58
Å investere i fremtiden: Preben Carlsen [email protected] (+47) 906 83 044 Sandkassa.com Hvordan tenke annerledes for å løse store problemer i en ny tid?

Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Å investere i fremtiden:

Preben Carlsen [email protected]

(+47) 906 83 044 Sandkassa.com

Hvordan tenke annerledes for å løse store problemer i en ny tid?

Page 2: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 3: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Noe er i ferd med å skje…

Page 4: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

På 12 år har Facebook utviklet seg fra et nettsamfunn for studenter på

sjekker´n til en maktfaktor som endret utfallet av verdens viktigste valg.

Page 5: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 6: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Demografiske skifter Lover og reguleringer

Teknologisk innovasjon

Nye konkurrenter

Polarisering

Nye forretningsmodeller

Automatisering

Fragmentering i arbeidslivetTrangere tider

Nye forbrukerkrav

Virksomhets- posisjon

Klimaendringer Globalisering

Page 7: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

1. Nye forbrukerkrav

Page 8: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

iPottyHva skjer med den første

generasjonen som vokser opp med

å bruke iPad når de går på potte?

Page 9: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 10: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

1. Frihet 5. Skreddersøm

3. Granskende

4. Integritet

2. Kollaborasjon

7. Underholdning

6. Fart/tempo

8. Innovasjon

Kilde: Don Tapscott

Den første internettgenerasjonen:

Page 11: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 12: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 13: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Algoritmene former virkelighetsoppfatningen vår fra før vi

kan å gå. Det gjør noe med oss – hva er fortsatt uklart…

Page 14: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Prosjekt vellykket

Page 15: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 16: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

2. Klimaendringene treffer oss

Page 17: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 18: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

FNs Klimapanel – 8. oktober 2018:

«Verden må gjøre endringer som

menneskeheten aldri har sett maken til»

Page 19: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Neste generasjon føler

alvoret på kroppen

Page 20: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Næringslivet er i ferd med å våkne!

Page 21: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

gjennom nye rammevilkår og belønningssystemer.

Myndighetene stiller nye krav til virksomheter

Page 22: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

«To prosper over time, every company must not only deliver financial performance, but also show how it makes a positive

contribution to society. Or else it will ultimately lose the license to operate from key stakeholders.»

Larry Fink, CEO Black Rock

de investerer i bidrar positivt til samfunnet og klimaet.

Investorene stiller nye krav. De forventer at selskapene

Page 23: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

NOE KONA TIL DIREKTØREN DREV MED PÅ FRITIDEN TIL Å BLI ET

VERKTØY FOR INNOVASJON, LØNNSOMHET OG POSISJONERING

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY HAR GÅTT FRA Å VÆRE

Page 24: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

3. Teknologisk innovasjon

Page 25: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 26: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Nye former formakt vokser frem

Page 27: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 28: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

2,7 milliarder brukere. 35.000 ansatte. Resultat: 57,9 milliarder (4. kvartal 2018).

Margin: 41 prosent.

Verdens mest skalerbare forretningsmodell?

Page 29: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Google og Facebook tok 84 prosent av det

globale, digitale annonsemarkedet i 2018

Page 30: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

4. Nye forretningsmodeller

Page 31: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

AirBnb er verdens største “hotell”. De eier ikke ett eneste rom.

Facebook er verdens største medieselskap. De produserer ikke noe innhold.

Spotify er verdens største musikkbutikk. De eier ikke en eneste låt.

Uber er verdens største taxiselskap. De eier ikke en eneste taxi.

Produktleverandører er i ferd med å ende opp som marginaliserte innholdsleverandører til globale

plattformer som henter ut all verdi.

Page 32: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

UTDANNING ENERGI

HELSE TRANSPORT

Den norske velferdsstaten risikerer å lide samme skjebne.

Page 33: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

E-post Passord

Telefonnummer Kredittkortnummer

Personlig nøkkelinfo Atferdsdata

Mikrofontilgang Fingeravtrykk

Geolokasjon Stemme

Ansikt Helse

Page 34: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 35: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Den globale konkurransen handlerikke lenger om å vinne en bransje

eller et marked. Den har utvikletseg til et volumspill der den som

vet mest blir vinneren som tar alt.

Page 36: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Kina er i ferd med å bloddope seg til entvilsom ledelse i det globale AI-kappløpet.

Page 37: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Vi står foran en revolusjon!Man må ri bølgen eller kave rundt i etterdønningene

Page 38: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Redd? Spent?

Page 39: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Begrav den tradisjonelle måten å tenke på.

Ta grep for å skape endring – på ordentlig!

Retenk alt – også det dere tar for gitt!

Page 40: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Endring er vanskelig!

