ПЛАНИИРОВАНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( ERM)

ПЛАНИИРОВАНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ERM)

На основе передовой глобальной практики

Октябрь 2010 г.

2

Планирование и построение программы ERM

Цель: добиться лучшего понимания:

1. Построения программы ERM

2. Выбора целей ERM

3. Выявления рисков и составления тепловой карты

4. 20 передовых глобальных практик в области ERM

5. Фундаментальных практик в области ERM

6. Возникающих рисков и стресс-тестирования

ПОСТРОЕНИЕ ПОЛНОЙ ПРОГРАММЫ ERM

4

Построение программы ERM

ФазаI – Оценка

Фаза II – Передовые практики

Фаза III – Поддержка

Фаза IV – Информирование

Фаза V – Усиление

5


Фаза I - Оценка Основная задача - определение целей ERM Вторичные задачи

– Выявление рисков– Оценка рисков

Частота Степень тяжести

– Оценка компенсированных рисков– Оценка средств контроля рисков– Выявление первостепенных задач совершенствования

средств контроля рисков– Определение барьеров– Повышение осведомленности о рисках

6

Контроль за убытками

– ограничение рисков и, следовательно, убытков

– ERM позволяет осуществлять агрегированный подход к оценке терпимости к риску

Торговля рисками

– плата за принимаемые риски

– ERM позволяет осуществлять последовательный подход к оценке маржи риска

Направление рисков

– стратегические решения, направленные на повышение стоимости

– ERM обеспечивает оценку риска/вознаграждения

Диверсификация

– Выбор разных рисков

– ERM делает возможным количественное вычисление выгод от не коррелирующих рисков

Цели ERM

7

Четыре вида отношения к риску

КОНСЕРВАТОР. С точки зрения консерватора, увеличение прибыли не столь важно, как избежание убытка. Те, кто придерживается этой точки зрения, зачастую считают, что мир полон всевозможных опасных рисков, которые необходимо всячески избегать.

МАКСИМИЗАТОР. С этой точки зрения риск важным считается не риск, а прибыль. Компания, управляющаяся с этой точки зрения, будет брать крупные риски за хорошее вознаграждение. Те, кто придерживается этого взгляда, считают, что риск всегда возвращается к средней величине – за убытками всегда следует прибыль – и с течением времени у самых лучших компаний всегда будет больше прибыли, чем убытков.

МЕНЕДЖЕР. Это отношение выражается в тщательной балансировке риска и вознаграждения. Придерживающиеся такого отношения компании нанимают экспертов, которые помогают им найти риски с наилучшим вознаграждением и, в то же время, управлять рисками. Они считают, что очень тщательно выстроив курс между факторами первых двух групп, можно их сбалансировать.

ПРАГМАТИК. Этот подход не базируется ни на одной конкретной теории риска. Прагматик считает, что будущее не очень предсказуемо – поэтому прагматики по возможности избегают брать на себя обязательства и предпочитают открытые варианты. Они не считают, что стратегическое планирование имеет особую ценность и предпочитают свободу реагирования на меняющиеся условия.

8

Среда риска

УМЕРЕННАЯ

БУМ

НЕОПРЕДЕЛЕННАЯ

КРАХ

Стадии рискаОтношение цены к аренде, 1-й кв. 1997 г. = 1.0Национальный индекс CASE-SHILLER HOME и эквивалентная владению аренда

Отн

ош

ени

е ц

ены

к а

рен

де

Стадия 1

Стадия 0

Стадия 2

Стадия 3

9

Рациональная приспособляемость

Среда рискаКРАХ БУМ УМЕРЕННАЯ НЕОПРЕДЕЛ

ЕННАЯ

Консерватор Максимизатор Менеджер

Прагматик

Контроль убытков

Risk Trading

Risk Steering Диверсификац

ия

Координация Среды – Отношения – Стратегии

Отношение к риску

Стратегия ERM

10

Цели разработки ERM

Контроль убытков

Торговля рисками


Диверсификация

Системы управления

рисками

Строгие лимиты

Строгие регуляторы

Гибкие возможности

Формальные политики и стандарты

CRO

Гибкие

Высокая степень коммуникации

Модели рисков

Стресс тестирование Модели ценообразовани

я

Рейтинговое агентство

Экономический капитал и стоимость

Упрощенный экономический капитал

Отчеты по управлению

рисками

Нарушения лимитов

Возникающие риски

Предельный убыток

Прибыль и взвешенные по

рискам продажи

ROE

Капитальный бюджет

Агрегаты и концентрации рисков

Что в фокусе – сильные или слабые стороны?

11

Опрос для определения вида отношения к риску

Пройдите 10-минутный опрос для оценки Вашего отношения к риску

http://tinyurl.com/riskattitude Семинар Willis Re eSSENCETM

– Обсудите последствия того или иного отношения к риску со следующими лицами Департаментом управления рискамиКомитетом по надзору за управлением рисками Высшим руководящим органомКомитетом по управлению рисками Правлением

http://tinyurl.com/riskattitude

12


Фаза I - Оценка Основная задача – выявление целей ERM Вторичные задачи





13

Ключевые риски и средства управления Самооценка процесса

Пять шагов

Выявление риска

Оценка риска

Оценка средств контроля рисков

Разработка тепловой карты

План рисков

14


Какие риски присущи Вам? A List of Risks Facing Insurers (compiled by Dave Babbel, Wharton School)

CORPORATE LIABILITY SIDE Capital Utilization Pricing Expense Control, Overhead Burden Pricing Adequacy Regulatory Compliance Expense Margin Ethics & Employee Behavior Unrealistic Competition Accountability Policy Lapses Meritocracy Long Tail of Liabilities Quality of Management Inflation Risk Quality of Training Actuarial Quality of Workforce, Service Mortality Management Succession Morbidity Recruitment/Retention Longevity Industry Reputation Subsidized Early Retirement Industry Concentration Disintermediation Company Reputation Secular Trend Teamwork Over Turf Utilization of Covenants Coping With Change Antiselection Technological Breakdown Natural Catastrophe Nontraditional Ventures Moral Hazard Guaranty Fund Assessments Fraudulent Information Tax Law Changes Fraudulent Claims Uninsured Pure Firm Losses Morale Hazard Information Systems Problems Product Development Legal Risk Product Design Financial Disclosure Risk Product Appeal Consumer MisunderstandingsASSET SIDE Distribution Credit Cost of Distribution Public Bonds Agent Recruitment Private Placements Agent Productivity Mortgages Agent Retention Collateral Risk Policy Churning Counterparty Risk Regulatory Environment Reinsurer Insolvency Compliance Systematic Risks: Interest Rate Risk Loss of Tax Benefits Call Risk - Callable Bonds Health Care Reform Prepayment Risk - MBS & CMO Other Regulatory Changes Duration, Convex ity, Drift Financial Reporting Change in Interest Volatility Surplus Strain Yield Curve Shape, Twist GAAP for Mutuals Systematic Risks: Other FAS 115 Equity Market Risk Unsound Reporting Basis R isk Mark-to-Market Risk Inflation Risk Reputation Liquidity Ethics & Compliance Cash Mismatch Quality of Service Disintermediation Corporate Image Run on the "Bank" Market Maturity Extension Uncontrolled Growth Mortgage Refinancing Untested Markets Loss of Equity Value Market Saturation Real Estate Bank Competition Stocks Globalization Subsidiaries Liability Insurance Derivatives Political & Currency Diversification Foreign Exchange Risk of Claims Asset Allocation Profits Repatriation Industry and Geographical Risk Political Risk Unstable Covariances Risk Terrorism

Political & Currency SURPLUS International Investments Capital Adequacy Foreign Exchange Risk Funding Risk Terrorism

Кредитный риск

Страховойриск

Рыночный риск

Рискликвидности

Групповойриск

Операционныйриск

ERM

Слишком широкое определение

Сли

шко

м у

зкое

опр

едел

ение

15


Насколько значительны Ваши риски?

