№08 (177) август 2016 г.

Продолжение читайте на 2-й стр.

совещание

соБЫТие

оТчеТЫ

иТоги подведенЫ, задачи посТавленЫв начале августа депутаты государ-ственной думы Фс РФ альфия Когогина и александр сидякин в ходе рабочего визита в автоград посетили «челныво-доканал».

В рабочей поездке депутатов со-провождали заместитель главы города Флёра Андреева и начальник управления городского хозяйства и жизнеобеспечения населения исполкома Рафаиль Киямов. Делегация в сопровождении исполни-тельного директора «Челныводоканала» Джамиля Нугуманова, главного инженера Василия Михеева и руководителей произ-водств предприятия посетила Центральную диспетчерскую службу и Департамент по работе с потребителями.

Краткий и содержательный экскурс о предприятии и его деятельности до-полнил живой диалог между гостями и руководством «Челныводоканала». К слову, Альфия Когогина – частая гостья на пред-приятии. А вот заместитель председателя комитета Госдумы по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Александр Сидякин «Челныводоканал» посетил впервые. Поэтому его интересо-

вало буквально всё: протяжённость сетей водоснабжения и водоотведения, наличие текущей и просроченной дебиторской за-долженности, применяемые технологии ремонта трубопроводов, обслуживание бесхозяйных сетей, показатели потерь при транспортировке хозпитьевой воды и многое другое. Обсуждались в том числе проблемы водоканала и пути их решения. Например, участники мероприятия обсуди-ли одну из острейших проблем предприятия и города – восстановление главного кана-лизационного коллектора.

«Очень впечатляет», – резюмировал Александр Геннадьевич в завершение визита. «Вам надо обязательно побывать на станции очистки воды», – посоветовала Альфия Когогина своему коллеге, – «В производстве водоподготовки «Челныво-доканал» применяет уникальную систему очистки воды, одну из лучших во всей Рос-сии». В подкрепление этого предложения делегация пожелала продегустировать продукт производства «Челныводокана-ла» – питьевую воду. При этом одни гости предпочли воду из-под крана, другие же выбрали «Совушку».

депутаты госдумы в «челныводоканале» 10 августа – день города набережные челны30 августа – день Республики Татарстан

29 июля состоялось расширен-ное совещание по подведению итогов финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия в первом полугодии текущего года и постановке задач на следующие шесть месяцев.

В совещании приняли участие гене-ральный директор, заместители генераль-ного директора по направлениям, руково-дители производств, ведущие специалисты, линейный персонал, профактив. С отчётны-ми докладами выступили заместитель гене-рального директора по финансам – главный бухгалтер Михаил Гумеров, заместитель генерального директора по закупкам и ло-гистике Владимир Чучкалов, исполняющий обязанности заместителя генерального директора по персоналу Дмитрий Богомо-лов, главный инженер Василий Михеев. С заключительным словом перед коллективом выступил генеральный директор Кирилл Пузырьков.

заместитель генерального дирек-тора по финансам – главный бухгалтер Михаил гумеров доложил о финансовых результатах предприятия. «Получено до-ходов более 923, 2 млн. рублей: это почти на 2,5 процента больше запланированного и на 1,8 процентов больше аналогичного периода прошлого года». Выручка по товарной продукции также превысила за-планированные показатели. Докладчик особенно отметил рост выручки группы организаций ПАО «КАМАЗ» – перевыполне-ние плана составило 4,3 процента, это свя-зано с увеличением выпуска автомобилей. План доходов по инициативной продукции перевыполнен на 10 процентов.

Расходы по отношению к бизнес-плану на первое полугодие имеют отрицательное отклонение на 0,07 процентов. Что немало-важно: расходы по основной деятельности предприятия за отчётный период в целом не превысили плановых значений, хотя сохраняется тревожная ситуация с ростом цен на реагенты и сокращением объёмов дебиторской задолженности.

Докладчик обозначил перелом в устой-чивой тенденции падения объёмов водо-

потребления: «Наблюдается стабилизация объёмов водопотребления и хозбытовых стоков, они держатся на уровне показателей прошлого года».

Тем не менее, по итогам полугодия по-лучен убыток в размере 18, 5 млн. рублей. Но «убыток не привёл к уменьшению обо-ротных средств предприятия и не повлиял на нашу платёжеспособность, общество не имеет долгов по налогам, зарплате и перед поставщиками»,– отметил Гумеров.

В числе задач: пересмотр тарифов на 2016 год по процедуре досудебного регулирования; защита тарифов на 2017 год; снижение дебиторской задолженности; усиление внимания на текущие и инвести-ционные затраты.

главный инженер василий Михеев начал доклад с безопасности. Первые полгода отработали без несчастных слу-чаев (в первом полугодии 2015 г.– 2); вы-явлено 987 травмоопасных ситуаций (672 за аналогичный период прошлого года); затраты на охрану труда на одного работ-ника составили 6, 8 тыс. руб. (за 6 мес. 2015 г. – 5, 6 тыс. руб.).

По качеству очистки воды и стоков все показатели поддерживаются в пределах

установленных нормативов, отмечается положительная динамика по повышению надежности работы распредсети. По итогам полугодия зафиксировано 79 порывов, это меньше аналогичного периода прошлого года на 23 единицы.

План ремонтного фонда перевыпол-нен на 2 процента, освоено свыше 41,4 млн. рублей. В числе значимых по вложениям и реализации проектов – капитальный ремонт градирни № 578.

Бюджет инвестиций составил 28,5 млн.рублей. В январе завершено строи-тельство станции углевания на СОВ. Реа-лизация ещё двух основных инвестпроектов продолжается на ПРОС – реконструкция котельной и реконструкция системы сгуще-

ния ила ЦМОО, срок завершения работ – сентябрь и ноябрь соответственно. Особое внимание уделяется проведению ремонтов хозспособом. За полгода силами ЦРТО от-ремонтировано 68 единиц запорной арма-туры: затраты почти в пять раз ниже оценки работы подрядными организациями, и в 8 раз дешевле новой запорной арматуры.

В числе основных проектов во второй половине текущего года: реконструкция аэротенков, установка воздуходувок на станциях «Эфко» и «Дегремон», создание производства СОЖ.

заместитель генерального дирек-тора по закупкам и логистике владимир чучкалов осветил результаты работы в об-ласти управления материальными потока-ми. С начала года реорганизована структура закупочных комиссий, их осталось три, и это, безусловно, положительно отразилось на качестве торгово-закупочных процедур. За полгода от участников торгов в адрес «Челныводоканала» поступило две жалобы: одна признана УФАС обоснованной, другая отклонена. С учётом выявленных замечаний и проблем подготовлена новая редакция Положения о закупках, актуализирован справочник «Номенклатура» в программе 1С. «По результатам закупочных процедур нам удалось, пусть незначительно, но

в единстве наша сила4 августа состоялось расширенное

совещание администрации и профсоюз-ного комитета общества по подведе-нию итогов выполнения обязательств Коллективного договора за первое полугодие текущего года.

