ПРОТОКОЛ 36- 21.12 1006...ПРОТОКОЛ 36-ої сесії Вінницької міської ради 7 скликання21.12.2018р. 1006 год. Зал засідань

ПРОТОКОЛ

36-ої сесії Вінницької міської ради 7 скликання

21.12.2018р.

1006 год.

Зал засідань міської ради

Всього депутатів міської ради - 54

Присутніх на сесії - 44

Не з’явилось - 10

В тому числі: з поважних причин - 8

з невідомих - 2

В роботі сесії взяли участь: заступники міського голови, члени виконавчого комітету,

керівники виконавчих органів міської ради, представники засобів масової інформації

(список додається) та запрошені (список додається).

Також присутні заступник керівника Вінницької місцевої прокуратури Мілієнко

Олександр Валентинович, начальник Вінницького відділу поліції Головного управління

Національної поліції у Вінницькій області Синявський Сергій Олександрович та заступник

начальника – начальник Вінницького управління ГУ ДФС у Вінницькій області Бондар Ігор

Алімович.

Сесію відкрив міський голова Моргунов С.А., який запропонував депутатам міської

ради зареєструватись за допомогою електронної системи голосування «Віче», після чого

поінформував про кількість присутніх на сесії, відсутніх депутатів та зазначив, що сесія є

правомочною, тож можна працювати.

Також міський голова поінформував про те, що по секретаріату відсутня депутат

міської ради Тихонюк Т.М., а по лічильній комісії відсутній депутат міської ради

Кривіцький В.Б. Однак депутати не висловилися щодо необхідності обрання нових членів

секретаріату та лічильної комісії.

Міським головою було надано слово для виступу Яблонському П.В., секретарю

міської ради, який сказав наступне: «По проекту порядку денного, Сергію Анатолійовичу,

під час опрацювання в постійних комісіях міської ради деякі питання були вилучені і

депутатам розданий проект порядку денного з урахуванням результатів роботи в постійних

комісіях міської ради.

Тому пропозиція, поставити на голосування за основу порядок денний, який розданий

депутатам.

2.

Поступила пропозиція запропонований проект порядку денного сесії прийняти за

основу.

Проголосувало: за - 43

проти -

утрималось -

не голосувало -

Прийнято.

Поступила пропозиція запропонований проект порядку денного сесії прийняти в

цілому.


проти -



Прийнято.

Поступила пропозиція запропонований проект регламенту роботи сесії прийняти в

цілому.


проти -



Прийнято.

Після цього депутати приступили до розгляду питань порядку денного.

СЛУХАЛИ:

1.Про звіт міського голови про діяльність виконавчих органів Вінницької міської ради

у 2018 році і перспективи розвитку міста на 2019 рік.

З інформацією виступив Моргунов С.А., міський голова, який сказав наступне: «Шановні колеги-депутати! Шановні члени виконкому! Шановні заступники! Шановні

вінничани! Ми традиційно, вже п’ятий рік поспіль, в цій залі на підставі реалізації Стратегії

«Вінниця – 2020» звітуємо перед громадою міста Вінниці про ту роботу, яка була проведена

в поточному році і плани на наступний рік. Так само ми це зробимо за 2018 рік і наші плани

на 2019 рік.

3.

Можу сказати на початку, що цей рік був достатньо складний, але ті амбітні плани,

які ми поставили в кінці 2017 року, в більшості нам вдалося реалізувати і, я думаю, що саме

така динаміка розвитку інфраструктури і різних сфер життєдіяльності міста Вінниці, в тому

числі і в соціальній сфері, дає нам надію на подальший розвиток міста Вінниці в рамках

реалізації Стратегії «Вінниця – 2020».

Якщо говорити про загальні здобутки 2018 року, то я хочу сказати, що, як і в минулих

роках вінницька громада ставала лідером багатьох рейтингів, саме по легкості ведення

бізнесу, прозорості інвестиційного сектору серед ста найбільших міст України, нами

підтверджено рейтинг «Висока інвестиційна привабливість». Вінниця увійшла в число

вісьми найбільших передових міст Європи, отримавши престижну нагороду у сфері чистого

міського транспорту, а саме в реалізації нашого проекту – модернізації трамваю «VinWay»,

і тут я хочу подякувати колективу «Транспортної компанії» за те, що вони зробили чудовий

трамвай, набагато дешевший чим аналогічні трамваї, які виробляються в Європі і в інших

містах України.

Але, однозначно, самий такий важливий і головний результат, що вже четвертий рік

поспіль за результатами Всеукраїнського муніципального опитування, який проводив

Міжнародний республіканський інститут, вінничани підтвердили, що місто Вінниця є

найкомфортнішим містом для проживання. Знаєте, я завжди говорив про те, що досить, в

якісь мірі, легко отримати якийсь позитивний результат, але втримати його набагато тяжче.

Тим більше, якщо чотири роки ми його втримуємо по всій Україні, то, я думаю, що спільно

вінницька територіальна громада йде в правильному напрямку щодо розвитку комфортного

сучасного європейського міста.

Традиційно ми формуємо наші плани по п’яти пріоритетах Стратегії «Вінниця – 2020»

і так само ми будемо звітувати щодо виконання тих всіх планів в частині цих п’яти

пріоритетів.

Перше – Сильна громада. Що ж було зроблено у 2018 році? Було розроблено проект

Концепції інтегрованого розвитку «Вінниця – 2030». Це достатньо серйозний, амбітний

проект, він, мабуть, більш глибший, чим навіть Стратегія «Вінниця – 2020». Ми, фактично,

два роки спільно з нашими німецькими партнерами GIZ працювали над формуванням

Концепції інтегрованого розвитку міста Вінниці до 2030 року і мені дуже приємно, що в

цьому процесі були залучені всі, не тільки чиновники Вінницької міської ради, а й депутати,

і громадські організації, і прості громадяни. Я думаю, що цей документ важливий тим, що

ми для себе на наступних 10 років будемо закладати основні підвалини і напрямки розвитку

міста Вінниці по реалізації, наприклад, 50 проектів, 11 тем і багатьох інших напрямків.

Вперше було створено серед обласних центрів Вінницьку міську об’єднану

територіальну громаду. Ви знаєте, що на минулих сесіях ми прийняли ряд важливих рішень

щодо приєднання і інтеграції селища Десна безпосередньо до територіальної громади міста

Вінниці. Фактично, це новий рівень можливостей співпраці сильної громади і більш

слабших громад з точки зору розвитку інфраструктури, з точки розвитку соціальної сфери

і взагалі розвитку території. Тому, я думаю, що для нас це певний екзамен, наскільки ми

швидко зможемо разом з вами інтегрувати саме Десну в міський простір і в усі сфери

життєдіяльності міста Вінниці.

В цьому році запрацював Ситуаційний центр в рамках програми «Безпечне місто».

Фактично, було підключено 600 відеокамер і хочу сказати, що це досить важливий проект.

Ми, буквально, в грудні 2017 року, вже майже рік, як ми його презентували і сам

Ситуаційний центр сьогодні вже дає достатньо гарні показники щодо безпеки в місті

Вінниці, громадської безпеки. Було виявлено 12 тисяч правопорушень і відшкодовано 800

тис.грн. збитків, які були завдані.

4.

Також реалізовано 12 проектів-переможців в рамках «Бюджету громадських

ініціатив». Достатньо активно люди, вінничани долучилися до «Бюджету громадських

ініціатив» і з кожним роком ми цю активність спостерігаємо все більше і більше і саме

головне, що не тільки в рамках якихось закладів охорони здоров’я, чи освіти, чи дитячих

садочків, а й безпосередньо на територіях. Наприклад, Програма «Мій новий Тяжилів»

достатньо гарно працює в цьому напрямку, досить активно відпрацьовувалися в

мікрорайоні «Можайка» різні проектні пропозиції по «Бюджету громадських ініціатив». На

2019 рік визначено 13 таких проектів.

Розроблено стратегію NGO-Хабу і структуру веб-сайту спільно з громадськими

організаціями. В 2018 році тільки у NGO-Хабі було проведено близько 300 різних заходів.

Саме головне, що це були заходи з залученням громадських організацій і це такий гарний

майданчик для комунікацій та громадських організацій між собою, вирішення нагальних

проблем, які стосуються різних напрямків: соціальної сфери життя міста Вінниці,

просторового розвитку, стратегічних планів розвитку міста Вінниці і територіальної

громади.

Запроваджено 99 нових адміністративних та інших послуг, в тому числі – 76 спільно

з Вінницькою обласною державною адміністрацією. Ми ще в минулому році з Валерієм

Вікторовичем Коровієм, головою обласної державної адміністрації, обговорювали це

питання, щодо можливостей людей, вінничан отримувати послугу в наших Прозорих

офісах, саме які надаються по повноваженнях обласної державної адміністрації. Так само

ще плюс 12 послуг Держземгеокадастру і 4 послуги «Вінницяоблводоканалу».

Встановлено 5 ID-установок для поширення послуг з оформлення та видачі паспорта

громадянина України у форматі ID-картки і видачі закордонних паспортів у відділеннях

Прозорих офісів «Вишенька» та «Старе місто». Фактично, ми вже в новому році повноцінно

запрацюємо в цьому напрямку, в нас громадяни можуть отримувати ID-картки і менше

буде, звичайно, черг, менше будуть чекати і закордоні паспорти, і біопаспорти.

Запроваджено новий електронний сервіс для людей з вадами зору, дуже важливе

питання. УТОС на початку 2018 року запропонував цей сервіс і, я думаю, що він однозначно

потрібний.

Далі ми будемо працювати над розвитком інфраструктури для людей з різною

інвалідністю (зору, слуху), доступність відпрацьовувалась в цьому напрямку. Я думаю, що

тут теж в нас є багато здобутків, але разом з тим досить багато ще є роботи.

Застраховано за муніципальною програмою 53 учасника АТО (Операції Об’єднаних

Сил), які служать за контрактом. Я вам скажу, що коли запропонувала страхова компанія

«Місто» цей проект, то було багато таких, знаєте, дискусійних питань, наскільки він буде

успішний, наскільки він буде цікавий серед наших воїнів-контрактників, які служать на

Сході. В даному випадку ви бачите, що 53 учасника долучились до цієї програми і в

бюджеті 2019 року ми відповідно передбачаємо кошти далі продовжувати цю програму.

