Культура как ресурс регионального развития

Раков С.Ю.

Основные понятия

Что я понимаю когда говорю «культура» ?

• Культура (1) – все результаты человеческой деятельности и социума в целом (т.е. материальное и нематериальное наследие, ценности, образы и образцы).

• Культура (2) – сфера творчества и творческой деятельности современников.

Ключевой тезис: Культура (1 и 2) не столько социальное благо

и источник просвещения масс, сколько системный фактор экономики и территориального развития.

Развитие Развитие (преобразование) - необратимое, направленное,

закономерное изменение материальных и идеальных объектов.

• Не бывает развития без усилий и рисков. Развиваться всегда больно. Любая организация, страна, любой макрорегион, вступающий в фазу развития, должны быть готовы к разного рода социальным, историческим и иным потрясениям. Либо не надо развития.

• В этом смысле лидерство всегда предполагает возникновение совершенно нового пакета проблем. Либо мы к этому готовы, и мы хотим развиваться, либо сохраняем некоторую стабильность на своей территории, следуя в фарватере за теми или иными парадигмами движения, которые предлагаются в других макрорегионах. Лидерство всегда нехорошо.

Регион

• Территория и место где вы проживаете ?• Административно заданные границы

территориального образования ?• Регионы – условные географические

единицы пространства того или иного вида\типа специфичной деятельности ?

Регион• Регион – это всегда очень плавающие границы. Мы можем

говорить об экономическом регионе, образовательном регионе, культурном регионе, транзитном регионе. Каждое из этих определений будет диктовать свою конфигурацию региона.

• Регион – образование связанное с тем или иным географическим пространством и обеспечивающее воспроизводство образа жизни и экономическую (хозяйственную) обособленность (в некоторой степени самодостаточность).

• Регион – это всегда пространство возможностей, это система перспективного влияния и перехвата управления, и с этим надо научится работать

Культура, «местное население» и регион

Народы (этносы, граждане) обладают определенным набором ценностных характеристик (культурой 1), которые во многом определяют темпы экономического роста региона.

Высокая креативность и способность к

мобилизационным усилиям и краткосрочным прорывам становятся источником идей (культура 2).

Культура, «местное население» и регион

• Ценности (культура 1) определяют один набор поведенческих установок и исключают другие

• Изменение социальных установок ведет к экономическим изменениям («проблемы как и их решения в головах»)

• Установки (культура 1) влияют на типы деятельности, а значит на конкурентные преимущества и специализацию региона (культура 2)

Контексты

Глобальная ситуация Постиндустриальное общество - характеризуется снижением доли и значения промышленного

производства за счёт роста сферы услуг и информации. Производство услуг становится основной сферой экономической деятельности. Так, в США в сфере информации и услуг сейчас трудится 90% занятого населения.

На основе этих изменений происходит переосмысление всех базовых характеристик индустриального общества, фундаментальная смена теоретических ориентиров.

Постиндустриальное общество определяется как общество "постэкономическое", "посттрудовое", т.е. такое общество, в котором экономическая подсистема утрачивает своё определяющее значение, а труд перестаёт быть основой всех социальных отношений.

Человек в постиндустриальном обществе уже не рассматривается как "человек экономический" по преимуществу. Доминирующими для него становятся новые, "постматериалистические" ценности.

Экономический рост перестаёт выступать в качестве основного, тем более единственного

ориентира, цели общественного развития. Акцент смещается на социальные, гуманитарные проблемы. В качестве приоритетных встают вопросы качества и безопасности жизни, самореализации индивида. Формируются новые критерии благосостояния и социального благополучия.

Глобальная ситуация

Экономика переживаний в ней приоритетным преимуществом становится не производство, не технология, а креативность и инновационность (точнее, способность кадров к их проявлению).

Сегодня продукт учреждения культуры обладает потребительской ценностью и выбирается потребителем, исходя из доступных потребителю средств (бюджета), полезности потребления каждого из благ и установившихся цен (рационально).

Глобальная ситуация Переживания – это четвертый вид экономического предложения (сырье, товары, услуги, переживания).

