생산성 / 품질혁신 사내교육

우리지역 최적의 경영지식 그룹

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생산성생산성 // 품질혁신 사내교육품질혁신 사내교육생산성생산성 // 품질혁신 사내교육품질혁신 사내교육이종수 式

제 안 서

향원스파이스㈜를 위한


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1. 성과가 공인된 (KBS, 한경 , 산자부 ) 특수 실전 사례 교육2. 교 ( 敎 ) 보다는 육 ( 育 ) 에 더 큰 책임을 지는 사후 성과 지향의 교육3. 30 여년 선진기업 ( 미 , 일 , 독 ) 현장에서 그들의 강점만을 연구 , 한국기업 풍토에 접목한 신토불이 기법인 인질 ( 人質 ) 경영의 저자 이종수 전문 경영인에 의한 근본적 사람혁신 교육4. * * 신바람신바람 (( 新新 )) : 격동환경에 대한 - 새로운 의식 , 새로운 행동목표로 새로운 도전을 유발 * * 신바람신바람 (( 信信 )) : - 자신의 능력을 믿고 , 상하수평 ( 노사정 ) 을 신뢰 , 자신의 미래에 대한 확신 * * 신바람신바람 (( 神神 )) : - 일을 신명나게 하여 ( 능률 / 품질혁신 ), 제품이 신나게 팔리고 (보수의 증가 ), 삶이 신나는 회사 ( 사회 ) 로 가는 [ 이종수 식 신바람 ( 新 , 信 , 神 ) 경영혁신 교육시스템 ] 적용5. 워크샾 교육의 경우 , 귀사 현안문제를 1) 근본적인 문제 원인분석 , 2) 근본적인 해결책을 함께 수립 3) 3 개월 합동 · 개별 실천하여 ( 자가평가 후 ) 평가 / 재설계까지 책임지는 지속적 사후관리 교육입니다 .

사내교육 프로그램의 특징


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이종수 선생의 생산성생산성 // 품질 혁신품질 혁신 사내교육 프로그램

* 제 1 단계 : 기본 의식교육기본 의식교육

본 교육은 3 단계로 구분되어 있습니다 .1 단계 : 기본 의식교육 , 2 단계 : 생산성혁신 실습 , 3 단계 : 불량제로화 ( 품질혁신 ) 실습

과 정과 정 주 요 강 의 내 용주 요 강 의 내 용 시 간시 간

기기

본본

과과

정정

☼ 성장기업도 한국인이 하면 망하는 이유 1) 기본을 착각하는 우리 ( 노 , 사 ) 의 허상 2) 생존의 기본을 망각했던 우리 ( 노 , 사 ) 의 문화 3) 기업 생존의 기본과 우리 ( 노 , 사 ) 의 착각 4) 대 탈출 !! 4 대 노예근성

4H(1 일

과정시3H)

☼ 초우량기업 ( 미 , 일 , 독 ) 의 강점과 우리의 추월 전략 1) 초우량기업 생존의 기본전략과 그 원천 2) 우리기업의 묻혀진 강점과 경쟁력 확보 방안 3) 생산성 향상 346% 성공사례와 추월전략 4) 위대한 한국인 ! 우리는 이길 수 있다 .

☼ 기적의 경영혁신 ( 생산성 346%) 성공프로세스 “ 신바람 ( 新•信•神 ) 경영혁신 성공 사례” 1) 생산성 향상 346% 혁신사례와 추진프로세스 방법 2) 경영혁신 추진의 기본 조건과 스킬 3) 人在 → 人才 → 人財化 전략과 인질 ( 人質 ) 혁신 교육 사례 4) 21 세기 , 노 와 사 이래야 산다

☼ 격동의 디지털 시대와 우리의 마지막 선택 1) 신 ( 新 ) 사고 : 새 생각 , 새 목표 , 새 행동 ( 공존 사고 ) 2) 신 ( 信 ) 행동 : 나 , 너 우리를 믿는 노사 ( 공존 사회 ) 3) 신 ( 神 ) 결과 : 일이 신나고 , 삶이 신나며 , 회사가 신바람 나는 사회창조 4) 21 세기 노사 공존을 위한 위대한 선택


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이종수 선생의 생산성생산성 // 품질 혁신품질 혁신 사내교육 프로그램* 제 2 단계 : 생산성 혁신 실습생산성 혁신 실습

과 정과 정 주 요 강 의 및 실 습 내 용주 요 강 의 및 실 습 내 용 시 간시 간

생생산산성성혁혁신신실실습습

☀ 워크샾 1 : 내 공정 생산성혁신 (127.4% 향상 )

4H(1 일

과정시2H)

1. 내 공정 들여다 보기 1-1. 단위작업 공정 개요분석 1-2. 단위작업 공정 분석 1-3. 공정형태별 분석 1-4. 요소작업 시간분석 1-5. 실동시간 분석 1-6. 라인 밸런싱

2. 생산성 저해요인의 ABC 분석 2-1. 요인별 ABC 분석 2-2. 요인별 3 단계 원인분석 3. 생산성 혁신 목표설정 4. 생산성 혁신 문제해결 도전 5. 문제해결 실시 후 데이터 6. 유무형 성과분석

☀ 워크샾 2 : 능률중심 생산성 혁신

4H(1 일

과정시2H)

1. 문제란 ? 2. 문제의 형태별 분류 3. 문제의 성격상 분류 4. 능률 추구상의 능률저하 형태 5. 능률향상 ( 문제해결 포인트 ) 6. 조별 작업개선 체크리스트 7. 라인 작업개선 체크리스트 8. 사람과 기계를 위한 작업개선 체크리스트

