ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

АО «КАЗТРАНСГАЗ» ЗА 2013 ГОД

2

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обращение председателя Правления АО «КазТрансГаз» 3 2. О КОМПАНИИ 4 3. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ

СТОРОНЫ

3.1. Социальная миссия 11 3.2. Принципы социальной ответственности и устойчивого развития 11 3.3. Стратегия в области корпоративной социальной ответственности и

устойчивого развития 12

3.4. Корпоративное управление и устойчивое развитие 13 3.5. Эффективное управление рисками и системы внутреннего контроля 18 3.6. Информационная политика 18 3.7. Взаимодействие с заинтересованными сторонами 20 4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ

СРЕДЫ 23

4.1. Безопасность и охрана труда, промышленная безопасность 23 4.2. Пожарная безопасность 28 4.3. Предупреждение чрезвычайных ситуаций 28 4.4. Охрана окружающей среды 29 4.5. Экологические аспекты 29 4.6. Парниковые газы 31 4.7. Энергосбережение 34 5. ИНВЕСТИЦИИ В ПЕРСОНАЛ 5.1. Характеристика персонала 36 5.2. Развитие персонала 38 5.3. Социальное партнерство в сфере труда 42 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 45 7. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО 7.1. Спонсорство и благотворительность 46 7.2. Содействие социально-экономическому развитию регионов

пристутствия Компании 49

8. ОБ ОТЧЕТЕ 49 9. ГЛОССАРИЙ 51 10. ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ С GRI 52 11. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 57

3

Обращение председателя Правления АО «КазТрансГаз»

В прошедшем году Компания добилась хороших результатов в своей деятельности. Объем товаро- транспортных работ по сравнению с 2012 годом возрос на 2 %, региональной транспортировки газа на 46% , объем реализации газа на экспорт на 118 %, итоговая прибыль возросла на 78%.

В своей деятельности Компания реализует программы строительства и модернизации производственных мощностей и внедряет новые технологии, которые позволят минимизировать воздействие на окружающею среду. С 2010 года Компания совместно с акиматом г.Алматы реализовали проект по переводу автотранспорта на компримированный природный газ (природный газ является самым чистым видом органического топлива и соответствует стандартам евро 4 и 5). Сейчас в Алматы действуют 3 АГНКС Компании, еще 2 на стадии завершении строительства.

Компания успешно реализует проекты повышения производственной безопасности, направляет значительные средства на охрану здоровья, обучение и социальную поддержку своих сотрудников.

Группа компаний АО «КазТрансГаз» выступает партнером органов власти и местных сообщества при решении наиболее актуальных задач социального развития в регионах присутствия. Общие затраты Компании на реализацию социальных проектов в регионах и г.Астана в 2013 году составили 1 069 280 тыс.тенге.

Стратегический подход к решению задач устойчивого развития, высокая социальная ответственность Компании являются факторами укрепления репутации группы компаний АО «КазТрансГаз».

С уважением, председатель Правления АО «КазТрансГаз» С.Сұлтанғали

4

О Компании

Компания «КазТрансГаз» создана в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан №173 от 5 февраля 2000 года. 9 июня 2004 года, в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 13 мая 2003 года №415-II закрытое акционерное общество «КазТрансГаз» переименовано в акционерное общество «КазТрансГаз». Свидетельство о государственной перерегистрации юридического лица №13898-1901-АО от 9 июня 2004 года выдано департаментом юстиции г. Астаны.

Акционерное общество «КазТрансГаз» является крупнейшей газоснабжающей компанией Республики Казахстан, представляющей интересы государства на газовом рынке страны и в мире. Единственным акционером является АО Национальная компания «КазМунайГаз». КазТрансГаз управляет транспортировкой природного газа по магистральным газопроводам, занимается продажей газа на внутреннем и внешнем рынках, разрабатывает, финансирует, строит и эксплуатирует трубопроводы и газохранилища.

Миссия КазТрансГаз – интеграция и развитие газовой отрасли для обеспечения надежного и безопасного газоснабжения потребителей Республики Казахстан, получение максимальных доходов от экспорта казахстанского газа и использования транзитного потенциала Казахстана, повышение доходности переработки и реализации газа на внутреннем рынке, социально-ответственное ведение бизнеса, поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг, развитие местных кадров.

Видение: КазТрансГаз – высокоэффективная газоэнергетическая компания международного уровня.

Для достижения своего видения и реализации миссии КазТрансГаз будет действовать по трем стратегическим приоритетам развития:

Обеспечение потребностей внутреннего рынка РК;

Развитие транзитного и экспортного потенциала РК;

Увеличение доходов от торговых операций с газом. В соответствии с Постановлением Правительства РК № 914 от 5 июля 2012 года

акционерное общество «КазТрансГаз» определено национальным оператором в сфере газа и газоснабжения.

В отчетном периоде в группу компаний КазТрансГаз входило 9 дочерних и зависимых компаний, которые представлены в следующих бизнес-направлениях:

расширение ресурсной базы: ТОО «Амангельды Газ». магистральная транспортировка: АО «Интергаз Центральная Азия», ТОО

«Азиатский Газопровод», ТОО «Газопровод Бейнеу-Шымкент», ОсОО «КырКазГаз»;

5

региональная транспортировка: АО «КазТрансГаз Аймак», АО «КазТрансГаз-Алматы», ООО «КазТрансГаз-Тбилиси»;

торговые операции с газом: ТОО «КазТрансГаз - Өнімдері». Расширение ресурсной базы

Бизнес-направление «Расширение ресурсной базы» является системообразующей основой КазТрансГаз. Его динамичное развитие

будет определять возможности роста других бизнес-направлений КазТрансГаз: магистральная транспортировка газа, региональная транспортировка газа и торговые операции с газом.

Основная часть газовых ресурсов в Казахстане сосредоточена на крупных разрабатываемых или подготовленных к разработке месторождениях, в том числе нефтяных – Тенгизское, Кашаган, Королевское (Атырауская область), газоконденсатных – Карачаганак (Западно-Казахстанская область), Жанажол, Урихтау (Актюбинская область) и других.

Запасы свободного газа в РК промышленных категорий разведаны на более чем 70 газовых, газоконденсатных и нефтегазовых месторождениях. В разработке находится около 30 месторождений, с которыми связано 86% начальных запасов газа промышленных категорий. Несмотря на это значительная часть данных месторождений не подключены к единой системе газоснабжения (далее -ЕСГ): 15 из 215 порядка 7 %.

В настоящее время КазТрансГаз на основании Контракта на совмещенную разведку и добычу углеводородного сырья от 12 декабря 2000 года продолжает освоение Амангельдинской группы газовых месторождений в Жамбылской области.

Извлекаемые запасы природного газа м/р Амангельды составляют 15 520 млн. куб. м. Тем не менее, по запасам и объемам добычи газа позиции КазТрансГаз на рынке РК являются слабыми и его доля составляет порядка 1–2%.

В связи с этим, КазТрансГаз в целях обеспечения энергетической безопасности РК, критически важной задачей видит подключение к ЕСГ недропользователей, добывающих попутный нефтяной газ.

Объем добычи газа и газового конденсата в 2010-2013 гг.

Наименование Ед. изм. 2010 2011 2012 2013

Объем добычи газа млн. куб. м 344 326 324 322

Объем добычи газового конденсата

тыс. тонн 24 22 21 22

В 2013 году на Амангельдинском месторождении добыто 322 млн. куб. м природного

газа и 22 тыс.тонн газового конденсата. Магистральная

транспортировка газа Системы магистральной транспортировки газа являются одним из основных элементов экономической и

6

энергетической безопасности РК. Компания занимает доминирующее положение в секторе магистральной

транспортировки газа и получает значительные поступления за счет транзита. АО «КазТрансГаз» контролирует в стране основную сеть транспортных газопроводов протяженностью более 14 тыс. километров с годовой пропускной способностью до 190 млрд. кубометров. Через Казахстан осуществляется транзит природного газа из Туркменистана и Узбекистана в Россию и Китай. В 2013 году объем транспортировки природного газа по магистральным газопроводам составил 110,1 млрд. кубометров.

Показатели Ед.изм 2012г. 2013г.

Магистральная транспортировка газа, всего

млн.м3 109 189 110 138

Внутренняя транспортировка газа, всего млн.м3 12 586 12 863

Международный транзит млн.м3 84 691 85 254

Транспортировка газа на экспорт млн.м3 11 912 12 021

Товаро-транспортные работы млрд.м3*км 45 757 46 696

Хранение газа (АО ИЦА) млн.м3 7 962 6 129

Региональная транспортировка газа Бизнес-направление «Региональная транспортировка газа» в рамках газификации регионов РК становится приоритетным направлением ведения бизнеса КазТрансГаз. Сложившиеся схемы газоснабжения РК характеризуются централизованным управлением системой транспортировки и поставками

природного газа. Однако дальнейшее развитие внутреннего рынка как природного, так и сжиженного газа во многом зависит от скоординированных совместных действий газодобывающих и газотранспортных организаций, а также местных органов на региональном уровне.

В совокупности КазТрансГаз эксплуатируют порядка свыше 26 тыс. км распределительных газопроводов высокого, среднего и низкого давления.

На сегодня газифицированы 10 из 14 областей РК, при этом в большинстве случаев газифицированы только областные центры. В ряде газифицированных областей уровень газификации составляет не более 14%.

В настоящее время КазТрансГаз, в соответствии с Законом РК «О газе и газоснабжении», разработал проект Генеральной схемы газификации регионов РК, и совместно с местными исполнительными органами продолжает работу по газификации регионов республики.

Согласно проекту Генеральной схемы газификации РК до 2030 года планируется инвестировать 4 млрд.долларов США в строительство и модернизацию порядка 39 тыс. км. газопроводов. В результате данной работы уровень газификации страны увеличится с 39% до 60%.

Газификация регионов РК предусматривает:

по Западному региону – дальнейшую реализацию мероприятий по полномасштабному охвату газификацией территорий;

По Южному региону - газификация населенных пунктов областей вдоль существующих и планируемых к строительству магистральных газопроводов.

7

В свою очередь, для обеспечения газом северных регионов республики в настоящее время рассматриваются различные варианты. Отдельным категориям потребителей предусматривается возможность газификации посредством сжиженного природного газа.

Объем региональной транспортировки газа в 2010-2013 гг. млн.м3

Наименование 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

Региональная транспортировка*, всего

3 088 3 593 3 956 5 331

Жамбылская область 429 527 543 510

Южно-Казахстанская область 483 586 662 631

Кызылординская область 216 230 260 260

Западно-Казахстанская область

546 617 565 553

Костанайская область 0 0 0 243

Актюбинская область 1 067 1 153 1 151 1 159

Мангистауская область 0 88,5 310 396

Атырауская область 0 - 137 484

Алматинская область 347 391 328 1 096

*В 2013 году КТГ завершает консолидацию сетей в Костанайской области. Торговые операции с газом

Торговые операции с газом являются основным доходным бизнес-направлением КазТрансГаз.

Стратегической приоритетной задачей КазТрансГаз является надежное обеспечение внутреннего рынка товарным газом, реализация газа на экспорт осуществляется по остаточному принципу.

Основываясь на принципах многовекторности поставок углеводородов на внутренние и внешние рынки, Казахстан стремится развивать все экономически выгодные маршруты по транзиту и экспортным поставкам природного газа. При этом для него остается важным ведение согласованной энергетической политики с сопредельными странами, так как транзитно-экспортные маршруты проходят по их территориям.

С учетом роста внутреннего потребления и значительных объемов обратной закачки, экспортный газовый потенциал Казахстана пока не столь значителен. Существенный рост экспортных поставок возможен, к примеру, за счет уменьшения объемов обратной закачки газа, что, впрочем, пока не предусматривается технологическими схемами разработки месторождений.

В соответствии с Законом РК «О газе и газоснабжении» Национальный оператор - КазТрансГаз осуществляет преимущественное право государства на приобретение сырого и товарного газа у недропользователей РК.

8

Постановлением Правительства РК № 641 от 12 июня 2014 года утверждены предельные цены оптовой реализации товарного газа на внутреннем рынке со сроком действия с 1 июля по 31 декабря 2014 года.

Принятие постановления Правительства по установлению предельных оптовых цен в каждой области дает полностью прозрачную картину по экономике всей газовой отрасли по стране в целом.

В настоящее время основным рынком сбыта для экспорта казахстанского газа является направление Российской Федерации. С вводом в эксплуатацию газопровода Бейнеу – Шымкент откроется новое экспортное направление в КНР.

В рамках инновационного развития, а также улучшения экологии в г. Алматы КазТрансГаз успешно реализует проект перевода автотранспорта г. Алматы на компримированный природный газ и планирует масштабирование аналогичных проектов по территории РК.

Объемы КПГ

10.2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

АГНКС Меморандум между КТГ,

BG и Акиматом

СМР 1 ед. 2 ед. 3 ед.

Автобусы поставка 200 ед. 200 ед. 250 ед.

Легковой автотранспорт

- - - 110 ед. 300 ед.

Итого автотранспорта

- - 200 ед. 310 ед. 550 ед.

Объем реализации КПГ, тыс.м3

- - 6 057 9 455 11 249

Инвестиционная деятельность

По состоянию на 31.12.2013 года в инвестиционную программу КТГ включено 19 инвестиционных проектов, из которых 14 проектов общей стоимостью 2 424 млрд. тенге без НДС переведены на инвестиционный этап (в том числе проекты: Строительство магистрального газопровода МГ «Казахстан-Китай» (нитки AB и C), Строительство газопровода Бейнеу-Бозой-Шымкент). На конец 2013 года объем вложений в реализуемые проекты инвестиционной программы составил 495,4 млрд.тенге, в общем прирост по сравнению с 2012 годом составил 82%.

АО «КазТрансГаз» реализует отдельные инвестиционные проекты, имеющие стратегическую важность, включенные в Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010-2014 годы, а также в Программу развития нефтегазового сектора на 2014-2014 годы:

Строительство газопровода Бейнеу-Бозой-Шымкент;

Строительство магистрального газопровода МГ «Казахстан-Китай» (нитки AB и C);

Развитие турбокомпрессорного цеха №4 КС «Макат»;

Модернизация газораспределительной системы Южно-Казахстанской области;

Модернизация газораспределительных сетей г.Тараз.

9

Также группа компаний АО «КазТрансГаз» проводит масштабную работу по созданию условий для газификации регионов, в частности в 2013 году была осуществлена реализация инвестиционных проектов:

Газификация г. Алматы и пригородной зоны;

Газификация г. Кызылорда;

Строительство подводящего газопровода к г.Туркестан;

"Газификация г. Зайсан ВКО" - 1-ая очередь;

Подключение г. Кызылорда к МГ "Бейнеу-Шымкент;

Строительство газопровода-отвода к ИГХК в Атырауской области. В рамках проводимой работы по расширению ресурсной базы АО «КазТрансГаз»

осуществляет реализацию проекта «Освоение Амангельдинской группы месторождений газа".

С целью развития на территории Республики Казахстан инфраструктуры, обеспечивающей переход на использование в качестве моторного топлива компримированного природного газа (КПГ), АО «КазТрансГаз» совместно с компанией «Kor-Kaz CNG Investment Limited» (Южная Корея) осуществляет реализацию проекта «Строительство 5 АГНКС и СТО по переоборудованию автотранспорта в г. Алматы» Инновационная деятельность

В рамках реализации инновационного развития АО «КазТрансГаз», сформирован и функционирует Научно-технический совет Общества (далее – НТС). НТС Общества создан в целях обеспечения формирования и реализации единой корпоративной и отраслевой научно-технической, инновационной политики, совершенствования научно-технического обеспечения деятельности по Группе компаний. В 2013 году доля инвестиций в инновационные проекты Общества составила 13 278 млн. тенге. В течении 2013 г. продолжалась реализация 4-ех инновационных проектов, один из которых был завершен. Инновационные проекты в рамках реализации инновационного развития в группе компаний АО «КазТрансГаз» - Модернизация газораспределительной системы ЮКО (1-ый этап г. Шымкент). Цель проекта: обеспечение бесперебойной поставки газа, снижение потерь газа, увеличение пропускной способности системы;

Проектом предусматривается замена стальных газопроводов низкого давления на полиэтиленовые (срок службы 50 лет) среднего давления в малоэтажном секторе. Замена ветхих подземных газопроводов. Установка индивидуальных ШГРП (шкафные газорегуляторные пункты) со SMART-картой непосредственно у каждого потребителя малоэтажной застройки. - Модернизация газораспределительной системы г. Тараз. Цель проекта: обеспечение бесперебойной поставки газа, снижение потерь газа, увеличение пропускной способности системы.

