國際行銷學之個案研討BenQ 品牌之「紫色風暴」

•指導老師 :林碧玉老師•組 別 :第五組•組 員 :企四忠 E92423142 呂佳娜• 貿四忠 E92421113 吳淑娟• 貿四忠 D91421245 余雅婷

產品資訊 •A. 視訊事業產品 •B. 網通事業產品 •C. 儲存事業產品

個案研討一•BEBQ 品牌價值之所以能夠快速躍升，你認為其成功因素有哪些？

策略方法•1. 品牌策略 (全球化的設定 )•2. 產品：為消費者量身訂做•3 通路：控制、控制、再控制•4 服務： 2天之內是基本原則

經營策略 •1. 鎖定中低階領域•2. 以「個性行銷」打進大陸市場•3. 採取多管齊下的產品線策略•4. 以「感性行銷」建立強大通路•5. 堅持「現金往來」的穩健財務策略

HR 之成功的原因

• 在 BenQ 的教育訓練方面• 在學習部分• 在發展方面

個案研討二

•科技品牌大部份的識別都藍色或紅色，而 BENQ 決定採用代表『活潑、時髦』令人驚艷的紫色，您認為這有何優點與缺點？

•創意來源•BenQ 標準色設計理念•優點•缺點

個案研討三

•您認為 BENQ 如何才能超越南韓三星電子？

三星成功的策略•盯緊日本企業發展•掌握品牌和技術•藉由尖端技術和同業區隔•產品行銷手法•設計加上品牌

明基運用的策略•緊盯三星高價品牌定位•與國際大廠結盟•代工及品牌並重

資料來源• http://stock.yam.com/article_news.php/realtime/5424809• http://tw.knowledge.yahoo.com/question/qid=1106082515780• http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFCo

ntent.aspMMContentNoID=20795• http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=23408&p=3• http://taiwan.cnet.com/news/hardware/0,2000064553,20027481,00.

htm• http://www.benq.com.hk/CN/about/index.htm• http://www.sogi.com.tw/news/content.asp?newsno=174• http://www.hrm.ncue.edu.tw/model24.htm• http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105053004056• http://www.benq.com.tw/page/?pageId=3• http://www.benq.com.tw/• http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1405121302038

結束

THE END