Embed Size (px)
Citation preview
Сокращение затрат на энергиюУслуги EY в области чистых технологий и устойчивого развития
B | Сокращение затрат на энергию
Содержание 1 / Затраты компаний из энергоемких
отраслей растут
2 / Компании ищут способы снижения затрат
3 / Уменьшение расходов на топливо и энергоносители — действенный метод снижения затрат
4 / Возможности реализации инициатив по уменьшению расходов на топливо и энергоносители
5 / Контактная информация
1
3
4
6
10
1Услуги EY в области чистых технологий и устойчивого развития | |
800
Янв
арь
2011
г.
Янв
арь
2010
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Янв
арь
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Янв
арь
2018
г.
Янв
арь
2019
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ноя
брь
2015
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2012
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Ноя
брь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Ию
ль20
12 г
.
Ию
ль20
13 г
.Я
нвар
ь20
14 г
.И
юль
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Ию
ль20
16 г
.Я
нвар
ь20
16 г
.И
юль
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Ию
ль20
17 г
.Я
нвар
ь20
18 г
.И
юль
2018
г.
Май
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Сент
ябрь
2014
г.
Янв
арь
2016
г.
Май
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Ноя
брь
2015
г.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
700
600
500
400
300
200
0
524
251
628
483
87
53
150
0
50
100
150
200
66
6799
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
8060
900
0
15001400
1300
1200
1100
1000
1340
1090
200
0
300
500
450
400
350
250
396
493
353
273236
50
101
0
20
40
60
80
100
120
87
800
Янв
арь
2011
г.
Янв
арь
2010
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Янв
арь
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Янв
арь
2018
г.
Янв
арь
2019
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ноя
брь
2015
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2012
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Ноя
брь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Ию
ль20
12 г
.
Ию
ль20
13 г
.Я
нвар
ь20
14 г
.И
юль
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Ию
ль20
16 г
.Я
нвар
ь20
16 г
.И
юль
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Ию
ль20
17 г
.Я
нвар
ь20
18 г
.И
юль
2018
г.
Май
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Сент
ябрь
2014
г.
Янв
арь
2016
г.
Май
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Ноя
брь
2015
г.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
700
600
500
400
300
200
0
524
251
628
483
87
53
150
0
50
100
150
200
66
6799
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
8060
900
0
15001400
1300
1200
1100
1000
1340
1090
200
0
300
500
450
400
350
250
396
493
353
273236
50
101
0
20
40
60
80
100
120
87
800
Янв
арь
2011
г.
Янв
арь
2010
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Янв
арь
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Янв
арь
2018
г.
Янв
арь
2019
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ноя
брь
2015
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2012
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Ноя
брь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Ию
ль20
12 г
.
Ию
ль20
13 г
.Я
нвар
ь20
14 г
.И
юль
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Ию
ль20
16 г
.Я
нвар
ь20
16 г
.И
юль
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Ию
ль20
17 г
.Я
нвар
ь20
18 г
.И
юль
2018
г.
Май
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Сент
ябрь
2014
г.
Янв
арь
2016
г.
Май
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Ноя
брь
2015
г.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
700
600
500
400
300
200
0
524
251
628
483
87
53
150
0
50
100
150
200
66
6799
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
8060
900
0
15001400
1300
1200
1100
1000
1340
1090
200
0
300
500
450
400
350
250
396
493
353
273236
50
101
0
20
40
60
80
100
120
87
800
Янв
арь
2011
г.
Янв
арь
2010
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Янв
арь
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Янв
арь
2018
г.
Янв
арь
2019
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ноя
брь
2015
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2012
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Ноя
брь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Ию
ль20
12 г
.
Ию
ль20
13 г
.Я
нвар
ь20
14 г
.И
юль
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Ию
ль20
16 г
.Я
нвар
ь20
16 г
.И
юль
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Ию
ль20
17 г
.Я
нвар
ь20
18 г
.И
юль
2018
г.
Май
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Сент
ябрь
2014
г.
Янв
арь
2016
г.