Субъективная оценка

Единый взгляд

Частота/тяжесть

Рейтинг крупнейшего

16

Приоритетность рисков

Уровень 1 – для правления и высшего руководства

Уровень 2 – для среднего руководства

Уровень 3 – для надзорного органа

17

Приоритетность рисковРиски 1-го уровня

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Требующие принятия мер

В центре внимания высшего руководства

Доводятся до правления

Доводятся до рейтингового агентства

18


Для самых значительных рисков

Насколько эффективны действующие процессы контроля?

В случае лучше всего контролируемых рисков, сколько риска остается после процесса контроля? Так ли же они значительны?


Не так просто достичь консенсуса

19


Самооценка средств контроля рисков

Тепловая карта риска и средств контроля

Крупный

Средний

МалыйБолееэффективныйконтроль

Менееэффективныйконтроль

Низкая приоритетность

Умеренная приоритетность

Высокая приоритетность

Зн

ачи

тел

ьн

ост

ь р

ис

ка

20

План контроля рисков

Выбираются риски высокой приоритетности (красным) для работы с ними в текущем году

План включает:

– Детальное документирование существующего процесса контроля рисков

– Проведение исследования и выявление передовых практик в области контроля рисков

– Сравнение действующих практик с передовыми

– Определение необходимых улучшений

– Осуществление улучшений

21


Фаза I - Оценка Основная задача - определение целей ERM Вторичные задачи





22


Фаза II – Передовые практики

Оценка существующих практик управления рисками в сравнении с передовыми практиками

У всех страховщиков имеются установленные практики управления рисками

Каждой компании необходимо выбрать ту или иную передовую практику

Ту, которая уже установлена

Ту практику, которая может быть легко внедрена

Трудно достижимые, но важные цели

Выбор делается исходя из оценки и целей ERM

23

20 передовых практик в области ERM

Идентификация риска

Язык риска

Измерение риска

Политики и стандарты ERM

Организация риска

Лимиты риска

Культура управления рисками

Изучение риска

Проверка измерений

Диагностика риска

Стресс тестирование

Рисковый капитал

Отчетность по рискам

Раскрытие рисков

Место управления рисками в структуре корпоративного управления

Оптимизация рисков

Оценка деятельности компании с учетом рисков

Вознаграждение с учетом рисков

Направленность на действие

Изменение риска

24


Фаза III – Поддержка

Управление рисками должно иметь широкую поддержку со стороны правления и старшего руководства для развития культуры управления рисками

– Явный чемпион ERM среди старшего руководства и правления

– Четко определенные цели ERM

Поддержка должна принимать форму

– Бюджета

– Приоритетности

– Доступа

– Полномочий

Публичное заявление о поддержке

25


Фаза IV – Информирование

Прозрачность – основной компонент управления рисками

– Означает, что каждый может видеть, что происходит

Отчеты о рисках – в широком доступе

Информация об успехах и поражениях раскрывается и обсуждается

26


Фаза V – Усиление

ERM разрабатывается не «раз и навсегда»

Старшее руководство и правление должны понимать это с момента внедрения ERM

Необходимо постоянно подпитывать культуру

– привлечение новых сотрудников

– обучение и профессиональный рост существующих сотрудников

Периодический пересмотр

– Фазы оценки

– Фазы передовых практик

Время от времени пересматриваются или утверждаются цели управления рисками

РЕЗЮМЕ ПЕРЕДОВЫХ ПРАКТИК

28

Передовые практики ERM

29

20 передовых практик в области ERM


Язык риска

Измерение риска

Политики и стандарты ERM

Организация риска

Лимиты риска


Изучение риска

Проверка измерений

Диагностика риска

Стресс тестирование

Рисковый капитал

Отчетность по рискам

Раскрытие рисков

Место управления рисками в структуре корпоративного управления

Оптимизация рисков

Оценка показателей компании с учетом рисков

Вознаграждение с учетом рисков

Направленность на действие

Изменение риска

30

Фундаментальные основы ERM

1. Идентификация рисков: Систематическая идентификация основных рисков

– Необходимо идентифицировать и классифицировать риски, которым подвержена компания, и понимать важные характеристики основных рисков

2. Терминология риска: Четкая формулировка рисков на уровне компании

– Определение риска, которое может быть применимо ко всем объектам риска, помогает установить четкие интервалы размера потенциального убытка, вызывающие тревогу руководства, и которое помогает идентифицировать вероятностный интервал потенциального убытка. Общие определения обычных терминов, которые описывают роль и деятельность управления рисками.

3. Измерение рисков: Что можно измерить, тем можно управлять

– Включает в себя: сбор данных, модели рисков, различные точки зрения на риск и стандарты данных и моделей.

31


4. Политики и стандарты: Четкая и всесторонняя документация– Четко задокументированные политики и стандарты фирмы,

регулирующие принятие фирмой рисков, а также способы и сроки страхования, передачи или удержания рисков. Определения полномочий по принятию риска; определение рисков, которых всегда следует избегать; метод, лежащий в основе процесса управления рисками; измерение риска; проверка моделей риска; подход к стандартам передовой практики.

5. Организация управления рисками: Роли и обязанности

– Координация ERM через: комитеты высокого уровня по управлению рисками; собственников риска; старших риск-офицеров; корпоративный департамент по управлению рисками; руководство бизнес-подразделений; сотрудников бизнес-подразделений; внутренний аудит. Закрепление ответственности, полномочий и ожиданий за назначенными лицами.

6. Контроль и лимиты рисков: установление, отслеживание, контроль за соблюдением

– Четкие и ясные требования и лимиты в отношении полномочий, концентрации, размера, качества; распределение ориентиров и лимитов риска, а также планы по устранению нарушений лимитов и их последствий.

32


7. Культура управления риском: ERM и персонал

– ERM могут быть гораздо эффективней, если все сотрудники фирмы хорошо осведомлены о рисках. Это достигается при помощи многоступенчатых программ обучения, цель которых – добиться понимания всеми сотрудниками фирмы того, как фирма применяет передовые практики в области управления рисками.

8. Обучение рискам: Обязательство постоянного улучшения

– Среда обучения и улучшения, которая стимулирует сотрудников совершенствовать практики компании на основе неблагоприятного и благоприятного опыта в области управления рисками и убытков, как внутри фирмы, так и вне ее.

33

Передовое измерение рисков

9. Проверка измерения: Обеспечение полезности измерений

Использование услуг профессионалов с соответствующим опытом, которые могут подтвердить, что процедуры измерения риска соответствуют передовой практике, принятой в индустрии, и проверить процесс оценки с тем чтобы убедиться, что измерение отражает реальный, постоянно изменяющийся риск.

10. Диагностика риска: Выявление причин изменения подверженности риску.

Изучение отношение между новым опытом фирмы в областях подверженности фирмы риску. Анализ корня проблемы. Выявление последствий. Принятие мер к совершенствованию моделей оценки риска и практик управления риском.

34

Передовое измерение рисков

11. Стресс тестирование: Подготовка к «неизвестным неизвестным»

Разработка детальных сценариев «что если». Тестирование влияния сценариев на фирму. Выявление и отслеживание индикаторов риска, подготовка чрезвычайных планов, проведение учений, разработка тактики смягчения потенциальных рисков.

12. Рисковый капитал: Потребности в капитале и его использование

Начинается с определения целевого рискового капитала и его отношения к нормативу платежеспособности. Включает определение и обновление целевой величины рискового капитала; распределение рискового капитала; процесс бюджетирования капитала и использование альтернативных видов капитала.