Проектом предусматривается укладка г/провода при помощи ГНБ (горизонтальное бурение). Замена стальных газопроводов низкого давления на полиэтиленовые (срок службы 50 лет) среднего давления в малоэтажном секторе. - Установка эжекторов при отборе газа из купола "Жаксыкоянкулак" (Управление Магистральных Газопроводов «Актобе», Подземное Хранилище Газа «Бозой»). Цель проекта: Обеспечение отбора газа из купола «Жаксыкоянкулак» без увеличения мощности ДКС (дожимная компрессорная станция) с целью перспективного планомерного увеличения активного объема газа купола Жаксыкоянкулак.

Проектом предусматривается исключение применения КС посредством использования эжекторной технологии, позволяющей объединить потоки газа обоих

10

участков ПХГ (подземное хранилище газа) с разными давлениями, с минимальными потерями энергии газа. - Внедрение мобильных компрессорных станций (реализован, Управление Магистральных Газопроводов «Атырау»). Цель проекта: утилизация природного газа, остающегося в выводимом из работы участке газопровода, путем перекачки его в проходящий параллельно газопровод или за отключающий запорный кран по ходу газа при проведении плановых или аварийных ремонтных работах на магистральных газопроводах.

Проектом предусматривается использование передвижных мобильных компрессорных станций на базе автотранспортной техники позволит осуществить оперативную доставку компрессоров в любой участок магистрального газопровода где планируется осуществление ремонтов. МКС (мобильные компрессорные станции) представляют собой автономные компактные контейнера на базе автотранспортной техники, что придает им свойство быстрого разворачивания в любом месте.

КТГ является членом – партнером Объединения юридических лиц «Казахстанская ассоциация организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY», целью которого является объединение юридических лиц для координации их деятельности, а также представления и защиты общих интересов, включая имущественные для создания благоприятных условий развития их деятельности.

Награды Деятельность группы компаний АО «КазТрансГаз» и ее работников регулярно отмечается государственными и общественными наградами, среди которых: орден «Парасат», орден «Құрмет», Благодарственное письмо Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева, Благодарственное письмо Премьер-Министра Республики Казахстан, Медаль, Нагрудные знаки и Почетные грамоты Министерства нефти и газа Республики Казахстан, Почетные грамоты АО «ФНБ «Самрук-Казына», Почетные грамоты и Памятные знаки АО "НК"КазМунайГаз", Медаль Министерства нефти и газа Республики Казахстан «Мұнай Газ кешенін дамытуға қосқан үлесі үшін», Медали и почетные грамоты ОЮЛ «Казахстанская ассоциация организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGI», Почетные грамоты АО "КазТрансГаз". Награды топ-менеджеров Указом Президента от 09.12.2013 года № 707 состоялась церемония награждения орденом «Парасат» Генерального директора АО «КазТрансГаз» С. Сұлтанғали. Эта государственная награда вручается за значительный вклад в социально-экономическое и культурное развитие страны, укрепление дружбы и сотрудничества между народами, активную общественную деятельность. Приказом Министра Министерства нефти и газа Республики Казахстан № 133-ж от 17.04.2013 года, № 393-ж от 10.12.2013 года награждены медалью «Мұнай-газ кешенін дамытуға қосқан үлесі үшін» Генеральный директор АО «КазТрансГаз» С. Сұлтанғали, первый заместитель генерального директора АО «КазТрансГаз» А. Илеуов и заместитель Генерального директора по управлению ГТС М. Шанбатыров. Эта награда вручается, внесшим большой вклад в повышение эффективности нефтегазового производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также в ее продвижение на мировой рынок, освоение новых видов продукций, передовых технологий и за многолетний добросовестный труд, осуществляющие функции по развитию и управлению нефтегазовым комплексом Республики Казахстан. Награды работников Общества государственными и другими наградами В соответствии с Распоряжением Председателя Казахстанской Ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY» за личный вклад в развитие

11

нефтегазовой и энергетической отрасли страны было награждено 8 работников Общества и его ДЗО, из них 3 – медалью «KAZENERGY», 5 – Почетной грамотой «KAZENERGY». За плодотворную работу, проявленный профессионализм и высокие достижения в работе награждено:

Почетной грамотой АО «Самрук-Қазына» награждено 7 работников Общества и его ДЗО;

Почетной грамотой, медалью и Нагрудным знаком Министерства нефти и газа РК награждено 9 работников Общества и его ДЗО.

Почетной грамотой АО НК «КазМунайГаз» - 20 работников Общества и его ДЗО;

Памятным знаком АО НК «КазМунайГаз» - 4 работника Общества и его ДЗО;

Почетной грамотой АО «КазТрансГаз» - 21 работников Общества и его ДЗО;

Награды дочерних организаций АО «КазТрансГаз Аймак» на VIII Международном форуме качества в октябре 2013 года был вручен диплом «Казахстанский лидер качества-2013» за достижения в области корпоративного управления, развитие креативности и инноваций, направленных на

повышение конкурентоспособности

организации, в Бангкоке была вручена Азиатская награда за совершенство и лучшую

практику в области менеджмента качества Азиатской организации качества (Asia Network for Quality, ANQ, Bangkok) и в декабре 2013 г. состоялась церемония награждения премией «Алтын сапа» как лучшее предприятие - услугодатель 2013 года. Итого за 2013 год награждено 148 работников КТГ и его ДЗО, из них 80 работников (или 54%) – составил производственный персонал, 68 работников (или 46 %) – административно – управленческий персонал. 3. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ 3.1. Социальная миссия Социальная миссия Компании – это участие в развитии национальной газовой отрасли наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе для:

содействия социальному прогрессу и роста благосостояния общества;

стабильного развития территорий и благополучия населения регионов присутствия Компании;

повышения мотивации и заинтересованности, улучшения условий труда и уровня жизни своих работников;

снижения травматизма и негативного воздействия на окружающую среду.

3.2. Принципы социальной ответственности и устойчивого развития По отношению к обществу в целом:

12

производство необходимой обществу и соответствующей требованиям безопасности конкурентно- способной продукции в объемах, качестве, отвечающей потребностям современного рынка;

осуществление производства наиболее эффективным с учетом интересов бизнеса и общества способом;

безусловное соблюдение законодательства РК и стран осуществления деятельности Компании, в том числе уплаты налогов;

соблюдение международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса. по отношению к местным сообществам:

предоставление рабочих мест населению территорий присутствия;

уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты;

проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом обеспечения экологической и промышленной безопасности производства, участия в региональных проектах по охране окружающей среды, реализации проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий, поддержки социально незащищенных категорий граждан.

по отношению к персоналу:

предоставление рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных выплат;

безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными договорами норм в сфере социально-трудовых отношений;

обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве;

содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.

по отношению к заинтересованным сторонам:

работа, направленная на сокращение негативных последствий ведения бизнеса для заинтересованных сторон;

построение доверительных отношений с заинтересованными сторонами, подразумевающее большую прозрачность и открытость;

открытость всех действий КТГ в данной области и его нефинансовой отчетности;

подотчетность перед своими заинтересованными сторонами и обществом в целом, а также соответствие принятым на себя обязательствам и применяемым стандартам;

взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами на регулярной, открытой и диалоговой основе;

реагирование на оценки, критические замечания и ожидания всех заинтересованных сторон по всем направлениям своей социальной ответственности, отражаемых, в том числе, в Отчете в области устойчивого развития.

3.3. Стратегия в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития Стратегия в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития АО «КазТрансГаз» связана с долгосрочным видением основных направлений Общества, которые зафиксированы в основополагающих корпоративных документах: Политика в области качества Общества имеет своими целями обеспечение устойчивого экономического развития, обеспечение стратегических выгод для РК в целом от развития нефтегазового комплекса страны, достижение целей– повышение долгосрочной стоимости активов Общества и содействие модернизации и диверсификации

13

национальной экономики, совершенствование системы корпоративного управления и управления активами Общества. Политика Общества в области безопасности и охраны труда, охраны окружающей среды определяет приоритетные направления деятельности по безопасности и охраны труда, охраны окружающей среды. Основной целью Кадровой политики АО «КазТрансГаз» является повышение эффективности управления персоналом путем создания единой для Общества системы управления человеческими ресурсами, направленной на получение максимальной прибыли и обеспечение лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника, развитию их отношений на благо Общества. В целях систематизации подходов Общества к деятельности в области социальной ответственности и устойчивого развития был утвержден Кодекс корпоративной социальной ответственности АО «КазТрансГаз». Кодекс предусматривает принципы социальной ответственности в сферах соблюдения прав человека, социально-трудовых отношений, охраны окружающей среды и корпоративные социальные гарантии работникам, инвалидам, неработающим пенсионерам в области политики оплаты и мотивации труда, промышленной безопасности, охраны труда, здоровья и окружающей среды, создания базовых условий труда, системы развития обучения кадров, жилищной политики, страхования, оздоровления, спорта и социальной поддержки неработающих пенсионеров и инвалидов, содействия развитию регионов присутствия Общества. 3.4. Корпоративное управление и устойчивое развитие

Одним из стратегических направлений деятельности АО «КазТрансГаз» (далее – Общество) является повышение эффективности корпоративного управления

АО «КазТрансГаз» рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности Общества, укрепления его репутации и снижение затрат на привлечение им капитала.

Основной целью развития корпоративного управления в Обществе является обеспечение устойчивого роста капитализации Общества и реализации интересов Единственного акционера.

КазТрансГаз, понимая важность корпоративного управления, уделяет большое внимание внедрению принципов корпоративного управления. В 2009 году утвержден Кодекс корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления Общества был разработан в соответствии с кодексом корпоративного управления Единственного акционера - АО НК «КазМунайГаз».

С момента утверждения ККУ на ежегодной основе проводится диагностика корпоративного управления КТГ на соответствие уровня корпоративного управления лучшей мировой практике.

По результатам диагностики выявляются недостатки систем управления и определяются шаги по улучшению качества управления в Обществе. Также на основе результатов диагностики проводятся мероприятия по совершенствованию системы корпоративного управления для приведения ее в соответствие с лучшей международной практикой.

Результаты диагностики демонстрируют положительную тенденцию развития корпоративного управления в Обществе. Высокий уровень корпоративного управления не только влияет на экономические показатели деятельности компании, повышение прозрачности, полноценность процесса принятия решений, но и положительно сказывается на восприятии компании инвесторами.

Соответствие уровня корпоративного управления требованиям лучшей практики в соответствии с международными стандартами составило в 2012 году 60,8%.

14

Единственным акционером определена модель корпоративного управления, включающая участников: «активный» акционер, Совет директоров, Правление и централизованная служба внутреннего аудита.

Органы корпоративного управления Органами корпоративного управления Общества являются: 1) Единственный акционер – высший орган; 2) Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство

деятельностью Общества и определяющий приоритетные направления его деятельности. Совет директоров состоит из трех членов, один из которых является независимым директором.

3) Правление – коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества в целях выполнения задач и реализации стратегии Общества.

Правление Общества состоит из восьми человек. Структура Совета директоров. По состоянию на 31 декабря 2013 года Совет директоров состоял из пяти

членов, которыми являлись:

В связи с досрочным прекращением полномочий Совета Директоров АО «КазТрансГаз», избранного решением Единственного акционера (решение Совета директоров АО НК «КазМунайГаз» от 19.08.2008 г.), 10 февраля 2011 года Единственным акционером было принято решение избрать Совет директоров АО «КазТрансГаз» в количестве 5 (пяти) человек сроком на 3 года, в следующем составе:

Шманов Нуртас Нурибекович – председатель Совета директоров – представитель Единственного акционера (КМГ);

Берлибаев Данияр Амирбаевич – Член Совета директоров – представитель Единственного акционера (КМГ);

Сұлтанғали Серік – член Совета директоров – Генеральный директор АО «КазТрансГаз»;

Нупов Кундуз Шамахович – независимый директор;

Бердалина Жанат Колановна – независимый директор.

Состав Совета директоров в 2013 году не менялся. В соответствии с Кодексом корпоративного управления Компании, Совет директоров установил факт независимости директоров Нупова К.Ш. и Бердалиной Ж.К.

соответствуют критериям независимости, предъявляемым к ним Законодательством республики Казахстан.

обладают соответствующим опытом работы, знаниями, квалификацией, позитивными достижениями и безупречной репутацией в деловой среде и газовой отрасли Казахстана, необходимыми для выполнения своих обязанностей и организации

ФИО директора Должность в Компании

Шманов Нуртас Нурибекович Председатель Совета директоров

Берлибаев Данияр Амирбаевич Сұлтанғали Серiк Сұлтанғалиұлы

Член Совета директоров Член Совета директоров

Нупов Кундуз Шамахович Бердалина Жанат Колановна

Независимый директор Независимый директор

15

эффективной работы всего Совета директоров в интересах Единственного акционера и КТГ;

соответствуют требованиям Положения о Совете директоров АО «КазТрансГаз» не допускающим отношений или обстоятельств, которые могли бы оказать влияние на признание члена Совета директоров независимым.

Посещаемость членами Совета директоров заседаний Совета директоров

Ф.И.О. Должность Количеств

о посещений

Процент посещений

Примечания

Шманов Н.Н. Председатель

Совета директоров 11 из 11 100 %

Избран Председателем с

03.04.2012 г.

Берлибаев Д.А.

Член Совета директоров

11 из 11 100 %

Избран членом СД в качестве

представителя АО НК «КазМунайГаз»

с 10.10.2011 г.

Сұлтанғали С. Член Совета директоров

11 из 11 100 % Избран членом СД

с 13.08.2012 г.

Нупов К.Ш. Независимый

директор 11 из 11 100 %

Избран независимым

директором с 10 февраля 2011 г.

Бердалина Ж.К.

Независимый директор

11 из 11 100 %

Избран независимым

директором с 10 февраля 2011 г.

За отчетный период Советом директоров КТГ было проведено 11 заседаний (8 очных, 3 заочных). Общее количество рассмотренных вопросов составило 123. Из них рассмотрено на очных заседаниях – 114, на заочных – 9 вопроса.

Критерии отбора членов Совета директоров и Правления, а также определения их независимости.

Процесс отбора и избрание членов Совета директоров, в том числе независимых директоров, осуществляется в порядке, предусмотренном Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах», Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества в соответствии с установленными внутренними процедурами на основании достаточных данных о кандидате в директора, информации о взаимоотношениях кандидата и Общества, критериев независимости, сведений о соответствующем опыте работы, знаний, квалификаций, позитивными достижениями и безупречной репутацией.

Кандидат в члены Совета директоров и член Совета директоров должен являться физическим лицом, иметь доверие Единственного акционера и других членов Совета директоров, иметь безупречную репутацию, профессиональные знания и квалификацию, опыт руководящей работы не менее 3 лет, предпочтительно в области, соответствующей основной деятельности Общества, позитивные достижения и безупречную репутацию в деловой и отраслевой среде.

Независимым директором Совета директоров должен быть член Совета директоров, который не является аффилированным лицом Общества и не являлся им в течение трех лет, предшествовавших его избранию в Совет директоров, не является государственным служащим и т.д.