В работе совещания приняли участие генеральный директор, председатель профкома, заместители генерального ди-ректора по направлениям, руководители цехов, подразделений и отделов, а также профсоюзный актив предприятия.

По основному вопросу повестки сове-щания с отчётным докладом о выполнении обязательств Коллективного договора ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» за первую половину 2016-го года выступил председатель про-фкома Виктор Хлопунов. Профсоюзный ли-дер подробно остановился на выполнении обязательств всех разделов действующего договора, включая тарифное соглашение, социальные льготы и гарантии, охрану труда. В завершение доклада Виктор Хло-пунов подчеркнул, что все обязательства Колдоговора выполнены в полном объёме.

Отчёт председателя профкома участники совещания приняли к сведению, также был представлен и утверждён акт проверки выполнения Коллективного договора за первое полугодие текущего года.

Во втором блоке совещания состоя-лась профсоюзная конференция Обще-ства. Были проведены довыборы в про-фком. Также Виктор Хлопунов отчитался по итогам первого полугодия 2016-го года о доходах и расходах профсоюзной орга-низации «Челныводоканала» и результатах встреч с коллективами. Согласно смете доходов и расходов за шесть месяцев текущего года плановая и фактическая вы-плата материальной помощи работникам составила 360 тысяч рублей; расходы на культурно-массовые и спортивные меро-приятия на 125 тысяч рублей превысили плановый показатель и составили 1 225 тысяч рублей. За четыре месяца приёмов по личным вопросам и регулярных встреч председателя профкома с коллективами

Классификация обращений Количе-ство

принятые решения в работе

Вопросы личного характера 23 22 1Бытовые условия 12 11 1Зарплата, компенсации, мат.помощь 12 11 1Обеспечение спецодеждой 11 10 1Вопросы разного характера 11 11 0Условия труда 10 9 1График режима работы 6 6 0Питьевой режим 5 4 1Обеспечение инструментами 4 4 0Вахтовые перевозки 3 3 0Логистика 3 3 0Информированность 2 2 0иТого 102 (100%) 96 (94%) 6 (6%)

Продолжение читайте на 3-й стр.

Финансово-экономические показатели за 1 полугодие 2015-2016 гг.

Мы живём и трудимся в уникальном по своей истории и экономическому значению городе, в одном из самых передовых и политически стабильных регионов Россий-ской Федерации. Главное богатство Набережных Челнов и Татарстана – это жители – трудолюбивый и мирный народ. Благодаря общим стараниям город и республика из года в год преображаются и динамично развиваются, повышается уровень жизни и благосостояния населения. Татарстанцы не-однократно доказывали, что умеют быть сильными в условиях кризиса и готовы к решению самых амбициозных задач: от строительства в кратчайшие сроки заводов КАМАЗа до про-ведения спортивных мероприятий международного масштаба.

Свой вклад в развитие автограда вносим и мы, работники

ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ». Мы качественно обеспечиваем потребителей услугами водоснабжения и водоотведения, как предприятие – природопользователь, бережно относимся к водным ресурсам и заботимся об экологической безопасности региона. Наш опыт и идеи перенимают на республиканском и федеральном уровнях, нас ставят в пример многим водо-каналам.

Уважаемые водоканальцы! от всей души поздравля-ем вас с праздниками! пусть в ваших семьях всегда царят любовь и согласие! Желаем вам и вашим близким доброго здоровья, счастья и благополучия!

администрация и профсоюзный комитет ооо «челнЫводоКанал»

Строительство производства СОЖ

2 № 08 (177) август 2016 г.

стандартный портрет строителя – на фоне кирпичной кладки будущего дома. однако строят не только жилые дома и административные здания – без коммуникаций это просто красивые ко-робки. Каждый дом сначала рождается в сложных чертежах и сметах, ему нужны свет, вода, тепло, а со временем и ремонт. и это тоже работа строителя.

В цехе капитального ремонта тру-дятся 86 человек. Ремонт трубопроводов осуществляют с начала образования цеха – с 2001 года, строительством наружных сетей занимаются с 2011 года. Ремонты сетей выполняются, что называется, под «ключ» – не каждое предприятие с анало-гичной деятельностью может похвалиться специализированной бригадой для работ по благоустройству. Косметический ремонт бытовых и производственных зданий и помещений также находится в ведомстве цеха. Выделять кого-то особо – работника, бригаду, участок – в цехе не принято. «У нас все молодцы, все профессионалы своего дела», – такой ответ можно часто услышать от начальника ЦКР Олега Юшачкова.

Действительно, работа строителя – не из лёгких. В траншеях, при любых погодных условиях всегда выполняются планы, у каждой бригады работа «кипит» сразу на нескольких объектах, трудятся звеньями. Бригада полным составом – редкий случай, но, если он выпадает, и рядом фотограф – стоп-кадр на память обязателен: «Нас всегда фотографируют в траншеях, снимите хоть разок всех вместе, в один ряд, чтоб были лица открыты». Знакомьтесь, бри-гада Рамиля Сафина – в последнее время

выполняет самые большие планы по цеху. Бригада Олега Сидина – первая начала осваивать строительство новых сетей и передала свой успешный почин остальным бригадам участка.

Олег Сидин трудится в «Челныводо-канале» более десяти лет, до этого строил дома, а здесь – сети, и строит, и ремонти-рует. «Мы – созидатели, продукт нашего труда, на первый взгляд, не виден, но он же есть: по трубам в дома поступает вода, обратно – канализация. И потом, в «Челны-водоканале» работать интересней, чем на обычной стройке. Там всё циклично, здесь другая специфика, приходится всё время думать, ритм работы не даёт застаиваться. Это моя стихия». О бригаде – только добрые слова: «Работаем друг с другом давно, взаи-моотношения устоялись, крепкие, понимаем с полуслова, и это помогает выполнять объёмы работ больше запланированного. Работа мастера и работа бригады – 50 на 50, и в этом мы видим основу наших трудовых успехов». О коллегах по цеху – очень корот-ко, но ёмко: «В ЦКР всё держится на всех нас: рабочих, мастерах и руководителях».

Вот такие они, строители «Челныводо-канала» – настоящие труженики с большими планами. «У работников ЦКР целых два про-фессиональных праздника – День работни-ков ЖКХ и День строителя», – с неприкрытой гордостью отметил Олег Юшачков, а потом добавил, – «и оба – главные».

поРТРеТстроителя

Бригада Рамиля Сафина

Бригада Олега Сидина

чистая вода для посёлка суар

Работники ЦКР ведут капитальный ремонт участка магистрального трубо-провода, снабжающего питьевой водой жителей посёлка суар.

