- malaysiastock.biz LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD (335382-V) 1 Date 29 August 2012 Wednesday Time 10.00 a.m. Venue Permai Room Kota Permai Golf & Country Club

La

po

ra

n

Ta

hu

na

n

20

12

a

nn

ua

L

re

po

rT

Ling

ka

ra

n Tr

an

s k

oTa

Ho

Ldin

gs

Be

rH

ad

L a p o r a n Ta h u n a n | 2 0 1 2 | a n n u a L r e p o r T

www.litrak.com.my

b u i L d i n g i T b e T T e r

ContentsCorporate Information 2

Board of Directors’ Profile 3

Management Team of LITRAK Group of Companies 10

Financial Highlights 11

Chairman’s Statement 12

Corporate Governance Statement 21

Statement on Internal Control 30

Audit Committee Report 33

Additional Compliance Information 39

Financial Statements 41

Analysis of Shareholdings 173

Notice of Annual General Meeting 176

Proxy Form

Cover RationaleRasional Muka Depan

The building blocks being used by the children portray LITRAK’s continual efforts in easing traffic congestions, delivering exceptional efficiency that customers have grown to recognise as the Group’s commitment to its operational effectiveness.

By understanding the changes and demands of our alignment that directly affects road users, we are enhancing the needs of motorists who ply the LDP, by building it better in our pursuit for total customer satisfaction.

Kanak-kanak yang bermain blok-blok menggambarkan usaha berterusan LITRAK bagi mengurangkan kesesakan lalu lintas, memberi perkhidmatan cekap yang dikenali oleh pengguna sebagai komitmen Kumpulan kepada keberkesanan operasinya.

Dengan memahami perubahan dan permintaan jajaran kami yang secara langsungnya menjejaskan pengguna jalan raya, kami sentiasa meningkatkan keperluan pemandu yang menggunakan LDP melalui penambahbaikan dalam usaha kami untuk kepuasan pengguna yang menyeluruh.

1LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD (335382-V)

Date 29 August 2012 Wednesday Time 10.00 a.m. Venue Permai Room

Kota Permai Golf & Country Club No. 1 Jalan 31/100A Kota Kemuning Section 31, 40460 Shah Alam Selangor Darul Ehsan

Malaysia

Tarikh 29 Ogos 2012 Rabu Masa 10.00 pagi Tempat Permai Room

Kota Permai Golf & Country Club No. 1 Jalan 31/100A Kota Kemuning Section 31, 40460 Shah Alam Selangor Darul Ehsan

Malaysia

17th Annual General MeetingMesyuarat Agung Tahunan Ke-17

KAnDunGAnMaklumat Korporat 2

Profil Lembaga Pengarah 3

Kumpulan Pengurusan Kumpulan Syarikat LITRAK 10

Maklumat Penting Kewangan 11

Penyata Pengerusi 12

Penyata Tadbir Urus Korporat 21

Penyata Kawalan Dalaman 30

Laporan Jawatankuasa Audit 33

Maklumat Pematuhan Tambahan 39

Penyata Kewangan 107

Analisis Pemegangan Saham 173

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 177

Borang Proksi

ANNUAL REPORT 2012 LAPORAN TAHUNAN 2

BoARD of DiReCtoRs LEMBAGA PENGARAH

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Chairman / Pengerusi

Ir Haji Yusoff bin DaudNon-Independent Executive Director Pengarah Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Lin Yun LingNon-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin BahariIndependent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Corporate informationMaklumat Korporat

Dato’ Ir Chew Swee HockIndependent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Dato’ Haji Azmi bin Mat NorNon-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Ng Kee LeenNon-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Mr Saw Wah ThengNon-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

AuDit CoMMitteeJAWATANKUASA AUDIT

Chairman / Pengerusi

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari

Member / Ahli

Dato’ Ir Chew Swee HockMr Saw Wah Theng

ReMuneRAtion CoMMitteeJAWATANKUASA IMBUHAN


Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan AbdulRahman bin Haji Wan Yaacob

Member / Ahli

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin BahariDato’ Lin Yun Ling

noMinAtion CoMMitteeJAWATANKUASA PENCALONAN



Member / Ahli


CoMpAny seCRetARiesSETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT

Ms Lim Soo LyeMs Chiew Teng Juan

ReGisteReD offiCePEJABAT BERDAfTAR

2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuh Raya Damansara-PuchongBandar Sunway, PJS 947500 Petaling JayaSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : 603-7494 7000Fax : 603-7494 7022

AuDitoRsJURUAUDIT

Ernst & YoungChartered Accountants Akauntan Bertauliah

BAnKeRsBANK-BANK

Malayan Banking BerhadMaybank Investment Bank Berhad

shARe ReGistRARPENDAfTAR SAHAM

Insurban Corporate Services Sdn Bhd149 Jalan Aminuddin BakiTaman Tun Dr Ismail60000 Kuala LumpurTel : 603-7729 5529Fax : 603-7728 5948

stoCK exChAnGe ListinGPENYENARAIAN BURSA SAHAM

Bursa Malaysia Securities BerhadMain Market / Pasaran Utama

WEBSITE LAMAN WEB

www.litrak.com.my


noMinAtion CoMMitteeJAWATANKUASA PENCALONAN



Member / Ahli


Tan Sri DaTo’ ir (Dr) Wan abDul rahman bin haji Wan Yaacob

71, Malaysian / Warganegara Malaysia Independent Non-Executive Chairman /

Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

Board of Directors’ profileProfil Lembaga Pengarah

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob holds a Diploma in Civil & Structural Engineering from Brighton College of Technology, United Kingdom. He is a Fellow of The Institute of Civil Engineers, The Chartered Institution of Highways and Transportation, The Chartered Institute of Buildings (United Kingdom), The Institute of Engineering Malaysia and Academy of Sciences Malaysia.

He has had a distinguished career with the Government of Malaysia primarily in the field of civil engineering. He had served in the Public Works Department since 1964 and became its Director-General from 1990 until his retirement in 1996.

In recognition of his contributions to the engineering industry, he was conferred an Honorary Doctorate in Engineering by the University of Birmingham, United Kingdom in 1993. He received The Institution of Engineers, Malaysia (IEM) Award in 1994 for his contributions and role in the nation’s infrastructural development.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He also serves as Chairman of the Nomination Committee and Remuneration Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

His directorships in other public companies are in Lysaght Galvanized Steel Berhad, Malaysian Industrial Development Finance Berhad, Malaysia Mining Corporation Berhad, NCB Holdings Berhad, Bank of America Malaysia Berhad and Northport (Malaysia) Berhad.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob berkelulusan Diploma Kejuruteraan Awam & Struktur dari Brighton College of Technology, United Kingdom. Beliau adalah Fellow kepada Institut Jurutera-jurutera Awam, Institusi Lebuh Raya dan Pengangkutan Berkanun, Institut Bangunan Berkanun (United Kingdom), Institut Kejuruteraan Malaysia dan Akademi Sains Malaysia.

Beliau mempunyai latar belakang kerjaya yang cemerlang dengan Kerajaan Malaysia khususnya dalam bidang kejuruteraan awam. Beliau telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya sejak tahun 1964 dan menjadi Ketua Pengarahnya dari tahun 1990 hingga beliau bersara pada tahun 1996.

Sebagai pengiktirafan sumbangan beliau terhadap industri kejuruteraan, beliau telah dianugerahkan Doktor Kehormat dalam Kejuruteraan oleh University of Birmingham, United Kingdom pada tahun 1993. Beliau menerima Anugerah Institusi Kejuruteraan, Malaysia (IEM) pada tahun 1994 di atas sumbangan dan peranan beliau dalam pembangunan infrastruktur negara.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob telah dilantik ke Lembaga Pengarah pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.

Bel iau t idak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat dan tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.


Jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah Lysaght Galvanized Steel Berhad, Malaysian Industrial Development Finance Berhad, Malaysia Mining Corporation Berhad, NCB Holdings Berhad, Bank of America Malaysia Berhad dan Northport (Malaysia) Berhad.

ir haji Yusoff bin Daud67, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Executive Director /

Pengarah Eksekutif Bukan Bebas

Ir Haji Yusoff bin Daud graduated from the University of Brighton with a Bachelor of Science (Honours) Degree in Electrical Engineering in 1968. He joined National Electricity Board (LLN), Kota Bharu immediately after his graduation and in 1970 he was posted to Kedah as Assistant Engineer Consumers. In 1974, he was promoted to District Engineer where he was responsible for the planning and implementation of electricity supply for northern Kedah and Perlis. In 1977, he became the Senior District Manager, Kuala Terengganu, where he was responsible for the overall management and operations of electricity supply in Terengganu. From 1979 to 1980, he was attached to Petronas in the Special Projects Department as its Deputy Head responsible for the planning of the Peninsular Gas Utilisation Project.

In 1981 he was appointed a Director of Zaidun-Leeng Sdn Bhd and was subsequently made the Managing Director in 1994; a position which he held until 2002 when he was appointed as the Chairman until today. He has over 44 years of management and professional experience in the consulting engineering industry. Zaidun-Leeng Sdn Bhd specializes in the planning and design of infrastructure projects including mechanical, electrical and structural engineering services for buildings.

Ir Haji Yusoff bin Daud was appointed to the Board of Directors on 14 September 1995. He also serves as a Chairman of the Executive Committee, Investment Committee and ESOS Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

He is the Honorary Non-Executive Chairman of Toyo Ink Group Berhad.

Ir Haji Yusoff bin Daud memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam Kejuruteraan Elektrik dari University of Brighton dalam tahun 1968. Beliau menyertai Lembaga Letrik Negara (LLN), Kota Bharu selepas menamatkan pengajian beliau dan kemudiannya ditukarkan ke Kedah dalam tahun 1970 sebagai Timbalan Jurutera Pengguna. Pada tahun 1974, beliau dinaikkan pangkat sebagai Jurutera Daerah dengan tanggungjawab merancang dan melaksanakan bekalan elektrik untuk Kedah utara dan Perlis. Pada tahun 1977, beliau dilantik sebagai Pengurus Kanan Daerah, Kuala Terengganu, yang bertanggungjawab keseluruhannya terhadap pengurusan dan operasi bekalan elektrik di Terengganu. Dari tahun 1979 hingga 1980, beliau ditempatkan di Petronas di dalam Jabatan Projek-Projek Khas sebagai Timbalan Ketua yang bertanggungjawab terhadap perancangan bagi Projek Penggunaan Gas Semenanjung.

Pada tahun 1981 beliau dilantik sebagai pengarah Zaidun-Leeng Sdn Bhd dan pada tahun 1994, beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan, jawatan yang beliau pegang hingga tahun 2002 di mana beliau dilantik sebagai Pengerusi hingga ke hari ini. Beliau mempunyai lebih daripada 44 tahun pengalaman dalam bidang pengurusan dan industri perundingan kejuruteraan. Pengkhususan Zaidun-Leeng Sdn Bhd ialah dalam perancangan dan reka bentuk projek-projek infrastruktur termasuklah perkhidmatan kejuruteraan mekanik, elektrik dan struktur untuk bangunan-bangunan.

Ir Haji Yusoff bin Daud telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 14 September 1995. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS Syarikat.

Beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat dan tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Beliau merupakan Pengerusi Bukan Eksekutif Kehormat Toyo Ink Group Berhad.



Dato’ lin Yun ling56, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Non-Executive Director /

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Lin Yun Ling graduated from King’s College, University of London, United Kingdom with a Bachelor of Science (Honours) Degree in Civil Engineering in 1977. He is a civil engineer with more than 34 years of working experience in civil engineering and construction.

He was appointed to the Board of Directors of Gamuda Berhad in 1981 as Managing Director. Under his leadership over the years, Gamuda Berhad is now a diversified group with major activities in construction and infrastructure concessions both locally and abroad and in property development.

Dato’ Lin Yun Ling was appointed a Director of the Company on 14 September 1995. He also serves as a member of the Nomination Committee and Remuneration Committee of the Company.

He is a director and shareholder of Gamuda Berhad, a major shareholder of the Company. He has no conflict of interest with the Company.

In addition to Gamuda Berhad, his directorship in other public companies is in Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Dato’ Lin Yun Ling mendapat Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari King’s College, University of London, United Kingdom dalam tahun 1977. Beliau adalah seorang jurutera awam yang mempunyai pengalaman bekerja lebih 34 tahun dalam bidang kejuruteraan awam dan pembinaan.

Beliau dilantik ke Lembaga Pengarah Gamuda Berhad pada tahun 1981 sebagai Pengarah Urusan. Sepanjang kepimpinan beliau, Gamuda Berhad kini menjadi sebuah kumpulan syarikat pelbagai dengan aktiviti utama dalam pembinaan dan konsesi infrastruktur di dalam dan di luar negara dan dalam pembangunan hartanah.


Dato’ Lin Yun Ling telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 14 September 1995. Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad yang juga merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat awam yang lain adalah Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Tan Sri DaTo’ naSruDDin bin bahari74, Malaysian / Warganegara MalaysiaIndependent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari graduated from the University of Malaya with a Bachelor of Arts (Honours) Degree in 1960. He also obtained a Master in Public Administration from the University of Pittsburgh, United States of America.

He had for the period between 1961 to 1992 served in the Administrative and Diplomatic Service in various capacities including Deputy Director-General in the Prime Minister’s Department, Director-General of Lands and Mines, Secretary-General in the Ministry of Land and Regional Development and Secretary-General in the Ministry of Defence (1988-1992).

From 1974 to 1977, he was seconded to the United Nations Administration and served as Deputy Director of the Asian Centre for Development Administration (ACDA). Thereafter, he was elected as Vice President of the Association of Research and Development Institutes for Asia and Pacific in 1975 for a period of two years at its meeting in Canberra.


Institut-Institut Penyelidikan dan Pembangunan bagi Asia dan Pasifik untuk tempoh dua tahun pada mesyuarat mereka di Canberra.

Pada tahun 1976 beliau dipil ih sebagai ahli Jawatankuasa Eksekutif Antara Wilayah Institut-Institut Penyelidikan dan Pembangunan bagi Asia, Afrika, Eropah dan Amerika Latin dalam mesyuarat mereka di London dan kekal sebagai ahlinya sehingga 1978. Beliau juga merupakan Penasihat kepada Jawatankuasa Perancang United Nations University di Tokyo.

Sepanjang perkhidmatannya, Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari telah berkhidmat dengan pelbagai syarikat dan perbadanan pembangunan di peringkat Persekutuan dan Negeri, termasuk sebagai Timbalan Pengerusi Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) serta Pengerusi Sawira Sdn Bhd, Syarikat Malaysia Explosive Sdn Bhd, Naval Dockyard Sdn Bhd, AIROD Sdn Bhd dan Aerospace Industries of Malaysia Sdn Bhd.

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit Syarikat dan ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.

Beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat dan tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah OCBC Bank (Malaysia) Berhad, OCBC Credit Berhad, OCBC Al-Amin Bank Berhad, PacificMas Berhad, IJM Land Berhad dan Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad.


In 1976 he was elected a member of Inter-Regional Executive Committee of Research and Development Institutes for Asia, Africa, Europe and Latin America at its meeting in London and remained a member until 1978. He also served as Advisor to the Planning Committee of the United Nations University in Tokyo.

In the course of his duties, Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari served in various companies and development corporations both at Federal and State levels including being the Deputy Chairman of Armed Forces Fund Board (LTAT), Chairman of Sawira Sdn Bhd, Syarikat Malaysia Explosive Sdn Bhd, Naval Dockyard Sdn Bhd, AIROD Sdn Bhd and Aerospace Industries of Malaysia Sdn Bhd.

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He is also the Chairman of the Audit Committee and a member of the Nomination Committee and Remuneration Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

His directorships in other public companies are in OCBC Bank (Malaysia) Berhad, OCBC Credit Berhad, OCBC Al-Amin Bank Berhad, PacificMas Berhad, IJM Land Berhad and Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad.

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Malaya dalam tahun 1960. Beliau juga memperolehi Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam dari University of Pittsburgh, Amerika Syarikat.

Dari tahun 1961 hingga tahun 1992, bel iau berkhidmat dalam Perkhidmatan Pentadbiran dan Diplomatik dengan memegang pelbagai jawatan termasuk sebagai Timbalan Ketua Pengarah di Jabatan Perdana Menteri, Ketua Pengarah Tanah dan Perlombongan, Setiausaha Agung Kementerian Tanah dan Pembangunan Wilayah dan Setiausaha Agung Kementerian Pertahanan (1988-1992).

Dari tahun 1974 hingga 1977, beliau telah dihantar ke Pentadbiran Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan berkhidmat sebagai Timbalan Pengarah Pusat Asia bagi Pentadbiran Pembangunan (ACDA). Beliau kemudiannya dilantik sebagai Naib Presiden Persatuan



DaTo’ ir chEW SWEE hocK 69, Malaysian / Warganegara MalaysiaIndependent Non-Executive Director /

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Dato’ Ir Chew Swee Hock graduated from University of Malaya with a Bachelor of Engineering (Honours) Degree in 1966. He is a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia; a Fellow of the Institution of Engineers, Malaysia; member of the Road Engineering Association, Malaysia; and member of the Road Engineering Association of Asia and Australasia. He had worked as an Engineer in the Public Works Department, Malaysia since graduation and the last post held was that of Director-General of the Malaysian Highway Authority. In 1995 he optionally retired from public service to work as a freelance consultant.

Dato’ Ir Chew Swee Hock was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He also serves as a member of the Audit Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

He is also a director of Lysaght Galvanized Steel Berhad.

Dato’ Ir Chew Swee Hock memperolehi Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1966. Beliau merupakan seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia; ahli Fellow Institusi Jurutera Malaysia; ahli Persatuan Kejuruteraan Jalan Raya Malaysia; dan ahli Persatuan Kejuruteraan Jalan Raya Asia dan Australasia. Selepas menamatkan pengajian, beliau bekerja sebagai Jurutera di Jabatan Kerja Raya, Malaysia. Jawatan terakhir yang disandang beliau semasa berkhidmat dengan kerajaan ialah sebagai Ketua Pengarah Lembaga Lebuhraya Malaysia. Pada tahun 1995, beliau memilih untuk bersara lebih awal untuk bekerja sebagai perunding bebas.

Dato’ Ir Chew Swee Hock telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Audit Syarikat.

Bel iau t idak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat dan tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Beliau juga merupakan pengarah Lysaght Galvanized Steel Berhad.

DaTo’ haji aZmi bin maT nor54, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor graduated from the University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, United Kingdom with a Bachelor of Science Degree in Civil Engineering in 1983 and a Master of Science Degree in Highway Engineering from the same university in 1995.

He was a Resident Engineer for Public Works Department (JKR), Pahang from 1983 to 1984 and Resident Engineer of JKR, Selangor from 1984 to 1986. As the Resident Engineer, he was responsible for supervising the construction of army complex, civil work and air force building.

In 1987 he was posted to JKR Kuala Lumpur (Road Branch) as a Design Engineer responsible for road design and the management and coordination of consultants work. He left in 1997 to join Gamuda Berhad as a Manager, Design and Technical.



Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor was appointed to the Board of Directors on 3 January 2001. He also serves as a member of the Executive Committee of the Company.

He is a director of Gamuda Berhad, a major shareholder of the Company. He has no conflict of interest with the Company.

In addition to Gamuda Berhad, his directorships in other public companies are in Kesas Holdings Berhad and Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Awam dari University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, United Kingdom dalam tahun 1983 dan Ijazah Sarjana Sains dalam Kejuruteraan Lebuh Raya daripada universiti yang sama dalam tahun 1995.

Beliau pernah berkhidmat sebagai Jurutera Residen dengan Jabatan Kerja Raya (JKR), Pahang dari tahun 1983 hingga 1984 dan Jurutera Residen JKR, Selangor dari tahun 1984 hingga tahun 1986 di mana beliau telah bertanggungjawab terhadap penyeliaan pembinaan kompleks tentera, kerja-kerja awam dan bangunan tentera udara.

Dalam tahun 1987 beliau ditugaskan ke JKR Kuala Lumpur (Cawangan Jalan Raya) sebagai Jurutera Rekabentuk yang bertanggungjawab terhadap rekabentuk jalan raya serta mengurus dan menyelaras kerja-kerja perundingan. Beliau berhenti pada tahun 1997 untuk menyertai Gamuda Berhad sebagai Pengurus Rekabentuk dan Teknikal.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 3 Januari 2001. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah Gamuda Berhad yang merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah Kesas Holdings Berhad dan Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

DaTo’ nG KEE lEEn

55, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Non-Executive Director /

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Ng Kee Leen has been with Gamuda Berhad since 1977 during which time he held various senior management positions. He has extensive working experience in tender, finance and implementation of infrastructure projects.

He presently serves as a Member of the Malaysian Productivity Corporation (MPC), Vice President of the Malaysian Service Providers Confederation and appointed as a Board Member of the International Federation of Asian and Western Pacific Contractors’ Associations (IFAWPCA) in November 2011. He was recently elected as Fellow class of the Chartered Institute of Building (FCIOB).

He was the President of the Master Builders Association of Malaysia (MBAM), the collective and recognised voice of the construction industry in Malaysia from 2008 to 2010. He was also a Board Member of the Construction Industry Development Board (CIDB), Council Member of the Building Industry Presidents’ Council (BIPC), Council Member of the ASEAN Constructors Federation (ACF) and Board Member of Construction Labour Exchange Centre Berhad.

Dato’ Ng Kee Leen was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He also serves as a member of the Investment Committee and ESOS Committee of the Company.


In addition to Gamuda Berhad, Dato’ Ng Kee Leen is also a director of Kesas Holdings Berhad and Advisory Board Member for Construction Labour Exchange Centre Berhad.

Dato’ Ng Kee Leen telah bersama dengan Gamuda Berhad sejak tahun 1977 di mana beliau pernah menyandang pelbagai jawatan di peringkat pengurusan tertinggi. Beliau mempunyai pengalaman bekerja yang luas dalam tender, kewangan dan pelaksanaan projek-projek infrastruktur.



Kini beliau adalah ahli kepada Malaysian Productivity Corporation (MPC), Naib Presiden Malaysian Service Providers Confederation dan dilantik sebagai Ahli Lembaga International Federation of Asian and Western Pacific Contractors’ Associations (IFAWPCA) pada November 2011. Beliau dilantik sebagai Fellow class Chartered Institute of Building (FCIOB) baru baru ini.

Beliau pernah menjadi Presiden bagi Masters Builders Association of Malaysia (MBAM), sebuah pertubuhan yang menyuarakan pandangan kolektif dan diiktiraf dalam industri pembinaan Malaysia dari tahun 2008 hingga 2010. Beliau juga pernah menjadi Ahli Lembaga bagi Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB), Ahli Majlis dalam Building Industry Presidents’ Council (BIPC), Ahli Majlis ASEAN Constructors Federation (ACF) dan Ahli Lembaga bagi Construction Labour Exchange Centre Berhad.

Dato’ Ng Kee Leen telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad yang merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, Dato’ Ng Kee Leen juga merupakan seorang pengarah Kesas Holdings Berhad dan Ahli Lembaga Penasihat bagi Construction Labour Exchange Centre Berhad.

mr SaW Wah ThEnG55, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Mr Saw Wah Theng was admitted as an Associate of the Institute of Chartered Accountants (England and Wales) in 1985. In 1988, he became a member of the Malaysian Institute of Accountants.

He has extensive experience in accounting, treasury and corporate finance. He was attached to an auditing firm in the United Kingdom from 1981 to 1985. Prior to joining Gamuda Group, he was the Group Financial Controller of Hong Leong Industries Berhad.

Mr Saw Wah Theng was appointed to the Board of Directors on 22 May 2001. He also serves as a member of the Audit Committee, Investment Committee and ESOS Committee of the Company.


In addition to Gamuda Berhad, his directorships in other public companies are in Kesas Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad and Horizon Hills Resort Berhad.

En Saw Wah Theng diterima sebagai ahli bersekutu Institute of Chartered Accountants (England and Wales) pada tahun 1985. Pada tahun 1988, beliau menjadi ahli Institut Akauntan Malaysia.

Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang perakaunan, perbendaharaan dan kewangan korporat. Beliau bekerja dengan sebuah firma audit di United Kingdom dari tahun 1981 hingga tahun 1985. Sebelum menyertai Kumpulan Gamuda, beliau adalah Pengawal Kewangan Kumpulan kepada Hong Leong Industries Berhad.

En Saw Wah Theng telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 22 Mei 2001. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad yang juga merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah Kesas Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad dan Horizon Hills Resort Berhad.


Management team of LitRAK Group of CompaniesKumpulan Pengurusan Kumpulan Syarikat LITRAK

1. En Sazally bin Saidi Chief Executive Officer Ketua Pegawai Eksekutif

2. Mr Richard Lim Kim Ong Chief Operating Officer Ketua Pegawai Operasi

3. Mr francisco Anthony Doss Head of Department, Engineering Ketua Jabatan, Kejuruteraan

4. Pn Norhashima binti Dato’ Mohamed Hassan Head of Department, Human Resource & Administration Ketua Jabatan, Sumber Manusia & Pentadbiran

5. Mr francis Oon Kam Lam Head of Department, Quality & Control Ketua Jabatan, Kualiti & Kawalan

6. Mr Stephen Low Chee Weng Head of Department, Corporate & Finance Ketua Jabatan, Korporat & Kewangan

7. Mr Yau Ti Sin Head of Department, Highway Maintenance Ketua Jabatan, Penyelenggaraan Lebuh Raya

8. En Nor Azman bin Ishak Head of Department, Traffic Safety Ketua Jabatan, Keselamatan Trafik

9. Mr Chuah Lean Pin Head of Department, Information Technology Ketua Jabatan, Teknologi Maklumat

10. En Shah Rizal bin Mohamed fawzi Head of Department, Communications Ketua Jabatan, Komunikasi

1

7 10 5 9 6 8

234


RevenueHasil

RM

Mill

ion

/ R

M J

uta

2008

293.0 297.5310.5 318.6

358.7

142.7 145.0

127.3133.9

119.5

1.88

0.860.73 0.75

927.0

427.9368.5 381.9

2009 2010 2011 2012

Profit Before TaxKeuntungan Sebelum Cukai

RM

Mill

ion

/ R

M J

uta

2008 2009 2010 2011 2012

Net Assets Per ShareAset Bersih Sesaham

RM

/ R

M

2008 2009 2010 2011 2012

Equity Attributable to Owners of the ParentEkuiti Milik Para Pemilik Syarikat Induk

RM

Mill

ion

/ R

M J

uta

2008 2009 2010 2011 2012

0.85 420.0

financial Year Ended 31 MarchTahun Kewangan Berakhir 31 Mac

2008 2009 2010 2011(Restated)

2012

RM Million / RM JutaRevenue Hasil 293.0 297.5 310.5 318.6 358.7 Profit Before Tax Keuntungan Sebelum Cukai 142.7 145.0 127.3 133.9 119.5 Profit Net of Tax, Representing Total Comprehensive Income for the Year Keuntungan Selepas Ditolak Cukai, Mewakili Jumlah Pendapatan Menyeluruh bagi Tahun 104.8 102.1 86.0 95.8 83.2 Basic Earnings Per Share (sen per share) Pendapatan Sesaham Asas (sen sesaham) 21.4 20.7 17.2 19.1 16.5 Total Assets Jumlah Aset 2,080.2 2,252.3 2,328.4 2,216.8 2,290.3 Equity Attributable to Owners of the ParentEkuiti Milik Para Pemilik Syarikat Induk 927.0 420.0 427.9 368.5 381.9 Net Assets Per Share (RM) Aset Bersih Sesaham (RM) 1.88 0.85 0.86 0.73 0.75 Issued and Fully Paid-up Capital Modal Diterbit dan Berbayar Penuh 492.1 99.4* 100.0* 100.6* 101.6* Market Capitalisation Pemodalan Pasaran 1,761.7 1,038.7 1,525.0 1,771.3 2,067.1

* The par value of each ordinary share of the Company was reduced from RM1.00 to RM0.20 per share via a capital repayment exercise completed on 13 August 2008.

* Nilai tara bagi setiap saham biasa Syarikat telah dikurangkan daripada RM1.00 kepada RM0.20 sesaham melalui pelaksanaan bayaran balik modal yang diselesaikan pada 13 Ogos 2008.

financial highlightsMaklumat Penting Kewangan


Chairman’s statementPenyata Pengerusi

ON BEHALF OF THE BOARD OF

DIRECTORS, IT GIVES ME GREAT

PLEASURE TO ONCE AGAIN PRESENT

THE ANNUAL REPORT AND FINANCIAL

STATEMENTS OF THE COMPANY AND THE

GROUP FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED

31 MARCH 2012.

BAGI PIHAK LEMBAGA PENGARAH, SAYA DENGAN

SUKACITANYA SEKALI LAGI MEMBENTANGKAN

LAPORAN TAHUNAN DAN PENYATA KEWANGAN

SYARIKAT DAN KUMPULAN BAGI TAHUN

KEWANGAN BERAKHIR 31 MAC 2012.

TAN SRI DATO’ IR (DR) WAN ABDUL RAHMAN BIN HAJI WAN YAACOB

Independent Non-Executive Chairman / Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD (335382-V) 13


TINJAUAN KEWANGAN

Ekonomi global mencatat pertumbuhan yang sederhana pada 2011 selepas menyaksikan pemulihan yang kukuh pada 2010. Ekonomi Malaysia turut mengikut trend global dengan mencatat pertumbuhan yang mantap pada kadar 5.1% pada 2011 berbanding dengan kadar pertumbuhan kukuh sebanyak 7.2% pada tahun sebelumnya. Malangnya momentum pertumbuhan yang kukuh ini terjejas oleh kelemahan struktur yang berterusan dan isu fiskal di negara-negara maju, pembangunan geopolitik di Timur Tengah dan Utara Afrika, dan impak bencana alam yang menjejaskan pengeluaran sektor perkilangan global.

Pasaran kewangan antarabangsa kekal tidak stabil sepanjang tahun namun begitu negara-negara membangun termasuk Malaysia terus mencatat pertumbuhan ekonomi dorongan domestik yang kukuh sungguhpun berhadapan dengan cabaran kian meningkat daripada aliran modal yang tidak stabil dan peningkatan tekanan inflasi.

Suku tahun pertama 2012 menyaksikan pertumbuhan ekonomi global berkembang pada kadar yang perlahan. Ekonomi Malaysia mencatat pertumbuhan sebanyak 4.7% pada suku tahun pertama 2012 dengan dorongan aktiviti ekonomi yang kukuh dalam sektor awam dan swasta domestik sementara eksport tersederhana akibat permintaan luar yang lemah.

Bagaimanapun, ekonomi dunia sedang berhadapan dengan cabaran untuk menguruskan pemulihan ekonomi yang berkekalan dalam suasana global yang amat mencabar dan Malaysia sebagai ekonomi yang sangat terbuka tidak dapat dipisahkan daripada dipengaruhi oleh perkembangan ini.

Memandangkan kebingkasan permintaan domestik, Kumpulan terus mencatat pertumbuhan hasil sebanyak 12.6% daripada RM318.6 juta dalam tahun kewangan sebelumnya kepada RM358.7 juta.

Kerugian daripada trafik bertol di Plaza Tol Puchong Barat dan Plaza Tol Puchong Selatan yang terjejas dengan pembukaan Seksyen 1B daripada Lebuhraya Lembah Klang Selatan (SKVE) dalam bulan Julai 2010 telah dapat diperolehi semula dalam tahun tersebut. Purata jumlah trafik bertol pada hari bekerja kini ialah 481,000 kenderaan berbanding dengan 475,000 kenderaan pada tahun sebelumnya yang mana merupakan peningkatan sebanyak 1.3%.

Pertumbuhan hasil yang disebut di atas adalah disebabkan pada sebahagian besarnya oleh impak kenaikan tol yang dijadualkan pada 1 Januari 2011 yang mana Kerajaan telah memutuskan untuk menangguhkannya kepada suatu tarikh yang akan ditetapkan. Sementara itu, Kumpulan telah membuat akruan yang perlu berdasarkan terma Perjanjian Konsesi yang ditandatangani bersama Kerajaan Malaysia.

financial Review

The global economy grew at a more moderate pace in 2011 after the strong rebound in 2010. The Malaysian economy followed the global trend by recording a steady pace of growth of 5.1% in 2011 as compared to the strong growth rate of 7.2% in the previous year. Unfortunately the strong growth momentum was adversely affected by the continuing structural weaknesses and fiscal issues in the advanced economies, geopolitical developments in the Middle East and North Africa region and the disruptive impact of natural disasters on global manufacturing production.

The international financial markets remained volatile throughout the year but nonetheless, emerging economies including Malaysia continued to register firm domestic driven economic growth inspite of having to contend with increasing challenges from volatile capital flows and rising inflationary pressures.

The first quarter of 2012 saw global economic growth growing at a slower pace. The Malaysian economic recorded a growth of 4.7% in the first quarter of 2012 supported by firm domestic public and private sector economic activity whilst exports moderated as a result of weaker external demand.

However, the world economy is faced with the challenge of managing a sustaining economic recovery in a highly challenging global environment and Malaysia, being a highly open economy, will not be insulated from these developments.

In light of the resilient domestic demand, the Group has continued to record a 12.6% growth in revenue from RM318.6 million achieved in the previous financial year to RM358.7 million.

The loss of tollable traffic at Puchong Barat and Puchong Selatan Toll Plazas that was negatively affected by the opening of Section 1B of the South Klang Valley Expressway (SKVE) in July 2010 has been regained during the year. The average weekday tollable traffic is now at 481,000 vehicles compared to 475,000 vehicles reported in the previous year representing an increase of 1.3%.

The growth in revenue mentioned above is mainly attributable to the impact of the scheduled toll increase due on 1 January 2011 of which the Government has decided to defer until further notice. In the meantime, the Group has therefore made the necessary accruals based on the terms of the Concession Agreement signed together with the Government of Malaysia.


However, Group profit net of tax, representing total comprehensive income for the year suffered a decline of 13.2% from RM95.8 million recorded in the previous financial year ended 31 March 2011 to RM83.2 million achieved in the current financial year ended 31 March 2012.

The major factors contributing to the net reduction of Group profit net of tax, representing total comprehensive income for the year of RM12.6 million are as follows:

1. An increase in Group revenue of RM40.1 million from RM318.6 million collected in the previous financial year to RM358.7 million received for the current financial year ended 31 March 2012.

2. The increase in the charge for Group depreciation and amortisation of RM69.9 million from RM35.0 million expensed out in the previous financial year to RM104.9 million expensed out for the current financial year ended 31 March 2012. The higher charge is the result of adjustments being made to take into account the latest toll revenue projections study for Damansara-Puchong Highway (LDP) that was concluded in the first quarter of the calendar year 2012 by an independent consulting firm. The previous traffic study was carried out in Year 2007 and it is timely that a new study has been undertaken to update all assumptions to reflect current development plans and projections.

