סדנא מעשית למלווי סניפים

כתבו: נדב אהרוני וירון דישון

ההחלטה להתאגדתהליך ארוך ולא מובן מאליו

הכרה באי הצדק הקיים במקום

או בכך העבודהשמקום העבודה

אינו מתנהל באופן מיטבי

הכרה ביתרונות ההתאגדות על

פני פעולות אחרות ונכונות

ליזום אותה

תפיסה ששינוי מקום העבודה

הוא אפשרי

נכונות לנהל מאבק משותף

ונחוש על זכויות ואינטרסים הנתפסים כמהותיים

תהליך ליווי סניףמהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם

קיבוצי

פגישה עם מובילי ההתארגנות. זיהוי וסיווג בעיות ואיסוף "מודיעין"

תהליך ליווי סניףמהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם

קיבוצי

גורמים המחזקים התארגנות.מנהיגות מקומית.הכרות, עבודה משותפת ויחסי קרבה בין העובדים.תפיסת מקום העבודה כעיסוק עיקרי לאורך זמן.אנטגוניזם לתנאי העבודה ויחס של ניכור מצד ההנהלה.חוסר נוכחות של ארגון עובדים אחר.בסיס משפטי מוצק, לרבות "יחידת מיקוח" נוחה יכולת לעבוד מול מעסיק אחד מוגדר המסוגל לקבל

החלטות..נחישות ומודעות של העובדים ,כוחם של העובדים אל מול המעסיק )כוח כלכלי

העסקה ישירה, נראות ציבורית, וכו'(

זיהוי וסיווג בעיות

הפרות חוקאי קיום הסכם קיבוציהפרות חוזה"תקין אבל מסריח"

איסוף "מודיעין"- כמה יש במקום? מה הרכבם )גיל,אתניות,מגדר,עובדים

דת וכו'(? מה אופי עבודתם? מה טיב היחסים ביניהם? מהי צורת ההעסקה?

- מה הקשיים המשפטיים שיכולים לעלות? היבט משפטי מעמד העובדים, יחידת מיקוח, וכו'

- האם קיים ארגון עובדים במקום? הסכמים היבט ארגוני קיבוציים קיימים, הפרשת דמי טיפול, וכו'

- מה מידת הנחישות של העובדים והאם יש להם תכלית כוח ממשי ללחוץ על המעסיק? האם המניע להתארגנות

הוא אותנטי ותואם את עקרונות הארגון?

פגישה עם מובילי ההתארגנות. זיהוי וסיווג בעיות ואיסוף "מודיעין"

במידה ומקום העבודה אינו בשל או מתאים להתארגנות: הפנייה

לגורם אחר ו/או שמירה על קשר

תהליך ליווי סניףמהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם

קיבוצי

פגישה עם מובילי ההתארגנות. זיהוי וסיווג בעיות ואיסוף "מודיעין"

במידה ומקום העבודה אינו בשל או מתאים להתארגנות: הפנייה

לגורם אחר ו/או שמירה על קשר

סיוע והכוונה למובילי ההתארגנות בניתוח ובגיבוש אסטרטגיה

תהליך ליווי סניףמהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם

קיבוצי

ניתוח וגיבוש אסטרטגיה

האם ההתאגדות היא ריאלית, בת קיימא וכדאית? אם לא - הפנייהלגורם הרלוונטי )מוסדות ממשל, ארגוני חברה אזרחית, ארגוני עובדים

שכבר פעילים במקום, וכו'( והמשך הקשר עם העובדים.

.העובדים הם הקובעים. אנחנו מלווים, מייעצים ומסייעים .פריסת האופציות השונות והמלצה על אופציות עדיפות טיפוח והעצמה של עובדים בדגש על חיזוק מנהיגות מקומית. עידוד

יצירת מעגלים מתרחבים של מנהיגות ומעורבות בקרב העובדים.

דגשים לשלב גיבוש האסטרטגיההעצמה מול הובלהשמירה על חשאיות וניתוק מעורבות ההנהלה.יצירת ערוץ תקשורת שוטף ומתפקד בין העובדים למלווה.דגש על מעורבות גדולה ככל הניתן של העובדים במידע ובפעילות.יצירת חזית אחידה וגדולה ככל הניתן של עובדים מול ההנהלה שקיפות של ההנהגה, תיאום עם העובדים וגורמי הארגון על צעדי

פעולה..לפעול כאילו הגרוע ביותר יקרה מבלי לגרוע מתרחישים אופטימיים .דגש על ההתארגנות כמייצגת של העובדים בראש ובראשונה

פגישה עם מובילי ההתארגנות. זיהוי וסיווג בעיות ואיסוף "מודיעין"

במידה ומקום העבודה אינו בשל או מתאים להתארגנות: הפנייה

לגורם אחר ו/או שמירה על קשר

סיוע והכוונה למובילי ההתארגנות בניתוח ובגיבוש אסטרטגיה

צבירת כוח, החתמת עובדים

גיבוש דרישות לקראת מו"מ ומאבק

תהליך ליווי סניףמהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם

קיבוצי

צירוף עובדים להתארגנות

הטיעון המרכזי מול התנגדויות של עובדים להצטרפות הוא:

סולידריותסולידריותא. סולידריות במובן זה שהאינטרס הגובר שלי הוא ביחד

עם שאר העובדים.

