04/21/23

《乔布斯传奇》郑鹏翔小组

小田 @ www.iloveppt.org

分工• 郑鹏翔—— PPT ，组长• 范思源 ——资料、演讲

• 陈子如—— PPT 、资料• 田雨川——资料 、演讲

• 解晨阳——资料

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目录• 选题理由• 从童年到校园• 创建苹果公司• 离开苹果，再创 Next• 从 iCEO 到 CEO• 总结• 乔布斯的创造

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选题理由：

• 乔布斯——一个传奇人物。改变世界在电子产品上的传统观念，加以创新，创造出了一件又一件像他一样传奇的产品。他是所有 CEO 的榜样，我们要做 CEO ，我们要向他学习！

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搜一下：• 乔布斯：史蒂夫 ·乔布斯（ 1955-2011 ），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。

从童年到校园

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本版编辑：范思源

童年——领养 被遗弃。被选择。很特别。这些概念成为了

乔布斯的一部分，也给了他想完全掌控自己的 每一样东西的那种强烈欲望。“有些人认为，因为我被父母抛弃过，所以我非常努力地工作以求出人头地，这样我父母就会后悔当初的决定，还有一些类似的言论，都太荒谬了，”他坚称，“知道自己是被领养的也许让我感觉更加独立，但我从未感觉自己被抛弃过。我一直都觉得自己很特别。之后，每当有人称保罗和克拉拉为乔布斯的“养父母”或者暗示他们不是他的“亲生父母”时，他就会异常愤怒。“他们百分之一千是我的父母。”他说。

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分析：• 当乔布斯知道自己是被领养的时候，他接受了这个事实，并且把自己变得更加独立，尽管忘了自己是被抛弃的。他使自己觉得自己很特别，让别人觉得他是个怪异的家伙。也因为领养一事，他十分刻苦学习。这并不因为报复，而是因为他要报答，并不让别人看不起自己。

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硅谷 50年后，当年的栅栏依然包围着山景城那处房子与院落。乔布斯向我展示的时候，轻抚着栅栏的木板，回想起了父亲深深植入他脑中的一课。老乔布斯说，把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要，尽管这些地方人们是看不到的。“他喜欢追求完美，即使别人看不到的地方他也会很关心。”

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分析：• 在他以前的硅谷的家中，通过爸爸，乔布斯学到了有生以来的第一个创（制）造物品的要点：完美。物品的任何一个地方都十分重要，都需要制造者的关心。只有如此，才能把要做的东西给做好。

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硅谷（ 2 ）• “ 他把一个碳精话筒、一块蓄电池和一

个扬声器放在车道上。他让我对着话筒说话，声音就通过扬声器放大出来了。”乔布斯的父亲曾经告诉过他，话筒一定要有电子放大器才能工作。所以我跑回家，告诉父亲他错了。最终他跟我一起走到邻居家，看到了。他说：‘我还是赶紧走人吧。’”

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• 分析：乔布斯意识到了父亲并不是万能的，于是便向邻居“问这问那”，见到了很多没见孤儿的东西，皆而有了解了制造物品的拎一个诀窍：改变传统思想。此外，他还发现了自己比父母都更加聪明，使他更鱼友思考事物的独立性。

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创建苹果公司

本版编辑：解晨阳

片段一• 乔布斯从展览会上买到了摩托罗拉的处理芯片。于是他一回到家里，旧车基础电路，与处理芯片拼好后就有了属于自己的电脑。

• 分析：我认为乔布斯太聪明了，可以把各个零部件拼装成一台电脑，这在当时是非常了不起的一件事。

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片段二• 他一直在设计一台终端机，带有键盘和显示器，可以连接到一台小型机上，利用一枚微处理器即可。

• 分析：我从“一直”看出乔布斯在平时就开始设计以科技强，怪不得之后他还设计出来了 iPod 、 iPhone 、 iPad这些高科技产品。乔布斯真是个极其有思想，有想象力的人。

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片段三• 起初他打算使用英特尔 8080。但是价格太高，他找到了摩托罗拉6800。

• 分析：这段文字说明了乔布斯既想到质量，又想到了成本，吓出来乔布斯的成功秘诀：不断改进，勇于创新

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离开苹果，再创 Next

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本版编辑：田雨川

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片段一• 　　 NEXT 公司成立的最初几个月，

乔布斯和丹 . 卢因四处奔波，常常和其他同事一起走访校园，征求意见。

• 分析：为了 NEXT 公司，乔布斯和丹 . 卢因虽然身为领导，但还是四处奔波，征求意见，真是全心全意为公司服务的榜样。

片段二• 　　所有细节都很重要，乔布斯亲自核

查了邀请名单，甚至还有午餐菜单。他挑选了一家投影公司，并支付了 6万美元聘用他们负责视听支持。

• 分析：乔布斯真是下了血本，为 NEXT公司的演示做了充分的准备，连午餐菜单都要亲自核查，真是对工作兢兢业业，毫不马虎！

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片段三• 　　在此之后， CAPS就成了迪士尼极为依赖的设备，皮克斯为此又购买了数十台皮克斯图像电脑。