16

Определение количественного состава, срока полномочий Правления, избрание его членов, досрочное прекращение их полномочий, за исключением генерального директора/председателя Правления, осуществляется по решению Совета директоров Общества в соответствии с законодательством РК и Уставом Общества. Избрание/назначение генерального директора/председателя Правления и досрочное прекращение его полномочий отнесено к исключительной компетенции Единственного акционера Общества.

Член Правления должен обладать соответствующим опытом работы, знаниями, квалификацией, деловой репутацией. Распределение полномочий между Советом директоров, Правлением и генеральным директором Общества определяется Уставом Общества.

Ответственность Совета директоров Совет директоров несет ответственность перед Единственным акционером за

эффективное управление и надлежащий контроль над деятельностью Общества и действует в соответствии с утвержденным порядком принятия решений. Наиболее важными функциями Совета директоров являются определение приоритетных направлений деятельности Общества, принятие решения о заключении крупных сделок и другие существенные вопросы.

Ответственность Правления В свою очередь, Правление несет ответственность за разработку плана

мероприятий по реализации решений Совета директоров и по текущим вопросам финансово-хозяйственной и производственной деятельности Общества. Правление отчитывается перед Советом директоров за состояние проделанной работы по достижению бизнес-плана Общества.

Таким образом, понимание всеми участниками корпоративных отношений своих полномочий, сферы ответственности, подотчетности, прав и обязанностей, четкое закрепление указанных аспектов в Уставе Общества снижает риск конфликта интересов, а, следовательно, создает единое видение принципов и структуры корпоративного управления.

Структура Правления В 2013 году в состав Правления Компании входили руководители высшего

звена, включая Генерального директора и его заместителей. Члены Правления

Ф.И.О. Должность Период

Сұлтанғали Серік Генеральный директор (Председатель Правления)

с 13.08.2012 г.

Илеуов Азиз Токшалыкович

Первый заместитель Генерального директора

с 02.08.2013 г.

Кушеров Даир Адильбекович

Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

с 26.12.2008 г.

Тегисбаев Анатолы Орынгалиулы

Заместитель Генерального директора по ресурсной базе

с 26.12.2008 г. по 26.06.2013 г.

Касенов Арман Гинаятович

Заместитель Генерального директора по корпоративному развитию

с 26.12.2008 г.

Алтыбаева Турсунбубе Касымкановна

Главный бухгалтер с 26.12.2008 г. по 02.08.2013 г.

Джаманбеков Алмаз Мэлсович

Руководитель аппарата с 10.10.2011г. по 20.06.2012 г.

17

Байзаков Айбек Сабитович

Заместитель Генерального директора по маркетингу газа

с 08.07.2010г .

Амирханов Мурат Ануарбекович

Директор юридического департамента с 08.07.2010г .

Ежегодно по результатам диагностики Советом директоров КТГ утверждается План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления. Система корпоративного управления требует проведения дальнейших мероприятий по совершенствованию по следующим аспектам:

совершенствование структуры корпоративного управления, повышение эффективности работы Совета директоров и комитетов при Совете директоров;

формализация политики вознаграждений и политики преемственности;

совершенствование системы управление рисками;

повышение информационной прозрачности Компании (информационная политика, раскрытие финансовой информации, раскрытие нефинансовой информации, аудиторский процесс, внутренний аудит);

интеграция процессов планирования и отчетности;

упорядочение и раскрытие корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития;

снижение вовлеченности Компании в некоммерческую деятельность.

По итогам 2013 года активы Компании составляли 882 312 312 тыс. тенге, что выше показателя 2012 года на 347 457 027тыс. тенге. Прирост активов Компании обусловлен в основном ростом основных средств.

Стоимость активов

2012 2013 Единица измерения

534 855 285 882 312 312 тыс. тенге

Структура активов группы компаний КТГ по состоянию на 31 декабря 2013 года

АО «КазТрансГаз»

АО «Интергаз Центральная Азия»

СП ОсОО «КырКазГаз»

(50%)

ТОО «Амангельды Газ»

Магистральная транспортировка

СП ТОО «Азиатский газопровод»

(50%)

АО «КТГ Аймак»

Региональная транспортировка

ООО «КазТрансГаз Тбилиси» СП ТОО

«Газопровод Бейнеу-Шымкент»

(50%)

АО НК «КазМунайГаз»

Расширение ресурсной базы

Торговые операции с газом

АО «КТГ-Алматы»

ТОО «КТГ-Өнiмдерi»

18

3.5. Эффективность управления рисками и системы внутреннего контроля В течение 2013 года руководство КТГ осуществляло контроль над эффективностью управления рисками, в части надлежащего описания и анализа ключевых рисков, соблюдения лимитов по рискам, сведений по реализации планов по минимизации рисков. КТГ осуществляет внедрение системы управления рисками на консолидированной основе с учетом покрытия рисков его ДЗО, посредством построения корпоративной системы управления рисками (КСУР). КСУР соответствует принятой международной практике риск-менеджмента нефтегазовой индустрии, базируется на концепции COSO (Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея/TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission). Внедрение эффективной КСУР, позволяющей идентифицировать, прогнозировать и управлять существенными рисками, предполагает поэтапное выполнение мероприятий, а также регулярную реализацию процесса корпоративного управления рисками, включающего:

развитие внутренней среды системы корпоративного управления рисками;

определение целей и задач КСУР;

интеграцию управления рисками в другие бизнес-процессы;

идентификацию и оценку рисков;

разработку эффективных мер по управлению рисками;

реализацию мер по управлению рисками и мониторинг рисков;

постоянное совершенствование процедур КСУР. Основные мероприятия по внедрению КСУР и внутреннему контролю в 2013 году

1. Утверждена Программа по управлению рисками АО «КазТрансГаз» на 2013 г. (Выписка с заседания Совета директоров КТГ №6 п. 4 от 2 августа 2013 г.)

2. Компания вошла в состав участников корпоративной программы страхования Фонда.

3. Проведен анализ, работа со структурными подразделениями Общества по внедрению пилотного проекта по автоматизации системы управления бизнес-рисками - по отражению текущей деятельности и рисков АО "КазТрансГаз".

4. ДВКиУР реализован проект по Совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля совместно с ТОО «PricewaterhouseCoopers», в результате которого был создан ряд инструментов управления рисками и внутреннего контроля, таких как: - Разработана электронная Модель управления рисками Общества; -Из созданного классификатора рисков (744 риска), оцененного владельцами риска по Влиянию, Вероятности и Скорости Распространения (на Присущей и Остаточной базах, используя шкалу (1 – 5) были обобщены в 84 риска для целей моделирования и обработаны моделью; - Разработана модель степени развития функции Управления, Рисков и

Соответствия (GRC); - Разработана Модель Материальности; - Подготовлены Контрольные матрицы со вспомогательными блок-диаграммами

для ключевых бизнес процессов; 3.6. Информационная политика Информационная политика КТГ проводится на основе Положения об информационной политике и Правил корпоративных коммуникаций, разработанного в соответствии с требованиями Закона РК «О средствах массовой информации», Уставом, Регламента корпоративных коммуникаций КМГ. Основными принципами информационной политики

19

КТГ являются регулярность, оперативность, достоверность, полнота и доступность, своевременность и

содержательность информационных материалов. Основными задачами информационной политики являются:

своевременное раскрытие объективной, достоверной и непротиворечивой информации КТГ Единственному акционеру, потенциальным инвесторам и иным заинтересованным лицам;

выстраивание современной системной информационно-имиджевой работы, контроля и мониторинга PR-деятельности по Компании.

Правила корпоративных коммуникаций охватывает следующие области:

взаимодействие со СМИ, согласование и распространение информации по вопросам деятельности и перспективам развития КТГ в информационном пространстве;

взаимодействие по предоставлению и обмену информацией между департаментом по связям с общественностью и структурными подразделениями КМГ;

взаимодействие КТГ и его ДЗО в области корпоративных коммуникаций;

функционирование корпоративного веб-сайта КТГ;

иные вопросы, связанные с корпоративными коммуникациями КТГ и ДЗО. Основная форма распространения информации о деятельности КТГ – пресс-релизы, которые оперативно готовятся и размещаются на корпоративном сайте, а также рассылаются в СМИ по электронной почте. На корпоративном веб-сайте КТГ, как открытой для общественности площадки, обеспечивается свободный доступ к информации, которая должна раскрываться в соответствии с законодательством Республики Казахстан, Правилами раскрытия информации. В 2013 году в казахстанских печатных СМИ опубликовано 179 статей о деятельности Компании. Основными информационными партнерами КТГ среди газет и журналов Республики Казахстан являются: «Казахстанская правда», «Егемен Казахстан», «Литер», «Айкын», «Курсив», «Бизнес и Власть», «Известия Казахстан», «Мегаполис», «Новое поколение», «Деловой Казахстан», «Алаш Айнасы». На казахстанских телеканалах в 2013 году показано 76 сюжетов о деятельности КТГ. Основными информационными партнерами КТГ среди телеканалов РК являются: «Хабар», «24 KZ», «Казахстан», 7 канал, «Астана ТВ». На Интернет-сайтах информационных агентств РК размещено 48 материалов о деятельности КТГ. Основными информационными партнерами Компании среди информационных агентств РК являются: www.zonakz.net, www.nomad.su, www.zakon.kz, www.tengrinews.kz, Казинформ, www.bnews.kz. За период с 1 января по 31 декабря 2013 года наибольшее количество материалов казахстанских СМИ, в которых встречалось упоминание АО «КазТрансГаз», было с позитивной тональностью - 221 материал. В рейтинге упоминаемости компаний нефтегазовой отрасли Республики Казахстан в СМИ, КТГ в 2013 году составило 1247 материалов.

20

3.7. Взаимодействие с заинтересованными сторонами КТГ стремится выстраивать долгосрочное сотрудничество с учетом взаимных интересов сторон, для чего использует широкий спектр доступных форм коммуникации с заинтересованными сторонами:

встречи, собрания, презентации, конференции;

исследование удовлетворенности и лояльности работников и клиентов;

формы обратной связи на внутрикорпоративном портале и официальных веб-сайтах;

средства массовой информации;

социальные отчеты;

совместные мероприятия с общественными и неправительственными организациями.

Взаимодействие с Единственным акционером Единственному акционеру КТГ принадлежит 100 процентов акций КТГ. Совет директоров КТГ понимает важность постоянного и эффективного взаимодействия с Единственным акционером. Компания доводит до сведения Единственного акционера своевременно и в полном объеме информацию о своей деятельности, затрагивающей интересы Единственного акционера в порядке, предусмотренном уставом и внутренними документами Компании. Решения Единственного акционера, принятые в рамках его компетенции, являются для Совета директоров КТГ обязательными. Взаимодействие с ДЗО Взаимодействие с ДЗО осуществляется в рамках утвержденных корпоративных процедур через соответствующие органы ДЗО. Основными целями взаимодействия КТГ с ДЗО являются:

обеспечение стабильного финансового развития, прибыльности, повышение инвестиционной привлекательности КТГ и ДЗО;

обеспечение защиты прав и охраняемых законом интересов Единственного акционера и акционеров ДЗО;

гармонизация отношений между акционерами, должностными лицами и работниками Компании и ДЗО, принятие системных мер по предупреждению возникновения конфликтов между ними и внутри указанных групп;

разработка и реализация скоординированной и эффективной стратегии и инвестиционной политики КТГ и ДЗО.

Взаимодействие с государственными органами Компания строит отношения с государственными органами на принципах партнерства и уважения, понимая, что все инициативы государственных органов и Компании должны быть направлены на развитие экономики страны и продвижение достойного труда. КТГ и его ДЗО являются ответственными и добросовестными налогоплательщиками. В рамках выстраивания долгосрочных партнерских отношений в регионах присутствия Компании регулярно заключаются соглашения о социальном партнерстве с региональными государственными органами. Эти документы регламентируют участие Компании в решении социально-экономических задач регионов присутствия Компании. Взаимодействие с населением Взаимодействие Компании и общества находит отражение в отношении к населению в регионах присутствия Компании, регулировании влияния деятельности Компании на окружающую среду и в отношениях с местными сообществами. В рамках взаимодействия с общественными организациями и местными сообществами Компания оказывает поддержку социально незащищенным слоям населения, развитию проектов в приоритетных для общества сферах экономики, реализации значимых благотворительных проектов в социальной, культурной и образовательной сферах.

21

Компания регулярно принимает участие в общественно значимых мероприятиях. Руководители ключевых подразделений регулярно выступают на конференциях, форумах, круглых столах, посвященных развитию казахстанской экономики. Взаимодействие со СМИ Компания следит за соблюдением высоких стандартов во взаимодействии со средствами массовой информации. Информационная политика Компании предусматривает создание возможности получения свободного и необременительного доступа к информации о Компании. На корпоративном веб-сайте КТГ в общедоступном режиме размещена информация о КТГ, его деятельности, корпоративном управлении, ДЗО, а также о кадровой политике, контактных данных и т.д. Взаимодействие со СМИ осуществляется посредством организации и проведения пресс-конференций, интервью, встреч, посещения производственных объектов, выпуска пресс-релизов, проведения корпоративных мероприятий, размещения информации на интернет-сайтах КТГ и его ДЗО. Взаимодействие с работниками Компания ведет открытую, прозрачную, проактивную кадровую политику, нацеленную на формирование высокопрофессионального, квалифицированного и мотивированного персонала. Компания стремится обеспечивать всем работникам равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, беспристрастную и справедливую оценку их результатов, подбор и карьерный рост работников исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков. В Компании проводятся ежегодные, а в некоторых случаях и ежеквартальные совещания руководства с рабочими коллективами, на которых подводятся итоги отчетного периода, а также обсуждаются вопросы дальнейшей работы. В Компании внедрены возможности для обратной связи руководства организаций с рабочими коллективами посредством интернет-сайтов, личных блогов первых руководителей, телефонов «горячей линии», специальных почтовых ящиков и др. Положительной практикой в Компании является публикация сведений о проводимой социальной политике и социальной ответственности в деятельности Компании. Взаимодействие с профсоюзами Взаимодействие с профессиональными союзами базируется на стремлении создать прочное социальное партнерство, позволяющее Обществу поддерживать стабильную социальную обстановку в трудовых коллективах, наладить оптимальные решения спорных вопросов, четко регламентировать права и обязанности сторон. В шести ДЗО Общества действуют профсоюзные организации. Социальные обязательства ДЗО, основные параметры сотрудничества с профессиональными союзами, детализация социальных гарантий, компенсационного пакета работников, взаимных обязательств социальных партнеров закреплены в коллективных договорах, действующих в ДЗО. Действие коллективных договоров распространяется более чем на 80% работников ДЗО Общества от общей численности. Руководство Общества и его ДЗО проводит регулярные встречи и консультации с представителями профсоюзов.

22

Взаимодействие с инвесторами, производителями товаров, работ и услуг, поставщиками и потребителями товаров, работ и услуг Выстраивая отношения с инвесторами, производителями товаров, работ и услуг, поставщиками и клиентами, Компания:

руководствуется принципами открытости, честности, соблюдения интересов взаимной выгоды, понимания полной ответственности за принятые обязательства;

соблюдает все условия договорных отношений;

проявляет уважение и добросовестность во взаимоотношениях в соответствии с Кодексом деловой этики, Кодексом корпоративного управления;

обеспечивает соблюдение общепринятых морально-этических норм. Нефинансовая отчетность Подготовка регулярной социальной отчетности также способствует дальнейшему развитию диалога Компании с заинтересованными сторонами. Закупки товаров, работ и услуг

КТГ практикует информировать СМИ и другие заинтересованные стороны о мероприятиях, предпринятых командой менеджеров КТГ в целях повышения прозрачности тендеров, увеличения казахстанского содержания. Общий объем закупок по группе компаний АО «КазТрансГаз» за 2013 год составил 234,4 млрд.тг., в том числе закуплено товаров на сумму 134 млрд.тг., работ - 77,5 млрд.тг., услуг – 22,9 млрд.тг. Доля казахстанского содержания в общем объеме закупок составила 185,3 млрд. тг. или 79%, из них по товарам 85%, выполненным работам 64% и оказанным услугам 95%.

