Upload
demetria-richmond
View
271
Download
20
Embed Size (px)
DESCRIPTION
تصنيف المخاطر في مشاريع التشييد. أ.د. هشـام عبد الخالق السيد. ماهى المخاطر Risks. تعريف المخاطر هي حدث اوتراكم مجموعة من الاحداث التى قد تكون موجودة ضمنيا (بصورة غير مرئية اومقدرة) اثناء المشروع، وتؤثر في المخرجات النهائية للمشروع سواء كان تاثيرا مكروها اومحبوبا. ما هي المخاطر. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
المخاطر Risksماهى
المخاطر تعريف
ضمنيا موجودة تكون قد التى االحداث من مجموعة اوتراكم حدث هي
) المخرجات) في وتؤثر المشروع، اثناء اومقدرة مرئية غير بصورة
اومحبوبا مكروها تاثيرا كان سواء للمشروع النهائية
Dr. Hamdy Elwany3
المخاطر هي ما
حدوث في الترغب ما شيئ حدوث فرصةThe chance that something you don’t want to happen will
ان تأمل كنت شيئ حدوث عدم احتمالية اويحدث
Or the likelihood that something you would like to happen doesn’t because you didn’t take the chance
المخاطر ندرس لماذا
التالية لالسباب المخاطر تدرس
•.) يوم ) اول من البداية من المشروع ومراحل مدخالت جميع تفهم ان
•. عليه يعتمد دقيق علمي بتحليل القرارات دعم يتم ان
•. ومتوقعة مستمرة وبطريقة كثب عن المشروع مراحل متابعة
•. بالمشروع مرتبطة محددة لمخاطر الواضح الفهم
•. التالية المشاريع في المخاطر تقليل في تستخدم بيانات قاعدة بناء
المخاطر عن الناتجة االثار
المشروع • اطراف جميع على المباشرة االثار
التكاليف • زيادةالمشروع • تسليم في التأخر وبالتالي الزمني الجدول في التأخر
المخاطر تصنيفات
•. ) بها ) العلم المعرفة حيث من المخاطر تصنيف
•. بالشركة عالقتها حيث من المخاطر تصنيف
بالمشروع • عالقتها حيث من المخاطر تصنيف
بها العلم حيث من المخاطر انواع
) الى ) به العلم االدراك حيث من المخاطر تصنيف :يمكن
معلومة • :Known Risksمخاطرالمواد بعض اسعار في اختالف المعدات، او العمال انتاجية في بسيطة تغيرات مثل متوقعة، مخاطر وهي
مجهولة • معلومة Known Unknownsمخاطرحدوثها، تاثير معرفة اوعدم تأثيرها لعظم نظرا الحسبان في تؤخد لم لكنها و حدوثها، توقع يمكن مخاطر هي
. التشييد اثناء االنشاء من جزء انهيار او متوقعة، غير كبيرة تكهفات ظهور مثل
مجهولة • معلومة غير Unknown Unknownsمخاطر . العقود في تعرف المخاطرما هذه ومثل تاثيرها مدى يعلم وال توقعها اليمكن التي المخاطر هى و
القاهرة . بالقوة
- ENRاستضافت 2012ابريل 12في • اكبر- العالم مستوى على بالمشاريع المهتمة المنظمات اكبر احديعالمي تواجهها Globalتجمع التي المخاطر لدراسة وذلك المشاريع مخاطر مجال في للمتخصصين
التالية النقاط الى وخلصوا التشييد حركة فيها تتسارع التي البلدان في التشييد :صناعةسياسية • مخاطرالتنافسية • زيادة مخاطرفعالة • بصورة االسعار حساب مخاطرمعلومة • غير بيئية مخاطروقتها • في الدفعات استالم مخاطرقانونية • مخاطرالمقاولين • بالد في تنفيذها جودة بنفس المشروع تنفيذ مخاطر
االصلية
المخاطر تحديد يمكن كيف
تحديد امكانية في منها بعض او التالية االساليب اتباع يمكنالمخاطر:
Assumptionsالفرضيات •للتكاليف • االساسي Baseline Cost Estimateالتقديرالذهني • Brainstormingالعصف Checklistالقائمة •التكاليف • Cost Analysisتحليلالقرارات • Decision Driversمحللوابالرسم • التحليل Diagramming Techniquesطرق
تابع - المخاطر تحديد يمكن كيف
المكتسبة • القيمة Earned Value Techniqueتحليلالخبراء • Expert Judgmentاراءالمشروع • حياة مدى على التكاليف LCC Analysisتحليلالمشكلة • اصل Root Cause Investigationتقصيالزمني • الجدول Schedule Analysisتحليل•SWOT
بالشركة عالقتها حيث من المخاطر انواع
خارجية • مخاطرالحكومة • من المتوقعة غير التنظيمية اللوائح
بالطبيعة • متعلقة مخاطر
السرقة • مخاطر
المشروع • استكمال تمنع خارجية مخاطر
بالسوق • متعلقة مخاطر
اجتماعية • مخاطر
بالعملة • متعلقة مخاطر
التضخم • مخاطر
تابع - بالشركة عالقتها حيث من المخاطر انواع
•: داخلية مخاطرالزمني • الجدول في التاخير
التكاليف • زيادة
المالي • التدفق مع التوافق عدم
المستخدمة • التكنولوجيا في تغير
الملكية • حقوق
تعاقدي • انهيار
التراخيص • و التصاريح
القضايا•
بالمشروع متعلقة مخاطر
تعاقدية: مخاطر اوال
مجحفة • تعاقد شروط عن ناتجة ( E, P, C)مخاطر
المشروع )• في االطراف بين وتداخلها والضمانات (E, uP, Cتعددالعقود
العقد )• مستندات بين بالتعارض متعلقة (E, P, Cمخاطر
مطالبات )• من ذلك يلي وما العطاءات اقل على اإلرساء بنظام متعلقة ( E, P, uP, uCمخاطر
العمل • رب بين المنازعات في يحكم الوقت وبنفس للمالك كممثل المهندس دور تداخل
(E, P, uCوالمقاول )
المشروع )• في وتؤثر الحقا تصدر التي الحكومية والقوانين (E,Up, Ucالتشريعات
المالك )• قبل من جديدة بنود وإضافة االساسية العقد شروط على (E, uP, uCتغيرات
إدارية: مخاطر ثانياالمشروع • في االطراف بين االتصال طرق وضوح عدم او (I, P, C )ضعف
•( ) الخ ) .. مورد، باطن، مقاول رئيسي، مقاول أطراف عدة بين االعمال (I, P, Cتشتت
الموقع )• استالم ( E, I, P, uP, uCمشاكل
التراخيص )• استالم في ( E, I, uP,uCالتاخير
الصالحيات )• في التعارض و ( I, P, uCالتشابك
غيرمؤهلة )• وعمالة العمالي التنظيم عدم مثل بالعمالة تتعلق ( I, uP, Cمخاطر
مالية: مخاطر ثالثا
الموافقات • وإجراءات الميزانية ( E,P,uC)محدودية
االطراف )• احد قبل من بالدفع الرغبة عدم او القدرة (E, I, uP,uCعدم
للماك )• المالية ( E, uP, uCالمالئة
•( . للمشروع مسبقة ميزانية تغير يمكن ال حيث مرنة غير (E,P,uCميزانيات
جيوتقنية: و بيئية مخاطر رابعا
جوية • (E, P, uP)مخاطرالتاهيل )• العادة الحاجة و الخطرة للنفايات ردم وجود (E, uP, uCمخاطرالبيئية • EIA (E, P, C)المتطلباتالمنظروة )• غير االرض (E, uP, uCمشاكلالتربة )• اختبارات كفاية ( I, Pعدمتاريخية )• اثار ( E, uP, uCظهور
تقنية: مخاطر خامسا
االلكتروميكانيكية • االعمال فى خاصة و ، جديدة انظمة ( E,uP,P,uC) تطورجديدة ) • تنفيذ طرق ( E,uP,P,uCاستحداتجديدة ) • مواد ( E,uP,P,uCاستحدات
: تنفيذية مخاطر سادسا