Розпочали роботу з компанією «Mikroelektronika» (Чехія) по впровадженню е-квитка.

Фактично, це І етап формування картки вінничанина. Якщо говорити про наші плани, я

можу сказати про саму компанію, ця компанія досить відома в Європі і, мабуть, в усьому

світі, вона працює на ринку з 1991 року, встановила своє обладнання в 40 країнах світу.

Коли ми проводили цей міжнародний тендер, то з 109 компаній з 17 країн саме ця компанія

виявилася переможцем і далі ми будемо працювати у цьому напрямку.

Побудовано ІІ чергу міської системи централізованого оповіщення населення про

загрозу або виникнення надзвичайних ситуацій. Ви знаєте, що в умовах гібридної війни, в

умовах воєнного стану, такі системи досить важливі в будь-якому місті, в будь-якій

територіальній громаді. Дві черги ми зробили щодо оповіщення людей в разі якихось

надзвичайних ситуацій будь-якого характеру і далі будемо продовжувати цю роботу.

Запущено Портал відкритих даних і, фактично, це наша прозорість і відкритість, адже

Вінниця приєдналась до Хартії відкритих даних і місто постійно збільшує кількість даних,

які публікує в публічному просторі.

5.

Виконавчий комітет підтвердив відповідність останній версії стандартів управління

якості ISO9001:2015, а саме: «Системи управління якістю. Вимоги».

Якщо говорити про 2019 рік, які ж наші плани на майбутнє? Ми плануємо затвердити

Концепцію інтегрованого розвитку міста «Вінниця – 2030», а саме, провести паспортизацію

тих проектів, про які йшла мова, створити базовий план реалізації цієї Концепції і,

фактично, в 2019 році ми повинні затвердити цю Концепцію в повному обсязі. Зараз ми

працюємо ще над опрацюванням всіх пропозицій від вінничан, які надходять в

електронному вигляді. Буквально на минулому тижні, ви, колеги-депутати теж приймали

участь в такій досить широкій панелі обговорення цього проекту. Я думаю, що спільно нам

вдасться сформувати бачення розвитку міста Вінниці в різних напрямках і, фактично, яким

ми хочемо бачити наше рідне місто до 2030 року.

Будемо здійснювати подальшу інтеграцію громади Десни в міське середовище, а саме

в аспектах освіти, охорони здоров’я, інфраструктури, мається на увазі саме розвиток

транспорту, будівництво і ремонт доріг, тротуарів, утеплення будинків. Але це достатньо

серйозна і довга програма, звичайно за один рік ми це не зробимо, але самі основні такі

моменти: освіта, охорона здоров’я і транспорт, ми повинні вирішити в 2019 році.

Запровадити в Центрах надання адміністративних послуг «Прозорий офіс»

повноцінний cаll-центр. Що мається на увазі? Не тільки, щоб могли люди по тих, чи по

інших питаннях звертатися по телефону, а й через різні електроні сервіси, через комп’ютер,

через інтернет, через гаджети для того, щоб отримати найбільше, відповідно і консультацій,

і тих електронних послуг, які ми запровадили, а їх вже близько 30 і розширення спектру

цих електронних послуг в подальшому.

Створити також віддалені робочі місця адміністраторів «Прозорого офісу» для

обслуговування мешканців «Кореї» і «П’ятничан». Ми домовилися з сервісним центром по

вулиці Ботанічній, що нам виділять такі робочі місця для наших адміністраторів. Ну і

звичайно на території сільської ради селища Десна теж створити робоче місце, щоб десняни

не їздили у місто для отримання тих чи інших послуг.

Запровадити систему е-квитка в громадському транспорті Вінницької міської ОТГ, а

саме встановлення в 580 одиницях транспорту відповідного обладнання, 550 точок продажу

самих карток, 50 електронних табло і, фактично, до кінця 2019 року ми повинні повноцінно

завершити цю роботу, наголошую, в муніципальному транспорті, а далі ми будемо

продовжувати це по приватних перевізниках.

Далі в нас є питання створення і розширення нових робітничих професій. Ви знаєте,

що в нас відкривається багато підприємств на території міста Вінниці і сьогодні

відчувається достатньо великий брак робітничих кадрів. Саме на базі одного з професійно-

технічних навчальних закладів ми створимо такий центр перепідготовки кадрів із

врахуванням європейського досвіду.

Далі будемо будувати ІІІ чергу міської системи централізованого оповіщення, про яку

вже говорив.

Плануємо запровадити відеоаналітику із застосуванням елементів штучного інтелекту

в рамках реалізації програми цифрового розвитку. Що мається на увазі? Ті камери, в рамках

штучного інтелекту, повинні відпрацьовувати відповідний алгоритми штатних якихось або

позаштатних ситуацій для того, щоб спростити роботу Ситуаційного центру і працівників,

більш оперативніше реагувати на такі ситуації, відповідна фіксація порушення правил

дорожнього руху, це все в єдиній базі системи «Безпечне місто», про що я скажу також

пізніше.

Розробити Концепцію нового зовнішнього сайту Вінницької міської ради. Наш сайт

діючий працює з 2011 року і ми розуміємо, що час не стоїть на місці, електроні технології

постійно розширюються і ми повинні йти в ногу з часом і тому нам необхідно відпрацювати

безпосередньо оновлений сайт для того, щоб можна було працювати на сучасних гаджетах

саме на цьому сайті, щоб він був більш зручним і більш доступнішим для всіх громадян.

6.

Наступний пріоритет – Економіка. Ні для кого не секрет, що, в принципі, основа

розвитку будь-якої територіальної громади – це є економічний потенціал, це розвиток

малого та середнього бізнесу, тому що це створення нових робочих місць, це сплата

відповідних податків до міського бюджету і до державного бюджету, а наповнення міського

бюджету це розвиток відповідної інфраструктури соціальної сфери.

Тому у 2018 році було затверджено план детального зонування Вінницького

індустріального парку і виготовлення проектно-кошторисної документації на підведення

інженерних мереж. Це є наше зобов’язання для того, щоб інвестор мав більше бажання або

стимулу саме реалізовувати свої проекти на території Вінницького індустріального парку.

Ви знаєте, що І чергу на території цього парку вже було відкрито, а саме завод «UBC

GROUP» в рамках кластеру холодильного обладнання, саме цей міні промисловий парк,

було створено 500 робочих місць, 250 вакансій з яких заповнено. На наступні роки далі буде

плануватися розширення цього виробництва.

Запущено І та ІІ черги державного підприємства «Електричні системи» на базі «45

заводу». Достатньо серйозне, потужне підприємство, яке розвивається, створено 1500

робочих місць з відповідною заробітною платою. З кожним роком ця заробітна плата буде

підніматися відповідно до кон’юктури ринку, у відсотках, я маю на увазі. Ви знаєте, що це

підприємство виготовляє обладнання для Mercedes і це приємно, що безпосередньо в

Вінниці робиться продукція для таких світових брендів.

Підписано було в цьому році Меморандум з компанією «HEAD» щодо наміру

будівництва заводу на території Вінницького індустріального парку. Достатньо серйозний,

амбітний проект щодо будівництва заводу з створенням до 1000 робочих місць, в

перспективі, за кілька черг, заводу з виробництва обладнання для зимових видів спорту. Це

один із світових лідерів компаній такого масштабу і такого профілю.

Розроблено beta-версію інвестиційного порталу та інвестиційний паспорт Вінницької

міської ОТГ, beta-версію інтернет-ресурсу City4Business. Вони є в публічному доступі і,

фактично, продовжується робота над наповненням інформацією.

Запрацювала в цьому році програма компенсації відсотків за залучення по кредитах,

а саме 4 суб’єкти господарювання отримують безпосередньо компенсацію. Ви знаєте, що

програма на три роки, перший рік компенсація по відсотках – 75, другий рік – 50, третій рік

– 25 відсотків. Було взято кредитів на 4 млн.грн. і ми далі працюємо над реалізацією цієї

програми, знову ж таки, стимулюючи розвиток малого і середнього бізнесу.

В рамках Марафону можливостей для бізнесу проведено 11 заходів і, фактично,

залучено 500 представників бізнес-спільноти. Тут важливе питання спілкування, щоб

представники влади різних гілок, і виконавчої, і представницької спілкувалися з малим і

середнім бізнесом з точки зору вирішення тих нагальних проблем, повноваження, яких в

нас є і, які ми можемо вирішувати самостійно, а якщо ні, то де ми можемо апелювати до

інших органів влади, у тому числі і законодавчих, щодо можливого внесення відповідних

змін в законодавство тих чи в інших аспектах.

Затверджено маркетингову стратегію міста до 2020 року спільно з нашими

канадськими партнерами. Досить важлива та амбітна програма, яка дає можливість не

тільки промоції нашого міста, але і розвитку туристичної галузі і, я думаю, що вона дасть

нам такий достатньо серйозний поштовх до розвитку цієї галузі.

На минулій сесії ми прийняли відповідне рішення щодо утворення департаменту

маркетингу і туризму. Я думаю, що цей департамент має перед собою достатньо серйозну

відповідальність і амбітні завдання щодо перетворення міста Вінниці в дійсно справжній

туристичний центр, як не всієї України, то центральної точно.

Вінниця очолила рейтинг Regional Doing Business-2018 року, як місто, де найлегше

вести бізнес в Україні. Фактично, коли проводився цей рейтинг, то він проводився на базі

обласних центрів і аналогічно Вінницька область теж очолила цей рейтинг серед всіх

обласних центрів і всіх регіонів нашої України. В минулому році ми були на якому місці?

На 6 місці. Тобто ви розумієте, що динаміка достатньо серйозна в даному випадку.

7.

Розпочали перегляд місцевого регуляторного середовища. Фактично, було запущено

роботу «Відкритої регуляторної платформи». Досить серйозне і важливе питання. Ми

скасували на сьогоднішній день 10 регуляторних актів, які в ті чи іншій мірі затруднювали

роботу малого і середнього бізнесу в нашому місті, ще 4 акти в нас на підході. В нас

створена відповідна комісія, де працюють представники бізнесу, антимонопольного

комітету, представники вищих навчальних закладів для того, щоб покращити інвестиційний

клімат в місті Вінниці і, фактично, це перший такого роду проект в Україні. Я думаю, що в

2019 році ми повинні достатньо серйозно попрацювати для того, щоб вже у 2020 році

завершити цю програму.

