1

РОТАРАКТбюлетин

май, 2008д и с т р и к т 2 4 8 2 - Б ъ л г а р и я

година 1, брой 11

Скъпи приятели,Имаме щастието да отпразнуваме 75 години Ротари в

България...Имаме възможността и честта да посрещнем за втори

път в България Президента на Ротари Интернешънъл – Уилф Уилкинсън...

На 24-25 май в гр. Пловдив ще се проведе заключителната конференция на Ротари...

Ще споделим официалното приемане на още един Ротаракт клуб в нашето семейство, ще присъстваме на чартирането на Ротаракт клуб – Червен бряг...

Приключи дистриктната инициатива „40/13”, за която беше необходимо да се изпратят две снимки от всеки клуб – една от редовна среща на клуба и една от проект. Оказа се нелека задача, върху която всеки клуб трябва да помисли.

Приключва дистриктната инициатива „Великденски изненади”, в която се включиха клубовете. Радвам се, че част от проектите, които бяха изпълнени по инициативата са традиционни за клубовете – почистване, боядисване, посещение в дом за деца или възрастни по време на Великденските празници, а други бяха изпълнени за първи път – посещение на манастир или среща с друг клуб. Благодаря на всички, които взеха участие!

Месец Май е обявен за *месец в служба на обществото*. Нека да се върнем към целта на Ротари, формулирана за пръв път през 1910 г. и адаптирана през годините с разширяването на мисията на Ротари - да насърчава и развива идеала за служба на обществото. Нека за момент да спрем, да се огледаме и да си зададем въпроса защо сме членове на тази организация. Призовавам Ви не само да участвате в клубните проекти, но и да сътворявате добри дела всеки ден! Успех!

„Човек става велик според усилията, които е положил за благополучието на своите събратя.”

Махатма Ганди„Добре е да дадеш на ближния част от това, което притежаваш, но още по-ценно

е да дариш частица от себе си”.Кхалил Гибран

Бъдете здрави, бъдете активни, бъдете истински ротарактори!Поздрави,

Виолета Тончева, ДРР 2007/2008 Д2482 - България

2 3

проект проект

Футболен Турнир

Н а 19 април 2008г. се проведе третото издание на традиционния футболен

турнир, организиран от Ротаракт клуб София-Витоша. За разлика от предишните два пъти обаче, когато турнирът беше през месец ноември и на закрито, този път организираторите бяха решили да го проведат на откритите терени с изкуствена трева на стадион „Академик”. И изглежда, че това беше от значение, защото на този турнир се явиха най-много отбори от всички турнири, провеждани досега – 8. След като се изтегли жребия всичко беше готово за официалното откриване с първия мач.

Отборът на Ротаракт клуб София-Витоша по право трябваше да открие турнира като домакин,, а техен съперник бе може би най-опитния отбор на този турнир – отборът на Ротари клуб София-Витоша, известен с това че е спечелил не един и два турнира по футбол в нашата страна. След като съдиите, които ни бяха изпратени специално от Българския Футболен Съюз, направиха всичко необходимо, за да започне турнирът по общоприетите футболни правила, се видя, че много по-опитният отбор в първия мач – този на Ротари клуб София-Витоша отново е сериозен претендент за титлата и те с лекота спечелиха мача с 4:2.

След няколко часа мъжка игра и много пот, груповата фаза на турнира завърши и станаха ясни полуфиналните двойки. Доста атрактивно завършиха и двата мача, защото и двата бяха решени с дузпи. След като в един момент от мача между Ротари клуб София-Витоша и

Ротаракт клуб София-Балкан се усети напрежение, в крайна сметка вратарят на ротарианците показа завидни умения и успя да спаси по-голямата от битите му дузпи. За техен противник на финала успя да се класира смесеният отбор на Ротаракт София-Сити след като надделя с дузпи над смесеният отбор на Тангра (който беше единственият отбор, който имаше участници от Интеракт,Ротаракт и Ротари).

Мачът за трето място предложи много голове, като в крайна сметка Ротаракт клуб София-Балкан грабна бронза.

Финалът беше лишен от интрига след като Ротари София-Витоша показа за пореден път, че когато трябва, може да играе изключително правилно тактически, и ротарианците успяха тотално да надиграят Ротаракт София-Сити с категоричното 4-0 и заслужено да прибавят поредната статуетка към витрината си с отличия.

