1Корпоративное бюджетирование

Мотивация персонала на исполнение бюджета:

практические инструменты

Сергей Чадин, финансовый директорООО «е5.ру» (X5 Retail Group)

2Что обычно мотивирует на исполнение планов?

Могут ли деньги творить чудеса?«Метод кнута и пряника» = «Вечный двигатель успеха»?

3Если разложить всё по полочкам

Активное (конструктивное)поведение

Пассивное (деструктивное)поведение

4Как это выглядит на практике?

Помните: ключ не в эффективной мотивации,

а в эффективно исполненном бюджете.

5У каждой двери своя технология. А иногда – не одна.

6Pull-правило: бюджет как прикладной инструмент

Имеет смысл разъяснить, как всё устроено,

почему именно так работает и какой сакральный смысл имеет.

Просто о задачах и форматах,доходчиво о доходах и расходах,

понятно о плане-факте…

Сделайте всех своими союзниками.

Заклятыми друзьями

7Какой ветер будет попутным?

- Вы не подскажете, по какой дороге мне идти? - спросила Алиса Кота. 

- Это зависит от того, куда ты хочешь попасть, - ответил Кот,

улыбаясь. 

- Куда-нибудь, - сказала Алиса. 

- Если тебе все равно, куда идти, то все равно, по какой дороге ты

пойдешь. Куда-нибудь ты попадешь в любом случае, если не

остановишься на полпути.

8Не перепутать команду с тусовкой

Оказывается, мы должны работать

одной большой командой

разумность и запланированность

разумность и запланированность

синхронность ивзаимозависимость

синхронность ивзаимозависимость

масштабируемость и гибкость модели

масштабируемость и гибкость модели

персональность и конкретность

персональность и конкретность

прозрачность для третьих сторон

прозрачность для третьих сторон

9

Помните: со временем эффективность «ликбезов» и «пропаганды» снижается,

что приводит к необходимости их повторения и усиления.

Вы должны быть главным носителем бюджетной идеи. Ваши искренность,

последовательность и профессионализм должны в глазах

окружающих быть очевидны.

Практическое применение pull-инструментов

Не жалуйтесь на темноту. Будьте первым, кто зажжёт спичку. (китайская пословица)

10Push-правило: бюджет как ориентир на каждый день

Используйте все возможности анализировать исполнение

бюджета в прикладномаспекте

этогопроцесса.

11Помочь команде не быть тусовкой

beyondbudgetingbeyond

budgeting

жёсткиеограничения

жёсткиеограничения

контроль удельных величин

контроль удельных величин

best practicesharing

best practicesharing

соревнования и культ результатасоревнования и

культ результата

денежныевзысканияденежныевзыскания

материальныепоощрения

материальныепоощрения

12Что этому может помешать?

непрозрачная отчётность

непрозрачная отчётность

несвоевременнаяотчётность

несвоевременнаяотчётность

неперсонифициро-ванность статей

неперсонифициро-ванность статей

непонимание причинно-

следственных связей между статьями

непонимание причинно-

следственных связей между статьями

недоверие бюджету или неверие в бюджет

недоверие бюджету или неверие в бюджет

сложныекоммуникации

сложныекоммуникации

реальные потери денег, людей и времени

реальные потери денег, людей и времени

ошибки менеджмента и «политика»

ошибки менеджмента и «политика»

объективные факторы,

изменившие окружение

объективные факторы,

изменившие окружение

13Подведём итоги

14В заключении

Выработка планов – напрасная трата

времени, если это не поручено тем, кто

будет их исполнять. 

Генри Киссинджер, госсекретарь США

15На этом всё