Було підготовлено також фінансовий звіт міста Вінниця за 2016 та 2017 роки за

міжнародними стандартами для публічного сектору. Що мається на увазі? В даному

випадку, коли ми співпрацюємо з багатьма міжнародними донорами, наприклад, як

Швейцарськими нашим партнерами, з тим ж GIZ, для реалізації наших інфраструктурних

проектів нам необхідно залучати відповідні донорські кошти. Саме наявність таких звітів

показує прозорість роботи Вінницької міської ради і більшу довіру міжнародних інституцій

до територіальної громади міста і можливості залучення додаткових ресурсів для реалізації

різних проектів в місті Вінниці.

Ви бачите на слайді, що обсяг реалізованої продукції в 2018 році збільшився на 11%

порівняно з 2017 роком і по результах ІІІ кварталу 2018 року середня заробітна плата була

8523 грн., було створено у 2018 році 2000 нових робочих місць. Я вже говорив вам на

початку, що IBI-Rating підтвердило рейтинг Вінниці до рівня – висока інвестиційна

привабливість.

Які ж плани у нас на 2019 рік? Нам необхідно затвердити Концепцію розвитку

Вінницького інноваційно-технологічного парку, створення і відкриття його основних

компонентів, а саме: Центру розвитку підприємництва, стартап-акселератора і визначити та

реалізувати моделі управління парком. В минулому році ми підписали відповідний

меморандум з Келецьким іноваційно-технологічним парком щодо спільної реалізації цього

проекту. В цьому році, я маю на увазі в 2019, ми розпочнемо не тільки самі, як кажуть,

організаційні питання, на верху перша така проектна пропозиція, на території адмінкорпусу

бувшого заводу «Кристал», створити безпосередньо сам інноваційно-технологічний парк

площею 6000 кв.м., де буде створено до 1000 робочих місць. Це можливість для молодих

людей реалізувати свій потенціал, розвивати цей потенціал, створювати відповідно

стартапи, хочемо запровадити дитячу школу стартапів. Багато достатньо таких цікавих

амбіційних проектів і ми тут працюємо і з нашими київськими партнерами, і з

міжнародними партнерами. Я думаю, що це буде таким стимулом для утримання молоді

саме в Вінниці після закінчення навчання в вищих навчальних закладах і для того, щоб вони

працювали на благо Вінниці, на благо територіальної громади.

Далі будемо будувати інженерні мережі до Вінницького індустріального парку. Ми

закладаємо в бюджеті кошти для проведення робіт щодо водопостачання, водовідведення і

дороги Вінницького індустріального парку. Достатньо серйозний, амбітний проект і він

дороговартісний, але для того, щоб розвивати промисловий потенціал міста Вінниці нам

необхідно це зробити і для того, щоб компанії мали більший стимул заходити саме на

територію міста Вінниці.

Планується початок будівництва ІІ черги заводу з виробництва холодильного

обладнання «UBS GROUP».

Розширення виробництва продукції на державному підприємстві «Електричні

системи».

8.

Запуск І черги заводу ТОВ «НЕСС ЕСТЕЙТ» з виробництва сонячних панелей. Ви

знаєте, що в минулому році ця компанія повномасштабно зайшла на територію міста

Вінниці, вони сьогодні будують корпуси цього заводу і в нас будуть в Вінниці вироблятися

сонячні панелі. Сьогодні, ви знаєте, що це достатньо так в тренді, відновлена

електроенергетика і приємно, що ця компанія входить в 20-ку найуспішніших компаній

України і вона працює безпосередньо в Вінниці.

Наступний амбітний проект – це розпочати роботи з реконструкції злітно-посадкової

смуги аеродрому «Міжнародний аеропорт Вінниця». Ми вже говорили з вами не один рік,

що для того, щоб розвивати географію і мережу авіасполучення з різними містами, як і

України, так і Європи, то нам необхідно зробити повномасштабну реконструкцію злітно-

посадкової смуги аеропорту Вінниці. Ми виготовили проектну-кошторисну документацію,

зараз її будемо подавати на державну експертизу. Проводимо відповідні перемовини з

державними організаціями, які можуть інвестувати реалізацію цих проектів. Попередньо

Кабмін підтримав нас в цьому і передбачено 500 млн.грн. для початку реалізації цього

проекту. Якщо нам вдасться в терміни все виконати по організаційних питаннях, я маю на

увазі, по проведенню експертизи, проведенню міжнародного, наголошую, тендеру, тому що

це достатньо серйозний, амбітний проект. Вартість його десь приблизно по проектно-

кошторисній документації 1,0 млр.грн., це і сама полоса, і світло-сигнальна система, це і

огородження, це і відповідні об’єкти супроводження і підтримки роботи аеропорту. Думаю,

що у 2019 році, або навіть ставимо ми завдання перед собою, що в 2019 році до кінця

реалізувати цей проект при підтримці державного бюджету і Уряду, наголошую на тому,

тому що ми самостійно це питання ніколи би не вирішили в таких масштабах. Ви розумієте,

що в нас 1 млрд. 387 млн.грн. бюджет розвитку 2018 року міста Вінниці і тільки один

аеропорт 1,0 млрд.грн. необхідно зробити той комплекс робіт. Але це дасть нам можливість,

наголошую, розвивати туристичний і економічний потенціал міста Вінниці з залученням

відповідних інвестицій, промоцію міста Вінниці і розширення географії маршрутів та

перельотів, як чартерних так і регулярних.

Також маємо в цьому році презентувати бренд Вінниці спільно з Канадською

організацією ПРОМІС. Бачите, що обсяг реалізованої продукції в 2019 році прогнозується

в сумі до 34,0 млр.грн., а саме плюс на 14% більше, ніж в 2018 році.

Третій пріоритет – Інфраструктура. Враховуючи, в якому стані наша інфраструктура,

я думаю, що десятки років необхідно постійно працювати над цим питанням в різних

аспектах життєдіяльності. Ми, коли в 2006 році розпочинали з мереж, з доріг, з освітлення,

з транспорту і далі переходили до соціальної сфери, але це все ті речі, з якими кожен день

стикаються наші вінничани і завдяки яким необхідно створювати нашу Вінницю більш

комфортною.

Що ми зробили у 2018 році? Завершили ІІІ етап швейцарського проекту. Ви знаєте,

що ми достатньо серйозно попрацювали з швейцарцями, загальна сума 26,0 млн.

швейцарських франків, з яких тільки 20,0 млн. це тільки швейцарська сторона, наголошую,

безповоротної фінансової допомоги, технічної допомоги на реалізацію цих проектів, і по

вулиці Максима Шимка, колишній Карла Маркса, і в мікрорайоні Баженова.

В цьому році це ІІІ етап, мікрорайон Зулінського/Київська, було реконструйовано

газову котельню, було побудовано твердопаливну котельню. Провели будівництво,

реконструкцію, ремонт 10 км доріг 14 вулиць і 5,5 км 15 тротуарів.

9.

Важливий, серйозний проект зробили – це в’їзд в місто Вінницю в сторону Гнівані

спільно з Агенцією доріг, завдяки підтримці Ігоря Євгенійовича Корольчука. Так само

попрацювали по вулицях Київська, Пирогова, Арабея і тротуарах по вулицях

Маяковського, Андрія Первозваного, Зєрова. Завершили ІІ етап вулиці Верхарна. Я думаю,

що не мало ми зробили, але могли б може і більше зробити, якщо б не підходили до цього

питання комплексно, так, як ми підходили, наприклад, по вулиці Верхарна, тротуари,

освітлення, сама поїзджа частина. Так само Гніванське шосе, з велодоріжками окремо

побудованими, з освітленням новим, всі кабелі в землі, відповідні тротуари, розв’язки, які

теж покращують безпеку руху.

Також було завершено роботу з реконструкції мосту по вулиці Чорновола. Ви

пам’ятаєте, коли ми розпочали в 2017 році цю роботу, це достатньо був такий серйозний і

амбітний проект. На реалізацію його необхідно було не менше 24 місяців, але якби не

підтримка Державного фонду регіонального розвитку і Уряду в частині співфінансування

цього проекту, то мабуть, ми його робили роки три не менше і, фактично, за 17 місяців ми

завершили цей проект і сьогодні, міст, можна сказати новий, стоїть. Буквально нещодавно

зробили підсвітку, прикрасили, з точку зору просторового розвитку розширили тротуари.

Набагато краща проїзджа частина, саме освітлення по всьому мосту, під’їзди до цього

мосту. Я хочу подякувати всім будівельникам, департаменту капітального будівництва,

Миколо Вікторовичу, Вам, за активну роботу саме в реалізації цього проекту, що ми змогли

в найшвидший термін, наскільки це було можливо, реалізувати цей проект.

Також було облаштовано 10,8 км велодоріжок, з них новозбудованих 7,6 км

велодоріжок і відкрито муніципальний велопрокат, а саме встановлено 15 станцій і 120

велосипедів. Ви пам’ятаєте, що в жовтні 2018 року, коли ми запустили цей велопрокат, по

великому рахунку, мало хто очікував таку популярність безпосередньо самого велопрокату.

Але, я думаю, запорука успіху у тому, що ми останніх 5-6 років працювали над розвитком

велоінфраструктури. Тому що, якщо, наприклад, подивитися в інших містах, я спостерігав,

то на цих станціях велосипеди так і стоять прив’язані, будемо так казати, а в нас за неповних

два місяці було більше 8 тисяч орендних випадків. Тобто, люди більше 8 тисяч разів

користувались цими велосипедами. По нашим підрахункам скористались 4300 людей, саме

безпосередньо велопрокатом. На наступні роки ми будемо розбудовувати далі мережу цих

станцій, але це обов’язково необхідно робити з паралельним розвитком

велоінфраструктури, безпосередньо велодоріжок, будівництво нових і облаштування

старих або покращення їхнього стану.

Було в 2018 році встановлено 930 світлодіодних світильників.

Модернізовано 2 трамваї «VinWay» з улаштуванням низькополої вставки. Було

проведено капітально-відновлюваний ремонт 4 автобусів Вінницької транспортної компанії

і капітальний ремонт 7 автобусів, які необхідно було зробити, він був достатньо такий

багатоємкий, я би так сказав, і на сьогоднішній день вже на лінії в нас замість 56 автобусів

виходить 60 автобусів кожен день.