• 分析：连迪士尼这样的大公司都青睐皮克斯的图像电脑，可见乔布斯管理有方，才能造出这么好的图像电脑来。

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从 iCEO 到 CEO本版编辑：陈子如

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乔布斯的产品

乔布斯的癌症

乔布斯的产品

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iMac—“你好（又见面了）”• 乔布斯又一次推出了标志性的新产品

—— iMac ，也是一个新纪元的开端。它履行了“非同凡想”的承诺。计算机不再是米色的方形主机和显示器、缠得一团糟的电线和厚厚的安装手册；在你面前的是一部友好的、生气蓬勃的装置，手感顺滑、赏心悦目。你可以拎着那可爱的小提手把它从典雅的白色盒子里面提出来，然后插上电源。

• 分析：这是乔布斯在重新回到苹果公司出任 iCEO之后，与乔尼﹒艾弗搭档的第一个成功之作。这预示着苹果将在乔布斯这个“临时”的 CEO 的带领下重新崛起了。

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人物小档案

• “ 乔尼”乔纳森·艾弗（ Jonathan“Jony”Ive ）：

• 苹果的首席设计师，成为乔布斯的合作伙伴和亲密朋友。

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数字中枢— iTunes• 作为数字中枢战略的一部分，乔布斯亲自上阵，

和他们三人合作，把 SoundJam 变成了苹果产品。它的功能太多，导致屏幕显示也很复杂。乔布斯要求他们必须把软件改得更加简单有趣。之前的界面是用户可以按照歌手、歌曲名或是专辑名进行搜索，但是乔布斯坚持把它改成了一个简单的输入框，你可以直接输入任何你想捜索的信息。从 iMovie 开始，团队把这个系列的软件界面改成了统一的拉丝金属风格的外框，并给音乐软件取了名字—— iTunes 。

• 分析：不久，乔布斯就意识到音乐将是一笔大生意。他首先开始思考如何制作一款好的、简单易学的音乐软件。于是， iTunes诞生了。

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数字中枢— iPod• 一切都准备就绪了：一张可以承载 1000首歌曲的芯片；一个可以操控 1000首歌曲的界面和滚动式转盘；能够在 10 分钟之内下载1000首歌的火线连接；还有一块能持续播放1000首歌的电池。乔布斯回忆说：“我们突然间彼此相视，说：‘这个东西一定会很酷。’我们知道它到底有多酷，是因为我们都知道自己多想要拥有一部。而且产品的概念也变得简洁诱人——把 1000首歌曲装进你的口袋。”乔布斯沿袭了 iMac 和 iTunes 的命名方式，把它命名为 iPod 。

• 分析：为了让收听音乐变得更简单，乔布斯意识到苹果可以设计一个与 iTunes配套的设备。正是因为有了乔布斯这样的种种大胆设想，才会有今天如此多的高科技产品。

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iPhone— 三位一体• iPhone 立刻被博客写手们奉为“耶稣手机”。

但是苹果公司的竞争对手强调，售价 500美元很难成功。“这是世界上最贵的手机微软公司的史蒂夫·鲍尔默在接受美国全国广播公司财经频道的采访时这样说道。“但它确实对商务人士没有吸引力，因为没有键盘。”微软又一次低估了乔布斯的产品。至2010 年底，苹果公司已售出 9000 万部iPhone ，其利润占全球手机市场利润总额的一半以上。

• 分析： iPhone 发布后的销售量十分惊人。可见乔布斯的设计想法与理念是几乎无人可及的。 iPhone 成为了苹果又一个极其成功的产品。

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iPad— 后 PC时代• 片段 1• 为了强调 iPad 的亲和性，乔布斯从容地走到一把舒适

的皮革椅子和一张边桌前，拿起了一台 iPad,实际上，出于他的品位，椅子是勒·柯布西耶设计的，边桌则是埃罗·沙里宁的作品。他热情地说：“它比笔记本电脑亲和得多。”接着，乔布斯开始浏览《纽约时报》的网页，给斯科特·福斯托和菲尔·席勒发送电子邮件，题目是，哇，我们真的在发布 iPad 。”然后他翻阅相册，使用日历，在 Google地图上放大埃菲尔铁塔的图片，观看了《星际迷航》和皮克斯《飞屋环游记》的一些视频片段，展示 iBook书架，并播放了鲍勃·迪伦的《像一块滚石》。“这难道还不够牛吗？”他问道。