Май
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Ноя
брь
2015
г.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
700
600
500
400
300
200
0
524
251
628
483
87
53
150
0
50
100
150
200
66
6799
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
8060
900
0
15001400
1300
1200
1100
1000
1340
1090
200
0
300
500
450
400
350
250
396
493
353
273236
50
101
0
20
40
60
80
100
120
87
800
Янв
арь
2011
г.
Янв
арь
2010
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Янв
арь
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Янв
арь
2018
г.
Янв
арь
2019
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ноя
брь
2015
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2012
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Ноя
брь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Ию
ль20
12 г
.
Ию
ль20
13 г
.Я
нвар
ь20
14 г
.И
юль
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Ию
ль20
16 г
.Я
нвар
ь20
16 г
.И
юль
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Ию
ль20
17 г
.Я
нвар
ь20
18 г
.И
юль
2018
г.
Май
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Сент
ябрь
2014
г.
Янв
арь
2016
г.
Май
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Ноя
брь
2015
г.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
700
600
500
400
300
200
0
524
251
628
483
87
53
150
0
50
100
150
200
66
6799
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
8060
900
0
15001400
1300
1200
1100
1000
1340
1090
200
0
300
500
450
400
350
250
396
493
353
273236
50
101
0
20
40
60
80
100
120
87
800
Янв
арь
2011
г.
Янв
арь
2010
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Янв
арь
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Янв
арь
2018
г.
Янв
арь
2019
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ноя
брь
2015
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2012
г.
Янв
арь
2012
г.
Янв
арь
2013
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Янв
арь
2015
г.
Ноя
брь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
Ию
ль20
12 г
.
Ию
ль20
13 г
.Я
нвар
ь20
14 г
.И
юль
2014
г.
Янв
арь
2015
г.
Ию
ль20
16 г
.Я
нвар
ь20
16 г
.И
юль
2016
г.
Янв
арь
2017
г.
Ию
ль20
17 г
.Я
нвар
ь20
18 г
.И
юль
2018
г.
Май
2013
г.
Янв
арь
2014
г.
Сент
ябрь
2014
г.
Янв
арь
2016
г.
Май
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Май
2018
г.
Сент
ябрь
2011
г.
Ию
ль20
12 г
.
Май
2013
г.
Мар
т20
14 г
.
Ноя
брь
2015
г.
Янв
арь
2015
г.
Сент
ябрь
2016
г.
Ию
ль20
17 г
.
Май
2018
г.
700
600
500
400
300
200
0
524
251
628
483
87
53
150
0
50
100
150
200
66
6799
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
8060
900
0
15001400
1300
1200
1100
1000
1340
1090
200
0
300
500
450
400
350
250
396
493
353
273236
50
101
0
20
40
60
80
100
120
87
В последние годы затраты компаний из стран СНГ, работаю-щих в энергоемких отраслях, продолжают оставаться высокими, а доходы не растут. Этому способствуют такие кризисные явления, как падение спроса на продукцию, перепроизводство в некоторых отраслях и особенно девальвация национальных валют. В результате создаются проблемы, связанные с обслуживанием валютных долгов, привлечением новых ресурсов и закупкой материалов, сырья и комплектующих за иностранную валюту.
Производство компаний из энергоемких отраслей экономики связано с использованием ископаемых природных ресурсов, цены на которые также значительно снижаются на протяже-нии последнего времени. Это, в свою очередь, приводит к падению цен на их продукцию на мировых рынках.
Динамика изменения цен на продукцию компаний из энергоемких отраслей
Затраты компаний из энергоемких отраслей растут
/ 1
Динамика изменения курсов основных валют стран СНГ, 2014-2016 годы
Горячекатаная полоса, долл. США / тонна Медь, долл. США / тонна
Этилен, долл. США / фунт Мочевина, долл. США / тонна
Железорудный концентрат (Китай), долл. США / тонна
Уголь энергетический (ЮАР), долл. США / тонна
Источник: Steelbenchmarker. Источник: Index Mundi. Источник: Index Mundi.
Источник: PetroChem Wire. Источник: Index Mundi. Источник: Index Mundi.
