м. ДОЛИНА

“ЖИТТЯ ПІСЛЯ НАФТИ”

EnergyCamp

19-20 червня 2010 р.

ВОЛОДИМИР ГАРАЗДМІСЬКИЙ ГОЛОВА

Долина – місто районного

підпорядкування, районний центр

в західній частині

Івано-Франківської області

Розташоване на відстані 58 км

від обласного центру, має

статус гірського населеного пункту

Загальна площа - 2052 га

Населення – 20,2 тис. чол.

Долинський район

площа - 1,25 тис. кв. км.

межує з Львівською, та

Закарпатською обл.,

а також Рожнятівським і

Калуським районами

Івано-Франківської області.

В своїй понад тисячолітній історії Долина вже пережила 2 ери:

1. Ера солі (5 топок солі на гербі міста символізують 5 соляних джерел

на яких в сиву давнину постало місто).

2. Ера нафти (починаючи з 50-х років минулого століття; саме “на

нафті” і виросло сучасне нове місто”.

На черзі новий етап – “Життя без нафти”, тому що:

• запаси нафти стрімко вичерпуються;

• нафтова промисловість наносить шкоду екології;

• місто задекларувало стратегічну ціль на розвиток

рекреаційного потенціалу;

• максимальна відмова від традиційних енергоресурсів (в

тому числі від нафти і газу) є стратегічною ціллю та

запорукою енергетичної незалежності міста.

Стратегічний план розвитку

м. Долина на 2007-2017 рр.

СТАЛИЙ РОЗВИТОК

МІСТА

Стратегія сталого розвитку в сфері

енергоспоживання на 2009-20 рр.

Стратегічні пріоритети

Покращення

якості життя

Розвиток туристичного

потенціалу

Охорона довкілля

і енергозбереження

ТУРИСТИЧНО-

ОЗДОРОВЧИЙ

НАПРЯМОК

НОВІ ЕКОЛОГІЧНО

ЧИСТІ ВИРОБНИЦТВА

ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯЖИТЛОВО-ГОТЕЛЬНА

ЗАБУДОВА

ТРАНСПОРТНА

ІНФРАСТРУКТУРА

Ключовими факторами досягнення сталого розвитку міста –

залучення інвестицій в пріоритетні сфери. Серед них:

Схема концепції освоєння території

СПОРТИВНО-ТРЕНУВАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС САННОГО СПОРТУ

ТА ОБСЛУГОВУЮЧА ІНФРАСТРУКТУРА НА ТЕРИТОРІЇ

МІКРОРАЙОНУ "ПІДЗАМЧЕ"

Схема концепції освоєння території

Загальна площа території 32,4 га

Територія, що планується під

комерційне використання27,3 га

Нормативна грошова оцінка

землі170 грн/м2

Спосіб передачі ділянок в

користуванняАукціон на право оренди

Функціональне призначення

земельних ділянок

Спорудження високотех-

нологічних та екологічно чистих

виробництв, логістичних центрів

Орієнтовна вартість проекту 600 млн. грн.

Експертна оцінка терміну

окупності інвестицій8-10 років

На рівні із залученням інвестицій та диверсифікації економіки міста,

найбільш важливим в плані сталого розвитку є фактор ведення

системної політики в сфері енергозбереження.

Системна політика передбачає:

1. Наявність концептуального документу (Стратегія).

2. Готовність витрачати кошти міського бюджету (Програми

енергозбереження).

3. Здійснення перевірених та “безкоштовних заходів”

(енергоменеджмент).

4. Залучення інвестицій в сферу енергозбереження.

5. Робота з громадськістю (тижні енергозбереження в школах,

публікації в ЗМІ, тощо).

Енергетичний менеджмент – ключовий інструмент досягнення енергоощадності. Покликаний уніфікувати управління

енерговикористанням на конкретних об’єктах, зменшити і згодом повністю ліквідувати нераціональне споживання енергії

Впровадження енергетичного менеджменту вимагає від громади найменших витрат, але потенційний ефект може бути дуже відчутним навіть без

впровадження капітальних заходів

ЗА СТАТИСТИКОЮ В БУДІВЛЯХ БЮДЖЕТНИХ УСТАНОВ СЬОГОДНІ ЧЕРЕЗ ВІДСУТНІСТЬ КОНТРОЛЮ “НА ВІТЕР” ВИТРАЧАЄТЬСЯ БЛИЗЬКО 5-

10% ЕНЕРГІЇ

ГОВОРИТИ ПРО КОТЛИ, НОВІ ВІКНА І ТЕРМОМОДЕРНІЗАЦІЮ, ЯК ІНСТРУМЕНТИ ДОСЯГНЕННЯ ЕКОНОМІЇ, МОЖНА ЛИШЕ ПІСЛЯ ТОГО ЯК В БУДІВЛЯХ ПОЧНУТЬ ДБАТИ ПРО ТЕ ЩОБ КОЖНА ОДИНИЦЯ ЕНЕРГІЇ

ВИТРАЧАЛАСЬ ЕФЕКТИВНО!