За програмою співфінансування з мешканцями приватного сектору виконано

асфальтування 29 вулиць і збудовано 6,5 км мереж водопроводу і водовідведення. Я тут

хочу подякувати за активну роботу мешканцям приватного сектору в першу чергу. Тільки

завдяки їхній активній участі ми змогли реалізувати так багато вулиць. Я пам’ятаю коли

ми, Наталя Володимирівно, в 2010 почали цю роботу? В 2008, так? То це було 2-3 вулиці і

ніхто не вірив, як це буде відбуватися, що ця влада тільки збере гроші і нічого не зробить і

так далі. По цих результатах ви можете самі побачити, що ця програма має достатньо

широку підтримку серед людей, в першу чергу приватного сектору.

Також в минулому році ми обіцяли вінничанам побудувати 3 КНС в районах «Старе

місто», «Тяжилів» і «Малі Хутори» і ми цю обіцянку виконали.

10.

Проведено капремонт конструктивних елементів 311 багатоповерхівок на умовах

співфінансування. Аналогічна програма співфінансування і ви бачите 311 будинків, це

достатньо серйозний об’єм, це різний об’єм, і внутрішні мережі електропостачання,

каналізація, заміна тепломереж, труб тепломереж, капітальний ремонт дахів, шви, під’їзди

і багато інших питань, які пов’язані з тими чи іншими будинками.

В 2018 році було створено 86 об’єднань співвласників багатоквартирних будинків, в

2017, ви бачите – 36, достатньо серйозна динаміка. В першу чергу, це говорить про

відповідальність самих мешканців за свої будинки і спільна робота над їх утриманням і,

саме головне, збереженням того, що було зроблено за кошти мешканців.

Проведено ремонт прибудинкових територій 37 багатоповерхівок. Ви знаєте, що ми

ці ремонти в більшості своїй робимо комплексно. Я тут хочу подякувати багатьом

депутатам Вінницької міської ради за активну роботу саме з мешканцями в реалізації цих

проектів, тому що на перших порах не всі розуміють всі переваги саме спільної роботи,

коли немає конфлікту інтересів, де будуть гратися діти, де будуть відпочивати люди

похилого віку, де автомобілісти будуть ставити автомобілі свої на тих чи інших

паркомісцях і тут саме ця спільна робота дає можливість проводити такі проекти.

Дуже важливе питання, яке ми розпочали в 2018 році – це очищення річки Південний

Буг. По водозаборах нашого «Водоканалу», в першу чергу, ми розпочали цю роботу. Крім

того, восени ми запустили 4,5 тисячі малька різних видів риб для того, щоб робити

біологічну чистку річки Південний Буг. Але це тільки початок і про наші плани в цьому

аспекті я теж скажу трошки пізніше.

2019 рік, які ж наші плани? Далі реалізація IV етапу швейцарського проекту, а саме в

мікрорайонах «Вишенька» та «Слав’янка» облаштування 142 ІТП. Ми могли би зробити це

в цьому році, але в зв’язку з певними проблемами поставки самих ІТП нам необхідно

завершити монтаж цих ІТП тільки в 2019 році, але всі приміщення у нас підготовлені і ми

будемо продовжувати цю роботу.

Далі ставимо собі на завдання реконструкцію ділянок трамвайних колій за

технологією «оксамитового шляху», це від школи № 2 до Вінницького торгово-

економічного університету, так само від Головпоштамту до Центрального мосту. Подаємо

заявку до Державного фонду регіонального розвитку щодо підтримки цього проекту і

маємо надію, що таки зможемо в цьому році його реалізувати.

Працюємо над пілотним проектом по розробці тролейбусів на базі КП «ВТК», а саме

4 одиниці. Не буду розкривати всіх деталей, я думаю, що коли ми будемо повністю готові

в 2019 році ми покажемо, що це буде за тролейбус, який буде фактично збиратися,

наголошую, на базі нашого «ВТК».

Продовжуємо програму капітально-відновлювального ремонту автобусів (4 одиниці).

Реалізуємо І етап проекту впровадження АСКДР, а саме Київська-Брацлавська-

Лебединського-Немирівське шосе. Ви розумієте, що це таке, ми фактично вже замінили всі

світлофорні об’єкти, вони інтегровані всі в одну систему, де можна було би робити зелені

хвилі, щоб не було заторів, щоб не було ніякого перевантаження на тих чи інших

перехрестях для того, щоб можна було нормально, як кажуть, пересуватися саме на цьому

відрізку міста Вінниці. В разі якісної реалізації цього проекту будемо продовжувати його

на інших вулицях міста Вінниці.

Продовжуємо реконструкцію та капремонт 6 об’єктів дорожньої інфраструктури, а

саме 4,75 км доріг та тротуарів, 1 перехрестя і будівництво 1,2 км нових доріг та 4 км

велодоріжок. В цьому році разом з агенцією автомобільних доріг завершимо вже останній

в’їзд в Вінницю з боку Луки-Мелешківської, фактично, від Тиврівського шосе до вулиці

Московської. Це перший етап проекту, а наступний етап вже в 2020 року до вулиці

Брацлавська.

11.

Далі виконання програми співфінансування з мешканцями приватного сектору по

асфальтуванню не менше 15 вулиць. На сьогоднішній день є заявки на 15 вулиць, але, я

думаю, що вони збільшаться і тоді будемо розглядати можливість додаткового

фінансування. Будівництво мереж водовідведення та водопостачання, 7,5 км доріг.

Провести капремонт конструктивних елементів не менше 98 багатоповерхових

будинків на умовах співфінансування. Аналогічно, на сьогоднішній день, є заявки 98

будинків. Буде збільшено заявок, буде більше зібрано коштів людьми і будемо тоді

переглядати можливості співфінансування з нашого боку.

Продовжити ремонт прибудинкових територій багатоповерхівок по такому ж

принципу, як я сказав.

В цьому році ми закладаємо в бюджет кошти на придбання ще одного земснаряду з

баржею, більш потужного для того, щоб проводити подальшу очистку річки Південний Буг.

В даному випадку ми можемо реалізувати цю програму тільки спільно з обласною

державною адміністрацією, вони теж в цьому році купили один земснаряд, мають плани на

закупівлю ще одного для того, щоб в акваторії Південного Бугу в рамках Вінницької області

проводити поступову очистку річки і, я думаю, що через кілька років ми відчутно побачимо

покращення якості питної води в річці Південний Буг.

Четвертий пріоритет – Соціальне життя. В 2018 році містом було отримано статус

кандидата ЮНІСЕФ «Громада дружня до дітей та молоді».

Також було відкрито дитячий садочок по вулиці Антонова, 20 на 12 груп.

Завершено термомодернізацію будівель шкіл № 33 і № 5, дитячих садочків № 17 та №

4 і реконструйовано покрівлі в школах № 36 та № 8. Ви знаєте, що ми йдемо поступово, в

якихось школах ми робимо повністю утеплення там, де це можливо, кілька шкіл ми зробили

за рахунок інвесторів. Я хочу подякувати нашим потенційним інвесторам, які за власний

рахунок, а не за кошти міського бюджету реалізовували такі програми, наприклад, як школа

№ 15. І далі ми, наприклад, робимо в одних школах дахи, на наступний рік робимо вже

утеплення безпосередньо самих стін. Для всіх зрозуміло, що це набагато покращує комфорт

в самих школах і для дітей, і для батьків, і для вчителів.

В цьому році було завершено такий серйозний, амбітний проект, який ми розпочинали

ще в 2017 році, а саме будівництво футбольного поля в Палаці дітей та юнацтва. Фактично

це поле по всіх європейських стандартах із штучним покриттям і такого поля аналогічного

поки що в місті Вінниці ще немає, це муніципальне поле, я маю на увазі. Це можливо було,

знову ж таки, реалізувати тільки за підтримки Уряду в рамках відповідної програми по

будівництву футбольних полів з штучним покриттям. Я хочу подякувати безпосередньо

Володимиру Борисовичу Гройсману і депутатам народним нашим вінницьким, які

підтримали реалізацію цього проекту і виділили відповідний ресурс саме для міста Вінниці.

Реалізовано І етап проекту «Якісна вода – здорові діти» у всіх школах. 9 ступенів

очистки, я думаю, що сьогодні і діти, і батьки, і вчителі можуть оцінити всі переваги

реалізації цього проекту. Далі ми працюємо над реалізацією в дитячих садочках. Вже в 15

дитячих садочках закуплено обладнання, до кінця року ми його встановимо з 53-х, а решту

перенесемо на 2019 рік. Я хочу подякувати депутатам, що ми передбачили і по цих 15

садочках відповідний ресурс в бюджеті, коли вносили зміни відповідні на 2018 рік, і маю

надію, що підтримаєте в бюджеті 2019 року.

В цьому році ми розпочали будівництво нової будівлі регіонального центру серцево-

судинної патології у співпраці зі Світовим банком, теж дуже серйозний проект. Ви знаєте,

що наш кардіоцентр достатньо успішно сьогодні працює і далі я про це скажу, але в рамках

цього проекту ми буквально його готували мабуть чотири чи п’ять років в співпраці зі

Світовим банком і саме в цьому році ми вже розпочали будівельні роботи, виходимо вже,

як кажуть, із землі на нуль, всі підготовчі роботи зроблені, завершуємо забивку всіх

асфальтних паль. Реалізація цього проекту в повному об’ємі на кінець 2020 року. Да? Осінь

2020 року з обладнанням, введенням в експлуатацію в вересні місяці.

12.

Встановлено мобільну ангіоргафічну систему в рентгенопераційному блоці

кардіоцентру. Ви знаєте, що ми вже проводимо операції на відкритому серці. В тому числі

завдяки тому, що ми могли в позаминулому році реалізувати проект щодо повної

модернізації чи реконструкції наших операційних в міській лікарні № 1.

Дві амбулаторії сімейної медицини отримали нові приміщення, а саме по вулицях

Тимофіївська і по Шепеля. Особливо по Шепеля, яка була до того в старій будівлі, мабуть

50-х років, де не було централізованого водопостачання і водовідведення. Ми сьогодні

перевели цю амбулаторію в адміністративний корпус заводу «Ремтехсільмаш», створили

там відповідні умови і для працівників і, в першу чергу, для вінничан.

Якщо говорити про мікрорайон «Академічний», тут хочу подякувати депутату

Очеретному А.М. за відповідно ефективну і вчасну роботу в цьому напрямку і, буквально

недавно ми були з Ігорем Олександровичем в цій амбулаторії і ми побачили всі переваги

саме на території створення таких закладів.

