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El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

LISTADO DE CURSOS PROJECT MANAGEMENT

PMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Project Management. PMM Institute for Learning cuenta con la certificación R.E.P. del Project Management Institute (PMI)® que nos permite emitir PDUs para el desarrollo profesional de los project managers. Además nuestros cursos se encuentran avalados por el IAM (Institute of Asset Management) en Gestión de Activos Físicos.

El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. PMI es una marca registrada del Project Management Institute

Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería EPC “Ingeniería- Procura- Construcción”

Dirección y Gestión de Proyectos“Project Management” con soporte de MS Project

Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financierode Proyectos con Soporte Ms Project

Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)

Estratégias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management“

PMM-PM-003Project and Portfolio Management (PMM) “Técnicas & Herramientas para la Gestión de Proyectos“

PMM-PM-004

PMM-PM-005

PMM-PM-007

PMM-PM-001

PMM-PM-002

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DIRIGIDO A

DURACIÓN 16 horas

CURSOPMM-PM-001

Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) basada en un modelo de competencias. Determinar la estructura (PMO) más adecuada Y determinar qué funciones (PMO) son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión.

OBJETIVOS

PROGRAMAFunciones de la PMO

Éxito del proyecto: Diversas mediciones y

puntos de vista

• Definición

• Visión del éxito

• Maneras de cuantificar el éxito

• Enfoques para clasificar y evaluar el

éxito del proyecto

Diversos niveles de cobertura para la PMO en

la organización

• Procesos y herramientas

suministradas por la PMO

• Proceso de estimación de recursos

de la PMO

• Presupuesto necesario para la PMO

Proceso de implementación

Herramientas informáticas

Caso práctico

Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)

¡La experienciaque tú necesitas!

Este curso hace referencia a los complejos temas a tener en cuenta sobre cómo integrar una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización, al mismo tiempo que se evita la burocracia, batallas territoriales y demás resistencias ante un proceso de dirección de proyectos disciplinado y flexible en la empresa, apoyándonos en la técnica del Trade-off Analysis in a Project Management (soluciones de compromiso) podemos lograr el éxito de la implementación. Con el soporte de herramientas informáticas Software de Mind Mapper (Mapas Mentales) + Ms Project 2007 los ayudaran a determinar los pasos necesarios para implementar una PMO y posicionarla de manera efectiva en la empresa. Trabajando con nuestros expertos evaluará las necesidades de una PMO en su organización, se preparará para diseñar el tipo de PMO que sea más efectiva en su empresa y definirá el camino hacia la competencia y madurez en Dirección de Proyectos.

MATERIALResponsables de proyectos con cierta experiencia en gestión de proyectos de todos las áreas de la empresa, miembros de la Oficina de Proyectos, así como cualquier profesional que tenga la necesidad de implementar una Oficina de Dirección de Proyectos en su empresa.

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ENGINEERING

PROCUREMENT

CONSTRUCTION

16 PDUs

Dr. Luis Amendola “Alineación del Project

Management con la Estrategia de la Organización“

ISBN Editorial PMM Institute for Lear-ning: 978-84-935668-2-1

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DIRIGIDO A

DURACIÓN 16 horas

CURSOPMM-PM-002

Actualizar al personal supervisorio y gerencial con las nuevas herramientas y metodologías para la implementación del Balanced Scorecard en la dirección y gestión de proyectos.

Se trata de balancear los indicadores del control del proyecto con las finanzas de la empresa.

Proporcionar las herramientas para el control de gestión de los proyectos.

OBJETIVOS

PROGRAMABALANCED SCORECARD

• ¿Qué es?

• Evolución de la metodología de

Robert S. Kaplan y David P. Norton

• BSC como sistema de gestión de

mantenimiento

• Principales beneficios de la

metodología

Construcción del Balanced Scorecard

• Construir la Visión: La misión, los

valores fundamentales y la visión

• Las relaciones causa-efecto

• La estrategia propiamente dicha:

Mapa estratégico, Proyectos

estratégicos

• Construcción con Datacycle SMAP

Indicadores de la gestión de proyectos

• EVM “Earned Value Management”

Indicadores Financieros

• VEA (Valor Económico Agregado)

• Rentabilidad sobre Activos

• ROCE (Retorno sobre Capital

Empleado)

• Retorno sobre la Inversión (ROI)

Sistemas Balanceados de Indicadores

Ejercicio: Equipos de trabajo caso de las

empresas que participan

• Se utilizará para construir BSC

y profundizar especialmente en

los conceptos: Misión, Valores

Fundamentales, Visión Estrategia,

Perspectivas, Objetivos, Cuadro

y Representación gráfica de la

evaluación de los indicadores y Mapas

estratégicos.