ב. סולידריות במובן של כולם בשביל אחד ואחד בשביל כולם.

ג. סולידריות במובן של השתתפות פעילה ולא רק הצטרפות על הנייר.

"תנאי העבודה טובים ואני מרוצה מהם / זה התנאים שמגיעים לפי חוק"

הסברה לעובדים בנוגע לזכויות המגיעות להם)אסיפת הסברה חשאית, פליירים, וכו'(.

דוגמאות לתנאים טובים יותר במקומות עבודהדומים ומאוגדים.

החקיקה היא מינימאלית, לא צריך להסתפקבתחתית.

תנאי העבודה משתנים על פי רצון המעסיק. אםתנאי העבודה טובים, תתאגד ותשמור עליהם.

"זה לא מקום עבודה עיקרי / כשלא יהיה לי טוב אעזוב למקום אחר"

בכל המשק תנאי העבודה הולכים ונשחקים, זוההזדמנות להתנגד למגמה הזו.

.אם באמת זו עבודה משנית, אין מה להפסיד אין ניטרליות, אי הצטרפות היא התנגדות

לחבריך שנלחמים על זכויותיהם ותמיכה בהנהלה.

?ומה עוד

"אפשר לתבוע את המעסיק / לפנות לאגף האכיפה במשרד התמ"ת"

.תהליכים ארוכים שהצלחתם לא בטוחה בכלל בניגוד להתאגדות, קשה למנוע מהמעסיק לפגוע

בעובד שיוזם את ההליכים. ,ההליך הוא בדרך כלל אישי, גם אם עובד אחד מצליח

הבעיות של שאר העובדים לא נפתרות.ניתן לפנות רק על הפרות חוק, שהוא לרוב מינימאלי שימוש בצעדים כאלה כחלק מהתארגנות הוא יעיל

ובטוח הרבה יותר.?ומה עוד

"אין סיכוי מול המעסיק הזה, אני לא רוצה צרות"

!ייאוש הוא האויב הכי גדול של כל שינוי להביא דוגמאות של התארגנויות דומות

שהצליחו. ההתאגדות היא חוקית ולעובד יש הגנות בחוק

מפגיעה בעקבות פעילות בארגון עובדים. להדגים כיצד התאגדות יכולה לפתור בעיות

קונקרטיות שקיימות במקום.?ומה עוד

הניסיון מלמד שכמעט כל המעסיקים מתנגדיםלהתארגנות עובדים.

הפנייה למעסיק תתקיים לאחר שיושלמוהצעדים הדרושים להבטחת ההתארגנויות

ומוביליה. גם אם המעסיק הוא אדם נהדר, כאשר מדובר

בכסף כולם רוצים כמה שיותר. גם המעסיק.?ומה עוד

"בואו נשתף את המעסיק כדי שלא יחשוב שההתאגדות היא נגדו"

כוח לעובדים הוא ארגון דמוקרטי והוא מתבססעל כספי חבריו בלבד.

כל עובד שמעוניין להשפיע יכול להצטרף לצוותההובלה של הסניף, ומאוחר יותר להיבחר

לנציגות העובדים.?ומה עוד

₪", "אתם לא פועלים 120"לא רוצה לשלם " x, y, zנכון", "למה עשיתם

,כוח לעובדים מסייע לעובדים בהתארגנותבשיפור תנאי העבודה ובשינוי יחסי הכוח בין

ההון לעובדים, ולא משמש לקידום מפלגה מסוימת.

בכוח לעובדים חברים עובדים רבים, ממגווןקבוצות שונות באוכלוסייה, אשר אינם משתיכים

בהכרח לנטייה פוליטית מסוימת.?ומה עוד

"אני לא קומוניסט, אני לא רוצה להיות חבר בארגון עובדים"

פגישה עם מובילי ההתארגנות. זיהוי וסיווג בעיות ואיסוף "מודיעין"

במידה ומקום העבודה אינו בשל או מתאים להתארגנות: הפנייה

לגורם אחר ו/או שמירה על קשר

סיוע והכוונה למובילי ההתארגנות בניתוח ובגיבוש אסטרטגיה

צבירת כוח, החתמת עובדים

גיבוש דרישות לקראת מו"מ ומאבק

אסיפת בחירות. ניהול מו"מ ומאבק על הדרישות

לקראת הסכם קיבוצי

תהליך ליווי סניףמהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם

קיבוצי

פגישה עם מובילי ההתארגנות. זיהוי וסיווג בעיות ואיסוף "מודיעין"

במידה ומקום העבודה אינו בשל או מתאים להתארגנות: הפנייה

לגורם אחר ו/או שמירה על קשר

סיוע והכוונה למובילי ההתארגנות בניתוח ובגיבוש אסטרטגיה

צבירת כוח, החתמת עובדים

גיבוש דרישות לקראת מו"מ ומאבק

אסיפת בחירות. ניהול מו"מ ומאבק על הדרישות

לקראת הסכם קיבוצי

ומה הלאה? המשך בניית כוח ומעורבות בסניף. שמירה על קיומו של ההסכם. הרחבת ההתארגנות. ליווי חברי הסניף בהשתלבות בפעילות

בסניפים אחרים. ומה עוד?

תהליך ליווי סניףמהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם

קיבוצי

בהצלחה!