Завершуємо термомодернізацію корпусу «Центру матері та дитини».

Провели капремонт інфекційного відділення та пральні міської клінічної лікарні № 1.

По соціальній сфері, придбали п’ять квартир для осіб з числа сиріт, це, фактично,

державна субвенція, другий рік поспіль вона працює, це урядова програма. В минулому теж

п’ять квартир, тобто, фактично, десять квартир для осіб з числа сиріт за рахунок держави

ми отримали. Це вперше за всю незалежність України є така підтримка щодо надання

житла для дітей-сиріт.

Придбано житловий будинок та створено дитячий будинок сімейного типу – це

вперше. Це знову ж таки державна субвенція і троє дітей усиновлено на сьогоднішній день.

Створено 4 прийомних сім’ї.

Створено муніципальну службу супроводу для людей з вадами зору.

Виконано капремонт вхідної групи та фойє кінотеатру «Родина».

Тут можна багато ще говорити і про розвиток бібліотечної мережі, і про розвиток

наших закладів культури, і, я думаю, що Галина Анатоліївна могла би ще на годину тут

розповідати про всі ті питання, які були реалізовані і які є плани на 2019 рік. Але основні

моменти я вже в принципі позначив.

2019 рік, що маємо зробити? Ви знаєте, що в нас будується 4 дитячих садочки за

рахунок інвестора. В 2019 році плануємо завершити будівництво 2 дитячих садочків, це по

вулиці Замостянській та по вулиці Трамвайній, загалом на 9 нових груп.

Плануємо виконати І етап реконструкції дошкільного навчального закладу № 16.

Серйозна робота, там два корпуси в аварійному стані, ми його фактично відселили і повинні

знести один аварійний корпус. В 2019 році розпочати будівництво його нового і після цього

будемо вже займатись тим, більш новішим корпусом, я маю на увазі термомодернізацію і

відповідними поточними ремонтами. Цей проект достатньо дороговартісний, я думаю, що

ми його будемо реалізовувати не менше 2-х років, все залежить від того, які будуть

надходження до бюджету міста Вінниці.

Далі ми плануємо провести термомодернізацію будівель шести дитячих садочків та

пологового будинку за рахунок кредитних ресурсів. Аналогічно ми сьогодні виносимо

проект рішення щодо програми «зелених», так званих, інвестицій по Кіотському протоколу

щодо можливості модернізації або термомодернізації не менше 10 об’єктів соціальної

інфраструктури, мається на увазі дитячі садочки, школи і лікарня.

Далі ми плануємо завершити термомодернізацію шкіл № 8 та № 17. Знову ж таки, ми

могли би це зробити і в цьому році, але, можна так сказати, в лапках «завдяки» не

добросовісним підрядникам, вони затримали ці роботи і ми вимушені їх переносити на

наступний рік. Але в наступному році обов’язково ми їх закінчимо.

Завершуємо ІІ етап реалізації проекту «Якісна вода – здорові діти» в дитячих

навчальних закладах, це саме 39 ще таких закладів.

Завершити програму із встановлення пароконвектоматів в дитячих садочках, – 10

пароконвектоматів. Фактично ми в 2019 році завершимо цю роботу.

13.

Хочу наголосити всім, тому що я бачив вчора певні запитання і звернення до мене

щодо можливого збору закладами чи керівництвом закладів якихось додаткових коштів на

встановлення безпосередньо цих пароконвектоматів за рахунок батьків, – категорично це

заборонено. Всі кошти виділені з міського бюджету в залежності від потреби, тому що ціна

може коливатись, маю на увазі, саме підключення і наладка від 4 до 8 тисяч, в залежності

від того закладу, де буде сам пароконвектомат знаходитися. Але ці всі кошти передбачені в

міському бюджеті і ніяких коштів збирати не потрібно. І наголошую керівникам

дошкільних навчальних закладів, за збір коштів будемо звільняти з роботи.

Далі плануємо продовжувати будівництво школи в мікрорайоні «Поділля» за

підтримки, знову ж таки, Державного фонду регіонального розвитку. Але я хочу, знову ж

таки наголосити на тому, що саме при співпраці з інвестором, Концерном «Поділля», ми не

зупиняємося на реалізації цього проекту, фактично ми завершили всі загальні будівельні

роботи, встановили вікна і зараз підійшли до внутрішніх оздоблювальних робіт. І так, як в

нас в планах до 2020 року, як в народі кажуть «кров з носа», але це питання вирішити

відповідно для цього мікрорайону.

Запровадити конкурс «Громадський бюджет у школі». Ви знаєте, я вже говорив про

те, що ми приймаємо участь у програмі «Громада дружня для дітей», я думаю, що нам

необхідно передбачити не менше 1,0 млн.грн. для того, щоб в рамках підписаного

Меморандуму реалізовувати безпосередньо відповідні заходи по підтримці дітей.

Розпочинаємо будівництво спортивних ядер для шкіл № 20 і № 33 з залученням різних

джерел фінансування. Ви знаєте також, що ми деякі спортивні ядра реалізовували за кошти

інвесторів, наприклад, як школа № 10, наприклад, як та ж сама школа № 26, так як школа

№ 31 та багато інших шкіл і так само будемо працювати у 2019 році. Також плануємо

збудувати багатофункціональний спортивний майданчик в школі № 22 і дитячі майданчики

в школах № 8 і № 9.

Плануємо завершити будівництво нового корпусу міської клінічної лікарні швидкої

медичної допомоги. Фактично, ми вже побудували 2 поверхи, звичайно підвал і 2 поверхи.

Тут важливе питання, що створюється, ви пам’ятаєте 3 нових відділення, 4 операційних

блоки. Хочу знову ж таки подякувати підтримці Уряду через Фонд соціально-економічного

розвитку. В цьому році ми отримали майже 49,0 млн.грн. для придбання частини

обладнання і вже були відповідні тендери проведені і ми далі рухаємося в цьому напрямку.

Тим більше, що саме лікарня швидкої медичної допомоги є базовою лікарнею Північного

госпітального округу, а це не мало не багато не менше 900 тисяч пацієнтів, потенційних,

будемо так казати, населення.

Далі плануємо продовжити роботу по реконструкції спорткомплексу по вулиці

Янгеля. Ви пам’ятаєте, що ми кілька років працювали з нашими польськими партнерами в

рамках підписаного Меморандуму щодо реалізації цього проекту, але в силу певних

причин, політично-економічного бачення польського Уряду нам не вдалося реалізувати

спільно цей проект в рамках цього Меморандуму і, фактично, у 2018 році ми самостійно за

рахунок міського бюджету вже розпочали відповідні роботи підготовчі, зараз працюємо над

чашою самого басейну, над конструктивними елементами самого спорткомплексу і на

наступний рік будемо працювати над реалізацією і повним капітальним ремонтом. Я

думаю, що за 2 роки ми цей проект реалізуємо.

Також розпочнемо ремонтно-реставраційні роботи пам’ятки історії національного

значення «Садиба письменника і громадського діяча М.М. Коцюбинського».

І останній пріоритет – Просторовий розвиток. В 2018 році ми встановили пам’ятник

Героям Небесної Сотні, а саме «Дерево свободи» на майдані Небесної Сотні. Важливе і

ідеологічне, я би так сказав, і моральне значення має реалізація цього проекту. Я хочу

подякувати благодійному фонду «Подільська громада», благодійному фонду «Родини

Небесної Сотні», ми всі бачили і на відкритті були, як не менше 30 родин приймали участь

у відкритті цього пам’ятника. Хочу подякувати вам, шановним колегам-депутатам, за збір

коштів саме на цей пам’ятник або цей комплекс.

14.

Сьогодні, я впевнений у тому, що ми повинні вшановувати і завжди пам’ятати тих

героїв, які загинули 5 років назад заради незалежної України і заради того, щоб ми могли

розвивати успішну Україну.

Завершується реконструкція вхідної групи Центрального парку.

Громадськості було представлено Концепцію створення історико-туристичного

центру на Замковій горі, яка схвалена архітектурно-містобудівною радою. Достатньо

цікавий, амбітний проект, ви бачите на фотографії «Замкова гора», візуалізація цього

проекту. Я думаю, з часом ми зможемо його реалізувати і це буде теж одною із таких

туристичних і культурних родзинок міста Вінниці з точки зору і патріотичного, і

історичного виховання вінничан, ну і звичайно представлення історії міста Вінниці для

гостей, в тому числі для гостей нашого міста.

Впроваджено пілотний проект «Системи управління проектами в місті Вінниця» на

базі департаментів архітектури та містобудування, капітального будівництва та

комунального підприємства «Вінницький муніципальний центр містобудування і

архітектури». Це серйозний проект, який потребує, в першу чергу, відповідного серйозного

і відповідального ставлення працівників різних департаментів, будемо розвивати і в

подальшому і по інших департаментах цей проект. Я думаю, що це спростить роботу в

реалізації тих чи інших проектів в тих чи інших галузях життєдіяльності міста Вінниці.

Завершується будівництво ІІ пускового комплексу об’єкту програми «Муніципальне

житло», а саме по вулиці П.Запорожця і тривають роботи наступного об’єкту по вулиці

Маяковського. Ви знаєте, що за 8 років роботи цього проекту 600 сімей отримали житло з

відповідною якістю і ціною, я маю на увазі співвідношення ціни і якості. І далі ми будемо

продовжувати реалізацію цих проектів.

Розпочали процес впорядкування вивісок, а саме І етап, це по вулиці Соборній. Ви

знаєте, що для того, щоб була туристична привабливість і, в принципі, з точки зору

просторового розвитку, комфортності нашого міста наші вулиці теж не повинні бути

захаращені різними рекламними носіями, а вони повинні, звичайно, мати естетичний

вигляд. Саме головне, яке смислове значення має та чи інша реклама. Ми проводили

достатньо серйозну цю роботу і ви можете порівняти вулицю Соборну, яка вона була,

наприклад, півроку і на сьогоднішній день і буквально в цьому році ми вже йдемо на

завершення цього І етапу.

Виконано ремонтно-реставраційні роботи будівлі по вулиці Соборна, 50 з підсвіткою.