События в области взаимодействия с заинтересованными сторонами:

В рамках мер по поддержке приоритетных направлений производства импортозамещающей продукции за период с 2009 по 2014 год казахстанскими заводами освоено порядка 120 наименований товаров закупаемых на постоянной основе ДЗО АО «КазТрансГаз» для обеспечения их производственной деятельности.

В целом группа компаний АО «КазТрансГаз» сотрудничает на постоянной основе с более 50 отечественными заводами.

98%

2%

Действует профсоюзная организация (10 650 человек)

Ведется работа по созданию профсоюзной организации (194 человек)

53%

75% 79%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011 2012 2013

Динамика изменения доли КС

товары работы услуги итого

23

Программы мероприятий направленных на увеличение местного содержания в закупках группы компаний АО «КазТрансГаз» включает следующие направления:

4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА, ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 4.1. Безопасность и охрана труда, промышленная безопасность

За отчетный период, производственная деятельность группы компаний АО «КазТрансГаз» (КТГ) проводилась в соответствии с требованиями законодательства РК, Политикой АО НК «КазМунайГаз» (КМГ) в области безопасности, охраны труда и окружающей среды, Единой системой управления охраной труда и утвержденными планами мероприятий КМГ и группы компаний КТГ.

В целях предупреждения производственного травматизма, аварий, инцидентов, пожаров и других ЧС техногенного характера в АО «КазТрансГаз» (далее – Общество) проведен комплекс организационных и практических мер.

Решением Совета директоров Общества (протокол № 1 от 30 января 2013 г.) утверждено:

Типовое Положение об оперативном подчинении служб безопасности и охраны труда дочерних и зависимых организации (далее - ДЗО) департаменту промышленной безопасности, охраны труда и экологии (далее - Департамент) Общества.

Решением правления Общества (протокол № 8 от 8 апреля 2013 года) утверждены:

Комплексная Программа по безопасности и охране труда на 2013-2017 годы.

Правила управления безопасностью и охраной труда в группе компаний Общества.

Принятие указанных документов позволило совершенствовать систему управления

Заключение долгосрочных договоров (заключено с ОТП 20 договоров, планируется 45 договоров)

Соблюдение приоритетности проведения закупа товаров у ОТП (по итогам тендеров, проводимых среди ОТП, в 2013 году заключены договора с 14 ОТП на сумму 444 млн. тенге)

Применение условных скидок в отношении ОТП и ОПРиУ (общая сумма предоставленных скидок за 2013 год составила 1 328,8 млн. тенге)

Информирование отечественных предпринимателей по потребностям в ТРУ (размещение информации о закупках на сайте, предоставление данных по запросам, участие в выездных рабочих совещаниях)

Готовность предоставления долгосрочных гарантий при кредитовании в банке для организации новых производств

24

безопасностью и охраной труда, унифицировать документацию по бюджетированию, планированию, отчётности, обеспечить оперативное взаимодействие с ДЗО.

Общество взаимодействует с такими государственными органами, как Министерство по чрезвычайным ситуациям РК, Министерство окружающей среды и водных ресурсов РК, Министерство труда и социальной защиты населения РК, Министерство здравоохранения РК, Министерство транспорта и коммуникаций РК и их территориальными подразделениями.

Наиболее тесное взаимодействие осуществляется с материнской компанией АО НК «КазМунайГаз» и Ассоциацией «Казэнерджи».

Работа по обеспечению промышленной, пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды на производственных объектах группы Компаний Общества проводится в соответствии с действующими законодательными, нормативными правовыми и нормативно-техническими актами Республики Казахстан, «Единой системой управления охраной труда» (ЕСУОТ) АО НК «КазМунайГаз», ЕСУОТ АО «Интергаз Центральная Азия», ЕСУОТ АО «КазТрансГаз - Алматы», ЕСУОТ «КазТрансГаз – Аймак».

Общество осуществляет координацию их деятельности, а также методическую помощь в области промышленной, пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

В июне месяце 2013 года в городе Шымкент, на базе учебного комбината АО «Интергаз Центральная Азия» проведено ежегодное совещание по охране труда и окружающей среды с участием руководителей и ответственных работников КМГ и ДЗО, представителей государственных контролирующих органов, а также организаций, специализирующихся в области безопасности и охраны труда, снижения выбросов парниковых газов и энергоэффективности. В ходе совещания были обсуждены проблемные вопросы, стоящие перед службами охраны труда и окружающей среды ДЗО, и приняты соответствующие решения по организации и повышению безопасности труда, которые были отражены в протоколе совещания.

В соответствии с графиком проверок ДЗО, утвержденным председателем Правления КТГ, департаментом промышленной безопасности, охраны труда и экологии КТГ, совместно со структурными подразделениями, осуществляющими кураторство ДЗО, проведены проверки состояния безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, ЧС таких ДЗО, как АО «КазТрансГаз Алматы», ТОО «Автогаз Алматы», ТОО «Газопровод Бейнеу-Шымкент», ТОО «Азиатский газопровод», УМГ «Атырау», «Уральск», «Южный» подразделения АО «Интергаз Центральная Азия», Атырауские, Уральские производственные филиалы и центральный аппарат АО «КазТрансГаз-Аймак».

По результатам проверок комиссией по внутреннему контролю были подготовлены соответствующие рекомендации.

Рекомендации об устранении выявленных нарушений направлены руководителям блоков, осуществляющим кураторство ДЗО, для принятия мер, направленных на улучшение ситуации на производственных объектах и соблюдения требований законодательства РК.

В целях выработки единых подходов к организации работы по безопасности и охраны труда на казахстано-китайских СП «АГП» и «ГБШ» в мае 2013 года проведена встреча с представителями компании «Таплайн». По результатам совещания принято решение об ежегодной совместной с китайской стороной инспекционной проверке производственных объектов компаний. В 4 квартале 2013 года проведена совместная инспекция объектов АГП и ГБШ. В целях совершенствования взаимоотношений и сотрудничества в области безопасности и охраны труда, в первой декаде января 2014 года, проведено четырехстороннее совещание по указанным вопросам в г. Пекин. По итогам совещания решено начать пилотное внедрение международных стандартов в области безопасности и охраны труда с применением ряда критериев оценки производственных объектов.

25

В ноябре 2013 года проведено расширенное совещание по вопросам безопасности и охраны труда с участием руководителей служб безопасности и охраны труда группы компаний АО «КазТрансГаз», по итогам совещания определены мероприятия по дальнейшему совершенствованию системы управления безопасностью и охраной труда, мотивации работников, пропаганде мер безопасности и корректировок программ обучения рабочего персонала с учетом идентифицированных рисков.

Ежегодно ДЗО КТГ направляют достаточные финансовые средства на мероприятия по обеспечению безопасности и охраны труда и снижению производственного травматизма.

Основным критерием компании по безопасности и охране труда является недопущение несчастных случаев на производстве. За отчетный период КТГ достигнут нулевой показатель по уровню производственного травматизма на производственных объектах ДЗО КТГ, не смотря на увеличение общей численности работников по группе компании с 13 358 в 2012 году до 13 834 человек в 2013 году, за счет увеличения объемов производства и приобретения новых предприятий.

В соответствии с требованиями законодательства в области охраны труда проводится:

многоуровневый контроль;

обучение и проверка знаний;

аттестация объектов по условиям труда;

санитарно-гигиенические условия труда;

обеспечение спецодеждой;

страхование ГПО работодателя;

медосмотр и предсменное освидетельствование;

инструктажи, тренировки.

В результате проведённой работы по итогам 2012 и 2013 г. по группе компаний КТГ не допущено ни единого несчастного случая.

В области промышленной безопасности проводятся:

диагностика, испытание трубопроводов;

ремонт, замена и переизоляция трубопроводов, модернизация оборудования;

своевременное освидетельствование сосудов, работающих под давлением;

обеспечение установленных штатных режимов работы газопроводов, компрессорных станций, газораспределительных станций и пунктов;

разработка деклараций по промышленной безопасности;

разработка плана ликвидации возможных аварий;

26

обучение и проверка знаний работников в области промышленной безопасности. Необходимо отметить, что за отчетный период на производственных

объектах группы компаний КТГ не допущено ни одного случая производственной аварии.

В целях повышения эффективности управления безопасностью и охраной труда, реализации «Комплексной программы в области безопасности и охраны труда КТГ на 2013-2017 годы» планируется разработка отдельного документа «Системы управления безопасностью и охраной труда» в группе компаний КТГ. Документ планируется разработать с учетом специфики производственных площадок в сфере добычи, хранения, а также транспортировки газа по магистральным и распределительным сетям. Реализация Комплексной программы в области безопасности и охраны труда АО НК «КазМунайГаз» на 2013-2017 годы

Ключевым фактором для успешной реализации Программы, является лидирующая роль и приверженность руководства высшего звена КТГ и ДЗО в вопросах безопасности и охраны труда (далее БиОТ). Основными приоритетными направлениями Программы являются:

создание безопасных условий труда на рабочих местах и в производственных единицах путем предупреждения, выявления и устранения производственных рисков;

повышение безопасности производства и культуры безопасного поведения работников на основе приверженности руководства целям и задачам в области безопасности и охраны труда;

развитие навыков лидерства и управления безопасностью и охраной труда у руководителей всех уровней;

повышение мотивации работников по безопасному проведению производственных операций и вовлечение работников в процесс управления рисками;

внедрение эффективных подходов и практик по безопасности и охране труда при организации производственных процессов и выполнении рабочих процедур;

вовлечение работников в процесс идентификации, оценки, анализа и управления производственных и поведенческих рисков и расследования произошедших несчастных случаев и аварий;

27

применение действенных и эффективных методов и систем управления в области безопасности и охраны труда (коммуникационных, информационных, систем оповещения);

постоянное развитие и обучение работников всех уровней для улучшения работы в области безопасности и охраны труда;

обеспечение средствами коллективной и индивидуальной защиты;

мониторинг, оценка действенности и эффективности корпоративной системы

управления в области безопасности и охраны труда, ее пересмотр на улучшение.

В каждом ДЗО КТГ разработаны и действуют регламентирующие документы (положения, должностные инструкции, инструкции по видам работ и др.), проводятся инструктажи и обучение работников с учетом специфики производственной деятельности каждого отдельно взятого предприятия и географического расположения его производственных объектов. Данные системы управления обеспечиваются достаточным финансированием для проведения мероприятий по безопасности и охране труда, снижению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Внедряемая Программа направлена на сокращение числа потерь в ДЗО, связанными с несчастными случаями и авариями, в том числе невыходами на работу в связи с травмами и профессиональными заболеваниями, обеспечение безопасности жизни и здоровья работников, исключение ущерба и сохранности ценных активов, повышение имиджа и репутации ДЗО, и в целом КТГ.

Вместе с тем, основным направлением мер в составе Программы является осуществление превентивных (предупреждающих) мер, направленных на недопущение несчастных случаев, производственного травматизма и аварий.

В конечном итоге, реализация Программы позволит сократить нарушения в производственных процессах, повысить производительность труда, качество продукции и предоставляемых услуг.

В большинстве несчастных случаев и аварий, произошедших на предприятиях ДЗО КМГ за последние годы (в том числе и на объектах группы компаний КТГ по 2011 год), одной из основных причин является грубая неосторожность самих пострадавших, т.е. человеческий фактор. Это свидетельствует о том, что частота и серьезность несчастных случаев зависят не только от рисков, заключающихся в самой работе, характере производственного оборудования или различных используемых инструментов, но и от физических, физиологических и психологических факторов. Исходя из этого, при разработке Программы учитывалась модель, которая включает в себя ряд элементов, разделенных на поведенческие риски – элементы культуры безопасности и производственные риски – элементы управления рисками.

Ключевыми элементами данной модели является высшее руководство предприятий и работники. Основная роль высшего руководства в структуре системы управления по БиОТ – применение способов реализации руководящей роли в вопросах поддержания и функционирования системы управления БиОТ на должном уровне и улучшения показателей БиОТ, с использованием таких инструментов управления, как личный пример, поощрение, обучение, признание заслуг и дисциплинарные меры.

КТГ активно участвует в процессах развития и использования системы КИСУД. В процессе деятельности технические службы и департамент по БиОТ КМГ постоянно

28

информируется в части необходимых (целесообразных) изменений и дополнений форм, в целях оптимизации системы отчетностей. 4.2. Пожарная безопасность

В соответствии с требованиями законодательства в области пожарной безопасности проводится:

разработка плана ликвидации возможных аварий;

обучение и проверка знаний работников в области пожарной безопасности;

заключение договоров и на пожарную охрану и противофонтанную безопасность;

обслуживание систем пожарной автоматики и защиты;

приобретение средств пожаротушения.

За истекший период по группе компаний Общества производственных пожаров не допущено.

В целях проверки систем противопожарной защиты, боеготовности служб, формирований, своевременного реагирования на пожары и возгорания, за отчетный период, на объектах ДЗО КТГ проведено 167 пожарно-тактических учений

и 759 пожарно-тактических занятий. В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 8

сентября 2007 года № 781 «Об утверждении перечня организаций и объектов, на которых в обязательном порядке создается противопожарная служба» на производственных объектах ДЗО созданы и функционируют подразделения противопожарных служб, на вооружении которых имеется 33 единиц основной и вспомогательной пожарной техники. Общая штатная численность пожарных подразделений составляет 428 человек (по нормативам – 428 человек). 4.3. Предупреждение чрезвычайных ситуаций

В КТГ и его ДЗО проводятся работы по обеспечению готовности производственных формирований гражданской обороны (ГО) к реагированию на возможные чрезвычайные ситуации (ЧС) природного и техногенного характера, повышение устойчивости функционирования производственных объектов, а также подготовку персонала к действиям в аварийных и иных нештатных ситуациях.

В частности, согласно основным плановым мероприятиям уполномоченного государственного органа в области ЧС – Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан, ряд ДЗО были привлечены к участию в Республиканских командно-штабных учениях (РКШУ) «Весна-2013». В процессе учений формированиями ГО производственных объектов ДЗО, в составе команд и специализированных аварийно-спасательных служб местных исполнительных органов, выполнялись учебные задания в условиях возможной паводковой ситуации и нештатных ситуаций зимнего периода. Также, для обеспечения оперативности и слаженности при проведении спасательных и других неотложных работ, в ходе проведения РКШУ отрабатывались планы ДЗО по взаимодействию с территориальными органами по ЧС, другими заинтересованными организациями и службами.

При содействии АО «КазТрансГаз», дочерними и зависимыми организациями КТГ организованы и проведены объектовые командно-штабные учения и тактико-специальные учения, с привлечением широкого круга представителей средств массовой

29

информации (СМИ), общественных организаций, центральных и местных исполнительных органов.

Подготовка и обучение руководящих работников, личного состава формирований, а также остального штатного персонала КТГ и его структурных организаций проводится в плановом режиме и по категориям слушателей, согласно разнарядкам Республиканских курсов повышения квалификации, областных Центров подготовки МЧС РК и разработанным учебным программам. Ежегодно специалисты по ГО и ЧС КТГ и ДЗО проходят обучение в «Институте переподготовки и повышения квалификации» МЧС Республики Беларусь. 4.4. Охрана окружающей среды

Работа по обеспечению охраны окружающей среды проводилась на производственных объектах группы компаний АО «КазТрансГаз» в 2013 году проводилась в соответствии с действующим законодательными, нормативно- правовыми актами Республики Казахстан.

