กรณี�ความเสี่��ยง DMSc

2

ขั้��นตอนที่�� 1 ม� คณีก . บร�หารความเสี่��ยงขั้��นตอนที่�� 2 ว�เคราะห� ระบ� และจั�ดล าด�บความสี่ าค�ญขั้องปั#จัจั�ยเสี่��ยงขั้��นตอนที่�� 3 จั�ดที่ าแผนบร�หารความเสี่��ยงปัระจั าปั% 2552 สี่&ง ก.พ.ร . ภายใน 31 ม�.ค . 2252ขั้��นตอนที่�� 4 ด าเน�นการตามแผน ฯ ให+แล+วเสี่ร,จัครบถ้+วนขั้��นตอนที่�� 5 สี่ร�ปัผลการด าเน�นการตามแผน ฯ และม�ขั้+อเสี่นอแนะสี่ าหร�บ แผน ฯ ปั%ต&อไปั

เกณีฑ์�การให+คะแนนบร�หารความเสี่��ยงขั้อง กพร.

แผนปัฏิ�บ�ต�ราชการ 4 ปั% (2551-2554) DMSc

“องค�กรหล�กขั้องปัระเที่ศในการเปั3นห+องปัฏิ�บ�ต�การอ+างอ�งและปัระก�นค�ณีภาพห+องปัฏิ�บ�ต�การด+านการแพที่ย�และสี่าธารณีสี่�ขั้ รวมที่��งการว�จั�ยและพ�ฒนาเพ6�อน าไปัสี่7&การพ�ฒนาค�ณีภาพผล�ตภ�ณีฑ์�และการบร�การสี่�ขั้ภาพตลอดจันสี่น�บสี่น�นระบบเต6อนภ�ยที่างสี่�ขั้ภาพ ”

ว�สี่�ยที่�ศน�

แผนปัฏิ�บ�ต�ราชการ 4 ปั% (2551-2554) DMSc

“กรมว�ที่ยาศาสี่ตร�การแพที่ย�เปั3นผ7+น าด+าน ว�ที่ยาศาสี่ตร�การแพที่ย�”

ว�สี่�ยที่�ศน� (ใหม&)

พ�นธก�จั 1. ศ8กษา ว�จั�ย พ�ฒนา เพ6�อให+ได+องค�ความร7+และ

เที่คโนโลย�ด+านว�ที่ยาศาสี่ตร�การแพที่ย�และสี่าธารณีสี่�ขั้ น าไปัใช+และสี่น�บสี่น�นการว�น�จัฉั�ย ร�กษา ควบค�มปั<องก�นโรค การตรวจัสี่อบค�ณีภาพความปัลอดภ�ยขั้องผล�ตภ�ณีฑ์�และการบร�การสี่�ขั้ภาพ2. พ�ฒนาศ�กยภาพห+องปัฏิ�บ�ต�การอ+างอ�งและร�บรองค�ณีภาพปัฏิ�บ�ต�การด+านการแพที่ย�และสี่าธารณีสี่�ขั้3. ตรวจัว�เคราะห�และเฝ้<าระว�งเพ6�อปัระเม�นความเสี่��ยงเต6อนภ�ยสี่�ขั้ภาพ และแก+ไขั้ปั#ญหายาเสี่พต�ด

แผนปัฏิ�บ�ต�ราชการ 4 ปั% (2551-2554) DMSc

แนวที่างการระบ�ความเสี่��ยงขั้องDMSc

• อะไรค6องานหล�ก (Core Business) ขั้อง DMSC?•DMSC เปั3นหน&วยงานขั้องร�ฐ ที่��ไม&ม�รายได+ Outputs

และ Outcomes ขั้อง DMSC ค6ออะไร??• ในการผล�ต Outputs แต&ละอย&าง DMSC ม�กระบวนการด าเน�นงานอย&างไร?

• แต&ละขั้��นตอนขั้องกระบวนงานขั้อง DMSC. ม�เหต�การณี� ใดบ+างที่��อาจัเก�ดขั้8�น และที่ าให+ DMSC. ไม&สี่ามารถ้ด าเน�น

งานต&อไปัได+ หร6อด าเน�นงานได+แต&ที่ าให+ผลงานไม&ม�ผลสี่�มฤที่ธ�@เที่&าที่��ควร (DMSC. ต��งสี่มม�ต�ฐานใดบ+างในการ

ด าเน�นงาน สี่มม�ต�ฐาน= ความเสี่��ยง)

