Nos lugares dos funcionrios e chefes esto os colaboradores e
gestores; As empresas precisam integrar as pessoas empresa; O
treinamento um importante fator crtico do sucesso;
Slide 3
Para o desenvolvimento da nova viso de Gesto de Pessoas, de
acordo com Chiavenato, devemos perceber 3 caractersticas: Pessoas
como seres humanos; Pessoas no apenas como recursos; Pessoas como
parceiros.
Slide 4
Frase de Walt Disney: Voc pode sonhar, projetar, criar e
construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas preciso pessoas
para tornar o sonho realidade.
Slide 5
Em um mundo com tantas e intensas mudanas, o papel do Gestor de
RH, basicamente est traado em estratgia. A participao na definio da
estratgia e o desdobramento das estratgias da organizao em
estratgias de RH fazem com que os macro-processos de RH proviso,
alocao, manuteno, treinamento e desenvolvimento, avaliao, controle
e sistema de informao estejam totalmente alinhados e gerando
resultados para a empresa.
Slide 6
Hoje o RH precisa ter concentrao no core business; ter nfase
nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vrios processos
relacionados gesto com as pessoas, ser flexvel, dinmico e tambm ser
uma consultoria interna com viso estratgica.
Slide 7
O RH, por sua vez, precisa participar das decises estratgicas
da empresa, desde o planejamento estratgico, acompanhar as mudanas
tecnolgicas e ser criativa e inovadora. Atuar na coleta de dados,
gerar e processar informaes, gerar diagnsticos; compartilhar o
conhecimento e tomar decises sobre expanso de mercados globais,
aquisies, criao de novas linhas de negocio, etc. para alcanar,
juntamente com as outras reas da empresa, a to desejada vantagem
competitiva!
Slide 8
Slide 9
A revoluo jovem dentro das empresas De tempos em tempos, as
empresas veem a sua estrutura interna ser modificada radicalmente.
Foi assim na indstria com a linha de produo desenvolvida por Ford
ou com a divulgao do modelo de produo japons toytista. Na era da
internet, uma nova revoluo est acontecendo de maneira mais lenta,
mas no menos drstica.
Slide 10
A revoluo jovem dentro das empresas As mudanas profundas esto
sendo trazidas pela Gerao Y (profissionais nascidos entre 1978 e
2000). Se nenhuma organizao, hoje, pode criar um plano de carreira
contado em dcadas, a mudana acontece por conta deles. Assim,
atualmente, difcil imaginar o RH de uma empresa criar um plano de
carreira com a primeira promoo aps uma dcada na mesma companhia, ou
imaginar o desenvolvimento de um profissional sem estratgias
"modernas" como job rotation, coaching ou mentoring.
Slide 11
Para Vicente Picarelli, scio de capital humano da empresa de
servios Deloitte, a gerao Y quebra a maneira tradicional de as
empresas gerenciarem seus funcionrios. Segundo ele, essa forma de
gesto possui mais de um sculo e foi pouco atualizada. "Esta a gerao
que representa os maiores desafios para as organizaes. De 1950 a
1980, era possvel prever com certa tranquilidade o futuro como uma
continuao do passado. Com a globalizao e as novas tecnologias, isso
ficou impossvel"
Slide 12
Mais de 90% deles consideram muito importante ou importante o
equilbrio entre trabalho e vida pessoal; Mais de 95% deles disseram
que muito importante ou importante ter desafios no trabalho; Mais
de 90% garantiram ser muito importante ou importante ter
autonomia.
Slide 13
Recrutar novos talentos exige hoje muito mais do que oferecer
um excelente pacote de benefcios ou uma boa remunerao aos
candidatos. O que gera atratividade e torna a proposta de trabalho
de uma empresa realmente relevante perante as demais o que ela
agrega de valores intangveis, afirma o diretor da HAYS em So Paulo,
Gustavo Costa.