한밭대학교 6시그마 제안서 · -.6시그마와 전략과의 연계(6Sigma-BPM, SCM과 6시그마 등) •2007년 전 산업계 6시그마 도 및 확산 추진 ... Six Sigma

10여년간의 기업교육컨설팅 노하우를 바탕으로 기업 맞춤형 취업 프로그램 설계!

국내 최초 한국직업능력개발원 및 삼성/엘지/현대/포스코/SK 등 주요 기업 등록 자격증!

2011년 고용노동부 직업훈련기관 평가 최고등급 “A”등급 획득! 및 취업컨설팅 최우수상 수상!

2013년 한국HRD협회 주관 한국HRD대상 교육프로그램부문 대상! 한국직업능력개발원장상 수상!

기업이 요구하는 창의적 실무형 핵심인재 육성! 차별화된 취업 경쟁력!

한밭대학교 6시그마 제안서 [6시그마 Black Belt 자격취득과정]

[서울본사] 서울시 마포구 서교동 363-15 난초빌딩 4층 | www.ekcdi.com | [email protected] | T. 02-761-1470 | F. 02-761-1460

[대전지사] 대전시 동구 용전동 68-9 대청빌딩 802호 T.042-4632-1430 | F. 042-632-1431 | [부산지사][대구지사][전주지사]

네이버 취업 커뮤니티 카페 [6시그마아카데미] [서비스아카데미] [파랑새 취업동아리] [기업분석창의제안경진대회]

We know the company & Job Make Different! Think Different!

6시그마 BB 자격증 과정

•논리적 과학적 창의적 문제해결능력! 프로젝트 수행능력 확보!

•한국직업능력개발원 및 기업 입사지원시스템 검색/등록 가능한 자격증

• We know the company & Job

문제해결부문




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Make different! Think different!

1. 6시그마의 이해 6시그마 BB 자격증 과정

6시그마는 기업의 미래 경쟁력 강화를 위한 필수 경영기법으로서 기업 및 공공기관의 경영전반에 적용되고 있으며, 임직원의 핵

심역량을 강화시키기 위한 인재육성 방법론으로 널리 적용되고 있습니다.

•1987년 6시그마 탄생(Motorola, Mikel J. Harry Ph.D)

-.고객관점에서 무결점품질달성(100만개 중 3.4개 결점)

•1995년 GE 잭웰치회장 6시그마 전사 추진

-.변화와 혁신을 위한 전략적 경영기법으로 확대추진

•1996년 국내 주요 기업 6시그마 도입

-.삼성전관(SDI), LG전자(창원), 두산중공업(구,한국중공업) 등

•2000년 국내 100대 기업으로 확산(제조기업 중심)

-.삼성그룹, 엘지그룹, 현대기아차그룹, 포스코 등

•2003년 국내 서비스 기업 및 중소기업으로 확대

-.금융, 유통, 물류, 기타 서비스 기업 및 공공기관(철도청 등)

•2005년 문제해결기법에서 기업의 경영전략과 연계

-.6시그마와 전략과의 연계(6Sigma-BPM, SCM과 6시그마 등)

•2007년 전 산업계 6시그마 도입 및 확산 추진 중

-.인사제도와 연계된 인재육성(6시그마인증제도) 등

Six Sigma History

• 6시그마의 비전 • 6시그마 로드맵

Power of Six Sigma

논리적/창의적 사고 능력

과학적/통계적 문제해결 능력

리더십 & 커뮤니케이션

기업의 미래 인재상

(6시그마 비전)

일하는 방식 기업 문화

경영성과극대화

S D M A I C

성과평가/관리

논리적/과학적/창의적 문제해결

전략적 과제선정

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■ 취지 및 목적

본 과정은 기업 내 변화와 혁신을 주도하는 리더를 육성하기 위한 과정으로 기업의 비전 및 경영목표 달성을 위한 환경분석을 통한 전

략과제 도출 방법과 기술/연구소 및 사회조사분석 등에 필요한 고급 문제해결기법에 대한 활용능력을 높이고 프로젝트 팀 리더로서의

역량을 강화하기 위한 6시그마 프로젝트 리더를 육성하기 위한 과정입니다.