/ أ( المصمم االستشاري بالمكتب ( E,P,C )مخاطرمتعلقةالمرتبطة • الموافقات و التصميم على تغيراتالتصميم • اكتمال وعدم التصميمات ونواقص أخطاء•. مختبرة وغير مبتكرة او خاصة سمات ذات تصاميم استخدام•. المصمم المكتب عند والمناسبة الالزمة الكفاءات توافر عدم•. المطلوب تحديد على المالك قدرة عدم•. المطلوبة لالعمال االتعاب وقيمة التعاقدية االلتزامات تعريف في الوضوح عدم
/ ) المصمم- االستشاري بالمكتب مخاطرمتعلقة تابع أالمطالبات • تسوية في او المطالبات على الرد في التاخير•. الالزمة المعلومات تقديم في التاخير•. المواصفات في الغموض او المعلومات توفير عدم• ) التغيرات ) هذه إصدار في التاخر و اوالتنفيذ التصميم مرحلة في التغيرات•. المختلفة المعلومات مصادر بين التنسيق عدمالمستحق • من اقل الدفعة قيمة•. بالمشروع المختصة الالزمة الرسمية الجهات موافقاتالتغير • وتبعات اثار للملك التوضيح عدم•. االعمال تنفيذ وطرق المقاول برنامج دراسة بعدم متعلقة مخاطراالستشاري • الجهاز لمسئوليات واضح غير تجديداالستشاري • الجهاز خبرة في نقص
بالمقاول( متعلقة مخاطر بالمقاول • خبرة مدى•. الكمية و الجودة حيث من البناء مواد من المشروع احتياجات تلبية على قدرته عدم•. المصنعية اومواصفات المقدمة المواد مواصفات وضوح عدم•. معهم والمفاوضات العمل عن وتوقفهم العمالة اضراب•. الالزمة الفنية وتوفرالتراخيص لهم المعهودة االعمال الفنيةعلى العمالة خبرة مدى•. بينهم التنسيق و الباطن مقاولي إدارة على قدرته عدم•. الموقع ادارة على قدرته عدمالمقاول • عمل برنامج ضعف•. المصنعية في عيوب•. والموردين الباطن مقاولي مع الخالفات•. / العقد نهاية عند او و خالل مصطنعة مطالباتالمنظورة • غير االعمال بنود متعلقة مخاطر
الباطن( بمقاولي متعلقة مخاطر ج
الرئيسي • المقاول عقد مع الباطن مقاول عقد توافق عدمالوقت • في بالتصميم والمتعلقة الالزمة بالمعلومات الرئيسي المقاول تزويد عدم
المناسبالعقد • بشروط االلتزام عدم•. المناسب الوقت في المطلوبة لالسعار تحليل تقديم على القدرة عدم
بالمالك( متعلقة مخاطر دالعقد • لصيغة وفقا وحقوقه المالك متطلبات بين االختالف•. اثناءالتنفيذ المالك راي في تغييرالمالك • قبل من جديدة بنود وإضافة االساسية العقد شروط على تغيرات•. الدفع تأخر الى يؤدي مما المالي الموقف ضعف•. للمشروع مسبقة ميزانية تغير يمكن ال حيث مرنة غير ميزانيات•. ) القرار ) اتخاذ في رسمية جهات المالك تردد•. العقد إطار عن خارجة امور في المالك ممثل قبل من التدخالت•. المالك ممثل صالحيات في المالك تدخل
المشروع( بادارة متعلقة مخاطر هـ
العمل بتخطيط متعلقة Planningمخاطرالزمني بالجدول متعلقة .Scheduleمخاطر
االعمال قيمة بتقدير مخاطرمتعلقة
وإعداده( الموقع بتجهيزات معلقة مخاطر و
•. الحدود تسليم عند عوائق•. الموقع مدخل اوعند الموقع حول ازدحام•. الموقع الى البناء مواد نقل في صعوبة
/ الخدمات( صيانة او و الخدمات بتداخل متعلقة مخاطر زاخرى • خدمات اعمال مع الموقع اعمال تداخل•.) .. - الخ ) – – ماء كهرباء صرف البناء عملية خالل االساسية بالخدمات المتعلقة الصيانة•. االنتهاء عند الرئيسية والمرافق الخدمات بين الربط
والسالمة ح( (األمن الموقع ) خارج من االشخاص و المالك و المقاول التنفيذ اثناءالمشروع( بتشغيل مخاطرمتعلقة ط