+85,7% +226,3% +109,0%
+112,5%
+113,7%
Российский рубль / долл. США
Украинская гривна / долл. США
Казахстанский тенге / долл. США
Январь 2014 г. Январь 2016 г. Июнь 2018 г. (*) В эквиваленте до июля 2016 г.
Тыс. белорусских рублей* / долл. США
Азербайджанский манат / долл. США
2 | Сокращение затрат на энергию
3Услуги EY в области чистых технологий и устойчивого развития | |
Стратегия снижения производственных затрат на фоне кризисных явлений становится первоочередной задачей для бизнеса. Большинство крупнейших компаний в странах СНГ разрабатывают или уже разработали и запустили программы сокращения затрат и повыше-ния эффективности. Перечень типовых мероприятий в рамках указанных программ обычно включает такие достаточно очевидные проекты, как оптимизация закупок, сокращение логистических затрат, расходов на оплату труда, инвестиционных программ и прочих видов расходов.
По результатам опроса EY большинство компаний в странах СНГ (77%) реализуют программу сокращения затрат в настоящее время либо уже провели ее в прошлом.
Наибольшие проблемы компаний во вре-мя кризиса обычно связаны со снижением продаж, нехваткой денежных средств, задержкой расчетов с поставщиками, проблемами с цепочкой поставок, невозможностью поддерживать докризис-ные объемы производства. В ответ на эти вызовы компании принимают меры, связанные с перераспределением функций, пересмотром стратегии и меха-низмов планирования, кардинальным снижением производственных и админи-стративных затрат.
Оптимизация закупокСтратегия оптимизации затрат, связанных с закупками, часто сводится к формализа-ции и централизации процессов с целью выявления «лишних» или дублирующихся звеньев, а также к пересмотру договоров с поставщиками, введению практики внутреннего аудита процессов закупок и реализации прочих «быстрых» мер.
Оптимизация логистикиВ условиях общей оптимизации затрат сокращение расходов на логистику обычно связывают с пересмотром процессов планирования и управления поставками, повышением прозрачности структуры затрат, выбором более опти-мальных логистических методов, сокраще-нием количества контрактов с транспорт-ными компаниями и концентрацией внимания на больших объемах транспор-тировки.
Оптимизация фонда оплаты трудаВ условиях кризиса для многих компаний сокращение затрат на персонал становит-ся основным инструментом предотвраще-ния банкротства. Применяются методы как административного сокращения численно-сти сотрудников, так и уменьшения объема фонда оплаты труда за счет сниже-ния надбавок и прочих выплат, сворачива-ния социальных программ, экономии на аренде помещений и оснащении рабочих мест, оптимизации должностных обязанностей и штатного расписания.
Оптимизация инвестиционной программы Финансирование инвестиционных проектов снижается до минимального уровня, позволяющего поддерживать текущую операционную деятельность и соблюдать нормативные требования.
Проблема Реакция компаний
• Снижение продаж и, как следствие, невозможность сохранить докризисные объемы производства
• Снижение объемов производства• Оптимизация фонда оплаты труда• Оптимизация инвестиционной программы
• Нехватка денежных средств • Высвобождение оборотного капитала
• Задержка в расчетах с поставщиками• Проблемы с цепочкой поставок • Оптимизация логистики и закупок
Компании ищут способы снижения затрат
/ 2
Высвобождение оборотного капиталаКомпании стремятся максимально высвободить оборотный капитал с целью использования средств для поддержания объемов производства без привлечения внешних финансовых ресурсов, а также для выплаты долгов.
Однако на данный момент разумная экономия на закупках, оборотном капитале и капитальных проектах обычно уже достигнута. Для дальней-шего снижения производственных затрат необходимы инициативы второго уровня, связанные с измене-нием производственных процессов. Такие инициативы требуют более тщательного подхода и дополнитель-ных инвестиций. Они позволяют получить намного больший эффект, но при этом их успешная реализация предполагает детальный анализ и моделирование с целью минимиза-ции инвестиционных рисков и выбора самых эффективных проектов с максимальной отдачей от вложен-ных средств.
К подобным инициативам относятся проекты, направленные на повыше-ние энергоэффективности и снижение затрат на энергоносители.
