โรงพยาบาลขุนยวมจั�งหว�ดแม�ฮ่�องสอน

ว�ส�ยทั�ศน� ประทั�บใจับร�การ

ม มาตรฐานการร�กษา พ�ฒนาร�วมก�บชุมชุน

พ�นธก�จัโรงพยาบาลขุนยวมจัะให'บร�การ

โดยการส�งเสร�มสขุภาพ ป*องก�นโรค ร�กษาพยาบาล และฟื้-. นฟื้/สภาพให'ครอบคลมองค�

รวม เน'นความปลอดภ�ย

และให'ชุมชุนม ส�วนร�วม

โครงสร'าง งานพ�ฒนาคณภาพ โรงพยาบาลขุนยวม ประกอบด'วย

1. กรรมการบร�หารโรงพยาบาลขุนยวม

2. ทั มน1าพ�ฒนาคณภาพ3 . ทั มน1าทัางคล�น�ก 7 ทั ม RM PCT IC IM ENV

HRD HPH4. หน�วยงานย�อย 21 หน�วย

งาน

ผลการพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลขุนยวม

- ผ่�านการรบรองคุ�ณภาพโรงพยาบาล บนไดขั้�นที่�� 1 เมื่��อวันที่�� 2 มื่�นาคุมื่ 2548

ผลการพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลขุนยวม

- ผ่�านการรบรองคุ�ณภาพโรงพยาบาล บนไดขั้�นที่�� 2 เมื่��อวันที่�� 8 มื่�นาคุมื่ 2550

ผลการพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลขุนยวม

-ตอบรบโคุรงการ การเย��ยมื่เพ��อรบร! " และเร�ยนร! "คุ�ณภาพสำ&าหรบโรงพยาบาล ในระบบหลกประกนสำ�ขั้ภาพแห�งชาต+ ป, 2552

ผลการพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลขุนยวม

- ผ่ลการประเมื่+นคุะแนน คุร�งที่�� 1 วันที่�� 22 เมื่ษายน 2552 Overall scoring = 2.4

- ผ่�านการรบรองคุ�ณภาพโรงพยาบาลบนไดขั้�นที่�� 2 ระยะเวัลาการรบรอง 25 มื่+ถุ�นายน

- 2552

24 มื่+ถุ�นายน 2553

ผลการพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลขุนยวม

- ผ่ลการประเมื่+นคุะแนน คุร�งที่�� 2 วันที่�� 17 มื่�นาคุมื่ 2553 Overall scoring = 2.8

- ผ่�านการรบรองคุ�ณภาพโรงพยาบาลบนไดขั้�นที่�� 2 ระยะเวัลาการรบรอง 30 กรกฎาคุมื่

- 2553

29 กรกฎาคุมื่ 2554

ผลการพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลขุนยวม

- เขั้"าเกณฑ์1 กล��มื่ 2 ขั้"อ จ. พฒนาและรบรอง HA ด"วัยตนเอง สำปสำช.สำนบสำน�นงบประมื่าณ

-335,000. บาที่

แผนพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลล&าดบ

ก+จกรรมื่ กพ

มื่�คุ

เมื่ย

พคุ

มื่+ย

กคุ

สำคุ

กย

ตคุ

พย

ธคุ

1 ประกาศนโยบายมื่��งมื่�นพฒนาคุ�ณภาพเพ��อรบรอง HAให"ผ่�านภายใน ธคุ 54

2 ศ6กษาด!งานพฒนาคุ�ณภาพรพ.ปาย

3 ก+จกรรมื่เสำร+มื่พลง เพ+�มื่พ!นคุวัามื่ร! " สำ!�เสำ"นที่างการรบรองคุ�ณภาพ

4 รวับรวัมื่เอกสำารต�างๆสำ�งให" HACC CRH และ สำรพ.

5 เตร�ยมื่รบการประเมื่+น Over all จากที่�มื่ HACC CRH

แผนพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลล&าดบ

ก+จกรรมื่ กพ

มื่�คุ

เมื่ย

พคุ

มื่+ย

กคุ

สำคุ

กย

ตคุ

พย

ธคุ

6 ที่�มื่น&าระดบคุล+น+กที่�กที่�มื่ หน�วัยงานย�อย รวับรวัมื่ผ่ลการด&าเน+นงานและเอกสำาร ตามื่ร!ปธรรมื่ 5

7 จดเวัที่�แลกเปล��ยนเร�ยนร! " /เร��องเล�าจากงานพฒนาคุ�ณภาพที่�กเด�อน

8 สำ�ง Good Practice ขั้องรพ . เขั้"าร�วัมื่ก+จกรรมื่ระดบจงหวัด/เขั้ต

9 ซ้"อมื่เย��ยมื่ Internal Survey โดยรพ.ปายเป9นพ��เล��ยง

10 ขั้อรบการ Pre-survey จากสำรพ .

แผนพ�ฒนาคณภาพโรงพยาบาลล&าดบ

ก+จกรรมื่ กพ

มื่�คุ

เมื่ย

พคุ

มื่+ย

กคุ

สำคุ

กย

ตคุ

พย

ธคุ

11 ขั้อ Accreditation

ป3ญหาการด1าเน�นงานทั 5ผ�านมา

1. ผ/'ให'บร�การ - การโยกย'าย เปล 5ยนแปลง

ผ/'ร�บผ�ดชุอบงาน - ม จั1านวนน'อย ม ภาระงาน

ประจั1ามาก - ต'องหมนเว ยนปฏิ�บ�ต�งาน

ขุาดความต�อเน85อง

ป3ญหาการด1าเน�นงานทั 5ผ�านมา

2 . ผ/'ร�บบร�การ - ความคาดหว�งขุองผ/'ร�บบร�การ - ขุ'อร'องเร ยนบร�การจัากผ/'ร�บ

บร�การ ส�งผลให'ผ/'ร�บบร�การทั'อแทั' ขุาดก1าล�งใจัในการปฏิ�บ�ต�

งาน

ป3ญหาการด1าเน�นงานทั 5ผ�านมา

3. อ85นๆ - ระบบการประสานงาน

คณภาพ - ทั มพ 5เล .ยง การกระต'นอย�าง

ต�อเน85อง - การประเม�นคณภาพจัาก

หลายสถาบ�น

ขุอบคณค�ะ