Бизнес и Жизнь № 67

До последнего не верил, что придут убивать

май 2012ЕКАТЕРИНБУРГИздАТЕльсКИй дом АБАК-ПРЕсс

122стр.

Александр

Иванской

Peкл

aма

*С 17

75 *

*Кор

олев

а Н

еапо

ля

Воплощая вечную женственность – Коллекция Reine de Naples**

Б У Т И К И B R E G U E T : М О С К В А , К РА С Н А Я П Л О Щ А Д Ь , Д . 3 , + 7 4 9 5 915 8 3 9 5 ; E К АТ Е Р И Н Б У Р Г, П Р О С П Е К Т Л Е Н И Н А , Д . 2 5 , + 7 3 4 3 2 5 3 70 91

w w w . b r e g u e t . c o m / r u

12.04.12 14:14

Peкл

aма

*С 17

75 *

*Кор

олев

а Н

еапо

ля

Воплощая вечную женственность – Коллекция Reine de Naples**

Б У Т И К И B R E G U E T : М О С К В А , К РА С Н А Я П Л О Щ А Д Ь , Д . 3 , + 7 4 9 5 915 8 3 9 5 ; E К АТ Е Р И Н Б У Р Г, П Р О С П Е К Т Л Е Н И Н А , Д . 2 5 , + 7 3 4 3 2 5 3 70 91

w w w . b r e g u e t . c o m / r u

FEM2-BusinessLife_410x270.indd 1-2 12.04.12 14:14

с т р . 6

Привыкнув быть космополитами и успевать жить за двоих, мы нередко теряем контакт с собой, утрачиваем гармонию с окружающим миром. Но благополучие не измеряется финансовыми счетами, благополу-чие – это образ мыслей и состояние души. Когда попадаешь в велнес-клуб «Тихвинъ», в голове перестает тикать счетчик, напоминающий про сию-минутное. Это пространство покоя, здоровья, красоты и силы, где время, кажется, замирает в равновесии. Величественные грифоны на входе охраняют умиротворяющий уклад. Обволакивающие ароматы, приглу-шенный свет, спокойная музыка – у вас возникает чувство, что вы то ли в чудесном балинезийском SPA, то ли на термальном курорте в Марокко.

Мировоззрение wellness – это здоровье и красота души и тела как результат полезных привычек, физической активности и правильного питания. Чем дальше вы углубляетесь в про-странство клуба, тем больше от-крываете для себя. Так, криосауна поможет вам восстановить физические и духовные силы – уникальный прин-цип воздействия холодным азотом по-

зволит ускорить обменные процессы в организме, восстановить иммунную систему и гормональный фон. В спе-циализированных залах можно поза-ниматься аэробикой, пилатесом, тан-цами, йогой или единоборствами. Все залы правильно оснащены, например, зал для йоги целиком выполнен из на-туральных материалов, и, как только за гостем закрывается дверь, сюда не проникнет ни звука – принимай асану и слушай душу. Есть в клубе и сертифицированный сквош-корт, созданный специально для проведе-ния соревнований мирового уровня. Персональный велнес-консультант поможет составить ваш личный ком-плекс тренировок и процедур, чтобы использовать время с максимальной пользой.

Каждый найдет в wellness близкую ему стихию. Воздух, огонь, вода… 25-метровый бассейн тонизирую-ще действует на все группы мышц. В релакс-бассейн с джакузи, водопа-дом, лежаками и тропическими рас-тениями хочется переехать навсегда. Отвлечься побуждают лишь только приятные процедуры в расположен-ном по соседству термальном ком-

плексе с финской парной, соляной и травяной кабиной, баней расул. А блюда и напитки, предложенные в велнес-баре, будут способствовать усилению эффекта от получаемых процедур.

По запросу гостей в велнес-клубе появилось специальное место для сна – где же еще удастся так приятно поле-ниться? Впрочем, и активно занимаясь тренировками, вы все равно отключае-тесь от стремительного бега времени. Вы просто двигаетесь, осязаете, наслаж-даетесь, дышите полной грудью. Вы начинаете чувствовать тело, слышать душу, вы хотите улыбаться… В велнес-клубе «Тихвинъ» вы находите себя.

Помните, когда вы растворялись в текущем моменте настолько, что теряли счет времени и готовы были пробыть в таком состоянии вечность? Когда вы забывали обо всех «должен», «обязан», «могу» и слушали лишь себя? Когда вы просто молчали, а сама окружающая обстановка наполняла вас энергией и жизненными силами?

ОТКлюЧиТься ОТ ВсЕгО

Велнес-клуб «Тихвинъ»Хохрякова, 46

+7 343 215-92-10/05www.tikhvin-dom.ru

Audi A8 Long.Почувствуйте силу. Насладитесь тишиной.

АЦ КосмонавтовОфициальный дилер Audi

Нас рекомендуют друзьям.

ООО «Компания «Авто Плюс Север»Екатеринбург, пр. Космонавтов, 6тел. +7 (343) 235 25 25www.audi-kosmonavtov.ru

Специальное предложение для корпоративных клиентов

на Audi A8 Long 3.0 TFSI Fleet Edition за 3 293 000 рублей.

рекл

ама

ТиДЦ «Европа», ул. Ленина, 25, (343)344-33-93МОЛЛ «Парк Хаус», ул. Сулимова, 50, (343) 216-55-80

каштановЧитательницы на ве-черинках напрямую об-ращаются к колумнисту Каштанову с просьбой разрешить мелкие быто-вые неурядицы. Раздувая неурядицы до размеров колонки, Каштанов от‑вечает: «Носки – как глав‑ный символ мужского пространства – должны заполонить всю квартиру. Иначе брак треснет».

с т р . 118

креативНовая Фаина Раневская – Валя Гофенберг – за сло-вом в карман не полезет, зато полезет на амбразу-ру билбордов и рекламных растяжек. «Сапоги за 100 рублей» и «Покупайте йогурт «Алапаевский» – Валентине это неинтерес‑но, потому что мелковато, провинциально и не све‑тит судебными тяжбами.

с т р . 110

Вести с полей«А сколько корова дает молока?» – шутила редакция, подъезжая к полям очеред-ного колхоза. А когда получила ответ в гекалитрах – поняла: чем черт не шутит, может, слезть с нефтяной иглы стране однажды поможет сметана и спелый помидор, а то и мраморная говядина.

капиталВремя романтиков столь стремительно сменилось временем циников, что на-всегда отрезало возмож-ность зарабатывать с нуля. Размышляя о том, есть ли он, правильный путь к богатству, Констан‑тин Селянин на минуту от‑влекся от сводок «Блумбер‑га», отложил калькулятор и вспомнил, как корил себя за то, что первый милли‑он заработал не до 25‑ти, а сразу после.

с т р . 108

с т р . 44управлениеЕсли в компанию Тимура Горяева вас взяли подме-тать двор – качественно и в срок делайте только это. Даже если сам Горяев попросит вас придержать ему дверь – качественно и в срок подметайте свой пол. Ну а если двери все‑таки придержите – вы просто хороший человек, который бросил метлу ради не своей работы.

с т р . 106

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

harmontblaine.it

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52

52

100

Владимир лагуноВ

Жду сына для мужской игры 30

л и с т ж е л а н и й

Вести с полей

44 стр.

Жаудат ЗарипоВ

Химию не ем 52

паВел СуВороВ

Жена в школе, а муж в поле 46

анатолий никифороВ

Что городу хорошо – селу невыгодно 60

Виктора ноВоСелоВа

Контролирую его любовь 40

с е к р е т ф и р м ы

еюпа аСлана

Все проблемы из‑за выходных 32

п р а в и л а у п р а в л е н и я

Эрик Ван Эгераат

Город на живульку 112

п а р и л к а

андрей гармС

Весь путь в одной таблице 116

п о п у т н о

П Р О Е К Т

оБЖ 70

артем паВлоВ

Бей тревогу до воров 72

алекСандр меренкоВ

Сажаю всех, кто против нас 76

андрей гуСеВ

Верил своим, когда воровали 82

Сергей Боронин

Подкупал, чтоб не сдали 88

Ф О Т О П Р О Е К Т

герБарий 94

76

для начала с о д е р ж а н и е

96

120

алекСандр иВанСкой

До последнего не верил, что придут убивать 122

о с м ы с л е н и е

алекСей каБалиноВ

Я видел, как мир остановился 130

л и ч н о е

178

164

130

алекСей ЖданоВ

Blevotina v decolte.com 182

к и н о

николай Зеленин

Сам по себе дома 164

п р о с т р а н с т в омихаил коган

Скорость смерти – для молодых и глупых 148

у в л е ч е н и е

роман Бондаренко

Курсом шоковой терапии вылечил лень 156

о т ц ы и д е т и

д о м а ш н я я б у х г а л т е р и я

дмитрия кудряВцеВа 184

С радиСлаВом гандапаСом 178

к о м а н д и р о в к и

андрея кирпищикоВа 186т р е н и р о в к а

руСтем галееВ

В космос с Пелевиным 180

к н и г и

алекСандр ШеВелеВ

Скука – ждать карасиков 138

п у т е ш е с т в и е

алекСандр пантелееВ

После 18‑ти – свободны 120

о т ц ы и д е т и

май 2012

На обложке: Александр Иванской

Фотограф:

Екатерина Засухина

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Игорь Васильков [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Ольга Раева [email protected]

Редактор:Полина Борисевич [email protected]

Дизайн-макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Дизайнер: Павел Матяж

Бильд-редактор: Павел Матяж

Технический редактор: Роман Куваев

Цветокоррекция: Роман Куваев, Сергей Аладжиков

Координатор:

Ольга Пантелеева

Фотографы: Андрей Аркадьев, Аскар Кабжан, Варвара Каштанова, Георгий Сапожников, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Екатерина Засухина, МАРАТ

Корректор: Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

Руководитель направления «Финансы и недвижимость»:Юлия Салайкина [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор-

ские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование

авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае

предварительного письменного согласования с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание.

* В № 66 была допущена ошибка: фотографом проекта «Неконструк-

тивно» является Тимофей Радя.

Руководитель направления «Здоровье и досуг»:Юлия Труш [email protected]

Специалисты по рекламным проектам:Виктория Якимчук [email protected] Евгения Шипицина [email protected]

Бренд-менеджер:Никита Севостьянов [email protected]

Специалист по распространению:Лариса Седова [email protected]

Финансовый управляющий:Елена Красноперова [email protected]

Секретарь:Надежда Санникова [email protected]

Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен»

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург,ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Васильков Игорь Викторович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru/bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 257-95-45.

Номер заказа: 85366.

Журнал «Бизнес и Жизнь», май 2012, № 67.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.05.2012.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 70 руб.

с т р . 22

для началак т о д е л а л ж у р н а л

Не прыгайте на лестнице

Игорь Васильковглавный редактор

Оказавшись в конце девяностых на кладбище Сент-Женевьев-де-Буа, я поймал себя на мысли, что те красивые фамилии, которые кра-суются на обелисках, не встреча-лись мне в реальной жизни. Мне ка‑залось, что герои романов Толстого все с вымышленными фамилия‑ми. Но нет, вот они, голубчики, ле‑жат себе.

Неудивительно, что я тогда со-мневался в реальности литератур-ных фамилий, ведь у меня не было в классе Кшесинских или Ланских, не было учителей Рябушинских или Шереметьевых, в моем подъез‑де не жили Столыпины или Львовы. Учителей, например, звали Бэлла Борисовна, Земфира Казимировна, Гаузара Ишбулдовна и Раис Мини‑рассыхович. Речь идет об обычной свердловской школе. Я не могу ска‑зать, что мне не нравились учителя или соседи, но Болконских и Ржев‑ских вокруг не было.

Геноцид начался с «добровольно-го» крещения Руси, процесс продол-жается. Нет у нас, к сожалению,

ценности родословной. Не мно‑го найдется современников, у кото‑рых генеалогическое древо выстро‑ено до 18‑го века. Но желание есть. Многим приходится начинать прак‑тически с нуля. Мы нашли неравно‑душных к своей крови людей. Они пишут историю своего рода.

Но опыт – не купить и не продать, я не верю, что на лестнице истории можно перепрыгнуть через ступень-ки. Можно лишь поэтапно передви‑гаться с небольшой разницей в тем‑пе, именно с небольшой. Эволюцию легко отследить на примере рели‑гий. Нас сейчас зачастую возмуща‑ет радикализм ислама, но, если хри‑стианству отмотать пять веков, где мы окажемся? Правильно, в эпохе инквизиции. Так монстр Усама – просто ребенок на фоне Томаса де Торквемады. На счету велико‑го инквизитора десятки тысяч со‑жженных и подверженных пыткам. Все оправдывалось благими целя‑ми. Ничего не напоминает? Прой‑дет пять веков, и, я думаю, ислам станет розовым и пушистым, а хри‑стианство дорастет до буддизма, ну

а насколько продвинутым и гар‑моничным станет трехтысячелет‑ний буддизм, даже предположить сложно.

К чему этот исторический экскурс? Думаю, что многие наши россий‑ские беды просто от молодости. На‑шей государственности слишком мало лет: 10‑11 веков на фоне Древ‑него Рима ничтожно мало для се‑рьезных результатов в демократии и правах человека. Тысячу лет по‑дождать – и все станет цивилизо‑ванно, без сословий, царей и каз‑нокрадства. Ну что ж, как говорил Сиддхартха у Гессе, «я научился тер‑петь и созерцать». Будем терпеть, созерцать, но еще и действовать. Номер получился очень дискусси‑онным – один говорит: «Урал за‑тренирован», другого тренинг спас. Одному нужна помощь госу‑дарства, другой считает это убий‑ством для бизнеса. Этим и пре‑красна жизнь – каждый ищет свой уникальный путь, размышляет об этом, ошибается, но двигается. Город не спит. За тыщу лет наворо‑чаем дел.

с т р . 24

для началав т е м у

L-evolutionTourbillon Grande Date

8822-15B30-53B

www.blancpain.com

BLANCPAIN · 25 · ( ) · (343) 253 70 93

8822 ANN RUSSIA BUSINESS AND LIFE 205X270.indd 1 23.04.12 15:32

1. Бывает, бегаю я в «Экстриме» на дорожке, а вокруг половина ге‑роев «БЖ» занимается – отличные люди, позитивные, открытые. Вспо‑минаю, что читал о них когда‑то в журнале, улыбаюсь и думаю: «Здо‑рово, что в нашем городе есть та‑кие». Иногда, правда, поспорить с кем‑нибудь охота, даже как‑то ду‑мал предложить создать колонку «Анти‑Горяев» (хотя с уважением отношусь к этому человеку), после того как прочитал его размышления по поводу рекламы. А вот реклама бывает скучновата, и виноват в этом не журнал – рек ламщики, вероятно, ленятся глубже в креатив нырнуть. Скуку разбавляют только курье‑зы. В рекламе же есть закон – нуж‑но отобразить или то, что продаешь, или счастливого человека с твоим продуктом, которого радар «свой‑чужой» целевой аудитории опознает как «свой». Так вот, до сих пор сме‑юсь и гадаю: что может означать дал‑матин в рекламе загородных домов?

Евгений Городилов, бизнес-консультантıı

2. «Жизнь жестче», – как‑то раз от‑ветил на один мой вопрос один пи‑терский архитектор. Я не буду углу‑бляться в детали его сравнения, но, если представить, что бизнесом зани‑маются в основном мужчины, будет ясно, с чем ее сравнили.Будучи издателем журналов, я прак‑тически их не читаю. Речь идет не о тех, которые я издаю сам, их я про‑сматриваю в связи со своей профес‑сиональной деятельностью, а о тех, которые, к примеру, покупает моя жена или по какому‑то случаю дают мне друзья. Зная кухню издания жур‑налов и обладая абстрактным мыш‑лением, я все же не могу отделить мух от котлет, и, почему здесь туса из ав‑тосалона, мне понятно с первых стра‑ниц. Да, все так и происходит, в том числе и в моем бизнесе. Но как сохра‑нить доверие, если есть еще такие чи‑

татели, как я? Как, занимаясь люби‑мым делом, не остаться с ним один на один? Как, ведя Бизнес, не забыть о Жизни? Помнить, что «жизнь жест‑че»? Может, начать со следующего номера печатать рубрики типа «Мой новый автомобиль», «Как я заработал первый рубль» или «Отдохнувшие» на более жесткой бумаге?

Эдуард Кубенский, TATLINıı

3. Радует, что у нас в городе есть со‑временный журнал, который удачно совмещает и полезную для бизнеса

информацию, и диалоги светской жизни, и интересные тематические проекты. В любом настроении и в любой обстановке готов его почи‑тать: будь то захватывающая статья, такая, что невозможно оторваться, пока не дочитаешь до конца, или про‑сто красивые «картинки». А ведь это главная проблема периодических глянцевых изданий: в основной массе они, попав в руки, не задерживаются у читателя больше чем на 5 минут.

Владимир Филимонов, «Спектр»ıı

4. Прочитал в апрельском номере о путешествии Виктора Киселева в Бирму. Зацепила фраза «Самое главное – не врать себе». Согласен, умение быть открытым и смотреть на вещи максимально объективно помогает в жизни. Азия всегда открывает глаза на многие вещи, акцентирует внимание на простых радостях. Но трудно, вернувшись в повседневность, удержать это сос‑тояние покоя и гармонии и снисхо‑дительно относиться к человеческим слабостям, приземленности и неже‑ланию ничего в себе менять. Поэтому и необходимо учиться контролиро‑вать эмоции, не цепляться за ситуа‑ции, которые выбивают из колеи. Каждому из нас, мне кажется, не помешало бы совершить подобный трип и постараться отказаться от своих стереотипов, почувствовать себя открытым, как ребенок, который не дает оценок, а старается принять участие в происходящем. Многие мои знакомые изменили свой образ жизни после подобных поездок – неожиданно для самих себя, несмотря на скептические оценки друзей и ироничные насмешки. Самое главное – не обманывать себя, и, если вам по душе восточная философия, принимайте ее с легкостью – не бори‑тесь и не сопротивляйтесь.

Тимур Зарипов, Toni&Guy ıı

Готов читать не 5 минут

Редакция «БЖ» никак не избавится от некрасивой привычки читать чужие письма и, что хуже, – их публиковать. А все потому, что не видит другого способа узнать – задержался ли апрельский номер, на который было потрачено 259200 минут, у кого‑то в руках хоть на пять. Ящик для писем: [email protected]

с т р . 26

в ы н а м п и с а л и

ул. Красноармейская, 37(343) 357 32 32www.refinerystore.net

Пиджак Christophe Lemaire 25 000 руб.

Брюки Christophe Lemaire 14 500 руб.

Сорочка Marchand Drapier 10 500 руб.

Очки Illesteva9 300 руб.

Сумка Bonastre11 000 руб.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

Май. Проект «Луч-шие фотографии России – 2011». Музей ИЗО, Вайнера, 11 39%

10 мая. Киноверсия концерта U2. ККТ «Космос» 13%

10 мая. Премьера фильма «Мрачные тени». Режиссер: Тим Бертон. В глав-ной роли: Джонни Депп 34%

10 мая. Премьера фильма «Любовь живет три года». Режиссер: Фреде-рик Бегбедер 34%

3 мая. Пре-мьера фильма «Мстители». В ролях: Скарлетт Йоханссон, Роберт Дауни-младший 30%

4 мая. Выставка французского ху-дожника Бертрана Гаддена. «Салют» 11%

7 мая. Ансамбль танго En Elemento de Pasion. Филар-мония 11%

10 мая. Концерт Guano Apes. TELE-CLUB 26%

1 2 3 4

5 6 7 8

1

2

3 4

5

6

7 8

9

Венера милосская

древнегреческий эталон красоты и заветная мечта любого галериста, общими усилиями которых «Ночь музеев» в Екатеринбурге удостоилась

внимания 44% респондентов «БЖ».

с т р . 28

Статус современной культурной столицы, неожиданно доставшийся заштатной Перми, не дает по-коя екатеринбургским ценителям прекрасного. В едином порыве они оставили бары, кинотеатры, торговые центры и рванули в музеи и картинные галереи – восстанавливать справедливость.

м а й

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1

13 мая. Comedy Club. ККТ «Космос» 13%

17 мая. Премьера фильма «Дикта-тор». Режиссер: Ларри Чарльз. В главной роли: Саша Барон Коэн 21%

17 мая. Премьера фильма «Чего ждать, когда ждешь ребенка». В ролях: Кэмерон Диас, Дженнифер Лопес 11%

19-20 мая. «Ночь музеев» 44%

20 мая. КВН. «Все звезды». ККТ «Космос» 16%

20 мая. Концерт Noize MC. TELE-CLUB 11%

24 мая. Премьера фильма «Люди в черном – 3». В ролях: Уилл Смит, Томми Ли Джонс, Джош Бролин 33%

26 мая. Концерт Дельфина. TELE-CLUB 11%

31 мая. Премьера фильма «Про-метей». Режиссер: Ридли Скотт 11%

31 мая. Концерт группы «Калинов Мост». BEN HALL 23%

31 мая. Националь-ный симфонический оркестр Лондона. ККТ «Космос» 21%

31 мая. Гастроли театра «Современ-ник». Спектакль «Пигмалион». В ролях: Сергей Ма-ковецкий, Алена Бабенко 34%

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

10

11

12

1314

15

16 17

18 19

20

с т р . 29

Владимир ЛагуновСобственник ГК «УралАрт». Владимир – человек неординарный хотя бы просто потому, что тусовкам в клубах предпочитает

сковородки и кастрюли. За обжариванием стейков он мечтает, как у него родится сын, подрастет и, может, будет резать с папой и овощи на кухне, и лед на хоккейной коробке.

Жду сына для мужской игры3. Хочу кухню под себя. Отдых в барах и клубах не по мне. Моя отдушина – это готовить, поэтому давно мечтаю о кухне, в которой все будет по-моему. Во-первых, там должно быть много ме-ста. Во-вторых, там должно быть мно-го приспособлений, чтобы все было структурировано и упорядочено, а не свалено в кучу, как бывало на совет-ских кухнях. Готовить люблю с детства, у меня даже была своя традиция: по воскресеньям, пока родители спали, я вставал и делал завтрак. Ну что мог ре-бенок приготовить: порезать овощи, пожарить яичницу. Но мне очень нра-вилось это ощущение, когда все про-сыпаются с хорошим настроением и собираются за накрытым столом.

1. Хочу собрать коллекцию «Волг». Мне всегда нравились машины, кото-рые были выпущены небольшим ти-ражом. Особенно люблю ГАЗ, потому что «Волга» была моей первой маши-ной. Учитывая мой рост и комплек-цию, из отечественных машин мне под-ходила только «Волга», тогда у меня была обычная, серийная, 29-й моде-ли. Сейчас у меня есть коллекцион-ная модель ГАЗ-3111 (их было выпу-щено всего 424 штуки), внешне она очень похожа на Jaguar. Следующей хочу купить 3105-ю – таких всего лишь 52. Коллекционеры-любители делят-ся на две категории: одни стремятся со-хранить машину в идеальном состоя-нии – такой, какой она была выпущена с завода, другие дорабатывают, что-то меняют – своего рода кастомайзинг. Я отношу себя ко вторым и свою «один-надцатую» пытаюсь усовершенство-вать: недавно полностью заменил всю тормозную систему, поставил тормоза от Chevrolet Corvette. Следующий шаг – замена двигателя.

2. Мечтаю сыграть в хоккей с сы-ном. В детстве я занимался разными видами спорта: конькобежным, борь-бой, но всегда было желание попро-бовать себя в хоккее. Это настоящая мужская игра, с одной стороны – сило-вая, с другой – в ней надо думать и так же, как в бизнесе, выстраивать стра-тегию. Недавно исполнилось одно из моих заветных желаний – начал играть в хоккей сам. Теперь очень хочу, что-бы родился сын, будем с ним вместе играть. В феврале у двух сотрудников нашей компании с разницей в три дня родились дочки, и я все больше заду-мываюсь о том, что и сам уже готов к детям.

Ф о т о В а р в а р а К а ш т а н о в ас т р . 30

Concept store Pal ZileriЕкатеринбург, Центр Моды, 8 Марта, 8в

(343) 359 88 55

специальный рекламный проект

Вкаждом индивидуальном ко-стюме от Pal Zileri есть талант, мастерство и теплота рук.

Прежде чем костюм сядет на ваши плечи как влитой, он проходит че-рез несколько этапов на фабрике в Квинто Вичентино.

Отношения между заказчиком и портным начинаются в спокойной и радушной атмосфере concept store PAL ZILERI, где они сначала говорят за чашкой кофе. Пока заказчик рас-сказывает о себе и своих привычках, о том событии, куда он планирует

надеть костюм, о предпочтениях ка-сательно кроя и материала, портной создает образ. Обычно уже спустя несколько минут портной знает, чего хочет заказчик и что ему подой-дет, и может дать дельный совет.

Когда согласован покрой и детали костюма, заказчик и портной вме-сте выбирают ткань. Снимая мерки, портной всегда отмечает физиче-ские особенности клиента, при-меняя для этого тайный код. Ведь совершенство – фирменная черта Pal Zileri.

Pal Zileri Аbito privato

Н а ф о т о : п о р т н о й – Л У Ч А Н О М А Т Т Е А З З И ,

г о с т ь c o n c e p t s t o r e P A L Z I L E R I – И Л Ь Я К О З Л О В

Ф о т о г р а ф : С в е т л а н а В а в и л о в а

Для создания костюма портной снимает ровно 55 мерок. После снятия ме-рок портной вычерчивает на бумаге форму пиджака, брюк. Применяя изо-щренную счетную систему плюс инстинкт, развитый в нем за многие годы. Эта выкройка – настоящий архитектурный план костюма.

Несколько раз портной удостоверяется, что рисунок на ткани в разных частях будет совпадать, когда костюм будет готов. Сшивание отдельных частей – работа специальных мастеров, каждый из которых специализиру-ется на своей части костюма (один на лацканах, другой – на вороте и т. д.). Примерно 200 операций производится над каждым костюмом.

Чтобы придать костюму нужную форму, бесчисленными мелки-ми стежками в сам материал вшиваются подкладочная ткань или фетр. При массовом изготовлении пиджака подкладка про-сто приклеивается. Естественно, результат и близко не напо-минает качество, достигаемое при выполнении работы вручную.

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось на-ходиться в границах государства Российского.

Я никогда нико-1. го не увольнял – пото-му что те, кого стоит вы-гнать, уходят сами.

После работы делайте 2. что хотите, а на работе – работайте!

Я сам всех учу и сам всех 3. проверяю.

Каждому я даю три шанса. 4. Один проступок – я слу-шаю оправдания. Второй – слушаю вполуха. Третий – и я становлюсь глухим.

Новенькому работни-5. ку я всегда смотрю в гла-за: и если его глаза го-ворят мне о том, что он готов работать с отдачей хотя бы на 70 процентов, я такого принимаю.

Я всех хвалю – но знаю, 6. что это расслабляет. Ни-чего не могу с этим поделать.

Приоритеты между муж-7. чиной и женщиной на работе – 51 на 49.

Больше всего стрессов 8. на работе, когда у сотруд-ниц ПМС.

У нас есть то, что отрез-9. вляет любого, – запись в «Книге отзывов».

Я никогда не задираю 10. нос – в какой бы стра-не ни работал. За обе-дом я могу пить чай вме-сте с нашей горничной и моим ассистентом.

Не важно, кто перед 11. вами: гопник, у которо-го нет денег, или богач, – все люди.

Стоит устроить себе вы-12. ходной – обязательно случится проблема.

Ф о т о G M P h o t o

Еюп АсланУправляющий Ramada Royal Spa

с т р . 32

Камилла Барретт, создатель стиля Heel Hop и собствен-ница школы хип-хопа Heel Hop в Лос-Анджелесе

Рекомендую: обувь GUESS

Преимущества: удобная колодка, всегда большой выбор цветов, устойчивый каблук

Приехав в Екатеринбург по приглаше-нию Drive Dance Project, я была прият-но удивлена, увидев в торговом центре «Европа» одну из своих любимых ма-рок – GUESS. Нет ничего лучше обу-ви для танцев, чем туфли от GUESS. Удобная колодка, всегда большой вы-бор цветов, устойчивый каблук. Мои любимые цвета – золотой и серебря-ный. В таких туфлях можно с утра вый-ти из дома – и целый день будешь акту-альна, куда бы ты ни пошла: на работу, в ресторан или на вечеринку. Жен-щина должна быть желанной всегда, чем бы она ни занималась и где бы она ни находилась.

Бутик GUESS:ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25, тел. 253‑77‑74

Вера Тарасова, директор журнала «Бизнес и Жизнь»

Рекомендую: психологический центр «Студия Сказки»

Преимущества: совместная работа психолога и врача-остеопата. Сказкотерапия завершается созданием фильма-сказки

В «Студию Сказки» я пришла с конкрет-ной целью – психологически подготовить сына к школе. И Макс действительно стал увереннее, легче концентрируется на за-даче. Мягко, сочетая индивидуальную и групповую терапию, сказкотерапевт Лариса Еналеева развивает его волю. Вслед за сыном в студию пришла и старшая дочь. Она интенсивно занимается спортом, и ей нужна поддержка и переключение. С ребятами в студии они создают фильм-сказку, где сыграют героев, придуманных в процессе сказкотерапии. Соня безмерно счастлива, что ей удается побыть артист-кой. Сказочный опыт поможет справлять-ся с трудностями и в реальной жизни.

«Студия Сказки»: ул. Бажова, 122, тел. 350‑24‑24, 206‑95‑59, www.constella.ru

Елена Ладейщикова, начальник отдела ОАО «РЖДстрой»

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: комплексная забота о красоте, новейшие европейские технологии, профессионализм

Я как сделала первую процедуру в Beauty Prof, так не изменяю этому центру. До того как пришла сюда впервые, бы-вала во многих салонах, но только здесь получила комплексную заботу о красо-те. Beauty Prof предоставляет максималь-ный спектр услуг, а технологии – пере-довые, используемые в хороших салонах в Европе. Для меня Beauty Prof стал лич-ным консультантом в вопросах эстетики и омоложения. Приходя сюда, я постоянно узнаю о новинках в методиках и средствах по уходу за кожей. И все, что мне тут реко-мендовали, ни разу не разочаровало!

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.‑ Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08 ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3 Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

с т р . 34

реклама

по рекомендации...

Чтобы узнать, чем живет Yes сейчас, мы встретились с одним из соучредителей. Александр Голубев ждал нас в кабинете одного из филиалов Yes в Екатеринбурге и даже в процессе интервью то и дело от-влекался на свой ноутбук.

Знаете, у Yes сейчас 21 школа в ше-сти городах России – помимо Екате-ринбурга это Москва, Челябинск, Уфа, Новосибирск, Казань. И мне, чтобы видеть, как они живут, даже не нуж-но присутствовать на месте. Я смотрю в программе, сколько людей пришло, что с финансовыми потоками… Я же не преподаватель, как большинство ор-ганизаторов лингвистических центров. Отсюда разница в подходах, в плани-ровании образовательного процесса, в технологиях.

При внешней мягкости в ходе разговора становится понятно, что Александр – очень системный жесткий управле-нец. Сказывается военное образование. Это дает результаты. Сегодня Yes вхо-дит в тройку крупнейших лингвистиче-ских школ России, лояльность клиентов – 97 %*. Преподаватели постоянно ез-дят за границу учиться и подтверждать свою квалификацию у иностранных трене-ров из крупнейших языковых школ. Но сам Александр смотрит дальше – активно анализирует опыт крупнейших образова-тельных компаний в мире.

Я вижу, они наш сайт пару раз в день точно мониторят. Отслеживают, как мы Ф

от

ог

ра

ф:

Ек

ат

ер

ин

а З

ас

ух

ин

а

Александр Голубев и Вадим Терещенко учились в обычной советской школе и, как и большинство, не находили почти ничего занимательного в уроках иностранного. Спустя много лет, попав в языковой центр, Александр Голубев увлекся языком, и на-столько, что зажегся идеей основать свой Образо-вательный центр, где будет интересно учить язык. Своей задумкой он поделился с Вадимом Терещен-ко, который после недолгих размышлений принял решение стать соинвестором проекта. Так десять лет назад начала развиваться сеть Образовательных центров Yes.

Екатеринбург, ул. Малышева, 51(БЦ «Высоцкий»), 12 эт., оф. 12 / 15.

Тел. 378‑41‑12www. yescompany.ru

развиваемся. Понятно, темпы и дина-мика у нас хорошие. И не только за счет образования, другое направление биз-неса – книготорговля. Мы понима-ли, что без серьезной поддержки изда-тельств не добьемся желаемого качества образования. А нам хотелось построить новую школу, где бы дети или взрос-лые даже не вспоминали, как изучали язык в свое время. Мы вышли на изда-тельство Oxford University Press и пред-ложили сотрудничество. Через неко-торое время Yes получил эксклюзив по Уральскому региону на литературу от Oxford University Press, по немецкому – от Huber, по французскому – от Cle International. Сегодня мы дистрибути-руем более 40 издательств из всех стран мира. Учебную литературу у Yes приоб-ретают все лингвистические центры на-шего города, вузы, школы.

Сам Александр говорит, что еще далек от знания иностранного в совершенстве. Изучает язык все десять лет, продолжа-ет и сейчас. «Но как вам это удается, при вашей загруженности и постоянных перелетах по миру?» – возник резонный вопрос.

Я пользуюсь служебным положени-ем. (Смеется.) На самом деле, так как я сам и мой партнер по бизнесу живем сверхинтенсивно (и у того и у другого есть бизнесы другого профиля. – Прим. ред.), некоторое время назад задума-лись, а как же будут изучать язык те, кто так же – сегодня здесь, завтра там.

Внедрили online-обучение по Skype. Те-перь, в какой стране я бы ни находился, могу 30-40 минут в день уделять обще-нию с преподавателем.

Сервис мы запустили в августе 2011 года, сейчас у нас учится больше, чем мы ожидали, из них 50 % – москви-чи. У нас большая база преподавате-лей – из США, Новой Зеландии, Ве-ликобритании. Будущий студент сам может выбрать, с кем хочет практико-вать свой уровень языка, расписание, график занятий, интенсивность. Пер-вый урок – бесплатно. Нужно же по-нять, насколько удобен такой формат обучения. Возможность, правда, отлич-ная. Думаю, что когда урок – это беседа с интересным собеседником с другого конца света, уже и в голову не придет скучать в процессе изучения иностран-ного языка. Как-то естественно все про-исходит, жизненно, как у ребенка, ко-торый только учится говорить. Ему же не скучно постигать язык, правда?

рекл

ама

Александр Голубев, Вадим Терещенко, учредители YES Company

*По данным анализа динамики развития клиентской

базы Образовательных центров Yes

Кто сказал «Yes»

с т р . 35

Наталья Черепанова, социальный психолог

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие»

Преимущества: 20-летний опыт, чуткие и профес-сиональные воспитатели, медицинский контроль, 8 филиалов по городу

Детский сад-школа «Согласие»: тел. 345-99-87, www.soglasie201.ru

В нашем родном садике «Согласие» ра-ботают добрые, чуткие люди, профес-сионалы своего дела. Мы им абсолютно доверяем, как родным, и совершенно не волнуемся за нашего сына – он в на-дежных руках. Особенность детского сада – насыщенная событиями жизнь. Тут постоянно проводят мероприятия, которые интересны и детям, и родите-лям. Мы с удовольствием их посещаем. Сын потом долго вспоминает о таких праздниках. А самое главное, что здесь заботятся о здоровье ребенка и о его всестороннем развитии: учат его учить-ся, дружить и готовят к школе.

Олег Жилин, вице-президент Уральского экономического союза

Рекомендую: Джентри De Luxe

Преимущества: широкий выбор дизайнерских джинсовых коллекций, статусные бренды (Boss Orange, GF FERRE, True Religion, Seven)

Я не готов тратить много времени на хождение по магазинам. Отношусь к процессу так: нужна вещь – приехал в проверенное место, померил, приоб-рел. В Джентри De Luxe не раз подби-рал себе и джинсы, и ветровки, и аксес-суары. Тут очень грамотно подобраны коллекции – есть и классические мо-дели, которым я отдаю предпочте-ние, и более молодежные. Нравится и очень профессиональный сервис – мне не приходится перебирать всю кол-лекцию, консультанты показывают то, что мне подойдет. А когда консультант одобряет твой выбор, носишь вещь с уверенностью, что она сидит на тебе идеально.

Джентри De Luxe:ул. Малышева, 10, тел. 376-48-00

Павел Колмогоров, учредитель транспортной компа-нии «Гарант-Транс»

Рекомендую: «Европа Авто» – официальный дилер ŠKODA в Екатеринбурге

Преимущества: профессиональное обслуживание при по-купке и в сервисе

Когда я выбирал автомобиль, то оста-новил свой выбор на ŠKODA, пото-му что мне понравилось обслуживание в автосалоне. И я не разочаровался, ког-да, став владельцем, приезжал на сер-висное обслуживание. Приятно, что до-бросовестный и профессиональный подход к делу теперь уже любимого мною «Европа Авто» в апреле был отме-чен на российском уровне. Он занял по-четное 3-е место в номинации «Лучший дилерский центр ŠKODA в России», а в номинации «Лучший сервисный центр ŠKODA» Урало-Сибирского региона за-нял 2-е место.

«Европа Авто» – официальный дилер ŠKODA:пр. Космонавтов, 6, тел. +7 (343) 373-72-72,www.europa-avto.ru

с т р . 36

реклама


Джентри De LUXE:всегда в центре вниманияСергей Минин, собственник MS-studio: «Джентри De LUXE – это стиль городского жи-теля, увлеченного путешественника, свободного человека. Я знаю, что, придя в этот магазин, всегда найду джинсы подходящего размера, которые комфортно сядут. А уж когда ты в про-веренных джинсах – ты готов ко всему, в том числе к рьяному женскому вниманию».

Малышева, 10, 376-48-00

Илья Васкецов, коммерческий директор «Ростелеком-Урал»

Рекомендую: роуминг от «Ростелеком-Урал»

Преимущества: не нужно сбрасывать входящие или по-купать новую sim-карту на месте, свой номер сохраняется

К сезону отпусков для абонентов «Ростелеком-Урал» все входящие звонки при путешествиях по России – 0 рублей. Во время зарубежных поездок входящие звонки со второй по десятую минуту раз-говора – также 0 рублей. Льготные условия роуминга в том числе действуют в Польше и на Украине, куда многие болельщики вскоре отправятся на чемпионат Европы по футболу. Благодаря такому тарифу вы сможете в режиме онлайн делиться впе-чатлениями от матчей! География услуги включает также наиболее популярные у наших абонентов страны – Турцию, Египет, Грецию, Испанию, Италию, Герма-нию, Швецию, страны СНГ и Прибалтики.

«Ростелеком»: информационно-справочная служба оператора 8 800 300 1802 (круглосуточно),www.u-tel.ru

Игорь Васильев, собственник строительной компании

Рекомендую: салон красоты «Альтернатива Concept salon»

Преимущества: получаешь больше, чем ожидаешь

Я клиент салонов красоты «Альтернатива» уже несколько лет – стрижки делаю толь-ко здесь. Очень радует, что стилисту ниче-го не приходится объяснять: сотрудники салона профессиональны и хорошо знают, что нужно делать. «Альтернатива Concept Salon» удачно расположен – деловой центр города, рядом с офисом, и особенно важ-но – всегда достаточно парковочных мест. В салоне я быстро забываю о суете – атмосфера расслабляет: приятно выпить чаю или кофе в обстановке этнического лаунджа. Это то место, где получаешь больше, чем ожидаешь.

Салоны красоты «Альтернатива»:ул. Московская, 35; ул. Фролова, 5 «Альтернатива Concept Salon»:ул. Сакко и Ванцетти, 47.Все контакты на сайте www.alt-ekb.ru

Юлия Труш, журнал «Бизнес и Жизнь»

Рекомендую: медицинский центр «Доктор Плюс»

Преимущества: отзывчивость, профессионализм, воз-можность оперативно организовать прием

После отдыха в теплых краях я обнаружи-ла у себя на теле сыпь непонятного проис-хождения. Немедленно решила показаться врачу, но дело осложнялось тем, что собы-тия разворачивались в Рождество. Дерма-толога я нашла только в «Доктор Плюс», остальные МЦ в эти праздничные дни не работали. Зав. отделением Ксения Чуве-рова приняла меня через несколько часов. Доктор успокоила, что моя сыпь – резуль-тат акклиматизации, выписала все необ-ходимые лекарства. Моя паника прошла! В очередной раз выручили квалификация и отзывчивость врачей «Доктор Плюс».

Медицинский центр «Доктор Плюс»:ул. Куйбышева, 10; ул. Кузнецова, 21,ул. Краснолесья, 129ЕДИНЫЙ КОНТАКТ-ЦЕНТР:8 (343) 212-06-06 (круглосуточно).www.doc-plus.ru

с т р . 38

реклама


Breguet Marine

GMT 5857

В этом году коллекция Breguet Marine пополнилась беспрецедентной моделью с двумя часовыми поясами в корпусе из розового золота 18 карат. В часах Marine GMT время часового пояса обозначается двумя центральными стрелками, а часо-вой циферблат с местным временем на-ходится в районе 6 часов. В какой бы ча-сти света вы ни оказались, вы сможете легко настроить нужное время. А окош-ко индикации даты в исходной времен-ной зоне делает эти часы еще более прак-тичными. Использование кремния для изготовления инвертированного прямо-линейного анкерного спуска и плоской балансирной пружины обеспечивает ста-бильность хода со стороны балансира, со-вершающего 28 800 колебаний в час.

Breguet Heritage

phases de lune retrograde

Новая модель Heritage оснащена одним из наиболее романтичных усложнений – фазы Луны. Хотя это незаметно для не-вооруженного глаза, но на самом деле Луна как бы подмигивает. Кроме того, платиновый заводной ротор гильоши-рован вручную. Всего выпущено две вер-сии: в корпусе из розового золота 18 ка-рат и в корпусе из белого золота 18 карат с Луной, покрытой родием.

А для женщин с утонченным вкусом вы-пущена модель Heritage Phases de Lune Sertie 8861. В корпус формы «бочка» из белого золота встроены все компоненты модели 8860, а безель этих часов укра-шен 140 бриллиантами огранки brilliant общим весом 1,14 карата.

Breguet Reine de Naples

fils d’or 8908

В честь юбилея мануфактура выпустила но-вую модель Reine de Naples 8908 с гибким и элегантным браслетом из золотых нитей. Носить такие часы – истинное наслаждение: часы приятно облегают запястье, становясь единым целым с их обладательницей. Впер-вые в часах Breguet использован циферблат из черного таитянского перламутра. Инди-кация часов и минут – централизованная, маленькая секундная стрелка вынесена на отдельный циферблат в районе 7 часов. Ин-дикатор фазы Луны находится над индика-тором запаса хода в районе 12 часов.

www.breguet.com

ЧАс геНИяС 1775 года Breguet не дает спокойно биться сердцам.

После премьер нынешнего Базеля появились новые причины безотлагательно ощутить мозг гения на своем запястье.

Ф о т о г р а ф М А Р А Т . С т и л и с т Э л ь в и р а М е н ь к о в а .

В и з а ж и п р и ч е с к а – М а р и н а Д у б р о в и н а , с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

О д е ж д а , о б у в ь , а к с е с с у а р ы – M o s c h i n o

Надежда КолясНиКова, личНый помощНиК Управляющего УральсКим филиалом промсвязьбаНКавиКтора Новоселова

1. Виктор Ива‑нович – человек дисциплины. Если у нас рабочий день с 9.00, а ты прихо‑дишь в 9.02 – пиши объяснительную. За время работы в Промсвязьбанке я опоздала всего раз, но на полчаса. В тот день привезли ре‑ликвию – Пояс Бого‑родицы – стояло все. Я так и написала: «Не могла предусмо‑треть, что привезут святыню».

2. Виктор Ивано‑вич никогда сразу не переходит к за‑мечаниям, а всегда сначала проводит работу над ошиб‑ками. У нас есть девушка, которая опаздывала каждый день минут на 10‑15. Виктор Иванович сел с ней рядом, спокойно объяснил, как лучше проехать и где какие знаки. В заключение сказал: «Надеюсь, ты боль‑ше не будешь опаз‑дывать». Конечно, теперь она приходит вовремя.

3. В какой‑то сте‑пени он мягкий руководитель, но в то же время какой‑то моно‑литный – твердый и надежный.

4. Виктор Ива‑нович любит по‑шутить, но ни один мускул на лице не дрогнет. Стоит и смотрит: оценила или нет, улыб‑нулась ли. А ты думаешь: пошутил или серьезно?

5. «Записывайте» – вот его любимый совет. Когда дает какие‑то распоря‑жения, всегда гово‑рит: «Ты записывай, записывай».

6. Я работаю с ним пять лет и заметила, что у него есть страсть к опреде‑ленным автомоби‑лям – джипам.

7. «Подайте мне карету» – это не про него. Если водителя по какой‑то при‑чине нет, он сам садится за руль. Его не заботит, что это кому‑то покажется не по статусу. Если пробки, а надо в городскую адми‑нистрацию – может и на метро поехать. А если дождь, так еще и корпоратив‑ный зонт возьмет.

8. У него очень много друзей. Все сувениры, которые дарят ему друзья и парт неры, Виктор Иванович хранит и каждому отводит место в своем каби‑нете. Про каждый подарок он может рассказать, кто по‑дарил и когда.

9. Виктор Ивано‑вич очень любит кофе. Но однажды попросил меня конт ролировать эту любовь. Теперь кофе пьем два раза в день: по одной чашечке утром и вечером. От этого не отступаем.

Контролирую его любовь

с т р . 40

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

Контролирую его любовь

с т р . 41

с т р . 42


8 Марта, 51(343) 382‑34‑81

www.bcsummit.ru

Малышева, 51(343) 346‑96‑96

www.vysotsky‑ekb.ru

В одном из просмотренных недавно фильмов главный герой проводит жизненный эксперимент. С группой своих учеников он выходит на улицу из делового центра и спра-шивает: «Оглянитесь, что вы видите вокруг?», в ответ слышит про шумные улицы, стремительные машины, бе-гущих пешеходов, мигающие светофоры… Но минутой позже, когда он задает тот же самый вопрос, поднявшись на крышу этого бизнес-центра, получает совсем иные ответы, он слышит про ясное небо, свежий воздух, яркие краски.

Выше приВычногоПожалуй, за последний год эти два бизнес-центра стали наиболее заметным явлением в деловой жизни Екатеринбур-га и, несомненно, изменили городской архитектурный ландшафт. Чередование горизонтальных и вертикальных эле-ментов, часть из которых устремляется ввысь – в небо, сверкающие плоские, как зеркала, фасады BC SUMMIT за-метны с любой точки города. А БЦ «ВЫСОЦКИЙ» сегодня – единственный офисный небоскреб за пределами МКАД. Это достижение зафиксировано в Книге рекордов России как «Самый высо-кий многофункциональный комплекс в Урало-Сибирском и Центрально-Азиатском регионах».

И тот и другой бизнес-центры уже запу-щены в эксплуатацию, активно заполня-ются. У них гораздо более крепкая связь, нежели нестандартная архитектура. BC SUMMIT и часть БЦ «ВЫСОЦКИЙ» принадлежат строительной компании – холдингу «Премьер Строй». Это значит, что тем, кто связывает с данными бизнес-центрами будущее своего дела, будет предложен равнозначный сервис, при заключении сделки по покупке или аренде недвижимости общаться он будет с одними и теми же людьми, получит одинаковый подход к принятию решений.

В чем же их особенность?

1. Каждого клиента, который обращается в офисы продаж с намерением приобрести

недвижимость в собственность или взять площади в аренду, компания «Премьер Строй» ведет «от» и «до». Тут оперативно находят именно тот вариант, который вам более всего по-дойдет по стоимости, площадям и видам на город. Поскольку BC SUMMIT и БЦ «ВЫСОЦКИЙ» ориентированы на раз-ную бизнес-среду и целевую аудиторию, необходимость в мониторинге рынка отпадает, не так ли? Те бизнесмены, которые улавливают уникальность впе-чатлений, открывающихся из окон пано-рамного остекления, быстро принимают решение о сделке. Предложение огра-ничено. Все-таки не так много в городе площадок, где одновременно с рядом стандарных привычных предложений

Н о ведь согласитесь, по сути ничего не изменилось, просто удалось встать на ступеньку выше, на при-

вычные вещи взглянуть с иного ракурса. Именно такую возможность – подняться над обыденным, получить иное качество видения и ведения дел – дают BC SUMMIT и БЦ «ВЫСОЦКИЙ».

по бизнес-центрам получаешь бонусом простор для взгляда и линию горизонта в подарок. Например, в BC SUMMIT за-резервированы практически все верхние этажи. Поверьте, один раз почувство-вав, что из окна ты видишь другой город – не серый и унылый, а солнечный и динамичный, вам не захочется про-щаться с таким ощущением. Наиболее предприимчивые уже приобрели офисы в собственность, у остальных на разду-мье времени остается немного.

2. Вы получаете главный ресурс – свободу. В BC SUMMIT нет «офисной нарезки» в привычном

понимании слова, пространство организовано по принципу open space – вы сами задаете его архитектуру, решая, где установить стены. В БЦ «ВЫСОЦ-КИЙ» перегородки между офисами установлены, но они мобильны и не являются несущими, поэтому аналогично можно создать свое соб-ственное пространство, если возникнет такое желание. А продуманное до мело-чей остекление дает еще и визуальную свободу и легкость.

3. Строительный холдинг «Премьер Строй», которому принадлежат оба объекта,

отличается гибкостью в определении персональных условий. Хотите сесть за стол переговоров? Никто не возража-ет. С каждым клиентом условия обсуж-даются индивидуально. Ваши личные преференции, подразумевающие, к примеру, индивидуальный ценник, длительность арендных каникул, будут зависеть от особенностей сделки: объема площадей, условий контракта и пр. Вы будете общаться с людьми, которые принимают решения, значит, все вопросы по эксклюзивным условиям будут решаться оперативно. А вы, в свою очередь, получите определенные и прогнозируемые отношения, что се-годня очень ценно.


BC SUMMIT

Это ваш уровень, ваш образ мыслей, ваша репутация, ваш партнер в успехе

дела. Престижный бизнес-центр находится в центре города, удобно рас-положен от всех основных магистралей. Вы приобретаете не просто комфортное

пространство для бизнеса с самыми современными инженерными сетями, вы получаете пропуск в бизнес-клуб

равных, в среду, где успех притягивает успех. К вашим услугам конгресс-холл, которому нет аналогов в городе, SPA

и фитнес, торговая галерея, ресторан, сервис бизнес-класса. Уже сейчас вы мо-жете стать собственником целого этажа

или отдельного пространства.

бЦ «ВысоЦКиЙ»

Это возможность всегда ощущать пульс жизни большого города, быть в эпицентре событий. Своим бизнес-партнерам вам не придется называть адрес – «ВыСОцКий» знают все. Приехав сюда утром, вы можете решать все дела на месте – это бизнес-центр «полного цикла», где есть парковка, рестораны и кафе, банковские услуги, магазины. Словом, все то, что помогает ведению бизнеса и существенно экономит время. Вы можете стать собственником отдель-ного офиса или нескольких – много-образие планировочных решений позволит подобрать то пространство, которое будет отвечать потребностям вашего бизнеса.

вести с полей

бизнеск о л х о з н и к и

с т р . 44 Ф о т о А н д р е й А р к а д ь е в

вести с полейс т р . 45

«А сколько корова дает молока?» – шутила редакция, подъезжая к полям очередного колхоза. А когда получила ответ в гекалитрах – поняла: чем черт не шутит, может, слезть с нефтяной иглы стране однажды поможет сметана и спелый помидор, а то и мраморная говядина.


Павел Суворов

Исполнительный директор компании «Свежая страна». Павел под кураторством Игоря Картузова, съевшего на овощах собаку, вносит посильную лепту в то, чтобы поднять сельское хозяйство с низов. Ноша тяжела, но раз своя – деваться некуда. Тем более что пока государство делает фермерам поблажки, это не только гражданский подвиг, но и вполне прибыльное предприятие.