4 | Сокращение затрат на энергию
Существуют два основных подхода к снижению затрат на энергоносители: оптимизация имеющихся производственных процессов и масштабное техническое перевооружение. Указанные направления могут быть детализированы по достижимому уровню снижения затрат и разделены на три категории:
• Оптимизация режимов управления энергоемким оборудованием, позво-ляющая повысить эффективность его использования за счет непрерывного мониторинга показателей эксплуатации и выполнения необходимых корректи-ровок; или
• Реализация инициатив в области бережливого производства (например, снижение потерь энергоносителей в производственных звеньях, управ-ление запасами топлива, повышение оборачиваемости этих запасов, опти-мизация производственных переделов и др.), позволяющая получить дополни-тельное снижение производственных расходов на энергоносители за счет оптимизации процессов.
Реконструкция отдельных производ-ственных звеньев позволит вывести показатели эффективности технологиче-ских узлов и процессов на уровень передовой инженерной практики, а также снизить производственные затраты на топливо и энергоносители.
Реализация капитальных проектов нового строительства и реконструкции технологи ческих и энергетических объектов позволяет кардинальным образом снизить затраты на топливо и энергоносители.
В существующих условиях ограниченного доступа к капиталу и необходимости значительного снижения издержек инициативы, связанные с реконструкцией отдельных производственных звеньев, представляются наиболее интересными. Среди таких инициатив могут быть выделены как сугубо отраслевые проек-ты, так и общие для многих энергоемких отраслей направления.
Уменьшение расходов на топливо и энергоносители — действенный метод снижения затрат
/ 3
«Быстрые победы» —до 10% снижения затрат на энергоносители
Реконструкция отдельных производственных звеньев —до 30%
Реализация капитальных проектов нового строительства и реконструкции технологи ческих и энергетических объектов — до 30%
1 2 3
5Услуги EY в области чистых технологий и устойчивого развития | |
В существующих условиях ограниченного доступа к капиталу и необходимости значительного снижения издержек инициативы, связанные с реконструкцией отдельных производственных звеньев, представляются наиболее интересными. Среди таких инициатив могут быть выделены как сугубо отраслевые проекты, так и общие для многих энергоемких отраслей направления.
Отраслевые проекты* Общие (межотраслевые) проектыМеталлургия Организационные и малозатратные меры
• Повышение степени утилизации вторичных металлургических газов • Реконструкция ТЭЦ металлургических комбинатов• Реконструкция нагревательных печей• Замена / оптимизация горелок для горнов, печей и ковшей• Система учета и операционного контроля в прокатных цехах• Децентрализация системы пароснабжения
• Снижение утечек / потерь• Автоматизация систем горения• Установка датчиков средств автоматизации узлов• Мероприятия по снижению времени простоев, нахождения
в резерве, холостого хода• Рациональная загрузка агрегатов• Регулирование и автоматизация систем энергоснабжения
Генерация электроэнергии Наборы типовых мероприятий
• Снижение потребления электроэнергии на собственные нужды • Снижение величины редуцирования пара на собственные нужды• Восстановление проточной части и лопаток турбины• Замена регенеративных подогревателей (ПВД) • Частичная реконструкция котлоагрегата• Мероприятия по повышению маневренности генерирующих
мощностей
• Установка частотных преобразователей / гидромуфт• Установка энергоэффективных светильников• Утилизация тепловой энергии • Замена насосов• Внедрение / развитие АСУТП• Проекты улучшения качества электроэнергии• Замена отдельных технологических агрегатов на более
совершенные• Энергоэффективная футеровка / теплоизоляция
Нефтяная промышленность Проекты энергообеспечения
• Сокращение потерь углеводородов • Оптимизация насосов пластовой воды• Реконструкция технологических агрегатов• Повторное использование материальных и энергетических потоков
• Строительство когенерационных установок• Интеграция паровых турбин в систему пароснабжения предприятий• Строительство автономных котелен / установка модульных котелен• Переход на альтернативные виды топлива
(*) Только проекты, связанные с реинжинирингом и не связанные с капитальным строительством новых производственных мощностей.