Herramientas informáticas MS Project y

Creación de Mapas Estratégicos

Estratégias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management”

El Balanced Scorecard parte de la visión y de las estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y estos a su vez serán el resultado de los mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes. En este sentido los procesos internos se planifican para satisfacer los objetivos financieros y los establecidos en la perspectiva del cliente. Finalmente, la metodología reconoce que el aprendizaje y crecimiento es la plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados.

Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados con los indicadores financieros ROCE, VEA y ROI), construidos entre todas las áreas en forma consensuada, donde estos indicadores estén apoyados con técnicas, métodos y herramientas de dirección y gestión de proyectos a través de las cuales podamos obtener los indicadores de productividad y el EVM o Valor ganado (CPTP, CPTR, CRTR, VP, VC). Y con ello buscamos maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida del proyecto.

Apuntes del curso y CD con información, artículos, revistas, documentación de gestión y dirección de proyectos y balanced scorecard.

MATERIALGerentes, Supervisores, Ingenieros y Técnicos de proyectos, Jefes de Planificación y control de proyectos de mantenimiento industriales.

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16 PDUs

proyecto y orientadas a la empresa. Objetivos de la organización y su influencia sobre las funciones de la PMO. Niveles de cobertura para la PMO en la organización.

Project Scorecard• ¿Qué es el Balanced Scorecard?• Concepto resumido del Balanced Scorecard.• Principales conceptos del Balanced Scorecard.• Las cuatro perspectivas.• Las relaciones causa-efecto.• BSC como sistema de gestión de mantenimiento.• •Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan y David P. Norton.• La capacidad de ejecutar la estrategia.• Principales beneficios de la metodología Balanced Scorecard.• Balanced Scorecard como motor del cambio estratégico• Construir la Visión empresarial: la misión, los valores fundamentales y la visión.• ¿Por qué se necesita en las organizaciones de mantenimiento el BSC?• La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicos.• Construcción con SMAP.

DIRIGIDO A

CURSOPMM-PM-003

PROGRAMAMarco Conceptual de la Gestión del Portafolio

• Portafolios, programas y proyectos.• Revisión de la gestión del portafolio.• Por qué es importante la gestión del portafolio.• El modelo organizacional de gestión del portafolio.

Definición del Proceso de Gestión del Portafolio• Modelos y enfoques de gestión del portafolio.• Pasos del proceso de gestión del portafolio.• Retos de la gestión de múltiples proyectos.• ¿Qué es una estrategia de negocios?• Aplicar la estrategia de negocios al portafolio.

PMO Project Management Office • Definición de una PMO. La importancia de una PMO. El entorno deseado de la organización. Características clave de una PMO.• Definición del éxito del proyecto. Visión del éxito del proyecto del cliente y del equipo. Maneras de cuantificar el éxito del proyecto. Enfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regulares.• Funciones de la PMO: orientadas al

Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”

¡La experienciaque tú necesitas!

Esta formación define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables necesarios para realizar un enfoque efectivo de la gestión del portafolio (Portfolio Management). El Project Portfolio Management (PPM) es un proceso administrativo destinado a ayudar a las organizaciones a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, para luego priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios, tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc.

Los objetivos del Project Portfolio Management (PPM) son:

•Identificar, priorizar, autorizar, administrar y controlar proyectos para lograr los objetivos estratégicos del negocio.

•Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio.

•Desarrollar una visión general y un conocimiento profundo de la colección de proyectos como un todo.

•La importancia de lograr la excelencia en la adecuada administración del portafolio de proyectos en la organización donde se está implementando, radica en la directa comunicación de la oficina estratégica y la oficina de proyectos (PMO).

• Personas que apoyan los procesos de toma de decisiones de la gestión del portafolio para la priorización y selección de proyectos.• Miembros de los equipos de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) responsables o con un interés en el desarrollo y gestión de su portafolio de proyectos

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16 PDUs

DURACIÓN 16 horas.

