Презентация HRWeekend Елена Герасимова

ЕЛЕНА ГЕРАСИМОВА | 08.06.2012 – 09.06.2012 | ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ HR-WEEKEND «HRЕСТОМАТИЯ УСПЕШНОГО ОПЫТА»

О КОМПАНИИ

Международная компания, один из крупнейшихиздательских домов в Европе

Подразделения в 15 странах: 396 изданий, телеканалы, радиостанции и 112 интернет-проектов

Около 8 700 сотрудников по всему миру

Оборот в 2011 году превысил 2 миллиарда евро


КАК ДОРОГИ ОНИ КОМПАНИИ: HR РИСКИ

Цена, качество, доступность, сервис – все относится к категориям бизнеса, которые могут скопировать конкуренты. Что является поистине неповторимым, так это ваша корпоративная культура или бренд.

Джон Мариотти, КОНКУРЕНЦИЯ


Выбор зон внимания

Мониторинг и анализРеакция

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ


3 УРОВНЯ ПОСТРОЕНИЯ HR-БРЕНДА

Бизнес

Внутренне и внешнее информационное поле

HR-менеджмент


ВНЕШНИЙ БРЕНДИНГ

Информационная закрытость компании

Появление слухов, негативный имидж

Публичность менеджеров СайтРабота с отраслевыми СМИPR- и социальные проекты


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

ВНУТРЕННИЙ БРЕНДИНГ

Информационная закрытость руководства

Появление слухов, негативный имиджНизкая мотивация, тревожностьСложность измененийНеповоротливость компании

Своевременная подача информации

Открытость обсуждения (особенно грядущих изменений)

Система совещаний и встреч

Win-win отношения с сотрудниками


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

СИСТЕМА ПОИСКА И НАЙМА

Стандартные методы поискаНеправильно проведенное входное интервью

Серая масса вместо талантовДополнительные затраты на поиск

Рекрутеры новой волны:Новаторы и аналитики«Охотники», а не «собиратели»Работа на грани хобби


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

СИСТЕМА АДАПТАЦИИ

Нет адаптации или есть только декларируемая

Лишние затраты на подборНеэффективное использование ресурсов Нет стабильности в работе

3 уровня адаптации: компания – подразделение – должностьHR – сопровождение новичка


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Только традиционные методы мотивации

Отсутствие гибкости

Рутинные задачи для талантов

Уход талантов

Угасание талантов

Проявление вне бизнес-целей

Признание, поле для развития и самореализации

Регулярный пересмотр инструментов


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

Нет системности в обучении

Отсутствие обучения

Утекание и стагнация талантов

Покупка готовых там, где можно вырастить свои

Диагностика потребностей, проблемных зон и мониторинг результатов

Постоянный цикл: внутреннее + внешнее

Программа развития талантовЕЛЕНА ГЕРАСИМОВА | 08.06.2012 – 09.06.2012 | ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ HR-WEEKEND «HRЕСТОМАТИЯ УСПЕШНОГО ОПЫТА»

ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Неуправляемая культура

Формализм при формировании

Не вовлеченные сотрудники

Сбои при командной работе

Внимание к деталям и индивидуальностям

Нестандартные подходы


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

МИКРОКЛИМАТ

Нет системы обратной связи

HR-близорукость

Работа с постоянными пожарами

Регулярная диагностика

Адаптивность и прозрачность HR-инструментов

Опросы для HR-программ


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

СИСТЕМА УВОЛЬНЕНИЯ

Военные действия с сотрудниками

Отсутствие диалога

Юридические проблемы компании

Черный PR внутри и снаружи

Демотивация, тревожность оставшихся

Законность и понятность

Достоинство и уважение между сторонами

Выходное интервью


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

ОСНОВНАЯ ОШИБКА

Концентрация HR-менеджера на «продаже» HR-бренда

Неоправданные ожидания, разочарование

Построение HR-бренда в режиме 24/7

Согласование внутренней жизни и HR-бренда


ОШИ

БКИ

РИСКИ

РЕШЕНИЯ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!ВОПРОСЫ? МНЕНИЯ? КОММЕНТАРИИ?

ГЕРАСИМОВА ЕЛЕНА HR-ДИРЕКТОР

BAUER MEDIA GROUPТЕЛ: +7 (495) 974 73 83

[email protected]


Documents

Презентация HRWeekend Елена Герасимова