В соответствии со Стратегией развития КМГ, была разработана и утверждена решением Правлением от 07 ноября 2006 года (Протокол №126) и успешно реализуется Комплексная экологическая программа на 2006–2015 годы, основная задача которой – обеспечение системного подхода к природоохранной деятельности, в целом по Компании. В 2010 году была проведена корректировка Плана природоохранных мероприятий КЭП, поскольку появляются новые стратегические направления и задачи.

Разработка данного документа не требуется природоохранным законодательством Республики Казахстан. В связи с чем КТГ в своей деятельности руководствуется Программой КМГ, где в плане мероприятий определен ряд мер и по объектам КТГ.

Продолжаются работы по созданию эффективной системы производственного экологического мониторинга, которая определена одним из главных приоритетов нынешней экологической политики, как предприятий, так и государства в целом.

В соответствии с требованиями законодательства в области охраны окружающей среды проводится:

разработка нормативов предельно-допустимых выбросов в окружающую среду;

проведение производственного мониторинга окружающей среды;

проведение оценки воздействия на окружающую среду;

внедрение экологически чистых технологий, ремонт, строительство природоохранных объектов;

обязательное экологическое страхование;

утилизация и обезвреживание отходов производства и потребления. За отчетный период на реализацию природоохранных мероприятий основными дочерними организациями КТГ было направлено 3,55 млрд. тенге. Общие объемы по видам составили:

выбросы - 111, 01 тыс. тн,

сбросы - 236,29 тыс. тн

отходы – 5,046 тыс.тн. 4.5. Экологические аспекты

Объемы выбросов загрязняющих веществ по группе компании АО «КазТрансГаз» в 2013 году составили 111 010,12 тонн, в 2012 года - 109 628,03 тонн.

30

Увеличение общего объема выбросов загрязняющих веществ Общества связано с

пересмотром и получением разрешения на новые объемы эмиссий в атмосферу Южно-Казахстанским, Западно-Казахстанским, Кызылординским, Жамбылским ПФ, Актюбинскому и Мангистаускому ПФ, а также с присоединением Атырауского ПФ и Костанайского ПФ АО «КазТрансГаз Аймак».

Объемы сбросов сточных вод по группе компании АО «КазТрансГаз» в 2013 году составили 236,29 тыс. м3, в 2012 года - 216 тыс. м3. тыс.

На увеличение объемов сбросов сточных вод за 12 мес. 2013 года по сравнению

аналогичным периодом прошлого года повлияли ввод в эксплуатацию компрессорных станций и

увеличение штатной численности работников ТОО «Азиатский газопровод».

Количество образованных отходов по группе компаний АО «КазТрансГаз» в 2013 году составило 5 046, 37 тонн, в 2012 году - 6 839,96 тонн.

108500

109000

109500

110000

110500

111000

111500

2012 год 2013 год

Объемы выбросов загрязняющих веществ по группе компании АО «КазТрансГаз»

Объемы выбросов загрязняющих веществ по группе компании АО «КазТрансГаз»

200

210

220

230

240

2012 год 2013год

Объемы сбросов сточных вод по группе компании АО «КазТрансГаз

Объемы сбросов сточных вод по группе компании АО «КазТрансГаз

31

Уменьшение объемов образования отходов производства и потребления за 12 мес.

2013 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года обусловлены тем, что в подразделениях Общества поэтапно внедряются современные методики проведения ремонтных работ, позволяющие минимизировать отходы производства.

Экологические платежи по итогам 2013 года по группе компаний АО «КазТрансГаз» составили 287 336,86 тыс. тенге, за 2012 год аналогичный показатель по группе компаний составил 205 709,36 тыс. тенге.

Увеличение платежей за загрязнение окружающей среды за 2013 год по сравнению с аналогичным периодом прошлого года связано с увеличением объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, а также ростом ставок платежей. 4.6. Парниковые газы

В связи с присоединением Казахстана к Киотскому протоколу, в Экологическом кодексе РК (Кодекс) появились новые нормы, призванные регулировать объемы парниковых газов (ПГ), а также ряд подзаконных актов в данной области. Действующими нормами запрещается осуществление деятельности без получения квот на выбросы ПГ. Квоты на выбросы ПГ выдаются в соответствии с Национальным планом распределения квот на выбросы ПГ в порядке, установленном Правительством РК. Для получения квоты необходимо: - ежегодно проводить инвентаризацию источников выбросов ПГ с составлением соответствующего отчета;

0

2000

4000

6000

8000

2012 год 2013год

Образование отходов по группе компании АО «КазТрансГаз

Образование отходов по группе компании АО «КазТрансГаз

32

- разработать паспорта на установки (точечные источники выбросов ПГ); - разработать программу сокращения выбросов ПГ; - составить план мероприятий по реализации проектов по сокращению выбросов ПГ. В настоящее время в Казахстане принято квотировать предприятия, у которых годовой объем выбросов ПГ превышает 20 тыс. тонн. При этом на начальном этапе решено квотировать только выбросы двуокиси углерода (СО2).

Инвентаризация ПГ в ДЗО проводится в соответствии с требованиями Правил инвентаризации ПГ и потребления озоноразрушающих веществ, утвержденных приказом Министра охраны окружающей среды Республики Казахстан от 13 декабря 2007 года №348-п, которые разработаны в соответствии Экологическим кодексом Республики Казахстан. При проведении инвентаризации выбросов ПГ проводится обследование источников выбросов ПГ, определяются виды и количество ПГ. По результатам проведенной инвентаризации выбросов парниковых газов, ДЗО представляют в уполномоченный орган в области охраны окружающей среды отчет об инвентаризации парниковых газов по установленной форме.

В 2012 году, в Республике Казахстан введена система государственного регулирования в сфере выбросов ПГ и внедряется рынок торговли квотами. Природопользователи, с выбросами более 20 тыс. тонн СО2 в год обязаны получить квоты. Деятельность без получения соответствующего сертификата на выбросы будет запрещена.

Первый период действия углеродного рынка определен на 2013 год, который был пилотным периодом для отработки процесса работы системы. Квота на выбросы ПГ выдается в соответствии с Национальным планом распределения квот на выбросы ПГ на 2013 год, который утвержден постановлением Правительства Республики Казахстан от 13 декабря 2012 года № 1588. Из дочерних и зависимых организаций (ДЗО) группы компаний АО «КазТрансГаз» (КТГ), согласно результатам инвентаризации, объемы превышающие 20 тыс. тонн, имеет АО «Интергаз Центральная Азия» (ИЦА). На данный момент ИЦА сформировало пакет заявки на получение квоты и получило соответствующий сертификат (квоту). С вводом в эксплуатацию объектов, планируются квотируемые объемы выбросов ПГ в ТОО «Азиатский газопровод». Следует отметить, что в Кодексе определено свыше 30-ти статей, регламентирующих требования, нормы и деятельность в области регулирования выбросов ПГ. Разработано и введено в действие свыше 30-ти подзаконных актов в данной области. Рассматриваемое направление представляет обширную область для контроля и координации деятельности. В настоящее время продолжается разработка подзаконных актов в области регулирования выбросов ПГ на государственном уровне. КТГ активно участвует в рассмотрении и предоставлении предложений по улучшению проектов документов. Ассоциация Казэнерджи систематически организовывает обучающие семинары в рассматриваемой области. Так, работниками КТГ в отчетный период было принято участие в ряде семинаров, в ходе которых рассматривались проекты по сокращению выбросов метана, торговли квотами, зарубежные опыты в данной области и другие.

В отчетный период продолжена работа по ежегодной инвентаризации источников выбросов парниковых газов и представления паспортов парниковых газов в уполномоченный орган для дальнейшей регистрации в государственном кадастре.

Проводимая ежегодно инвентаризация ПГ для объектов КТГ показывает, что основными источниками выбросов являются следующие виды деятельности и связанное с ними технологическое оборудование:

сжигание топлива для производства тепла и электроэнергии;

добыча газа;

транспортировка природного газа (утечки метана и диоксида углерода через неплотности фланцевых соединений);

33

сжигание попутного нефтяного газа на факелах;

работа автотранспорта.

Анализ потенциала сокращения выбросов ПГ показывает, что основные пути их сокращения складываются из следующих мер:

утилизация попутного газа при добыче нефти и газа;

сокращение потребления топлива и ликвидация утечек при транспортировке газа;

повышение энергоэффективности производства и осуществление мероприятий по энергосбережению.

Следует отметить, что основными видами ПГ являются углекислый газ и метан. Если в выбросах тепло-энергетических компаний преобладают такие ПГ, как углекислый газ, то в выбросах нефтегазовой отрасли, и в частности на предприятиях добычи газа и газоснабжения – основным ПГ является метан.

В 2011 году, в рамках казахстанско-норвежских межправительственных соглашений, КМГ был подписан Меморандум о взаимопонимании с норвежской компанией «Carbon Limits». Цель Меморандума – рассмотреть портфель потенциальных проектов по снижению выбросов парниковых газов и выбрать те из них, которые могли бы генерировать углеродные кредиты с целью повышения экономической привлекательности проектов. Было проведено несколько технико-экономических обзоров и рассмотрено несколько потенциальных проектов. В итоге было отобрано 3 проекта, по которым в настоящее время подготовлена документация по проектным идеям (PIN). В основном проекты направлены на снижение выбросов метана в транспортирующих и распределительных сетях газопроводов.

Проект «Использование мобильных компрессорных станций при проведении ремонтных работ» в АО «Интергаз Центральная Азия» направлен на снижение объемов стравливаемого в атмосферу газа при обслуживании и ремонте магистральных газопроводов. Реализация проекта приведет к снижению эмиссий метана в атмосферу в объеме 161 000 тонн в СО2-эквивалент. В год, при этом на 11,18 млн. м³ в год снизятся потери товарного природного газа.

Проект «Предотвращение выбросов метана, путем снижения утечек в газораспределительных сетях АО «КазТрансГаз-Аймак» направлен на снижение утечек газа от наземной инфраструктуры газораспределительной системы, особенно от клапанов и фитингов, а также в точках соединения и фланцах газораспределительных сетей. В результате реализации проекта можно сократить выбросы метана в объеме 215 000 тонн в СО2- эквивалент в год и сократить потери природного газа около 14,28 млн. м³.

Проект «Предотвращение выбросов метана, путем снижения утечек в газораспределительных сетях АО «КазТрансГаз-Алматы» направлен на снижение утечек газа от наземной инфраструктуры газораспределительной системы, особенно от клапанов и фитингов, а также в точках соединения и фланцах газораспределительных сетей. В результате реализации проекта можно сократить выбросы метана в объеме 48 000 тонн в СО2- эквивалент в год и сократить потери природного газа около 3,19 млн. м³.

Работа по реализации данных проектов продолжается. КТГ проводит систематическую политику по модернизации технологического оборудования, позволяющую минимизировать утечки метана, что в свою очередь снижает не только выбросы ПГ, но и финансовые потери за счет потерь транспортируемого сырья. В настоящее время рассматриваются различные проекты в области утилизации газа. Это такие проекты, как добыча угольного метана, утилизация попутного нефтяного газа, перевод автотранспортных средств на газомоторное топливо. Указанные проекты позволят минимизировать утечки самого метана в атмосферу, снизить либо исключить объемы сжигания попутного газа, снизить выхлопы ПГ (СО2) за счет перехода на альтернативный вид энергоносителей.

34

4.7. Энергосбережение Принятый в 2012 году закон Республики Казахстана «О газе и газоснабжении»

ставит перед АО «КазТрансГаз» (далее – КТГ), как перед Национальным оператором по газу и газоснабжению задачу по внедрению энергосберегающих и экологически чистых технологий и оборудования.

Стратегическое значение для АО «КазТрансГаз» имеют энергообеспечение и повышение энергоэффективности систем добычи, транспорта и распределения газа. Снижение энергоемкости производственных процессов позволит обеспечить стабильное

функционирование Компании и повышение ее на рынке аналогичных услуг. В рамках реализации задач в области энергосбережения в декабре 2013 года АО «КазТрансГаз» приступил к разработке Корпоративной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности КТГ на 2014-2020 гг. и Методических указание по разработке программы энергосбережения и повышения энергоэффективности на объектах ДЗО КТГ, разработчиком данных документов выступает АО

«Казахский институт нефти и газа». В Компании проводятся мероприятия по внедрению возобновляемых источников

энергии. Так АО «Интергаз Центральная Азия» (далее-ИЦА): на компрессорной станции

«Чижа» с 2010 года успешно работают тепловые насосы для отопления жилых помещений. В 2013 году, в целях снижения расхода газа на собственные нужды, испытана технология применения мобильной компрессорной станции (МКС) при ремонте трубопроводов. Также, планируется опытно-промышленное внедрение солнечных батарей и в перспективе – внедрение турбодетандерной генераторной установки на ГРС и частотно-регулируемый привод насосных агрегатов на АГНКС.

Программой «Энергосбережение – 2020», утвержденной Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2013 года №904 на 2014 год предусмотрена реализация проекта «Комплексная автоматическая система учета энергоресурсов (далее-АСУЭ) на системе магистральных газопроводов «Средняя Азия - Центр» АО «Интергаз Центральная Азия» реализации 2014 году. На данный момент прорабатывается вопрос внедрение АСУЭ на Макатском линейно-производственном управлении

АО «Интергаз Центральная Азия» силами ТОО «Стандарт Капитал Эксперт» проводится энергоаудит предприятия. По завершению которого будет разработана программа энергосбережения на 2015-2020 годы а также внедрена система энергоменеджмента ISO 50001. АО КТГ также запланировал разработку и внедрение системы энергоменеджмента в соответствии с ISO 50001.

По остальным ДЗО КТГ планируется проведение энергоаудита согласно утвержденному АО КТГ план-графику в период с 2014 по 2016 гг. Общее потребление энергии по группе КТГ в 2013 году составило 382 596,99 ГДж, в том числе электрической энергии 95,727 млн. кВт*ч или 344,617 тыс ГДж, тепловой энергии 81,9 тыс. Гкал или 342,34 тыс. ГДж, природного + попутного газа 1 279, 349 млн.куб.м или 49920,2 ГДж, сжиженного газа 471,5 тн или 21495,7 ГДж, бензина моторного 3712 тн или 163216,64 ГДж, дизельного топлива 3349,5 тн или 147277,5 ГДж.

35

Общие объемы приобретения прямых источников энергии по КТГ в 2013 году составили 49920,2 ГДж, в том числе природного газа 49920,2 ГДж или 2 279,349 млн. куб.м, дизельного топлива 147277,5 ГДж или 0,0033 млн.тн, бензина моторного 163216,64 ГДж или 0,0037 млн.тн.

Общее количество энергии (электрическая), проданной потребителям или сторонним организациям ДЗО КТГ составила 1 461 тыс. кВт*ч или 2559,6 ГДж.

По ДЗО КТГ удельное потребление электроэнергии при транспортировке газа составила в 2013 году - 0,94 кВт*ч/тыс. куб.м по сравнению 2012 года - 0,35 кВт*ч/тыс. куб.м.

Необходимо отметить, что основной объем потребления энергоресурсов приходится на АО «Интергаз Центральная Азия» (ИЦА), однако в связи с увеличением объемов транзита среднеазиатского газа в Китай и с запуском МГ «Бейнеу-Шымкент» наблюдается рост удельного потребления электроэнергии при транспортировке газа.

В ДЗО КТГ существует значительный потенциал энергосбережения, общая доля снижения потребления энергоресурсов за счет внедрение энергосберегающих мероприятии составила 3,12 %.

Так, за счет внедрение энергосберегающих мероприятии на объектах ДЗО КТГ за 2013 год, всего было сэкономлено 11961,32 ГДж, то есть тепловой энергии 2170 Гкал или 9070,6 ГДж и электроэнергии 802,98 тыс. кВтч или 2890,72 ГДж, в том числе за счет применение энергоэффективных источников света с меньшей установленной мощностью и большей светоотдачей сэкономлено 322,98 тыс. кВтч или 1162,72 ГДж.