35

Информирование о рисках и корпоративное управление

13. Отчетность о рисках: старшему руководству и совету директоров Отчетность о структуре рисков, включая количество и качество

рисков, временной горизонт, вероятность, неопределенность, которая отличается частотой и постоянством.

14. Раскрытие информации о рисках: активное информирование заинтересованных сторон о рисках, их измерении и управлении Раскрытие информации о рисках; методы и результаты измерения

рисков; программы управления рисками и их ожидаемые результаты; рисковый капитал; определение стоимости франшизы для рейтинговых агентств, регуляторов, инвесторов.

15. Место управления рисками в структуре корпоративного управления: ERM и Правление Регулярное обсуждение с правлением вопросов, связанных с

рисками и управлением ими. Правление утверждает планы относительно количества и качества принимаемых рисков. Правлению регулярно предоставляется информация относительно изменений крупных рисков в результате управленческих действий или внешних факторов, а также рекомендации относительно реагирования на такие изменения. Правление утверждает политики и стандарты; правлению сообщается о нарушении политик и стандартов.

36


16. Оптимизация рисков: выбор вариантов, которые позволяют увеличить стоимость франшизы фирмы

Периодическая оценка альтернатив и их влияния на стоимость франшизы и доходы с точки зрения стратегии и тактики с целью достижения целей бизнеса и управления рисками, а также определения действий, которые позволят добиться наилучшего соотношения риска и вознаграждения, и процесса использования информации о соотношении риска и вознаграждении при принятии решений.

17. Оценка показателей компании с учетом рисков: реалистичная и актуальная оценка рисков

Планируемые и фактические показатели деятельности с анализом отклонений; реалистичные и гибкие корректировки с учетом риска, процесс обновления рисков и критериев риска в случае необходимости

18. Вознаграждение с учетом риска: Привязка вознаграждения к показателям деятельности, скорректированными с учетом риска

Стимул для повышения долгосрочной стоимости; во избежание накопления излишних рисков и правильного измерения рисков.

37


19. Нацеленность на действие: Внедрение

Деятельность, направленная на реальное управление рисками, а не только составление отчетов и проведение совещаний. Использование издержек и прибыли для изменения структуры рисков; соответствие маржи риска ставкам и ценам; принятие решений относительно перевода, страхования и удержания рисков; использование перестрахования, рынков капитала и хеджирования. Нацеленность на действие в условиях изменяющейся среды риска.

20. Изменение риска: Анализ выгод и недостатков изменения риска

Применимо к новым проектам, продуктам, инвестициям, приобретениям компаний, совместным предприятиям, территориям, рынкам, и т.д., в т.ч. анализ воздействия на структуру рисков; стоимость; риск-вознаграждение, определение передовой практики ERM для нового вида деятельности.

38

Система управления рисками

Текущий механизм управления рисками

Ядро расчетов

Внутренняя модель

ОСНОВЫ ERM

40


– Идентификация риска

– Терминология риска

– Измерение риска

– Политики и стандарты ERM

– Организация управления рисками

– Лимиты рисков

– Культура управления рисками

– Обучение рискам

41

Идентификация рисков:

Систематическая идентификация основных рисков

Два распространенных метода:

– Сверху вниз

– Снизу вверх

42

Top Down Botom UpAdvantages >Takes One Day >Likely to Capture all risks

>Top Management Buy In>Sometimes Middle Management buy in

>Results in something that is at the right level of detail for top management & Board

>May be at an actionable level for middle management

Disadvantages>Requires One Day of Top Management Attention >Takes a Full Year

>Might Miss Something>Might not be accepted by Top Management

>Middle Management might not buy in>Requires staff time to go from generalities to actionable level for middle management

>Requires plenty of staff time to summarize for Top Management & Board

Идентификация рисков:

Преимущества

Недостатки

Сверху вниз Снизу вверх

>Занимает один день >Вовлечение руководства >Результат: достаточный уровень детализации для руководства и правления

>Возможность охватить все риски >Иногда вовлекается среднее руководство >Может быть на уровне действий для среднего руководства

>Отнимает один день у руководства >Что-то может быть упущено >Среднее руководство может быть не вовлечено >Отнимает время сотрудников на то, чтобы от общего обсуждения перейти на уровень действий со стороны среднего звена

>Занимает весь год>Может быть не принято высшим руководством>Отнимает много времени у сотрудников на подготовку отчета для высшего руководства

43

Сверху внизКлючевые риски и средства контроля





План рисков

44


Какие риски присущи Вам? A List of Risks Facing Insurers (compiled by Dave Babbel, Wharton School)

CORPORATE LIABILITY SIDE Capital Utilization Pricing Expense Control, Overhead Burden Pricing Adequacy Regulatory Compliance Expense Margin Ethics & Employee Behavior Unrealistic Competition Accountability Policy Lapses Meritocracy Long Tail of Liabilities Quality of Management Inflation Risk Quality of Training Actuarial Quality of Workforce, Service Mortality Management Succession Morbidity Recruitment/Retention Longevity Industry Reputation Subsidized Early Retirement Industry Concentration Disintermediation Company Reputation Secular Trend Teamwork Over Turf Utilization of Covenants Coping With Change Antiselection Technological Breakdown Natural Catastrophe Nontraditional Ventures Moral Hazard Guaranty Fund Assessments Fraudulent Information Tax Law Changes Fraudulent Claims Uninsured Pure Firm Losses Morale Hazard Information Systems Problems Product Development Legal Risk Product Design Financial Disclosure Risk Product Appeal Consumer MisunderstandingsASSET SIDE Distribution Credit Cost of Distribution Public Bonds Agent Recruitment Private Placements Agent Productivity Mortgages Agent Retention Collateral Risk Policy Churning Counterparty Risk Regulatory Environment Reinsurer Insolvency Compliance Systematic Risks: Interest Rate Risk Loss of Tax Benefits Call Risk - Callable Bonds Health Care Reform Prepayment Risk - MBS & CMO Other Regulatory Changes Duration, Convex ity, Drift Financial Reporting Change in Interest Volatility Surplus Strain Yield Curve Shape, Twist GAAP for Mutuals Systematic Risks: Other FAS 115 Equity Market Risk Unsound Reporting Basis R isk Mark-to-Market Risk Inflation Risk Reputation Liquidity Ethics & Compliance Cash Mismatch Quality of Service Disintermediation Corporate Image Run on the "Bank" Market Maturity Extension Uncontrolled Growth Mortgage Refinancing Untested Markets Loss of Equity Value Market Saturation Real Estate Bank Competition Stocks Globalization Subsidiaries Liability Insurance Derivatives Political & Currency Diversification Foreign Exchange Risk of Claims Asset Allocation Profits Repatriation Industry and Geographical Risk Political Risk Unstable Covariances Risk Terrorism

Political & Currency SURPLUS International Investments Capital Adequacy Foreign Exchange Risk Funding Risk Terrorism



Рыночный риск

Рискликвидности

Групповойриск


ERM

Слишком широкое определение

Сли

шко

м у

зкое

опр

едел

ение

45


Насколько значительны Ваши риски?


Единый взгляд

Частота/тяжесть

Рейтинг крупнейшего

46


Для самых значительных рисков

Насколько эффективны действующие процессы контроля?

В случае лучше всего контролируемых рисков, сколько риска остается после процесса контроля? Так ли же они значительны?