التشغيل • اختبارات جدولة و بتخطيط متعلقة مخاطرالتشغيل • خلل او فشلللتشغيل • الكافي التدريب توفر عدمالصيلنة • و التشغيل دليل وضوح عدم
المصنعين( و بالموردين متعلقة مخاطر ك
Risks in Construction
Contractor Supplier
ProjectManager
Engineer
Architect
Client
QuantitySurvey
Inspector`
Soci
al F
acto
rs
Political Factors
Economic Factors
Envi
ronm
enta
l Fac
tors
The spider diagramAn effective graphical presentation of sensitivity
analysis.
Spider Diagram :A graph that presents a snapshot of the potential impact, taking one input at a time, of several uncertain input
variables on project outcomes.
Method
Modeling and Simulations (Monte carlo , pert simulation)
Is prediction to optimistic,most likely and pessimistic variables Doesn’t produce a single result but calculate various outcome from inputs of random numbers,probabilities and algorithms.
34
Risk Management Principles
Beneficence - Do more good than harm
Fairness - Fair process of decision-making
Equity - Ensure equitable distribution of risk
Utility - Seek optimal use of limited risk management resources
Honesty - Promise no more risk than you can be delivered
35
Risk Management Principles
Golden Rule - Impose no more risk than you can
tolerate yourself
Be cautious in the face of uncertainty
Autonomy - Foster informed risk decision-
making for all stakeholders
Iterative process - Risk management process must be open to new knowledge
and understanding.
36
Risk Management Cycle
Identify Risks
Assess/Rank Risks
Define your Risk
Management Plan
Implement MitigatingActions
Review Risksand Controls Risk Type e.g.
Financial ReputationOperationalCompliance
37
Benefits of Risk Management
Risk Management
Enhancescommunication
Promotes continual
improvement
Makes sureyou are in
control
Optimisesoperationalefficiency
Understandprojectthreat
Helps achievegoals
SupportsStrategic &Businessplanning
To remaincompetitive
you need to take an acceptable
level of Risk .
38
After establishing ‘Likelihood’ and ‘Consequence’ you can use a table like this to set a level of risk.
Evaluate the risksEvaluate the risks
Extreme Very high Moderate Low Negligible
Almost certain Severe Severe High Major Moderate
Likely Severe High Major Significant Moderate
Moderate High Major Significant Moderate Low
Unlikely Major Significant Moderate Low Very low
Rare Significant Moderate Low Very low Very Low
You must define what these risk levels mean to you.You must define what these risk levels mean to you.
39
Severity vs. ProbabilityInitial & Residual Risk
SEVE
RITY
Catastrophic
IV
HAZARD PROBABILITY
Critical
Moderate
Negligible
I
II
III
Frequent Likely Occasional Seldom Unlikely
A B C D E
ExtremelyHigh
High
Medium Low