3. A reduction of RM17.1 million in the share of losses of a jointly controlled entity from RM27.1 million recorded in the previous financial year ended 31 March 2011 to RM10.0 million recorded for the current financial year ended 31 March 2012. This is the result of better performance from Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (SPRINT Holdings).

Bagaimanapun, keuntungan selepas ditolak cukai Kumpulan yang merupakan jumlah pendapatan menyeluruh bagi tahun semasa menurun sebanyak 13.2% daripada RM95.8 juta pada tahun kewangan sebelumnya yang berakhir pada 31 Mac 2011 kepada RM83.2 juta dalam tahun kewangan semasa yang berakhir pada 31 Mac 2012. Faktor utama yang menyumbang kepada penurunan keuntungan selepas ditolak cukai Kumpulan yang merupakan jumlah pendapatan menyeluruh bagi tahun semasa sebanyak RM12.6 juta adalah seperti berikut:

1. Peningkatan hasil Kumpulan sebanyak RM40.1 juta daripada RM318.6 juta yang diperolehi pada tahun kewangan sebelumnya kepada RM358.7 juta pada tahun kewangan semasa yang berakhir pada 31 Mac 2012.

2. Peningkatan caj bagi susut nilai dan pelunasan Kumpulan sebanyak RM69.9 juta daripada RM35.0 juta yang dibelanjakan dalam tahun kewangan sebelumnya kepada RM104.9 juta yang dibelanjakan pada tahun kewangan semasa yang berakhir pada 31 Mac 2012. Caj yang lebih tinggi itu adalah disebabkan pelarasan yang dibuat untuk mengambil kira unjuran hasil tol terkini bagi Lebuh Raya Damansara-Puchong (LDP) yang selesai dijalankan dalam suku tahun pertama pada 2012 oleh sebuah firma perundingan bebas. Kajian trafik sebelumnya telah dijalankan pada 2007 dan sudah tiba masanya suatu kajian baru dilaksanakan untuk mengemaskinikan semua andaian untuk mencerminkan perancangan pembangunan semasa dan unjuran.

3. Penurunan sebanyak RM17.1 juta dalam bahagian kerugian daripada entiti dikawal bersama daripada RM27.1 juta yang dicatatkan pada tahun kewangan sebelumnya berakhir pada 31 Mac 2011 kepada RM10.0 juta yang dicatatkan dalam tahun kewangan semasa berakhir 31 Mac 2012. Ini adalah hasil daripada prestasi yang lebih baik daripada Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (SPRINT Holdings).


TTDI Interchange in the final stage of construction


operations

In view of the multiple upgrading projects aimed at improving traffic flow that are in progress; traffic management, in order to minimise the level of inconvenience during construction, has been of immediate prime importance.

The RM133 million upgrading project at the Taman Tun Dr Ismail (TTDI) Interchange located at KM6.8 on the LDP which commenced in March 2007 has been recently completed. Another landmark on the LDP; the TTDI Interchange underpass was opened to traffic in April 2012 enabling motorists travelling on SPRINT Highway from Kuala Lumpur heading towards Bandar Utama and beyond to travel non-stop instead of using the previous at-grade traffic lights intersection.

Apart from the above, another major enhancement programme that comprises 3 separate packages collectively known internally as LDP 5 which commenced in November 2009 is now in the final stages of full completion.

operasi

Memandangkan pelbagai projek peningkatan bertujuan melancarkan lagi al iran trafik sedang dijalankan; pengurusan trafik terus diberi keutamaan dalam usaha untuk mengurangkan gangguan ke tahap yang minima sepanjang tempoh kerja-kerja pembinaan tersebut.

Projek peningkatan bernilai RM133 juta di Persimpangan Bertingkat Taman Tun Dr Ismail (TTDI) yang terletak di KM6.8 di LDP yang bermula pada Mac 2007 siap dilaksanakan baru-baru ini. Satu lagi mercu tanda di LDP; terowong di Persimpangan Bertingkat TTDI telah dibuka kepada trafik pada April 2012 dengan itu membolehkan pengguna Lebuh Raya SPRINT daripada Kuala Lumpur yang menghala ke Bandar Utama dan seterusnya meneruskan perjalanan tanpa berhenti tanpa melalui persimpangan lampu isyarat seperti sebelumnya.

Selain daripada yang di atas, satu lagi program peningkatan utama yang terdiri daripada 3 pakej berasingan dikenali secara kolektif sebagai LDP 5 yang bermula pada November 2009 kini dalam peringkat akhir penyiapan.


Package B new slip road and ramp at the north bound direction of LDP between Persiaran Surian to the Penchala Toll Plaza.

Package A new ramp towards Putrajaya in the vicinity of Puchong Intan and Puchong Perdana Interchanges completed.


Package A of LDP 5 which commenced in November 2009 involves the construction of a new ramp towards Putrajaya and enhancement work in the vicinity of Puchong Intan and Puchong Perdana Interchanges was completed and opened to traffic in December 2011. Apart from increasing capacity, the improvement also allowed for better segregation between mainline and local traffic.

Package B, started in July 2010, involving the upgrading and improvement works at the north bound direction of LDP between Persiaran Surian (KM5.0) to the Penchala Toll Plaza (KM2.5) is nearing full completion. The new 2-lane viaduct from Bandar Utama towards Penchala Toll Plaza was completed and opened to traffic in March 2012.

Package C, which commenced similarly in 2010 is well ahead of schedule with completion expected in the third quarter of 2012. As all the upgrading works are being undertaken in high traffic areas, it is imperative that all works are completed timely and traffic diverted in an orderly fashion in order to reduce the occurance of bottlenecks and congestion. Package C involves upgrading and improvement works between Petaling Jaya Toll Plaza to Puchong Jaya.

With the timely impending completion of the major enhancement programme, we should be able to witness improved traffic flow along the LDP as we approach our next major traffic management challenges. Apart from the major development projects underway along LDP such as Icon City in SS8, Petaling Jaya, Empire Damansara at Damansara Perdana and the recently completed Paradigm Mall at Kelana Jaya, there is also the recently commenced construction works of the Mass Rapid Transit (MRT) and Light Rail Transit (LRT) Extension projects. Both the massive MRT and LRT project works will to some extent affect traffic flow along certain stretches of the LDP and the Management is working closely with the relevant authorities to ensure the barest minimum of traffic disruption.

Pakej A dari LDP 5 yang bermula pada November 2009 membabitkan pembinaan sebuah jambatan baru ke Putrajaya dan kerja-kerja peningkatan di kawasan Persimpangan-persimpangan Bertingkat Puchong Intan dan Puchong Perdana telah siap dibina dan dibuka kepada trafik pada Disember 2011. Selain daripada meningkatkan kapasiti, penambahbaikan tersebut juga membolehkan segregasi trafik yang lebih baik antara jajaran utama dan trafik tempatan.

Pakej B yang bermula pada Julai 2010, membabitkan kerja-kerja peningkatan dan penambahbaikan ke arah utara LDP antara Persiaran Surian (KM5.0) ke Plaza Tol Penchala (KM2.5) kini hampir siap dilaksanakan. Jambatan baru 2 lorong dari Bandar Utama ke arah Plaza Tol Penchala telah siap dibina dan dibuka kepada trafik pada Mac 2012.

Pakej C yang juga bermula pada 2010 kini jauh mendahului jadual, dan dijangka siap pelaksanaannya pada suku tahun ketiga 2012. Oleh kerana semua kerja-kerja peningkatan ini dijalankan di kawasan di mana bilangan trafiknya adalah tinggi, adalah penting semua kerja disiapkan tepat pada masanya dan lencongan trafik dilakukan secara teratur untuk mengurangkan kesesakan trafik. Pakej C membabitkan kerja-kerja peningkatan dan penambahbaikan antara Plaza Tol Petaling Jaya ke Puchong Jaya.

Dengan siapnya pelaksanaan program peningkatan utama mengikut jadual, kita akan dapat menyaksikan aliran trafik yang lebih lancar di sepanjang LDP, sambil kita membuat persediaan untuk perancangan menghadapi cabaran pengurusan trafik yang akan datang. Selain daripada projek pembangunan utama yang dijalankan di sepanjang LDP seperti Icon City di SS8, Petaling Jaya, Empire Damansara di Damansara Perdana dan Paradigm Mall yang baru disiapkan di Kelana Jaya, terdapatnya juga projek Stesen Transit Aliran Massa (MRT) dan projek penyambungan Sistem Transit Aliran Ringan (LRT) yang telah bermula kerja pembinaan baru-baru ini. Kedua-dua projek MRT dan LRT yang besar ini akan sedikit sebanyak memberi kesan kepada trafik di bahagian tertentu LDP dan pihak Pengurusan akan bekerjasama dengan pihak berkuasa berkenaan untuk memastikan bahawa gangguan trafik adalah pada tahap yang minima.


Package C upgrading and improvement works between Petaling Jaya Toll Plaza to Puchong Jaya in progress.


The Group continues to focus on increasing the throughput at toll plazas and has during the year installed additional toll lanes, adding additional Smart Tag lanes, upgraded the Electronic Toll Collection (ETC) system as well as equipping cash lanes with Touch ‘n Go (TnG) card readers. Continuous promotional activities and collaboration with various organisations were carried out to attract cash users to migrate to ETC.

investment in sistem penyuraian trafik KL Barat holdings sdn Bhd (spRint holdings)

The average weekday tollable traffic on SPRINT Highway continues to increase with traffic volume now at 227,000 vehicles compared to 215,000 reported last year, an increase of 5.6%. The tollable traffic at Damansara Toll Plaza has remained flattish throughout the year with the growth being contributed almost equally by Pantai Toll Plaza and Bukit Kiara Toll Plaza.

Similar to the position in the previous year, there has been no revision made to the toll rates on SPRINT Highway with the Government of Malaysia compensating Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Sdn Bhd in accordance with the provisions of the Concession Agreement.

For better efficiency and flexibility, all toll lanes on SPRINT Highway are now equipped with TnG card readers.

Kumpulan terus memberi tumpuan kepada usaha untuk mengurangkan masa transaksi tol di plaza-plaza tol dan telah membuka lorong tol tambahan, lorong SmartTag tambahan dan meningkatkan sistem Pungutan Tol Secara Elektronik (ETC), serta melengkapi lorong-lorong tunai dengan pembaca kad Touch ‘n Go (TnG) pada tahun tersebut. Aktiviti promosi berterusan dan kerjasama dengan pelbagai pertubuhan telah dijalankan untuk menarik lebih ramai pengguna bertukar kepada ETC.

pelaburan dalam sistem penyuraian trafik KL Barat holdings sdn Bhd (spRint holdings)

Purata trafik bertol pada hari bekerja di Lebuh Raya SPRINT terus meningkat dengan bilangan trafik kini sebanyak 227,000 kenderaan berbanding dengan 215,000 dilaporkan tahun lepas, peningkatan sebanyak 5.6%. Trafik bertol di Plaza Tol Damansara kekal mendatar pada sepanjang tahun ini dengan pertumbuhan disumbangkan hampir sama rata oleh Plaza Tol Pantai dan Plaza Tol Bukit Kiara.

Sama seperti tahun sebelumnya, tiada penyemakan tol dilakukan pada kadar tol di Lebuh Raya SPRINT dengan Kerajaan Malaysia memberi pampasan kepada Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Sdn Bhd sejajar dengan peruntukan dalam Perjanjian Konsesi.

Untuk memberi perkhidmatan yang lebih cekap dan fleksibel, semua lorong tol di Lebuh Raya SPRINT kini dilengkapi dengan pembaca kad TnG.

tanggungjawab sosial Korporat

Kumpulan terus menyumbang kepada masyarakat melalui program berorientasikan pendidikan. Semasa cuti sekolah dan pada hujung minggu, Kumpulan menganjurkan program tuisyen kepada 40 murid UPSR yang serba kekurangan di Kampung Orang Asli Sungai Rasau Puchong dan Pusat Jagaan Lambaian Kasih, Kampung Sungai Penchala dalam subjek Matematik, Bahasa Inggeris dan Sains.


The newly completed underpass at TTDI Interchange.


Corporate social Responsibilities

The Group continues to contribute towards community oriented educational programmes. During the school holidays and weekends, the Group organised a tuition programme for 40 needy UPSR students at Kampung Orang Asli Sungai Rasau Puchong and Pusat Jagaan Lambaian Kasih, Kampung Sungai Penchala. Mathematics, English and Science were the subjects selected.

Other activities organised by the Group for the less fortunate include:

1. The “One Can Programme” where staff members donated dry food necessities which were then distributed to underprivileged families along LDP’s and SPRINT Highway’s alignment;

2. “Mydin Shopping Spree” for a group of orphans from Pusat Jagaan Baitul Hidayah, Puchong;

3. Hari Raya Aidil Fitri Open House with special guests from Rumah Anak Yatim & Asnaf As-Solihin, Banting;

4. Deepavali Charity Lunch with the children from Pusat Jagaan Kanak-kanak Sayang, Kg. Tunku, Petaling Jaya;

5. Chinese New Year Charity Lunch with children from the House of Joy, Puchong.

Aktiviti lain yang dianjurkan oleh Kumpulan untuk mereka yang kurang bernasib baik termasuklah:

1. “One Can Programme” di mana kakitangan menderma keperluan makanan kering yang diedarkan kepada keluarga yang kurang bernasib baik di sepanjang jajaran LDP and Lebuh Raya SPRINT;

2. “Mydin Shopping Spree” untuk kumpulan anak-anak yatim dari Pusat Jagaan Baitul Hidayah, Puchong;

3. Rumah terbuka Hari Raya Aidil Fitri dengan tetamu istimewa dari Rumah Anak Yatim & Asnaf As-Solihin, Banting;

4. Jamuan “Deepavali Charity Lunch” dengan kanak-kanak dari Pusat Jagaan Kanak-kanak Sayang, Kg. Tunku, Petaling Jaya;

5. Jamuan “Chinese New Year Charity Lunch” dengan kanak-kanak dari House of Joy, Puchong.

Tentu sekali sebagai operator tol lebuh raya, kesedaran terhadap keselamatan lebuh raya menjadi tumpuan utama Kumpulan. Kumpulan telah menjadi tuan rumah kepada satu Kempen Keselamatan Jalan Raya utama pada Januari 2012 dengan kerjasama Kementerian Kerja Raya, Lembaga Lebuhraya Malaysia dan semua konsesi tol lebuh raya yang lain. Tujuan utama kempen tersebut adalah untuk menyebar mesej kepada orang ramai tentang keselamatan jalan raya. Pelbagai acara keselamatan jalan raya dan program meningkatkan kesedaran juga dijalankan sepanjang tahun yang membabitkan terutamanya murid sekolah.

Dry food donated by staff under the “One Can Programme”.

Tuition in progress for needy UPSR students.

Shopping spree at Mydin with children from Pusat Jagaan Baitul Hidayah, Puchong.

Hari Raya Aidil Fitri Open House with special guests from Rumah Anak Yatim & Asnaf As-Solihin, Banting.

Children from House of Joy, Puchong enjoying their meals at McDonald’s during Chinese New Year celebration.



prospek Masa Depan

Terdapat pembangunan ketara dalam tempoh setahun dua yang lalu dalam industri lebuh raya tol di mana kita dapat melihat penswastaan dan penyahsenaraian Plus Expressway Bhd, penswastaan Metramac Sdn Bhd dan MTD Prime Sdn Bhd, penghapusan pungutan tol bagi trafik menghala ke Cheras dan yang menghala ke Petaling Jaya di Lebuhraya Laluan Timur-Barat dan penghapusan pungutan tol bagi trafik menghala ke Kajang di Plaza Tol Batu 11 dan yang menghala ke Kuala Lumpur di Plaza Tol Batu 9 di Lebuhraya Cheras-Kajang Grand Saga.

Sama seperti Lebuh Raya SPRINT, kenaikan tol di LDP telah ditangguhkan dengan pampasan diberi mengikut terma dan syarat Perjanjian Konsesi yang ditandatangani dengan Kerajaan Malaysia.

Jumlah trafik di LDP terus meningkat dan kami menjangka trend ini akan terus berlaku dengan siapnya pelbagai pembangunan perumahan dan komersial di sepanjang koridor LDP serta projek besar-besaran yang sedang dijalankan seperti Icon City dan Empire Damansara. Oleh yang demikian adalah tepat pada masa siapnya kerja-kerja peningkatan Persimpangan TTDI dan program peningkatan utama LDP 5 yang kini hampir siap. Pada masa yang sama, kami menjangka tiada sebarang jalan alternatif yang bersaingan akan siap dibina dalam masa terdekat.

Naturally, being a toll road operator, road safety and awareness remains a prime focus for the Group. A major Road Safety Campaign was hosted by the Group in January 2012 which was done in collaboration with the Ministry of Works, Lembaga Lebuhraya Malaysia and all the other toll highway concessionnaires. The main objective of the campaign was to spread road safety messages to the public. Various other road safety and awareness event were also carried out throughout the year especially with the involvement of school children.

future prospects

There has been significant development in the past one or two years in the toll highway industry where we have witnessed the privatisation and delisting of Plus Expressway Bhd, the privatisation of Metramac Sdn Bhd and MTD Prime Sdn Bhd, the abolishment of toll collection for Cheras-bound and Petaling Jaya-bound traffic on the East-West Link Expressway and the abolishment of toll collection for Kajang-bound traffic at Batu 11 Toll Plaza and Kuala Lumpur-bound traffic at Batu 9 Toll Plaza of the Grand Saga Cheras-Kajang Highway.

Similar to SPRINT Highway, the toll increase on LDP has been further deferred with compensation so far being settled in accordance with the terms and conditions of the Concession Agreement signed with the Government of Malaysia.

Traffic on LDP continues to grow and we can expect this trend to continue as a result of the completion of various residential and commercial developments along the LDP corridor plus the on-going large scale projects such as Icon City and Empire Damansara. It is therefore very timely that the upgrading of TTDI Interchange has been completed and that the LDP 5 major enhancement programme is nearing completion. At the same time, we do not foresee any competing alternative roads being completed in the near future.

Indoor traffic safety activities to create safety awareness among school children.

En Sazally Saidi visiting the children’s room during Deepavali celebration at Pusat Jagaan Kanak-kanak Sayang, Kg. Tunku, Petaling Jaya.

Launching of “Road Safety Template” to schools in conjunction with the “Balik Kampung” Road Safety Campaign.



Dividend

The Board of Directors declared a single tier interim dividend of 10 sen per share on 26 August 2011 which was paid on 28 September 2011 and a second interim single tier dividend of 7 sen per share declared on 28 February 2012 which was paid on 26 March 2012. For the previous financial year, the Board of Directors declared a single interim dividend of 10 sen per share which was paid to shareholders on 27 September 2010 and a further single tier interim dividend of 7 sen per share that was paid on 24 March 2011. Therefore the total amount paid for the financial year ended 31 March 2011 and financial year ended 31 March 2012 came to 17 sen per share per year.

Acknowledgement and Appreciation

On behalf of the Board of Directors, I would like to extend my utmost appreciation and gratitude to the Management and Staff of the Group for their unwavering dedication and commitment throughout the years. We seek your continuing support and commitment as we face new challenges ahead of us as we strive for further improvements. To my fellow Board members, a special thank you for your invaluable contributions and professionalism shown in discharging your duties and responsibilities.

Last but by no means least, we would also like to take this available opportunity of thanking our most valued customers, relevant government agencies, bankers, stakeholders and business associates for the invaluable cooperation, kind assistance and honest advice rendered during the year under review. Let us all work towards achieving a better future.

Dividen

Lembaga Pengarah telah mengisytiharkan dividen interim satu peringkat 10 sen sesaham pada 26 Ogos 2011 yang dibayar pada 28 September 2011 dan dividen interim satu peringkat kedua sebanyak 7 sen sesaham yang diumumkan pada 28 Februari 2012 dan dibayar pada 26 Mac 2012. Untuk tahun kewangan sebelumnya, Lembaga Pengarah mengumumkan dividen interim satu peringkat 10 sen sesaham yang dibayar kepada pemegang saham pada 27 September 2010 dan satu lagi dividen interim satu peringkat sebanyak 7 sen sesaham yang dibayar pada 24 Mac 2011. Dengan itu, jumlah yang dibayar untuk tahun kewangan berakhir 31 Mac 2011 dan tahun kewangan yang berakhir 31 March 2012 adalah 17 sen sesaham setahun.

penghargaan

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan kepada pihak Pengurusan dan Kakitangan Kumpulan atas dedikasi dan komitmen yang tidak berbelah bagi selama ini. Kami berharap sokongan dan komitmen yang berterusan untuk kita menghadapi cabaran baru di masa akan datang dalam usaha kita untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik. Kepada rakan-rakan saya di dalam Lembaga Pengarah, ribuan terima kasih di atas sumbangan berharga anda semua dan tahap profesionalisme yang ditunjukkan dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab.

Akhir kata, kami ingin juga mengambil peluang tersedia ini untuk mengucap ribuan terima kasih kepada para pelanggan yang amat dihargai, agensi kerajaan yang berkaitan, pengurus bank, pemegang kepentingan dan rakan perniagaan di atas kerjasama, bantuan dan nasihat sepanjang tahun. Mari kita sama-sama berusaha ke arah mencapai masa depan yang lebih baik.


tAn sRi DAto’ iR (DR) WAn ABDuL RAhMAn Bin hAJi WAn yAACoBChairman / Pengerusi

Road Safety Campaign in collaboration with the Ministry of Works, the Malaysian Highway Authority and all other toll highway concessionaires in conjunction with Chinese New Year celebration.

Health screening for staff by National Kidney Foundation of Malaysia.


The Board is committed to continuously uphold the highest standards of corporate governance practices in LITRAK Group to safeguard the interest of all stakeholders and at the same time enhancing the financial performance of the Group and hence, shareholders’ value.

The Board is pleased to report to the Company’s shareholders the Group’s application and compliance with the principles and best practices of the Malaysian Code on Corporate Governance (the “Code”).

Board of Directors

the Board

The Board has the overall responsibility for good corporate governance, strategic direction and investments of the Group. It plays a primary role in the conduct and control of the Group’s affairs.

Board Balance

The Board, led by an Independent Non-Executive Chairman, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, comprises eight members of which three are Independent Non-Executive Directors, four Non-Independent Non-Executive Directors and one Non-Independent Executive Director. The Directors together have a wide range of experience and expertise in areas of engineering, finance, investments, commercial affairs, corporate affairs, Government’s requirements and operations. With this mix of skills, experience, background and specialisation, all matters tabled to the Board for consideration are well reviewed and deliberated.

The effectiveness of the Board is further enhanced with the Independent Directors participating actively in the Board’s discussions and review of matters tabled to the Board for consideration. They provide unbiased and independent view, advice and judgement in the decision making process of the Board and thus help to ensure that the interests of the shareholders and stakeholders of the Company are safeguarded. The profiles of the Directors are presented on pages 3 to 9 of the Annual Report.

The Board is of the opinion that the current Board composition with more than one-third of its members being Independent Non-Executive Directors having a diverse background is sufficient to fairly safeguard the investments of the minority shareholders and to protect the interests of all stakeholders.

Lembaga Pengarah komited untuk terus mendokong piawaian tertinggi amalan tadbir urus korporat dalam Kumpulan LITRAK bagi melindungi kepentingan semua pemegang kepentingan dan pada masa yang sama, mempertingkatkan prestasi kewangan Kumpulan, justeru meninggikan nilai pemegang saham.

Lembaga Pengarah dengan sukacita melaporkan kepada para pemegang saham Syarikat berhubung penggunaan dan pematuhan Kumpulan dengan prinsip dan amalan terbaik Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”).

Lembaga pengarah

Lembaga pengarah

Lembaga Pengarah mempunyai tanggungjawab menyeluruh terhadap tadbir urus korporat yang baik, hala tuju strategik dan pelaburan Kumpulan. Ia memainkan peranan utama dalam melaksana dan mengawal hal ehwal Kumpulan.

Keseimbangan Lembaga pengarah

Lembaga Pengarah yang diketuai oleh seorang Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, terdiri daripada lapan orang ahli yang mana tiga orang daripada mereka adalah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, empat orang Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan seorang Pengarah Eksekutif Bukan Bebas. Gabungan para Pengarah tersebut mempunyai pelbagai pengalaman dan kepakaran yang luas dalam bidang kejuruteraan, kewangan, pelaburan, hal ehwal komersial, korporat, keperluan Kerajaan dan operasi. Dengan gabungan kemahiran, pengalaman, latar belakang dan pengkhususan ini, semua perkara yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan adalah dikaji dan diperbincangkan dengan mendalam.

Keberkesanan Lembaga Pengarah diperkukuhkan lagi dengan peranan aktif yang dimainkan oleh para Pengarah Bebas dalam perbincangan dan kajian Lembaga Pengarah berhubung perkara yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan. Mereka memberi pandangan, nasihat dan pertimbangan yang tidak berat sebelah dan bebas dalam proses membuat keputusan Lembaga Pengarah dan oleh yang demikian, membantu memastikan supaya kepentingan pemegang saham dan pemegang kepentingan Syarikat dilindungi. Profil para Pengarah tersebut dibentangkan di muka surat 3 hingga 9 dalam Laporan Tahunan ini.

Lembaga Pengarah berpendapat bahawa komposisi Lembaga Pengarah pada masa ini dengan lebih satu pertiga daripada ahlinya terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dari pelbagai latar belakang, adalah mencukupi untuk melindungi dengan saksama pelaburan pemegang saham minoriti dan kepentingan semua pemegang kepentingan.

Corporate Governance statementpenyata tadbir urus Korporat



The roles of the Chairman and the Executive Director are distinct and separate. In addition to ensuring the Board’s effectiveness in discharging its duties, responsibilities and conduct, the Chairman provides the overall leadership in deliberation and decision making at Board Meetings without limiting the collective responsibility of the Board. The Chairman also avails himself to provide clarification on issues raised by shareholders and investors at the Company’s general meetings. On the other hand, the Executive Director, Ir Haji Yusoff bin Daud, oversees the management and day to day operations of the Group in line with the policies and procedures adopted by the Board.

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari, being the Senior Independent Non-Executive Director, is the channel for conveyance of matters of concern regarding the Company and the Group to the Board.

Board Meeting and supply of information to the Board

The Board met four times during the financial year. The agendas for Board Meetings together with the detailed management reports and proposition papers together with the relevant supporting documents to be tabled at the meetings were circulated in advance to all Directors for their perusal and consideration to enable them to make well-informed decisions.

Besides the Group’s quarterly financial results, financial performance and management reports on the progress of business operations (including that of its joint venture company, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd), other matters tabled to the Board for review are updates on risk management and matters specifically reserved to it for decision including the approval of annual budget and business plan, acquisition and disposal of undertakings and properties of substantial value, major investments and financial decisions, related party transactions and changes to key policies and procedures, matters beyond the authority limits of the Management and Board Committees and changes to such authority limits.

All rationales of proposals, issues discussed and decisions made at Board of Directors’ Meetings and Board Committees’ meetings were properly recorded to provide a historical record and insight into those decisions. The minutes of various Board Committees’ meetings and resolutions of the various subsidiaries were also tabled to the Board for their information.

Peranan Pengerusi dan Pengarah Eksekutif adalah berbeza dan berasingan. Selain daripada memastikan keberkesanan Lembaga Pengarah dalam menjalankan tugas, tanggungjawab dan tatalakunya, Pengerusi turut memberi kepimpinan menyeluruh dalam perbincangan dan proses membuat keputusan semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah, tanpa menghadkan tanggungjawab kolektif Lembaga Pengarah. Pengerusi juga bersedia untuk memberi penjelasan berhubung isu-isu yang dibangkitkan oleh pemegang saham dan pelabur semasa mesyuarat-mesyuarat agung Syarikat. Pengarah Eksekutif, Ir Haji Yusoff bin Daud pula mengawal selia pengurusan dan operasi harian Kumpulan, sejajar dengan dasar dan prosedur yang diterimapakai oleh Lembaga Pengarah.

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari yang merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan adalah saluran untuk menyampaikan sebarang kemusykilan berhubung Syarikat dan Kumpulan kepada Lembaga Pengarah.

Mesyuarat Lembaga pengarah dan Bekalan Maklumat kepada Lembaga pengarah

Lembaga Pengarah bermesyuarat empat kali pada tahun kewangan ini. Agenda bagi Mesyuarat Lembaga Pengarah bersama-sama dengan laporan pengurusan dan kertas cadangan terperinci serta dokumen sokongan berkaitan untuk dibentangkan semasa mesyuarat, diedarkan secara awal kepada semua Pengarah untuk penelitian dan pertimbangan mereka bagi membolehkan mereka membuat keputusan yang termaklum.

Selain daripada keputusan kewangan suku tahunan Kumpulan, prestasi kewangan dan laporan pengurusan berhubung kemajuan operasi perniagaan (termasuk syarikat usahasamanya, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd), hal-hal lain yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dikaji adalah kemaskini berhubung perkembangan pengurusan risiko dan hal-hal yang dikhususkan untuk keputusan Lembaga Pengarah yang mana meliputi kelulusan belanjawan dan perancangan perniagaan tahunan, pengambilalihan dan penjualan usahaniaga dan hartanah yang mempunyai nilai besar, keputusan pelaburan dan kewangan utama, urusniaga pihak berkaitan dan perubahan terhadap dasar dan prosedur utama, perkara-perkara di luar had kuasa Pengurusan dan Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah serta perubahan had-had kuasa tersebut.

Semua rasional cadangan, isu-isu yang dibincangkan dan keputusan yang dibuat di Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan Mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah telah dicatat dengan sewajarnya untuk menyediakan rekod sejarah dan pemahaman terhadap keputusan tersebut. Minit mesyuarat pelbagai Jawatankuasa Lembaga Pengarah serta resolusi pelbagai syarikat subsidiarinya turut dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk makluman mereka.


Senior management staff as well as advisers were invited to attend Board Meetings to enlighten the Board on matters tabled to the Board and if required, to advise and provide clarification on matters of concern raised by the Board.

In addition to the Audit Committee, Nomination Committee and Remuneration Committee recommended by the Code, other Board Committees set up to assist the Board in the execution of its duties more effectively and efficiently are the Executive Committee, Investment Committee and ESOS Committee. All Board Committees discharged their duties within their terms of reference and make recommendation to the Board if matters are beyond their authority limit.

The Directors are given access to any information within the Group and are free to seek professional opinion and advice at the Company’s expense, if necessary, to enable them to discharge their duties. The Directors have direct access and service of the Company Secretaries and senior management staff.

A copy of the Directors’ Manual is given to all Directors to guide them in discharging their duties and responsibilities. The manual highlights amongst others, the major duties and responsibilities of Directors, terms of reference of Board Committees, policies and procedures of the Group, principles and best practices of corporate governance, statutory and regulatory requirements. The Directors are updated by the Company Secretaries from time to time on new statutory and regulatory requirements relating to the duties and responsibilities of the Directors.

The attendances of the Directors at Board Meetings during the financial year ended 31 March 2012 are as shown below:

Kakitangan pengurusan kanan serta para penasihat dijemput untuk menghadiri Mesyuarat Lembaga Pengarah bagi menerangkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara-perkara yang dikemukakan kepada Lembaga Pengarah dan jika perlu, menasihat dan menyediakan penjelasan berhubung kemusykilan yang dibangkitkan oleh Lembaga Pengarah.

Selain daripada Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan yang disyorkan oleh Kod, Jawatankuasa Lembaga Pengarah lain yang turut dibentuk untuk membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tugasnya dengan lebih berkesan dan cekap adalah Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS. Semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah menjalankan tugas mereka dalam terma rujukan mereka dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara di luar had kuasa mereka.

Para Pengarah diberi akses kepada sebarang maklumat dalam Kumpulan dan bebas untuk mendapatkan pandangan dan nasihat profesional dengan kos ditanggung oleh Syarikat, jika perlu, untuk membolehkan mereka menjalankan tugas. Pengarah mempunyai akses dan khidmat langsung Setiausaha-setiausaha Syarikat dan kakitangan pengurusan kanan.

Satu salinan Manual Pengarah diberi kepada semua Pengarah untuk memberi panduan kepada mereka dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab. Manual ini mengetengahkan antara lain, tugas dan tanggungjawab utama Pengarah, terma rujukan Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah, dasar dan prosedur Kumpulan, prinsip dan amalan terbaik tadbir urus korporat, keperluan berkanun serta peraturan. Para Pengarah dimaklumkan oleh Setiausaha-setiausaha Syarikat dari semasa ke semasa berhubung keperluan berkanun dan peraturan baru berkaitan tugas dan tanggungjawab mereka.

Kehadiran Pengarah di Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012 adalah seperti yang ditunjukkan di bawah:


Board of Directors Lembaga pengarah

no. of Meetings AttendedBil. Mesyuarat yang Dihadiri

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 3/4

Ir Haji Yusoff bin Daud 4/4

Dato’ Lin Yun Ling 2/4

Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari 4/4

Dato’ Ir Chew Swee Hock 4/4

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 2/4

Dato’ Ng Kee Leen 4/4

Mr Saw Wah Theng 4/4


Directors’ training

All Directors have attended at least one of the following trainings organised by the Company during the financial year ended 31 March 2012 save for Dato’ Lin Yun Ling who had to attend to an urgent and important meeting called on short notice on 22 March 2012 which was the same day as the last Directors’ Training organised for the year. Efforts were made for him to attend other alternative training within the next few days by 31 March 2012 but the Board was not able to identify any training agency which provides suitable training on such short time frame.

The courses organised were:

1. To Weather the Crisis, Start with the Basics;

2. Compet i t ion Law 2010: Key Features & Implications;

3. Corporate Governance Blueprint 2011.

The Directors are encouraged to attend seminars, training programmes and conferences in areas concerning Directors’ duties and responsibilities, corporate governance and also to keep abreast with developments in the market place.

Re-election of Directors

In accordance with the Company’s Articles of Association, at least one-third of the Directors longest in office shall retire from office at every Annual General Meeting. Accordingly, all Directors shall retire at least once every three years but shall be eligible for re-election. Any Director appointed by the Board during the year to fill a casual vacancy or as an addition shall hold office only until the next Annual General Meeting but shall be eligible for re-election.

Any Director aged 70 or above is subject to reappointment by shareholders on an annual basis pursuant to the Companies Act, 1965. The Board is satisfied that the Directors, who are required to stand for re-election and re-appointment respectively at the Annual General Meeting, continue to demonstrate the necessary commitment to be fully effective members of the Board.