Не так просто достичь консенсуса

47


Самооценка средств контроля рисков

Тепловая карта риска и средств контроля

Крупный

Средний

МалыйБолееэффективныйконтроль

Менееэффективныйконтроль

Низкая приоритетность

Умеренная приоритетность

Высокая приоритетность

Зн

ачи

тел

ьн

ост

ь р

ис

ка

48

План по контролю рисков

Выбираются риски высокой приоритетности для работы с ними в текущем году

План включает:

– Детальное документирование существующего процесса контроля рисков

– Проведение исследования и выявление передовых практик в области контроля рисков

– Сравнение действующих практик с передовыми

– Определение необходимых улучшений

– Осуществление улучшений

49

2.1 Идентификация рисков

Классификация рисков


Рыночныйриск

Риск события

Бизнес-риск


Инвестиционный риск


Кредиторы Рейтинговые

агентстваРегуляторы

РИСК-Волатильность

АкционерыФондовые аналитики

Риск и капитал

Риск и доход

•Изменение объемов бизнеса•Изменение маржи и издержек

•Мошенничество•Случайные ошибки•Юридический риск•Техногенные шоки

•Кредиты•Контрагенты по производным•Контрагенты по перестрахованию•Расчеты

•Акции•Облигации•Ин. Валюта•Недвижимость•Риск активов/обяз.•Риск ликвидности

•Претензии по нормальным событиям•Убытки в результате катастроф/стих.бедствий (землетрясение, ураган, наводнение, т.д.)

•Страхование жизни•Аннуитеты•Медицинское страхование

Риски в страховании

жизни

Риски в страховании имущества и

НС

50

Язык риска:

Четкие, единые для фирмы формулировки риска и управления рисками

ФОРМУЛИРОВКИ РИСКА

Начать с УБЫТКА

Какова формулировка худшего происшествия?

– За прошедший квартал?

– За прошедший год?

– Вообще?

51

Реалистичная терминология убытка

Хороший – Компания выполняет планы, выплачиваются бонусы

Неблагоприятный– компания значительно не выполняет планы, бонусы не выплачиваются. Возможны увольнения.

Плохой – Компания показывает значительные убытки. Руководство теряет работу

Ужасный – Компания терпит крупные убытки. Понижение рейтинга (или иная плохая публичная информация) приводит к тому, что компания не может делать новые продажи

Катастрофа– Компания теряет почти всю прибыль. Регуляторы берут компанию под управление

Подставьте ваши собственные формулировки

52

Терминология риска

Частота & Степень тяжести

Имеет ли “высокая степень тяжести” одно и то же значение в разных департаментах?

Оперируют ли разные департаменты одними и теми же сроками?

53

Терминология управления рисками

Как называются действия по управлению рисками?

– Учет рисков

– Смягчение рисков

– Андеррайтинг

– Хеджирование

– Управление активами/обязательствами

– Контроль качества

54

Составьте список

Терминов в области риска и управления рисками , которые используются на рынке, но не входят в словарь компании

И список терминов, которыми компания пользуется Быстродействие риска

Скрытые риски

Риск концентрации

Сложность риска

Пессимистический сценарий

Структура рисков

Болевой порог

Временные рамки

55

2.2 Язык риска

Различные подходы, используемые в банковском секторе и страховании

Банковский сектор СтрахованиеТерминология Ожидаемый убыток

Шкала рейтинга VAR RARORAC

Претензии Таблицы смертности Справедливая стоимость Встроенная стоимость/капитал,

основанный на расчете рискаФокус Риск

Однолетний

Ожидаемый результат Многолетний

Недостатки Недостаточное использование статистики

Поведение клиентов

Недостаточное использование современной теории финансов (в некоторых странах)

Мало используется трансфертное ценообразование (управление активами/обязательствами)

56

Измерение риска:

Что можно измерить, тем можно управлять

Включает: сбор данных, модели риска, многочисленные точки зрения на риски и стандарты данных и моделей.

57

Как измеряется риск: quiz

В таблице справа представлены четыре варианта, от A до D, и выплаты по каждому варианту с указанием их вероятностей.

Все четыре варианта имеют одинаковую ожидаемую стоимость (Expected Value, EV): 100

Если число положительное, значит вы получаете эту сумму.

Если число отрицательное, вы платите или теряете эту сумму.

Какой вариант наиболее рискованный? (голосование)

Какой наименее рискованный? (голосование)

Вероятность

EV50% 49% 1%

A 75 75 2575 100

B -20 220 220 100

C 249 -50 0 100

D 104 100 -100 100

58

Как измеряется риск

Вариант A имеет самое большое стандартное отклонение

Это из-за высокого положительного потенциала этого варианта. Имеет ли это значение?

Если вам дадут лотерейный билет, увеличит ли это ваш риск?

Не лучше ли определить риск как возможность убытка?


EV50% 49% 1%

A 75 75 2575 100

B -20 220 220 100

C 249 -50 0 100

D 104 100 -100 100

59


Вариант B имеет самую высокую вероятность убытка.

Но убыток не слишком велик.

Не нужно ли учитывать и величину убытка?


EV50% 49% 1%

A 75 75 2575 100

B -20 220 220 100

C 249 -50 0 100

D 104 100 -100 100

60


Вариант C имеет самый высокий ожидаемый убыток, при условии, что убыток происходит: -50 х 0.49 = -24.5

Это безубыточная стоимость приобретения страхования от убытка.

Это также стоимость опциона «пут» с ценой исполнения, равной нулю.


EV50% 49% 1%

A 75 75 2575 100

B -20 220 220 100

C 249 -50 0 100

D 104 100 -100 100

61


Вариант D имеет самый высокий убыток.

Этот вариант имеет наихудший сценарий убытка из представленных результатов

Он равен самому высокому значению стоимости под риском (VaR) с вероятностью 1%


EV50% 49% 1%

A 75 75 2575 100

B -20 220 220 100

C 249 -50 0 100

D 104 100 -100 100

62

Закон риска и света Инграма

Риски на свету уменьшаются, риски во тьме растут

– Вознаграждение за риск на свету уменьшается быстрее, чем сам риск

– Вознаграждение за риск в темноте растет не быстрее, чем сам риск

Каждый из ответов был правильным.

Каждый взгляд на риск важен.

63

Измерение риска – минимальная практика

Необходимые данные отсутствуют

Модели для некоторых рисков

Только одна мера риска, если вообще есть

Может рассчитываться нечто, что немного или сильно отличается от определения риска

64

Адекватные меры риска

Никогда не поздно воспользоваться информацией для принятия мер

Дает широкое представление о размере риска – в основном указывая на разницы в объемах

Недорого

Понятна основным пользователям и неверно понимается случайными пользователями

65

Хорошие меры риска

1. Своевременные

2. Точно определяют различные степени риска в рамках крупных классов рисков

3. Их разработка не отнимает много денежных средств или времени

4. Понятны всем целевым пользователям

5. Могут служить основой для действий

66

Отличные меры риска

Хорошие меры риска плюс

6. Помогают определить изменение качества риска

7. Дают согласованную информация по всем крупным классам риска

8. Помогают определить вариации уровней всех чувствительных рисков

67

Передовая практика в измерении рисков

– Сбор данных для измерения риска производится в ходе обычных операционных процессов

– Существуют модели рисков, которые используются для каждого риска

– Существуют различные точки зрения на риск

– Измерение риска производится в соответствии с определениями риска и терминологией риска

– Четкие стандарты данных, моделей и мер риска

68

Совершенствование измерения риска

Идентифицировать существующие меры риска

Их классификация на достаточные, хорошие, отличные

При необходимости создание дополнительных мер риска

При необходимости повышение качества мер риска

69

Измерение рискаТаблица оценки

Риск Показатель Качество Держать, улучшить, добавить?

1.

2.

3.

4.

70

Политики и стандарты управления рисками:

В документации ясно излагать политики и стандарты фирмы относительно

– Того, какие риски фирма будет принимать

– Как и когда фирма будет страховать, переводить или удерживать риски.

