TRAINING CENTRE 1

TRAINING CENTRE 2

- Продажи- Переговоры- Управление в бизнесе- Командообразование и корпоративная культура- Обучение в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса

TRAINING CENTRE 3

ГЕВОРКОВ ДЕНИС,БИЗНЕС-ТРЕНЕР, ПРАКТИКУЮЩИЙ КОНСУЛЬТАНТ, КОУЧ.ОПЫТ РАБОТЫ 8 ЛЕТ.БОЛЕЕ 3000 ЧАСОВ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО СТАЖА.ПРОВЁЛ ОКОЛО 200 ТРЕНИНГОВ.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ, ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ОРАТОРСКОЕ ИСКУССТВО ДЛЯ БИЗНЕСМЕНОВ, ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ПРОДАВЦОВ, ОБУЧЕНИЕ ПРОДАЖАМ И ПЕРЕГОВОРАМ.РАБОТАЛ В СЕМИ РЕГИОНАХ РОССИИ.

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА: ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ И МЫШЛЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ДОСТИГАТЬ НАИЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ В БИЗНЕСЕ.ДОЛГОЕ ВРЕМЯ РАБОТАЛ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО В СФЕРЕ ЗАКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ, ТО ЕСТЬ С КОМПАНИЯМИ.ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ НАЧАЛ ФОРМИРОВАТЬ И ПРОВОДИТЬ ОКОЛО ТРЁХ ЛЕТ НАЗАД.ПРИНЦИП РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ: МЫ ВСЕ УЧАСТНИКИ, НАБЛЮДАТЕЛЕЙ НЕТ.СО СВОЕЙ СТОРОНЫ Я ВКЛАДЫВАЮСЬ НА 100%, ТОГО ЖЕ ЖДУ ОТ ВАС.

РАБОТАЛ С КОМПАНИЯМИ ИЗ СФЕР: -БАНКОВСКИХ УСЛУГ, -МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС, -IT-КОМПАНИИ, -СМИ, -ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, -РЕКЛАМНЫЕ КОМПАНИИ,-СТРОИТЕЛЬНЫЙ , ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС,-ЭВЕНТ-АГЕНТСВА, И ДАЛЕЕ.

В 2011 ГОДУ ОТКРЫЛ “ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР ГЕВОРКОВА”.

TRAINING CENTRE 4

ТРЕНИНГ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА - СОЗДАНИЕ ПОЗИТИВНО-ПРИКЛАДНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМАНДЕ ПОСРЕДСТВОМ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В ОБУЧЕНИИ, ЧТО СПОСОБСТВУЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ КОМАНДЫ В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ И ОБЩЕМУ ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. • Важность командной работы. Как осуществляется становление команды.• Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.• Принципы поведения человека в группе.

РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:• Чем команда отличается от группы?• Стили внутреннего взаимодействия. Их преимущества и недостатки.• Как ускорить принятие эффективного командного решения?

РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:• Каковы критерии эффективной формулировки целей?• Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.• Распределение приоритетов.• Командный договор - на проект и на встречу.• Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:• Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?• Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.• Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?• Ключевые навыки вдохновения и рамки результата.

РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:• Виртуозные навыки раппорта.• Методы восстановления раппорта.• Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

РАЗДЕЛ 6. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ• Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.• Вопросы по главным деталям нашего плана.• Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.• Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

TRAINING CENTRE 5

РАЗДЕЛ 7. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:• Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.• Как достигаются цели на каждой стадии?

РАЗДЕЛ 8. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:• Вдохновляющая метафора.• Для чего создается командная история?• Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.• Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

РАЗДЕЛ 9. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:• Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.• Ключевые ценности команды• Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?• Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

ВТОРОЙ ДЕНЬ:

РАЗДЕЛ 10. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ МИССИИ:• Основные подходы к формированию миссии.• Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?• Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?• Что такое видение?• Усиление миссии через командное видение.

РАЗДЕЛ 11. СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ:• Три разных уровня мышления.• Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.• Основные аспекты каждой стадии.

РАЗДЕЛ 12. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ:• Стадии развития мастерства.• Как люди учатся.• Характерные черты каждой стадии.• Действия на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.• Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

РАЗДЕЛ 13. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ:• Что делать, если план проекта не работает?• Картезианские вопросы.• Прояснение ситуации и выход из конфликта.• Как привести команду к новому комплексному решению?

TRAINING CENTRE 6

РАЗДЕЛ 14. СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ КОМАНДЫ:• 4 области, на которые важно обратить внимание.• Создание четкой перспективы.• Создание значимых результатов и достижений.• Комфортная атмосфера.• Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.• Создание баланса в четырех сферах.• Командная игра: чёрное - белое. Цель игры: проявить внутренние отношения в команде. Прояснить внутреннюю расстановку ролей в команде. Показать на практике вариант взаимодействия команды.

РАЗДЕЛ 15. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:• Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.• Механизмы подачи позитивной обратной связи.• Парадоксы обратной связи.• Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение. Подведение итогов, заполнение участниками плана личного развития навыков.

Ожидаемый результат:

- Чёткое распределение приоритетов внутри команды.- Решение основных вопросов, связанным с внутренней коммуникацией.- Формирование миссии команды и построение общего видения.- Формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях; - Повышение уровня личной ответственности за результат; - Переход из состояния конкуренции к сотрудничеству; - Повышение уровня доверия и заботы между членами команды; - Повышению командного духа;- Переключение внимания участника с себя на команду; - Осознание преимуществ командной работы;- Усовершенствование общения в команде, развитие навыков обратной связи;- Умение принимать решения в команде;- Получение удовольствия от совместной работы.- Изучение теоретического материала тренинга, с возможностью применять теорию на практике.

6

TRAINING CENTRE

Методы проведения тренинга:• Презентация теоретического материала, его обсуждение. • Групповое решение практических задач.• Ролевые и деловые игры.• 30% теории, 70% практики.

Дополнительно: • В связи с большим объёмом информации, мы подготавливаем раздаточный материал, по всем разделам тренинга. • Перед тренингом, мы проводим диагностику команды. С целью выявить дополнительные запросы и подойти к работе с командой более плавно и продуманно.• По факту проведения тренинга, мы даём устный и письменный отчёт. По тренингу, по структуре команды, и по тем запросам, которые имеют к нам руководители перед тренингом.

Продолжительность тренинга два дня.С 10:00 до 18:00.

Два кофе-брейка по 15 минут, обед - 60 минут.

Стоимость тренинга: 150 000 рублей.

7

6

TRAINING CENTRE 8

это работает