Глобальная ситуация

На смену экономике переживаний неизбежно придет экономика трансформаций. Где залогом успеха станет понимание устремлений людей и компаний, а также способность помочь им в реализации этих устремлений.

Человек получает переживание, в идеале, должен и может трансформироваться. Задача трансформации – задача сфер культуры и образования.

«Новая» региональная ситуация

Ранее экономика (прежде всего промышленность) развивала территории, обеспечивая там качество жизни, а теперь владельцы ресурсов (финансовых и промышленных) конкурируют за эти территории с качественным человеческим капиталом и дружественной средой .

«Новая» региональная ситуация• Выигрывают территории, где есть «места силы» где есть «дух места»,

где качество среды привлекает человеческий капитал, либо где сам человеческий капитал формирует среду адекватную инвестициям в развитие!

• В XIX в. основные производства, определяющие мощность экономики, строились и создавались вокруг основных источников сырья того времени: уголь, руда, что-то еще

• На рубеже XX-XXI в. наиболее эффективные и перспективные предприятия появляются там, где есть другой ресурс, уже не уголь и руда, а хороший человеческий ресурс. Они туда приходят. Не люди приезжают туда, где есть производство. По всем тенденциям, которые наблюдаются в мире за последние 15-20 лет, совершенно очевидно, современное производство появляется в тех местах, где людям приятно жить.

«Новая» региональная ситуация

Девелоперы привлекают менеджеров культуры, чтобы спроектировать такие городские пространства, которые станут «магнитом» для потребителей, ориентированных на современные культурные продукты и специфическую среду, являющуюся обязательным условием их потребления. А уже затем в это пространство привлекаются художники, дизайнеры и другие представители творческих профессий, работающие в рамках заданной идеологии.

Ситуация в РоссииРоссия медленнее и позже, чем европейские страны, вошла в зону постиндустриального развития. Сегодня только Москву и Санкт-Петербург можно назвать постиндустриальными центрами; другие крупные города несут в себе больше черт индустриальной эпохи, чем постиндустриальной.

Соответственно и предприятия творческих индустрий сконцентрированы преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге, в меньшей степени – в других региональных центрах. Российская ситуация связана с недостаточной насыщенностью потребительского рынка, неразвитостью сферы услуг и недостаточным уровнем спроса на культурную продукцию в силу того, что российские регионы пока еще только вступают в ту зону, где определяющей становится «экономика переживаний».

Ситуация в России• противоречие между культурой и коммерцией (предпринимательством

в сфере культуры), которое по-прежнему очень сильно в России и часто проявляется конфликтно. Многие государственные учреждения культуры не могут преодолеть этот барьер и остаются вне рынка, а негосударственные производители находятся вне поля действия официальной культурной политики; (проблема управления и видения целого)

• слабость сетевых структур во многих секторах, отсутствие профессионального сообщества, корпоративной этики, внутрицеховых правил и стандартов деятельности. (проблема коммуникаций)

• дефицит качественных творческих продуктов. Несмотря на то, что Россия традиционно претендует на культурное лидерство, практически все эксперты отмечали невысокий уровень продукции творческих субсекторов. (проблема качества деятельности, образцов, стандартов и спроса)

Миссия арт-менеджеров: Построение новой системы и структуры управления качеством жизни на территории, в центре которой социально-культурные факторы развития.

• Отраслевая система управления просто не справляется с классом задач такого рода, возникает неэффективность или стопор управления нематериальными активами на территории.

• Система управления осознает характер проблем, стоящих перед ней, но она абсолютно не в силах, в частности из-за своего отраслевого характера и по другим причинам эти проблемы решать. Она для этого не приспособлена.

• Система исходит из индустриальной парадигмы и может иметь дело только с остаточными явлениями индустриальной инфраструктуры и производить действия по восстановительному росту, т.е. достижение объемов ВВП. А как происходит конвертация экономического роста в качество жизни, совершенно не обсуждается.

• Интересно, то что эта конвертация не осуществляется, но все системы показателей рассматриваются.

• Нам нужны министерства развития человеческого капитала, а не министерства здравоохранения или образования.

Как быть и что делать ?

Ресурсы развития:

• «Инвесторы» : ресурс - финансы и технологии.