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DIRIGIDO A

DURACIÓN 16 horas

CURSOPMM-PM-004

Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Programación, Estimación de Costes, Procura, Contratos y Construcción en los Proyectos de Ingeniería.

Desarrollo de los procesos de “Ingeniería, Procura y Construcción” (EPC) para lograr completar los proyectos en coste, plazo, riesgo y calidad.

Proporcionar las técnicas y herramientas para aplicar las mejores prácticas en los Proyectos (EPC). FEL, PDRI & Cost Estimation.

OBJETIVOS

PROGRAMAProyectos

Ciclo de Vida del Proyecto

Diseño

• Conceptual

• Básico

• Detalle

• Modelo a la planificación y control

de un proyecto

Project Definition Rating Index (PDRI)

Front End Loading (FEL)

Paquetes de Trabajo

• Procura

• Contratos

• Presupuesto (Estimación de Costos)

• Construcción

Gestión de Riesgos

Análisis de Casos prácticos de empresas

Mejores Prácticas con Ms Project Riesgos

Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería EPC “Ingeniería- Procura- Construcción”

La Gestión de Proyectos tiene como característica el dinamismo que le confiere la mezcla de diferentes áreas del negocio para lograr una integración de la “Ingeniería, Procura y Construcción” (EPC). Estas etapas del proyecto se complementan en el proceso de la generación de ideas o alternativas de solución para problemas o necesidades particulares, la selección de las diversas alternativas de inversión factibles tanto tecnológica como económicamente. Después de esta selección, el proceso de planificación detallada de las actividades y sobre todo la administración del plazo, recursos y personal, son claves en la consecución del éxito de todo proyecto en función de los requisitos de los clientes.

Las técnicas y métodos de “Engineering, Procurement and Construction” (EPC) , como el PDRI y FEL representan un conocimiento de especial relevancia para todos los participantes en el proceso de la toma de decisiones económicas y tecnológicas relacionadas con inversiones empresariales, organizacionales, corporativas, públicas y gubernamentales.

Apuntes Control y Estimación de Costos/Gestión Financiera para gestores de Proyectos, Ediciones PMM Institute for Learning. CD con Libros Electrónicos, Manuales, Revistas, Normas Internacionales y Artículos de Revistas Especializadas.

MATERIALIngenieros, Técnicos y Administradores de Proyectos Industriales

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ENGINEERING

PROCUREMENT

CONSTRUCTION

16 PDUs

Riesgos • Valoración del Riesgo Cuantitativo – Cuantitativo• Cuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo – cualitativo• Entradas y Rendimientos• Análisis de Modo y Efectos de Fallo (FMEA)• PERT como técnica de gestión del riesgo• Análisis del valor ganado

El proyecto y las organizaciones• Tipologías de organización• Empresas proyectistas• Empresas de servicios• Planificación estratégica

Ejercicio en equipos de trabajo. Caso de las empresas que participan

• Desarrollo de una estrategia de gestión• Resolución de Casos Prácticos (Experiencia en la Industria)• MS Project

DIRIGIDO A

DURACIÓN 16 horas

CURSOPMM-PM-005

OBJETIVOS

PROGRAMAPlanificación

• Definición del alcance• Estructura de desglose de trabajo (EDT - WBS)

Estimación de presupuesto• Estimación de presupuesto• Tipologías y métodos• El Proceso de estimación• Desarrollo de la estimación final• Validación de la estimación costos. Pert Beta.• Línea base del coste

Indicadores• Método del valor ganado (EV)• Coste real (AC)• Desviaciones e índices de desempeño• Variación del cronograma (SV)• Variación del coste (CV)• Índice de rendimiento de plazo (SPI)• Índice de rendimientos de costes• Tendencias y pronósticos• Gráficas de tendencias• Estimación al término (EAC)• Pronósticos de tiempo a la entrega

Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financierode Proyectos con Soporte Ms Project

¡La experienciaque tú necesitas!

Libro Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización. Luis Amendola, Ph.D .USB con material electrónico de soporte (diapositivas, libros electrónicos y artículos).

MATERIALDirectores de proyectos, planificadores, programadores y cuadros medios de gestión de proyectos, que buscan examinar el impacto de las finanzas en el proyecto.