■ Black Belt 자격 인증 절차

6시그마 Black Belt는 6시그마 프로젝트 선정에서 성과창출 및 팀 리더십을 갖춘 변화혁신 전문가를 의미합니다.

기업 내 전략적 과제도출과 고급 문제해결기법에 대한 이론과 실습 및 프로젝트 리더십을 함양하는데 포커스하고 있습니다.

학습 효과 극대화를 위하여 전 세계 기업에서 활용되는 투석기(Catapult) 시뮬레이션 게임을 통하여 실습중심으로 진행됩니다.

■ 참가대상

• 6시그마 GB 과정 이수자에 한함

• 특히, 생산기술 및 공정기술, 연구소 부문에 취업을 준비하고 있는 공대생에게 추천함

• 참고로, 기업 내 6시그마 BB과정은 제조/서비스부문으로 구분 운영되고 있으며 본 과정은 제조부문에 포커스되어 있습니다.

■ 기대효과

• 이공계 재학생의 전략적 사고와 고급 문제해결 능력을 갖춘 핵심인재로의 자기 역량 강화!

• 6시그마 프로젝트 전문가로서의 실질적인 프로젝트 수행능력 함양과 논리적 분석적 사고와 문제해결능력 함양!

• 생산/기술/연구소부문에서 실무 적용할 수 있는 고급 문제해결기법에 대한 사전학습에 의한 탁월한 취업 경쟁력 확보!

2. 6시그마 Black Belt 과정 개요

6시그마의 이해와 문제해결 기법 이론/실습

2. 프로젝트 체험실습 별다방 매출향상 프로젝트

3. 각 교육과정별 보고서 작성/제출

4. 보고서 평가 및 피드백

5. 최종합격자 각 과정별 자격증교부


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■ 투석기(Catapult) 성능 개선 프로젝트 게임 개발 배경 및 주요 특징

STEP1. 6시그마 GB 과정에서 수행한 별(★) 다방 매출향상 프로젝트를 통한 6시그마 프로젝트의 전반적 이해

STEP2. Catapult(투석기) 성능개선 프로젝트를 통해 보다 심도 있는 분석적 사고와 데이터 분석 및 활용 능력 함양

팀 및 개인별 6시그마 Black Belt 프로젝트 실습을 통한 6시그마 프로젝트의 성공체험과 6시그마 리더로서의 역량 확보

3. 6시그마 BB 과정 프로그램 6시그마 BB 자격증 과정

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시간 과목 세부 항목 주요 교육 내용 비고

09:30~09:40 과정 참가 접수 및 안내 교육 과정 소개 및 참가자 상견례(Ice Breaking)

09:40~10:30 Define

전략적

프로젝트 선정 방법론

6시그마 프로젝트 선정의 중요성

Define(정의)단계 개념 및 주요 체크 포인트 리뷰 프로젝트 선정의 중요성 인식과 방법론 소개 6시그마 프로젝트 선정을 위한 Big-Y 전개

이론강의 및

사례연구

10:30~12:00 전략적 과제 선정 방법론 및 실습

기업 경영 전략의 이해(3C/FAW 등) 6시그마 – BPM의 이해 및 적용 사례연구

6시그마 프로젝트 선정 실습(개별) -.Big-Y 전개 및 6시그마 BPM 작성 실습

개별 실습

12:00~13:00 점심식사 및 휴식

13:00~14:30

Measure

투석기 프로젝트 실습

측정단계 개요 및 정리 Measure(측정)단계 개념 및 주요 체크 포인트 리뷰

측정시스템 분석기법 (Gage R&R)

측정시스템 개요 및 실습 -.계량형, 계수형 데이터 분석 실습 -.팀별 실습결과 발표 및 강평

개별실습

14:30~15:30 1Round

(D/M단계)

게임 실습 1Round 게임 실습(15분) => 데이터 수집 및 통합(15분) 1Round 실습 결과 리뷰(30분, 엑셀자료 및 미니탭 실습)