На новом магистральном газопроводе «Казахстан-Китай» применены современные технологии, сооружения, строения и материалы, позволяющие исключить нерациональный расход энергетических ресурсов. Аналогичные мероприятия предусмотрены и проектными решениями на строительство газопровода Бейнеу-Бозой-Шымкент.

В Программе инновационно-технологического развития КМГ на 2014-2018 годы, по сектору транспортировка нефти и газа КТГ предусмотрены мероприятия направленные на широкое использование ресурсосберегающих и экологически чистых технологий и оборудования и повышение энергоэффективности. Развитие инновационных технологий осуществляется во взаимодействии с дочерними организациями, внешними научными организациями и промышленными предприятиями.

С учетом вступления в силу нового Закона «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» Республики Казахстан, основные задачи перед организациями КТГ на ближайший период следующие:

проведение энергетических аудитов;

разработка и согласование плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности (на основании проведенных энергетических аудитов);

разработка и внедрение систем (с 2014 года) энергетического менеджмента, согласно стандарту ИСО 50001;

обеспечение соблюдения требований по нормативам удельного энергопотребления на единицу продукции;

обеспечение учета потребления, передачи и потерь топливно-энергетических ресурсов и воды;

внедрение инновационных энергосберегающих технологий при модернизации, реконструкции и капитальном ремонте основных фондов;

снижение потребления газа на СНиП;

использование вторичных энергетических ресурсов;

режимно-наладочные работы на печах и котлоагрегатах;

использование инновационных теплоизоляционных материалов;

внедрение автоматизированных систем учёта энергоресурсов (АСУЭ);

36

полная замена ламп накаливания;

замена/модернизация оборудования с фактическим КПД, сниженным на 30 и более процентов от номинального;

техническое обследование и развитие распределительных электрических сетей;

компенсация реактивной мощности и повышение качества электроэнергии. В 2013 году АО «КазТрансГаз» закличило договор с АО «Казахский институт нефти и газа» (Далее – АО «КИНГ») по разработке Корпоративной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности АО «КазТрансГаз» (далее-Проект) (13-КТГ-Р-158 от 06.12.2013 г.). Целью Проекта является разработка Корпоративной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности для реализации политики в сфере энергосбережения по группе компаний АО «КазТрансГаз». В настоящее время АО «КИНГ» ведет разработку Проекта, завершение работ по разработке Проекта планируется в 2014 году. 5. Инвестиции в персонал 5.1. Характеристика персонала Среднесписочная численность персонала организаций Общества, участвующих в анализе в области устойчивого развития Общества за 2013 год1, составила 13 386 человек. Структура персонала Общества за 2013 год представлена следующими категориями: административно – управленческий персонал – 15%, производственный персонал – 85%.

1 1. АО «Интергаз Центральная Азия», 2. АО «КазТрансГаз Аймак», 3. АО «КазТрансГаз-Алматы», 4. ТОО «Амангельды Газ», 5.

ТОО «КазТрансГаз-Өнімдері», 6. ТОО «Азиатский газопровод», 7. ТОО «Газопровод «Бейнеу – Шымкент».

15

85

Структура персонала Общества на конец 2013 года

Административно-управленческий

персонал; 15%

Производственный персонал; 85%

37

Гендерная структура численности персонала по Обществу представлена следующим соотношением мужчин и женщин: 79% и 21% соответственно. Нефтегазовая деятельность, как правило, связана с тяжелыми, опасными и вредными условиями труда, поэтому большая часть численности персонала по Обществу представлена мужчинами.

100% (13 386 человек) численности персонал по Обществу и его ДЗО заняты на условиях постоянной полной занятости. Анализ распределения численности персонала по Обществу и его ДЗО по возрастному составу за 2013 год показал, что основная доля персонала находится в возрасте от 40 до 50 лет – 3 965 человек (33,2%) и от 30 до 40 лет – 4 995 человек (42,2%).

7 21

44

28

Распределение административно - управленческого

персонала Общества на конец 2013 года

Рукокдитель высшего звена - 7%

Руководитель среднего звена - 21%

Специалисты - 44%

Служащие - 28%

6 20

4

70

Распределение производственного персонала Общества на конец 2013 года

Руководители среднего звена - 6%

Специалисты - 20%

Служащие - 4%

Рабочие - 70%

79

21

Общая численность персонала по Обществу по половому признаку

Мужчины - 79%

Женщины - 21%

38

Другим важным показателем привлекательности Общества, как работодателя является текучесть персонала. В 2012 году показатель средней текучести кадров по Обществу составил 10%, в 2013 году показатель текучести персонала снизился до 8,5%. 5.2. Развитие персонала Кадровая политика АО «КазТрансГаз» разработана в соответствии с кадровой стратегией группы компаний АО ФНБ «Самрук-Казына» на 2010-2020 годы, а так же в соответствии с положениями Стратегии развития группы компаний АО «КазТрансГаз» и представляет основные направления и подходы кадрового менеджмента для реализации миссии и декларируемых стратегических целей Общества. Успех реализации кадровой политики во многом зависит от признания на всех уровнях управления Обществом высокой экономической значимости человеческих ресурсов, как важной составляющей ее стратегического потенциала. Показатель по среднему количеству обучения на одного работника за 2013 год, в разбивке по категориям работников представлен ниже:

Категория должности Среднее количество часов

Высшее руководство 13,8

Руководители структурных подразделений 49,2

Заместители директора, эксперты, ведущие специалисты

80

Старшие специалисты, специалисты 105

Система обучения персонала основывается на внутренних документах КТГ и его ДЗО и направлена на соблюдение следующих рекомендаций:

развитие казахстанского (местного) содержания в закупаемых услугах по обучению персонала и проведение не менее 70% от общего количества обучающих мероприятий в формате корпоративных семинаров.

Корпоративные обучающие

мероприятия

индивидуальные обучающие

мероприятия

обучающие мероприятия,

проведенные на территории РК

обучающие мероприятия, проведенные на

территории СНГ и дальнего зарубежья

85,2% 14,8% 92% 8%

В настоящее время популярностью стали пользоваться семинары-совещания по Компании организованные КМГ, также создан Календарь обучения, в рамках которого прошли семинары по таким темам как: «Управление человеческими ресурсами: HR-тренды III-тысячелетия», «Разработка единого отчета по корпоративной социальной ответственности группы Фонда», «Единая социально-трудовая политика АО НК

«КазМунайГаз» «Порядок подготовки материалов к заседанию Правления КМГ (процедура подготовки и согласования материалов, типичные «ошибки» при формировании пакета документов)».

формирование бюджета на обучение персонала на уровне от 2 до 5% от фонда оплаты труда. Естественный отток подготовленного персонала, а также применение новых технологий требуют повышенного внимания к вопросам подготовки и переподготовки персонала. Для достижения этого показателя по направлениям деятельности необходимо централизовать усилия корпоративного центра, Общества и его ДЗО по соблюдению единых стандартов системы обучении и

39

иных предложений по совершенствованию системы обучения, изложенных в настоящем отчете, а также усилить ответственность линейных руководителей за эффективность использования такого HR-инструмента в целях дальнейшего развития корпоративной системы обучения, рассмотрение возможности сотрудничества с корпоративными учебными центрами Компании/Фонда:

частное учреждение «Корпоративный университет «Самрук-Казына»

учебно-курсовой комбинат АО «Интергаз Центральная Азия»;

Период КУСК УКК АО «Интергаз

Центральная Азия»

Иные учебные центры

2013 год 118 901 1951

В 2013 году прошли обучение 3960 работников Общества и его ДЗО на общую сумму 245 295 тыс. тенге, при средней стоимости обучения – 61 943 тенге. Всего было организовано более 2 тыс. обучающих мероприятий. При этом в соответствии с политикой обучения Общества, сохраняется тенденция по развитию отечественных поставщиков и местного содержания (92% обучающих мероприятий проводится на территории страны), что позволяет вносить вклад в развитие экономики, в том числе регионов присутствия Общества. Вместе с тем, имеется определенная потребность в узкоспециализированных программах (профессиональных сертификациях), проводимых за рубежом. В этой связи, необходимо развитие собственных учебных центров Общества, способных предоставлять аналогичные услуги, либо проводить корпоративные мероприятия в целом для Общества и его ДЗО.

В АО «КазТрансГаз» и его ДЗО с 2001 года действует программа «Молодой

специалист», в рамках которой проводит обучение молодых граждан Республики в

высших учебных заведениях Республики Казахстан и Российской Федерации. Общество и

его ДЗО ежегодно выделяет гранты на основе конкурсного отбора, который проводится

для уроженцев мест, где пролегают магистральные газопроводы и которые успешно

прошли комплексное тестирование (ЕНТ, КТ). По окончании обучения Общество и его

ДЗО гарантирует им трудоустройство.

Согласно договорам, заключенных между Обществом и студентами, Общество

имеет обязательство в предоставлении им мест для прохождения производственной и

преддипломной практики.

В 2012 году Общество заключило договор с ТОО «Институт перспектив человека»

на проведение работы по выявлению кадрового потенциала среди молодых

специалистов в возрасте до 30 лет. Среди них были не только молодые специалисты,

которые обучались за счет Общества.

Целью этой работы было проведение обучения по базовым управленческим

навыкам и отбора в Кадровый резерв по программе «Молодой специалист –

Инновационный ресурс», выявлению способностей к профессиональному и личностному

росту молодых специалистов.

По итогам оценочных мероприятий в кадровый резерв компании были зачислены

сотрудники из всех производственных филиалов.

31 мая 2013 года Обществом подписан трехсторонний меморандум о сотрудничестве и целевой подготовке кадрового резерва с АО «Казахстанско-Британский технический университет» и с ГУ Республиканская специализированная физико-математическая средняя школа интернат им. О.Жаутыкова для одаренных детей Министерства образования и науки Республики Казахстан (далее - РСФМСШИ).

40

Предметом настоящего Меморандума является сотрудничество сторон в целевой подготовке и обеспечении квалифицированными кадрами в ведущих учебных заведениях технического профиля.

Основные направления сотрудничества в рамках меморандума:

реализация программы социальной ответственности бизнеса перед обществом;

поддержка молодежи и образования местного населения в регионах;

разработка механизма отбора наиболее одаренной молодежи для обучения в РСФМСШИ и КБТУ с последующим трудоустройством;

системное повышение профессиональной квалификации и образовательного уровня работников через послевузовские образовательные программы КБТУ.

Так, согласно подписанному меморандуму, реализация сотрудничества будет осуществляться в следующем порядке:

обеспечение обучения молодежи в РФМШ;

отбор наиболее подготовленных и мотивированных выпускников РСФМСШИ для обучения в КБТУ;

финансирование Обществом и его ДЗО расходов по обучению молодежи в РСФМСШИ, и в последующем в КБТУ;

трудоустройство дипломированных специалистов в структурных подразделениях Общества и его ДЗО.

25 сентября 2013 года в рамках исполнения поручения Президента РК Нурсултана Назарбаева о пошаговом внедрении дуальной системы подготовки кадров в Республике Казахстан, компания «Интергаз Центральная Азия» на базе своего Учебно-курсового комбината в г. Шымкент, провела конференцию на тему «Обмен опытом в сфере повышения квалификации специалистов газотранспортной отрасли».

В работе конференции приняли участие Заместитель акима Южно-казахстанской области, Генеральный директор АО «КазТрансГаз», Генеральный директор АО «Интергаз Центральная Азия», руководители учреждений технического и профессионального образования, руководители Учебно-курсовых комбинатов, представители Казахстанско-британского технического университета, Холдинга «Кәсіпқор» и корпоративного университета «Самрук-Казына». Первая часть конференции была посвящена обсуждению роли кадров в современном производстве и роли профессиональных стандартов в обеспечении экономики страны квалифицированными кадрами. Также обсуждались вопросы дуальной системы подготовки кадров, как в рамках технического и профессионального образования, так и в рамках учебных центров компаний и предприятий Фонда «Самрук-Казына». Как известно, дуальная система профессионального образования получила мировое признание, это наиболее распространенная и признанная форма подготовки кадров, которая комбинирует теоретическое обучение в учебном заведении и производственное обучение на производственном предприятии. В ходе работы конференции были подписаны Договора о социальном партнёрстве между АО «Интергаз Центральная Азия» и Жамбылским, Уральским, Атырауским и Актюбинским политехническими колледжами, согласно которым компания обязуется предоставлять рабочие места обучающимся практикантам для прохождения программы производственной и технологической практики; оказывать содействие в повышении квалификации мастеров производственного обучения и преподавателей профессиональных дисциплин в условиях Предприятия (знакомство с новым оборудованием и технологиями во время прохождения учащимися практики) и т.д.

Во второй части конференции прошел семинар на тему «Организация подготовки кадров по дуальной системе обучения. Роль системы образования и предприятия.

41

Проблемы, пути решения». После чего участники конференции ознакомились с работой Учебно-курсового комбината АО «Интергаз Центральная Азия» и организацией на его базе процесса подготовки кадров. Данный Учебный комбинат – это уникальное учебное заведение и по своей сути не имеет аналогов в Средней Азии. Его главные цели и задачи - обеспечение компании квалифицированными специалистами, развитие у работника профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для качественного выполнения возложенных на него функций.

На сегодняшний день организовано обучение на производстве 13 студентов Уральского колледжа газа, нефти и отраслевых технологий на базе филиала Управление магистральных газопроводов «Уральск» АО «Интергаз Центральная Азия».

На базе двух подразделений Управления магистральных газопроводов «Южный» в Акбулакском ЛПУ и в Полторацком ЛПУ в 2013 году прошла производственная и преддипломная практика 6 студентов Южно-Казахстанского технического колледжа по специальности «Автоматизация и управление». Кроме того, на базе Корпоративного Учебного Центра «Самрук-Казына» 5 руководителей производственных подразделений, служб филиалов АО «Интергаз Центральная Азия» прошли курс обучения по теме «Дуальная система профессионального образования: наставничество и профессиональное сопровождение». Цель семинара – повышение квалификации инструкторов (работников компаний) по организации производственного обучения студентов колледжей на предприятиях в рамках дуальной системы обучения. В рамках семинара слушатели были ознакомлены с требованиями к процессу обучения на производстве, использованием инновационных приемов и методов в практической части занятия, управлением групповой динамикой. 9-10 апреля 2013 года состоялся финал конкурса «Ярмарка инновационных идей и проектов молодых работников газотранспортной отрасли», в котором приняли участие молодые специалисты компании. В 2013 году в группе компаний КТГ работало 1309 молодых специалистов в возрасте до 30 лет.

Конкурс проводился впервые в целях активизации инновационного, творческого и изобретательского мышления молодых специалистов, а также с целью привлечения научного и творческого потенциала молодежи к решению актуальных производственных, экономических и социальных задач. Конкурс прошел в два этапа: отборочный тур и финал по четырем основным направлениям:

1) «Научно-технический прогресс – как ключевое звено экономического роста»; 2) «Моделирование экономических и социальных процессов»; 3) «Здоровая природная среда – основа реализации стратегии «Казахстан-2050»; 4) «Актуальные вопросы улучшения условий и охраны труда». Участники конкурса представили идеи и проекты инновационного направления по

совершенствованию технологий транспортировки газа, по энергосбережению с применением возобновляемых источников энергии, инженерной экологии, робототехнике, организации и управлению бизнес-процессами, решение социальных и других актуальных задач в газовой отрасли в направлении:

- Научно-технический прогресс – как ключевое звено экономического роста доклад на темы «Создание информационной системы инвестиций», «Совершенствование методов диагностирования НДС технологических трубопроводов»; - Моделирование экономических и социальных процессов доклад на тему «Формирование инновационного характера решения проблем в Обществе»; - Здоровая природная среда – основа реализации стратегии «Казахстан-2050 доклад на тему «Обеспечение УСКУ бесперебойной электрической энергией с помощью внедрения гибридных оптоволоконных световодов прямого солнечного света».

