تمكين من منظور عمالئها

رحلة نحو التخصيص •قصص تدريب من الواقع •

نحو تلبية احتياجات العمالء •

TamkeenBahrainwww.tamkeen.bh

+973 1738 3333

التقرير السـنوي 2015

+973 1738 3333

+973 1738 2352

support@tamkeen.bh

تمكـينص. ب18131

المنامة، مملكة البحرين

صاحب السمو الملكي األمير سلمان بن حمد آل خليفة

ولى العهد نائب القائد األعلىالنائب األول لرئيس مجلس الوزراء

حضرة صاحب الجاللة الملك حمد بن عيسى آل خليفة

ملك مملكة البحرين المفدى

صاحب السمو الملكي األمير خليفة بن سلمان آل خليفة

رئيس مجلس الوزراء

صفحـة 4

رؤيتنا

مهمتنا تمكين البحرينيين من االزدهار والمساهمة

في تعزيز االقتصاد الوطني

تمكين البحرينيين وفقًا الحتياجات السوق وتعزيز قدرات المؤسسات للمساهمة في

تعزيز االقتصاد الوطني

المحـتويـاتتعـّرف على أعضاء مجلس اإلدارة

كلمة رئيس مجلس اإلدارة

نظرة عامة حول التركيز االستراتيجي لـ »تمكين«

الجهود المبذولة لتوفير دعم معد حسب الطلب لكل عميل

قصص ملهمة من الواقع - برنامج التدريب

قصص ملهمة من الواقع - دعم المؤسسات

برنامج دعم المؤسسات - تطوير البرنامج لمواكبة متطلبات كل عميل

التدريب - المزيد من الخيارات للمؤسسات واألفراد

قصص ملهمة من الواقع - التدريب ودعم األجور

قصص ملهمة من الواقع - دعم المؤسسات

أساسيات األعمال - أهمية وجود خطة عمل لنجاح المؤسسات

برنامج تمويل المؤسسات - مساعدة المؤسسات على تحقيق تطلعاتها

قصص ملهمة من الواقع - التدريب ودعم األجور

قصص ملهمة من الواقع - الشهادات االحترافية

الفئات والقطاعات - الجهود المبذولة من قبل "تمكين" لفهم احتياجات العمالء

تعزيز نقاط التواصل مع العمالء

إضافة القيمة إلى االقتصاد البحريني - جائزة البحرين لريادة األعمال

إضافة القيمة إلى االقتصاد البحريني - مهرجان البحرين للتسوق

البيانـات الماليـة

06

08

10

12

14

15

16

18

20

21

22

24

26

27

28

30

32

34

37

صفحـة 6

تشكل مجلس إدارة "تمكين" في عام 2015 وتألف من 8 أعضاء يمثلون المنظمات والجهات التي تلعب دورًا حيويًا في تطوير

القطاع الخاص.

ويمثل القطاع العام في مجلس اإلدارة كل من سعادة الشيخ محمد بن عيسى آل خليفة )رئيس مجلس اإلدارة(، والدكتور

زكريا أحمد هجرس، والسيد عبد اإلله إبراهيم القاسمي.

أما القطاع الخاص فيمثله كل من السيد خالد علي راشد األمين )نائب رئيس مجلس اإلدارة(، والسيد كاظم عيسى السعيد،

والسيد محمد عادل فخرو من غرفة تجارة وصناعة البحرين ممثلين عـن المؤسسـات، والسـيد محمد عبدالرحمن محمد من االتحـاد

العام لنقـابات عمـال البحرين ممثـاًل للقوى العـاملة البحرينية، والسـيد حسن أمين جـرار من جمعية المصرفيين البحرينية ممثاًل

للقطـاع المالي.

تعـّرف على أعضاء مجلس اإلدارة

الشيخ محمد بن عيسى آل خليفةرئيس مجلس اإلدارة

خالد علي راشد األميننائب رئيس مجلس اإلدارة

صفحـة 7

الدكتور زكريا أحمد هجرس عضو مجلس اإلدارة

كاظم عيسى السعيدعضو مجلس اإلدارة

عبداإلله إبراهيم القاسميعضو مجلس اإلدارة

محمد عادل فخرو عضو مجلس اإلدارة

حسن أمين جرار عضو مجلس اإلدارة

محمد عبدالرحمن محمدعضو مجلس اإلدارة

[8 ]

20152017-2015

8

صفحـة 9

يسعدنا أن نعلن عن إحرازنا تقدمًا ملموسًا نحو تحقيق أهدافنا العامة التي تنصب في مجملها على دفع القطاع الخاص لكي يصبح المحرك الرئيس للنمو االقتصادي في

المملكة وهو الهدف الذي كلفت "تمكين" بإنجازه عند تأسيسها عام 2006.

منذ تأسيس "تمكين"، واالقتصاد البحريني - الذي يعكس بدوره التحوالت العالمية واإلقليمية - خضع للعديد من التعديالت التي

طالت ديناميكية السوق، فضاًل عن طبيعة العمليات التجارية في المملكة.

كما استطاعت "تمكين" التكيف مع مختلف الظروف الجديدة من أجل االستمرار في التركيز على تحقيق الهدف األساسي لها. وأحد

النماذج األساسية لهذا التكيف هو الدور الذي لعبته التقنيات الجديدة في تحسين عملياتنا وأدائنا خالل هذا العام. فكما استمرت

المؤسسات في تسخير تقنيات االنترنت في صميم أعمالها، قمنا نحن باألمر ذاته في خط مواٍز. ونتيجة لذلك، قمنا بإطالق موقع

إلكتروني تفاعلي يتيح للعمالء تقديم الطلبات ومتابعتها على االنترنت، فضاًل عن تطويرنا لطرق الدفع باألساليب التقليدية المادية

مثل الشيكات إلى اعتماد معيار رقم الحساب المصرفي الدولي .)IBAN(

منذ إطالقنا الستراتيجية 2015 - 2017، ونحن ملتزمون بتحقيق الهدف األساسي لـ"تمكين" من خالل تعزيز جودة العروض التي

نقدمها، حيث تركزت تلك الخدمات بشكل أكبر على العمالء، فضاًل عن ضمان وتحقيق نتائج وعوائد أفضل.

حاليًا، وعقب إعادة الهيكلة التي تم تنفيذها في عام 2014، فإننا نواصل المضي قدمًا في عملية إعادة هيكلة "تمكين" وتحسين

أدائها بشكل عام، فإننا سوف نتجه نحو االعتماد في عملياتنا على مصادرنا وكفاءاتنا الداخلية بدالً من االستعانة بمصادر خارجية.

فاليوم، هناك 227 موظفًا بحرينيًا يعملون في "تمكين" مقارنة بـ 190 بحرينيًا في بداية عام 2014. وسوف نواصل على ذات

المنهج في عام 2016، كما ستستمر جهودنا في هيكلة العروض والخدمات لتكون مقدمة من قبل بحرينيين مؤهلين.

وباإلضافة إلى ذلك، وبدالً من تقديم نحو 200 برنامج قياسي وموحد، األمر الذي يتطلب جهودًا وأفرادًا لجعلها مناسبة للفئات

المحددة، تركز الخدمات التي تقدمها "تمكين" حاليًا على ثالثة برامج رئيسية فقط، وهي برنامج دعم المؤسسات وبرنامج تمويل

المؤسسات وبرنامج الشهادات االحترافية. وتلك البرامج الثالثة قابلة للتخصيص بشكل كبير لجعلها مناسبة الحتياجات كل مؤسسة

أو فرد بشكل أفضل.

إن عامل التخصص أمر ضروري لتحقيق أهداف استراتيجية 2015 - 2017 وضمان أن دعمنا يتطابق مع ديناميكيات االقتصاد المتغيرة. لذلك، ومنذ

أواخر عام 2014 وطوال عام 2015، واصلنا في طريق التخصص هذا وبتنا قادرين على رؤية المؤشرات األولى لتأثير الهيكلة الجديدة.

كما يسرني أن أعلن أنه، وبحلول نهاية عام 2015، فإن أكثر من 1000 مؤسسة قد استفادت بالفعل من برنامج تمكين لدعم المؤسسات.

ومن خالل برنامج الشهادات االحترافية، فإن أكثر من 250 شخصًا حصلوا على شهادات احترافية متنوعة في مختلف القطاعات. ومن خالل برنامج

تمويل المؤسسات الذي تقدمه "تمكين" بالشراكة مع سبعة بنوك محلية، حصلت أكثر من 800 مؤسسة على دعم لتمويل مشاريع وأفكار

تطويرية جديدة.

وأود هنا أن أهنئ فريق عمل "تمكين" الذي عمل بجٍد لضمان أن تحقيق أهدافنا يبقى هو صميم وجوهر كل ما نقوم به، ما ساهم في

حصول "تمكين" على عدد من الجوائز خالل هذا العام، بما في ذلك جائزة "انتربرايز أجيليتي" اإلقليمية المرموقة عن فئة "تطوير بيئة ريادة

األعمال" من قبل مجلة "Entrepreneur" الشرق األوسط وذلك تكريمًا للجهود التي تبذلها "تمكين" في انشاء بيئة داعمة للمشاريع في

مملكة البحرين، وكذلك جائزة افضل راٍع لألسر المنتجة من المجلس األعلى للمرأة.

كما دعمت "تمكين" خالل الجزء األول من العام عددًا من المبادرات الجديدة للمساعدة في تطوير االقتصاد البحريني. وشمل ذلك جائزة

البحرين لريادة األعمال تحت رعاية صاحب السمو الملكي األمير سلمان بن حمد آل خليفة ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس مجلس

التنمية االقتصادية. واختتمت النسخة األولى من الجائزة في مارس 2015 لتفتح النسخة الثانية أبوابها الستقبال الترشيحات في نوفمبر 2015.

وباإلضافة إلى ذلك، أطلقت "تمكين" كذلك النسخة األولى من مهرجان البحرين للتسوق على المستوى الوطني والذي امتدت فعالياته من

ديسمبر 2014 إلى مارس 2015، وتبعته النسخة الثانية من المهرجان بعنوان "البحرين تتسوق" بين ديسمبر 2015 ويناير 2016.

وفيما نمضي قدمًا في مسيرتنا، فإننا سنواصل تنفيذ استراتيجيتنا 2015 - 2017 آخذين في االعتبار المالحظات المقدمة لنا من قبل

عمالئنا خالل الربع األخير من عام 2015، فمن الضروري أن نستمر في التطور لضمان نجاح المؤسسات واألفراد في القطاع الخاص، وبالتالي

ضمان نمو وتنوع االقتصاد الوطني للمملكة.

محمد بن عيسى آل خليفةرئيس مجلس اإلدارة

وفقًا الستراتيجية 2015 - 2017 ، ستسعى “تمكين” إلى تحسين جودة عروضها، والتركيز على احتياجات العمالء بشكل أكبر،

والحرص على تحقيق نتائح أفضل.

صفحـة 10

طيلة السنوات الماضية، أطلقت "تمكين" أكثر من 200 برنامج، لكل واحد منها ميزانيته الخاصة وخطته المحددة، وذلك كنتيجة لآلراء والمقترحات التي قدمها الجمهور بخصوص إدراج مبادرات جديدة

تغطي االحتياجات المستجدة وتتسم بالتنوع والخصوصية.

شكلت الحاجة إلى وجود نهج شامل وقابل للتنفيذ ويركز على األثر المطلوب تحقيقه الدافع لـ "تمكين" لتقوم بتحديث استراتيجيتها

للفترة 2015 و2017، بغية تمكينها من أداء دورها في تلبية احتياجات سوق العمل ومعالجة تحديات القطاع الخاص، ودعم

االستراتيجية االقتصادية الوطنية والقيام بالدور المنوط بها.

والتي رّكزت على ثالثة ركائز أساسية صياغة استراتيجيتها 2015 و2017، في بداية عام 2014، بدأت "تمكين" للبحرينيين ومؤسسات القطاع الخاص بهدف تلبية االحتياجات الحيوية

وتلك الركائز هي: • التركيز على العمالء

• تحسين الجودة• تحقيق نتائج أفضل

أما خالل الدورة االستراتيجية

الثانية والتي استمرت بين

عامي 2011 و 2014، فقد

واصلت "تمكين" تقديم برامج

تلبي االحتياجات المحددة

للعمالء، إذ انصب تركيزها

خالل هذه الدورة على التواصل

مع الجمهور بشأن برامجها وما

يمكن ان تقدمه.

وبحلول نهاية عام 2014، باتت

"تمكين" معروفة لدى كل

البحرينيين.

أطلقت "تمكين" منذ تأسيسها عددًا من

الدورات االستراتيجية بغية التكيف مع

التغيرات المستمرة في االقتصاد والسوق.

وكجزء من الدورة األولى، والتي استمرت من

عام 2007 وحتى 2010، عملت "تمكين" على

دراسة أوضاع السوق، حيث وضعت برامج تركز

على القطاع الخاص تتماشى مع االحتياجات

بفعل تلك الظروف. الجديدة للمؤسسات واألفراد التي نشأت

صفحـة 10

نظرة عامة حول التركيز االستراتيجي لـ "تمكين"

صفحـة 11

ولتحقيق هذه األهداف، بدأت "تمكين" في مارس عملية إعادة الهيكلة، ومنذ ذلك الحين، قامت بعدد من التغييرات التشغيلية، بهدف تعزيز

برامجها في مجالين اثنين هما: "الدعم القائم على تقديم "المنح" و"الدعم المالي". وانطالقًا من إدراكها لألولويات المختلفة لكل قطاع

من قطاعات األعمال والحاجة لوضع حلول مواتية ومالئمة لتعزيز فرص النمو والتنمية للبحرينيين، أضافت "تمكين" في نهاية عام 2015 باقة

"التوجيه واإلرشاد" كمجال جديد وإضافي للدعم.

وخالل عام 2015، نفذت "تمكين" عددًا من التغييرات إلى جانب تعزيز البرامج من أجل تحقيق أهداف استراتيجيتها الثالث. على سبيل المثال، أطلقت "تمكين" واجهة إلكترونية جديدة تسمح للعمالء

بالتقدم بشكل مباشر لالستفادة من البرامج دون الحاجة لزيارة مركز خدمة العمالء، انطالقًا من التزامها بتوفير تجربة أفضل لعمالئها

وتحقيق هدفها المتمثل في التركيز عليهم.

إحدى المبادرات التي نفذتها "تمكين" لتحقيق نتائج أفضل كانت إضافة شرط جديد كجزء من برنامج دعم المؤسسات، وهو وجود خطة عمل تتضمن مؤشرات أداء رئيسية وجداول زمنية وأهداف محددة من

أجل أن يحقق الدعم المقدم أقصى تأثير ممكن. ويتم وضع الخطة تلقائيًا كجزء من عملية تقديم الطلبات عبر اإلنترنت. يساعد هذا

الشرط الجديد المؤسسات )وخصوصًا الناشئة منها( على الحصول على مخطط أكثر وضوحًا لعملياتها. واستنادًا إلى تلبية مؤشرات األداء الرئيسية في الخطة، تقوم "تمكين" بزيادة مقدار الدعم المقدم بهدف

تشجيع المؤسسات على تحقيق أهدافها. ومن األمثلة على المبادرات الهادفة إلى تحسين الجودة، أطلقت "تمكين" خدمة صرف الدعم

من خالل رقم الحساب المصرفي الدولي )IBAN( األمر الذي ساهم في تقليص الوقت المخصص لصرف المدفوعات للعمالء ومزودي الخدمات

إلى حوالي 14 يومًا.

وبحلول الربع األخير من عام 2015، أثبت نهج "تمكين" القائم على توفير دعم مخصص حسب االحتياجات أنه أفضل طريقة للمضي

قدمًا في توفير الدعم لألفراد والمؤسسات، نظرًا لالختالف الواسع في احتياجات كل فئة. ونتيجة لذلك، تم دمج البرامج الرئيسية لـ "تمكين" لتصبح ثالثة برامج معدة حسب الطلب لكل من األفراد والمؤسسات. وكجزء من هذه العملية، تم إدراج برنامج التدريب ودعم األجور ضمن

برنامج دعم المؤسسات. كما استمر برنامج التمويل وبرنامج "تمكين" للشهادات االحترافية جزًء من البرامج الرئيسة لتقديم الدعم.

صفحـة 11

صفحـة 12

إبتداًء من 2015

تقديم الدعم الرئيسي عبربرنامج موحد على شبكة ا نترنت

تدشين برنامج دعم الخدماتاالستشارية من تمكين

خدمات ا رشاد

التواصلبناء العالقات

واالتصاالت

حمالت التوعيةبالسوق ا رشاد الوظيفي

دعم المؤسسات

الدعم الماليالدعم القائم على تقديم المنح

برنامج التمويل برنامج الشهاداتاالحترافية ل�فراد

123

مستقل خاص بهم. يشكل برنامج "تمكين" للشهادات االحترافية جزًء أساسيًا في التدريب المخصص في مكان العمل للبحرينيين.

اتسم هيكل البرنامج، منذ إطالقه، بإمكانية إعداده حسب الطلب بشكل كبير. يمكن البحرينيين المتقدمين للبرنامج طلب الدعم

للحصول على شهادات تغطي مجموعة واسعة من القطاعات التي تسمح لهم بتلقي التدريب محليًا أو في الخارج من خالل مؤسسات

متخصصة في عدة مجاالت مثل معهد تشارترد لألفراد والتنمية البريطاني، وجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين، و)معهد

التأمين القانوني المعتمد، ومعاهد اإلدارة المعتمدة وغيرها.

كما تشمل الشهادات أيضًا تلك المقدمة من قبل المؤسسات أو الكيانات الدولية التي لديها خبرة واسعة في هذا المجال ومن ضمنها سيسكو واتحاد النقل الجوي الدولي )اياتا( وشركات آي

بي إم ومايكروسوفت وبي بي سي، وغيرها.

تم إدخال التغيير الرئيسي على برنامج "تمكين" للشهادات االحترافية قبل عام 2015 واستمرت عملية التنفيذ خالل هذا العام، وانطوت على تمكين األفراد من طلب إدراج أي شهادة

احترافية معتمـدة )إذا تعلق األمر بمجـال عملهم أو قبل الحصول على المؤهالت األكاديمية(، وهذا ما وفر إمكانية إعداد البرنامج

حسب الطلب بشكل أكبر.

وفي الوقت الذي بقي فيه نوع الدعم المقدم من قبل "تمكين" هو، نسبيًا، نفس الدعم المقدم خالل السنوات السابقة، إال أنه تم

تغيير الطريقة التي يتم من خاللها صرف هذا الدعم. فتم دمج خدمات دعم المؤسسات، والتي من خاللها تقوم "تمكين" بتقديم دعم مباشر لمختلف مجاالت العمل، بشكل كامل. وبداًل من التقدم

للحصول على خدمات معينة فقط مثل دعم التسويق أو دعم الحصول على المعدات، يمكن للمؤسسات التقدم للحصول على

طلب الدعم لعدة غايات في آن واحد.