16 PDUs

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Los procesos de EVMS (Earned Value Management System) incorporan las mejores prácticas para los sistemas de gestión de programas y proyectos. Incluyen la integración de los objetivos de alcance, plazo, coste y riesgo, el establecimiento de una línea base para alcanzar los objetivos del proyecto y el uso de las técnicas de valor ganado para medir el desempeño durante la ejecución. Con el soporte de la tecnología de la información (Ms Project) y las herramientas y técnicas del Project Management basado en la guía del Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013. y la NCB Bases para la competencia de dirección y gestión de proyectos de IPMA, podemos establecer cronogramas y presupuestos realistas que apoyen a los objetivos del negocio y cumplan con las expectativas del cliente.

Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales en la gestión Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte de MS Project, para apoyar con las herramientas y técnicas los procesos de la empresa.

Aprender a analizar los balances de situación de la empresa y los balances de resultados, para implementar un adecuado plan de gestión de presupuesto de proyectos de inversión y operaciones a corto y medio plazo obteniendo una administración económica óptima.

Crear verdaderos líderes en un mercado que precisa eficiencia en la gestión, una estrategia enfocada a corto, medio y largo plazo y capacidad para impulsar proyectos y movilizar equipos y entidades para conseguir alcanzar las metas de una mejora continua.

PROJECT MANAGEMENT | www.pmm-bs.comVolver a ÍndicePMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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• Análisis de los riesgos• Ejemplos de herramientas informáticas

El proyecto y las organizaciones• Tipologías de organización• Empresas proyectistas• Empresas de servicios• Planificación estratégica

Indicadores y métricas para la gestión del proyecto

• Medidas del avance de la curva “S” del proyecto• Ejemplo de curva “S”• Proyectos Normales, Tardíos y Tempranos

Herramientas informáticas• Estudios de casos• Las actividades• Relación entre actividades• Duración (pesimista, optimista y esperada) y tareas críticas• Asignación de Recursos• Niveles de Recursos• Análisis de los Costes• Seguimiento del Proyecto• MS Project

DIRIGIDO A

DURACIÓN 16 horas

CURSOPMM-PM-007

Proporcionar a los participantes los conceptos y herramientas del Project Management basado en la guía del Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.

Abordar aspectos fundamentales de planificación, programación y control.

Analizar la aplicación de conceptos de mando y dirección de proyectos.

Proporcionar la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.

Valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto y el comportamiento humano como factor de éxito en los proyectos.

OBJETIVOS

PROGRAMADirección y Gestión de Proyectos

• Técnicas de gestión y dirección de proyectos

Técnicas de Diagramación• PERT• CPM “Método de Camino Crítico”• EDP “Estructura de Descomposición del Proyecto”• EDO “Estructura de Descomposición de la Organización”

Gestión de la Calidad del Proyecto• Conceptos de calidad• Calidad en el proyecto• Gestión de la calidad• Planificación de la calidad• Aseguramiento de la calidad• Control de la calidad

Gestión de Riesgos en Planificación de los proyectos

• Perspectiva del riesgo• Riesgo y variabilidad• Balance del riesgo• Gestión del riesgo

Dirección y Gestión de Proyectos“Project Management” con soporte de MS Project

¡La experienciaque tú necesitas!

En los últimos años la fuerte aceleración en los cambios tecnológicos y el entorno industrial altamente competitivo han contribuido a que, cada vez más los proyectos y su gestión sean herramientas competitivas para las empresas.

Sin embargo, frecuentemente los proyectos no culminan con el presupuesto establecido, no se cierran en plazo o no se finalizan con la calidad especificada.

Por ello, dominar las fases que componen un proyecto, la aplicación de los métodos, el seguimiento, el control y la evaluación con ayuda de las herramientas informáticas, son claves para conseguir los objetivos planteados.

Libro Estrategias y Tácticas en la Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management”. Luis Amendola, Ph.D .USB con material electrónico de soporte (diapositivas, libros electrónicos y artículos).

MATERIALGerentes, supervisores, técnicos y profesionales que lideran o participan en equipos de proyectos y buscan desarrollar capacidades para un efectivo control y toma de decisiones en los proyectos.

16 PDUs

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com

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