42

Проведение инновационных конкурсов и мероприятий по подготовке и поддержанию высокого профессионального уровня специалистов в сочетании с постоянным анализом кадров и потребности в них, решение социальных аспектов деятельности компании позволяют успешно решать стратегические вопросы по повышению эффективности управления Компании. 5.3. Социальное партнерство в сфере труда Социально-трудовые отношения В целях обеспечения стабильной благоприятной атмосферы в производственных коллективах и среди населения и минимизации риска возникновения несанкционированных забастовок, роста протестных настроений, Общество реализует целый комплекс мероприятий, направленных на решение проблемных вопросов регионов присутствия, улучшение социально-бытовых условий труда работников Общества и оздоровление социального климата на производстве и в целом в регионах. В 2013 году осуществлены закупки услуг по проведению социологического исследования «Рейтинг социальной стабильности» и исследования вовлеченности административно-управленческого персонала дочерних и зависимых организаций АО «КазТрансГаз». Индекс вовлеченности персонала Общества и его ДЗО составил 69%, индекс социальной стабильности ДЗО Общества составил 63%. По индексу вовлеченности персонала Общества составляет уровень выше среднего, ситуация в Обществе позитивна. По индексу социальной стабильности Общество входит в зону стабильного развития и успешно решает социальные задачи, возникающие в процессе ее деятельности. На основании данных опроса определены наиболее актуальные аспекты, направленные на обеспечение комфортных и благоприятных условий трудовой деятельности. Сформулированы основные выводы и рекомендации по снижению социальной напряженности. В течение 2013 года проводились встречи руководства Общества и его ДЗО с трудовыми коллективами, а также с профсоюзами для обеспечения обратной связи между руководством и коллективом, информационно-разъяснительной работы на производствах. Оплата труда Важнейшей задачей Общества и его ДЗО является определение конкурентоспособной системы оплаты труда, которая позволит привлекать лучших специалистов отрасли, обладающая достаточным мотивационным эффектом для повышения производительности труда, позволяющая объективно оценить вклад работников в достижение общих целей Общества. Кроме того, одной из основных целей группы компаний КТГ является формирование и реализация единой политики в области оплаты труда во всех регионах присутствия группы компаний КТГ, направленной на развитие системы оплаты труда, поощрения и вознаграждения в зависимости от результатов труда. Для указанной цели в настоящее время работники Общества и его ДЗО принимают участие в разработке единой системы оплаты труда работников группы компаний АО НК «КазМунайГаз». Система оплаты труда группы компаний КТГ регламентируется законодательством Республики Казахстан, коллективными договорами и внутренними документами. В соответствии с внутренними документами заработная плата производственного персонала состоит из:

постоянной части, включающую в себя: тарифную ставку (должностной оклад), и доплаты и надбавки за условия труда, установленные законодательством Республики Казахстан и внутренними документами;

переменной части – премии за выполнение количественных и качественных показателей с учетом коллективных и индивидуальных результатов труда;

43

единовременные премии к праздникам. Средняя заработная плата по Компании в 2013 году по сравнению с 2012 годом

выросла на 5% и составила 231 485 тенге, в 2012 году по сравнению с предыдущим 2011 годом - на 9% и была зафиксирована на уровне 221 246 тенге.

В связи с внедрением единой системы оплаты труда в группе компаний АО НК «КазМунайГаз» в будущем ожидается улучшение условий труда и динамики роста средней заработной платы производственного персонала группы компаний КТГ. Социальный пакет Социальное обеспечение работников, развитие их личности, сохранение здоровья является условием успешной деятельности Общества. В качестве мотивационного ресурса управления, социально ориентированная социальная политика Общества и связанные с ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации. Общество определяет единую корпоративную политику в области оказания социальной поддержки работникам и неработающим пенсионерам, социальных проектов, спонсорства и благотворительности, а также методологию реализации социальных проектов, оказания спонсорской и благотворительной помощи в Обществе и его ДЗО. В целях выработки единого подхода к обеспечению социальной поддержки работников и неработающих пенсионеров ДЗО Общества проведен анализ социального пакета, предоставляемого ДЗО Общества своим работникам и неработающим пенсионерам. Размеры, условия, параметры и порядок осуществления социальной поддержки работникам и неработающим пенсионерам определяются ДЗО самостоятельно, в зависимости от финансового состояния, наличия прибыли и средств в бюджетах ДЗО. Анализ по наполняемости социального пакета Общества и его ДЗО показывает, что приоритетно выплачиваются материальная помощь на оздоровление, материальная помощь в связи со смертью, материальная помощь в связи с рождением, добровольное медицинское страхование работников и членов их семей, компенсационные выплаты приглашенным работникам. Виды льгот, которые наиболее часто используются в Обществе.

Расходы на выплату материальной помощи и обеспечение других социальных гарантий для работников и членов их семей Общества и его ДЗО, закрепленных во внутренних

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

44

нормативных актах (коллективные договора, внутренние документы) составили в 2013 году на сумму 5 600 тыс. тенге.

Социальная программа для неработающих пенсионеров Общество выполняет дополнительные обязательства по социальной поддержке неработающих пенсионеров с включением мероприятий по выплате материальной помощи, к национальным и государственным праздникам РК и ко Дню нефтегазового комплекса. Социальная поддержка неработающих пенсионеров - работников газовой отрасли оказывается профсоюзной организацией на оздоровление по заявлению. В регионах созданы Советы ветеранов, чествование

пенсионеров в связи с празднованием «Наурыз мейрамы», «День работников нефтегазовой отрасли», «День пожилых людей», «Новый год». Добровольное медицинское страхование работников и членов их семей на случай болезни Добровольное медицинское страхование работников и членов их семей, как основная составляющая часть социального пакета Общества – одно из мотивационных средств, позволяющая привлекать и удерживать профессиональные кадры.

В 2013 году добровольная медицинская страховая программа для работников и членов их семей на случай болезни реализована на 100% в дочерних организациях Общества. Страховые программы позволяют работникам получить квалифицированную медицинскую помощь в амбулаторно-поликлинических, стационарных и санаторно-курортных условиях, скорую и неотложную помощь, круглосуточное медицинское обслуживание во всех регионах РК, профилактические мероприятия, позволяющие снизить риск возникновения заболеваний. Ежегодно проводится вакцинация для работников и членов их семей в соответствии с эпидемиологической ситуацией в стране.

В в 2013 году на предмет оказания услуг по добровольному медицинскому страхованию работников и членов их семей на случай болезни в КТГ и его ДЗО заключены договора со страховыми компаниями на общую сумму 551 667тыс. тенге. Жилищная политика В 2013 году КМГ, изучив методы и способы решения жилищных вопросов работников Компании, обратился в Фонд с предложением об организации финансирования для приобретения жилища работниками Компании путем размещения депозитных средств в банках второго уровня.

Общество поддержало предложение КМГ о реализации программы жилищного ипотечного кредитования работников Компании путем размещения депозитных средств организаций в финансовых институтах.

В настоящее время утвержден Правлением Общества типовой документ по организации финансирования приобретения работниками жилищ, который предусматривают порядок и условия постановки на очередь работников, организации процесса финансирования, основания предоставления займа работникам.

45

Летний отдых детей В рамках социальной поддержки

проводится организация отдыха для детей работников Общества, ежегодно приобретаются путевки в летний лагерь. В 2013 году по линии Профсоюза для детей работников Общества и его ДЗО приобретены 1468 путевок на сумму 82 370 тыс.тенге в детские лагеря на период летних школьных каникул.

Общество является одним из наиболее предпочитаемых работодателей на рынке Казахстана. Вместе с тем Общество решает проблемы оптимизации численности персонала, задействованных на объектах Общества, избегая, при этом, рисков возникновения или усиления социальной напряженности в регионах с избыточными трудовыми ресурсами.

Система мотивации в Обществе приведена в соответствие с современными требованиями, обеспечивать прозрачную систему оценки и вознаграждения, а также четкую привязку вознаграждений к коллективным и индивидуальным результатам труда. 6. Экономические показатели

Целью экономического управления Компании является обеспечение достижения экономических, финансовых и социальных целей, поставленных в корпоративных стратегических документах Компании, с учетом безусловного исполнения норм законодательства РК и законодательства стран присутствия.

Основные производственные показатели

Показатели Ед.изм 2012г. 2013г.

Магистральная транспортировка газа, всего

млн.м3 109 189 110 138

Внутренняя транспортировка газа, всего млн.м3 12 586 12 863

Международный транзит млн.м3 84 691 85 254

Транспортировка газа на экспорт млн.м3 11 912 12 021

Товаро-транспортные работы млрд.м3*км 45 757 46 696

Хранение газа (АО ИЦА) млн.м3 7 962 6 129

Региональная транспортировка газа млн.м3 3 646 5 331

51

1033

129

194 61

Количество детей, отдохнвуших в летних оздоровительных комплексах

КТГ

ИЦА

КТГ_Алматы

КТГ Аймак

Амангельды Газ

КТГ Онімдері

АГП

ГБШ

46

АО "КазТрансГаз-Аймак" млн.м3 3 318 4 235

АО "КазТрансГаз-Алматы" млн.м3 328 1 096

Реализация природного газа, в т.ч. млн.м3 11 584 11 729

АО "КазТрансГаз" (отдельно) в т.ч. млн.м3 1 460 2 380

экспорт (в разрезе покупателей) млн.м3 1 089 2 378

внутренний рынок млн.м3 370 2

АО "КазТрансГаз-Аймак" млн.м3 8 767 8 047

АО "КазТрансГаз-Алматы" млн.м3 1 358 1 295

ТОО КазТрансГаз Онимдеры млн.м3

8

Добыча газового конденсата (ТОО "Амангельды газ")

тыс.тонн 21 22

Добыча природного газа (ТОО "Амангельды газ")

млн.м3 324 322

Основные консолидированные экономические показатели

тыс.тенге

Выплаты поставщикам средств/капитала

тыс.тенге

2011 2012 2013

Дивиденды, выплаченные Акционеру

11 985 165 0 0

Финансовые помощи оказанные АО «КазТрансГаз» дочерним и зависимым организациям 1. Договор № 13-КТГ-Р-159 от 12.12.2013 года на общую сумму 243 000 000 тенге, заключен между АО «КазТрансГаз» и ТОО «ҚазТрансГаз Өнімдері». Финансовая помощь предоставлялась для завершения строительства АГНКС №3 и АГНКС №4. 2. Договор № 13-КТГ-Р-162 от 20.12.2013 года на общую сумму 4 295 891 000 тенге, заключен между АО «КазТрансГаз» и АО «КазТрансГаз-Алматы». Финансовая помощь предоставлялась для улучшения показателей ликвидности. 7. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРНЕРСТВО 7.1. Спонсорство и благотворительность Принципы оказания спонсорской помощи:

наличие объективной необходимости (целесообразность) оказания спонсорской и/или благотворительной помощи;

прозрачность и ответственность при принятии решений;

соответствие приоритетам оказания спонсорской и/или благотворительной помощи;

№/ пп

Наименование показателя Факт 2012 Факт 2013

1 Доходы, всего 267 783 931 297 415 023

в т.ч. Доходы от основной деятельности 261 219 461 288 317 189

2 Расходы, всего 228 049 666 251 196 176

в т.ч. Себестоимость 197 230 972 209 677 956

ОАР 20 845 939 24 235 385

3 Чистый доход 28 288 395 50 453 342

47

практическая эффективность мероприятий по оказанию спонсорской и/или благотворительной помощи;

наличие в годовом бюджете/Плане развития средств для оказания спонсорской и/или благотворительной помощи;

контроль над целевым расходованием средств, выделенных в рамках средств по оказанию спонсорской и/или благотворительной помощи;

позитивное влияние на повышение имиджа Компании.

Приоритеты оказания спонсорской помощи:

мероприятия по поручению Президента РК, Премьер-Министра РК, Руководителя Администрации Президента РК, органа управления Фонда;

отдельные виды спорта и спортивные мероприятия;

социально-значимые проекты;

организационно-практические мероприятия, связанные с деятельностью Компании (международные конференции, форумы, инвестиционные саммиты, круглые столы и т.д.).

Приоритеты оказания благотворительной помощи:

уставная деятельность организаций ветеранов, инвалидов, детских домов и центров, иных некоммерческих организаций социальной сферы;

пенсионеры, состоящие на учете Компании, в соответствии с заключенным коллективным договором;

мероприятия в связи с чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера, произошедшими на территории РК.

Ежегодно решением Правления КТГ утверждается Общий план мероприятий по оказанию спонсорской и/или благотворительной помощи. Общий план разрабатывается в пределах утвержденного Годового плана расходов по соответствующей статье бюджета с учетом основных принципов и приоритетов оказания спонсорской и/или благотворительной помощи.

Приоритетные направления спонсорской и благотворительной помощи:

Поддержка отдельных видов спорта: Компания ежегодно оказывает спонсорскую поддержку Объединению юридических лиц в форме ассоциации «Конфедерация спортивных единоборств и силовых видов спорта», Общественному Объединению "Федерация бокса Жамбылской области", РОО "Федерация греко-римской, вольной и женской борьбы", ОО «Федерация Кикбоксинга и профессиональных единоборств г. Алматы». При спонсорской поддержке КТГ помощь оказана Корпоративному фонду «Президентский профессиональный спортивный клуб «Астана» на обучение Виталия Демьяненко по программе MSA (мастер спортивного администрирования) в Российском международном олимпийском университете в г. Сочи, с последующей передачей знаний, обучения и тренировочного процесса для Олимпийской сборной Казахстана по боксу.

Поддержка социально-значимых проектов: в 2013 году традиционную спонсорскую поддержку получили такие проекты, как: Корпоративный фонд «Центр социального партнерства» на организацию мероприятия пилотного проекта по празднованию «Дня Трудовых династий» в группе компаний АО «Фонд Национального Благосостояния «Самрук-Қазына», Молодежное Общественное Объединение «Қазақстанның жастары» на организацию ряда мероприятий в канун Новогодних каникул для детей-сирот и детей из малообеспеченных семей.

Реализация организационно-практических мероприятий и имиджевых проектов, связанных с деятельностью Компании. Для укрепления престижа и авторитета Компании и в целом страны на международной арене осуществлена спонсорская

48

поддержка значимых общереспубликанских мероприятий: VII Евразийский Форум KAZENERGY. В 2013 г. в рамках Меморандума заключенного между АО «ФНБ "Самрук-Қазына" и Акимом г. Алматы, АО "КазТрансГаз" оказала спонсорскую помощь Общественному Фонду «Жана Алатау» на переселение жителей из охранной зоны магистрального газопровода высокого давления в Алатауском районе г. Алматы. Общая сумма спонсорской и благотворительной помощи, выделенная КТГ в 2013 году, составила 399 140 000 тенге, в том числе:

на поддержку отдельных видов спорта и спортивных мероприятий – 175 800 000 тенге;

на реализацию социально значимых проектов – 203 240 000 тенге;

благотворительная помощь некоммерческим организациям социальной сферы (на поддержку уставной деятельности организаций ветеранов, инвалидов, детских домов и других организаций – 20 098 000 тенге (Рисунок 1):

Основные направления оказания спонсорской и/или благотворительной помощи КТГ в 2013 году

Консолидированный объем спонсорской и благотворительной помощи с учетом дочерних и зависимых организаций КТГ в 2013 году составил 715 57 миллиона тенге, в том числе:

на поддержку отдельных видов спорта и спортивных мероприятий – 280 600 000 тенге;

на реализацию социально значимых проектов – 234 000 000 тенге;

благотворительная помощь некоммерческим организациям социальной сферы (на поддержку уставной деятельности организаций ветеранов, инвалидов, детских домов и других организаций – 201 000 000 тенге (Рисунок 2):

По сравнению с 2012 годом консолидированный объем спонсорской и благотворительной помощи меньше на 238,8 млн. тенге, что обусловлено установлением лимитов и ограничений при планировании консолидированных объемов спонсорской и благотворительной помощи в размере 3% от консолидированной чистой прибыли на соответствующий период до вычета расходов на спонсорскую и благотворительную помощь в соответствии с Политикой оказания спонсорской и/или благотворительной помощи АО «ФНБ«Самрук-Казына».

