Металлические Здания [МЗ] № 2 [6] 20084

¬  –≈—À≈ √Œ—“fl

Игорь Васильевич, расскажите об основ>ных направлениях деятельности вашейкомпании.

— ОАО «Инпром» является глобальным игро#ком на рынке, мы входим в число трех круп#нейших российских металлосервисных ком#паний. Сервисный металлоцентр в простомпонимании — это гипермаркет стального про#ката и трубной продукции, где представленширокий ассортимент металла из углеродистыхи легированных марок стали, в частности,низколегированных.

Что касается первичной обработки метал#ла, у нас есть формат универсального сер#висного центра, где мы производим все видыобработки металлопродукции, связанные сраскроем плоского проката, резкой длинногопроката и так далее.

То есть, когда к нам приходит заказчик, онможет разместить заказ на поставку металла всоответствии с теми размерами или с той спе#цификацией, которые ему нужны для исполь#зования этих полуфабрикатов по своей техно#логии.

Сама по себе идея сервисного металло#центра не нова. Для развитых рынков, где всемашиностроительные предприятия, строи#тельные компании не занимаются первичнойобработкой металла, обращение в металло#центр — в порядке вещей.

Насколько широк ассортимент продук>ции? Вы как>то ограничены в производ>стве?

— Ассортимент очень широк. Но сейчас мыимеем возможность делать только полуфаб#рикаты, заказы на производство стальныхконструкций для отдельных сооружений мыне принимаем. Кроме того, одно из нашихосновных направлений — арматурные сер#

«‡ Ò‚ËÒÌ˚ÏËÏÂÚ‡ÎÎÓˆÂÌÚ‡ÏË ó ·Û‰Û˘ÂÂ

Игорь Васильевич Коновалов родился 21 февраля 1972 года вТаганроге. Окончил Таганрогский радиотехнический уни!верситет. В числе перспективных руководителей ЮФОпрошел обучение в Ростовском государственном универ!ситете по Президентской программе подготовки уп!равленческих кадров. Профессиональную деятельностьначал в компании «Инфосервис» где работал в должностидиректора. С 1996 года и по сегодняшний день — гене!ральный директор ОАО «ИНПРОМ». Постоянный участник

международных экономических форумов, проводимых вРоссии и за рубежом. Лауреат Международной программы«Лидеры XXI столетия», удостоен международной награды«Золотой Меркурий» за личный вклад в развитие интегра!ционных процессов, оздоровление экономики. Являетсяпобедителем регионального конкурса «Менеджер года2003», лауреатом российского конкурса «Менеджер года» вноминации «Промышленность». Лауреат международногоконкурса «Золотая медаль SPI!2004».

Металлические Здания [МЗ] № 2 [6] 2008 5

¬  –≈—À≈ √Œ—“fl

висные центры, где мы производим сваркукаркасов для строительства зданий, в част#ности, каркасов для буронабивных свай и кар#касов для монолитного строительства, а такжесварной сетки и плоских армокаркасов, кото#рые широко используются в строительстве.

Что касается производства стальныхконструкций, у нас есть планы приобрести рядпредприятий этой отрасли в европейскойчасти России и в регионах Западной Сибири. Стой целью, чтобы компания могла помимокомплектации металлом и изготовления полу#фабрикатов принимать заказы на производст#во сварных конструкций.

Кто является основным заказчиком такогорода конструкций?

— В основном, это строительные компании,специализирующиеся на самом широкомспектре — ангары, выставочные комплексы,здания, сооружения. Металл используетсявезде.

В планах, которые Вы озвучили в конце2007 года, Вы говорите об увеличениидоли металлообработки до 30 %. Сейчасэта доля составляет только 6 %. За счет чегобудет обеспечен рост? Ведь даже 6 %возникли не в один день…

— Компания вкладывает средства в покупкунового высокотехнологичного оборудования.Наша задача — поставлять обработанный ме#талл в соответствии с требованиями заказ#чиков, которые могут быть самыми разными:струйная чистка металла, антикоррозийнаяобработка и так далее. Техногенные катаст#рофы последнего времени, связанные с обва#лом кровли, отчасти произошли именно из#затого, что высококачественной обработкиконструкции не проходили. А в тех средах, где

есть высокие нагрузки, антикоррозийная об#работка просто необходима.

На сегодняшний день компания обладаетпроизводственными площадями — более 1миллиона квадратных метров, мы имеем соб#ственную инфраструктуру, которая позволяетустановить оборудование и производить сталь#ные заготовки в промышленных масштабах.