Latihan pengarah

Semua Pengarah telah menghadiri sekurang-kurangnya satu daripada program latihan berikut yang dianjurkan oleh Syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012 kecuali bagi Dato’ Lin Yun Ling yang terpaksa menghadiri satu mesyuarat segera dan penting yang mana beliau telah dipanggil pada notis yang singkat pada 22 Mac 2012, iaitu hari yang sama dengan latihan Pengarah terakhir untuk tahun ini. Pelbagai usaha telah dibuat untuk beliau menghadiri latihan alternatif yang lain dalam tempoh beberapa hari berikutnya sebelum 31 Mar 2012 tetapi Lembaga Pengarah tidak dapat mengenal pasti mana-mana agensi latihan yang menyediakan latihan yang sesuai dalam jangkamasa yang singkat itu.

Kursus-kursus yang dianjurkan adalah:

1. Untuk Mengharungi Krisis, Kembali Kepada Asas;

2. Akta Persaingan 2010: Ciri-ciri Penting & Implikasi;

3. Pelan Induk Tadbir Urus Korporat 2011.

Para Pengarah digalakkan menghadiri seminar, program latihan dan persidangan dalam bidang yang berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab mereka, tadbir urus korporat serta untuk mendapat maklumat perkembangan terkini dalam pasaran.

pemilihan semula pengarah

Selaras dengan Artikel Pertubuhan Syarikat, sekurang-kurangnya satu pertiga daripada Pengarah yang paling lama memegang jawatan hendaklah bersara pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan. Sehubungan itu, semua Pengarah hendaklah bersara sekurang-kurangnya sekali setiap tiga tahun tetapi adalah layak untuk pemilihan semula. Mana-mana Pengarah yang dilantik oleh Lembaga Pengarah pada tahun tersebut untuk mengisi kekosongan biasa atau tambahan, hanya akan memegang jawatan sehingga Mesyuarat Agung Tahunan berikutnya tetapi adalah layak untuk pemilihan semula.

Mana-mana Pengarah yang berusia 70 tahun atau lebih tertakluk kepada pelantikan semula oleh para pemegang saham pada setiap tahun menurut Akta Syarikat, 1965. Lembaga berpuashati bahawa para Pengarah yang dikehendaki menawarkan diri untuk pemilihan semula dan pelantikan semula pada Mesyuarat Agung Tahunan, terus menampilkan komitmen yang diperlukan untuk memainkan peranan sebagai ahli Lembaga yang berkesan.




Remuneration Committee and Directors’ Remuneration

The Remuneration Committee comprises exclusively of Non-Executive Directors, majority of whom are independent. The Committee’s composition is as follows:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman)

Independent Non-Executive Director

2. Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari Independent Non-Executive Director

3. Dato’ Lin Yun Ling Non-Independent Non-Executive Director

The Remuneration Committee is primarily responsible in setting up the policy framework on all elements of remuneration such as reward structure, fringe benefits and other terms of employment of the Executive Director and senior management and make recommendation to the Board on the same with the aim to attract, retain and motivate individuals of the highest quality. The Executive Director shall abstain from deliberation and voting on decisions in respect of his remuneration package. The remuneration package for the Board of Directors is reviewed annually by the Committee.

The remuneration and entitlements of the Non-Executive Directors are decided by the Board as a whole with the Director concerned abstaining from deliberations and voting on decisions in respect of his remuneration.

The Remuneration Committee met once during the year to review the remuneration package for the Board of Directors and made recommendation to the Board for approval to ensure that they are rewarded appropriately in tandem with their performance and contribution to the Group’s growth and profitability. The Committee in making its recommendation was guided by comparative remuneration market surveys information in respect of remuneration package for directors of other public listed companies conducted by KPMG on companies listed on the Main Market of Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia).

In carrying out its duties and responsibilities, the Remunerat ion Committee have ful l , f ree and unrestricted access to any information, record, properties and personnel of the Company and the Group. The Remuneration Committee may obtain the advice of external consultants on the appropriateness of remuneration package and other employment conditions if required.

Jawatankuasa imbuhan dan imbuhan pengarah

Jawatankuasa Imbuhan terdiri secara eksklusifnya daripada Pengarah Bukan Eksekutif yang mana majoriti daripada mereka adalah bebas. Komposisi Jawatankuasa tersebut adalah seperti berikut:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Pengerusi)


2. Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

3. Dato’ Lin Yun Ling Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Jawatankuasa Imbuhan bertanggungjawab terutamanya dalam menetapkan rangka kerja dasar berhubung semua unsur imbuhan seperti struktur ganjaran, manfaat kecil dan syarat pekerjaan lain bagi Pengarah Eksekutif dan pengurusan kanan serta mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara-perkara tersebut dengan tujuan untuk menarik, mengekal dan memotivasi individu yang mempunyai kualiti tertinggi. Pengarah Eksekutif akan mengecualikan diri daripada perbincangan dan pengundian berhubung keputusan pakej imbuhan beliau. Pakej imbuhan Lembaga Pengarah dikaji setiap tahun oleh Jawatankuasa.

Imbuhan dan hak Pengarah Bukan Eksekutif ditentukan oleh Lembaga Pengarah secara keseluruhan dengan Pengarah yang berkaitan terkecual i dar ipada perbincangan dan pengundian berhubung keputusan imbuhan beliau.

Jawatankuasa Imbuhan bermesyuarat sekali pada tahun ini untuk mengkaji pakej imbuhan bagi Lembaga Pengarah serta mengemukakan syor kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan bagi memastikan supaya mereka diganjari dengan sewajarnya, berpadanan dengan prestasi dan sumbangan mereka kepada pertumbuhan dan keuntungan Kumpulan. Dalam mengemukakan syornya, Jawatankuasa dipandu oleh maklumat penyelidikan perbandingan pasaran imbuhan berhubung pakej imbuhan bagi pengarah syarikat-syarikat senarai awam lain yang dijalankan oleh KPMG ke atas syarikat yang tersenarai di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia).

Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Jawatankuasa Imbuhan mempunyai akses penuh, bebas dan tidak terhalang kepada sebarang maklumat, rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat serta Kumpulan. Jawatankuasa Imbuhan boleh mendapatkan nasihat perunding luar berhubung kesesuaian pakej imbuhan dan lain-lain syarat pekerjaan, jika perlu.


nomination Committee and Appointments to the Board

The Nomination Committee comprises exclusively of Non-Executive Directors, majority of whom are independent. The Committee’s composition is as follows:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman)

Independent Non-Executive Director

2. Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari Independent Non-Executive Director

3. Dato’ Lin Yun Ling Non-Independent Non-Executive Director

The Nomination Committee is primarily responsible for the review on an annual basis the appropriate balance, size, the required mix of skills and experience, qualities and effectiveness of the Board and makes recommendation on nomination or change to the Board in ensuring the appropriate Board balance and size of executive and non-executive participation. It is also responsible for making recommendations to the Board on all new Board Committees appointments. The Nomination Committee met once during the year.

In carrying out its duties, the Nomination Committee have full, free and unrestricted access to any information, records, properties and personnel of the Company and the Group. The Committee may use the services of professional recruitment firms to source for the right candidate for directorship or seek independent professional advice whenever necessary.

Accountability and Audit

financial Reporting

The Board is committed to provide a balanced, clear and meaningful assessment of the Group’s financial positions and prospects in all its reports to the shareholders, investors and regulatory authorities. Early releases of announcements on the Group’s quarterly financial results to Bursa Malaysia clearly reflects the Board’s commitment in providing timely, transparent and up-to-date disclosure of the Group’s performance.

In its endeavour to prepare a financial statement which gives a true and fair view of the state of affairs of the Company and the Group, the Board is assisted by the Audit Committee in scrutinizing information for disclosure to ensure accuracy, adequacy and completeness.

Jawatankuasa pencalonan dan pelantikan ke Lembaga pengarah

Jawatankuasa Pencalonan terdiri secara eksklusif daripada Pengarah Bukan Eksekutif yang mana majoriti daripada mereka adalah bebas. Komposisi Jawatankuasa tersebut adalah seperti berikut:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Pengerusi)


2. Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

3. Dato’ Lin Yun Ling Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Jawatankuasa Pencalonan bertanggungjawab terutamanya untuk mengkaj i secara tahunan keseimbangan dan saiz yang sesuai serta gabungan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan, kualiti dan keberkesanan Lembaga Pengarah dan mengemukakan syor berhubung pencalonan atau pertukaran dalam Lembaga Pengarah bagi memastikan keseimbangan dan saiz Lembaga Pengarah yang sesuai antara penyertaan eksekutif dan bukan eksekutif. Ia juga bertanggungjawab mengemukakan syor kepada Lembaga Pengarah berhubung semua pelantikan baru ke Jawatankuasa Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Pencalonan bermesyuarat sekali pada tahun ini.

Dalam menja lankan tugasnya, Jawatankuasa Pencalonan mempunyai akses penuh, bebas dan tidak terhalang kepada sebarang maklumat, rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat serta Kumpulan. Jawatankuasa boleh menggunakan khidmat firma pekerjaan profesional untuk mendapatkan calon yang sesuai bagi jawatan pengarah atau mendapatkan nasihat profesional bebas, jika perlu.

Kebertanggungjawaban dan Audit

Laporan Kewangan

Lembaga Pengarah komited untuk menyediakan penilaian seimbang, jelas dan bermakna terhadap kedudukan dan prospek kewangan Kumpulan dalam semua laporannya kepada pemegang saham, pelabur dan pihak penguatkuasa peraturan. Penerbitan awal pengumuman berhubung keputusan kewangan suku tahunan Kumpulan kepada Bursa Malaysia menggambarkan dengan jelas komitmen Lembaga Pengarah dalam menyediakan pendedahan yang tepat pada masa, telus dan terkini berhubung prestasi Kumpulan.

Dalam usahanya menyediakan penyata kewangan yang memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung hal ehwal Syarikat dan Kumpulan, Lembaga Pengarah dibantu oleh Jawatankuasa Audit dalam meneliti maklumat untuk pendedahan bagi memastikan ketepatan, kecukupan dan kelengkapannya.




Directors’ Responsibility statement

The Board is committed to ensure that the financial statements of the Company and the Group are prepared with accuracy and give a true and fair view of the state of affairs of the Company and the Group and of their results and cash flows for financial year ended 31 March 2012, in compliance with the provisions of the Companies Act, 1965 and the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia.

In preparing these financial statements, the Board has:

• applied appropriate accounting policies on aconsistent basis;

• complied with all applicable approved accountingstandards;

• madejudgementsandestimatesthatarereasonableand prudent; and

• prepared the financial statements on a goingconcern basis.

The Board is responsible for keeping proper accounting records which disclose with reasonable accuracy the financial position of the Company and the Group. The Board with the assistance of the internal auditors is overall responsible for taking reasonable steps to safeguard the assets and properties of the Group to prevent and detect fraud and other irregularities.

Audit Committee

In addition to the duties and responsibilities set out under its terms of reference, the Audit Committee with the assistance of a team of dedicated and capable internal auditors reviews the effectiveness of internal control systems, risk management systems and compliance with laws and regulations. It also reviews policies and procedures to continuously enhance the effectiveness of internal control systems. When need be, it would make appropriate recommendations or highlight matters of concern to the Board for action.

The Audit Committee met four times during the year and all the Committee members attended all the meetings held save for Mr Saw Wah Theng who attended all except one for which he had extended his apologies.

The composition and activities of the Audit Committee during the year are set out under the Audit Committee Report on pages 33 and 37 respectively.

penyata tanggungjawab pengarah

Lembaga Pengarah komited untuk memastikan supaya penyata kewangan Syarikat dan Kumpulan disediakan dengan tepat dan memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung keadaan hal ehwal Syarikat dan Kumpulan serta keputusan dan aliran tunai mereka bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012, bagi mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.

Dalam menyediakan penyata kewangan ini, Lembaga Pengarah telah:

• menggunakan dasar perakaunan yang sesuaisecara konsisten;

• mematuhisemuapiawaianperakaunanyangsesuaidan diluluskan;

• membuat pertimbangan dan anggaran yangberpatutan dan berhemah; dan

• menyediakan penyata kewangan berdasarkanandaian usahaniaga berterusan.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab menyimpan rekod perakaunan yang sesuai yang mendedahkan dengan ketepatan munasabah kedudukan kewangan Syarikat dan Kumpulan. Dengan bantuan juruaudit dalaman, Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan untuk mengambil langkah-langkah yang wajar bagi melindungi aset dan hartanah Kumpulan untuk mencegah dan mengesan penipuan dan perkara-perkara luar biasa.

Jawatankuasa Audit

Selain daripada tugas dan tanggungjawab yang digariskan di bawah terma rujukannya, Jawatankuasa Audit dengan bantuan satu pasukan juruaudit dalaman yang berdedikasi dan berkebolehan mengkaji keberkesanan sistem kawalan dalaman, sistem pengurusan risiko dan pematuhan dengan undang-undang serta peraturan. Ia juga mengkaji dasar dan prosedur untuk terus mempertingkatkan keberkesanan sistem kawalan dalaman. Jika perlu, ia akan mengemukakan syor-syor yang sesuai atau mengetengahkan perkara-perkara yang membimbangkan kepada Lembaga Pengarah untuk tindakan.

Jawatankuasa Audit bermesyuarat empat kali pada tahun ini dengan kehadiran semua ahli kecuali En Saw Wah Theng di mana beliau menghadiri kesemuanya kecuali satu yang mana beliau telah memohon maaf di atas ketidak hadiran beliau.

Komposisi dan aktiviti Jawatankuasa Audit pada tahun ini masing-masing dibentangkan di bawah Laporan Jawatankuasa Audit di muka surat 33 dan 37.


Relationship with the external Auditors

The external auditors attended two out of the four Audit Committee meetings held during the financial year to review and discuss their audit plan, scope, nature of audit and the financial statements with the Audit Committee. It would highlight to the Audit Committee matter requiring attention including the Group’s accounting policies and audit findings and also update the Audit Committee on the requirements of new approved accounting standards.

In addition, the Audit Committee met the external auditors twice during the financial year without the Executive Director and the Management present. The meeting enabled the external auditors to, in confidence, raise issues or concerns in matters of financial reporting.

The external auditors were also invited to attend the Company’s Annual General Meeting to answer any queries from the shareholders pertaining to their audit of the Company and the Group.

The details of the non-audit fees paid or payable to the external auditors are set out under Additional Compliance Information on page 39.

internal Control

The Board is responsible for maintaining a sound system of internal control, which provides reasonable assessment of effective and efficient operations, internal financial control procedures and guidelines and compliance with laws and regulations as well as with internal policies and procedures to safeguard the interests of the shareholders and stakeholders.

The Board reviewed the effectiveness of the internal control system through the Audit Committee with the assistance of its dedicated team of internal auditors which carried out on going risk assessment and auditing of the different areas of the business covering financial, operational and compliance throughout the year.

The Statement on Internal Control furnished on pages 30 to 32 of the Annual Report provides an overview of the state of internal control within the Group.

perhubungan dengan Juruaudit Luar

Juruaudit luar menghadiri dua daripada empat mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan pada tahun kewangan ini untuk mengkaji dan membincangkan rancangan, skop dan bentuk audit mereka serta penyata kewangan dengan Jawatankuasa Audit. Ia akan mengetengahkan kepada Jawatankuasa Audit hal-hal yang memerlukan perhatian termasuk dasar perakaunan Kumpulan dan penemuan audit dan turut memaklumkan Jawatankuasa Audit berhubung keperluan piawaian perakaunan baru yang diluluskan.

Selain itu, Jawatankuasa Audit telah bermesyuarat dengan juruaudit luar sebanyak dua kali tanpa kehadiran Pengarah Eksekutif dan pihak Pengurusan pada tahun kewangan ini. Mesyuarat tersebut membolehkan juruaudit luar dengan penuh keyakinan, membangkitkan isu atau kemusykilan dalam hal-hal berkaitan laporan kewangan.

Juruaudit luar juga dijemput untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat untuk menjawab sebarang pertanyaan daripada para pemegang saham mengenai audit mereka terhadap Syarikat dan Kumpulan.

Butir-butir yuran bukan audit yang dibayar atau perlu dibayar kepada juruaudit luar dibentangkan di bawah Maklumat Pematuhan Tambahan di muka surat 39.

Kawalan Dalaman

Lembaga Pengarah bertanggungjawab mengekalkan satu sistem kawalan dalaman yang baik yang memberi penilaian wajar berhubung keberkesanan dan kecekapan operasi, prosedur kawalan kewangan dalaman dan garis panduan serta pematuhan dengan undang-undang dan peraturan serta dasar dan prosedur dalaman bagi melindungi kepentingan para pemegang saham dan pemegang kepentingan.

Lembaga Pengarah mengkaji keberkesanan sistem kawalan dalaman melalui Jawatankuasa Audit dengan bantuan pasukan juruaudit dalaman yang berdedikasi. Mereka menjalankan penilaian risiko berterusan dan mengaudit bidang-bidang perniagaan yang berlainan meliputi kewangan, operasi dan pematuhan pada sepanjang tahun.

Penyata Kawalan Dalaman yang disediakan di muka surat 30 hingga 32 dalam Laporan Tahunan membentangkan tinjauan menyeluruh terhadap keadaan kawalan dalaman dalam Kumpulan.




shareholders Communication and investors Relations policy

The Company believes in maintaining an open and constructive channel of communication with its shareholders, stakeholders and investors. Information about the Group is disseminated via its website, annual reports, shareholders’ circulars, quarterly financial results and other announcements made to Bursa Malaysia from time to time. Copies of the Company’s annual report and shareholders’ circular are also made available to the interested institutional investors, fund managers and public upon request.

The Company values the feedback of its shareholders. As general meetings of the Company remain the main forums of direct communication with its shareholders, the Chairman encourages shareholders to actively participate in discussion and deliberation at the Company’s general meetings. The shareholders have direct access to the Board members and senior management who are on hand to answer their questions on agenda items of the general meetings or any questions pertaining to the Group’s business activities and performance. Press conferences with the journalists are normally held after the general meetings.

Besides general meet ings, the shareholders, stakeholders, investors and the general public could communicate with the Company via the Group’s website at www.litrak.com.my. The Communications Department also make press releases from time to time to keep the public informed of the Group’s latest activities and the public are also welcomed to visit the Company personally for more information.

The Company welcomes dia logues with the investment community in building mutually beneficial relationships with investors whilst ensuring the best information possible about the fundamental strength and prospects of the Company is disseminated to the investing public accurately and help them to make well informed decisions. The Group Corporate and Finance Department meets institutional investors, fund managers and analysts from time to time to directly address issues that investors may have and to explain or clarify aspects of the business or operations of the Group and at the same time, enlighten them with the Group’s performance and business activities.

Dasar Komunikasi pemegang saham dan perhubungan pelabur

Syarikat percaya dalam memelihara saluran komunikasi yang terbuka dan membina dengan para pemegang saham, pemegang kepentingan dan pelabur. Maklumat mengenai Kumpulan disebarkan melalui laman web, laporan tahunan, pekeliling pemegang saham, keputusan kewangan suku tahunan dan pengumuman lain yang dibuat kepada Bursa Malaysia dari semasa ke semasa. Salinan laporan tahunan Syarikat dan pekeliling pemegang saham turut disediakan kepada pelabur institusi, pengurus dana dan orang ramai yang berminat atas permintaan mereka.

Syarikat menghargai maklum balas daripada para pemegang sahamnya. Mesyuarat agung Syarikat kekal sebagai forum utama bagi komunikasi langsung dengan pemegang sahamnya dan Pengerusi menggalakkan para pemegang saham untuk mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan dan pertimbangan di mesyuarat agung Syarikat. Para pemegang saham mempunyai akses langsung kepada ahli Lembaga Pengarah dan pengurusan kanan yang bersedia menjawab soalan mereka berhubung perkara-perkara agenda mesyuarat agung tersebut atau sebarang soalan mengenai aktiviti dan prestasi perniagaan Kumpulan. Sidang akhbar dengan wartawan biasanya diadakan selepas mesyuarat agung.

Selain daripada mesyuarat agung, para pemegang saham, pemegang kepentingan, pelabur dan orang ramai boleh berkomunikasi dengan Syarikat melalui laman web Kumpulan di www.litrak.com.my. Jabatan Komunikasi turut mengeluarkan siaran akhbar dari semasa ke semasa untuk memaklumkan orang ramai berhubung aktiviti terkini Kumpulan dan orang ramai juga dialu-alukan mengunjungi Syarikat secara peribadi untuk maklumat lanjut.

Syarikat mengalu-alukan dialog dengan komuniti pelabur dalam membina perhubungan yang berfaedah kepada kedua-dua pihak, pada masa yang sama memastikan maklumat terbaik berhubung keteguhan asas dan prospek Syarikat disebarkan kepada masyarakat pelabur dengan tepat dan membantu mereka membuat keputusan yang termaklum. Bahagian Korporat dan Kewangan Kumpulan berjumpa dengan para institusi, pengurus dana dan penganalisa dari semasa ke semasa untuk menangani secara langsung isu-isu yang mungkin ingin disampaikan oleh pelabur dan menerang atau menjelaskan aspek-aspek perniagaan atau operasi Kumpulan dan pada masa yang sama, memaklumkan kepada mereka berhubung prestasi dan aktiviti perniagaan Kumpulan.


statement on internal Controlpenyata Kawalan Dalaman

Board’s Responsibility

The Board affirms its commitment to maintaining a sound system of internal control to safeguard shareholders’ investments and the Group’s assets and to reviewing the adequacy and integrity of the internal control. The system of internal control covers inter alia, financial, operational and compliance controls and risk management. The Board recognises that the Group’s internal control system is designed to manage the major risks identified, rather than to eliminate the risk of failure. Accordingly, the internal control system can only provide reasonable and not absolute assurance against material error, misstatement or loss. The Board confirms that an on-going process of identifying, evaluating and managing all significant risks faced by the Group has been in place for the year. The process is regularly reviewed by the Board and is in accordance with the Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed Companies.

Risk Management

The risk management framework has been embedded in the Company’s management systems. The Management assists the Board in implementing the process of identifying, evaluating and managing significant risks applicable to their respective areas of business and in formulating suitable internal controls to mitigate and control these risks.

Risk assessment and evaluation is an integral part of the annual business planning and budgeting process. Having established the business objectives, each business or functional unit is required to identify and document those risks that can significantly affect their achievement together with the associated controls that are capable of mitigating such risks. New areas are introduced for assessment as the risk profile of the business changes. By this process, each business or functional unit identifies the risks, controls and processes for managing them in a risk assessment report. Significant risks are summarised into a risk map and presented semi-annually to the Audit Committee for their consideration.

tanggungjawab Lembaga pengarah

Lembaga Pengarah menegaskan komitmennya untuk mengekalkan sebuah sistem kawalan dalaman yang tersusun bagi melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset Kumpulan dan untuk mengkaji kecukupan dan kewibawaan kawalan dalaman. Sistem kawalan dalaman meliputi, antara lain, kawalan kewangan, operasi dan pematuhan serta pengurusan risiko. Lembaga Pengarah mengakui bahawa sistem kawalan dalaman Kumpulan diwujudkan untuk menguruskan risiko-risiko utama yang dikenalpasti dan bukan untuk menghapuskan risiko kegagalan. Oleh yang demikian, sistem kawalan dalaman tersebut hanya boleh memberikan jaminan munasabah dan bukan muktamad terhadap kesilapan, salahnyata atau kerugian ketara. Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa satu proses berterusan telah tersedia pada tahun ini untuk mengenalpasti, menilai dan mengurus semua risiko penting yang dihadapi oleh Kumpulan. Proses tersebut dikaji dari masa ke semasa oleh Lembaga Pengarah dan adalah selaras dengan Penyata Kawalan Dalaman: Panduan bagi para Pengarah Syarikat Senarai Awam.

pengurusan Risiko

Rangka kerja pengurusan risiko telah disebatikan ke dalam sistem pengurusan Syarikat. Pihak Pengurusan membantu Lembaga Pengarah melaksanakan proses mengenalpasti, menilai dan mengurus risiko penting yang berkaitan dengan setiap bidang perniagaan mereka. Pihak Pengurusan juga berperanan merumus kawalan dalaman yang bersesuaian untuk mengurangkan dan mengawal risiko-risiko tersebut.

Taksiran dan penilaian risiko adalah satu bahagian penting dalam proses perancangan dan belanjawan perniagaan tahunan. Setelah menetapkan objektif perniagaan, setiap unit perniagaan atau unit fungsi dikehendaki mengenalpasti dan mendokumen risiko-risiko yang boleh menjejaskan dengan ketara pencapaian mereka serta kawalan yang berkenaan yang boleh mengurangkan risiko-risiko tersebut. Bidang-bidang baru diperkenalkan untuk penilaian seiring dengan perubahan profil risiko perniagaan. Melalui proses ini, setiap unit perniagaan atau unit fungsi mengenalpasti risiko, kawalan dan proses untuk menguruskannya dalam laporan penilaian risiko. Risiko-risiko penting diringkaskan di dalam peta risiko dan dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit setiap enam bulan untuk pertimbangan mereka.



Key internal Control features

Key features of the processes established within the Group which can contribute to a sound system of internal control are as follows:

• various Board committees have been establishedto assist the Board in discharging its duties. The Committees include:

– Executive Committee

– Audit Committee

– Remuneration Committee

– Nomination Committee

• a defined organisational structure with clearlines of responsibility, delegation of authority and accountability is in place;

• StandardOperatingPoliciesandProcedureswhichare systematically documented and made available to guide staff in their day-to-day work processes. These policies and procedures are reviewed regularly and updated when necessary;

• an information reporting system which providesregular f inancial performance results and key business indicators on operations to the Management and the Board;

• adetailedbudgetaryplanningandcontrol processin which annual budgets are prepared and agreed with operating units for subsequent results to be monitored against budget. Major variances in revenue, profit and expenditure are investigated and Management actions taken, where necessary;

• an ISO 9001:2008 Quality Management System,which is subject to regular review and improvement, continuously manages and controls the quality requirement of the Company’s services;

• a Performance Management System wherebybusiness objectives are clearly defined and targets are set for each individual employee. Employees’ performances are monitored, appraised and rewarded according to the achievement of targets set;

• training and development programmes areidentified and scheduled for employees to acquire the necessary knowledge and competency to meet their performance and job expectations;

Ciri-Ciri Kawalan Dalaman penting

Ciri-ciri penting proses yang diwujudkan dalam Kumpulan yang boleh menyumbang kepada satu sistem kawalan dalaman yang tersusun adalah seperti berikut:

• beberapa jawatankuasa Lembaga Pengarahtelah dibentuk untuk membantu Lembaga Pengarah dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Jawatankuasa-jawatankuasa tersebut termasuk:

– Jawatankuasa Eksekutif

– Jawatankuasa Audit

– Jawatankuasa Imbuhan

– Jawatankuasa Pencalonan

• sebuah struktur organisasi yang ditakrif dengangarisan tanggungjawab, pengagihan kuasa dan kebertanggungjawaban yang jelas telah disediakan;

• Dasar dan Prosedur Piawaian Operasi yangdidokumen secara sistematik dan disediakan untuk memandu kakitangan dalam proses kerja harian mereka. Dasar dan prosedur ini dikaji dengan kerap dan dikemaskini apabila perlu;

• sistem laporan maklumat yang menyediakankeputusan prestasi kewangan secara kerap dan petunjuk perniagaan penting tentang operasi kepada pihak Pengurusan dan Lembaga Pengarah;

• proses perancangan belanjawan dan kawalanterperinci di mana belanjawan tahunan disediakan dan dipersetujui dengan unit-unit operasi untuk pemantauan keputusan berbanding belanjawan. Perbezaan utama dalam hasil, keuntungan dan perbelanjaan akan dikaji dan tindakan Pengurusan akan diambil, di mana perlu;

• Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001:2008 yangtertakluk kepada kajian dan peningkatan dari masa ke semasa, terus mengurus dan mengawal keperluan kualiti perkhidmatan Syarikat;

• SistemPengurusanPrestasiyangmentakrifobjektifperniagaan dengan jelas dan menetapkan sasaran bagi setiap kakitangan. Prestasi kakitangan dipantau, ditaksir dan diganjari menurut pencapaian sasaran yang ditetapkan;

• programlatihandanpembangunandikenalpastidandijadualkan bagi kakitangan untuk mendapatkan pengetahuan dan kecekapan yang perlu bagi memenuhi keperluan prestasi dan kerja mereka;



• an adequately resourced Internal Audit Functionwhich, reports directly to the Audit Committee, conducts regular reviews and provides audit reports on integrity and effectiveness of the Group’s system of internal controls;

• Boardrepresentationsinitsjointventurecompany,Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Financial and operational information of the joint venture company is reported regularly to the Directors of the Company.

The Chief Operating Officer reports to the Board with quarterly financial information and significant changes in the business and the external environment which affects significant risks.

The Board confirms that the Group’s system of internal control is being properly implemented throughout the Group and continuous reviews of the systems and controls are being carried out to ensure its adequacy and effectiveness. All internal control weaknesses identified during the period have been, or are being addressed. There were no major internal control weaknesses that require disclosure in the Annual Report. The Management continues to take measures to strengthen the control environment.

Review of the statement by external Auditors

Pursuant to paragraph 15.23 of Bursa Malaysia Securities Berhad’s Listing Requirements, the External Auditors have reviewed the Statement on Internal Control and reported: “Based on our review, nothing has come to our attention that causes us to believe that the Statement on Internal Control intended to be included in the annual report is inconsistent with our understanding of the process the Board of Directors has adopted in the review of the adequacy and integrity of internal control of the Group.”

• Fungsi Audit Dalaman yang mempunyai sumbermencukupi dan melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit, menjalankan kajian secara kerap dan menyediakan laporan audit berhubung kewibawaan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan;

• perwakilan Lembaga Pengarah dalam syarikatusahasamanya, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Maklumat kewangan dan operasi syarikat usahasama tersebut dilaporkan secara kerap kepada para Pengarah Syarikat.

Ketua Pegawai Operasi melaporkan kepada Lembaga Pengarah maklumat kewangan suku tahunan dan perubahan ketara dalam perniagaan serta persekitaran luaran yang mempengaruhi risiko-risiko penting.

Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa sistem kawalan dalaman Kumpulan sedang dilaksanakan dengan sewajarnya di seluruh Kumpulan dan kajian berterusan terhadap sistem-sistem dan kawalan sedang dijalankan bagi memastikan kecukupan dan keberkesanannya. Semua kelemahan kawalan dalaman yang dikenalpasti sepanjang tempoh ini telah atau sedang ditangani. Tiada sebarang kelemahan kawalan dalaman ketara yang memerlukan pendedahan dalam Laporan Tahunan. Pihak Pengurusan terus mengambil langkah untuk mengukuhkan persekitaran kawalan.

Kajian penyata Kawalan Dalaman oleh Juruaudit Luar

Menurut perenggan 15.23 Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, Juruaudit Luar telah mengkaji Penyata Kawalan Dalaman ini dan melaporkan: ”Berdasarkan kajian kami, tiada sebarang perkara pada perhatian kami yang menyebabkan kami percaya bahawa Penyata Kawalan Dalaman yang bakal disertakan ke dalam laporan tahunan ini tidak selari dengan pemahaman kami berhubung proses yang telah diterimapakai oleh Lembaga Pengarah dalam mengkaji kecukupan dan kewibawaan kawalan dalaman Kumpulan.”


Audit Committee ReportLaporan Jawatankuasa Audit

Membership

The Committee, appointed by the Board from amongst its members, comprises the following members, the majority of whom are Independent Non-Executive Directors.

Composition

The members of the Committee are:

1. Tan Sri Dato’ Nasruddin Bin Bahari Chairman / Independent Non-Executive Director

2. Dato’ Ir Chew Swee Hock Member / Independent Non-Executive Director

3. Mr Saw Wah Theng Member / Non-independent Non-Executive Director

terms of Reference

1. objectives

The principal objectives of the Committee are to protect the interest of the investing public and to achieve effective corporate governance.

2. Composition

The Board shall elect the Committee members from among themselves. The Committee shall comprise no fewer than three Directors. All the Committee members must be Non-Executive Directors, with a majority of them being Independent Directors. The Committee members shall elect a chairman, who shall be an Independent Director, from among their number. An Alternate Director cannot be appointed as a member of the Committee.

At least one member of the Committee:

i. must be a member of the Malaysian Institute of Accountants; or

ii. if he is not a member of the Malaysian Institute of Accountants, he must have at least three years’ working experience and:

a. he must have passed the examinations specified in Part I of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967; or

b. he must be a member of one of the associations of accountants specified in Part II of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967; or

Keahlian

Jawatankuasa yang dilantik oleh Lembaga Pengarah dari kalangan ahlinya, terdiri daripada ahli-ahli berikut yang mana majoriti daripada mereka adalah para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Komposisi

Ahli-ahli Jawatankuasa adalah:

1. Tan Sri Dato’ Nasruddin Bin Bahari Pengerusi / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

2. Dato’ Ir Chew Swee Hock Ahli / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

3. Mr Saw Wah Theng Ahli / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

terma Rujukan

1. objektif

Objektif utama Jawatankuasa adalah untuk melindungi kepentingan masyarakat pelabur awam dan untuk mencapai tadbir urus korporat yang berkesan.

2. Komposisi

Lembaga Pengarah hendaklah memilih ahli-ahli Jawatankuasa dari kalangan mereka dan terdiri tidak kurang daripada tiga orang Pengarah. Semua ahli Jawatankuasa mestilah merupakan para Pengarah Bukan Eksekutif dengan majoriti daripada mereka adalah Pengarah Bebas. Ahli-ahli Jawatankuasa hendaklah memilih seorang pengerusi yang merupakan seorang Pengarah Bebas dari kalangan mereka. Pengarah Pengganti tidak boleh dilantik sebagai ahli Jawatankuasa.

Sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa:

i. mestilah merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia; atau

ii. j ika beliau bukan ahli Institut Akauntan Malaysia, beliau mestilah memiliki pengalaman bekerja selama sekurang-kurangnya tiga tahun dan:

a. beliau mestilah lulus peperiksaan yang dinyatakan dalam Bahagian I Jadual Pertama Akta Akauntan 1967; atau

b. beliau mestilah merupakan ahli salah sebuah pertubuhan akauntan yang dinyatakan dalam Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967; atau


iii. fulfils such other requirements as prescribed or approved by Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia).

In the event of any vacancy in the Committee resulting in non-compliance with Bursa Malaysia’s Listing Requirements on composition of the Audit Committee, the Board must fill the vacancy within three months of the occurrence of such vacancy.

The Board must review the term of office and performance of the Committee and each of its members at least once every three years to determine whether the Committee and its members have carried out their duties in accordance with their terms of reference.