Page 41: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Eksternt mulighets-

rom

Internt utviklings- potensial

Realistiskendrings- mulighet

Alle organisasjoner må

identifisere sin egen endringsmulighet

Page 42: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Fokusér på brukernes behov. Ikke dine egne.

Page 43: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Ikke vent til det gjør vondt. Bruk overskudds-energi og kapital til å investere for fremtiden.

Page 44: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

For å optimalisere effektenav en investering, må man

forstå kompleksiteten i den virksomheten man investerer i.

Page 45: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Eldrebølgen: Antall eldre øker. Kjøpesterk gruppe med mye fritid. Belastning for velferdsmodellen. Flere må stå lenger i jobb.

Demografiske skifter

Interne effekter Eksterne effekter

Page 46: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Alt henger sammen med alt. Nøkkelen til positiv endring ligger i å forstå relasjonen mellom omverden og de små byggeklossene som til sammen utgjør en hel virksomhet.

Page 47: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Prinsipper å styre etter:

Page 48: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Fremtidens vinnere må levere overskudd på fire områder Vi må utvikle nye løsninger som er rigget for suksess i morgendagens konkurransesituasjon. Det krever nye suksesskriterier og arbeidsmetoder.

Mennesker

Samfunn Miljø

Eiere

Bærekraft

Lønnsomhet

Brukerbehov Klimapåvirkning

Samfunnsbidrag

Page 49: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

TEKNOLOGI ER VIRKSOMHETSKRITISK Ny teknologi muliggjør store forbedringer, radikal innovasjon og effektiv

skalering i alle bransjer. Hvis en virksomhet skal være konkurransedyktig i fremtiden må teknologi være integrert i kjernen av forretningen.

Page 50: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

SAMARBEID = KONKURRANSEKRAFT Ved å samle mennesker og virksomheter som tror på det samme, men bidrar med forskjellige perspektiver, kompetanse og ressurser oppstår

det koblinger som gjør kaosteori til effektiv innovasjonsfilosofi. Det åpner for nye og kraftfulle partnerskap.

Page 51: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

THINK BIG – START SMALLVi jobber med problemløsning i mikroperspektiv for å sikre fart, energi og lekenhet i prosessene. Når vi treffer videreutvikler vi løsningene og skalerer for å hjelpe mennesker i andre markeder.

Page 52: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

Mat

Selskaper

Mobilitet

Bo-og leve-former

Uten- forskap

Ressurs- utnyttelse

Ut- danning

Helse

Myndig- heter

Forskning og akademia

Kulturliv

Start ups

Organisa- sjoner

IdrettIldsjeler

Mentorer

TalenterInvestorer

Spesialister

Menneske- nært

Klima- positivt

SosialtLønn- somt

SAND-KASSA

TechData

Kommunikasjon

Innovasjons- metode

Sirkulær økonomi

Page 53: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

vinne kampen om strategiske posisjoner i fremtiden.

Den som eier problemet er godt rustet for å

Page 54: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

2. TEAM1. PROBLEM 3. KONSEPT 4. PARTNERSKAP 5. BRUKERINVOLVERING6. PROTOTYPE 7. BRUKERTEST 8. FINANSIERING 9. PRODUKT 10. LANSERING

GIR MENNESKER MED DEMENS BEDRE LIVSKVALITET VED Å GJENSKAPE GODE MINNER VED HJELP AV AI, MUSIKK OG VR

2. FORSKNING1. IDE 3. KONSEPT 4. TEAM 5. LØSNING

6. PROTOTYPE 7. PARTNERSKAP 8. BRUKERTESTING 9. PRODUKT V1 10. LANSERING

ET SYSTEM FOR BÆREKRAFTIG FORNYELSE I HJEMMET: SIRKULÆRØKONOMI I PRAKSIS

2. INNOVASJONSDUGNAD1. PROBLEM 3. IDEER 4. POSISJONERING

NORGES ENESTE ORGANISASJON SOM JOBBER FULLTID MED Å BEKJEMPE NETTHAT

5. FINANSIERING

6. TEAM 7. LØSNINGER 8. PARTNERSKAP 9. PRODUKTER 10. LANSERING

Page 55: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

SMÅ MILJØER KAN UTGJØRE EN GLOBAL

FORSKJELL – PÅ VELDIG KORT TID.

TEKNOLOGI ER SKALERBART.

Page 56: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

NO ISOLATION BEKJEMPER ENSOMHET OG SOSIAL

ISOLASJON MED TEKNOLOGI SOM VIKTIGSTE VERKTØY

Page 57: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering
Page 58: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering

VI ER DEN FØRSTE GENERASJONEN

SOM KAN GJØRE SLUTT PÅ FATTIGDOM

OG DEN SISTE SOM KAN GJØRE

SLUTT PÅ KLIMAENDRINGENE.

LET´S DO THIS!