Жена в школе, муж в поле –просто песня была бы


Ф о т о А н д р е й А р к а д ь е вс т р . 46


с т р . 47с т р . 47с т р . 47

Я помню те времена, когда работники сельского хозяйства ценились настоль‑ко, что престиж их труда был выше, чем

у банкиров и чиновников. А сегодня есть стере‑отип, что это люди второго сорта. Кто сегодня успешнее: тот, кто купил удачно акции, удач‑но продал, ездит на иномарке, летает отдыхать за границу, или тот, кто стал хорошим ком‑байнером, получает свои 30‑40 тысяч рублей в месяц и наконец скопил на «Ладу‑Приору»? Думаю, то дикое расслоение в обществе, кото‑рое есть сейчас, должно сокращаться, и пора уже сельское хозяйство приподнимать с низов. Надо показывать, что это здорово и что этим можно зарабатывать.

Наше предприятие считается очень прибыль-ным, потому что у нас выстроен полный цикл – от грядки до прилавка. Сельское хозяй‑ство априори убыточно, но благодаря государ‑ственной поддержке концы с концами сводят все. А вот если пойти в переработку, можно уже и хорошую прибыль получить. Чтобы вырастить кило картошки, надо шесть рублей, а закупают по пять. Бывает, правда, и так, как в прошлом году: себестоимость шесть рублей, а продажная цена 12‑18, но продукции было мало из‑за засухи. Неудачные в плане урожая годы бывают, но такое даже тут, на Урале, – редкость. В среднем производство сырья всег‑да на грани рентабельности. Такая проблема и у овощ ников, и у зерновиков, и у молочни‑ков – им обязательно нужны дотации, иначе они работают в убыток. Но продукты пита‑ния, которые делаются из сельхозпродукции, – это прибыльно. Чем глубже переработка – тем выше цена. Если я не просто вырастил кар‑тошку, а помыл ее, то могу продать килограмм уже по 12‑14 рублей, а если еще и почистил – по 24‑30. Если ты сырое молоко сдаешь – цена будет 10 рублей за литр, но, если его пастеризо‑вать, запаковать и поставить в магазин, продать и еще суметь с магазина деньги получить, тог‑да там очень хорошая добавленная стоимость. По такому пути мы и пошли – и на сегодняш‑ний день мы работаем со всеми крупными тор‑говыми сетями Екатеринбурга.

С местными сетями мне нравится сотрудничать больше, потому что все руководство здесь же и вопросы решаются быстро. Ну и степень по‑рядочности от этого выше: все друг друга знают в лицо. Чем больше сеть, тем до руководства достучаться сложнее. Но с другой стороны, не нравится – так не поставляй. Мы, уже нау‑ченные горьким опытом, в случае чего просто прекращаем отгрузки. На грабли наступили всего раз: заходила в Екатеринбург одна мо‑сковская сеть, знакомые товароведы, которые пошли туда работать, просили: «Выручи – от‑грузи, а мы потом рассчитаемся». Но что‑то у них тут не пошло, и компанию быстренько обанкротили. Последние две недели, кто видел, во всем магазине была только туалетная бумага

по всем полкам. Деньги высосали в Москву, то‑вароведов уволили, и все, что мы смогли с них получить, это «извини». А как «извини», если мы 1,8 миллиона потеряли? Все документы на руках, пошли судиться, а федералы гово‑рят: «Проблемы нет – вставайте в очередь. Вы на сегодняшний день у нас 1985‑е». В итоге мы еще 200 тысяч на юристов потратили. Но сей‑час у нас в городе прекрасные сети, ситуация нормализовалась, магазины четко расплачива‑ются – грех жаловаться.

Хотя жаловаться, если вы будете вести бизнес в сельском хозяйстве, вам придется не раз. В первую очередь на персонал. Вечная про‑блема села – пьянство, и связана она не только с тем, что нет денег, нищета, но нет и культу‑ры, да и цели в жизни. Я пытаюсь им хотя бы чувство меры привить: пьешь – так выпей вме‑сто трех рюмок одну. Из механизаторов сейчас у нас ни один не пьет – давно уже мы от этого отошли. Последний случай был, когда уволили одного, он ушел, месяц посидел дома, пропился, жена приходила, детей приводила. Я говорил: «Не возьму его, потому что он меня подставит». Он мог бутылку за смену выпить, пьяным сесть на трактор – это вообще подсудное дело. Потом закодировался, принес справку, и сейчас мы стараемся его максимально загружать работой, чтобы никаких срывов не было.

Поэтому на селе много иностранцев – таджиков, узбеков: они не пьют. Правда, обрусевают через 2‑3 года и тоже пить начинают. Да еще и же‑нятся на наших девчонках и остаются на ПМЖ. В идеале бы так: заработал тут денег и езжай восвояси. У меня был агроном молодой, он ез‑дил в Америку на практику, заработал доллары, вернулся, купил участок и построил дом. Вот это я понимаю! То же самое бы для таджиков, узбеков – делать им здесь нечего. У нас квота пять человек в год, и пока без них никак, по‑тому что русские парни от физического труда бегут. Но мы всячески стараемся деревенских ребят заинтересовать, обучаем, показываем, какой возможен рост, максимально пытаемся автоматизировать процесс, закупаем погруз‑чики, транспортеры, чтобы они не корячились с мешками по 30 килограммов.

Но от молодежи я в шоке – все сплошные марке-тологи. Когда спрашиваю их про планы на бу‑дущее, чуть ли не каждый говорит, что соби‑рается наладить бизнес через социальные сети. В реальный сектор ребят идет меньше и мень‑ше. Из деревень уезжают в город – менедже‑рами, мерчандайзерами, да хоть в «АШАН» корзинки подавать. Это расстраивает, но, я на‑деюсь, ситуация будет меняться – каждый год мы на это надеемся.

Моя позиция такая: работать с молодежью, ко-нечно, надо, но, если от нее нет импульса, та-щить за уши – пустая трата времени и денег.


с т р . 48

Человек уходит и говорит: «А я об этом не про‑сил». Хотелось бы, чтобы желание работать шло от соискателя, от его «хочу» – хочу в этом развиваться, начать трактористом, потом выу‑читься на инженера. Ну или, допустим, не хочу получать высшее образование, не хочу знать английский язык, но у меня прекрасные руки, и в этом моя сила. У нас есть такой парень – учиться не хочет, но с руками. Он не боится взяться за новую технику, причем понимает от‑ветственность: даже если что‑то сломает, пока поймет, что к чему, – починит. Если от моло‑дежи импульс есть – тогда надо обязательно поддерживать. Но, по большому счету, дума‑ешь иногда: «А надо ли тебе это?» Стандартно раз в год у нас уходит одна звезда – из тех, кто с опытом и образованием, и 2‑3 сельских жи‑теля. Не знаю, как это назвать, это не усталость даже, а такое отношение «лучше ничего не буду делать, чем буду делать за маленькие деньги». Да, 18‑20 тысяч – не много, но ты начни с двад‑цати, покажи, что можешь принести пользу, потому что, если будешь ходить просто деньги получать, мне это неинтересно. Парни, кото‑рые у нас нормально работают, всегда получа‑ют премиальные, причем неплохие.

Чтобы привязать хотя бы лет на 10 толковых ре‑бят к компании, хотелось бы раздать им землю, построить дома, а они бы выкупали потихонеч‑ку. Десять лет ты обязан работать на предприя‑тии, а потом делай что хочешь. Программа эта пока не работает, потому что мои поля далеко от Екатеринбурга, а те, что рядом, принадлежат не мне, и у собственников свои планы на эту землю. Уже три года мы ищем какие‑то ком‑промиссы, но пока не нашли такой вариант, который бы учитывал интерес всех сторон: и их, и нас, и городской администрации. По‑тому что просто нарезать участки и построить жилье – это полдела, нужны дороги, коммуни‑кации, школы, больницы – это очень сложно, все равно что еще один Академический постро‑ить. Поэтому тут необходимо сильное полити‑ческое лобби, желание администрации это дело развивать. Мне кажется, идеальным был бы ва‑риант государственно‑частного партнерства. Строили бы поселочек, успешным предприяти‑ям давали сколько‑то молодых специалистов, приезжали бы семьями: жена в школе, муж в поле – это бы просто песня была.

Хотя сказать, что государство не помогает, нельзя – помогает и делает поблажки: сель‑ское хозяйство – единственный бизнес, в кото‑ром не ты платишь государству, а оно тебе. Ты должен только доказать, что ты сельхоз‑товаропроизводитель, и здесь нашу русскую предприимчивость и смекалку надо убрать. Если ты реально занимаешься сельским хо‑зяйством – можешь претендовать на любые льготы. Например, у нас в овощеводстве есть прямые дотации на топливо, удобрения, сред‑ства защиты, покупку семян. Государство суб‑

сидирует процентные ставки – это мощнейшая помощь. Кредиты – тема болезненная, пото‑му что без них никак. Но если ты взял кредит под 12 процентов, государство восемь тебе от‑дает – жить можно. Есть прямые инвестиции на покупку отечественной техники. Другое дело, отечественные тракторы пока по качеству не устраивают – они не энергоэффективны, ча‑сто ломаются, поэтому иногда целесообразнее взять иномарку – не простаивает. Но государ‑ство все правильно делает: надо поддерживать своих.

Да, чтобы какую‑то помощь получить, надо со‑брать кучу бумаг, но у тебя есть вариант не де‑лать этого – кто тебя заставляет? И надо понимать, что деньги дают тем, у кого есть деньги: у тебя должен быть положительный баланс, должна быть прибыль – если ты убы‑точен, тебе ничего не дадут. Если ты пришел в Минсельхоз, такой начинающий предприни‑матель, и у тебя ничего нет – так ты докажи, что у тебя хоть что‑то может быть. Ты говоришь: «Так я же только начинаю» – так ты пойди по‑работай, заработай какие‑нибудь денежки. На‑деюсь, что в перспективе это будет упрощаться, не будет такого количества ненужных бумаг, всех этих ежемесячных выписок в трех экзем‑плярах, потому что мы сами, если суммы не‑большие, не лезем ни в какие субсидии – доль‑ше бумаги оформлять.

Без всякой патетики – сельское хозяйство обе‑спечивает продовольственную безопасность страны, поэтому действовать надо всем: и го‑сударству, и крупному бизнесу, и маленьким фер‑мерским хозяйствам. Государственная поддерж‑ка у нас меньше, чем в Европе, но зато у нас нереально низкий налог на прибыль – всего шесть процентов. Если бы сельское хозяйство уравняли по нагрузке со всем остальным биз‑несом, я бы сразу из этого бизнеса ушел. Радует, что «на село» все больше идет крупных корпо‑раций. Например, наши соседи – «УГМК‑Агро»: они построили мощнейший комплекс, у них большущие запасы земельного банка, высокие зарплаты. Крупный капитал – это хорошо всег‑да: это новое мышление, новые технологии. Ну и наконец, очень важный момент – кооперация фермеров. Почему в Голландии или Америке фермерские хозяйства – это престижно и до‑ходно? У них столетиями отлаживался меха‑низм кооперации: ты выращиваешь картош‑ку, ты – морковь, а вот эта компания все это реализует, и мы ей доверяем. Наши фермеры тоже должны объединяться, вместе закупать топливо, удобрения – это будет дешевле, вме‑сте организовывать полевые работы, вместе сбывать продукцию. Постепенно мы к этому идем. Я уже сегодня вхожу в два кооператива – польза и в том, и в другом. Но самое главное, что все должны понять и на селе, и в городах: не надо бастовать, не надо революций устраи‑вать, а надо – работать.


с т р . 50

Создан из Ваших желаний.

S-Класс от 3 500 000 руб.

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

с т р . 52


Ф о т о А н д р е й А р к а д ь е в

Химию не ем

с т р . 53с т р . 53


Жаудат ЗариповСобственник ТК «Премиум» и экофермы «Гармония». Жаудат Зарипов доказывает, что всякая погода благодать, если к сельскому хозяйству подойти с инженерной хваткой. Круглый год на его столе свежие овощи с собственной грядки, а пока кто‑то вздыхает, что качественной говядины на Урале нет, он вырастил на своей экоферме целое племя породистых бычков. Читателям «БЖ» он рассказал, как при этом физику удалось обойтись без химии.

Я по образованию физик и сельским хо‑зяйством никогда не занимался. Не так давно физика назначали председате‑

лем Всемирного банка. Если уж физик мо‑жет управлять банком, значит, физик сможет управлять и фермой. Хотя когда я только на‑чинал и общался с агрономами, они говорили: «Ну что ты лезешь? Что ты лезешь?»

«Зеленая революция», «органическое земледе-лие», «производство органик-фуд» – это все об одном и том же – о выращивании сельхоз-продукции без минеральных удобрений и хи-микатов. Это движение началось на Западе еще, по‑моему, в 40‑х годах. Мы побывали на нескольких фермах – в Австрии, в Испа‑нии, под Москвой, которые занимаются орга‑ническим земледелием и производством мяса без использования химикатов. Конечно, такие продукты стоят дороже – иногда в два раза, иногда в пять, но спрос на них на Западе, а те‑перь и в Москве есть. Рано или поздно «зеле‑ная» волна докатится и до нас. Ведь то, что ты ешь, – это треть здоровья, еще треть – образ жизни и треть – гены. Мы решили в своем кафе организовать экоменю – начали искать поставщиков. Стали обзванивать фермеров: «Мясо есть?» – «Есть». – «А комбикорм даете?» – «Конечно, как без этого?» Маленькие хозяй‑ства иногда даже не знают, что входит в состав комбикормов, которые они закупают. Даже бабушки на своих огородиках – они же берут удобрения те, которые есть под рукой, или те, которые смогут купить.

Все началось с того, что мы не смогли найти продукты, отвечающие нашим запросам: эко-логически чистых овощей на рынке нет, каче-

с т р . 54с т р . 54


ственного мяса – тоже. Как нет и стандартов органик‑фуд. Какая, к примеру, у нас в Рос‑сии говядина? На мясо идут молочные породы. В Канаде соотношение мясной и молочной по‑род четыре к одному, а у нас в лучшем случае три к 97. Поэтому решили все выращивать сами – но не для того, чтобы конкурировать на рынке сельхозпродукции, а для себя. В Мо‑скве, я знаю, есть что‑то подобное у известного ресторатора Новикова, но в целом по России такие фермы можно по пальцам пересчитать.

Все, что продают в магазине, по бумагам соот-ветствует ГОСТам. Любой производитель овощей должен получить так называемую декларацию соответствия. Вы берете кучу учредительных документов, отправляете их в Москву в центр сертификации продукции, но от вас даже не всегда требуют сами образ‑цы продукции. В этом мы убедились лично. Заплатил деньги – через месяц получил бума‑гу. То есть любой производитель – добросо‑вестный или не очень – может получить такой документ. Не так давно были скандалы в Че‑лябинской области, где китайцы выращивали овощи, химии там столько, что и не снилось. Хотя продукция по документам соответству‑ет ГОСТу: пожалуйста – торгуй. В этом году мы взяли и добровольно отдали образцы на‑ших овощей и мяса в лабораторию: «Измерьте нам количество нитратов и прочих вредных веществ». Результаты по помидорам такие: у нас получилось в 250 раз меньше пестицидов, чем разрешено по ГОСТу. Я думал, будет про‑центов 30‑50, но не 250 раз! До сих пор хожу под впечатлением и не могу осмыслить до кон‑ца эту цифру. О чем это говорит? Что ГОСТы завышены? Индустриализация сельского хо‑

Официальный дилер Volvo 620146, г. Екатеринбург, ул. Н. Онуфриева, д. 57Ател./факс: (343) 379 27 27, www.krasnoles.ru

зяйства привела к тому, что для повышения урожайности надо добавлять удобрения, а для того чтобы не было сорняков и вредите‑лей – пестициды. В итоге всё довели до того, что только два процента сельского населения кормят всех остальных. Но какой ценой! Пе‑стициды – это же химическое оружие, которое американцы применяли на войне во Вьетна‑ме. И у НАТО до сих пор эти средства сто‑ят на вооружении. Кроме того, нам говорили, что в Белоярском районе выращивать овощи нельзя – там же тяжелые металлы в воздухе и почве. А у нас показатели по тяжелым метал‑лам в 8‑10 раз меньше разрешенных государ‑ством норм. И такие результаты мы получили по всем образцам продукции.

Академическая наука в нашей стране обслужи-вает только индустриальное сельское хозяй-ство: ученые говорят, какое количество удо-брений нужно на гектар, как пахать и так далее. А мы занимаемся природным земле‑делием, у которого в корне другие принципы возделывания почвы и ухода за растениями. На открытом грунте землю мы не пашем. Мы понимаем, что почва – это сложная экоси‑стема, а перепахать – значит все уничтожить. Можно только верхний слой разрыхлить, 5‑10 сантиметров, – и тогда даже засуха в принципе не страшна. Когда вы бутылку воды из холо‑дильника достаете, откуда появляются капли? Конденсат образуется за счет разницы тем‑ператур. Здесь то же самое: если летом жар‑ко и воздух попал через разрыхленный слой дальше в микропоры земли, на корнях расте‑ний образуется влага. Даже в пустыне Сахара в самый зной в воздухе есть пять процентов влажности, а у нас на Урале и 50, и 80 про‑центов. Осталось только разрыхлить землю, чтобы влага поступила к корням. Наука при‑родного земледелия была известна еще до ре‑волюции, но крестьяне – народ специфиче‑ский. Когда ученый крестьянину говорит: «Нельзя пахать», тот отвечает: «Как нельзя? Мой прадед пахал, дед пахал, и я буду пахать, а ты, книжный червь, молчи». Чтобы такого не было, в некоторых штатах Америки, напри‑мер, пахать запрещено законом.

Я сам рос в деревне и знаю, что с краю поля рас-тения растут лучше, дают больший урожай – только потому, что с краю им достается боль-ше питательных веществ из воздуха и почвы. Поэтому второй принцип, который мы соблю‑даем, – краевой эффект. Мы создаем его искус‑ственно для всех растений: во‑первых, распо‑лагаем грядки по сторонам света, во‑вторых, выдерживаем расстояние между ними – целый метр. А если густо‑густо натыкать растения – понятно, что им питательных веществ не хва‑тит и без химии не обойтись. Сами технологии мы собирали с миру по нитке: шерстили Ин‑тернет, читали книги, ездили по зарубежным и российским хозяйствам, потому что закон‑

ченной и отработанной технологии природ‑ного земледелия в России нет. Целый год мы потратили только на ее отработку как на за‑крытом грунте, так и на открытом.

Понятно, что Урал не Краснодар, и недаром в Бе-лоярском районе нет ни одной зимней тепли-цы – все они вымерли, потому что содержать их невыгодно. Но технологии развиваются по закону Мура. Например, скандинавы при‑думали такое ноу‑хау, как вегетарий. Они на‑клонили теплицу к солнцу под углом 30 граду‑сов и сделали ее ступенями. Крыша вегетария тоже идет параллельно грядкам, под наклоном. Что это дает? Зимой солнце низкое, и если бы растения были высажены на обычный грунт, а теплица имела плоскую крышу, то свет бы просто отражался. Мы построили первый в России коммерческий вегетарий и зимой получаем солнечной энергии в 20 раз боль‑ше по сравнению с традиционными теплица‑ми. Днем в январе мы боремся не с холодом, а с жарой. В нашем вегетарии много интересных технологий, например тепловой насос. Стоит контроллер, который анализирует температу‑ру воздуха и земли. Как только температура воздуха становится больше определенной ве‑личины, это тепло по трубам, расставленным через каждый метр, направляется в почву. Ког‑да земля и воздух становятся одинаковой тем‑пературы, компьютер двигатели останавливает. Вечером, когда воздух остывает быстрее земли, запускается вентилятор, чтобы выгнать из по‑чвы тепло и снова уравнять температуру. Мне как технарю там очень интересно. Инженерных разработок в сельское хозяйство можно вне‑дрять сколько угодно – в этом плане там поле непаханое. Сейчас мы создали такие условия, чтобы получать свежие овощи и зелень из ве‑гетария без перерывов круглый год.

Ферму мы построили вместо коттеджей: изна-чально планировали строить на этом участке дома на продажу. У нас всего лишь 20 гектаров, и это самый больной вопрос – не хватает паст‑бищ. Есть федеральная программа развития мясного скотоводства, даже Путин недавно про нее говорил, есть какие‑то региональные программы – но все на бумаге. Фактически мы первыми в Свердловской области создали ста‑до чистокровных породистых герефордов. Это мясная порода, дающая в том числе и знаме‑нитое мраморное мясо. В министерстве даже не знали об этом, удивленно переспросили: «Как это – стадо герефордов? Не может быть». За год мы увеличили поголовье в два раза, и нам уже не хватает 20 гектаров. Прихожу в министерство, говорю: «Мне не надо денег, дайте земли». И деньги пробовал получить, но это отдельная история. Когда мы решили строить ферму, сказали в министерстве сель‑ского хозяйства: «Хотим создать в Екатерин‑бурге первое хозяйство, которое будет работать по принципу органического земледелия, –


с т р . 56


с т р . 58

помогите». Нам ответили: «Чтобы получить дотации, вы должны проработать год». Мы проработали год, вложили несколько десятков миллионов. Теперь они говорят: «Можем по-мочь, пишите бизнес-план, мы дадим льготы, будем софинансировать». Но на второй год мне уже не нужны их деньги: не надо покупать бычков, не надо ничего строить – я уже все по-строил. Я не смог объяснить чиновникам в ми-нистерстве, что помогать нужно изначально. Они говорят: «Много мошенников, деньги по-лучают и пускают их на строительство коттед-жей». Но ведь можно по факту: год прошел – вы видите, что у нас увеличилось стадо, мы построили бойню, можно же какую-то часть компенсировать? Представляете, даже бойню свою пришлось строить. Конечно, мы ее за-гружаем всего на один процент, может, на два. Это безобразие с точки зрения бизнеса, но дру-гого выхода я не вижу. Так вот, мне даже уже не нужно от министерства никаких денег – я прошу помочь решить вопрос с землей. Зем-ли в районе – как грязи, простите за каламбур. Но половина земель не обрабатывается года-ми: за 5-10 лет запустения на посевных полях уже березы выросли. А мы их использовать не можем – никто не дает. Министр не может помочь, Белоярский район тоже, крестьяне, которым была роздана эта земля по шесть гек-таров в собственность в начале 90-х, не про-дают или продают, но очень дорого – по цене гектара под коттеджную застройку.

Нужно ли помогать сельскому хозяйству? Я не знаю, справедливо это или нет, но вот представьте: два крестьянина – один получил от государства компенсацию в 50 процентов от себестоимости, а другой ничего не получил. Как конкурировать? Бред же, что Россия ве-зет помидоры из Турции, картошку покупаем в Польше, Израиле или Египте. Это смешно и обидно. Помните историю с зерном? Россия всегда была экспортером зерна. Потом, после революции, было время, когда мы сами заку-пали зерно. Но как только крупные аграрии получили минимальную поддержку от госу-дарства, мы снова вышли на экспорт, пото-му что у нас огромное количество чернозема. И природные условия есть. Думаю, так должно быть и с овощеводством, и с животноводством. Государство, конечно, должно помогать сель-скому хозяйству, хотя мне сейчас уже никакая финансовая помощь не нужна: дайте хотя бы землю – ту, которую никто не обрабатывает, я хочу и дальше заниматься этим делом.

Стейки в Екатеринбурге есть, но их везут из Арген-тины или Новой Зеландии, в упаковках с газом. Я не знаю, полезно это или нет, исследований не проводил. Очевидно одно – мясо для ка-чественного свежего стейка должно быть вы-ращено на месте. Но бизнес, который связан с мясным скотоводством, окупается за 5-8 лет. Себестоимость мяса от мясных пород должна

быть невысокой, поскольку используются техно-логии, которые не требуют больших трудозатрат, животные круглый год находятся на свободном выгуле. Как только мы отработаем техпроцесс – у нас будет дешевле, гораздо дешевле, чем возить из Аргентины, – я в этом убежден.

Кадры – это еще одна проблема. Тут замкнутый круг: землю не обрабатывают – она никому не нужна – навыки растрачены. Управляюще-го мне пришлось нанимать в Перми: семья у него еще какое-то время там жила, а он уже здесь работал и только по выходным ездил к родным. Найти хорошего механизатора – тоже проблема. Был у нас механизатор – три дня проработал, запил – и ищи-свищи. Ка-залось бы: в деревнях работы нет, но слож-но найти даже разнорабочих, хотя сейчас мы самые горящие позиции уже закрыли. Люди не хотят работать. Это одна сторона, а вторая – приходит агроном, но он ничего не знает про природное земледелие или про выращи-вание мясных пород. Кадры нужной квали-фикации – еще большая проблема, чем кадры в принципе. Приходится самим обучать, идти методом проб и ошибок, потому что надежды на нашу сельхозакадемию пока нет.

Я ребятам ставил задачу: у нас должно быть как в Австрии – чисто и современно. Только так мож-но поднять престиж работы в агросекторе. Если у нас будут трактора с кондиционерами и вообще такая техника, как за рубежом, то и для молодежи это будет интересно. Условия труда плюс высокая оплата труда – вот и все, что нужно. Я хочу соз-дать такие условия, чтобы рабочее место у меня было сверхконкурентным – чтобы очередь вы-страивалась из самых лучших.

Рынок органик-фуд у нас только зарождается. На Западе в магазинах есть помидоры по одно-му евро за кило, а есть по пять евро – я видел, как люди покупают по пять. Просто человек должен понимать, за что он платит. Когда мы в кафе проводили дегустацию первых поми-доров, выращенных в вегетарии, гости гово-рили нам, что они вкуснее любых, даже вы-ращенных на бабушкиной грядке. Почему? Да потому что в вегетарии летом в пять раз больше солнца. Эти помидоры как из Сочи: наполненные солнцем, сладкие, почти горя-чие – не по температуре, а по ощущениям. Мне кажется, даже за тот год, что мы работа-ем, людей, интересующихся экологически чи-стыми продуктами, стало больше. У нас в кафе были случаи, когда приходили люди и покупа-ли 5-7 килограммов огурцов. На Западе рынок органик-фуд растет на 20 процентов в год – для них это огромные цифры. Под Москвой в двух хозяйствах, похожих на наше, во время забоя люди за мясом в очереди выстраиваются. Про овощи я вообще молчу, и это даже не-смотря на то, что цены не низкие. Придет это и на Урал.

Что городу хорошо –селу невыгодно

с т р . 60


Ф о т о А н д р е й А р к а д ь е в

Что городу хорошо –селу невыгодно

с т р . 61с т р . 61


Анатолий НикифоровПредседатель СПК «Килачевский». Сериалы про ментов и бандитов Анатолий Никифоров не смотрит – он смотрит на то, как тракторы Lamborghini бороздят просторы его колхоза. Оказывается, для того чтобы будущее наступило, нужно всего лишь разлюбить Деда Мороза, и тогда далекое хозяйство в Заекадье быстро сравняется с европейскими и даже бросит перчатку китайским буренкам.

Я, оглядываясь назад, допускаю, что мы, и колхозом оставаясь, могли таких результа-тов добиться. Вот недавно пере именовали

милицию в полицию. Мы перешли в кооператив. Что, наше сознание сразу резко изменилось? Да нет, конечно. Мы здесь родились, и нам небез-различна судьба нашей малой родины. Вот и вкладываем свои силы и знания в нашу землю. А какая там форма собственности – не важно… Есть фермеры, которые в этих условиях хорошо развиваются, а есть те, которые тут же падают. В неуспехе хозяйства есть вина конкретного спе-циалиста и конкретного руководителя. Вот и все, я считаю.

В том, что мы сегодня везем продукты из Китая, есть вина и сельхозпроизводителей. В 90-е годы все растерялись. Страна начала разваливаться, и многие в этой неуверенности, в этом хаосе даже не могли понять, к чему надо стремиться: мно-гие, не справившись с ситуацией, начали просто-напросто вырезать свой скот, чтобы платить зар-плату и налоги. Прибавьте к этому вывод пашни из оборота и плохую работу госслужб, которые должны были контролировать, что же ввозится в нашу страну, – и получите продуктовую свалку. Под разными «соусами» к нам завозили некаче-ственные продукты. И ГОСТы здесь ни при чем – советские ГОСТы, надо признать, по продуктам питания были очень хорошие. Но образовав-шийся в то время хаос, когда продукты, которые за рубежом должны были оказаться на помойке, ввозили к нам в страну да еще по демпинговым ценам, конечно, нанес очень ощутимый удар по нашей экономике, особенно по сельскому хозяйству.

Мы все эти годы шли другим путем. Понимали, что если вырежем коров, не станем повышать плодородие нашей земли, то будущего у нас не будет. И в эти годы мы не только не уменьшили производство, но и увеличили его по некоторым позициям в три раза, причем даже по сравне-нию с советским периодом. Еще в начале 90-х, когда в стране все разваливалось, мы приняли решение о создании кооператива и наделении каждого члена кооператива имущественным паем. Закон был принят в 92-м году, вот с этого года за всю проработанную жизнь члена коопе-ратива насчитали ему имущественный пай на рубль зарплаты. Сегодня нашим пайщиком стать очень сложно – даже в уставе у нас прописано, что человек должен пройти определенный ис-пытательный срок, но и это еще не все, оконча-тельное решение будут принимать на общем со-брании по рекомендации правления колхоза. За прошлый год человек пять всего только приня-ли, а желающих много. Членом кооператива не сможет стать тот, кто непосредственно не связан с сельхозпроизводством на нашей территории. У нас не акционерное общество. Хочешь быть собственником – должен участвовать в общем деле, просто получать дивиденды не получится. При голосовании у всех права равны: что у меня,

с т р . 62с т р . 62


что у любого члена кооператива независимо от суммы пая – один голос. Не акциями голосуем, а поднятием руки.

Труд фермера – это непривлекательный труд. У нас на комплексе в основном молодежь рабо-тает, и операторы зарабатывают сорок две с не-большим. Но о престижности труда фермера в нашей стране по-прежнему речи не идет. Что у нас показывают по телевизору? Сериалы про ментов и бандитов либо шоу-бизнес – певцы, артисты. Это надо показывать, но не каждый же день. Есть передача «Земля Уральская» на област-ном телевидении, хорошая программа, только время эфира не самое удачное. Из федеральных – «Агро-ТВ». Только, сколько я его ни смотрел, зону Урала они не освещают. Видимо, нет у нас журналистов, которые бы хотели снимать репор-тажи о жизни на селе.

Но меня всегда задевает мнение о деревенском му-жике как о пьянице, который, как свинья, лежит в луже. В городах пьют не меньше, чем в деревне. Конечно, в семье не без урода. Но надо отметить, что сильное сельхозпроизводство на этом не по-строить. Нужна крепкая трудовая дисциплина. Чем мы и занимались в 90-е годы. И сегодня эти проблемы – редкость. Нет у нас такого, что по-лучил деньги и на следующий день на работе не появился. Основа нашей дисциплины – наруше-ние должно быть наказуемо. Простили раз, про-стили два, и любой человек начинает ощущать вседозволенность. Если человек запил и не вы-шел на работу – замечание, выговор. Но если за рулем попался в нетрезвом виде, я его назавтра же увольняю! Пробовали раньше и таких про-щать, но за двадцать пять лет моего руководства я убедился: смысла в этом нет – не остановится. В 90-е мы не увольняли людей, специалистов не хватало, да и трудовая дисциплина в целом по стране была ниже, чем сейчас. В те годы была раз-работана коэффициентная форма оплаты труда и, скажем, за прогулы использовался понижаю-щий коэффициент.

Проблема в том, что многие до сих пор, как в ново-годний праздник, ждут от Деда Мороза подарка. И верят, что с нового года жизнь станет лучше. Придет какой-то новый правитель государства, повернется к нам лицом и раздаст подарки. Этого ждали в 90-е годы, ждут и сейчас. Есть хозяйства, которые на своих землях получают урожайность 10-15 центнеров с гектара и продуктивность 2,5 тысячи кг от фуражной коровы молока. Ну из-вините меня, хоть какую помощь дай таким хо-зяйствам, ничего не изменится. По итогам про-шлого года наш кооператив имеет с гектара 47 центнеров в бункерном весе, в амбарном – 43. По области эти показатели в среднем 22 центне-ра – в бункерном весе. Средняя продуктивность нашего стада 8234 кг молока с коровы. Сегодня наше хозяйство уже перешагнуло средний по-казатель продуктивности в Европе. Основной доход мы получаем от реализации молока и мяса.

Это наш конек. В прошлом году заработали 312 миллионов на молоке и 124 миллиона на мясе. Но мы точно так же можем быть сильны в про-изводстве зерна – и будь на него хорошая цена, поставляли бы и его.

В Америке, как выразился их президент, «пока есть фермеры, будет существовать демократия». А у нас даже аграрную партию объединили с едино-россами. Ни одного депутата от села нет, крестьян забыли сразу. Есть, конечно, законы, помогающие сельскому хозяйству. На нашем региональном уровне это закон «О продовольственной безопас-ности». Очень хороший закон, гарантирующий сельхозпроизводителям Свердловской области поддержку. Мы потому и развиваемся лучше со-седей (исключение только Тюменская область, но там денег просто больше), что нас поддерживают на местном уровне. Даже в кризисные годы рост производства молока, мяса не останавливался. Вложенный рубль не потерялся, он дает отдачу. Да, государство на сегодняшнем уровне крестья-нину помогает. Но я считаю большой ошибкой то, что мы вошли в ВТО. Может резко снизиться цена нашей продукции. Оснащение, технико-вооруженность у западного фермера не в при-мер лучше, чем у российского крестьянина. Даже наше предприятие по сравнению с ними выгля-дит бледно. Себестоимость у них будет ниже, и массовое продвижение европейских продуктов на наш рынок приведет к снижению закупочных цен и на местную продукцию.

Для горожан это хорошо, но селу – невыгодно. Зна-чит, вновь снижение производства сельхозпро-дукции, люди снова начнут уезжать из деревни, и опять ни о какой престижности речи идти не будет. Кто-то скажет – так это и есть здоровая конкуренция. Но, к сожалению, никакой здо-ровой конкуренции, ни даже рыночных отно-шений в нашей стране до сих пор нет. Те же монополисты-газовики каждый год на 15 про-центов цены поднимают, и это в порядке вещей. А энергетики вообще не могут объяснить, из чего их цены сложились. Ясно только то, что тарифы будут расти. Закупочные же цены на молоко в 2012 году, наоборот, снизились. Создайте мне здоровую конкуренцию в энергетике, и я буду готов конкурировать с Европой и Китаем!

Хотя вести на Урале агробизнес дело рискованное. Взять хотя бы нынешнюю весну. Начало мно-гообещающее – воздух прогревался до 25 гра-дусов, затем резкое похолодание, дожди, и все встало. Нередки случаи, когда уже появляются первые всходы зерновых и даже кукурузы – и вдруг заморозки. В прошлом году поля рапса пришлось пересевать заново. Есть риски и осе-нью, в первую очередь это проливные дожди, которые идут неделями. В результате зерно на корню прорастает, а такая пшеница идет только на фураж и то не всегда. Мы не промышленное производство, которое находится под крышей и где можно все четко спрогнозировать. Поэтому

мы и перешли на импортную технику – с нашей, бывало, выйдешь в поле, а она – раз! – и слома-лась. Погода отличная, а работать не можем! Помню, в Алапаевском районе было хозяйство, где работал голландский фермер. Он привез пер-вые импортные тракторы в Свердловскую об-ласть – Lamborghini. На дворе 2000-й – голландец не выдержал наших условий и просто уехал. А тракторы остались и стояли, люди боялись этой техники. А нам Lamborghini понравились. Сна-чала обслуживали их в «домашних» условиях, собственными силами, потом нашли в Екате-ринбурге хорошего дилера и купили еще… Хотя те первые Lamborghini и сейчас работают, один 90-го года выпуска, другой 89-го.

Я сам убедился: если работать по старинке – буду-щее не наступит. В свое время мы приобрели ирландский доильный зал револьверного типа, там коровы как на карусели крутятся. В одну сме-ну доится 1200 коров, а обслуживают зал всего 3 человека. При линейной дойке нам потребова-лось бы 26 операторов плюс подменные. Ком-плекс обошелся в 195 миллионов рублей. Вро-де бы на первый взгляд можно просто нанять побольше операторов – дешевле выйдет. Но на деле найти несколько десятков высокопрофесси-ональных операторов сложнее, чем купить такой комплекс. Не стоит забывать и то, что влияние человеческого фактора с приходом новых тех-нологий снижается до минимума. В результате комплекс окупился быстрее, чем я рассчитывал.

Мы сознательно не развиваем агробизнес полного цикла, а сдаем только непереработанное моло-ко и бычков на мясо – но именно эту нашу пози-цию почему-то не понимают. Расчет на самом деле вынужденный: мы производим около 60 тонн молока в день. Чтобы переработать такие объемы, нужен крупный молокозавод. Нужны люди. Эти переработанные 60 тонн нужно раз-везти по магазинам, значит, нужна транспортная логистика. Учитывайте, что наша удаленность составляет 200 км, а магазин больше 1,5-2 тонн молочной продукции не примет, значит, нужно много грузовиков, а на каждую машину необхо-димо по два водителя. Да еще ведь рекламщики нужны, продвижение нашей продукции на рын-ке: покупайте йогурт «Килачевский» и так далее. В общем, такое количество людей на нашей тер-ритории физически не проживает.

У нас по всей округе – 600 человек трудоспособного населения. Если будем выдергивать специали-стов с основного производства, успехов в пере-работке и реализации не добьемся и основное производство потеряем. Так что сегодня мы продаем молоко на четыре перерабатывающих предприятия: в Екатеринбург, Кушву, Серов и Полевской. Были бы человеческие ресурсы, за-нимались бы и переработкой своей продукции и новые профили сельхозпроизводства осваивали. Это выгодно. Я точно знаю, что этот бизнес дей-ствительно может быть выгодным.


с т р . 64

с т р . 66

Кабалиновых связывают не только семейные узы, но и любовь к одной марке автомобилей. Все трое управляют Porsсhe. И эта любовь возникла не случайно.

СЕМья поршЕ


алексей кабалинов,

Cayenne Turbo

лариса кабалинова,

Panamera 4S

владимир кабалинов,

911 Targa 4S

С колько бы тебе ни было лет, Porsche 911 превращает в мальчишку. по степени восторга и силе эмо-

ций. я с класса девятого грезил об этой ма-шине. Тогда, помню, нужно было выбирать дневник, передо мной лежала большая стоп-ка дневников с машинками. рука потянулась к тому, где был изображен 911, в 996-м кузо-ве. И в тот момент у меня появилась мечта.

после этого прошло достаточно времени, я поездил на многих машинах, но на всех был один недостаток – не чувствовал маши-ну настолько, как хотел бы. Для меня идеаль- Ф

от

о:

Па

ве

л С

ер

ми

н

ный автомобиль – тот, который полностью понимаю, с которым я – одно целое. И толь-ко когда я впервые прокатился в 911 на пас-сажирском сиденье, сразу почувствовал – это именно то, что всегда искал. Мы едем по до-роге – я чувствую дорогу. причем не так, когда «в позвоночник бьет». я, сидя не за ру-лем, понимал, что ощущает водитель. Уди-вительным образом моя детская мечта и же-лание уже взрослого человека объединились в одном автомобиле. Когда я сам сел за руль Porsche 911, понял, что автомобиль велико-лепен не только своим внешним видом, но и потрясающей управляемостью.

Неудивительно, что Porsche имеет более 28 000 побед в гонках, что Porsche – безус-ловный лидер знаменитой автомобильной гонки на выносливость «24 часа Ле-Мана» по количеству побед. Porsche 911 – это авто-мобиль, рожденный на гоночной трассе, ав-томобиль, в котором продумано все до ме-лочей. Даже замок зажигания слева от руля, чтобы автогонщик, запрыгивая в машину, левой рукой включал зажигание, правой – передачу, экономя драгоценные секунды. Или возьмем приборную панель – на ней множество датчиков, но самое главное всег-да перед глазами: тахометр, под ним спидо-

с т р . 67


метр. Мчишься, смотришь вперед, видишь боковым зрением, как стрелку тахометра зашкаливает. Дух захватывает. разгоняешь мотор до 7000 оборотов, бешенный рев, переключение, новое ускорение, еще силь-ней вжимает в спинку сиденья. И не важно, с какой передачи, – непрерывный восторг от мощи, динамики, новой энергии.

Такого ощущения: «все, это уже предел» – за три года с Porsche 911 ни разу не было. Автомобиль все время удивляет. Кажется, насколько бы умело ты ни ездил – он мо-жет больше. Будто бы ты бросаешь вызов: «я хочу вот это!», и 911 отвечает: «Давай!» я на всех машинах знал, что при входе в по-ворот на такой скорости ее понесет, а на 911 подлетаю к повороту, страх внутри: «Ну не-возможно!», а он входит и едет дальше. раз-весовка автомобиля по осям «идеально-неидеальная» – 40 % приходится на переднюю ось, 60 % – на заднюю. Вроде бы очевидная пропорция, которая при ускорении позволя-ет усилить сцепление задних колес с дорогой. Больше сцепление – машина быстрее ускоря-ется. однако при резком торможении перед входом в поворот вес перемещается вперед, и получается 50 / 50. Автомобиль просто об-лизывает траекторию, какой бы криволиней-ной она ни была. На любой скорости.

я не раз убеждался, что управляю инженер-ным чудом. однажды, как всегда, за мной увязалась машина, решил погоняться. Едем мы по объездной. Весна, оттаяла одна кочка, лечу, не снижая скорости, меня подбрасыва-ет, машина оторвалась всеми четырьмя ко-лесами, у меня – пустота внутри. Мелькну-ло: «Все, сейчас приземлюсь, удар, искры». Нет, 911 уверенно садится на четыре колеса и – вперед. В зеркало увидел, что «гонщик-заводила» сел с искрами в разные стороны, со скрежетом, а потом и на обочину съе-хал. Видно, хорошо влетел. Или вот еще: в Porsche 911 клиренс 11 см. Ну что это? Все-го 2 спичечных коробка… Но такой клиренс

автомобиль держит всегда! поэтому хочет, например, со мной мощный внедорож-ник погоняться, едем на равных до перво-го лежачего полицейского, там он тормозит до 20 км / ч, а я пролетаю, не снижая скоро-сти. 911 не просядет ниже 11 см.

Когда я на Porsche 911, не дорога выбирает, как мне ехать, а я выбираю, как ехать по до-роге. Могу ехать быстро, на скорости ма-шина просто «режет» дорогу, могу пускать в занос в повороте либо проходить на за-предельной скорости, и автомобиль не дер-нется, могу спокойно управлять. Вообще, Porsche 911 Targa 4S в порше Клубе счита-ют пижонской машиной благодаря стеклян-ной крыше. Сквозь нее ты и зимой можешь видеть небо над собой, поэтому иногда при-ятно просто ехать неспешно. Когда ты за ру-лем, думаешь: «Всего-то 200 км / ч, это чуть больше половины спидометра». Зато когда едешь на пассажирском сиденье, паникуешь уже на 40 км / ч: «Как отсюда выбраться?! Где педаль тормоза?!», начинаешь молитвы вспо-минать. по сути, 911 – вариант не 2 плюс 2, а 1 плюс 3 для водителя и остальных.

я знаю, что Porsche относится к безопасности так же серьезно, как к гоночным качествам. К примеру, с виду кузов кажется тонким, но в случае ДТп от автомобиля все отваливается – колеса, бампера, но «капсула», где водитель и пассажир, максимально жесткая. Специ-ально смотрел краш-тесты и гоночные заез-ды, видел, какую силу удара выдерживают. Наблюдаешь за гонкой, вдруг – резкий ма-невр, машину завертело, все разнесло, а води-тель выходит как ни в чем не бывало. Более того, уникальная управляемость автомобиля помогает выкрутиться из очевидно аварий-ной ситуации. У меня было несколько таких. Но все обходилось. помню, однажды впере-ди резко машина начинает тормозить, я тоже по тормозам, вижу: уже не успеваю, мгновен-но в правый ряд между двух машин проска-киваю и дальше еду.

Лучше Porsche 911 может быть только но-вый Porsche 911. На первый взгляд может показаться, что автомобиль почти не из-менился. Но инженеры Porsche остают-ся верны своим традициям: 911 был соз-дан с чистого листа. Все в автомобиле сделано, чтобы он стал более совершен-ным, чем предшественник, все в угоду ав-тоспорта. Колесная база удлинена, повыси-лась устойчивость и динамика в поворотах, двигатель переработан, теперь при том же объеме он выдает больше мощности при уменьшенном расходе. Коробка дове-дена до совершенства, переключение пе-редач занимает менее одной восьмой се-кунды. А алгоритм переключения теперь настолько интеллектуален, что сами авто-гонщики удивляются: в работу коробки нет нужды вмешиваться, несмотря на наличие лепестков переключения на руле. Компа-ния неуклонно следует курсу своего соз-дателя Ферри порше: «Самым последним в истории человечества будет спортивный автомобиль». Словом, жду с нетерпением, когда новый 911 появится в тест-драйве.

Porsche 911 – настоящий спорткар на каждый день. А всех тех, кто говорит, что Porsche 911 – «пузотерка», машина не для наших дорог, я обгоняю, не снижая скорости, хоть по обочине, поднимая клу-бы пыли, и еду дальше, пока они на своих машинах «для наших дорог» тихонько пле-тутся, осторожно объезжая каждую кочку.

Первые арендаторы заехали в «ЕВРОПУ» три года назад. Как поменял-ся центр за это время?

Когда мы только открывались, вокруг нас не было столько деловых центров, как сейчас. Почему‑то обычно думают о том, как бы захватить площадку в цен‑тре города, построить на ней деловой центр, а вот как потом этот центр будет жить, будет ли в нем удобно вести биз‑нес – такими вопросами мало кто зада‑ется. Можно многое заявлять в проекте, но деловой центр проверяется на проч‑ность в процессе – вот когда он заживет, когда «заселятся» арендаторы, тогда кар‑тина становится объективной.И не все решает расположение цен‑тра на карте города. Привлекатель‑ность места создают люди, которые это место обустраивают, им управля‑ют. ЗАО «ПРЕД‑Групп» – профессио‑нальный игрок на рынке коммерческой недвижимости. Проект ТиДЦ «ЕВРО‑ПА» мы вели с самого начала – от созда‑ния концепции, что позволило сделать центр максимально сбалансированным. Что подразумевает высокий уровень? Высокотехнологичные инженерные си‑стемы и коммуникации, современ‑ные и профессиональные службы еди‑ного администратора и безопасности, понятная навигация, интеллигентное обслуживание…

Ее сотовый телефон есть у всех арендаторов ТиДЦ «ЕВРОПА». Она всегда знает о любых нюансах. Татьяна Мажаева считает, что сейчас вряд ли кого‑то удивишь, перечисляя многочисленные преимуще‑ства делового центра. Обычно она просто приглашает в гости. И почти всегда вчерашний гость завтра начинает вести здесь успешный бизнес.

«ЕВРОПА» – эТО бАлАнс ИнТЕРЕсОВ

портрет

ТаТьяна мажаеваГенеральный директор

ЗАО «ПРЕД‑Групп»

Ф о т о г р а ф : С в е т л а н а В а в и л о в а

с т р . 68

«ПервЫе ЛИЦа» – сПеЦИаЛьнЫй рекЛамнЫй ПроекТ

нет, мы развиваемся, что‑то добавля‑ем в процессе. Когда мы открывались, не было фитнеса, массажного кабине‑та, салонов красоты. но мы переобору‑довали помещения, вложили средства, и теперь цикл замкнулся. У нас есть ту‑ристические операторы, аудиторские, юридические и страховые компании, школа английского языка, стоматология, фитнес, массажный кабинет, салоны красоты, продуктовый магазин. Таким комплексом сервисов под одной кры‑шей не каждый может похвастать. сей‑час мы сдаем в аренду не площади, а це‑лый комплекс услуг высокого класса.

Как Вы контролируете жизнь деловой части «ЕВРОПЫ»? Не может же быть такого, что у арендатора не возникает вопросов к управляющей компании?

К Мажаевой Татьяне Владимировне можно попасть в любое время. Види‑те, у меня же нет таблички: «Часы при‑ема». не хочу, чтобы у человека возни‑кало ощущение, что, когда он мне был нужен, я с ним общалась, а как только он стал платить аренду, мне не до него, пожалуйста, заходите в часы приема. Те арендаторы, которые когда‑то оценили наш подход, с нами с момента откры‑тия – и таких немало.Можно декларировать клиентоориенти‑рованность, но совсем другое, когда ты ее поступками подтверждаешь. Так, зача‑стую около центра трудно припарковать‑ся, но я всем арендаторам говорю: «Если

Времена «географического» распределе‑ния – далекое прошлое. люди сами вы‑бирают, куда им ехать на работу. «ЕВ‑РОПА» в этом плане открывает очень большие возможности.

«ЕВРОПА» – не первый проект, кото-рым управляете Вы лично. Но здесь го-раздо более масштабный проект, это повлияло на Ваш подход к делу?

Управление – это процесс, в котором нельзя выключаться из ритма даже на минуту, при этом не имеет особо‑го значения, каким количеством ква‑дратных метров ты управляешь. В «ЕВ‑РОПЕ» 35 тыс. кв. м, в «самолете» было около 4 тыс. кв. м, «ОЦМ» – 15‑20 тыс. кв. м. Подход остаётся неизменным: учи‑тывать интересы каждого арендатора и посетителя управляемого тобой объ‑екта. Очевидно, что наши партнеры хо‑тят, чтобы им было удобно, чтобы всег‑да было место на парковке, чтобы было где провести бизнес‑ланч или деловое мероприятие, чтобы не пришлось ехать в фитнес через весь город или искать магазин у дома для покупки продуктов. Мы же сами не замечаем, насколько за‑висимы от услуг. Хочется и спортом по‑заниматься, и в салон попасть, а пока доедешь туда по нашим пробкам, на се‑мью времени не остается либо из бизне‑са придется отрывать.

В «ЕВРОПЕ» все было предусмотрено сразу?

вы ждете важного партнера, предупреди‑те заранее, мы сделаем все, чтобы он смог припарковаться». Также с арендатора‑ми в обязательном порядке оговаривается время, когда проводить уборку, а не так, что клининговая служба приходит, ког‑да ей удобно. наконец, деловой центр ра‑ботает круглосуточно – у каждого бизнеса свой график, и мы это понимаем.

Что Вы лично для себя считаете глав-ным результатом своей работы и управ-ляющей компании в целом?

Репутацию. большинство арендаторов нам благодарны, многие из них с нами с момента открытия. это такие ком‑пании, как «Ксерокс», «Данон», «Мэйл.ру», «Хенкель», «Мобил 1», Первая гру‑зовая компания, Управляющая компа‑ния «Кольцо Урала». Да, ротация про‑исходит, это неизбежный процесс. но впечатления и отзывы о работе на‑шей компании даже со стороны быв‑ших арендаторов остаются неизменно хорошими.

ТиДЦ «Европа»: пр. Ленина, 25, (343) 253 70 70

www. evropa‑center.ru

приглашаем в Деловой центр (аренда) владимир 8 922 163 47 07

Тамара 8 919 360 36 65

приглашаем в Конференц-зал (аренда)Марина 8 950 194 22 18

с т р . 69

«ПервЫе ЛИЦа» – сПеЦИаЛьнЫй рекЛамнЫй ПроекТ

бизнесб е з о п а с н о с т ь

с т р . 70 Ф о т о G M P h o t o

ОБЖ

с т р . 71


Безопасность компании – пунктик любого собственника: каждый желает знать, кто из наемников топит лодку, – до того как на воре сгорит шапка. Трое героев «БЖ» достали из офисных сейфов полиграф, коньяк и обычную лампочку – и на себе показали, какими конкретно тактиками допроса им уже приходилось пользоваться. При выбивании правды и развязывании языка никто из героев не пострадал.

Если вы считаете, что против вас сговорились все ключевые сотрудники, – у вас паранойя. Не тратьте вре-мя на чтение этой статьи, лучше бе-гите скорее к психоаналитику. Если ваш метод управления «разделяй и властвуй» – лечитесь, причем срочно, пока бизнес не накрыло цунами. Ду-мать: «Пусть топы собачатся, лишь бы не договаривались и не покрыва-ли друг друга» – огромная ошибка, если, конечно, цель вашего бизнеса – прибыль, а не восседание на троне тщеславия. Чтобы контролировать бизнес-процесс, а не разгребать атаки изнутри, достаточно понимать, кто и чем у вас занимается, кто и за что от-вечает, кто кого и как контролиру-ет. Собственнику достаточно быть уверенным в первом круге топов, то есть контролировать реперные точки. Следить за всеми – не имеет смыс-

ла, это огромные ресурсы, причем бессмысленные.

