Embed Size (px)
DESCRIPTION
Презентация Сергея Киселева в рамках Лаборатории управления проектами ГУ ВШЭ (pmlab.wordpress.com)
Citation preview
09.11.2009
1
Управление рисками в проектахК С й
15 лет работаем на успех наших клиентов
Киселев СергейВедущий консультант Департамента проектных решений и технологий, ГК ПМСОФТ
Предпосылки внедрения Системы управления рисками
«Розовые очки» планировщика (один взгляд на проект)
Отсутствие анализа вариантов развития событий у р р(трудоемкость создания вариантов развития проекта)
Недостаточность инструментов для определения позиции в переговорах (отсутствие единого понятного инструментария согласования интересов ру р ручастников проекта)
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
2
Анализ рисков проектов для Инвесторов и Заказчиков
© Copyright PMSOFT 2009. All Rights Reserved4
ьги
Анализ проекта
Почему
День
© Copyright PMSOFT 2009. All Rights Reserved
Время
7
09.11.2009
3
Цель предприятия
CashFlow
Прибыль
ROI
CashFlow
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
р
Задачи Управления1. Выработка стратегии, организация2 Принятие решения 2. Принятие решения 3. Распоряжение ресурсами
‐Стаффорд Бир
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
4
Неопределенности и календарно-сетевой график
10д
--/--/--?
8д 10д 15д
?100р 110р 125р
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
Основные понятия и определения
Неопределенность:
недостаточность сведений об условиях, в которых будет д д у р удпротекать экономическая деятельность, низкая степень предсказуемости, предвидения этих условий (Современный экономический словарь)
Риск проекта:
возможность появления событий отрицательно влияющих на проект (Словарь по экономике и финансам)
неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (PMBOK 3‐я редакция)
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
5
Моделирование неопределенностей и рисков
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
Стоимость процессов управления рисками
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
6
Дополнительные ссылкиУправление рисками в ИТ проекте -http://habrahabr.ru/blogs/pm/73571/Evidence Based Scheduling - Joel on Software -http://www.joelonsoftware.com/items/2007/10/26.html
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
10 дней
9 дней
Распределение формирует границы возможных исходов
Моделирование по методу Монте-Карло в Pertmaster
33
45
27
42
38
20
12
5
6
9 15
10 16
30 36 41
3724 31
23
2511 17 32
2618
19
д
14 дней
17 дней
10 дней
Каждая итерации = 1 значение
14 дней
13 дней
7 дней45
1 3 7 13 21 28 34 39 43 46
2 4 8 14 22
5 9 15
29 35
30 36
40 44
4123
47
48
Мин Ожидаемое Макс
7 дней
10 дней
12 дней
10 дней
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
7
Oracle Primavera Risk Analysis
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
Разработка плана реагирования на риски
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
8
Диаграмма торнадо
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
Оценка плана реагирования на риски (по срокам)
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
9
Оценка плана реагирования на риски (по стоимости)
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
Cash-flow
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
09.11.2009
10
Группа компаний ПМСОФТтел. +7 (495) 232-1100факс +7 (495) 238-1098
Управление рисками с Primavera Risk Analysis