Гарна будівля і знову ж таки одна із таких родзинок, будемо так казати, європейського

такого рівня в місті Вінниці в центральній частині вулиці. Так само ми зробили головний

фасад будівлі по Соборній, 101, фактично, ми розпочали у 2017 році. Знову ж таки, вчора

включили підсвітку і зовсім інший вигляд має в’їзд на вулицю Соборну з боку

Центрального парку.

Далі було також влаштовано флористичні композиції на Площі Європейській, в районі

вулиці Пирогова та проспекту Юності.

Самий такий серйозний проект, який ми розпочали в цьому році – це комплексна

реконструкція І черги вулиці Замостянська. По такому ж принципу, як ми зробили проспект

Космонавтів комплексно: тротуари, освітлення, центральна частина бульвару, але цей

проект складний ще тим, що тут є трамвайна колія і ми, фактично, переклали повністю в

«оксамитовий», як кажуть, «шлях» цю колію і сьогодні, я думаю, не тільки з естетичної

точки зору, але й з точки зору комфортності і люди, які там проживають і люди, які там

відпочивають і працюють можуть відчути велику різницю.

Які ж плани на 2019 рік? Завершуємо реконструкцію вулиці Замостянська і подали

заявку на підтримку з Державного фонду регіонального розвитку.

Плануємо провести благоустрій зони відпочинку навколо озера по вулиці

Максимовича і ви бачили, в якому стані те озеро і в цьому році нам необхідно вже підійти

до нього для того, щоб інтегрувати в загальну нашу рекреаційну систему в районі

Лісопарку.

15.

Далі плануємо затвердити Концепцію розвитку території парку «Хімік», розробити

проектно-кошторисну документацію, розпочати І етап робіт, а саме демопроект спільно з

GIZ. Хочу сказати, що це досить важлива та серйозна робота і вона важлива тим, що ми цей

проект сьогодні обговорюємо спільно з людьми, які проживають на тій території. Я тут хочу

подякувати персонально Аліні Дяченко і нашому «Інституту розвитку міст» за таку активну

роботу і співпрацю з мешканцями прилеглих територій щодо проведення всіх дискусій

щодо вигляду парку, наповнення цього парку і хочу подякувати нашим німецьким

партнерам за те, що в рамках демопроекту вони готові нам виділити на умовах

співфінансування 50 тис. євро, аналогічний вклад буде Вінницької міської ради для

реалізації безпосередньо цього проекту по розвитку території парку «Хімік». Для нас це

нова така робота, ми ніколи такого не робили. Вперше в нас були такі спроби робити це по

такому принципу робити, це в парку «Дружби народів», але активності мешканців тоді

такої, як зараз на «Хіміку», ми не спостерігали. Тому хочу подякувати і депутатам, які

долучалися до цієї роботи.

Далі, плануємо розробити техніко-економічне обґрунтування проекту «Вінницька

миля». Дуже серйозний проект, це фактично вся вулиця Коцюбинського, починаючи від

Площі Героїв Чорнобиля і закінчуючи Площею Привокзальна і, в тому числі Площею

Перемоги. Було представлено 4 концепції від різних урбаністичних організацій, я маю на

увазі українських і львівських, і київських, і одеських, і івано-франківських, там команди

спільні були. На сьогоднішній день ми повинні відпрацювати вже, взяти саме найкраще від

цих всіх чотирьох проектів, фактично, сформувати єдине бачення реалізації цього проекту,

розрахувати, яка ж ймовірна вартість буде реалізації цього проекту для того, щоб надалі

знаходити відповідний ресурс і по всіх стандартах європейських повністю преобразити

вулицю Коцюбинського з площами, з тротуарами, з відповідними тротуарними коліями, я

маю на увазі в рамках «оксамитового шляху» по принципу тієї ж Замостянської і з

модернізацією, реконструкцією цих трьох площ, про які я сказав.

Наступний амбітний проект – це розроблення проектно-кошторисної документації на

будівництво шляхопроводу через залізничні колії, а саме вулиці А.Янгеля і Ватутіна. Це

досить серйозний, не менш серйозний проект, як «Аеропорт», як проект Коцюбинського.

Ви знаєте, що фактично Тяжилів може з’єднатися тільки по Брацлавській з Замостям і це

єдина така досить напружена транспортна мережа, в тому числі і для громадського

транспорту і вінничанам з Тяжилова потрапити в Центральну частину міста Вінниці

потребує досить багато часу, якщо користуватися будь-яким транспортом. В даному

випадку це покращить комунікацію між мікрорайоном Тяжилів і Замостям, це розгрузить

основну артерію по вулиці Брацлавська, це дасть більший поштовх до розвитку

економічного потенціалу тих промислових зон, які знаходяться на території Тяжилова, я

маю на увазі «Радіоламповий завод» і ряд інших підприємств, які знаходяться в

занедбаному стані на тій території. Тому, я думаю, що це достатньо серйозний проект,

звичайно ми за кошти міського бюджету його не реалізуємо. Наше завдання, на

сьогоднішній день, виготовити відповідну проектно-кошторисну документацію, вирішити

всі питання, пов’язані з власністю на землю і власністю на ті об’єкти, які можуть завадити

реалізації цього проекту і ми працюємо над цим, в тому числі і з потенційними власниками

тих земель або користувачами земельних ділянок на тій території. Тільки після того, коли

ми повністю будемо готові з юридичної точки зору, будемо працювати з міжнародними

фінансовими інституціями щодо фінансування і реалізації цього проекту – це вантовий міст.

Ми проводили певні консультації з нашими польськими партнерами з Кельце щодо

можливості реалізації цього проекту і, як кажуть, наші сподівання в цьому напрямку

оптимістичні.

16.

Далі будемо завершувати розробку проектно-кошторисної документації і

реставраційні роботи пам’ятки архітектури «Будинок міської думи», а також «Житловий

будинок залізничників». Ви пам’ятаєте, на площі Перемоги, він достатньо в такому

занедбаному стані. Я думаю ми повинні зробити в 2019 році ПКД цього будинку, на 2020

рік в планах реалізація самої термомодернізації і ремонту цього будинку, так само, як і

Соборна, 101.

Плануємо далі ввести в експлуатацію по програмі «Муніципальне житло» ІІ

пускового комплексу по вулиці П.Запорожця і розпочати будівництво ІІ пускового

комплексу по Маяковського.

Далі будемо продовжувати процес впорядкування вивісок вже по вулиці

Замостянська, враховуючи, що ми там проводимо реконструкцію самої вулиці і вона

повинна у всіх, як кажуть, аспектах теж бути представлена по всіх європейських стандартах.

І так само по вулиці Пирогова.

Провести реконструкцію будівлі по вулиці Соловйова біля Площі Ліверпуль.

Ось, шановні колеги, фактично, це всі ті питання коротко, але знову ж таки, це самі

основні проекти. Я хочу закцентувати вашу увагу, що саме завдяки фінансовій

децентралізації, саме завдяки підтримки Прем’єр-міністра України Володимира Гройсмана,

Президента України Петра Порошенка, народним депутатам від Вінниччини, депутатам

Вінницької міської ради від будь-яких фракцій, членам виконавчого комітету, заступникам

міського голови, всій громаді міста Вінниці ми змогли реалізувати от ці всі амбітні проекти.

По великому рахунку 5 років тому ми навіть не могли подумати, що будемо підходити

до комплексного ремонту вулиць з тротуарами, дорогами, з благоустроєм територій. Ми

ніколи не могли подумати, що за 4 роки кожен 5 дитячий садочок буде

термомодернізований або кожна 4 школа і, в першу чергу, це було зроблено власними

силами. Це все завдяки фінансовій децентралізації, це завдяки спільній злагодженій роботі.

В нас не має тут політиканства, в нас немає тут популізму, а ми просто займаємося кожен

на своїй території, на своєму окрузі і в цілому в місті Вінниці важливими справами, які

хвилюють людей.

І тут важливо, в першу чергу, і підтримка людей та зацікавленість всіх вінничан в

реалізації тих чи інших проектів. І навіть по програмах співфінансування, що в

багатоквартирній забудові, що в приватному секторі це свідчення того, що така

зацікавленість є.

Я хочу подякувати малому і середньому бізнесу, що вони сумлінно сплачують

податки, тому що якби не було відповідних надходжень податків до міста Вінниці, ми б

теж не могли би подумати, щодо можливості реалізації таких великих і амбітних проектів.

Тому, я думаю, що в нас все ще попереду. Саме головне мати стратегічний план розвитку і

впевнено йди до реалізації цього плану.

Саме головне, щоб в нашій країні був мир, була злагода, був добробут і було

взаєморозуміння. Дякую вам!».

Поступила пропозиція запропонований проект рішення прийняти в цілому.


проти -



Рішення прийнято. (Додається)

17.

СЛУХАЛИ:

2. Про виконання Програми економічного і соціального розвитку м.Вінниці на 2018

рік та затвердження Програми економічного і соціального розвитку Вінницької міської

об’єднаної територіальної громади на 2019 рік.

З інформацією виступив Погосян В.В., директор департаменту економіки і інвестицій

міської ради, який сказав наступне: «Шановний Сергію Анатолійовичу! Шановний Павле

Васильовичу! Шановні депутати! Даний проект рішення схвалено рішенням виконавчого

комітету міської ради, обговорено на громадських слуханнях, розміщено на сайті

Вінницької міської ради та розглянуто на засіданнях усіх постійних комісій міської ради.

Зауважень та пропозицій не надходило.

Водночас, враховуючи звернення головного розпорядника коштів – департаменту

комунального господарства та благоустрою міської ради, виникла необхідність внести

додаткові зміни до проекту Програми, які розглянуті та підтримані профільною постійною

комісією міської ради з питань планування, фінансів, бюджету та соціально-економічного

розвитку, сформовані у вигляді окремого додатку та роздані депутатам.

Чи є необхідність і потреба у детальній презентації Програми?».

Поступила пропозиція запропонований проект рішення, зі змінами та доповненнями,

прийняти в цілому.


проти -

утрималось - 4



СЛУХАЛИ:

3. Про бюджет Вінницької міської об’єднаної територіальної громади на 2019 рік.

З інформацією виступила Луценко Н.Д., директор департаменту фінансів міської

ради, яка сказала наступне: «Шановний Сергій Анатолійович! Шановні депутати! Вашій

увазі пропонується проект бюджету Вінницької міської об’єднаної територіальної громади

на 2019 рік.

