«Как мы купили Юмистудио: успехи и грабли»

Зачем покупать другую компанию?

Как у нас произошло с Юмистудией?

И сколько все это стоит?

Понимание «зачем?»

Знакомство с командой

Оценка клиентов

Оценка бренда

Оценка всех рисков

А что на самом деле?

Наши грабли

2 офиса + 2 юрлица + 2 набора процессов = 2 команды:

Итог: съехались вместе в Ткачах только в конце мая 2013

Не было ощущения единой команды

Итог: мы ещё в пути :-)

Какая у нас корпоративная культура?

А какая в Юмистудио?

Как будет выглядеть общая?

Как воплотить это на практике?

С ноября 2012 по текущий момент:

8 человек отколовшихся от КЕНГУ.RU + 5

человек Юмистудио + 6 новых = 19 человек

Итог: не хватает внимания некоторым членам

команды и ряду задач, рост есть,

а управляемости недостаточно.

Итог: пришлось пережить :-)

«Личные» грабли: недостаточность управленческого опыта в сложной ситуации

Деление КЕНГУ.РУ

Покупка Юми Студио

Финансовые трудности

Объединение команд

Формирование новой стратегии

Наши удачи

Итог: удовлетворенные клиенты и мы сами :-)

Комплексность подхода начала работать:

Клиентам Юмистудии – поисковый маркетинг

Клиентам бывшего КЕНГУ.RU – веб-разработка, дизайн и креативные решения

Итог: каждый в союзе выиграл :-)

Синергия собственников: Правильные договоренности на берегуОпределение функций каждого из двоих

Отсутствие разногласий в текущем управлении

Разные сильные стороны – возможность принятия более продуманных решений

Итог: создаем платформу для развития :-)

Несколько новых контрактов, в которых удача улыбнулась нам

Точнее, мы старались делать все правильно – и удача улыбнулась нам

Год был непростой, но позитивный и я доволен переменами

Как построить компанию, отделимую от собственников?

«Я ненавижу, когда люди называют себя предпринимателями,

а на самом деле норовят только образовать стартап, чтобы,

продав его или раздув сенсацию, срубить бабла и отчалить.

Они не желают напрягаться ради создания настоящей

компании, ведь это — самое трудное. Единственный способ

внести реальный вклад, прибавить что-то к наследию тех, кто

был до тебя, — это построить компанию, которая и через

несколько поколений будет нужна людям. Примеры тому —

Уолт Дисней, Хьюлетт и Паккард, люди, основавшие Intel.»

«Построенные Навечно»

«От Хорошего к Великому»

«Как гибнут Великие»

«Великие по собственному выбору»

Вдохновляет и отвечает на вопрос «как это сделать?» целая серия книг Джима Коллинза

Спасибо за внимание!

Федор Кривов

+7 (911) 922-63-93krivov@leadzeppelin.ruSkype: fedkriv

vk.com/fedorkrivovfacebook.com/fedorkrivov@fedorkrivov

Год был непростой, но позитивный и я доволен переменами

Как построить компанию, отделимую от собственников?