Ремонт трубопровода протяжённостью 1 100 метров диаметром 300 мм начался в третьей декаде июля текущего года. Для восстановления трубопровода применяется проверенная в мировой практике и успешно освоенная персоналом ЦКР технология цементно-песчаного покрытия. Основные работы по обновлению трубопровода за-вершены согласно срока в середине августа. Заканчиваются обвязочные работы, после будет выполнено благоустройство. Ввод в эксплуатацию обновлённого трубопровода запланирован в первых числах сентября этого года. Ремонтные работы осуществляет бригада № 302 участка ремонта трубопро-

водов методом бестраншейных технологий под руководством мастера Рамиля Сафина.

последние метры Капитальный ремонт второго участ-

ка ливневой канализации по улице Татар-стан близится к завершению.

Ремонт участка трубопровода про-тяжённостью 385 метров проводится по отработанной бестраншейной технологии методом протягивания «труба в трубу». Полиэтиленовая труба диаметром 1 000 мм прокладывается в действующий трубо-провод диаметром 800 мм с последующим заполнением межтрубного пространства специальным раствором.

На ход работ оказывают влияние сразу несколько факторов. Участок трубопровода имеет множество проломов, работать при-ходится в стеснённых условиях, устойчиво жаркая погода осложняет проведение

сварочных работ. Несмотря на это, ремонт участка ливневой канализации выполняется с соблюдением плановых сроков. Осталось восстановить последние метры участка, а затем последует заполнение межтрубного пространства и благоустройство терри-тории.

Напомним, это уже второй участок трубопровода ливневой канализации, где «Челныводоканал» проводит капитальный ремонт в рамках заключенного с Испол-комом города контракта по результатам выигранных электронных торгов. Первый контракт был заключен в мае этого года на ремонт ливневой канализации вдоль про-спекта Дружбы Народов. Основные работы на первом участке завершены. Ремонт на обоих участках выполняется бригадой №301 участка ремонта трубопроводов методом бестраншейных технологий под руковод-ством мастера Артура Мифтахова. Обеими бригадами – №301 и №302 руководит начальник участка Максим Смирновский.

Много раз приходилось слышать от коллег, что различные инструменты и системы по улучшению, в принципе, не применимы в нашей компании, а предназначены для производств исклю-чительно другой специфики. абсолютно с этим не согласен, и готов привести свои доводы.

Не так давно мы с коллегой стали свидетелями интересного разговора, по-сле которого последовала неожиданная развязка. Три работника пытались убедить генерального директора, что принципы системы 5S им не нужны, они и так от-лично знают расположение инструментов на своём рабочем месте. После ухода генерального директора работникам по-ступило распоряжение срочно выезжать на «аварию». Сбор на выезд проходил на наших глазах: работники тщетно пытались найти нужные инструменты, которые «кто-то куда-то положил».

Название системы 5S происходит от японских терминов, начинающихся на букву «S», и переводится как последо-вательные шаги внедрения системы на рабочем месте. Шаг 1. сортировка: четкое разделение на нужное и ненужное, избавление от ненужного; критерий – ча-стота применения предмета на рабочем месте. Шаг 2. соблюдение порядка: каждый предмет – в легкодоступном месте, любой человек может найти нуж-ное. Шаг 3. содержание рабочего места в чистоте: своевременная и постоянная уборка; все вещи возвращаются на свои места. Шаг 4. стандартизация процедуры поддержания чистоты и порядка. Шаг 5. совершенствование порядка: воспи-тание привычки всегда точно выполнять установленные правила.

Система 5S направлена на решение конкретных проблем. Прежде чем приме-нять какой-либо инструмент или систему, мы должны четко понимать, какую цель преследуем. А цели у этого инструмента понятные и простые: эффективно исполь-зовать пространство, исключить потери вещей и времени, связанные с поиском нужного, сократить невнимательность, устранить небезопасное состояние, сни-зить запасы ТМЦ, улучшить атмосферу на рабочем месте. Поэтому общие правила 5S могут быть применимы везде, и не только на рабочем месте, а вот отдельные решения – только в определенных местах.

К примеру, 5S на рабочем месте опе-ратора по сборке. Можно оставить только те инструменты, которые он использует каждый день, выделить для них зоны, осу-ществлять стандартную чистку и аудит. Оператор выполняет одну и ту же операцию с одним и тем же типом продукции. Тем не менее, набор инструментов и оптимальная конфигурация рабочего места могут быть относительно легко определены и внедре-ны. На таком рабочем месте можно ввести перечень используемых инструментов, каждый инструмент уложить на свое ме-сто, поддерживать чистоту, сделать фото рабочего места.

А теперь 5S в слесарной мастер-ской. Лучше не делать то же самое, как на рабочем месте операторе по сборке.

Работы хоть и стандартные, но многопро-фильные. Слесарь – ремонтник работает с различными узлами, собирает, разбирает, ремонтирует, чистит. Разумеется, можно создать переносные столы-наборы для выполнения того или иного вида работ, на которых были бы применимы все те же решения. Однако, это затратно, так как практически в каждом будет набор от-верток, ключей и одни пассатижи. Именно поэтому в слесарных мастерских инстру-менты часто размещают на стендах, и за ними приходится ходить. С точки зрения потерь перемещения это решение кажется хуже, чем со сборочным столом оператора, но с точки зрения организации инструмента – оно, безусловно, в выигрыше. Пусть на-пильник и резак в пределах досягаемости, а за 16-килограммовым молотом придется пройтись несколько метров, но искать ин-струменты не нужно. Кроме того, все это можно поддерживать в чистоте, проводить аудит, и, соответственно, улучшать.

Уверен, у себя дома все стараются поддерживать чистоту: ненужные предме-ты выбрасывают, а нужные организовано хранят, раскладывают по шкафам и полкам, используют органайзеры и прочие штуки, предотвращающие “смешивание” туфель, кухонных вилок и штор. То есть, в целом, все принципы системы 5S применимы и на кухне, и в спальне, и в прихожей. С другой стороны, сомневаюсь, что чья-то кухня, спальня или прихожая хоть отдаленно на-поминают рабочее место оператора или слесарную мастерскую. Почему так?

Дело в том, что в домашних условиях мы редко выполняем стандартные опера-ции, как оператор на сборочной линии. В тех же уголках дома, где операция повторя-ется минимум раз в день, вы можете заме-тить сходство с рабочим столом сборочной линии. Пространство возле газовой плиты или полочка в ванной, на которой хранятся зубные щетки, очень часто обладают не-которыми особенностями рабочего стола: все в пределах досягаемости, у всего есть место, куда возвращается предмет и т.д.