Если вы думаете, что ваши приближенные суперэффективны, кристально чисты, без камней за пазухой, – вы слишком наивны. Люди нелинейны, если в сотруднике есть плюсы, зна-чит, должны быть и минусы. Абсо-лютно у каждого человека есть систе-ма потенциалов – деструктивных и позитивных. Причем существует за-кономерность – чем сильнее выра-жены в личности сильные стороны, тем ярче представлены и отрицатель-ные черты. Это закон сохранения потенциалов.

По статистике 80% всех преступлений в отношении работодателя совершают всего 4 личностных радикала. Первый – любитель само-

вопросы:

кто продаст вас васе?

зачем компании цепные псы?

как стучать на откатчиков?

Бей тревогу до воров

Артем ПавловГенеральный директор агентства D.I. Если ваш сотрудник протирает стул 30 лет кряду – не обольщайтесь: он тоже может предать, уменьшив ваш банковский счет на несколько миллионов, причем вы об этом узнаете лет через ...дцать, как он уволится. Но этот радикал все-таки более вменяем, чем тот же «весельчак», который сдаст за копейки и даже не поморщится.

с т р . 72 И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

демонстраций. У него хорошая ви-тиеватая речь, картинные жесты и мимика, он красиво и модно одет, быстро, но поверхностно налажива-ет контакт с любым человеком. Эти люди, как правило, работают в прода-жах, пиаре и т. п. отраслях. Без таких любой управленец будет слаб, пото-му что умение манипулировать и ор-ганизовать людей – это главная за-слуга данного типа личности. Но! У этого же радикала есть обратная сто-рона: самоориентированность, веч-ные долги из-за природной неспо-собности сводить дебет с кредитом и гибкие морально-этические принци-пы. Такой человек сделает на рубль, а расскажет о своих заслугах на 100 ру-блей, он будет обличать других, дабы возвысить себя. Вранье и приукраша-тельство для них норма, поэтому они легко участвуют в махинациях. Как правило, они совершают ситуацион-ные хищения, это потенциальные от-катчики и взяточники. Если этот че-ловек работает в продажах – он на своем месте, просто его нужно пра-вильно мотивировать и контрмоти-вировать. Если же такой человек у вас в закупках – беда, вы попали на 150%. Мало того что он склонен воровать, он не будет прорабатывать тщатель-но ни одного поставщика – дотош-ный подход к делу этим людям не знаком. Он купит у того, кто первым придет и еще чего-нибудь принесет.

Второй радикал – скрупулезный пе-дант. Эти люди редко меняют рабо-ту, внешне они выглядят угрюмыми, нелюдимыми, молчаливыми. Они приходят на работу вовремя, никогда не опаздывают, выполняют всю рабо-ту, которую необходимо, никогда не жалуются и не просят повышения за-работной платы. Они работают, рабо-тают, работают. Это те, которые везут и на которых едут. Они очень ценны на производственных предприятиях и даже могут быть руководителями среднего звена. Главная мотивация для таких людей – ориентирован-ность на свой ближний круг и при-знание их профессионализма. В со-ветское время существовала отличная система для подобных экземпляров: чтобы стать слесарем 6-го разряда, нужно было 20 лет вытачивать одну гайку. Для них каждая последующая категория – признание заслуг. Для пе-дантов моральное поощрение важ-нее материального, для них важно видеть неспешную, но гарантирован-ную перспективу профессионально-

го роста, и этим должны пользовать-ся собственники. Если собственник не замечает такого человека, он соз-дает себе огромную угрозу. Эти люди никогда не будут совершать спонтан-ных преступлений, они всегда и все планируют с особой тщательностью – долго, не спеша, просчитывая все возможные варианты. Это тот слу-чай, когда человек, работая 30 лет на предприятии, 10 лет планировал себе золотой парашют. Но самое опасное: если этот человек задумал совершить какое-то хищение, то настолько хо-рошо обставит все (в отличие от пер-вого, который сделает на импульсе, спонтанно), что о пропаже миллио-нов собственник узнает много позже, чем тот уволится, причем часто ни-кто даже не заподозрит именно его. Эти люди не воруют, они берут свое – якобы недоплаченное.

Третий психотип – бронелобый сабо-тажник. Он жесткий, агрессивный, с короткой стрижкой, испытывает лю-бовь к гигиене и иерархии, занима-ется спортом, склонен к агрессии и импульсивным действиям. Если пер-вый психотип будет говорить гадо-сти за глаза, то этот – прямо в лицо и в грубой форме. Данный радикал со-вершает преступление, не думая, к каким последствиям это приведет. Примерно 80% всех хищений на про-изводственных предприятиях спла-нированы либо проходят с участием сотрудников охраны, поэтому с ними важно уметь правильно работать. Если перед начальником службы без-опасности стоит задача ловить, нико-го не пускать и никого не щадить, то цепные псы – самое то. Если же ну-жен стратег и коммуникатор – ищи-те других.

Четвертый радикал – весельчак и душа компании. Эти люди всегда бо-дры и веселы. У них яркие жесты и мимика, а одеты они часто неряш-ливо, но универсально – и в пир, и в мир. С одной стороны, такие люди несут в коллектив позитивный на-строй, но с другой – как только они выходят из собственного кабинета, другие сотрудники перестают рабо-тать. Этот радикал хватается за все, что только можно, но ничего и ни-когда не доделывает до конца, поэ-тому КПД – очень низкий, все делает тяп-ляп. Как говорил Салтыков-Щедрин, «не по злому умыслу, но по скудоумию» такой человек соверша-ет противоправные действия в отно-

шении работодателя. Такие люди по глупости разболтают любой секрет, поэтому к закрытой информации их лучше не допускать. Они не умеют тратить деньги, потому что не умеют системно зарабатывать и копить, они по жизни сидят в долгах. Они хоро-шо работают в первичных продажах, когда нужно захватить клиента. Кро-ме того, они отличные переговорщи-ки, могут вырулить конфликтную си-туацию, потому что необидчивы. Но они бессистемные, поэтому брониро-вать на них клиентов – опасно. Вооб-ще, завязывать какой-то пласт клиен-тов на одного сотрудника – огромная ошибка, ведь многое строится на лич-ных контактах, отношениях. Клиент должен контактировать с нескольки-ми людьми в компании, чтобы с ухо-дом одного сотрудника клиент не утек. Если «весельчака» посадить в за-куп – тоже беда. У него куча знако-мых, поэтому, когда ему что-нибудь нужно, он звонит знакомому Васе и спрашивает: «Вася, у тебя есть труба?» Вася почешет голову и скажет: «Ко-нечно, есть», пойдет и купит у одних, а этому ротозею продаст с накруткой. Наш улыбчивый парень будет ду-мать: «Вася ведь свой, он не обманет, тем более Вася еще подарок прине-сет». В общем, таких людей ни в коем случае нельзя допускать до всего, что связано с финансами.

Все четыре радикала – зона риска, но и инструменты эффективного веде-ния бизнеса, поэтому отказываться от них не стоит. Нельзя подбирать персонал по принципу «абы что не случилось», иначе придете к тому, что работать на вас будут усредненные сотрудники, вроде бы лояльные, но с низким КПД. Да, такие работу не за-валят и с клиентской базой не убегут, но они и компанию двигать не будут. А если вы все-таки хотите прогрес-са, то надо брать людей с большими возможностями, но при этом страхо-ваться заранее, зная, что они зона ри-ска. Идеальных людей не существу-ет, поэтому выбирать сотрудников нужно в зависимости от того, какой функционал на них будет возложен, какие люди будут у них в подчине-нии и как оформлена вертикальная структура соподчинения в компании. Заградительный и оценивающий ор-ган на предприятии – служба персо-нала, контролирующий орган – служ-ба безопасности. Так, персональщик еще на этапе собеседования при по-мощи визуальной диагностики дол-

с т р . 73с т р . 73


жен идентифицировать психотип кандидата, тем более если речь идет о топовой позиции. Слова – всего лишь 7% от коммуникативного кон-такта, 93% – невербалка. Самая боль-шая ошибка при собеседовании – оценивать содержание слов визави. Все, что говорит кандидат, – лишь для того, чтобы его взяли на работу. Он продает себя, но вам ведь неинте-ресно получить субъективное пред-ставление о человеке на основании его слов, вам нужна реальная картин-ка о данном человеке. Если вам про-дают машину, вы поверите на слово, что она исправная, или все-таки отве-зете ее на техосмотр профессионалу? Человека нужно не столько слушать, сколько внимательно разглядывать, сканировать, оценивая его мимику, жесты, психолингвистику, паралинг-вистику и т. д. Без визуальной психо-диагностики нет безопасности. Если тип личности определен правиль-но, то дальше для него разрабаты-вается система мотивации и систе-ма контр мотивации, которая как раз не даст реализоваться деструктивно-му потенциалу этого человека, – кнут и пряник. Главное, что должны сде-лать персональщики и безопасники, – создать такие условия, чтобы у людей не было возможности и желания во-ровать и обманывать, то есть вовремя демотивировать, закрыть каналы реа-лизации деструктивных потенциалов: где-то кого-то переместить на дру-гой функционал, у кого-то перекрыть возможности, где-то иначе выстроить бизнес-процессы.

Существует всего две причины, по ко-торым люди воруют. Первая – ра-ботодателем (самим работодателем!) создается ситуация, при которой че-ловек с соответствующим личност-ным складом может реализовать свою темную сторону. В возникнове-нии ситуаций, располагающих к вну-треннему подрыву, на 70% виноваты сами работодатели. Зачастую милли-оны рублей теряются только на отка-тах. Причем как в закупе, так и в про-дажах. Ведь, получив от контрагента в качестве «индивидуальной сти-муляции» 50 тысяч рублей, сотруд-ник заключает невыгодный контракт, наносящий предприятию ущерб, зна-чительно превышающий эту сум-му (иногда в сотни и тысячи раз). Вот вам латентная преступность, ко-торую можно предотвратить. Возь-мите на вооружение хотя бы одно простое правило работы с потенци-

альной деструктивностью. Один и тот же сотрудник не должен замыкать на себе несколько смежных бизнес-процессов, например, быть зацеплен и на закуп, и на продажи одновремен-но. Если в вашей компании бизнес-процесс устроен таким образом – вы сами провоцируете людей воровать. Вторая причина воровства – иллю-зия безнаказанности. Если сотрудник думает, что преступление не вскроет-ся, а если даже и вскроется, то он не понесет никакого наказания, – рано или поздно он вас подставит. Один из самых действенных способов от-сеять «наивных» – ввести за правило раз в год или в полгода проверять со-трудников на полиграфе. Полиграф здесь – не орудие выявления уже со-вершенного деяния, а инструмент контрмотивации. Когда сотрудник понимает, что ему придется прой-ти тестирование на полиграфе, он сам будет гасить в себе негативный потен-циал, потому что будет знать – пре-ступление обязательно вскроется.

Чем занимаются сотрудники безопас-ности в большинстве компаний? За-частую мы «бьем по хвостам»: ког-да уже что-то случилось, пытаемся предпринять какие-то действия, что-бы избежать катастрофы. Выглядит эта бурная деятельность иногда даже смешно и к серьезным результатам приводит далеко не всегда. Когда у вас с завода «незаметно» вывезли два вагона меди или из сейфа украли 10 миллионов – это финиш, говорящий о плохой работе службы безопасно-сти. Живая изгородь по периметру предприятия – слишком затратно и неэффективно, тем более, как пока-зывает практика, через забор крадут не так часто и не так много, как ка-жется. Хороший сотрудник безопас-ности – тот, у которого на предпри-ятии ничего не происходит, то есть тот, кто владеет методами профилак-тики. Но очень часто сами владель-цы бизнеса не готовы платить за то, чтобы у них на предприятии ниче-го не происходило, надеясь – авось пронесет. Еще одна ошибка: во мно-гих компаниях персональщики и без-опасники – почти враги, из-за чего и страдает внутренняя безопасность. Причина междоусобных войн про-ста – эти два подразделения воспри-нимают идеальное решение своих за-дач с точностью до наоборот: служба безопасности ищет в людях все самое плохое, вытаскивает это на свет и де-лает все, чтобы человека либо не взя-

ли на работу, либо уволили, тогда как служба персонала находит в человеке самое позитивное, чтобы его взяли на работу или оставили на работе. Вро-де бы задача одна – работа с кадрами, но подходы и решения абсолютно разные, отсюда конфликт и, как след-ствие, неэффективная работа.

Вам не грозит крах, если хотя бы 40% персонала – лояльные сотрудники. Если к вам на предприятие придет человек кристально порядочный, но в отделе все воруют, то через полгода он тоже будет воровать или уволит-ся. А вот если ситуация обратная – у вас есть лояльное и честное ядро, то даже если туда просочится человек с негативными намерениями, он долго там не протянет, команда отторгнет его. В одной компании первое, что делает менеджер, если ему предлага-ют откат, – пишет докладную своему начальнику. У них гласит правило – если ты промолчал, значит, обдумы-вал получение процентов, а это при-равнивается к преступлению. Все сотрудники проходят полиграф каж-дые полгода. Делать скидку на мен-талитет русских, якобы не склонных к стукачеству, – глупо. Это не более чем социальные шаблоны. Дело здесь в отношении сотрудников к компа-нии, в которой они работают. Если в твой дом залезли воры – ты вызо-вешь полицию, так почему же, если в компании коллеги начинают брать не свое, ты не должен делать то же самое – бить тревогу? Совет: создай-те на своем предприятии службу без-опасности, лояльную к сотрудникам. Например, в одной компании безо-пасники решают не только корпо-ративные проблемы персонала, но и личные. Если во дворе у какого-нибудь сотрудника вечно пьяный со-сед разбил машину и участковый, занятый поборами с местных ком-мерсов, не хочет помогать, то сотруд-ники СБ найдут способ решить эту проблему (конечно, в рамках зако-на). Персонал доверяет таким «кура-торам», поэтому и охотно делится с ними своими наблюдениями. Один известный управленец «Калины» го-ворил: «Я пилот, а компания – само-лет. Если вы сели в этот самолет, то летите по моим правилам, если пра-вила не нравятся – выходите». Мо-тивация – контрмотивация, кнут – пряник, рука прикрывающая – рука карающая: если все эти компоненты увяжете грамотно, то можете спать спокойно.

с т р . 74с т р . 74


• ВеликолепныйбензиновыйдвигательV6

объемом3,6лмощностью311л.с.

• Эффектныйспортивныйстильнастоящегокупе

• Передовыетехнологии

*Ценауказанасучетомвыгоды350000рублей.

Нескромность украшает

от 1 702 000 рублей*

CTS Coupe

Сажаю всех,кто против нас


П о л и г р а ф – а г е н т с т в о б е з о п а с н о с т и D . I .


Александр МеренковГенеральный директор СК «Северная Казна». Когда у водителя «Казны» отобрал машину один криминальный авторитет города, Александр бросил на защиту сотрудника всю службу безопасности. Когда один менеджер по работе с клиентами, увольняясь, скопировал всю базу данных, а потом начал распускать грязные слухи, – предал анафеме. Когда кассир филиала опустошил кассу на полтора миллиона – засадил в тюрьму. Логика опытного топа проста: если человек для нас – мы для человека, если человек против нас – мы против человека.

с т р . 76


с т р . 77с т р . 77

Я не хочу, чтобы кто‑нибудь думал: можно зайти к Меренкову в компанию и взять все, что захочется. Увольнение для вора

и мошенника – не наказание, поэтому каж‑дый сотрудник, который обидел «Северную Казну», должен ответить. Разумеется, отве‑тить можно по‑разному. Я знаю, что один собственник компании «Х» наказывал своих недобросовестных сотрудников бейсбольной битой, за что сейчас отбывает срок. Я не сто‑ронник таких методов, у меня все проще: если по закону можем человека прижать – делаем это. За время существования компании около десятка сотрудников имеют либо реальные, либо условные сроки осуждения по фактам воровства или мошенничества.

У меня не возникает чувства жалости, когда со-трудник начинает молить: «Давайте без по-лиции разберемся». Ты наказал компанию, за что абсолютно законно будешь наказан в от‑вет – без обид. Допустим, у нас возникают по‑дозрения: сотрудник живет не по средствам, но не совсем открыто, такой «миллионер Ко‑рейко». Служба безопасности берется за него и, к примеру, выясняет, что он тесно сотрудни‑чает с автосервисами. Это стандартная практи‑ка в страховых. Автосервисы заинтересованы, чтобы машины на ремонт отправлялись к ним, поэтому и приманивают сотрудников отдела выплат, чтобы те за откаты выдавали направ‑ления в сервис «Васильки», а не в «Незабудки». Откаты доказать очень сложно, поэтому мы давим на автосервисы: «Ребята, либо вы сдаете откатчика и мы его наказываем, но с вами про‑должаем работать, либо вы его не сдаете и мы его не наказываем, но вы попадаете в черный список». Сдают. Сажаем.

Мы периодически сами проводим сессии на тему «Как надуть «Казну»?». Садимся с безопасни‑ками и замами и начинаем рассуждать: если бы хотели «Северную Казну» наказать, что бы сде‑лали? Как можно украсть деньги? Как украсть информацию? Это помогает находить узкие места. Если мы видим, что здесь уже стоит за‑слонка, – молодцы, но если в каком‑то месте спина не прикрыта – работаем, ребята.

Большая ошибка считать, что в компании тишь да гладь и все тылы прикрыты. Например, у нас даже агенты, которые работают в полях – продают полисы физическим лицам, уму‑дряются хитрить. Вроде бы люди понимают: существует жесткая ежемесячная система от‑четности, чтобы больше чем за месяц никто не мог украсть, но все равно случается – взял полис, продал, а деньги не принес. Проводит‑ся проверка просто: столько‑то полисов взял, столько‑то продал и внес за них в кассу день‑ги, если нет ни денег, ни полисов – разбира‑емся. Самое странное, что как раз чаще всего такие вещи случаются с сотрудниками, давно работающими, и здесь я склонен винить за‑

кредитованность людей. До кризиса многие беззаботно брали кредиты, но при этом не го‑товы были снижать уровень жизни. Что такое платеж по кредиту? Ты получаешь 30 тысяч – все хорошо, потом берешь кредит и 15 тысяч начинаешь отдавать банку, то есть на жизнь остается только половина зарплаты. В этот мо‑мент человек понимает, что у него есть при‑вычки в еде, развлечениях, но на 15 тысяч он не может их реализовать. Вместо того чтобы начать интенсивнее работать или уменьшить свои желания, он загоняет себя в долги и ждет манны небесной. И вот если в этот момент ему попадает в руки приличная сумма денег, он берет ее якобы в долг. Все агенты, которых мы поймали, говорили одно и то же: «Я не соби‑рался навсегда брать эти деньги. Я ими хотел только попользоваться. Мне нужно было пере‑хватиться на пару месяцев, а потом обязатель‑но вернул бы». Или был другой случай: кассир перед Новым годом забрал из кассы порядка полутора миллионов рублей и пошел спо‑койно домой отмечать праздники. Когда все выяснилось, с человеком поговорили: «Ты на что надеялся?» – «Я хотел подзаработать, дав знакомому в долг под проценты, а он не вер‑нул. Я ничего плохого не хотел». Откуда такая беспечность в русских? Из сказок про скатерть‑самобранку или от глупости?

Самый опасный подрыв со стороны персонала – воровство клиентской базы. Большинство менеджеров по работе с клиентами (не важ‑но, в какой компании они работают) считают, что клиентская база – это их собственная база, а не база компании. Вот почему, когда сотруд‑ник уходит работать в другую компанию, он без зазрения совести скачивает информацию, а потом начинает по этим клиентам звонить и говорить: «Северная Казна» – не очень, я те‑перь работаю в суперской страховой. Я знаю условия, которые вам предлагает «Казна», и дам вам лучше». Разумеется, мы боремся и с этим: все скачивания на внешние носите‑ли у нас запрещены, а если кто‑то пытается это сделать, то ИТ‑служба получает сигнал. Также у нас стоят фильтры, которые при по‑пытке сформировать базу данных сверх того, что поз волено, автоматически уведомляют службу безопасности. А позволено сотрудни‑кам формировать ровно столько контактов, сколько может обработать. К примеру, человек за неделю может обработать 50 клиентов – 50 клиентов может сформировать. Если он пыта‑ется сформировать 51, то служба безопасности автоматически уведомляется об этой попытке. Приходит к этому сотруднику руководитель службы безопасности, суровый человек (у него даже фамилия Суров), и сурово спрашивает: «Куда ты собрался деть базу?»

Все эти методы у нас работают, но, видимо, не всегда срабатывают. В 2009 году в мае уво‑лилось сразу три руководителя подразделений,


с т р . 78


умудрившись скопировать бумажную базу данных по полисам клиентов. Обосновавшись у конкурента, они начали обзванивать клиен‑тов, предлагать условия на 30‑40 % дешевле, чем реальные рыночные цены по страхованию. Среди этих трех был человек, который зани‑мался и корпоративными клиентами. На тот момент на 80 % база по корпоративным клиен‑там была сформирована лично мной и моими замами, поэтому мы сразу начали обзванивать людей, работая на опережение. Кто‑то из лю‑дей сам мне звонил: «Саш, на меня вышли». В этих случаях я всегда отвечал: «Не вопрос – ты можешь сходить, там 40 % скидки дают, но знай, если что‑то случится, то здесь ты мне можешь позвонить, и я вопрос решу инди‑видуально, а там придется действовать на об‑щих условиях». Страхование – как покупка обуви: если вы нашли свою марку, в которой вам удобно, комфортно, которая вас никогда не подводит, то вам не придет в голову поехать на рынок и купить туфли в шесть раз дешев‑ле. Страховка важна не в момент продажи, а в момент, когда что‑то происходит. Выполняя обязательства перед клиентами, ты страхуешь себя от подстав со стороны недобросовест‑ных сотрудников. Уверен, в конечном счете тем трем переманивание клиентов ничего не дало, хотя для нас стало испытанием. Скажу больше: думаю, и конкурент от этого не вы‑играл, потому что полисы продавались дешев‑ле, чем могли бы продаваться, да и на новых сотрудников они положиться не могут – если человек предал одну компанию, то подставит и другую.

Есть статистика: 10 % не украдут никогда, 10 % украдут в любом случае, остальные 80 % укра-дут, если будут знать, что им за это ничего не будет. Мораль проста: если у нас своровали, мы сами это поз волили сделать, пренебрегая безопасностью и не давая возможности людям нормально зарабатывать. С этого года абсолют‑но для всех сотрудников мы ввели переменную часть, у которой нет потолка. Принцип следую‑щий: есть цели и задачи компании, есть цели и задачи подразделений, есть цели и задачи должности, у должности есть нормативные по‑казатели, которые она должна достигать, и есть оплата за достижение этих показателей. Соот‑ветственно каждый человек понимает, что если он хочет зарабатывать больше, то должен сде‑лать еще вот это и вот это. С другой стороны, подразделения между собой тесно переплете‑ны по части контроля. Например, если день‑ги в кассе филиала лежат дольше и в большем объеме, чем положено, то это должна заметить бухгалтерия и сообщить службе контроля. Если тревожная информация не передана, то служба контроля должна сообщить службе безопас‑ности. Если же служба контроля прозевала, то в месячном отчете это увижу я, и ребята оста‑нутся без премии. Но если они скажут, что ука‑зали на эту оплошность бухгалтерии, а она

не прореагировала, – извините, девчонки, в этот раз вы на голом окладе. Система материальных поощрений и наказаний работает десятки лет, и ею надо пользоваться. Кстати, для этих 80 % метущихся действенно применять и полиграф. Допустим, кассир сидит на кассе, руки чешут‑ся. Он понимает, что недостача обнаружится точно, после чего его проверят на полиграфе – не удастся свалить на коллегу. Разумный чело‑век задастся вопросом: «Оно надо?»

Я плачу за преданность честно: любой сотруд-ник компании, у которого возникает проблема, может обратиться за помощью – финансовой, юридической и даже физической. Никто не име‑ет права обижать сотрудников моей компании. Наезжая на сотрудника «Северной Казны», создавая ему проблемы, они в первую очередь наезжают на члена команды, большой коман‑ды. Понятно, что если наш сотрудник не прав (напился, начал грязно приставать к жене ува‑жаемого человека, за что получил по лицу), то я ему скажу, когда он придет жаловать‑ся: «Извини, дорогой. Будь рад, что тебя еще не убили». Но если человек вел себя достойно, а ему все‑таки набили лицо, то в этой ситуа‑ции служба безопасности компании будет раз‑бираться, оказывая юридическую и силовую поддержку, вплоть до физической безопас‑ности. У нас был реальный случай: у водите‑ля отобрали автомобиль, потому что одному из криминальных авторитетов города показа‑лось, что он себя вел нехорошо. Подключилась наша служба безопасности – машину вернули с извинениями.

Я не требую взамен любви на всю жизнь, я ожи-даю адекватности – всего лишь добросо-вестного труда. Когда предают – не обидно. Логика простая: если человек для нас – мы для человека, если человек против нас – мы против человека, причем наказание должно быть максимально жестким, чтобы было не‑повадно другим. Были эпизоды, когда людей нельзя было привлечь к уголовной ответ‑ственности, но вина их была очевидна, тогда перед службой персонала ставилась задача – отслеживать место трудоустройства конкрет‑ного человека и информировать работодате‑ля о причинах его ухода из нашей компании. Знаете, как Гитлер искоренил безбилетников? Однажды в Берлине батальон эсэсовцев оста‑новил автобусы, шедшие по определенному участку дороги. Они проверили билеты. Всех, у кого билетов не было, расстреляли. После этого в гитлеровской Германии не было без‑билетников. Человек, подставивший «Казну», не должен уйти просто так. Если компания порядочна по отношению к своим сотрудни‑кам, то вправе рассчитывать на порядочность по отношению к себе. Если же человек пере‑ходит грань, то должен получить адекватную плату за свои действия. Это не месть, это спо‑соб защиты от поползновений.

с т р . 80

г. Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59б; + 7 (343) 384 80 00; www.volkswagen�center.ru

Автогранд

Верил своим,когда воровали

ф о т о G M P h o t o


с т р . 82


Андрей ГусевСовладелец компании «Трубопроводные системы». Гадалка, полиграф или полиция – к кому пойти за помощью, когда внутри компании завелся вор? Андрей решил не рисковать и кинул клич по всем. Кто из них оказался быстрее и результативнее – в его истории.

с т р . 83с т р . 83

Я однажды прихожу на работу, а в сте‑не склада – дыра. В полной уверенно‑сти, что у нас произошла кража, мы

начинаем осматривать склад, но на первый взгляд – ничего не пропало. Мы подумали, что, возможно, это наркоманы, ведь даже то, что лежало на виду, не было украдено. Да и сама дыра была слишком маленькая, что‑бы через нее было что‑то стоящее вытащить, и разрез был сделан как будто изнутри, а не снаружи (потом это экспертиза доказала). Начали разбираться.

За несколько дней до ЧП на предприятии началась инвентаризация. Это был кризисный 2008 год. Кладовщики на странность затягивали сверку определенного типа товара, но тогда на это внимания никто не обратил: очень тяжелое оборудование лежало на верхних стеллажах, поэтому меня лично не удивило, что его оставляют на последний момент. Разумеет‑ся, после обнаружения пролома в стене мы продолжили инвентаризацию, и, когда сня‑ли ящики с тем самым товаром – они оказа‑лись пустыми, хотя там должны были лежать электроприводы. Первый вопрос – неужели забравшиеся воры? Один привод весит 60 кг, лежали они на высоте 8 метров – не могли пришлые вскрыть ящик на шатающемся стел‑лаже, спустить оборудование ручками вниз и на руках же вынести его через маленькое от‑верстие в стене. Это можно было провернуть, используя погрузчики, но, с другой стороны, если бы воры включили технику, охрана бы услышала. Конечно, мы заподозрили работ‑ников склада, но на лицах кладовщиков было неподдельное удивление. Я даже разговаривал с ними, но они смотрели в глаза и говорили: «Да вы что?! Да как бы мы могли?! Зачем вы нас обижаете?!» Я поверил.

Разумеется, перво-наперво мы обратились в ми-лицию – а вдруг помогут? Чуда не произошло. Я неоднократно попадал в ситуации, когда сталкивался с ворами, причем во всех этих случаях мне самому приходилось искать по‑дозреваемых и чуть не за руку отводить их за решетку. В 90‑е у меня были киоски, и один из моих реализаторов вывез абсолютно весь товар и скрылся. Милиция развела руками: «А где мы тебе его найдем? У нас даже машин нет». В итоге я сам все разузнал и привез ми‑лиционеров к вору, чтобы они его арестовали. В другой раз, в начале 2000‑х, прямо во дворе дома из машины жены украли магнитолу. Ка‑меры, стоявшие во дворе, засняли автомобиль, на котором приехали преступники, но и в этот раз милиция ничего не стала делать: «Каче‑ство видео плохое, ничего не видно». Побе‑жал по знакомым, которые оцифровали видео и приблизили номер машины. Только после того, как я принес в милицию фотографии, ребята зашевелись. В этот раз мы, конечно, милицию вызвали, но особо не распинались

и даже уголовного дела не стали заводить – хлопотно слишком. Те, кто украл, деньги нам вернули, и это для меня главное. Да, «вор дол‑жен сидеть в тюрьме», но для меня восстано‑вить справедливость – вернуть свое, а прятать за решетку преступников – работа сотрудни‑ков правопорядка.

Не веря в органы, мы сразу же наняли одну фир-му, которая специализируется на внутренней безопас ности компаний и имеет опыт в рассле-довании подобных дел. Ребята быстро приехали и начали каждого из 30 сотрудников компании проверять на причастность к краже. Всех про‑гоняли через полиграф, а меня с партнерами попросили понаблюдать за подчиненными до их захода в кабинет с полиграфом и после вы‑хода из него. Когда все сопоставили, то с ве‑роятностью 99 % нам назвали имена, которые были причастны к краже. Ими оказались все работники склада – 3 человека. Причем поли‑графологи сказали, что, скорей всего, третий – новенький кладовщик – непричастен, так как слишком искренне удивляется. Помимо участников хищения мы с полиграфологами выяснили, как происходила кража: электро‑приводы вывозили во время отгрузки другого товара, то есть был сговор и со сторонними людьми. Когда же началась инвентаризация, то кладовщики сами изнутри склада вырезали дыру в стене (якобы это сделали воры), чтобы вынести оборудование.

Полиграф – нужная штука в бизнесе. Когда всех наших проверяли на нем, выяснилось много увлекательного о людях. Например, про одно‑го нам рассказали, что он ранее судим. Слава богу, с этим парнем все в порядке, он до сих пор работает. Когда мы его спросили, поче‑му промолчал при приеме на работу, ответил, что просто побоялся сказать. Про парочку дру‑гих ребят сказали, что к данному делу они не‑причастны, но склонны ко лжи, поэтому ухо нужно держать с ними востро. Что касается этой кражи, то под большое сомнение попа‑ла и еще одна сотрудница – продавец, но так как явных доказательств против нее не было, то мы ее вежливо попросили тихо‑мирно по‑кинуть компанию. А про замешанных в ре‑альной краже сказали, что, скорей всего, они промышляют подобными делами давно. На‑чали выяснять, и действительно обнаружилось несколько фактов пересортицы, на которой они зарабатывали. Раньше, когда поступали жалобы от клиентов по поводу недогрузки, мы и думать не думали винить в этом кладовщи‑ков, тем более документы о приеме товара были в порядке, а о недостаче покупатели со‑общали через несколько дней, – верили сво‑им, а не чужим. Мы даже нашли у них тайник, организованный прямо на складе, где лежал мелкий товар, отработанный на недогрузке клиентам. Как оказалось, наш склад, понимая, кому грузит, подворовывал.


с т р . 84

Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительныйуровень комфорта во время поездки.

пр. Космонавтов д. 6 т. 373 72 72www.europa-avto.ru

ŠKODA Superb

Европа АвтоОфициальный дилер ŠKODA

ŠKODA SuperbВаш личный бизнес-класс

Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительныйуровень комфорта во время поездки.

пр. Космонавтов д. 6 т. 373 72 72www.europa-avto.ru

ŠKODA Superb

Европа АвтоОфициальный дилер ŠKODA

ŠKODA SuperbВаш личный бизнес-класс


Один из моих партнеров по бизнесу решил правду искать не у экспертов, а у бабки гадалки. Мы по‑быстрому организовали корпоратив, на ко‑тором фотограф сделал портреты всех сотруд‑ников. С этими фотографиями партнер и пошел к гадалке. Положил перед ней стопку и спросил: «Обворовали склад. Здесь есть вор?» На завсклада она ткнула сразу и сказала, что он на 200 % при‑частен. По второму кладовщику сказала, что он тоже «горит», а третий человек – под вопросом. Еще она ткнула на ту же женщину‑продавца, ко‑торую заподозрили и эксперты. Я верю, что есть люди, которые обладают сверхспособностями, но большинство гадалок – просто отличные пси‑хологи. Мне кажется, что по фотографии легко можно вычислить, к какой профессии принад‑лежит человек, есть в глазах интеллект или нет. Кладовщиков можно было идентифицировать с помощью снимка, они явно отличаются от эко‑номистов, продавцов и юристов. Дальше остава‑лось сделать несложные выводы, мы ведь тоже изначально подозревали их – тех, кто непосред‑ственно и работает на складе, кому проще всего провернуть это дело.

Когда тебя обворовывают свои, начинаешь с осторожностью подходить к людям. Дове‑рие неосознанно улетучивается, ты понима‑ешь – надежды нет ни на кого, и здесь главное – сделать выводы, чтобы не повторять ошибок. Раньше, когда мы принимали человека на ра‑боту, проверяли его поверхностно: анкета, зво‑нок на предыдущее место работы и не более. Сейчас абсолютно каждого сотрудника мы проверяем по линии полиции, по линии нало‑говой и даже смотрим штрафы ГИБДД. Кро‑ме того, обязательно проверяем ближайших родственников и придирчиво проводим со‑беседование. Что же касается уже работающих сотрудников, то мы их теперь тоже постоянно штудируем на предмет откатов – подсылаем «своих» поставщиков к снабженцам и покупа‑телей к продажникам. С особо осторожными сотрудниками приходится действовать более завуалированно: проводим несколько сделок с подставными людьми и компаниями, а по‑том только эти люди начинают нашим пред‑лагать чего‑нибудь отжать в свой карман. Сла‑ва богу, пока никто не попался, все чистые.

Раньше я считал, что электронная почта, пусть даже рабочая, – это личное, читать чужие пись-ма – нехорошо. Может быть, это противоречит нормам морали, но сейчас, если возникает ще‑котливая ситуация, посылаю службе безопас‑ности сигнал, и они без зазрения совести про‑веряют почту сотрудника. Мы так вычислили одного наркомана. Устроился к нам продавцом нормальный с виду парень, потом – бац! – ку‑пил машину, через некоторое время – бац! – продал, еще через какое‑то время – сильно по‑худел. У меня сомнения – что‑то здесь не так. Открыли его почту, а там переписка, не отно‑сящаяся к работе, с его дружками‑наркоманами.

Мы его быстренько уволили, а через несколь‑ко месяцев узнали, что он устроился в другую компанию, украл несколько миллионов и сей‑час сидит в тюрьме. Кроме всего прочего, те‑перь почти на всей территории офиса и склада у нас работают видеокамеры – следить тоже стало незазорно. В 2008‑м, когда случилась кра‑жа, видеонаблюдение было очень плохим, оно было направлено только на охрану дворовой территории, ведь у нас и мыслей не было дер‑жать под наблюдением склад и людей, которые на нем работают. Сейчас каждый сотрудник знает, что везде установлены камеры, поэтому лишний раз не рискнет.

Обиды на людей нет, только на себя – я принял неправильное решение, взяв их на работу и не позаботившись о безопасности. Во мне во‑обще есть эта черта – верить на слово. Мне врут в глаза, а я верю. Иногда даже понимаю головой – врут, но верить хочется очень, поэ‑тому и уговариваю себя. Но бизнес‑отношения нельзя вести «на слово», поэтому теперь все договоренности с сотрудниками оформляем письменно. Если есть документ, то человек сам более ответственно ведет себя. Раньше было так: «Ты готов поручиться за Иванова, что он тебе заплатит за товар?» – «Конечно, это давний клиент и свой парень. Зуб даю». Мы верили на слово – до первого промаха. А те‑перь: «Готов поручиться за клиента? Напиши расписку, что если Иванов не оплатит товар, то ты даешь разрешение вычитать эту сумму из твоей заработной платы». Бумажка с под‑писью – не зуб, а нечто более реальное, поэто‑му уже не все и не всегда без оглядки доверя‑ют своим Ивановым. Ставя подпись, человек фиксирует свою ответственность и в случае чего уже не сможет юлить.

Если тебя подставляют, ты делаешь выводы не только по отношению к тому, кто кон-кретно это сделал, но и неосознанно пере-носишь эту ситуацию на всех вокруг. Если предал и своровал этот человек, то почему так же не поступит приятель Вася, которо‑му ты одолжил деньги. Такие случаи в моей жизни тоже были, поэтому стал более осто‑рожен и по отношению к друзьям. Например, теперь если даю в долг, то прошу расписку и считаю это нормальным. Конечно, первые разы, когда просил со знакомых подобный до‑кумент, было не по себе – переступал. Сейчас это уже обычная практика, даже если я сам у кого‑то беру в долг, то без лишних разгово‑ров пишу расписку. Тем более после кризиса многие пересмотрели свои взгляды на деньги. Несколько моих знакомых погорели на том, что до кризиса давали в долг успешным дру‑зьям, а те уходили в минус и ничего не могли вернуть. Доверять людям нужно, но если речь идет о деньгах и бизнесе, то доверие должно быть документально заверено, только в этом случае можно спать спокойно.

с т р . 86

Продажи ведут официальные представители ГК «Домбери»:АН «Новостройка РУ», тел.: + 7 (343) 219-19-05, 213-49-41, www.kvartira-ekb.ruАН «Новая недвижимость», тел.: + 7 (343) 206-31-13, www.an-nn.ru

��

��

��

Резиденции со своим земельным участком стоимостью 10-12 млн рублей:

Комфортные 2-х и 3-х этажные дома с гаражом на две машины общей

площадью от 200 до 300 кв.м

Уникальное расположение – в черте города, при этом удаленно от магистралей,

прямо на берегу озера Шарташ, в лесопарковой зоне

Закрытая охраняемая территория с детскими и спортивными площадками

Индивидуальные планировки интерьеров

Собственная инфраструктура (магазин, ресторан, аптека, служба доставки)

Собственн

«Бухта Квинс». 15 минут от центра города - и вы дома!

��

00-1-12 22 млмлн н рурублблей:

ммашашини ы обобщещеей йй

о от магистралей,

оне

и площадками

Продажи ведут официальные представители ГК «Домбери»:АН «Новостойка.ру», 201-21-46, 201-06-41, www.kvartira-ekb.ruАН «Новая Недвижимость», 238-31-13, www.an-nn.ru АН «Квартиры от Застройщика», 219-07-18, 213-49-41, www.domberi.ru



Сергей БоронинСовладелец ГК «ВСК-УралСнаб». Сергей – один из немногих, кто решился пойти по пути не «купи – продай», а «изобрети – произведи – продай». Ввязавшись в нелегкие отношения с наукой, он был вынужден держать эту связь в тайне. На какие только ухищрения не шел: устраивал контрольную закупку для охраны, не впускал в цех не только посторонних, но и собственных сотрудников, и даже потенциальных клиентов. Станешь тут параноиком, когда конкуренты наступают на пятки да еще и уводят из-под носа золотые руки.

с т р . 88

Подкупал своих,чтоб не сдали


с т р . 89с т р . 89

Я людям доверяю, но опыт в бизнесе научил всегда быть начеку. Нередко бывает так: сегодня вы партнеры и жмете друг

другу руки, а завтра то, что было сказано вчера, уже не имеет никакого значения.

В основе нашего бизнеса – ноу-хау. На то, чтоб разработать технологию производства из вторсырья труб 630го диаметра, мы потратили немало времени и денег. Года три назад на рынке была такая ситуация: спрос на этот диаметр был большой – такие трубы нужны многим компаниям, начиная от крупных ГОКов, заканчивая небольшими строительными фирмами, занимающимися прокладкой инженерных сетей. Но предложения фактически не было: заводы работали только по спецзаказу, а это означало, что объем поставки должен быть не менее 400500 тонн. Что делать, если вам нужно всего 20 или 200? На тот момент мы уже занимались металлопрокатом и знали, что 630й диаметр в дефиците. Предложили знакомому инженеру взяться за разработку производственной линии. Примерно в то же время к работе приступили и инженеры в Челябинске. Финишировали мы тоже вровень – теперь это наши основные конкуренты, и, по сути, больше конкурентов нет.

Чуть ли не до паранойи доходило наше стрем-ление сохранить свою разработку в тайне. Когда приезжала машина на погрузку, мы просили водителя выйти перед входом в цех, полностью останавливали весь производственный процесс, загружали продукцию и, только когда машина уезжала, продолжали работу. Если к нам приходил технический персонал от арендодателя, например, слесарю нужно было проверить водопровод, мы затягивали все станки тентами: не дай бог ктото чтото лишнее увидит. Менеджеры по продажам, которых мы нанимали, ни разу не были на производстве, у них даже допуска туда не было.

Рынок металлотрейдеров – узкий, все друг дру-га знают, клиенты у всех одни и те же, по-этому, если где-то появляется новая номен-клатура, на вопросы «что?», «где?», «когда?» ответить просто. Не прошло и месяца после запуска линии, как нашему охраннику ночью какието товарищи предлагали 30 тысяч за то, чтобы он пустил их в цех. Он позвонил нам, но, понятно, пока мы приехали, тех и след простыл. И таких случаев было несколько. Но даже то, что охранник сообщал нам о них, не давало гарантии, что он не пускал посторонних внутрь: мог же деньги взять, дверь открыть, а потом нам позвонить. Тогда мы решили устроить контрольную закупку и разыграли такую сцену: наши знакомые пришли к охраннику и стали уговаривать его показать оборудование. Они сказали,

что приехали по нашему поручению, и предложили денег. К счастью, он их отправил восвояси и снова дал нам знать, что оборудованием интересовались, – экзамен не провалил. Но все равно после этого мы установили везде камеры – так спокойнее.

Даже когда в цех просятся потенциальные по-купатели, мы всегда говорим: «Сто процен-тов предоплата, тогда пожалуйста». То, что они говорят «хотим купить», не значит ровным счетом ничего. Были случаи, когда уже были проведены переговоры, составлен договор куплипродажи, а люди говорили: «Зайдем в цех, потом деньги привезем», и мы расторгали все соглашения. «Утром деньги – вечером стулья» – это уже даже не столько необходимость, сколько принцип. Беглого осмотра оборудования, конечно, недостаточно, чтобы всю линию изучить, но опытному инженеру хватит и одного раза, чтобы понять суть.

Пытаются воровать не только технологии, но и людей. Не в прямом смысле, конечно, не в рабство их уводят, но перекупают, потому что толковые инженеры – на вес золота. Мы приглашали специалиста из Белоруссии, чтобы он наладил нам один станок. В итоге, пока нас не было на месте, с ним быстренько ктото побеседовал, посадил в машину и увез – не знаю уж, какую сумму ему предложили. За опытными кадрами, с головой и руками, идет настоящая охота. Поэтому нам первое время не до жиру было – когда только запускали линию, брали всех, кто хоть както подходил по квалификации: не важно, с каким образованием, какими оценками в дипломе и даже какими отзывами с прошлой работы. На честность проверяли уже в работе: создавали специальные таблицы, в которых было прописано, сколько должно быть потрачено расходных материалов, – благо мы работали на этом рынке и знали нормы. Если обнаруживались какието нестыковки, просто вычитали из зарплаты стоимость сырья. Поначалу у нас была текучка и за всеми было не уследить, но потом предупреждали сразу на собеседовании: «Если что – пеняйте на себя».

Думаю, на собеседовании понять, что из себя представляет человек, какой он работник, есть ли вредные привычки, – невозможно. Слышал, что некоторые компании при подборе персонала даже детектор лжи используют, но, мне кажется, он на опережение не работает, хотя и может быть полезен по факту, например, когда обнаружилась крупная кража и надо виновника найти. А так остается только лучше присматриваться к сотруднику во время испытательного срока и пытаться создать условия, чтобы воровать не хотелось.


с т р . 90

Высотки «Антарес»:

тел. (343) 378-48-48,

www.antares-dom.ru

Рек

лам

а

1 Данные УрБК.

Финансовая сторона строительных проектов — одна из наиболее скрытых тем. Ее не принято выносить на обозрение, поскольку большинство объектов строятся «из последних сил». Всегда есть риск «замерзнуть» на полпути, что массово и произошло в 2009‑2011 годах, когда кризис пока‑зал финансовую слабость и нестабильность многих застройщиков.

Жилые высотки «Антарес» обладают массой достоинств. Это было доказано экспертами УрБК, когда по итогам их полуторалетнего иссле‑дования Антарес возглавил рейтинг проектов жилья класса премиум в Екатеринбурге. Однако даже этим экспертам не удалось, а может, этой задачи просто не ставилось, определить одну из системных причин такого отрыва проектов в сегменте премиум друг от друга — уровень финансо‑вого планирования и запас прочности проекта.

Антарес — единственный на Урале проект в сегменте премиум, сумевший осуществить финансовое партнерство со Сбербанком, отли‑чающимся наибольшей консервативностью в вопросах финансирования стройки и входящим в проекты в основном под гарантии государства, в «социальное» жилье. Для дома и его будущих жителей это означает два приятных аспекта.

Во‑первых, гарантированное завершение строительства. В 2010 г. по графику, несмотря на бурные 2008‑2009 гг., была сдана

первая высотка, осенью 2012 г. будет введена в эксплуатацию вторая. Причем именно в тех параметрах, которые заявлены рынку.

Во‑вторых, партнерство с таким солидным кредитным учреждением обеспечило особые условия ипотечного кредитования покупателям квар‑тир в Антаресе, причем на любом этапе строительства.

Никакого дополнительного обеспечения, кроме залога приобретае‑мой квартиры, не требуется. При оценке платежеспособности учитыва‑ются все нюансы бизнеса и особенности получения дохода покупателем,

справок по форме банка и пары‑тройки документов, характеризующих бизнес клиента, как правило, вполне достаточно. Каждая заявка анали‑зируется и обрабатывается в ручном режиме, вне «кредитной фабрики», в силу размеров лимитов и значимости каждого из покупателей реше‑ния принимаются в течение 5‑7 дней. Всего от слова «хочу», прозвучав‑шего в офисе продаж Антареса, до регистрации сделки с привлечением ипотеки проходит, как правило, не более 25 дней.

Ограничений по досрочному погашению или тем более штрафных санкций не предусмотрено. Страхование здоровья и долгих лет жизни — исключительно по собственному желанию, комиссии вообще отсутствуют как явление.

Читая кредитный договор и тем более сравнивая его с аналогами, ясно понимаешь, что Сбербанку легко можно претендовать на Гран‑при в номинации «Ипотека с человеческим лицом», буде таковой конкурс устроен кем‑либо в профессиональном банковском или потребитель‑ском сообществе.

Ну и наконец, требования к размеру первоначального взноса мини‑мальны — всего 10% от стоимости квартиры, а ставка варьируется от 11,65 до 9,9% и определяется размером аванса (подробная информация на сайте www.antares‑dom.ru).

Не правда ли, приятное предложение, не имеющее реальных анало‑гов на рынке, к сожалению, как и любая красивая история, ограничен‑ное только временем.

Антарес. Лучший дом1 для жизни. И выгодные условия ипотеки

Вилла. Море.Без посредникоВ

Клиенты Cybarco говорят, что покупают не только недвижимость на Кипре. Они покупают прежде всего дополнительные счастливые годы жизни. А еще – собственный кусочек моря, исполнение жела-ний, мечту… спокойствие. Потому что, если вы обратились в Cybarco, вам больше ничего не придется делать. Считайте, вы получили райский кусочек суши со своим выходом к морю из первых рук.

Репутация

Cybarco с 1945 года одна из авторитет‑нейших компаний на кипре. она входит в крупнейший холдинг Группы ком‑паний Lanitis, который сегодня – лидер экономики кипра. помимо строитель‑ства и разработки объектов недвижи‑мости класса премиум Lanitis ведет де‑ятельность в других сферах – сельском хозяйстве, гольфе и досуге, туризме, ре‑сторанах высокой кухни, пятизвездоч‑ных отелях. Такая диверсификация ак‑тивов наряду с грамотным подходом к бизнесу обеспечивает стабильное раз‑витие компании.за более чем 65‑летнюю историю Cybarco заслужила безусловное ува‑жение у клиентов далеко за пределами

– Почему Кипр? Потому что Кипр – это 340 солнечных дней в году. Это самые чи-стые пляжи в Европе – более 50 пляжей отмечены эксклюзивным Голубым Флагом отличной экологии и чистоты. И еще меж-ду Кипром и Россией много общего: одна и та же религия, одни и те же традиции, один и тот же уклад жизни. На Кипре не возникает языковых барьеров, при-мерно 10 % населения свободно владеют русским языком – с обслуживающим пер-соналом в ресторанах, в больницах вы сможете говорить без труда. На острове все живут как одна большая семья, по-этому и уровень преступности тут – самый низкий из европейских стран.

Есть и еще один привлекательный мо-мент: любой, желающий приобрести соб-ственность на сумму € 300.000 и выше, может получить постоянный вид на жи-тельство для себя и своей семьи.

Растянитесь на пляже, поплавайте в кри-стально чистых водах моря, попробуйте любой из всех возможных видов водного спорта, прогуляйтесь по неиспорченным природным тропам и исследуйте памят-ники древней истории… Если кто-то ищет место, где будет ощущать себя как дома, добро пожаловать на Кипр!

острова, это доказывается тем, что толь‑ко 50% киентов компании – местные жители, а, например, в россии офисы продаж открыты уже более 15 лет.

Чистота сделки

делая покупку у компании Cybarco, вы получаете гарантию оформления свиде‑тельства о праве собственности на не‑движимость на ваше имя при подписа‑нии договора купли‑продажи.Cybarco гарантирует, что приобретен‑ная вами недвижимость будет завер‑шена и сдана в эксплуатацию соглас‑но графику, содержащемуся в договоре о купле‑продаже.

Недвижимость под клюЧ

Все сделки клиентов Cybarco осущест‑вляет под ключ. Что это значит? Вам до‑статочно просто прийти в офис ком‑пании, которые расположены по всему миру, заявить о своем желании приобре‑сти недвижимость на кипре, обрисовать мечту, а дальше все сделают за вас. на‑чиная с бронирования билетов и оформ‑ления виз для осуществления гостевых визитов, заканчивая решением юриди‑ческих вопросов сделки и даже оформ‑лением детей в школу на кипре. Cybarco также помогает получить выгодные схе‑мы кредитования с первоначальным взносом в размере 30 % и низкими про‑центными ставками и готова оказывать вам помощь на протяжении всего про‑цесса получения кредита. Cybarco ува‑жает интересы своих клиентов, поэтому в ряде проектов предусмотрен кругло‑суточный консьерж‑сервис. если нуж‑но, вас встретит кортеж автомобилей той марки, которую вы предпочитаете, ва‑шим детям наймут профессиональную няню и гувернантку. словом, ни один из капризов не останется без внимания.

портрет

владислав аНдРеевпредставитель кипрской

строительной компании Cybarco на Урале

Cybarco c 1945 года веду‑щий застройщик роскошной недви‑жимости на ки‑пре. обратившись в компанию, вы получаете элитную виллу с выходом к морю из пер‑вых рук и сделку под ключ.