6

DMSc . ม�ภารก�จัการให+ต&อสี่�งคม 3 ปัระการ 1. ค+นคว+าว�จั�ยเพ6�อสี่น�บสี่น�นการแก+ไขั้ปั#ญหาสี่าธารณีสี่�ขั้ขั้องปัระเที่ศ 2. ให+บร�การที่างว�ที่ยาศาตร�การแพที่ย�และสี่าธารณีสี่�ขั้ เช&น ให+การร�บรอง ห+อง lab. พ�ฒนาห+อง lab. ด+านการแพที่ย�และสี่ารณีสี่�ขั้ขั้องร�ฐและเอกชน รวมที่��ง ตรวจัว�เคราะห�ผล�ตภ�ณีฑ์�สี่�ขั้ภาพเพ6�อการค�+มครองผ7+บร�โภค 3. ให+องค�ความร7+ และความร7+ความเขั้+าใจัที่างด+านการแพที่ย�และสี่าธารณีสี่�ขั้แก& ปัระชาชน

6

Input• เง�นที่�น• ขั้+อม7ลสี่ารสี่นเที่ศ• น�กว�จั�ย• องค�ความร7+• เคร6�องม6อการว�จั�ย• สี่��งอ านวยความ สี่ะดวกอ6�นๆ

กระบวนการสี่ร+างองค�ความร7+ขั้อง

ขั้องปัระเที่ศ

Outputองค�ความร7+จัากการว�จั�ย

Impact พ�ฒนาเศรษฐก�จั

สี่�งคม และสี่��งแวดล+อม

• Research leads to the summit of knowledge. (การว�จั�ยน ามาถ้8งยอดแห&งความร7+)

6

เที่คน�คการค+นหา (Searching) และค�ดช�� (Identifying) ความเสี่��ยง

1 .ก าหนดตามว�ตถ้�ปัระสี่งค�ขั้ององค�กรและหน+าที่��การงานที่��ที่ า เช&น

● การด าเน�นการว�จั�ยและพ�ฒนา .... เช&น เก�ดความเสี่��ยงเร6�องผลงานว�จั�ยไม&ตอบสี่นองต&อการแก+ปั#ญหาและความต+องการ

● การให+บร�การให+การร�บรองห+อง lab. พ�ฒนาห+อง lab. ด+านการแพที่ย�และสี่ารณีสี่�ขั้แก&หน&วยงานร�ฐและเอกชน .... เช&น เก�ดความเสี่��ยงในเร6�องความล&าช+าขั้องงานให+บร�การ เก�ดความเสี่��ยงในเร6�องค�ณีภาพการให+บร�การ

6

เที่คน�คการค+นหา (Searching) และค�ดช�� (Identifying) ความเสี่��ยง

2. ก าหนดสี่าเหต�และผลกระที่บขั้องความเสี่��ยง (Cause and Effect) โดยต��งค าถ้ามว&า ผลกระที่บที่��เก�ดจัากสี่าเหต�ขั้องความเสี่��ยงน��นๆ ค6ออะไร .... เช&น ความเสี่��ยงเร6�องการขั้าดสี่6บที่อดต าแหน&ง การผลกระที่บที่��เก�ดขั้8�นค6อ .........

ความเสี่��ยงเร6�องเก�ดค7&แขั้&งใหม&ๆ ผลกระที่บที่��เก�ดขั้8�นค6อ .........

Cause & Effect Diagram

NRCT

นโยบายร�ฐบาลไม&ให+ความสี่ าค�ญก�บการว�จั�ย

ได+ร�บการจั�ดสี่รรงบปัระมาณีไม&เพ�ยงพอ

ขั้าดการสี่6บที่อดต าแหน&ง

ความล+มเลวขั้องระบบ IT

ขั้าดผ7+น าม6ออาช�พ

Internal FactorsExternal Factors

• ขั้าดองค�ความร7+ในการพ�ฒนาและแก+ไขั้ปั#ญหาขั้องปัระเที่ศ• ต+องพ8�งพาองค�ความร7+และเที่คโนโลย�จัากต&างปัระเที่ศ

• เจั+าหน+าที่��ขั้าดแรงจั7งใจั และขั้าดการกระต�+น• ขั้าดที่�ศที่างขั้ององค�กรที่��เหมาะสี่ม

• ที่ าให+งานสี่ าค�ญหย�ดชง�ก

• ขั้าดผลงานด�เด&น• ผลงานการว�จั�ยขั้องปัระเที่ศม�น+อย

• ที่ าให+งานล&าช+าไม&เปั3นไปัตามแผน