Примеры доступно демонстрируют, что принципы системы рациональной организации применимы в любых органи-зациях. Рабочий стол бухгалтера и мастера выглядит по-разному, но, несмотря на то, что в целом система может быть примени-ма, проработанные решения для одного сотрудника не могут быть однозначным стандартом для другого. Хотя порядочный сотрудник, уходя с работы, всегда уберет со стола.

И в заключение, стоит отметить работников ЮЗ РВКС ПГС. Во время оче-редного планового внутреннего аудита PSK состояние рабочих мест руководителей и специалистов, а также помещений в АБК (комнаты приема пищи, гардеробные) вызывают желание ставить их в пример. Конечно, нет предела совершенству, есть поле для улучшений. Хотелось бы, чтобы такое состояние рабочих мест было посто-янным и только улучшалось. Ведь всегда приятно, когда твое рабочее место чистое, удобное, опрятное. Разве не так?

Роберт лаТЫпов, главный специалист осР

Эффект 5S «Бедность происходит от перетаскивания мертвых грузов. Мертвые грузы – это не только ненужные, бесполезные вещи, но и стереотипы

любой природы: и мысли, и взгляды, и технологии, время которых прошло». Генри Форд

ТелеФонЫ РедаКЦии: 10-98, 53-46-19. www.chelnyvodokanal.ru

Твои лЮди, водоКаналБеРеЖливое пРоизводсТво

новосТи с пРоизводсТв

снизить цены на химреагенты во втором полугодии», – отметил Чучкалов.

Аварийный запас восполнен и уком-плектован на 97, 3 процента. По итогам первого полугодия сумма залежалых за-пасов ТМЦ снижена с 7, 2 млн. рублей до 6, 1 млн. рублей – сработал план меро-приятий по снижению количества позиций на центральных складах. Оборачиваемость запасов ТМЦ составила 56 дней, что в пределах установленных значений. Среди нерешённых проблем остаётся соблю-дение подразделениями лимитов на ТМЦ по статьям затрат (превышение за 6 мес. 2016 г. – 5 процентов), а также обеспечение качества поступающих ТМЦ.

Основные задачи: автоматизация процесса выполнения заявок на закупку ТМЦ, снижение объёмов залежалых за-пасов до уровня целевых значений (2 млн. рублей).

и.о. заместителя генерального директора по персоналу дмитрий Бого-

молов подробно доложил об изменениях в организационной структуре, включая приём, назначение и перемещение РСиС. Спи-сочная численность на 01 июля текущего года составила 1595 человек, на начало года коллектив насчитывал 1622 работника. Соотношение работающих пенсионеров и молодёжи от общей списочной числен-ности – 16 и 14 процентов соответственно. Средний возраст за первую половину года снизился с 45, 2 до 44, 6 лет.

Выработка на одного работника соста-вила 593 тыс. рублей, это на 7 тыс. рублей больше аналогичного периода прошлого года. Соотношение темпов роста произ-водительности труда и заработной платы незначительно, но повысилось и составило 1,03 (в первом полугодии 2015 г. – 1, 085).

На обучение персонала в первом по-лугодии 2016 года направлено 1 222 тыс. рублей. Приоритетными остаются малоза-тратные формы обучения.

Докладчик обратил внимание на тревожную ситуацию с соблюдением правил трудовой дисциплины: за полгода

оформлено 12 протоколов задержания, в том числе 11 нарушений пропускного и вну-триобъектового режима. За аналогичный период прошлого года нарушений было 7. «Цифры говорят сами за себя. Всем есть серьёзный повод задуматься», – подчер-кнул Богомолов.

На ближайший период служба по пер-соналу наметила в работу 15 целей и задач, среди которых – повысить эффективность использования фонда рабочего времени персонала; удержать положительное соот-ношение темпов роста производительности труда и заработной платы; актуализировать проект «Эффективный МАСТЕР» во всех подразделениях Общества.

подводя итоги совещания гене-ральный директор Кирилл пузырьков поблагодарил докладчиков за подробные отчёты и кратко коснулся основных на-правлений деятельности предприятия. «Большое спасибо за стабильную работу, отлично справились в кризисных ситуаци-ях – технологических и управленческих – в этом и проявляется характер коллектива. В

целом, считаю, мы действительно шесть месяцев отработали хорошо».

«Просьба сохранять нулевой по-казатель по несчастным случаям до конца года и дальше. По нарушениям трудовой дисциплины – если произошло кратное уве-личение, значит, существуют определённые проблемы внутри коллектива и руководи-телям нужно ими заниматься», – отметил генеральный директор.

Высоко оценив работу коллектива по обеспечению качества водоподготовки, Кирилл Пузырьков обратил внимание на существующие проблемы в работе хим-бак лаборатории: «Есть проблемы по химико-бактериологической лаборатории, и здесь скрывать нечего: следует обратить особое внимание на качество оформления про-токолов».

Не остались без внимания и другие направления. В частности по закупочной деятельности были отмечены положитель-ные сдвиги: «Серьёзные подвижки по за-купкам. Вопросы есть, но их стало гораздо меньше. Если проблемы есть – их надо не

замалчивать, а выносить для поиска реше-ний». «Усилить работу по планированию доходов, инициативная продукция играет для нас важную роль – всё, что мы можем делать, нужно использовать».

Особое внимание первый руково-дитель уделил второй по объему статье затрат – энергетике. «Энергетикам нужно отнестись более внимательно и конкретно поработать. У нас есть новый инструмент – проект ЮНИДО – это серьёзный потенци-ал – его следует продолжать и развивать».

Акцентировав внимание на необхо-димость повышения эффективности дея-тельности, генеральный директор отметил ряд подразделений и служб предприятия, кем можно гордиться и с кого брать при-мер – это ЦРТО, ЦКР, ДРП, группа главного эколога.

Совещание завершилось награжде-нием победителей соревнований бригад за первое полугодие 2016 года. Итоги сорев-нований бригад опубликованы в июльском номере газеты.

иТоги подведенЫ, задачи посТавленЫсовещание

Окончание. Начало на 1-й стр.

3№ 08 (177) август 2016 г.

10 августа в подразделении пвииК состоялся плановый день охраны тру-да, промышленной и пожарной безопас-ности, культуры производства.

ПВиИК – подразделение крупное и территориально разделённое, в течение одного мероприятия тщательно проверить все объекты невозможно. В связи с этим члены комиссии в этот раз попробовали избежать беглого осмотра объектов, а сфокусироваться на одном из отдалённых участков. Выбор пал на объекты участка Автопроизводства – ВОБ №2, №4, станции нейтрализации «Эфко» и «Дегремон».