с т р . 92

специальНый РекламНый пРоект

Екатеринбург, Хохрякова, 10 (БЦ «Палладиум»), оф. 601тел. / факс: +7 343 344 3626

Владислав Андреев глава офиса продаж компании «Сайбарко» в Екатеринбурге+7 912 2252 330,е-mail: [email protected]

www.cybarco.ruwww.limassolmarina.ru

Limassol Marina: свое личное море

LimassoL marina – это уникальный проект от Cybarco на первой берего-вой линии в комплексе с яхтенной га-ванью. Он был разработан командой всемирно признанных архитекто-ров и инженеров. Limassol Marina со-четает в своих пределах роскошные апартаменты, виллы с частными причалами, современную яхтенную гавань и заманчивый выбор бутиков, ресторанов и магазинов.

Только предсТавьТе, в Limassol Marina вы сможете подъехать на ма-шине к одной из дверей своей виллы, из другой – отплыть на яхте в мор-скую даль или выйти на пляж пря-мо из собственного сада. Благодаря тщательно разработанной архи-тектурной концепции, проект ор-ганично сочетается с историче-ской частью города, старым портом и средневековым замком. По сути, он становится естественным продол-жением старого города в море.

сТроиТельсТво идеТ полным ходом. В ноябре 2012 года будет сдана первая очередь апартамен-тов. К 2015 году проект Limassol Marina со всей инфраструкту-рой будет готов и станет самым элитным курортом в Восточном Средиземноморье.

минимальная стоимость апартаментов: € 428 000минимальная стоимость виллы: € 1 650 000

с т р . 93

специальНый РекламНый пРоект

с т р . 94

фотопроектг е р б ы

с т р . 94

Герои «БЖ» в какой-то момент поняли, что перспектива стать Иванами, не помнящими родства, не радует. Одни пытаются отыскать свои

корни, другие решают начать с себя. В любом случае и те и другие стараются соответствовать идеалам, запечатленным на фамильных гербах. А герб –

не забор, и плохого на нем не напишут.


гербарий

с т р . 95

с т р . 96с т р . 96


Золото символиЗирует Знатность, могущество и богатство, а также христиан-

ские добродетели: веру, справедливость, милосердие и смирение. кроме того,

на гербе есть Зеленый цвет и чернь. Зелень – это надежда, иЗобилие, свобода и

радость, чернь – осторожность, постоянство, выдержка в испытаниях и стабиль-

ность. на нашем гербе иЗображена ящерица, которая у римлян была символом

торговли и красноречия, у древних египтян и славян – мудрости. кроме того,

ящерица – символ проворности: лучше потерять хвост, чем жиЗнь. ну и наконец,

это символ нашего уральского региона.

с т р . 97


Покажи мне года два назад кто-нибудь из знакомых свой герб, я бы, наверно, только усмехнулся. Но со временем меняются взгляды на жизнь – теперь мне самому захотелось, чтобы у нашей семьи был герб, который можно было бы

передать детям, внукам и всем последующим поколениям.

Я не стал копаться в родословной, тем более что сейчас вряд ли можно с до-стоверностью проследить ее нить. Решил создавать генеалогическое древо с

себя. И герб – это даже не элемент статуса, как было раньше у дворян, а просто частица своего «я», увековеченная в символах.

Мне хотелось, чтобы герб был пурпурным, но специалисты объяснили, что пурпурный в геральдике – это цвет августейших особ, поэтому пришлось быть

скромнее и остановиться на золотом. Мы строим дом в средиземноморском стиле, и я уверен: герб создаст его характер.

Алексей Бердышев

Собственник компании «Европейский дом»

с т р . 98


в серебряном щите с лаЗоревой главой, обремененной

тремя серебряными рогами вверх полумесяцами, черная с Золотыми глаЗами, яЗыком и

когтями идущая пантера (естественного вида), сопровождаемая в оконечности тремя

лаЗоревыми пятиконечными ЗвеЗдами (2 и 1). щит увенчан стальным шлемом с тако-

вой же бармицей и украшен серебряной лилией, прониЗывающей сквоЗь отверстую

пасть черную голову пантеры с Золотыми клыками, левый глаЗ которой окровавлен, а

правый – последнего металла.девиЗ MOBILITANTE начертан чернью на серебряной ленте.

герб составил и описал член гильдии геральдических художников

александр грефенштейн.

с т р . 99


В истории моей семьи не было ни царей, ни дворян, но это в наше время, на-верно, не так уж и важно: главное, чтоб у человека внутренний стержень был. Во времена, когда аристократия славилась своими гербами, геральдика была

серьезным делом, но и сейчас не все так просто.

Решившись на фамильный герб, нужно как минимум перестать постоянно куда-то бежать, надо остановиться, чтобы обдумать, а возможно, и переосмыс-лить свои ценности, понять, кто ты есть. Своим девизом я выбрал емкое слово

MOBILITANTE, что в переводе значит «В движении». Это как раз про меня.

Друзья, когда узнают, что у меня есть герб, эту новость обычно встречают с восторгом. Думаю, многие и сами призадумываются если не о собственном гербе, то о фамильных ценностях точно. Мой ребенок пока маленький, но,

уверен, наш родовой герб будет оценен и станет передаваться из поколения в поколение как семейная реликвия.

Сергей Горшков

Генеральный директор компании «Интершоу»

с т р . 100

щит раЗделен на две части. в верхнем красном поле

иЗображены «три серебряные волчьи Зубы в десне положенные». в нижней ча-

сти в серебряном поле находится дерево – дуб. щит увенчан обыкновенным шле-

мом «с дворянскою в нём короною». щитодержателями поставлены «два венгер-

ца в древнем одеянии с копьями, иЗ коих один, с левой стороны стоящий, имеет

на себе сверх платья львиную кожу. намёт на щите красный,

обложенный Золотом».


с т р . 101

Мы росли в такое время, когда говорить о своей родословной было если не опасно, то как минимум не принято. Может быть, поэтому отец, будучи известным уральским исто-риком, истории своей фамилии внимания уделял немного. Но мой интерес к генеалогии проснулся, когда в начале 90-х я познакомился ближе с одним из своих германских кол-

лег, бароном Александром фон Корфом. Я был удивлен, что всех членов его семьи зовут русскими именами, и он рассказал свою родословную и показал подробное генеалогиче-ское древо. Оказалось, что мой друг является прямым потомком барона фон Корфа, ко-торый учился вместе с Пушкиным в Царскосельском лицее, – с тех пор всех детей фон

Корфов называют только русскими именами. К слову сказать, и представитель династии Бакуниных, Александр Павлович, учился там в это же время – интересно, что наши фа-

милии пересекались еще эпохой раньше.

Тогда мне и захотелось узнать историю своей семьи. Я выяснил, что фамилия Бакуни-ных известна в России с конца 15 века, когда в Тверскую губернию на службу приехали два венгерских дворянина-офицера. На фамильном гербе Бакуниных как раз и изобра-

жены основатели рода. А наша ветка, скорее всего, берет начало от дворянина и известно-го революционера-народника Михаила Александровича Бакунина – со времени, когда он

был сослан на поселение в Сибирь.

Можно ли сказать, что знание родо словной как-то помогает в жизни? Пока в эпоху пе-ремен в современном российском обществе дворянские титулы практически не нужны.

Но генеалогия помогает чувствовать традиции и координаты, заданные предками, следо-вать им, понимать, что до тебя в твоем роду были люди, которые принесли пользу своей

стране, помнить об этом и стараться не уронить честь фамилии.


Сергей Бакунин

Собственник торгового дома «Тюрингия»

с т р . 102

на лаЗурном поле иЗображена фигура собаки.

щит увенчан простым бессословным стальным шлемом

с такой же бармицей, украшен лилиями и иЗображением Золотого

льва. герб рода мартыненковых специально раЗработан

редакцией «бж».

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж


«Как ты, столбовая дворянка, вышла замуж за человека, чьи прародители были бурлаками?» – часто спрашивал я бабушку, с которой у меня сложились доверительные отношения. Она го-ворила: «Ну вот так жизнь все расставила». Хотя потом предки деда смогли выбиться в купцы, и он сам, когда познакомился с бабушкой, уже занимал серьезный пост – правда, уже в новой, советской, иерархии, дружил с Орджоникидзе, был лично знаком с Лениным. Думаю, то сме-шение кровей, которое произошло в моем роду, – пример, показательный для истории всей

нашей страны.

Один из братьев бабушки был предводителем уездного дворянства, второй – городским голо-вой, третий – поручиком лейб-гвардии Преображенского полка. Вообще, вся история нашей се-

мьи так или иначе связана со службой родине: отец был полковником, мой дядя – генералом авиации, дед при Жукове возглавлял подразделение по всему Уральскому военному округу. Я

тоже бывший офицер Советской армии, участвовал в чехословацких событиях. Я гордился тем, что честно служил, но сейчас у многих это бы вызвало недоумение. Во время службы я имел не-ограниченный доступ к валюте, но не взял себе ничего. Сейчас я бы выглядел просто идиотом. Но от родителей и прежних поколений мне передалось жизненное правило: нельзя подводить

людей, которые тебе доверяют, которые тебе доверились.

Насколько я знаю, у нашей семьи не было герба. Гербы были привилегией высших слоев ари-стократии: князей, графов и виконтов – и то не всех. Хотя в роду моей жены был такой интерес-ный эпизод: ее отца нашли младенцем в самое начало революции. Он был завернут в шелковое одеяло и перевязан лентой, к которой был прикреплен герб. Когда отец моей жены умер, ее ма-

чеха побоялась хранить такие артефакты и все выкинула. Но не вызывает сомнения, что он как раз и был голубых кровей.

Сейчас любой человек может с нуля заказать себе герб. Но мне это не надо – зачем? Чтобы я по-трясал им и говорил, что потомственный дворянин? Если ты себя считаешь близким элите, так соблюдай это в своих поступках. Для меня намного важнее внешней атрибутики доброе имя.

Зиновий Мартыненков

Генеральный директор турфирмы «Русская изба»

с т р . 103


П рактика свидетельствует – се-годня всё чаще для возврата НДС организации выбирают

банковские гарантии как наиболее удобный для бизнеса вариант. В со-ответствии со статьей 176.1 Налого-вого кодекса РФ налогоплательщики, предоставившие вместе с налоговой декларацией действующую банков-скую гарантию, имеют право на при-менение заявительного порядка воз-мещения НДС.

Заявительный порядок представляет собой возврат суммы налога, заявленной к возмещению в налоговой декларации, до завершения камеральной проверки. Таким образом, предъявление банковской гарантии обеспечивает ускоренный возврат средств из бюджета в течение двух-трех недель после подачи деклара-ции. Возмещение же налога по обычной схеме, после проведения проверки, зани-мает от 3 до 8 месяцев – сообщил на бизнес-завтраке Рустам Даутов, директор департамента кор-поративного бизнеса ВУЗ-банка.

Он также отметил немаловажный факт – без гарантии банка ускоренно возмещают налог только компаниям, существующим более трех лет и у ко-торых общая сумма уплаченных за по-следние три года налогов (НДС, акцизы, налог на прибыль, НДПИ) составляет не менее 10 млрд рублей.

С банковской гарантией всё намного проще. Получить ее могут даже ком-пании, впервые возмещающие НДС, а механизм таков: банк предоставляет клиенту гарантию, клиент вместе с де-кларацией и заявлением о возмещении направляет ее в ИФНС, налоговый

Бизнесмены Екатеринбургаобсудили ускоренное возмещение НДС27 апреля в Екатеринбурге состоялся открытый бизнес-завтрак по вопросам ускоренного воз-мещения НДС. Организатор – ВУЗ-банк – пригласил к участию все заинтересованные компании, а таких оказалось немало. Возможность возместить налог сразу же после подачи налоговой декларации, не дожидаясь камеральной проверки, привлекает своей выгодой: деньги не «ви-сят» в налоговой, а запускаются в оборот – предприятие зарабатывает прибыль.

орган проверяет документы на соот-ветствие формальным требованиям и в письменной форме сообщает свое решение, а затем казначейство пере-числяет возврат суммы налога на счет налогоплательщика. С момента подачи пакета документов до возмещения НДС проходит не более 15 рабочих дней.

При использовании банковских гарантий срок возврата существенно сокращает-ся, а полученное денежное возмещение предприятие запускает в оборот и за-рабатывает дополнительную прибыль. В результате стоимость банковской га-рантии, которая составляет в среднем 5 % годовых, быстро окупается. Уско-ренный возврат НДС также позволяет предприятиям отказаться от части заемных средств и существенно сокра-тить расходы на проценты – процент-ная ставка по банковской гарантии в несколько раз меньше ставки по кре-диту – рассказала заместитель дирек-тора департамента корпоративного бизнеса ВУЗ-банка по кредитованию Людмила Десятник.

Отметим, что банковские гарантии в пользу налоговых органов для при-менения ускоренного возврата ВУЗ-банк начал в числе первых выдавать в 2010 году, сразу после введения заяви-тельного порядка возмещения НДС. Од-нако если ранее гарантом выступал ОАО АКБ «Пробизнесбанк» (головная струк-тура Финансовой группы «Лайф», в ко-торую ВУЗ-банк входит с 2003 года), то в этом году Министерство финансов РФ включило ВУЗ-банк в перечень банков, отвечающих установленным требовани-ям для принятия банковских гарантий в целях налогообложения. Включение ВУЗ-банка в государственный реестр

позволяет ему более эффективно со-трудничать с предприятиями региона и оформлять гарантии в кратчайшие сроки, уверены эксперты. Действитель-но, ВУЗ-банк начал активно развивать данное направление. Во время бизнес-завтрака специалисты банка и при-глашенные представители ведущих аудиторских компаний города ответили на все вопросы бизнесменов – от со-держания заявления в налоговую и от-ражения банковской гарантии в бухгал-терском учете организации до отмены решения ИФНС о зачете налога.

Выдавая гарантию, банк, таким об-разом, берет на себя обязательство заплатить НДС за компанию, если впо-следствии по результатам камераль-ной налоговой проверки будет полно-стью или частично отменено решение о возмещении суммы налога – отметил Рустам Даутов.

Интерес также вызвала возможность использования гарантий, связанных как с экспортом товаров и услуг, так и с приобретением основных средств, компаниями без опыта или с неболь-шим опытом возмещения. Среди дру-гих преимуществ – высокая скорость рассмотрения заявки компании в банке, возможность оформления гарантии без обеспечения, а также прекращение выплат процентов по гарантии в случае ее аннулирования, то есть сразу после завершения проверки и положительно-го решения налоговой.

После официальной части бизнес-завтрака специалисты ВУЗ-банка и аудиторы дали практические консуль-тации по вопросам возмещения НДС, а участники поделились своим опытом.

с т р . 104

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

портрет

рустАм ДАутоВдиректор департамента

корпоративного бизнеса ВУЗ-банка

портрет

ЛюДмИЛА ДЕсятнИкзаместитель директора

департамента корпоративного бизнеса ВУЗ-банка по

кредитованию

ВУЗ-банк предостаВляет следУющие Виды банкоВских гарантий:тендерные гарантии, гарантии платежа, возврата аванса, гарантии целевого исполь-зования федеральных акцизных марок для про-изводителей и поставщиков алкогольной про-дукции. За 2011 год банк выдал предприятиям Свердловской, Тюменской и Челябинской об-ластей гарантий на общую сумму свыше 600 млн рублей.

кроме того, банк В кратчайшие сроки рассматриВает ЗаяВки на кредитоВа-ние, предлагая корпоративным клиентам инвестиционные кредиты, кредитные линии, беззалоговые овердрафты. С 2012 года в ВУЗ-банке можно оформить авансовый овердрафт «Овер Хит» по сокращенному пакету доку-ментов. Процедура открытия овердрафта с момента предоставления документов со-ставляет всего 2 дня, при этом перевод обо-ротов в банк заранее не требуется.

Получить подробную консультацию

и информацию о продуктах банка можно по телефону

(343) 378‑72‑38

ОАО «ВУЗ-банк»Лицензия ЦБ РФ № 1557

с т р . 105

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

пилюли для работы

Я убежден – у управленческого бардака всег‑да есть своя цена. Если, скажем, в компа‑нии матричная система управления, которая, как правило, всегда создает этот самый бар‑дак, то гасить ущерб от такого «недоуправ‑ления» можно только продуктом с очень вы‑сокой маржой, иначе предприятие быстро разорится. Эта моя теория еще раз подтвер‑дилась, когда я подумал было купить акции одной очень крупной и финансово успеш‑ной компании. Ее руководство честно мне сказало, что в Европе и Америке они ниче‑го толком не зарабатывают, потому что раз‑работка нового продукта там стоит дорого, и только российский и азиат ский рынки по‑зволяют компании получать прибыль: «Мы с вас, папуасов, деньги стрижем, и это по‑крывает все расходы всех маркетологов во всех странах. Работа управленцев в Рос‑сии стоит копейки, мы стараемся в их рабо‑ту не лезть, пока маржа высокая…» «А что же будет дальше?» – спрашиваю я. – «Будущее покажет. Пока‑то все хорошо». – «Красивые правильные слова мне понятны, но мне не‑ясно, как вы реально управляете компанией. Как это возможно – если вы управляете опе‑рациями в России из Стамбула, где на этой должности сидит индус, который отчитыва‑ется парню, который работает в Гонконге и ни разу за его пределы не выезжал?»

Старая тупая рабочая органиграмма, где прописано, кто за что отвечает, – намно‑го полезнее. Не верю я в эти сказки – я верю в управляемость: и чем она лучше, тем мне спокойнее и тем больше надежд, что меч‑та о стратегиях станет былью и результатом. В общем, акции я не купил.

Очень важно, мне кажется, чтобы за ру‑тиной дел управленцы не забывали думать о вещах по‑настоящему важных – о стра‑тегии, целях и особенно – о способах дости‑

Тимур Горяев – колумнист «БЖ»: раз в месяц раздает каждому смертному ме-неджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

Т и м у р Г о р я е в

жения этих целей. Я для этого использую эти забавные кубики – органиграммы. Мно‑гие считают это заботой отдела кадров – мол, пусть они там у себя чего‑то рисуют, а мы тут важным делом заняты – мы руководим. Но лично я все эти годы в кубики играл по‑стоянно. Актуальная органиграмма предпри‑ятия всегда лежала у меня на столе, и всегда на ней были какие‑то почеркушки и пометки.

Органиграмма – это очень живая и полез‑ная штука, особенно если постоянно ее под‑вергать критическому анализу и атаке – за‑давать себе одни и те же, по сути, вопросы: как этих результатов мы могли бы доби‑ваться по‑другому? Что из этой схемы и куби‑ков можно убрать? Может быть, эти подразде‑ления не нужны? Может быть, без этих людей мы справимся быстрее? Множество руководи‑телей примитивны в своей логике – они дума‑ют, что чем больше под ними подчиненных, структур, отделов – тем они круче. На самом деле крутизна с этим не связана – крутизна связана только с результатом.

Каждый раз, когда атакуется органиграм‑ма и идет игра в кубики, речь заходит об еще одной «развлекаловке», о втором важ‑ном инструменте управленца – должностной инструкции, или, как мы их называли в «Ка‑лине», должностном приоритете.

Должностные инструкции должны быть, кто бы спорил. Я несколько раз проводил эксперименты – зачитывал какую‑нибудь должностную инструкцию, а потом сам на па‑мять пытался ее воспроизвести: перечислял все, что я должен делать, если меня приня‑ли на эту работу. Может, я не очень способ‑ный, но эти эксперименты мне давались с тру‑дом. Ссылаться на должностную инструкцию, этот скупой документ, очень удобно, чтобы кого‑то уволить, но вот объяснить человеку, что он должен идти и делать, – чрезвычай‑но сложно.

Обычно как бывает – старший товарищ на месте объясняет: «Берешь здесь – не‑сешь туда». Старший товарищ – это, конеч‑но, хорошо, но должна быть унификация – опять же потому, что должен быть гаран‑тирован результат. Так мы при шли к тому, что «приоритет» должен состоять из макси‑мум трех конкретных результатов, которые сотрудник обязан обеспечить на рабочем ме‑сте, причем обеспечить так, чтобы потратить на достижение этих результатов примерно 80 процентов своего рабочего времени. А 20 процентов времени – текущие дела, отчет‑ность, перекуры – все, что угодно.

Когда мы работали над формулировками, у меня в кабинете воспроизводилась одна и та же картинка. Начальник отдела вскаки‑вал и говорил: «Ну что вы! Мои‑то люди! Ка‑кие три результата? Я вот тут набросал – вы‑шло пятнадцать результатов, которые мне Иванов должен обеспечить. И все важно!» Убедить руководителей среднего звена, что на самом‑то деле ведь ты не можешь с чело‑века 15 результатов требовать за 80 процен‑тов его времени, было непросто.

Все это шло с большим трудом и сопротив‑лением, но в итоге мы своего добились – за 1,5 года прописали всё: начали сверху – определили приоритеты представителей совета директоров, приоритеты начальников подразделений, потом спустились вниз – и в итоге добрались до каждого работника ком‑пании, включая дворников и уборщиц.

Так, у главного бухгалтера компании всего один приоритет – «точность и своевремен‑ность отражения всех хозяйственных опе‑раций в бухгалтерском и налоговом учете». Его функционал – отвечать только за это. При‑оритет продавца‑консультанта – «покупатели довольны качеством и скоростью обслужива‑ния». Точка. У обычного кладовщика приори‑тета два: «1. Проводки в учетных системах вы‑полнены без ошибок. 2. Акты по выявленным отклонениям составлены в срок и без оши‑бок». Ни за что больше он не отвечает. Нако‑нец, должностные приоритеты секретарей мы сформулировали так: «1. Все необходимые встречи организованы и проведены точно в срок. 2. Документооборот обеспечен полно, точно, со свое временным доведением инфор‑мации до адресата. 3. Поведение и внешний вид сотрудника секретариата является стан‑дартом для всех сотрудников предприятия».

На каждый приоритет есть проверочный инструмент – критерий оценки. У того же кладовщика на два приоритета всего один критерий – количество отклонений и замеча‑ний, которые обычно выявляет ревизия либо руководитель отдела.

Людям их работа всегда кажется гораз‑до сложнее, чем она есть на самом деле. По‑этому формулировки должностных приори‑тетов должны быть простыми, короткими, точными и доходчивыми. Человек приходит в компанию – ему сразу говорят: «Ты элек‑тросварщик – забудь про все. У тебя толь‑ко это дело – сварочные работы на участке качественно и в срок». Если к такому работ‑нику обращаются с просьбой, которая ни‑как не связана со сварочными работами, он

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я жс т р . 106

может и должен посылать. Если с такими же поручениями к нему обращается даже его руководитель – тоже может посылать. Его при‑оритет – только качественная сварка вовремя, именно так он и будет оцениваться. Сварщик может не подметать двор, когда его заставля‑ют, может не бегать по поручениям – не его дело. «Приоритет» – это очень действенная пилюля в ситуациях, когда людей заставляют делать не их работу.

Пока мы работали над «приоритетами» – сократили огромное количество должно‑стей и ликвидировали один отдел, причем большой и один из лучших. Удивительно, но потом выяснилось, что от руководителя этого отдела у меня на столе лежала доклад‑ная записка с просьбой разрешить расшире‑ние штата еще на две должности. В этой за‑писке все было как полагается – прописано серьезное обоснование для новых штатных

единиц, собраны визы и согласования всех руководителей, сделана фотография рабоче‑го времени.

Свет в отделе, как у Ленина, горит допозд‑на, люди пашут, все в дыму. Казалось, люди работают, как папы Карло, бумажки пишут – и все равно ничего не успевают. Мы реши‑ли проверить и сравнили результаты, кото‑рые есть, с тем результатом, который должен был быть, – и поняли, что не все сходится. Сели разбираться – оказалось, мама дорогая, отдел‑то ведь не нужен.

Типовая же ситуация. Куда ни копни: «Да вы что? Иванова убирать? Да он бесценный со‑трудник – мы без него не можем!» Выходит, что Иванов у нас самый загруженный сотруд‑ник. Начинаем копать. Человек, действитель‑но, перегружен: все к нему какие‑то бумажки несут, он никому не отказывает, уходит поз‑

же всех домой. Но когда мы написали по Ива‑нову «приоритет» (он занял одну строчку) и сравнили его с тем, чем он фактически за‑нимается целый день, – получилась странная картина. То, что Иванов никому не отказыва‑ет, говорит лишь о том, что Иванов молодец, он добрый и бескорыстный человек, но это никакого отношения к тому, что он должен делать на рабочем месте и за что он получает деньги, не имеет. Вообще не имеет.

Самое смешное, что этот «ненужный» от‑дел дал компании двух вице‑директоров – два начальника этого отдела так хорошо проявили себя, что «за ударный труд» пош‑ли на повышение. И никогда даже вопросов ни у кого не возникало – какой конкретно ре‑зультат вносит этот отдел в продукт компа‑нии в целом. Но этот бесхитростный инстру‑мент в виде описания приоритетов позволил в итоге все прояснить.

с т р . 107

Все, что связано с бизнесом в 90‑е, мне на‑поминает фильм Тима Бертона «Большая рыба». По сюжету к умирающему старику приезжает сын, и отец рассказывает ему какие‑то небылицы про свою жизнь. И только когда на похороны приходят персонажи из этих баек, все понимают: всё, что он говорил, было правдой. Вспоминаю истории из 90‑х, и так они выглядят сегодня завирально, что я уже и сам с трудом в это верю. Вот простой пример: как у любого молодого человека, пришедшего в бизнес, у меня была идея фикс – заработать миллион долларов. Я был парнем амбициозным и по‑ставил себе срок – к 25 годам. И очень сильно расстраивался, что, когда эту сумму заработал, мне уже полгода как было 25. Сейчас смешно, но тогда я себя жутко корил. Может ли сейчас такая цель быть достигнута с нуля? Думаю, что нет. Это может быть реально, если папа поможет, или друзья «правильные», или ты просто родился в Санкт‑Петербурге и ходил в правильную школу дзюдо – тогда все схвачено.

Одновременно с ощущением свободы тогда было ощущение, что все это временно: вот‑вот и снова вернется советская власть. Именно поэтому и был какой‑то разгул, люди не сдерживали себя в тратах, чтобы успеть пожить, потому что вырвались из полуголод‑ного существования – в любом случае кто бы откуда ни выходил. Именно поэтому были все эти нуворишские замашки типа малиновых

К о н с т а н т и н С е л я н и н ,н а ч а л ь н и к у п р а в л е н и я п о р а б о т е н а ф и н а н с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о м е ж р е г и о н а л ь н о г о б а н к а

Деньги слабого угробят

пиджаков. Практически все компании по‑являлись так: собрались два‑три старых друга, договорились что‑то делать. Причем понятие «что‑то делать» было очень аморфным: это значило заниматься всем, зарабатывать на чем попало – какая‑то всеядность была у всех. Мы с приятелем даже торговали на Малышева оружием – слава богу, граждан‑ским. Учредители свежеиспеченной фирмы оговаривали между собой доли, причем никому бы и в голову не пришло делить доли учредителей до сотых. Это не было предпри‑нимательством в современном понимании: юридически ничего не оформлялось, и уж тем более никто не просчитывал, как он будет выходить из бизнеса. Отсюда были и все разборки, потому что, когда начинали бизнес, была иллюзия, что никаких проблем никогда не будет – всегда договоримся. Сей‑час все понимают, что нужно просчитывать выход на первоначальном этапе и не только обговаривать это с партнерами, но и про‑писывать на бумаге.

Голова и руки – тогда этого хватало, чтобы везде пробиться. Были объективные возможности для быстрого успеха. Сейчас же то, что ты имеешь голову, руки и даже невероятную трудоспособность, вообще ничего не гарантирует. Это как в математике, когда доказывается какая‑то теорема: бывает необходимое условие, а бывает достаточное. Кропотливый ежедневный труд даже необходимым условием назвать сегодня нельзя, потому что есть истории успеха, которые с этим не связаны. Но этого со‑вершенно точно недостаточно, потому что вы можете все правильно организовать, дневать и ночевать на работе, но в итоге оказаться у разбитого корыта, и это доказал 2008 год. Есть такой беспринципный на это взгляд: кризис очистил рынок от слабаков. Но я знаю много примеров, когда погибали как раз самые прогрессивные компании, которые ис‑пользовали передовые технологии, по всем стандартам это был правильно устроенный бизнес. Более того, ни для кого не секрет, что в большинстве отраслей работать по букве закона, выплачивая все налоги, соблюдая все предписания, – невозможно или заведомо убыточно. Лично я никогда не осуждаю бизнесменов, начинавших в 90‑е, которые сейчас уезжают за рубеж: они пережили по 2‑3 кризиса, падали, разорялись, потом снова что‑то начинали. Сколько можно быть ванькой‑встанькой?

90‑е были временем романтиков, сейчас настало время циников: все понимают, что если новичок смог построить крупный

бизнес, то скорее благодаря не личным ка‑чествам, а близости к чему‑то или кому‑то. В 90‑е тоже были блатные, но тогда этим ни‑кто не кичился, а сейчас это афишировать – в порядке вещей: воспринимается спокойно, и это удивительно. Сейчас человеку, который только заходит на рынок, создать какой‑то се‑рьезный бизнес практически невозможно, если речь не идет о каких‑то небольших специфичных нишах, – примеры есть, но их немного. Как правило, это наукоемкие отрасли или, наоборот, совсем простые вещи, как сделал Игорь Картузов: у него основной бизнес строится на том, что он выращивает картошку, моет и продает торговым сетям. Ничего инновационного тут нет, но это приносит деньги. Однако крупный банк или промышленное предприятие сейчас создать с нуля практически нереально.

Но в любом случае деньги не ведут к счастью. Они могут защитить от не‑счастья – для этого и надо зарабатывать. Сколько угодно историй, когда деньги ссорят партнеров, супругов, приводят к криминаль‑ным разборкам. Между деньгами и счастьем очень сложные отношения. Деньги – это испытание, и человека слабого они угробят. Я вспоминаю, когда ощущал себя богатым. Не тогда, когда зарабатывал миллионы, а тогда, когда получил первую зарплату. Мы с приятелем, ныне известным в городе ресторатором, студентами подрабатывали в брокерской компании. Ездили на трамвае, и у нас не было денег даже на билеты. У него были какие‑то красные корочки, причем пустые, и мы умудрялись их показывать как проездной. Несколько месяцев работали на износ, но денег нам за это не платили – гонорар мы должны были получить, когда за‑вершится сделка. И вот спустя четыре месяца я получил первые деньги. Как сейчас помню, это было 16 с половиной тысяч рублей. Для 91‑го года это была огромная сумма: мои родители получали 100‑120 руб лей в месяц. Причем запах и цвет этих пятисотрублевых купюр я запомнил на всю жизнь. Тогда меня захлестнула эйфория: я могу все, могу купить весь мир, причем несколько раз! Молодой был, дурак, накупил всяких шмоток, видеомагнитофон «Электроника», который стоил как двухкомнатная квартира. Это был какой‑то дикий капитализм. Сейчас такую историю очень сложно представить. И это тоже нормально, об этом грустить не стоит. Но ненормально, что и сейчас нет правильного пути к богатству: надо идти либо на какие‑то компромиссы с совестью, если она есть, либо сильно корректировать цели, либо отказываться от них вообще.

Время романтиков столь стремительно сменилось временем циников, что навсегда отрезало возмож-ность зарабатывать с нуля. Размышляя о том, есть ли он, правильный путь к богатству, Константин на минуту отвлекся от сводок «Блумберга», отложил калькулятор и вспомнил, как корил себя за то, что первый миллион заработал не до 25-ти, а сразу после.

с т р . 108

Я работаю в рекламе 14 лет – как мы были провинцией, так ей и остаемся, сколько бы ни тужились и призов на фе-стивалях ни собирали. С одной стороны, рекламщики не могут или не хотят работать на столичном уровне, плюс остро стоит проблема с визуалами – хорошие дизай‑неры уезжают, а найти кого‑то, кто умеет рисовать ручками, – это вообще большая удача. Для «Алатыря» мы нашли художника только по счастливой случайности. С другой стороны, наши потребители в большинстве своем не готовы к каким‑то экспериментам. Все, что выделяется из общего фона, вызывает шок. Можно и не размещать на рекламном плакате голую жопу, до‑статочно просто отличаться от общего фона – это тут же вызывает в нашем обществе какие‑то движения, не всегда мне понятные. То, что в США и Европе воспри‑нимается как норма, у нас расценивается как нечто не вполне адекватное.

Бурю ненависти у некоторых потребите-лей вызвала реклама «КомсоМОЛЛа» – люди стали рассылать жалобы во все инстанции. Но самое удивительное, надзорные органы их поддержали. Мне не‑понятно, почему ФАС не столько занимается прямыми обязанностями, сколько пытается сортировать макеты на пригодные и не‑пригодные исходя из своего субъективного видения. Проводилась лингвистическая экспертиза, и в заключении уважаемых уче‑ных сказано: «Слово «пацаны» не является ругательным». Но ФАС заключение экспер‑

В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г ,г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

сапоги за 100 рублей

тов не устраивает, поэтому увидимся в суде. В Европе это бы выглядело как минимум бредом. А на нашем локальном рынке вкусовщины очень много.

Когда мы запустили кампанию «Первый лайкнутый» для Банка24.ру – болотце начало пованивать: «Кошмар-кошмар». Кто‑то из знакомых недавно мне скинул ссылку на форум Е1, где собрались одни знатоки рекламы и всё разнесли в пух и прах. Я эту песню реально слышу с 2004 года, когда еще работала с СКБ: банк таким быть не может, банк – это серьезное предприятие, так нельзя. А вот Мос ква – в восторге. Продвинутые, как ни странно, Красноярск, Новосибирск – им нравится. Они говорят: «Клево! Это в тренде!» Группа «Лайф» радуется: «Наконец‑то столичный уровень». А у нас есть какой‑то процент людей, которым, видимо, нечем заняться, и они начинают искать, куда бы направить свою энергию, создают иллюзию «все против». Я считаю, это синдром митингов у «Пассажа» – не понравилось депутату Волкову, два инвалида вышли на митинг – город против. Кто против? Против чего? Даже сформулировать не могут, но – кошмар‑кошмар. Так же было и в случае с «КомсоМОЛЛом». То, что там за год в четыре раза выросла посещаемость, бесполезно аргументы приводить: всем не нравится. «Кому всем?» – «Всем!»

На вкусы аудитории влияют и экономика, и средний возраст населения, и культур-ный уровень. На севере такая специфика – много сидельцев и много людей без выс‑шего образования, поэтому там вообще все печально. На юге – тоже грустно, я недавно вернулась из Волгограда: там реклама «при‑вет, 80‑е». Макеты ужасные, и на каждом третьем плакате девушки почему‑то едят цветы. Не знаю, с чем это связано, может быть, обилие солнца, шаурма и остроносые лаковые туфли как‑то влияют на уровень IQ. В Новосибирске – Академгородок, много молодежи – мне кажется, этот город по уровню продвинутости сразу за Москвой и Питером. У нас хорошо, что много инженеров, каких‑то интеллектуальных вещей – благодаря этому в моем рейтинге регионов мы где‑то в первой пятерке. Но с другой стороны, у нас очень много промзон, где уровень культуры невысокий, а средний возраст повышается.

Потому у нас и общий поток рекламы очень неоднородный – либо креатив ради креатива, либо «Сапоги по 100 рублей».

Заточенной под фестивали рекламы очень много – смотришь и не понимаешь, в чем смысл. Да, картинка красивая, но никакой эффективности для заказчика это не несет. Мне очень нравился ролик для «Аргаяши» – фильм ужасов, где в 12 ночи люди превращаются в лис и едят кур. Он прикольный, фестивальный, но продажи после вряд ли пошли вверх, да и на наружке он смотрелся кошмарно. Я всегда рассуждаю с точки зрения за‑казчика: иногда эффектнее и эффективнее сделать что‑то простое, а фестивали – вовсе не показатель качества рекламы. Я тут солидарна с позицией крупной московской рекламной конторы FIRMA – они вообще не участвуют в фестивалях, они говорят: «Мы лучше поработаем». По поводу другой крайности – когда штампуется бездумный примитив: захожу утром в лифт, а у меня перед глазами слоган «Честные похороны без посредников». Я даже проснулась в тот момент. Кто это придумал? Бессмысленный и беспощадный рекламный посыл. Я, конечно, не судья – пусть это останется на совести того, кто эту рекламу делает, хотя, мне кажется, надо стремиться к тому, чтобы за свою работу было как минимум нестыдно.

В регионах проблема со вкусом, но воспи-тывать его нужно скорее не у конечного потребителя, а у заказчика. Заказчики – тема отдельная, и у нас есть одна характерная черта – уральские топы очень «креативные». Это затрудняет работу, потому что качество креатива серьезно страдает. Но повелители денег свято уверены в своей правоте: то, что они предлагают, – априори круто. Столичные обычно более открыты к диалогу, они говорят: «Мы платим за мозги – дайте нам эффективный результат». А местные заказчики часто пытаются навязать свое видение, причем чаще совковое. Когда ты им говоришь: «Товарищи, это выпускать нельзя, это просто трэш», они очень обижаются, полностью закрываются – глухая стена обороны. Другое дело, что невменяемых заказчиков практически нет – таких единицы. Казалось бы, ты как исполнитель заинтересован в хоро‑шем качестве продукта на выходе – так объясни, как сделать по‑другому. Обычно как происходит – говорю заказчику чест‑но: «Это ерунда». Некоторые соглашаются и предлагают: «Покажи, как надо» – всё же познается в сравнении. Ну девять пошлют, один согласится – всё вперед. Так и работаем.

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед чи-тателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщиной-колумнистом за всю шести-летнюю историю «БЖ».

с т р . 110

Ф о т о г р а ф : Е к а т е р и н а З а с у х и н а

Елена Фишман, практикующий врач-гинеколог и хозяйка клиники красо-ты и здоровья «Магнолия», отмечает: «Сейчас беременность ближе к сорока, а то и старше – нормальное явление. Зада-ча гинеколога помочь этим женщинам. Откладывая беременность, женщина ис-пытывает постоянную гормональную нагрузку, так как ее репродуктивная си-стема работает вхолостую, и это может провоцировать развитие таких заболе-ваний, как миома, гиперплазия эндоме-трия и эндометриоз. Чтобы оставать-ся здоровой, нужно раз в год появляться у гинеколога, даже если ничего не беспо-коит, и грамотно подобрать контрацеп-цию. Современные препараты обладают не только контрацептивным эффектом, но и лечебным – можно жить полноцен-ной жизнью и нормально родить, когда захочется, пусть даже в 38 или позже.

Женщинам старшего возраста важ-но поддерживать качество жизни на хо-рошем уровне, жить полной жизнью. В этот период могут появиться раз-личные симптомы общего характера

Клиника красоты и здоровья «Магнолия»:

ул. Большакова, 61тел. (343) 257‑93‑98

Пн – вс с 9‑00 до 21‑00www.magnolia‑clinic.ru

Работает бесплатная охраняемая парковка

Золотой стандарт жизни – красота и здоровье

Врачи связывают все чаще возникающие сбои репродуктивной функции с «эффектом урбани‑зации»: современные женщины строят карьеру, хотят состояться в жизни, обеспечить себе тыл и «подушку безопасности», а выходить замуж, рожать зачастую готовы лишь к сорока годам. Чтобы реализовать все планы, нужно к этому моменту сохранить и красоту, и здоровье.

или касающиеся интимной сферы. И то и другое хорошо корректируется, в этих вопросах может помочь гинеколог, нуж-но только прийти к доктору и пройти небольшое обследование. Для удобства и экономии времени наших пациенток мы предлагаем комплексные програм-мы, их можно пройти за два посещения, заранее выбрав время: первое – это кон-сультация, УЗИ и анализы, второе – на-значения по результатам. Наше кредо – обоснованность назначений».

В «Магнолии» собралась команда авто-ритетных и уважаемых врачей. Мно-голетний опыт совместной работы, единый подход к решению задач сохра-нения здоровья женщины и общность взглядов позволяют получать каче-ственный, эффективный результат. Ру-ководит слаженно работающим коллек-тивом научный консультант клиники Олег Мазуров – человек с редким хи-рургическим даром и золотыми рука-ми, его особый талант – нестандартный подход и емкое видение гинекологиче-ской ситуации.

О сохранении женской красоты позабо-тятся врачи-косметологи «Магнолии»: для профилактики и коррекции возраст-ных изменений здесь используют со-временные методы, такие как лазерная шлифовка, нитевой лифтинг, плазмо-лифтинг, контурная пластика. Эффек-тивность методик проверена годами: в апреле клиника красоты отметила ше-стой день рождения.

Лиц

ензи

я №

ЛО

-66

-01

-00

10

94

от

11

авг

уст

а 2

01

1 г

ода.

Фишман Елена,

хозяйка клиники,

врач акушер-

гинеколог высшей

категории

Варламова Елена,

заведующая гинеколо-

гическим отделением,

врач акушер-гинеколог

высшей категории

Гужавина Ирина,

заведующая отделе-

нием косметологии,

врач дерматолог-

косметолог

Богатырева Ирина,

заведующая акушерским

отделением, врач

акушер-гинеколог высшей

категории

Мазуров Олег, научный

консультант клиники,

кандидат медицинских наук

рекл

ама

с т р . 111

Город на живулькуЯ слышал, у вас с недовольством говорят: опять понастроили зданий из стекла и бетона. Но здания и строятся из бетона и стекла. Суть в том, как это делать.

Мое поколение архитекторов – это люди, создающие хаос. Они воспринима-ют город как конструктор, который нужно перебрать, продвигают идею времен-ности: сегодня есть одно, завтра будет другое. Для меня город – это не что-то сиюминутное, но и идеи вечного города, «города навсегда» – не мое, потому что мне самому хочется построить что-то новое. Я знаю таких людей, которые не хотят ничего менять – ни вокруг себя, ни в своей собственной жизни. Они хотели бы умереть там же, где родились. Я не такой. Жить все время на одном месте – значит умирать с ощущением, что твоя жизнь прошла, но ничего не изменилось. По-моему, разнообразия никогда не бывает достаточно, о чем бы мы ни говорили, поэтому я не пытаюсь историзировать архитектуру.

Почему архитектор думает, что ценности, которые он создает, – пре-выше всего? Вот, к примеру, у меня есть несколько пар обуви, которые мне нравятся одинаково. Некоторые из них очень старые, другие я только что купил. И я знаю: если еще увижу то, что мне понравится, непременно куплю. Можем

В круглосуточную службу по снятию накипи проездом заглянул голландец Эгераат. Он поведал, почему Екате-ринбург не Европа и никогда уже ей не станет, и указал на главную проблему города – плохие здания.

ли мы сказать, что одна пара обуви хуже, чем другая? Было бы глупо, носи я только старые ботинки, потому что предан им, или покупай все время новые только для того, чтобы не ходить в поношенных. Точно такой же бытовой, если хотите, потребительский, подход должен быть и к зданиям. Мера «хорошо» или «плохо» только в том, хороши или плохи здания, которые будут строиться: нужны ли они, привлекательны ли на вид и какие будут использоваться материалы. Все остальное не имеет значения.

Екатеринбург оказался менее европей-ским, чем я представлял: я не увидел ни одного однородного ансамбля. Каждое здание играет свою партию, пытается перекричать соседа. Это больше азиатская черта, чем европейская. Но это не плохо и не хорошо – просто неожиданно. Именно эта неоднородная застройка создает дина-мику, ритм. Посмотрите на Петербург – он застраивался в едином стиле, но в нем нет движения, он замедляется, потихоньку умирает – это уже как будто не город, а музей. Это если и не грустно, то немного скучно.

Другое дело – качество зданий. Даже не заходя внутрь, я могу определить, хорошо они построены или нет: я это вижу, вы можете видеть – все могут. Если вы поку-паете костюм в магазине, вы ведь можете определить, развалится он через три не-дели или прослужит пару лет – это зависит от материала, от покроя и швов. Я вижу, что ваши здания сшиты кое-как, посажены на живульку. Оттого, что их тут стряпают на скорую руку, и появляется потребность постоянно что-то менять, перестраивать, перебирать. Представьте, что вы построи-ли себе дом, который через три года надо полностью перестроить, потому что вы сэкономили на материалах, – это вызывает ненужную суету, создает беспорядок.

Такое ощущение, что люди, которые здесь живут, думают: все меняется и должно меняться постоянно. Но не всегда это так. У вас есть тенденция за-бывать о прошлом, чтобы бежать вперед, но единственная ценность, на которой вам нужно настаивать, – это улучшение качества зданий, вот и весь секрет. Если они будут строиться на века – помимо разнообразия и динамики появится и та стабильность, которой сейчас не хватает. Жить в окружении зданий, которые вам не хочется менять, пусть даже они построены

вашим отцом, дедушкой или прапраде-душкой, – прекрасно ровно настолько же, насколько видеть, что город меняется. Сохранение архитектуры, кстати, может принести свои дивиденды. К примеру, пирамиды в Египте. Строить их было за-теей дорогой и, по сути, бестолковой – это было непрактично и не нужно. Люди умирали, чтобы свалить эти кучи камней и придать им четкую геометрию. Но никто не осмелился трогать эти строения, потому что они были необычными и крепкими. Про шли тысячелетия, и, если учесть тот кэш-фло, который приносят пирамиды современному Египту, получится, что это самые выгодные здания в мире – они генерируют миллионы каждый день.

Вам нужно просто договориться: давайте не будем трогать вот это здание – оно красивое и хорошо сделано, минимум сто лет еще простоит. В Европе так было всегда – люди старались договариваться и объединять разные эпохи, различные функции и ценности. Примеров этому много, допустим, Хельсинки: мегаполис, в котором всерьез заботятся об историческом наследии. А есть и такие города, как Вена, где больше склонны сохранить классический стиль, но при этом там есть удачные примеры со-временной архитектуры. Логика проста, а метод полезный – так и создаются города не «на века», а «для всех».

Качество материалов хоть и основное, но не единственное условие. Размышляя на тему «стекла и бетона», я часто вспо-минаю небольшой дом в Лос-Анджелесе, который построили для себя два архитек-тора, муж с женой Чарльз и Рей Эймс. Это очень простая по конструкции стеклянная коробка, но я могу сказать, что это одна из самых богатых стеклянных коробок в мире. «Дом Эймсов» интересен тем, что архитекторы использовали абсолютно стандартные материалы, но, если вы посмотрите, как они их расположили и совместили, увидите счастливое пере-живание, заключенное в форму. Ничего общего с теми серыми зданиями, которые я нахожу здесь, или в Пекине, или в Хьюстоне. Мне кажется, успех Эймсов в том, что они пытались удивить не других, а в первую очередь себя. Это попытка оставить после себя что-то, о чем потом все будут говорить: «Вот это да! И как это он смог?» Добавьте к этому качество – и получите все, что нужно современной архитектуре.

c Э р и к о м В а н Э г е р а а т о м ,а р х и т е к т о р о м , с о б с т в е н н и к о м а р х и т е к т у р н о г о б ю р о E g e r a a t A s s o c i a t e d A r c h i t e c t s

с т р . 112

гендарного обувного дома неспешно соз-дал женские туфли Ribes. Перед гостями сидел импозантный мастер с сединой на висках, в чьих руках колодка казалась со-всем уж миниатюрной. С виртуозностью, отточенной годами, он шаг за шагом, не торопясь, собирал туфли. У мастеров Salvatore Ferragamo множество фирмен-ных приемов. Например, для склеивания используется натуральный клей-«паста», он даже пахнет настолько аппетитно, что нет-нет у кого-то возникает желание попробовать его на вкус. Миниатюрные гвоздики, которыми кожа крепится к по-дошве, не так-то легко взять, поэтому мастер и не пытается – он зачерпывает практически горсть, а потом подхва-тывает инструментами прямо с губ. В мужских моделях линии Tramezza ис-пользуется дополнительная внутренняя стелька – это ноухау Salvatore Ferragamo, стелька так и называется – Tramezza, отсюда имя линии. А прежде чем туфли упаковываются в коробки, их не менее чем 50 минут полируют вручную.

Сам Феррагамо мечтал о создании для каждого человека в мире индиви-дуальной пары обуви, которая «обни-мала бы ногу с шелковой нежностью» и была исключительно удобной. Навер-ное, поэтому и в самых простых мока-синах Salvatore Ferragamo, и в вечерних туфлях блаженствуешь. Иначе с Salvatore Ferragamo нельзя.

Limerance Fashion Center:Воеводина, 8, 2 эт.тел. (343) 215‑80‑25факс: (343) 215‑80‑25

Ручная обувьВ мемуарах «Сапожник мечты»

Сальваторе Феррагамо предпо-лагал, что родился, чтобы стать

сапожником, и, вероятно, уже был им в предыдущих жизнях. Также дизайнер отмечал, что никогда не видел хорошей пары обуви, сделанной машинным способом. Он всегда следовал правилу: настоящую обувь можно сшить только вручную. Его традициям в компании следуют до сих пор.

В Salvatore Ferragamo знают: вершины мастерства обувщик достигает только спустя несколько десятилетий с момента создания своей первой пары обуви. Трудно посчитать, сколько моделей обуви за эти годы пройдет через его руки, да и не за чем. Дело не в количестве, а в качестве. Но даже к столь почтенному возрасту мастера фабрики не перестают совершенствовать свое искусство. Перед их глазами пример самого Феррагамо, который, уже будучи первым обувщи-ком Голливуда, как обычный студент, посещал уроки анатомии в местном университете, где особенно тщательно изучал анатомию ноги и стопы.

Гости эксклюзивной презентации, которая прошла в начале апреля в фир-менном бутике марки в Екатеринбурге, своими глазами увидели, как мастер ле-

с т р . 114

рекл

ама

весь пУтьв оДноЙ таБлиЦе

Слава богу, мы перестали бояться загра-ницы – сейчас, после стольких лет активного туризма, россияне готовы ехать куда угодно, смотреть самые отдаленные закоулки плане‑ты, попадать на самые закрытые мероприя‑тия и события. Мы стали реально получать удовольствие от того, что мир велик и много‑гранен – надо только успеть всё посмотреть! В первую очередь за это нужно благодарить работников туриндустрии, повысившееся благосостояние наших соотечественников и, я очень на это надеюсь, расширяющийся кругозор и «нарастающий» интеллект. Хотя, если говорить честно, идея «а сам‑то я смогу, а у меня‑то получится?» многим зудит в одном месте и толкает на туристические подвиги.

Но у этой тенденции есть и обратная сторона: как только мы имеем больше воз‑можностей для познания мира – нам хочется платить за это меньше, а видеть больше, плюс после определенного количества увиденных стран и наработанного опыта начинает казаться, что мы всё можем сделать и сами. И уж тут‑то мы точно и сэкономим, и насмотримся вволю!

Нет ничего невозможного – надо только грамотно подойти к вопросу и не впадать в крайности. Один мой знакомый (не самый обездоленный человек) в попытке мини‑мизировать расходы в путешествии ехал по Европе на автобусах, ночевал в хостелах по 10‑15 человек и питался в фастфудах. В моем понимании, даже с точки зрения приобретения туристического опыта, такое насилие над собой не стоило полученных впечатлений – мы же едем в путешествие, чтобы получить удовольствие не только для мозга и души, но еще и для тела. В про‑тивном случае можно и в палатке ночевать, а передвигаться на попутках, при этом го‑товя себе на запасенном примусе, – выйдет еще дешевле, а посмотреть можно будет все то же самое. Так что первое, что нужно сделать, – это определить собственный бюджет поездки.

Как только вы решили первоочередную за-дачу – определили цели отдыха, начинается не менее важный момент с перекладкой всей задумки на реальные рельсы. И вот тут‑то придется действительно потрудиться –

с тем чтобы и рыбу съесть, и кости собрать, то есть чтобы и реализовать свои амбиции, и увидеть максимально, и потратить при этом адекватно, тем более что вся ответственность ляжет только на одного че‑ловека – на себя любимого, а следовательно, промахиваться нельзя.

Русская поговорка про «семь раз отмерь» здесь подходит один в один: первый «отмерь» – бюджет, остальные шесть – это задачи, которые тоже предстоит решить. Их можно выстроить в одну последователь‑ную цепочку: визы, билеты, достопримеча‑тельности, гиды, ночевки, транспорт. Зная ответы на все эти пункты, в дороге можно будет совершать любые манипуляции и изменения своего тура. Но все это только при условии грамотной и качественной предварительной подготовки – повторюсь про толстую папку, которую я наполняю по мере подготовки к путешествию: ее венцом является таблица, где указаны все эти параметры, плюс расстояния между пунктами маршрута, плюс дополнительные возможности, плюс разные примечания и особенности страны пребывания.