Награждаването също бе организирано по интересен начин по подобие на награждаване във Формула

1 .О г р а н и з а т о р и т е се бяха погрижили да раздадат и и н д и в и д у а л н и награди. Голмайстор на турнира с 10 точни попадения стана Димитър Гарчев от Ротаракт клуб София-Балкан, наградата за най-„сух” вратар на турнира бе присъдена на Чавдар Енчев, който беше на вратата на своя отбор Ротари клуб София-Витоша от първия до последния мач, допусна общо 4 гола, имаше 2 „сухи мрежи” и бе безапелационен при дузпите на полуфинала, а Валери Караманов грабна статуетката за най-полезен играч на турнира. Награда получиха и класиралият се на четвърто място отбор на Тангра (Интеракт, Ротаракт и Ротари), които се оказаха най-големи спортсмени

на терена, а и извън него, и получиха наградата за „Феърплей”.

Организаторите бяха подготвили и една изненада за всички, присъстващи на турнира – демонстративен мач между момичета от Ротаракт клубове. Оказа се, че идеята е доста сполучлива и разведри настроението на мъжете, които с приятни емоции успяха да починат

преди решителните п о л у ф и н а л н и сблъсъци. След края на мача, лично президентът на Ротаракт клуб София-Витоша – Добрин Добрев подари цветя на „цветята” на Ротаракт, които неочаквано за мнозина показаха завидни футболни умения.

4 5

проект проект

Чартиране на Ротаракт Клуб Благоевград-

Центрум

Р отаракт Благоевград-Центрум проведоха своето чартър парти на 19.04.2008 г. с голяма

посещаемост. Няколко Ротари клуба от региона и пет други Ротаракт клубове уважиха събитието, както и президента на Американския университет в града. 25 члена на клуба получиха гордо своите значки, връчени им от офицерите на Ротари, присъстващи на събитието. Самото то се проведе в приятната младежка обстановка на Пиано бара в града, където по-късно вечерта се проведе и Караоке, чрез което гостите отправиха своите музикални поздрави към новите членове на ротарианското семейство.

Чикаго в Благоевград

Н а 10, 11, 12, 13 април 2008 г. в Камерната опера в Благоевград се състоя представянето на

мюзикъла “Чикаго”, за първи път на българска сцена. Проектът се организира от студенти от Американския университет в Благоевград, под ръководството на Ева Пилософ, вице-президент на Ротаракт Благоевград-Център и съвместно с ротаракт клуба. Постановката е втората в Европа аматьорска продукция на мюзикала “Чикаго”, която официално получава правата за поставянето му.

6 7

проект проект

Ротаракт клуб София се доказаха като

перфектни бояджии

Н а 31-ви май 2008 г., Ротаракт клуб София осъществи проект за боядисване на стена във

фоайето на зала „България” в София. Без никакъв опит, но с много ентусиазъм и увереност, приятелите от клуба се заеха в това паметно начинание. За начало, макар и координиран този проект с управата на зала „България”, все пак трябваше да се спечели доверието на персонала, който беше на работа. Но още след първите минавания с мечето, това беше факт. След тричасова изтощителна, но много весела и шегаджийска работа, резултатът беше впечатляващ – хомогенно боядисана стена в свеж и топъл цвят на слонова кост. Отзивите от управата на зала „България” бяха възторжени.

Така че приятели, ако имате нужда от боядисване, Ротаракт клуб София е насреща.

Една прекрасна сутрин в компанията на

ветераните на културата

Н а 18-ти май, 2008 г., Ротаракт клуб София посети дома за Ветерани на Културата, който

се намира в Захарна фабрика в столицата. Поводът беше да отпразнуват заедно деня на славянската писменост и култура и да прекарат една сутрин заедно.

Приятелите от Ротаракт клуб София бяха подготвили различни игри, които играха заедно с възрастните хора и след това им подариха. От своя страна артистите също се бяха подготвили подобаващо – с хапване, пийване и много весело настроение. Разказваха безброй истории и много комични ситуации от техния живот и работа. Имаше кратко представление, множество вицове и закачки. Кулминацията на мероприятието беше, че в същия ден директорът на дома имаше рожден ден, така че нещата прераснаха в импровизиран сутрешен купон.

След няколко прекрасни часа прекарани заедно, приятелите от Ротаракт клуб София едва успяха да си тръгнат. Остана приповдигнатото настроение и обещанието за скорошна следваща среща!