В ходе проверки был выявлен ряд нарушений с оформлением предписаний

на их устранение. Мастеру ЦРТО и на-чальнику участка ПВиИК оформлены индивидуальные карточки по СИО в соот-ветствии с Положением «О системе инди-видуальной ответственности работников по ООТ,ПиПБ».

Было ещё одно замечание, не от-меченное в приказе. На объектах все по-мещения энергоцеха оказались закрытыми: работники ушли на обход, мастеру ключи не оставили. Почему? Что там, за закрытыми дверями?

Кстати, типичная ситуация практиче-ски во время каждой проверки, несмотря на настоятельные требования комиссии. Однако, воз и ныне там.

согласно проведенной оценке, вовлеченность персонала ооо «чел-нЫводоКанал» на 2015 год является высокой и составляет 62%. в исследо-вании, которое проводилось в декабре прошлого года, приняли участие 514 работников из всех подразделений: 402 рабочих и 112 представителей Рсис.

«Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей – и вскоре мы создадим заводы лучше прежних». «Кадры решают всё». Две выдающиеся личности прошлого века – Генри Форд и Иосиф Сталин – на разных континентах и с противоположными социально-экономическими взглядами сказали, по сути, об одном и том же: о роли вовлечённости персонала в успешной деятельности любого предприятия.

Вовлеченность персонала – акту-альное на сегодняшний день понятие, представляющее собой одно из основных требований в достижении успешности пред-приятия, а также высокой продуктивности сотрудников. Персонал, вовлеченный в свою трудовую деятельность, стремится к дости-жению высоких результатов, прикладывает усилия для качественного выполнения рабо-ты, является более инициативным. Низкий уровень вовлеченности влечет за собой формальное отношение персонала к своим обязанностям, выполнение работы «спустя рукава», отсутствие профессионального развития, а, значит, неминуемый регресс компании. Что же представляет собой такое состояние человека, как вовлеченность и каким образом можно измерить ее уровень у персонала предприятия?

С 2013 года в ООО «ЧЕЛНЫВОДО-КАНАЛ» ведется мониторинг уровня во-влеченности персонала. Он представляет собой опрос, направленный на измерение трёх параметров: лояльность, поддержка инициативы, удовлетворенность. При этом результаты проведенного мониторинга признаются положительными, если общий индекс вовлеченности, а также его отдель-

ных параметров превышают 40%.Лояльность – положительное отноше-

ние работников к предприятию. Лояльные сотрудники испытывают чувство гордости за место, где они трудятся, воспринимают успе-хи компании как личные, а также стремятся развиваться в ее пределах. Немаловажным является и то, что именно такой персонал формирует позитивный облик компании в социуме, в беседах со знакомыми и дру-зьями. Согласно результатам проведенного исследования, индекс лояльности персона-ла ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» является весьма высоким и составляет 67%, при этом присутствует очевидная положитель-ная динамика в сравнении с результатами мониторингов, проведенных раннее. Так, общий индекс лояльности в 2013 г. составил 66%, а в 2014 – 55%.

Поддержка инициативы – это задача всего руководства компании и службы по персоналу, заключающаяся в наличии в ее корпоративной культуре эффективных материальной и нематериальной систем мотивации, а также возможностей для ка-рьерного роста сотрудников. Инициатива – это качество, чаще присущее активным и амбициозным работникам, которые стремятся к самореализации. Грамотное стимулирование проявления этого качества позволяет сформировать сильный кол-лектив, включающий большое количество эффективных работников. В 2015 году индекс параметра «поддержка инициативы» на предприятии составил 58%, что также является положительным результатом. Сравнительный анализ данных в разрезе 2013-2015 гг. позволяет отметить рост под-держки инициативы на предприятии, по-скольку в 2013 г. индекс данного параметра составил 54%, а в 2014 г. – 44%.

Удовлетворенность – понятие много-гранное, складывающееся у работника в результате его положительного отношения к собственным должностным обязанностям, благоприятного климата в коллективе, удовлетворенности уровня оплаты труда

и методов стимулирования. Несомненно, на удовлетворенность также оказывают влияние такие факторы, как условия труда и корпоративная культура. Общий индекс данного параметра в 2015 году составил 60%, что демонстрирует отсутствие явных недовольств со стороны работников. При этом такой же результат был получен и в 2013 году, тогда как в 2014 было отмечено снижение индекса параметра «удовлетво-ренность» на 9% (результат 2013 г. – 51%).

Согласно проведенной оценке, во-влеченность персонала ООО «ЧЕЛНЫВО-ДОКАНАЛ» на 2015 год является высокой и составляет 62%. Стоит отметить, что вышеперечисленные результаты с 2013 по 2015 гг., согласно интерпретации, ха-рактеризуют стабильную положительную ситуацию на предприятии, наличие благо-приятного микроклимата, кадровые рас-становки, а также наличие эффективных систем мотивации.

Конечно, достигнутый высокий индекс вовлеченности – это общий результат ра-боты всего персонала предприятия. В тоже время, исследование выявило и слабые места в ряде подразделений, где непо-средственным руководителям требуется усилить свою работу с коллективами, и где необходимо провести соответствую-щие мероприятия по повышению уровня вовлечённости. В этом направлении уже активно ведется работа.

Проведение мониторинга вовлечен-ности персонала – это только первый шаг, который влечет за собой разработку необходимых корректирующих мероприя-тий, позволяющих установить стабильный положительный индекс вовлеченности, а также его дальнейший рост. В следующих номерах мы расскажем, какие корректирую-щие мероприятия запланированы по итогам проведенного мониторинга вовлеченности 2015 года.

наталья ХодаКова, начальник оРп

«Поясните, пожалуйста, каким образом можно повысить разряд?»

начальник оРп наталья Ходакова: – Согласно положению «Об обучении

и развитии персонала», утвержденному приказом-постановлением от 31.12.2010 г. № 62, на предприятии действует система повышения квалификации рабочих, она включает в себя три этапа: теоретическое обучение на рабочем месте, выполнение пробной работы и сдачу квалификацион-ного экзамена. К экзамену допускаются работники со стажем работы в Обществе по профессии не менее одного года.

Для повышения разряда Вам необхо-димо обратиться к непосредственному ру-ководителю, заполнить заявление по уста-новленной форме, пройти теоретическое обучение на рабочем месте и успешно выполнить пробную работу повышенной сложности по заданию руководителя. Все материалы для теоритического обучения вам предоставит ваш непосредственный руководитель. Последний этап – сдача квалификационного экзамена, который представляет собой подтверждение ваших теоретических знаний. Экзамены прово-дятся два раза в год (в июне и декабре).

Успешно сдавшим экзамен при-сваивается очередной квалификационный разряд, запись о присвоении разряда заносится в трудовую книжку работника. Периодичность повышения разрядов

устанавливается не ранее, чем через год после присвоения предыдущего разряда.