Ежегодная спонсорская поддержка отдельных организаций и долгосрочных проектов обеспечивает эффективное направление спонсорских (благотворительных) средств, что подразумевает полноценную реализацию проектов, достижение поставленных целей,

51% 44%

5%

Спосорская и благотворительная помощь оказана

поддержка социально-значимых проектов, организационно-практических мероприятий; 203 240 000 тг.

поддержка отдельных видов спорта и спортивных мероприятий; 175 800 000 тг.

благотворительная помощь некоммерческим организациям социальной сферы; 20 098 000 тг.

49

получение высоких результатов и значительного социального эффекта. Спонсирование разовых проектов направлено на поддержку наиболее значимых проектов по различным сферам экономики – образование, наука, культура, социальная защита и др. 7.2. Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия Компании

В рамках выстраивания долгосрочных партнерских отношений в регионах присутствия АО "КазТрансГаз", регулярно заключаются соглашения о социальном партнерстве с региональными государственными органами. В рамках программы развития г. Астаны и в целях развития и популяризации различных видов спортивных единоборств, принято решение о строительстве «Дворца единоборств на 5000 мест» в г. Астана на пересечение проспекта Қабанбай батыра и улицы Керей, Жәнібек хандар и заключен договор «под ключ» с консорциумом из двух участников ТОО «СК «СТРОЙ-КОНТРАКТ» и ТОО «Synergy Projection».

Объект будет построен в соответствии с международными стандартами и требованиями согласно правилам проведения соревнований мирового уровня. В дальнейшем, Дворец единоборств, станет главной ареной для проведения международных соревнований. На 2014 год запланирована разработка проектно-сметной документации на строительство «Дворца бокса» в г. Тараз. 8. Об Отчете

КТГ впервые подготовил Отчет о своей деятельности в области корпоративной социальной ответственности, на основе международных стандартов (GRI). В Отчете Компания затрагивает наиболее существенные аспекты деятельности с точки зрения устойчивого развития: взаимодействие с заинтересованными сторонами, охрана окружающей среды и охрана труда и безопасность производства, развитие человеческого капитала, инвестиции в развитие регионов присутствия Компании. При подготовке Отчета старались следовать следующим принципам определения содержания и обеспечения качества Отчета: Существенность При определении существенных тем Отчета: - изучена практика взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами; - выполнен анализ публикаций о Компании в средствах массовой информации; - изучена и анализирована практика отчетности в области устойчивого развития по группе компаний Фонда. Охват заинтересованных сторон При разработке Отчета КТГ не проводил специальных мероприятий, связанных с взаимодействием с заинтересованными сторонами, полагаясь на диалог, деловое партнерство и сотрудничество за отчетный период. Полнота При составлении Отчета учитывалась вся значимая информация, которая раскрыла бы суть показателей деятельности Компании в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Точность В Отчете представлены данные, официально признанные Компанией и подтверждаемые внутренней документацией и имеющимся в открытом доступе материалами.

50

Сопоставимость В Отчете представляется производственные, экономические и другие показатели в динамике за несколько лет. Сбалансированность При подготовке Отчета за 2013 год Компания ориентировалась на лучшие образцы казахстанской и международной практики и опиралась на свой опыт сбора, консолидации и анализа информации в области устойчивого развития, основанный на требованиях законодательства РК и корпоративных стандартов, стремилась к информационной прозрачности. При написании Отчета использовалась третья версия (G3) GRI, разработанного международной организацией Глобальная инициатива по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI). Определены и утверждены экономические, экологические и социальные показатели деятельности GRI в области социальной ответственности и устойчивого развития, которые являются основными составляющими устойчивого развития. Информация и данные во всех областях устойчивого развития, оснащенных в Отчете, собраны как в рамках корпоративной системы отчетности, так и по специальным запросам в соответствии со стандартом GRI. Сначала собрана первичная информация от структурных подразделений КТГ и ДЗО КТГ, далее данные уточнены и консолидированы. Отчет за 2013 год отражает результаты деятельности Компании с 1 января по 31 декабря 2013 года. Производственные показатели и показатели в области финансово-экономической деятельности, содержащиеся в Отчете, относятся в целом к организациям Компании. Показатели и информация об экологической и социальной деятельности Компании представлены по отношению к следующим ДЗО КТГ, как АО «Интергаз Центральная Азия», ТОО «Амангельды газ», АО «КазТрансГаз Аймак», АО «КазТрансГаз-Алматы», ТОО «Азиатский газопровод», ТОО «КазТрансГаз Онимдери». Значительное внимание в Отчете уделено расширению диалога с заинтересованными сторонами – эти вопросы являются принципиально важными для повышения прозрачности Компании и соответствия ее деятельности лучшим мировым практикам. Особый акцент в Отчете сделан на характеристику и развитие персонала, социальную поддержку работников и членов их семей. Важное место в документе занимают сведения о влиянии производственных процессов Компании на экологическую обстановку. Снижение негативного воздействия производства на окружающую среду – один из стратегических приоритетов Компании. Существенная часть Отчета посвящена действиям Компании в сфере обеспечения безопасности труда и сохранения здоровья своих работников. В Отчете представлена информация в области социально-трудовых отношений, улучшения условий труда, качества жизни работников, которая отражает стремление Компании поддерживать статус одного из лучших работодателей Казахстана. Отчет затрагивает взаимоотношения Компании с местными сообществами: в нем отражены принципы социального партнерства, основные подходы к деятельности Компании в отношении развития территорий присутствия, осуществляемые социальные программы и проекты. Настоящий Отчет не прошел внешнего независимого заверения, однако КТГ осознает, что проведение внешнего независимого заверения отчетов в области устойчивого развития позволит в будущем повысить полноту, сбалансированность, достоверность представленных результатов деятельности Компании, а также отвечать требованиям заинтересованных сторон. В связи с этим, КТГ планирует в будущем внедрить практику проведения внешнего заверения отчетов в области устойчивого развития.

51

Публикуя Отчет, Компания ожидает продолжения и расширения конструктивного общественного диалога по проблематике социальной ответственности бизнеса и приветствует рекомендации всех заинтересованных сторон по совершенствованию своей деятельности в области устойчивого развития. 9. ГЛОССАРИЙ АГНКС автомобильная газонаполнительная компрессорная

станция БиОТ Безопасность и охрана труда ВУЗ Высшие учебные заведения ГО и ЧС Гражданская оборона и чрезвычайная ситуация ДЗО Дочерние организации и зависимые общества, в том

числе совместно – контролируемые организации и совместные предприятия КТГ

МГ Магистральный газопровод ККУ Кодекс корпоративного управления ДКС Дожимная компрессорная станция КТГ Компания

АО «КазТрансГаз» Совокупное наименование КТГ и его ДЗО

КСУР Корпоративная система управления рисками КС Компрессорная станция КПГ Компримированный природный газ УМГ Управление магистральных газопроводов МКС Мобильные компрессорные станции ПХГ Подземное хранилище газа МЧС Министерство по чрезвычайным ситуациям РК Республика Казахстан ШГРП Шкафные газорегуляторные пункты ЧС Чрезвычайная ситуация COSO Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея ЕСУОТ Единая система управления охраной труда КС Казахстанское содержание ДВКиУР Департамент внутреннего контроля и управления рисками ПГ Парниковые газы Отчет Отчет в области устойчивого развития РК Республика Казахстан СВА Служба внутреннего аудита СМИ Средства массовой информации СНГ Страны независимых государств Фонд АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-

Қазына» GRI Global Initiative Reporting HR Human Resources

52

10. Таблица соответствия Отчета Руководству GRI (Уровень С) за 2013 год

Показатель Описание Раздел Отчета Страница

1. Стратегия и анализ

1.1.

Заявление самого старшего лица, принимающего решения в организации, публикующей отчет, о значимости устойчивого развития для организации и ее стратегии

Обращение председателя Правления

3

1.2. Характеристика ключевых воздействий, рисков и возможностей

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

20-23

2. Характеристика организации

2.1. Название организации О Компании 4

2.2. Главные бренды, виды продукции и/или услуг

О Компании 4-11

2.3. Функциональная структура организации

Структура активов Компании

17

2.4. Расположение штаб-квартиры организации

Контактная информация

57

2.5. Число стран, в которых организация осуществляет свою деятельность,

Структура активов Компании

17

2.6. Характер собственности и организационно-правовая форма

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

2.7. Рынки, на которых работает организация

О Компании 4-11

2.8. Масштаб организации

Корпоративное управление и устойчивое развитие Инвестиции в персонал

13,36

2.9.

Существенные изменения масштабов, структуры или собственности, произошедшие на протяжении отчетного периода

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

2.10. Награды, полученные за отчетный период

О Компании 10

3. Параметры отчета

Общие сведения об Отчете

3.1. Отчетный период, к которому относится представленная информация

Об Отчете 49

3.2. Дата публикации последнего из предшествующих отчетов

Об Отчете

3.3. Цикл отчетности Об Отчете 49

3.4. Контактная информация для вопросов относительно отчета или его содержания

Контактная информация

57

53

3.5. Процесс определения содержания отчета

Об Отчете 49

3.6. Границы отчета Об Отчете 49

3.7. Ограничения области охвата или границ отчета

Об Отчете 49

3.8.

Основания для включения в отчет данных по совместным предприятиям, дочерним предприятиям, аренде производств, передаче части функции внешним подрядчикам и другим организационным единицам, которые могут существенно повлиять на сопоставимость с предыдущими отчетами и/или другими организациями

Об Отчете 49

3.9.

Методы измерения данных и расчетов, включая предположения и методики, использованные для подготовки Показателей и другой информации, включенной в Отчет.

Об Отчете 49

3.11.

Существенные изменения относительно предыдущих периодов отчетности в области охвата, границах или методах измерения, примененных в отчете

Об Отчете 49

3.10.

Описание значения любых переформулировок информации, приведенной в предыдущих отчетах

Об Отчете 49

3.11.

Существенные изменения относительно предыдущих периодов отчетности в области охвата

Об Отчете 49

3.12. Таблица, указывающая расположение Стандартных элементов в отчете

Таблица соответствия с требованиями GRI 52

3.13. Политика и применяемые практические подходы в отношении внешнего подтверждения Отчета.

Об Отчете 49

4.1.

Структура управления организации, включая основные комитеты в составе высшего руководящего органа, ответственные за конкретные задачи, например, разработку стратегии или общий надзор за деятельностью организации

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

4.2. Укажите, является ли Корпоративное 13

54

председатель высшего руководящего органа одновременно исполнительным менеджером компании

управление и устойчивое развитие

4.3.

Для организаций, имеющих унитарный совет директоров, указание количества независимых членов высшего руководящего органа и/или членов, не относящихся к исполнительному руководству организации

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

4.4.

Механизмы, при помощи которых акционеры или работники организации могут направлять деятельность высшего руководящего органа или давать ему рекомендации

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

4.5.

Связь между выплатами членам высшего руководящего органа, представителям высшего исполнительного руководства и старшим руководителям и результатами деятельности организации (включая социальные и экологические)

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

4.6. Действующие процессы в высшем руководящем органе, призванные избежать конфликтов интересов

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

4.7.

Процессы определения квалификации и компетентности членов высшего руководящего органа

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

4.8.

Разработанная внутри организации заявления о миссии и ценностях, кодексы корпоративного поведения и принципы, значимые с точки зрения экономической, экологической и социальной результативности, а также степень их практической реализации.

Социальная ответственность и заинтересованные стороны

11

4.9.

Процедуры, используемые высшим руководящим органом для надзора за тем, как организация оценивает свою экономическую, экологическую и социальную результативность и управляет ею, включая риски и возможности, а также следование или соответствие международным стандартам, кодексам корпоративного поведения и принципам.

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

55

4.10.

Процессы оценки собственной результативности высшим руководящим органом, в частности, в связи с экономическими, экологическими и социальными результатами деятельности организации.

Корпоративное управление и устойчивое развитие

13

4.11. Объяснение того, применяет ли организация принцип предосторожности

Безопасность и охрана труда и охрана окружающей среды

23-34

4.12.

Разработанные внешними сторонами экономические, экологические и социальные хартии, принципы или другие инициативы, к которым организация присоединилась или поддерживает

Безопасность и охрана труда и охрана окружающей среды 23-34

4.13.

Членство в ассоциациях (например, отраслевых) и/или национальных и международных организациях по защите интересов

О Компании

4-11

4.14. Перечень заинтересованных сторон, с которыми взаимодействовала организация

Социальная ответственность и заинтересованные стороны

11-20

4.15.

Основания для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия с ними

Социальная ответственность и заинтересованные стороны

11-20

4.16.

Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами, включая частоту взаимодействия по формам и заинтересованным группам

Социальная ответственность и заинтересованные стороны

11-20

4.17.

Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленные в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами, и то, как организация ответила на эти темы и интересы, в том числе посредством своей отчетности

Социальная ответственность и заинтересованные стороны

11-20

Стандартные элементы отчетности: Показатели результативности

Экономические

ЕС1

Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, включая доходы, операционные затраты, выплаты поставщикам капитала и государствам

Экономические показатели Социальное партнерство

45

ЕС4 Значительная финансовая помощь, полученная от органов государственной власти

Экономические показатели

45

56

ЕС8

Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых в первую очередь для общественного блага, посредством коммерческого, натурального или благотворительного участия

Социальное партнерство

45

Экологические

EN1 Использованные материалы с указанием массы или объема

Безопасность и охрана труда и охрана окружающей среды

23-34

EN3 Прямое использование энергии с указанием первичных источников

Безопасность и охрана труда и охрана окружающей среды

23-34

EN16 Полные прямые и косвенные выбросы парниковых газов с указанием массы

Безопасность и охрана труда и охрана окружающей среды

23-34

EN30 Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам

Безопасность и охрана труда и охрана окружающей среды

23-34

Социальные

LA1 Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме и региону

Инвестиции в персонал

36-45

LA2 Общее количество работников и текучесть кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону

Инвестиции в персонал

36-45

LA7

Уровень производственного травматизма и общее количество смертельных исходов, связанных с работой, в разбивке по регионам

Безопасность и охрана труда и охрана окружающей среды

23-34

LA10

Среднее количество часов обучения на одного работника в год, в разбивке по категориям работников

Инвестиции в персонал

36-45

Рамки и принципы Отчета Об Отчете 49

Список сокращений, используемых в Отчете

Глоссарий 51

Контактная информация 57

57

11. Контактная информация: Акционерное общество «КазТрансГаз» 010000 город Астана, Республика Казахстан, проспект Кабанбай батыра, 19, Блок С тел: +7 (7172) 55 23 06 Корпоративный интернет-сайт: http://www.kaztransgas.kz По интересующим Вас вопросам, связанным с Отчетом, Вы можете обратиться: Департамент управления человеческими ресурсами тел: + (7172) 55 23 07 Департамент по связям с общественностью: тел: + (7172) 55 23 16 Департамент промышленной безопасности охраны труда и экологии : тел: + (7172) 55 22 44 Департамент бизнес-планирования и экономического анализа: тел: + (7172) 55 23 04 Департамент корпоративного развития тел: + (7172) 55 22 47 Обратная связь: Ваше мнение важно для нас Уважаемый читатель! Вы ознакомились с Отчетом в области устойчивого развития АО «КазТрансГаз! за 2013 год. Для Компании важно мнение о нем, и мы будем благодарны, если Вы поможете улучшить качество отчетности Компании, направив Ваши отзывы и рекомендации.