виЗыНачинать всегда стоит с паспорта: первое, что нужно проверить, – это количество свободных страниц и срок его действия. К сожалению, мы редко на это обращаем внимание, а ведь многие страны имеют четкое ограничение по срокам вашего возврата в привязке к окончанию срока действия паспорта – и у всех он разный: три месяца, полгода и т. д. Свободные же стра‑ницы – тема не менее актуальная, особенно если в вашем путешествии не одна страна. У меня в поездках все время складывается впечатление, что пограничники не имеют загранпаспортов ну или никогда не ездят из своей страны: любимое дело каждого погранца – это испакостить чистую страницу одиноким штампом погранперехода! Я все время отправляю супругу, чтобы она сделала глаза кота из Шрека и попросила поставить штампульку на уже использованную стра‑ницу. Считайте количество потенциально возможных штампов идентично чистым страницам ну или учите жалостливое лицо…

Хорошо, что наш город все больше на-полняется посольствами, консульствами и визовыми службами – меньше необходи‑мости выезжать в Москву за нужной визовой вклейкой. Визы – то, что нужно нам для по‑падания в страну, если, конечно, она небез‑

визовая. А проверить это все очень просто: заходим на крупные порталы туристических информационных служб и смотрим все стра‑ны своего маршрута – где визы нужны, где нет. Я после этого всегда проверяю инфор‑мацию в официальных источниках – захожу на сайты посольств и консульств этих стран в РФ. Более того, если нахожу информацию о безвизовом въезде для россиян или о возможности проезда по визе другой стра‑ны – я эту страничку распечатываю и везу в бумажном варианте с собой, мало ли что на границе может произойти, а так – лишний аргумент. На сербско‑македонской границе это реально нам помогло.

Ну а когда список нужных виз уже готов, когда стало понятно, как минимизировать их количество (где‑то многократные визы, где‑то разрешение на проезд по действую‑щей соседской визе, где‑то иные особен‑ности), тогда остается самое легкое – сходить в посольство, собрать нужные документы, сдать и просто ждать. Есть, правда, одна тонкость: не все визы пока можно получить в родном городе, но тут уже без вариантов – либо сами едете в столицу нашей родины, либо пользуетесь услугами туроператора. По деньгам это будет примерно идентично, но тут уже выбирать не приходится, так как визы нужны однозначно.

БилетыК слову говоря, имея хорошую визовую историю и отсутствие косяков во время предыдущих выездов, всё можно начинать делать параллельно – и визы, и непо‑средственную организацию. А начинать свое путешествие надо с билетов, которые по‑зволят вам оказаться у места вашего старта. Если взять в расчет самолет – то тут мало что можно рассказать полезного: сейчас только ленивый не умеет пользоваться всеми билетными программами, которыми нафарширован Интернет. Интереснее вот что – масса авиакомпаний в период спада пассажироперевозок вводит разнообразные программы, которые позволяют купить билет за очень гуманные цены. Понятно, что не в самый пик каникул и отпусков,

А н д р е й Г а р м с ,б и з н е с м е н , о б ъ е з д и в ш и й п о л м и р а , –в с п е ц к о л о н к е д л я п у т е ш е с т в е н н и к о в

с т р . 116

но ведь при собственном выборе времени путешествия это не проблема, а отдохнуть в феврале в Латинской Америке можно просто отменно, а уж если перелет обошелся в двадцать тысяч!.. Так что тут, имея в запасе несколько направлений и контролируя акции всех авиакомпаний, можно изрядно сэкономить, не теряя в комфорте.

ДостопримечательностиДля меня в любой поездке самое важное – это то, что я могу увидеть, поэтому пункту достопримечательностей в моих организациях уделено очень много времени и сил. Первым шагом я просто собираю ин‑формацию из всех возможных источников: друзья, уже бывавшие на этих территориях; книги в магазинах; буклеты и проспекты на всех выставках; журналы, где сейчас только ленивый не делает рубрику про пу‑тешествия; и прочее, прочее, прочее. Все это внимательно читается и изучается, под‑черкивается и маркируется. Потом приходит время Всемирной паутины: сайты туристиче‑ских фирм с соответствующими разделами – все нужные выдержки копируются и сносят‑ся в отдельный файл, специализированные сайты самостоятельных путешественников с их отзывами и рекомендациями – опять‑таки с переносом всего интересного в тот же общий файл. А потом все участники поездки начинают совместное обсуждение с выбором всего того, что бы нам хотелось посмотреть в этой стране, дабы о ней у нас осталось наи‑более полное впечатление. Цели и задачи у нас ведь определены заранее – теперь по необходимым точкам осмотра можно составлять маршрут. А информацию готовим с собой на всех возможных носителях – при‑годится и почитать на досуге, и если гида не найдете.

ГиДыГиды – отдельная категория в процессе подготовки путешествия, она довольно затратная, и найти хорошего гида весьма непросто: неслучайно люди обмениваются гидами по странам, как книгами в период советского полиграфического дефицита. Ваши собственные бумажные заготовки мо‑гут в данном сравнении быть приравнены к самиздату. К сожалению, если связи и ре‑комендации вам не помогли в поиске гида, последний способ, который остается, – это поиск во все том же Интернете. Можно и промахнуться с профессиональными качествами, но единственное, как можно подстраховаться, – провести длительные переговоры с потенциальным гидом. Обыч‑

но из нескольких специализированных сайтов я отбираю двоих‑троих наиболее понравившихся мне, исходя из объ‑ективных признаков, а потом начинаю вести с ними параллельную переписку, узнавая – что, где и как они собираются мне показать, задавая разные вопросы, пытаясь добраться до мельчайших подробностей. Мы ведь к этому моменту уже примерно знаем, что и как мы хотим увидеть, поэтому понять компетентность гида уже можно и по переписке, ну а далее остается только выбрать того, кто за одинаковое качество просит меньше.

ночевкиОтели – места, куда для релакса будут воз-вращаться наши истерзанные экскурсиями тела. Сайтов‑бронировщиков сейчас в Сети не меньше, чем сайтов‑билетников, поэтому проблема стоит только в выборе конкрет‑ного места. Для меня параметра четыре: качество номера и необходимых удобств, удаленность от исторического центра (либо адекватность общественного транс‑порта до него), наличие паркинга (если я на машине), цена. Причем желательно иметь возможность просмотра самих номеров, и не надо забывать, что это только рекламный проспект, а значит, делаем «поправку на ветер». Где была моя голова, когда в Сло‑вакии я заказал отель с названием «Турист» (это на постсоциалистическом‑то про‑странстве!) – получили именно «советский турист», хотя картинки были очень хороши! Мой любимый размер – маленькие частные (семейные) пансионы, где обычно номера уютны и аккуратны, завтраки обильны и вкусны, а хозяева любят тебя как члена семьи. Цена подобных качественных отель‑чиков колеблется в диапазоне 40‑70 евро за ночь, что вполне адекватно и гуманно. Главное, не забудьте, что деньги с вас должны снимать только при заселении, а не при бронировании, готовить лучше места, где нет штрафов за отказ (мало ли что может произойти), и лучше списаться с хозяевами, дабы получить подтверждение и уточнить все свои дополнительные просьбы, если таковые есть.

транспортТранспорт внутри страны может быть самый разнообразный, мы же рассмотрим машины как гарантию свободы вашего передвижения. Самое главное, что надо определить в вопросах бронирования ма‑шины, – это то, куда ее будут выпускать, если ваше путешествие предусматривает проезд

не по одной стране. У всех рента карных контор есть обязательный список, разре‑шающий или нет проезд по определенным территориям, – вот его‑то и надо получить в процессе подготовительной переписки и желательно бы еще уточнить неофициаль‑ные особенности.

В Сербии, когда нам давали автомобиль, наш список был изначально одобрен, но в личной беседе нам просто порекомендо‑вали, что на машине с сербскими номерами Косово лучше объехать стороной, хоть я и хотел…Все остальное – это стандартная практика аренды автомобиля: набор опций, русскоговорящий навигатор (отличная вещь – если у них нет, лучше прихватить с собой!), объем багажника (расчет под свои чемоданы), готовность к тому, что вам дадут не ту машину, какую вы заказали, но того же класса, внимательный осмотр при приеме, полная страховка и соблюдение всех местных правил и особенностей вождения. Единственная дополнительная рекомендация – при по‑иске машины стоит обратить внимание не только на крупных игроков этого рынка, но и на местные небольшие конторы, которые зачастую предлагают лучшие условия, низкие цены и более внимательны к потребителю. Пусть выбор машин у них не слишком богат, зато проблем будет меньше, а ценник ниже!

Напомню про табличку, которая заверша-ет все подготовительные работы, – штука весьма полезная в поездке, так как у вас в одном месте всегда под рукой вся инфор‑мация, касающаяся вашего путешествия: где ночуете, что смотрите, сколько километров ехать, как пересекаете границы, кто вас обслуживает. А вообще, в моей дорожной папке все разбито по порядку: первый лист – табличка, а потом – на каждый день путешествия: вот посольские и визовые бумажки, вот бронь отелей, вот на всякий случай распечатка по всем достопримеча‑тельностям и так далее.

Вот и всё – осталось паковать чемоданы, дорога уже манит, мир уже лег у ваших пока не запыленных ног! Попробуйте – это не страшно, просто надо один раз сесть и попробовать, а потом все будет увлекать, как конструктор в детстве! Ну и конечно, нужно иметь запас времени – в правиле «быстро, дешево и качественно» не сраба‑тывает только «быстро», но вам ведь этого и не надо.

с т р . 117

ОДА НОСКАМ

Недавно жена одного высокопоставленно-го госслужащего спросила: «Саша, почему они могут решать важные государственные задачи и не могут взять носки и сунуть в стиральную машину, а потом чистые-сухие свернуть в клубочек и положить в комодик? Это же так просто!» Отвечаю голосом това-рища Сухова: «Дорогая Катерина Матве-евна! За 30 лет вашей супружеской жизни вам уже и так многое удалось – его носки стали доноситься до стиральной машины, а вот в клубочек да в комодик? Извините, но это уже круто! Если нормального мужика задрессировать до стадии «в клубочек да в комодик», не ровен час – «уйдет».

Я насчитал примерно 15 подсознательных мужских «уходов» из дома. Нет, не конкрет-ных, а когда физически вроде еще здесь, с женой проживает, а психологически – некомфортно… Душа рвется на рыбалку, в бар, в экстремальные прыжки, в бильярд и на работу. Одно дело, если мужчина уже осознанно, конкретно «ушел», громко хлоп-нув дверью. Тогда все – поздняк метаться, а если он «ушел» на время, скажем, в подъ-езд, – дело еще можно спасти.

Если создать благоприятные условия для существования мужика, так сказать, «в неволе», то он не только тут же вернется к своей жене, но и от нее с этого момента больше ни ногой. Создавать эти условия для мужика не так сложно технически, главное – понять философически. Первое –надо понаблюдать, куда он чаще всего закидывает свои «суточные» носки. Так они, как коты, метят свою территорию. Назовите это «кошачий угол», поставьте туда коробочку с ароматическими свечами и меняйте ее содержимое, как «Катсан», хоть каждый день. Женщине очень важно

в л а д е л е ц Д о м а Н е м е ц к о й М е б е л и G r a f f o

Читательницы на вечерин-ках напрямую обращают-ся к известному колумнисту Каштанову с просьбой раз-решить мелкие бытовые не-урядицы. Раздувая неуря-дицы до размеров колонки, Каштанов отвечает и сохра-няет очередную семью.

запомнить: если территория меченая – она родная, а родину редко предают!

Показателем личного пространства является рабочий стол – «кошачье место». В идеале – это его личный кабинет. Место должно быть только его – никаких внеплановых протирок пыли и никакой, так сказать, «сезонности». А то ведь как быва-ет – зимой на его столе клубочки с шерстью и вязание разложено. «Тебе ведь свитер вяжу!» – слышит мужчина, но в его мозгах рождается не благодарность жене, а жела-ние бежать, ведь не свитер ему нужен, а в первую очередь его личная территория. А что он слышит весной: «Дорогой, я на тво-ем столе все протерла, лишние бумажки выкинула и свою рассаду поставила. Ну что ты недоволен, это же всего на месяц». Да за этот месяц мужчина будет ходить кругами, нервничать и обязательно, как кот, нассыт куда-нибудь в угол. Жена, конечно, устроит по этому поводу истерику, он разо-злится и опять же, образно говоря, уйдет «в подъезд», и дай бог, чтобы там не стояли клевые телки, или друзья с пивасиком, или сектант какой-нибудь, который мозги промоет. Короче, самый верный способ из-бавиться от мужика – поставить на его стол кактус, да что кактус – сразу мужегон! А вот идеальный пример крепких семейных отно-шений – это знакомые, которые купили себе целый этаж и при планировке разделили так, что часть этажа – это только мужская зона, часть – женская. И мне кажется, мно-гие семьи, если бы им поз воляли средства, сделали бы точно так же.

Мужчина, чтоб почувствовать себя в доме хозяином, должен метить свою террито-рию. Если кобелек хочет почувствовать себя хозяином территории, он выбирает самую высокую точку и, пардон, гадит туда. Сила запаха определяет границы территории самца. У мужчины этот инстинкт заменен на привычку разбрасывать носки. Это такая психологическая необходимость. И задача женщины, вместо того чтоб ворчать: «Не бросай носки, не бросай носки», просто выделить спецместо, удобно расположенное в квартире. Если мужчине не дают метить территорию, это воспри-нимается им так, что его подсознательно выгоняют. А потом женщины удивляются: почему от них мужики сбегают?

Помимо своего «кошачьего угла» у мужчи-ны должно быть удовлетворено чувство безопас ности. В смысле такой чисто мужской бытовой безопасности. Он должен

быть уверен, что всегда будет иметь регу-лярный, желательно креативный, секс, его гардероб будет в чистоте и порядке, а после работы его будет ждать ужин и внимание. Вот за что люблю Филиппа Киркорова, так это за одну его фразу в том самом интервью той самой журналистке: «К приходу звезды нужно готовиться».

Не менее важно для мужчины иметь право на «выход на балкон». Ведь если посто-янно находиться в квартире – становится душно. И если не дать мужчине возмож-ность беспрепятственно выйти на балкон, то он уйдет «подышать свежим воздухом» из дома. Тут женщине главное – не ис-терить. Провокации на то, чтобы гульнуть, у мужчины будут всегда, но, если у него все в порядке дома, ему просто этого не за-хочется. Как в том анекдоте: «Ну если я есть не хочу, это же не значит, что я не могу меню посмотреть».

Увлечениям, идеям, творчеству мужчины тоже должно быть место в доме. Я много видел удочек, бильярдных киев, этюдников, электрогитар в багажниках машин и кладов-ках офисов – их не пускают в дом. И тогда они вынуждены жить в голове и искать вместе с мужчиной – их обладателем – другое место. Мудрая женщина выделит полку, протрет рыбацкий ящик, купит вазу для кисточек.

На мой взгляд, идеальный пример суще-ствования мужчины в нашем мире –это Юрий Гагарин. Он прилетел хрен знает откуда, совершил подвиг, прошел по красной дорожке, получил Героя, сел в ракету и снова улетел неизвестно куда. Так вот, многие мужчины уходят, например, в пьянство, потому что хотят совершить подвиг, но пока не знают – какой. Но он должен быть однозначно неземной, то есть сверхчеловеческий. Так вот, что обычно делает женщина, когда узнает о какой-либо «неземной» мечте мужа? В лучшем случае усмехнется иронически, в худшем – начнет критиковать направо и налево. У меня была девушка, которая каждый раз, когда речь заходила о делах, норовила привести в пример своего директора, мол, он то делает лучше, в этом разбирается круче… В итоге это меня до-стало, и я ушел. А задача женщины не ме-шать мужчине, а принимать участие в его пути к успеху. То есть создавать условия для того, чтобы мужчина совершил-таки свой «космический» подвиг, возможно, даже ради нее.

с т р . 118

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2-й эт.,тел. 253-70-67

Замечательно, если приближающееся лето, которого уже так хочется, пробудило желание меняться, сочинять, играть с образами. Главное женское оружие в новом сезо-не и к тому же еще отличный антидепрессант – сочные оттенки. Раньше яркие вещи мы в основном приобретали для отдыха, теперь же они очень уместны в городе. Они эмоциональны, они поднимают настроение, они зажига-ют ту самую искру в глазах. Насыщенная гамма не про-тиворечит натуре – краски настолько же органичны и естественны, как естественен расцвет природы. Неда-ром во многих коллекциях обыгрываются именно природ-ные сюжеты: на платьях – бабочки и цветы, на жакетах – орнаменты, похожие на перья экзотических птиц.В бутике La Gitane представлено несколько разных ма-рок, но с единым настроением – этношик. Апофеоз кра-сок и смелого смешения – это Chacok (Франция), путеше-ствие по разным странам мира – это SOLEIL Jean-Paul Gaultier (Италия), растительные мотивы с акварельны-ми красками – это White Label Cavalli (Италия), где раз-мерный ряд варьируется с 48 до 54 размера. Все вещи из разных коллекций, как пазлы, хорошо дополняют и мик-суются друг с другом. В La Gitane мы не создаем тоталь-ных луков, мы создаем тотальное хорошее настроение. Заряжайтесь эмоциями и дарите чувства близким!

– это свобода

Комбинезон SOLEIL Jean-Paul GaultierРемень Torliz Сhacok с вышивкойЖакет СhacokСандалии Ritratti

Сарафан Mambo ChacokЛимонная блуза Java Chacok

Юбка SOLEIL Jean-Paul GaultierКожаная куртка Roberta SkarpaПлаток-парео SOLEIL Jean-Paul Gaultier

рекл

ама

фо

то

гр

аф

Ек

ат

ер

ин

а З

ас

ух

ин

а,

на

фо

то

- В

ер

а Т

ар

ас

ов

а

В и з а ж и п р и ч е с к а - с а л о н к р а с о т ы

« А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S a l o n »

Илона ЧИЧИгИна,собственница мультибрендового бутикамодной женской одежды La Gitane

Ф о т о Е к а т е р и н а З а с у х и н а

после 18‑ти –свободны

Чего я больше всего ненавижу – когда дети врут. Когда Иришке было лет шесть, стали замечать у нее чужие вещи – то куклу, то за‑колку. Спрашиваю: «Откуда это?» – «Подруж‑ка дала поиграть». Я ведь понимаю, что врет. В один прекрасный вечер не выдержал: «Со‑бирайся, пойдем в милицию. Мам, суши суха‑ри, дочери будешь носить». Я даже сумку с ве‑щами собрал для пущей убедительности. Она сидит в коридоре, сопли на кулак наматывает. Как всегда, ребенка спасла мама.

История с милицией была и у Марины. Оста‑вили мы как‑то ее с 12‑летним двоюродным братом без присмотра взрослых. Видимо, деткам стало скучно, и они решили покидать‑ся яйцами в прохожих с 14‑го этажа. Все бы обошлось, но вот одной женщине они испач‑кали машину, причем вместе с яйцом умудри‑лись сбросить какую‑то Олину институтскую работу, где было подписано: «Ольга Пантеле‑ева, филологический факультет УрГУ, группа 307». На следующий день звонок на домаш‑ний: «Это квартира Пантелеевых?» – «Панте‑леевых». – «Проживает у вас Ольга Пантелее‑ва?» – «Проживает». – «Она кидалась яйцами из окна». – «Вы что‑то перепутали. Оля не мог‑ла кидаться яйцами, ей слишком много лет для этого». Мы тут же прикинули, кто это мог быть – тот, кто вчера оставался один дома. Мы с Мариной и ее братом по шли в милицию, где с ними долго беседовали в детской комнате. Их даже заставили объяснительные писать. Жалко и смешно было наблюдать, как перво‑клашки своими корявыми почерками, сквозь слезы, пытались объяснить, зачем кидались

яйцами, и клялись, что больше так не будут. Но мы с женой слабину не дали – ребенок дол‑жен понимать, что за каждый свой поступок придется отвечать.

Марина у нас вообще не промах, поэтому за ней нужен глаз да глаз. Ее нельзя упускать из виду никогда. Каждый день необходимо спрашивать про учебу и хотя бы выборочно проверять уроки, чтобы ребенок понимал – контроль есть. Сначала детей контролируют родители, когда же к ним в привычку входит делать все хорошо и ответственно, они сами становятся для себя контролерами, и прессинг можно уменьшить. Но нашу Марину помимо контроля нужно еще и приземлять. Как‑то со‑ставляла себе план на субботу: написать дик‑тант в школе, сбегать позаниматься на рояле, сходить на соревнования по бадминтону, по‑играть с папой в хоккей на даче и еще с дру‑зьями покататься на коньках. Она не любит давления, поэтому в последнее время зача‑стила к дедушке – он ведь не ругается. Од‑нажды их увидел в магазине: Марина тыка‑ет пальцем на все, что ей нравится, а дедушка смиренно все это покупает. В общем, теперь у меня есть оружие против дочери: «Пока уро‑ки не сделаешь, к дедушке не пойдешь».

Самый проблемный возраст у девочек – 12‑13 лет, мы это на Иришке почувство‑вали. То приврет, то что‑то натворит. Сей‑час такой период, когда она много времени проводит с друзьями – гуляет днями напро‑лет. Мы даем ей свободу, но с условием – дома быть не позже 20.00. С Олей таких про‑блем вообще не было. До сих пор если она где‑то задерживается или остается ночевать не дома, обязательно звонит. У Оли нет огра‑ничений в передвижениях, но она понима‑ет – мама и папа должны знать, где находится

дочь, чтобы спать спокойно. За Олей контроль спал сам собой, без серьезных разговоров. Я в ней был уверен. Поступила дочь в институт – взрослая стала, нужно дать свободу. Что будет с Иришкой в 18 лет – не знаю, она у нас дру‑гая. Как‑то мы остались с женой и Мариной ночевать на даче, а Оля с Иришкой – дома. Ве‑чером Ирина звонит маме и заявляет: «У меня тут четверо девочек останется ночевать». В итоге всю ночь они красили друг другу воло‑сы и портили мамины полотенца. После этого случая поняли – дочка еще маленькая, к сво‑боде пока не готова.

Конфликты иногда возникают и среди самих девчонок – разный возраст, разные харак‑теры. Больше всех задирается Марина. Она почему‑то назначила себя заместителем мамы и очень любит поучать старших сестер. Оль‑гу все время «филологиней» дразнит и учит, как парней цеплять. Когда училась в первом классе, нашла себе ухажера на год старше, а нам объяснила свой выбор так: «У него есть PSP и мама ездит на «Лексусе». А тут на днях высказалась: «Оля, ты брекеты сняла, поэто‑му замуж давай собирайся». Чаще, конечно, это вызывает смех, но однажды она так до‑конала Ольгу, что та ее прямо в одежде за‑сунула в душевую кабину и намылила голо‑ву шампунем. Мы с женой редко встреваем в их разборки – если уж чувствуем, что сами дети не разберутся. Но в этих случаях разговор ко‑роткий – по разным комнатам и чтобы ни зву‑ка. Вставать на чью‑либо сторону – бессмыс‑ленно, в любой ссоре всегда виноваты двое.

У меня отличные дети, а все проблемы – сла‑ва богу, бытовые: Иришку домой загнать, Ольгу выгнать погулять, Марину направить в одну струю, а не в четыре, как хочет она. Аленка пока радует больше всех.

за что отец сдаст в тюрьму?где оружие против дочери?

А л е к с а н д р П а н т е л е е в ,г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р З а в о д а т р у б о п р о в о д н о й а р м а т у р ы

Ирина, 14

Ольга, 21

Марина, 9

Алена, 4 месяца

с т р . 120

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39

www.giulianovars.ru

Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля.Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета.Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.


жизньо с м ы с л е н и е

До последнего не верил, что придут убивать

с т р . 122


Александр ИванскойСовладелец компаний «УралФрансАвто», «Авантайм», «Британия». Воспитанный на образцах порядочности и человечности, Александр Иванской вынужден жить среди ростовщиков и рэкета. Как быть, если каждый день ты видишь, как убивают очередную дойную корову, и что отвечать, когда каждый день слышишь «ничего личного – только бизнес»? Не делать ничего – полагает редакция, всего лишь рассказать свою историю другим – чтобы просто поверить: ты не один.

с т р . 123


Я сейчас жалею, что пошел на это. Даже не могу объяснить – почему. Просто до последнего не верил, что они сде-

лают такое. Едва на горизонте проявился мировой кризис, банк поднял ставки в два раза и, вывернув руки, заставил перепод-писать договоры. А в качестве объяснения я услышал: «Ничего личного – просто бизнес». Столько лет с этим банком работаю, никогда его не подводил. Ситуацию там знают пре-красно: деньги только что вложены в дело и прибыли еще нет. Иногда такая злость брала: ну обанкротят они меня – и деньги вернуть не смогут, и клиента потеряют. Но так по-ступают все наши российские банки согласно своим представлениям о бизнесе. Еще хуже другое – не промышленники, не торговцы, а банкиры (по-старому – ростовщики) теперь у нас в стране главные люди.

Бизнесмен – он всегда одинок. Ведь в чем сама суть предпринимательства? Гражданский ко-декс гласит, что предпринимательской яв-ляется «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли». Подчерк ну – на свой риск. То есть никто и никогда этот риск с тобой не разделит – ни государство, ни банки, ни коллектив. Никто. И это как нельзя лучше проиллюстрировал мировой финансовый кризис. Мировой – то есть виной тому не твои личные ошибки, а независимое от тебя цунами, извержение, катастрофа… И малый, и средний остался один. А как же – это же твои риски.

Его величество государство подумало, и началась блестящая спасательная операция. Кто у нас кровососная система страны? Финан-совые институты. Вот им и надо помогать – на Западе ведь так поступают. А что ж нам от них отставать? Правда, выдадим мы это за собственное гениальное решение. И вот перекачало государство деньги из резервно-го фонда в крупные банки. Те моментально

разместили, а точнее, продали эти деньги в два и более раза дороже коммерческим бан-кам. Буквально за один день. А те, в свою очередь, занялись валютными спекуляциями и очень солидно заработали. Никто и вспо-минать не стал, что деньги вроде на поддер-жание реального сектора выдавались. Да на-срать им на этот реальный сектор. Вот разве что социальный взрыв может случиться… Точно, чуть не забыли о нем-то.

И поехал наш самодержец бессменный по градообразующим предприятиям осуществлять ручное управление и спасать, спасать, спасать. И погрозил царственным перстом банкирам: «Вы что же это не делитесь с ре-альным сектором?» Те руками развели: «Эх, так раньше надо было говорить, а мы и не знали». И стали продавать выделенные го-сударством деньги – в два раза дороже, чем до кризиса. Уверен, что тот колоссальный объем средств, который закачали в банки, хватило бы на налоговые каникулы всем предприятиям, на временную отмену или хотя бы снижение НДС.

Да разве это новость, что средний и малый бизнес буквально выжигают, вытравливают? Только что дустом не пробовали, а так что ни день – новый сюрприз. Только вдумайтесь: в прошлый Новый год нас по-здравили страховыми взносами в 34% (было 26%). Моментальный рост на треть. При этом не прозвучало, что для предприятий, которые были на вмененке и упрощенке и платили в Пенсионный фонд 14%, нагрузка на фонд оплаты труда возросла на 20%, то есть в разы. На Западе за 2% выходят на ули-цы. В этот Новый год очередной подарок: арендная плата за землю под строительство выросла в 4 раза. Отчего же не в 10?!

Еще ничего не началось, ты еще ни копейки не заработал, только вложил – и сразу плати. Почему в земле под строительство видят будущую прибыль, а не сегодняшние рабо-чие места? Если ты снял с государства не-обходимость заботы об одном подданном (а это одна из основных государственных функций), то предпринимателя уже мож-но и нужно уважать. Товарищи, слуги го-сударевы, да не вы дали ему возможность работать. Нет. Он сам предпринял и тут же стал дойной коровой, еще ничего не зарабо-тав. Вы что – дали ему орудия производства? Нет. Землю бесплатно? Нет. Подключили к энергоносителям? Нет. Сделали налоговые каникулы на начало де ятельности? Нет. Если не мешаете – уже огромное спасибо.

Я не идеалист. Еще великий Макиавелли ска-зал, что любое государство всегда в первую очередь заботится о своем выживании. Но объясните мне, зачем убивать дойную ко-

На выборах президента России в крупных городах поддержали Прохорова. Власть сделала вид, что этого не заметила, ведь победили же – Россия, вперед! Но для меня такой результат был значимым. Я не являюсь горячим поклонником Прохорова, считаю, что человеку повезло: оказался в нужное время в нужном месте и хватило ума. Но то, что богатый человек пере-стал вызывать тотальную злость и ненависть, – это знаково. Этим всегда страдала Россия: не то плохо, что корова сдохла, а то, что у соседа жива. Я ждал этих изменений, но думал, что потребуется смена 2-3 поколений, прежде чем это произойдет. А увидел уже в этом году.

Штрих

корова соседа жива

с т р . 124

рову?! Чтобы сегодня урвать лишний кусок мяса? Да не будет ничего – ни молока, ни мяса. Мой знакомый открыл ресторан. Арен-довал помещение у госпредприятия, оно пу-стовало несколько лет. Увидев, что бизнес поднимается на ноги, ему вздули аренду. Он закрыл ресторан. Помещение уже три года снова пустует. Знаю, что некоторые пред-приниматели старой волны в момент кри-зиса снизили цену аренды до минимальной. И сохранили бизнес – свой и арендаторов. Это что – особо мудрое решение? Да оно на поверхности лежит.

Простой американский тезис: если ты нало-гоплательщик – все, больше с тебя ничего не нужно. Ты – столп общества. Государство живет за твой счет. А если предприниматель – тем более. Недавно меня останавливает га-ишник за незначительное нарушение. Мо-жет, настроение у него философское было. И я напомнил ему, что зарплату ему плачу я и такие, как я. Что тут началось! «Я ведь тоже налогоплательщик, плачу подоходный». – «А доходы-то откуда?!» Он и не задумывал-ся. Вот так и слуги государевы не помнят – доход-то откуда.

У моего друга дочь живет в Англии, купила там квартиру в ипотеку. В договоре была указана ставка 6,2%. В 2008 году, через три месяца после начала кризиса, она получает извещение из банка о снижении ставки сна-чала до 3, потом до 1,75, а потом и до 0,75%.

При этом работу она не теряла и в банк не обращалась – они сами позаботились о том, чтобы сохранить клиента. Я рассказал начало этой истории одному из наших банкиров и спросил его: «Как ты думаешь, о каком из-менении ставки шла речь в извещении?» Он подумал и ответил: «Ну, наверное, подняли с 6,2 до 8,5 процента».

Мне претит фраза «ничего личного – только биз-нес». Считаю, что российский малый и сред-ний поднялся в том числе на человечности. В свое время деньги на закупку первых машин мне дал Евгений Болотин, на тот момент он был вице-президентом Уралпромстройбанка. Без залога – у меня его просто не было. По-говорил со мной, изучил все документы – и поверил. Теперь это звучит как сказка, но это было – чуть более 15 лет назад. Думаю, потому что увидел: мы с ним люди одной генерации, одной ментальности. Я просто не мог лично его подвести и себя лично опозорить. И стоит ли от человечности полностью отказываться, заодно вычеркивая из списка жизненно не-обходимого порядочность? Вынужден при-знать, что новая генерация бизнесменов ра-ботает эффективнее с точки зрения именно технологичности процессов. Но со временем они поймут, что жизнь по принципу «человек человеку – кошелек» имеет свои негативные последствия.

Был в моей жизни момент, когда искренне гор-дился своей страной и нашими людьми. Я, молодой инженер, работал в Южном Йеме-не, когда 13 января 1986 года там произошла попытка государственного переворота. Было страшно: пули, взрывы вокруг тебя. Яркое впечатление первого дня: бежим вдоль об-рыва, пытаясь прорваться к себе в поселок с работы, а от скалы отлетают выбитые пу-лями камни. Прекрасно знаю, что мы там работали не для блага нашей страны или Йемена, а были простым прикрытием для присутствия военных сил в стратегически важной точке. Но наша страна именно тогда показала свою мощь, когда в экстремальной ситуации бросила все силы на эвакуацию людей. Наши вывозили всех, не разбирая национальности и гражданства. МИД от-дал распоряжение, и все корабли, которые были в этом регионе – от военных до граж-данских, – подходили к берегу и брали на борт людей. Мы в первую очередь вывозили женщин и детей, и я не видел, чтобы кто-нибудь пытался их опередить, занимая места в лодках. А англичане, например, начина-ли эвакуировать тех, кто мог заплатить, – так люди говорили.

У меня нет ностальгии по советскому прошло-му, но гордости за свою сегодняшнюю стра-ну мне очень не хватает.


Когда ты вступаешь в формальные отношения со своим персоналом, глупо надеяться, что люди будут тебе благодарны за то, что ты дал им работу, научил, вложил в них душу и деньги. К сожалению, уже неодно-кратно убеждался в этом. Яркий пример: недавно отправили на обучение в Москву девочку, которая на курсах проявила себя великолепно. Нам даже позвонили, сказали: берегите ее, потому что из нее получится отличный продавец. Что сделала эта девочка, услышав про похвалу? Попросила пре-подавателей дать ей характеристику и, не доезжая до нас, отправила резюме в крупную оптовую сеть.

В Москве такие «технологии» давно вошли в обычай, сейчас и у нас при-живаются. Добавят в соседней компании к аналогичной зарплате, образно говоря, еще оплату за телефон – уходят туда, в третьей дадут служебную машину – переходят туда. Так и ходят по кругу, рэкетируя работодателей. Раньше относился к этому с определенной ревностью, сейчас восприни-маю спокойно. Нет у нас никакой преданности компании и уже не будет никогда – у среднего персонала точно. Может быть, только у топ-менеджеров, которые выросли вместе с компанией еще в той, прежней, атмосфере, – еще сохранилась иная ментальность.

Штрих

не жду преданности от рэкетиров

с т р . 126

– Михаил, ваша компания предлагает це-лый спектр правовых и финансовых услуг в Ев-ропе. Какие вызывают наибольший интерес у клиентов?

– На первом месте, конечно, вопросы бизнес-миграции. Мы же в России живем, где трудно что-то спрогнозировать на не-сколько лет вперед. Поэтому те, кто заинте-ресован в сохранности капитала и собствен-ности, присматриваются к Европе. Тем более что государственная правовая система той же Германии или Великобритании настрое-на на то, чтобы помогать добропорядочно-му бизнесмену. Они заинтересованы в зару-бежных инвестициях. Поэтому и кредиты дают на сумму до 70 % от стоимости объекта, а сделки делают максимально прозрачными.

– Говоря о бизнес-миграции, вы подразумевае-те прежде всего приобретение собственности за рубежом?

– Не совсем. Просто это, на мой взгляд, один из самых легких путей для получения вида на жительства, а впоследствии и граж-данства (если это кому-то интересно). И по-том, приобретать же можно разную соб-ственность – необязательно доходный дом или апартаменты (для сдачи в аренду), но и отель, ресторан, землю. Сейчас у меня в процессе завершения одна сделка: мой клиент, купив доходный дом в Нюрнбер-ге, влюбился в Баварию (ведь до Средизем-

номорского побережья всего 460 км, до Альп 100 км, до Цюриха 260 км, до Праги 300 км) и, получив в 2011 году вид на жительство на себя и всю семью, прокатился по всей Ев-ропе на собственной машине и почувствовал себя не гостем, а полноправным граждани-ном Евросоюза. Сейчас он завершает сдел-ку по купле-продаже жилого дома для сво-ей семьи в очень престижном месте – в 15 км от Мюнхена на Штарнбергском озере. Похо-же, он определился с будущим.

– Какова роль компании «Правозащитник» в ведении сделки?

– Сразу скажу, мы предлагаем комплекс услуг, который не завершается с получением права на собственность и даже с получени-ем вида на жительство в конкретной стране (если такая цель у нашего клиента есть). Вы заключаете с нами договор, а уже вскоре соб-ственным ключом открываете дверь своего нового дома, все это время мы остаемся ря-дом с вами, помогая, советуя и поддерживая.

По договоренности я могу выступить управ-ляющим партнером бизнеса, причем до-кументально зафиксирую обязательства, что готов перекрывать доходами сумму, ко-торая требуется для выплаты банку.

То есть наша компания, по сути, предлагает готовое решение по сбережению и приумно-жению инвестиций. Доходность в Европе,

в отличие от России, вы сможете спрогнози-ровать на много лет вперед.

– Но кому-то может показаться низкой рен-табельность в 8-10 % годовых, которая в сред-нем бывает у европейского бизнеса…

– Да, рентабельность от бизнеса там мо-жет быть ниже, но, имея активы в Германии или в Великобритании, вы спите спокойнее. Большая рентабельность зависит от суммы вложений, например, автосалон, арендуемый концерном BMW, стоит 6 450 000 евро, доход от аренды примерно 520 000 евро в год. Боль-шую рентабельность можно найти в Восточ-ной Германии, например в Берлине, но я ее своим клиентам не предлагаю, так как пред-почитаю сводить риски к минимуму. Это ведь как у нас: где сверхприбыли – там и ри-ски пропорциональны. С активами в Евро-пе иначе начинаешь относиться к происходя-щему в России, по крайней мере, свой вклад в будущее детей ты уже сделал.

Неизменная забота об интересах клиентов приносит свои плоды: более трети всех за-казов поступает от тех, кто обращается к нам благодаря рекомендациям и советам знако-мых, которые уже сделали выбор в пользу бизнес-миграции с нашей компанией.

портрет

Михаил Шакирьяновгенеральный директор финансово-правовой компании «Правозащитник»

с т р . 127

«ПЕрвЫЕ лиЦа» – сПЕЦиальнЫй рЕклаМнЫй ПроЕкт

Вы ОПРЕДЕлИлИСь

С БуДущИМ? Когда-то Михаил Шакирьянов защищал чужую собственность как

свою от нападок российского государства, рейдеров и контроль-

ных органов. Постепенно его компания «Правозащитник» об-

рела международный статус. За несколько лет Михаил наработал

хорошие связи в финансовых и правовых структурах Германии и

Великобритании, а также приобрел глубокие знания междуна-

родной практики получения доходов от собственности.

620014, г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 7

тел./факс: +7 (343) 377 57 07, компания-правозащитник.рф

с т р . 128


Салоны оптики «Очки для Вас»:

Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет),

М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32,

Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32,

Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 1 эт., тел. 379-05-96.

Адреса всех 21 салонов «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

В салонах «Очки для Вас» нашлось несколько подходящих оправ, которые позволят не хму-риться погожим деньком и вдоволь активни-чать на природе, не боясь случайно потерять четкий взгляд на мир. А если вам необходим свой «плюс» или «минус», в каждую из этих оправ можно вставить диоптрийные линзы индивидуального изготовления.

ЕстЕствовидЕниЕ

ic! Berlin

Пружинный шарнир, соединяющий фронталь-ную часть очков с дужкой, – исключительное ноу хау ic! berlin brillen gmbh. Благодаря отсутствию винтовых соединений и специальной стали дужки очков можно крутить в любом направлении, снова и снова оценивая их гибкость. Кстати, это качество позволяет оправе крепко держаться на лице, пускай даже вы отправитесь в экстремальный горный велопоход.Вариант диоптрийных линз: Drive Wear – та-кие линзы идеальны для вождения как в солнечную, так и в пасмурную погоду.

Montblanc

Хоть на пикнике на открытом воздухе, хоть в яхт-клубе держите марку элегантного джентльмена – и данная оправа вам в этом по-может. Оправа Montblanc eyewear изготовлена из высокопрочной стали и титана. Поликарбонатные линзы солнцезащитных очков очень высоко-го качества – они легче, тоньше, прочнее. И вполне стойко защитят ваше видение и в условиях шторма, и в ветреную погоду.Вариант диоптрийных линз: Transition XTRActive – уникальность этой фотохромной линзы в том, что она темнеет, в том числе и в автомобиле.

Judith Leiber

Красота оправ Judith leiber так же органич-на, как самой природы. При создании оправ дизайнер использует современные технологии: лазерная гравировка ручной работы, искусно подобранные для каждой модели кристаллы и стразы Swarovski, бисер, перламутровая пленка. Как знать, возможно, спустя несколько лет одну из оправ Judith leiber выставят на аукционе, по-добно произведению искусства.Вариант диоптрийных линз: Mono Lux Sunshine Brown 50G – линза с о специальным солнцезащитным покрытием красивого коричне-вого цвета.



жизньл и ч н о е

Я видел, как мир остановился

с т р . 130


с т р . 131


Я понял, что такое остановка мира. Есть у Кастанеды такой термин – «мир остано-вился». Так вот, я это испытал на себе –

и не пожелаю никому. Прошло уже 13 лет, но я до сих пор помню, как будто это случилось вчера: зима, ночь, гололед, темная трасса. Я ехал из Екатеринбурга в Ревду по Московско-му тракту, скорость примерно 70 километров в час. В зеркало вижу, что машина, которая ехала за нами, идет на обгон, беру еще правее – стараюсь аккуратнее: со мной жена и ребенок. Тут резко перед обгоняющей машиной дорогу начинает перебегать человек. Я по тормозам, а меня тащит по скользкому асфальту, как на привязи. Удар о капот, удар о лобовое. Через крышу перелетает что-то очень тяжелое. Жена в недоумении спросила: «Нам кто-то что-то бросил в стекло?» Я тогда тоже еще не понял, что произошло. Выскакиваю из машины – на дороге лежит человек, у него с собой рыбац-кий ящик и коловорот. Не двигается, пульс еле пробивается – удар, как ни крути, был сильный.

Я с трудом отдавал себе отчет в том, что слу-чилось, никак не мог поверить, что сбил чело-века. Хотелось сесть обратно в машину и гнать без разбору – быстрее домой, закрыть двери, ущипнуть себя и понять, что спал. Собрав волю в кулак, вызвал ГАИ, скорую. И един-ственный совет, который могу дать тем, кто оказался в похожей ситуации, – не бежать и не прятаться, а вызвать гаишников, врачей и не паниковать. Пока гаишники оцепляли место происшествия, их самих несколько раз чуть не сбили – видимость практически нулевая была. Мы оформили все документы, а этого челове-ка увезли в Екатеринбург в травматологию.

Домой я приехал никакой, тут же стал назва-нивать в больницу, пытался узнать, что с ним. Мне сказали, что его положили в реани-мацию, но спустя какое-то время сообщили: он умирает. Все рухнуло в один момент. Это

и называется «мир остановился» – да что уж тут говорить, он просто разлетелся на оскол-ки, а вместе с ним все планы, все надежды. Я не спал всю ночь. Ни о чем другом думать не мог, только постоянно перемалывал одни и те же мысли: мог избежать этого или не мог? Почему так случилось, ведь ехал с небольшой скоростью и машин на трассе практически не было? Почему секундой раньше не начал тор-мозить? Все это крутилось в голове, как заев-шая пластинка.

Под утро я узнал, что он погиб. К мыслям и без того тяжелым подмешалась еще одна: теперь меня могут посадить. К отчаянию добавился страх попасть за решетку. Только благодаря поддержке жены мне удавалось держать себя в руках и не раскиснуть совсем. Потянулись долгие дни ожидания, пока шло расследование и проводились экспертизы, – испытание на прочность и нервов, и семейных уз. На снегу остались следы этого человека, по которым было видно, что шел он по разделительной полосе по направлению к Екатеринбургу. И вдруг, ни с того ни с сего, чуть ли не под углом 90 градусов стал перебегать дорогу – как раз перед машиной, шедшей на обгон, – я его за-метить не мог даже чисто теоретически. Ни-кто не понял, что побудило его броситься под колеса. В крови его обнаружили алкоголь. Воз-можно, он был сильно пьян – его мотануло в сторону, может быть, он чего-то испугался и побежал, а может, сознательно решил по-кончить с жизнью – остается только гадать. Мы стали выяснять, кто он, откуда, пытались разыскать его родственников – никого не наш-ли. Но самое удивительное, что и его никто не искал. Все это казалось странным: как будто человек жил так, словно его не было еще при жизни. Ни семьи, ни друзей – никого, кто бы заметил, что он пропал.

Когда следствие установило, что столк новения было не избежать, с меня были сняты все об-

Алексей КабалиновДиректор компании «Экспресс-электромонтаж». Жестокий урок судьба преподнесла Алексею, чтобы он усвоил простое правило «не откладывай на завтра». Для него, видевшего, как рушатся мечты и угасает человеческая жизнь, эти слова – не пустой звук. Всем, кто вечно спешит и забывает утром поцеловать жену, убегая на работу, он без лишних эмоций объясняет, почему пора жить сегодня.

с т р . 132


винения, и я сдал машину в ремонт. Жалко, что с людьми не все так просто, как с машинами. Хорошо бы было просто приехать в сервис и заменить поврежденные детали или переза-грузить память, чтобы с чистого листа начать. Мне перезагрузку пришлось проводить вруч-ную. Говорят, что беда не приходит одна, так в принципе и было: в то время я как раз остался без работы – зато с кредитами, которые на-брал на открытие своего дела, да еще и дом взялся строить, но накопленные деньги бы-стро заканчивались. Было настолько тяжело, что сейчас кажется, будто все это происходило не со мной. Случайно, а может, неслучайно в руки мне попала книга Норбекова. Я почи-тал и решил записаться на оздоровительный курс – как позже узнал, это начальная ступень его программы. Первым делом там всем зада-ют вопрос: «Что у вас болит?» Когда очередь дошла до меня, я сказал: «Ничего». – «Что вы тогда здесь делаете?» – «Мне просто интерес-но». Благодаря тренингам, которые включа-ют и физическую нагрузку, я смог посмотреть по-другому на возможности человека: человек может все, только не верит в это. Постепен-но стал учиться управлять эмоциями и, самое главное, перестал себя жалеть. А когда пере-шел на вторую ступень программы – начал по-другому формулировать цели. Пожалуй, только тогда понял, что деньги – не цель, а средство. Звучит просто – гораздо труднее это принять. Не знаю, как остальным, но мне эти психологические практики помогли – я там много ключиков нахватал, которые стал при-менять в жизни. В принципе все философы говорят об одном и том же, просто разным языком – но суть не меняется. У всех задача одна – вытравить из головы тараканов. Когда шел на такие эксперименты с собой, не верил до конца, что это работает. Но я снова полу-чаю радость от того, что живу, – для меня это показатель. Не спорю, можно прийти к этому и самостоятельно. Просто пока ты внутри сис-темы находишься – не знаешь, что тебе нужно менять. Со стороны это определить легче, вот и все.

Но все равно, на то чтобы прийти в себя, мне потребовалось достаточно много времени – примерно год. Помню, что не мог спокойно ез-дить в сумерках и ночью полз только по свету фар со скоростью не больше сорока. Все время было ощущение, что вот-вот кто-то выско-чит из темноты. Умом я понимал, что никого нет, но тело отказывалось жать на газ. А са-мым трудным было побороть в себе чувство вины. Я постоянно копался в себе и искал от-веты, которых не существует: почему не смог затормозить, почему это все же произошло? Это выматывает, вытягивает все силы. С тех пор я, пожалуй, стал фаталистом, потому что единственный выход – через это переступить: принять как данность, что случилось то, что должно было случиться.

Тогда я впервые задумался, как легко за несколь-ко мгновений все может оборваться – и жизнь в том числе. Я даже не говорю сейчас о том человеке, который погиб, – я говорю о себе, потому что и сам был на волоске от смерти. Рыбак был грузный, массой его тела колово-рот, который он нес, вдавило в лобовое стек-ло так, что все оно пошло частой паутиной. К счастью, оно не раскрошилось, не вылетело, а только прогнулось – причем так, что цара-пины на панели приборов доходили до руля. Это как у Гришковца: «И ты мчишься, при-бавляешь скорости и мчишься, и вдруг чув-ствуешь, но совершенно спокойно чувствуешь, что где-то рядом, в потоке машин мчится твоя смерть». Знаете, говорят: хочешь рассмешить бога – расскажи ему о своих планах. Мы всегда думаем, как будем жить завтра: откладываем встречи – на завтра, завтра скажем близким, как ими дорожим, завтра подарим любимой женщине цветы. Теперь я стараюсь жить по правилу «здесь и сейчас», хотя и не всегда по-лучается – суета заедает. Но однозначно могу сказать, что я стал проще относиться ко мно-гим вещам. Часто мы нервничаем по пустякам или пытаемся что-то кому-то доказать – зачем? Даже если кто-то несется по дороге и въезжает в мою машину на перекрестке, а такое тоже бывало, я выхожу с единственным вопросом: «Как бы ты остановился, если бы здесь не было меня?» Без злобы, без агрессии – и с непривыч-ки это людей немного шокирует.

Был, кстати, еще один случай, который за-ставил меня переосмыслить свою жизнь, – он тоже связан с автомобилями. Однажды я ехал домой на своей любимой Subaru Tribeca, за-писался в сервис на следующий день, пото-му что в очередной раз на панели загорелся значок Check. Под колесами каша: сначала выпал снег, потом подтаял, потом все замерз-ло, и сверху все засыпали солью – якобы для безопасности. Я съезжал с горки, и машину начало заносить, а когда на Subaru горит Check, вспомогательные системы, включая АБС, не работают. Я с трудом вывел машину из заноса, но ее развернуло поперек дороги, и она начала скользить по склону, а трасса поворачивала вправо. С обочины высотой около двух метров машина свалилась в поле, ударилась боком, перевернулась через крышу и остановилась на другом боку. Я выбрался из раскрывшихся подушек, включил свет в салоне – руки-ноги целы, открыл люк на крыше и вылез наружу. Смотрю – прямо передо мной крест стоит, а за ним еще несколько: на этом месте много народу поразбивалось, а я чудом жив остал-ся. Как это расценивать – каждый, наверно, свои выводы бы сделал. Я решил, что за этим поворотом меня могла ждать какая-то другая трагедия – но намного страшнее. И это мне сигнал: перестань бежать, сделай остановку и подумай: то направление, которое ты выбрал, – верное ли оно?

с т р . 134

О ВОЗМ

ОЖНЫ

ХПР

ОООТИ

У НАШ

ИХ СПЕ

ЦИАЛИС

ТОВ

Клиника стоматологии « Солист»Екатеринбург, ул. Уральская,67, тел. 341-66-42, 8-912-243-2804

www.solist.ru

Клиника стоматологии «Соната»Екатеринбург, ул. Онуфриева,10, тел. 243-51-55, 243-51-43, 8-900-197-1057

www.sonata-premium.ru

Мы работаем для вашей УВЕРЕННОСТИ и главное слово в нашей работе –

НАДЕЖНОСТЬ

с т р . 136


Я первый BMW – подержанную «се-мерку» – купил еще в 1989 году. Време-на были смутные, поехал за машиной в Москву. Быстро к BMW привык, про-чувствовал эту марку, так что без нее уже не смог обойтись. Да, я пробовал ез-дить на других машинах, но садился, и, казалось, они не рулятся, не управляют-ся, что автомобиль сам по себе, а я сам по себе.

С тех пор я сменил восемь-девять авто-мобилей BMW разных модификаций, сейчас для лета купил M Coupe. Ждал, что на ней смогу испытать тот драйв, который когда-то испытывал на раллий-ных гонках – в свое время я ими увле-кался, неоднократно участвовал в чем-пионатах России по ралли. Чтобы огонь в глазах, рев двигателя, цепкие колеса… Ожидания оправдались.

При скоростной езде лучше BMW не встречал. Машина полностью про-гнозируемая, при экстремальной езде одно целое с тобой и управляется на уровне инстинкта или мысли. По-тому что BMW слушает тебя и толь-ко тебя, поэтому с ней так легко. Едешь

и автоматически поддаешь газу – потом смотришь на спидометр, а там уже вну-шительная цифра.

Из моделей BMW у меня не было разве что BMW 6 серии. Но все прелести этого автомобиля ощутил на BMW xPerience 2012, который проходил в этом году на территории «Екатеринбург-ЭКСПО». Надо отдать должное организаторам – все было сделано на очень высоком уровне. Сами трассы, оборудование, ин-структаж – все было как надо. Со мной рядом сидел инструктор Кирилл – сам профессиональный гонщик, так что мы с ним быстро нашли общий язык. Хо-рошая управляемость и наличие полно-го привода у BMW 6 серии Купе – очень полезные характеристики для наших погодных условий. Но для себя наря-ду с какими-то динамическими харак-теристиками отметил первоклассную отделку салона. Если раньше BMW изы-сканностью салона не отличались, про-игрывали Bentley и Ferrari, то сейчас ни в чем не уступают. Правда, очень здо-рово сделан салон. К зиме подумываю взять себе такую модель.

