Upload
gloria-mendoza
View
64
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Програма ділових консультацій ЄБРР. 2 2 /10/2010. Програма ділових консультаційних послуг. Програма ділових консультацій (BAS) управляється Групою T AM / BAS ЄБРР в Лондоні BAS – некомерційна програма Програма фінансується донорами. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Програма ділових консультацій ЄБРР
22/10/2010
Програма діловихконсультаційних послуг
• Програма ділових консультацій (BAS) управляється Групою
TAM/BAS ЄБРР в Лондоні
• BAS – некомерційна програма
• Програма фінансується донорами
• Програма ділових консультацій – важливий інструмент розвитку сектора малого і середнього бізнесу в країнах, в яких працює ЄБРР
• Програма є складовою стратегії ЄБРР в країнах, в яких працює Банк
• Компанії-учасники проектів Програми можуть розглядатися ЄБРР як об'єкти для подальших інвестицій
Програма ділових консультацій ЄБРР
Програма ділових консультацій ЄБРР
• Програма діє з 1995 року
• Станом на жовтень 2010 в виконано
понад 10000 проектів у 23 країнах• Беруть участь підприємства з кількістю
працівників 10-250
• Залучаються місцеві консультанти
• Допомагає усунути бар'єри для росту компаній
• Сприяє розвитку місцевих консультатів
В яких проектах Програма ділових консультацій
бере участь
• Дослідження ринку і маркетингове планування
• Енергозбереження і поліпшення екології
• Впровадження систем управління якістю (ISO)
• Розробка бізнес планів
• Впровадження систем автоматизованого проектування і
фінансового обліку
• Реорганізація і реструктуризація підприємств
• Пошук партнерів по бізнесу та інвесторів
• Інженерні дослідження, розробка проектної документації
Підтримка Програми ділових консультацій
3 елементи підтримки консалтингових проектів:
1. Допомога у виборі консультанта для вирішення конкретних проблем підприємств
2. Компенсація до 60% витрат підприємства на консультаційний проект
3. Сума субсидії до 10 000 євро
Програма ділових консультацій: цикл виконання проекту
Відбір проектів Підготовка і«запуск» проекту info
Спостереження заходом проекту
Завершення проектуі його оцінкаinfo
Технічне завданняДоговір на консалтингові послугиДоговір на отримання субсидії
Акт приймання-здачі робітВиплата субсидіїОціночний звіт (через рік після завершення проекту)
Заявка10-250 чоловік – чисельність персоналу2 роки діяльності на ринкуВідповідність галузіТип консультаційної допомогиВибір консультанта Здійснення
проекту
Чим Програма може бути корисною для українських компаній?
Приклад 1: маркетингове дослідження (з досвіду проекту в Грузії)
Компанія: ТОВ «Дельфін»
Проблема: капітальний ремонт басеїну, переобладнання на сучасний комплекс відпочинку
Проект: Для розробки бізнес-плану керівництву не вистачало знань про ринок, конкурентів та потенційних клієнтів. Для компанії було проведено вивчення ситуації на ринку, оцінка вимог споживачів та зроблено про-позиції щодо комлексу відпочинку.
Результат: Зі слів генерального директора Давіда Хатіашвіллі, завдяки зверненню до кон-сультантів через Програму ділових консультацій компанія уникнула багатьох критичних помилок.Залучено 3 750 000 Євро інвестицій;Створено 80 нових робочих місць;Доходи збільшились на 450%.
Приклад 2: Ребрендінг та розробка брендбук
(з досвіду проекту в Молдові)
Компанія: СПД Olga Ceban (торгова марка “Ravetti”) Діяльність: виробництво жіночої спідньої білизни під торговою маркою “RaVetti”
Проблема: Обсяги продажів підприємства швидко зростали, однак вироблені товари не ідентифікувалися з брендом компанії. Також підприємство використовувало тільки 30% виробничих потужностей. З метою підвищення конкурентоздатності підприємство звернулось за допомогою до консультанта з розробки нового бренду (зберігаючи базові елементи існуючого бренду RaVetti), брендбуку та рекламних матеріалів.
Результат: По завершенню проекту компанія отримала новий дизайн бренду RaVetti, брендбук, новий дизайн упаковки, концепцію рекламних матеріалів та рекламної підтримки у місцях продажу. Рекламна кампанія по просуванню бренду стартувала у вересні 2007 року. З того часу підприємство використовує оновлені етикетки, упаковку та інші рекламні матеріали, включаючи оформлення місць продажу.
Приклад 3: Ребрендінг та розробка і
впровадження системи просування
Компанія: Архітектурно-ландшафтне бюро «Антураж»
Діяльність: Компанія надає повний цикл послуг з ландшафтного дизайну
Проблема: Потреба у власному бренді та професійній консультації в сфері маркетингу для досягнення головної мети – зайняти нішу національного постачальника послуг.
Проект: Для компанії був проведений ребрендінг, розроблено та впроваджено системи просування компанії на ринку.
Короткострокові результати: Зміна образу подачі компанії світу, збільшення кількості звернень та замовлень уже впродовж проекту.Довгострокові результати: Розширення ринку для компанії, збільшення кількості замовлень, переорієнтація на розвиток тих напрямків, які виявились найбільш ефективними.
Очікуваний економічний ефект: Збільшення кількості клієнтів на 20% у місяць протягом місяців сезонної активності; отримання додаткового та стабільного доходу від існуючих клієнтів, в цілому - збільшення прибутковості компанії на 35% до кінця 2010 року.
Контакти
Європейський Банк Реконструкції та РозвиткуПрограма Ділових Консультацій в Україні
вул. Немировича-Данченка 16, Київ, Україна, 01133Тел.: +380 (44) 277 1146 (45)Факc: +380 (44) 277 1160
Координатор проектів Програми: Павло Третяк Моб.: 095 280 9542, E-mail: [email protected]
Дякуємо за увагу!