– Определений полномочий по принятию рисков;

– Определения рисков, которые всегда следует избегать;

– Основного подхода к управлению рисками;

– Измерения рисков;

– Проверки моделей рисков;

– Подхода к применению стандартов передовой практики.

71

Минимальная практика

Некоторые политики полностью документируются. Некоторая документация устаревает. Все знают, каких рисков следует избегать и без письменных указаний.

Руководство среднего звена регулярно предлагает новые проекты, которые отклоняются, потому что связанные с ними риски неприемлемы.

Меры риска могут измениться в любое время. Модели зачастую используются без

документарной проверки. Стандарты передовой практики неизвестны. Отсутствует проверка деятельности по

управлению рисками.

72

Практический пример политик по управлению рисками

Крупная диверсифицированная компания

Управление рисками представляет собой фундаментальную культурную ценность

– Оперирование системой управления рисками

– Рассмотрение новых инициатив

– Забота о культуре управления рисками и ее подпитка

73

Оперирование системой управления рисками

Система лимитов и сигнальных флажков

– Лимиты – кредитного, рыночного и страхового риска для каждой компании

Своевременное измерение рисков

Широкое распространение отчетов о соблюдении лимитов

Лимиты для всех должностных единиц компании и холдинга

–Каждый менеджер по иерархии имеет свои лимиты

Лимиты подвергаются переоценке ежегодно на основе финансовых результатов, предыдущих лимитов и флажков

74

Лимиты и флажки

Флажки

– Включают ежегодную оценку макро рисков каждого бизнесаРегуляторный рискПолитический рискКредитный, рыночный и страховой риск

– Анализ качества портфеля

– Показатели деятельности бизнеса Ежегодный пересмотр флажков

– Обновление/пересмотр лимитов

75

Рассмотрение новых инициатив

10-шаговый процесс– Несколько контрольных пунктов «да – нет»

Включая рассмотрение предложений с точки зрения– Измерения риска– Лимитов риска– Управления риском – хеджирование, перестрахование и т.д.

– Прежде чем выделять значительные ресурсы на развитие, необходимо детально определить потребности в области управления рисками

– Комитет обзора состоит из Старшего актуария Старшего риск-менеджера (может быть старшим

актуарием) Финансового директора Старшего маркетолога

76

Забота и подпитка культуры управления рисками

Организация процесса управления рисками является важной частью приобретения нового бизнеса

– 90-дневный переходный период

В каждом бизнес-подразделении создается должность риск-менеджера

– Требования к риск-менеджеру одинаковые по всей фирме

Риск-менеджерам предоставляется инструментарий для соблюдения корпоративных требований

– На внутреннем сайте компании хранятся все формы и фактические отчеты

– Общие собрания риск-менеджеров

77

Декларация политики управления рискамиИз годового отчета Manulife

Цель управления рисками состоит в стратегической оптимизации процесса принятия рисков и управления ими для обеспечения долгосрочного роста поступлений и доходов и акционерной стоимости.

– это достигается за счет использования бизнес возможностей, которые согласуются с философией компании в области принятия рисков, ее аппетитом к риску и ожиданиями доходности,

– путем идентификации, мониторинга и измерения всех принятых ключевых рисков, и

– путем проведения программ эффективного контроля и снижения рисков.

Принимаются только такие риски, которые – соответствуют капиталу компании и способности приносить доход, – отвечают нашим операционным возможностями,– отвечают корпоративным стандартам этики, – позволяют сохранять диверсификацию рисков по всем категориям

риска, видам бизнеса и географическим регионам, и – надлежащим образом вознаграждаются.

78

Из годового отчета Manulife

Для обеспечения согласованности, эти стратегии должны включать политики и стандарты практики, соответствующие механизму управления рисками на уровне предприятия, включая:

«Распределение ответственности по управлению рисками на всех уровнях организации;

" Делегирование полномочий по принятию рисков;

" Философию принятия рисков;

" Установление конкретных лимитов риска;

" Идентификацию, измерение, мониторинг рисков и отчетность о рисках; и

" Деятельность по контролю и смягчению рисков.

79

Возможные вопросы политик и стандартов

Идентификация рисков: систематическая идентификация основных рисков

Терминология рисков: четкая терминология рисков и управления рисками на уровне фирмы

Измерение рисков: что можно измерить, тем можно управлять

Политики и стандарты управления рисками: ясная и всесторонняя документация

Организация управления рисками: роли и обязанности

Лимиты риска: устанавливаются, отслеживаются, обеспечивается их соблюдение

Культура управления рисками: ERM и персонал

Обучение в области рисков: готовность к постоянному совершенствованию

80

Основные элементы политик и стандартов

К кому и какие политики применяются

Кто утверждает политики, когда они вступают в силу

Необходимые действия и доведение информации до сведения

Запрещенные действия

Кто обладает полномочиями предоставлять освобождение от соблюдения требований политики, изменять политики

Последствия нарушения политики

81

Пример декларации политики управления страховым риском

82

Организация управления рисками:

Роли и обязанности

Координация ERM при помощи: комитетов по рискам высокого уровня; собственников рисков; старшего риск-менеджера; корпоративного департамента по управлению рисками; руководства бизнес-подразделений; персонала бизнес-подразделений; внутреннего аудита. Распределение ответственности, полномочий и требований.

83

Организация управления рисками

84

Обязанности правления и старшего руководства по управлению рисками

Поддержка управления рисками

– Решения, действия, стимулы, доступ


Определение:

– Терпимости к риску

– Терпимости к волатильности доходов

– Целевого капитала

– Целевого рейтинга

85

Поддержка управления рисками Решения

– Требовать предоставления информации о рисках прежде чем принимать решения

– Использовать информацию о рисках для принятия решений

Действия

– Оказывать поддержку применению санкций за нарушение политик по управлению рисками

Стимулы

– Учитывать критерии управления рисками при определении стимулов

– Отмена стимулов, которые прямо противоречат принципам управлению рисками

86


Комитет по управлению рисками

Должность главного корпоративного риск-менеджера

Корпоративный комитет по управлению рисками

Комплектация штатов

– Количество сотрудников

– Обучение

87

Главный риск-менеджер

88


89


90


91


92


93


Обеспечивает руководство и определяет видение системы ERM

Выступает в роли координатора создания интегрированной системы ERM

Чемпион интеллектуальной системы управления рисками

– Баланс между осторожностью и отвагой

94


Отвечает за Политику в области рисков Аналитику и отчетность по рискам Риск-менеджеров бизнес-подразделений Доведение информации до сведения

Член: Комитета по управлению капиталом

Руководитель: Комитета по управлению рисками

95

Сотрудники главного риск-менеджера

Руководитель управления кредитным риском

Руководитель управления рыночным риском

Руководитель управления страховым риском

Руководитель управления операционным риском

– Страховой менеджер

96

Комитет по управлению рисками

Члены

– Финансовый директор

– Инвестиционный директор

– Главный актуарий

– Внутренний аудитор

– Главный риск-менеджер

– Главный операционный менеджер

Члены (возможные)

– Директор по маркетингу

– Директор по услугам

– Главный юрисконсульт

– Главный андеррайтер

– Директор по информации

97

Обязанности комитета по надзору за рисками

Рассмотрение и утверждение политики в области рисков

Надзор за соблюдением требований

Обеспечение достижения целей управления рисками

Рассмотрение и утверждение стратегий управления рисками бизнес-подразделений

Периодический пересмотр программ управления рисками

– В частности с точки зрения воздействия изменений среды и эффективности программ

Анализ новых продуктов и программ

CCRO White Paper

98

Обязанности комитета по надзору за рисками

Установление требований к регулярной отчетности о рисках и обеспечение их соблюдений