«Предлагаем увеличить количе-ство культурных и оздоровительных мероприятий, при этом охватить все возрастные категории работников».

Руководитель гРсп Роза гара-лева:

– «Челныводоканал» – это, прежде всего предприятие, обеспечивающее жизнедеятельность города Набережные Челны и ПАО «КАМАЗ» в области водо-снабжения и водоотведения. Тем не менее, на предприятии предусмотрена организация целого спектра спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий. В течение года проводится более 30-ти мероприятий, и это не считая еженедельных тренировок по футболу, во-лейболу и баскетболу на базе подшефных школ в 38 комплексе! Получается, что в среднем ежемесячно проводится по два-три мероприятия. Одно из них – сдача норм ГТО – охватывает, кстати, все воз-растные категории работников.

Хочется отметить, в городе действу-ют 969 спортивных сооружений с учетом разнообразных интересов челнинцев. В том числе, два стадиона, один крытый легкоатлетический манеж, 480 плоскост-ных сооружений спортплощадок, 400 специализированных спортивных залов, 19 плавательных бассейнов, 7 лыжных баз, Дворец спорта (Ледовый дворец), воз-

духоопорное сооружение с искусственным льдом, картодром и ипподром и 15 прочих спортсооружений. Все это делает возмож-ным интересно и с пользой организовать досуг, повышать свой спортивный уровень на систематической основе.

Программа культурных и спортивных мероприятий ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» размещена на инфостендах предприятия и доступна каждому. Перед каждым мероприятием мы делаем рассылки по электронной почте, в ближайшее время начнем информировать в соцсетях. Наш адрес в сети VКонтакте https://vk.com/chvk_oficial».

«Можно ли увеличить нормы вы-дачи перчаток и мыла?»

начальник ооТ,пипБ анвар да-выдов:

– Нормы бесплатной выдачи ра-ботникам спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты разработаны в соответствии с Приказа-ми министерства труда и социальной защиты РФ. Количество мыла и перчаток выдается согласно профессии или виду выполняемых работ на основании Приказа № 1122 от 17.12.2010г. «Об утверждении типовых норм бесплатной выдачи работ-никам смывающих и обезвреживающих средств и стандарта безопасности труда «Обеспечение работников смывающими и обезвреживающими средствами». В случае их преждевременного износа, на предприятии разработана и действует процедура досрочной замены или воспол-нения данных видов материалов.

14 работников «челныводоканала» провели свои отпуски в санаториях и пансионатах Крыма и сочи в рамках новой программы софинансирования летнего отдыха, организованной про-фкомом пао «КаМаз».

Первую программу софинансирова-ния летнего отдыха организовали в период корпоративного отпуска работников ПАО «КАМАЗ», были выбраны санатории и пан-сионаты в Крыму и Сочи. Помимо путёвок профсоюз взял на себя организацию при-обретения работниками железнодорожных билетов.

«Если путёвки будут востребованы, в следующем году будет предложен более обширный перечень вариантов отдыха на юге», – прокомментировал в интервью газете «ВЕСТИ КАМАЗА» запуск новой программы председатель профсоюзного комитета работников ПАО «КАМАЗ» Алек-сандр Васильев.

Льготные условия приобретения пу-тёвок предоставлялись только работникам – членам профсоюза. Работник оплачивал ровно половину стоимости путёвки, вторую половину – профком «Челныводокана-ла». При оформлении семейного отдыха льготные условия на родственников не распространялись.

Отдых по льготной цене совпал с периодом отпуска и желанием поехать к Чёрному морю у 14-ти работников «Челныводоканала» из подразделений ЦКР, ЦРТО, ПВиИК, ПРОС, энергоцеха и аппарата управления. По возвращению с юга они поделились с коллегами своими впечатлениями.

Крым, пансионат «солнечная доли-на». оператор на решётках пРос Марина алексеева: «Я впервые побывала на юге. Понравилось абсолютно всё: природа, обслуживание, питание. В пансионате проводили ремонтные работы, но даже кратковременные отключения воды и электроэнергии не испортили впечатлений. Десять дней отдыха пролетели, как один миг, и этого оказалось мало. Не хватило насладиться, насытиться, хотя бы ещё дней десять. Всем коллегам рекомендую отдых от профсоюза, и сама с удоволь-ствием снова воспользовалась бы этой возможностью».

Крым, евпатория, санаторий «Маяк». наладчик Кипиа ис ильшат Мустафин: «Мы стараемся каждый год выезжать всей семьёй на отдых. Предпо-читаем ездить на своей машине, много повидали, есть, с чем сравнить. В этот раз, благодаря профсоюзу, посетили Крым, полуостров контрастов: роскошь крупных городов и Советский Союз на периферии. В общем, впечатления получились инте-ресные. Отдых в санатории запомнился отменным питанием. А в остальном, если семья рядом, и природа, и погода – всё должно радовать».

сочи, отель «азимут». начальник бюро ооТ,пипБ лейсан гильманова: «Поездка с сыном удалась на все сто процентов. Была несколько лет назад в Сочи, за это время город очень пре-образился. Яркие эмоции получили от посещения Красной Поляны, где во время «Зимних Олимпийских игр – 2014» про-живали российские спортсмены, остались в неописуемом восторге от «Сочи-парка» и канатной дороги. Отдыхали в семейном отеле, живописное место с озерцами и ру-чьями. На территории отеля запрещалось курить, были предоставлены широкие воз-можности для активного отдыха, при этом большое внимание уделялось детям. И ещё об одном не могу не сказать – вид на горы из окна номера отеля – за это профсоюзу отдельное спасибо!»

профсоюзный отдых южный

Лейсан Гильманова

гоРЯчаЯ линиЯ слУЖБЫ КоМплаенс: (8552) 37-18-37. e-mail: compliance@kamaz.org

КадРЫ

вовлеченный персонал – фундамент успеха!оХРана ТРУда

пРоФсоЮзнаЯ ЖизнЬ

день закрытых дверей

«Без БУлдЫРаБЫз! Без БеРге!»18 сентября 2016 года состоятся выборы депутатов

государственной думы Федерального собрания Российской Федерации седьмого созыва

Уважаемые работники ооо «челнЫводоКанал»!Выборы – это важнейший социальный ресурс общества, право каждого

гражданина повлиять на ход истории своего государства. Единение сограждан – в возможности внести в жизнь конструктивные перемены, сообща улучшать настоящее и уверенно строить будущее. Долг каждого из нас – воспользо-ваться правом своего голоса и принять участие в выборах. Каждый голос – решающий. Выбирая сегодня, мы выбираем, каким будет завтра. Наша жизнь зависит только от нас, только вместе мы многого можем добиться!

*** На избирательных участках каждому избирателю будет выдано два бюллетеня для голосования: со списком политических партий и списком кандидатов – одномандатников.