BMW xPerienCe С «АВтОХАуС»

фо

то

гр

аф

Ни

ко

ла

й К

ов

ал

ев

ск

ий

портрет

андрей семеноввладелец автомобиля BMW 1 серии M Купе

с т р . 137


Несколько тысяч лошадиных сил, десятки тысяч оборотов, 12 заведенных моторов… Нет, это не Нюрбургринг, это BMW xPerience 2012 в Екатеринбурге. Но ситуаций, которые щекотали нервы, тут было предостаточно. Потому что BMW – это BMW. Автомобиль всегда оставляет за собой право дать тому, кто за рулем, острые впечатления. Опыт по крайней мере двух закоренелых любителей марки тому подтверждение.

портрет

владимир мидюшковладелец автомобиля BMW x6

Екатеринбург,Сибирский тракт, 26тел. 222- 0 -111www.bmw-avtohaus.ru

Меня всегда привлекала марка BMW, не скажу, что фанател, но это была моя машина. Бывает так. Поэтому, когда по-явилась возможность приобрести этот автомобиль, даже не задумывался о дру-гом. Купил BMW 3 серии с механиче-ской коробкой передач. Она была не-вероятно динамичная, с места рвала. Хорошо помню, как я сел в нее и сра-зу получил удовольствие от управле-ния. Наверное, впервые я смог хоть и на автомобиле с механической короб-кой, но полностью расслабиться, не на-прягаться для переключения. Сейчас я езжу на BMW x6, в ней сочетается и комфорт, и легкое управление – а чего еще нужно от автомобиля?

Мало нареканий к BMW и с точки зре-ния эксплуатации, не помню, чтобы я обращался в сервис с какой-то вне-плановой ситуацией, только в штатном режиме – на тО, сервисное обслужи-вание. В «АвтоХаус» хорошие ребята ра-ботают – все делают оперативно, потом обязательно собирают обратную связь: спрашивают, совпали ли мои ожидания с оказанным сервисом. Мне такая забо-та приятна.

Иногда слышу укоры в сторону BMW: мол, дизайн салона слишком аскетичный. А мне такая лаконич-ность и в чем-то консервативность нравится. Все доступно, нет ничего лишнего, быстро находишь все эле-менты управления. ты в BMW на-слаждаешься самой ездой, а не ду-маешь все время, где та кнопочка, где – эта, что нажать.

А в этом году BMW подарил всем сво-им клиентам яркий праздник – пред-ставьте, 12 моделей на одной площадке. По-моему, такого еще никто не делал. Несмотря на всю масштабность, орга-низовали мероприятие четко. Каждый клиент – многие приезжали и семья-ми – получил возможность протести-ровать автомобили в разных режимах. Мне по душе пришлись спортивные модели, например BMW 3 серии Купе в комплектации 335i xDrive с М Спорт Пакетом – довольно компактная ма-шинка, но резвая. Я много путеше-ствую по Европе, интересно было бы прокатиться на ней по автобану. Мне кажется, для подобного перемещения машина идеальна.

с т р . 138

жизньп у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а А л е к с а н д р а Ш е в е л е в а

с т р . 139с т р . 139


Скука – ждать карасиков

Александр ШевелевДиректор сети магазинов «Перекат». Чтобы вытащить, сфотографировать, а затем отпустить золотую дораду, Александр готов платить большие деньги и летать в джунгли каждый год. Зато теперь он ас и всем желающим может преподать урок, как не упустить доисторическую рыбу. Первое – кинуть ей правильную мушку, второе – не вогнать в ступор, а последнее, но самое важное – отыскать в индейской деревне самого зоркого и терпеливого, ведь именно такой ткнет пальцем туда, где вас поджидает увесистая дорада.

с т р . 140


Я за хорошей рыбой готов хоть на край света и даже в боливийские джунгли. У нашего народа в мозгах до сих пор

Совок: зачем платить деньги за рыбалку, ког-да можно приехать с удочкой на первую по-павшуюся речку и посидеть несколько часов бесплатно. К таким относятся не только про-стые мужики, но и состоятельные бизнесме-ны. Когда я говорю, что рыбалка в Боливии стоит 7600 долларов, у них глаза округляются: «Что это за рыбалка такая?» Да, на речке в де-ревеньке – тоже рыбалка, но совсем другая. Во-первых, рыбы, скорей всего, ты там не пой-маешь, в лучшем случае – карасиков неболь-ших, а во-вторых, никаких новых впечатле-ний не получишь. Закинул поплавок и сидишь ждешь, когда он начнет прыгать, – скучно.

За рубеж на рыбалку со всей России ездит человек 50 – не больше. В Боливию из россиян я по-пал первым, а после меня было от силы чело-век 10-15. У нас в стране рыболовными тура-ми почти никто не занимается. Есть несколько мелких фирм в Москве и Питере, которые ни шатко ни валко разрабатывают определенные направления: Норвегия, Финляндия, Коль-ский полуостров – вот и все. Ехать на рыбалку

в пределах России – почти бессмысленно. Быть может, для этого подходит только Кольский полуостров и в какой-то мере Камчатка, но по-следняя больше ориентирована на американ-цев, а русские туда приезжают по остаточному принципу. Почему так сложилось? Организо-вать нормальную рыбалку в России без верто-летной заброски – нереально. Везде, где люди могут проплыть на лодке, доехать на машине или дойти пешком, рыбы нет – браконьеры по-старались. Ну а раз в цену включается данная услуга, то путевка стоит бешеных денег, дешев-ле съездить в ту же Боливию.

Как устроена рыбалка в России: приехали на При-полярный Урал, наловили сотню хариусов, вер-нулись домой и ноги в потолок – умаялись. Ры-балка за границей – отдых. Здесь созданы все условия для отдыха и качественной рыбалки: даже лагеря ставятся на тех местах, где очень много рыбы, – для ленивых. Не хочешь сегодня идти несколько километров вдоль реки – по-жалуйста, отходишь от своего бунгало на не-сколько метров, садишься с удочкой и рыба-чишь в удовольствие. В Боливии устроено все именно так: ты можешь рыбачить как прямо у лагеря, так и пойти вниз или вверх по реке.

деталь

Дорада – жадная рыба, но умная. Она может идти, идти за мушкой, но, если что-то не понравится, отойдет в сторону. Я мушки для себя делаю сам, используя разнообразные материалы – синте-тику, перья, меха.

с т р . 141


Мы с 10 утра до 5 вечера каждый день с гидом прочесывали берег в поисках увесис той золо‑той дорады.

В Боливии самая дикая в мире рыбалка, хотя некоторые рыбаки утверждают, что в Па-пуа – совсем дико. Здесь настоящая экзотика и красивейшие места: чистейшие горные реки, непролазные джунгли, тропические обезьяны, миллион разных бабочек и разноцветные по‑пугаи. Но лично я езжу в Боливию – за золотой дорадой, одной из самых сильных пресновод‑ных рыб. Когда вылавливаешь какую‑нибудь форель или карася, особо не напрягаешься – рыба почти не сопротивляется, а чтобы вы‑тащить такую, как золотая дорада, надо из‑ловчиться и применить немалую силу. У нее скорость сумасшедшая, она прыгает, скачет, бо‑рется. Сильных пресноводных рыб в мире во‑обще мало. В России это таймень и коричневая форель, а Африке – tiger fish (тигровая рыба), в Бразилии и Аргентине – павлиний окунь, в Австралии – баррамунди. Пожалуй, и все.

1-й деньМы прилетели в Санта-Крус-де-ла-Сьерра – быв-

шая Мекка наркотиков и один из крупнейших

городов Боливии. Сейчас это плоский город – ничего примечательного, кроме самого отеля – нас поселили в пятизвездочник. Вообще, когда организуется рыболовный тур, пусть даже черт‑те где, прилетаешь ты всегда в какой‑то круп‑ный город, где обязательно селят в самый луч‑ший отель – это правило. Отличный бассейн, просторный номер, хороший ужин – больше вспомнить нечего. Мы там ночевали одну ночь, а потом самолетом на шесть пассажиров нас перебросили в джунгли – так сказать, ближе к природе и рыбе.

2-й деньСамолет наш сел в индейской деревне. Население

бедное, но зато с хорошим футбольным по‑лем посреди деревушки, ведь футбол – святая святых для южноамериканских индейцев. Нас встречали – как звезд: другого развлечения, кроме прилета раз в неделю самолета с рыба‑ками, для местных нет. Босоногие дети и не‑далеко ушедшие от них взрослые высыпали на улицу все до одного. По совету туроператора мы взяли с собой конфеты и булочки для детей и не зря – таких счастливых глаз я не видел дав‑но. Меня поразила их природная культура: мы стоим с открытыми кульками в руках, но ин‑

деталь

Индейцы во-обще не ловят дорогую рыбу, они довольствуются сибалой. Под-плывают на лодке, прицеливаются из лука – и еда есть. Если им нужно на ужин только четыре рыбки – именно столько и поймают, пятую никогда не возьмут.

с т р . 142


деталь

Индейские дети увидели iPad – шок. Я помню, как несколько лет назад приезжал сюда, фотогра-фировал детей на «зеркалку» и тут же им на экране показывал снимки. Они смотрели на меня, как будто я фокусник: ребята не могли понять, как они могли оказаться на этом маленьком экране непонятного аппарата.

дейский ребенок никогда сам не залезет в него рукой. Он возьмет конфету только из рук, если ты сам ему протянешь. Нам гид рассказывал, что если вы бросите вещи посреди деревни и уедете на неделю на рыбалку, то они вас до-ждутся нетронутыми.

В трех километрах от деревни, в зарослях джун-глей, на берегу реки нас ждало три бунгало, внешне – избушки, а изнутри – почти номера люкс: с кондиционером, душем, удобными крова-тями на двух человек и Wi-Fi. Дикость рыболов-ных туров – выдумки. Дикие там только места, а живешь ты в шикарных условиях. Встречали нас свежевыжатым соком – все как полагается в шикарных отелях. Каждое утро – хороший европейский завтрак, обед – прямо на реке. Мы с гидом идем вдоль реки, охотясь на рыбу, а за нами по воде на лодке плывут два индейца, в «долбянке» у них термоконтейнер с холод-ными напитками на любой вкус и едой. Обед шикарный – первое, второе и даже десерт. Нам под конец тура даже надоели их каждоднев-ные торты и пирожные, и мы начали отказы-ваться, на что гид всегда отвечал: «Без десерта жизнь – не жизнь».

Жить в джунглях – нечто, но почти не страшно. В таких турах безопасность туристов – превы-ше всего. Бунгало стоят на сваях – ползучие

гады не попадут в дом, над кроватями москит-ные сетки – насекомые не доберутся. Вся жизнь в джунглях кипит в глубине леса, причем но-чью. Как только садится солнце, кто-то кого-то начинает есть – крик, визг, шебуршанье. Первые ночи заснуть нереально, но потом при-выкаешь. Тем более совсем рядом находятся домики обслуживающего персонала, который следит за покоем туристов.

3-й деньМы с гидом идем вдоль берега, а поверх валунов то-

пает индеец, вдруг он резко останавливается, тыкает пальцем вперед и кричит: «Дорада!» Гид подзывает меня и показывает рукой: «Вон там дорада». Там – это в самом неудобном месте, какое только можно представить: берег неодно-родный – разделен огромным валуном, кото-рый нужно оббегать вокруг. Я спустился к реке, разыграл снасть, закинул мушку, рыба тут же ее схватила и ушла из «зеркала» (стоячей воды) вниз по течению в бурлящую воду – и там да-вай скакать. Я прекрасно понимал, что против течения ее не вытащить, а чтобы встать удобно – валун мешает. Я на мгновение завис, потом под-бежал к валуну, на котором стоял гид, передал ему удочку, а сам оббежал валун по джунглям, потом забрал удочку и начал уже вытаскивать дораду. Вытащил. Смотрю на нее, а она – настоя-

с т р . 143


щая доисторическая рыба, у нее взгляд убийцы. «Я-хо!» – я ее обманул, я ее поборол, поборол 15-килограммовую дораду – жизнь состоялась. Кстати, если переводить силу дорады, то трех-килограммовая рыбина превосходит по силе де-сятикилограммового тайменя.

Боливия – единственное место в мире, где дораду ловят «вприглядку». Не надо тупо чесать реку, забрасывать и забрасывать приманку, ожи-дая, когда кто-нибудь клюнет. Здесь ты идешь вдоль реки, вода кристально чистая, поэтому рыбу видно. Ты забрасываешь мушку прямо ей, то есть работаешь по конкретной рыбе. Ино-гда бывает так: стоят две рыбы – одна крупная, а другая маленькая за ней прячется. Ты пре-красно понимаешь: если просто кинешь при-манку, то мелкая выскочит и схватит мушку, испугав большую. В общем, нужно подойти к ним сзади: сначала мелкой забросить под нос мушку, снять ее вниз по течению и отпустить, а потом обойти и попытаться поймать круп-ную. Дорада – хитрая рыба, она может в сту-пор впадать и совсем не реагировать на мушку, поэтому забрасывать нужно очень осторожно, прямо перед ее носом.

Суть рыбалки – в самой рыбалке: поймать рыбу мощную, хитрую, красивую и максимально большую. Дорада питается сибалой – рыбка 30-40 сантиметров. Дорада обычно идет вдоль берега, а сибала прямо жмется к берегу, при-чем она ходит стаей, сотнями рыб. И вот до-рада сибалу прижимает, прижимает, а потом врывается в стаю и начинает рвать ее: 2-3 се-кунды – и уходит. Когда дорада охотится, брызг столько, как будто человек десять со всей силы веслами по воде бьют. У дорады пасть достаточ-но маленькая для размеров добычи, поэтому она не может ее сразу заглотить: одна дорада хватает сибалу посередине туловища, а вторая дорада тут же подлетает и вгрызается в другой конец – они разрывают наполовину свою до-бычу. У меня один приятель, когда увидел это впервые, вместо того чтобы раскрутить быстро удочку и кинуть в эту заворуху мушку, открыл рот и встал как вкопанный.

За границей рыба ловится только для того, чтобы вытащить, поцеловать, сфотографировать и отпустить. Только в России цель – набить желудок. Здесь рыба типа дорады и паку – не еда. Каждый индеец от мала до велика по-нимает, что это бизнес: будет рыба – будут туристы, не будет рыбы – не будет туристов. Причем у туроператора имеется договор с ин-дейской деревней, что рыбу можно ловить только нахлыстовой удочкой, даже спиннинг нельзя. Никто из рыбаков не забирает себе пойманную рыбу и тем более не варит из нее уху, вся рыба отпускается обратно – непре-менное условие рыбалки. Причем ловля идет на крючки с поджатой бородкой, чтобы рыба не рвала себе губу.

4-й деньВ этот день я решил ловить только паку – подвид

пираний. У них первый ряд зубов, как у челове-ка – один в один, ничем не отличаются, а за ним идет второй ряд – «наковальня». Нам гиды сра-зу сказали: «Если к ней в рот положите палец, на 100 % останетесь без него». Эта рыба питается упавшими с деревьев орехами, ее даже ловят на специальную мушку, которая имитирует орех. Иду вдоль реки, вижу – стоит рыба (они стоят там, где течение медленное, на быстром их нет, им там кормиться нечем), забрасываю мушку, она – бульк! – и начинает тонуть. Здесь очень важно – подобрать правильную мушку, чтобы она была очень похожа на настоящий орех и тонула с той же скоростью, что орех. У паку веками выработан инстинкт – есть орехи и больше ничего, поэтому, чтобы она клюнула, нужно ее убедить, что твоя мушка – орех. Не-маловажно и правильно забросить приманку: нужно точно перед мордой, примерно на рас-стоянии полуметра. Если попадешь по голове – испугается и уйдет, если на хвост – не заметит. В этот день мне повезло трижды, я установил рекорд лагеря. Но третья паку мне запомнилась больше всего. Гид отскочил в сторону и крик-нул: «Паку!» Я за доли секунды приготовил удочку к забросу, разыграл шнур и забросил точно перед ней. У меня получилось как надо, и даже гид похвалил: «Хорошая работа, Саша».

деталь

Паку – подвид пираний. Эта рыба реально страшная. У нее два ряда зубов: первый – почти человеческие зубы, второй – настоящая «наковальня».

с т р . 144


1. Боливия – отличная речная рыбалка, но только нахлыстом, спиннинг здесь запрещен. Стоимость рыбалки – 7600 долларов плюс 10 % от тура – гиду (так принято везде). Перелет – 80 000 рублей (перелет до страны никогда не входит в стоимость самой рыбалки). Тур нужно бронировать минимум за год, и то может не по‑везти – желающих очень много, а в неделю может прилетать только шесть человек. Сезон короткий – с июня по август, в остальное время дожди.

2. Куба – отличная морская рыбалка, но там никто из туропера‑торов не организовывает своих лагерей, потому что кубинское прави‑тельство не дает в собственность земли. Выгоднее поселить туристов в обычную гостиницу, а на рыбалку их возить на лодках каждый день. Здесь разрешено рыбачить на спиннинг. Количество рыбы, ее видовой сос тав и непуганость – как 30 лет назад во Флориде. Разрешено ловить спиннингом везде, кроме острова Кайо Ларго – здесь только нахлыстом. Цена рыбалки – 5000‑7000 долларов. Сезон: северный берег – с середины апреля до середины июня, южный берег – с марта по май.

3. Сейшелы – Мекка морской рыбалки, но нормально не развивается, так как американцам сюда летать неудобно (сегодня именно американ‑цы обеспечивают рыболовным туроператорам клиентуру). Ситуация

на Сейшелах сейчас сложная: из‑за пиратских нападений на корабли запретили плавание по атоллам, где и возможна нормальная рыбалка, а на центральном острове Маэ, где ловить разрешено, делать нечего, если только тунцов половить. Кроме Маэ, можно ловить в лагерях, но их здесь всего три – на Фархуа, Альфонсе и Дероше, поэтому брониро‑вать туры нужно заранее. На Сейшелах разрешено ловить на спиннинг. Стоимость рыбалки – 5000‑9000 долларов. Сезона два: с ноября до середины декабря и с середины февраля до середины апреля.

4. Бразилия – речная рыбалка на павлиньего окуня, причем лучше всего отправляться в притоки Амазонки. Если повезет с погодой и не будет дождя, можно поймать 100‑150 окуней в день. Можно ловить и спиннингом, и нахлыстом. Цена рыбалки – 4000‑5500 долларов. Сезон: с сентября до конца февраля.

5. Кольский полуостров – речная рыбалка на семгу и форель. Ловить разрешается только нахлыстом. Цена колеблется от 3000 и до 25 000 долларов. На Кольском полуострове важно попасть в прайм‑тайм. Семга – рыба полупроходная, она идет только в определенный период времени: с середины июня до конца июля. Когда наступает самый пик этого хода, стоимость рыбалки повышается в разы, но, несмотря на это, данная неделя расписана на несколько лет вперед.

Где закинуть удочку

5-й деньЧерез три дня рыбалки смена дислокации – пере-

езд в другой лагерь, чтобы поменять условия ловли и получить новые впечатления. В горах река изменчива – где-то она очень бурная, а где-то спокойная, где-то быстрая, а где-то медлен-ная. Чтобы пешком далеко не ходить, почти все рыболовные туры организовываются так – три дня в одном лагере ловишь, три дня – в дру-гом. У нас во втором лагере сходились две гор-ные реки с очень бурным потоком, после чего начиналось спокойное течение, где чаще всего и концентрируется самая крупная рыба. Здесь я поймал несколько увесистых дорад и увидел настоящего ягуара. Идем мы с гидом вдоль реки, разговариваем. Я его спрашиваю: «Дробин, а за-чем ты приехал в Боливию работать, у вас ведь в Аргентине тоже дорада есть». Он отвечает: «Мне сказали, что здесь вживую можно уви-деть ягуара. Это единственное место на земле, где в дикой природе его можно увидеть». Ну ладно, поговорили, идем дальше. Проходим ки-лометров пять вниз по реке и видим – на дру-гом берегу из джунглей выходит ягуар. Это, ко-нечно, не передать – шок. Дробин сказал: «Все, жизнь состоялась». Ягуар, не замечая нас, подо-шел к реке половить рыбу. В этот день на улице было пасмурно, дождь моросил – не повезло, фотографии получились очень плохие.

6-й деньСамый главный затык за границей – плохой ан-

глийский. Более того, Боливия – испаногово-рящая страна, где наш ломаный английский, кроме гидов, никто не понимал. Был забавный случай: подали нам в бунгало ужин – вкусное мясо и вино. Мы сидим, едим, общаемся. Че-

рез некоторое время девушка приносит десерт, ставит тарелку с большим куском торта перед приятелем, а он берет эту тарелку и пытается ей всучить обратно со словами: «Боливийским чилдренам». Она смотрит на него, а понять не может, чего он хочет. А Егор-то из добрых побуждений хочет, чтобы торт съели местные ребятишки, но ничего не вышло: она посмо-трела на нас и ушла, оставив десерт.

7-й деньБоливия – родина кокаина. Мы спрашиваем у гида,

мол, где можно достать порошка, на что он нам: «No kokain». Мы спросили у индейца, но он то же самое – никакого кокаина нет. Мы в шоке – неужели попали в законопослушную деревню? Но уже днем, за ланчем, смотрим, а гид себе в рот какие-то листики засовывает. «Что это у тебя такое? Кокаин?» – «Нет. Кока. Кокаин нельзя. Кока – пожалуйста». После этого гид нам рассказал, что индейцы без этих листьев жить не могут. Есть целая плантация в 250 ки-лометрах от деревни, где листья коки собирают, а потом раз в месяц самолетами по деревням в мешках развозят и раздают – правительствен-ная программа. Если забрать коку – индейцы вымрут, они работают только тогда, когда за щекой листья лежат.

Как всегда, уезжать не хотелось: к страстям джун-глей привык, на рыбалку навострился, о коке все узнали. В Боливии я уже был четыре раза, но вер-нусь еще – хочу поймать 20-килограммовую до-раду. Я ее даже видел: закинул мушку маленькой дорадке, а большая откуда ни возьмись вышла, съела сородича и уплыла. Обязательно вернусь, найду и поймаю.

Я в салон «Контраст» попал поч-ти сразу с момента открытия. С тех пор почти двадцать лет его посещаю. На тот момент

«Контраст» был первым хорошим оптиче-ским салоном в нашем городе, передовым по очковой оптике. Думаю, и сегодня, хотя открылось много салонов подобного профиля, «Контраст» остается одним из лучших. За двадцать лет я уже привык к людям, к сервису. Потому, когда приоб-ретаю оптику в Екатеринбурге, а не в Мо-скве, иду в проверенное место.С учетом моего астигматизма для меня большое значение имеет работа масте-ра по осям. В «Контрасте» из года в год линзы делают одни и те же мастера, то есть люди профессиональные, опыт у них колоссальный. В «Контрасте» бывал у разных врачей – в этом плане к ним привязанности нет, но вот то, что мастера постоянные, – это для меня важно.Не везде консерватизм уместен, но в от-ношении оптики – это, скорее, хорошее качество. По крайней мере, для меня. Я не говорю про дизайн оправы очков – в «Контрасте» как раз модели довольно неконсервативны. Я говорю про предска-зуемое качество, технологии. Как правило, приобретаю одни очки и меняю, только когда они совсем перестают жить. При-выкаю к определенной модели. Но уже давно у меня есть оправа для работы, в ко-торой я почти всегда и другая – для спорта, охоты. Честно говоря, сколько моделей из «Контраста» у меня было за эти двад-цать лет, посчитать не возьмусь. Много.

г. Екатеринбург,ул. Белореченская, 9, корп. 1,тел. (343) 212‑00‑88

ул. Куйбышева, 135,тел. (343) 261‑10‑85

ул. Попова, 13,тел. (343) 359‑86‑04

www.o‑‑o.su

«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

«Контраст» для меня – двадцатилетняя привычка

АлЕКсАндр БурКов,депутат Государственной

думы, председатель

регионального

отделения политической

партии сПрАвЕдливАя

россия в свердловской

области

На Александре Буркове очки с астигматическими лин-зами Perfalit 1.6 Solitaire TopCoat фирмы Rodenstock.

Линзы подходят для всех ти-пов оправ, обеспечивают ве-ликолепное качество изобра-жения, уникальное покрытие гарантирует высокую про-зрачность линз и легко очи-щается от загрязнений.

CВОЙ – ЧУЖОЙ

Стоматологические клиники «Приор-М»:

г. Екатеринбург,

• ул. Готвальда, 6/1, тел. 245-45-56

• ул. Малышева, 84, тел. 371-00-50,

• ул. Радищева, 33, тел. 379-72-72

• ул. Шварца, 4, тел. 381-02-02

www.prior-m.ru

ВаШа улыбка – наШ ПРиоРитЕт!


Большинство думают, что имплантация – это долго, дорого, непонятно, приживется или нет имплант. Цифры и факты из опыта стоматологического холдинга «Приор-М» убеждают в обратном.

98 % имплантов, установленных в «Приор-М», успешно приживаются

10 лет гарантия на все системы имплантации

99,8 % пациентов удовлетворены лечением, проведен-ным в «Приор-М»*

92 % пациентов «Приор-М» удовлетворены соотношением цена – качество*

80 % операций в «Приор-М» проводятся без разреза

* По данным опроса пациентов холдинга «Приор-М»

72 года самому пожилому пациенту, поставившему имплант в «Приор-М»

1‑й имплант был установлен врачами «Приор-М» в 2001 году

9 000 имплантов установлено в клиниках «Приор-М» за 11 лет

50 200 руб.«все включено» – восстановление отсутствующего зуба

(вариант «Бюджет»: имплант AlphaBio + металлокерамическая коронка)

83 490 руб.«все включено» – восстановление отсутствующего зуба

(вариант «Премиум»: имплант Nobel + безметалловая коронка из диоксида циркония)


Современная имплантация предполагает предварительное исследование на компьютерном томографе

для правильного определения места установки импланта.

Скорость смерти –для молодых и глупых

Ф о т о М А Р А Т

жизньу в л е ч е н и е

с т р . 148

Скорость смерти –для молодых и глупых


с т р . 149с т р . 149

Я по‑настоящему загорелся идеей купить себе мотоцикл в 46 лет, когда поставил на ноги детей и почувствовал, что сно‑

ва имею право рисковать. До этого послед‑ний раз катался на двухколесном аппарате в 82‑м году – еще на «Яве», купленной ро‑дителями. Потом женился и всего лишь раз неосторожно прокатил свою супругу на мо‑тоцикле… С тех пор байк и жена – заклятые враги. Ничего страшного тогда не произошло, просто прокатил с ветерком, а ей показалось, что слишком много адреналина. В общем, когда мы начали готовиться к рождению первого ребенка, жена оказала давление, да я и сам понимал, что нужно теперь о семье думать, а опасность по максимуму исключить из жизни, – с мотоциклами пришлось рас‑статься. Для понимания – я никогда не винил свою семью, что отказался от любимого сред‑ства передвижения, это был мой осознанный выбор: отец несет ответственность за детей, а мотоцикл – игра с огнем, на которую с рож‑дением дочери я лишил себя права. Кстати, два года назад, когда и младший сын стал са‑мостоятельным, я еще рискнул по полной: ушел с позиции топ‑менеджера крупной фар‑мацевтической компании и вернулся к своему призванию на непонятный поначалу доход – снова занялся психотерапией.

Мотоцикл – такая вещь, которая нравится сразу или не нравится никогда. Когда в дет‑стве старшие друзья меня прокатили на «Вос‑ходе», я задохнулся от страха, но и от востор‑га. Уже после первой поездки для меня было все очевидно – это мое, мотоцикл стал глав‑ной мечтой. Это был сильный стимул стать взрослым. Конечно, мне тяжело было в 20 лет расстаться с «Явой», которую подарили ро‑дители. Целых 24 года, глядя на мотоциклы издалека, я испытывал желание оказаться в седле. Но после 40 – успокоился, даже на‑чал думать, что уже поздно, мое время ушло. Четыре года назад я путешествовал по Амери‑ке. Мы ехали из Лас‑Вегаса в Гранд‑Каньон, и по дороге нас обогнало несколько групп мо‑тоциклистов. Я в красках вспомнил те ощу‑щения и эмоции, когда ветер в лицо и солнце в глаза. Потом мы остановились на ночевку в придорожном мотеле, туда же на «Харле‑ях» подъехали два американских байкера лет 80‑ти, вот тогда‑то я и подумал, что, навер‑ное, рано себя списал. По возращении домой начал искать себе байк. Так как в это время вся женская половина семьи была занята при‑готовлениями к рождению внучки, моя идея осталась без внимания: когда об этом заик‑нулся, ни жена, ни дочь особого внимания на это не обратили, а я, воспользовавшись моментом, купил себе первый мотоцикл.

Yamaha TDM 850, Kawasaki Vulcan 1600, Honda Pacific Coast 800 – мой двухколесный арсенал. За четыре года – три мотоцикла. Когда дру‑


Михаил КоганПсихотерапевт. Поставив на ноги детей, Михаил решил вспомнить молодость, причем на полную – купил себе не один, а сразу три байка. С тех пор, по инсайдерской информации от его друзей, 50-летний мотоциклист с апреля по октябрь с 18.00 до 22.00 не берет трубку – мобильник мешает «врастать» в мотоцикл и проходить повороты.

с т р . 150


зья или знакомые спрашивают, зачем мне целых три, понимаю – проверяют, не пое‑хала ли у меня крыша. Я сам разумею, что незачем три, просто они все разные и очень красивые. Каждый аппарат у меня под настро‑ение и определенные нужды. Yamaha – мото‑цикл универсальный, он отзывчивый, узкий, позволяет двигаться энергично, Vulcan – тяжелый и непоколебимый, как паровоз, – для трассы, а Honda – комфорт, этот мото‑цикл как домашние тапочки. Но это не ак‑сиомы. Когда я иду в гараж, то оцениваю свое настроение и физическое состояние и уже ис‑ходя из этого выбираю тот или иной байк. Если мне хочется сегодня пошустрить, то са‑жусь на Yamaha, если настроение миролюби‑вое и я никуда не тороплюсь, то беру Honda, если же мне хочется чего‑то плавного, разме‑ренного, то сажусь на тяжелый Vulcan. Кстати, последний требует особенной физподготовки перед сезоном. Заправленный он весит 370 килограмм, а задней передачи нет. Поначалу я мог припарковаться на нем, не обратив вни‑мания на то, что дорога идет под уклон вниз, по этому приходилось попотеть, чтобы его выкатить. Если силенок не хватит, с места его не сдвинуть, а я не хочу веселить публику.

Все свои байки я покупал не по принципу имиджа или моды – я выбирал то, во что влюблялся с первого взгляда. Выбрать мотоцикл – как по‑добрать хороший диван: увидел в магазине диван – понравился, сел – удобно или нет, и если второе – идешь искать другой. С мо‑тоциклом такая же история: первый взгляд и «ах!», а потом надо сесть и понять – это твой аппарат или не твой. К примеру, первый мотоцикл я выбирал три месяца: ходил, при‑сматривался, примеривался и, только когда сел на Yamaha, понял, что это то, что нужно. Если хотя бы мельчайшая деталь вызывает дискомфорт, то насиловать себя бессмыслен‑но: ездить на нем ты не сможешь. Когда ты на байке, то управляешь не просто руками и ногами – ты двигаешься всем телом, чтобы задать нужную траекторию, поэтому с мото‑циклом срастись нужно.

Когда ты садишься на мотоцикл почти в 50, то должен четко осознавать – зачем тебе это нужно? Для меня байк – возможность побыть наедине с собой. Мотоцикл на 100 % изоли‑рует (тебя) от любых контактов. Сидя в седле, по телефону разговаривать невозможно, да и мыслей в голове, кроме дороги, быть не мо‑жет. Думать о прошлом, настоящем и буду‑щем за рулем мотоцикла – нереально. Когда я на двух колесах, я существую только здесь и сейчас – концентрация стопроцентная. Вто‑рая причина, по которой люблю мотоциклы, – они удовлетворяют мою потребность в риске. Я психотерапевт, поэтому много взвешиваю, просчитываю, анализирую, рефлексирую. Я по инерции принимаю решения разумные,

а мотоцикл – это выход за грань. Кроме того, совсем недавно я осознал третью причину, за‑чем мне нужен байк. В 50 по‑особому воспри‑нимаешь время: оно для меня уже не тайминг, мне теперь важно ощущать течение времени – проживать каждую минуту, каждый час, каж‑дый день. Последние годы моя работа была слишком насыщенной, и, когда вечером те‑лефон замолкал, я ловил себя на мысли, что не могу вспомнить, с кем сегодня разговари‑вал. Трудно удавалось восстанавливать про‑житый день, потому что он пролетал как один миг. Телефон замолкает, и оказывается – день прошел, и так неделя прошла, месяц прошел, лето прошло, осень прошла – и вот опять Но‑вый год. Я не чувствовал прожитого време‑ни, появилось ощущение, что значимая часть жизни утекает в суете, вспомнить нечего. Как ни парадоксально, но время, когда ты на бай‑ке, удлиняется: слишком много событий про‑исходит в единицу времени, причем я им могу управлять. Камень на дороге – объехал, кто‑то из соседнего ряда подрезал – затормо‑зил, увернулся. В машине таких ощущений не достичь. Когда ты в машине – ты в пан‑цире, а на мотоцикле – «обнажен».

Двухколесное транспортное средство без внеш-ней оболочки – всегда риск. Достаточно ма‑ленького камешка в повороте, и даже на срав‑нительно небольшой скорости можно очень больно упасть, поэтому я всегда езжу в защи‑те. За бурную молодость я успел и попадать, и потравмироваться. В 12 лет я так врезал‑ся в поленницу, что ту боль и стыд помню до сих пор. В другой раз в лесу поскользнулся на корнях дерева и перелетел через голову. Но в детстве и юности все ссадины и синяки воспринимаются иначе – перевернулся, слю‑ной помазал рану и поехал дальше. Тем бо‑лее когда я начинал ездить, то в нашем рас‑поряжении был только советский мотопром. Мотоциклом‑убийцей тогда называли «Яву», которая в теории могла развивать 130 км / ч (а в реальности – и того меньше). Сегодня 130 км / ч – крейсерская скорость, хотя закон‑чить жизнь можно и на меньших скоростях. Когда я купил себе по‑настоящему быстрые мотоциклы, то четко определил для себя, где грань между скоростью жизни и скоро‑стью смерти. Сегодняшняя молодежь ката‑ется не на «Уралах», а сразу на спортивных байках, и многие из них садятся в седло еще до того, как сформирован инстинкт само‑сохранения. Есть страшный анекдот на эту тему. На одном конце байкерской площад‑ки стоят взрослые мужики на тяжелых мо‑тоциклах, а на другом – молодые ребята на «спортах». Как‑то один из молодых под‑ходит к взрослым и спрашивает: «Мужики, а почему вы с нами не общаетесь, не дружи‑те?» – «А что с вами дружить, вы ведь каж‑дый год новые». Смешно и грустно, потому что слишком много в анекдоте реальности.

с т р . 151


У меня были друзья, которые погибли на мо‑тоцикле, есть и те, которые остались инвали‑дами, поэтому я очень рано понял, чем могут заканчиваться глупости, переоценка своих возможностей, недооценка законов физики и действий других людей.

Был рад, когда дети, прокатившись со мной, сказали: «Папа, это не наше». У них страха было больше, чем удовольствия, и хорошо – мне переживаний меньше. Знаю не пона‑слышке: когда у человека есть какие‑то сомне‑ния, то не нужно садиться на байк из‑за того, что у вас гоняют друзья и это круто. Я знаю человека, который уже несколько лет не мо‑жет себе простить, что уговорил приятеля сесть за руль мотоцикла. Приятель не очень хотел, но его убедили, и он погиб. Я до сих пор не понимаю, как родители собствен‑норучно подарили мне первый мотоцикл, и это при том, что папа всю жизнь прихра‑мывает после перелома ноги, полученного на мотоцикле.

Все меньше получаю от скорости удовольствие. Очень быстро ездят, как правило, неопытные водители. Месяца через два‑три, как садишься за руль, начинаешь думать: «Я ас, я всемогущ на дороге, и любая скорость мне подвластна». Всем своим знакомым в этих случаях я со‑ветую провести эксперимент: разгонитесь до 100 км / ч и представьте, что на дорогу вы‑бежал маленький ребенок, а потом попро‑буйте резко затормозить, чтобы почувство‑вать, как ведет себя мотоцикл или машина. Поверьте, сотни метров до воображаемого ребенка съедаются очень быстро, а машина кажется тяжелой и почти неуправляемой. Моя максимальная скорость на мотоцикле – 180 км / ч, и то я развил ее лишь однажды, что‑бы попробовать – могу или не могу. Больше так не рискую – удовольствия не испытал, по‑этому не вижу смысла да и тяги нет. Мальчи‑шеские желания победить в дорожной гонке или просто полетать по трассе стоят намно‑го дальше, чем желание увидеть правнуков. С годами, как ни странно, ценность жизни возрастает. К тому же на больших скоро‑стях многого не замечаешь: у тебя есть ко‑нечная цель, а все, что от точки А до точки В, – «вжик», размыто. И здесь возникает во‑прос: ради чего жать на газ? Я умею ездить быстро и очень быстро, и если мне действи‑тельно нужно очень быстро куда‑то попасть и от этого многое зависит, то могу нада‑вить, а если нет – риск не оправдан. Кто‑то из мотоспортс менов сказал: «Ты становишь‑ся настоящим мотоциклистом только тогда, когда удовольствие получаешь не от скоро‑сти, а от самого процесса вождения». Ско‑рость – не единственный фактор, который дает ощущение драйва, удовольствия. Я на‑слаждаюсь, проходя каждый поворот, пропи‑сывая его наклоном всего тела, работой всех

мышц. Я ловлю нюансы управления аппара‑том. Мне важно не просто пролететь – мне хочется проехать красиво. Моя сегодняшняя комфортная скорость – 100 км / ч.

Если для тебя мотоцикл – только адреналин, то грузи байк на прицеп и рули на специаль-ный спорттрек, как это делают во всем мире. Акробаты не ходят по улицам на руках, а лыжники – на лыжах. Зачем по дорогам об‑щего пользования рассекать на спортивных скоростях, подвергая реальной опасности не только себя, но и окружающих? Я сам несу ответственность за свою жизнь и заботить‑ся об этом тоже должен сам. Для меня мото‑циклы – не спорт. Во‑первых, в позе улитки в 50 уже сложно, во‑вторых, моя реакция уже не такая, как в 30, и, в‑третьих, я прекрасно осознаю, что еду по дороге общего пользова‑ния, а если улечу, то не в специальный отбой‑ник – и мне не окажут медицинскую помощь в течение нескольких секунд специально де‑журящие рядом врачи. Когда ты такой кра‑сивый несешься 200 км / ч по трассе, должен представлять, что мотоцикл на такой скоро‑сти из невидимого всего лишь за несколько секунд превращается в реальность, которая с диким ревом проносится мимо машины, и еще неизвестно, в какую сторону от неожи‑данности крутанет руль водитель этого самого авто. Я сам однажды чуть не столкнулся с мо‑тоциклистом. Я был в тот вечер на машине, отъезжал от обочины недалеко от перекрестка. Мотоциклист ехал на заднем колесе, фара све‑тила в небо, поэтому я его не видел. Я услы‑шал звук мотора и по инерции притормозил. Байк пролетел в 50 сантиметрах от меня.

Я люблю свои мотоциклы, но юношеского зуда уже нет. Я никогда не выезжаю на них, пока асфальт не будет чистым и прогретым, а се‑зон заканчиваю еще до первого снега. В моей жизни давно есть вещи значимее, чем байки, – семья, друзья, работа. Номер один среди всех них – внучка. То, что испытываю к ней, не‑сопоставимо даже с чувствами к детям. Здесь меньше ответственности, а больше любви и эмоций. Кстати, это единственный челове‑чек в семье, который разделяет мои чувства к мотоциклам: она гладит их руками, подолгу любит сидеть на них. Когда вырастет, обя‑зательно прокачу, а пока не разрешают, да и сам не рискну. Пассажир мотоцикла – со‑всем иное, чем автомобильный пассажир, он тоже участвует в управлении и несет за это ответственность. Хороший пассажир мото‑цикла – большая удача для водителя, с ним водителю не надо бороться за выбранную траекторию. Они работают как единый ор‑ганизм. У меня такие пассажиры были: дру‑зья детства и одна девушка в юности. Кстати, мотоцикл – потрясающе сексуально. Я до сих пор сожалею, что когда‑то испугал мотоци‑клом жену.

с т р . 152

Мотоцикл – это состояние души


к серьезному увлечению мотоциклами я при-шел лет десять назад, когда появилась мате-риальная возможность да и сама мототема стала возрождаться и популяризироваться до-статочно основательно. Первым мотоциклом стал кроссовый. Затем я перешел в класс эн-дуро и купил Suzuki DRZ400, очень популяр-ный среди эндуристов, т. к. он один из самых неубиваемых и неприхотливых в офроаде. Потом захотелось байк для города. и я купил мотоцикл Suzuki Bandit 650S. Поездив на нем, понял, что мотоцикл все же более молодеж-ный и хулиганский, провоцирует на дерзость. А мне потребовалось посолиднее.Мотоциклов у меня было очень много, так как было интересно попробовать разные мар-ки, модели. Пока предпочтение я отдаю мар-ке Suzuki. сейчас у меня четыре мотоцик-ла. один из них Suzuki Boulevard М109 R. на нем я путешествовал на Байкал и в евро-пу. на байк-фестиваль в севастополе ездил именно на М109.это интересная модель: больше класси-фицируется как мускул-байк. изначально был сделан в противовес Harley-Davidson V-Rod. Первая серия М109 была выпуще-на в 2006 году. но могу сказать, что именно Suzuki Boulevard лучше приспособлен к рос-сийским дорогам: дорожный просвет выше.

Здесь совокупность преимуществ: дизайн и характеристики. он огромный. стильный. Брутальный. Мужской. Замечательные тех-нические параметры мотора, удобная посад-ка. Больше предназначен для приятной, ком-фортной и быстрой езды, позволяет отжечь по полной: я разгонялся на нем до 210 км / ч. М109 устойчив, хорошо сбалансирован, не подлежит раскачке, легок в управлении и при этом достаточно мощный. Мне нравит-ся, что у него две красивые хромированные длинные выхлопные трубы. А какой глубо-кий и благородный звук! М109 один из са-мых любимых среди байкеров, у него масса фанатов. По характеристикам все мотоци-клы разные, и полноту ощущений получа-ешь только при использовании техники.Мотоциклы – это состояние души. себя счи-таю настоящим мотоциклистом, т. к. не толь-ко люблю эту технику, но и разбираюсь в ней. я занимаюсь усовершенствованием своих мо-тоциклов, хочу, чтобы именно мой был ин-дивидуален. В этом плане салон «БайкХаус» всегда отличался выбором тюнинга для раз-ной техники. Помимо покупки мотоциклов в «БайкХаусе» я еще и получаю полное каче-ственное техническое обслуживание. там вни-мательное отношение к клиентам. сейчас и в плане сервиса стало намного удобнее, все

расходники есть в наличии. Мне удобен большой выбор техники и экипировки сра-зу в одном месте. так что неоднократно при-обретал в «БайкХаусе» мототехнику – мож-но сравнить, оценить и выбрать тот бренд, что больше по душе.

«БайкХаус-ЮГ»Ул. Машинная, 14,

[email protected], [email protected]

«БайкХаус-ЗАПАД»Ул. Металлургов, 84,

[email protected]

«БайкХаус-СЕВЕР»Ул. Ильича, 8,

с[email protected]

единый тел.: (343) 204-71-17, www.bikehouse-ekb.ru

мультибрендовые центры с сервисом

портрет

игорь Филимоновмотоциклист с большим

стажем и постоянный клиент «БайкХаус»


Дату рождения ребенка, цвет его волос, мальчика или девочку трудно запрограммировать, со здоровьем сделать это проще, если знать о комплексных программах Детской поликлиники «УГМК-Здоровье».

программа:• ежемесячные осмотры педиатра в Детской поликлинике «УГМК-Здоровье»;• плановые профилактические консультации врачей-специалистов;• ультразвуковые, функциональные и кардио-логические исследования;• лабораторные исследования;• плановая вакцинация с возможностью инди-видуального календаря прививок;• оценка развития ребенка;• рекомендации по правильному вскармлива-нию и повседневному уходу за ребенком;• рекомендации по коррекции проблем воз-растного развития с учетом индивидуальных психофизиологических особенностей ребенка и состояния его здоровья.

В этом возрасте может быть полезна программа «Индивидуальная вакцинация».

программа:• комплексное обследование одного дня;• консультации необходимых специалистов;• лабораторные, ультразвуковые и функцио-нальные исследования всех органов и жиз-ненно важных систем организма.

В этом возрасте может быть полезна про-грамма «Оформление ясельной карты по форме №026 / У-2000».

наблюдение ребенка

в течение первого года

жизни

УглУбленный медицинский

осмотр для детей

раннего возраста

Уникальная возможность

обеспечить ребенку

системное медицинское

сопровождение высоко-

го качества в течение

всего года.

Ранний возраст ребенка –

тот период, когда сам

малыш еще не может

рассказать о том, что его

тревожит. Поэтому

родителям стоит быть

бдительнее в отношении

любых проявлений откло-

нения от нормы. В этом

поможет программа

«УГМК-Здоровье» – в нее

уже включен комплекс

необходимых для дан-

ного возраста консуль-

таций врачей и методик

исследования.

Детская поликлиника «Угмк-Здоровье»:Екатеринбург,ул. Шейнкмана, 73283-08-08www.ugmk-clinic.ru

Лицензия №

ЛО-66-01-000576 от 29 июля 2009 г.

ЗаПРоГРаММиРоВанныЕ

0-1год

1-3года


программа:• прием детского травматолога-ортопеда;• прием детского кардиолога;• прием педиатра;• УЗи сердца, брюшной полости и почек;• электрокардиография;• лабораторные исследования.

В этом возрасте может быть полезна программа «Обследование детей с заболеваниями почек».

программа:• консультативные приемы: педиатр (2 при-ема), детский невролог, офтальмолог, гине-колог (для девочек), хирург (для мальчиков), травматолог-ортопед, оториноларинголог, психолог;• лабораторные исследования;• ультразвуковые исследования;• электрокардиография с функциональными пробами, офтальмологическое обследование.

В этом возрасте могут быть полезны программы «Обследование девочек с задержкой полового раз-вития», «Обследование девочек с преждевремен-ным половым развитием».

программа:• консультативные приемы: педиатра, невро-лога, офтальмолога, гинеколога (для девочек), хирурга (для мальчиков), травматолога-ортопеда, оториноларинголога, логопеда;• лабораторные исследования;• инструментальные исследования: УЗи брюш-ной полости и почек, электрокардиография с функциональными пробами, офтальмологи-ческое обследование.

В этом возрасте может быть полезна про-грамма «Оформление школьной карты по форме №026 / У-2000».


осмотр для детей

дошкольного возраста

юный спортсмен


осмотр для подростков

очень часто родители

боятся упустить что-то

в здоровье своего ре-

бенка. Благодаря данной

программе вы можете

оставить тревоги – гра-

мотную и всестороннюю

оценку здоровья ребен-

ка дадут квалифициро-

ванные специалисты.

а вам для этого придется

выделить в своем распи-

сании всего один день.

В подростковом возрасте

в организме происходят

очень важные процессы,

которые нужно адекват-

но оценивать. Это может

сделать только квалифи-

цированный врач.

Занятия спортом по-

лезны только в том

случае, если у ребенка

нет патологий. Прежде

чем записываться в сек-

цию, желательно пройти

медицинское обсле-

дование. Врач оценит

физическое состояние

ребенка, исключит нали-

чие у него врожденных

патологий и выяснит, ка-

кие спортивные нагруз-

ки для него допустимы,

а какие стоит исключить,

чтобы не рисковать.

3-7лет

7-14лет

14-18лет


жизньо т ц ы и д е т и

Курсом шоковой терапиивылечил лень

с т р . 156


Курсом шоковой терапиивылечил лень

с т р . 157


Я заметил: поколение, к которому принад‑лежит сын, какое‑то безучастное. Что его друзья, что пациенты его возраста – все

равны, как на подбор. Хоть это и вечная пес‑ня старших про молодежь: мол, мы‑то совсем не такие были, но мы действительно были другими. Им ничего не интересно, они не то‑ропятся что‑то делать – работать не хотят, а хотят получать много денег при минимуме затрат. Нас воспитывали по‑другому: в первую очередь ты должен работать, а деньги – дело десятое. Мы о деньгах и не думали. Хорошо это или плохо, судить не берусь: времена сей‑час другие, но их отношение к жизни – такое немножко с ленцой – однозначно не радует. Чтобы Миша как‑то встрепенулся, отвлекся от компьютерных игрулек и почувствовал ин‑терес к жизни, после восьмого класса я решил отдать его в Суворовское училище.

Условия, в которых росли мы, как мне кажется, от Суворовского училища не сильно отлича-лись – родителям было не до сантиментов. Мой папа работал на железной дороге, график у него был ненормированный, поэтому в се‑мье было правило: отец спит – его не трогать. Мама была завучем по воспитательной работе в школе‑интернате и тоже все время работала – домой приходила часов в десять. Поэтому нас с братом особо не баловали – не до того было. Мы были предоставлены сами себе, а точнее, я – себе, а он – мне: разница у нас была семь лет. Воспитательный метод у меня был один, зато очень действенный: будешь выпендри‑ваться – получишь тумака. Брат любил да‑вать сдачи, но, так как я борьбой занимался да и старше был намного, он влобовую не лез – кидался тем, что под руку попадет. Однажды

схватил щетку для одежды и в меня швырнул, я увернулся, и она прилетела в посуду – поло‑вину шкафа разбомбил. Как родители отреа‑гировали – уже не помню, может быть, в угол поставили. Разбираться, кто начал, а кто про‑должил, – времени не было: разводили по раз‑ным углам и все. А Мишу, конечно, уже не так воспитывали. Хоть я и пытался его в строгости растить, бабушки‑дедушки все карты спутали, и рос он нерасторопным и избалованным.

Конечно, не сгоряча я кинулся в Суворовское – это был осознанный шаг. Многие мои знакомые отдавали в это училище своих детей, и те ме‑нялись прямо на глазах: становились самосто‑ятельными, более‑менее нормально начинали учиться, если до этого в школе валяли дурака. А после училища могли поступать практиче‑ски куда угодно, в любой вуз страны, потому что базу там закладывали хорошую. В Суво‑ровском все предметы как в школе, только есть еще военная подготовка, хорошая физическая нагрузка – это тоже был один из факторов в пользу училища: мне не хотелось, чтобы сын был размазней. Сейчас он может за себя по‑стоять: когда люди идут на контакт – пускает в ход дипломатию, когда не идут – кулаки. Вот года полтора назад пришел с синяком под гла‑зом – на улице кто‑то пытался у него теле‑фон выхватить, денег отжать. Но Миша домой пришел при своем – значит, все нормально.

Знания в училище дают фундаментальные – причем даже тем, кто добровольно брать не хочет. Когда ты учишься там, невозможно чего‑то не знать. В общеобразовательной шко‑ле как: не выучил урок, учитель тебя не спро‑сил – ты так за эту тему и не возьмешься. В училище каждый курсант должен получить определенное количество оценок, поэтому, если тебя не спросили на уроке, ты должен потом прийти и тему сдать хотя бы на тройку или написать реферат. Отсидеться не полу‑чится. Миша никогда сроду не знал русский, а ЕГЭ в училище сдал на четверку – по‑моему, 80 баллов набрал. Для меня это показатель.