Периодический независимый анализ управления рисками

Анализ моделей, используемых при оценке рисков

CCRO White Paper

99

Терпимость к рискам и убыткам

Комитет по надзору за рисками

– Трансформирует требования правления и старшего руководства в области управления рисками в конкретные, выполнимые, измеримые стандарты

– Осуществляет контроль за соблюдением стандартов

– Применяет санкции за нарушение стандартов

100

Отчетность о рисках

Прибыль и убытки в связи с рисками

Текущая позиция риска

– Агрегированная

– По видам

– Самые крупные риски

Использование лимитов

Данные об исключениях и их статус

ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

102

«Sun Life», Канада Организация ERM

A. Центральный (корпоративный) департамент управления рисками, возглавляемый главным риск-менеджером (CRO)

– 3 прямых отчета: (1) программы управления операционным риском и корпоративного страхования

(2) оценка риска и моделирование

(3) страховой риск - андеррайтинг, смертность, заболеваемость и перестрахование

– CRO – полномочия от правления – открытый доступ ко всем делам компании

Доступ к старшему руководству и правлению- регулярные встречи с главой комитета правления по обзору рисков

103


A. Комитет правления по обзору рисков

B. Исполнительный комитет по рискам - председатель генеральный директор - руководитель главный риск-менеджер

– Президент, финансовый директор, главный юрисконсульт, назначенный актуарий, руководитель службы управления инвестиционных рисков, внутренний аудитор

– Установление политики – возникающие вопросы – контроль за особыми проблемами,

– C. Центральный комитет направления рисков

– Главный риск-менеджер, риск-менеджеры бизнес- подразделений, аудиторы бизнес-подразделений, главный актуарий, руководитель комплайенс-службы, главный аудитор

– Реализация политики по управлению рисками

104

Ген. дир.

Корпоративный комитет рисковПредседатель: главный риск-

менеджер Финансовый Директор


Генеральный юрисконсульт

Прочие корп. служащие

Центр прибыли 1 ген. менеджер



Пример выделенной инфраструктуры управления рисками

Центр прибыли 1 комитет рисковПредседатель: риск-менеджер



•Обеспечивает соблюдение корпоративных стандартов и политик в области контроля при проведении всех бизнес-операций

•Рассматривает и утверждает новые проекты и приобретения в рамках лимитов полномочий центра прибыли

•Обеспечивает выявление, смягчение, количественное измерение, диверсификацию и мониторинг рисков на постоянной основе

•Периодическая всесторонняя оценка рисков , связанных с процессами и инициативами центра прибыли

•Установление стандартов и политик

•Корпоративный аппетит к риску

•Повышение лимитов полномочий комитетов рисков центров прибыли

•Интегрированный процесс управления риском – шире, чем финансовый процесс

•Рассмотрение и утверждение новых проектов и приобретений

•Агрегирование позиций рисков

•Последовательное применение принципа центров прибыли

•Инициирование углубленного аудита

105

Ко

рп

ор

ати

вн

ый

ур

ов

ен

ьЦ

ен

тры

пр

иб

ыл

и

Что компания должна быть готова сделать … Вспомогательная культура риска

Гендиректор и старшее руководство

•Определение целей управления рисками, например, предотвращение неожиданностей, которые отрицательно сказываются на доходе, бренд, стоимость франшизы, отношения с регуляторами/клиентами

•Установленные на уровне компании процессы рисков и вспомогательная культура риска (перевод ответственности к руководству)

•Активное участие и собственность на уровне старшего руководства

•Четко сформулированный аппетит компании к риску

•Установление стандартов и политик, включая повышение уровней полномочий


•Трансформация целей компании в области рисков в

робастные, интегрированные риск-процессы

Стандарты или показатели успешной, последовательной оценки инфраструктуры рисков центров прибыли

•Агрегирование позиций рисков компании

•Понимание и предоставление рекомендаций относительно стратегий смягчения рисков

•Учет рисков при проведении мероприятий по управлению капитала

•Надзор за принятием рисков в центрах прибыли

•Доведение информации до внешних пользователей: рейтинговые агентства, регуляторы, рыночные аналитики, инвесторы и др.

•Исполнение обязанностей председателя комитета по рискам

Генеральный менеджер и местное руководство

•Процессы рисков по всей компании и вспомогательная культура риска (перевод ответственности к руководству)

•Активное участие и собственность на уровне местного руководства

•Рассмотрение отчетов по управлению рисками и рекомендаций относительно контроля риск-процессов

Риск менеджер

•Внедрение корпоративных риск-процессов

•Текущее рассмотрение и утверждение новых проектов и приобретений в рамках лимитов полномочий центрова прибыли

•Обеспечение выявления, смягчения, количественного измерения, диверсификации и мониторинга рисков на постоянной основе

•Периодическая всесторонняя оценка рисков и переоценка процессов и инициатив центров прибыли

•Роль председателя комитета по рискам центра прибыли

106

Структура управления рисками FORTIS

Комитет по рискам FORTIS

Центр.

риск

FORTIS

Комитет по страховому

риску

Банккредит FORTIS

Мидл офисы

Сетевой банкинг

Коммерческий банкинг

Служба частных профессиональных

инвесторов

Ко

ми

тет

упр

-я

стр

ахо

ван

ием

Ко

ми

тет

упр

-я

бан

кин

гом

Би

знес

ыБ

анк

ил

и

стр

ахо

ван

ие

Гр

упп

а

107

Контроль и лимиты риска:

Установление, отслеживание, контроль за соблюдением

Контрольный цикл

Процессы снизу вверх / сверху вниз

– Всестороннее прояснение ожиданий и лимитов, касающихся полномочий, концентрации, размера, качества; распределение ориентиров и лимитов риска, а также планы по разрешению нарушений лимитов и последствий таких нарушений.

108

Актуарный контрольный цикл

Капитал

Проект

Ценообразование

Обязательства

Активы

Упр-е А/О

Опыт

Прибыль

РискиПлатежеспособность

Профессионализм

Бизнес среда

109

Контрольный цикл COSO

Планирование и изменение

Аппетит к риску

Анализ риска

Средства контроля

Действие

Линейное управление и

отчетность

Цикл управления

риском

Корпоративное управление

Управленческая информация

Роли и делегированные

полномочия

Политики

Комитеты

Происшествия и убытки

Уроки прошлого

Анализ структуры и количественных

показателей рисков

Настоящее

Прогноз событий

Будущее

Системы и инструменты

Коммуникация, образование, обучение и инструктирование

110

Базовый контрольный цикл

Анализ

Оц

енка

Изм

ерен

ие

Управление

Управление риском

111

Элементы контрольного цикла

Идентификация рискаОценка рисковМониторинг рисковДиверсификация рисковЛимиты, избежание и страхование рисковПередача рисковРиск новых продуктов и обзор процесса контроля

рисковОтчетность о процессе

112

Цикл контроля риска

Выявить Оценить

План

Мониторинг Управление

Коррект.

113

Цикл контроля риска

Выявление

Оценка

Планирование


Мониторинг

Корректировка

114

Аппетит к риску

Понимание емкости риска (терпимости) и аппетита к риску (сколько емкости будет использовано)

Обсуждение: Сравнение с другими компаниями, капитал на основе риска, оценка

рейтингового агентства, исторические сценарии убытков, сценарии будущих убытков, экономический капитал, стоимость франшизы, эффективный аппетит к риску,

предпочтения риска , волатильность доходов, банкротство

115

Аппетит к риску ключевые вопросы:

1. Какие решение были наиболее успешны за последние 10-15 лет?

2. Какого негативного опыта удалось избежать благодаря действиям правления/руководства и их решениям за последние 10-15 лет?

3. Какой был самый негативный опыт последних 20 лет?

4. Какой был самый негативный опыт компании, подобной вашей, за последние 20 лет?

5.Какие риски являются самыми значительными в настоящее время?

