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華碩. 林俐伶 4A2A0062 郭蕙君 4A2A0086 林 依 璇 4A2A0030 侯 力 甄 4A2A0053. 目錄. 公司 簡介 華碩 團隊 施崇棠的話 企業 理念 華碩 SWOT 分析 華碩五力 分析 華碩 4P 財務報表比較 引注資料. 公司簡介. - PowerPoint PPT Presentation

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華碩

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目錄

公司簡介 華碩團隊 施崇棠的話 企業理念 華碩 SWOT 分析 華碩五力分析 華碩 4P

財務報表比較 引注資料

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公司簡介

華碩股份有限公司又稱華碩,品牌為「 ASUS 」,公司成立於1990 年,為全球最大的主機板製造商,也是全球前三大消費性筆記型電腦品牌。公司跨足產品製造包刮筆記型電腦、桌上型電腦、顯示卡、通訊產品、伺服器、光碟機等電腦資訊相關產品。「華碩」從一個專業的自有品牌,到行銷全球的國際 3C 品牌,具有不可妥協的品質與創新。在電視上的廣告 ──「華碩品質,堅若磐石」這句話已經成為華碩的代名詞。品牌基礎來自四大核心 : 崇本務實、精實思維、創新唯美、華碩五德 ( 謙、誠、勤、敏、勇 )

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華碩團隊

目前華碩團隊,董事長兼總經理為施崇棠,副董事長曾鏘聲,創辦人為童子賢、徐世昌、廖敏雄、謝偉琦。

施崇棠是研發出身,卻對於市場趨勢、微觀的技術有極高的敏感度。他擅長領導團隊和長程規劃,對產品、技術有著「看長不看短」的洞察力。他也是一位很好的傾聽者,很會聽其他董事的意見,因此在外不會聽到不好的雜音。

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施崇棠的話

若純粹結果導向,那呈現的就只是假我,這不是健康的自我,這會形成兩種結果 ── 自傲與自卑。

如果你有自信,你信的就是那個本,你有把握是過程,而不是結果,因為環境也是無常的阿。

你在這時間做對的事情,你是對自己負責,你可能下對的棋,是放棄短利益,因為你知道長期是對的,但偏偏大多數的人都很短視,只會罵你。但當然,你堅持過程對的關鍵還是在於 ── 你自己有無徹底想清楚。 ── 施崇棠 《商業週刊》, 2006 年 4月 24日,第 44頁

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企業理念

1.培育、珍惜、關懷員工 ,讓華碩人盡情地發揮最高潛力。2. 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。3. 無止盡地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。4.躋身世界級的綠色高科技領導群 , 對人類社會環境真正做出貢獻。

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華碩 SWOT 分析

優勢 (Strength) 劣勢 (Weakness)

1. 品牌資產2. 產品設計能力、生產技術良好3. 廣闊的銷售網路通路4. 3C 電子產業上下游布局完整

1. 市場競爭激烈2.軟體開發弱3. 產品低價化,而逐漸地侵蝕高 毛利率

機會 (Opportunity) 威脅 (Threat)

1.推出多款新品2. 市場擴增 e化3.雲端技術

1.陷入價格戰2. 品牌眾多3. 資訊生命週期短

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具有垂直整合能力,及一定比例零組件成本的主動權所以議價時自主性高。

現有競爭者 消費者供應商

潛在進入者

替代品

華碩五力分析

宏碁、 Sony 、 HP

在品牌市場上,因消費者選擇多、轉換成本低、議價能力高。

行動力高的掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小。

進入條件高,且研發經營一定比例自有品牌不易。

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華碩 4P

產品 (Product) :

1. 華碩筆記型電腦的設計理念去取決於主打機型的市場地位 。

2. 具有屬於自己的創新研發的品牌。

3. 產品多項化、品質包標準化、品牌口碑化

4.透過售後服務,降低產品品質的風險,讓消費者者能從「心動」

變成「行動」。

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華碩 4P

價格 (Price) :

1. 高品質,高價位。

2. 在低價盛行的電腦市場,華碩以品質為基礎,更以適價策略,也

走出不一樣的市場。 EX: 2004 年三月推出的 W1N(簡稱 W1)系列,

售價超 過 10萬元, 6月的全球銷售量卻突破 1000台,帶進 1

億元

收入,超 過預期的售價。

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華碩 4P

促銷 (Promotion ) :

1. 主要有三項廣告 (含公關 ) 、人員銷售、促銷 ( 包括贈品 )

2. 施崇棠指出,華碩的品牌策略是要「贏得消費者的心」,因此不

靠價格,依靠的是品質,否則市佔率衝高只是短暫現象。他說,

過去採用這種策略,在大陸與歐洲皆十分成功。《經濟日報,

2006 年 8月 27日, A1版,李立達》

3. 華碩亞太區事業群總經理林宗樑說「產品是最好的代言人,獎項

是最好了廣告」。

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華碩 4P

通路 (Place):

1. 前華碩積極過大通路,與全家合作,未來可在超商購買筆電、

平板。

2. 華碩與 UITOX 全球電子商務集團的合作,雙方將合資成立

ASUS Digital International (ADI) ,專攻網路直銷。

3. 電視購物、 3C賣場

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財務報表比較

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影片欣賞

http://www.youtube.com/watch?v=XJ_UhPFfvx0

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