• Человеческий капитал• Качественная окружающая среда

(природная, социо-культурная, правовая).• Проекты развития

Международный инвестор приходит туда, где качественная среда и качественный человеческий капитал.

Что означает «региональное развитие средствами культуры» в концептуальном смысле?

Три шага :

1. Выявление культурно-исторической идентичности РЕГИОНА (наследие, которое не всегда идентично административным границам территории).

2. Усиление и развитие конкурентоспособности через идентичность (брендинг региона, развитие творческих экономик, культурный туризм и творческие миграции).

3. Создание новых центров (ядер роста) принятие решений, сосредоточение механизмов управления (новые столицы, пример «Культурные столицы», кластеры и т.д). Примеры: Оксфорд, Давос. Пример индикатора – рост стоимости жилья, новые конфигурации рынка труда.

Инструменты развития • Новая культурная политика. Как сделать так что бы среда была

лучше, люди оставались и инвестор (какого типа?) приходил на территорию со своими проектами или сами люди стали со-инвесторами для территории ?

• Конкурсы и биеннале с целью поиска новых образцов и видов деятельности, как проведение так и посещение.

• Проекты в интересах местного сообщества (общие площадки обсуждения будущего).

• История региона как символический капитал в региональной политике. Региональная идентичность и региональная роль.

• Публичная отчетность и публичное обсуждение о результатах деятельности. Попытка увязать формальные показатели и улучшение качества жизни. Экспертиза и стейкхолдерский диалог

Технология «регионального развития средствами культуры». Шесть шагов:

• Первый шаг – совместное обсуждение своих проблем и перспектив; подбор убедительных примеров и системы аргументов об эффективности культурных проектов и роли культуры в развитии, выработка стратегии во взаимоотношениях с властью, бизнесом и НКО.

• Второй шаг – умение говорить на языке тех, кто не занят в культурной области, но от кого зависят культурные институты, понимать их ценности, видеть окружающее их глазами для того, чтобы, вооружившись коллекцией аргументов и примеров, убедить их в том, что деятельность культурных институтов может быть полезна для достижения стратегических целей.

Технология «регионального развития средствами культуры». Шесть шагов:

• Третий шаг – предложение региону образа будущего, образа цели для развития. Обычно культура при обсуждении перспектив регионального развития находится если не под столом, то, во всяком случае, где-то на краю стола. Центральное место занимают градостроительные планы, экономические вопросы и т. д.(«hard»). О культуре («soft») в таких случаях почти не говорят. Цель культурных деятелей в этом случае – сдвинуть культуру в фокус обсуждения и достичь взаимопонимания с представителями администрации, бизнеса и лидерами мнений.

• Четвертый шаг – ревизия культурных ресурсов, результат которой – формирование банка идей, предлагаемых сообществу от лица культуры, карты ресурсов.

Технология «регионального развития средствами культуры». Шесть шагов:

• Пятый шаг – обсуждение идей, по возможности, публично. Главная цель обсуждения – сведение многообразия предложений к обозримым темам (направлениям), при этом, отвечая на следующие вопросы: «В чём особенность сегодняшней ситуации?» и «Чего мы хотим достичь в рамках предлагаемой темы (направления)?»

• Шестой шаг – подготовка пилотного проекта. Очень важно в рамках грандиозного замысла иметь простые, надежные и экономически выгодные ходы, которые могли бы в короткое время продемонстрировать эффективность ваших идей, и только потом ставить и решать долгосрочные задачи. Пилотный проект существенно повышает шансы осуществить мегапроект. (ДОВЕРИЕ)

Проекты и проектирование

Проекты и проектирование

Общую логику формирования проекта можно представить следующим образом: проблематизация, целеполагание, инструментализация.

Проектирование есть, прежде всего, идеально-мыслимое представление о конечном продукте (параметрах того или иного явления, новом качестве объекта), которое проходит путь от проблематизации исходного состояния объектной области через формулировку целей к определению конкретных методов изменения ситуации.

Критерии социально-культурного проекта:

1. Наличие проблемной социально-культурной ситуации и анализа причин ее возникновения (проблематизация).

2. Наличие целевой аудитории и локализация проекта (для кого и где локалитет?)