Каковы, по Вашему мнению, основныепроблемы, стоящие сейчас перед строи>тельной отраслью?

— Беда российских строителей в том, что онивынуждены использовать низкопроизводи#тельный труд и низкокачественную продук#цию. Вот посмотрим на современные высоко#этажные здания. По сути, это бетон и арматура.И армокаркас должен быть качественным — сточки зрения своей геометрии, с точки зрениясамой конструкции. Когда же он делаетсявручную, понятно, что о высоком качестве ре#

чи быть не может. Поэтому сейчас, в контекстебурного развития строительной индустрии вРоссии в Государственной Думе в этом году бу#дут рассматриваться законопроекты, в кото#рых будет ужесточаться контроль над качест#вом строительства.

Насколько это будет эффективным? Будутли они соблюдаться?

— Там будет вменена ответственность ин#вестора или заказчика объекта, потому что он,в конечном счете, согласовывает бюджет, исоблюдение технологий строительства — этоочень важный аспект, потому что помимо се#бестоимости есть еще понятие безопасности.Если во имя снижения себестоимости — а за#интересован в снижении расходов на строи#тельство любой инвестор — он часто наруша#ет технические регламенты, это необходимопресекать.

Я не говорю о том, что технологии наруша#ются повсеместно, но примеров нарушенийнемало, и в целях повышения безопасностистроительства, надежности здания, безопас#ности людей данному направлению стоитуделить пристальное внимание.

Сотрудничество с сервисным металлоцент#ром предполагает, что строитель получаетготовые сертифицированные элементы длястроительства здания, и сервисный центр,который производит эти элементы, гаранти#рует то, что все будет в порядке. Россия, оче#видно, должна идти по современным направ#лениям развития технологий.

А для вас кто является поставщикомметалла?

— Мы работаем со всеми заводами металлур#гического комплекса, на сегодняшний деньэто около 70 предприятий России, стран СНГ идальнего зарубежья. И, надо сказать, ассорти#мент, присутствующий у нас на складах, мно#гократно превышает ассортимент, который

Линия Rosler — высококачественная обработка поверхности металла.Контроль параметров

Линия обработки арматурного проката G�STAR

Металлические Здания [МЗ] № 2 [6] 20086

¬  –≈—À≈ √Œ—“fl

имеется на каждом из российских заводов.Если говорить о заготовительном произ#

водстве в целом — это непрофильный виддеятельности для большинства компаний, итрадиционно в России во времена плановойэкономики заготовительные производствабыли не загружены. А там, где нет высокой за#грузки, там нет низкой себестоимости, и таместь низкопроизводительный труд. Сейчас,притом, что стоимость рабочей силы в Россиирастет, для предприятия иметь собственныйпроизводственный цех и загружать его на 30–50 %, глупо. Это значит, что 50 процентов ра#бочего времени персонала, обслуживающегоэтот цех, тратится впустую, и зарплата выпла#чивается ни за что.

Металлосервисный центр и призван вы#полнить эти непрофильные виды работ дляпредприятия с тем, чтобы повысить его эф#фективность. Не говоря уже о том, что длястроителя, который строит здание, такая прак#тика гораздо удобнее. Ведь он же не можетзаниматься натуральным хозяйством, делатьвсе сам. Есть руководители компаний, кото#рые говорят: «Это же хорошо, что мы все де#лаем сами!». Да, можно делать все и самому,но обеспечить контроль качества на каждомэтапе невозможно, а выделить инвестиции напокупку оборудования, которое будет недо#загружено — идея крайне недальновидная.

Но есть же и положительные примерытого, как одно предприятие выделяетчасть своих мощностей под производствопродуктов, близких к основному профилюкомпании.

— Если металлургический холдинг на базесвоей дочерней организации хочет организо#вать переработку металла, то к этому нет ника#ких препятствий. Для этого акционерам нуж#но решить выделить отдельную сферу бизне#са, инвестировать туда средства. Вопрос толь#ко в том, чтобы была специализация. А когда явижу примеры строительных компаний, кото#рые массово возводят жилье и при этом име#ют, например, заготовительные производстваармокаркасов, мне это кажется странным.Если вы хотите производить армокаркасы, вы#деляйте это в отдельное производство! Акогда это только некая «примочка» к основно#му бизнесу — это смешно. И качество, и срокивозведения зданий в таких случаях будутсоответствующими.

Есть ли тенденция к тому, чтобы в будущемотойти от такой организации работы?

