Добрый день уважаемый председатель и члены государственной

аттестационной комиссии. Разрешите представить Вашему вниманию

дипломную работу на тему «Проект мероприятий по разработке нового

экскурсионного туристского продукта на базе НП «Припышминские боры»

Свердловской области (на примере ООО «Стрела ветра»)»

В первой части работы мы рассмотрели основные принципы

туристского проектирования турпродукта.

Во второй главе мы провели анализ ассортиментной политики

исследуемой фирмы и пришли к выводу, что основную часть прибыли

турфирме «Стрела ветра» приносит продажа туров по различным

направлениям. Более подробный анализ, проведенный методом ABC-

анализа, показал, что продажа туров на три направления (Турция, Египет,

Тайланд) формирует 80 % всей прибыли туристической фирмы. Именно эти

три категории являются ключевыми для финансового результата и поэтому

требуют наиболее пристального внимания и прогнозирования.

Но, несмотря на полученные результаты, делать ставку на монопродукт

по одной стране или сегменту - сегодня рискованный и скорее тупиковый

путь.

Проведя анализ предложений туристского рынка Екатеринбурга по

экскурсиям в Свердловской области, выявлено, что этот рынок хотя и

достаточно развит, но предоставляет возможности для развития нового

туристского продукта. Анализ показал, что этим направлением занимается не

более 20 турфирм. При этом некоторые направления турпродукта не

представлены на рынке совсем. Среди них – туры в природные парки

Свердловской области. Организация нового турпродукта на этом

направлении – перспективное направление для деятельности турфирмы

«Стрела ветра», осуществляющей не только турагентскую, но и

туроператорскую деятельность. Реализация этого турпродукта сможет

разнообразить и сделать более устойчивым ассортимент турирмы.

Для реализации туроператорской деятельности мы выбрали такое

направление как НП «Припышминские боры». Проведенный нами во второй

главе опрос среди респондентов показал, что большая часть туристов отдает

предпочтение турам выходного дня в активно-познавательной форме, с

комфортными условиями отдыха.

В третьей мы разработали новый тур в Национальный парк

«Припышминские боры» - всего 5 вариантов программ. Это базовая,

сокращенная, расширенная, детская и корпоративная программы. Программы

имеют продолжительность – 2-3 дня. Во все программы включено посещение

НП «Припышминские боры». Там предполагается экскурсия по

экологической тропе, рыбалка, сбор грибов на специально отведенных

местах, а также отдых с шашлыками на природе. В расширенную программу

включено также посещение горячих ситочников в г. Тюмени, которые

находятся на относительно небольшом расстоянии от парка. В детскую

программу включена игра по поиску клада и посещение музея легендарного

советского разведчика Н.И. Кузнецова в Талице. Программы туров

представлены на слайдах и в раздаточном материале.

Была разработана вся требующаяся по законодательству документация

турпродукта: программа, технологическая карта, памятка туриста. Также

разработан комплекс рекламных материалов – на слайде вы можете увидеть

буклет тура.

В четвертой главе нами были отобраны основные поставщики услуг,

проведен расчет стоимости тура и его конкурентоспособность.

Был проведен расчет тура на группы из 10, 17, 30 и 40 человек.

Расчет показал, что даже при минимальном размере группы 10 человек

(+2 инструктора) на два дня, по базовой программе, стоимость тура на 1

человека составит 3 600 руб. Стоимость 1 турдня = 1 800 руб.

Данный продукт достаточно конкурентоспособен с другими

подобными турами. Это связано со стоимостью, которая значительно ниже

по сравнению с другими конкурентами. И в стоимость включено гораздо

больше услуг, чем в других парках. А также, конкурентоспособность

проявляется и в том, что таких туров в Национальный парк

«Припышминские боры» на рынке нет и при хорошем позиционировании

парка его ждет большое будущее.

Мы считаем, что разработка такого турпродукта – это способ вывести

турфирму на новый уровень. Представленные расчеты доказывают

экономическую эффективность предложенных мероприятий, так как за счет их

реализации ожидается:

увеличение выручки предприятия на 24,7%;

рост прибыли от продаж на 31 % раза;

увеличение рентабельности на 5 %.