ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«Методика внедрения инструментов Бережливого производства на

машиностроительных предприятиях»

НОУ «Региональный институт передовых технологий и бизнеса»

НОУ «РИПТиБ»

ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ НА

2014 – 2016 ГОДЫ

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ«Бережливое производство»

2014 2


АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Бережливое производство – это подход к организации бизнеса, предполагающий максимальную ориентацию на потребности клиента и избавление от любых непроизводственных потерь, но это не просто набор понятий, инструментов и правил. Это, прежде всего философия, меняющая устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, философия, затрагивающая все слои в организационной структуре предприятия, философия, требующая наличия своих лидеров и последователей на предприятии. ОАО «КАМАЗ», с 2006 года ведется активное внедрение инструментов и методов «Бережливого производства». За эти годы сформировалась опытно-экспериментальная база, включающая в себя стенды, лаборатории и эталонные участки. Инструменты «Бережливого производства» затрагивают полный цикл работ по созданию готового продукта, а так же все вспомогательные процессы. Таким образом, ОАО «КАМАЗ» является одним из лидеров в российской промышленности по внедрению инструментов и методов «Бережливого производства».

2014 3

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОГРАММЫ

Длительность обучения - 160 часа, из них - теоретические занятия - 34 часов - практические занятия – 122 часов- итоговая аттестация – 4 часа

Длительность стажировки: 10 рабочих днейМесто прохождения стажировки - ОАО «КАМАЗ»

Целевые результаты:

• Освоение успешных методов и инструментов бережливого производства, методик внедрения, встраивания качества в процесс, методов непрерывного совершенствования и т.д.

• Понимание участниками обучения своей роли как специалиста в процессе внедрения инструментов бережливого производства.

• Разработанный проект по внедрению инструментов бережливого производства на рабочих местах, с расчетом потенциального экономического эффекта.

НОУ «РИПТиБ»ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«Бережливое производство»

2014 4

ОБЩАЯ СХЕМА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ


Внедрение инструментов Бережливого производства

на предприятии

Теория17 часов

Практика49 часов


Профессиональный модуль

Итоговая аттестационная работа4 часа

Программа обучения

Стажировка10 дней

В лаборатории

На производстве

2014 5

ПРОГРАММА СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ МОДУЛЕЙ

• Основы Бережливого производства

• Бережливый офис

• Стандартизация и визуализация процессов

• Инструменты построения «вытягивающей» системы производства продукции



2014 6



МОДУЛЬ «ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

«ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Способность строить карты

потока создания потребительской

ценности

ОПЫТУМЕНИЯ

ЗНАНИЯ

Способность видеть текущее

состояние процессов

Понимание, за счет чего можно

повысить эффективность, где применять

методики Бережливого производства.

2014 7



МОДУЛЬ «БЕРЕЖЛИВЫЙ ОФИС»

«БЕРЕЖЛИВЫЙ ОФИС»

Способность строить карты

потока создания потребительской

ценности в офисных

процессах.

ОПЫТУМЕНИЯ

ЗНАНИЯ

Способность видеть текущее

состояние офисных

процессов.

Понимание, за счет чего можно

повысить эффективность, где применять

методики Бережливого

производства в офисных

процессах.

2014 8



МОДУЛЬ «СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ»

Способность эффективно

организовать и визуально

контролировать рабочее место

Знание и умение использовать инструменты визуального

менеджмента в работе.

ОПЫТ

Умение составлять стандартные

операционные карты. Умение обучать

основных и вспомогательных рабочих основам

стандартизации работ по методике TWI.

УМЕНИЯ ЗНАНИЯ

2014 9



МОДУЛЬ «ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ «ВЫТЯГИВАЮЩЕЙ» СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

Получить основные понятия, методы и инструменты управления производственным процессом в целях повышения эффективности оборудования и удовлетворения потребностей клиента.

Приобрести умения предлагать новые способы организации логистических потоков производственных участков; выбирать инструменты построения «вытягивающей системы» для организации бесперебойного потока продукции

ЗНАНИЯ

Освоить практический опыт составления карт быстрой переналадки (SMED) и

всеобщего обслуживания оборудования (TPM)

УМЕНИЯ

ОПЫТ

2014 10


Материально- технические условия реализации модуля

Для полного погружения в изучение инструментов Бережливого производства используется лаборатория ЛИН-технологий, где проходит как теоретическое изучение предмета, так и практическое применение полученных знаний.

Площадь кабинета 125,84 кв.м.

Число посадочных мест 20


2014 11



Учебная зонаЗона TPM

Зона Склад


ЛИН-лаборатория

2014 12



Общий вид

Общий вид

Зона Офис


ЛИН-лаборатория

2014 13

КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ


1. Входной контроль - представляет собой ряд открытых вопросов по темам:• Общие понятия Бережливого производства• Инструмент 5S• Картирование потока создания ценности• Стандартизированная работа• Всеобщее обслуживание оборудования ТРМ• Методика быстрой переналадки SMED Цель входного контроля – определить уровень знаний основных элементов Бережливого производства и узнать практический опыт участников, по внедрению тех или иных инструментов.