3. Meetings

The Committee shall hold at least four meetings per year. Additional meetings may be held upon request by any Committee member, the Management, internal or external auditors. The Committee may invite any person to be in attendance to assist in its deliberations. A quorum shall consist of a majority of Independent Directors and shall not be less than two. The Company Secretary shall act as secretary of the Committee.

The Committee shall meet at least twice a year with the external auditors without the attendance of other Directors and employees of the Company.

4. Authority

In carrying out their duties and responsibilities, the Committee shall have the authority to investigate any matter within its terms of reference with full and unrestricted access to all the Company’s records, properties and personnel. The Committee is entitled to obtain independent professional or other advice to enable it to discharge its duties.

5. Duties

The duties of the Committee shall include the following and shall report on the same to the Board of Directors:

i. to review the effectiveness of management information system and other systems of internal control within the Company and the Group;

iii. memenuhi keperluan-keperluan lain seperti yang digariskan atau diluluskan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia).

Jika berlaku sebarang kekosongan dalam J a w a t a n k u a s a s e h i n g g a m e n y e b a b k a n ketidakpatuhan dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia berhubung komposisi Jawatankuasa Audit, Lembaga Pengarah mestilah mengisi kekosongan tersebut dalam tempoh tiga bulan dari tarikh berlakunya kekosongan berkenaan.

Lembaga Pengarah mestilah mengkaji syarat-syarat pelantikan dan prestasi Jawatankuasa serta setiap ahlinya sekurang-kurangnya tiga tahun sekali bagi menentukan sama ada Jawatankuasa dan ahli-ahlinya telah menjalankan tugas selaras dengan terma rujukan mereka.

3. Mesyuarat

Jawatankuasa hendaklah mengadakan sekurang-kurangnya empat mesyuarat setahun. Mesyuarat tambahan boleh diadakan apabila diminta oleh ahli Jawatankuasa, pihak Pengurusan, juruaudit dalaman atau juruaudit luar. Jawatankuasa boleh menjemput mana-mana pihak untuk hadir bagi membantu dalam perbincangannya. Satu kuorum hendaklah terdiri majoritinya daripada para Pengarah Bebas dan tidak kurang daripada dua orang. Setiausaha Syarikat hendaklah bertindak sebagai setiausaha Jawatankuasa.

Jawatankuasa hendaklah bermesyuarat dengan juruaudit luar sekurang-kurangnya dua kali setahun tanpa kehadiran para Pengarah dan kakitangan lain Syarikat.

4. Bidang Kuasa

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka, Jawatankuasa hendaklah mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara dalam lingkungan terma rujukannya dengan akses penuh dan tidak terhalang kepada semua rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat. Jawatankuasa juga berhak untuk mendapatkan khidmat profesional bebas atau khidmat nasihat lain bagi membolehkannya menjalankan tugas.

5. Bidang tugas

Tugas-tugas Jawatankuasa hendaklah meliputi perkara-perkara berikut dan Jawatankuasa hendaklah melaporkannya kepada Lembaga Pengarah:

i. untuk mengkaj i keberkesanan s istem maklumat pengurusan dan sistem-sistem kawalan dalaman lain di dalam Syarikat dan Kumpulan;




ii. to review the Management’s compliance with laws, regulations, established policies, plans and procedures;

iii. to evaluate factors relating to the independence of the external auditors and to provide a framework within which the external auditors can assert their independence;

iv. together with the external auditors assess and evaluate the scope of their audit plan, their evaluation of the system of internal control and the audit reports on the financial statements;

v. to review and make recommendation pertaining to the selection, remuneration and resignation or dismissal of the external auditors;

vi. to review the quarterly financial results and year-end financial statements with the Management prior to deliberation and approval by the Board, focusing particularly on:

a. changes in major accounting policies;

b. significant and unusual events;

c. the going concern assumption; and d. compliance with accounting standards

and other legal requirements.

vii. to do the following in relation to the Internal Audit Function:

a. review the adequacy of the scope, function, competency and resources of the Internal Audit Function and that it has the necessary authority to carry out its work;

b. review the internal audit program, processes and results of the audit work, process of investigation undertaken and whether or not appropriate action is taken on the recommendations of the Internal Audit Function;

viii. to review any related party transaction and conflict of interest situation that may arise including any transaction, procedure or course of conduct concerning the Management’s integrity;

ii. untuk mengkaji pematuhan pihak Pengurusan terhadap undang-undang, peraturan, dasar, rancangan dan prosedur yang telah ditetapkan;

iii. untuk menilai faktor-faktor berkaitan dengan kebebasan juruaudit luar dan menyediakan satu rangka kerja di mana juruaudit luar boleh menampilkan kebebasan mereka;

iv. bersama-sama dengan juruaudit luar untuk menaksir dan menilai skop rancangan audit mereka, penilaian mereka terhadap sistem kawalan dalaman dan laporan audit mengenai penyata kewangan;

v. untuk mengkaji dan mengemukakan saranan berkenaan pemilihan, imbuhan dan perletakan jawatan atau pemecatan juruaudit luar;

vi. untuk mengkaji keputusan kewangan suku tahunan dan penyata kewangan akhir tahun dengan pihak Pengurusan sebelum dibincang dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah dengan fokus khususnya terhadap:

a. perubahan dalam dasar-dasar perakaunan utama;

b. peristiwa-peristiwa penting dan luar biasa;

c. andaian usaha niaga berterusan; dan

d. pematuhan dengan piawaian perakaunan dan keperluan-keperluan perundangan lain.

vii. untuk melaksanakan perkara-perkara berikut berkaitan Fungsi Audit Dalaman:

a. mengkaj i kecukupan skop, fungsi, kecekapan dan sumber Fungsi Audit Dalaman dan bahawa ia mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya;

b. mengkaji program dan proses-proses audit dalaman, keputusan kerja audit, proses penyiasatan yang dijalankan dan sama ada tindakan wajar telah diambil berhubung syor-syor Fungsi Audit Dalaman;

viii. untuk mengkaji sebarang urusniaga pihak berkaitan dan keadaan konflik kepentingan yang mungkin timbul termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau tatacara yang bersangkutan dengan kewibawaan pihak Pengurusan;



ix. to review allocation of options during the year under the Company’s Employee Share Option Scheme (ESOS) to ensure it is in accordance with the criteria determined by the ESOS Committee and in compliance with the ESOS by-laws;

x. to review and if found necessary, to promptly report to Bursa Malaysia matters conveyed to the Board that have not been satisfactorily resolved resulting in a breach of the Listing Requirements of Bursa Malaysia; and

xi. to review any other matters relevant to the function of the Committee as may be directed by the Board from time to time.

internal Audit function and Activities

The Internal Audit Function of the Company is performed in-house by its Internal Audit Department and jointly with external resources in areas where its expertise is lacking. The Internal Audit Department reports directly to the Audit Committee.

In assisting the Audit Committee in the discharge of its duties and responsibilities, the Internal Audit Department adopts a risk-based audit approach when preparing its annual audit plan which is approved by the Audit Committee. The principal role of the Internal Audit Department is to provide independent and objective reports on the effectiveness of the system of internal controls of the various operating divisions within the Group.

During the year, internal auditors had undertaken independent audit assignments of the various operating divisions within the Group in accordance with the approved annual audit plan. The resultant audit reports were presented to the Audit Committee for deliberation and forwarded to the Management for the necessary corrective actions to be taken.

Arising from the risk evaluations conducted by the Management with the operating divisions, risk assessment reports were summarised by internal auditors for the consideration of the Audit Committee.

ix. untuk mengkaji peruntukan opsyen di bawah Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) Syarikat pada tahun ini bagi memastikan keselarasannya dengan kriteria yang telah ditentukan oleh Jawatankuasa ESOS dan mematuhi undang-undang kecil ESOS;

x. untuk mengkaji dan jika didapati perlu, melaporkan dengan segera kepada Bursa Malaysia berkenaan perkara-perkara yang telah disampaikan kepada Lembaga Pengarah tetapi tidak diselesaikan dengan memuaskan sehingga menyebabkan pelanggaran Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia; dan

xi. untuk mengkaji sebarang perkara lain yang berkaitan dengan fungsi Jawatankuasa seperti yang mungkin diarahkan oleh Lembaga Pengarah dari masa ke semasa.

fungsi dan Aktiviti Audit Dalaman

Fungsi Audit Dalaman Syarikat dilaksanakan secara dalaman oleh Jabatan Audit Dalaman Syarikat dan secara bersama dengan sumber-sumber luar bagi bidang-bidang bukan kepakarannya. Jabatan Audit Dalaman melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit.

Dalam membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Jabatan Audit Dalaman menerimapakai pendekatan audit berasaskan risiko semasa menyediakan rancangan audit tahunannya bagi kelulusan Jawatankuasa Audit. Peranan utama Jabatan Audit Dalaman adalah untuk menyediakan laporan secara bebas dan objektif berhubung keberkesanan sistem kawalan dalaman di pelbagai bahagian operasi dalam Kumpulan.

Pada tahun ini, juruaudit dalaman telah menjalankan tugasan audit secara bebas bagi pelbagai bahagian operasi dalam Kumpulan selaras dengan rancangan audit tahunan yang telah diluluskan. Laporan audit yang dihasilkan telah dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit untuk dibincangkan dan telah dikemukakan kepada pihak Pengurusan agar tindakan pembetulan yang sewajarnya dapat diambil.

Berdasarkan penilaian risiko yang dijalankan oleh pihak Pengurusan dengan bahagian-bahagian operasi, laporan-laporan penilaian risiko telah diringkaskan oleh juruaudit dalaman untuk dipertimbangkan oleh Jawatankuasa Audit.



A summary of the internal audit activities during the financial period is as follows:

i. prepared the annual audit plan for consideration by the Audit Committee;

ii. performed operational audits on Toll Department and other departments to ascertain the adequacy and integrity of their system of internal controls and made recommendations for improvement where weaknesses were found;

iii. conducted follow-up reviews to determine the adequacy, effectiveness and timeliness of action taken by the Management on audit recommendations;

iv. reviewed the allocations of share options pursuant to the ESOS during the financial year to verify whether the allocations were done in accordance with the criteria set out in the ESOS By-laws and by the ESOS Committee; and

v. reviewed related party transactions.

The total costs incurred for the Internal Audit Department for the financial year ended 31 March 2012 was RM332,170.

Attendance

During the financial year ended 31 March 2012, the Committee held four meetings. The attendance record of the members for the meetings is as follows:

summary of Audit Committee’s Activities

In discharging its duties and responsibilities for the financial year ended 31 March 2012, the Committee has in accordance with its terms of reference deliberated and reviewed:

i. the Group’s quarterly and year-end financial results prior to submission to the Board for consideration and approval;

ii. the risk assessment reports compiled from risk evaluations conducted by the Management prior to its submission to the Board for consideration;

Ringkasan aktiviti-aktiviti audit dalaman pada tempoh kewangan ini adalah seperti berikut:

i. menyediakan rancangan audit tahunan untuk pertimbangan Jawatankuasa Audit;

ii. menjalankan audit operasi terhadap Jabatan Tol dan jabatan-jabatan lain bagi memastikan kecukupan dan kewibawaan sistem kawalan dalaman mereka dan mengemukakan syor-syor untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ditemui;

iii. menjalankan kajian susulan untuk menentukan kecukupan, keberkesanan dan ketepatan masa tindakan yang diambil oleh pihak Pengurusan berhubung syor-syor audit;

iv. mengkaji peruntukan opsyen saham menurut ESOS pada tahun kewangan ini untuk mengesahkan sama ada peruntukan telah dibuat selaras dengan kriteria yang digariskan dalam Undang-undang Kecil ESOS dan oleh Jawatankuasa ESOS; dan

v. mengkaji urusniaga pihak berkaitan.

Jumlah kos yang ditanggung untuk Jabatan Audit Dalaman bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012 adalah berjumlah RM332,170.

Kehadiran

Pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012, Jawatankuasa telah mengadakan empat mesyuarat. Rekod kehadiran ahli bagi mesyuarat tersebut adalah seperti berikut:

Ringkasan Aktiviti Jawatankuasa Audit

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012, Jawatankuasa telah, selaras dengan terma rujukannya, membincangkan dan mengkaji:

i. keputusan kewangan suku tahunan dan akhir tahun Kumpulan sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan dan diluluskan;

ii. laporan penilaian risiko dikumpul daripada penilaian risiko yang dijalankan oleh pihak Pengurusan sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan;

name of Director nama pengarah

AttendanceKehadiran

Tan Sri Dato’ Nasruddin Bin Bahari 4/4

Dato’ Ir Chew Swee Hock 4/4

Mr Saw Wah Theng 3/4



iii. the Audit Committee Report and its recommendation to the Board for inclusion in the previous financial year Annual Report;

iv. the Statement on Internal Control and its recommendation to the Board for inclusion in the previous financial year Annual Report;

v. the audit planning memorandum of the external auditors in terms of their nature and scope of audit and considered their audit fee prior to the commencement of their annual audit;

vi. matters arising from meetings with the external auditors without the presence of other Directors and employees of the Company;

vii. the risk-based annual audit plan proposed by the internal auditors for the Group to ensure adequate audit scope and coverage on the activities of the Group, considering the adequacy of the competency and resources of the Internal Audit Function;

viii. the audit reports presented by the internal auditors on findings and recommendations with respect to system and control weaknesses, and ensure that material findings are adequately addressed by the Management;

ix. the progress reports on implementation of recommendations arising from Malaysian Highway Authority’s monthly inspection on compliance with the highway maintenance standards;

x. the verification, with the assistance of the internal auditors, of share option allocations under the ESOS of the Company. The Audit Committee was satisfied that the allocation of share options pursuant to the ESOS during the financial year ended 31 March 2012, was consistent with the criteria set out in the ESOS By-Laws and by the ESOS Committee.

There was no related party transaction during the financial year which required reporting to Bursa Malaysia under its Listing Requirements.

iii. Laporan Jawatankuasa Audit dan cadangannya kepada Lembaga Pengarah untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi tahun kewangan yang lepas;

iv. Penyata Kawalan Dalaman dan cadangannya kepada Lembaga Pengarah untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi tahun kewangan yang lepas;

v. bentuk dan skop audit memorandum perancangan audit juruaudit luar serta mempertimbangkan yuran audit mereka sebelum audit tahunan mereka dimulakan;

vi. hal-hal yang timbul daripada mesyuarat-mesyuarat dengan juruaudit luar yang diadakan tanpa kehadiran para Pengarah dan kakitangan lain Syarikat;

vii. rancangan audit tahunan berasaskan risiko yang dicadangkan oleh juruaudit dalaman untuk Kumpulan bagi memastikan kecukupan skop dan liputan audit ke atas aktiviti-aktiviti Kumpulan dengan mengambilkira kecukupan kecekapan dan sumber Fungsi Audit Dalaman;

viii. laporan audit yang dibentangkan oleh juruaudit dalaman berhubung penemuan dan syor-syor berkaitan kelemahan sistem dan kawalan serta memastikan supaya penemuan-penemuan penting ditangani dengan sewajarnya oleh pihak Pengurusan;

ix. laporan perkembangan pelaksanaan syor-syor yang timbul daripada pemeriksaan bulanan Lembaga Lebuhraya Malaysia berhubung pematuhan terhadap piawaian penyenggaraan lebuh raya;

x. pengesahan peruntukan opsyen saham di bawah ESOS Syarikat dengan bantuan juruaudit dalaman. Jawatankuasa Audit berpuashati bahawa peruntukan opsyen saham menurut ESOS pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012 adalah selaras dengan kriteria yang digariskan dalam Undang-undang Kecil ESOS dan oleh Jawatankuasa ESOS.

Tiada urusniaga pihak berkaitan pada tahun kewangan ini yang perlu dilaporkan kepada Bursa Malaysia di bawah Keperluan Penyenaraiannya.


Additional Compliance informationMaklumat pematuhan tambahan

1. non-audit fees

The amount of non-audit fees paid to external auditors for the financial year ended 31 March 2012 was RM25,000.

2. exercise of share options

4,695,000 options in relation to the Employee Share Option Scheme were exercised during the financial year ended 31 March 2012.

3. Material Contracts involving Directors’/Major shareholders’ interests

There were no material contracts entered into by the Company or its subsidiaries involving Directors and major shareholders of the Company since the end of the previous financial year.

4. sanctions or penalties

There were no material sanctions or penalties imposed by the relevant regulatory bodies on the Company or its subsidiaries, Directors or the Management during the financial year ended 31 March 2012.

1. yuran Bukan Audit

Amaun yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012 adalah RM25,000.

2. perlaksanaan opsyen-opsyen saham

4,695,000 opsyen berkenaan dengan Skim Opsyen Saham Pekerja telah dilaksanakan pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012.

3. Kontrak-kontrak penting yang Melibatkan Kepentingan pengarah-pengarah/pemegang-pemegang saham utama

Tiada kontrak-kontrak penting yang ditransaksi oleh Syarikat atau subsidiari-subsidiarinya yang melibatkan Pengarah-pengarah dan pemegang-pemegang saham utama Syarikat sejak akhir tahun kewangan yang lepas.

4. sanksi atau penalti

Tiada sanksi atau penalti yang material dikenakan ke atas Syarikat atau subsidiari-subsidiarianya, para Pengarah atau pihak Pengurusan oleh pihak-pihak berkuasa yang berkaitan pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012.

This page has been intentionally left blank Muku surat ini sengaja dibiarkan kosong


finAnCiALstAteMents

Directors’ Report 42

Statement by Directors 47

Statutory Declaration 47

Independent Auditors’ Report 48

Statements of Comprehensive Income 50

Statements of Financial Position 51

Consolidated Statement of Changes in Equity 52

Statement of Changes in Equity 53

Statements of Cash Flows 54

Notes to the Financial Statements 56

Supplementary Information 106

ANNUAL REPORT 2012 42

The directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the financial year ended 31 March 2012.

principal Activities

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services to the subsidiaries.

The principal activities of the subsidiaries are to design, construct, operate and maintain Lebuh Raya Damansara-Puchong (“the Highway“) and to manage its toll operations as disclosed further in Note 35 to the financial statements, and investment holding.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

Results

Group Company RM’000 RM’000

Profit for the year 83,176 77,792

There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

In the opinion of the directors, the results of the operations of the Group and of the Company during the financial year were not substantially affected by any item, transaction or event of material and unusual nature other than the following:

(i) changes in accounting policies due to the adoption of IC Interpretation 12 Service Concession Arrangements which has resulted in a decrease in the Group’s profit net of tax by RM2,655,000 as disclosed in Note 2.2 to the financial statements; and

(ii) higher amortisation of highway development expenditure as disclosed in Note 12 to the financial statements recognised by Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd, a subsidiary company of the Group based on the latest toll revenue projections prepared by independent consultants. The entire adjustments have been accounted for in the current financial statements of that subsidiary and the Group.

Dividends

The amount of dividends declared and paid by the Company since 31 March 2011 were as follows:

RM’000

In respect of the financial year ended 31 March 2012:

First interim single tier dividend of 10 sen per share declared on 26 August 2011 and paid on 28 September 2011 50,488

Second interim single tier dividend of 7 sen per share declared on 28 February 2012 and paid on 26 March 2012 35,545

86,033

The directors do not recommend the payment of a final dividend in respect of the current financial year.

Directors’ Report


Directors

The names of the directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of this report are:

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan YaacobIr Haji Yusoff bin DaudDato’ Lin Yun LingTan Sri Dato’ Nasruddin bin BahariDato’ Ir Chew Swee HockDato’ Haji Azmi bin Mat NorDato’ Ng Kee LeenMr Saw Wah Theng

Directors’ Benefits

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement to which the Company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or any other body corporate, other than those arising from the share options granted under the Employee Share Option Scheme (“ESOS’’).

Since the end of the previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by the directors or the fixed salary of a full-time employee of the Company as disclosed in Note 7 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with any director or with a firm of which he is a member, or with a company in which he has a substantial financial interest except as disclosed in Note 34 to the financial statements.

Directors’ interest

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of the financial year in shares and options over shares in the Company and its related corporations during the financial year were as follows:

number of ordinary shares of RM0.20 each Bought/ 1 April esos 31 March 2011 exercised sold 2012

the Company

Direct interest

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 169,500 – – 169,500Ir Haji Yusoff bin Daud 55,000 200,000 (105,000) 150,000Dato’ Lin Yun Ling 565,000 – – 565,000Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari 198,500 – – 198,500Dato’ Ir Chew Swee Hock 149,500 – – 149,500Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 100,000 – – 100,000Dato’ Ng Kee Leen 1,473,500 – – 1,473,500Mr Saw Wah Theng 100,000 – – 100,000

indirect interest

Ir Haji Yusoff bin Daud * 328,499 – – 328,499Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari ^ 12,000 – – 12,000Mr Saw Wah Theng ^ 90 – – 90

* Deemed interest held through Irama Duta Sdn Bhd^ Shares held by family member

Directors’ Report


Directors’ interest (cont’d)

employee share option scheme

number of options over ordinary shares of RM0.20 each

option Grant price 1 April 31 March date RM 2011 Granted exercised 2012

the Company

Ir Haji Yusoff 11 Oct 10 3.05 200,000 – (200,000) – bin Daud 14 Oct 11 3.15 – 200,000 – 200,000

issue of shares

During the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM100,640,124 to RM101,579,124 following the issue of 4,695,000 new ordinary shares of RM0.20 each. The ordinary shares were issued for cash pursuant to the Employee Share Option Scheme at the issue prices ranging from RM1.42 to RM3.16. The new ordinary shares issued rank pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Subsequent to the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM101,579,124 to RM101,643,524 via the issue of 322,000 new ordinary shares of RM0.20 each for cash pursuant to the Employee Share Option Scheme at the issue prices ranging from RM2.51 to RM3.16. The new ordinary shares issued rank pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

employee share option scheme (“esos“)

At an Extraordinary General Meeting held on 21 August 2003, the shareholders of the Company approved the implementation of Employee Share Option Scheme (“ESOS“) which became effective on 9 October 2003 for a period of 5 years ended on 8 October 2008.

At an Extraordinary General Meeting held on 28 August 2006, the shareholders of the Company approved the grant of options over ordinary shares of RM1.00 each of the Company to non-executive directors of the Company provided that:

(i) not more than 50% of the ordinary shares of RM1.00 each in the Company available under the ESOS shall be allocated, in aggregate, to the directors and senior management of the Company and its non-dormant subsidiaries; and

(ii) not more than 10% of the ordinary shares of RM1.00 each in the Company available under the ESOS shall be allocated to him, if he, either singly or collectively through persons connected with him, holds 20% or more of the issued and paid-up capital of the Company.

On 13 August 2008, the Company completed a capital repayment exercise and accordingly, the par value of each ordinary share of the Company has been reduced from RM1.00 to RM0.20 per share.

On 14 August 2008, pursuant to By-law 19.2 of the ESOS By-law (Note 22(b)(iii)), the ESOS Committee extended the existing scheme by a further 5 years expiring on 8 October 2013.

Pursuant to the ESOS, options to subscribe for 30,682,000 new ordinary shares had been granted to eligible employees and directors, and options to subscribe for 2,187,000 new ordinary shares of RM0.20 each remained unexercised as at 31 March 2012.

The movement of the options during the financial year in respect of ESOS and the salient features of ESOS are disclosed in Note 22 to the financial statements.

Directors’ Report


employee share option scheme (“esos”) (cont’d)

The Company has been granted exemption by the Companies Commission of Malaysia from having to disclose the names of option holders, other than directors, who have been granted options to subscribe for less than 55,000 ordinary shares of RM0.20 each. The names of option holders granted options to subscribe for 55,000 or more ordinary shares of RM0.20 each during the financial year are as follows:

number of share optionsname expiry date granted

Sazally bin Saidi 8 Oct 2013 110,000Francisco A/L Anthony Doss 8 Oct 2013 71,000Norhashima binti Mohamed Hassan 8 Oct 2013 64,000Oon Kam Lam 8 Oct 2013 64,000Stephen Low Chee Weng 8 Oct 2013 64,000Yau Ti Sin 8 Oct 2013 64,000Chua Teong Eng 8 Oct 2013 61,000Jane Khoo Ai Leng 8 Oct 2013 55,000Nor Azman bin Ishak 8 Oct 2013 55,000

Details of options granted to directors are disclosed in the section on Directors’ Interests in this report.

other statutory information

(a) Before the statements of comprehensive income and statements of financial position of the Group and of the Company were made out, the directors took reasonable steps:

(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of provision for doubtful debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and that no provision for doubtful debts was necessary; and

(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their values as shown in the accounting records in the ordinary course of business had been written down to an amount which they might be expected so to realise.

(b) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which would render:

(i) it necessary to write off any bad debts or to make any provision for doubtful debts in respect of these financial statements; and

(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.

(c) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate.

(d) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.

Directors’ Report


other statutory information (cont’d)

(e) At the date of this report, there does not exist:

(i) any charge on the assets of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year which secures the liabilities of any other person; or

(ii) any contingent liability of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year.

(f) In the opinion of the directors:

(i) no contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group or of the Company to meet their obligations when they fall due; and

(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group or of the Company for the financial year in which this report is made.

Auditors

The auditors, Ernst & Young, have expressed their willingness to continue in office.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 23 May 2012.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudChairman Executive Director

Directors’ Report


We, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Ir Haji Yusoff bin Daud, being two of the directors of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, do hereby state that, in the opinion of the directors, the accompanying financial statements set out on pages 50 to 105 are drawn up in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies Act, 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 March 2012 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

The information set out in Note 39 to the financial statements on page 106 have been prepared in accordance with the Guidance on Special Matter No.1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 23 May 2012.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudChairman Executive Director

I, Richard Lim Kim Ong, the officer primarily responsible for the financial management of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, do solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 50 to 106 are in my opinion correct, and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

Subscribed and solemnly declared by theabovenamed Richard Lim Kim Ongat Petaling Jaya in the state of SelangorDarul Ehsan on 23 May 2012 Richard Lim Kim Ong

Before me,

Commissioner for Oaths

statement by Directorspursuant to section 169(15) of the Companies Act, 1965

statutory Declarationpursuant to section 169(16) of the Companies Act, 1965


independent Auditors’ Reportto the members of Lingkaran trans Kota holdings Berhad (incorporated in Malaysia)

Report on the financial statements

We have audited the financial statements of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, which comprise the statements of financial position as at 31 March 2012 of the Group and of the Company, and the statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows of the Group and of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes, as set out on pages 50 to 105.

Directors’ Responsibility for the Financial Statements

The directors of the Company are responsible for the preparation of financial statements that give a true and fair view in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies Act, 1965 in Malaysia, and for such internal control as the directors determine are necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditors’ Responsibility

Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on our judgement, including the assessment of risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control relevant to the Entity’s preparation of financial statements that give a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

In our opinion, the financial statements have been properly drawn up in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies Act, 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 March 2012 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

Report on other Legal and Regulatory Requirements

In accordance with the requirements of the Companies Act, 1965 in Malaysia, we also report the following:

(a) In our opinion, the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company and its subsidiaries have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.

(b) We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the Company are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financial statements and we have received satisfactory information and explanations required by us for those purposes.

(c) The auditors’ reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any qualification and did not include any comment required to be made under Section 174(3) of the Act.


independent Auditors’ Reportto the members of Lingkaran trans Kota holdings Berhad (incorporated in Malaysia) (cont’d)

Reporting Responsibilities

The supplementary information set out in Note 39 on page 106 is disclosed to meet the requirement of Bursa Malaysia Securities Berhad. The directors are responsible for the preparation of the supplementary information in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA Guidance“) and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad. In our opinion, the supplementary information is prepared, in all material respects, in accordance with the MIA Guidance and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad.

other Matters

This report is made solely to the members of the Company, as a body, in accordance with Section 174 of the Companies Act, 1965 in Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

Ernst & Young Abraham Verghese A/L T.V. AbrahamAF: 0039 No. 1664/10/12(J)Chartered Accountants Chartered Accountant

Kuala Lumpur, Malaysia23 May 2012


statements of Comprehensive incomefor the year ended 31 March 2012

Group Company

2012 2011 2012 2011 note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Restated)

Revenue 4 358,731 318,590 86,646 86,513

Employee benefits expense 5 (18,490) (17,372) (1,836) (1,709)Maintenance expenses (22,057) (22,039) – –Depreciation and amortisation 12 (104,918) (35,041) – (6)Other expenses (7,292) (7,385) (300) (306)

(152,757) (81,837) (2,136) (2,021)

205,974 236,753 84,510 84,492Other income 6 12,050 12,374 1,221 1,048Finance costs 8 (88,598) (88,148) (7,273) (6,829)Share of losses of jointly controlled entity (9,969) (27,058) – –

profit before tax 9 119,457 133,921 78,458 78,711Income tax expense 10 (36,281) (38,137) (666) (601)

profit net of tax, representing total comprehensive income for the year 83,176 95,784 77,792 78,110

Basic earnings per share attributable to owners of the parent (sen per share) 11(a) 16.47 19.09

Diluted earnings per share attributable to owners of the parent (sen per share) 11(b) 16.46 19.08

The accompanying notes form an integral part of the financial statements


statements of financial positionAs at 31 March 2012

Group Company 2012 2011 1.4.2010 2012 2011 note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Restated) (Restated)

Assetsnon-current assetsHighway development expenditure (“HDE“) 12 1,730,363 1,652,662 1,584,608 – –Plant and equipment 13 1,726 2,231 2,722 1 1Other intangible assets 14 808 956 956 – –Investments in subsidiaries – Unquoted shares, at cost 15 – – – 461 461Interests in a jointly controlled entity 16 186,042 196,011 210,569 392,928 392,928Investment in an associate – – 135 – –

1,918,939 1,851,860 1,798,990 393,390 393,390

Current assetsSundry receivables 17 65,363 23,768 18,545 192 206Amount due from subsidiaries 18 – – – 233 226Amount due from a jointly controlled entity 18 6,752 3,503 1,799 6,077 3,128Tax recoverable – – 20 – –Investment management funds 19 4,732 4,591 4,463 4,732 4,591Cash and bank balances 20 294,545 333,064 409,781 40,668 27,212

371,392 364,926 434,608 51,902 35,363

total assets 2,290,331 2,216,786 2,233,598 445,292 428,753

equity and liabilitiesequity attributable to owners of the parentShare capital 21 101,579 100,640 99,985 101,579 100,640Share premium 44,523 28,689 19,397 44,523 28,689Other reserve 22 1,219 1,739 1,407 1,219 1,739Retained earnings 23 234,570 237,427 227,035 176,334 184,575

total equity 381,891 368,495 347,824 323,655 315,643

Liabilitiesnon-current liabilitiesProvision for heavy repairs 24 11,933 5,645 – – –Deferred revenue 25 27,204 28,766 59,866 – –Deferred tax liabilities 26 237,991 237,244 218,781 – –Borrowings 27 1,442,606 1,464,501 1,457,447 – –Amount due to a subsidiary 18 – – – 119,169 111,896Retirement benefit obligations 28 877 731 598 229 192

1,720,611 1,736,887 1,736,692 119,398 112,088

Current liabilitiesProvision for land acquisition cost 29 4,624 6,216 45,998 – –Borrowings 27 29,400 – – – –Amount due to a subsidiary 18 – – – 1,791 584Sundry payables 30 149,642 101,802 102,916 376 351Income tax payable 4,163 3,386 168 72 87

187,829 111,404 149,082 2,239 1,022

total liabilities 1,908,440 1,848,291 1,885,774 121,637 113,110

total equity and liabilities 2,290,331 2,216,786 2,233,598 445,292 428,753




Consolidated statement of Changes in equityfor the year ended 31 March 2012

Attributable to owners of the parent

non-distributable Distributable

share share other Retained total capital premium reserve earnings equityGroup note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Restated)

At 1 April 2010As previously stated 99,985 19,397 1,407 307,088 427,877Effects of adopting FRS 139 – – – (24,910) (24,910)Effects of adopting IC Interpretation 12 2.2 – – – (55,143) (55,143)

At 1 April 2010, as restated 99,985 19,397 1,407 227,035 347,824Total comprehensive income – – – 95,784 95,784

transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 655 7,727 – – 8,382Share options granted under ESOS 22 – – 1,897 – 1,897Share options exercised 22 – 1,565 (1,565) – –Dividends 31 – – – (85,392) (85,392)

total transactions with owners 655 9,292 332 (85,392) (75,113)

At 31 March 2011 100,640 28,689 1,739 237,427 368,495

At 1 April 2011As previously stated 100,640 28,689 1,739 295,225 426,293Effects of adopting IC Interpretation 12 2.2 – – – (57,798) (57,798)

At 1 April 2011, as restated 100,640 28,689 1,739 237,427 368,495Total comprehensive income – – – 83,176 83,176


total transactions with owners 939 15,834 (520) (86,033) (69,780)

At 31 March 2012 101,579 44,523 1,219 234,570 381,891


statement of Changes in equityfor the year ended 31 March 2012


non-distributable Distributable

share share other Retained total capital premium reserve earnings equityCompany note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 April 2010 99,985 19,397 1,407 196,924 317,713Effects of adopting FRS 139 – – – (5,067) (5,067)

99,985 19,397 1,407 191,857 312,646Total comprehensive income – – – 78,110 78,110


total transactions with owners 655 9,292 332 (85,392) (75,113)

At 31 March 2011 100,640 28,689 1,739 184,575 315,643

At 1 April 2011 100,640 28,689 1,739 184,575 315,643Total comprehensive income – – – 77,792 77,792


total transactions with owners 939 15,834 (520) (86,033) (69,780)

At 31 March 2012 101,579 44,523 1,219 176,334 323,655


statements of Cash flowsfor the year ended 31 March 2012

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Restated)

Cash flows from operating activitiesProfit before tax 119,457 133,921 78,458 78,711Adjustments for: Amortisation of HDE 103,782 33,886 – – Amortisation of other intangible assets 125 137 – – Depreciation of plant and equipment 1,011 1,018 – 6 Plant and equipment written off 3 10 – – Gain on disposal of plant and equipment (23) (30) – – Share of losses of jointly controlled entity 9,969 27,058 – – Deferred revenue recognised (1,562) (31,100) – – Interest income (7,549) (8,369) (910) (860) Distribution from investment management funds (141) (128) (141) (128) Profit element and fees on financing activities 81,093 81,094 – – Unwinding of discount 7,505 7,054 7,273 6,829 Profit sharing on Islamic investment (3,079) (2,449) (170) (58) Dividend income – – (85,000) (85,000) Provision for short term accumulating compensated absences 41 10 – 6 Provision for retirement benefits 146 133 37 34 Gain on bargain purchase – (9) – – Share options granted under ESOS 2,067 1,897 2,067 1,897 Provision for heavy repairs 6,288 5,645 – –

Operating profit before working capital changes 319,133 249,778 1,614 1,437Increase in sundry receivables (41,949) (5,085) (4) (3)Increase/(decrease) in sundry payables 8,797 21,329 25 (25)Increase/(decrease) in amount due to subsidiary – – 1,200 (667)Increase in amount due from a jointly controlled entity (3,249) (1,704) (2,949) (1,441)

Cash generated from/(used in) operations 282,732 264,318 (114) (699)Taxes paid (34,757) (16,436) (681) (496)

Net cash generated from/(used in) operating activities 247,975 247,882 (795) (1,195)


statements of Cash flowsfor the year ended 31 March 2012 (cont’d)

Group Company


Cash flows from investing activitiesPayment for HDE (142,481) (124,393) – –Purchase of plant and equipment (524) (537) – –Purchase of other intangible assets (27) (137) – –Purchase of investment management funds (141) (128) (141) (128)Payment for cost in relation to acquisition of land (1,592) (39,782) – –Interest received 7,593 8,567 925 824Profit sharing on Islamic investment received 3,389 2,110 173 47Distributions received from investment management funds 141 128 141 128Dividends received from a subsidiary – – 85,000 85,000Proceeds from disposal of other intangible assets 50 – – –Proceeds from disposal of plant and equipment 38 30 – –Purchase of additional investment in a jointly controlled entity – (12,500) – (12,500)Investment in a subsidiary – – – (260)Acquisition of a subsidiary, net of cash and cash equivalents acquired – 147 – –

Net cash (used in)/generated from investing activities (133,554) (166,495) 86,098 73,111

Cash flows from financing activitiesProceeds from issuance of ordinary shares via exercise of ESOS 14,186 8,382 14,186 8,382Profit element and fees on financing activities paid (81,093) (81,094) – –Dividends paid (86,033) (85,392) (86,033) (85,392)

Net cash used in financing activities (152,940) (158,104) (71,847) (77,010)

net (decrease)/increase in cash and cash equivalents (38,519) (76,717) 13,456 (5,094)Cash and cash equivalents at beginning of the year 333,064 409,781 27,212 32,306

Cash and cash equivalents at end of the year (note 20) 294,545 333,064 40,668 27,212



notes to the financial statements– 31 March 2012

1. Corporate information

The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and is listed on the Main Market of Bursa Malaysia Securities Berhad. The registered office of the Company is located at 2nd Floor, Kompleks Operasi Litrak, KM 19 Lebuh Raya Damansara-Puchong, Bandar Sunway PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

The principal activities of the Company are investment holding and provision of management services to the subsidiaries.