6. Какое положение компания планирует занять через 5-10 лет по отношению к сопоставимым с ней компаниям?

7. Какие финансовые показатели наиболее важны для руководства и правления?

8. Как руководство и правление определяют отличный год, хороший год, удовлетворительный год, плохой год, ужасный год и катастрофический год на основе таких финансовых показателей?

9. Какие виды бизнес возможностей компания– никогда не станет рассматривать?– хотела бы иметь больше?– могла бы рассмотреть, если бы доходность была очень хорошей?

10. Какие показатели деятельности компания ожидает увидеть в наихудший из последующих 20 лет?

116

Декларации типов аппетита к риску

На основе рейтингов – Страховщик не принимает риски, которые поставят под угрозу его рейтинг от AM Best.

На основе капитала, рассчитываемого на основе рисков – Страховщик поддерживает коэффициент капитала на основе риска на уровне не менее xxx%

На основе события – Страховщик поддерживает капитал на уровне, необходимом для покрытия убытка, размер которого не менее убытка, понесенного в результате урагана Катрина плюс инвестиционный убыток как в 2001 году.

На основе вероятности – Страховщик поддерживает капитал на таком уровне, чтобы вероятность убытка, превышающего размер капитала, составляла не более 3 из 10,000 (Уровень AA S&P)

На основе стоимости – Страховщик поддерживает такой уровень капитала, который обеспечивает наилучшую стоимость франшизы для фирмы с учетом принятых рисков

На основе доходов – Страховщик не принимает риски, которые могут привести к потере доходов в размере, превышающем средний квартальный объем доходов за последние 5 лет.

На основе капитала – Страховщик не принимает риски, которые приведут к убытку, превышающему 25% капитала с вероятностью 1/250.

117

Обработка риска

Риск можно удерживать в пределах лимитов путем

контроля суммы принятого БРУТТО риска для его удержания в пределах лимита

– Включая управление условиями принятого брутто риска

использования методов обработки риска для удержания НЕТТО риска в пределах лимитов

118

Методы обработки риска

Риски финансового риска

Хеджирование - внешнее/внутреннее

Управление активами и обязательствами

Страхование рисков

Перестрахование

Инструменты рынка капиталов

119

Культура управления рисками:

ERM и персонал

ERM может быть гораздо эффективней при наличии осведомленности о рисках на всех уровнях компании. Это достигается при помощи многоэтапных программ обучения, направленных на всеобщее понимание того, как фирма применяет передовые практики управления рисками.

120


Культура– ряд убеждений, целей, задач, способов достижения результата, которые разделяет группа людей

121

Что такое культура страховой компании?

Культуру бизнеса можно представить как общие убеждения об организации:

– Мы всегда делаем …

– Мы хорошо умеем делать …

– Мы никогда …

– ….. это самая важная вещь для компании.

122

Культура включает отношение компании к…

• Продажам

• Продуктам

• Услугам

• Контролю расходов

• Прибыли

• Рынкам

• Соблюдению требований

• Конкурентам• Финансовой устойчивости• Рейтингам компании• Участию в делах

индустрии, общества, государства и благотворительности

123


Важность

– Финансовой устойчивости

– Подверженности риску неплатежеспособности

– Подверженности волатильности доходов

Осведомленность о риске и важность управления рисками на всех уровнях компании

Внедрение принципов управления рисками в процесс принятия бизнес-решений

– Вторая природа

124

Культурные императивы

Культура управления расходами

• Сколько это стоит?• Как достичь той же цели с

меньшими затратами?• Расходы отслеживаются часто;

отчеты о расходах являются важным инструментом управления

• При перерасходе бюджета следует немедленно дать этому объяснение.

• Программы вознаграждений за хорошее управление расходами


• Сколько риска это создает?• Как достичь той же цели с

меньшим риском?• Риски отслеживаются часто;

отчеты о рисках являются важным инструментом управления

• При превышении лимита риска следует немедленно дать этому объяснение.

• Программы вознаграждений за хорошее управление рисками

125

Обучение рискам:

Готовность к постоянному улучшению

Атмосфера обучения и улучшения, которая поощряет стремление работников совершенствовать практики компании на основе негативного и благоприятного опыта управления рисками и понесенных убытков как внутри фирмы, так и вовне.

126

Вовне

ВнутриВпередиПозади

Извлеченные уроки Механизм

127

Обучение рискам - Внутри

Периодический пересмотр

– Оценки идентификации и контроля рисков

– Внедрения передовой практики

– Опыта убытков

– Нарушений лимитов

– Проблем измерения

– Успехов

128

Обучение рискам – Вовне

Что происходит у конкурентов?

– Успехи и неудачи

– Новости передовой практики

– Совершенствование методов измерения

Что происходит у других компаний и в других регионах?

В научных кругах?

– Как часто компании просят работающих у них выпускников колледжей применить полученные знания?

129

Обучение рискам – Позади

Изучение неудач управления рисками в прошлом

– См. вступление

Выявление успехов управления рисками в прошлом

Компании, пережившие крупные кризисы в прошлом

– Как им удалось?

130

Обучение рискам- Впереди

Среда риска никогда не бывает статичной

Представьте, как могут меняться риски

Как компания может реагировать на возможные изменения

– Изменение лимитов, критериев, методов смягчения

131


Идентификация рисков: систематическая идентификация основных рисков

Терминология рисков: ясная терминология рисков и управления рисками на всех уровнях фирмы

Измерение риска: что можно измерить, тем можно управлять

Стандарты и политики управления рисками: четкая и всестороння документация

Организация управления рисками: роли и обязанности

Лимиты и средства контроля рисков: установление, отслеживание и контроль за соблюдением

Культура управления рисками: ERM и персонал

Обучение рискам: готовность к постоянному улучшению

Стресс-тестирование и управление возникающими рисками

132

Управление возникающими рискамиПроцесс прогнозирования возникающих рисков• Разработка сценариев возникающих рисков

Терроризм, стихийные бедствия, пандемии, техногенные катастрофы, сбои ИТ, сбои энергоснабжения, крах фондового рынка, банковский кризис, взлет процентных ставок, системный кризис ликвидности, гиперинфляция, отрицательные процентные ставки, значительный отрицательный экономический рост, стагфляция, дефляция цен, обвал обменных курсов валют

Процесс прогнозирования значительности возникающих рисков

• Стресс тестирование

Стресс тесты также используются для корректировки недостатков первичных моделей измерения рисков

• Анализ риска ликвидности133

Управление возникающими рискамиПроцесс подготовки ответных мер на ситуации возникающих

рисковПланирование на случай кризиса ликвидности

Планирование на случай репутационного риска

Тренировка антикризисных мероприятий

Планирование на случай чрезвычайных ситуаций

Поведение компании в ситуации возникающего риска• Процесс извлечения уроков из ситуаций возникающего риска

Исследование среды• для заблаговременного выявления признаков потенциального

развития кризиса

134

4/30/01

Milliman USA

135

Стресс-тестирование

Типы стресс тестов

Назначение стресс тестов

Стресс тестирование банков

Стресс тестирование компаний по страхованию жизни в США

Стресс тестирование в Канаде

Последующие слайды были подготовлены в 2003 году

Типы стресс тестирования

Стресс тестирование на чувствительность– Изменения одного фактора

Зачастую для частей компании

т.е. что если процентные ставки вырастут на 100 бп?