от работников поступило 102 вопроса. На сегодняшний день 96 обращений решены (94 процента), шесть вопросов находятся в работе (6 процентов). На стадии рассмотрения следующие вопро-сы: обеспечение спецодеждой (межсезонные куртки), замена системы вентиляции в здании решеток ПРОС и ВОБ-4 ПВиИК, обеспечение путёвками в санатории Крыма и по направлению «Мать и дитя». Во время совещания поступило ещё три вопроса, их также взяли в работу.

Подвёл итог расширенному совещанию генеральный директор «Челныводоканала». Кирилл Пузырьков поблаго-дарил Виктора Хлопунова и профсоюзный комитет Общества за плодотворную работу и отметил, что политика предприятия ориентирована на единство администрации и профсоюза, и этот курс будет продолжен и дальше.

иТоги

в единстве наша силасрок действия Коллективного договора в нынешней

редакции истекает 31 декабря 2016-го года. в настоящее время уже началась разработка нового Коллективного до-говора на 2017–2018 гг: подписано распоряжение – постанов-ление, утверждён порядок разработки проекта, определены действия, сроки их выполнения и заключения нового «Коллективного договора ооо «челнЫводоКанал» на 2017 – 2018 гг.». Комиссия по разработке проекта Коллективного договора приступила к формированию новой редакции документа. Каждый работник имеет право направить свои предложения в комиссию строго в письменном виде. сбор предложений ведёт секретарь комиссии, заместитель на-чальника ооТиз строкина ирина сергеевна. Телефоны для справок: 10-26; 53-44-85.

Окончание. Начало на 1-й стр.

публикуем ответы на часть вопросов, поступивших от работников во время проведения оценки вовлеченности. ответы на другие читайте в следущих номерах газеты.

4 № 08 (177) август 2016 г.

Футбольная команда «Челныводоканала» борется за право играть в Высшей лиге Центра любительского футбола Закамского региона.

В рамках Первой лиги чемпионата ЦФЛ СК Оранж Фитнес каждая из 22-х команд провела в «круговую» 21 игру. Матчи проходили каждые выходные с середины марта и завершились в первых числах августа. По итогам сыгранных матчей с учётом сложной комбинации выигрышей, поражений, ничьих и количеством забитых и пропущенных голов все команды разделили на две группы. В так называемую чемпионскую группу «А» вошли 12 сильнейших команд, каждой предстоит провести 11 матчей в «круговую» в борьбе за четыре путёвки в Высшую лигу 2017 года. В числе сильнейших – наша «Совушка», и у футболистов «Челны-водоканала» появился реальный шанс выйти в «вышку». Первую игру, которая состоялась 13 августа, «Совушка» провела с поражением. Со-перник – безоговорочный лидер Первой лиги команда «РОЗКО». Второй матч с командой «Кенгуру» закончился в ничью. Есть повод собраться и извлечь необходимые уроки. Удастся ли «Совушке» выйти в Высшую лигу, станет известно лишь в октябре этого года.

13 августа на территории пляжного клуба «сандали» работники «челныводока-нала» провели соревнования по пляжному волейболу.

Пляжный волейбол – один из любимых видов спорта водоканальцев, однако сезон для его проведения очень короток. Соревнования по техническим причинам переносили дважды, и спортсмены переживали, что август будет холодным и дождливым, но погода не только

не подвела, но явно благоволила пляжным состязаниям.

На песочную площадку вышли представи-тели семи подразделений предприятия: ПРОС, ЦКР, цеха КИПиА, энергоцеха, ПГС, ЦРТО и ап-парата управления. Так как количество команд было нечётным, приняли решение играть в «круговую». Состязались одновременно на двух площадках. По итогам долгих волейбольных ба-талий первое место заняли спортсмены из ЦКР

– электрогазосварщик Александр Евдокимов и мастер Артур Мифтахов. Стоит отметить, что перед пляжным волейболом ребята провели футбольный матч в рамках чемпионата ЦФЛ СК Оранж Фитнес, и за один день активного от-дыха успели почувствовать и радость победы, и горечь поражения. Вторую позицию с отста-ванием от лидеров лишь в одно очко завоевали наладчики КИПиА цеха КИПиА Михаил Чудин, Сергей Татаринцев и Сергей Алексеев – на-стоящие приверженцы волейбола и постоянные посетители волейбольной секции «Челныводо-канала». Замкнули призовую тройку работники аппарата управления – инженер ОГРиГИС ЦДС Виталий Антонов и слесарь АВР ЛТД ЦДС Артур Сулейманов, участники многих спортивных со-ревнований Общества.

В этом году участники соревнований установили два своеобразных рекорда: был установлен «сухой» результат в матче, где одна команда победила другую со счетом 15:0 в партии; и продолжительность волейбольного турнира составила шесть с лишним часов! И ещё один момент, который хотелось отметить: среди участников были всего две девушки: распреде-литель работ ЦРТО Айгуль Ханфатова и опе-ратор на решётках ПРОС Светлана Голубаева.

Все участники соревнований получили неимоверный заряд бодрости и дополнительную порцию загара, победители награждены грамо-тами и подарочными сертификатами.

6 августа состоялся очередной этап сдачи норм гТо среди работников обще-ства, организованный в рамках ежегодного всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «готов к труду и обороне».

Невыносимо палящее с раннего утра солнце и стойкая духота не стали препятствием для 35-ти активных любителей спорта. Наобо-рот, хотелось быстрей пройти все тестовые задания и спрятаться в тени, пообщаться с кол-легами в неформальной обстановке. Решение о беге на длинную дистанцию в виду особых погодных условий принимали сами участники мероприятия: отважились немногие, но те, кто пробежал, уложились в нормативы на получе-ние знаков отличия.

В тот день, впрочем, как и всегда, на пло-щадке царила дружелюбная, почти семейная атмосфера: много смеялись, шутили, вокруг сновали детишки, мужья работниц водоканала проявляли нежную заботу, когда их «половин-ки» упражнялись в прессе и отжимании. Стар-шее поколение вспоминало сдачу норм ГТО в советские годы, со спортивным интересом проходили тестовые задания молодые. Жен-щины соревновались в гибкости, а некоторые участники с удивлением открывали возмож-ности своего организма. Примечательно, что в этот раз нормы ГТО практически всем трудовым коллективом пришли сдавать работники водо-заборных сооружений «Белоус».

Впереди – последний этап сдачи норм

ГТО в этом году. Работники, показавшие высо-кие результаты, а также все желающие смогут дальше пройти комплекс ГТО в ДЮСШ «Яр Чаллы», где каждому представится прекрасная возможность получить знаки бронзового, сере-бряного и золотого отличия государственного образца.