The principal activities of the subsidiaries are to design, construct, operate and maintain Lebuh Raya Damansara-Puchong (“the Highway“) and to manage its toll operations based on the arrangement as elaborated further in Note 35, and investment holding.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with a resolution of the directors on 23 May 2012.

2. summary of significant Accounting policies

2.1 Basis of preparation

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies Act, 1965 in Malaysia. At the beginning of the current financial year, the Group and the Company adopted new and revised FRS which are mandatory for financial periods beginning on or after 1 July 2010 and 1 January 2011 as described fully in Note 2.2.

The financial statements have been prepared on the historical cost basis except as disclosed in the accounting policies below.

The financial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM) and all values are rounded to the nearest thousand (RM’000) except when otherwise indicated.

2.2 Changes in Accounting policies

The accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year except as follows:

On 1 April 2011, the Group and the Company adopted the following new and amended FRS and IC Interpretations mandatory for annual financial periods beginning on or after 1 July 2010 and 1 January 2011:

fRss, Amendments to fRss and interpretations

effective for Annual periods Beginning on or After 1 July 2010:

FRS 1 First-time Adoption of Financial Reporting StandardsFRS 3 Business Combinations (revised)FRS 127 Consolidated and Separate Financial Statements (amended)Amendments to FRS 2 Share-based PaymentAmendments to FRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued OperationsAmendments to FRS 138 Intangible AssetsAmendments to IC Reassessment of Embedded Derivatives Interpretation 9IC Interpretation 12 Service Concession ArrangementsIC Interpretation 16 Hedges of a Net Investment in a Foreign OperationIC Interpretation 17 Distributions of Non-cash Assets to Owners



2. summary of significant Accounting policies (cont’d)

2.2 Changes in Accounting policies (cont’d)

fRss, Amendments to fRss and interpretations

effective for Annual periods Beginning on or After 1 January 2011:

Amendments to FRS 1 Limited Exemption from Comparative FRS 7 Disclosures for First-time AdoptersAmendments to FRS 1 Additional Exemptions for First-time AdoptersAmendments to FRS 2 Group Cash-settled Share-based Payment TransactionsAmendments to FRS 7 Improving Disclosures about Financial InstrumentsAmendments to FRSs ‘Improvements to FRSs (2010)’IC Interpretation 4 Determining Whether an Arrangement contains a LeaseIC Interpretation 18 Transfers of Assets from Customers

Adoption of the above standards and interpretations did not have any significant effect on the financial performance and position of the Group and the Company except for those discussed below:

Revised fRs 3 Business Combinations and Amendments to fRs 127Consolidated and separate financial statements

The revised standards are effective for annual periods beginning on or after 1 July 2010. The revised FRS 3 introduces a number of changes in the accounting for business combinations occurring after 1 July 2010. These changes will impact the amount of goodwill recognised, the reported results in the period that an acquisition occurs, and future reported results.

The Amendments to FRS 127 require that a change in the ownership interest of a subsidiary (without loss of control) is accounted for as an equity transaction. Therefore, such transactions will no longer give rise to goodwill, nor will they give rise to a gain or loss. Furthermore, the amended standard changes the accounting for losses incurred by the subsidiary as well as the loss of control of a subsidiary. Other consequential amendments have been made to FRS 107 Statement of Cash Flows, FRS 112 Income Taxes, FRS 128 Investments in Associates and FRS 131 Interests in Joint Ventures. The changes from revised FRS 3 and Amendments to FRS 127 will affect future acquisitions or loss of control and transactions with minority interests.

Amendments to fRs 7: improving Disclosures about financial instruments

The amended standard requires enhanced disclosure about fair value measurement and liquidity risk. Fair value measurements related to items recorded at fair value are to be disclosed by source of inputs using a three level fair value hierarchy (Level 1, Level 2 and Level 3), by class, for all financial instruments recognised at fair value. A reconciliation between the beginning and ending balance for Level 3 fair value measurements is required. Any significant transfers between levels of the fair value hierarchy and the reasons for those transfers need to be disclosed. The amendments also clarify the requirements for liquidity risk disclosures with respect to derivative transactions and assets used for liquidity management. The fair value measurement disclosures are presented in Note 36. The liquidity risk disclosures are not significantly impacted by the amendments and are presented in Note 37(b).

iC interpretation 12 service Concession Arrangements

The IC Interpretation 12 Service Concession Arrangements (“IC 12“) provides guidance on accounting treatment of a service concession arrangement involving the provision of public services sector by private operators. Pursuant to IC 12, infrastructure shall not be recognised as tangible operating assets of the operator as the operator does not control but has the right to charge users for using the infrastructure until end of concession when it is surrendered to the grantor i.e. the government. Hence, the infrastructure is to be recognised as intangible asset.

IC 12 also requires that the recognition of contractual obligations to maintain the infrastructure to a specified standard condition to be recognised and measured in accordance with FRS 137 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets.





iC interpretation 12 service Concession Arrangements (cont’d)

The changes to the Group’s accounting policies and financial statements upon application of IC 12 are described as follows:

(i) Change in classification of Highway Development Expenditure (“HDE“)

HDE comprises construction and development expenditure (including interest and fee charges relating to financing of the construction and development of the highway) incurred by the subsidiary company in connection with the Concession.

Prior to the adoption of IC 12, HDE were treated as part of tangible operating assets, and were stated at cost less accumulated amortisation and impairment losses. Upon adoption of IC 12, HDE are reclassified as intangible assets and will continue to be stated at cost less accumulated amortisation and impairment losses.

(ii) Write off of heavy repair expenditure and provision for heavy repairs

Heavy repair expenditure relates to costs incurred for the rectification of any settlements and pavement rehabilitation along the highway.

Prior to the adoption of IC 12, the Group’s heavy repair expenditure were capitalised and amortised on a straight line basis over 7 years. Upon adoption of IC 12, the carrying value is written off to retained earnings.

In addition, provision for heavy repairs being the contractual obligations to maintain and restore the infrastructure to a specified standard of serviceability, is recognised and measured at the present value of estimated expenditures expected to be required to settle the present obligation at the reporting date.

(iii) Amortisation of HDE

The Group amortise the HDE based on the following formula:

(Cumulative ActualToll Revenue to date)(Cumulative ActualToll Revenue to dateplus Projected TotalToll Revenue for theremaining concessionperiod)

x(CumulativeActual HDE)

Less

AccumulatedAmortisationat beginningof the financialyear

Although the Group has adopted IC 12 in the current period, the consensus in determining the appropriateness of prevailing method used in amortising the HDE is still pending deliberation by the accounting profession in Malaysia. Subject to the finalisation of the consensus by the accounting profession in Malaysia over this matter, the Group continues to amortise its HDE using the existing formula and will continue to monitor the progress and outcome of the ongoing deliberation, and will review the existing amortisation method should such need arise.





iC interpretation 12 service Concession Arrangements (cont’d)

(iv) Financial impact

In accordance with the transitional provisions of IC 12, the changes in accounting policies have been applied retrospectively and comparative figures have been restated accordingly. The financial impact arising from the adoption of this Interpretation is tabulated below.

effects of As adopting iC previously interpretation As stated 12 restated

RM’000 RM’000 RM’000

As at 31 March 2011Consolidated statement of financial positionHeavy repair expenditure 40,244 (40,244) –Interests in a jointly controlled entity 219,392 (23,381) 196,011Deferred tax liabilities 248,716 (11,472) 237,244Provision for heavy repairs – 5,645 5,645Retained earnings 295,225 (57,798) 237,427

for the year ended 31 March 2011Consolidated statement of Comprehensive incomeMaintenance expenses (12,263) (9,776) (22,039)Depreciation and amortisation (44,152) 9,111 (35,041)Share of losses of jointly controlled entity (24,902) (2,156) (27,058)Profit before tax 136,742 (2,821) 133,921Income tax expense (38,303) 166 (38,137)Profit net of tax 98,439 (2,655) 95,784

Basic earnings per share (sen per share) 19.62 (0.53) 19.09Diluted earnings per share (sen per share) 19.60 (0.52) 19.08

2.3 Malaysian financial Reporting standards (“MfRs“)

On 19 November 2011, the Malaysian Accounting Standards Board (“MASB“) issued a new MASB approved accounting framework, the Malaysian Financial Reporting Standards (“MFRS Framework“).

The MFRS Framework is to be applied by all Entities Other Than Private Entities for annual periods beginning on or after 1 January 2012, with the exception of entities that are within the scope of MFRS 141 Agriculture (“MFRS 141“) and IC Interpretation 15 Agreements for the Construction of Real Estate (“IC 15“), including its parent, significant investor and venturer.

The Group will be required to prepare financial statements using the MFRS Framework in its first MFRS financial statements for the year ending 31 March 2013. In presenting its first MFRS financial statements, the Group will be required to restate the comparative financial statements to amounts reflecting the application of MFRS Framework. The majority of the adjustments required on transition will be made, retrospectively, against opening retained earnings.

The Group has not completed its assessment of the financial effects of the differences between Financial Reporting Standards and accounting standards under the MFRS Framework. Accordingly, the consolidated financial performance and financial position as disclosed in these financial statements for the year ended 31 March 2012 could be different if prepared under the MFRS Framework.




2.4 Basis of Consolidation

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries as at the reporting date. The financial statements of the subsidiaries used in the preparation of the consolidated financial statements are prepared for the same reporting date as the Company. Consistent accounting policies are applied to like transactions and events in similar circumstances.

In preparing the consolidated financial statements, all intra-group balances, income and expenses and unrealised gains and losses resulting from intra-group transactions are eliminated in full except for unrealised losses which are not eliminated if there are indications of impairment.

Acquisitions of subsidiaries are accounted for by applying the purchase method. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date. Adjustments to those fair values relating to previously held interests are treated as a revaluation and recognised in other comprehensive income. The cost of a business combination is measured as the aggregate of the fair values, at the date of exchange, of the assets given, liabilities incurred or assumed, and equity instruments issued, plus any costs directly attributable to the business combination.

Any excess of the cost of business combination over the Group’s share in the net fair value of the acquired subsidiary’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities is recorded as goodwill on the statement of financial position. Any excess of the Group’s share in the net fair value of the acquired subsidiary’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of business combination is recognised as income in profit or loss on the date of acquisition. When the Group acquires a business, embedded derivatives separated from the host contract by the acquiree are reassessed on acquisition unless the business combination results in a change in the terms of the contract that significantly modifies the cash flows that would otherwise be required under the contract.

Subsidiaries are consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Group obtains control, and continue to be consolidated until the date that such control ceases.

2.5 subsidiaries

A subsidiary is an entity over which the Group has the power to govern the financial and operating policies so as to obtain benefits from its activities.

In the Company’s separate financial statements, investments in subsidiaries are accounted for at cost less impairment losses.

2.6 Associates

Associate is an entity in which the Group has significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a joint venture. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but not in control or joint control over those policies.

The investment in an associate is accounted for in the consolidated financial statements using the equity method of accounting. Under the equity method, the investment in an associate is carried in the consolidated statements of financial position at cost adjusted for post-acquisition changes in the Group’s share of net assets of the associate. The Group’s share of the net profit or loss of the associate is recognised in the consolidated statements of comprehensive income.




2.6 Associates (cont’d)

Where there has been a change recognised directly in the equity of the associate, the Group recognises its share of such changes. In applying the equity method, unrealised gains and losses on transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate. After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognise any additional impairment loss with respect to the Group’s net investment in the associate. The associate is equity accounted for from the date the Group obtains significant influence until the date the Group ceases to have significant influence over the associate.

Goodwill relating to an associate is included in the carrying amount of the investment and is not amortised. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the associate’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of the investment is excluded from the carrying amount of the investment and is instead included as income in the determination of the Group’s share of the associate’s profit or loss in the period in which the investment is acquired.

When the Group’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, including any long term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate, the Group does not recognise further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the associate.

The most recent available audited financial statements of the associate are used by the Group in applying the equity method. Where the dates of the audited financial statements used are not coterminous with those of the Group, the share of results is arrived at from the last audited financial statements available and management financial statements to the end of the accounting period. Uniform accounting policies are adopted for like transactions and events in similar circumstances.

In the Company’s separate financial statements, investment in associate is stated at cost less impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.16.

On disposal of such investments, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is included in the profit or loss.

2.7 Jointly Controlled entity

A joint venture is a contractual arrangement whereby two or more parties undertake an economic activity that is subject to joint control, where the strategic financial and operating decisions relating to the activity require the unanimous consent of the parties sharing control.

Interests in a jointly controlled entity is accounted for in the consolidated financial statements using the equity method as described in Note 2.6.

In the Company’s separate financial statements, interests in a jointly controlled entity is stated at cost less impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.16.

On disposal of such interests, the difference between net disposal proceeds and the carrying amounts are included in profit or loss.




2.8 plant and equipment

All items of plant and equipment are initially recorded at cost. The cost of an item of plant and equipment is recognised as an asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably.

Subsequent to recognition, plant and equipment are measured at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. When significant parts of plant and equipment are required to be replaced in intervals, the Group recognises such parts as individual assets with specific useful lives and depreciation, respectively. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognised in the carrying amount of the plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repair and maintenance costs are recognised in profit or loss as incurred.

Depreciation is computed on a straight-line basis over the estimated useful lives of the assets, at the following annual rates:

Renovations 33 1/3%Furniture and fittings 20%Office equipment 20%Motor vehicles 20%Computer equipment 10%Operation tools and equipment 20% to 33 1/3%

The carrying values of plant and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable.

The residual value, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year-end, and adjusted prospectively, if appropriate.

An item of plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss on derecognition of the asset is included in the profit or loss in the year the asset is derecognised.

2.9 highway Development expenditure (“hDe“)

Highway development expenditure (“HDE“) is classified as intangible assets and is measured on initial recognition at cost. Following initial recognition, HDE is carried at cost less any accumulated amortisation and any accumulated impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.16. HDE comprises construction and development expenditure (including interest and fee charges relating to financing of the construction and development of the Highway) incurred by the subsidiary company in connection with the Concession. Upon completion of the construction works of the Highway and commencement of tolling operations, at each reporting date, the cumulative actual expenditure incurred is amortised to profit or loss based on the following formula:

(Cumulative ActualToll Revenue to date)(Cumulative ActualToll Revenue to dateplus Projected TotalToll Revenue for theremaining concessionperiod)

x(CumulativeActual HDE)

Less

AccumulatedAmortisationat beginningof the financialyear

The projected total toll revenue of the Concession is based on the traffic volumes projected by an independent professional firm of the traffic consultants in a latest available projection study commissioned by the subsidiary company, taking into account the toll rates as provided in the Concession Agreement.

The effects of changes in the estimates are included in the amortisation for the year.




2.10 other intangible Assets

Other intangible assets acquired separately are measured initially at cost. Following initial recognition, other intangible assets are carried at cost less any accumulated amortisation and accumulated impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.16. The useful lives of other intangible assets are assessed to be either finite or indefinite. Other intangible assets with finite lives are amortised on a straight-line basis over the estimated economic useful lives and assessed for impairment whenever there is an indication that the other intangible asset may be impaired.

The amortisation period and the amortisation method for an other intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at each financial year end. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amortisation period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on other intangible assets with finite lives is recognised in profit or loss.

The following annual rates of amortisation is applied:

Computer software and licences 10%

Gains or losses arising from derecognition of an other intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognised in profit or loss when the asset is derecognised.

2.11 Deferred Revenue

Deferred revenue comprise the followings:

(i) fees received from third parties for the use of ancillary facilities along the Highway, which is recognised in profit or loss on a straight-line basis over the Concession Period; and

(ii) compensation received from the Government of Malaysia (“Government“) for the imposition of revised toll rates lower than those as provided for in the Concession Agreement, which is taken to profit or loss over the period the compensation relates to in accordance with the arrangement as disclosed in Note 35.

2.12 provisions for Liabilities

Provisions are recognised when the Group and the Company have a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation and the amount of the obligation can be estimated reliably.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed. If the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre tax rate that reflects, where appropriate, the risks specific to the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognised as a finance cost.




2.13 Borrowing Costs

Borrowing costs are capitalised as part of the cost of a qualifying asset if they are directly attributable to the acquisition, construction or production of that asset. Capitalisation of borrowing costs commences when the activities to prepare the asset for its intended use or sale are in progress and the expenditures and borrowing costs are incurred. Borrowing costs are capitalised until the assets are substantially completed for their intended use or sale.

All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period they are incurred. Borrowing costs consist of interest and other costs that the Group and the Company incurred in connection with the borrowing of funds.

2.14 income taxes

(a) Current tax

Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authorities. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that are enacted or substantively enacted by the reporting date.

Current taxes are recognised in profit or loss except to the extent that the tax relates to items recognised outside profit or loss, either in other comprehensive income or directly in equity.

(b) Deferred tax

Deferred tax is provided for, using the liability method. In principle, deferred tax liabilities are recognised for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits can be utilised. Deferred tax is not recognised if the temporary difference arises from goodwill or from the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit.

Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to apply in the period when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates that have been enacted or substantively enacted at the reporting date. Deferred tax is recognised as income or an expense and included in the profit or loss for the period, except when it arises from a transaction which is recognised directly in equity, in which case the deferred tax is also recognised directly in equity, or when it arises from a business combination that is an acquisition, in which case the deferred tax is included in the resulting goodwill or the amount of any excess of the acquirer’s interest in the net fair value of the acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of the combination.

2.15 Revenue Recognition

Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of consideration received or receivable.

(a) toll Revenue

Toll revenue includes toll collection and Government compensation. Toll collection is accounted for as and when toll is chargeable for the usage of the Highway.

The amount of Government compensation are recognised in profit or loss for the year after taking into consideration the effects of the arrangements as disclosed in Note 35.




2.15 Revenue Recognition (cont’d)

(b) Dividend income

Dividend income is recognised when the right to receive payment is established.

(c) Management fees

Management fees are recognised when services are rendered.

(d) interest income

Interest income is recognised on a time proportion that reflects the effective yield on the asset.

(e) Licence fee

Licence fee from occupying the ancillary facilities along the Highway is recognised on an accrual basis.

(f) Advertising income

Advertising income is recognised on an accrual basis.

2.16 impairment of non-financial Assets

The Group assesses at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when an annual impairment assessment for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and its value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units (“CGU“)).

In assessing value in use, the estimated future cash flows expected to be generated by the asset are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable amount. Impairment losses recognised in respect of a CGU or groups of CGUs are allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.

Impairment losses are recognised in profit or loss in the period in which it arises.

An assessment is made at each reporting date as to whether there is any indication that previously recognised impairment losses may no longer exist or may have decreased. A previously recognised impairment loss is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognised previously. Such reversal is recognised in profit or loss unless the asset is measured at revalued amount, in which case the reversal is treated as a revaluation increase.




2.17 financial Assets

Financial assets are recognised in the statements of financial position when, and only when, the Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument.

When financial assets are recognised initially, they are measured at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

The Group and the Company determine the classification of their financial assets at initial recognition, and the categories include financial assets at fair value through profit or loss and loans and receivables.

(a) financial Assets at fair Value through profit or Loss

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss if they are held for trading or are designated as such upon initial recognition. Financial assets held for trading are financial assets acquired principally for the purpose of selling in the near term.

Subsequent to initial recognition, financial assets at fair value through profit or loss are measured at fair value. Any gains or losses arising from changes in fair value are recognised in profit or loss. Net gains or net losses on financial assets at fair value through profit or loss do not include exchange differences, interest and dividend income. Exchange differences, interest and dividend income on financial assets at fair value through profit or loss are recognised separately in profit or loss as part of other losses or other income.

Financial assets at fair value through profit or loss of the Group comprising investment management funds are classified as current as it is held primarily for trading purposes.

(b) Loans and Receivables

Financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as loans and receivables.

Subsequent to initial recognition, loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method. Gains and losses are recognised in profit or loss when the loans and receivables are derecognised or impaired, and through the amortisation process.

Loans and receivables are classified as current assets, except for those having maturity dates later than 12 months after the reporting date which are classified as non-current.

Loans and receivables of the Group and the Company include sundry receivables, amount due from subsidiaries, amount due from a jointly controlled entity and cash and bank balances.

A financial asset is derecognised when the contractual right to receive cash flows from the asset has expired. On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of the consideration received is recognised in profit or loss.




2.18 impairment of financial Assets

The Group and the Company assess at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired.

To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has been incurred, the Group and the Company consider factors such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. For certain categories of financial assets, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are subsequently assessed for impairment on a collective basis based on similar risk characteristics. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s and the Company’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period and observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

If any such evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The impairment loss is recognised in profit or loss.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable becomes uncollectible, it is written off against the allowance account.

If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortised cost at the reversal date. The amount of reversal is recognised in profit or loss.

2.19 financial Liabilities

Financial liabilities are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability.

Financial liabilities, within the scope of FRS 139, are recognised in the statement of financial position when, and only when, the Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument.

The Group’s and the Company’s other financial liabilities include sundry payables, amount due to subsidiaries and borrowings.

Sundry payables and amount due to subsidiaries are recognised initially at fair value plus directly attributable transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

Loans and borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred, and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date. Borrowings of the Group are as disclosed in Note 27.

For other financial liabilities, gains and losses are recognised in profit or loss when the liabilities are derecognised, and through the amortisation process.

A financial liability is derecognised when the obligation under the liability is extinguished. When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognised in profit or loss.




2.20 employee Benefits

(a) short term Benefits

Salaries, bonuses and social security contributions are recognised as an expense in the year in which the associated services are rendered by employees of the Group. Short term accumulating compensated absences such as paid annual leave are recognised when services are rendered by employees that increase their entitlement to future compensated absences. Short term non-accumulating compensated absences such as sick leave are recognised when the absences occur.

(b) Defined Contribution plans

The Group participates in the national pension schemes as defined by the laws. The Group makes contributions to the Employee Provident Fund in Malaysia, a defined contribution pension scheme. Contributions to defined contribution pension schemes are recognised as an expense in the period in which the related service is performed.

(c) Defined Benefit plans

The Group operates an unfunded Retirement Benefit Scheme (“the Scheme“) for its eligible employees. The Group’s obligation under the Scheme, calculated using the Projected Unit Credit Method, is determined based on actuarial computations by independent actuaries, through which the amount of benefit that employees have earned in return for their service in the current and prior years is estimated. That benefit is discounted in order to determine its present value. The rate used to discount post-employment benefit obligations is determined by reference to market yields at the reporting date.

Actuarial gains and losses are recognised as income or expense when the net cumulative unrecognised actuarial gains and losses for each individual plan at the end of the previous reporting year exceeded 10% of the defined benefit obligation. These gains or losses are recognised over the expected average remaining working lives of the employees participating in the plans.

The past service cost is recognised as an expense on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested. If the benefits are already vested immediately following the introduction of, or changes to, a pension plan, past service cost is recognised immediately.

The amount recognised in the statement of financial position represents the present value of the defined benefit obligations adjusted for unrecognised actuarial gains and losses and unrecognised past service costs. Any asset resulting from this calculation is limited to the net total of any unrecognised actuarial losses and past service costs, and the present value of any economic benefits in the form of refunds or reductions in future contributions to the plan.

(d) share-based payments

The Company’s Employee Share Option Scheme (“ESOS“), an equity-settled, share-based compensation plan, allows the Group’s eligible employees and directors to acquire ordinary shares of the Company.

The total fair value of share options granted to eligible employees and directors is recognised as an employee cost with a corresponding increase in the share option reserve within equity over the vesting period and taking into account the probability that the options will vest. The fair value of share options is measured at grant date, taking into account, if any, the market vesting conditions upon which the options were granted but excluding the impact of any non-market vesting conditions. Non-market vesting conditions are included in assumptions about the number of options that are expected to become exercisable on vesting date.




2.20 employee Benefits (cont’d)

(d) share-based payments (cont’d)

At each reporting date, the Group revises its estimates of the number of options that are expected to become exercisable on vesting date. It recognises the impact of the revision of original estimates, if any, in the profit or loss, and a corresponding adjustment to equity over the remaining vesting period. The equity amount is recognised in the share option reserve until the option is exercised, upon which it will be transferred to share premium, or until the option expires, upon which it will be transferred directly to retained earnings.

The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to equity when the options are exercised.

2.21 Cash and Cash equivalents

Cash and cash equivalents comprise cash at bank and on hand, demand deposits and short term, highly liquid investments that are readily convertible to known amount of cash and which are subject to an insignificant risk of changes in value.

2.22 share Capital and share issuance expenses

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group and of the Company after deducting all of its liabilities. Ordinary shares are equity instruments.

Ordinary shares are recorded at the proceeds received, net of directly attributable incremental transaction costs. Dividends on ordinary shares are recognised in equity in the period in which they are declared.

The transaction costs of an equity transaction are accounted for as a deduction from equity, net of tax. Equity transaction costs comprise only those incremental external costs directly attributable to the equity transaction which would otherwise have been avoided.

3. significant Accounting Judgements and estimates

The preparation of the Group’s and of the Company’s financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities at the reporting date. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in the future.

3.1 Key sources of estimation uncertainty

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below.

(a) share-based payments

The cost of providing share-based payments to employees and directors is charged to profit or loss over the vesting period of the related share options. The cost is based on the fair value of the options and the number of options expected to vest. The fair value of each option is determined using the binomial model.



3. significant Accounting Judgements and estimates (cont’d)

3.1 Key sources of estimation uncertainty (cont’d)

(b) Amortisation of highway Development expenditure (“hDe“)

The cost of HDE is amortised over the Concession Period by applying the formula in Note 2.9. The denominator of the formula includes projected total toll revenue of the Concession and is based on the latest available base case traffic volume projections prepared by independent traffic consultants multiplied by the toll rates in accordance with the arrangement as described under Note 35. The assumptions to arrive at the traffic volume projections take into consideration the growth rate based on current market and economical conditions. Changes in the expected traffic volume could impact future amortisation charges.

(c) interests in a Jointly Controlled entity

These interests by the Group are made for long term strategic business purposes.

At reporting date, management determines whether the carrying amount of its interests are impaired. This involves measuring the recoverable amounts which includes fair value less costs to sell and valuation techniques. Valuation techniques include the use of discounted cash flow analysis, considering the current market value indicators and recent arms-length market transactions. These estimates provide reasonable approximations to the computation of recoverable amounts.

In performing discounted cash flow analysis, discount rate and growth rates used reflect, amongst others, the maturity of the business development cycle as well as the industry growth potential. The discount rate applied to the cash flow projection is 7.5% (2011: 7.5%). The growth rates used to forecast the projected cash flow for the following year approximate the performance of the interests based on forecast by an independent professional valuer.

Based on management’s review, no impairment is required for interests in a jointly controlled entity during the current financial year.

(d) provision for Land Acquisition Cost

Provision for land acquisition cost is based on best estimates, on the possible adjustment to land prices and related claims due to litigation by landowners in connection with the acquisition of land by a subsidiary for the construction of the Highway.

The total adjustment to land prices and related claims in connection with acquisition of land has yet to be finalised by the authorities with the relevant parties. Accordingly, based on current information available, the directors are of the opinion that the total amount accrued for the adjustment to land prices and related claims as disclosed in Note 29 should be sufficient to settle such claims.

(e) provision for heavy Repairs

Provision for heavy repairs are made based on independent pavement condition assessment that estimates the future requirements for pavement resurfacing, and management made the estimates of the incidental costs. Changes to the expected level of usage and technological developments could impact future requirements for resurfacing, and therefore, the provision could be revised.



4. Revenue

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Toll revenue 353,713 314,311 – –Management fee – – 1,646 1,513Advertising income 3,127 2,477 – –Licence fee 1,562 1,562 – –Others 329 240 – –Dividend income from a subsidiary – – 85,000 85,000

358,731 318,590 86,646 86,513

Included in toll revenue is an amount of RM84,666,000 (2011: RM50,146,000) representing a subsidiary’s compensation claimed from the Government in respect of the financial year for the imposition of toll rates by the Government lower than those as provided for in the Concession Agreement after taking into consideration the arrangement as described further in Note 35.

5. employee Benefits expense

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Salaries 10,970 10,415 1,240 1,166Provision for short term accumulating compensated absences 41 10 – 6Pension costs – Defined contribution plans 1,367 1,279 95 89 – Defined benefit plans (Note 28) 146 133 37 34Share options granted under ESOS 1,519 1,410 280 266Social security contributions 168 163 3 3Other benefits 4,279 3,962 181 145

18,490 17,372 1,836 1,709

Included in employee benefits expense of the Group and the Company is executive director’s remuneration (excluding benefits in kind) amounting to RM255,000 (2011: RM239,000) and RM255,000 (2011: RM239,000) respectively as describe further in Note 7.



6. other income

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interest income – Fixed deposits 7,549 8,369 910 860Profit sharing on Islamic investment 3,079 2,449 170 58Distribution from investment management funds 141 128 141 128Others 1,281 1,428 – 2

12,050 12,374 1,221 1,048

7. Directors’ Remuneration

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Directors of the Company

Executive: Salaries and other emoluments 138 126 138 126 Share options granted under ESOS 117 113 117 113 Estimated monetary value of benefits-in-kind 1 2 1 2

256 241 256 241

Non-executive: Fees 252 238 252 238 Other emoluments 64 63 64 63

Non-executive directors’ remuneration (Note 9) 316 301 316 301 Estimated monetary value of benefits-in-kind 22 – 22 –

338 301 338 301

Total directors’ remuneration including estimated monetary value of benefits-in-kind 594 542 594 542

Analysis excluding estimated monetary value of benefits-in-kind:

Total executive directors’ remuneration 255 239 255 239Total non-executive directors’ remuneration 316 301 316 301

Total directors’ remuneration (Note 34) 571 540 571 540



7. Directors’ Remuneration (cont’d)

The number of directors of the Company whose total remuneration during the financial year fell within the following bands is analysed below:

number of directors

2012 2011

Executive directors:RM250,001 to RM300,000 1 1

Non-executive directors:RM50,000 and below 4 4RM50,001 to RM100,000 2 2RM150,001 to RM200,000 – 1RM200,001 to RM250,000 1 –

7 7

Total 8 8

8. finance Costs

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profit element on IMTNs 80,975 80,974 – –Unwinding of discount: IMTNs 7,505 7,054 – – Intercompany loan – – 7,273 6,829Others 118 120 – –

88,598 88,148 7,273 6,829



9. profit Before tax

Group Company


The following amounts have been included in arriving at profit before tax:

Non-executive directors (Note 7) – Fees 252 238 252 238 – Other emoluments 64 63 64 63Auditors’ remuneration 88 70 29 25 – Statutory audits 63 53 24 20 – Other services 25 17 5 5Amortisation of HDE (Note 12) 103,782 33,886 – –Amortisation of other intangible assets (Note 14) 125 137 – –Depreciation of plant and equipment (Note 13) 1,011 1,018 – 6Plant and equipment written off 3 10 – –Gain on disposal of plant and equipment (23) (30) – –Deferred revenue recognised (Note 25) (1,562) (31,100) – –

10. income tax expense

Group Company


Malaysian income tax:Current income tax 35,517 19,674 669 601Under/(over provision) in prior year 17 – (3) –

35,534 19,674 666 601

Deferred tax (Note 26):Relating to origination and reversal of temporary differences 747 22,473 – –Over provision in prior year – (4,010) – –

747 18,463 – –

Total income tax expense 36,281 38,137 666 601

Current income tax is calculated at the statutory tax rate of 25% (2011: 25%) of the estimated assessable profit for the year.



10. income tax expense (cont’d)

A reconciliation of income tax expense applicable to profit before tax at the statutory income tax rate to income tax expense at the effective income tax rate of the Group and of the Company is as follows:

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

Group

Profit before tax 119,457 133,921

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 25% (2011: 25%) 29,864 33,481Income not subject to tax (55) (20)Expenses not deductible for tax purposes 3,963 1,920Under provision of tax expense in prior year 17 –Over provision of deferred tax in prior year – (4,010)Share of results of jointly controlled entity 2,492 6,766

Income tax expense for the year 36,281 38,137

Company

Profit before tax 78,458 78,711

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 25% (2011: 25%) 19,615 19,678Income not subject to tax (21,250) (21,250)Expenses not deductible for tax purposes 2,304 2,173Over provision of tax expense in prior year (3) –

Income tax expense for the year 666 601

11. earnings per share

(a) Basic

Basic earnings per share amounts are calculated by dividing the Group’s profit for the year, net of tax, attributable to owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the financial year.

