Драйв созидания

Драйв созидания

Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ»

«Разработка стратегии» Описание услуги


Do-It-Yourself-Strategy – поддержка стратегического развития компании


Сегодня все больше руководителей понимают, что отсутствие стратегии или недостаточная концентрация сотрудников на ее реализации серьезно сдерживает развитие компании


DIY-Strategy

Ситуация на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы => необходим адекватный ответ

Собственник планирует отойти от оперативного управления => чтобы согласовать видение с командой, которая будет управлять, необходимо разработать стратегию развития

Компания планирует привлечь инвесторов - для этого необходим внятный план развития, в котором будут обоснованы потенциал роста и привлекательность инвестиций в компанию

У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть серьезные «за» и «против», руководству необходимо сделать выбор

Компания стала большой => вовлечь и донести стратегические приоритеты до большого коллектива становится все сложнее => необходим инструмент постановки текущих задач и мотивации

1

2

3

4

5

Когд

а ко

мпа

ния

заду

мы

вает

ся о

ст

рате

гии

и ст

рате

гиче

ском

уп

равл

ении

?


Однако практика показывает, что стратегия часто так и остается документом, который «пылится на полке» и не реализуется. Почему?


Работающая стратегия

Перспективная бизнес-идея

1 2 4 53

Сотрудники одинаково понимают

приоритеты

Линейным менеджерам

ясно, что конкретно

делать, что надо менять

Бюджеты и KPI жестко

увязаны со стратегией

6

• Не проводился тщательный анализ идей, рынка и экономики• Ключевые менеджеры не были включены в разработку стратегии• Недостаточно проработаны механизмы реализации стратегии• Стратегия плохо структурирована и коммуницирована

Эти условия не соблюдаются, потому что

Клю

чевы

е ус

лови

я, п

ри

кото

рых

стра

теги

я ус

пеш

но

реал

изуе

тся

Команде стратегия интересна,

у топов «горят»

глаза

Спланиро-ваны

изменения в структуре и персонале

DIY-Strategy


На базе опыта более 250 проектов мы разработали новый подход к сотрудничеству клиента и консультанта, который нацелен на комплексную поддержку стратегического развития компании

РАБОТАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ

Выполняют основную часть работ по анализу и

планированию

КонсультантыТоп-менеджеры

Вовлечение команды, задействован их опыт и

знания =>обеспечивается ответственность за

внедрение

Сопровождают разработку и реализации стратегии в

роли методологов и экспертов

Эффективное построение стратегического процесса,

экспертиза анализа и планов, подготовленных менеджментом

DIY-Strategy



Мы назвали этот подход DIY-Strategy (DIY – от англ. Do-It-Yourself – сделанный своими руками), потому что основная задача консультантов – обеспечить профессиональную поддержку команде клиента, которая позволит ей создать собственными руками действительно работающую стратегию

Разработкой стратегии собственными силами

Традиционным форматом консалтингового проекта

Преимущества DIY-Strategy перед…

DIY-Strategy

Драйв Созидания

Консультанты помогают профессионально структурировать и обобщить информацию и сделать

корректные выводы1

Дискуссии проводятся конструктивно, без учета

должностей и регалий2

Консультанты обеспечивают методическую корректность и

экспертизу проводимого анализа3

Участие консультантов не дает команде «расслабиться» и

«спустить процесс на тормозах», обеспечиваются сроки4

Стратегия не становится чужой - «продуктом» консультантов, а

вырабатывается силами команды 1

Максимально задействуется накопленный в компании

отраслевой опыт и интеллектуальный потенциал 2

Консультанты целенаправленно обучают сотрудников –

стратегический процесс дальше может реализовываться

самостоятельно 3


Как строится работа в формате DIY-Strategy

СС

Постановка задач, планирование работ,

генерация стратегических идей

СС

ССПроработка

стратегических проектов

3

Межфункциональная работа над ключевыми проектами;