История в Снимки Дом за деца „Вяра, Надежда и Любов”

8 9

проект проект

Ротаракт клуб Свищов се възроди

R otaract club Svishtov e от първите Rotaract клубове в България, основан от Ротари клуб Свищов

2000 г. Чартиран през 2001 г. За негов пръв президент е избрана Незабравка Коева. Клубът като част от многобройното ротарианско семейство има зад гърба си множество успешни проекти, но в един момент ротаракторите продължават кариерите си в страната и чужбина и така клубът остава със славното си минало и без бъдеще…

Като Past Charter President of Inter-act club Svishov (PCPIC) и Past Assistant District Interact Representative (PADIR) Ротари клуб Свищов ми възложи не леката задача да възкреся клубът…

И така започнахме.

Събрахме се няколко приятеля и около нас присъединиха още и всички прегърнахме Ротари идеята. За няколко месеца, който имахме, успяхме да осъществим няколко проекта- ентусиазирани с желание и енергия. На срещите винаги отделяме време за ротари теория, защото всички знаем, че това е най-нелеката задача за нас. Първия месец четохме и обсъждахме Конституцията и всички наръчници свързани с Ротаракт клуб. Коментирахме какво е Ротари и Ротаракт и по какви проекти ще работим. Така се роди и първият проект-приехме свое лого, което изработихме с много любов. На него е изобразена С.А „Д.А.Ценов”. Тъй като тя е символ на града, а и членовете са бивши или настоящи нейни възпитаници.

Като следваща наша инициатива

бе гостуването на видния свищовец, общественик, историк и специалист по финанси проф.д.и.н. Радко Радков по повод на издадената от него книга ”Свищов-културно исторически забележителности”. Той представи себе си и книгата, след което започна увлекателен разговор за Свищов и миналото. Прекрасната беседа и серия от приятелски срещи с него ни подтикна и клубът единодушно реши да го приемем като почетен член.

Следващите проекти бяха част от Великденската инициатива на ДРП. Първият от тях започна на Велики Четвъртък, когато нашият клуб заедно с децата от дома в с. Овча Могила боядисва яйца и прави козунаци. Това иначе трудно начинание достави наслада както на нас, така и на децата на най-светлия християнски празник.

Имахме конкурс за най-красиво яйце, който бе спечелен от едно много талантливо дете. Така изкарахме незабравим ден сред наши връстници. На следващия ден, Разпети петък посетихме дома за деца с ментални увреждания в с. Илаков Рът, където занесохме яйца, козунаци и дрехи от направените от предния ден като идеята на това начинание бе „да боядисаме яйца на деца, които не могат да си боядисат сами”. Бяхме приети много радушно-пяхме и се забавлявахме цял ден.

Заедно с клуба и нашата приятелка от Rotaract Vraza Бисерка Маринова посетихме живописния манастир близо до Свищов „Преображение Господне”, където ни посрещна и разведе отец Христо. Изнесе ни беседа за християнството. Целият клуб прекара един прекрасен следобед.

Тази среща не остана единствена - на следващата седмица боядисвахме, чистихме и пренасяхме дърва. На свой ред свещенникът ни гости и навлязохме в един много увлекателен разговор за вярата. Вечерта след срещата ходихме до В. Търново, където прекарахме една незабравима вечер.

След тази серия от великденски проекти клубът работи и по други проекти които е поставил в плана си за тази година. Първият представлява информационна сбирка в Аулата на С.А”Д.А.Ценов” в Свищов и представянето на Potaract сред обществото и в частност младите хора. Също така работим и по търг-изложба с благотворителна цел, с предмети изработени от децата от домът в с. Овча Могила. Със средствата, които съберем, ще закупим материали за кръжоците по изкуства.

Партнираме си чудесно и със спонсор-клубът Ротари клуб Свищов, в трудното начало беше до нас. Също така и с членовете на Interact, които също ни помагат на свой ред. Мисля, че с общи усилия успяхме да сбъднем мечтата си -Ротаракт клуб Свищов, достоен сред клубове в D2482 България и Rotary In-ternational.