Внимание! Планируется, что в 2017 году в сдаче норм ГТО будут принимать участие абсолютно все работники. Время проверить свой физический уровень и подготовиться ещё есть. По всем вопросам сдачи норм ГТО можно обращаться к председателям цеховых комитетов и специалистам группы реализа-ции социальных программ. Телефоны ГРСП: 10-92; 10-34; 33-84-99.

К труду и обороне готовы

Шанс на высшую лигу

солнце, вода и песок

новости от «молодёжки»24 августа состоялось очередное заседание совета молодёжи

общества.На повестке дня: итоги спортивно-массовой работы за семь месяцев

текущего года; отчет о проведении спортивно-оздоровительных мероприятий в летний период; обсуждение плана работ Совета в сентябре.

Основные мероприятия в первом осеннем месяце – турнир по мини-футболу среди подразделений предприятия; семинар «Школа КНВ» для творческого актива Общества; брейн-ринг. В ходе заседания также утверждена Инструкция по организации и проведению массовых спортивных и культурных мероприятий ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ».

на сегодня перечень компа-ний, предоставляющих скидки и бонусы сотрудникам группы ком-паний пао «КаМаз», насчитывает 125 организаций и учреждений с широким спектром услуг.

Согласно перечню компаний, скидки и бонусы предоставляются на медицинские услуги; покупку обуви, одежды и аксессуаров; туризм и раз-влечение; услуги населению; фитнес, спортивные товары; строительство, ремонт, мебель; недвижимость;

канцелярские товары; бытовая техника и электроника; автоуслуги. Срок действия и размер скидок, а также действие бонусной программы зависят от конкретной компании. Информация о предоставляемых скидках с перечнем компаний разме-щена во всех цехах на инфостендах. Перечень постоянно обновляется.

Важно помнить: предложе-ния действительны при предъ-явлении пропуска на кассе до оплаты покупки.

скидки камазовцам

вниманию работников – владельцев зарплатных карт пао «аКиБанК»

с 01 сентября 2016 года изменяются тарифы по выпуску и обслуживанию банковских карт пла-тёжной системы VISA International, MasterCard WorldWide, эмитированных пао «аКиБанК».

Основное изменение в тарифах: введена зависимость удержания комиссии за выдачу наличных в банкоматах сторонних банков. Комиссия зависит от наличия подключенной услуги СМС КардСервис (услуга СМС-оповещение). При подключении карты к услуге СМС:

– пакет «Полный» (сообщения о приходных и расходных операциях) комиссия за снятие наличных в сторонних банкоматах не удерживается;

– пакет «Базовый» (сообщения о расходных операциях) комиссия за снятие наличных в сторонних банкоматах удерживается в размере одного процента min 50 рублей.

Если ранее услуга СМС не была подключена, необходимо обратиться в любое отделение Банка и под-ключиться к пакету «Полный» услуги СМС. Если ранее или на данный момент подключена услуга СМС по пакету «Базовый», то для подключения к пакету «Полный» необходимо позвонить на горячую линию службы поддержки клиентов по телефону: 8-800-100-25-42 (звонок по РФ бесплатный).

Подробнее об изменении в тарифах можно ознакомиться на сайте Банка в разделе «Банковские карты» – «Документы и тарифы» www.akibank.ru.

доБРо! администрация и про-

фсоюзный комитет ооо «челнЫводоКанал» выра-жают благодарность работни-кам предприятия, принявшим участие в сборе денежных средств пострадавшим от взрыва газа в жилом доме 53/28, который произошёл 10 июля этого года. сбор про-водился в счёт удержания из заработной платы. в общей сложности водоканальцами перечислено 182 тысячи 125 рублей.

Опасный момент у наших ворот!

Призеры соревнований по пляжному волейболу

Газета изготовлена в ООО «Дизайн-студия Калясева». Заказ № 134. Тираж 430. Подписано в печать 24.08.2016 г. в 17.00. Распространяется бесплатно.

Учредитель – ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ».

Редактор – Т.с. чУчКалова (53-46-19).адрес: г. набережные челны, проезд Хлебный, 27.

50-лет исполнилось:Тазетдинову Равилю Рифовичу – монтажнику наружных трубопроводов ЦКР (13.08.1966).55-летие отметили:Кокина наталья ивановна – машинист насосных установок ПВиИК (04.08.1961);ситдикова лилия Фалиховна – экономист 1 категории ФЭО (06.08.1961).60-летие отметили:Харисов зуфак сабитович – электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования ЭЦ (04.08.1956);ерохин владимир васильевич – водитель УАТиСТ (07.08.1956);Кузнецов Фёдор семёнович – слесарь аварийно-восстановительных работ ПГС (21.08.1956);Шеметов владимир александрович – водитель автомобиля УАТиСТ (22.08.1956);сорокин александр Михайлович – слесарь аварийно-восстановительных работ ПВиИК (30.08.1956).

Здоровы будьте и удачливы без меры,Желаем вам успехов, светлой веры,И пусть вам путеводная звездаЖизнь освещает ярко и всегда!Пускай душа не знает холода,Как ясный день, как сад в цвету,Пусть будет сердце вечно молодо,Добром венчая доброту!

Администрация, профсоюзный комитет и трудовой коллек-тив Общества поздравляют юбиляров-именинников августа! Желаем вам, дорогие коллеги, крепкого здоровья, огромного счастья и успехов в работе!

пРоФКоМ: 10-30, 10-11, 53-44-51, 8-960-070-36-83

ахиярова светлана Фикра-товна, аппаратчик ХВО ПВП, пере-ведена начальником смены – тех-нологом ПВП с 20 июля;

гончарова наталья игорев-на, лаборант химического анализа 3 разряда ХБЛ переведена инже-нером – химиком 3 категории ХБЛ с 19 августа;

ганиева идия Тахировна, лаборант химического анализа ХБЛ, переведена инженером – микробио-логом 3 категории ХБЛ с 05 августа;

Багаутдинов Рафис Рашидо-вич, водитель автомобиля УАТиСТ, переведён мастером ЦРТО с 19 августа;

Кашапов Марсель исрафи-лович, мастер ПГС, переведён начальником смены – технологом ЦДС с 25 июля;

идиятуллина нурсинэ доя-новна, экономист 1 категории ФЭО переведена главным специалистом по оценке инвестиционных проектов ФЭО с 01 августа.

Тетерева Марина николаев-на, принята ведущим инженером ОГЭ с 03 августа;

ахметзянова гульнара ан-варовна, принята юрисконсультом 1 категории ЮО с 16 августа;

варфоломеева анна вла-димировна, принята инженером 2 категории СПиИП с 16 августа.

пеРеМещениЯ, назначениЯ

споРТивнаЯ доРоЖКа

№08 (177) август 2016 г.

анонс

оБъЯвление

полезно знаТЬ