Но кроме русского и математики в училище пре-подают и более важную науку – вечные зако-ны жизни: не настучи, не заложи. И хоть и не могу сказать, что там какое‑то особое ува‑жение к взрослым прививают, но понимание, что надо защищать слабых, оно приходит. Де‑довщина есть в любом мужском коллективе, тем более если это касается армии: это было и будет. Когда Миша учился на третьем курсе, он новичков защищал от старшекурсников – сами же такими были и все прекрасно пом‑нят, как их, совсем зеленых, только вышед‑ших из‑под отчего крыла, обижали. В жест‑ких условиях ориентиры, что такое хорошо, что такое плохо, вырисовываются четче. Учат‑ся там ребята и умению общаться – Миша хоть с кем сейчас может поговорить на любые темы,

Роман БондаренкоСобственник стоматологической клиники «Студия здоровой улыбки». Роман Бондаренко столкнулся с проблемой, которая, очевидно, близка многим бизнесменам: пока папа работает от заката до рассвета, сыновей балуют мамы и бабушки и растят из детей комнатные цветы. Когда ситуация зашла в тупик, Роман оторвал сына от компьютера и отправил учиться жизни по армейской системе. Результат не заставил себя ждать: осушив слезы рукавом гимнастерки, мальчик возмужал, и теперь ему по зубам и походы с папой на охоту, и экзамены на стомате УГМА.

с т р . 158


причем без разницы, какого возраста и круга человек будет его собеседником. В училище все равны: не важно, есть у тебя богатые ро‑дители или родителей нет вообще – там много ребят после детских домов. Были у мальчишек свои изгои – куда без этого, но на это никак не влияло социальное положение: важно было только то, кто как себя проявит.

Новость о Суворовском Миша, заканчивавший восьмой класс обычной школы, воспринял с эн‑тузиазмом – хотелось побыстрее сменить об‑становку, уехать от родителей, надеть форму курсанта. Он ходил к репетиторам, готовился к экзаменам с азартом. Конкурс человек в 15 на место его не пугал, а только раззадори‑вал. Но радость от зачисления длилась ровно до того момента, пока он не попал за кули‑сы. В армии есть определенные вещи, не под‑дающиеся логике: например, можно красить траву к приезду генерала, потому что при‑казали, ровно так же, как в сказке про Алису в Стране чудес красили розы в саду королевы, – и никого это не удивляет. Но когда молодые люди оказываются в этом алогичном мире, у них шок. В Суворовском та же картина – единственное, что дети приспосабливаются быстрее, чем взрослые.

Первые полгода после выходных, проведенных дома, Миша возвращался в училище со слеза‑ми. И многие так. Представляете: жил дома, что хотел, то и делал, а тут надо делать толь‑ко то, что тебе говорят, и никак по‑другому. Но потом, конечно, взял себя в руки. Я ему говорил: «Ну не хочешь учиться там – по шли в школу. Только что ты скажешь своим быв‑шим одноклассникам и как они посмотрят на тебя?» Жалко его было – а как же? Но я по‑нимал, что он привыкнет, – по себе знаю, как в армии первые месяцы тяжело. Но потом все становится в порядке вещей. Переломный мо‑мент наступил в конце второго курса: Миша сказал, что благодарен мне за Суворовское. А я благодарен училищу в первую очередь за то, что Миша перестал бояться физического тру‑да. Например, сейчас со мной ходит пешком на охоту – в полной амуниции, с ружьем, на‑матываем километров 25. Раньше его было не зазвать – ему ничего не надо было.

Я горжусь тем, что сын был курсантом Суво‑ровского. Но, не кривя душой, могу сказать, что внука бы туда не отдал: не очень мне нра‑вится то, что там сегодня происходит. Сей‑час, по рассказам знакомых, там к ребятам слишком лояльное отношение, да и себе пре‑подаватели многое позволяют. Офицерская честь, кадетское братство – это, мне кажется, скоро останется только в книгах по истории и в романтических романах. О возвышенных идеалах, конечно, много говорят, но это мож‑но привить только примером старших, тем,

как они проявляют себя в житейских ситуа‑циях. А какие в современной армии примеры – сами знаете. Хотя что‑что, а уважение к госу‑дарственной символике в них заложили. Мы ездили на родину, в Сибирь, были у родствен‑ников на даче на берегу Оби. По реке шел па‑роход, над которым развевался российский флаг. Миша встал по стойке смирно и начал петь российский гимн. Я не особо удивился – знал, что их этому учат, но все окружающие были в ступоре.

Решение брать в Суворовское ребят с четверто‑го класса кажется мне неоднозначным. В таком возрасте, я считаю, вообще нельзя ломать ре‑бенка, пытаться его поместить в какую‑то ар‑мейскую систему. Соблазнов и возможностей сегодня много: кинотеатры, компьютер, кру‑той бокс, крутой хоккей, и отдавать ребен‑ка в Суворовское в 11 лет – это просто взять и ограничить его мир до размеров казармы. Сейчас еще и девочек стали в училище при‑нимать. Но разве женское это дело? Если они хотели взять идею из дореволюционной Рос‑сии, надо было открывать какой‑нибудь пан‑сион благородных девиц. А сейчас непонятно – что получилось. Даже офицеры сами шутили: «Ну всё, пора штатного гинеколога заводить». Один мой знакомый отдал туда сына с четвер‑того класса, причем сам тоже оканчивал Суво‑ровское училище. Говорит: что было раньше и что сейчас – совсем разные учебные заведения. Своего ребенка он хотел забрать.

«Ваша задача – научиться руководить» – так говорили Мише и его сокурсникам на занятиях. Не знаю, научился ли он каким‑то управленче‑ским премудростям – рано об этом говорить, никто пока ему возможность порулить не пре‑доставлял. Он работает у меня, и я стараюсь, чтобы между нами в клинике были отноше‑ния не «папа – сын», а «руководитель – под‑чиненный», но он имеет свою точку зрения на этот счет. Ему хочется, чтобы я был ему другом, потому что я моложе отцов его свер‑стников. Я не против, но на работе надо рабо‑тать – и никакого панибратства. Потихонь‑ку начинаю с этим бороться, и в этом плане от Суворовского я ожидал большего: больше дисциплины, собранности, меньше лености. Может быть, когда он попал в привычную сре‑ду обитания, снова расслабился.

Зато по окончании училища у него появилось стремление – если и не к управлению, то к чему‑либо вообще. Раньше он просто шагал по жизни по инерции, а сейчас – осмысленно выбирает направление, тянется учиться, рабо‑тать. После Суворовского училища, пусть там и хватает минусов, он сделал первый в жизни серьезный поступок – поступил в медакаде‑мию. И я сказал ему: «Ну вот, теперь ты на‑конец чего‑то добился сам».

с т р . 160

RUF | Vida отчетливо выделяется экспрессив-ным дизайном и органичными формами. Созданная известным дизайнером Matthias Rossow, данная модель отвечает мироощу-щению людей, молодых душой, которые чувствуют разницу между одномоментным и вечным, отдавая предпочтение последне-му. RUF | Vida – это традиционное для фабри-ки внимание к деталям и вариативность эле-ментов. Сегодня RUF | Betten – один из самых известных производителей Германии. И вы поймете, почему, когда ощутите небывалый комфорт в своей спальне.

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ RUF | BETTEN – CАЛОН НЕМЕЦКОЙ МЕБЕЛИ «РАУМВЕЛЬТ»ИЦ «GALLERY 11», 1 УРОВЕНЬ, УЛ. СТУДЕНЧЕСКАЯ, 11, ТЕЛ. 217-35-35, WWW.RAUMWELT.RU

RUF | VIDAДизайн: Matthias Rossow

RUF | LOTUS

Пр

игл

ашае

м к

со

труд

ни

чест

ву д

иза

йн

еро

в

www.ruf-betten.de

с т р . 162


Что нужно для хорошего пикника?

• Веселая компания

• Нежное мясо

• Хороший жар

• Веселящие напитки

• Отличное настроение

Торговые центры «Мегамарт»:ул. Айвазовского, 53; пр. Космонавтов, 104; ул. Ясная, 2

ТРЦ «Фан Фан»; пр. Космонавтов, 2; ул. Высоцкого, 12, ул. Серафимы Дерябиной, 24; ул. Таватуйская, 14;

ул. Фронтовых Бригад, 27; www.megamart.ru

оТВеТСТВенный зА пиКниК


Саня, не забудь взять С Собой в «МегаМарте»:

СВиной шАшлыК – он у них Без ВоДы ДелАеТСЯ, пРАВильный

СТейКи ДлЯ гРилЯ

КолБАСКи и КупАТы – чТо-То ноВеньКое, хочу попРоБоВАТь

СиБАС – КопТиТь БуДеМ

Филе КуРиное В ТРАВАх – эТо ДлЯ ДеВочеК

лАВАш и ФоКАччо – люБлю С СыРоМ и С олиВКАМи

оВощи и ФРуКТы – ВиТАМиноВ Много не БыВАеТ

уголь, Розжиг, РешеТКу – ВСегДА нужны

оДноРАзоВую поСуДу, СКАТеРТи, САлФеТКи – А То В пРошлый РАз, поМнишь, КАК ели?

попиТь и ВыпиТь

Ф о т о г р а ф А с к а р К а б ж а н

Николай ЗеленинСобственник компании «Мегаполис». Николай помнит те времена, когда ветер гулял и в голове, и в карманах. Фраза «Ой, я беременна», которую не каждый мужчина воспринимает как счастливую новость, заставила его изменить взгляды на жизнь и начать взрослеть. Теперь он убежден, что единственная радость, которая не тускнеет с годами, – радость отцовства, и уже заработал на то, чтобы повторить. Николай уже построил дом и ждет, растопив камин, когда хозяев в нем станет больше чем один.

с т р . 164

жизньп р о с т р а н с т в о

Сам по себедома

с т р . 165с т р . 165


Я заметил, что со временем все труднее себя радовать чем‑то материальным. Помню, как купил первую машину, это

была старенькая «шестерка» с рук за 60 тысяч рублей: я был безумно счастлив! Потом купил «99‑ю» – море радости, потому что это была первая машина, которую я забирал из салона новой. За ней была первая иномарка – пусть и примитивная, но ощущения потрясающие. Дальше был первый джип – словом, каждый автомобиль был лучше предыдущего. Так же и с жильем: сначала была комната в квартире ро‑дителей, потом своя однокомнатная – просто эйфория, потом трешка и, наконец, дом. Каж‑дый раз это были очень яркие переживания. Но сейчас, если речь идет о новых приобрете‑ниях, получить какие‑то сильные эмоции уже сложнее, ведь того уровня комфорта в жизни, который был мне необходим, я уже достиг.

Но есть вещи, вкус которых со временем не приедается, например радость отцовства. Сей‑час я живу один в двухэтажном доме, но, реши я умереть холостяком, мне вообще бы ника‑кого дома не надо было, наверное. Купил бы квартиру в городе поближе к центру – ква‑дратов сто хватило бы за глаза. Дом в первую очередь нужен для семьи, это место, где будут расти твои дети. Нам с сестрой с родителями повезло: пусть они не могли дать нам излиш‑ки материальных благ, но дали много любви, и я с детства понимаю, что в жизни каждого человека семья играет важную роль.

Я не рисую в голове идиллических картинок. У меня есть ребенок, и я знаю, что такое дети, не понаслышке. Сейчас, правда, дочь уже взрослая, самостоятельная и даже собирает‑ся замуж. Понятно, что ей уже не нужна моя поддержка в той мере, как, допустим, в год или два, но я всегда старался принимать в ее жизни активное участие. Были моменты, когда она сворачивала на скользкую дорожку, напри‑мер, однажды позвонила завуч и сообщила, что дочь не ходит в школу. Ну ситуация стан‑дартная – у каждого третьего, наверно, есть такая история в архиве с подростковых лет. Пришлось вмешаться, чтобы на путь истин‑ный наставить. Было и такое время, когда она решила, что у папы можно всё взять, но я бы‑стро дал понять, что так не пойдет: даже если и можно у папы взять всё – безусловно, это за‑мечательно, но надо уметь что‑то самой. Моя задача была помочь ей встать на ноги и жить самостоятельно – думаю, у меня получилось. Сейчас, если надо, я всегда готов помочь, но стараюсь в ее жизнь не вмешиваться.

«Вау, что это?» – примерно так я подумал, ког‑да узнал, что стану отцом: мне было всего 16 лет, сам еще ребенок. Пока я бегал с коля‑ской на молочную кухню, друзья пинали мяч во дворе и забот не знали. Но на самом деле я благодарен судьбе, что у меня родился ре‑

детали

1. Дом.На самом деле над этим домом работало три дизайнера. Первый придумал внешний вид и планировку – изначально предполагалось сделать много комнат. Когда коробка была готова, я понял, что мне не нужно множество мелко нарезанных помещений. Перепланировку делала другой дизайнер – комнат стало меньше, но они стали просторнее. Я сделал достаточно примитивный ремонт – хотелось побыстрее заехать: просто покрасил все в белый цвет. Было у меня тут как в больнице – белые стены, белый пол, белый потолок. Через два года руки дошли и до интерьера, и я обратился к третьему дизайнеру. То, что у меня было три дизайнера, а не один, – большой плюс. Когда начинал работать первый, я все время вмешивался в процесс, постоянно доказывал, что то, что он предлагает, – неправильно. В итоге оказывалось, что все, что я переделал в проекте, не так уж и хорошо. Поэтому, когда я обратился к дизайнеру для обустройства интерьера, сказал: «Делай так, как считаешь нужным». Просто показал ему по фотографиям, чего примерно хочу, и в процесс старался не вмешиваться в принципе.

бенок в таком раннем возрасте, потому что я, по правде говоря, был ну просто сорвиголова. Я никогда не был каким‑то асоциальным ти‑пом: у меня всегда было четкое понимание, что можно и что нельзя. Причем «нельзя» не потому, что мама сказала, а потому, что сам решил, и наркотики или воровство в мою кар‑тину мира не вписывались. Но тем не менее я абсолютно не думал ни о работе, ни об учебе, целыми днями носился с друзьями, техникум забросил. А когда родился ребенок, я просто вынужден был пойти работать, стать серьез‑ным, потому что ответственность огромная. Я разом повзрослел, моментально понял, что такое жизнь и как она устроена. Мне ка‑жется, если бы не дочь, у меня бы еще долго в голове ветер гулял, да и в карманах тоже. А тут я очень быстро начал развиваться, окон‑чил техникум, поступил в университет и уже в 19 лет открыл свою первую компанию. Было очень тяжело – реально, я это помню. Все вре‑

1

с т р . 166с т р . 166


мя хотелось спать, да еще совсем не было денег, но эмоционально это было здорово. Надеюсь, что в скором времени мне удастся испытать эти ощущения снова. Сейчас своих будущих детей я, наверно, буду больше баловать – воз‑можности уже совсем другие, но это не значит, что я буду любить их больше или, наоборот, меньше.

С возрастом, тем более если чегото в жизни смог добиться, становишься мягче. Если раньше у меня были какие‑то принципы, жесткие рамки, в которых я жил, то сейчас я стал на‑много терпимее, проще, мудрее что ли. Хотя, с другой стороны, я теперь более придирчив к мелочам. К брендам я отношусь спокойно: и в одежде, и в быту, но к комфорту мои требо‑вания кардинально возросли. В двадцать, ког‑да я уехал учиться в Москву, мне было абсо‑лютно нормально жить в комнате общежития с тремя соседями. Ни о каком уюте и комфорте

и речи не шло, впрочем, как и тогда, когда вер‑нулся и стал жить отдельно от родителей в не‑большой однокомнатной квартире, в которой сам сделал ремонт на скорую руку, – меня все устраивало. Сейчас, когда я живу в простор‑ном доме, уже не представляю, что вернусь в многоэтажку. Какой бы ни была квартира, я себя в ней чувствую некомфортно: мне тесно, мало воздуха, стены давят.

Честно говоря, прелести загородной жизни я понял не сразу – тяги выбраться из мегаполиса у меня никогда не было, я был абсолютно го‑родской житель, завсегдатай тусовок, ресто‑ранов и клубов – а что еще в Екатеринбурге делать? Когда шло строительство, у меня было убеждение, что это будет дом выходного дня. Но как только начал жить в доме – за год пере‑ночевал в городской квартире всего один раз. Я был удивлен, что привычный образ жизни изменился не сильно, просто мы с друзьями

с т р . 167с т р . 167


стали чаще собираться у меня. Некоторые из них даже купили дома рядом – скоро бу‑дем соседями.

Свободного времени мало, и его не нужно тратить на людей, с которыми тебе некомфортно, поэтому и в бизнесе, и в личной жизни, и по соседству важно, кто тебя окружает. Мне не особенно важно, богат ли человек, критерия «деньги» у меня нет точно. Если он интеллек‑туально развит, мне с ним интересно и он смо‑трит на вещи примерно так же, как я, то мне совершенно непринципиально, сколько у него денег. Просто, как правило, это взаимосвяза‑но: люди, которые имеют деньги, более ин‑теллектуальны, хорошо образованны, у них широкий кругозор и интересы похожие. По‑этому если посмотреть на мой круг общения, то это примерно равные по статусу и достатку люди – просто так складывается жизнь. Я об‑щаюсь с людьми, которые так же, как и я, хо‑тят чего‑то достичь, стремятся зарабатывать.

Я свою формулу счастья пока не вывел, но интуитивно предполагаю, что равнозначными

в ней будут две составляющие. Во‑первых, это люди, которые тебя окружают, любимая женщина, семья. Во‑вторых, материальное благополучие и комфорт – это однозначно является необходимым, тем более для муж‑чины. Мужчина должен зарабатывать деньги, это его основная жизненная задача. Без этого трудно чувствовать себя счастливым, особенно у нас в России, потому что в том же Таиланде, например, некоторые люди живут счастливо и без денег – у них другой мир, но у нас так не получится.

На вопрос, кто в доме хозяин, я могу ответить однозначно: я, но только потому, что пока живу один. Не знаю, сколько времени прой‑дет, но знаю, что у меня будет семья. Думаю, что тогда мы будем все вопросы решать вме‑сте – по‑другому я просто не вижу. Не вижу смысла связывать с человеком жизнь, а потом командовать и указывать: «Вот это твое, а это мое» или «Ты живешь в моем доме, поэтому будет так, как я решил». До тех пор пока жи‑вешь с человеком вместе, все общее и не важно, на кого это записано. Поэтому, когда женюсь,

детали

2. Кухня.В моем холодильнике, как ни странно, еда бывает редко. В будни я обедаю и ужинаю в городе, а по выходным у меня всегда гости – они привозят мясо, и мы его дружно жарим.

2

с т р . 168


3

4

детали

3. Спальня. Всегда думал: хорошо бы иметь в спальне камин. Но разжигаю его редко: может быть, потому, что лень нести дрова на второй этаж. В доме у меня три проектора: в гостиной, спортзале и спальне. Экран пять метров в диагонали, качество изображения изумительное, смотрю фильмы, как в кинотеатре.

4. Ванная. Поверхность, выложенная мозаикой, при необходимости нагревается – так создается эффект турецкой бани.


с т р . 169

хозяев будет двое, а когда родятся дети – еще больше. Пожалуй, они и будут настоящи‑ми хозяевами.

У каждого человека в голове есть свой минимум – тот минимальный уровень жизни, который ему нужен. Я своего минимума достиг, и в Ека‑теринбурге мне большего не надо. В идеале, то есть по программе‑максимум, я бы хотел иметь еще два дома – один в Таиланде, дру‑гой в Испании. В Испании я уже даже знаю, какое место мне нужно: это должно быть по‑бережье, но недалеко от Барселоны. С одной стороны, хочется моря, с другой – быть рядом с цивилизацией. Тихая жизнь, в которой ни‑

чего не происходит, – не для меня. У меня есть апартаменты в Болгарии, и я уже распробовал, что такое ощущение своего, – к хорошему бы‑стро привыкаешь.

Это несравнимо с отелем, любым, даже самым крутым, – ты едешь не в гости, а к себе домой и можешь быть там сколько хочешь и с кем хочешь. Поэтому я ставлю себе цель построить такой бизнес, который будет стабильно рабо‑тать с понятным доходом и при минимальном участии меня лично, чтобы я мог проводить много времени с семьей и жить в странах, где солнечно и приятно. Надеюсь, ближе к сорока пяти годам это станет реальным.

5

7

6

детали

5. Кабинет. Я много работаю, в том числе и из дома, поэтому без кабинета свое личное пространство не представляю.

6. Бильярдная. В первоначальной задумке в доме должно было быть три гостевых, но потом я понял, что одна из них явно лишняя, – сделал бильярдную.

7. Темная гостевая. Мебель для этой комнаты привезена из Таиланда. Все началось с того, что мне очень понравилась эта кровать, а потом подобрались остальные предметы.

с т р . 170


д о м н е м е ц к о й м е б е л и

Дом немецкой мебели Graffo, ул. Малышева, 105, тел: 3 450 470Галерея 11, «Now!by hulsta», ул. Студенческая, 11, 1 этаж, тел: 2 860 079

Галерея Архитектор, 1 этаж, антресоль, тел: 2 860 078 www.graffo.ru

с т р . 172


В «Дубраве» семья Ветровых об-рела не просто место, где мож-но жить, сообразуясь со своими

интересами и духовными потребностя-ми, а пространство для семейных тра-диций. Воспитание на лоне природы, убеждены Наталья и Аркадий Ветровы, станет фундаментом для формирова-ния у внучек правильных ценностей.

Мы, как приобрели дом в «Дубраве», ино‑гда шутим: «Ну что, в лесу же живем!» Места вокруг удивительной красоты. Так что мы, оказавшись здесь, даже не при‑сматривались к другим поселкам, реши‑ли тут жить. Чистый воздух, чистая вода, живописный лес – благодать. Сюда тя‑нет. Когда рабочая неделя заканчивает‑ся, хочется просто отдохнуть, послушать

«ДубраВа»:иСТории В лицахЧеловек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинно-следственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

фо

то

гр

аф

Се

рг

ей

Ми

ни

н

тишину. Находясь в городе, мы же утра‑чиваем чувство первозданной радости от окружающего мира, перестаем заме‑чать какие‑то простые, но важные для ду‑ховной гармонии вещи. а приезжая в «Дубраву», понимаем, что мы не цари природы, а просто часть ее. Внучки бега‑ют по участку, рассматривают букашек, муравьев, божьих коровок. Но и помо‑гают: собирают ветки, мы ходим вме‑сте за ягодами и грибами. они видят, как стучит по дереву дятел, пытаются по‑кормить неожиданно зашедшего в гости на участок зайца…

За полтора года, что прошли с тех пор, как мы обустроили свой дом, мы к «Ду‑браве» сильно привязались. Проводим здесь все выходные, праздники, часть от‑

с т р . 173

(343) 213-11-398-963-275-88-65www.dubrava.su


пуска. Не знаю, решились бы мы на заго‑родный дом, не будь знакомы с олегом андреевичем Гусевым (один из учре‑дителей проекта. – Прим. ред.). Все‑таки приобретение дома – серьезный шаг. он связан с оценкой финансовых возмож‑ностей, с получением кредита, с осо‑знанием того, что сможешь затем его отдать. обычные проблемы людей, ко‑торые решаются приобрести загородный дом. Сейчас мы много и часто слышим, как различные компании собирают день‑ги, потом ни дома, ни денег. Так что фак‑тор доверия человеку, который стоял за проектом, был для нас немаловажен.

К тому же «Дубрава» очевидно выигры‑вает по сравнению с большинством за‑городных проектов. Здесь сразу было благоустройство, дороги, полная инфра‑структура. Это очень важно. Можно по‑строить дом и долго потом мучиться без привычных для городского жите‑ля удобств. а в «Дубраве» все эти вещи были продуманы заранее, как и сам об‑лик поселка. Все, кто побывал здесь хоть однажды, отмечают, что у поселка есть свое лицо. В «Дубраве» есть элегантность. Ее не скопировать.

Каждый согласится, что большое сча‑стье найти место, отвечающее твоему мироощущению, где можно жить, со‑образуясь со своими интересами, духов‑ными потребностями. огромная часть моей жизни связана со сферой культу‑ры, и, конечно, я прониклась еще боль‑шим уважением к создателям «Дубравы», когда реализовалась идея с обществен‑

ным культурным центром – картин‑ной галереей. На самом деле мероприя‑тия, связанные с искусством, объединяют, обогащают душу. Все жители собрались на открытие картинной галереи в янва‑ре этого года – это был настоящий празд‑ник! и радостно, что это только первый этап формирования культурной жизни поселка – скоро тут появится концерт‑ная площадка, где планируется устраи‑вать различные культурные события. ря‑дом с картинной галереей расписывается часовня во имя апостола андрея Перво‑званного – этим занимается замечатель‑ный художник Саша Калашникова.

В чем‑то у общественного центра «Ду‑бравы» и Свердловского областного кра‑еведческого музея, который я сейчас воз‑главляю, схожие задачи – возрождение традиций. Человек, который не знает сво‑их корней, не помнит прошлого, не име‑ет будущего. Согласитесь, мы в жизни на‑блюдаем столько безумных вещей. Меня, к примеру, больше всего пугает жесто‑кость родителей по отношению к детям и не такие редкие случаи жестокости де‑тей по отношению к родным людям. Это все происходит из‑за дефицита любви, от‑сутствия семейных традиций и чувства собственного достоинства. Семья же всег‑да на руси была основой, фундаментом. Поэтому я так ценю те усилия, которые сегодня предпринимаются в «Дубраве» для создания новых традиций. Конеч‑но, какие‑то привычки есть в каждой се‑мье – совместные обеды, праздники, похо‑ды. Все это объединяет. Да, для традиций необязательно иметь загородный дом, но все же в доме больше возможностей для создания своего уклада жизни, в от‑личие от крупного мегаполиса. На Но‑вый год мы с внучками обязательно ста‑вим во дворе елку, вместе ее украшаем, зажигаем маленькие гирлянды. и потом эти огоньки долго сверкают, даря ощуще‑ние праздника. В конце зимы лепим сне‑говика. Нынче мы с Варей аж двух сне‑говиков слепили. Есть у Варечки и свой собственный ритуал, возникший в «Ду‑браве», – утреннего открывания окна. у нас в ванной есть окно, на ночь оно за‑крыто жалюзи. Варя каждое утро медлен‑но открывает это окно (больше никому не доверяет), и так – постепенно – откры‑вается вид на лес, на наше любимое дере‑во – четыре березы, растущие из одного корня. Старшая внучка – Маша – серьез‑но занимается танцами, и, к сожалению, у нее не получается часто быть с нами, но она всегда с удовольствием приезжает в «Дубраву».

у детей, находящихся в такой среде, фор‑мируются правильные ценности – се‑мья, друзья, красота, доброта. у «Дубра‑

вы» есть девиз: «Миром правит любовь!» и он очень верный. Теплоту и забо‑ту ощущаешь не только от близких, но от соседей, от окружающего леса. Надо видеть, как горят глаза у детей, ког‑да они возвращаются с наших дубрав‑ских праздников (которые, кстати, тоже стали хорошей традицией). С Маслени‑цы Варя пришла вся перепачканная кра‑ской – они что‑то рисовали на снегу, но счастливая… Дедушке потом взахлеб рассказывала.

В «Дубраве» ты подпитываешься энерги‑ей, которой хватает на целую неделю. и я верю, что так делаешь окружающую ре‑альность чуточку добрее.

у детей, живущих в такой среде, формируются правильные ценности – семья, друзья, красота, доброта.

с т р . 174 Ф о т о В а р в а р а К а ш т а н о в а

Кенгурятник

дресс-кодк а н о н

Скажем спасибо сумкам, ибо благодаря им исполняется главная догма мужского мировоззрения «Все свое ношу с собой».

BurBerry. Великая и могучая легендарная клетка марки-производителя отменяет все стандарты и протоколы в отношении всего, непоколебимо демонстрируя окружающим чувство стиля, предпочтение качеству и приверженность традициям. И сумкой тоже.

Paul&Shark. Отличный вариант для туристических вылазок в культурные и не очень страны. Карты, деньги, паспорта – максимум того, что сюда войдет. Важным моментом будет крепление и ремень: даже если вцепятся и побегут, утяжеление в виде вас останется.

рекл

ама

с т р . 175


Salvatore Ferragamo. Нельзя не вспомнить о том, что такой фасон мужских сумок был невероятно популярен лет десять-пятнадцать назад, и, если мучает ностальгия, вот отличная возможность не изменять себе и воспоминаниям о былом. Прекрасно подходит для толстой стопки ежедневных идентификационных документов, ключей от машины, квартиры, дачи и горстки конфет.

gueSS. Когда-то давно считалось, что сумки подобного типа присущи только представителям слабого пола. После случилась пара ценностных революций и эмансипаций, придумали instagram, и теперь можно и мужикам!

Bally. Текстильная сумка размера XL с фирменными полосками по сторонам обладает большой вместительностью и минимальными рисками ухудшения внешнего вида. Хороша в качестве тренировочной и для путешествий по ближнему зарубежью.

Corneliani. Большая представительная сумка, создана для обладателей

золотого статуса участников программ часто летающих

пассажиров и недельной нормы вещей.

St. JameS (aquaSCutum). Чехол для iPad от Aquascutum – высококачественный водонепроницаемый аксессуар от поставщика Королевского двора Соединенного Королевства, успешно сочетающий дань традициям и современные технологические решения.

рекл

ама

с т р . 176с т р . 176


Salvatore Ferragamo. Возьмите цельный пласт лучшей в мире кожи, обрежьте по закройке, скрепите его четырьмя стежками, прошейте крепления внутри, и вы получите эту очень крутую папку-чехол. Бинарная расцветка, минимум деталей, торжество эклектики и эргономики – и всё здесь.

Paul&Shark. Дорожная сумка, но не в плане перевозки вещей, а в плане

использования в поездках. Если поглядывать на нее в пути, то даже дорога до Сысерти

становится похожей на автомобильную прогулку по la Croisette

Furla. Говорят, марка-производитель этой сумки приняла решение отказаться

от продолжения выпуска мужской линии, оттого еще интереснее ей обладать:

классический кейс для документов, ноутбуков и других ныне модных гаджетов.

Вмещает полпачки бумаги А4, выглядит добротно и уверенно.

Corneliani. Большая повседневная бизнес-сумка. Несмотря на многофункциональную вместимость, выглядит аккуратно и либерально для любых рабочих поводов и задач.

Bally. Мягкая небольшая кожаная сумка вместимостью «под айпад» и с небольшим количеством внутренностей. На презентацию плана по спасению мира брать не стоит, идеальна для личного повседневного использования. ре

клам

а

ЦЕНТР ПО ДОСТУПНЫМ ЦЕНАМИПОТЕКА от 9,99%*

ИПОТЕКАСбербанка, ВТБ24, Абсолют Банка

ЕДИНСТВЕННАЯкомплексная застройка в центре

ЖК «БАЖОВСКИЙ»Шевченко, 20, www.bazhovsky.ru

• Уникальный вид на исторический центр Екатеринбурга• Единое внутриквартальное пространство, закрытый благоустроенный двор с охраной• Подъезды с консьержами• Подземный паркинг и наземная парковка по внешнему периметру квартала• Развитая инфраструктура на территории комплекса: медцентр, фитнес-центр, магазины, банк• Единая управляющая компания

ФИНАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА ОФИСОВ

от 40 000 руб./кв. м*тел. 37-2-37-99*Цокольные этажи

Подробности по телефонам: 355-01-99, 350-79-88

Жилой квартал «БАЖОВСКИЙ»Луначарского-Шевченко-Бажова

СДАН ПОЛНОСТЬЮ

ГЛОБАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА 3-КОМНАТНЫХ КВАРТИР!!!

ОТ 54 000 ДО 59 000 РУБ.ТЕЛ. 355 01 99!

iPad со звуком – адУ многих людей появилась не совсем понятная мне форма утверждения себя – привычка смотреть видео или играть в игры на iPad, не выключая звук. Часто это встреча‑ется в самолетах. Рядом кто‑то читает книгу, кто‑то спит, а кто‑то ничем не занят, но все равно не желает слушать автоматные оче‑реди и крики убиваемых монстров. Самый ад, когда в маленьком салоне бизнес‑класса таких оказывается двое и они шарашат на полную катушку. Я очень чувствителен к экологии звука, поэтому у меня в машине никогда не играет радио просто так. Если я включаю радио, то слушаю его, а чтобы оно мурлыкало на полгромкости – такого нет. Больше всего удивляет то, что, когда я прошу «игроманов» выключить звук, все пропускают это мимо ушей. Более того, судя по мимике, людей удивляет моя просьба, и никто даже не думает извиняться. Кому‑то я предлагал собственные наушники (раз человек не может без звука, пусть наденет наушники – и себе, и людям хорошо), но мне отвечали: «У меня есть на ушники». Вывода два из столь странного поведения: или люди лишены элементарной культуры, или они хотят привлечь таким образом к себе внимание. Первое – ужасно, второе – глупо: ни то ни другое – не к лицу.

а штраф? а расстрел?Приехали как‑то в Киев по делам с партне‑рами, арендовали машину. Едем с ребятами, спешим, поэтому решаем срезать у Дома правительства – заезжаем под «кирпич». На‑перерез нам бросается сотрудник милиции, и в голове каждого из нас (все русские) проносится неизбежное: «Всё, нам кранты!» Каково же было наше удивление, когда мы открыли окно, а милиционер вежливо и с улыбкой начал объяснять: «Ребята, сюда нельзя, проезд запрещен, пожалуйста, развернитесь». Более того, он нам показал, как лучше развернуться и выехать. Мы в не‑доумении: «А штраф? А расстрел? Ну или на худой конец показать, кто здесь хозяин?» Казалось бы, Москва и Киев – похожие города: столицы, много машин, много людей, пробки, но на дороге разница колоссальная.

когда хвалят – мне стыдноНедавно был в Праге и поразился – на английском там говорят почти все. Я три раза пользовался такси, и все три таксиста со мной разговаривали на беглом английском. На отличном английском говорят и служащие отелей, и официанты, и продавцы. Это не может не потрясать – где они его изучили? Я сейчас беру индивидуальные уроки у дорогостоящего преподавателя, но не могу похвастаться беглым английским. Для чехов англий‑ский – не близкий к родному языку, как, к примеру, для немцев, но они все равно как‑то сориентировались, как‑то смогли, как‑то поднажали, а мы не смогли. При‑ходишь на лекцию к иностранному гуру, а там больше половины бизнесменов сидят в наушниках – слушают лекцию с переводом, теряя добрую половину смысла. Как же так? Как это может быть в XXI веке? Это ведь люди бизнеса, живу‑щие в интегрированном информационном пространстве, но они не могут читать на английском языке сайты, не могут общаться с иностранными партнерами без переводчика, не могут элементарно объясниться с людьми в другой стране. Чтобы хоть как‑то адаптировать необ‑разованных русских в своих странах, за рубежом учат русский – стыдно. Стыдно, когда я начинаю говорить по‑английски, а мне в ответ удивляются: «Вы русский и говорите по‑английски?» Вроде бы хвалят, а стыдно.

спина Брайана трейсиСамая удивительная встреча за послед‑ний месяц – с Брайаном Трейси. Ему 70, и в свое время он поборол рак. Этот старец похож на аристократа XIX века: у него аб‑солютно прямая спина. Он провел двух‑дневный тренинг, не присев ни на секунду и ни разу не сгорбившись. Он добирался до Одессы сутки: самолет из‑за тумана по‑садили в другом городе, поэтому всю ночь ему пришлось ехать на машине, но, поспав два часа, он вышел читать лекцию. Потом мы полетели вместе в Москву и весь пере‑лет общались, а после еще и поужинали,

хотя человек жутко устал. Восхищает, что в 70 лет человек находит в себе резервы, чтобы работать и жить на полную катуш‑ку, – есть на кого равняться.

хочу одесского БычкаВ Одессе не умеют готовить рыбу. Камбала, бычок, скумбрия, ставрида – эта рыба в Одес‑се в изобилии, но в большинстве ресторанов подают запеченную или насмерть зажарен‑ную, да еще и перед этим размороженную ло‑сосину или выращенную на фермах форель. Одесскую рыбу продают только в двух‑трех местах, ориентированных на туристов. То ли одесситам приелась местная рыба, то ли поте‑ряна культура ее приготовления – не важно, рыбки‑то хочется.

потому что счетчик включенВ Киеве под окнами одной из гостиниц есть сооружение, предназначение которого с пер‑вого взгляда не раскусить. Как я потом вы‑яснил, футуристическое нечто – футболь‑ный стадион, построенный к Евро‑2012. Мой мозг сразу выстроил цепочку: если вырос ста‑дион, значит, должны были возвести и оте‑ли, и рестораны, и центры культурного до‑суга, но… Я узнал, что в Киев на Евро‑2012 приедут только две команды, все осталь‑ные будут жить в Польше, а в Киев приез‑жать лишь на матчи. Точно так же и большая часть болельщиков будет тусоваться в Поль‑ше. Мне стало интересно – почему так? Ока‑зывается, Украина решила не вкладывать‑ся в инфраструктуру, а просто задрать цены до безобразия на существующие отели и дру‑гие услуги в дни чемпионата. Поднять цены, не поднимая качество, – очень по‑нашему. Люди не собираются ничего продавать, цель одна – не давая выбора, выманить и зарабо‑тать. У меня была ситуация в Екатеринбур‑ге: я выходил из отеля с двумя большими че‑моданами в обеих руках, дверь придерживал ногой, а таксист, который ждал меня, стоял у машины и, поглядывая на часы, курил. Ему не пришло в голову подойти ко мне и помочь, тем самым заработав чаевые, вместо этого он привез меня в аэро порт и накрутил на обыч‑ный тариф время ожидания. Зачем распи‑наться, если счетчик включен?

«БЖ» взялся записывать заметки и за-мечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й т р е н е р к о м п а н и и O r a t o r i c a

с т р . 178

Завораживающее сочетание свободы и сдержанности, авангарда и классики, творчества и практичности. Лофт — новый формат организации пространства для жизни, это место, в котором

гармония обретает золотую середину в максимализме самовыражения.

ЛОФТ АПАРТАМЕНТЫ

Лофт — это современная классика с неоспоримыми достоинствами:

ТЕПЕРЬ ЗНАМЕНИТЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ!Лофт — это апартаменты для людей, объеди-ненных любовью к жизни, гармонии и красоте, чувству стиля и человеческим традициям, это апартаменты для ценителей комфорта и уюта. Апартаменты для тех, кому бывает нужно как творческое уединение, так и коллективное вре-мяпрепровождение. Апартаменты, где традиции воплощены в высоких потолках и долговечности натуральных материалов. Апартаменты, в кото-рых дух творчества и свободы начинает высокий полет от взгляда в окно вашего лофта.

вид из окна лофта

Телефон: +79222122727, Юлия

В последнее время Рустем Галеев предпочитает книжный секонд-хенд – берет читать то, что только что читала дочь. И даже если содержание вызывает сомнения, за хороший слог он готов простить автору и излишний сарказм, и заискивание перед публикой.

ЕвгЕний ЕнинЯ – тупой!

Книга состоит из двух частей: первая – это сборник эссе, ко-торые публиковались в колон-ке Енина для журнала «Теле-Шоу», вторая – его заметки о путешествии в Америку. Я вооб-ще с интересом отношусь к его литературному творчеству и по-лучил большое удовольствие от прочтения этой книги. Помимо того что у автора прекрасный стиль, она оказалась мне очень близка: рассуждения об Аме-рике созвучны моим первым впечатлениям об этой стране, публицистика – тем, что он го-ворит о событиях, которым мы все свидетели. Не всегда его точка зрения совпадает с моей, но эта заочная полемика делает чтение еще интереснее.

Рустем Галеев

Исполнительный директор Уральской палаты недвижимости

Ф о т о В а р в а р а К а ш т а н о в а

СЕргЕй ДовлатовЗаповЕДник

Довлатов, на мой взгляд, чело-век неоднозначный, но у него совершенно неповторимая ма-нера изложения. Сейчас в элек-тронной книге у меня забит его четырехтомник – думаю, я его осилю в ближайшее время. Он много пишет о жизни в эмигра-ции, в частности, развенчива-ет миф о всеобщей американ-ской демократии, плюрализме, свободе слова. Попав туда, он понял, что там это никому да-ром не надо. Тем не менее есть у него произведения, которые он писал либо в целях повышения собственного авторитета, либо в угоду заграничной публике, – там он поливает грязью свою родину, хотя еще в «Заповед-нике» писал, с какими терзани-ями с ней расстается.

Харуки МуракаМитыСЯча нЕвЕСтьСот воСЕМьДЕСЯт чЕтырЕ

Эта трилогия – одно из по-следних произведений Мураками, в котором рас-сказывается о жизни двух ге-роев – молодого человека и девушки. Каждому отведена своя сюжетная линия, и они практически не пересекают-ся очень долгое время. Только где-то мельком упоминается, что они лет 20 назад вместе учились в школе. И вот на-конец судьбы их сходятся на тоталитарной секте «Аван-гард», прототипом которой, как утверждают специалисты, стала японская секта «Аум синрикё». Сюжет захватыва-ет, дочитываю вторую книгу, жду третью.

ЕвгЕний гришковЕцаСфальт

Гришковец не то чтобы разо-чаровал, но смотреть его гораз-до приятнее. Он неоднократ-но приезжал в Екатеринбург, его здесь любят, и, похоже, он это чувствует, потому что ча-сто здесь бывает со своими мо-носпектаклями. Его произве-дения в его же собственном исполнении совершенно по-другому звучат, по-другому вос-принимаются и сильно выигры-вают по сравнению с текстами на бумаге. Да, стиль его интере-сен и уникален, но я получил не совсем то, чего ожидал, по-этому переключился на друго-го писателя.

виктор пЕлЕвиноМон ра

Я не большой специалист в ли-тературе, но Пелевина я бы назвал сатириком – его про-изведения отличаются иноска-зательностью и сарказмом. В героях романа «Из жизни насе-комых» угадываются люди с их пороками, ошибками, сомнени-ями. «Омон Ра» – про покоре-ние Космоса, и то, о чем пишет автор, кардинально отличается от того, что нам с детства вну-шали. Тем интереснее мне было читать: я всю жизнь болел за нашу космонавтику, даже окон-чил Казанский авиа институт по специальности «Ракетные дви-гатели». Космос для меня был божеством. Понимаю, что эта тема у Пелевина только кар-кас, на который нанизаны рас-суждения о проблемах тотали-таризма, но порой за державу очень обидно.

с т р . 180

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Нима Нуридзе «Проект Х: дорвались» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Blevotina v decolte.comПосле всемирного успеха двух «Маль-чишников» (в Вегасе и Бангкоке) ре-жиссеру Тодду Филлипсу по канонам маркетинга стоило бы поработать на новую аудиторию. Что он в ка‑честве продюсера и сделал. Если «Мальчишники» – про современ‑ных тридцатилетних, взятых в обо‑рот, как написали бы в «Советском экране», обществом потребления, то «Проект Х» – про тех, кто при‑дет им на смену, – кому сейчас 17‑18. Для 30‑летних в «Мальчишнике» кульминация их скорбного существо‑вания – вечеринка: другой возмож‑ности забыть про то, что и сегодня, и завтра, и через 20 лет им надо бе‑жать по кругу корпоративного пре‑успеяния ради прокорма семьи, у них нет. Для 17‑летних в «Проекте Х» ве‑черинка – просто кульминация, пото‑му что мысль про что‑то еще для них слишком сложна.

Тут создатели «Проекта» попада-ют в ключевое отличие той моло-дой шпаны, которая скоро уберет всех нас, от всех нас. Да, они проще, возможно, незатейливее и, кажется, в массе своей психологически здоро‑

вее. Их минималистичный юнивер‑сум не оставляет им места на избы‑точные рефлексии на тему «Кто мы, что мы, откуда и куда идем». Мы идем на вечеринку, потому что там круто. Точка. Все остальное – для унылых старперов.

И не беда, что идеологическая над-стройка, объясняющая поведенче-ские мотивы героев, в «Проекте» высотой с пару кубиков «Лего». Тро‑ице старшеклассников нужна се‑рьезная, взрослая вечеринка, потому что «весь смысл тусовки, чтоб тел‑ки стали принимать нас за реальных игроков».

Объяснений в фильме мало, зато дей-ствия, как бы снятого на бытовую ка-меру в жанре мокьюментари, хоть отбавляй. Вот папа главного героя оставляет тому дом в хозяйственное ведение на время вечеринки, строго‑настрого запрещает приводить боль‑ше 4‑5 гостей и подходить к «мерсе‑десу». Вот – на двадцатой примерно минуте – старт. Дальше – под алко‑голем и экстази – все в режиме ди‑джейского нон‑стопа, под взрывную

музыку. 25‑я минута – собачка плава‑ет на резиновой женщине в бассейне. 30‑я – собачка взмывает в небо на воз‑душных шариках над толпой танцу‑ющих из тысячи примерно человек. 45‑я – карлика засовывают в духов‑ку. 56‑я – самая прикольная телка за‑бирается на главного героя и снимает бюстгальтер. Час ноль пять – карлик топит «мерседес» в бассейне. Час ноль семь – пожар и прибытие спецназа. Час ноль одиннадцать – музыка стиха‑ет. Час ноль четырнадцать – папа вти‑рает сынуле, что деньги на колледж пойдут на компенсацию ущерба и по‑этому колледжа нет и вообще – no future, дай бог срок не получить.

Финальные кадры – сынуля-тусовщик, очевидно заделавший-ся в клубные промоутеры, пригла-шает опупевшую телезвезду вдвое старше себя на очередную вечерин-ку. Этим они нас и уберут – уме‑нием строить успех на пепелище из кубиков «Лего». Вот увидите: сы‑нуля и стартап замутит – pobluy v decolte.com, выведет его на IPO и купит папе десятипроцентный па‑кет акций «Мерседеса».

с т р . 182

продвижение сайтов

Хотите такие же результаты?(343) 345-28-48

Сантехкомплект-Уралwww.santur.ru

Первые места в Яндексе по запросам «сантехника», «фитинги», «смесители»

с т р . 184с т р . 184

д о м а ш н я я б у х г а л т е р и я

Дмитрий Кудрявцев Директор ГК «Лоция». «БЖ» распотрошил кошелек очередного собственника. Дмитрий не транжира, деньгами направо и налево не разбрасывается, но, сколько купюр проходит через его личные счета в месяц, все равно не представляет.

Расходы 267 000

Доход 200 000

Заначка 0

Дефицит 67 000

1. Плата за коммунальные услуги......7 000

2. Расходы на Lexus RX 300................... .30 000

3. Такси .......................................... 3 000

4. Расходы.на отпуск ...................... 150 000

5. Покупка одежды .......................... 24 000

6. Обеды в кафе и ресторанах.............8 000

7. Продукты.............................................15 000

8. Еда с доставкой на дом ................ 4 000

9. Деньги палестинцу ..................... 16 500

10. Подарки из Иерусалима .............. 7 500

11. Виски в самолете ...................... 2 000.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

267 000 руб./месяц


с т р . 186с т р . 186

т р е н и р о в к а

Андрей Кирпищиков,медицинский директор компании «УралДиал». Четыре дня в неделю Андрей ходит в спортзал. «БЖ» подсчитал граммы и килограммы, принимаемые им на грудь и коленки, запомнил упражнения, выполняемые беспрекословно, и опубликовал инструкцию для всех, кто тоже хочет тело с картинки.

Дозировка

Тренировка а

Жим в тренажере Смита с груди

Подъем гантелей через стороны

Фронтальные подъемы на нижнем блоке

Обратные разведения на верхних блоках в кроссовере

Шраги в тренажере Смита

Подъемы таза

Скручивания в кроссовере

Тренировка b

Тяга к груди вертикального блока широким хватом

Тяга гантели в наклоне

Тяга Т-грифа

Тяга к груди вер-тикального блока обратным хватом

Сгибания рук с EZ-штангой

Молот

Концентрирован-ные сгибания с гантелью

Тренировка D

Приседания со штангой

Жим ногами

Сгибание ног лежа на тренажере

Становая тяга на прямых ногах

Подъемы на но-ски стоя с ганте-лью поочередно

Подъемы на но-ски в тренажере сидя

Скручивания на тренажере

Тренировка C

Жим штанги на наклонной скамье

Разводка на на-клонной скамье

Скрещивания на блоках

Жим гантелей на горизонтальной скамье

Отжимания на брусьях

Фр. жим с канат-ной рукояткой над головой

Подъемы ног на брусьях

Скручивания

Пн Тренировка А

Вт Тренировка В

Ср Отдых

Чт Тренировка С

Пт Тренировка D

Сб Отдых

Вс Отдых

Ф о т о г р а ф : Е к а т е р и н а З а с у х и н а

Не навреди – универсальная заповедь, ко‑торая как нельзя кстати подходит для ре‑кламного бизнеса. Реклама – как красота, в ней не должно быть ничего лишнего. Разместили не там, разместили не то, разместили не в то время, перестарались с креативом… В итоге вместо бурного ин‑тереса вызвали негатив и раздражение.Реклама должна быть читабельной: как с точки зрения полиграфического испол‑нения текста, так и с точки зрения сти‑листических и смысловых особенностей текстового материала.

В чем измерять?

Смысл работы рекламного агентства в том, чтобы использовать рекламный бюджет заказчика эффективнее, чем он сделал бы это сам. Оценить эффектив‑ность работы рекламного агентства просто – нужно проанализировать и вы‑считать, сколько вам вернулось рублей на каждый рубль, затраченный на рекла‑му. Больше рубля – хорошо, меньше – имеет смысл подыскать другое рекламное агентство.

КаКоВы праВила успешной дружбы с реКламой?

1. Выберите свой рекламный носитель: пе‑чатные СМИ, радио, телевидение, наруж‑ная реклама, упаковка или какой‑то дру‑гой оригинальный носитель. Выбирая носитель для вашей рекламы, безусловно,

исходите из понимания вашей целевой аудитории. Ведь именно к ней обращены ваши основные призывы.

2. Выясните, кто ваш потребитель? Что он смотрит, читает, слушает? Что предпочи‑тает есть и где чаще бывает? Важно знать о своих клиентах все. Вплоть до того, какую марку кофе они заваривают по утрам. Это не праздное любопытство. Это необходимо, прежде всего, для того, чтобы создать образ, который надо рас‑крыть в рекламном сообщении. Ваш потенциальный клиент будет отождест‑влять себя с вашим продуктом.

3. Ставьте ваш логотип на первое место (если он в видеоролике или аудиоролике, то выделите для него больше времени).

4. После создания рекламного сообщения обязательно его протестируйте, а именно проведите опрос, какие эмоции возника‑ют у аудитории. Если в памяти остается не та суть, которую вы хотели раскрыть, проконсультируйтесь со специалистами – экспертами в психологии восприятия.

5. Если вы выбрали несколько рекламных носителей, выдерживайте все в едином стиле.

6. Рекламный продукт готов, теперь его нужно разместить. Здесь самое главное

не промахнуться с затраченными на раз‑мещение рекламы средствами: слишком сэкономите – не достигнете нужного эф‑фекта, а деньги все равно потратите. Из‑вестный факт, что человек только с 7‑го раза воспринимает всю информацию, содержащуюся в рекламном сообщении, и только с 12‑го раза она откладывается у него в памяти. То есть если количество рекламных сообщений и частота их по‑вторений будет недостаточная – деньги, затраченные на рекламу, уйдут впустую.

7. Помните о своих клиентах всегда, и они не забудут о вас, используйте информационные рассылки, акции, мероприятия.

По всем вопросам по рекламе лично можно проконсультироваться с Еленой Жданович, креативным директором

РА Perfectio Studio.

рекл

ама

ПРаВИла эффективной рекламы

Как банально бы это ни звучало, но ре‑клама – двигатель торговли. Вы создаете какой‑то продукт: соответственно вам так или иначе необходимо проинформировать потенциальных потребителей. И здесь без рекламы не обойтись. Почему же многие владельцы бизнесов с опаской относятся к рекламе и зачастую вовсе отказываются от нее, экономя свой бюджет, считая рекламу «пустой тратой денег»?