Бюджет сформовано з урахуванням показників соціально-економічного розвитку

міста на 2019 рік та міжбюджетних трансфертів, затверджених Законом України «Про

Державний бюджет на 2019 рік» і відповідним рішенням обласної ради «Про обласний

бюджет».

Сформований бюджет забезпечить стабільне функціонування всіх сфер

життєдіяльності міста: соціально-культурної, житлово-комунального господарства,

транспорту, а також сприятиме розвитку економіки, в тому числі за рахунок залучення

іноземних інвестицій.

Проект бюджету обговорено на засіданні виконавчого комітету та схвалено ним.

18.

Дотримуючись принципів прозорості та відкритості 07 грудня проведено громадські

слухання, на яких представлено основні показники проекту бюджету на 2019 рік, де

відбулося їх активне обговорення.

Проект бюджету також обговорено на засіданнях постійних комісій і підтримано

ними.

Коротко щодо основних показників бюджету.

Доходи бюджету на 2019 рік визначені в обсязі 4780,0 млн.грн.

Загальний фонд відіграє пріоритетну роль у формуванні бюджету і його обсяг

передбачено в сумі 4374,0 млн.грн.

Від власних і закріплених доходів заплановано отримати 2689,0 млн.грн., що на 11%

більше порівняно з минулим роком.

Основними бюджетоутворюючими податками у 2019 році залишаються: податок на

доходи фізичних осіб; плата за землю; акцизний податок; єдиний податок, від яких надійде

95% всіх власних доходів.

Від податку з доходів фізичних осіб планується отримати 1667,0 млн.грн. із

зростанням до поточного року на 16%, що відповідає темпам збільшення фонду оплати

праці у 2019 році.

Обсяг трансфертів з державного та обласного бюджетів дещо зменшився порівняно з

2018 роком і склав 1685,0 млн.грн. Це відбулося за рахунок зменшення субвенції на надання

пільг і субсидій населенню на житлово-комунальні послуги, обсяг якої для бюджету

об’єднаної територіальної громади визначено в сумі 412,0 млн.грн. проти 592,0 млн.грн. в

2018 році, що є результатом запровадження більш справедливого порядку надання

житлових субсидій населенню та запланованої монетизації субсидій в 2019 році, кошти на

яку передбачено уже в державному, а не місцевому бюджеті.

Зменшення також відбулося по медичній субвенції в зв’язку з реалізацією заходів

медичної реформи та фінансуванням первинної медичної допомоги з державного бюджету

шляхом укладання договорів з Національною службою здоров’я України.

Обсяг освітньої субвенції зростає на 75,0 млн.грн. або на 19% і складає 465,0 млн.грн.

Спеціальний фонд за доходами на 2019 рік сформовано в сумі 406,0 млн.грн.

Найбільшою складовою спеціального фонду є субвенція з державного бюджету на

реформування регіональних систем охорони здоров’я для реалізації спільного з

Міжнародним банком реконструкції та розвитку проекту по будівництву кардіоцентру в

сумі 244,0 млн.грн.

Бюджет розвитку за рахунок власних доходів утворено в сумі 85,8 млн.грн.

Для фінансування видатків бюджету розвитку, які суттєво перевищують доходи, із

загального фонду заплановано передати 825,0 млн.грн. Крім того, передбачено здійснити

запозичення шляхом одержання позики в сумі 86,7 млн.грн.

Таким чином, загальний фінансовий ресурс бюджету розвитку в 2019 році складе

998,0 млн.грн.

Видатки бюджету. Відповідно до обсягу сформованих доходів загальний обсяг

видатків бюджету на 2019 рік визначено в сумі 4859,0 млн.грн., в тому числі видатки за

рахунок власних доходів склали 2929,0 млн.грн. і зростають порівняно з 2018 роком на

10,5%.

Видатки загального фонду забезпечують в повному обсязі поточні видатки галузей, їх

визначено в сумі 3549,0 млн.грн. Майже 70% з них, або 2452,0 млн.грн. направляється на

фінансування трьох основних галузей: освіти, охорони здоров’я та соціальний захист і

соціальне забезпечення.

В бюджеті в повному обсязі врахована потреба в коштах на виплату заробітної плати

працівникам бюджетної сфери і проведення розрахунків за енергоносії та комунальні

послуги, які споживаються бюджетними установами.

19.

Видатки на виплату заробітної плати працівникам бюджетної сфери визначені з

урахуванням встановленої на 2019 рік мінімальної заробітної плати – 4173 грн. та ставки

працівника І тарифного розряду єдиної тарифної сітки – 1921 грн.

В цілому, фонд оплати праці бюджетної сфери порівняно з 2018 роком зростає на 16%.

Видатки спеціального фонду заплановано на рівні поточного року в сумі 1310,0

млн.грн., що включає видатки бюджету розвитку в сумі 990,0 млн.грн.

Це дає можливість реалізувати для міста необхідні інвестиційні проекти, перелік яких

наведено в додатку до проекту рішення.

Кошти бюджету розвитку пропонується спрямувати: в сумі 470,0 млн.грн. на

будівництво і реконструкцію об’єктів комунальної власності; в сумі 118,0 млн.грн. на

внески до статутних капіталів комунальних підприємств; в сумі 331,0 млн.грн. на капітальні

видатки житлово-комунального господарства; в сумі 58,0 млн.грн. на капітальні видатки

бюджетної сфери.

Такими є основні показники сформованого проекту бюджету на 2019 рік. У мене все.

Я дякую за увагу!».



проти -


не голосувало - 1


Моргунов С.А., міський голова, сказав наступне: «Рішення прийнято, дякую!

Головний фінансовий документ міста Вінниці затверджений, що дасть нам можливість

реалізувати всі плани, які ми презентували територіальній громаді по першому питанню.

Дякую, Наталю Дмитрівно!».

СЛУХАЛИ:

4. Про внесення змін та доповнень до Програми економічного і соціального розвитку

м.Вінниці на 2018 рік, затвердженої рішенням міської ради від 22.12.2017 № 968.


міської ради, який сказав наступне: «Проект рішення схвалено виконавчим комітетом

міської ради та опрацьовано постійними комісіями міської ради. Зауважень та пропозицій

не надходило.

Разом з тим, до проекту рішення пропонуються додаткові зміни на підставі звернень

головних розпорядників бюджетних коштів, які були опрацьовані та підтримані

профільною постійною комісією міської ради з питань планування, фінансів, бюджету та

соціально-економічного розвитку.

Всі зміни сформовані у вигляді окремого додатку та роздані депутатам. Прошу

підтримати даний проект рішення з додатковими змінами».

20.




проти -




СЛУХАЛИ:

5. Про внесення змін та доповнень в рішення міської ради від 10.02.2012р. № 625 (зі

змінами та доповненнями).


міської ради, який поінформував про те, що по даному проекту рішення зауважень та

пропозицій не надходило.



проти -




СЛУХАЛИ:

6. Про внесення змін до рішення міської ради від 22.12.2017 № 969.


ради, яка сказала наступне: «Даним проектом рішення передбачено внесення зміни до

міського бюджету на 2018 рік.

Проект рішення обговорено на засіданнях всіх постійних комісій міської ради.

Зауважень і пропозицій не надходило.

Разом з тим, в цей період, за розпорядженнями обласної державної адміністрації,

місту уточнено обсяги субвенцій з місцевого бюджету, в тому числі, за рахунок відповідних

субвенцій з державного бюджету.

Також надійшли звернення від головних розпорядників коштів щодо внесення змін до

бюджету та від департаменту економіки і інвестицій щодо внесення змін до бюджету

розвитку.

Всі запропоновані зміни опрацьовані, проаналізовані, узагальнені та роздані

депутатам.

21.

Внесені зміни заслухані та опрацьовані профільною постійною комісією міської ради

з питань планування, фінансів, бюджету та соціально-економічного розвитку і підтримані

нею.

Чи є необхідність зупинятись на кожній запропонованій зміні? Прошу підтримати

даний проект рішення зі змінами».




проти -




СЛУХАЛИ:

7. Про внесення змін до рішення міської ради від 23.01.2015 року № 1984 «Про

встановлення місцевих податків і зборів та затвердження Порядків їх справляння» (зі

змінами).


ради, яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення зауважень та пропозицій




проти -




СЛУХАЛИ:

8. Про внесення змін до рішення міської ради від 30.05.2014 року № 1747, зі змінами.

З інформацією виступив Бочевар Р.П., директор департаменту правової політики та

якості міської ради, який поінформував про те, що по даному проекту рішення зауважень

та пропозицій не надходило.

22.



проти -




СЛУХАЛИ:

9. Про внесення змін до рішення міської ради від 28.10.2016р. № 439 «Про

затвердження Положень виконавчих органів Вінницької міської ради (зі змінами)» та

внесення змін до інших рішень міської ради, затвердження Положення про апарат

Вінницької міської ради та її виконавчого комітету.

З інформацією виступив Бочевар Р.П., директор департаменту правової політики та

якості міської ради, який поінформував про те, що по даному проекту рішення зауважень




проти -




СЛУХАЛИ:

10. Про внесення змін до рішення міської ради від 26.12.20114 року № 1944 «Про

затвердження Комплексної програми «Основні напрямки соціальної політики у м.Вінниці

на 2015-2020 роки» зі змінами.

З інформацією виступила Войткова В.Р., директор департаменту соціальної політики

міської ради, яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення зауважень та


23.



проти -




СЛУХАЛИ:

11. Про безоплатну передачу необоротних активів.

З інформацією виступила Войткова В.Р., директор департаменту соціальної політики

міської ради, яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення зауважень та




проти -




СЛУХАЛИ:

12. Про прийняття до сфери управління КОМУНАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ

ДЕСНЯНСЬКИЙ НАВЧАЛЬНО-ВИХОВНИЙ КОМПЛЕКС «ДОШКІЛЬНИЙ

НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД – ЗАГАЛЬНООСВІТНЯ ШКОЛА І СТУПЕНЯ» та затвердження

статуту в новій редакції.

З інформацією виступила Яценко О.В., директор департаменту освіти міської ради,

яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення зауважень та пропозицій не

надходило.

24.



проти -




СЛУХАЛИ:

13. Про надання дозволу департаменту освіти міської ради на затвердження

додаткової посади у штатному розписі КЗ «ДНВК:ПШ-ЗДО ВМР».