Наиболее общие отраслевые и межотраслевые направления реконструкции производства
Проекты реконструкции отдельных производственных звеньев позволяют получить ощутимый эффект без выпол-нения долгосрочных и дорогих программ технического перевооружения производства. Существующие на сегод-няшний день решения обычно понятны персоналу, широко реализуются на ведущих мировых предприятиях в энерго-емких отраслях и могут быть адаптированы к специфике функционирования производства конкретной компании.
Пут
ь оп
тим
изац
иипр
оизв
одст
ва
Пут
ь ре
конс
трук
ции
прои
звод
ства
-
-40%
Затраты на энергоносителипосле реконструкции
Капитальные проектынового строительства
и реконструкции
Инициативы в областибережливого производства
Оптимизация режимов оборудования
Реконструкция отдельныхпроизводственных звеньев
Затраты на энергоносителипосле оптимизации
Базовые затраты на энергоносители
50%
6 | Сокращение затрат на энергию
Возможности реализации инициатив по уменьшению расходов на топливо и энергоносители
/ 4
Реализация упомянутых ранее проектов на промышленных предприятиях широко распространена в мировой практике. Однако на сегодняшний день промышленные компании стран СНГ используют такие возможности не в полной мере, что обусловлено недостаточной изученностью соответствующих подходов, отсутствием уверенности в значимости конечного результата и дефицитом собственных финансовых ресурсов для выполнения этих проектов.
Отбор проектов начинается с разработки длинного списка инициатив, которые могут быть реализованы в существую-щих технологических циклах производства. Источниками таких инициатив могут служить идеи оперативного, инже-нерно-технического и ремонтного персонала, опыт других компаний отрасли и лучшие доступные инженерные практики. В первую очередь разрабатываются решения, связанные с оптимизацией наиболее затратных в энергетиче-ском плане производственных звеньев, и типовые проекты, которые могут далее масштабироваться в рамках компании.
В дальнейшем по результатам детализации до уровня, позволяющего провести базовую оценку технологических и экономических показателей, проводится технико-экономи-ческое моделирование. После этого отбираются наиболее перспективные решения, и из них формируется короткий список инициатив, планируемых для дальнейшей реализа-ции. Обоснованность списка подтверждается конкретными технико-экономическими расчетами, предоставляемыми высшему руководству в простой и лаконичной форме.
Пример выполненного проекта — отбор и приоритизация проектов, направленных на повышение энергоэффективности
Мы выполнили оценку эффективности и тиражируемости мероприятий по повышению энергоэффективности для одной из крупнейших мировых металлургических компаний.
На этапе диагностики мы оценили эффективность энерго-емких процессов и стратегические цели компании, связан-ные с повышением энергоэффективности. Кроме того, были проанализированы имеющиеся наработки в области снижения затрат на энергоносители, а также предложены инвестиционные проекты и малозатратные мероприятия, полученные по результатам сравнительного анализа с передовой практикой.
Проблема №1 —есть наборы решений, основательно проработан-ных с технической стороны, но при этом недоста-
точно изученных с точки зрения стратегической необходи-мости, влияния на себестоимость продукции, сравнения с прочими доступными инициативами по снижению затрат
Решение EY —обоснованный отбор, проработка и приоритиза-ция инициатив, направленных на повышение энергоэффективности
Большинство инициатив, связанных с реконструкцией отдельных производственных звеньев, не предусмотрены базовым проектом производства, поэтому их реализация связана с определенными рисками нарушения технологиче-ских процессов. Кроме того, часто оказываются слабо проработанными аспекты влияния таких инициатив на себестоимость продукции и ключевые финансовые показатели компании.
Этап детальной проработки включал анализ реализуемости мероприятий в различных конфигурациях, подготовку нетехни-ческого резюме проектов, а также оценку их экономической эффективности.
На этапе приоритизации мы выбрали наиболее эффективные мероприятия, подготовили план-график их внедрения и измене-ния соответствующих КПЭ энергоэффективности технологиче-ских процессов.