قبل عام 2015، كانت بعض مجاالت الدعم مدرجة ضمن برامج منفصلة. على سبيل المثال، كان برنامج التطور في السلم

المهني، والذي يسمح للمؤسسات بطلب الدعم في مجال التدريب ودعم األجور، برنامجًا مستقاًل. ولكن مع قيام "تمكين" بتوفير دعم معد حسب الطلب، تم دمج البرنامج ضمن برنامج دعم

المؤسسات، بحيث يمكن للمؤسسات التقدم للحصول على دعم األجور والتدريب لموظفيها كجزء من طلب واحد بداًل من التقدم

للحصول على برنامجين مختلفين.

وفي الوقت الذي يمكن فيه للمؤسسات التقدم للحصول على دعم التدريب كجزء من طلبها الخاص بالحصول على الدعم من خالل برنامج دعم المؤسسات، إال أنه يمكن لألفراد الذين يرغبون

في تطوير مسيرتهم الوظيفية الحصول على برنامج تدريبي

صفحـة 12

الجهود المبذولة لتقديم الدعم المتخصص لكل عميل

صفحـة 13

إبتداًء من 2015

تقديم الدعم الرئيسي عبربرنامج موحد على شبكة ا نترنت

تدشين برنامج دعم الخدماتاالستشارية من تمكين

خدمات ا رشاد

التواصلبناء العالقات

واالتصاالت

حمالت التوعيةبالسوق ا رشاد الوظيفي

دعم المؤسسات

الدعم الماليالدعم القائم على تقديم المنح

برنامج التمويل برنامج الشهاداتاالحترافية ل�فراد

123

في عام 2014، مضت "تمكين" قدمًا نحو توفير دعم معد حسب الطلب يتناسب مع احتياجات كل مؤسسة وفرد، كما

تعين عليها تطوير هيكل الدعم أيضًا.

وفيما يتعلق بالتمويل الممنوح للمؤسسات وتوفير الدعم المالي، ظل برنامج تمويل المؤسسات خالل عام 2015 البرنامج الرئيسي

لتوفير التمويل للمؤسسات وفقًا لهيكلية الدعم السابقة، التي لطالما كانت قابلة لإلعداد حسب الطلب. ومن خالل هذا البرنامج، تقوم "تمكين" بتقديم 50 بالمائة من نسبة الربح المطلوبة كجزء

من القرض، وتعمل أيضًا على ضمان 50 بالمائة من القرض لدى البنوك. إن عدم إدخال تغييرات رئيسية على هذا البرنامج مرده

طبيعة التمويل المقدم من خالل هذا البرنامج. يشكل النقد الشكل األكثر مرونة للدعم، ويسمح للمؤسسات باالستثمار وفقًا

لخططها.

كانت اإلضافة الرئيسية لهيكلية الدعم في تمكين في عام 2015 إدراج نوع جديد من الدعم لكل من المؤسسات واألفراد. وفي

الوقت الذي عملت فيه "تمكين" على إدخال تغييرات على برامجها لضمان موائمة هذه البرامج للمتطلبات واالحتياجات المختلفة،

تبين أن المؤسسات واألفراد بحاجة للمساعدة أحيانًا ليتمكنوا من تحديد المتطلبات الدقيقة الالزمة لتحقيق غاياتهم وأهدافهم.

في ديسمبر 2015، أعلنت "تمكين" عن إطالق مجموعة من خدمات اإلرشاد من خالل منصة جديدة تقدم خدمات إرشاد واستشارات

لقطاع األعمال والباحثين عن عمل والعاملين في القطاع الخاص.

وتعمل "تمكين" من خالل هذه المنصة على توفير خبراء يقدمون النصح والتوجيه ألصحاب األعمال واألفراد المؤهلين

بدون أي تكلفة.

وباإلضافة إلى ذلك، تساهم الجهود المبذولة من قبل فريق التواصل مع العمالء على تعزيز هيكل الدعم هذا، نظرًا لما يقومون به للتواصل مع الجمهور من خالل مختلف القنوات

والوسائل. ويتم ذلك من خالل مراكز خدمة العمالء في "تمكين"، كما يتم التفاعل مع الجمهور من خالل الفعاليات

المجتمعية وجلسات التشاور وغيرها من األنشطة األخرى.ويشكل هيكل الدعم هذا، الذي بدأت "تمكين" في تنفيذه عام 2015، أساسًا لتوفير دعم معد حسب الطلب لكل من األفراد والمؤسسات. كما يساعد هذا التوجه "تمكين" على تحقيق هدفها المتمثل في تمكين البحرينيين وجعلهم

المحرك الرئيس للنمو في القطاع الخاص، وبالنتيجة تنويع قطاعات االقتصاد في المملكة وتطويرها.

صفحـة 13

صفحـة 14

يشمل البرنامج عامين من الدراسة النظرية وعامين آخرين من الدراسة الفنية والتطبيقية. وفي الحقيقة أشعر بالفخر كوني

من الدفعة األولى من خريجي البرنامج وأولى الحاصالت على الترخيص كمهندسة طيران. ونطرًا ألنني كنت في الثانية

والعشرين من العمر آنذاك، فقد كنت أصغر خريجة في تاريخ شركة طيران الخليج.

ولكونها الدفعة األولى، كنت أشعر أحيانا ببعض التحدي خاصة فيما يتعلق بالحصول على الدعم الكافي في هذا المجال

كونها صناعة يهيمن عليها الذكور. ولكوني أنثى، فقد بدت فكرة المواصلة واالستمرار في هذا المجال أمرًا غير مألوف

للكثيرين، وشعرت أن من حولي لم يأخذوا األمر على محمل الجد بما فيهم األهل واألصدقاء، إال أن شغفي بهذه المهنة

حفزني كثيرًا على المواصلة ومواصلة البرنامج بنجاح ألصبح أول مهندسة طيران.

كان مجال التدريب في الطيران بالبحرين في مرحلة التطوير نسبيًا في ذلك الوقت. وفي الواقع، لم يكن من الممكن تحقيق

ما أصبوا إليه ومواجهة التحديات والتخرج كأول مهندسة طيران بحرينية من دون دعم "تمكين" وبرامجها التدريبية.

فقد طورت المؤسسة ووفرت فرصًا وبرامجًا تدريبية متقدمة ومستمرة في هذا المجال. وباإلضافة إلى ذلك، فإن الدعم المالي الذي قدمته "تمكين" لنا ساهم بشكل فعال في

تخفيف األعباء على المشاركين في البرامج مثل دفع الرسوم خالل سنوات التدريب النظرية والتطبيقية وتوفير الكتب

واألدوات الالزمة إلى جانب التشجيع وشهادات التقدير.

وفي حين أنوي االستمرار في ذات المجال في العام أو العامين المقبلين، فإنني في نهاية المطاف أخطط للتخصص في

هند العوضيمهندسة طيران

رحلتي في مجال الطيران بدأت مبكرًا وقبل أن أبدأ مهنتي كمهندسة طيران. منذ طفولتي وأنا شغوفة في هذا المجال. في البداية كان طموحي أن أصبح قائدة

للطائرات أو إحدى أفراد طاقم الطائرة. وعندما تخرجت في وقت مبكر وأنا في السادسة عشرة من عمري، كان لدي الفرصة والوقت الكافي للبحث في الخيارات والفرص

المتاحة في هذ المجال، هنا بدأت هندسة الطيران تجتذبني وتثير اهتمامي، نتيجة لحصولي على معدل مرتفع في الشهادة الثانوية، تقدمت بطلب لاللتحاق ببرنامج

تدريب الطيران الذي توفره “تمكين - طيران الخليج”. وكان هناك أكثر من 500 متقدم لالستفادة من البرنامج. وكنت واحدة من بين 30 طالبًا وطالبة تم اختيارهم للحصول

على منحة دراسية كاملة من "تمكين" في هذا المجال.

جوانب إدارية ضمن مجال هندسة الطيران ألحصل عن كثب على خبرة مهنية أكبر وأعمق.

نصيحتي ألي شخص يود تحقيق أهدافه المهنية هي: "عليك أن تختار ما تحب القيام به، وإال فإنك ستواجه تحديات قد تحد من تميزك في حياتك المهنية، وتأكد أنك تفعل ذلك لنفسك، وكن أنت بذاتك

أكبر الدوافع والحوافز في رحلتك هذه. كذلك، كن مستعدًا لمواجهة التحديات فإنها قد تكون صعبة خاصة فيما يتعلق بالحصول على

الدعم الكافي في مجاالت غير مألوفة، وأخيرًا.. إذا كنت تحب ما تقوم به، فإن هدفك يستحق أي عناء. وبالنسبة لي شخصيا، تمثل األمر في

رغبتي القوية في إكمال الرحلة التي بدأتها إلحراز التغيير المطلوب".

قناعة شخصية"ال تنتظر من اآلخرين

أن يحددوا لك قدراتك. ال تقارن نفسك بغيرك أبدًا واعمل في حياتك

الثبات خطأ اآلخرين. بتخرجي كأول مهندسة طيران أنثى، كنت قادرة

على إحداث تغيير نوعي آمل أن يكون عاماًل محفزًا لآلخرين كي يحذوا حذوي".

قصص ملهمة من الواقعبرنامج التدريب

صفحـة 15

منذ بدايتنا في عام 1970، ونحن في مخابز دلمون نعتبر من المخابز البحرينية الرائدة. ومع اكثر من 40 عامًا متواصلة من تقديم الخدمات والمنتجات ذات الجودة

العالية في المملكة، فإننا تمكنا فعاًل من تعزيز مكانتنا كأكبر مخبز في البحرين يحرص على الجودة ويهدف إلى تحقيق رضا العمالء. لقد سعت مخابز دلمون منذ

البداية إلى توظيف أكثر األساليب اإلنتاجية ابتكارًا لضمان اقصى درجات الجودة بما في ذلك االعتماد على أحدث التقنيات الفنية. إن جوهر ما نسعى إليه في أدائنا هو

إرضاء عمالئنا الذين يثقون في عالمتنا التجارية ألكثر من 40 عامًا.

عندما حصلنا على الدعم من تمكين، توفرت لنا الفرصة التي كنا في أمس الحاجة اليها للبقاء بقوة ولعب دور رئيس في السوق. ومع التمويل منخفض األرباح التي توافرت لنا، تمكنا

من شراء األجهزة والمعدات الحديثة والمواد الخام الالزمة واالستفادة المثلى من المعدات الحديثة. إن الدعم المالي كان

عاماًل هامًا في تمويل برامج تسويقية جديدة لدى مخابز دلمون األمر الذي ساهم بدوره في التركيز على المزيد من التوسع

والتنوع في السوق.

اليوم، أصبح لدى مخابز دلمون العديد من منافذ التوزيع في جميع انحاء المملكة، وهي تدير اسطوالً كبيرًا لضمان

توفير منتجاتها بشكل ثابت في جميع محالت السوبرماركت الرئيسية والمؤسسات والمطاعم والفنادق والمحالت. ونحن نؤمن بأن مستقبل مخابز دلمون سيبقى مزدهرًا، وسيبقى تركيزنا على الجودة والرضا لدى العمالء في مقدمة أولوياتنا

ومهام عملنا.

أن موقع ومكانة مخابز دلمون في أسواق المملكة كمخبز رئيسي ISO سيتعزز بشكل أكبر في المستقبل كونه يتوافق مع معايير

22000 لنظام إدارة سالمة الغذاء، األمر الذي يوفر بدوره ثوابت

وضمانات كافية لسالمة األغذية التي نوفرها على نطاق واسع لسكان البحرين في أي وقت.

القناعة الراسخة"نؤمن بقوة بأننا سنحرز المزيد من التقدم والتطور، األمر الذي يتحقق من خالل الحرص

على جودة المنتجات وسالمة األغذية وتوفيرها بأسعار مقبولة باإلضافة إلى

البحث عن أفضل السبل إلبقاء التكاليف منخفضة لضمان األفضلية في السوق".

قصص ملهمة من الواقعدعم المؤسسات

أسامة بن محمود مخابز دلمون، بن محمود القابضة

صفحـة 16

أن تتقدم اآلن لالستفادة من الدعم الموجه للتدريب ودعم األجور لموظفيها البحرينيين.

كما أدخلت "تمكين" عددًا من التغييرات لتسهيل عملية تقديم الطلبات لبرامج الدعم المختلفة الخاصة بها، وتشمل إطالق بوابة

إلكترونية تمّكن العمالء من استكمال طلباتهم عبر اإلنترنت ومتابعة سير الطلب. نظرًا ألهمية عملية تخطيط األعمال في نجاح أي مشروع، تعمل "تمكين" في النسخة الثانية من البرنامج على حث المتقدمين للقيام بتخطيط أعمالهم بشكل أكثر دقة. ومن خالل تقديم الطلب

عبر البوابة االلكترونية، يقوم النظام اآلن تلقائيًا بإنشاء خطة عمل

الدعم المخصص حسبمتطلبات الزبائن

نهج مخططحسب المتطلبات

نهج دعم المشاريع

تطوير األعمال

تطوير الموظفين

الخدمات االستشاريةمن تمكين

برنامج المنح >>>برنامج التمويل

متطلبات خيارات مصممة حسب الطلب:• ا�ليات والمعدات

• الجودة• التسوق والعالمات التجارية

• استشارات ا�عمال• المشاركة في المعارض

• تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

برنامج دعم المؤسسات تطوير البرنامج لمواكبة متطلبات كل عميل

تعمل "تمكين" بشكل مستمر للتأكد من أن برامج الدعم الخاصة بها تحقق فائدة كبيرة بالنسبة للعمالء من أفراد ومؤسسات الذين يشكلون مكونات االقتصاد البحريني. ومنذ إطالقه في عام 2008،

برهن برنامج دعم المؤسسات فعاليته الكبيرة في تقليص الفجوات التشغيلية.

ويركز هذا البرنامج على مجالين رئيسين هما:

• تطوير األعمال • التدريب واألجور

في الماضي، شمل برنامج دعم المؤسسات جوانب محددة من العمليات )المعدات والمحاسبة والتسويق والترويج والجودة

واالستشارات(، لكن وكجزء من جهود إعادة الهيكلة، قامت "تمكين" في مارس 2014 بإعادة النظر في برنامج دعم المؤسسات، وأدخلت

عددًا من التغييرات لجعل البرنامج أكثر مرونة وتركيزًا على متطلبات العمالء. أعيد إطالق البرنامج في سبتمبر 2014 بشكل يسمح للعمالء

اختيار حلول األعمال المخصصة لهم لتلبية االحتياجات التشغيلية المحددة والخاصة بأعمالهم.

يعمل البرنامج اآلن على "تمكين" األفراد أيضًا من االلتحاق في مؤسسات دولية تتعلق بمجال عملهم ألغراض اكتساب الخبرة في

العمل على نطاق أوسع. وباإلضافة إلى ذلك، يمكن للمؤسسات

مؤسسات ناشئة مؤسسات

فردية

نوعية عمالءدعم المؤسسات

مؤسساتأخرى

٪34.5٪61.6

٪3.9

صفحـة 17

تحتوي على أهداف ومؤشرات األداء الرئيسة وجدول زمني محدد، كما يساعد المشاريع )وخصوصًا المبتدئة( على الحصول على مخطط

واضح للخطط المستقبلية. واستنادًا إلى قدرتهم على تنفيذ خطة العمل واألهداف الموضوعة، سيحصل المتقدمون على دعم مالي

يصل إلى 50 بالمائة من التكلفة المقدرة لمشروعهم؛ بينما ستحصل المشاريع التي تنجح في تحقيق مؤشرات األداء الرئيسية وفقًا للجدول

الزمني المحدد على دعم تصل قيمته إلى 80 بالمائة من تكلفة المشروع.

وباإلضافة إلى ذلك، أطلقت "تمكين" طريقة الكترونية جديدة لصرف الدفعات بشكل أسرع تعتمد على رقم الحساب المصرفي الدولي )IBAN(، والذي يسمح بتجهيز سريع للدفعات المخصصة للعمالء

والموردين.

في عام 2015، استفادت أكثر من 1000 مؤسسة من برنامج دعم المؤسسات، 34.5 بالمائة منها تعتبر مشاريع مبتدئة، بينما كان ما

نسبته 61.6 بالمائة مؤسسات فردية ومؤسسات. كما استفادت نحو 11000 مؤسسة من البرنامج منذ إطالقه في عام 2008، حيث أنفق

أكثر من 90 مليون دينار بحريني على شكل دعم قائم على المنح. وكجزء من جهودها المستمرة لدعم المؤسسات واألفراد في جميع

مراحل النمو، أطلقت "تمكين" باقة الخدمات االستشارية في ديسمبر

الدعم المخصص حسبمتطلبات الزبائن

نهج مخططحسب المتطلبات

نهج دعم المشاريع

تطوير األعمال

تطوير الموظفين

الخدمات االستشاريةمن تمكين

برنامج المنح >>>برنامج التمويل

متطلبات خيارات مصممة حسب الطلب:• ا�ليات والمعدات

• الجودة• التسوق والعالمات التجارية

• استشارات ا�عمال• المشاركة في المعارض

• تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

عام 2015 لتقديم خدمات استشارة وإرشاد للمؤسسات والباحثين عن عمل والعاملين في القطاع الخاص. ومن خالل هذه المنصة

الجديدة، تقوم "تمكين" بتقديم الخدمات االستشارية واإلرشاد ألصحاب األعمال واألفراد المؤهلين بالتعاون مع خبراء بدون أي تكلفة. بالنسبة للمؤسسات، تساهم الخدمات االستشارية التي تقدمها "تمكين" في

إرشاد هذ المؤسسات وتمكنها من الحصول على توجيه ومشورة من قبل خبراء، كما تسهم في تحسين وتطوير أعمالها من خالل التفاعل المباشر على المدى الطويل مع هؤالء الخبراء. ومن خالل هذا البرنامج،

تقوم "تمكين" بتوفير توجيه وظيفي على المدى الطويل لألفراد يقدمه اشخاص أصحاب خبرة ومحترفون في مجاالت عملهم، فضال عن

فرص التدريب والتطوع في مختلف القطاعات في البحرين.

1,022 المؤسسات التي استفادت في عام 2015

8,778 المؤسسات المستفادة حتى عام 2014

تم إنفاق نحو 90 مليون د.ب

صفحـة 18

التدريبالمزيد من الخيارات للمؤسسات واألفراد

بات "التدريب" جانبًا بالغ األهمية من برامج الدعم التي تقدمها "تمكين". ومنذ تأسيس "تمكين" تم إنفاق أكثر من 102,000,000 دينار بحريني على البرامج التدريبية، واستفاد أكثر من 94000 فردًا استفاد بشكل مباشر من هذه

البرامج. كما أن لـ"تمكين" تأثير إيجابي على األسلوب الذي تقدم به معاهد التدريب برامجها في البحرين. ومنذ عام 2006، تم استثمار أكثر من 48 مليون دينار بحريني في تدريب بحرينيين من خالل 50 معهدًا محليًا للتدريب المهني.