3. Наличие концепции (то, как из сегодняшней проблемной ситуации целевая аудитория переходит в будущее состояние, обоснование приоритетов культурного развития для ЦА и проектировщика, в чем именно будет состоять изменение в социально-культурной среде, как планируется его реализовать )

4. Сформулированные, из анализа проблемы и концепции, цели и задачи проекта («видение будущего») направленные и обеспечивающие изменения

5. Наличие измеримых результатов проекта после его завершения. Какие будут «побочные продукты» (эффекты) от проекта, кто и как ими сможет воспользоваться.

6. Организационный план проекта (бюджет, кадры, партнеры, календарный план сбора ресурсов и выпуска продуктов или оказания услуг).

Как измерить эффективность социальнокультурных проектов:

• Прямой вклад в ВВП, количество рабочих мест, количество предприятий

• Не прямой но измеримый эффект для экономики (рост расходов-трат в сферах туризма, кафе, парков и зон отдыха и т.д. ) Мультипликативный эффект от инвестиций. Способность расходов вызывать прирост доходов больший , чем вызвавший этот прирост расходы. Рассчитывается для конкретных территорий и построен на данных уровня потребления и сбережений населения и субъектов предпринимательства.

"...Мультипликативный эффект туризма - его способность благодаря инициации спроса вызывать необходимость развития многих удовлетворяющих этот спрос производств на территориях, посещаемых туристами. Имеются в виду не только те организации, существование которых обусловлено работой непосредственно с туристами (туроператоры, турагенты), но и средства размещения, организации общественного питания, средства транспорта, музеи, театры, иные объекты туристского показа, т.е. организации, которые в той или иной степени участвуют в обслуживании туристов..."

Как измерить эффективность социальнокультурных проектов:

• Прямой, но не столько очевидный вклад в экономику сферы культуры. Степень внедрения инноваций, степень дифференциации предпринимателей по видам бизнеса и т.д. (разработка новых показателей и формирования новых стат.данных, новые услуги)

• «Неизмеримый эффект». Качество жизни, формирование культурной идентичности, развитие плюрализма и толерантной атмосферы в обществе. Энтузиазм, общий жизненный тонус и т.д.

трад

ицио

нны

й инновационный

бюджетный

предпринимательский

«Центр раннего эстетического развития» «Пошив танцевальной обуви»

«Фойе школы»«Центр творческого развития»«Острова дружбы»"36 красное«Передвижной игровой городок «Солнечный круг» «Дистанционные курсы»

«Фестиваль музицирования»

Инструменты развития. Препятствия и технологии

Организационные инструменты развития:

• Креативные кластеры и креативные индустрии • Агентства творческих индустрий (посредники между предпринимателями и властью)• Ковокинг-центры и творческие-инкубаторы• Арт-резиденции• Осмысленные в рамки развития, события (программно вытроенные с целями, задачами и с

измеримым результатом для целей развития)• Образовательные и исследовательские программы направленные на цели регионального

развития средствами культуры• Отход от системы работы учреждений «с 9:00 до 18:00». Переход на «24/7»• «Творческий город» - объединения творческих усилий людей и сообществ для

формирования экономически и социально благополучной городской среды• «Творческая городская среда» - программы и проекты как публичные, так и малозаметные,

делающие жизнь более удобной и счастливой («Soft»).• Центры интерпретации (англ. Interpretation centre) — распространённый в Европе и Канаде

тип организации, направленные на сохранение и распространение знаний о местном культурном наследии.

• Личностные инструменты развития (работа на себя, утверждения собственного жизненного курса, самовыражение и т.д.)

Арт-резиденцииНа экспертной сессии «Московские Арт-резиденции: цели, ресурсы, модели»

участники выделили следующие основные аргументы в пользу создания арт-резиденций (АР):- новое качество коммуникации (учреждений культуры с сообщестовами);- АР решают проблему дефицита нового культ продукта;- экономическая задача;- формирование нового продукта или процесса;- АР решают проблему изоляции (территории, сообщества);- АР вносят разнообразие в культурную жизнь;- АР позволяют привлекать профессионалов, в том числе иностранных;- АР влияет на инвестиционную привлекательность территории (повышение качества среды);- АР позволяют развивать новые способы образования;- в рамках АР организация событий нового типа;- обмен опытом;- новое качество презентации;- АР влияет на развитие вкуса сообщества;

Препятствия развитию региона через культурный потенциал:

• недальновидность, неуверенность, невежество (и отсутствие ясной стратегии)

• фундаментальный спор о том, что такое «российская культура» и какой может быть постсоциалистическая, постсоветская культурная политика.