За счет масштабируемости предложенных мероприятий эффект от реализации проекта позволит сократить до 10% затрат компании на энергоносители, а также получить ряд дополнительных преимуществ, связанных с повышением энергоэффективности и низкоуглеродным развитием.
7Услуги EY в области чистых технологий и устойчивого развития | |
Мы подготовили банковское ТЭО для проекта энергоэффек-тивной реконструкции ТЭЦ одного из крупнейших металлур-гических комбинатов в СНГ.
Основная задача состояла в проведении оценки эффективно-сти проекта для представления результата потенциальным партнерам нашего клиента — компании, ведущей основную деятельность в области генерации электроэнергии и намере-вающейся привлечь дополнительные кредитные ресурсы для реализации проекта.
Проблема №2 — нет уверенности в эффективности проекта и устойчивости к изменениям внешних факторов
Консервативный механизм построения программ снижения затрат на энергоносители основан на принципе реализации приоритетных проектов, финансируемых из собственных средств. Возможности привлечения внешнего финансирова-ния зачастую не изучены в силу недостатка данных, позволяющих проводить такую оценку и сравнение с прочими
Решение EY — разработка банковского ТЭО проектов
Пример выполненного проекта — банковское технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
Главной задачей разработки банковского ТЭО (bankable feasibility study) является проведение независимого анализа влияния отдельных инициатив на текущую финансовую деятельность компании. ТЭО также помогает сформировать модель управления будущими рисками проекта.
Термин «банковское» применительно к ТЭО выделяет два ключевых аспекта: повышение достоверности оценки влияния будущего проекта на деятельность компании, с одной стороны, и анализ возможностей привлечения внешнего финансирова-ния — с другой. Таким образом, наличие указанного инструмен-та помогает выстроить надлежащую коммуникацию между заемщиком и финансовым учреждением (локальным банком или международной финансовой организацией, лизинговой компанией, инвестиционным фондом и др.).
Банковское ТЭО является логичным продолжением предпро-ектных изысканий. Оно готовится с целью консолидации и структурирования имеющейся информации для выбора наиболее эффективных инициатив для формирования проекта, анализа его технической и экономической устойчиво-сти, оценки влияния на деятельность компании, подбора наиболее оптимальной схемы привлечения внешнего финан-сирования, оценки финансовых рисков и формирования заключения о жизнеспособности проекта.
бизнес-идеями компании с точки зрения инвестиционной привлекательности.
Это приводит к тому, что многие перспективные инициативы по снижению затрат остаются лишь на стадии идей и не превращаются в реальные проекты.
Банковское ТЭО основывается на анализе базовой структуры и долгосрочном прогнозировании функционирования проекта. Оно включает ряд показателей и данных, а также:
• оценку капитальных и операционных затрат проекта с разбивкой по видам оборудования (в том числе в различных проектных вариантах);
• анализ будущих объемов производства / потребления энергоносителей рассматриваемым объектом;
• оценку показателей финансовой эффективности проекта в различных вариантах структуры его финансирования (собственные ресурсы, привлекаемый капитал, банковский кредит и др.);
• анализ чувствительности к неопределенности объема основного производства;
• анализ чувствительности к изменению тарифов на покупные энергоносители и себестоимости энергоносителей собственного производства;
• анализ чувствительности к изменению валютных курсов, ставки дисконтирования, показателя инфляции и других существенных показателей;
• анализ влияния простоев (в том числе временных задержек с вводом в эксплуатацию) на эффективность проекта;
• план экологических и социальных мероприятий (ESAP);
• требования к закупкам оборудования, соответствующие критериям для предоставления внешнего финансирования.
Для решения поставленной задачи мы разработали разверну-тую модель функционирования проекта после проведения предложенных мероприятий, рассчитали основные технологи-ческие показатели, производственную себестоимость выраба-тываемых на ТЭЦ энергоносителей. Также были смодели-рованы финансовые показатели проекта и экономически целесообразные тарифы на вырабатываемые энергоносители в различных вариантах реконструкции и при различной возможной структуре привлекаемого финансирования.
