Департаментинформационныхтехнологийгорода Москвы

Опыт информатизацииздравоохранения г. Москвы

Руководитель программыинформатизации здравоохранения

Советник руководителя Департамента информационных технологий г. Москвы

Департаментинформационныхтехнологийгорода Москвы

МАКАРОВВладимир

Задачиинформатизацииздравоохранения

г. Москвы

Программа модернизации здравоохраненияЗадачи регионального сегмента Единой ГосударственнойИнформационной Системы в сфере здравоохранения

Задачиобщегородскогоуровня

Задачиуровня ЛПУ

Амбулатории

Стационары

Общегородские сервисыв здравоохранении Единой медицинской информаци-онно-аналитической систе-мы города Москвы (ЕМИАС)

Медицинская информационная система

3

Задачиинформатизацииздравоохранения

г. Москвы

Задачиуровня ЛПУ

Стационары

Приоритет2012 года

Программа модернизации здравоохраненияЗадачи регионального сегмента Единой ГосударственнойИнформационной Системы в сфере здравоохранения

Амбулатории

Задачиобщегородскогоуровня

4

ЕМИАС — это ...

Учреждения

Система управления медицинскимирегистрами

Системауправленияпотоками паци-ентов

Система инте-грированной медицинской информации

Система персони-

фицирован-ного учёта

медицинской помощи

Централизованная система, размещаемая в общегородском Центре Обработки Данных

Единое информационное пространство для всех медицинских учреждений

Целевая ориентация - каждый кабинет, каждый медицинский работник

5

Единое информационное пространство

Амбулаторно-поликлиническиеучреждения

Департаментздравоохраненияг. Москвы

Окружные дирекции

6

Единое информационное пространство

МИС

Амбулаторно-поликлиническиеучреждения Стационары

Департаментздравоохраненияг. Москвы

Окружные дирекции

7

Единое информационное пространство

Общегородской центр

обработки телефонных сообщений

Портал государственных

услугг. Москвы

Мобильный кабинет,

SMS уведомления

МИС

Амбулаторно-поликлиническиеучреждения Стационары

Департаментздравоохраненияг. Москвы

8

Система управленияпотоками пациентов

Система консолидированногоуправленческого учета

Система персонифи-цированного учёта медицинской помощи

Система управлениямедицинскими регистрами

Система интегриро-ванной медицинской информации

Маршрутизация пациентов в общегородском масштабе:

Запись на прием к врачу и лечебно-диагностические процедуры;

Направление на консультацию (лечебно-диагностические процедуры) в другое ЛПУ;

Направление на госпитализацию.

Катологизация и управлениересурсами

Управление листами ожиданий

Анализ доступности ресурсови интенсивности их использования

Система управления потоками пациентов

РеализуетсяСТАТУС

9

НАЧАЛО

Система управленияпотоками пациентов

Система консолидированногоуправленческого учета

Система персонифи-цированного учёта медицинской помощи

Система управлениямедицинскими регистрами

Система интегриро-ванной медицинской информации

Консолидация значимоймедицинской информации о пациенте в составе его электронноймедицинской карты

Обезличиваниеинформации

Предоставление доступа к информа-ции ЭМК любому авторизованному медицинскому работнику

Преимущественная ориентацияна событийную модель внесения данных

Хранение результатов исследований (интеграция с лабораторными систе-мами, PACS)

Система интегрированной медицинской помощи

II кв 2012 г. 2013 г.→

статус

10

Система управленияпотоками пациентов

Система консолидированногоуправленческого учета

Система персонифи-цированного учёта медицинской помощи

Система управлениямедицинскими регистрами

Система интегриро-ванной медицинской информации

Система персонифицированного учёта мед.помощи

НАЧАЛО

III кв 2012 г. 2013 г.→

статус

11

Консолидация структурированной информации об оказанной пациенту медицинской помощи («лицевые счета» пациента)

Предоставление пациентудоступа к информации его индивидуального лицевого счета

Автоматизированный контроль объемов и качества оказанной медицинской помощи на основе региональных стандартов

Преимущественная ориентацияна принятие управленческихрешений

Система управленияпотоками пациентов

Система консолидированногоуправленческого учета

Система персонифи-цированного учёта медицинской помощи

Система управлениямедицинскими регистрами

Система интегриро-ванной медицинской информации

Система управления медицинскими регистрами

НАЧАЛО

IV кв 2012 г. 2013 г.→

статус

12

Единая унифицированная система медицинских регистров

Появление новой учетной задачи не ведет к созданию новой системы или доработке существующей

Тесная интеграция с ЭМК, другими сервисами ЕМИАС и общегородской инфраструктурой(в том числе с базовыми регистрами)

Обезличенная обработкаперсональных данных

Система управленияпотоками пациентов

Система консоли-дированного управ-ленческого учета

Система персонифи-цированного учёта медицинской помощи

Система управлениямедицинскими регистрами

Система интегриро-ванной медицинской информации

Система консолидированного управл. учёта

НАЧАЛО

II кв 2012 г. 2013 г.→

статус

13

Консолидация бюджетного, кадрового и управленческого учета в пределах единой системы

Единая региональнаяотраслевая методология учета

Управление государственнымизаданиями

Программно-целевое планирование и мониторинг целевых программ

Широкие аналитическиевозможности с применениемметодов экономико-математического моделирования

инструмент, облегчающий доступ к первичной меди-цинской помощи (запись на прием к врачу с исполь-зованием различных кана-лов)

Рост удовлетворённости

Пациент Лечащий врач

инструмент, обеспечивающий лечебный процесс:— управление временем;— пациенто-центричное информа-ционное обеспечение;— маршрутизация пациента.

