13
Клиенты и подрядчики: особенности взаимодействия в сложных проектах Ольга Сгибнева, директор по маркетингу СДЭК

особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

Клиенты и подрядчики:особенности взаимодействия

в сложных проектах

Ольга Сгибнева, директор по маркетингу СДЭК

Page 2: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

С августа 2016 г. по настоящее время Директор по маркетингу СДЭК

2013-2016ггДиректор по маркетингу крупнейшей франчайзинговой сети 2ГИС

2005-2008ггАккаунт-менеджер / директор рекламной группы «Мелехов и Филюрин»

Обо мне

Page 3: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

Недоработки подрядчиков,

от которых страдает проект

Page 4: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

Подрядчик не хочет брать на себя полноценный менеджмент проекта, особенно – внутри команды клиента и / или других агентств – участников проекта

1

Page 5: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

2 Недооценивание сложности проекта подрядчиком и его последствия

Page 6: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

Разные стандарты качества результата у команд подрядчиков (ка) и клиента

3

Page 7: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

4 Непонимание истинной потребности клиента и критериев измеримости

Page 8: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

5 Человекочасы вместо результата

Page 9: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

Проактивность VS Реактивность6

Page 10: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

НеКейс СДЭК – Кинетика:

плюсы и минусы совместной работы

Page 11: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

Проект «Калькулятор» на сайте

(разработка)

Кинетика: что не получилось

Page 12: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

Кинетика: что отлично получается

• Чётко структурированные бизнес-процессы;

• Узкая специализация и предсказуемый результат;

• Суперклиентоориентированность и проактивность

CEO, Контекстная реклама, email-marketing

Page 13: особенности взаимодействия в сложных проектахfiles.runet-id.com/2019/rif/presentations/18apr.rif19-5-1800--sgibneva.pdf · С августа

www.cdek-express.com

Спасибоза внимание!