Основные изменения в управлении и оргструктуре

СС

Разработка функциональных стратегий, KPI и

финплана

4

Выбор стратегической альтернативы,

верификация/корректировка целей целей

Презентация сводной стратегии; План коммуникаций

Стратегический анализ идей

СС

Работа менеджмента

Стратегическая сессия

Диагностика и планирование

1

Стратегический анализ

2

Каждый этап работы специалистов компании заканчивается в четко оговоренные сроки презентацией результатов и обсуждением на стратегической сессии

DIY-Strategy


Что делает команда, а что - консультанты

Консультанты АЛЬТ Рабочая группа

Процессная составляющая

Анализ и проработка

проектов

• Планирование работ • Определение ключевых вопросов и задач,

которые должны решаться на каждом из этапов

• Обучение методикам стратегического планирования

• Методическая поддержка сотрудников в межсессионный период

• Модерирование и проведение стратегических сессий

• Согласование мнений и интересов разных сторон

• Бенчмаркинг - изучение успешного международного опыта в отрасли

• Анализ наиболее сложных вопросов• Профессиональная экспертиза

подготавливаемых сотрудниками компании планов и идей

• Активное межфункциональное взаимодействие

• Быстрое освоение методик анализа и планирования

• Принятие решений

• Проведение анализа• Формулирование идей. • Разработка внутренних проектов и

планов их реализации

Управление проектом

• Постановка задач и определение ответственных

• Подведение промежуточных итогов по каждому этапу работ

Драйв созидания- наиболее приоритетные направления работ

DIY-Strategy


Одна из ключевых задач, которую более эффективно решать силами консультантов – изучение лучшего российского и международного опыта решения аналогичных задач в той же или в других отраслях


Эффективная бизнес-модель с учетом лучшего мирового опыта

Какие существуют бизнес-модели в

отрасли, какова логика их формирования?

Как управляются и как устроены успешные

компании?

Какие бизнес-идеи, продукты, услуги

реализуют лучшие компании?

Как устроена отрасль , как выглядит карта

рынка и цепочка создания стоимости?

Какова успешная мировая практика реализации критичных функций бизнес-процессов?

DIY-Strategy


Мы знаем, как сделать рабочую группу действительно рабочей


• Повышение реализуемости стратегии

• Развитие сотрудников и оценка их потенциала

• Укрепление команды

• Более эффективная проработка деталей и конкретики

• Снижение стоимости проекта

Преимущества для клиента

Одна из самых сложных задач на практике – включить в работу команду клиента

Особенности нашего подхода к организации рабочих групп

• Регулярные (не реже раза в неделю) встречи консультантов и специалистов рабочей группы

• Методическая и экспертная поддержка в режиме on-line

• Расстановка четких промежуточных вех

• Обучение действием

• Эффективное модерирование дискуссий

• Межфункциональный подход к формированию групп и их эффективная мотивация

Как раскрыть потенциал идей и профессиональных знаний, а также обеспечить высокое качества результата без ущерба для оперативных задач?

DIY-Strategy


Какой результат получает клиент


Работающая стратегия

Согласованная стратегическая концепция

развития компании

План действий с ответственными и KPI

ключевых руководителей

«Стратегическая команда» - команда единомышленников,

которые разделяют стратегические цели и которым

интересно их реализовать

Организационные механизмы реализации

стратегии

Система стратегического управления – в результате

совместной работы и обучения компания сможет дальше сама

корректировать и разрабатывать стратегию

DIY-Strategy


Коротко о нас


Разработка стратегии

Стратегические Сессии, Корп. семинары

Анализ рынков

Оптимизация системы

управления

Разработка и внедрение

KPI

Наш принцип работы Наши клиенты

• Наша специализация – управленческий и стратегический консалтинг

• За 16 лет реализовано более 250 проектов

• «АЛЬТ» - первая российская консалтинговая компания, которая проводит исследования успешного управления

DIY-Strategy


Наши сильные стороны

ЗнанияМы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте; кроме того, мы – одна из немногих российских консультационных компаний, которая проводит исследования успешного управления

Международный опыт и экспертизаЧтобы предложить клиенту лучшие идеи и решения, мы изучаем лучшую мировую практику в отрасли и привлекаем зарубежных экспертов

Совмещение процессного и экспертного подходовМы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике

ЛюдиМы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента

Сопровождение реализации рекомендацийМы помогаем клиентам не только разработать решение, но и его реализовать. Накоплен глобальный опыт различных форматов реализации и внедрения стратегических решений и рекомендаций.