وهذا التوجه في االستثمار بالتدريب استمر بشكل متواصل في عام 2015؛ إذ شكل التدريب وتنمية رأس المال البشري نحو 45٪ من اجمالي المبالغ التي تنفقها "تمكين" على برامج الدعم التي توفرها. واستمر هذا التوجه في االستثمار

في التدريب خالل عام 2015، حيث تشكل برامج التدريب وتنمية رأس المال البشري نحو 45٪ من إجمالي المبالغ التي تنفقها "تمكين" على برامج الدعم. وباإلضافة إلى ذلك، شهدت تلك الفترة عددًا كبيرًا من التغييرات الجوهرية

والتحديثات الجديدة ألساليب الدعم التي تقدمها من لالرتقاء بأساليب وبرامج التدريب والتطوير.

"التدريب هو أداة هامة لتطوير القدرات الداخلية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وهو ما تحتاجه للمنافسة في سوق بات اليوم سريع التغير. إن جودة التدريب تعد استثمارًا بحد ذاتها، وبرامج دعم

التدريب التي تقدمها "تمكين" تتيح للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة فرصة تطوير مواردها البشرية، وفي نهاية المطاف تعزيز أدائها". السيد مناف العاني، مدير بيرليتز.

صفحـة 18

المبالغ التي أنفقتها تمكين على التدريب وتطوير الثروة البشرية

٪45

صفحـة 19

في أعقاب المنتدى التشاوري الذي نظمته "تمكين" في نوفمبر 2015 قدم خالله ممثلون عن 15 قطاعًا توصياتهم وانطباعاتهم

بشأن برامج الدعم التي تقدمها "تمكين"، دخلت عدد من التغييرات والتطويرات حيز التنفيذ بشكل عملي لضمان االنتقال السلس

للمسؤوليات من المجلس األعلى للتدريب المهني إلى "تمكين".

وتمثلت هذه التغييرات في إدراج التدريب والدعم المالي لألجور كجزء من برنامج دعم المؤسسات، األمر الذي وّفر للمؤسسات فرص تدريب

متخصصة لموظفيها، وتبع ذلك دعم األجور لمدة تصل إلى عامين للموظفين المتدربين. ومن خالل هذا البرنامج، تستطيع "تمكين" وبشكل دقيق، أن تقّيم وتحدد الفجوات المتعلقة بنقص المهارات

داخل أي مشروع تجاري، ومن ثم وضع خطة التدريب المناسبة واختيار الجهة المزودة لخدمات التدريب لتوفير المهارات والخبرات البحرينية

المؤهلة والالزمة لسد تلك الثغرات، وبشكل عام، تتعامل "تمكين" مع الفجوات والثغرات المتعلقة بالمهارات وفقًا لخمسة مستويات

مختلفة كما يلي:

ومع انتقال المسؤوليات من المجلس األعلى للتدريب المهني إلى "تمكين"، وإدراج التدريب ودعم األجور كجزء من برنامج دعم

المؤسسات، فإن ذلك لم يسمح للمؤسسات بتلقى الدعم في مجال التدريب فحسب، وإنما وفر لها أيضًا فرصًا لتحسين أدائها الوظيفي.

وفي عام 2015، استفاد أكثر من 2000 موظف بحريني يعملون في أكثر من 200 مؤسسة من برنامج التدريب ودعم األجور قبل وبعد

إدراجه ضمن برنامج دعم المؤسسات.

وباإلضافة إلى إعطاء المؤسسات الفرصة لمشاركة موظفيها البحرينيين من ذوي الخبرة والمهارات الالزمة لسد الفجوات والثغرات

المعرفية داخل المؤسسة، فإن "تمكين" واصلت ومنذ عام 2015 تزويد األفراد بأساليب ومهارات متميزة وفاعلة من أجل التخصص

وتنمية القدرات في مختلف المجاالت المهنية. ويسمح برنامج الشهادات االحترافية الذي توفره "تمكين" للبحرينيين بتوفير فرص

التدريب محليًا وخارجيًا، والحصول على شهادات احترافية مقدمة من معاهد تدريبية متخصصة ومن قبل خبراء ومتخصصين في كل مجال. وقد أثبت هذا البرنامج فاعليته بشكل كبير من خالل أساليب التدريب المتطورة التي تساهم في سد النواقص والفجوات المهارية

في السوق. بشكل عام، توفر "تمكين" من خالل هذا البرنامج ٪50 من إجمالي الرسوم المطلوبة للحصول على الشهادات، وتدفع

النسبة الباقية )50٪( عند االنتهاء من برنامج التدريب والحصول على الشهادة، األمر الذي يعمل على تشجيع المتقدمين للمواصلة

واالستمرار في البرنامج قدر اإلمكان.

إجماالً، من خالل توفير فرص التدريب المتميز للبحرينيين من قبل أفراد ومؤسسات مهنية لديها خبرة متعمقة وتشغيلية واسعة، وخالل عقد من الزمن نفذت خالله "تمكين" العديد من البرامج التدريبية

والتطويرية، فإن الفجوة بين المعرفة األكاديمية والمهارات الوظيفية واألدائية تقلصت إلى حد كبير.

في عام 2015، استمرت "تمكين"، وكجزء من البرنامج، في تغطية تكاليف أي شهادة احترافية متخصصة في مجال عمل أو دراسة

المتقدمين بالطلبات لالستفادة من الفرص التي يتيحها البرامج. ويأتي هذا التغيير، الذي نفذ فعليًا في عام 2014، في إطار حملة "تمكين" لجعل برامجها أكثر تخصصًا مع توفير خيارات مختلفة تضمن تحقيق

تقدم وتطور مهني أفضل.

وخالل العام، حصل أكثر من 250 بحرينيًا على شهادات مختلفة من خالل البرنامج. وباإلضافة إلى ذلك، وكجزء من جهود البرامج

التخصصية التي تقدمها "تمكين"، تمت الموافقة على 74 شهادة جديدة في نفس العام. واستمر البرنامج في أداءه ليكون بمثابة حافز

لتوفير منصة قوية تسمح للكوادر البحرينية بامتالك مؤهالت أكثر توافقًا مع المعايير الدولية وتوقعات سوق العمل المحلي.

"بما أن السوق العالمية شهدت نموًا هائاًل من حيث الحجم والتخصص، فقد أصبحت الشهادات االحترافية شرط المؤهل الرئيسي لمطابقة

المعايير الدولية لكفاءة الموارد البشرية. وسوق البحرين ليست استثناء من هذه المعادلة في النمو، ولذلك فقد تم اختيار الشهادات االحترافية وفقًا للمهارات والمعارف التي تحتاجها القوى العاملة، وباتت

الشهادات تساهم بشكل إيجابي وكبير في مستوى اإلنتاجية، إلى جانب كونها دلياًل ومؤشرًا دوليًا واضحًا لمستوى االتقان والمصداقية.

فعلى سبيل المثال، المؤهل الذي تمنحه جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في البحرين هو نفس المؤهل الذي يقدم

في كل من لندن ونيويورك وهونج كونج، األمر الذي يسمح بتبادل المهارات وتحقيق المصداقية. وهذا من شأنه خلق قوة عاملة تمثل

قيمة عالية ليس في السوق المحلية فقط وإنما تكون قوة عاملة مطلوبة وقادرة على التنقل خاصة في دول مجلس التعاون الخليجي

حيث تجذر اللغة والمهارات الثقافية المتقاربة.

“"لقد كانت جهود تمكين، من خالل برنامج الشهادات االحترافية، بمثابة حملة وطنية شاملة ومخططة لتحقيق التقدم الوظيفي

من خالل المؤهالت االحترافية المتخصصة، خاصة وأن هذه الحملة تتعامل مباشرة مع احتياجات السوق األمر الذي يثمر عن ظهور فرص عمل ومشاريع جديدة " الدكتور أحمد الشيخ، نائب مدير

معهد البحرين للدراسات المصرفية والمالية

كفاءة األداء الوظيفي : تشمل االختصاصات المحددة والدقيقة التي تعتبر جزًء أساسيًا من العمل ضمن حدود التعريف

التقني والوظيفي للعمل.

المهارات األساسية: تشمل الكفاءات التي تغطي مجموعة واسعة من المهارات واألدوات. وهي قد ال يكون لها دور وظيفي

محدد، ولكنها تبقى هامة وضرورية في إطار النشاط العام للمشروع.

المهارات المعرفية: تركز على المهارات ذات الصلة بإيجاد حلول مبتكرة أو إبداعية لمشاكل العمل مثل التفكير التحليلي

والنقدي.

المهارات الشخصية: تشمل المهارات التي تسمح للفرد أن يعمل بشكل أفضل ضمن فريق عمل، ويتعامل مع األفراد داخل

المنظمة وخارجها.

المهارات القيادية: تختص بالمهارات المتعلقة باإلدارة واتخاذ القرارات التنفيذية.

50أكثر من

10,500أكثر من

استفادوا منبرامج تدريب األفراد

تم انفاقها على برامجالتدريب

حتى 94,512اآلن:

شخصًا تم تدريبهم)حتى 2015(

صفحـة 20

في السوق، وبات العاملون الذين خضعوا لهذه البرامج التدريبية أكثر قدرة على إحراز التقدم والتطور في حياتهم المهنية من

خالل أنشطة التعلم والتطوير المستمر. وفي حين أثبتت مبادرة "تمكين" نجاحها، فإنه ال تزال هناك إمكانية أكبر للتطوير والنمو.

فمن خالل الشراكة بين "تمكين" والمؤسسات في المجاالت المتخصصة المختلفة، يمكن تطوير أداء الموظفين البحرينيين وتأهيلهم للقيام بأدوار ومسئوليات جديدة. كما يمكن توسيع

برامج التدريب لتشمل مواقع العمل وخارجها.

إن أنشطة التعلم وبرامج التدريب وسيلة حيوية للغاية لنجاح أي شركة. ففي جارمكو، يحتل التعلم مكانة أساسية منذ يوم العمل

األول ألي موظف جديد، حيث ينضم إلى دورات تدريبية ويستمر فيها طوال فترة عمله. فهذه البرامج تضمن تطوير وصقل القدرات

والمهارات المعرفية للموظف بما يتوائم ومعاير "جارمكو". كما تعمل تلك البرامج على تحديث معارف الموظف وإلمامه بالتطورات

المختلفة في السوق ما يساعد المؤسسةس على المنافسة بفعالية أكبر. إننا نفخر بحق بأن نكون مساهمًا فاعاًل في إعداد جيل

متخصص ومؤهل قادر على تحقيق المزيد من النجاح والتقدم في مملكة البحرين.

خالل الفترة من عامي 2014 و2015، ومن خالل دعم وبرنامج التدريب ودعم األجور من "تمكين"، تمكنت "جارمكو" من تدريب

528 موظفًا بحرينيًا بنجاح وتلقوا ما مجموعه 23٫257 ساعة

تدريبية. وركزت البرامج التدريبية على المهارات - غير التقنية - التي يحتاجها الموظفون من أجل مواءمة قدراتهم مع أهداف

الشركة بشكل عام. وكان لهذه البرامج تأثيرًا ايجابيًا كبيرًا حيث ساهمت في بناء ثقافة صحية إيجابية تشجع الموظفين

على االستمرار في التعلم والتطور.

ونتيجة لهذه البرامج التدريبية، كانت المؤسسة قادرة على إحراز تقييم أفضل ألداء وقدرات الموظفين وتحديد إمكانياتهم

الذاتية. لذلك تمت ترقية بعض الموظفين إلى مناصب أعلى بعد االنتهاء من البرنامج التدريبي بنجاح، وعين بعضهم

في مناصب إدارية وإشرافية رئيسية بعد إثبات قدراتهم وكفاءاتهم خالل فترة التدريب.

من خالل مختلف البرامج والخطط التي أدخلتها "تمكين" إلى سوق العمل واستفادت منها كل من المؤسسات واألفراد،

وأصبحت القوى العاملة البحرينية أكثر قدرة على إثبات نفسها

القيادة فلسفة "التعلم والتنمية ليسا مجرد وظيفة إدارية

في "جارمكو"، وإنما عنصر استراتيجي أساسي تعتمد عليه جميع عملياتنا".

نواف زينل رئيس التعلم وتنمية المواهب

)الخليج لدرفلة األلمنيوم ش. م، ب(

قصص ملهمة من الواقعالتدريب ودعم األجور

يعتبر التعلم والتطوير أحد المهام الرئيسية التي تركز عليها اإلدارة في جارمكو. فهذا الجانب الهام يكفل تحقيق التطور والتنمية بشكل كبير سواء

على المستوى الشخصي للفرد أو المؤسسة. كما أنه عامل أساسي يساهم بشكل فعال في إنجاح رحلة المؤسسة في طريق تحقيق أهدافها بشكل عام.

في عام 2014 بلغ مجموع الساعات المخصصة للتدريب والتعليم 87٬915 ساعة، وارتفع إلى 12٬7950 ساعة في عام 2015.

صفحـة 21

بعد تأسيس المركز، حصلنا في "ناين سنس" على المزيد من الدعم من "تمكين" من خالل برنامج دعم المؤسسات، األمر الذي

سمح لنا بتطوير وتنفيذ خطط تسويقية فعالة وتوفير المعدات واألجهزة الرئيسية والضرورية لنشاط المركز.

واليوم، نحن فخورون فعاًل بما حققناه من سمعة كبيرة في السوق المحلية بعد تخطيط وتنفيذ دقيق وحازم، وتوسعنا بشكل كبير

وباتت الخدمات المتنوعة التي نقدمها والمرافق التابعة للمركز تغطي العديد من المناطق الحيوية في البحرين وفي مواقع

يسهل الوصول إليها من قبل الجمهور.

وفي المستقبل، نطمح بأن يستفيد أكبر عدد من الناس من اللمسات البحرينية المحلية التي نقدمها في "ناين سنس"، وربما

التحول إلى عالمة تجارية ومنتجع صحي ومركز تجميل معروف في أنحاء المنطقة، األمر الذي يعكس مستوى المواهب واالبتكار

واإلبداع البحريني.

منذ تأسيسه، ونحن في مركز ناين سنس "الحواس التسع" نهدف إلى مساعدة السيدات على إعادة االرتباط بحواسهن واالستمتاع بقدرات تلك الحواس. ويأتي ذلك كجزء من أهدافنا المتمثلة في توفير تجربة حسية فريدة تلبي االحتياجات الصحية

والجمالية للسيدات. ومن خالل التطوير والنمو المستمر، استطعنا في "ناين سنس" توفير مجموعة ال تضاهى من العالجات الصحية المعتمدة مع التركيز على مجموعة متنوعة من الخدمات المميزة بما في ذلك: الشعر، الصحة، الجمال، العناية باألظافر، استعادة النشاط، تخفيف التوتر، واالستجمام باستخدام منتجات طبيعية

وصديقة للبيئة.

عندما برزت فرصة لخلق نشاط تجاري يتعلق بهذه الحاجات، بادرنا إلى استغاللها بالشكل األمثل كونها تسمح لنا بإحداث

فارق وتأثير ملموس في هذه الصناعة بالسوق. وكان الدعم الكبير الذي وفرته "تمكين" جزًء أساسيا من هذه الفرص

وذلك من خالل برنامج دعم المؤسسات والتمويل الذي يقدمه بنك البحرين للتنمية. األمر الذي ساعدنا في "ناين سنس"

على االنتقال من مراحل التخطيط األولية إلى التنفيذ الفعلي وتحويل المشروع إلى مفهوم وواقع حقيقي.

اإللهام األكبر "بعد 12 عامًا من الخبرة في نفس المجال، نؤمن

بأن هناك حاجة لبناء عالمة تجارية بحرينية لمنتجع صحي فريد يعنى بخدمات التجميل

واالسترخاء".

قصص ملهمة من الواقعدعم المؤسسات

علي الريس ناين سنس

صفحـة 22

تعتبر خطة العمل توثيقًا غاية في األهمية خالل كل مراحل المشروع التجاري، سواء في مرحلة التخطيط أو مرحلة التأسيس، إذ تشكل الدليل اإلرشادي لتحديد تفاصيل المشروع في الماضي

والحاضر والمستقبل من ناحية البحث والتنبؤ والتوقعات وفرص النمو واألهداف ومقاييس األداء وأساليب التسويق وخطط

االتصاالت وغيرها.

في المراحل األولى من أي مشروع، توّفر خطة العمل وصف مفصل حول مسار العمل بدعم من البيانات المعمقة والتوقعات وكذلك

استراتيجية لتحقيق األهداف. كما تسلط العناصر األساسية المفصلة في خطة العمل الضوء على رأس المال المخصص والموارد والقدرة

على تحقيق الربحية وميزة المشروع بالنسبة للمستثمرين والممولين وكيانات دعم األعمال التجارية أو الشركاء.

يرتكز هيكل أي خطة عمل على عدة مكونات تهدف إلى تقديم رؤية مفصلة لمشروع ريادي ويشتمل على التالي:

ملخص تنفيذي: عبارة عن مخطط عام يلخص المشروع وأهداف رائد األعمال.

وصف األعمال: وصف حالة القطاع ومعلومات عن السوق وكذلك التوقعات الحالية والمستقبلية للتطورات التي قد

يشهدها القطاع.

استراتيجيات السوق: تحديد األسواق المستهدفة من خالل تحليل السوق المستهدفة.

تحليل المنافسة: تحديد المنافسين الرئيسيين في القطاع بما في ذلك نقاط القوة والضعف.

خطة التصميم والتطوير: استعراض عملية وضع الميزانية وتصميم المنتج.

أساسيات األعمالأهمية وجود خطة عمل

لنجاح المشروع

صفحـة 22

صفحـة 23

خطة العمليات واإلدارة: الوظائف اليومية للمشروع والتي تشمل الخدمات اللوجستية والهيكل التنظيمي والنفقات والمهام اليومية.

المعالم ومؤشرات األداء الرئيسية: تشمل األهداف والجداول الزمنية التي يتم استخدامها لمراقبة أداء المشروع في ما يتعلق

بالغايات واألهداف االستراتيجية.

البيانات المالية: رأس المال والتوقعات والتنبؤ والنفقات.

انطالقا من امتثالها للممارسات المثلى للقيام باألعمال وااللتزام بها، ساهم الشرط الذي وضعته "تمكين" والقاضي بتقديم خطة عمل

وافية من قبل أصحاب المشاريع في استقبال طلبات ذات جودة أعلى يستعرض فيها المتقدمون التخطيط االستراتيجي طويل األجل

والتوجه. وتضم خطة العمل تحديد المعالم الرئيسة للمشروع مع أهمية تطوير مؤشرات األداء الرئيسية والعمل بها وتحقيقها.

وعقب تحديث العمليات والمعايير وإجراءات التقييم في برنامج "تمكين" لدعم المؤسسات، وهو أحد أبرز البرامج التي تهدف إلى دعم نمو وتطوير المشاريع، باتت خطط األعمال على درجة عالية من األهمية لمساعدة المؤسسات الناشئة على تحديد احتياجات أعمالها. باإلضافة

إلى ذلك، ومن خالل إلزام أصحاب األعمال بتقديم خطط عمل شاملة، تعمل "تمكين" على مساعدتهم في دراسة مشاريعهم من جميع

الجوانب وتحديد احتياجاتهم.