З інформацією виступила Яценко О.В., директор департаменту освіти міської ради,

яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення зауважень та пропозицій не

надходило.



проти -




СЛУХАЛИ:

14. Про хід виконання Програми «Здоров’я вінничан на 2017-2020 роки» у 2018 році.

З інформацією виступив Шиш О.В., директор департаменту охорони здоров’я міської

ради, який сказав наступне: «Питання розглянуто всіма постійними комісіями міської ради.

Постійною комісією міської ради з питань промисловості, підприємництва,

транспорту, зв’язку та сфери послуг запропоновано підтримати даний проект з

додатковими змінами та доповненнями, які роздані депутатам.

Прошу підтримати даний проект рішення зі змінами та доповненнями».

25.




проти -




СЛУХАЛИ:

15. Про прийняття до сфери управління комунальної установи «Деснянська

амбулаторія загальної практики – сімейної медицини» та затвердження Статуту в новій

редакції.

З інформацією виступив Шиш О.В., директор департаменту охорони здоров’я міської

ради, який поінформував про те, що по даному проекту рішення зауважень та пропозицій




проти -




СЛУХАЛИ:

16. Про внесення змін до рішення міської ради від 25.12.2015р. № 47 «Про хід

виконання «Програми розвитку культури і мистецтва м.Вінниці на 2011-2015 роки» та

затвердження «Програми розвитку культури і мистецтва м.Вінниці на 2016-2020 роки» (зі

змінами).

З інформацією виступив Філанчук М.В., директор департаменту культури міської



26.



проти -




СЛУХАЛИ:

17. Про внесення змін до рішення міської ради від 25.03.2016р. № 181 «Про

затвердження базової мережі закладів культури міста Вінниці та їх штатних розписів» (зі

змінами).






проти -




СЛУХАЛИ:

18. Про затвердження в новій редакції статутів закладів, підпорядкованих

департаменту культури міської ради: «Вінницька централізована бібліотечна система»,

«Вінницький літературно-меморіальних музей М.М.Коцюбинського».




27.



проти -




СЛУХАЛИ:

19. Про внесення змін та затвердження Статуту комунального унітарного

підприємства «ЕкоВін» у новій редакції.

З інформацією виступив Ніценко В.М., директор департаменту комунального

господарства та благоустрою міської ради, який поінформував про те, що по даному

проекту рішення зауважень та пропозицій не надходило.



проти -




СЛУХАЛИ:

20. Про хід виконання Програми розвитку туризму в м.Вінниці на 2016-2020 роки зі

змінами в 2018 році.

З інформацією виступила Мончак Ю.В., начальник відділу у справах молоді та

туризму міської ради, яка сказала наступне: «Дане питання розглянуто усіма постійними

комісіями міської ради.

Проте, постійною комісією міської ради з питань промисловості, підприємництва,

транспорту, зв’язку та сфери послуг запропоновано підтримати даний проект рішення з

внесенням правки, а саме, після слів: «інформації з міста Ліон» доповнити: «(Франція)».

Прошу підтримати даний проект рішення з запропонованою правкою».

28.

Поступила пропозиція запропонований проект рішення, з врахуванням правки,



проти -




СЛУХАЛИ:

21. Про хід виконання «Програми «Місто молодих» на 2016-2020 роки» (зі змінами) у

2018 році.

З інформацією виступила Мончак Ю.В., начальник відділу у справах молоді та

туризму міської ради, яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення зауважень




проти -




СЛУХАЛИ:

22. Про хід виконання «Програми інноваційного розвитку муніципального управління

на 2017-2020 роки» у 2018 році.

З інформацією виступила Дяченко А.О., директор КП «Інститут розвитку міст», яка

поінформувала про те, що по даному проекту рішення зауважень та пропозицій не

надходило.

29.



проти -




СЛУХАЛИ:

23. Про затвердження проектів землеустрою щодо відведення земельних ділянок

громадянам у власність.

З інформацією виступила Крулицька О.А., заступник директора департаменту

земельних ресурсів міської ради, яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення

зауважень та пропозицій не надходило.



проти -




СЛУХАЛИ:

24. Про продаж земельних ділянок несільськогосподарського призначення та надання

розстрочення платежу за придбання земельної ділянки.


земельних ресурсів міської ради, яка сказала наступне: «Дане питання розглянуто

виконавчим комітетом та всіма постійними комісіями міської ради.

За пропозицією профільної постійної комісії міської ради з питань містобудування,

будівництва, земельних відносин та охорони природи, яка підтримана іншими постійними

комісіями, пропонується викласти проект рішення в новій редакції, яку роздано депутатам,

зі зміною його назви.

Прошу підтримати даний проект рішення в новій редакції зі зміною назви».

Моргунов С.А., міський голова, сказав наступне: «Шановні колеги! Разом із тим, є ще

заява про конфлікт інтересів від депутата Дана Олександра Юрійовича, який не буде

голосувати по цьому питанню».

30.

Поступила пропозиція запропонований проект рішення, в новій редакції зі зміною

назви, прийняти в цілому.


проти -




СЛУХАЛИ:

25. Про внесення змін до рішення міської ради від 22.12.2017р. № 1025 «Про план

роботи міської ради на 2018 рік».

З інформацією виступив Рекута О.С., головний архітектор міста, директор

департаменту архітектури та містобудування міської ради, який поінформував про те, що

по даному проекту рішення зауважень та пропозицій не надходило.



проти -




СЛУХАЛИ:

26. Про план роботи міської ради на 2019 рік.

З інформацією виступив Яблонський П.В., секретар міської ради, який поінформував

про те, що по даному проекту рішення зауважень та пропозицій не надходило.



проти -




31.

СЛУХАЛИ:

27. Про внесення змін до рішення міської ради від 25.12.2015 № 75 (зі змінами).

З інформацією виступив Зажирко Ю.Д., голова постійної комісії міської ради з питань

законності, депутатської діяльності і етики, який поінформував про те, що по даному

проекту рішення зауважень та пропозицій не надходило.



проти -




СЛУХАЛИ:

28. Про надання згоди на участь в проектів цільових екологічних (зелених) інвестицій,

визначення об’єктів та замовника проведення робіт з термомодернізації об’єктів соціальної

сфери м.Вінниці.


міської ради, який сказав наступне: «Проект рішення схвалено виконавчим комітетом

міської ради та опрацьовано постійними комісіями міської ради. Зауважень та пропозицій


Разом з тим, до проекту рішення пропонуються додаткові зміни на підставі звернення

департаменту освіти міської ради.

Зміни сформовані у вигляді окремого додатку та роздані депутатам. Прошу

підтримати проект рішення з додатковими змінами».

Поступила пропозиція запропонований проект рішення, зі змінами, прийняти в

цілому.


проти -




32.

СЛУХАЛИ:

29. Про затвердження умов продажу цілісного майнового комплексу готельного

комплексу «Південний Буг» та інформаційного повідомлення про проведення його продажу

на аукціоні.

З інформацією виступив Шутак І.А., директор департаменту комунального майна

міської ради, який сказав наступне: «Даний проект рішення розглянутий профільною

постійною комісією міської ради, узгоджений згідно з Регламентом.

Пропонується прийняти в даній редакції проект рішення».



проти -




СЛУХАЛИ:

30. Про надання дозволу комунальному підприємству «Аеропорт Вінниця» на

залучення коштів позики від Державного підприємства «Фінансування інфраструктурних

проектів».

З інформацією виступив Варламов М.В., в.о. директора департаменту енергетики,

транспорту та зв’язку міської ради, який сказав наступне: «Даний проект рішення було

розглянуто на засіданнях профільних постійних комісій міської ради та завізовано усіма

головами постійних комісій міської ради. Зауважень та пропозицій не надходило.

Прошу підтримати даний проект рішення».

Моргунов С.А., міський голова, сказав наступне: «Те, про що я доповідав в звіті. Для

того, щоб отримати ці кошти, от цих перших 500,0 млн.грн., нам необхідно прийняти

рішення щодо надання згоди комунальному підприємству отримати відповідні кошти від

державного підприємства «Фінансування інфраструктурних проектів».

Ставлю на голосування в цілому і прошу підтримати даний проект рішення».

33.



проти -




СЛУХАЛИ:

31. Про передачу у державну власність аеродрому та аеродромних об’єктів (будівель,

споруд тощо), що знаходяться на балансі КП «Аеропорт Вінниця».

З інформацією виступив Шутак І.А., директор департаменту комунального майна

міської ради, який сказав наступне: «Даний проект рішення також розглянутий профільною

постійною комісією міської ради, завізований згідно з Регламентом.

Пропонується підтримати даний проект рішення без змін».

Моргунов С.А., міський голова, сказав наступне: «Вимога держави. Якщо вони з

державного бюджету виділяють кошти на реалізацію саме цього проекту, то ми повинні

його передати у власність. Мається на увазі тільки злітно-посадкова смуга, тільки. Сам

аеровокзал, будівля аеропорту – це є комунальна власність. Ми його передаємо, згідно з

нашою угодою, тільки після реалізації цього проекту і введення його в експлуатацію. Якщо

цього не відбудеться, це все залишиться у власності територіальної громади міста Вінниці.

Ставлю на голосування в цілому і прошу підтримати даний проект рішення».



проти -




СЛУХАЛИ:

32. Про внесння змін до рішення Вінницької міської ради від 26.10.2018 № 1411.


земельних ресурсів міської ради, яка поінформувала про те, що по даному проекту рішення

зауважень та пропозицій не надходило.

34.



проти -




Моргунов С.А., міський голова, сказав наступне: «Порядок денний вичерпаний.

Я вам всім дякую за плідну роботу, не тільки на цій сесії, а й на всіх сесіях, які були в

цьому скликанні, а особливо в цьому році. Дякую за спільну роботу в цілому по місту

Вінниці, за взаєморозуміння, за конструктивну позицію, за гарні пропозиції в різних сферах

життєдіяльності міста Вінниці і з наступаючим Новим роком і Різдвом Хрестовим! Дякую!»

На цьому 36 сесія Вінницької міської ради 7 скликання закінчила свою роботу

1202 год.

Міський голова С.А.Моргунов

Від секретаріату сесії О.М.Чернега

Documents

ПРОТОКОЛ 36- 21.12 1006...ПРОТОКОЛ 36-ої сесії Вінницької міської ради 7 скликання21.12.2018р. 1006 год. Зал засідань