8 | Сокращение затрат на энергию
Проблема №3 — недостаток собственных средств на реализацию проектов
По результатам опроса EY большинство компаний в СНГ (70%) финансируют энергоэффективные проекты за счет собственных средств, ресурс которых ограничен и зачастую недостаточен для полноценной реализации инициатив и ощутимого увеличения эффективности.
Работая с руководителями компаний из стран СНГ, мы выяс-нили, что сегодня предприятия сталкиваются с проблемами, связанными с финансированием инициатив, направленных на повышение энергоэффективности. Это особенно заметно в условиях, когда малобюджетные и быстроокупаемые проекты уже реализованы, а новые требуют более значитель-ных капитальных вложений.
Решение EY — поиск подходящих источников финансирования, адаптация и структурирование проектов в соответствии с условиями будущей сделки
Наличие множества гибких механизмов финансирования инициатив, направленных на повышение энергоэффективно-сти, дает возможность получения наиболее ощутимого результата за счет адаптации конфигурации проекта и состава оборудования с учетом особенностей того или иного финансо-вого инструмента.
Многие такие инициативы, связанные с капитальными вложениями, замораживаются еще на стадии их утверждения и планирования, в то время как приоритетными становятся другие производственные вопросы (к примеру, текущий ремонт производственного оборудования).
Основным фактором, тормозящим процессы реализации указанных инициатив, является недостаток собственных средств. При этом зачастую спектр доступных инструментов привлечения внешнего финансирования, соответствующих специфике рассматриваемого проекта, изучен недостаточно.
Решение EY включает оптимизацию и подготовку проекта в соответствии с критериями получения средств, представле-ние его потенциальным инвесторам, сопровождение проектов и их последующий мониторинг.
Краткое описание особенностей финансовых механизмов, которые могут быть задействованы в ходе реализации проектов, направленных на повышение энергоэффективно-сти, представлены на следующей странице.
Пример выполненного проекта — привлечение кредита международной финансовой организации для реализации проекта по строитель-
ству парогазового блока тепловой электростанции
Мы выполнили финансовое структурирование проекта в соответствии с перечнем требований финансовой организа-ции, согласовали показатели инвестиционного проекта с национальным регулирующим органом, а также сделали развернутый анализ основных рисков.
Дополнительно по требованию финансовой организации мы подготовили ТЭО и оценку финансовой устойчивости проекта, выбрали подрядчика, соответствующего установленным критериям, скоординировали процессы преддоговорных переговоров и сопровождали процесс подписания договора.
Также мы организовали долгосрочный процесс проведения закупок для целей строительства и последующей эксплуатации предмета проекта, соответствующий требованиям финансовой организации.
9Услуги EY в области чистых технологий и устойчивого развития | |
Заемное финансирование — МФО (международные финансовые организации)
• Применимо для относительно крупных проектов. Предполагается, что при непосредственном участии МФО реализуются проекты общей стоимостью свыше 10 млн долларов США.
• Особенности привлечения заемного финансирования от МФО:• более низкие процентные ставки;• длительные сроки; • репутация заемщика, этические вопросы ведения бизнеса, в том числе прозрачность закупочных
процедур, а также эффективность управления заемщиком своим воздействием на окружающую среду и общество в регионах присутствия.
Заемное финансирование — национальные институты развития
• Условия получения инвестиций могут быть мягче, чем у МФО. Однако стоимость финансирования (процентная ставка по кредиту), как правило, несколько выше, и она зависит от кредитного рейтинга страны.
Заемное финансирование —коммерческие банки
• Преимуществами получения кредитов в локальных коммерческих банках являются относительно короткие сроки рассмотрения кредитных заявок и менее жесткие условия финансирования, чем у МФО. Однако при этом объем предоставляемых средств и допускаемые сроки окупаемости зачастую значительно ниже, чем в случае с международными и национальными институтами развития, а процентные ставки — выше.
Заемное финансирование — лизинг
• Преимуществами лизинга традиционно являются отсутствие необходимости в предоставлении залогового имущества, возможность применения льготных ставок налогообложения и ускоренной амортизации, а также более короткие сроки принятия решения со стороны лизингодателей в сравнении с другими вариантами финансирования проектов.