— Об этом нужно говорить. К сожалению, невсегда совершенно очевидные вещи понятныруководителям. Руководители стремятся сни#зить себестоимость здания, не хотят обра#щаться «на сторону». Делают это потому, чтосчитают, что так будет выгоднее. Но если мывозьмем реальный расчет себестоимости, то

придется учесть простои, которые влечет засобой незагруженное оборудование, учестьзатраты на сотрудников, которые вместо того,чтобы специализироваться на своей уникаль#ной компетенции, уделяют внимание смежно#му производству, учесть упущенную прибыль,которая могла быть получена от продажи илисдачи в аренду площадей, которые использу#ются под непрофильные производства. О ка#кой низкой себестоимости в таком случае мо#жет идти речь?

Почему предприятия не отказываются отподобной практики? Я полагаю, что это след#ствие неграмотного менеджмента, нехваткиквалифицированных кадров.

Повторюсь, если мы хотим соответствоватьмеждународным стандартам, эту проблемунеобходимо широко обсуждать. Большинствостроительных компаний за рубежом исполь#зуют аутсорсинг: заказывают на сторонекомплектующие, которые привозятся настройку и монтируются. Им в голову не придетпроизводить эти комплектующие непосредст#венно на строительной площадке.

А ваша компания, если не хватает собст>венных мощностей, прибегает к услугамаутсорсинга?

— Да, мы аутсорсинг используем достаточношироко. Наша компания специализируется напрофессиональной обработке металла, ка#ких#то смежных производств у нас нет. Поэто#му все непрофильные виды деятельности мыпередали на аутсорсинг.

Вернемся к возведению металлическихзданий…

— Как я уже говорил, мы будем инвестироватьденьги в покупку заводов стальных конструк#ций. Кроме того, мы хотели заняться проекти#рованием зданий. Это заложено в программеразвития компании на 2008–2010 годы.

Еще одно производство, которое мы будемразвивать, — производство сварной балки,также важное для строительства металли#ческих зданий. Линии по производству будутустановлены в нескольких крупных регио#нальных центрах.

Вопрос, который мы задаем всем нашимгостям: каково Ваше личное отношение кметаллическому домостроению? Готовы лиВы жить в таком доме?

— Ко всему, что касается изготовлению домовна основе легких сплавов, я отношусь положи#тельно. Я уверен, что эта технология будетразвиваться.

А если говорить не о домостроении, а овозведении промышленных зданий, то здесьметалл должен прочно обосноваться на пер#вом месте, железобетонные здания, очевидно,должны уйти в прошлое. ■

 Œ–Œ“ Œ

ПСК «Пулково» заключилаконтракт с турками

Промышленно#строительная корпо#рация «Пулково» заключила конт#ракт с турецкой компанией «Паль#мира Груп» на проектирование, изго#товление и поставку сборных метал#локонструкций для монтажа зданийкрупного складского логистическо#го комплекса Megalogix в Новоси#бирске. Проектное бюро и завод ме#таллоконструкций, входящие в со#став корпорации, уже приступили креализации этого заказа общим объ#емом почти 5 тыс. т строительных ме#таллоконструкций. Кроме того, ПСК«Пулково» уже проводит тендер повыбору автоперевозчика металло#конструкций по маршруту Санкт#Петербург–Новосибирск.

Промышленно#строительная кор#порация «Пулково» — ведущая ком#пания на Северо#Западе России, вы#полняющая собственными силамивесь комплекс работ по проектирова#нию, изготовлению и монтажу любыхпромышленных и гражданских зда#ний с использованием металлокар#касов и сэндвич#панелей.

Основу корпорации составляютОАО «Аэропортстрой», имеющее 67#летний генподрядный опыт строи#тельства промышленных и граждан#ских объектов, и ЗАО «Петропанель»(завод по производству сэндвич#па#нелей). В состав ПСК «Пулково» так#же входят современные проектноебюро, завод металлоконструкцийпроизводительностью до 2 000 тоннпродукции в месяц, предприятия повыпуску противопожарных дверей,оконных и дверных конструкций изметаллопластика.

Источник: www.advis.ru

Исследование компанииWelhome за IV квартал 2007года по торговому сегментурынка недвижимости

Объем сегмента торговой недвижимо#сти служба проектного консалтингаи аналитики Welhome оценивает в3,9 млн кв. м площадей. В течение2007 г. рост сегмента составил не ме#нее 25 %, за год было введено поряд#ка 800 тыс. кв. м торговых площадей.В IV квартале в Москве было сдано14 торгово#развлекательных комп#лексов разной классности и объемов.

Источник: Regnum.ru