Рост качества медицинскойпомощи

ПЛАНИРОВАНИЕ

КОНТРОЛЬ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

использование средств экономико- математического моделирования для принятия решенийСнижение стоимости владения

системой здравоохранения

мониторинг доступности ресурсов и интенсивности их использования, баланси-ровка нагрузки на ресурсы

контроль целевого и рационального использования

ресурсов

Сервис Доступность

Эффективноеуправление

комплексный инструмент управления ресурсами системы здраво- охранения

повышение эффективности использования ресурсов

повышение доступности медицинской помощи для населения

Система Управления Потоками Пациентов ЕМИАСОжидания

14

350

259

357

197

175

0

1 499 902

63 279

17 649

393

585 685

Количество записей к

врачу, сделан-ных в системе

Всегозаписейчерез..

14 651

Врачей

22 288

ресурсовдля записи

на прием

Запущеназапись

на приемк врачу

Всего Доступна записьчерез Интернет

(МПГУ)

Уникальных обслуженных

пациентов

ЦТО

МПГУ

МБУ

Статистика внедренияСрез на 30 мая 2012 года

15

Система управления потоками пациентовСредство управления и мониторинга

— Управление расписанием;— Горизонтальная маршрутизация;— Вертикальная маршрутизация;— Листы ожидания;— Управление живой очередью.

— Мониторинг нагрузки на ресурсы;— Мониторинг доступ-ности медицинской помощи.

Ресурсноеуправление

Мониторингдоступностимедицинскойпомощи

±

СУППЕМИАС

16

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00 Маслов А.А.

Петров Ф.Н.

12:00 Рябова А.Н.

Ресина Г.В.

13:00 Дымов В.Б.

14:00

15:00

16:00

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00 Маслов А.А.

Петров Ф.Н.

12:00 Рябова А.Н.

Ресина Г.В.

13:00 Дымов В.Б.

14:00

15:00

16:00

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00 Маслов А.А.

Петров Ф.Н.

12:00 Рябова А.Н.

Ресина Г.В.

13:00 Дымов В.Б.

14:00

15:00

16:00

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

11:00 Маслов А.А.

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

29 мая 30 мая 31 мая

1 2 3

Рассчитывается время ожидания

дня

01 июня

4

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00

Петров Ф.Н.

12:00

13:00

14:00

Квота на само- запись

Доступность врача

Виды квот1. Под самозапись пациентом (с возм. разграничения по каналам самозаписи)2. Под запись по направлению врача (в том числе запись на повторный прием)3. Под запись по направлению из других ЛПУ4. Под обслуживание живой очереди5. Под диспансерный день6. Под грудничковый день7. Под "технологический" перерыв8. Под обслуживание пациентов на дому

17

Доступность врача

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00 Маслов А.А.

Петров Ф.Н.

12:00 Рябова А.Н.

Ресина Г.В.

13:00 Дымов В.Б.

14:00

15:00

16:00

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00 Маслов А.А.

Петров Ф.Н.

12:00 Рябова А.Н.

Ресина Г.В.

13:00 Дымов В.Б.

14:00

15:00

16:00

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00 Маслов А.А.

Петров Ф.Н.

12:00 Рябова А.Н.

Ресина Г.В.

13:00 Дымов В.Б.

14:00

15:00

16:00

17:00

08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

11:00 Маслов А.А.

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

29 мая 30 мая 31 мая

Рассчитывается коэффициентдоступности врача

01 июня 08:00

09:00 Пелих В.И.

Иванов И.Н.

10:00 Тарасов П.Т.

Сидоров П.Л.

11:00

Петров Ф.Н.

12:00

13:00

14:00

Квота на само- запись

Виды квот1. Под самозапись пациентом (с возм. разграничения по каналам самозаписи)2. Под запись по направлению врача (в том числе запись на повторный прием)3. Под запись по направлению из других ЛПУ4. Под обслуживание живой очереди5. Под диспансерный день6. Под грудничковый день7. Под "технологический" перерыв8. Под обслуживание пациентов на дому

Доля времени ещё доступнойв горизонте записи доли самозаписи

10%

18

Пример

Кол-во прикреплённых

Кол-во хирургов

Кол-во рабочих часов

Доля под самозапись

Интервал времени приёма

4

160 на 2 нед

100%

5 мин

64 500

19

Спасибо за внимание!