Заемное финансирование — ЭКА (экспортнокредитное агентство, осуществляющее поддержку национального экспорта)
• Основные особенности ЭКА при реализации проектов, направленных на повышение энергоэффективности:• возможность привлечения средств с льготными кредитными ставками для небольших проектов;• защита экспортных и импортных контрактов с отсрочкой платежа;• договор страхования может выступать в качестве обеспечения по кредиту;• отнесение стоимости страховой премии ЭКА на расходы, не облагаемые НДС;• снижение затрат на приобретение оборудования за счет более низкой стоимости иностранного
фондирования по сравнению со ставками внутреннего кредитования.
Заемное финансирование — выпуск облигаций
• Основным преимуществом данного инструмента финансирования является доступ к более дешевым инвестициям без залога имущества и потери контроля над предприятием (по сравнению с прямым вхождением в капитал).
• Предприятия, планирующие размещение облигационных займов на рынке, как правило, должны быть достаточно известны. Им необходимо продемонстрировать приемлемые показатели рентабельности за несколько предыдущих лет.
ЭСКО (энергосервисный договор с ЭСКОкомпанией)
• Под энергосервисными контрактами понимаются различные варианты привлечения финансирования на проекты, направленные на повышение энергоэффективности, из которых наиболее перспективным с точки зрения практической реализации является создание нового юридического лица (предприятия специального назначения, ПСН) с частичной капитализацией со стороны ЭСКО-компании и передачей на его баланс оборудования, подлежащего реконструкции, а также привлечение кредитных средств через такое новое юридическое лицо.
• До начала проекта необходимо разработать развернутый бизнес-план и банковское ТЭО проекта, выбрать оптимальную структуру ПСН, пройти процедуры риск-менеджмента ЭСКО и финансовых структур, которые будут предоставлять финансирование.
Долевое финансирование • Финансирование проектов с помощью целевого вхождения в акционерный капитал (долевое финансирование) осуществляется, как правило, для крупных проектов стоимостью свыше 25 млн долларов США с низким или средним уровнем риска.
• Данный вид финансирования предоставляется как международными финансовыми организациями и фондами прямых инвестиций, так и крупными государственными и частными банками. Период обычно составляет 7–10 лет.
Гранты • Гранты различных организаций и правительств — дополнительный источник финансовых средств для консультационной поддержки проектов по повышению энергоэффективности.
• В частности, такие международные организации, как ПРООН, Глобальный экологический фонд (ГЭФ) и прочие, выделяют значительные средства на борьбу с изменением климата. Как правило, гранты имеют узкое целевое назначение и не превышают 1 млн долларов США. Они могут направляться на разработку технической документации для последующей реализации проекта и получения кредитов в МФО.
Контактная информация
Артем Ларин
Партнер, руководитель отдела по оказанию услуг в области чистых технологий и устойчивого развития в СНГ Тел.: +7 495 641 [email protected]
Виктор Коваленко
Региональный директор, руководитель отдела по оказанию услуг в области чистых технологий и устойчивого развития по странам Центральной Азии, Кавказа, Украине и БеларусиТел.: +7 727 258 [email protected]
Сергей Дайман
Старший менеджер, руководитель отдела по оказанию услуг в области чистых технологий и устойчивого развития в России и АрменииТел.: +7 495 641 [email protected]
Константин Таранец
Менеджер, руководитель направления по энергоэффективности в СНГ, отдел по оказанию услуг в области чистых технологий и устойчивого развитияТел.: +38 044 490 [email protected]
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Краткая информация о компании EYEY является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Наши знания и качество услуг помогают укреплять доверие общественности к рынкам капитала и экономике в разных странах мира. Мы формируем выдающихся лидеров, под руководством которых наш коллектив всегда выполняет взятые на себя обязательства. Тем самым мы вносим значимый вклад в улучшение деловой среды на благо наших сотрудников, клиентов и общества в целом.
Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited — юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, — является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам. Более подробная информация представлена на нашем сайте: ey.com.
© 2018 ООО «Эрнст энд Янг». Все права защищены.