صفحـة 23

]صفحـة 24[

5

3

4

12

6

تساهم المؤسسات

الصغيرة والمتوسطة في

نمو ا�قتصاد تساهم

المؤسسات الصغيرة

والمتوسطة في النمو وتحقيق

االستدامة

البنك يوافق على القرض بسعرفائدة مخفض

يبدي العميلمتطلباته للبنك

تمكين تقدم النصح للمؤسسات

الصغيرة والمتوسطة للتخفيف من

المخاطر زبائن المؤسسات

الصغيرة والمتوسطة

يتقدمون بطلباتهمالى تمكين

أحد األهداف الرئيسة لـ "تمكين" هو دفع القطاع الخاص ليكون محرك النمو االقتصادي في البحرين وتحقيق التنمية االقتصادية المستدامة.

وإحدى الخطوات الالزمة لتحقيق ذلك الهدف هي خلق بيئة تسمح لألفراد من رواد األعمال بترجمة أفكارهم إلى واقع عملي، ما يشكل جزًء

أساسيًا من نمو أي اقتصاد حديث، فمن المهم طرح أفكار ومفاهيم جديدة في السوق تلبي االحتياجات المتغيرة باستمرار بسبب الطبيعة

الديناميكية لالقتصاد.

كما يتطلب خلق مثل هذه البيئة تغييرًا في الثقافة وتوفير موارد مادية من أجل السماح لريادة األعمال باالزدهار. على سبيل المثال،

يعد توفير التمويل واحدًا من أكبر التحديات التي تواجه رواد األعمال والمشاريع الناشئة والمؤسسات الصغيرة، إذ تتحلى هذه األنواع من

المؤسسات عمومًا بمخاطر أعلى من المتوسط، مما يدفع البنوك في التردد في توفير التمويل الالزم لمثل هذه المؤسسات.

وبهدف مساعدة المؤسسات على الحصول على التمويل الالزم، أطلقت "تمكين" برنامج تمويل المؤسسات في عام 2007، وتقوم من

خالله بدعم ما نسبته 50 بالمائة من الربح على التمويل المقدم من البنك، وضمان 50 بالمائة من قيمة التمويل للبنك الذي يقدم التمويل.

ومن خالل هذا النهج، تساعد "تمكين" في التخفيف من المخاطر المرتبطة بالمشاريع الجديدة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة،

وبنفس الوقت توفير جزء من قيمة التمويل الكلي.

ال تهدف "تمكين" من خالل هذا البرنامج إلى توفير التمويل، ألن ذلك يتحقق من خالل البنوك، بل تسعى إلى منح رواد األعمال واألفراد الذين

"ساهم برنامج "تمكين" لتمويل المؤسسات في توفير تمويل متوافق مع الشريعة اإلسالمية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في البحرين،

والتي تعد أساسية لتحفيز اقتصاد البحرين النامي. نحن واثقون بأن الدعم المستمر المقدم من قبل

"تمكين" سيفضي إلى خلق سوق سريعة النمو في المستقبل. ساعدتنا الشراكة مع "تمكين" في توسيع قاعدة عمالئنا، حيث شهدنا زيادة في عدد

العمالء الجدد الذين توجهوا في األساس إلى برنامج تمويل المؤسسات الخاص بـ تمكين."

عادل المانع مساعد المدير العام - رئيس الخدمات المصرفية التجارية

)بنك البركة اإلسالمي(

صفحـة 24

برنامج تمويل المؤسسات مساعدة المؤسسات على تحقيق أهدافها

]صفحـة 25[

5

3

4

12

6

تساهم المؤسسات

الصغيرة والمتوسطة في

نمو ا�قتصاد تساهم

المؤسسات الصغيرة

والمتوسطة في النمو وتحقيق

االستدامة

البنك يوافق على القرض بسعرفائدة مخفض

يبدي العميلمتطلباته للبنك

تمكين تقدم النصح للمؤسسات

الصغيرة والمتوسطة للتخفيف من

المخاطر زبائن المؤسسات

الصغيرة والمتوسطة

يتقدمون بطلباتهمالى تمكين

يملكون تفكيرًا تجاريًا الفرصة لتحقيق تطلعاتهم وأهدافهم. وحتى نهاية 2015، استفاد من البرنامج ما مجموعه 6250 مؤسسة - 83

بالمائة منها مصنفة كمؤسسات صغيرة و16 بالمائة مؤسسات متوسطة. وفي الوقت الذي انفقت فيه "تمكين" حوالي 20 مليون

دينار فقط في دعم أرباح القروض وضمانها، قامت البنوك المشاركة بالبرنامج بتوفير تمويالت تصل قيمتها إلى أكثر من 340 مليون دينار،

ناهيك عن وجود محفظة بقيمة 412 مليون دينار، وقد أدت هذه التمويالت دورًا أساسيًا في إنشاء واستدامة عدد كبير من المؤسسات

في البحرين.

وخالل عام 2007 الذي اطلق فيه البرنامج، تم توفير تمويل لألصول الثابتة فقط للمؤسسات المستفيدة. ولغايات توسيع نطاق البرنامج، تم إدخال أشكال جديدة للتمويل خالل السنوات الالحقة، وشمل ذلك تمويل رأس المال العامل وتمويل رأس المال العامل + األصول الثابتة وتمويل التجارة، باإلضافة إلى عدد من القروض التي قدمت من خارج

هذه الفئات.

وفي عام 2015، استفاد نحو 900 مؤسسة في جميع هذه الفئات، وهو ما يعكس جهود "تمكين" لجعل برامجها أكثر انفتاحا على

االحتياجات والمتطلبات المختلفة للعمالء.

تعد الشراكة مع البنوك أمرًا بالغ األهمية لنجاح هذا البرنامج، ألن

البنوك هي المزود الرئيسي للتمويل والتسهيالت. وفي هذا اإلطار، تعمل تمكين بشكل وثيق جدًا مع هذه البنوك من أجل ضمان

توفير مبلغ التمويل ونوعه المناسب للمؤسسات لمساعدتها على تحقيق أهدافها وغاياتها.

خالل عام 2015، عملت "تمكين" مع عدد من البنوك، بما فيها:

• بنك البحرين اإلسالمي • بنك البحرين للتنمية • المصرف الخليجي التجاري • بنك بي ام آي / مصرف السالم

• بنك البركة • بيت التمويل الكويتي • بنك اإلثمار

تبين الرسوم التوضيحية التالية كيف يساهم من خاللها برنامج "تمكين" لتمويل المؤسسات في تحقيق القيمة لكل

من المؤسسات والبنوك. وهذا بدوره يزيد من العدد اإلجمالي للمؤسسات، وبالتالي يخلق المزيد من فرص للنمو والتطور. ومنذ

إطالق هذا البرنامج، حدث تحّول في تقديم التمويل للمشاريع الناشئة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، حتى بدون أي تدخل

من "تمكين".

ساهم البرنامج بشكل فّعال في خلق بيئة مشجعة بشكل أكبر بالنسبة للبنوك لتوفير التمويل الالزم للمؤسسات البحرينية.

صفحـة 25

صفحـة 26

وإليماننا العميق بأن التحفيز والتشجيع يلعب دورًا حاسمًا وكبيرًا في رضا الموظفين واستمرارية عملهم، وقعت "باس"

في عام 2008 اتفاقية مع "تمكين" لالستفادة من برامج التدريب ودعم األجور التي توفرها "تمكين"، ما ساهم في

تطوير أداء الموظفين وزيادة المرتبات.

وقد التحق أكثر من 500 من موظفينا بالبرامج التدريبية المختلفة ضمن الخطة المعتمدة لتعزيز مهاراتهم وزيادة

معارفهم وخبراتهم المهنية. ونتيجة لذلك، كان موظفونا أكثر حماسًا وتجاوبًا، األمر الذي انعكس إيجابًا على مستويات

األداء والوالء للشركة، وفي نهاية المطاف على قدراتنا اإلنتاجية الشاملة وجودة العمل.

خالد البستكي مدير أول التدريب والتطوير

خدمات مطار البحرين

تعد شركة خدمات مطار البحرين )باس( واحدة من كبرى مؤسسات القطاع الخاص المرخصة من الحكومة في البحرين. وهي المزود الوحيد لجميع خدمات دعم الطائرات في

مطار البحرين الدولي. منذ تأسيس الشركة في أغسطس 1977، تعمل “باس” بشكل مهني متخصص على توفير الدعم األرضي الشامل والمتكامل ألكثر من 35 شركة

طيران تباشر رحالتها عبر مطار البحرين الدولي، بما في ذلك شركة طيران الخليج. نحن، في “باس” التي تعتبر واحدة من أكبر وكاالت المناولة األرضية الرائدة في المنطقة، نؤمن

بأن الثروة البشرية هي مصدر القوة الرئيسي للشركة.

قصص ملهمة من الواقعالتدريب ودعم األجور

تركيزنااالهتمام بتطوير وتعزيز مهارات موظفينا

ومعارفهم وخبراتهم.

صفحـة 27

قصص ملهمة من الواقعالشهادات االحترافية

نورة الحدادمؤسسة، كريو للحلول المبتكرة

كان المشروع األول الذي باشرت به قائمًا على مبدأ المصلحة العامة من منطلق إيماني بأنه سيحقق فوائد للمجتمع ككل. وكان اإلصرار على تنفيذ مثل هذا المشروع ركنًا أساسيًا في

مساعدتنا على تفهم وتنفيذ رؤية المسؤولية االجتماعية لمشروعنا. ومن خالل تنظيم معرض فني تم تخصيص ريعه

لصالح مرضى السرطان من األطفال، استطعنا فتح األبواب للتعاون مع العديد من المؤسسات األخرى، األمر الذي ساعدنا

في النهاية على تأسيس "CREO" كشركة لها سمعتها المميزة. وفي الحقيقة، كان العائد الذي أحصل عليه من عملي

هذا يثبت لي إلى أي مدى يمكن أن تأخذنا أحالمنا. وكان ذلك أيضا نقطة انطالقة أخرى إلى مرحلة جديدة زاخرة بالطموحات

واإلنجازات، وكنت أكثر حماسا من أي وقت مضى ألغوص في هذه الرحلة والتجربة".

إن العمل الذي نقوم به في "CREO" يركز بشكل كبير على العمالء، وبالتالي يتوقف األداء على مدى استيعاب وفهم

احتياجات هؤالء العمالء لتحقيق النجاح المطلوب. وكان التحدي الذي واجهته في البداية هو عدم القدرة الكافية على فهم

المفردات والمصطلحات المتخصصة التي كان الموكلون والعمالء يستخدمونها في إطار تخصصاتهم. لذلك، ومن أجل تجاوز هذا التحدي، كان الحل األنسب بالنسبة لي هو

الدورات التعليمية والتدريبية التي تنفذها "تمكين" والتي تساهم بشكل فعال في إعداد المشاركين وتنويرهم وتوسيع

معارفهم حول مختلف القطاعات والتخصصات.

لذلك فإن الشهادة االحترافية التي حصلت عليها لم تساعدني فقط على فهم احتياجات العمالء، بل وأعطتني الثقة الكافية

للتعامل وبكفاءة وعمق مع العمالء من مختلف التخصصات. إن دعم "تمكين" مكنني من بناء قنوات اتصال أفضل بكثير مع العمالء، حيث بّت أكثر قدرة ومهارة في فهم احتياجاتهم

وتوقعاتهم ومن ثم توفير الحلول الفعالة لهم. في المستقبل، أهدف إلى مواصلة العمل على المشاريع

المفيدة التي ال تخدم فقط عمالئنا، وإنما تقدم الفائدة للمجتمع ككل، حيث نطمح إلى تأصيل وترسيخ ثقافة العطاء من أجل

المساهمة في الحفاظ على وحدتنا اإلجتماعية.

“رحلتي مع كريو بدأت منذ حوالي 3 سنوات، وبدأت مع اهتمامي في الخوض والتعمق في المشاريع واألفكار التي يمكن أن تفيد أسلوب وحياة الناس. وهذا االهتمام بقضايا

المجتمع كان واحدًا من المحفزات األساسية التي دفعتني للعمل بال كلل من أجل تحقيق فائدة أكبر للمجتمع. كما أن وجود أخي - الذي كان واحدًا من أكبر الداعمين

والمشجعين لي - كان محفزًا قويًا لي خالل سعيي لتحقيق طموحاتي. وخالل مسيرتي واجهت العديد ممن شككوا في قدراتي وجدوى تطلعاتي، بل حاولوا

إقناعي بالعزوف عن فكرتي ومشروعي. لذلك كان مجرد التفكير في ترك وظيفتي السابقة صدمة للجميع ال سيما وانني كنت ناجحة فيها إلى حد كبير. لكن طموحي

الكبير أزاح جانبا أي شكوك حول نجاح مشروعي”.

الفلسفة التي تقوم عليها كريو

"إن العمل الذي نقوم به في "كريو" يركز بشكل أساسي على العميل، وبالتالي فإن فهم حاجات

العمالء وتوقعاتهم أمر ضروري للنجاح"

صفحـة 28

تتطلب عملية إعداد دعم معد حسب الطلب فهم احتياجات األفراد والمؤسسات، ولتحقيق تلك الغاية، وضعت “تمكين” هيكاًل محددًا لفهم االحتياجات المشتركة بين األفراد والمؤسسات، إذ يأخذ هذا

الهيكل في االعتبار القطاع ومرحلة النمو.

في عام 2014، تضمن تقسيم “تمكين” للشرائح وضع المؤسسات في ثالث فئات مختلفة:

تم تبني هذه الشرائح نتيجة عدد من المؤشرات التي أظهرت وجود احتياجات مترابطة بين القطاعات. على سبيل المثال، تميل المشاريع

المبتدئة إلى طلب دعم أساسي أكثر من المشاريع النامية أو الناضجة. أما على مستوى األفراد، قد يطلب الموظفون دعمًا يتعلق بالتطور

في السلم الوظيفي وهذا شيء ال ينطبق على الباحثين عن عمل أو الطالب، ألنه يتطلب أن يكون الشخص موظفًا في األساس.

كما تم أيضًا وضع شرائح األفراد في ثالث فئات:

وبشكل عام فإن على تمكين مواصلة جهودها المبذولة في فهم احتياجات عمالئها بشكل أكبر، وهو ما تبين من خالل ردود األفعال التي تم جمعها من الجمهور خالل الجلسـة التشاورية العامة التي

نظمتها في نوفمبر 2014 بحضور 600 مشارك من جميع القطاعات االقتصادية بما في ذلك أصحاب األعمال ورجال األعمال والمديرين

التنفيذيين والباحثين عن عمل والطالب وغيرهم من أصحاب العالقة. كما اشتمل ذلك أيضًا على اآلراء التي قدمت خالل جلسات محددة

عقدت بشكل منفصل مع كل القطاعات االقتصادية.

ونتيجة لذلك، شكلت “تمكين” تسع لجان استشارية تمثل تسع قطاعات اقتصادية تضم مهنيين وشخصيات من ذوي الخبرة في

مجاالتهم. هدف تشكيل اللجان إلى تعزيز جهود “تمكين” للمشاركة بشكل كامل والعمل بشكل حثيث جنبًا إلى جنب مع القطاع الخاص

لتعزيز المبادرات المقدمة من قبلها وبناء عالقات عمل مع القطاعات في جوانب مختلفة من االقتصاد.

ستكون مهمة اللجان التي بدأت عملها رسميًا في عام 2016 توفير اآلراء والتوصيات للمساعدة في تطوير وتعديل برامج الدعم المقدمة

من قبل “تمكين” وفقًا للمتطلبات واالحتياجات المحددة للقطاعات. كما ستقوم تلك اللجان بتقديم المشورة لمساعدة “تمكين” على

تقليص الفجوات الحالية في قطاعات محددة، والقطاع الخاص بشكل عام، باإلضافة إلى اقتراح سبل للتعاون مع شركاء محتملين. ستعقد

تلك اللجان اجتماعات دورية كل ثالثة أشهر لتقديم مالحظاتها وتسليط الضوء على القضايا التي تتطلب اهتمامًا فوريًا.

تمثل اللجان االستشارية التسع القطاعات التالية: الصناعات التحويلية والنفط والغاز والعقارات والبناء والسكن والخدمات الغذائية وتجارة

الجملة والتجزئة والصحة وخدمات الدعم واألعمال وتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت والتعليم، فضاًل عن النقل والخدمات اللوجستية.

المشاريعالناشئة

المشاريعالنامية

المشاريعالمتقدمة

الموظفونالباحثون عن عملالطالب

الفئات والقطاعات جهود »تمكين«

لفهم احتياجات العمالء

صفحـة 29

الصناعات التحويليةوالنفط والغاز

تجارة الجملة والتجزئة

تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

التعليم

الصحة

النقل والخدمات اللوجستية

السكن والخدماتالغذائية

خدمات الدعم وا�عمال

العقارات والتشييدوالمرافق

اللجــاناالسـتشـارية

المسؤولياتتحديد اتجاهات وتحديات القطاع •

تحديد احتياجات التدريب المهني والتعليم داخل القطاعات. •• الحصول على ردود األفعال من "تمكين" واستعراض ما يلي:

– السياساتنطاق العمل –

المنتجات –– أثر الجهود على القطاع

تحديد فرص المشاريع المشتركة والتعاون مع الكيانات األخرى. •تحديد آليات التدخل التي تناسب احتياجات السوق •

وضع التوصيات بخصوص أولويات السياسات والتمويل •

]صفحـة 30[

33,000 عميل زار مراكزخدمة العمالء

11,500بحريني استفادمن الفعاليات

285فعالية مجتمعية

102

36

تعزيز نقاط التواصل مع العمالء

يعتبر التركيز على العمالء أحد دعائم استراتيجية "تمكين" في استرايتجية 2015 - 2017، األمر الذي يشكل جزًء أساسيًا من عمليات

وبرامج “تمكين” خالل هذه الفترة. ومن هذا المنطلق، أطلقت “تمكين” مبادرات جديدة، واستمرت في ذات الوقت بتعزيز البرامج والخدمات

السابقة من أجل ضمان أن التركيز على العمالء يبقى هو جوهر خدمات الدعم التي تقدمها.

استمرت مبادرات الشراكة التي تقدمها “تمكين” لتكون حافزًا على التركيز على العمالء، وفي عام 2015، عقدت وحدة الشراكة

المجتمعية ما ال يقل عن 285 فعالية مجتمعية شملت أكثر من 11500 بحريني. وشكلت هذه الفعاليات جسرًا مباشرًا يربط “تمكين”

بالمجتمع. وبشكل عام، نفّذت هذه الفعاليات المجتمعية من قبل وحدة دعم العمالء بشكل حصري على أساس الطلب، ما سمح

لـ”تمكين” االندماج والمشاركة مباشرة مع األفراد والمؤسسات التي تمتلك حافزا لمزيد من النمو والتطور.