14

Етапи впровадження енергетичного менеджменту:

Детальний аналіз енергоспоживання в кожній з бюджетних будівель за останні 2-3 роки. Формування “енергетичного паспорта”

Розробка лімітів на споживання енергії установами (будівлями), контроль за їх дотриманням

Моніторинг споживання енергії установами (будівлями)

Мотивація персоналу і керівництва установ до економії і раціонального споживання

Розширення та вдосконалення системи, посилення контролю

Коли енергоменеджмент запроваджено та налагоджено, відчутного

ефекту (в плані зменшення обсягів споживання енергії) від нього

слідочікувати не більше ніж перші рік-два.

Далі економити самими лише організаційно-адміністративними

заходами стає неможливо

Дуже важливим є побачити подальші пріоритети роботи в сфері

енергозбереження.

Для Долини це:

• Розробка альтернативної моделі теплопостачання бюджетних

установ з використанням місцевого палива.

• Зменшення втрат тепла через поганий технічний стан будівель.

• Виробництво дешевої енергії для потреб господарства міста.

• Покращення екологічної ситуації в місті шляхом проектування

дружніх до навколишнього середовища рішень в міській

інфраструктурі.

ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ:1. Розробка інвестиційного проекту2. Розробка проектно-кошторисної

документації3. Передача в оренду інвестору

котелень бюджетних установ4. Переобладнання існуючого газового

обладнання на альтернативне (деревна щепа)

СТАДІЯ РЕАЛІЗАЦІЇ:Бізнес-ідея

Очікувані джерела інвестицій: приватні

Кількість установ

(загальна площа)

5

7500 м2

Сумарна потужність

теплогенеруючого обладнання1,2 МВт

Спосіб передачі об’єктів в

користуванняДовгострокова оренда

Орієнтовна вартість проекту 2 млн. грн.

Експертна оцінка терміну

окупності інвестицій4-5 років

Реалізація проекту дасть можливість зменшити споживання природного газу на 170 тис м3 в рік

На території Долинського району діють 3 лісгоспи.

Річна лісосіка по догляду за лісом – 55 000 куб метрів

деревини, з яких 15% - 8250 куб метрів на даний час не

використовується – гілля, технологічні дрова – за

кількістю теплоти при згоранні - приблизно 1 560 000

кубометрів природного газу. Це при умові, що вартість

1 ГКал теплоти з технологічної щепи в 3 рази дешевше

ніж природного газу.

Ідея – створити умови для переробки даної деревини

на технологічну щепу та перевести максимальну

кількість бюджетних установ на опалення

технологічною щепою.

Розроблено пілотний проект:

Міське комунальне підприємство закупляє лінію для

виготовлення технологічної щепи.

Державний лісгосп сприяє у виділенні деревини.

Перша бюджетна установа переробляє котельне

обладнання на опалення технологічною щепою.

Реалізація проекту - 2011 рік.

Економічний ефект від зміни системи опалення – 200 000 грн

в одній бюджетній установі при потужності 500 КВт.

При успішній реалізації - в 2012р., переводимо всі

бюджетні установи потужністю 1 МВт.

ЗАПЛАНОВАНІ ЗАХОДИ:

1. Проведення утеплення зовнішніх стін та

горищ установ.

2. Заміна застарілих віконних та дверних

конструкцій на сучасні.

3. Встановлення для потреб гарячого

водопостачання систем на сонячних

колекторах.

Орієнтовна вартість проекту: 4 млн. грн.

Об’єкти реалізації: 5 дошкільних навчальнихзакладів міста

ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ:1. Проведення досліджень потенціалу

місцевих геотермальних джерел2. Підготовка інвестиційного проекту

СТАДІЯ РЕАЛІЗАЦІЇ:Бізнес-ідея

Очікувані джерела інвестицій: державні та приватні

ПРИВАБЛИВІСТЬ:1. Можливість виробляти дешеву

електроенергію для потреб міста та району

2. Використання надлишкового тепла для обігріву прилеглих будівель чи промислових об’єктів

ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ:1. Дослідження вітрового потенціалу у 2011-2012 роках на 3-х площадках2. Будівництво енергетичного острова потужністю 300 Мвт після 2012 року

СТАДІЯ РЕАЛІЗАЦІЇ:Бізнес-ідея

Очікувані джерела інвестицій: державні та приватні

ПРИВАБЛИВІСТЬ:1. Прикарпаття відноситься до регіону

з середнім та вище середнього потенціалу вітру.

2. Можливість виробляти дешеву електроенергію для потреб міста та 2-х районів

ПРОБЛЕМА:1. Немає достовірної інформації

(вітрових атласів території )щодо параметрів вітру

СТАДІЯ РЕАЛІЗАЦІЇ:Стратегічна ідея

СТРАТЕГІЧНА НЕОБХІДНІСТЬ:1. З’єднання пішими та велосипедними

маршрутами туристичних об’єктів міста та району

2. Покращення екологічної ситуації3. Пропагування здорового способу

життя4. Створення умов для максимально

комфортного пересування мешканців та гостей міста

Очікувані джерела фінансування: державні, місцеві