Ул. Первомайская, 104, оф. 521,тел. раб. 383‑48‑70, факс: 383‑48‑60,

е‑mail: manager@perfectio‑studio.ru

ЕлЕна Жданович, креативный директор

РА Perfectio Studio

с т р . 187

Вера Шубская, Giuseppe Sforza, Nicoletta Festa, Andrea Filisetti, Ирина Волкова

Анна и Игорь Васильковы

Эрика Маслова

Олег Жилин Украшения от Crivelli

Cемён Соловьев

Анастасия Софрыгина

Елена Шевелева в украшениях от Crivelli

ВитториоСоверина

Италия изнутриСразу в пяти регионах Италии за один вечер побывали гости удивительно ат-мосферного мероприятия Viva I Italia. Тоскана, Лигурия, Ломбардия, Сардиния и Эмилия-Романия – видеть эти регионы как искушенный, но все-таки турист и быть знакомым с устройством жизни изнутри – разные вещи. Журнал «Биз-нес и Жизнь» совместно с Риэлтерской группой «Капитал» показали не сказку об Италии, а реальную действительность, которая от знания любопытнейших деталей не перестала быть менее привлекательной и манящей.Экскурсия получилась многогранной и емкой. Специально приглашенные эксперты – коренные итальянцы – рассказали о социальных, культурных, га-строномических, экономических и политических особенностях жизни. Каждый экскурс сопровождался кулинарным шедевром от шеф-повара ресторана Dolce Vita Витторио Соверина с аккомпанирующим ему вином из конкретной местности от «Винотеки Соловьева». Исключительно итальянская музыка, итальянский показ от «Покровского пассажа» и ювелирной компании Crivelli – Италия тем хороша, что ее никогда не бывает в избытке. Вот и этим вечером гости открыли для себя лишь несколько очередных фактов об этой солнечной и гостеприимной стране.

Ольга Хуртина с призом от «Винотеки Соловьева»

Марина Архипова

Олег Ананьев

Сергей БакунинАнастасия Софрыгина

Ксения Михайлова и Анастасия Моргунова

Кстати, многие после вечера стали ближе к мысли о более продолжительной остановке в каком-то конкретном регионе. В финале вечера гости познакомились с предложениями от РГ «Капитал» и их партнеров Casa Bianca и Kompas Italia. Оба этих итальянских партнера РГ «Капи-тал» занимаются качественной недвижи-мостью в Италии и имеют многолетнюю хорошую репутацию. А чтобы прочувство-вать ту самую Италию, о которой знают только сами итальянцы, можно пожить несколько месяцев на шикарной вилле в том регионе, который ближе к сердцу. Броня на апартаменты и виллы на летний сезон в РГ «Капитал» давно открыта.

Риэлтерская группа «Капитал»:г. Екатеринбург, пр. Ленина, 25, офис 4.111,тел. (343) 384-08-03, e-mail: [email protected]

Апартаменты в резиденции на озере Комо в Ломбардии

Апартаменты в исторической вилле в Сан-Ремо, Лигурия

Бассейн на вилле рядом с Гримальди

Вилла в Сардинии с большой террасой

с видом на море

Что, где, когда

с т р . 190

Мечта наявуЧто: резиденция с мебелью ручной работы от NatuzziГде: поселок «Чистые пруды», в 20 минутах езды от городаКоГда: стоит только захотеть

Дом – это то место, где мы чер-паем силу, чтобы противостоять жизненным неурядицам, и заря-жаемся энергией. Каждый мечта-ет вернуться домой после рабо-чего дня и окунуться в атмосферу тепла и спокойствия, располо-жившись на мягком диване око-ло горящего камина с чашкой ароматного чая. А утром про-снуться в тишине под пение птиц, вдохнуть аромат сосново-го леса и, полностью отдохнув-шим и бодрым, вернуться к тру-довым будням.И умывание ключевой водой, и прогулки среди вековых сосен, и уютный дом с эксклюзивной

итальянской мебелью от круп-нейшего производителя – фабрики Natuzzi – все это осу-ществится в поселке «Чистые пруды», всего лишь в 20 мину-тах езды от Екатеринбурга. При-обретая резиденцию в поселке «Чистые пруды», вы получаете не только дом в экологически чи-стом районе, соседство с лесным массивом и близость к инфра-структуре Сысерти, но и изыскан-но обставленную гостиную своей мечты от Natuzzi.Natuzzi – это мебель ручной рабо-ты, созданная в Италии, ставшая олицетворением высокого сти-ля и гарантией наивысшего ка-чества. В ней тонко и изящно со-четаются культура и традиции, рождающие комбинацию стиля и мастерства.

Тел. 200-29-29,www. prud-ekb.ru,www.natuzzi.ru

Целый мир на запястьеЧто: новинки с Baselworld-2012Где: в салонах сети «Студия времени»КоГда: уже в продаже

Одной из самых заметных нови-нок Baselworld-2012 стала модель Transocean Chronograph Unitime от Breitling. Этот швейцарский бренд вновь подтверждает не-превзойденное искусство своих часовых мастеров, выпустив хро-нограф «универсального време-ни», оснащенный новым ману-фактурным механизмом Caliber 05, сертифицированным швей-царским институтом хронометрии (COSC). Благодаря двойному дис-ку часы Transocean Chronograph

Unitime одновременно и постоян-но показывают время во всех 24 часовых поясах. Инновационная система на основе запатентован-ного механизма позволяет вла-дельцу Transocean Chronograph Unitime при смене часовых поя-сов корректировать показания всех индикаторов одним легким движением, просто повернув го-ловку подзавода. Часы выпуска-ются в корпусе из стали и красно-го золота, с названиями городов на безеле на нескольких язы-ках. С этими часами понимаешь, что такое «первый класс».

Сеть Салонов ЧаСовРадищева, 10

тел. 356 04 58 www.studio-time.ru

Одна на всю жизньЧто: чугунные сковороды и кастрюли SkeppshultГде: интернет-магазин WareTop.ruКоГда: круглосуточно в Cети

Чугунные сковороды и кастрюли Skeppshult (Скепшульт) – образец качества и хорошего вкуса. Исто-рия марки началась в 1906 году, и с тех самых пор предприятие располагается на юго-западе Швеции, а вся чугунная посуда отливается вручную.Говорят, если на кухне нет на-стоящего чугуна, то вы про-сто не любите вкусно поесть. Это правда. Чугунные сково-роды, кастрюли обладают низ-кой теплопроводностью, они долго хранят и равномерно распределяют тепло, поэто-му такая посуда идеально под-ходит для блюд, которые нуж-но потомить. Skeppshult дает 25-летнюю гарантию на свою

посуду, но на самом деле ка-чество такое, что сковоро-да или кастрюля этой швед-ской марки может послужить не одному поколению.В Екатеринбурге официальный поставщик чугунной посуды Skeppshult Gjuteri AB интернет-магазин www.WareTop.ru. Всего один клик – и перед вами раз-нообразная коллекция: чугун-ные сковороды, кастрюли, со-тейники, сковородки-гриль. Вся посуда, кстати, подходит не только для плит, но и для от-крытого огня.

www.европейская-посуда.рф

с т р . 191


+7 (343) 378-09-97,+7 922 107 7778 [email protected]

Только РакамЧто: талисман для тех, кто родился под созвездием РакаГде: Литейная мастерскаяКоГда: создана лимитированная серия

Раки переменчивы. Раки движутся к своей цели медленно, но верно. Раки крепко держат свою добы‑чу. Раки подозрительны и ред‑ко показывают свое внутрен‑нее «я». На запрос «знак зодиака Рак» в Google можно получить еще с десяток характеристик че‑ловека, рожденного под знаком Рак. Но так и не получить ответа, что же дарить Раку на день рожде‑ния. Зато в Литейной мастерской «Дубровин» без запросов и блуж‑даний сразу получаешь готовое решение.В 2011 году мастера создали лич‑ный талисман для тех, кто родился под созвездием Рака. Это рельеф‑

ное изображение участка звездно‑го неба, заключенное в раму. Ра‑бота выполнена из меди методом гальванопластики, звезды – встав‑ки из фианитов рубинового цве‑та. Имениннику можно напом‑нить, что сюжет взят из звездного атласа одного из ведущих астро‑номов 17‑го века Яна Гевелия Firmamentum Sobiescianum sive Uranographia.Бонусом к талисману в Литейной мастерской «Дубровин» – вариант оригинального поздравления. На‑пример: «Не пятиться назад, а тя‑нуться к звездам».

Билеты в «умное» летоЧто: отдых и изучение языкаГде: екатеринбургский центр «обучение за рубежом»КоГда: можно бронировать сейчас

Идеальный вариант умных и полезных каникул – между‑народные лагеря с изучени‑ем иностранных языков за ру‑бежом. Программа включает 20 уроков в неделю в между‑народных группах, а после обе‑да – экскурсии, спортивные мини‑олимпиады и культур‑ные мероприятия. На ваш вы‑бор – поездки в составе группы в сопровождении руководи‑теля с изучением английского языка или индивидуальные по‑ездки с изучением немецкого, французского, испанского, ита‑льянского, чешского и китай‑ского языков.

Только в этом году появляется уникальная возможность – со‑вместить изучение английского языка на его родине и воочию увидеть грандиозное событие – Олимпийские игры. Они будут проходить с 27 июля по 12 августа в Англии. Летние ла‑геря организованы на кампу‑сах британских университетов, расположенных как в Лондо‑не или его пригородах, так и на южном побережье Англии – в Портсмуте и Кентербери.Если вы хотите увидеть cтатую Свободы, Манхэттен, прогу‑ляться по Бродвею или Таймс‑Сквер, выбирайте Ньй‑Йорк. Международный лагерь в кам‑пусе университета Лонг‑Айленд – отличное место для отдыха и изучения языка.Также вашего ребенка и его компанию с удовольствием примут солнечные курорты: Хорватия, Мальта или Кипр.Каникулы за рубежом – это море впечатлений, новые друзья из разных стран, возможность изучения иностранных языков.

ЦМТЕ, ул. Куйбышева, 44д, оф. 806, тел. (343) 3-808-444, www.edu-abroad.su


с т р . 192

Спутник летаЧто: пляжные коллекции и нижнее белье из Италии, ГерманииГде: обновленный бутик Xi mens storeКоГда: уже в продаже

Собираетесь на курорт? Намети‑ли для себя даты парусной рега‑ты? Или просто ваш образ жиз‑ни таков, что вы там – где лето? Все необходимое для жарко‑

го сезона, что легко поместится в компактный рюкзак, вы сможе‑те найти в бутике Xi mens store. После небольшой реконструк‑ции пространства бутика мужчи‑нам стало еще удобнее делать покупки. Тем более что здесь можно выбрать все для лета, сэ‑кономив время на другие дела. Постоянно обновляющаяся кол‑лекция нижнего белья представ‑лена как классическими моде‑лями итальянских дизайнеров (Armani, Galliano, BK, Guess, Kenzo), так и смелыми авангард‑ными моделями немецких марок (BrunoBanani, OlafBenz, Oboy). Также в магазине вы найдете футболки, брюки, майки, шор‑ты, сланцы «свободного» сти‑ля – словом, все то, что даже са‑мый изнуряющий зной делает вполне себе приятным. А тем, кто привык ни в чем себе не от‑казывать, приглянется новая пляжная коллекция.Только в этом сезоне скидки на прошлые коллекции «пляж‑ки» – до 50 %.

Ювелирное искусствоЧто: авторские ювелирные коллекции Golden styleГде: в luxury-бутиках Golden styleКоГда: можно любоваться и приобретать

Только авторское творение де‑лает вас по‑настоящему особен‑ным. Только сияние эксклюзив‑ных украшений выдает в вас подлинного знатока. Если все это – про вас, то вы не обмане‑тесь в ожиданиях, когда зайдете в любой из luxury‑бутиков Golden style – в «Hyatt Regency Екате‑ринбург» или в Атриум Палас Отель. Дизайн каждой коллекции Golden style – авторская разработ‑ка талантливых ювелиров. Они тонко чувствуют мировые тенден‑ции. Некоторые изделия созда‑ны в единственном экземпляре, на многие украшения есть па‑спорта, полученные на престиж‑

ных ювелирных выставках, где они заняли первые места. В цен‑тре внимания ювелиров марки всегда крупные камни, найден‑ные на престижных аукционах. Их подлинность подтверждена в паспорте изделия.Коллекция Golden style много‑образна: это и кольца, и колье в animal‑тематике, коктейльные гарнитуры, украшения для особо торжественных случаев. Вы не по‑падете в неловкую ситуацию, не встретите второго похожего на вечеринке, потому что украше‑ния Golden style, как произведе‑ния великих художников, – откры‑ваются только избранным.

Ювелирные бутики Golden style:ул. Бориса Ельцина, 8,отель «Hyatt Regency Екатеринбург»,тел. (343) 311‑29‑27

Куйбышева, 44,Атриум Палас Отель,тел. (343) 359‑61‑58

ТЦ «ГЕРМЕС‑ПЛАЗА»:ул. Малышева, 16,бутик 308.тел. 385‑02‑35

Каждый предмет из новой кол‑лекции THEODORE ALEXANDER – подлинный шедевр, изготов‑ленный из благородного де‑рева – ореха, дуба, махагона – в технике, соответствующей историческому оригиналу. Ажур‑ная резьба по дереву, искусное тиснение кожи, инкрустация – это лишь малая часть приемов, которыми в совершенстве вла‑деют мастера фабрики.Интересны предметы, выпол‑ненные в технике китайского лака, где все поверхности ме‑бели расписаны вручную. Та‑кой рисунок получается очень объемным, рельефным и жи‑вым. Каждый из предметов кол‑

лекции станет достойным укра‑шением вашего пространства, добавив ему аристократизма и тепла.

Шоу‑рум «Английский стиль»:ул. Чапаева, 14 / 1,тел. (343) 251 79 51,ул. Малышева, 8,интерьерный центр ARCHITECTOR, 1 эт.,тел. (343) 287 15 87www.dindecor.ru

Шедевры THEODORE ALEXANDERЧто: новая коллекция шедевров THEODORE ALEXANDERГде: в шоу-румах «английский стиль»КоГда: уже представлена


с т р . 193

Цветочная симфонияЧТО: эксклюзивные украшения с драгоценной эмальюГДЕ: бутик FREYWILLEКОГДА: с мая 2012 года

Новая коллекция «Цветочная симфония» от FREYWILLE – по-священие великолепию при-роды. Романтическая палитра роскошных оттенков, пробужда-ющих лучшие чувства в трех но-вых дизайнах для влюбленных в жизнь!«Импрессионизм» – линия, про-питанная вдохновением рабо-тами великих импрессионистов. На эмалевом полотне образует-ся игра света, в которой четкие формы растворяются, и воссо-здается атмосфера весны в Па-риже, цветочная и солнечная.Гармоничное сочетание пастель-ных цветов, пробуждающих чув-ства и воображение, в изящном дизайне от FREYWILLE «Букет мечты». Лепестки цветов с золо-тыми штрихами перекликаются

со стилем барокко, вдохновляя романтиков и мечтателей.Чувство радости, нежности и тепла – то, что дизайнеры FREYWILLE передают в очаро-вательном дизайне украшений «Первая любовь». Нежный рису-нок и трогательные цвета рожда-ют ассоциации с юностью и пер-вым большим чувством.

Бутик FREYWILLE пр. Ленина, 25, ТЦ «Европа»тел. (343) 253‑70‑06

Реальный электромобильЧТО: первый серийный электромобильГДЕ: в автоцентре «Оками Восток»КОГДА: продажи стартовали

Автоцентр «Оками Восток» пре-зентовал первый серийный электрокар Mitsubishi i-MiEV. Внешне он – типичный пред-ставитель мегаполиса. Компакт-ный, округлый, юркий, он на-поминает деловитого муравья, снующего по запутанным марш-рутам гигантского муравейни-ка. И, только случайно заметив, что этот «муравей» передвигает-ся совершенно бесшумно, вы не-вольно обернетесь в его сторо-ну. И увидите, что он по-своему красив, изящен, дизайнерски выверен и максимально функци-онален для своего назначения.

Уникальные технологии позво-ляют i-MiEV преодолевать рас-стояния до 150 км на одной за-рядке. Мощности электромотора i-MiEV в 49 кВт (около 67 л. с.) вполне достаточно для уверен-ного разгона с места до 60 км / ч за 6,7 секунды и развития мак-симальной скорости 130 км / ч. Вполне приличные показате-ли для городского транспорт-ного средства. А зарядить бата-рею можно от обычной розетки 220 вольт.Расходы на содержание элек-тромобиля в разы ниже стоимо-сти эксплуатации привычного транспорта. Например, стан-дартное для каждого автомоби-ля ТО у электромобиля включает в себя гораздо меньшее количе-ство операций и стоит в два раза дешевле, а стоимость «топлива» для Mitsubishi i-MiEV по сравне-нию с обычной бензиновой за-правкой в 20 раз ниже.

Уже в мае автомобиль будет доступен для тест-драйва.Стоимость Mitsubishi i-MiEV – 1 799 000 руб.

Автоцентр«Оками Восток»:Сибирский тракт, 30тел. (343) 222‑22‑20www.mitsubishi‑okami.ru

умная среда

с т р . 194

никита корытин,директор екатеринбургско-го музея изобразительных искусствСовременное искусство не опре-делить одним словом. В целом ци-вилизация усложняется, то же самое происходит в искусстве. На-пример, если мы внимательно вслушаемся в переходы от одной ноты к другой в композициях Мо-царта, Баха, Шёнберга, что услы-шим? У Моцарта в музыке есть чет-кие закономерности, у Баха они менее четкие, музыка Шёнберга – блуждание от одной ноты к дру-гой, почти матрица.

ярослава БуБнова,куратор второй уральской би-еннале современного искусстваИскусство называется современ-ным, потому что соответствует на-шей жизни и нашему состоянию. Современное за счет того, что ис-пользует большее количество вы-разительных средств и находится немножко в более сложных отно-шениях с обществом. Сейчас же мы больше знаем о Вселенной, чем наши предки, поэтому и искус-ство усложняется.

Современное иСкуССтво О чем, зачем, кому оно понятно и как меняет политический контекст.

Как и оно само, мнения получились полярные.

алексей Глазырин, заслуженный модераторЯ часто не понимаю, когда смо-трю инсталляции современных авторов, действительно ли мне нужно напрягать свой интеллект или надо мной издеваются?

валентин дьяконов, обозреватель отдела культуры газеты «коммерсант»Современное искусство – про-дукт буржуазного демократично-го городского общества. Оно воз-никло после того, как культурные сокровища стали достоянием на-ции, стали выставляться на все-общее обозрение. Одна из задач современного искусства с самого начала остановить и поставить под вопрос утопичность совре-менного города.

андрей Бриль, совладелец «корин холдинга»У меня дочь имеет отношение к искусству, и у нас возникают постоянные дискуссии. Она мне говорит: «Слушай, почему я, ко-торая ищет новизны и глуби-ны, должна отвечать за всю эту шваль? За эту мазню?» Я не могу себе позволить себе это купить даже по цене рамок.

Современное искусство очень лю-бят характеризовать так: «А что тут определять, художник так ви-дит!» Так убивается целый слой культурно-исторической практи-ки. Если вы считаете, что каждая следующая нота Моцарта пред-сказуема, Сальери сейчас просто в гробу переворачивается! Идет процесс катастрофического упро-щения и по совершенно опреде-ленным причинам, потому что со-временная рыночная демократия вынуждена оперировать к сред-нему классу. Его много, и надо ему что-то предлагать. Понятно, что Микеланджело на всех не хва-тает, да и у этих несчастных дан-тистов, менеджеров по рекламе просто нет столько денег. Поэтому что решили? Что нужен массовый продукт, который развлекает. По-чему придумали теорию прогресса в искусстве? Потому что большин-ство деятелей из современного искусства не могут выдержать ни-какого сравнения с Микеландже-ло, Рембрандтом, Гойей. Чтобы все могло продаваться, необходи-мо уничтожить иерархию. Плохие вещи можно продавать, когда во-круг нет хороших вещей.

дьяконовЗачем вы смешиваете всех в одну кучу? Вы бюрократ! Сейчас можно та-а-акие вещи купить за малень-кие деньги!

александр выГалов, художник Я составил несколько определе-ний современного искусства. 1. Современное искусство – это ис-кусство, которое не является ис-кусством. 2. Представители совре-менного искусства либо не умеют рисовать, либо умеют, но не хотят. 3. Современное искусство – мате-

риализованный стеб. 4. Современ-ное искусство – визуализирован-ный оттяг. Люди, которые имеют талант, оттягиваются, создавая какие-то объекты. Искусство созда-ется искушенными людьми, про-фессиональными. Современным его назвали второпях. Я предла-гаю называть его «альтернатив-ное искусство».

БрильЕсли бы все было так просто и без-обидно, то мы бы не собирались здесь. Все, что происходит сегод-ня в области искусства, – очень небезобидно, катастрофически опасно. Принято считать, что по-литики говорят, что искусству де-лать. А в сущности наоборот: по-литики реализуют те проекты, которые видят на картинках. Пе-риклу в Древней Греции нрави-лись статуи Фидия. Александр Македонский возил с собой «Или-аду» Гомера, и все, что происхо-дило в Персии, – это отчасти было потому, что Александр хотел похо-дить на Ахиллеса. Сталин матери-ализовал концепцию болеющих конструктивистов. Хотите казар-му? Получите громаду! Непонима-ние этой простой вещи позволяет деятелям современного искусства просто шалить.Что может получиться в голо-ве человека, который всю свою жизнь смотрел на крючки и заго-гулины, нарисованные на фане-ре? Мы разбомбили Ирак и Югос-лавию, когда ходили на выставки Уорхола. Кто это не понимает, бог им судья.

БуБноваА что выставки Рембрандта в то время запрещены были? Всё же мы говорим об искусстве, худож-никах или произведении? Я же не позволяю себе говорить: «Луч-ше бы химия была». Нас отучили проявлять индивидуальное отно-шение к политике и к социально-му устройству. Зато почему-то все считают, что разбираются в искусстве.

орГанизаторы«умной среды» –

журнал «Бизнес и Жизнь»,Гк «ньютон», клуб EverJazz

с т р . 195

Х у д о ж н и к Т и м о ф е й Р а д я

Язык современного искусства связан с той действительно-стью, в которой этот язык форми-руется. Он не должен нравить-ся всем. Это способ выражения одного индивида. Современ-ное искусство, в отличие от исто-рии искусства, находится в тя-желой конкурентной среде. Так какая вам живопись нужна? Та, которая задает вопросы к совре-менности, к нам, или к бабуш-ке Микеланджело? Cовременное искусство – культурное наследие будущего.

БрильЯрослава, вы правильно говори-те, что непрофессионалам труд-но судить о сложных узкопрофес-сиональных вещах. Но по каким параметрам можно оценивать ма-стерство художника? Это рисунок, колористика, перспектива. Мож-но сравнивать объем фантазии. Было искусство, которое ставило перед человеком все более и бо-лее сложные вопросы, сейчас же мы присутствуем при победе ша-маноподобного искусства.

михаил саЖаев, художникЯ б хотел поддержать преды-дущего человека (Андрея Бри-ля. – Прим. ред.), у него очень здоровая психика и здоровое мышление. Знаете, в чем мож-но проверить свое здоровье? В эстетике. Ко мне приходит мо-лодежь и спрашивает, как от-личить одно от другого. Про-делайте простой эксперимент. На принтере распечатайте три афиши: Малевича, кого-то из Викторианской эпохи, Лео-нардо да Винчи. Попробуйте по-стоять перед каждым. Запиши-те, сколько простояли перед первым, перед вторым и перед третьим. Затем сядьте на ди-ван и попытайтесь разобрать-ся в своих эмоциях. Это хороший лакмус вашего духовного или ду-шевного здоровья.

реплика из залаВсю жизнь были шарлатаны, всю жизнь были ремесленни-ки и бизнесмены от искусства. Есть люди, которые ходят и живут с нами и умеют производить впе-чатления. Ходил по улицам ря-дом с нами Старик Букашкин – та-лант! А есть Сафронов – бизнесмен от искусства.

корытинВы знаете, сколько человек при-шло на выставку Сафроно-ва? В продвижение выставки по 1812 году была вложена огром-ная сумма, на рекламу Сафронова мы потратили 0 рублей.

марина архиповаДля меня искусство – то, что долж-но восприниматься социумом. И знаковая фигура – Пикассо. Он ввел безобразное в искусство. Это новое, это интересное. Современ-ные художники сейчас зацикле-ны именно на безобразном в че-ловеческой натуре. Да, искусство несет жесткую проблематику – это хорошо. Но искусство должно не-сти позитив. Заспиртованная аку-ла – для меня не искусство. Просто в эту сферу пришли смелые и на-глые. Никас Сафронов вовремя понял: чем дороже стоит, тем луч-ше будет восприниматься людьми, не сведущими ни в чем.

БрильНикакое современное искусство проблем с интеллектуальной сво-бодой не решает. Вы что хотите сказать – что человек, нарисовав-ший крючки и загогулины на фа-нерке, он что-то такое свободное и интеллектуальное сделал? Сей-

час про Пермь все говорят. У Пер-ми проблема одна – не надо иметь дело с людьми, у которых нет ре-путации. Меня спрашивали: а чего Марат Гельман в Екатеринбург не едет? Да просто здесь есть ин-теллектуальное сообщество, с ко-торым надо вести содержатель-ный разговор, есть много тех, кто не станет работать с людьми с по-терянной репутацией.

наталья Бриль, соучредитель исследователь-ской лаборатории театраМне кажется тот диалог, та полеми-ка, которая происходила сегодня, отражает процессы в современ-ном искусстве. Каждого художника можно судить из его системы коор-динат. Основная задача художни-ка – создание своего собственного мира. Должен ли художник сейчас объяснять себя? Должен ли всту-пать в диалог со зрителем? Это вы-бор каждого художника. В самой возможности диалога и в жела-нии этого диалога – вот в чем суть. А уж средства для самовыражения художник найдет.

умная среда

с т р . 196

Юрий Казарин,поэт.Сегодняшний разговор связан напрямую с разговором о гениях и талантах. Для понимания сре‑ды нужно понимать, какая твоя личная степень самодостаточ‑ности, степень целостности тво‑ей натуры?

Константин Киселев,политолог.Есть две полярные позиции – и огромная куча всего остально‑го, что между ними. Один край: человек есть то, что есть среда. Он абсолютно зависит от сре‑ды, может влиять на немногое, но в целом он суть среда. Дру‑гая крайность – индивидуали‑стический анархизм. Это попыт‑ка преодолеть среду полностью. Вот рождается у нас ребенок, он зависит физически от сре‑ды, для него важны ласки, теп‑ло, комфорт, смена памперсов. Постепенно взрослея, ребе‑нок начинает преодолевать сре‑ду, бороться с ней и побежда‑ет ее. И он включается в другую среду – ему важен не физиче‑ский мир, а ум. Борьба строит‑ся не на капризах, а путем пре‑образования, но в итоге юноша уходит и возникает взрослый че‑ловек. Это преодоление всего. Это эгоизм. Что же осталось? Эго‑ист отказывается от всего и в за‑ключение остается «ничто», то, на чем я построил себя. Значим я сам по себе, все остальное за‑висит от меня.

СхолаСтик, агноСтик и палимпСеСтСпустя год существования проекта, пожалуй, лучшая среда в Екатеринбурге обсуждала

принципы и устои формирования сред обитания, существования и жизни.

Истина находится где‑то посере‑дине, безусловно. Когда мы го‑ворим о среде, мы должны по‑нимать, что любая среда имеет измерение, связанное с твоим ро‑стом и развитием, со временем, в котором и которое ты живешь.

наталья осадчиКова,постоянный гость «умной среды».Я думаю о детях и понимаю, что они сильно подвержены воз‑действию среды с самого детства. Мы не можем отказать от среды, мы в ней живем, в ней работаем. Тут важна гармония, сочетание среды и своего эго, существовать в этой среде, но не предавать себя.

Киселев. Эгоист настоящий, он не формирует среду, не жи‑вет в ней – он ее использует. То, чем мы в силах стать, то мы и есть – и наша результативность здесь определяется лишь каче‑ством и количеством использо‑вания, потребления среды.

вера тарасова,директор журнала «Бизнес и Жизнь».Я тоже сразу думаю о детях. За‑пуская детей в мир, я все вре‑мя заказываю, формирую им среду, ограничивая их выбор, самоопределение, делаю так, как мне бы этого хотелось. Я во‑обще всегда считаю, что все, что человек делает, он делает только сам для себя. Я не виню других – всегда себя, если про‑

исходит ситуация и она мо‑жет мне не нравиться, но ре‑зультат таков, значит, я так себя запрограммировала.Мне бы хотелось наплевать на среду и тем самым ее полю‑бить – вот та власть над средой, что мне нужна. Я настолько дале‑ка от свободы, чтобы позволить себе наплевать на нее и одно‑временно любить ее. Я край‑не зависима от среды, смотрю, как посмотрели на моего ребен‑ка или мамы на родительском со‑брании. Мне не нравится эта за‑висимость, и свобода – это то, к чему я хочу прийти.

Казарин. Существует несколь‑ко типов среды. Есть какая‑то не‑зыблемая базовая среда, та, что называется внутренним ми‑ром, и он неизменен. Если ребе‑нок не идиот и попадает в дет‑ский сад, где все идиоты, то он идиотом не станет. Есть другая среда – семья. Если у тебя пре‑красное базовое воспитание, се‑мейное образование, если ты по‑нимаешь, как правильно взять вилку или нож, как не украсть у соседа велосипед, то, куда бы потом ты ни попал, всегда бу‑дешь следовать этим ценностям, заложенным в семье. Есть пла‑вающие среды. Я считаю, что со‑циальная среда имеет очень рас‑плывчатые границы. Например, филфак – плавающая среда: бы‑вает набор хороший и плохой, состав кафедры меняется, препо‑даватели уходят, курс может быть сильным или слабым, но я‑то не меняюсь, я‑то читаю лекцию так же, как и всегда.Мысль – это есть язык, я вла‑дею мышлением, значит, я и есть язык. Но это тоже немного схо‑ластично: есть язык поэта, чело‑века с улицы – у нас просто раз‑ные мысли.Сама среда сегодня диффузная, она больна чем‑то таким броу‑новским. Можно разбогатеть, стать известным и знаменитым, но при этом оставаться идиотом.

Много моих сокурсников разбо‑гатело, их по телику показыва‑ют, в журналах всяких печатают, но чувак‑то как был идиотом, так и остался.Россия уникальная страна – здесь произошло слияние трех жаргонов, но об этом никто не говорит: уголовного, моло‑дежного и общего. Я понимаю уголовников, молодежь и тех, кто использует общий жаргон. Такого нигде в мире нет, тот, кто живет в Бронксе, не пони‑мает тех, кто живет в Гарлеме. А я понимаю и Уралмаш, и Хим‑маш, и тюрьму. И наше мышле‑ние стало изменяться, система стилей рухнула. О чем можно го‑ворить, если вы можете наблю‑дать в телике, как Путин выража‑ется непарламентски, не говоря о других.

Киселев. Когда мы говорим «среда», мы автоматом забыва‑ем слово «я». Среда существу‑ет только тогда, когда существу‑ет «я». Есть «я» и есть «не‑я». Среда не предполагает «я», а «я» всегда предполагает среду. У нас у каждого свое мышление, свой язык. А суть мышления име‑ет в основе простую вещь, и это не частица языка, это истина. И у нас у каждого своя истина. И истины‑то в этом случае нет.

михаил оштрах,президент националь-ной культурной еврейской автономии.Если мы заглянем в будущее, то где‑то через сто миллиардов лет солнце взорвется, все по‑гибнет, и если исходить из это‑го, то все наши поиски истины никому и ни за чем не нуж‑ны. На самом деле можно го‑

организаторы«умной среды» –

журнал «Бизнес и Жизнь»,гК «ньютон», клуб EverJazz

с т р . 197

алеКсей глазыринзаслуженный модератор

ворить об истине с разных сто‑рон – с философской позиции и с точки зрения познания ис‑тины. Если мы хотим что‑то по‑знать, то нельзя сразу и все. Это процесс постепенный, и на каждом этапе мы позна‑ем какую‑то часть. Среда – это то, что окружает нас, но если мы не являемся субъективны‑ми реалистами, то даже если меня убрать из среды – она останется.

тарасова.Такой вещи, как зна‑ния, вообще не существует. И среду в любом случае форми‑руют не знания, а отношения. Вот в любой политической сре‑де, в том числе и оппозицион‑ной, определенная ее часть мало чего знает. Они формируют свое отношение, опираясь на собы‑тия, им в данный момент хочет‑ся занять именно такую пози‑цию, основанную на отношении к чему‑либо конкретному, разо‑вому, а углубляться и вникать в суть вопроса большинство не хочет.

оштрах. Нельзя сказать, что все оппозиционеры не по‑нимают, что они делают. Они бараны что ли? Не зря их на‑

зывают, что ли, бандерлога‑ми? Если человек воспитан и получил знания, что должны быть права человека и их же‑лательно соблюдать, то он имеет полное право заявлять об этом и требовать исполнения договоренностей.

Казарин. Они ничего не тре‑буют, но на лицах у них было написано: пожалуйста, ува‑жайте нас! Достоинство чело‑века, живущего в России, уни‑чтожалось столетиями, с Ивана Грозного еще. И вот впервые на лицах написан этот палимп‑сест, этот древний слой досто‑инства общества проступал. Можно быть очень необразо‑ванным человеком, но обла‑дать большой степенью право‑сознания. И это снова совсем другой принцип формирова‑ния среды.

Киселев. Вопрос о противо‑речии между свободой и про‑грессом. Что первично? То об‑щество, в котором мы живем, – это общество модерна, оно выбирает ограничение сво‑боды ради прогресса. Два примера: вот Европа выбра‑ла приоритет прав челове‑

ка, и прогресса это не стоит, и тем самым Европа утрати‑ла цивилизаторскую миссию кого‑либо учить, и это может быть основанием для дегра‑дации. А вот США не утратили этой цивилизаторской пасси‑онарности, они не позволяют, чтобы ценности, с которыми они не согласны, проникали к ним в общество.Можем ли мы ограничить свобо‑ду ребенка ради его же блага. Так почему мы не можем признать то, что и общество, и социальные группы могут находиться на эта‑пе детства? Надо ограничивать свободу ребенка, у которого в ру‑ках ножик.

оштрах. Я придерживаюсь определения, что моя свобо‑да заканчивается там, где на‑чинается свобода другого. Что‑бы всем было свободно, все должны выполнять набор иде‑альных установок, одинаковых ограничений. Для того чтобы у меня была свобода, прежде всего я должен ею пожертво‑вать, ввести и принять огра‑ничения. Мы свободны толь‑ко тогда, когда можем сами себя ограничить и не делать плохо вокруг никому.

Ф о т о : A u s t i n G . M a c k e l l

В продолжение любви к прекрасному журнал «Биз-нес и Жизнь» совместно с первым профессиональным джаз-клубом EverJazz при-гласил друзей и партнеров на весенний джазовый кон-церт, посвященный твор-честву Эллы Фицджеральд. Вечер, в ходе которого гос-ти познавали многогран-ность и глубину таланта великой джазовой вока-листки, проходил под руко-водством Ольги Головиной и под аккомпанемент трио Дениса Галушко

джаз

Ирина Сиротина

Вячеслав и Елена Черных Илья Гоголев

Вениамин Элинсон

Ольга Головина

Галина Элинсон

Эльвира Азанова с сыном

Анатолий Мовлян

Ирина Шакирова

Ольга Козловских

Вадим Бурнин и Екатерина Кобякова

Анна Кузнецова и Марина Сурганова

Надежда Лузянина

Ольга Ковалева

Денис Галушко

Роман Токарев

Екатерина Садыкова

В апреле «Бизнес и Жизнь» пригласил дру-зей и партнеров журнала в Уральскую го-сударственную консерваторию им. М.П. Мусоргского в целях пропаганды класси-ческой музыки и общекультурного про-свещения. Знакомство с консерваторией началось экскурсией по зданию (первое ка-менное в Екатеринбурге), включая посе-щение учебных классов и кабинета ректо-ра (где в прошлом работал сам Татищев), и продолжилось камерным концертом клас-сической музыки, исполненным студентами и преподавателями высшего музыкального учебного заведения.

музыка

Струнный квартет

Иринв Гранковская

Лиля Кутина

Наталья Кадачникова, Кристина Каверзина

Анастасия Смирнягина, Екатерина Солопович, Любовь Топоркова

Оксана Упорова

гости вечера

Ректор консерватории Шкарупа Валерий Дмитриевич и гости вечера



13 апреля в винотеке «Магнум Резерв» на Белинского, 84 состоялась дегу-стация, названная очень интригующе – «Lanson против Мистера Х». Гости мероприятия имели возможность сравнить два бриллианта мирового вино-делия – великолепное французское шампанское и выставленные вслепую загадочные игристые итальянские вина «Франчакорта». В процессе дегу-стации звучали различные предположения относительно скрытых образцов – кто-то узнал в них шампанское, кто-то был уверен в обратном. Порой зву-чали кардинально разнящиеся мнения, и до конца вечера сохранялась ин-трига – кто же победит? Однако при абсолютном большинстве голосов первое место было отдано французу. Шампанское Lanson Rose Label удивило многих. Искрящийся нежно-розовый цвет и пленительный аромат красных ягод, вы-печки и изюма гармонично сочетаются с мягким, чуть сливочным вкусом, яс-ным и завораживающим одновременно, с легким, но длительным ягодным послевкусием. Итогом вечера стало подтверждение знаменитой фразы:

«Шампанское – вино королей и король вин! C’est la vie!»

КОРОЛЬ

ВИН

В результате мероприятие получилось и светское, и по‑домашнему теплое, почти семейное: не случайно на до‑рожных указателях к «Дубраве» кра‑суется надпись: «У нас самые лучшие в мире соседи!»

Царская Пасха в «Дубраве»День 15 апреля в «Дубраве» выдался солнечный и те‑плый – идеально для Дня Святого Христова Воскре‑сения. Светлый праздник здесь отметили с традици‑онными куличами и пасхами на свежем воздухе. Да еще в исторических костюмах и в присутствии «царя»! В назначенный час публике предстал сам царь Петр Великий (его роль блистательно исполнил инициатор проекта «Дубрава» Олег Гусев) в сопровождении бли‑жайшего вельможи Александра Меньшикова (в испол‑нении галериста и генерального директора аукцион‑ного дома своего имени Валерия Суворова).

Само представление было стилизовано под пе‑тровскую ассамблею. Скрипач Лондонского фи‑лармонического оркестра Артем Котов исполнил среди прочего страстный «Венгерский танец» Иоганнеса Брамса, оперная певица Мария Суво‑рова покорила слушателей арией Кармен, а гор‑дость Уральской консерватории Алексей Пьян‑ков своим пением подтвердил итальянскую поговорку «Не родись счастливым, а родись те‑нором». Не обошлось и без сюрприза: впервые широкой публике в картинной галерее «Дубра‑вы» было представлено масштабное истори‑ческое полотно 2 на 3 метра «Прием Петром I Демидовых» авторства нижнетагильского худож‑ника Сергея Костылева. Ранее полотно украшало резиденцию губернатора Свердловской области и служило визитной карточкой Урала во время встреч на высшем уровне. После презентации картины вся компания переместилась на свежий воздух – угощаться чаем, пирогами и сладостями, а также смотреть, как из‑под рук гончара выходят утонченные амфоры и вазы. Желающие могли сами покрутить гончарный круг и создать из гли‑ны свой шедевр, а дети с увлечением следили за смешными химическими опытами в шоу сумас‑шедшего профессора Николя.

Офис продаж:ул. Хохрякова, 24

тел. (343) 213‑11‑39, 8‑963‑275‑88‑65www.dubrava.su

Limerance Fashion centerЕкатеринбург,ул. Воеводина, 8,тел. 8 (343) 215‑80‑01

Пульс весныLimerance Fashion center при участии Ауди Центра Екатеринбург и АЦ Космонав‑тов (Группа компаний «Автоплюс») встре‑чали весну и новые коллекции сезона performance‑показом Puls of Spring. Оживаю‑щий звук lounge‑группы new Family, театр те‑ней, стильные, дерзкие и яркие автомобили audi a1 Sportback, безукоризненные напит‑ки, предоставленные сетью элитного алкого‑ля Volmart, – все создавало атмосферу непри‑нужденного светского раута. Это позволило гостям быстро отрешиться от будничных забот и насладиться легкими, естественными обра‑зами моделей. Модный макияж и укладку во‑лос для показа воплотили в жизнь мастера салона премиум‑класса «Галерея Красоты». Такой полет фантазии оказался созвучен вне‑запно нахлынувшей весне и надолго сохра‑нится в сердцах гостей.

Участники тест-драйва смогли узнать, на что способны автомобили BMW, и почувствовать превос-ходство на собственном опыте, а любовь к автомобилям марки BMW стала еще крепче!

7 апреля в Екатеринбурге клиенты автоцентра «АвтоХаус» при-няли участие в уникальном мероприятии – BMW xPerience 2012. В этот день для тест-драйва была доступна широкая линейка моделей BMW, оснащенных интеллектуальной системой полного привода BMW xDrive. Все преимущества этой системы гости оценили на специально сооруженных on-road- и off-road-трассах.

Екатеринбург,Сибирский тракт, 26тел. 222- 0 -111www.bmw-avtohaus.ru

«АвтоХаус» представил BMW xPerience 2012

Ирина Естихина

Андрей Семенов Евгений Крутиков

Константин Кожевников

Алексей Караваев

Денис Юрковец Евгения Корякина

Евгения Малафеева

Сергей Свиридов с супругой Светланой

Сергей Мокренко с супругой

Роман и Евгения Андреященко

Сергей и Марина Титлиновы

Дмитрий Коцюба с супругой Мариной и сыном Романом

На пресс-конференции представители Renault вместе с президентом ГК «Автобан» Анатолем Барте-невым озвучили планы по продвижению популярной марки Renault на Урале, а также отметили, что автоцен-тров такого высокого уровня в настоящее время совсем немного даже в Европе.

После пресс-конференции гостей праздника пригласили в шоу-рум автоцентра, украшен-ный в соответствии с самым взыскательным французским вкусом, – на парад карнавалов Франции. Открыл парад цветочный карна-вал, являющийся традиционно главным событием начала года на Французской Ривьере, – праздник красоты и веселья. Далее последовали карнавал циркового искусства в Монако, прекраснейший карнавал фиалок в Тулузе, карнавал любителей фехтования в исторических костюмах, карнавал джазовой музыки, цыганский карнавал святой Сары, карнавал вина, карнавал кукольных театров и карнавал шоколада.

Группа компаний «Автобан» – лидер автомобильного рынка Урала – открыла новый дилерский центр «Автобан-RENAULT». Это значимое событие для продвижения французской марки на территории России посетили ключевые персоны компании Renault (Рено) в России – коммерческий директор Renault-Россия Фабрис Камболив и директор по продажам Renault-Россия Сергей Кутейщиков.

«Автобан-RENAULT» тел. (343) 311-55-11 г. Березовский, Березовский тракт, 11а (на объездной дороге)http://www.avtoban-renault.ru

Парад карнавалов Франции

Рашид для BoСonceptВ последние дни марта дизайнеры, архитекторы и творче‑ская элита города первыми увидели и потрогали коллекцию OTTAWA, разработанную для датской фабрики BoConcept Кари‑мом Рашидом. OTTAWA – первая коллекция знаменитого дизай‑нера, которая включает в себя полную обстановку для столовой: мебель, декоративные подушки, ковры, светильники и посуду. Это нестандартная для Карима Рашида ситуация, ведь раньше он работал над созданием только отдельных предметов.

Гостям был представлен интерьер столовой. Это овальный стол на 8 персон, а в разложенном виде – на 12, и стулья, напоминающие по дизай‑ну листья дерева. Стол формой и фактурой (он из шпона бука) очень напоминает датскую мебель 50‑60‑х годов. Привлек внимание гостей и мно‑гофункциональный межкомнатный разделитель (благодаря чистым линиям и простому дизайну он украсит собой любой интерьер), и комод с двусто‑ронними боковыми вставками и красивыми изо‑гнутыми ручками. Как говорит сам дизайнер, он «буквально оставил свой след в этой коллекции». Отпечаток пальца Карима украшает чашки, блюд‑ца и даже ковер. Помимо отпечатка пальца кол‑лекцию украшают эскизы города Ottawa и татуи‑ровки, сделанные на теле дизайнера.

Новопашина Светлана Лопанов Павел

Липилина Наталья Сандлерман Евгения

Зайнутдинов Станислав

Мордвинов Дмитрий

Новоторженцева Оксана

Шубодерова Анна

Потапова Ирина, Кощеева Анна, дизайн‑студия «Архидея»

Чистякова Олеся, Мартынович Ольга, Шибанова Анна, Курочкина Ксения

Полякова Натальяи Дрейпа Александр

Юсупов Илья и Остапенко Юля

Лысова Марина, Суслова Ирина, Сиротина Ирина, Пастухова Наталья

Мамаевы Надежда и Анна

Курочкины Валерий и Ирина

Волкова Марина

Модель

После рассказа директора салона BoConcept Ирины Сиротиной о концепции коллекции все гости, подобно Кариму Рашиду, оставили свой след на зеленой стене. Цвета коллекции – зеленый, коричневый, беж, древес‑ный, а также чистые формы и природные идеи соз‑дали поистине весеннее настроение. Оно было под‑держано показом коллекции летящих летних платьев от дизайнера Анны Мамаевой.

Ул. Белинского, 32,тел. (343) 269‑45‑85

С адреналином! В середине апреля сеть мультибрендовых мотосало-нов «БайкХаус» провела на горе Пильной закрытие снегоходного сезона, где собрались клиенты и друзья «БайкХауса».

Погода не подвела. Уже совсем по-летнему греющее солнце, ясное небо и хорошая ком-пания лишь добавили празднику теплоты и душевности. Без адреналина не обошлось! Го-стям для тест-драйва был предоставлен хит се-зона 2012 года - юбилейный горный снегоход Arctic Cat м800. «БайкХаус» провел соревнова-ния в формате хиллклимб, весьма популярного в США, но пока малоизвестного в России. Побе-дители были награждены специальными при-зами от мотоцентра. Также на празднике был презентован грузовой фургон «Фольксваген», который будет заниматься доставкой и эвакуа-цией техники, – это еще один важный сервис для клиентов. Чтобы воспользоваться им в слу-чае необходимости, достаточно просто позво-нить в «БайкХаус».

«БайкХаус-ЮГ»Ул. Машинная, 14, [email protected], [email protected]

«БайкХаус-ЗАПАД»Ул. Металлургов, 84, [email protected]

«БайкХаус-СЕВЕР»Ул. Ильича, 8, с[email protected]

единый тел.: (343) 204-71-17, www.bikehouse-ekb.ru

мультибрендовые центры с сервисом

Скажи, кто твой поставщик«Бизнес как искусство» – так звучала главная идея вечера, состоявше-гося в Hyatt Regency Ekaterinburg и посвященного вручению премии «Железная сотня поставщиков 2012». Организатор мероприятия, портал Пульс цен, постарался воссоздать атмосферу промышленно-го поп-арта 60-х годов прошлого века. Гости с удовольствием участво-вали в интерактивном шоу, которое подготовили постановщики, ди-зайнеры и шоумены Екатеринбурга и Москвы, фотографировались на фоне неожиданных гламурных коллажей с промышленными брен-дами. Тему развивали поп-арт-игры с логотипами от агентства Red Pepper, DJ-сет в стиле 60-х, поп-арт-фотостудия SQS и зажигательный конферанс от Дмитрия Табуева. Заключительный аккорд вечера про-звучал в исполнении питерской группы Billy’s Band.

ИП

Зай

чен

ко И

.П.

ОГР

Н 3

05

66

59

18

10

00

10

, Юр.

адр

ес: Е

кате

рин

бург

, ул.

Чел

юск

ин

цев

60

-60

Новый уровеньАвтосалон «Автогранд» открыл после реконструкции новый шоу-рум. Теперь приобретение и обслуживание автомоби-лей Volkswagen стало еще более комфортным. Особое внима-ние при реконструкции было уделено обслуживанию и комфор-ту клиентов. Об этом свидетельствует расширенная клиентская парковка. К услугам клиентов автоцентра - тест-драйв, trade-in, лизинг, страхование, кредитование, уютное кафе и зона отдыха. Техническое оснащение сервисной зоны «Автогранд» соответ-ствует высочайшим стандартам качества немецкого концерна, а мощности сервисной зоны позволяют обслуживать в среднем до тридцати пяти автомобилей ежедневно.

На вечере в честь открытия «Ав-тогранд» каждый получил частич-ку тепла – классические цветы в со-временном исполнении. Чарующие звуки арфы наполняли простран-ство великолепным звучанием, а соответствующая аккомпанементу балетная труппа задавала тон меро-приятию. Украшением Lounge-зоны стали работы художника современ-ного искусства – Юрия Волкова. Прямо на глазах у публики живо-писцы рисовали портреты гостей. Музыкальные композиции джазово-го коллектива и современного шоу-балета ознаменовали собой пере-ход от классики к современности. По окончании мероприятия всем гостям были вручены ориги-нальные подарки от автосалона «Автогранд».

«Автогранд»Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59бТелефон (343)384-80-00www.vw-avtogrand.ru

п ы т к и

Мне не больно

Редакция нашла 8 бесхитростных способов, которые практиковались креативной инквизицией, – чтобы наказать хулиганов и обидчиков. Бизнесменов, кто в стремлении защитить нажитое превзошел средне-вековых католиков, – просьба присылать картинки своих изобретений.

с т р . 216 М а т е р и а л ы с с а й т а w w w . h i s t o r i c . r u


Вилка еретикаЭтот инструмент – плотно охватывающий шею кожаный ремень с четырьмя острыми шипами, вонзающимися в тело под подбородком и в районе грудины, препятствовал любым движениям жертвы, не мешая, однако, обвиняемому призна-вать свою вину. Эта разновид-ность вилки использовалась в судебных разбирательствах по обвинению в ереси и кол-довстве, а также при обвине-нии в обычных преступлениях.

Пытка ВодойДля того чтобы наилучшим образом выполнить процеду-ру этой пытки, обвиняемого располагали на одной из раз-новидностей дыбы или на спе-циальном большом столе с под-нимающейся средней частью.Один из этих методов состоял в том, что жертву заставляли при помощи воронки проглотить большое количество воды, а за-тем били по надутому животу.

СкриПка СПлетницОна могла быть деревянной или железной, для одной или для двух женщин. Это было орудие мягкой пытки, обладавшее ско-рее психологическим и символи-ческим значением.Руки и шея жертвы закреплялись в небольших отверстиях, так что обвиняемая оказывалась в молитвенной позе. Можно пред-ставить себе страдания жертвы от нарушения кровообращения и боли в локтях, когда устройство надевалось на долгий срок.

ошейник С наручникамиКажущееся безвредным, это орудие не является просто изы-сканным видом наручников.При помощи инструмента, обхва-тывающего шею заключенного и снабженного прочными наруч-никами, тюремщики без усилий подавляли волю жертвы. Как только силы покидали человека и он не мог больше держать руки на весу, шипы протыкали плоть, часто становились причиной сепсиса, а затем и смерти.

Ведьмино креСлоЭто устройство, широко приме-нявшееся не только в Средние века, но и в концлагерях ХХ века, было очень простым – деревянное кресло или опо-ра, чье сиденье было утыкано острыми шипами. Человека привязывали к этому креслу, и он пытался удерживать себя на расстоянии от шипов, пока хва-тало сил. Затем он падал, и в его ягодицы вонзались острые шипы.

Позорный СтолбПозорный столб был широко распространенным способом наказания во все времена и при всяком социальном строе. Осужденного помещали у по-зорного столба на определен-ное время – от нескольких ча-сов до нескольких дней. Выпадающая на период нака-зания плохая погода усугубляла положение жертвы и увеличи-вала муки, что, вероятно, рас-сматривалось как божественное возмездие.

бдениеПо словам изобретателя Ип-полито Марсили, введение «бдения» явилось переломным моментом в истории пыток.Идея заключалась в том, чтобы держать жертву в бодрствую-щем состоянии так долго, как только возможно. Это была пытка бессонницей.«Бдение», которое первона-чально не рассматривалось как жестокая пытка, во времена инквизиции приняло изощрен-ные формы.

тронЖертва помещалась вниз голо-вой, а ее ноги укреплялись при помощи деревянных блоков. Поскольку «трон» не оставлял неустранимых следов на телах жертв, то очень подходил для длительного применения. Не-обходимо отметить, что одно-временно с этой пыткой заклю-ченного «пользовали» также водой и каленым железом.

Documents

Бизнес и Жизнь № 67