كما تعامل الفريق المختص مع أكثر من 44٫700 مكالمة الواردة، و15٫800 مكالمة صادرة. وبشكل عام، زار أكثر من 33٫000 عميل

مراكز خدمة العمالء التابعة لـ “تمكين” في مجمع السيف، بيت التجار، اإلنماء مول، مجمع سترة وخمسة مكاتب تمثيلية. وباإلضافة إلى ذلك،

تعامل الفريق مع أكثر من 3٫300 ا ستفسار وطلب عن طريق البريد اإللكتروني.

وعالوة على ذلك، ومن أجل ضمان جودة البرامج والخدمات المقدمة وتوافقها مع المعايير الدولية، يتم إحراء العديد من الدراسات الدورية

لتقييم األداء والنتائج. فعلى سبيل المثال ال الحصر، أجريت في عام 2015 أكثر من 78 دراسة غطت قطاعات مختلفة مثل تنمية الموارد

البشرية، التوجيه المهني، الطيران، الرعاية الصحية وغيرها من القطاعات.

لمحة حول الشراكة مع العمالء

صفحـة 30

]صفحـة 31[

33,000 عميل زار مراكزخدمة العمالء

11,500بحريني استفادمن الفعاليات

285فعالية مجتمعية

102

36

صفحـة 31

صفحـة 32

تحت رعاية كريمة من صاحب السمو الملكي األمير سلمان بن حمد آل خليفة ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء ورئيس مجلس

التنمية االقتصادية في البحرين، تم اإلعالن عن جائزة البحرين لريادة األعمال في نهاية عام 2014 بهدف تسليط الضوء على

المواهب اإلبداعية في اقتصاد يقوده القطاع الخاص والتعرف على الجهود والمساهمات والمبادرات التي قدمها رواد األعمال

في البحرين. وتماشيًا مع الرؤية االقتصادية الوطنية للمملكة، تحتفي جائزة البحرين لريادة األعمال بإنجازات أصحاب المشاريع في

البحرين ودورهم االجتماعي واالقتصادي الذي يترك أثرأ مباشرا على اقتصاد البحرين في مختلف المجاالت.

يشكل منح الجائزة دلياًل على نجاح المبادرات الداعمة لريادة األعمال في المملكة والثبات على الرسالة التي أنشئت من أجلها "تمكين"، وهي

تطوير القطاع الخاص وجعله المحرك الرئيسي للنمو االقتصادي في مملكة البحرين. يسلط اإلنجاز المتحقق من خالل الجائزة الضوء على

الدور الذي يلعبه اإلبداع واالبتكار في تطوير اقتصاد المملكة، والتأكيد على أن ريادة األعمال، بوصفها المحرك األساسي للتغيير المحوري،

ساهمت في تطوير القطاع الخاص في مملكة البحرين. كما يعزز نجاح هذه الجائزة مكانة البحرين كمركز إقليمي لريادة األعمال.

تشكل هذه المبادرة الوطنية، التي تعد األولى من نوعها في البحرين، تأكيدًا على أهمية قطاع ريادة األعمال المزدهر في البحرين، وتأثيره

على كل من االقتصاد المحلي واالقتصاد اإلقليمي. إن وجود مقياس تنافسي إقليمي يعني الحاجة إلى وضع حزمة ديناميكية للجائزة

الختيار الفائزين، وتزويدهم بفرص مستدامة للتطور، وتشمل الجوائز: االلتحاق ببرامج التنمية وتوفير تمويل رأس مال أولي والتدريب على

األعمال وتوفير حاضنات األعمال وتطوير خطط النمو وإصدار الشهادات والتدريب وكذلك فرصة التواصل مع شبكة واسعة من كبار رجال

األعمال المحليين واإلقليميين والدوليين.

100+

20

31

7

طلب ترشيح

فائزونمتأهاًل لنصف النهائى

قائمة مختصرة

صفحـة 32

إضافة القيمة إلى االقتصاد البحريني

جائزة البحرين لريادة األعمال

صفحـة 33

منح المرشحون من رواد األعمال فرصة المشاركة في الجائزة من خالل تقديم طلب الترشيح على المستوى الوطني ضمن

فئات الجائزة الخمس :

• جائزة العام - للمؤسسات المتناهية الصغر• جائزة العام – للمؤسسات الناشئة

• جائزة العام – للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة• جائزة العام – للمؤسسات الكبيرة

• جائزة العام - للمؤسسات ذات األعمال المستدامة

كما تم إدراج فئتين ال تتطلبان ترشيحًا:

• جائزة العام - إلنجازات العمر• جائزة العام - خيار الجمهور

وفي الوقت الذي يجب فيه تلبية المعايير المحددة ألهلية الحصول على الجائزة، يتعين على المترشحين الرئيسيين الستة إثبات ما يلي: تحقيق النمو في المؤسسة، وأثر ذلك على اقتصاد البحرين وتحسين

وتطوير المواهب والقيادة واالبتكار وروح الريادة ومسؤولية األعمال.

شهدت جائزة البحرين لريادة األعمال تعاونًا كبيرًا بين شركاء الجائزة والشركاء االستشاريون ولجنة التحكيم التي تضم في عضويتها رواد

أعمال ورجال أعمال هم األكثر شهرة على مستوى المنطقة. تضم قائمة شركاء الجائزة مجلس البحرين للتنمية االقتصادية وبنك البحرين

للتنمية، في حين ضمت قائمة الشركاء االستشاريين غرفة تجارة وصناعة البحرين وشركة "إرنست آند يونغ البحرين" ومنظمة األمم

المتحدة للتنمية الصناعية )يونيدو( - المركز العربي الدولي لريادة االعمال واالستثمار ووزارة الصناعة والتجارة.

تشكل الجائزة في جوهرها دلياًل على التزام البحرين بتشجيع نمو قطاع ريادة األعمال على أساس القدرة التنافسية واالستدامة واالبتكار

وتكريم رواد األعمال في البحرين ومبادراتهم ومساهماتهم في االقتصاد البحريني. تسهم الجائزة أيضا في دفع عجلة االبتكار والذي يعد عنصرًا

أساسيًا لتحقيق التنمية المتواصلة القتصاد المملكة.

بعد النجاح الكبير الذي حققته النسخة األولى من الجائزة واألثر االقتصادي واإلقليمي الذي تركته، شهدت النسخة الثانية من الجائزة ارتفاع الطلب

على فئات إضافية، وهو األمر الذي أدى إلى إطالق جائزة العام لرائدة األعمال المتميزة وجائزة العام للمؤسسات الوطنية ذات الطابع الدولي.

وبناًء على طلب الجمهور، تم تمديد فترة الترشح وتقديم الطلبات للنسخة الثانية من الجائزة لتمكين المزيد من المؤسسات العاملة في

العديد من القطاعات من تقديم مشاريعها مع التركيز على تشجيع أصحاب األعمال للترشح للجائزة.

وضمن االستعدادات للنسخة الثانية من الجائزة، بدأ كل من اللجنة التنظيمية وشركاء الجائزة فترة اإلعالن عنها في وقت مبكر بهدف

استيعاب التدفق الكبير للطلبات والترشيحات المتوقعة. ونظرًا لسمعتها ومكانتها المرموقة، شهدت النسخة الثانية من جائزة البحرين

لريادة األعمال عددًا أكبر من الطلبات والترشيحات من أصحاب المشاريع خالل فترة الترشح التي امتدت لستة أسابيع في نهاية عام 2015.

شكل قيام "تمكين" بإطالق جائزة البحرين لريادة األعمال والنجاح اإلقليمي المتزايد لها مصدر إلهام للعديد من المشاريع لالزدهار في المملكة. وباإلضافة إلى الجانب االحتفالي لها، عززت الجائزة روح ريادة

األعمال في اقتصاد المملكة وشهدت نموًا مطردًا في مختلف القطاعات، مما أدى إلى تعزيز تنويع التنمية االقتصادية في البحرين.

صفحـة 34

مهرجان البحرين للتسوق، جاء في نسخته األولى عام 2014 بعنوان “بحرين نور العين”. وكان انطالقة مفصلية ذات قيمة

مضافة ومستمرة لالقتصاد البحريني من خالل تسليط الضوء على تجربة التسوق في البحرين والمساهمة في جذب السياح

وارتفاع حركة السياحة خالل موسم األعياد الذي يعتبر الموسم األكثر نشاطا في المملكة.

تميز المهرجان، وهو األول من نوعه في البحرين، بمشاركة كل من المراكز والمحالت التجارية والمتسوقين في الصفقات والحمالت

الترويجية واألنشطة المختلفة التي تهدف إلى استقطاب وإشراك المواطنين والمقيمين والزوار في فعاليات المهرجان. وشهد

مهرجان التسوق الحيوي هذا مشاركة أكثر من 20 مجمعًا تجاريًا في البحرين تضم في مجملها أكثر من 1500 محل تجاري مسجل.

انطلق مهرجان البحرين للتسوق كأول كرنفال للتسوق على هذا النطاق الواسع في المملكة خالل االحتفاالت بالعيد الوطني

المجيد، وقد صمم المهرجان ونّفذ بشكل يحقق عوائد اقتصادية كبيرة لقطاعات تجارة التجزئة والسياحة في مملكة البحرين، فضاًل

عن العائد العام على االقتصاد الوطني لما تميز به المهرجان من عروض فريدة تساهم في جذب الزائرين سواء المحليين أو من

دول المنطقة. وشمل المهرجان مراكز بيع محلية في كل محافظة بالمملكة تحت مسمى “بازار” وذلك بهدف دعم وتعزيز دور الباعة في كل المناطق وتحفيز المواهب المحلية والترويج للمنتجات المعروضة

في األسواق. وباإلضافة إلى ذلك، استضاف المهرجان العديد من األنشطة المتخصصة التي تروج للتراث الثقافي في البحرين

مثل تحدي “مستكشف السوق” في باب البحرين بسوق المنامة، والكرنفاالت األسرية األسبوعية في حاضنة سيدات األعمال بمجمع

“ريادات”، وفعاليات جمعية المزارعين التعاونية في سوق المزارعين الشعبي بالبديع، وذلك من أجل تعزيز ودعم مراكز النشاط

السياحي في البحرين خالل المهرجان.

وإضافة إلى مساهمة المهرجان في مضاعفة تدفق الزوار إلى المملكة وتحفيزهم على المشاركة خاصة في البازارات األسبوعية،

إضافة القيمة إلى االقتصاد البحريني

مهرجان البحرين للتسوق

صفحـة 35

فإنه ساهم في الترويج لمجموعة حيوية من األنشطة المحلية البحرينية، وحفز على العديد من المبادرات المرتبطة بقطاع السياحة مثل سوق مجمع 338 في حي المطاعم في العدلية، وسوق المواد الغذائية في

الهواء الطلق بسوق المزارعين بالبديع، وسوق البسطة الترفيهي الذي شهد عروضًا للعديد من الموسيقيين الشعبيين المحليين والفنانين المبدعين في حلبة البحرين الدولية، وكذلك الفعالية األخيرة لمهرجان “بازار أمواج” الذي شهد تدفقًا كبيرًا للزوار سواء المحليين أو القادمين

من دول المنطقة للمشاركة في هذا الحدث الوطني.

لقد عكس مهرجان البحرين للتسوق روح الهوية الثقافية البحرينية الفريدة والغنية من خالل العديد من الفعاليات الوطنية المختلفة التي

عملت على دعم قطاع التجزئة وتعزيز قطاع السياحة. وطوال أيام المهرجان، شهدت المبادرات والفعاليات الوطنية وبشكل اسبوعي

أعلى تدفق من الزوار الذين قدموا إلى المملكة من دول مجلس التعاون الخليجي والدول العربية األخرى المجاورة.

ومن الجوانب األساسية المميزة للمهرجان، حصول المتسوقين على قسائم سحب عند قيامهم بعمليات الشراء من المتاجر والمحالت

المشاركة في المهرجان والمجمعات التجارية، ما وفر لهم فرصًا للفوز بمجموعة كبيرة ومتنوعة من الجوائز الضخمة وبشكل أسبوعي

بدءًا من الهواتف الذكية واألجهزة اللوحية وأجهزة التلفزيون وتذاكر الطيران واألثاث والسيارات. ونتيجة لهذه العروض، شهدت مشاركة

المتسوقين خالل المهرجان والسحب على الجوائز طفرة لم يسبق لها مثيل، حيث شارك اآلالف ومن جنسيات مختلفة بقسائم السحب.

ولم تقتصر العوائد على المتسوقين، بل حصد أكثر من 1500 متجر فوائد عدة من خالل المشاركة في حملة “تسوق واربح” في مهرجان التسوق، وبلغ إجمالي المبيعات في المحالت المشاركة أكثر من 18

مليون دينار بحريني خالل فترة المهرجان.

هذا النجاح الكبير الذي حصدته هذه المبادرة الوطنية أثمر في إطالق النسخة الثانية من المهرجان في عام 2015 تحت عنوان 'البحرين تتسوق”. وبدأت فعاليات النسخة الثانية في 24 ديسمبر 2015،

وشهد المهرجان في دورته الثانية ارتفاعًا كبيرًا في عدد المحالت والمجمعات التجارية والبائعين وعامة الجمهور مع ارتفاع كبير في أعداد

الزوار على مدار أيام المهرجان.

ومع تدشين “تمكين” لفعاليات مهرجان “البحرين تتسوق” خالل عامي 2014 و2015، شهدت مملكة البحرين زيادة مطردة في عدد السياح

من دول مجلس التعاون الخليجي ومن الدول المجاورة األخرى، األمر الذي كانت له عوائده االقتصادية الكبيرة على المملكة.

المحتويات

38تقرير مجلس اإلدارة

39-40تقرير مراقب الحسابات المستقل

41بيان المركز المالي

42بيان األنشطة

43بيان التغيرات في رصيد أموال الصندوق

44بيان التدفقات النقدية

45-60إيضاحات حول البيانات المالية

البيانـات الماليـةوتقـرير مراقـب الحسـابات المسـتقل

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 37[

تقرير مجلس اإلدارة يقدم مجلس اإلدارة تقريره السنوي والبيانات المالية المدققة لصندوق العمل )»الصندوق«( للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015.

النشاط الرئيسييهدف صندوق العمل إلى زيادة فعالية وإنتاجية العمالة البحرينية، تعزيز اإلقتصاد الوطني، تطوير القطاع الخاص وخلق فرص عمل جديدة

ومناسبة للبحرينيين في مملكة البحرين.

مراجعة العملياتنتائج السنة مدرجة في الصفحة 42 من هذه البيانات المالية.

التغيير في أعضاء مجلس اإلدارةتم تعيين الدكتور إبراهيم جناحي كرئيس تنفيذي ابتداًء من 31 ديسمبر 2015.

بالنيابة عن أعضاء مجلس اإلدارة

محمد بن عيسى آل خليفةرئيس مجلس اإلدارة

2016 ------------

تـقــرير مجلـس اإلدارة

]صفحة 38[ التقرير السنوي - تمكين 2015

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 39[

السادة أعضاء لجنة التدقيقصندوق العمل

المنامة، مملكة البحرين

تقرير حول البيانات الماليةلقد قمنا بتدقيق البيانات المالية المرفقة لصندوق العمل )»الصندوق«( والتي تتكون من بيان المركز المالي كما في 31 ديسمبر 2015، بيان

األنشطة، بيان التغيرات في رصيد أموال الصندوق، وبيان التدفقات النقدية للسنة المنتهية بذلك التاريخ، وملخص للسياسات المحاسبية الهامة، ومعلومات تفسيرية أخرى.

مسؤولية اإلدارة عن البيانات الماليةإن اإلدارة مسؤولة عن إعداد هذه البيانات المالية وعرضها بصورة عادلة وفقًا للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية، وبالنسبة للرقابة الداخلية

التي تحدد اإلدارة أنها ضرورية للتمكن من إعداد بيانات مالية خالية من األخطاء الجوهرية، سواء كانت ناشئة عن احتيال أو عن خطأ.

مسؤولية مدقق الحساباتإن مسؤوليتنا هي إبداء رأي حول البيانات المالية استنادًا إلى تدقيقنا. فقد قمنا بتدقيق وفقًا للمعايير الدولية للتدقيق. وتتطلب تلك المعايير

أن نتقيد بمتطلبات قواعد السلوك المهني وأن نقوم بتخطيط وإجراء التدقيق للحصول على تأكيد معقول فيما إذا كانت البيانات المالية خالية من األخطاء الجوهرية.

يتضمن التدقيق القيام بإجراءات للحصول على بيانات تدقيق ثبوتية للمبالغ واإلفصاحات في البيانات المالية. تستند اإلجراءات المختارة إلى

تقدير مدقق الحسابات، بما في ذلك تقييم مخاطر األخطاء الجوهرية في البيانات المالية، سواء كانت ناشئة عن احتيال أو عن خطأ. وعند القيام بتقييم تلك المخاطر، يأخذ مراقب الحسابات في االعتبار إجراءات الرقابة الداخلية للمنشأة والمتعلقة باإلعداد والعرض العادل للبيانات المالية،

وذلك لغرض تصميم إجراءات التدقيق المناسبة حسب الظروف، وليس لغرض إبداء رأي حول فعالية الرقابة الداخلية لدى المنشأة. يتضمن التدقيق كذلك تقييم مالئمة السياسات المحاسبية المتبعة ومعقولية التقديرات المحاسبية المعدة من قبل اإلدارة، وكذلك تقييم العرض

اإلجمالي للبيانات المالية.

نعتقد أن بيانات التدقيق الثبوتية التى حصلنا عليها كافية ومناسبة لتوفر أساسًا لرأينا حول التدقيق.

تـقـــرير مراقب الحسابات المستقل

]صفحة 40[ التقرير السنوي - تمكين 2015

الرأيبرأينا إن البيانات المالية تظهر بصورة عادلة في كل الجوانب الجوهرية، المركز المالي لصندوق العمل كما في 31 ديسمبر 2015، وأداءه المالي

وتدفقاته النقدية للسنة المنتهية بذلك التاريخ وذلك وفقًا للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية.

تقرير حول متطلبات قانونية وتنظيمية أخرىوفقًا لمتطلبات قانون رقم 57 الصادر في 12 أغسطس 2006 إلنشاء الصندوق، نفيد بأنه:

)1( لقد حصلنا على كافة المعلومات التي تعتبر ضرورية ألغراض التدقيق،)2( أن الصندوق يحتفظ بدفاتر محاسبية منتظمة وأن البيانات المالية قد تم إعدادها وفقًا لهذه الدفاتر،

)3( أن المعلومات المالية الواردة بتقرير مجلس اإلدارة متفقة مع ما هو وارد في البيانات المالية.

باإلضافة الى ذلك، استنادًا إلى المعلومات والتفسيرات التي أعطيت لنا، لم يرد إلى علمنا وجود أي مخالفات جوهرية ألحكام القانون رقم 57 الصادر في 12 أغسطس 2006 إلنشاء الصندوق خالل السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بشكل قد يكون له تأثير جوهري على أنشطة

الصندوق أو مركزه المالي.