워크샵 D/M단계 워크샵(템플릿 활용) 프로젝트 선정 및 현수준 파악 조별 토론 및 실습

팀 단위 실습

15:30~16:00

Analyze단계

핵심정리 및 고급기법

분석단계 개요 및 정리 Analyze(분석)단계 개념 및 주요 체크 포인트 리뷰

16:00~18:00 가설검정 가설검정 개요(1종 오류, 2종 오류) 계량치 가설검정(F검정, t검정, ANOVA) 계수치 가설검정(1 Proportion, 2Proportion, Chi-Square)

이론강의 및

개별실습 18:00~17:00 회귀분석(기초 및 고급) 단순 및 다중 회귀분석 : 결정계수 및 잔차분석

4. 6시그마 BB 과정 세부 프로그램

■ 교육 프로그램_1일차


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시간 과목 세부 항목 주요 교육 내용 비고

09:30~09:40 1일차 과정 요약 및 정리, 질의 응답

09:40~12:00

Improve단계


개선단계 개요 및 정리 Improve(개선)단계 개념 및 주요 체크 포인트 리뷰 이론강의

및 개별실습 실험계획법 개요

실험계획법 개요 -.실험계획의 정의 및 목적 -.실험계획법의 용어와 종류 등

12:00~13:00 점심식사 및 휴식

13:00~14:30 실험계획법 완전요인배치법(Full Factorial) -.2K 요인배치 실험(1원배치, 2원배치) 부분요인배치법(Fractional Factorial)

이론강의 및

개별실습

14:30~15:30 Control단계


관리단계 개요 및 정리 Control(관리)단계 개념 및 주요 체크 포인트 리뷰

15:30~16:30 통계적 공정관리 통계적 공정관리(SPC) 개요 계량형 관리도(X-bar R/X bar S/I-MR 관리도) 계수형 관리도(C,U,NP,P 관리도)

이론강의 및

개별실습

16:30~17:50 투석기

프로젝트 실습 2Round (I/C단계)

게임 실습 2Round 게임 실습(15분) => 데이터 수집 및 통합(15분) 2Round 실습 결과 리뷰(30분, 엑셀자료 및 미니탭 실습)

워크샵 I/C단계 워크샵(템플릿 활용) 실험계획법을 통한 개선안 최적화 및 관리계획 조별 실습

팀 단위 실습

17:50~18:20 자격증 시험 20문항

18:20~18:30 과정 정리 및 수료식, 자격증 교부 안내, 단체사진 촬영 등

4. 6시그마 BB 과정 세부 프로그램

■ 교육 프로그램_2일차


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5. 6시그마 과정 사진 및 수강후기 6시그마 BB 자격증 과정

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* 6시그마 프로젝트 과정 참가자 소감 *

일방적 방향의 교육이 아닌 참가자들이 직접 프로젝트 수행을 경험하면서 6시그마의 중요성과 전체적인 흐름을 알

수 있었다. 3라운드에 걸친 프로젝트 게임 실습을 거치면서 문제점의 정확한 인식이 정말 중요하다는 것을 알게 되었

고 라운드를 거치며 개선된 점 을 보면서 토의와 해결 과정을 모색하기 위해 조원들과 협력한 노력이 헛되지 않았다는

것이 뿌듯합니다.

이론으로는 구체적으로 알지 못한 것들이 별 다방 게임을 통해서 리더십과 커뮤니케이션의 중요성을 실감하게 되었

고 6시그마 프로젝트에서 논리적 과학적 문제해결 기법들이 각 단계별 어떻게 활용되는지 얼마나 중요한지에 대해 충

분히 이해할 수 있었고 차후 기업 입사 후 업무를 수행하는데 엄청 많은 도움이 될 것 같다.

6시그마라는 방법의 실제적인 개념과 게임을 통한 시뮬레이션을 실습해보면서 6시그마라는 것이 통계학이라던가 어

떤 경영학적인 면에서의 방법만이 아닌 어떠한 문제에 직면했을 때 실질적 해결방안 모색과 효율성을 높여 주요사항

의 문제파악 및 해결능력을 기를 수 있는 좋은 방법임을 알 수 있었다.

5. 6시그마 과정 사진 및 수강후기 6시그마 BB 자격증 과정

Make Different! Think Different!

We know the company & Job




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