Group

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

Profit net of tax 83,176 95,784

’000 ’000

Weighted average number of ordinary shares for basic earnings per share computation 504,991 501,674

sen sen

Basic earnings per share 16.47 19.09



11. earnings per share (cont’d)

(b) Diluted

Diluted earnings per share amounts are calculated by dividing the Group’s profit for the year, net of tax, attributable to owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the financial year plus the weighted average number of ordinary shares that would be issued on the full conversion of the outstanding ESOS into ordinary shares. The ESOS is deemed to have been converted into ordinary shares at the date of the issue of the ESOS.

Group

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

Profit net of tax 83,176 95,784

’000 ’000

Weighted average number of ordinary shares for basic earnings per share computation 504,991 501,674

Effects of dilution: Exercise of ESOS 410 448

Weighted average number of ordinary shares for diluted earnings per share computation 505,401 502,122

sen sen

Diluted earnings per share 16.46 19.08

12. highway Development expenditure (“hDe“)

Group

2012 2011 RM’000 RM’000

Cost

At beginning of the year 1,934,409 1,832,469Additions 181,483 101,940

At end of the year 2,115,892 1,934,409

Accumulated amortisation

At beginning of the year 281,747 247,861Amortisation for the year (Note 9) 103,782 33,886

At end of the year 385,529 281,747

net carrying amount

At end of the year 1,730,363 1,652,662



12. highway Development expenditure (“hDe“) (cont’d)

The highway development expenditure of a subsidiary are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.

Out of the amount of RM104,918,000 (2011: RM35,041,000) relating to the Group’s Depreciation and Amortisation expense as disclosed in the Statement of Comprehensive Income, RM103,782,000 (2011: RM33,886,000) relates to the amortisation charge of the Highway Development Expenditure of Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd, a subsidiary company of the Group.

The higher amortisation of highway development expenditure is recognised by that subsidiary company of the Group based on the latest toll revenue projections prepared by independent consultants. The entire adjustments have been accounted for in the current financial statements of that subsidiary and the Group.

13. plant and equipment

furniture operation and office tools and Motor ComputerGroup Renovation fittings equipment equipment vehicles equipment total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 31 March 2012

Cost

At 1 April 2011 973 1,426 2,535 2,459 6,094 1,842 15,329Additions 201 51 103 41 109 19 524Disposals – (7) (3) – (148) – (158)Written off – (19) (100) (33) (32) – (184)

At 31 March 2012 1,174 1,451 2,535 2,467 6,023 1,861 15,511

Accumulated depreciation

At 1 April 2011 832 1,281 2,207 2,429 5,205 1,144 13,098Charge for the year (Note 9) 149 79 155 25 438 165 1,011Disposals – (7) (3) – (133) – (143)Written off – (18) (98) (33) (32) – (181)

At 31 March 2012 981 1,335 2,261 2,421 5,478 1,309 13,785

net carrying amount 193 116 274 46 545 552 1,726



13. plant and equipment (cont’d)

furniture operation and office tools and Motor ComputerGroup Renovation fittings equipment equipment vehicles equipment total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 31 March 2011

Cost

At 1 April 2010 773 1,435 2,515 2,583 6,151 1,842 15,299Additions 208 79 206 15 29 – 537Disposals – (15) (90) – (86) – (191)Written off (8) (73) (96) (139) – – (316)

At 31 March 2011 973 1,426 2,535 2,459 6,094 1,842 15,329


At 1 April 2010 733 1,276 2,236 2,549 4,806 977 12,577Charge for the year (Note 9) 107 86 156 17 485 167 1,018Disposals – (15) (90) – (86) – (191)Written off (8) (66) (95) (137) – – (306)

At 31 March 2011 832 1,281 2,207 2,429 5,205 1,144 13,098

net carrying amount 141 145 328 30 889 698 2,231

The plant and equipment of a subsidiary with a net carrying amount of RM1,726,000 (2011: RM2,231,000) are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.

furniture and office MotorCompany fittings equipment vehicles total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 31 March 2012

Cost

At 1 April 2011 87 129 33 249Disposals (8) – – (8)Written off (2) (5) – (7)

At 31 March 2012 77 124 33 234



At 31 March 2012 77 123 33 233

net carrying amount – 1 – 1



13. plant and equipment (cont’d)

furniture and office MotorCompany fittings equipment vehicles total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 31 March 2011

Cost


At 31 March 2011 87 129 33 249


At 1 April 2010 93 135 33 261Charge for the year (Note 9) – 6 – 6Disposals (4) – – (4)Written off (2) (13) – (15)

At 31 March 2011 87 128 33 248

net carrying amount – 1 – 1

14. other intangible Assets

Group

2012 2011 RM’000 RM’000

Cost

At beginning of the year 2,227 2,090Disposals (50) –Additions 27 137


Accumulated amortisation

At beginning of the year 1,271 1,134Amortisation for the year (Note 9) 125 137


net carrying amount 808 956

The other intangible assets of a subsidiary are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.



15. investments in subsidiaries

Company

2012 2011 RM’000 RM’000

Unquoted shares, at cost 50,464 50,464Less: Discount on loan from a subsidiary (50,000) (50,000)

464 464Less: Impairment losses (3) (3)

461 461

proportion of effectivename of subsidiaries principal Activities ownership interest

2012 2011 % %

Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd Toll highway concession 100 100

Penyenggaraan Litrak Sdn Bhd Highway maintenance 100 100

Sukma Sinaran Sdn Bhd Investment holding 100 100

Midawasa Sdn Bhd Investment holding 100 100

ETC Links Sdn Bhd Rental of software and related equipment 100 100

Litrak Sdn Bhd Dormant 100 100

16. interests in a Jointly Controlled entity

Group Company


Unquoted shares, at cost – ordinary shares 3,372 3,372 3,372 3,372 – preference shares 389,556 389,556 389,556 389,556Share of post-acquisition reserves (206,886) (196,917) – –

186,042 196,011 392,928 392,928



16. interests in a Jointly Controlled entity (cont’d)

name of Jointly proportion of effective Controlled entity principal Activities ownership interest

2012 2011 % %

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Investment holding and provision 50 50 Holdings Sdn Bhd (“SPRINT“) of management services

Subsidiary of SPRINT:

Sistem Penyuraian Trafik KL Design, construction, maintenance, 50 50 Barat Sdn Bhd operation and management of the

open toll highway known as Western Kuala Lumpur Traffic Dispersal Scheme

The Group’s aggregate share of the current assets, non-current assets, current liabilities, non-current liabilities, income and expenses of the jointly controlled entity is as follows:

Group

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

AssetsCurrent assets 83,044 75,891 Non-current assets 968,766 986,619

Total assets 1,051,810 1,062,510

LiabilitiesCurrent liabilities (82,138) (74,034)Non-current liabilities (783,630) (792,465)

Total liabilities (865,768) (866,499)

ResultsRevenue 86,093 81,267Expenses, including finance cost and taxation (96,062) (108,325)



17. sundry Receivables

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Compensation claim receivable from the Government of Malaysia 62,628 20,488 – –Deposits and prepayments 682 583 154 151Others 2,053 2,697 38 55

65,363 23,768 192 206

The Group has no significant concentration of credit risk that may arise from exposures to a single debtor or group of debtors, other than an amount due from the Government of Malaysia amounting to RM62,628,000 (2011: RM20,488,000).

18. Amount Due from/(to) subsidiaries and a Jointly Controlled entity

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current (a)

Amount due from subsidiaries – – 233 226Amount due from a jointly controlled entity 6,752 3,503 6,077 3,128Amount due (to) a subsidiary – – (1,791) (584)

non-current (b)

Amount due (to) a subsidiary – – (119,169) (111,896)

(a) Current

These amounts are unsecured, non-interest bearing and are repayable on demand.

(b) non-current

Company 2012 2011 RM’000 RM’000

Advance from a subsidiary 150,000 150,000

Less: Discount on loan from a subsidiary (70,136) (70,136) Unwinding of discount 39,305 32,032

(30,831) (38,104)

Amount due to a subsidiary 119,169 111,896

Amount due to a subsidiary is unsecured, non-interest bearing and is repayable in full at the end of tenth (10) year from date of inter-company loan agreement between the Company and that subsidiary dated 24 November 2005.



19. investment Management funds

Group/Company

2012 2011 RM’000 RM’000

Market Market value value Carrying of quoted Carrying of quoted amount investments amount investments

Held for trading investments Investment management funds (quoted in Malaysia) 4,732 4,732 4,591 4,591

Investment management funds represent funds placed with licensed fund managers. The portfolio of securities managed by the fund managers comprise of money market funds, commercial papers, government bonds and fixed deposits which are subject to insignificant changes in value.

20. Cash and Bank Balances

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Licensed banks 134,303 188,734 24,260 13,637Investment banks 126,095 99,788 14,706 11,674Other financial institution 31,934 42,812 1,578 1,679

Deposits with licensed financial institutions 292,332 331,334 40,544 26,990Cash on hand and at banks 2,213 1,730 124 222

Cash and cash equivalents 294,545 333,064 40,668 27,212

The weighted average effective interest rates and the average maturities of deposits as at 31 March 2012 were as follows:

Weighted average effective interest rates

Group Company

2012 2011 2012 2011 % % % %

Licensed banks 3.09 2.98 3.12 3.10Investment banks 3.13 3.10 3.20 3.10Other financial institution 3.09 3.10 3.00 3.10

Average maturities

Group Company

2012 2011 2012 2011 Days Days Days Days

Licensed banks 30 20 28 17Investment banks 28 21 30 11Other financial institution 15 25 7 20



21. share Capital

number of ordinary shares of RM0.20 each Amount

2012 2011 2012 2011 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Authorised: At beginning/end of the year 1,000,000 1,000,000 200,000 200,000

number of ordinary shares of RM0.20 each Amount

2012 2011 2012 2011 ’000 ’000 RM’000 RM’000

issued and fully paid: At beginning of the year 503,201 499,926 100,640 99,985 Ordinary shares issued during the year pursuant to ESOS 4,695 3,275 939 655

At end of the year 507,896 503,201 101,579 100,640

During the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM100,640,124 to RM101,579,124 following the issue of 4,695,000 new ordinary shares of RM0.20 each. The ordinary shares were issued for cash pursuant to the Employee Share Option Scheme at the issue prices ranging from RM1.42 to RM3.16. The new ordinary shares issued rank pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Subsequent to the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM101,579,124 to RM101,643,524 via the issue of 322,000 new ordinary shares of RM0.20 each for cash pursuant to the Employee Share Option Scheme at the issue prices ranging from RM2.51 to RM3.16. The new ordinary shares issued rank pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

22. other Reserve

Group/Company

2012 2011 RM’000 RM’000

share option Reserve

At beginning of the year 1,739 1,407Share options granted under ESOS 2,067 1,897Share options exercised (2,587) (1,565)




22. other Reserve (cont’d)

The share option reserve represents the equity-settled share options granted to eligible employees and directors. This reserve is made up of the cumulative value of services received from employees and directors recorded on grant of share options and is non-distributable.

(a) employee share option scheme (“esos“) of the Company

At an Extraordinary General Meeting held on 21 August 2003, shareholders of the Company approved the implementation of a new ESOS which became effective on 9 October 2003 for a period of 5 years ended on 8 October 2008.

At an Extraordinary General Meeting held on 28 August 2006, the shareholders of the Company approved the grant of options to all existing non-executive directors of the Company as approved by the shareholders at the said EGM, up to 100,000 options each, to subscribe for such number of new ordinary shares of RM1.00 each in the Company to be allotted to him under the ESOS implemented on 9 October 2003, provided that:

(i) not more than 50% of the ordinary shares of RM1.00 each in the Company available under the ESOS shall be allocated, in aggregate, to the directors and senior management of the Company and its non-dormant subsidiaries; and

(ii) not more than 10% of the ordinary shares of RM1.00 each in the Company available under the ESOS shall be allocated to him, if he, either singly or collectively through persons connected with him, holds 20% or more of the issued and paid-up capital of the Company.

On 13 August 2008, the Company completed a capital repayment exercise and accordingly, the par value of each ordinary share of the Company has been reduced from RM1.00 to RM0.20 per share.

On 14 August 2008, pursuant to By-law 19.2 of the ESOS By-law (Note 22(b)(iii)), the ESOS Committee extended the existing scheme by a further 5 years expiring on 8 October 2013.

During the financial year, options to subscribe for 3,561,000 new ordinary shares of RM0.20 each have been granted to eligible employees and a director pursuant to the ESOS.

(b) salient features of the esos

(i) eligible persons are full time employees (including foreign employees and contract employees with a minimum three years contract of service) on the payroll of any company within the Group, full time Executive Directors (including foreign Executive Directors) and Non-Executive Directors as approved by shareholders at the Extraordinary General Meeting held on 28 August 2006, who have served the Group for at least one year as at the date of offer. The selection of eligible persons for participation in the ESOS shall be at the absolute discretion of the ESOS Committee.

(ii) the total number of shares to be offered under the ESOS shall not exceed 10% of the issued and paid-up share capital of the Company at any one time during the existence of the ESOS.

(iii) the ESOS shall be in force for a period of 5 years from 9 October 2003 subject however to any extension or renewal for a further period of not exceeding 5 years commencing from the day after the date of expiration of the original 5 years period as may be approved by the ESOS Committee.

(iv) the options granted under the ESOS are not assignable.

(v) the subscription price under the ESOS shall be the weighted average market price of the shares as shown in the Daily Official List of the Bursa Malaysia Securities Berhad for the 5 market days immediately preceding the date of offer of the options with an allowance for a discount of not more than ten per cent (10%) therefrom, at the ESOS Committee discretion or at par value of the share, whichever is higher.




(b) salient features of the esos (cont’d)

(vi) the aggregate number of shares to be offered to an eligible employee and director in accordance with the ESOS shall be determined at the discretion of the ESOS Committee after taking into consideration, amongst other factors, the position, performance, seniority and the length of service of the eligible employee and director subject to the maximum allowable allotment of shares for each eligible employee and director.

(vii) the new ordinary shares allotted upon any exercise of options shall rank pari passu in all respects with the existing issued and paid-up ordinary shares of the Company (except that the new shares so issued will not rank for any dividends, rights, allotments and any other distributions declared, made or paid to shareholders if the relevant exercise date of the option falls after the closure date of business for determination of the above entitlements).

(viii) the options vest upon grant.

(c) Details of share options outstanding at the end of the year

The following table illustrates the number and exercise prices of, and movements in, share options over ordinary shares of RM0.20 each of the Company during the year:

31 March 2012

number of share options over ordinary shares of RM0.20 each of the Company

Grant outstanding Movement During the year outstanding exercisableGrant expiry price at 1 at 31 at 31Date Date (RM) April 2011 Granted exercised forfeited March 2012 March 2012

’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

28 Nov 03 08 Oct 13 1.65 6 – (1) – 5 5

18 Aug 04 08 Oct 13 1.43 3 – (1) – 2 2

12 Sep 05 08 Oct 13 1.42 12 – (5) (2) 5 5

18 Sep 07 08 Oct 13 2.50 30 – (24) – 6 6

18 Mar 08 08 Oct 13 2.37 18 – (9) – 9 9

18 Sep 08 08 Oct 13 1.46 2 – (2) – – –

31 Oct 08 08 Oct 13 1.46 51 – (42) – 9 9

01 Apr 09 08 Oct 13 1.85 1 – – – 1 1

30 Oct 09 08 Oct 13 2.51 584 – (407) (2) 175 175

29 Apr 10 08 Oct 13 2.67 116 – (76) – 40 40

11 Oct 10 08 Oct 13 3.05 2,491 – (2,012) (12) 467 467

01 Apr 11 08 Oct 13 3.16 – 569 (398) (30) 141 141

14 Oct 11 08 Oct 13 3.15 – 3,067 (1,718) (22) 1,327 1,327

3,314 3,636 (4,695) (68) 2,187 2,187

Weighted average exercise price (RM) 2.90 3.15 3.02 3.07 3.05 3.05




(c) Details of share options outstanding at the end of the year (cont’d)

31 March 2011

number of share options over ordinary shares of RM0.20 each of the Company

Grant outstanding Movement During the year outstanding exercisableGrant expiry price at 1 at 31 at 31Date Date (RM) April 2010 Granted exercised forfeited March 2011 March 2011

’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

28 Nov 03 08 Oct 13 1.65 45 – (38) (1) 6 6

18 Aug 04 08 Oct 13 1.43 7 – (4) – 3 3

12 Sep 05 08 Oct 13 1.42 35 – (21) (2) 12 12

19 Apr 06 08 Oct 13 1.74 1 – (1) – – –

30 Oct 06 08 Oct 13 1.86 100 – (100) – – –

19 Mar 07 08 Oct 13 1.85 4 – (4) – – –

18 Sep 07 08 Oct 13 2.50 151 – (121) – 30 30

18 Mar 08 08 Oct 13 2.37 71 – (53) – 18 18

18 Sep 08 08 Oct 13 1.46 6 – (4) – 2 2

31 Oct 08 08 Oct 13 1.46 99 – (48) – 51 51

01 Apr 09 08 Oct 13 1.85 33 – (32) – 1 1

30 Oct 09 08 Oct 13 2.51 2,560 – (1,951) (25) 584 584

29 Apr 10 08 Oct 13 2.67 – 417 (291) (10) 116 116

11 Oct 10 08 Oct 13 3.05 – 3,144 (607) (46) 2,491 2,491

3,112 3,561 (3,275) (84) 3,314 3,314

Weighted average exercise price (RM) 2.41 3.01 2.56 2.79 2.90 2.90

The options outstanding at the end of the financial year have a remaining contractual life of 1.5 years (2011: 2.5 years).

(d) share options exercised During the year

Options exercised during the financial year resulted in the issuance of 4,695,000 (2011: 3,275,000) ordinary shares of RM0.20 each of the Company at a weighted average price of RM3.02 (2011: RM2.56) each. The related weighted average share price at the date of exercise was RM3.43 (2011: RM3.36).




(e) fair Value of share options Granted During the year

The fair value of share options granted during the year was estimated by an external valuer using a binomial model, taking into account the terms and conditions upon which the options were granted. The fair value of share options measured at grant date and the assumptions are as follows:

2012 2011

Fair value of share options at the following grant dates (RM):

14.10.11 0.58 – 0.59 – 01.04.11 0.60 – 11.10.10 – 0.55 – 0.56 29.04.10 – 0.53Share price (RM) 3.55 – 3.58 3.05 – 3.40Exercise price (RM) 3.15 – 3.16 2.67 – 3.05Expected volatility (%) 30.00 30.00Expected life (years) 1.5 – 1.7 3.0 – 3.4Risk free rate (%) 2.98 – 3.14 2.82 – 3.06Expected dividend yield (%) 6.00 6.00

The expected life of the options is based on historical data and is not necessarily indicative of exercise patterns that may occur. The expected volatility reflects the assumption that the historical volatility over a period similar to the life of the options is indicative of future trends, which may also not necessarily be the actual outcome. No other features of the option grant were incorporated into the measurement of fair value.

23. Retained earnings

The Company is able to distribute dividends out of its entire retained earnings as at 31 March 2012 under the single tier system.

24. provision for heavy Repairs

Provision for heavy repairs relate to the estimated costs of the contractual obligations to maintain and restore the highway infrastructure to a specified standard of serviceability.

Group

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

At beginning of the year 5,645 –Provision during the year 6,288 5,645




25. Deferred Revenue

Group

2012 2011 RM’000 RM’000

Licence fee received 47,900 47,900Deferred revenue recognised to-date (20,696) (19,134)

Balance unrecognised 27,204 28,766

Licence fee recognised as revenue during the year 1,562 1,562

Government compensation received 150,000 150,000Deferred revenue recognised to-date (150,000) (150,000)

Balance unrecognised – –

Government compensation recognised as revenue during the year – 29,538

Total deferred revenue recognised during the year (Note 9) 1,562 31,100

Total balance of deferred revenue unrecognised 27,204 28,766

The Government compensation received and recognised in the financial statements of a subsidiary are in accordance with the arrangement as described under Note 35.

26. Deferred tax Liabilities

Group

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

At beginning of the year 237,244 228,948Recognised in profit or loss (Note 10) 747 18,463Recognised in opening retained earnings – (10,167)


Presented after appropriate offsetting as follows:

Deferred tax liabilities 254,837 250,976Deferred tax assets (16,846) (13,732)

237,991 237,244



26.

Def

erre

d t

ax L

iab

iliti

es (

cont

’d)

The

com

pon

ents

and

mov

emen

ts o

f d

efer

red

tax

lia

bili

ties

and

ass

ets

dur

ing

the

finan

cial

yea

r p

rior

to o

ffset

ting

are

as f

ollo

ws:

Gro

upD

efer

red

tax

liabi

litie

sD

efer

red

tax

asse

ts

pla

nt a

ndeq

uipm

ent

RM

’000

hig

hway

de

velo

pmen

t e

xpen

ditu

re R

M’0

00

hea

vy re

pair

expe

nditu

re R

M’0

00 (R

esta

ted)

tota

l R

M’0

00

(Res

tate

d)

Def

erre

d re

venu

e R

M’0

00

unu

tilis

ed b

usin

ess

loss

es R

M’0

00

una

bsor

bed

cap

ital

allo

wan

ce R

M’0

00

pro

visi

on fo

r he

avy

repa

irs R

M’0

00

(Res

tate

d)

sund

ry p

ayab

les

RM

’000

Bor

row

ings

RM

’000

tota

l R

M’0

00

net

def

erre

d ta

x li

abili

ties

RM

’000

(R

esta

ted)

At 1

Apr

il 20

11 5

76

250

,400

–

250

,976

(7

,192

)–

– (1

,411

) (2

07)

(4,9

22)

(13,

732)

237

,244

Rec

ogni

sed

in

pro

fit o

r los

s (9

6) 3

,957

–

3,8

61

391

–

– (1

,572

) (5

7) (1

,876

) (3

,114

) 7

47

At 3

1 M

arch

201

2 4

80

254

,357

–

254

,837

(6

,801

)–

– (2

,983

) (2

64)

(6,7

98)

(16,

846)

237

,991

At 1

Apr

il 20

10 4

89

234

,500

1

1,30

6 2

46,2

95

(7,5

82)

(7,6

88)

(1,8

89)

– (1

88)

– (1

7,34

7) 2

28,9

48

Rec

ogni

sed

in

ope

ning

r

etai

ned

ear

ning

s

(N

ote

2.2)

––

(11,

306)

(11,

306)

––

––

– 1

,139

1

,139

(1

0,16

7)

Rec

ogni

sed

in

pro

fit o

r los

s 8

7 1

5,90

0 –

15,

987

390

7

,688

1

,889

(1

,411

) (1

9) (6

,061

) 2

,476

1

8,46

3

At 3

1 M

arch

201

1 5

76

250

,400

–

250

,976

(7

,192

)–

– (1

,411

) (2

07)

(4,9

22)

(13,

732)

237

,244



27. Borrowings

Group

2012 2011 RM’000 RM’000

Currentsecured:(ii) Reimbursable land cost (Note 27(c)) 29,400 –

non-currentsecured:

(i) IMTNs (Note 27(a)) 1,445,000 1,445,000 Less: Unamortised discount (70,994) (78,499)

1,374,006 1,366,501

(ii) Reimbursable land cost (Note 27(c)) 68,600 98,000

Amount repayable after 12 months 1,442,606 1,464,501

Total borrowings 1,472,006 1,464,501

Maturity of borrowings and bonds:Within 1 year 29,400 –More than 1 year and less than 2 years 69,400 29,400More than 2 years and less than 5 years 184,200 183,6005 years or more 1,260,000 1,330,000

1,543,000 1,543,000

The details of the borrowings are as follows:

(a) The Sukuk Musyarakah Medium Term Notes (“IMTNs“) comprise of IMTN I and IMTN II of RM1,145,000,000 and RM300,000,000 respectively.

The IMTN I are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the IMTN I. The IMTN I are negotiable non-interest bearing secured Bonds in bearer form evidencing a promise by the issuer to pay stated sum on specified dates.

The IMTN I were issued in 10 series, with maturities commencing from April 2013 to April 2023. The profit margin ranges from 4.6% to 6.0% per annum.

The IMTN II are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the IMTN II. The IMTN II are negotiable non-interest bearing secured Bonds in bearer form evidencing a promise by the issuer to pay stated sum on specified dates.

The IMTN II were issued in 3 series, with maturities commencing from April 2021 to April 2023. The profit margin ranges from 5.8% to 6.0% per annum.

The IMTNs were issued to fully redeem its previously issued bonds (Senior BAIDS, Junior BAIDS, Bank Guaranteed Bonds, Murabahah CP/MTN and Fixed Rate Serial Bonds) and Redeemable Unsecured Loan Stock (’’RULS’’).



27. Borrowings (cont’d)

The details of the borrowings are as follows: (cont’d)

(b) The Sukuk Musyarakah Commercial Papers / Medium Term Notes (“ICP/MTN“) are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the ICP/MTN. ICP/MTN is available for issue commencing 15 April 2008 with face amount of RM100 million. The ICP/MTN has a tenure of seven (7) years from the date it becomes available for issuance and its tender rates are based on prevailing market rates. As at 31 March 2012, the ICP/MTN has not been drawndown.

(c) The reimbursable land cost relates to the amount paid by the Government on behalf of a subsidiary for costs and expenses incurred in making the land available for the construction of the Highway. It is interest-free and the subsidiary will reimburse the Government on the amount incurred in three annual instalments. The first of these instalments is payable on 15 August 2012.

The security arrangements in connection with the subsidiary’s IMTNs, ICP/MTN and reimbursable land cost are as follows:

(i) fixed and floating charge over the property, assets and rights of the subsidiary; and

(ii) an assignment of the subsidiary’s rights, interests and benefits in certain designated bank accounts and insurance policies.

In addition, the subsidiary’s IMTNs, ICP/MTN and reimbursable land cost are further secured by way of an assignment of the subsidiary’s rights, interests and benefits in the Concession Agreement.

Pursuant to the Total Priority Security Sharing Agreement dated 25 April 2008, the IMTNs, ICP/MTN and the reimbursable land cost shall rank pari passu amongst themselves.



28. Retirement Benefit obligations

The Group operates an unfunded Retirement Benefit Scheme (“the Scheme“) for its eligible employees. Under the Scheme, eligible employees are entitled to retirement benefits of 2.5% on the last drawn monthly basic salary for each completed months of services on attainment of the retirement age of 55.

The amounts recognised in the financial statements are determined as follows:

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

statement of financial position

Present value of unfunded defined benefit obligations, net liability 877 731 229 192

Analysed as:Current 93 – 85 –Non-current:Later than 1 year but not later than 2 years 77 78 77 71Later than 2 years but not later than 5 years 59 96 27 88Later than 5 years 648 557 40 33

877 731 229 192

statement of comprehensive income

Current service cost 88 82 21 19Interest cost 55 47 15 13Actuarial losses 3 4 1 2

Total, included in employee benefits expense (Note 5) 146 133 37 34

Movements in the net liability in the current year were as follows:

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At beginning of the year 731 598 192 158Recognised in profit or loss 146 133 37 34

At end of the year 877 731 229 192

Principal actuarial assumptions used:

2012 2011 % %

Discount rate 6.5 6.5Expected rate of salary increases 5.5 5.5Price inflation 3.5 3.5



29. provision for Land Acquisition Cost

Group

2012 2011 RM’000 RM’000

At beginning of the year 6,216 45,998Paid during the year (1,592) (39,782)


30. sundry payables

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Accrued financing cost and profit element of various borrowings 37,381 37,381 – –Amount due to related parties 75 28 – –Accruals 112,186 64,393 376 351

149,642 101,802 376 351

Amount due to related parties are non-interest bearing and are repayable on demand. These amounts are unsecured and are to be settled in cash.

Further details on related party transactions are disclosed in Note 34.

Included in accruals are amount payable to contractors amounting to RM99,012,000 (2011: RM49,817,000).

31. Dividends

Dividends Dividends in respect of year recognised in year

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interim dividend for 2011: 10 sen per share on 501,690,618 ordinary shares – 50,169 – 50,169

Interim dividend for 2011: 7 sen per share on 503,182,618 ordinary shares – 35,223 – 35,223

Interim dividend for 2012: 10 sen per share on 504,883,618 ordinary shares 50,488 – 50,488 –

Interim dividend for 2012: 7 sen per share on 507,778,618 ordinary shares 35,545 – 35,545 –

86,033 85,392 86,033 85,392



32. segment information

The Highway provides the largest contribution to the Group in terms of revenue, profit for the period and total assets and hence is reported as a separate operating segment whilst the rest are reported as “Others“. The reportable operating segments of the Group are as follows:

(i) highway – tolling operations and highway maintenance; and

(ii) others – investment holding and dormant

Except as indicated above, no operating segments has been aggregated to form the above reportable operating segments.

The Directors are of the opinion that all inter-segment transactions have been entered into in the normal course of business.

The analysis of group operations are as follows:

highway others eliminations Consolidated

2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 notes RM’000 RM’000 (Restated) (Restated)

Revenue

Revenue from external customers 358,731 318,590 – – – – 358,731 318,590Inter-segment revenue – – 86,646 86,513 (86,646) (86,513) A – –

Total revenue 358,731 318,590 86,646 86,513 (86,646) (86,513) 358,731 318,590

Result

Segment results 207,538 238,620 84,638 84,609 (84,780) (84,920) A 207,396 238,309Interest income 16,810 16,718 1,091 929 (7,273) (6,829) A 10,628 10,818

Profit from operations 224,348 255,338 85,729 85,538 (92,053) (91,749) 218,024 249,127Finance costs (88,598) (88,148) (7,273) (6,829) 7,273 6,829 A (88,598) (88,148)Share of losses of jointly controlled entity (9,969) (27,058) – – – – (9,969) (27,058)

Profit before tax 125,781 140,132 78,456 78,709 (84,780) (84,920) 119,457 133,921Income tax expenses (35,612) (37,533) (669) (604) – – (36,281) (38,137)

Profit for the year 90,169 102,599 77,787 78,105 (84,780) (84,920) 83,176 95,784

Assets and Liabilities

Segment assets 2,051,959 1,985,130 52,112 35,576 218 69 A 2,104,289 2,020,775Interests in a jointly controlled entity 186,042 196,011 – – – – 186,042 196,011

Consolidated total assets 2,238,001 2,181,141 52,112 35,576 218 69 2,290,331 2,216,786

Segment liabilities 1,907,964 1,847,862 693 644 (217) (215) A 1,908,440 1,848,291



32. segment information (cont’d)

highway others eliminations Consolidated

2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 notes RM’000 RM’000 (Restated) (Restated)

other information

Capital expenditure 182,034 102,614 – – – – B 182,034 102,614Depreciation 1,011 1,012 – 6 – – 1,011 1,018Amortisation 104,125 34,092 – – (218) (69) A 103,907 34,023Other significant non-cash expenses: Plant and equipment written off 3 10 – – – – 3 10 Share options granted under ESOS – – 2,067 1,897 – – 2,067 1,897 Provision for short term accumulating compensated absences 41 4 – 6 – – 41 10 Provision for retirement benefits 109 99 37 34 – – 146 133 Provision for heavy repairs 6,288 5,645 – – – – 6,288 5,645

notes nature of adjustments and eliminations to arrive at amounts reported in the consolidated financial statements

A Inter-segment transactions have been eliminated.

B Capital expenditure consist of:

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

Plant and equipment 524 537Other intangible assets 27 137Highway development expenditure 181,483 101,940

182,034 102,614

No analysis on revenue and results by geographical segments is prepared as the Group is primarily engaged in design, construct, operate and maintain Lebuh Raya Damansara-Puchong (“the Highway“) and to manage its toll operations in Malaysia.



33. Capital Commitments

Group

2012 2011 RM’000 RM’000 (Restated)

Capital expenditure Approved and contracted for: Highway development expenditure 43,127 222,281 Plant and equipment 158 158

Approved but not contracted for: Highway development expenditure 63,000 63,000

Share of capital commitments of jointly controlled entity – 844

106,285 286,283

34. Related party Disclosures

(a) sale and purchase of services

In addition to the related party information disclosed elsewhere in the financial statements, the following significant transactions between the Group, the Company and related parties took place at terms agreed between the parties during the financial year:

2012 2011 RM’000 RM’000

Group

Jointly controlled entity: ESOS charged to a jointly controlled entity 548 487

Related companies: (*) Other service rendered by related companies 133 91

Company

Subsidiaries: ESOS charged to a subsidiary 1,239 1,144 Management fee charged to a subsidiary 1,646 1,513

(*) Related companies refer to Gamuda Berhad and its subsidiaries, a jointly controlled entity and associated companies. Gamuda Berhad is a substantial shareholder of the Company. Certain directors of the Company are also directors of the respective related companies.

Information regarding outstanding balances arising from related party transactions as at 31 March 2012 are disclosed in Note 18 and Note 30.



34. Related party Disclosures (cont’d)

(b) Remunerations of Key Management personnel

The remuneration of directors and other members of key management during the year was as follows:

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Short term employee benefits 1,696 1,517 987 914Pension costs: Defined contribution plans 133 117 64 57 Defined benefit plans 43 55 23 27Share options granted under ESOS 398 345 191 182

2,270 2,034 1,265 1,180

Included in the total key management personnel are:

Group Company

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Directors’ remuneration (Note 7) 571 540 571 540

Executive director of the Group and the Company and other members of key management have been granted the following number of options under the Employee Share Option Scheme (’’ESOS’’):

Group/Company

2012 2011 ’000 ’000

At beginning of the year 738 523Granted 687 627Exercised (798) (412)

At end of the year 627 738

The share options were granted on the same terms and conditions as those offered to other employees of the Group (Note 22(a)).



35. Concession Arrangement

On 23 April 1996, the Government of Malaysia (’’the Government’’) awarded Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (’’LITRAK’’), a wholly-owned subsidiary of the Company, a concession to design, construct, operate and maintain Lebuh Raya Damansara-Puchong (’’LDP or the Highway’’) for a period of 33 years ending 14 August 2029 (’’Concession Period’’).

Under the Concession Agreement, the Government will make available the land required for the Highway, subject to reimbursement by LITRAK to acquire land of up to RM98 million.

The Concession Agreement provides that LITRAK will collect and retain all traffic tolls and will be responsible for all operating and maintenance costs for the Concession Period. The collection of toll revenue commenced on 25 January 1999 and the toll rates over the Concession Period are specified in the Concession Agreement.

The Government may reduce the toll rates by giving at least two months notice to LITRAK. Should the Government reduced the toll rate below the agreed rates, the Government shall compensate LITRAK for any reduction in toll collections based on the basis and the formula specified in the Concession Agreement.