ــ الشرق األوسط ديلويت آند توش رقم تسجيل الشريك : 135

،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........المنامة - مملكة البحرين

تـقـــرير مراقب الحسابات المستقل )تتمــــة(

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 41[

20152014إيضاحات

الموجوداتموجودات غير متداولة:

5903,475670,132أثاث ومعدات

موجودات متداولة:7,200,0006,676,388 6)أ(ذمم مدينة من أطراف ذات صلة

72,209,1543,409,514ذمم مدينة أخرى

834,234,47114,686,279النقد وما في حكمه

43,643,62524,772,181مجموع الموجودات المتداولة

44,547,10025,442,313مجموع الموجودات

رصيد أموال الصندوق والمطلوباترصيد أموال الصندوق:

912,258,31410,552,274احتياطي عام

23,035,9897,681,623رصيد األموال للمشاريع

35,294,30318,233,897األموال المتاحة

المطلوباتالمطلوبات المتداولة:

62,094,3461,886,241 )ب(ذمم دائنة إلى أطراف ذات صلة

107,158,4515,322,175ذمم دائنة ومستحقات

9,252,7977,208,416مجموع المطلوبات المتداولة

44,547,10025,442,313مجموع رصيد أموال الصندوق والمطلوبات

تم اعتماد هذه البيانات من قبل أعضاء مجلس اإلدارة وتمت الموافقة على اصدارها بتاريخ -- ---- 2016، وتم التوقيع عليها نيابة عنهم من قبل:

الدكتور ابراهيم جناحيمحمد بن عيسى آل خليفةالرئيس التنفيذيرئيس مجلس اإلدارة

إن اإليضاحات المرفقة من 1 إلى 19 تشكل جزءًا ال يتجزأ من هذه البيانات المالية.

كما في 31 ديسمبر 2015بالدينار البحريني

بـيــانالمركــز المـالي

]صفحة 42[ التقرير السنوي - تمكين 2015

20152014

اإليرادات:1177,792,55475,652,644إيرادات الرسوم

12293,109209,900إيرادات أخرى

78,085,66375,862,544مجموع اإليرادات

المصروفات:1333,114,37654,376,015مصروفات المشاريع

1417,840,82116,574,425إشتراكات التأمين ضد التعطل

155,877,2814,426,974رواتب ومنافع ومكافآت أخرى

163,054,2872,706,266مصروفات عمومية وإدارية

851,070563,069مصروفات اإلعالن والتسويق

5233,790174,602مصروف االستهالك

53,632166,517مصروفات التدريب

147,145- 18تكاليف التمويل

61,025,25779,135,013مجموع المصروفات

)3,272,469(17,060,406فائض / )عجز( اإليرادات على المصروفات خالل السنة

إن اإليضاحات المرفقة من 1 إلى 19 تشكل جزءًا ال يتجزأ من هذه البيانات المالية.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

بـيــاناألنشــطـة

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 43[

إحتياطي عامرصيد األموال

المجموعللمشاريع

10,552,27410,954,09221,506,366الرصيد في 31 ديسمبر 2013

)3,272,469()3,272,469(-عجز اإليرادات على المصروفات للسنة

10,552,2747,681,62318,233,897الرصيد في 31 ديسمبر 2014

17,060,40617,060,406-فائض اإليرادات على المصروفات للسنة

- )1,706,040(1,706,040تحويل إلى االحتياطي العام

12,258,31423,035,98935,294,303الرصيد في 31 ديسمبر 2015

إن اإليضاحات المرفقة من 1 إلى 19 تشكل جزءًا ال يتجزأ من هذه البيانات المالية.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

بـيــان التغيراتفي رصيد أموال الصندوق

]صفحة 44[ التقرير السنوي - تمكين 2015

20152014

التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية:

)3,272,469(17,060,406فائض / )عجز( اإليرادات على المصروفات للسنة

تعديالت:

233,790174,602مصروف االستهالك

)203,885()288,259(إيراد أرباح

)405()505( ربح من بيع أثاث ومعدات

17,005,432 )3,302,157(

تغيرات في الموجودات والمطلوبات التشغيلية:

)51,877( 1,218,669االنخفاض / )الزيادة( في الذمم المدينة األخرى

873,241)523,612()الزيادة( / االنخفاض في ذمم مدينة من أطراف ذات صلة

208,1052,975,788الزيادة في ذمم دائنة إلى أطراف ذات صلة

)96,807(1,836,276الزيادة / )االنخفاض( في ذمم دائنة ومستحقات

19,744,870398,188صافي النقد الناتج من األنشطة التشغيلية

التدفقات النقدية من األنشطة االستثمارية:

)396,538()467,133(شراء أثاث ومعدات

505405المحصل من بيع أثاث ومعدات

269,950200,621إيراد أرباح مستلمة

)195,512()196,678(صافي النقد المستخدم في األنشطة االستثمارية

19,548,192202,676صافي الزيادة في النقد وما في حكمه

14,686,27914,483,603النقد وما في حكمه في بداية السنة

34,234,47114,686,279النقد وما في حكمه في نهاية السنة )إيضاح 8(

يتمثل النقد وما في حكمه في:

500500النقد في الصندوق

34,233,97114,685,779أرصدة لدى البنوك

34,234,47114,686,279

إن اإليضاحات المرفقة من 1 إلى 19 تشكل جزءًا ال يتجزأ من هذه البيانات المالية.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

بـيــانالتدفقــات النقديــة

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 45[

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

معلومات عامة: .1تتمتع اعتبارية 2006، كشخصية أغسطس 12 بتاريخ الصادر )2006( لسنة 57 رقم للقانون وفقا )»الصندوق«( العمل تأسس صندوق

باستقالل مالي ودعم إداري، وكذلك تتمتع بالمزايا الممنوحة للوزارات والهيئات العامة والجهات الحكومية األخرى بمملكة البحرين.

إن عمليات الصندوق بالكامل كانت تدار من قبل “مجلس التنمية اإلقتصادية” حتى 31 ديسمبر 2006، كما أن كافة التكاليف كانت تصرف بواسطة مجلس التنمية اإلقتصادية بالنيابة عن الصندوق من الميزانية الممنوحة للصندوق حتى ذلك التاريخ. بدءًا من تاريخ 1 يناير 2007

إنفصل الصندوق عمليًا عن مجلس التنمية اإلقتصادية وبدأ الصندوق يدير أنشطته باستقاللية. الخاص وخلق فرص عمل جديدة القطاع الوطني وتنمية االقتصاد البحرينية وتعزيز العمالة وانتاجية لزيادة كفاءة العمل يهدف صندوق

مناسبة للبحرينيين في مملكة البحرين.

في 7 أكتوبر 2015، صدر مرسوم ملكي رقم 33 لعام 2015 إللغاء المجلس األعلى للتدريب المهني ونقل موجوداته، ومطلوباته، وأنشطته إلى الصندوق. لم يتم النقل كما في 31 ديسمبر 2015، وتتوقع اإلدارة إتمام ذلك في 31 مارس 2016.

إعتماد المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية )IFRSs( الجديدة والمعدلة: .22-1 معايير وتفسيرات بدأ سريانها خالل االفترة الحالية

لقد تم اعتماد المعايير الجديدة والمعدلة التالية، والتي بدأ سريانها خالل الفترات التي تبدأ في أو بعد 1 يناير 2015، في اعداد هذه البيانات المالية. لم يكن لهذه المعايير المعدلة اي اثر جوهري على االفصاحات والمبالغ الواردة للسنة الحالية والسنوات السابقة ولكن قد يكون لها

تأثير على محاسبة المعامالت أو الترتيبات المستقبلية.

التحسينات السنوية على المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية لدورة 2010 – 2012 والتي تتضمن تعديالت على المعيار الدولي إلعداد • التقارير المالية رقم 2، المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 3، المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 8، المعيار الدولي إلعداد التقارير

المالية رقم 13، معيار المحاسبة الدولي رقم 16، معيار المحاسبة الدولي رقم 24 ومعيار المحاسبة الدولي رقم 38.التحسينات السنوية على المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية لدورة 2011 – 2013 والتي تتضمن تعديالت على المعيار الدولي إلعداد التقارير •

المالية رقم 1، المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 3، المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 13، معيار المحاسبة الدولي رقم 40.التعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم 19: منافع الموظفين لتوضيح المتطلبات المتعلقة بكيفية توزيع المساهمات من الموظفين •

أو اطراف ثالثة ذات عالقة بالخدمة، على فترات الخدمة عينها.

2-2 المعايير الدولية العداد التقارير المالية )IFRSs( الجديدة والمعدلة التي تم إصدارها ولكن لم تصبح سارية المفعول بعد لم يطبق الصندوق المعايير الدولية العداد التقارير المالية )IFRSs( الجديدة والمعدلة التي تم اصدارها ولكن لم تصبح سارية المفعول بعد:

سارية المفعول للفترات السنوية التى تبدأ في

أو بعد

اسم المعيار / التفسيـر

المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 14: الحسابات التنظيمية المؤجلة. 1 يناير 2016

تعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم 1 إعداد التقارير المالية المتعلق بمبادرة اإلفصاحات. 1 يناير 2016

تعديالت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 11 االترتيبات المشتركة المتعلق بطريقة 1 يناير 2016المحاسبة لنسبة اإلستحواذ على حصة من العمليات المشتركة.

تعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم 16 الممتلكات، المنشآت والمعدات ومعيار المحاسبة الدولي 1 يناير 2016رقم 38 األصول غير الملموسة المتعلق بالتوضيحات على الطرق المقبولة لحساب اإلستهالك واإلطفاء.

تعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم 16 الممتلكات، المنشآت والمعدات ومعيار المحاسبة الدولي رقم 41 الزراعة المتعلقة بالموجودات الحيوية.

1 يناير 2016

27 البيانات المالية المنفصلة المتعلق بمحاسبة اإلستثمار في تعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم حقوق بطريقة للمحاسبة الخيار يعطي والذي الزميلة، والشركات المشتركة، المشاريع التابعة، الشركات

الملكية في التقارير المالية المنفصلة

1يناير 2016

تعديالت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 10 التقارير المالية الموحدة، والمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 12 اإلفصاح عن الحصص في الشركات األخرى، ومعيار المحاسبة الدولي رقم 28 اإلستثمار على التوحيد إستثناء بتطبيق يتعلق فيما المشتركة، والعمليات الزميلة الشركات ذات الشركات في

شركات اإلستثمار.

1 يناير 2016

التحسينات السنوية على المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية لدورة 2012 – 2014 والتي تشمل المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 5، المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 7، معيار المحاسبة الدولي رقم

19، ومعيار المحاسبة الدولي رقم 34.

1 يناير 2016

]صفحة 46[ التقرير السنوي - تمكين 2015

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني

سارية المفعول للفترات السنوية التى تبدأ في

أو بعد

المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 9 األدوات المالية

تم اصدار المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 9 في نسخته االخيرة في يوليو 2014، والذي يتضمن المتطلبات المحاسبية لألدوات المالية. يستبدل هذا المعيار بالكامل معيار المحاسبة الدولي رقم 39 األداوات

المالية: اإلعتراف والقياس ويتضمن المتطلبات في االمور التالية:

التصنيف والقياس: يتم تصنيف الموجودات المالية بالرجوع إلى نموذج العمل الخاص لهذه الموجودات •

وبالرجوع إلى خصائص التدفقات النقدية التعاقدية. ادخلت نسخة 2014 من المعيار الدولي إلعداد التقارير بالنسبة للمطلوبات الدين. أدوات اآلخر” لبعض الشامل الدخل العادلة من خالل “القيمة 9 فئة المالية المالية، فيتم تصنيفهم بطريقة مماثلة لمعيار المحاسبة الدولي 39، ولكن هناك إختالفات في تطبيق

متطلبات القياس للمخاطر اإلئتمانية الخاصة بالمنشأة.

اإلنخفاض في القيمة: قدمت نسخة 2014 للمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 9 نموذج “الخسارة •

حدث وقوع ضروريًا يعد لم لذلك المالية، الموجودات قيمة في اإلنخفاض لقياس المتوقعة” اإلئتمانية إئتماني قبل اإلعتراف بالخسائر اإلئتمانية.

قيام أكثر مع كيفية ليتماشى تم تصميمه نموذج تحوط محاسبي جديد تقديم التحوط: محاسبة •

الشركات بأنشطة إدارة المخاطر عند التحوط للتعرض للمخاطر المالية وغير المالية.

االستبعاد: تم ابقاء متطلبات استبعاد الموجودات والمطلوبات المالية المذكورة في معيار المحاسبة •

الدولي رقم 39.

1 يناير 2018

تعديالت على معيار المحاسبة الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 7 األداوت المالية: اإلفصاحات المتعلقة بإالفصاحات حيال التطبيق المبدئي للمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 9.

عندما يبدأ تطبيق معيار المحاسبة الدولي إلعداد

التقارير المالية رقم 9 ألول مرة

المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 7 األداوات المالية: اإلفصاحات ويتعلق بإفصاحات إضافية عن محاسبة التحوط )والتعديالت الالحقة( الناتجة عن تقديم فصل محاسبة التحوط في المعيار الدولي إلعداد

التقارير المالية رقم 9.

عندما يبدأ تطبيق معيار المحاسبة الدولي إلعداد

التقارير المالية رقم 9 ألول مرة

المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 15 اإليرادات من العقود المبرمة مع العمالء

تم اصدار المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 15 في مايو 2014، والذي قدم نموذجًا متكاماًل للشركات حيال حساب اإليرادات الناتجة من العقود مع العمالء. حل المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 15 محل معيار المحاسبة الدولي رقم 18 – اإليرادات، ومعيار المحاسبة الدولي رقم 11 – عقود اإلنشاء والتفسيرات

المتعلقة به عندما يكون قيد التطبيق.

المنشأة تقوم أن أساس على يقوم 15 رقم المالية التقارير إلعداد الدولي للمعيار األساسي المبدأ إن باإلعتراف باإليراد بعد تحويل البضاعة أو الخدمات للعمالء بمبلغ يعكس اإلعتبار الذي تعتقد المنشأة أنها

تستحقه لقاء هذه البضائع أو الخدمات. يقدم هذا المعيار، تحديدًا، خمس خطوات إلقرار اإليراد.

1 يناير 2018

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 47[

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

إعتماد المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية )IFRSs( الجديدة والمعدلة: )تتمة( .2

سارية المفعول للفترات السنوية التى تبدأ في

أو بعد

المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 16 – عقود اإليجارالعرض واإلفصاح عن عقود القياس، اإلعتراف، 16 طريقة المالية رقم التقارير الدولي إلعداد المعيار يحدد باألصول اإلقرار المستأجر المستأجر، حيث يتطلب من المعيار نموذجًا منفردًا لمحاسبة اإليجار. يقدم هذا أو فيما كان اقل، أو 12 شهرًا اإليجار لم تتعدى مدة التي العقود اإليجار فيما عدا واإللتزامات لكل عقود منهج ضمن تمويلي إيجار أو تشغيلي، كإيجار اإليجار تصنيف المؤجر يواصل منخفضة. قيمة ذو األصل المعيار الدولي العداد التقارير المالية رقم 16 حيث أبقى المعيار عن متطلبات المحاسبة عن عقود اإليجار

في سجالت المؤجر دون تغيير كبير عن متطلبات معيار المحاسبة الدولي رقم 17.

1 يناير 2019 )أو عندما يبدأ تطبيق معيار

المحاسبة الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 15(

التعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم 7 بيان التدفقات النقدية حيث تتطلب االفصاح عن التغيرات في المطلوبات من األنشطة التمويلية.

1 يناير 2017

التعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم 12 ضرائب الدخل فيما يتعلق باالعتراف بالموجودات الضريبية المؤجلة للخسائر غير المكتسبة.

1 يناير 2017

تعتقد اإلدارة ان جميع المعايير والتفسيرات المذكورة اعاله، حسب اإلقتضاء، سوف تطبق في التقارير المالية في فترات مستقبلية. ان تطبيق المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم 9، سوف يؤثر بشكل جوهري على المبالغ واإلفصاحات في التقارير المالية للصندوق. لم يقم الصندوق

بعد بإجراء تحلياًل مفصاًل لتحديد إثر تطبيق هذه المعايير ولذلك فإنه ليس من الممكن في الوقت الحاضر عرض تقديرات معقولة عن تأثيرها.

3. السياسات المحاسبية الهامةبيان االلتزام

لقد تم إعداد هذه البيانات المالية وفقًا للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية ومتطلبات القانون رقم 57 الصادر في 12 اغسطس 2006.

أساس اإلعداد تم إعداد هذه البيانات المالية على أساس مبدأ التكلفة التاريخية. وقد تم تطبيق هذه السياسات بشكل ثابت على كافة السنوات

المعروضة ما لم ينص خالف ذلك.

تم عرض البيانات المالية بالدينار البحريني، كونها العملة الرئيسية للصندوق.

إن السياسات المحاسبية الهامة المتبعة مبينة أدناه:

3-1 أثاث ومعدات يدرج األثاث والمعدات بالتكلفة ناقصًا االستهالك المتراكم وخسائر انخفاض القيمة المتراكمة. ويتم احتساب االستهالك بغرض شطب تكلفة الموجودات على مدى أعمارها اإلنتاجية المقّدرة باستخدام طريقة القسط الثابت. إن األعمار اإلنتاجية المقّدرة للموجودات بغرض

احتساب االستهالك هي كالتالي:

5 سنوات األثاث والتركيبات 3 سنوات أجهزة الكمبيوتر

إن األرباح أو الخسائر الناتجة عن بيع أو استبعاد أي من األثاث والمعدات يتم تحديدها على أنها الفرق بين متحصالت المبيعات والقيمة المسجلة للموجود ويتم االعتراف بها في الربح أو الخسارة.

ال يتم تحميل االستهالك على المشروعات قيد التنفيذ إال حين يتم االنتهاء من هذه الموجودات ونقلها إلى فئة كل من األثاث والمعدات.

]صفحة 48[ التقرير السنوي - تمكين 2015

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني

3-2 االنخفاض في قيمة الموجودات الملموسة تقوم إدارة الصندوق بتاريخ كل تقرير بمراجعة القيم الدفترية لموجوداتها الملموسة لتحدد ما إذا كان هناك أي دليل على وجود خسارة انخفاض في قيمة هذه الموجودات. فإذا ما ظهر مثل ذلك الدليل، يتم تحديد المبلغ المقدر الممكن استرداده لهذا الموجود حتى يمكن

تحديد مقدار خسارة انخفاض القيمة )إن وجدت(.

إن القيمة المستردة هي القيمة العادلة ناقصًا التكاليف الالزمة للبيع أو القيمة المستخدمة، أيهما أعلى. عند تحديد القيمة المستخدمة، يتم خصم التدفقات النقدية المستقبلية المقّدرة إلى قيمتها الحالية باستخدام معّدل الخصم الذي يعكس تقييم السوق الحالي للقيمة الزمنية

لألموال والمخاطر المتعلقة بالموجود الذي لم يتم تعديل تقديرات التدفقات النقدية المستقبلية.