Драгомир Маринов Президент на

Rotaract club Svishtov 08-09

Ротаркт клуб Бургас – Пиргос подариха обувки и

лакомства в ДГ Щурче (в снимки)

10 11

проект

Име, ФамилияИвалина Мърдева Станимир Стойков

Ротаракт КлубСвиленград Бургас Поморие

ПозицияЧлен Елект през 08/09

3 проекта, в които си участвал/а?Деня на детето•Боядисване на пейки•Анти СПИН кампания•

Все още не съм участвал•

ХобиСпорт Пътуване, спорт, фотография

Една хубава мисъл…“I smile, cause it makes people wonder what I am up to!”

Всичко, което не ме убива ме прави по- силен!

Опиши се с три думи…Интересна, емоционална, понякога импулсивна. Усмихнат, верен, амбициозен

Нещо, което не знаем за теб…Малко импулсивна , голям инат Роден съм в гр. Троян

Денят ти започва…, денят ти завършва…Започва с чаша кафе и завършва с ... С работа, със семейството ми.

Обичаш…Цветя и шоколад Семейството си и да пътувам

Мечтаеш…Засега всичко е свързано с учението ми ; да ме приемат в желаното учебно заведение и да се реализирам в последствие

Хората да бъдат по-добри

Приятелството е…

Най-ценното нещо в живота на човек Най-важното нещо в моя живот, основа на здраво семейство

За мен „Ротари споделя” означава….Не мога да определя, но най-вече за мен е връзка с обществото и дори обмяна на идеи с др. клубове

Предай опита си и подай ръка на тези, които имат нужда от знанията ти!

За мен Ротаракт е…Начин, чрез който изграждам нови приятелства и ми помага да разширя познанията си по определени теми

Възможност за създаване на нови приятелства и обмяна

на опит помежду ни!

предста вяме ви...

ДИСТРИКТНА ИНИЦИАТИВА „SHARE THE ROAD”

С огромно удоволствие Ви съобщавам, че стартира инициатива „SHARE THE ROAD” или Толерантност на пътя (работно заглавие). За моя радост тази идея дойде независимо от няколко клуба едновременно, като всеки един от тях

имаше различна представа за проекта, но всички те бяха свързани с „войната на пътя”. Един от клубовете искаше да направи проект за пешеходците, друг – за шофьорите, трети – за децата, четвърти – за инвалидите...

РАК София – Център иска да направи сайт, РАК Хасково и РАК Свиленград направиха съвместен проект „Пусни мигач – дай предимство”, РАК Шумен искат да осъществят проект в памет на свой член, нелепо загинал при автомобилна катастрофа и т.н.

За всички нас, във всеки един град, в нашето общество, проблемите „на пътя” са изключително сериозни. И... е важно да направим нещо за нашето общество, във всеки един град, за всички нас.

Сега възможността е пред Вас – грабнете я! Има толкова много идеи, които могат да бъдат реализирани – направете ги! И ... бъдете толерантни на пътя!

С поздрав, Виолета Тончева

ДРР 2007/2008 Д2482 - БЪЛГАРИЯ

12 13

Загриженост за хората Загриженост за работата№ на въпрос № на въпрос

1. 2.4. 3.6. 5.9. 7.10. 8.12. 11.14. 13.16. 15.17. 18.

Общо: Общо:x 0,2 = x 0,2 =

Нанесете полученият резултат на схемата и намерете пресечната точка между „Загрижеността за хората” и „Загрижеността за работата”.

Анализ на резултатите:1,1 – Скучно лидерство – Това е добре познатият стил на управление „делегирам и изчезвам”. Характеризира се също така като „мързелив стил”. По принцип този тип мениджъри проявяват незаинтересованост, както по отношение на хората, така и по отношение на задачите. Предпочитат да не си навличат проблеми. Основната цел на този тип мениджъри е да не носят отговорност за евентуални грешки. Резултат от този тип лидерство е липсата на иновативни идеи, дезорганизация, липса на удовлетвореност сред служителите. Това са преди всичко мениджъри, които се стараят да полагат минимума, за да запазят старшинството си. Дават малко и се радват на малко. Гледат да не се набиват много на очи. Обикновено това са мениджъри, чиято основна цел е да останат на един пост възможно най-дълго време.

тесттест

Какъв тип лидер сте?

Н а Вашето внимание е представен списък с твърдения отнасящи се до Вашето поведение на лидер. Прочетете ги внимателно, след това, като използвате скалата от 1 до 5, оценете степента до която всяко едно от тях се отнася за

Вас.