9. IE 중심편 생산혁신 워크샾 문제제기 10. 작업 ( 공정 ) 분류표 11. 작업순서에 의한 공정분류 12. 단위작업별 시간측정 13. 공정 종류별 분류 14. 개선 전후 공정 Lay-Out 비교 15. 작업 개선 후의 공정분석표 16. 성과분석


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과 정과 정 주 요 강 의 및 실 습 내 용주 요 강 의 및 실 습 내 용 시 간시 간

불불량량제제로로화화실실습습

⁀⁀

품품질질혁혁신신‿‿

☀ 내 불량 제로화 워크샾 I

4H(1 일

과정시2H)

1. 개요 1-1. 불량 제로의 기본적 사고방식 1-2. 공정개선의 2 가지 방책 1-3. 공정의 적극적 개선과 소극적 개선 1-4. 개선은 먼저 저항과의 싸움 1-5. 개선의 기본정신 10 개 조

2. 불량 제로에의 도전 2-1. 이제까지 분별검사의 맹점 2-2. 새로운 검사의 기본적 사고방식 2-3. 불량을 만들지 않는 검사의 전개 2-4. FOOL PROOF 의 기본적 사고방식 2-5. 사례연구

☀ 내 공정 불량 제로화 워크샾 II

4H(1 일

과정시2H)

3. 분임활동을 통한 불량제로화 실천사례 3-1. 품질관리란 ? 3-2. TQC 란 ? 3-3. 품질관리 분임조란 ? 3-4. 품질관리 분임조 활동의 본질 3-5. 품질관리 분임조 활동의 목적 3-6. 분임조 관계자의 역할 4. 불량 제로화 실습 4-1. 주제의 해결순서 4-2. 주제의 선정방법 4-3. 주제의 선정동기

4-4. 추진 활동계획 4-5. 현상파악 ( 데이터 , 공정세분화 , 파레토도 ) 4-6. 불량의 3 단계 원인분석 4-7. 4M 별 7M 별 문제점 검토 4-8. 대책수립 4-9. 대책실시 ( 관리표 , 체크시트 ...) 4-10. 실시 전후 비교 4-11. 표준화 4-12. 금후 활동계획

* 제 3 단계 : 불량제로화불량제로화 (( 품질혁신품질혁신 ) ) 실습실습



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이 종 수 선생

▷ 현 ) 한국비즈니스정보원 경영고문▷ 하와이 주립 경영대학원▷ 한국중소기업개발원 전략경영연구소 소장 역임▷ 한국능률협회 중소기업 연수원외 • 350 여 회사 경영고문▷ 미국 , 일본 , 국내외 교육인원 50 만여명▷ 전 ) 한국능률협회 전문위원▷ 전략경영컨설팅 원장▷ 저 서 : ( 人質 ) 경영의 마지막 선택 21 세기의 기업과 당신은 이래야 산다 신바람 ( 新信神 ) 기업문화 외 다수

▷ 지도성공업체 • S 기계공업㈜ : 생산성 127% 향상 • H 고무㈜ : 부가가치 생산성 97% 향상 • S 금형㈜ : 생산성 223% 향상 • D 정밀㈜ : 도산업체 재건 • S 공업㈜ : 생산성 346% 향상 (1995 년 , 산업자원부 생산성 혁신 최우수업체 수상 ) • ㈜ YH 산업 : 경영정상화 • SB 정공㈜ : 생산성 256% 향상 • ㈜ SDB : 품질 130% 향상 • NS 물산㈜ : 생산성 250% 향상 • 350 여 회사 경영지도 및 수탁경영

경영혁신성과 KBS 특집방송


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* 교육비 안내 (3 일 과정이며 동일한 시간으로 2 일 과정으로도 가능함 .)

※ 문의 : ㈜한국비즈니스정보원 임경진 원장 (011-493-8377)

전화 : 031-4838-114( 대 ), 팩스 : 031-4838-113

홈페이지 http://www.kobig.com/ ( 한글도메인 “코빅” )

e- 메일 : [email protected]


생산성 품질 무료진단 생산성 품질 무료진단 ( 교통비 등 실비 , 2 주전 신청요망 ) 4H

* 특별 진단 서비스특별 진단 서비스

1. 강사료 : 3,600,000. 원 [20 시간 X 180,000 원 / 시간 ]2. 생산성 / 품질 진단 : 무료진단3. 숙식비 , 교통비 등 : 실시업체 실비제공 ( 교재 40 권 포함 , 부가세 별도 )

※ 1 일 과정의 경우 : 1,980,000 원 [11 시간 X 180,000 원 / 시간 ] 12 시간과정 ( 의식혁신 4 시간 , 생산성 / 품질혁신 기존사례활용 각 4 시간 ) 을 11 시간으로 조정하여 하루에 진행 .( 단 , 진단은 제외함 .)


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교 육 명 이종수 선생의 생산성생산성 // 품질 혁신품질 혁신 사내교육 프로그램업 체 명 향원스파이스㈜ 사업자번호

참 가 인 원 교육희망일

주 소

담당자

성명 이원재

소속 관리부 직 위 부장

전화 02-442-6462 팩 스

HP E-mail [email protected]

위와 같이 사내교육을 요청합니다 . 2003 년 월 일

㈜한국비즈니스정보원 귀중

비 고

* * 사내교육 요청서사내교육 요청서

* 교육 요청 시에 사업자 등록증 사본을 함께 송부해 주시기 바랍니다 .( 팩스 : 031-4838-113, 4838-144)


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생산성 / 품질혁신 사내교육