في حالة تقدير القيمة المستردة )أو وحدة توليد النقد( بأقل من القيمة الدفترية له، يتم تخفيض القيمة الدفترية للموجود )وحدة توليد النقد( إلى مقدار القيمة المستردة له. يتم االعتراف بخسارة انخفاض القيمة مباشرة في الربح أو الخسارة.

في حال تم عكس خسارة انخفاض القيمة الحقًا، يتم زيادة القيمة الدفترية للموجود )وحدة توليد النقد( إلى مقدار التقدير المعّدل لقيمته المستردة بحيث أال تتجاوز القيمة الدفترية الزائدة تلك القيمة الدفترية التي كان سيتم تحديدها في حال عدم االعتراف بأي خسارة نتيجة انخفاض قيمة الموجود في السنوات السابقة. يتم االعتراف بعكس خسارة انخفاض القيمة مباشرة في الربح أو الخسارة، إال إذا كان الموجود

المعني مسجل بمبلغ إعادة التقييم، في هذه الحالة يتم التعامل مع عكس خسارة انخفاض القيمة كزيادة في إعادة التقييم.

3-3 الموجودات المالية يتم تصنيف الموجودات المالية بناء على طبيعة والغرض من الموجودات المالية ويحدد ذلك في وقت اإلعتراف األولي.

3-3-1 ذمم مدينة يتم قياس الذمم المدينة مبدئيًا بالقيمة العادلة، ويتم قياسها الحقًا بالتكلفة المطفأة ناقصًا أي انخفاض في القيمة.

3-3-2 إنخفاض قيمة األصول المالية يتم بتاريخ كل تقرير، التقدير فيما إذا كان هناك مؤشرات على انخفاض قيمة الموجودات المالية. تنخفض قيمة الموجودات المالية في حال وجود دليل موضوعي على أن التدفقات النقدية المستقبلية المقّدرة للموجود المالي قد تأثرت نتيجة لحدث ما أو عدة أحداث وقعت بعد

االعتراف المبدئي بالموجود المالي.

فيما يخص جميع الموجودات المالية، الدليل الموضوعي على انخفاض القيمة يتضمن ما يلي: صعوبات مالية كبيرة للمصدر أو الطرف المقابل، أو •

التوقف أو التخلف عن سداد المدفوعات، أو •أنه من المحتمل أن يعلن المقترض إفالسه أو يعيد تنظيم أموره المالية. •

3-3-3 إلغاء االعتراف بالموجودات المالية يتم إلغاء االعتراف بالموجود المالي من قبل الصندوق فقط عندما تنتهي الحقوق التعاقدية للتدفقات النقدية المعترف بها من الموجود؛ أو

عندما يقوم الصندوق بتحويل الموجود المالي وكافة مخاطر ومزايا الملكية إلى طرف آخر. إذا لم يقم الصندوق بتحويل أو االحتفاظ بكافة مخاطر ومزايا الملكية وال يزال يسيطر على الموجودات المنقولة، فإنه يعترف بحصته المحتفظ بها في الموجود وأي التزام مصاحب لمبالغ قد يتوجب

عليه سدادها. إذا احتفظ الصندوق بكافة مخاطر ومزايا ملكية الموجود المالي المنقول، فإنه يعترف بالموجود المالي كما يقوم بتسجيل قرض مضمون مقابل المتحصالت المستلمة.

يتم االعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية عند إلغاء االعتراف بالموجود المالي وبين ومجموع االعتبار المستلم والذمم المدينة في الربح أو الخسارة.

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 49[

السياسات المحاسبية الهامة )تتمة( .33-4 المطلوبات المالية

يتم قياس المطلوبات المالية مبدئيًا بالقيمة العادلة بعد خصم تكاليف المعامالت. بعد ذلك يتم قياس المطلوبات المالية بالتكلفة المطفأة. يلغي الصندوق اإلعتراف بالمطلوبات المالية فقط عندما يتم التخلص من إلتزامات الصندوق أو إلغائها أو إنتهائها.

يتم اإلعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية لإللتزام المالي الملغي ومجموع المبلغ المدفوع والذمم الدائنة من خالل الربح أو الخسارة.

3-5 المخصصات

يتم االعتراف بالمخصص فقط عندما يكون على الصندوق التزام حالي )قانوني أو استداللي( نتيجة لحدث سابق يكون من المرجح معه أن يتطلب ذلك من الصندوق سداد هذا االلتزام، مع إمكانية إجراء تقدير موثوق فيه لمبلغ االلتزام.

3-6 منافع الموظفين يقوم الصندوق بمساهمات لهيئة التأمين االجتماعي للموظفين البحرينيين المحتسبة على أساس نسبة معينة من رواتب الموظفين. إن

إلتزامات الصندوق محددة بهذه المساهمات التي تدرج كمصاريف عند استحقاقها.

يستحق راتب االجازة حسب عقد الموظف ومدة عمله في الصندوق. يتم تسجيل التكلفة المتوقعة لهذه المنافع عند تاريخ كل تقرير وترحل لحين استخدامها.

3-7 االعتراف باإليرادات تقاس اإليرادات بالقيمة العادلة للمبلغ المستلم أو الذي سيستلم الحقًا.

رسوم وإيرادات أخرى تسجل الرسوم واإليرادات األخرى عندما يتكون الحق القانوني للصندوق في استالم مثل تلك الرسوم واإليرادات.

إيراد الربح يسجل إيراد الربح على أساس الفترة الزمنية، وذلك حسب المبلغ األصلي القائم ونسبة الربح الفعلية المطبقة.

3-8 إلتزامات وموجودات محتملة ال يتم االعتراف بااللتزامات المحتملة في البيانات المالية، لكن يتم اإلفصاح عنها ما لم يكن احتمال تدفق منافع اقتصادية منها مستبعدًا. ال يتم

االعتراف بالموجود المحتمل في البيانات المالية، لكن يتم اإلفصاح عنها عندما يكون من المرجح تدفق المنافع االقتصادية إليها.

3-9 العمالت األجنبية العملة الوظيفية للصندوق هي الدينار البحريني. يتم تسجيل المعامالت بالعمالت األجنبية بالدينار البحريني وفقًا ألسعار الصرف السائدة

التقريبية في ذلك الوقت من المعامالت. يتم تحويل الموجودات والمطلوبات النقدية المسجلة بالعمالت األجنبية إلى الدينار البحريني وفقًا ألسعار الصرف في تاريخ التقرير. يتم االعتراف بكل الفروقات في الربح أو الخسارة. ال يتم تحويل البنود غير النقدية والتي يتم قياسها

بالتكلفة التاريخية بعملة أجنبية.

3-10 إيجار تشغيلي الصندوق كمستأجر

يتم تصنيف عقود التأجير كعقود تأجير تشغيلية عندما تقضي شروط التأجير بتحويل كافة مخاطر ومزايا ملكية الموجودات إلى المؤجر. يتم تسجيل مدفوعات التأجير التشغيلي كمصروف على أساس القسط الثابت على مدى فترة اإليجار، إال عندما يكون هناك أساس نظامي

آخر أكثر تمثياًل للوقت الذي استهلكت فيه المنافع االقتصادية من الموجود المستأجر. ويتم تسجيل اإليجارات المحتملة بموجب التأجير التشغيلي كمصروف في الفترة التي تتكبد فيها.

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

]صفحة 50[ التقرير السنوي - تمكين 2015

اإلفتراضات المحاسبية الهامة والمصادر الرئيسية للتقديرات الغير مؤكدة .4خالل عملية تطبيق السياسات المحاسبية للصندوق والمبينة في إيضاح 3، يجب أن تتخذ اإلدارة أحكام وتقديرات وافتراضات بشأن القيم

المسجلة للموجودات وااللتزامات والتي ال تتضح بسهولة من خالل مصادر أخرى. تلك التقديرات واالفتراضات المصاحبة لها تستند إلى عامل الخبرة السابقة وعوامل أخرى ذات عالقة، وقد تختلف النتائج الفعلية عن تلك التقديرات.

يتم مراجعة التقديرات واالفتراضات الرئيسية بشكل مستمر. تدرج التعديالت على التقديرات المحاسبية في الفترة التي يتم فيها مراجعة التقدير وذلك في حال أثر هذا التعديل على تلك الفترة فقط، بينما تدرج في فترة المراجعة وفترات مستقبلية في حال أثر هذا التعديل

على كل من الفترة الحالية والفترات المستقبلية.

4-1 أحكام هامة لتطبيق السياسات المحاسبية للصندوق في إطار تطبيق السياسات المحاسبية للصندوق، المبّينة في إيضاح 3، لم تقم اإلدارة بأية أحكام قد تكون لها أثر جوهري على المبالغ

المسجلة في البيانات المالية.

4-2 المصادر الرئيسية للتقديرات الغير مؤكدة اإلفتراضات الرئيسية التالية تمثل المصادر األساسية للتقديرات المستقبلية الغير مؤكدة في تاريخ التقرير، والتي تتصف بالخطر الجوهري مما قد

يتسبب في تعديل جوهري في القيمة الدفترية للموجودات والمطلوبات خالل السنة المالية القادمة.

4-2-1 األعمار االفتراضية للموجودات الملموسة تحدد اإلدارة األعمار اإلفتراضية للموجودات الملموسة وتكلفة االستهالك ذات الصلة. مخصص االستهالك للسنة سيختلف بشكل جوهري

إذا ما كان العمر الفعلي يختلف عن العمر المقدر للموجود.

المراجعة التي قامت اإلدارة بها في السنة الحالية ال تشير إلى أي ضرورة إلجراء تغييرات في األعمار اإلفتراضية للموجودات الملموسة.

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 51[

أثاث ومعدات .5

أجهزة كمبيوترأثاث ومعداتمشاريع قيد

المجموعالتنفيذ

التكلفة:

777,747558,2834,4291,340,459الرصيد في 31 ديسمبر 2013

17,013120,689258,836396,538إضافات

-)263,265(-263,265تحويالت

)11,954( -)11,954( -استبعادات

1,725,043 -1,058,025667,018الرصيد في 31 ديسمبر 2014

111,126130,938225,069467,133إضافات

-)44,452(40,7773,675تحويالت

)14,679( -)14,679( -االستبعادات

1,209,928786,952180,6172,177,497الرصيد في 31 ديسمبر 2015

االستهالك المتراكم:892,263 -453,571438,692الرصيد في 31 ديسمبر 2013

174,602 -112,61161,991مصاريف االستهالك

)11,954( -)11,954( -المتعلقة باالستبعادات

1,054,911 -566,182488,729الرصيد في 31 ديسمبر 2014

233,790 -147,20686,584مصاريف االستهالك

)14,679( -)14,679( -المتعلقة باالستبعادات

1,274,022 -713,388560,634الرصيد في 31 ديسمبر 2015

القيم الدفترية:496,540226,318180,617903,475الرصيد في 31 ديسمبر 2015

670,132 -491,843178,289الرصيد في 31 ديسمبر 2014

المراجعة التي قامت اإلدارة بها في السنة الحالية ال تشير إلى انقيمة أو أي ضرورة إلجراء تغييرات في األعمار اإلفتراضية للموجودات

األطراف ذات الصلة .6يتم اإلفصاح عن المؤسسات المرتبطة بالحكومة في األطراف ذات الصلة، وذلك ألن الحكومة نفسها لديها سيطرة أو سيطرة مشتركة، أو تأثير

هام على كل من الصندوق والمؤسسة األخرى. )أ( تتكون المبالغ المدينة من األطراف ذات الصلة من التالي:

20152014

831.000831,000وزارة المالية

600.700600,700وزارة العمل

1.431.7001,431,700

)1,431,700()1.431.700(مخصص الذمم المدينة المشكوك في تحصيلها

7,200,0006,676,388هيئة تنظيم سوق العمل

7,200,0006,676,388

الذمم المدينة المستحقة من هيئة تنظيم سوق العمل تتمثل في رصيد إيرادات الرسوم المستحقة )إيضاح 6 ج(.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

]صفحة 52[ التقرير السنوي - تمكين 2015

)ب( تتكون المبالغ الدائنة إلى األطراف ذات الصلة من التالي:20152014

1,501,0401,413,373هيئة التأمين اإلجتماعي )إيضاح 14(

-554,214هيئة تنظيم سوق العمل

-30,020هيئة شؤون اإلعالم

5,43875,000وزارة شئون البلديات والتخطيط العمراني

-3,335شركة البحرين لالتصاالت )بتلكو(

2991,820هيئة الكهرباء والماء

196,305 -بنك البحرين للتنمية

175,843 -الهيئة الوطنية للمؤهالت وضمان جودة التعليم والتدريب

22,400 -طيران الخليج

1,500 -جامعة البحرين

2,094,3461,886,241

)جـ( لدى الصندوق المعامالت الرئيسية التالية مع األطراف ذات الصلة: طبيعة المعامالت20152014

حصة الدخل من الرسوم77,792,55475,652,644هيئة تنظيم سوق العملدفع التأمين ضد التعطل نيابة عن القطاع الخاص)16,574,425()17,840,821(هيئة التأمين االجتماعي )إيضاح 14(

مصروف مشروع )برنامج التمويل الميسر للمؤسسات()2,424,408()3,014,425(بنك البحرين للتنميةالهيئة الوطنية للمؤهالت وضمان جودة

التعليم والتدريبمصروف مشروع )اإلطار الوطني للمؤهالت()1,072,926()1,673(

مصروف مشروع )سوق المزارعين في هورة عالي()250,000( -وزارة شئون البلديات والتخطيط العمرانيمصروف مشروع )التوظيف والتدريب في الرعاية )167,292()909,885(مستشفى الملك حمد الجامعي

الصحية(مصروف مشروع )برنامج التدريب في بوليتكنك )382,833()52,433(بولتيكنك البحرين

البحرين(مصروفات تحصيل الرسوم وعمولة بطاقات اإلئتمان)903,469()1,088,138(هيئة تنظيم سوق العمل

)د( كانت الرواتب والمخصصات لموظفي اإلدارة العليا خالل السنة كما يلي:20152014

158,253307,923رواتب

74,00076,000بدل حضور إجتماعات مجلس اإلدارة واللجان

232,253383,923

ذمم مدينة أخرى .720152014

83,07156,565مصروفات مدفوعة مقدمًا

30,21511,906مستحقات دخل األرباح

2,089,5363,331,136المبالغ المودعة مع منفذي المشاريع

6,3329,907أرصدة مدينة أخرى

2,209,1543,409,514

تتمثل المبالغ المودعة لدى منفذي المشاريع في المبالغ المدفوعة لمنفذي المشاريع الخارجيين )كي بي إم جي، بي دي أو، بنك إبداع، وبنك البحرين للتنمية( للمشاريع التي تدار عن طريقهم.

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 53[

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

النقد ومايعادله .820152014

500500نقد في الصندوق

1,869,607553,979أرصدة الحسابات الجارية لدى البنوك

13,661,0848,523,837أرصدة حساب تحت الطلب لدى البنوك

18,703,2805,607,963عقود المرابحة والوكالة

34,234,47114,686,279النقد واألرصدة لدى البنوك

أرصدة حسابات تحت الطلب لدى البنوك تحقق أرباحًا بمعدل ربح السوق %1,45 سنويًا )2014: %1,45 سنويًا(.عقود المرابحة والوكالة هي ودائع مع بنوك اسالمية محلية، ذات فترة استحقاق ال تتعدى 3 أشهر من تاريخ اإليداع بمعدل ربح السوق 1,69%

)2014: %1,65( سنوياً.

إحتياطي عام .9قرر مجلس اإلدارة تحويل %10 من فائض اإليرادات على المصروفات سنويًا لإلحتياطي العام. ليس هناك عوائق في استخدام اإلحتياطي العام.

ذمم دائنة ومستحقات .10

20152014

705,4773,239,604ذمم دائنة

5,524,7261,282,474مصاريف مستحقة

854,248724,097مخصص منافع الموظفين

74,00076,000مخصص مكافآت مجلس اإلدارة واجتماعات اللجان )إيضاح 6- د(

7,158,4515,322,175

الذمم الدائنة تمثل مبالغ مستحقة الدفع لمختلف المشاريع تحت التنفيذ كما في تاريخ التقرير.

إيرادات الرسوم .11تتمثل إيرادات الرسوم في حق الصندوق بحصة 80 % )2014: 80 %( من الرسوم التالية المحصلة من قبل هيئة تنظيم سوق العمل:

•من أرباب العمل في القطاع الخاص ألجل إصدار تأشيرات العمل وتجديدها؛•تأشيرات وكاالت ومكاتب التوظيف؛

•الرسوم الشهرية 10 دنانير بحرينية لكل عامل أجنبي في مملكة البحرين. تم اصدار قانون في 2013 بتعديل الرسوم الشهرية لتصبح 5 دنانير بحرينية لكل موظف ألول خمسة موظفين و10 دنانير بحرينية لكل موظف إضافي.

إيرادات أخرى .12

20152014

288,259203,885إيرادات الربح

4,3455,610إيرادات مستندات مناقصات المشاريع

505405ربح من بيع أثاث ومعدات

293,109209,900

تتعلق إيرادت الربح بالحسابات تحت الطلب لدى البنوك والمرابحة وعقود الوكالة.