Стресс тестирование сценариев– Полностью сформулированные экономические

сценарии и/или взаимосвязи факторов– Прогнозирование совокупного финансового

воздействия на компанию

1364/30/01Milliman USA

Типы стресс тестирования

Субъективные

– отражают ситуации специфических проблем Исторические

– касаются влияние реальных стрессовых ситуаций Стохастические

– на основе экономических правил и факторов


Назначение стресс тестов

Понимание

Контроль

Капитал

Соблюдение требований


Коммуникация



Исследование 2000 CGFS

– 43 банков – 10 стран Тестирование банков на подверженность

ВАЖНЫМ рискам

– Крупные риски

– Хеджируемые риски

– Риски событий

– Не обязательно вероятные риски



Рассматривались часто

– изменялись нечасто

Четыре общие темы

1. Шоки цен на акции

2. Скачки процентных ставок

3. Развивающиеся рынки

4. Кредитные спрэды и спрэды ликвидности


Ассиметричные риски

Падение цен на акции

Крах развивающихся рынков

Повышения процентных ставок

Увеличение кредитных спрэдов

Также рассматривается вероятность движения рынков в одном направлении


Недостатки методологии VaR

Обычно VaR рассчитывается на основе рыночных данных за 250 дней

Необычные сценарии

– не происходят или

– слишком сильно взвешиваются

Стресс тесты используются для компенсации


Исторические сценарии

1987 фондовый рынок

1994 рынок облигаций

1998 кредитный рынок

1992 европейские рынки


Причины для стресс тестирования банков

Общие Понимание структуры риска Доведение до сведения старшего

руководства Обзор с комитетом по рискам

В пятидесяти процентах случаев и меньше Планирование на случай чрезвычайных

ситуаций Распределение капитала Мониторинг ликвидности


Использование стресс тестов

Проследить изменения во времени

– а не абсолютные результаты

– оставить те же сценарии Тесты проводятся

– ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально

– в зависимости от теста Взаимодействие рынков

– тестировалось 25% банков


Действия по результатам стресс-тестов

Корректировка торговых лимитов

Интенсивное обсуждение

Расследование причин


Компании по страхованию жизни в США

Необходимо было провести тестирование

– чувствительность процентных ставок

Практика варьируется

– Какие тесты чувствительности проводятся

– Как они используются


4/30/01

Milliman USA

148

Субъективные тесты

Общий рыночный и кредитный риск

– некоторые не тестируют непараллельные сдвиги доходности

– никто не тестирует сценарий отличия инвестиционных показателей от рыночных

– мало кто тестирует срабатывание крупнейших рисков

Нью Йорк 7 сценариев

Сценарии процентных ставок1. Ставки не меняются,

2. Ставки растут на 50бп в год в течение 10 лет,

3. Ставки растут на 100bp в год в течение 5 лет, затем падают на 100бп в год в течение 5 лет,

4. Ставки растут на 300бп, затем не меняются,

5. Ставки падают на 50бп в год в течение 10 лет,

6. Ставки падают на 100bp в год в течение 5 лет, затем растут на 100бп в год в течение 5 лет,

7. Ставки падают на 300bp, затем не меняются,


Субъективные тесты

Мало кто тестирует колебания показателей смертности или изменение трендов смертности

– некоторые начинают тестировать

Некоторые тестируют колебания досрочного прекращения договоров

Некоторые тестируют сценарии снижения рейтингов или “массового бегства из банков”

Мало кто тестирует банкротство перестраховщика


Исторические сценарии

Немногие компании используют исторические сценарии

– 1987 крах фондового рынка

– 1991 проблемы на рынке облигаций и ипотечных кредитов

– 1918 эпидемия гриппа


Стохастические сценарии

Тесты чувствительности процентных ставок в добавление к 7 нью-йоркским сценариям

Тесты общих сценариев выполнили 50%– протестированы от 100 до 10,000 сценариев – большинство тестирует 95-процентный убыток

или CTE95– все отражают корреляцию в тестах– большинство продлевают хвост


Использование стресс тестов

Понимание – все

Контроль – все

– некоторые стратегические, некоторые операционные

Капитал – большинство

Соблюдение требований – все

Управление– все

Коммуникация – все


Регуляторное стресс тестирование

Бюро рынков капитала Департамента страхования Нью-Йорка

– После 9/11/01

– Страховые убытки

– Позиция на момент открытия рынков капитала

– Изучили базу данных финансовой информации компаний

– выявили 14 компаний, положение которых будет вероятно значительно ослаблено



На протяжении 5 лет стресс тестирование является обязательной частью отчета назначенного актуария

Сначала изменение каждого фактора опыта тестируется отдельно, затем вместе

Изменения факторов предписывались – изменили на дискреционное

Отчет актуария правлению


Сценарии

Базовый сценарий – согласно бизнес-плану компании– обычно допущения наилучшей оценки

Вероятные неблагоприятные сценарии– Смертность, заболеваемость, постоянство– Несовпадение денежных потоков– Ухудшение оценки активов– Новый бизнес– Расходы– Перестрахование– Действия государства и политические акции


Определение существенных и вероятных рисков

Насколько должен измениться базовый сценарий, чтобы возникла неудовлетворительная финансовая ситуация?– неспособность выполнить обязательства

Отчет должен содержать по крайней мере 3 сценария существенного и вероятного риска

Компания производит ротацию тестируемых сценариев


Интегрированные сценарии

Не обязательно комбинация двух сценариев с низкой вероятностью

Нужно рассматривать комбинацию вероятных существенных сценариев и сценариев с низкой вероятностью

– например дефолт компании в бедственном положении по ценной бумаге


Эффект волны

Нужно учитывать взаимосвязь допущений– регуляторные действия– действия страхователей

Ответные действия компании при неблагоприятной ситуации– информационные системы– Скорость и эффективность ответных действий

компании– можно рассмотреть результат с ответными

действиями компании и без них


Обновление для 2010 г.

• Стресс-тестирование во время кредитного пузыря

• Стресс тестирование банковского сектора США в 2009 г.

• Стресс тестирование европейского банковского сектора в 2010 г.

Стресс тестирование во время кредитного пузыря

• Стресс тестированию подвергается степень тяжести, без частоты

• Руководители банков в основном игнорировали результаты стресс тестов

• Считали их нереально пессимистическими

• Чтобы результаты стресс тестирования выглядели более достоверно, их приходилось делать менее угрожающими

• Одна из причин общей утраты влияния управления рисками в банках

Урок – в хорошие времена управление рисками не в фаворе

США 2009 г.Стресс тесты банков

Проводились Федеральным резервом

Протестированы 19 крупнейших банков

10 из них нуждались в дополнительном капитале

Убытки кроются внутри?

В США риск будущих убытков взвешивается по «неблагоприятному сценарию»

Кредиты на комм. недв.

$53млрд

ЦБ$35млрд

Жил. ипотека$186млрдКомм. кредиты

$60млрд

Торговля$99млрд

Карт.кредит

$82млрд

Пр. кредиты и обяз.$53млрд

Совокупные убытки $599 млрд.

Стресс-тестирование европейского банковского сектора в 2010 г.

75 банков протестированы

7 требуется дополнительный капитал

5 из них – испанские банки

Стресс тестирование в страховании

Стресс тесты в Великобритании

Падение стоимости акций на 20%

Падение стоимости недвижимости на 15%

Увеличение кредитных спрэдов на 50 базисных пунктов

Падение или рост процентных ставок на 50 базисных пунктов


На продолжении долгого времени отчет назначенного актуария должен был содержать стресс тест

Стресс тестирование в Австралии

Стресс тестирование европейских страховщиков

Стресс тесты CIEOPS в 2010 г.

три сценария платежеспособного капитала:

• Повторение финансового кризиса 2008-2009 гг.,

• Глубокая рецессия, и

• Внезапная инфляция.

Все страховщики прошли стресс тест

166

Дэвид Инграм

P: + 1 212 915 8039

E: [email protected]

Контактная информация

167

Следующие шаги

Последний совет…

Documents

ПЛАНИИРОВАНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( ERM)