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iPad— 后 PC时代• 片段 2• 《新闻周刊》的封面标题是“ iPad好在哪儿？哪儿都好”。之前用 Snooki刻薄评论 iPad 的丹尼尔·莱昂斯修正了自己的观点。“在观看乔布斯演示的时候，我第一感觉就是，这好像没什么大不了的，”他写道，“就是个大点儿的 iPodTouch ，不是吗？后来，我有机会用了一下 iPad ，一下就爱上了它：我也想要一个。”莱昂斯和其他人一样，意识到这是乔布斯的得意之作，体现了他的所有理念。“他有种不可思议的能力，能够创造出一些小工具，我们原先不知道自己需要它们，等推出以后我们却发现自己离不开它们，”莱昂斯写道，“封闭的系统可能是传达苹果的技术禅理的唯一途径。”

• 分析：在乔布斯看来， iPad 是一种融合科技和人文的艺术。它将创意与实用工具相结合。尽管已开始它并不受好评，但当它正式开始出售，人们亲手拿到它时，刻薄评论 iPad 的人都修正了自己的观点。

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乔布斯的癌症

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第 1 回合—死之警示• 在古罗马，当胜利的将军凯旋时，传说会有

一个仆人，在他身边重复“死之警示”。意思是，记住你终会死亡。必死的警示有助于英雄们正确地看待事物，培养谦逊的性格。乔布斯的死之警示来自医生，但这并未让他谦逊起来。相反，在手术恢复后，他的叫嚷更富激情，生怕自己用来完成使命的时间所剩无多。正如他在斯坦福大学演讲时所说的那样，疾病提醒着自己，已没有什么可失去的，因此他应该全速向前、锐意进取。

分析：• 乔布斯即使自己被病魔所缠身，可还是一直都经过再三犹豫，才休病假。他一心记挂着苹果公司，令人钦佩。

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第 2 回合—癌症复发• 2008 年 6 月，乔布斯推介 iPhone3G时，

他的消痩甚至抢了产品发布的风头。在《君子》杂志的一篇报道中，汤姆·朱诺描述舞台上那个“干瘪”的人，“穿着曾经象征他刀枪不入的战衣，像海盗般骨痩如柴。”苹果发表了一个声明，谎称乔布斯体重减轻是“偶染微恙”的结果。过了一个月，质疑声依然不绝于耳，公司就又发表了一份声明，说乔布斯的健康是“私事”。

• 分析：乔布斯身患癌症并带病工作，却还要忍受外界的风言风语，足以可见他的毅力之强，勇气之大。

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第 3 回合—暮色下的抗争• 乔布斯两年前肝脏出问题时，就是犹豫再三才休了病假，这次他同样抗拒这个休病假的想法。这就像要离开他的故土，不知道还能不能回来。2011年 1 月当他最后不得不接受这个无可回避的现实时，董事会成员都已有心理准备；在电话中他告诉他们，自己希望再次休病假，会议只开了 3 分钟。以前他经常跟董事会讨论，如果他出了什么事，他认为谁可以接替他，还提供了短期和长期的各种选择。但是在当前的情况下，毋庸置疑，蒂姆·库克要再次接管日常的运营工作。

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分析：• 乔布斯即使自己被病魔所缠身，可还是一直都经过再三犹豫，才休病假。他一心记挂着苹果公司，令人钦佩。

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总结本版编辑：范思源、陈子如

值得我们学习得优点• 身世离奇不自暴自弃，奋发图强学习知识。

• 用学到的知识创造各式新型物品。• 被聘请当 CEO却不骄傲，要先当

iCEO 。• 得癌症却带病工作，不放弃。• 创造财富回报社会。04/21/23

相关链接——乔布斯的名言• “活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”

• “成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。”

• “领袖和跟风者的区别就在于创新。” • “佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。”

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乔布斯的创造

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本版编辑：范思源、陈子如

• 三个苹果改变了世界• 一个勾起夏娃的好奇心（人类起源）• 另一个集中了牛顿的脑袋（万有引力）

• 而最后一个，被乔布斯所创造

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30年间他推出的一系列产品改变了一个又一个产业： ●AppleII，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。 ●麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。 ●《玩具总动员》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。 ●苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。 ●iPod,改变了我们消费音乐的方式。

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● iTunes商店，让音乐产业重获新生。 ●iPhone,把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。 ●应用商店（ AppStore），生成新的内容创造产业。 ●iPad,推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。 ●iCloud,使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。 ●苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，使苹果成为了全球最有价值的公司。