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

]صفحة 54[ التقرير السنوي - تمكين 2015

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني

مصاريف المشاريع .13

20152014

- 4,763,820برنامج دعم المؤسسات

18,256435,770برنامج دعم الشركات المتعثرة

5,466,22729,975,568برنامج تطوير المؤسسات

2,454,5531,271,150مهرجان "بحرين نور العين"

1,6731,072,926مشروع اإلطار الوطني للمؤهالت

82,55646,008برنامج التدريب في التمويل والمحاسبة

5,731,7135,590,320برنامج التمويل الميسر للمؤسسات

536,150823,700برنامج المحاسبة

355,790- مشروع التوظيف والتدريب في مجال المحاسبة المالية

3,276,2093,080,140برنامج تمكين للشهادات االحترافية

12,305- برنامج التوظيف والتدريب في مجال التسويق

)21,000(- برنامج شهادات اعتماد في الموارد البشرية

29,081101,477برنامج التوظيف والتدريب في إدارة المستودعات

-8,880برنامج الصيرفة اإلسالمية في القطاع المصرفي والمالي

182,254- برنامج دعم المؤسسات التعليمية والتدريبية

17,66442,200برنامج التدريب في المهارات األساسية

1,580- مشروع التوظيف والتدريب في شركة األسرة

18,408- مشروع التدريب في قطاع البيع بالتجزئة

59,222255,470برنامج التوظيف والتدريب في شركة ألبا

71,465116,407مشروع أسري للتوظيف والتدريب

453,198)46,582(مشروع التوظيف والتدريب في شركة تطوير للبترول

111,67772,806مشروع صلة للتوظيف والتدريب

75,800- برنامج دعم التدريب – مركز البحرين للتميز

30,200- برنامج التوظيف والتدريب في شركة ردتاغ

21,76057,800برنامج تدريب وتوظيف خريجي الهندسة البحرينيين في يوكوغاوا

23,19216,400برنامج التدريب الداخلي في بتلكو

2,171,8411,722,176برنامج التطوير في السلم المهني

297,643144,995برنامج دعم التوظيف

55,550- مشروع دعم رسوم اإلعالن عن الشواغر الوظيفية للبحرينيين

-11,450مشروع المجلة المهنية

189,283- مشروع التدريب في قطاع البيع بالتجزئة – بيرد

- 873,136برنامج التمويل الطبي

-54,124برنامج التدريب في الصحة والسالمة المهنية

-1,202,000برنامج التدريب في قطاع الرعاية الصحة

921,585132,192مشروع التوظيف والتدريب في التخصصات الصحية بمستشفى الملك حمد الجامعي

35,100)11,700(برنامج موظفي الرعاية الصحية بالتعاون مع مستشفى الملك حمد الجامعي

115,999743,995بكالوريوس التمريض – الجامعة الملكية للجراحين

- 44,000برنامج بكالوريوس التمريض العام – مستشفى قوة دفاع البحرين

353,711- برنامج التمويل لتدريب الطيارين

127,5001,690مشروع التوظيف والتدريب في مجال قيادة الطائرات

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 55[

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

مصاريف المشاريع )تتمة( .13

20152014

مشروع التوظيف والتدريب للحصول على رخصة قيادة الطائرات االيرباص A320 – أكاديمية 65,975229,970 الخليج للطيران

227,708- مشروع التوظيف والتدريب على رخصة طائرات االيرباص أكاديمية الخليج للطيران

13,620428,597مشروع التوظيف والتدريب على رخصة طائرات االيرباص مع العربية للطيران

398,983467,750مشروع التدريب في تخصص هندسة صيانة الطائرات

1,022,089356,442برنامج التدريب العملي للطيارين

- 73,968برنامج تحليق التدريبي لبناء قدرات الخريجين

52,433382,833برنامج التدريب في بوليتكنك البحرين

97,367- مشروع ورش العمل في إدارة الموارد البشرية

81,900135,548برنامج الشهادات االحترافية في الموارد البشرية

129,821- برنامج ورش العمل في المهارات القيادية

11,70079,875برنامج الشهادات االحترافية في المهارات القيادية

41,172- برنامج محترفي العالقات العامة

242,736244,567برنامج محترفو تصميم الجرافيك

)74,113(120,458برنامج مساحي الكميات

)26,770(11,365برنامج إداري أنظمة معلومات

12,685108,870برنامج تطوير المواهب البحرينية في قطاع الضيافة – كمبنسكي

- 95,137برنامج تطوير المواهب البحرينية في قطاع الضيافة – ويسترن اند لي

- 81,973برنامج تطوير المواهب البحرينية في قطاع الضيافة - سوفيتيل

)11,176(11,684برنامج تدريب وتوظيف في مجال السفر والسياحة

357,470- برنامج دعم الصيادين البحرينيين

151,95538,487برنامج دعم المزارعين البحرينيين

250,000- سوق المزارعين في هورة عالي

50,00090,000مشروع البسطة

8,25016,890برنامج منتوجاتي

9,271- برنامج مدينة الشباب 2030 – )2013(

-300,000برنامج مدينة الشباب 2030 – )2015(

54,362- برنامج المخيم الصيفي لوزارة الداخلية – أكاديمية الشرطه 2013

283,910- البرنامج الصيفي لوزارة الداخلية في أكاديمية الشرطة لتعليم الناشئة )2014(

-193,934البرنامج الصيفي لوزارة الداخلية في أكاديمية الشرطة لتعليم الناشئة )2015(

44,48264,616مشروع مسابقة تمكين ألفضل خطة مشروع للطلبة )مشروعي 2 و3(

138,694- برنامج الشركة - إنجاز

20,066- برنامج إنجاز

AIESEC 46,20060,000برنامج التدريب العالمي من المنظمة الطالبية العالمية

12,08255,095برنامج تمويل تكنولوجيا المعلومات

69,02341,546مشروع التوظيف والتدريب للمحامين البحرينيين حديثي التخرج

مشروع التوظيف والتدريب في برنامج الفنيين في المجاالت المتعددة – المعهد الوطني -18,014 للتدري الصناعي

Invita 43,75025,750برنامج توظيف وتدريب ممثلي الزبائن – مركز اإلتصاالت

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

]صفحة 56[ التقرير السنوي - تمكين 2015

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني

20152014

33,21195,786برنامج تعزيز اخالقيات العمل لطلبة المدارس

51,700- برنامج إدارة سلسلة التوريد

26,55026,550برنامج آزاديا للتوظيف والتدريب

114,218156,326برنامج التوظيف والتدريب لفنيي صناعة السيارات

213,544294,535برنامج حاضنات األعمال

89,497- دعم برنامج غرفة تجارة وصناعة البحرين للفعاليات الترويجية الخارجية 2013

61,745- مشروع ورش العمل في مجال إدارة وتنظيم المعارض

92,996- برنامج تطوير المهارات الريادية لدى الشباب )تقدر(

10,231- تنظيم ورش عمل حول ريادة األعمال

48,490- معرض الس فيغاس للمجوهرات

79,000164,560مشروع التاجر المبدع "+973"

414,744- مشروع دعم رسوم حضور المؤتمرات

76,600- برنامج التدريب في تسويق المشاريع لجمعية سيدات األعمال البحرينية

21,55629,784برنامج انطالق للخدمات االستشارية

235,492764,535 برنامج دعم المؤسسات الكبرى - شركة ناس

512- تقديم التمويل والمشورة – سوق التعامالت االلكترونية

203,800- برنامج المهمة 2

-233,941دعم المؤسسات البحرينية المشاركة في المعرض

-82,500االتحاد العام لنقابات عمال البحرين

253,6741,053هندسة الصيانة للمالحة الجوية

-101,652اتفاقية دعم جذب استثمارات خارجية - شركة بل ريسنق هلمتز انترناشنال ذ.م.م

-44,547برنامج سيتي بنك لدعم التوظيف

5,00022,584مشاريع أخرى

33,114,37654,376,015

تم اإلفصاح عن اإللتزامات المتعلقة بالمشاريع في إيضاح رقم 17.

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 57[

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

اشتراكات التأمين ضد البطالة .14

20152014

17,840,82116,574,425اشتراكات التأمين ضد البطالة

كما هو منصوص عليه في قانون البطالة الصادر بالمرسوم رقم 87 لعام 2006، ينبغي للصندوق المساهمة بنسبة 1% اشتراكات ضد البطالة لهيئة التأمين االجتماعى نيابة عن أصحاب العمل من القطاع الخاص. المبالغ المستحقة كما في 31 ديسمبر 2015 بلغت 1,501,040 دينار

بحريني )2014: 1,413,373 دينار بحريني( تمثل مبلغ االشتراك المستحق عن شهر ديسمبر 2015 )2014: المبلغ المستحق لشهر ديسمبر 2014( )إيضاح 6- ب(.

رواتب ومنافع ومكافآت أخرى .15

20152014

3,617,0322,600,769الرواتب

581,845585,496عالوات الموظفين

687,813502,502مساهمات التأمين اإلجتماعي

234,374151,672عالوات المواصالت

203,715134,625عالوات اجتماعية

328,440244,603التأمين الصحي والتأمين على الحياة

111,87974,334الهاتف واالتصاالت

38,18356,973الفائدة على قروض الموظفين

74,00076,000مخصص مكافآت مجلس اإلدارة ولجنة االجتماعات )إيضاح 6- د(

5,877,2814,426,974

مصروفات عمومية وإدارية .16

20152014

409,282446,065استشارات مهنية ورسوم قانونية ومهنية

192,940257,228مصروفات اتصاالت

112,128154,337دراسات جدوى وأبحاث

-105,550نظام تكنولوجيا المعلومات

1,088,138903,469مصروفات تحصيل بطاقات ائتمان هيئة تنظيم سوق العمل )إيضاح 6-جـ(

628,190517,892إيجارات وخدمات

44,774111,698وكاالت مراقبة شريك التدريب

473,285315,577مصروفات أخرى متنوعة

3,054,2872,706,266

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

]صفحة 58[ التقرير السنوي - تمكين 2015

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني

اإللتزامات و المطلوبات الطارئة .17

17-1 إلتزامات المصروفات:

20152014

10,297,49830,907,215مشاريع تنمية الثروة البشرية

34,080,23948,693,464مشاريع دعم القطاع الخاص

44,377,73779,600,679

االلتزامات المبينه اعاله مستحقه كالتالي:28,180,11436,532,353خالل سنة واحدة

16,197,62343,068,326أكثر من سنة واحدة وال تزيد عن خمس سنوات

44,377,73779,600,679

تم حساب االلتزامات أعاله استنادًا إلى أفضل تقديرات اإلدارة، مع األخذ بعين اإلعتبار النفقات المتوقعة في المشاريع المختلفة.

17-2 المطلوبات الطارئة

20152014

210,000,000165,000,000ضمانات التمويل

بموجب مذكرة التفاهم المؤرخة بتاريخ 18 يوليو 2007، تم االتفاق مع بنك إثمار البحرين ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 12,5 مليون دينار بحريني، ولقد وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 80 % من قيمة مجموع المبالغ المستحقة للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. إن التزامات الصندوق تحت هذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 10 ماليين دينار بحريني وبشكل

تلقائي يتم إنقاص أي مبلغ مدفوع تحت هذا الضمان.

بموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 28 يوليو 2015، تم االتفاق مع بنك إثمار البحرين ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 10 ماليين دينار بحريني، ولقد وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة مجموع المبالغ المستحقة للبنك

تحت التسهيالت المبينة أعاله. إن التزامات الصندوق تحت هذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 5 ماليين دينار بحريني، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 % من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 28 مايو 2008 والتعديل الالحق بتاريخ 1 ديسمبر 2015، تم اإلتفاق مع بنك البحرين للتنمية ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات الصغيرة والمتوسطة المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 202 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014:

150 مليون دينار(، ولقد وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة المبالغ المستحقة للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق تحت هذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 101 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 75 مليون دينار(، كما يتم

تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 % من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 19 يناير 2010 والتعديل الالحق بتاريخ 15 يوليو 2015، تم اإلتفاق مع بنك البحرين اإلسالمي ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 60 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 50 مليون دينار(، ولقد

وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة المبالغ المستحقة للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق نتيجة لهذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 30 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 25 مليون دينار(، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 %

من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 4 يوليو 2010 والتعديل الالحق بتاريخ 19 يونيو 2014، تم اإلتفاق مع بنك مسقط الدولي ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 40 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 40 مليون دينار(، ولقد

وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة المبالغ المستحقة للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق نتيجة لهذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 20 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 20 مليون دينار(، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 %

من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

التقرير السنوي - تمكين 2015 ]صفحة 59[

اإللتزامات والمطلوبات الطارئة )تتمة( .1717-2 المطلوبات الطارئة )تتمة(

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 28 نوفمبر 2011 ، تم اإلتفاق مع بنك ستاندرد تشارتر ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 15 مليون دينار بحريني ، ولقد وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة المبالغ المستحقة للبنك

تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق نتيجة لهذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 7.5 مليون دينار بحريني ، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 % من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 18 أكتوبر 2011 والتعديل الالحق بتاريخ 1 مارس 2015، تم اإلتفاق مع بنك الخليج التجاري ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 35 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 25 مليون دينار(، ولقد

وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة المبالغ المستحقة للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق نتيجة لهذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 17,5 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 12,5 مليون دينار( ، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة

50 % من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 13 يوليو 2011 والتعديل الالحق بتاريخ 11 نوفمبر 2015، تم اإلتفاق مع بنك السالم ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 8 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 20 مليون دينار(، ، ولقد وافق الصندوق

على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة المبالغ المستحقة للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق نتيجة لهذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 4 مليون دينار بحريني )31 ديسمبر 2014: 10 ماليين دينار(، ، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 % من المبالغ

المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 28 أغسطس 2011، تم اإلتفاق مع بيت التمويل الكويتي ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 10 ماليين دينار بحريني ، ولقد وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة 50 % من قيمة المبالغ المستحقة

للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق نتيجة لهذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 5 ماليين دينار بحريني ، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 % من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

وبموجب اإلتفاقية المؤرخة بتاريخ 9 فبراير 2015 والتعديل الالحق بتاريخ 27 ديسمبر 2015، تم اإلتفاق مع بنك البركة اإلسالمي ش.م.ب. لمنح تسهيالت مالية للشركات المدعومة من قبل الصندوق بمبلغ يصل إلى 20 مليون دينار بحريني ، ولقد وافق الصندوق على ضمان حتى نسبة

50 % من قيمة المبالغ المستحقة للبنك تحت التسهيالت المبينة أعاله. ان التزامات الصندوق نتيجة لهذا الضمان قد تم تحديدها بحد أقصى يبلغ 10 ماليين دينار بحريني ، كما يتم تخفيض هذا الضمان بقيمة 50 % من المبالغ المسددة من قبل المستفيد بالتوافق مع اإلتفاقية.

تكاليف التمويل .18حصل الصندوق على تسهيل إسالمي من بنك إسالمي محلي بحد إئتماني 15 مليون دينار بحريني. بلغ متوسط تكلفة التمويل لهذا

التسهيل 3,75 % سنويًا. خالل عام 2014، قام الصندوق بتسديد المبلغ المسحوب من الحد اإلئتماني.

األدوات المالية .1919-1 إدارة مخاطر رأس المال

إن أهداف الصندوق من إدارة رأس المال هي ضمان مقدرة الصندوق على مواصلة عملياته على أساس فرضية استمرارية المشروع من أجل تحقيق الفائدة الصحاب المصلحة.

يتكون هيكل رأس مال الصندوق من األموال المتاحة. ال يحمل الصندوق أي دين كما في تاريخ البيانات المالية.

19-2 السياسات المحاسبية الهامة

السياسات المحاسبية الهامة واألساليب المعتمدة، بما في ذلك معايير اإلعتراف، أساس القياس واألساس الذي يتم من خالله التعرف على الدخل والمصاريف في ما يتعلق بكل فئة من الموجودات والمطلوبات المالية، مبينة في إيضاح 3.

19-3 فئات األدوات المالية تشتمل األدوات المالية على الموجودات المالية والمطلوبات المالية.

تتضمن الموجودات المالية للصندوق نقد، وأرصدة لدى البنوك، وذمم مدينة أخرى، ومبالغ مدينة من أطراف ذات صلة.تتضمن المطلوبات المالية للصندوق ذمم دائنة، ومستحقات أخرى، ومبالغ دائنة إلى أطراف ذات صلة.

للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 بالدينار البحريني

إيضاحـاتحـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

]صفحة 60[ التقرير السنوي - تمكين 2015

20152014

موجودات مالية:41,471,01821,384,480ذمم مدينة بالتكلفة المطفأة )تتضمن نقد وأرصدة لدى البنوك(

مطلوبات مالية:9,252,7977,208,416التكلفة المطفأة

19-4 أهداف إدارة المخاطر المالية إن المخاطر المالية المتعلقة بعمليات الصندوق تشمل مخاطر السوق ومخاطر االئتمان ومخاطر السيولة كالتالي:

19-5 مخاطر السوق إن مخاطر السوق هي مخاطر أن تتعرض القيمة العادلة أو التدفقات النقدية المستقبلية لألدوات المالية للتقلب نتيجة لتغير أسعار السوق.

تنشأ مخاطر السوق من المراكز المفتوحة في العمالت األجنبية وسعر الفائدة وأدوات حقوق الملكية، ويتعرض كل منها لتحركات السوق العامة والخاصة والتغيرات في مستوى تقلب أسعار السوق أو أسعار مثل أسعار صرف العمالت األجنبية ومعدالت هامش الربح وأسعار أدوات

حقوق الملكية.

19-5-1 مخاطر العملة مخاطر العملة هي مخاطر التذبذب في القيمة العادلة أو التدفقات النقدية المستقبلية لألدوات المالية نتيجة التقلبات في أسعار صرف

العمالت األجنبية.

إن موجودات ومطلوبات الصندوق المالية مقّومة بالدينار البحريني والدوالر األمريكي. بما أن الدينار البحريني مرتبط بالدوالر األمريكي، فإن األرصدة بالدوالر األمريكي ال تمثل مخاطر عملة جوهرية.

19-5-2 مخاطر هامش الربح مخاطر هامش الربح هي مخاطر التذبذب في القيمة العادلة أو التدفقات النقدية المستقبلية لألدوات المالية نتيجة التقلبات في معدالت حصة

الربح في السوق.

عقود المرابحة والوكالة لدى الصندوق تحمل معدل هامش ربح ثابت وتستحق في ثالثة أشهر.تعرض الصندوق لمعدالت هامش الربح على الموجودات المالية موضحة في إيضاح 8.

19-6 إدارة مخاطر االئتمان مخاطر االئتمان هي المخاطر الناتجة من عدم قدرة أحد أطراف األدوات المالية على الوفاء بالتزاماته والتي سوف تسبب خسارة مالية للطرف اآلخر.

تم اإلفصاح عن تركيز مخاطر اإلئتمان في إيضاح 6.

وباإلضافة إلى ذلك، فإن الصندوق معرض لمخاطر االئتمان فيما يتعلق بالضمانات المالية للمؤسسات المالية المشاركة في برامج الدعم المالي للقروض. إن الحد األقصى للتعرض للمخاطر اإلئتمانية في هذا الصدد هو الحد األقصى للمبلغ الذي يمكن أن يدفعه الصندوق )انظر إيضاح

.)17

مخاطر اإلئتمان على أموال الصندوق محدودة ألن األطراف المقابلة هي بنوك ذات تقييم ائتماني جيد من قبل وكاالت تقييم دولية. القيم الدفترية للموجودات المالية تمثل الحد األقصى لمخاطر اإلئتمان كما في تاريخ التقرير.

19-7 مخاطر السيولة مخاطر السيولة، تعرف كذلك بمخاطر التمويل، هي مخاطر أن منشأة سوف تواجه صعوبة في الوفاء باإللتزامات المتعلقة بالمطلوبات المالية.

كما في 31 ديسمبر 2015، بلغت االستحقاقات التعاقدية لمطلوبات الصندوق المالية المتبقية التي ال ترتبط بربح مبلغ 9,252,797 دينار بحريني بالتكلفة المطفأة )2014: مبلغ 7,208,416 دينار بحريني(.

كما في 31 ديسمبر 2015، بلغ االستحقاق المتوقع لموجودات الصندوق المالية التي ال ترتبط بربح والتي ترتبط بربح مبلغي 9,106,654 دينار بحريني، 32,437,433 دينار بحريني على التوالي )2014: مبلغي 7,252,680 دينار بحريني، 14,150,634 دينار بحريني على التوالي(.

19-8 القيمة العادلة لألدوات المالية تعتقد اإلدارة أن القيم المسجلة للموجودات والمطلوبات المالية تعادل تقريبًا قيمتها العادلة في تاريخ التقرير.

إيضاحـاتللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015 حـول البيانـات المالـية )تتمــــة(

بالدينار البحريني