The Concession Agreement may be terminated by either the Government or LITRAK if either party fails to remedy its default within the period specified in the Concession Agreement.

The Government may terminate the Concession Agreement by expropriation of the Concession Company or the Concession at any time by giving three months written notice to LITRAK.

LITRAK shall hand over the Highway to the Government at the end of the Concession Period, in a well maintained condition and shall make good any defects thereto at LITRAK’s own expenses within one year after the date of handing over.

Pursuant to the provisions of the Second Supplemental Concession Agreement executed between LITRAK and the Government on 4 September 2007 and via the Government Gazette No. P.U.(A) 443 dated 26 December 2006, the Government had revised the toll rates structure for LITRAK effective from 1 January 2007 to 31 December 2010 as follows:

Class of vehicle Revised toll rates (RM)

Class 1 1.60Class 2 3.20Class 3 4.80Class 4 0.80Class 5 1.60

In consideration of LITRAK agreeing to the above revised toll rate structure, the Government has agreed to provide LITRAK, with a sum of RM150 million cash compensation (payable in two equal tranches within the calendar years of 2007 and 2008) and a one-year extension to the Concession Period (from 14 August 2029 extended to 14 August 2030).

The toll rates were scheduled to revert to those in the Concession Agreement from 1 January 2011 onwards, but the Government has decided that the toll rate increase will be deferred until further notice. Based on past negotiations with the Government, the Group is, however, optimistic that terms of the Concession Agreement will be observed by all parties concerned.

Pursuant to the Government’s Budget 2009 announced on 29 August 2008, the Government has reduced the toll rate for Class 5 vehicle (i.e. buses) by 50% from RM1.60 to RM0.80 for a period of two years effective from 15 September 2008, was extended until 14 January 2011. The Government shall be compensating LITRAK in accordance with the provisions of the Concession Agreement.



36. fair Value of financial instruments

The carrying amounts of the financial instruments of the Group and of the Company are a reasonable approximation of their fair value except for the following:

Group

Carrying fair amount value RM’000 RM’000

financial liabilities:

At 31 March 2012

IMTN I (Note 27) (1,092,319) (1,212,957)IMTN II (Note 27) (281,687) (323,972)Reimbursable land cost (Note 27) (98,000) (85,978)

At 31 March 2011

IMTN I (Note 27) (1,086,067) (1,181,778)IMTN II (Note 27) (280,434) (314,350)Reimbursable land cost (Note 27) (98,000) (75,803)

The following methods and assumptions are used to estimate the fair values of the following classes of financial instruments:

(a) Cash and cash equivalents, sundry receivables, amount due from subsidiaries, amount due from a jointly controlled entity, sundry payables and amount due to subsidiaries (current)

The carrying amounts approximate fair value due to the relatively short term maturity of these financial instruments.

(b) Amount due to a subsidiary (non-current) and borrowings

The fair values of these financial instruments are estimated by discounting the expected future cash flows at market incremental lending rate for similar types of borrowing at the reporting date.

(c) investment management funds

Fair value is determined directly by reference to their published market bid price at the reporting date.

fair Value hierarchy

The Group classifies fair value measurement using a fair value that reflects the significance of the inputs used in making the measurements. The fair value hierarchy have the following levels:

Level 1 – Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities

Level 2 – Inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e., as prices) or indirectly (i.e., derived from prices); and

Level 3 – Inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (i.e., unobservable inputs).

As at reporting date, the Group’s investment management funds is classified as Level 1 whereas the amount due to a subsidiary (non-current) and borrowings are classified as Level 2.



37. financial Risk Management objectives and policies

The Group and the Company are exposed to financial risks arising from their operations and the use of financial instruments. The key financial risks include credit risk, liquidity risk, interest rate risk and market price risk.

The Board reviews and agrees policies for managing each of these risks and they are summarised below. It is, and has been throughout the year under review, the Group’s policy that no trading in derivative financial instruments shall be undertaken.

The following sections provide details regarding the Group’s and Company’s exposure to the above-mentioned financial risks and the objectives, policies and processes for the management of these risks.

(a) interest Rate Risk

Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s and the Company’s financial instruments will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group’s interest-bearing financial assets are mainly short term in nature and have mostly places in fixed deposits or overnight money market placements with licensed financial institutions.

The Group’s primary interest rate risk relates to interest-bearing debts that are obtained for construction of the LDP highway. Borrowings at floating rates expose the Group to cash flow interest rates risk. The Group manages its interest rate exposure by maintaining a mix of fixed and floating rate borrowings.

The Group obtains its external fundings through IMTNs, ICP/MTN and reimbursable land cost to the Government. The profit element for IMTNs are based on fixed rates, while ICP/MTN is based on floating rates. The reimbursable land cost to Government is interest free. The information relating to the interest rates, profit element and maturity dates are as disclosed in Note 27.

The surplus funds are placed with licensed financial institutions. The Group is exposed to changes in interest rates that affect profit elements and interest income from fixed deposits and overnight money market placements.

The interest/profit profile of financial liabilities of the Group are as follows:

Group

2012 2011 RM’000 RM’000

Fixed rate financial liabilities (Note (i)) 1,374,006 1,366,501Financial liabilities on which no interest/profit is payable (Note (ii)) 210,261 162,421

financial liabilities at amortised cost 1,584,267 1,528,922



37. financial Risk Management objectives and policies (cont’d)

(a) interest Rate Risk (cont’d)

(i) fixed rate financial liabilities comprise the IMTNs as described further under Note 27. The weighted average interest rate/profit element of these instruments is 5.6% (2011: 5.6%). The rate is fixed up to maturity of the IMTNs.

(ii) financial liabilities of which no interest/profit is payable primarily comprise the reimbursable land costs to the Government as described further under Note 27 and sundry payables.

The interest/profit profile of financial assets of the Group are as follows:

Group

2012 2011 RM’000 RM’000

Fixed rate financial assets * 297,064 335,925 Financial assets on which no interest/profit is earned ** 74,328 29,001

371,392 364,926Less: Investment management fund (4,732) (4,591)

total loans and receivables 366,660 360,335

* Fixed rate financial assets mainly comprise short term deposits, overnight money market placements and investment management funds placed with licensed financial institutions and fund managers.

** Financial assets on which no interest/profit is earned comprise cash on hand and at banks, sundry receivables and amount due from a jointly controlled entity.

(b) Liquidity Risk

Liquidity risk is the risk that the Group or the Company will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group’s and the Company’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities.

The Group manages its debt maturity profile as disclosed in the analysis below, operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that refinancing, repayment and funding needs are met. As part of its overall liquidity management, the Group maintain sufficient levels of cash and cash convertible instrument to ensure sufficient cash being kept to meet debt service obligation and covenants, highway enhancement expenses, operating expenses and distribution to shareholders. In addition, the Group strives to maintain available banking facilities at a reasonable level to its overall debt position.




(b) Liquidity Risk (cont’d)

Analysis of financial instruments by Remaining Contractual Maturities

The table below summarises the maturity profile of the Group’s and the Company’s liabilities at the reporting date based on contractual undiscounted repayment obligations.

2012

on demand one to two to More or within two five than five one year years years years total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group


Sundry payables 112,261 – – – 112,261Loans and borrowings – Principal 29,400 69,400 184,200 1,260,000 1,543,000 – Interest 80,975 80,055 226,671 276,259 663,960

Total undiscounted financial liabilities 222,636 149,455 410,871 1,536,259 2,319,221

Company


Sundry payables 376 – – – 376Amount due to a subsidiary – – 150,000 – 150,000

Total undiscounted financial liabilities 376 – 150,000 – 150,376




(b) Liquidity Risk (cont’d)

Analysis of financial instruments by Remaining Contractual Maturities (cont’d)

2011

on demand one to two to More or within two five than five one year years years years total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group


Sundry payables 64,421 – – – 64,421Loans and borrowings – Principal – 29,400 183,600 1,330,000 1,543,000 – Interest 80,975 80,975 232,957 350,028 744,935

Total undiscounted financial liabilities 145,396 110,375 416,557 1,680,028 2,352,356

Company


Sundry payables 351 – – – 351Amount due to a subsidiary – – 150,000 – 150,000

Total undiscounted financial liabilities 351 – 150,000 – 150,351

(c) Credit Risk

The carrying amount of sundry receivables and amount due from a jointly controlled entity represents the Group’s maximum exposure to credit risk. The risk in relation to the amount due from the Government as compensation for the imposition of toll rates lower than those as provided for under the Concession Agreement is sovereign in nature. For other financial assets (including investment management funds and cash and bank balances), the Group and the Company minimise credit risk by dealing exclusively with high credit rating counterparties.

The Group and the Company do not have any significant exposure to a single counterparty nor do they have any major concentration of credit risk related to any financial instruments other than as disclosed in Note 17.




(d) Market price Risk

Market price risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s financial instruments will fluctuate because of changes in market prices (other than interest or exchange rates).

The Group is exposed to market price risk arising from its investment in management fund. These instruments are classified as held for trading financial assets. The Group does not have exposure to commodity price risk.

As at 31 March 2012, the Group does not have significant market price exposure.

38. Capital Management

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximise shareholder value.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, refinance existing borrowings, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended 31 March 2012 and 31 March 2011.

The borrowings of the Group as mentioned in Note 27 is taken by a subsidiary company of the Group. These borrowings are subjected to several financial covenants including maintaining a prescribed debt equity ratio of no more than 90:10 and finance service cover ratio of no less than 1.2 times. The subsidiary company has complied with these covenants during the reporting period.



39. supplementary information – Breakdown of Retained earnings into Realised and unrealised

The breakdown of the retained earnings of the Group and of the Company as at 31 March 2012 into realised and unrealised earnings is presented in accordance with the directive issued by Bursa Malaysia Securities Berhad dated 25 March 2011 and prepared in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants.

2012

Group Company RM’000 RM’000

Total retained earnings of the Company and its subsidiaries Realised 643,881 176,334 Unrealised (249,924) –

393,957 176,334Total share of accumulated losses from jointly controlled entity Realised (188,484) – Unrealised (18,402) –

187,071 176,334Add: Consolidation adjustments 47,499 –

Retained earnings as per financial statements 234,570 176,334

2011

Group Company RM’000 RM’000 (Restated)

Total retained earnings of the Company and its subsidiaries Realised 629,953 184,575 Unrealised (242,889) –

387,064 184,575Total share of accumulated losses from jointly controlled entity Realised (176,711) – Unrealised (20,206) –

190,147 184,575Add: Consolidation adjustments 47,280 –

Retained earnings as per financial statements 237,427 184,575


penyAtAKeWAnGAn

Laporan Pengarah 108

Penyata Para Pengarah 113

Akuan Berkanun 113

Laporan Juruaudit Bebas 114

Penyata Pendapatan Menyeluruh 116

Penyata Kedudukan Kewangan 117

Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan 118

Penyata Perubahan Ekuiti 119

Penyata Aliran Tunai 120

Nota-nota kepada Penyata Kewangan 122

Maklumat Tambahan 172

2012 LAPORAN TAHUNAN 108

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012.

Aktiviti-aktiviti utama

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan kepada syarikat-syarikat subsidiari.

Aktiviti-aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari adalah merekabentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuh Raya Damansara-Puchong (’’Lebuh Raya’’) dan mengurus operasi tolnya yang dinyatakan selanjutnya dalam Nota 35 kepada penyata kewangan, dan pegangan pelaburan.

Tiada sebarang perubahan ketara dalam bentuk aktiviti-aktiviti utama tersebut sepanjang tahun kewangan.

Keputusan

Kumpulan syarikat RM’000 RM’000

Keuntungan bagi tahun 83,176 77,792

Tiada sebarang pemindahan ketara kepada atau daripada rizab atau peruntukan di sepanjang tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa selain daripada yang berikut:

(i) perubahan dalam dasar-dasar perakaunan disebabkan oleh terima pakai Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan yang telah mengakibatkan pengurangan dalam keuntungan Kumpulan selepas ditolak cukai sebanyak RM2,655,000 seperti yang didedahkan dalam Nota 2.2 kepada penyata kewangan; dan

(ii) pelunasan yang lebih tinggi bagi perbelanjaan pembangunan lebuh raya seperti yang didedahkan dalam Nota 12 kepada penyata kewangan telah diiktiraf oleh Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari Kumpulan berdasarkan unjuran hasil tol terkini yang disediakan oleh juruperunding bebas. Keseluruhan pelarasan telah diambil kira dalam penyata kewangan semasa syarikat subsidiari dan Kumpulan.

Dividen

Amaun dividen yang telah diisytihar dan dibayar oleh Syarikat sejak 31 Mac 2011 adalah seperti berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012:

Dividen interim satu peringkat pertama sebanyak 10 sen sesaham diisytihar pada 26 Ogos 2011 dan dibayar pada 28 September 2011 50,488

Dividen interim satu peringkat kedua sebanyak 7 sen sesaham diisytihar pada 28 Februari 2012 dan dibayar pada 26 Mac 2012 35,545

86,033

Para pengarah tidak mengesyorkan pembayaran satu dividen akhir berhubung tahun kewangan semasa.

Laporan pengarah


para pengarah

Nama-nama para pengarah Syarikat yang memegang jawatan sejak tarikh laporan yang lalu dan pada tarikh laporan ini adalah:

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan YaacobIr Haji Yusoff bin DaudDato’ Lin Yun LingTan Sri Dato’ Nasruddin bin BahariDato’ Ir Chew Swee HockDato’ Haji Azmi bin Mat NorDato’ Ng Kee LeenEn Saw Wah Theng

Manfaat para pengarah

Tidak wujud pada akhir tahun kewangan ini, atau pada sebarang masa sepanjang tahun ini, sebarang pengaturan di mana Syarikat sebagai satu pihak, yang membolehkan para pengarah memperoleh manfaat melalui pemerolehan saham atau debentur di dalam Syarikat atau sebarang badan korporat lain, selain daripada opsyen saham yang diberi menurut Skim Opsyen Saham Pekerja (’’ESOS’’).

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada pengarah yang telah menerima atau berhak untuk menerima manfaat (selain daripada manfaat yang termasuk dalam jumlah agregat emolumen yang telah diterima atau patut dibayar dan akan diterima oleh para pengarah atau gaji tetap sebagai pekerja sepenuh masa Syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 7 kepada penyata kewangan) melalui kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau badan korporat berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan sebuah firma di mana beliau adalah seorang ahli atau dengan sebuah syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan kewangan yang besar, kecuali seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 kepada penyata kewangan.

Kepentingan para pengarah

Menurut daftar pemegangan saham pengarah, kepentingan para pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan semasa dalam saham dan opsyen ke atas saham Syarikat dan badan-badan korporat berkaitan dengannya sepanjang tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan saham biasa berharga RM0.20 sesaham Dibeli/ 1 April pelaksanaan 31 Mac 2011 esos Dijual 2012

syarikat

Kepentingan Langsung

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 169,500 – – 169,500Ir Haji Yusoff bin Daud 55,000 200,000 (105,000) 150,000Dato’ Lin Yun Ling 565,000 – – 565,000Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari 198,500 – – 198,500Dato’ Ir Chew Swee Hock 149,500 – – 149,500Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 100,000 – – 100,000Dato’ Ng Kee Leen 1,473,500 – – 1,473,500En Saw Wah Theng 100,000 – – 100,000

Kepentingan tidak Langsung

Ir Haji Yusoff bin Daud * 328,499 – – 328,499Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari ^ 12,000 – – 12,000En Saw Wah Theng ^ 90 – – 90

* Dianggap kepentingan melalui pegangannya dalam Irama Duta Sdn Bhd^ Saham-saham yang dipegang oleh ahli-ahli keluarga

Laporan pengarah


Kepentingan para pengarah (samb.)

skim opsyen saham pekerja

Bilangan opsyen ke atas saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham

harga tarikh opsyen 1 April 31 Mac pemberian RM 2011 Diberi Dilaksana 2012

syarikat

Ir Haji Yusoff 11 Okt 10 3.05 200,000 – (200,000) – bin Daud 14 Okt 11 3.15 – 200,000 – 200,000

terbitan saham

Pada tahun kewangan ini, modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM100,640,124 kepada RM101,579,124 berikutan penerbitan 4,695,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham. Saham-saham biasa tersebut diterbitkan untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga-harga terbitan antara RM1.42 hingga RM3.16. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Selepas tahun kewangan ini, modal saham diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM101,579,124 kepada RM101,643,524 melalui penerbitan sebanyak 322,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga-harga terbitan antara RM2.51 hingga RM3.16. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

skim opsyen saham pekerja (’’esos’’)

Pada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 21 Ogos 2003, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pelaksanaan Skim Opsyen Saham Pekerja (’’ESOS’’) yang telah berkuatkuasa pada 9 Oktober 2003 untuk tempoh selama 5 tahun berakhir pada 8 Oktober 2008.

Pada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 28 Ogos 2006, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pemberian opsyen-opsyen ke atas saham-saham biasa Syarikat berharga RM1.00 sesaham kepada para pengarah bukan eksekutif Syarikat dengan syarat bahawa:

(i) tidak melebihi 50% daripada saham-saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk, mengikut agregat, kepada para pengarah dan pengurusan kanan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang aktif; dan

(ii) tidak melebihi 10% daripada saham-saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk kepada beliau, jika beliau, sama ada beliau sendiri atau secara kolektif melalui individu yang berkaitan dengan beliau, memiliki 20% atau lebih daripada modal diterbit dan berbayar Syarikat.

Pada 13 Ogos 2008, Syarikat telah menyelesaikan satu pelaksanaan bayaran balik modal dan dengan itu, nilai tara bagi setiap saham biasa Syarikat telah dikurangkan daripada RM1.00 kepada RM0.20 sesaham.

Pada 14 Ogos 2008, menurut Undang-undang Kecil 19.2 dalam Undang-undang Kecil ESOS (Nota 22(b)(iii)), Jawatankuasa ESOS telah melanjutkan skim sedia ada selama 5 tahun lagi yang akan tamat tempoh pada 8 Oktober 2013.

Menurut ESOS, opsyen untuk melanggan sebanyak 30,682,000 saham-saham biasa baru telah diberi kepada pekerja dan pengarah yang layak, dan opsyen untuk melanggan 2,187,000 saham-saham biasa baru yang masih belum dilaksanakan pada 31 Mac 2012.

Pergerakan opsyen bagi tahun kewangan semasa bagi ESOS dan ciri-ciri utama ESOS dinyatakan dalam Nota 22 kepada penyata kewangan.

Laporan pengarah


skim opsyen saham pekerja (’’esos’’) (samb.)

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia untuk tidak menyatakan nama-nama pemegang opsyen, selain daripada para pengarah, yang telah diberi opsyen untuk melanggan kurang daripada 55,000 saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham. Nama-nama pemegang opsyen yang telah diberi opsyen untuk melanggan sebanyak 55,000 atau lebih saham-saham biasa yang berharga RM0.20 sesaham pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan opsyen saham nama tarikh luput diberi

Sazally bin Saidi 8 Okt 2013 110,000Francisco A/L Anthony Doss 8 Okt 2013 71,000Norhashima binti Mohamed Hassan 8 Okt 2013 64,000Oon Kam Lam 8 Okt 2013 64,000Stephen Low Chee Weng 8 Okt 2013 64,000Yau Ti Sin 8 Okt 2013 64,000Chua Teong Eng 8 Okt 2013 61,000Jane Khoo Ai Leng 8 Okt 2013 55,000Nor Azman bin Ishak 8 Okt 2013 55,000

Butir-butir opsyen yang diberikan kepada para pengarah dinyatakan dalam seksyen Kepentingan Para Pengarah dalam laporan ini.

Maklumat Berkanun Lain

(a) Sebelum penyata pendapatan menyeluruh dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah-langkah yang sewajarnya:

(i) untuk memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambil untuk menghapuskira hutang lapuk dan membuat peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang diketahui dan tiada peruntukan bagi hutang ragu diperlukan; dan

(ii) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin dapat direalisasikan nilai-nilainya seperti yang ditunjukkan di dalam rekod perakaunan dalam perjalanan urusniaga biasa telah diturunkan nilainya ke satu amaun yang dijangka dapat direalisasikan.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) perlunya untuk menghapuskira sebarang hutang lapuk atau untuk membuat peruntukan bagi hutang ragu berhubung penyata kewangan; dan

(ii) nilai aset semasa yang dinyatakan di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang timbul yang boleh menyebabkan pematuhan terhadap kaedah semasa penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak dinyatakan di dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang boleh menyebabkan sebarang amaun yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.

Laporan pengarah


Maklumat Berkanun Lain (samb.)

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti pihak lain; atau

(ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan.

(f) Pada pendapat para pengarah:

(i) tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau mungkin boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang akan atau boleh menjejaskan kemampuan Kumpulan dan Syarikat menunaikan kewajipan masing-masing apabila tiba masanya; dan

(ii) tiada perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa telah timbul dalam tempoh antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini yang mungkin akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.

Juruaudit

Juruaudit, Ernst & Young, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 23 Mei 2012.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudPengerusi Pengarah Eksekutif

Laporan pengarah


Kami, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Ir Haji Yusoff bin Daud, dua daripada para pengarah Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 116 hingga 171 telah disediakan selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2012 dan prestasi kewangan serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Maklumat yang dinyatakan dalam Nota 39 kepada penyata kewangan di muka surat 172 telah disediakan selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian yang Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 23 Mei 2012.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudPengerusi Pengarah Eksekutif

Saya, Richard Lim Kim Ong, pegawai yang terutamanya bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan sesungguh dan sebenarnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 116 hingga 172 adalah betul pada pendapat saya, dan saya membuat pengakuan ini dengan penuh kepercayaan akan kebenarannya dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnyaoleh penama di atas Richard Lim Kim Ongdi Petaling Jaya di negeri SelangorDarul Ehsan pada 23 Mei 2012 Richard Lim Kim Ong

Di hadapan saya,

Pesuruhjaya Sumpah

penyata para pengarahMenurut seksyen 169(15) Akta syarikat, 1965

Akuan BerkanunMenurut seksyen 169(16) Akta syarikat, 1965


Laporan Juruaudit Bebas kepada pemegang-pemegang saham Lingkaran trans Kota holdings Berhad (Diperbadankan di Malaysia)

Laporan mengenai penyata Kewangan

Kami telah mengaudit penyata kewangan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad yang terdiri daripada penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2012, dan penyata pendapatan menyeluruh, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar-dasar perakaunan penting dan nota-nota penjelasan lain, seperti yang dinyatakan di muka surat 116 hingga 171.

Tanggungjawab Pengarah terhadap Penyata Kewangan

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan yang memberi pandangan yang benar dan saksama selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, dan kawalan dalaman yang dianggap perlu oleh para pengarah bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan yang bebas daripada salah nyata ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.

Tanggungjawab Juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat berhubung penyata kewangan berdasarkan audit kami. Kami menjalankan audit selaras dengan piawaian audit yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan agar kami mematuhi keperluan etika dan merancang serta melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah mengenai sama ada penyata kewangan tersebut bebas daripada salah nyata yang ketara.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur yang dipilih bergantung kepada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata ketara bagi penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang berkaitan dengan penyediaan penyata kewangan Entiti yang memberi pandangan yang benar dan saksama untuk merangka prosedur audit yang sesuai dalam keadaan tersebut, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan pendapat berhubung keberkesanan kawalan dalaman Entiti. Audit turut meliputi penilaian kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran-anggaran perakaunan yang dibuat oleh para pengarah, serta menilai keseluruhan pembentangan penyata kewangan.

Kami percaya bahawa bukti audit yang telah kami peroleh adalah mencukupi dan sesuai untuk memberikan asas kepada pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah disediakan secara tersusun, selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, untuk memberikan pandangan yang benar dan saksama berhubung kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2012 dan prestasi kewangan serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Laporan mengenai Keperluan perundangan dan penguatkuasaan Lain

Selaras dengan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami turut melaporkan perkara-perkara berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod-rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar-daftar yang diperlukan oleh Akta tersebut untuk disimpan oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya, telah disimpan dengan sewajarnya menurut peruntukan-peruntukan Akta tersebut.

(b) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar untuk tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah menerima maklumat serta penerangan yang memuaskan yang kami perlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.

(c) Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang syarat dan tidak mengandungi sebarang ulasan yang perlu dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.


Laporan Juruaudit Bebas kepada pemegang-pemegang saham Lingkaran trans Kota holdings Berhad (Diperbadankan di Malaysia) (samb.)

tanggungjawab Melapor

Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 39 di muka surat 172 didedahkan untuk memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad. Para pengarah bertanggungjawab ke atas penyediaan maklumat tambahan tersebut selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian yang Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (’’Panduan MIA’’) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan tersebut disediakan, dalam semua aspek yang ketara, selaras dengan Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

perkara-perkara Lain

Laporan ini dibuat semata-mata kepada para pemegang saham Syarikat, sebagai sebuah badan, selaras dengan Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain bagi kandungan laporan ini.

Ernst & Young Abraham Verghese A/L T.V. AbrahamAF: 0039 No. 1664/10/12(J)Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah

Kuala Lumpur, Malaysia23 Mei 2012


penyata pendapatan MenyeluruhBagi tahun berakhir 31 Mac 2012

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Dinyatakan semula)

Hasil 4 358,731 318,590 86,646 86,513

Perbelanjaan manfaat pekerja 5 (18,490) (17,372) (1,836) (1,709)Perbelanjaan penyenggaraan (22,057) (22,039) – –Susut nilai dan pelunasan 12 (104,918) (35,041) – (6)Perbelanjaan lain (7,292) (7,385) (300) (306)

(152,757) (81,837) (2,136) (2,021)

205,974 236,753 84,510 84,492Pendapatan lain 6 12,050 12,374 1,221 1,048Kos pembiayaan 8 (88,598) (88,148) (7,273) (6,829)Bahagian kerugian daripada entiti dikawal bersama (9,969) (27,058) – –

Keuntungan sebelum cukai 9 119,457 133,921 78,458 78,711Perbelanjaan cukai pendapatan 10 (36,281) (38,137) (666) (601)

Keuntungan selepas ditolak cukai, mewakili jumlah pendapatan menyeluruh bagi tahun 83,176 95,784 77,792 78,110

Pendapatan asas sesaham milik para pemilik syarikat induk (sen sesaham) 11(a) 16.47 19.09

Pendapatan cair sesaham milik para pemilik syarikat induk (sen sesaham) 11(b) 16.46 19.08

Nota-nota yang disertakan merupakan sebahagian penting daripada penyata kewangan ini


penyata Kedudukan Kewanganpada 31 Mac 2012

Kumpulan syarikat 2012 2011 1.4.2010 2012 2011 nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Dinyatakan (Dinyatakan semula) semula)

AsetAset bukan semasaPerbelanjaan pembangunan lebuh raya (’’HDE“) 12 1,730,363 1,652,662 1,584,608 – –Loji dan peralatan 13 1,726 2,231 2,722 1 1Aset tidak ketara lain 14 808 956 956 – –Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari – Saham tidak disebut harga, pada kos 15 – – – 461 461Kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama 16 186,042 196,011 210,569 392,928 392,928Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu – – 135 – –

1,918,939 1,851,860 1,798,990 393,390 393,390

Aset semasaPenerimaan lain 17 65,363 23,768 18,545 192 206Hutang daripada syarikat-syarikat subsidiari 18 – – – 233 226Hutang daripada sebuah entiti dikawal bersama 18 6,752 3,503 1,799 6,077 3,128Cukai boleh diperoleh semula – – 20 – –Dana pengurusan pelaburan 19 4,732 4,591 4,463 4,732 4,591Tunai dan baki bank 20 294,545 333,064 409,781 40,668 27,212

371,392 364,926 434,608 51,902 35,363

Jumlah aset 2,290,331 2,216,786 2,233,598 445,292 428,753

ekuiti dan liabilitiekuiti milik para pemilik syarikat induk Modal saham 21 101,579 100,640 99,985 101,579 100,640Premium saham 44,523 28,689 19,397 44,523 28,689Rizab lain 22 1,219 1,739 1,407 1,219 1,739Pendapatan tertahan 23 234,570 237,427 227,035 176,334 184,575

Jumlah ekuiti 381,891 368,495 347,824 323,655 315,643

LiabilitiLiabiliti bukan semasaPeruntukan bagi baikpulih besar 24 11,933 5,645 – – –Hasil tertunda 25 27,204 28,766 59,866 – –Liabiliti cukai tertunda 26 237,991 237,244 218,781 – –Peminjaman 27 1,442,606 1,464,501 1,457,447 – –Hutang kepada sebuah syarikat subsidiari 18 – – – 119,169 111,896Obligasi manfaat persaraan 28 877 731 598 229 192

1,720,611 1,736,887 1,736,692 119,398 112,088

Liabiliti semasaPeruntukan bagi kos pemerolehan tanah 29 4,624 6,216 45,998 – –Peminjaman 27 29,400 – – – –Hutang kepada sebuah syarikat subsidiari 18 – – – 1,791 584Pembayaran lain 30 149,642 101,802 102,916 376 351Cukai pendapatan perlu dibayar 4,163 3,386 168 72 87

187,829 111,404 149,082 2,239 1,022

Jumlah liabiliti 1,908,440 1,848,291 1,885,774 121,637 113,110

Jumlah ekuiti dan liabiliti 2,290,331 2,216,786 2,233,598 445,292 428,753




penyata perubahan ekuiti DisatukanBagi tahun berakhir 31 Mac 2012

Milik para pemilik syarikat induk

tidak boleh diagih Boleh diagih

Modal premium Rizab pendapatan Jumlah saham saham lain tertahan ekuitiKumpulan nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Dinyatakan semula)

pada 1 April 2010Seperti yang dinyatakan sebelum ini 99,985 19,397 1,407 307,088 427,877Kesan terima pakai FRS 139 – – – (24,910) (24,910)Kesan terima pakai Interpretasi IC 12 2.2 – – – (55,143) (55,143)

pada 1 April 2010, seperti yang dinyatakan semula 99,985 19,397 1,407 227,035 347,824Jumlah pendapatan menyeluruh – – – 95,784 95,784

urusniaga dengan para pemilikTerbitan saham-saham biasa menurut ESOS 21 655 7,727 – – 8,382Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 1,897 – 1,897Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 – 1,565 (1,565) – –Dividen 31 – – – (85,392) (85,392)

Jumlah urusniaga dengan para pemilik 655 9,292 332 (85,392) (75,113)

pada 31 Mac 2011 100,640 28,689 1,739 237,427 368,495

pada 1 April 2011Seperti yang dinyatakan sebelum ini 100,640 28,689 1,739 295,225 426,293Kesan terima pakai Interpretasi IC 12 2.2 – – – (57,798) (57,798)

pada 1 April 2011, seperti yang dinyatakan semula 100,640 28,689 1,739 237,427 368,495Jumlah pendapatan menyeluruh – – – 83,176 83,176


Jumlah urusniaga dengan para pemilik 939 15,834 (520) (86,033) (69,780)

pada 31 Mac 2012 101,579 44,523 1,219 234,570 381,891


penyata perubahan ekuitiBagi tahun berakhir 31 Mac 2012


tidak boleh diagih Boleh diagih

Modal premium Rizab pendapatan Jumlah saham saham lain tertahan ekuitisyarikat nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

pada 1 April 2010 99,985 19,397 1,407 196,924 317,713Kesan terima pakai FRS 139 – – – (5,067) (5,067)

99,985 19,397 1,407 191,857 312,646Jumlah pendapatan menyeluruh – – – 78,110 78,110


Jumlah urusniaga dengan para pemilik 655 9,292 332 (85,392) (75,113)

pada 31 Mac 2011 100,640 28,689 1,739 184,575 315,643

pada 1 April 2011 100,640 28,689 1,739 184,575 315,643Jumlah pendapatan menyeluruh – – – 77,792 77,792


Jumlah urusniaga dengan para pemilik 939 15,834 (520) (86,033) (69,780)

pada 31 Mac 2012 101,579 44,523 1,219 176,334 323,655


penyata Aliran tunaiBagi tahun berakhir 31 Mac 2012

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Dinyatakan semula)

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti operasiKeuntungan sebelum cukai 119,457 133,921 78,458 78,711Pelarasan bagi: Pelunasan HDE 103,782 33,886 – – Pelunasan aset tidak ketara lain 125 137 – – Susut nilai loji dan peralatan 1,011 1,018 – 6 Loji dan peralatan dihapuskira 3 10 – – Keuntungan daripada pelupusan loji dan peralatan (23) (30) – – Bahagian kerugian daripada entiti dikawal bersama 9,969 27,058 – – Hasil tertunda diiktiraf (1,562) (31,100) – – Pendapatan faedah (7,549) (8,369) (910) (860) Pengagihan daripada dana pengurusan pelaburan (141) (128) (141) (128) Elemen keuntungan dan yuran bagi aktiviti-aktiviti pembiayaan 81,093 81,094 – – Penarikan balik diskaun 7,505 7,054 7,273 6,829 Perkongsian keuntungan daripada pelaburan Islam (3,079) (2,449) (170) (58) Pendapatan dividen – – (85,000) (85,000) Peruntukan bagi pampasan ketidakhadiran jangka pendek terkumpul 41 10 – 6 Peruntukan bagi manfaat persaraan 146 133 37 34 Keuntungan daripada pembelian tawaran – (9) – – Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 2,067 1,897 2,067 1,897 Peruntukan bagi baikpulih besar 6,288 5,645 – –

Keuntungan operasi sebelum perubahan modal kerja 319,133 249,778 1,614 1,437Tambahan dalam penerimaan lain (41,949) (5,085) (4) (3)Tambahan/(pengurangan) dalam pembayaran lain 8,797 21,329 25 (25)Tambahan/(pengurangan) dalam hutang kepada syarikat subsidiari – – 1,200 (667)Tambahan dalam hutang daripada sebuah entiti dikawal bersama (3,249) (1,704) (2,949) (1,441)

Tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 282,732 264,318 (114) (699)Cukai dibayar (34,757) (16,436) (681) (496)

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) aktiviti- aktiviti operasi 247,975 247,882 (795) (1,195)


penyata Aliran tunaiBagi tahun berakhir 31 Mac 2012 (samb.)