DIY-Strategy


Наша команда – это профессионалы с большим проектным опытом, разделяющие общие ценности и нацеленные на реальный результат

Увлеченная командаСотрудники АЛЬТа преданы тому делу, которое они делают и фирме, в которой они работают.

Обучающаяся командаНам удается сочетать интересы личного развития консультантов с интересами фирмы. В компании много молодых сотрудников. Мы учимся друг у друга, у старших консультантов и главное у наших клиентов. Постоянный обмен опытом и процесс обучения сплачивает и объединяет команду, позволяет фирме достигать баланса мудрости и молодости.

«Культурная» командаВ АЛЬТе большое значение придается корпоративной культуре и соответствию сотрудников ей и базовым ценностям фирмы. От сохранения единства корпоративной культуры зависит способность сохранять целостность команды, а это значит, что люди будут работать не на себя, а для достижения общего качественного результата и пользы наших клиентов.

Амбициозная командаНас объединяют не только и не просто общие ценности, но самое главное – стремление изменить окружающий мир к лучшему, помочь руководителям российских компаний построить крепкий бизнес, который смог бы приносить пользу всем и быть примером не только в России, но и по всему миру.


DIY-Strategy


Из отзывов наших клиентов


По сути, консультанты направляли нас, а основные задачи мы выполняли «своими руками». Благодаря этому «обучению действием» линейным менеджерам стал понятен инструмент под названием ССП, и каждый из специалистов топливного бизнеса получил возможность заглянуть вперед и осмыслить, каким образом туда двигаться.Полугрудов В.Н., Президент компания «СТЭК»

Благодаря профессионализму компании «Альт», их погружению в специфику рынка и особенности развития компании «ПЭК» была разработана стратегия развития компании на 5 лет. На сегодня компания имеет четко сформулированную и понятную всем сотрудникам бизнес модель развития компании, стоят понятные, конкретные, амбициозные цели …»А.В. Громадский, Коммерческий директор «ПЭК»

«Мы положительно оцениваем полученные результаты, оперативность и четкость работы сотрудников ИКФ АЛЬТ на уровне лучших международных стандартов.»Преображенский В.В., Главный финансовый директор, ОАО «СУЭК»

«Благодаря высокому профессионализму совместной команды специалистов ЗАО “Первомайская Заря” и консультантов АЛЬТ нам удалось решить ряд сложных вопросов, связанных с реорганизацией фирменной торговли»Синцова Г.Г., Генеральный директор ЗАО"Первомайская заря« (брэнд Befree)

«Результаты

проведенной совместной работы позволяют нашей компании с уверенностью смотреть в будущее »Аветов Л.А., Генеральный директор БрокИнвестСервис

«Представленные консультантами АЛЬТ данные подтвердили правильность выбранной нами стратегии и позволили скорректировать её в части сегментирования рынка»Гаврилов В.Д., Глава представительства Volvo Penta International

«Консультанты компании «АЛЬТ» сумели предметно разобраться в сложившейся ситуации и выявить ключевые резервы повышения эффективности системы управления логистикой.» Федоренко В.И., Генеральный директор АО «Хлебный дом», Группа Fazer

«Результаты исследований и разработок фирмы «АЛЬТ» позволили нашей Компании успешно провести многоуровневый процесс диверсификации бизнеса…»Высоцкий А.В., Генеральный директор ADD ENGINEERING

«Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…»Ким С.К., Генеральный директор ООО «САНГ» (Крупнейший дистрибутор «Хенкель»)

DIY-Strategy

http://www.volvo.com/

http://www.fazergroup.com/templates/Fazer_CountryStartPage.aspx?id=27218&epslanguage=RU



199106, Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, д. 8.

Телефон: 7-812-324-87-31Факс: 7-812-324-88-39

E-mail: [email protected]

115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1

Телефон: 7-495-788-59-29 Факс: 7-495-788-59-29

E-mail: [email protected]

www.altrc.ru

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! DIY-Strategy

Documents

Драйв созидания