2. Промежуточный контроль – групповые и индивидуальные задания в виде тестов, кейсов и ассоциативных задачЦель промежуточного контроля – закрепить получаемые в процессе обучения знания, провести работу с отклонениями и устранить непонимание излагаемого материала.


2014 14

КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ


3. Итоговый контроль – тест, сочетающий в себе открытые и закрытые вопросы, задачи и задания на ассоциативное мышление.

Цель итогового контроля – проверка полученных обучающимися знаний, по всем изученным темам.

По завершению обучения, с целью выявления лучших участников обучения, им предлагается выполнить итоговую аттестационную работу.Вид аттестационной работы – проектное задание по заданной теме, на примере процессов протекающих в Лаборатории ЛИН-технологий.Форма представления проекта – презентация по темам:

• Вовлеченность персонала. Система сбора творческих идей.• Организация рабочего места в соответствии с методикой 5S• Работа с оборудованием в соответствии с методиками SMED и ТРМ• Картирование офисных/производственных процессов• Стандартизация офисных/производственных процессов


2014 15

Цель стажировки: Реализация проекта по внедрению инструментов инструментов бережливого производства на рабочих местах.

Продолжительность – 10 рабочих дней

Принимающей организацией выбран ОАО «КАМАЗ», в котором с 2006 года ведется активное внедрение инструментов и методов «Бережливого производства». За эти годы сформировалась опытно-экспериментальная база, включающая в себя стенды, лаборатории и эталонные участки. Инструменты «Бережливого производства» затрагивают полный цикл работ по созданию готового продукта, а так же все вспомогательные процессы. Таким образом, ОАО «КАМАЗ» является одним из лидеров в российской промышленности по внедрению инструментов и методов «Бережливого производства», что и является темой предлагаемой программы повышения квалификации и стажировки.

ПРОГРАММА СТАЖИРОВКИ



2014 16

Этапы стажировки:

1. Проведение картирования процессов. Составление Value Stream Map (карта потока создания ценности).

2. Определение перечня и видов потерь. Выбор подходящих инструментов Бережливого производства для устранения потерь.

3. Анализ выбранных инструментов с точки зрения эффективности и реальности внедрения.

4. Расчёт экономических показателей эффективности внедрения инструментов Бережливого производства.

5. Подготовка плана внедрения инструментов Бережливого производства.6. Внедрение выбранных инструментов Бережливого производства в

процессы компании-заказчика согласно разработанному плану внедрения.

7. Презентация и защита проектов внедрения инструментов Бережливого производства.




2014 17



В ходе стажировки участники должны самостоятельно подготовить новый проект по «Бережливому производству» (используя знания, полученные на основном курсе), а затем внедрить или подготовить внедрение проекта. Предполагается, что на стажировке каждый участник будет руководителем проекта, формируя команду и/или привлекая к работе имеющихся специалистов по месту прохождения стажировки, согласовывая свои действия с руководителем стажировки.

Итоговая аттестация - проект по внедрению инструментов «Бережливого производства» и его защита перед преподавателями учебного курса «Бережливое производство», экспертами от КАМАЗа.


2014 18

ПРОГРАММА ЗАРУБЕЖНОЙ СТАЖИРОВКИ



Цель стажировки: Ознакомление с передовым опытом использования инструментов бережливого производства.

Продолжительность – 5 рабочих дней

Принимающей организацией выбран инжиниринговый центр компании «Toyota» - передовое автомобильное предприятие, которое является автором методики Бережливого производства.

Япония, г. Нагоя – является родиной Бережливого производства.

2014 19

Этапы стажировки:1. Посещение инжинирингового центра Toyota2. Экскурсия по сборочным цехам завода Toyota3. Изучение опыта внедрения инструментов бережливого производства на

отдельных эталонных участках.4. Изучение опыта использования визуального менеджмента на производстве

Планируемые результаты стажировки:5. Освоение успешных методов и инструментов бережливого производства,

методик внедрения, встраивания качества в процесс, методов непрерывного совершенствования и т.д.

6. Понимание участниками обучения своей роли как специалиста в процессе внедрения инструментов бережливого производства.




2014 20



Формируемые компетенции:1. Способность анализировать основные принципы эргономики рабочих мест на

производстве.2. Способность выбирать оптимальные организационные процессы, их

последовательности и контрольно-измерительные операции для улучшения производства и контроля качества материалов и компонентов.

3. Способность к формированию производственной культуры (активизация персонала, кружки качества, мотивация персонала).

4. Способность настраивать систему «Канбан»5. Способность встраивания проверки качества в каждую операцию6. Способность к стандартизации процессов и процедур (цели, стратегии внедрения,

виды стандартизированной документации, постоянное устранение потерь и др.)

Итоговая аттестация - составление и презентация отчета о прохождении стажировки.


Documents

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