• бессмысленные и\или плохо организованные мероприятия, некачественный сервис (уничтожает эффекты от переживаний)

• традиционное воспроизводство и трансляция культуры, без современного контекста (работа «По-старинке», «как привыкли»)…..

• отраслевое и ведомственное понимание культуры и упрощенно-административное понимание региона

Препятствия развитию региона через культурный потенциал. Инструменты имитации развития:

• Общества и сообщества «молодых» и не молодых «профессионалов-отраслевиков» , «хоббистов» требующие бюджетной поддержки.

• Общины (?)• Мероприятия (праздники, выставки-ярмарки)

вне контекста и целей развития. «Событийная насыщенность».

• Брендинг ради брендинга. Фиктивно-демонстративная деятельность. Лицемерие ради денег и «нечего-неделания»!

Брендинг

Региональный культурный бренд

– это инструмент маркетинга территорий, который ориентирован как на местное население, с целью формирования у него чувства единства, патриотизма, так и на внешних потребителей, с целью привлечения людей, ресурсов и заказов, которые необходимы региону для его развития

Бренд

– это убедительное обещание качества, обслуживания и ценности на длительный период, которое подтверждается испытанием продукта, повторными покупками и удовлетворением от использования

Бренд - это не отличие одного региона от другого, а показатель качества!

Бренд

– это совокупность, состоящая как из продукта, который удовлетворяет функциональным потребностям потребителей, так и из дополнительной ценности, побуждающей покупателей чувствовать большое удовлетворение по поводу того, что данный бренд обладает более высоким качеством и больше подходит им, чем аналогичные бренды, предлагаемые конкурентами

Бренд

Задача арт-менеджера рассматривающий культуру как ресурс регионального развития стараться сформировать (создать и поддержать) мултисенсорный бренд региона, который связан с работой тонких, ментальных материй.

Бренд который работает на все органы чувств, который заставляет переживать.

Например: бренд «Родина» ?

Принципы продвижения регионального культурного бренда:

а) системного управления региональным культурным брендом;

б) системности и перестройки подсистем региона для продвижения и поддержания региональных брендов;

в) комплексной оценки марочного капитала

Региональный культурный бренд

– это ресурс продвижения региона, который основан на каком-либо историко-культурном событии или памятнике культуры, а также может быть основан на конкретной исторической личности

Работает успешно если понимать что этот такое и как именно им управлять.

Могут ли учреждения культуры брать на себя

ответственность за управление брендами территорий ?

Региональный культурный брендинг

– это новая деловая философия и управленческая практика, заключающаяся в создании и поддержании притягательности и престижа территории, а также привлекательности сосредоточенных на ней историко-культурных ресурсов и возможностей их реализации.

Успешный культурный брендинг обеспечит региону привлечение на свои территории инвестиций, туристических потоков, а также привлечение квалифицированной рабочей силы.

Типология. Примеры.

Попытка типологии деятельности. Кейсы.

1. Когда культура реально становится значимой сферой в экономке региона

• Николо-Ленивец (Калужская область)• Арт-резиденция Звизжи (Калужская область)• г.Мышкин • г.Коломна (музей забытого вкуса, музей «Калачная», Коломенский кремль)• Города-музеи (Вена, Чикаго)• Депрессивные города Великобритании 20-го века (арт-кластреы, агентства креативных индустрий)• Ясная Поляна

• г. Бирмингем, который раньше был известен только как центр автомобилестроения, стал центром кинематографии, причём все помещения, связанные с кино, были встроены в старые заброшенные производственные цеха. Таким образом, культурная составляющая позволила освоить индустриальную зону и привести к изменению концепции самого города.