1- Никога 2- По-скоро никога 3- Понякога 4- По-скоро винаги 5- Винаги

Окуражавам екипът си да дава идеи винаги, когато се решават важни въпроси 1. и се старая да прилагам на практика техните идеи и предложения. Нищо не е по-важно от постигането на фирмените цели.2. Стриктно съблюдавам работните графици, за да съм сигурен, че задачите ще 3. бъдат приключени навреме.Приятно ми е да наставлявам хората, когато трябва да се изпълняват нови и 4. непознати задачи.Колкото по-предизвикателна е задачата, толкова по-голямо удоволствие ми 5. доставя работата по нея.Окуражавам служителите си да проявяват креативност по време на работа.6. Когато се работи по сложна задача, трябва да съм абсолютно сигурен, че всеки 7. детайл е изпипан.Нямам никакъв проблем да се занимавам едновременно с няколко сложни 8. задачи.Обичам да чета статии, книги и списания, свързани с обучение, лидерство и 9. психология и след това да прилагам наученото на практика.Когато коригирам грешките на служителите си не се притеснявам, че това ще 10. породи конфликти.Управлявам времето си много ефективно.11. Приятно ми е когато се налага да обяснявам на служителите си детайли по 12. дадена задача или проект.Да раздробявам сложните проекти на отделни задачи е втората ми природа.13. Нищо не е по-важно от изграждането на добър екип.14. Обичам да анализирам проблемите.15. Уважавам личното пространство на другите хора.16. Съветването на служителите ми относно подобряването на тяхното 17. представяне или поведение е втората ми природа.Обичам да чета статии, книги и списания, свързани с моята дейност и след това 18. да прилагам наученото на практика.

След като попълните въпросника, нанесете отговорите си в скалата по-долу.

14

За Конта Кти

Искате ли нещо да споделите? Очакваме вашите материали, съобщения, въпроси ...

Виолета ТончеваДРР 2007/2008e-mail: drr_d2482@abv.bg, vtoncheva@abv.bgМобилен: 0887 309 100

Николай ЛанджевКоординатор Ротаракт Дистриктна комисия e-mail: web_d2482@abv.bgМобилен: 0898 470 586

1,9 – Кънтри клуб – Едностранчив, висок интерес към благополучието на служителите. Това са мениджъри, изключително ориентирани към взаимоотношенията и много слабо ориентирани към изпълнението на задачите. Те смятат, че повишеното внимание към удовлетвореността на служителите ще подпомогне и подобряването на представянето. На практика този мениджър е неспособен да упражнява власт над служителите си, като това произтича от опасенията му, че ако използва своята власт това ще развали взаимоотношенията му със служителите. Резултатът е приятелска атмосфера, което обаче не гарантира продуктивност.

9,1 – Лидерство по задачи – Това е авторитарният лидер. Ориентиран към задачите и автократичен, проявява висока загриженост за продуктивността и ниска загриженост за хората. Според този тип мениджъри потребностите на служителите са от изключително малко значение. Те плащат на служителите си и очакват те да си вършат работата. Този тип лидерство оставя прекалено малко място за коопериране и сътрудничество. Служителите се притискат от редица правила и санкции, за да постигнат фирмените цели. Този тип лидери изключително много държат на графиците, нетолерантни са към всякакви отклонение от страна на служителите (като това се отнася и за проявата на креативност). Този лидерски стил се базира на Теорията Х на Дъглас Макгрегър. Обикновено се прилага от компании, които са в криза.

5,5 – „Средата на пътя” – Мениджърите, практикуващи този лидерски стил се стараят да намерят баланса между постигането на фирмените цели и потребностите на служителите. Те отделят внимание както на задачите, така и на хората, като се стараят да с това да постигнат добри резултати. Те смятат, че това е най-доброто, което може да се направи. В резултат на това се получава компромис в който нито потребностите на компанията, нито потребностите на служителите са изцяло удовлетворени.

9,9 – „Лидерство на група” – Това е перфектният вариант. Мениджърите отделят внимание и на хората и на задачите. Мотивацията е висока. Този лидерски стил се базира на Теорията У на Дъглас Макгрегър. Мениджърите подкрепят екипната работа и привързаността сред колегите. Този стил набляга на идеята служителите да се чувстват част от компанията – семейство и по този начин да се ангажират с постигането на организационните цели. Резултатът е екипна атмосфера, която води до висока удовлетвореност и мотивация, а оттам и до висока продуктивност.

тест