• Чикаго. «В финансовом плане творческая экономика Чикаго занимает третье место в США, после Лос-Анджелеса и Нью-Йорка,. В Чикаго 24 тыс. художественных организаций, из них почти 650 некоммерческих. В сумме они генерируют более $2 млрд в год. В них работает 15 тыс. человек». http://www.theartnewspaper.ru/posts/150/

г. Мышкин

самая маленькая районная столица Верхневолжья (Ярославская область)— всего шесть тысяч жителей. За год бывает до 140 тысяч гостей, здесь успешно действует органично созданный бренд города, здесь 70 объектов культурного Наследия, 20 объектов показа, пять гостиниц и деловые туристические связи со 150 туристическими фирмами России.

Попытка типологии деятельности. Кейсы.

2. Когда средствами культуры решаются проблемы и задачи развития региона

• Туризм: Карелия (http://www.karelianholidays.ru/), • Туризм: Коми (http://www.youtube.com/user/visitkomi)• Туризм: Города «Золотого кольца РФ», • Комфортная городская среда для молодежи: г.Пермь• Цена недвижимости: Зоркольцево ? (Томская область)

г. Мценск город Мценск в Орловской области (многие думают, что его

придумал Лесков, но он существует на самом деле). Единственный градообразующий завод производит машины, которые поливают и подметают улицы. Когда эта техника начала проигрывать в конкуренции, музей предложил провести акцию. Началась она с вопроса: "В каком городе России больше всего коммунальной техники на душу населения?" - Конечно, во Мценске! Мценск объявил себя самым чистым городом и стал готовиться к параду коммунальной техники. Рассказывали, это было очень красивое зрелище: водяные дуги из поливальных машин переливались на солнце. Это снимали, и внимание к городу было привлечено. А техника стала лучше продаваться, завод поправил свои дела. Прозаическая поливальная машина стала фактом культуры, превратилась в ресурс развития города.

Попытка типологии деятельности. Кейсы.

3. Культура в развитии человеческого потенциала

Человек получает впечатление, в идеале, должен и может трансформироваться. Задача трансформации – задача сфер культуры и образования.

На смену экономике впечатлений неизбежно придет экономика трансформаций. Где залогом успеха станет понимание устремлений людей и компаний, а также способность помочь им в реализации этих устремлений.

В трансформационной экономике производители, придут к трансформациям – они будут разрабатывать и продавать такие товары\услуги, которые помогут клиентам измениться

Попытка типологии деятельности. Кейсы.

Экономика трансформаций — это следующий шаг вверх по пирамиде человеческих потребностей, в том числе на этажи, о которых мы сегодня имеем смутное представление.

Вполне вероятно, что экономика трансформаций усилит социальное разделение — в то время как массы рядовых потребителей будут гоняться за впечатлениями, элита станет покупать трансформации.

Поскольку нет предела совершенству, а конечная цель всех трансформаций — обретение смысла, то за экономикой трансформаций нет следующей ступени — она устремлена в бесконечность.

Мотивы проживания не территории

Среда обитания

Уровень доходов

Смыслы

Кто эти люди ?

Арт-менеджер (менеджер культуры) сегодня – это:

1. человек мыслящий и проектирующий, думающий о процессах, происходящих в родном обществе;

2. способный работать с различными культурными контекстами, средами и понимать, что за ними скрывается, уметь их интерпретировать;

3. умеющий работать с различными организационными культурами, понимать, какую миссию организации выполняют, какие социальные функции им присущи;

4. умеющий оценить, являются ли организации «живыми или мёртвыми»;

5. опирающийся на современные управленческие технологии, адаптируя эти приемы и схемы к области культуры.

Арт-менеджер (менеджер культуры) сегодня – это:

транспрофессионал, работающий на границах разных дисциплинарных и профессиональных сфер, «сшивающие» проблемные разрывы, которые невозможно преодолеть исходя из узкопрофессиональной или отраслевой логики, за счет запуска новых технологий деятельности, новых социокультурных практик.

транспрофессионализм – это способность рефлексивно связывать и соорганизовывать представителей различных профессий для решения комплексных проблем, с какими мы сталкиваемся в ситуации развития города или региона

Спасибо за внимание!

Вопросы, критика, предложения, обсуждение ?