Kumpulan syarikat


Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti pelaburanBayaran bagi HDE (142,481) (124,393) – –Pembelian loji dan peralatan (524) (537) – –Pembelian aset tidak ketara lain (27) (137) – –Pembelian dana pengurusan pelaburan (141) (128) (141) (128)Bayaran kos berhubung dengan pemerolehan tanah (1,592) (39,782) – –Faedah diterima 7,593 8,567 925 824Perkongsian keuntungan daripada pelaburan Islam diterima 3,389 2,110 173 47Pengagihan diterima daripada dana pengurusan pelaburan 141 128 141 128Dividen diterima daripada sebuah syarikat subsidiari – – 85,000 85,000Kutipan daripada pelupusan aset tidak ketara lain 50 – – –Kutipan daripada pelupusan loji dan peralatan 38 30 – –Pembelian pelaburan tambahan dalam sebuah entiti dikawal bersama – (12,500) – (12,500)Pelaburan dalam sebuah syarikat subsidiari – – – (260)Pemerolehan sebuah syarikat subsidiari, selepas ditolak tunai dan setara tunai diperoleh – 147 – –

Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada aktiviti- aktiviti pelaburan (133,554) (166,495) 86,098 73,111

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti pembiayaanKutipan daripada terbitan saham-saham biasa melalui pelaksanaan ESOS 14,186 8,382 14,186 8,382Elemen keuntungan dan yuran bagi aktiviti-aktiviti pembiayaan dibayar (81,093) (81,094) – –Dividen dibayar (86,033) (85,392) (86,033) (85,392)

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti-aktiviti pembiayaan (152,940) (158,104) (71,847) (77,010)

(pengurangan)/tambahan bersih dalam tunai dan setara tunai (38,519) (76,717) 13,456 (5,094)tunai dan setara tunai pada awal tahun 333,064 409,781 27,212 32,306

tunai dan setara tunai pada akhir tahun (nota 20) 294,545 333,064 40,668 27,212



nota-nota kepada penyata Kewangan– 31 Mac 2012

1. Maklumat Korporat

Syarikat merupakan sebuah syarikat awam liabiliti terhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia, serta disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Pejabat berdaftar Syarikat terletak di Tingkat 2, Kompleks Operasi Litrak, KM 19 Lebuh Raya Damansara-Puchong, Bandar Sunway PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan kepada syarikat-syarikat subsidiari.

Aktiviti-aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari adalah merekabentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuh Raya Damansara-Puchong (’’Lebuh Raya’’) dan mengurus operasi tolnya berasaskan pengaturan seperti yang dinyatakan dalam Nota 35, dan pegangan pelaburan.

Tiada sebarang perubahan ketara dalam bentuk aktiviti-aktiviti utama tersebut sepanjang tahun kewangan.

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk diterbitkan oleh Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah pada 23 Mei 2012.

2. Ringkasan Dasar-dasar perakaunan penting

2.1 Asas penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Pada permulaan tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS baru dan disemak yang mandatori bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010 dan 1 Januari 2011 seperti yang dinyatakan sepenuhnya dalam Nota 2.2.

Penyata kewangan ini telah disediakan pada asas kos sejarah kecuali yang didedahkan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah.

Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai adalah digenapkan kepada ribu (RM’000) yang paling hampir kecuali ditunjukkan sebaliknya.

2.2 perubahan dalam Dasar-dasar perakaunan

Dasar perakaunan yang diterima pakai adalah sejajar dengan yang diterima pakai pada tahun kewangan yang lepas kecuali seperti berikut:

Pada 1 April 2011, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS dan Interpretasi IC baru dan dipinda yang mandatori bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010 dan 1 Januari 2011:

fRs, pindaan kepada fRs dan interpretasi-interpretasi

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan Bermula pada atau selepas 1 Julai 2010:

FRS 1 Penerimaan kali pertama bagi Piawaian Laporan KewanganFRS 3 Penggabungan Perniagaan (disemak semula)FRS 127 Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan (Dipinda)Pindaan kepada FRS 2 Pembayaran berasaskan SahamPindaan kepada FRS 5 Aset Bukan Semasa Dipegang untuk Jualan dan Pemberhentian OperasiPindaan kepada FRS 138 Aset Tidak KetaraPindaan kepada Penilaian Semula Derivatif Tersirat Interpretasi IC 9Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi PerkhidmatanInterpretasi IC 16 Lindung Nilai bagi satu Pelaburan Bersih dalam satu Operasi Asing Interpretasi IC 17 Pengagihan Aset Bukan Tunai kepada Para Pemilik



2. Ringkasan Dasar-dasar perakaunan penting (samb.)

2.2 perubahan dalam Dasar-dasar perakaunan (samb.)

fRs, pindaan kepada fRs dan interpretasi-interpretasi

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan Bermula pada atau selepas 1 Januari 2011:

Pindaan kepada FRS 1 Pengecualian Dihadkan daripada Pendedahan Perbandingan FRS 7 bagi Penerima Kali PertamaPindaan kepada FRS 1 Pengecualian Tambahan bagi Penerima Kali PertamaPindaan kepada FRS 2 Urusniaga Pembayaran berasaskan Saham Dijelaskan dengan Tunai KumpulanPindaan kepada FRS 7 Menambah baik Pendedahan mengenai Instrumen KewanganPindaan kepada FRSs ‘Penambahbaikan kepada FRS (2010)’Interpretasi IC 4 Menentukan Sama ada sesuatu Pengaturan mengandungi

satu PajakanInterpretasi IC 18 Pindahan Aset daripada Pelanggan

Penggunaan piawaian dan interpretasi di atas tidak mempunyai sebarang kesan ketara ke atas prestasi kewangan dan kedudukan Kumpulan dan Syarikat kecuali yang dibincangkan di bawah:

semakan semula fRs 3 penggabungan perniagaan dan pindaan kepada fRs 127penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan

Piawaian-piawaian yang disemak semula telah berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010. Semakan semula FRS 3 memperkenalkan beberapa perubahan dalam perakaunan bagi penggabungan perniagaan yang berlaku selepas 1 Julai 2010. Perubahan ini akan memberi kesan kepada amaun muhibah yang diiktiraf, keputusan-keputusan yang dilaporkan pada tempoh di mana satu pemerolehan berlaku, dan keputusan yang akan dilaporkan pada masa depan.

Pindaan kepada FRS 127 memerlukan satu perubahan dalam kepentingan pemilikan sebuah syarikat subsidiari (tanpa kehilangan kawalan) diambil kira sebagai satu urusniaga ekuiti. Oleh itu, urusniaga tersebut tidak lagi menghasilkan muhibah dan tidak akan menimbulkan sebarang keuntungan atau kerugian. Tambahan lagi, pindaan piawaian tersebut mengubah perakaunan bagi kerugian yang ditanggung oleh syarikat subsidiari serta kehilangan kawalan sebuah syarikat subsidiari. Pindaan berikutannya yang lain telah dilakukan kepada FRS 107 Penyata Aliran Tunai, FRS 112 Cukai Pendapatan, FRS 128 Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu dan FRS 131 Kepentingan dalam Usaha Sama. Perubahan daripada semakan semula FRS 3 dan Pindaan kepada FRS 127 akan mempengaruhi pemerolehan pada masa depan atau kehilangan kawalan dan urusniaga dengan kepentingan minoriti.

pindaan kepada fRs 7: penambahbaikan kepada pendedahan mengenai instrumen Kewangan

Piawaian yang dipinda memerlukan pendedahan yang dipertingkatkan bagi ukuran nilai saksama dan risiko kecairan. Ukuran nilai saksama berkaitan dengan perkara-perkara yang direkod pada nilai saksama perlu didedahkan menurut sumber-sumber input menggunakan tiga peringkat hierarki nilai saksama (Peringkat 1, Peringkat 2 dan Peringkat 3), mengikut kelas, bagi semua instrumen kewangan yang diiktiraf pada nilai saksama. Satu penyesuaian antara baki permulaan dan akhir bagi ukuran nilai saksama Peringkat 3 adalah diperlukan. Sebarang pindahan ketara antara peringkat hierarki nilai saksama dan sebab-sebab pindahan tersebut perlu didedahkan. Pindaan tersebut turut menjelaskan keperluan pendedahan risiko kecairan berhubung urusniaga derivatif dan aset-aset yang digunakan untuk pengurusan kecairan. Pendedahan ukuran nilai saksama tersebut ada dibentangkan dalam Nota 36. Pendedahan risiko kecairan tidak dijejaskan dengan ketara oleh pindaan-pindaan ini dan dibentangkan dalam Nota 37(b).

interpretasi iC 12 pengaturan Konsesi perkhidmatan

Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan (’’IC 12’’) menyediakan panduan berhubung pengendalian perakaunan bagi satu pengaturan konsesi perkhidmatan yang melibatkan penyediaan bagi sektor perkhidmatan awam oleh operator-operator swasta. Menurut IC 12, infrastruktur hendaklah tidak diiktiraf sebagai aset operasi ketara milik operator kerana operator tidak mengawal sebaliknya mempunyai hak untuk mencaj para pengguna atas penggunaan infrastruktur tersebut sehingga akhir konsesi apabila ia diserahkan kepada pemberi, iaitu kerajaan. Oleh itu, infrastruktur tersebut akan diiktiraf sebagai aset tidak ketara.

IC 12 juga menghendaki agar pengiktirafan obligasi berkontrak untuk menyelenggara infrastruktur menurut piawaian keadaan yang telah ditetapkan diiktiraf dan diukur selaras dengan FRS 137 Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka.





interpretasi iC 12 pengaturan Konsesi perkhidmatan (samb.)

Perubahan kepada dasar perakaunan dan penyata kewangan Kumpulan selepas penggunaan IC 12 dinyatakan seperti berikut:

(i) Perubahan pengelasan Perbelanjaan Pembangunan Lebuh Raya (’’HDE’’)

HDE meliputi perbelanjaan pembinaan dan pembangunan (termasuk caj-caj faedah dan yuran berkaitan pembiayaan bagi pembinaan dan pembangunan lebuh raya) yang ditanggung oleh syarikat subsidiari berkaitan dengan Konsesi.

Sebelum IC 12 diterima pakai, HDE telah dikendalikan sebagai sebahagian daripada aset operasi ketara dan dinyatakan pada kos tolak pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai. Apabila IC 12 diterima pakai, HDE telah dikelas semula sebagai aset tidak ketara dan akan terus dinyatakan pada kos tolak pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai.

(ii) Hapuskira perbelanjaan baikpulih besar dan peruntukan bagi baikpulih besar

Perbelanjaan baikpulih besar berkaitan dengan kos yang ditanggung bagi memperbaiki sebarang mendapan dan pemulihan semula turapan di sepanjang Lebuh Raya.

Sebelum IC 12 diterima pakai, perbelanjaan baikpulih besar Kumpulan telah dipermodalkan dan dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh 7 tahun. Apabila IC 12 diterima pakai, nilai bawa telah dihapus kira ke pendapatan tertahan.

Di samping itu, peruntukan bagi baikpulih besar yang merupakan obligasi berkontrak untuk menyenggara dan memulihkan infrastruktur mengikut piawaian boleh diservis yang ditetapkan, diiktiraf dan diukur pada nilai anggaran perbelanjaan semasa yang dijangka akan dikehendaki untuk melangsaikan obligasi semasa pada tarikh laporan.

(iii) Pelunasan HDE

Kumpulan melunaskan HDE berasaskan kepada rumusan berikut:

(Hasil Tol SebenarTerkumpul hingga kini)(Hasil Tol SebenarTerkumpul hingga kinidicampur Unjuran Jumlah Hasil Tol bagi baki tempoh konsesi)

x(HDE Sebenar Terkumpul)

Tolak

PelunasanTerkumpulpada awal tahun kewangan

Walaupun Kumpulan telah menerima pakai IC 12 dalam tempoh semasa, persetujuan dalam menentukan kesesuaian kaedah semasa yang digunakan dalam melunaskan HDE masih menanti untuk diperbincangkan oleh profesion perakaunan di Malaysia. Tertakluk kepada penyelesaian persetujuan tersebut oleh profesion perakaunan di Malaysia berhubung perkara ini, Kumpulan terus melunaskan HDE menggunakan rumusan sedia ada dan akan terus memantau perkembangan dan keputusan perbincangan yang sedang berlangsung, serta akan mengkaji kaedah pelunasan sedia ada jika perlu.





interpretasi iC 12 pengaturan Konsesi perkhidmatan (samb.)

(iv) Impak kewangan

Selaras dengan peralihan peruntukan IC 12, perubahan dalam dasar perakaunan telah digunakan secara retrospektif dan angka-angka perbandingan telah dinyatakan semula dengan sewajarnya. Impak kewangan yang timbul daripada terima pakai Interpretasi ini adalah seperti yang dijadualkan di bawah.

Kesan seperti yang terima pakai seperti yang dinyatakan interpretasi dinyatakan sebelum ini iC 12 semula RM’000 RM’000 RM’000

pada 31 Mac 2011penyata Kedudukan Kewangan DisatukanPerbelanjaan baikpulih besar 40,244 (40,244) –Kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama 219,392 (23,381) 196,011Liabiliti cukai tertunda 248,716 (11,472) 237,244Peruntukan bagi baikpulih besar – 5,645 5,645Pendapatan tertahan 295,225 (57,798) 237,427

Bagi tahun berakhir 31 Mac 2011penyata pendapatan Menyeluruh DisatukanPerbelanjaan penyenggaraan (12,263) (9,776) (22,039)Susut nilai dan pelunasan (44,152) 9,111 (35,041)Bahagian kerugian daripada entiti dikawal bersama (24,902) (2,156) (27,058)Keuntungan sebelum cukai 136,742 (2,821) 133,921Perbelanjaan cukai pendapatan (38,303) 166 (38,137)Keuntungan selepas ditolak cukai 98,439 (2,655) 95,784

Pendapatan asas sesaham (sen sesaham) 19.62 (0.53) 19.09Pendapatan cair sesaham (sen sesaham) 19.60 (0.52) 19.08

2.3 piawaian Laporan Kewangan Malaysia (’’MfRs’’)

Pada 19 November 2011, Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (’’MASB’’) telah mengeluarkan satu rangka kerja perakaunan baru yang diluluskan MASB iaitu Piawaian Laporan Kewangan Malaysia (’’Rangka Kerja MFRS’’).

Rangka Kerja MFRS adalah untuk digunakan oleh semua Entiti Selain Daripada Entiti Swasta bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2012, dengan pengecualian bagi entiti yang berada di dalam skop MFRS 141 Pertanian (’’MFRS 141’’) dan Interpretasi IC 15 Perjanjian bagi Pembinaan Hartanah Sebenar (’’IC 15’’), termasuk syarikat induk, pelabur dan pengusaha niaganya yang besar.

Kumpulan akan dikehendaki untuk menyediakan penyata kewangan menggunakan Rangka Kerja MFRS dalam penyata kewangan MFRS pertamanya bagi tahun berakhir 31 Mac 2013. Dalam membentangkan penyata kewangan MFRS pertamanya, Kumpulan dikehendaki untuk menyatakan semula penyata kewangan perbandingan kepada jumlah-jumlah yang menggambarkan penggunaan Rangka Kerja MFRS. Sebahagian besar pelarasan yang diperlukan semasa peralihan akan dilakukan berbanding pendapatan tertahan pembukaan secara retrospektif.

Kumpulan masih belum menyelesaikan penilaian terhadap kesan kewangan daripada perbezaan antara Piawaian Laporan Kewangan dan piawaian perakaunan di bawah Rangka Kerja MFRS. Oleh itu, prestasi kewangan yang disatukan dan kedudukan kewangan yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini bagi tahun berakhir 31 Mac 2012 mungkin berbeza jika ia disediakan di bawah Rangka Kerja MFRS.




2.4 Asas penyatuan

Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya pada tarikh laporan. Penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan adalah disediakan bagi tarikh laporan yang serentak dengan Syarikat. Dasar perakaunan yang konsisten diguna pakai kepada urusniaga dan peristiwa yang sama dalam keadaan yang sama.

Dalam menyediakan penyata kewangan yang disatukan, semua baki, pendapatan dan perbelanjaan antara syarikat dalam kumpulan serta keuntungan dan kerugian yang tidak direalisasi daripada urusniaga antara syarikat dalam kumpulan, dihapuskan sepenuhnya kecuali bagi kerugian yang tidak direalisasi tidak dihapuskan jika terdapat tanda-tanda kemerosotan nilai.

Pemerolehan syarikat-syarikat subsidiari diambilkira menggunakan kaedah belian. Aset dikenalpasti yang diperoleh dan liabiliti serta liabiliti luar jangka yang diandai dalam sebuah penggabungan perniagaan diukur di peringkat awal pada nilai saksamanya pada tarikh pemerolehan tersebut. Pelarasan terhadap nilai-nilai saksama yang berkaitan kepentingan yang sebelum ini dipegang diolah sebagai satu penilaian semula dan diiktiraf dalam pendapatan menyeluruh lain. Kos penggabungan perniagaan diukur sebagai agregat nilai saksama, pada tarikh pertukaran, aset yang diberi, liabiliti yang ditanggung atau diandai, dan instrumen ekuiti yang diterbit, dicampur sebarang kos yang dikaitkan secara langsung dengan penggabungan perniagaan.

Sebarang lebihan kos penggabungan perniagaan berbanding bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih bagi aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dikenalpasti milik syarikat subsidiari yang diperoleh akan dicatat sebagai muhibah dalam penyata kedudukan kewangan. Sebarang lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih daripada aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dikenalpasti milik syarikat subsidiari yang diperoleh berbanding kos penggabungan perniagaan akan diiktiraf sebagai pendapatan dalam untung atau rugi pada tarikh pemerolehan. Apabila Kumpulan memperoleh satu perniagaan, derivatif tersirat yang diasingkan daripada kontrak hos oleh entiti yang diperoleh dinilai semula semasa pemerolehan melainkan jika keputusan penggabungan perniagaan tersebut menyebabkan perubahan dalam terma kontrak yang mengubah dengan ketara aliran tunai yang sebaliknya diperlukan di bawah kontrak.

Syarikat-syarikat subsidiari disatukan dari tarikh pemerolehan, yang merupakan tarikh Kumpulan memperoleh kawalan dan terus disatukan sehingga tarikh kawalan tersebut tamat.

2.5 syarikat-syarikat subsidiari

Sebuah syarikat subsidiari adalah satu entiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mentadbir dasar-dasar kewangan dan operasi bagi memperoleh manfaat daripada aktiviti-aktivitinya.

Di dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari diambil kira pada kos ditolak kerugian kemerosotan nilai.

2.6 syarikat Bersekutu

Syarikat bersekutu adalah sebuah entiti di mana Kumpulan mempunyai pengaruh yang besar dan bukan merupakan syarikat subsidiari atau entiti yang mempunyai kepentingan dalam syarikat usaha sama. Pengaruh besar adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan berhubung dasar-dasar kewangan dan operasi syarikat yang dilabur tetapi tidak mengawal atau mengawal secara bersama ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan melalui kaedah ekuiti perakaunan. Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan dalam sesebuah syarikat bersekutu dibawa dalam penyata kedudukan kewangan disatukan pada kos yang dilaraskan bagi perubahan selepas pemerolehan dalam bahagian aset bersih milik Kumpulan daripada syarikat bersekutu. Bahagian Kumpulan daripada keuntungan atau kerugian bersih syarikat bersekutu diiktiraf dalam penyata pendapatan menyeluruh yang disatukan.




2.6 syarikat Bersekutu (samb.)

Jika terdapat perubahan yang diiktiraf secara terus dalam ekuiti syarikat bersekutu, Kumpulan mengiktiraf bahagiannya daripada perubahan tersebut. Dalam menggunakan kaedah ekuiti ini, keuntungan dan kerugian tidak direalisasi daripada urusniaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutu dihapuskan setakat mana kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu berkenaan. Selepas penggunaan kaedah ekuiti, Kumpulan menentukan sama ada untuk mengiktiraf sebarang kerugian kemerosotan nilai tambahan berhubung dengan pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu berkenaan. Syarikat bersekutu tersebut adalah diambil kira dari segi ekuiti bermula dari tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting sehingga tarikh Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh penting terhadap syarikat bersekutu.

Muhibah berkaitan dengan sebuah syarikat bersekutu diambil kira dalam amaun dibawa daripada pelaburan dan tidak dilunaskan. Sebarang lebihan bahagian Kumpulan daripada nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat bersekutu tersebut yang boleh dikenal pasti berbanding kos pelaburan dikecualikan daripada amaun dibawa daripada pelaburan. Sebaliknya, lebihan tersebut diambil kira sebagai pendapatan dalam penentuan bahagian Kumpulan daripada keuntungan atau kerugian syarikat bersekutu pada tempoh pelaburan tersebut diperoleh.

Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam sesebuah syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu berkenaan, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang pada dasarnya, merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, melainkan ia menanggung obligasi atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.

Penyata kewangan diaudit terkini yang tersedia syarikat bersekutu digunakan oleh Kumpulan dalam menggunakan kaedah ekuiti. Jika tarikh penyata kewangan diaudit yang digunakan tidak serentak dengan Kumpulan, bahagian keputusan diperoleh daripada penyata kewangan diaudit terakhir yang tersedia dan penyata kewangan pengurusan hingga akhir tempoh perakaunan. Dasar perakaunan yang seragam diterima pakai bagi urusniaga dan peristiwa dalam keadaan yang serupa.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat bersekutu dinyatakan pada kos ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dasar pengiktirafan dan ukuran kerugian kemerosotan nilai adalah selaras dengan Nota 2.16.

Semasa pelupusan pelaburan sedemikian, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan amaun dibawanya diambil kira dalam untung atau rugi.

2.7 entiti Dikawal Bersama

Sebuah usaha sama adalah pengaturan berkontrak di mana dua atau lebih pihak menjalankan aktiviti ekonomi yang tertakluk kepada kawalan bersama, di mana keputusan kewangan dan operasi strategik berkaitan dengan aktiviti tersebut memerlukan kebenaran sebulat suara daripada pihak-pihak yang berkongsi kawalan.

Kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan melalui kaedah ekuiti seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.6.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama dinyatakan pada kos ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dasar pengiktirafan dan ukuran kerugian kemerosotan nilai adalah selaras dengan Nota 2.16.

Semasa pelupusan kepentingan sedemikian, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan amaun dibawanya diambil kira dalam untung atau rugi.




2.8 Loji dan peralatan

Pada peringkat permulaan, semua perkara loji dan peralatan dicatat pada kos. Kos sesuatu perkara loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika, berkemungkinan manfaat ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan perkara tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos perkara tersebut boleh diukur dengan pasti.

Selepas pengiktirafan, loji dan peralatan diukur pada kos ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Apabila sebahagian besar loji dan peralatan perlu diganti secara berkala, Kumpulan mengiktiraf bahagian-bahagian tersebut sebagai aset-aset individu dengan hayat berguna dan susut nilai tertentu. Begitu juga apabila pemeriksaan secara besar-besaran dijalankan, kosnya diiktiraf dalam amaun dibawa loji dan peralatan berkenaan sebagai gantian jika kriteria pengiktirafan tersebut dipenuhi. Semua kos baikpulih dan penyelenggaraan lain diiktiraf dalam untung atau rugi sebaik ia ditanggung.

Susut nilai dikira pada asas garis lurus atas anggaran hayat berguna aset mengikut kadar tahunan berikut:

Pengubahsuaian 33 1/3%Perabot dan kelengkapan 20%Peralatan pejabat 20%Kenderaan bermotor 20%Peralatan komputer 10%Perkakasan dan peralatan operasi 20% hingga 33 1/3%

Nilai dibawa loji dan peralatan disemak semula bagi kemerosotan nilai apabila berlaku peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai dibawa mungkin tidak boleh dikutip semula.

Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan dan dilaraskan secara prospektif, jika sesuai.

Satu perkara loji dan peralatan tidak diiktiraf apabila ia dilupus atau tidak ada manfaat ekonomi masa hadapan yang boleh dijangka daripada kegunaan atau pelupusannya. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada ketidakpengiktirafan aset tersebut dimasukkan ke dalam untung atau rugi pada tahun aset tersebut tidak diiktiraf.

2.9 perbelanjaan pembangunan Lebuh Raya (’’hDe’’)

Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (’’HDE’’) dikelaskan sebagai aset tidak ketara dan diukur pada permulaan pengiktirafan pada kos. Berikutan pengiktirafan permulaan, HDE dinyatakan pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Dasar pengiktirafan dan ukuran kerugian kemerosotan nilai adalah selaras dengan Nota 2.16. HDE meliputi perbelanjaan pembinaan dan pembangunan (termasuk faedah dan caj yuran berhubung dengan pembiayaan pembinaan dan pembangunan Lebuh Raya) yang ditanggung oleh syarikat subsidiari berhubung dengan Konsesi. Apabila kerja pembinaan Lebuh Raya siap dan operasi pengutipan tol bermula, pada setiap tarikh laporan, perbelanjaan sebenar terkumpul ditanggung dilunaskan kepada untung atau rugi berasaskan kepada rumusan berikut:

(Hasil Tol SebenarTerkumpul hingga kini)(Hasil Tol SebenarTerkumpul hingga kinidicampur Unjuran Jumlah Hasil Tol bagi baki tempoh konsesi)

x(HDE Sebenar Terkumpul)

Tolak

PelunasanTerkumpulpada awal tahun kewangan

Unjuran jumlah hasil tol bagi Konsesi adalah berasaskan kepada volum trafik yang diunjurkan oleh sebuah firma perunding trafik profesional bebas dalam kajian unjuran terkini yang tersedia ditauliah oleh syarikat subsidiari berkenaan, dengan mengambil kira kadar tol yang ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi.

Kesan perubahan daripada anggaran telah diambil kira dalam pelunasan bagi tahun.




2.10 Aset tidak Ketara Lain

Aset tidak ketara lain yang diperoleh secara berasingan diukur pada permulaan pengiktirafan pada kos. Berikutan pengiktirafan permulaan, aset tidak ketara lain dibawa pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Dasar pengiktirafan dan ukuran kerugian kemerosotan nilai adalah selaras dengan Nota 2.16. Hayat berguna aset tidak ketara lain ditaksirkan sama ada sebagai terhad atau tidak terhad. Aset tidak ketara lain dengan hayat terhad dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang anggaran hayat berguna ekonomi dan kemerosotan nilai ditaksir apabila terdapat petunjuk bahawa aset tidak ketara lain tersebut berkemungkinan akan mengalami kemerosotan nilai.

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tidak ketara lain dengan hayat berguna terhad disemak semula sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun kewangan. Perubahan dalam jangkaan hayat berguna atau jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi masa hadapan yang ditampilkan oleh aset diambil kira dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, mengikut kesesuaian, dan diolahkan sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan. Perbelanjaan pelunasan ke atas aset tidakketara lain dengan hayat berguna terhad diiktiraf dalam untung atau rugi.

Kadar pelunasan tahunan berikut digunakan:

Perisian komputer dan lesen 10%

Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada ketidakiktirafan satu aset tidak ketara diukur sebagai perbezaan di antara kutipan pelupusan bersih dan amaun dibawa aset dan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila aset tidak diiktiraf.

2.11 hasil tertunda

Hasil tertunda meliputi yang berikut:

(i) yuran yang diterima daripada pihak ketiga bagi kegunaan kemudahan sampingan di sepanjang Lebuh Raya, yang diiktiraf dalam untung atau rugi mengikut asas garis lurus sepanjang Tempoh Konsesi; dan

(ii) pampasan yang diterima daripada Kerajaan Malaysia (’’Kerajaan’’) bagi pelaksanaan kadar tol yang disemak semula yang lebih rendah daripada yang ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi, yang dibawa ke untung atau rugi sepanjang tempoh pampasan berkenaan adalah selaras dengan pengaturan seperti yang dinyatakan dalam Nota 35.

2.12 peruntukan bagi Liabiliti

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan dan Syarikat mempunyai kewajipan semasa (secara undang-undang atau konstruktif) disebabkan oleh peristiwa lampau dan berkemungkinan aliran keluar sumber ekonomi diperlukan untuk menjelaskan kewajipan tersebut dan amaun kewajiban yang boleh dianggar dengan pasti.

Peruntukan disemak semula pada setiap tarikh laporan dan dilaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik. Jika aliran keluar sumber ekonomi yang akan diperlukan untuk menjelaskan kewajiban tidak lagi mungkin berlaku, peruntukan tersebut akan dibalikkan. Jika kesan nilai masa wang adalah ketara, peruntukan akan didiskaun menggunakan kadar semasa sebelum cukai yang menggambarkan, di mana sesuai, risiko yang khusus bagi liabiliti berkenaan. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh perjalanan masa akan diiktiraf sebagai kos pembiayaan.




2.13 Kos peminjaman

Kos peminjaman dipermodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset yang layak jika ia dikaitkan secara langsung dengan pemerolehan, pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Permodalan kos peminjaman bermula apabila aktiviti untuk menyediakan aset tersebut untuk kegunaannya atau jualan yang sedang berlangsung serta perbelanjaan dan kos peminjaman ditanggung. Kos peminjaman dipermodalkan sehingga aset tersebut dipersiapkan sebahagian besarnya untuk kegunaannya atau untuk jualan.

Semua kos peminjaman lain diiktiraf dalam untung atau rugi pada tempoh ia ditanggung. Kos peminjaman terdiri daripada faedah dan kos-kos lain yang Kumpulan dan Syarikat tanggung berkaitan dengan peminjaman dana.

2.14 Cukai pendapatan

(a) Cukai semasa

Aset dan liabiliti cukai semasa diukur pada jangkaan amaun yang akan dikutip semula daripada atau dibayar kepada pihak berkuasa percukaian. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira amaun adalah yang digubal atau digubal secara substantif menjelang tarikh laporan.

Cukai-cukai semasa diiktiraf dalam untung atau rugi kecuali jika cukai tersebut berkaitan dengan perkara diiktiraf di luar untung atau rugi, sama ada dalam pendapatan menyeluruh lain atau secara langsung dalam ekuiti.

(b) Cukai tertunda

Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti. Pada asasnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara yang boleh dicukai dan aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara yang boleh mengurangkan cukai, kerugian cukai belum digunakan dan kredit cukai belum digunakan setakat mana keuntungan boleh dicukai akan tersedia daripada perbezaan sementara boleh dikurangkan, kerugian cukai dan kredit cukai yang belum digunakan boleh digunakan. Cukai tertunda tidak diiktiraf jika perbezaan sementara yang timbul daripada muhibah atau daripada pengiktirafan permulaan sesebuah aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan merupakan gabungan perniagaan dan tidak menjejaskan sama ada keuntungan perakaunan atau keuntungan boleh dicukai pada waktu urusniaga tersebut.

Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan dalam tempoh apabila aset direalisasi atau liabiliti dijelaskan, berasaskan kepada kadar cukai yang dikuatkuasakan atau sebahagian besarnya dikuatkuasakan pada tarikh laporan. Cukai tertunda diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dan diambil kira dalam untung atau rugi bagi tempoh tersebut, kecuali apabila ia timbul daripada satu urusniaga yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, yang mana dalam hal tersebut cukai tertunda berkenaan juga diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, atau apabila ia timbul daripada gabungan perniagaan yang merupakan suatu pemerolehan, yang mana dalam hal tersebut cukai tertunda diambil kira dalam muhibah yang terhasil atau amaun bagi sebarang lebihan kepentingan pihak yang melaksanakan pemerolehan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka pihak yang diperoleh tersebut yang dikenal pasti berbanding gabungan kos berkenaan.

2.15 pengiktirafan hasil

Hasil diiktiraf setakat mana terdapat kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil tersebut boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama bagi pembayaran yang telah diterima atau akan diterima.

(a) hasil tol

Hasil tol meliputi kutipan tol dan pampasan Kerajaan. Kutipan tol diambilkira apabila tol boleh dicaj bagi kegunaan Lebuh Raya.

Amaun pampasan Kerajaan diiktiraf dalam untung atau rugi bagi tahun selepas mengambil kira kesan pengaturan seperti yang dinyatakan dalam Nota 35.




2.15 pengiktirafan hasil (samb.)

(b) pendapatan Dividen

Pendapatan dividen diiktiraf setelah hak untuk menerima dividen ditentukan.

(c) yuran pengurusan

Yuran pengurusan diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan.

(d) pendapatan faedah

Pendapatan faedah diiktiraf berasaskan pembahagian masa yang menggambarkan hasil berkesan daripada aset.

(e) yuran Lesen

Yuran lesen daripada penggunaan kemudahan sampingan di sepanjang Lebuh Raya diiktiraf berasaskan kaedah terakru.

(f) pendapatan pengiklanan

Pendapatan pengiklanan diiktiraf berasaskan kaedah terakru.

2.16 Kemerosotan nilai Aset Bukan Kewangan

Kumpulan menaksir pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat petunjuk di mana sesuatu aset mungkin mengalami kemerosotan nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, atau apabila taksiran kemerosotan nilai tahunan bagi suatu aset diperlukan, Kumpulan akan membuat satu anggaran terhadap amaun boleh diperoleh semula bagi aset tersebut.

Amaun yang boleh diperoleh semula suatu aset adalah pada kadar yang lebih tinggi antara nilai saksama aset ditolak kos jualan dan nilai kegunaannya. Untuk tujuan menaksir kemerosotan nilai, aset dikumpulkan pada tahap terendah di mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenal pasti secara berasingan (unit-unit penjanaan tunai (’’CGU’’)).

Dalam menaksir nilai kegunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan yang dijangka akan dijana oleh aset didiskaunkan kepada nilai semasanya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan taksiran pasaran semasa daripada nilai masa bagi wang dan risiko yang tertentu ke atas aset berkenaan. Jika amaun dibawa satu aset melebihi amaun boleh diperoleh semulanya, aset tersebut akan diturunkan nilainya kepada amaun yang boleh diperoleh semula. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf berhubung CGU atau kumpulan CGU diperuntukkan terlebih dahulu untuk mengurangkan amaun dibawa bagi sebarang muhibah yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, mengurangkan amaun dibawa bagi aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit pada asas pro-rata.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh di mana ia timbul.

Satu taksiran dibuat pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat petunjuk yang dahulunya mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai mungkin tidak lagi wujud atau mungkin telah berkurangan. Kerugian kemerosotan nilai yang dahulunya diiktiraf akan dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh diperoleh semula aset tersebut sejak kali terakhir kerugian kemerosotan nilai diiktiraf. Jika keadaan ini berlaku, amaun dibawa aset tersebut akan dinaikkan ke amaunnya yang boleh diperoleh semula. Kenaikan tersebut tidak boleh melebihi amaun dibawa yang telah ditentukan, selepas ditolak susut nilai, jika tiada kerugian kemerosotan nilai diiktiraf sebelumnya. Pembalikan tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi melainkan jika aset berkenaan diukur pada amaun yang dinilai semula, di mana pembalikan tersebut diolahkan sebagai peningkatan penilaian semula.




2.17 Aset Kewangan

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak terhadap peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan.

Apabila aset kewangan diiktiraf pada awalnya, ia akan diukur pada nilai saksama, dicampur, bagi aset kewangan bukan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kos urusniaga yang boleh dikaitkan secara langsung.

Kumpulan dan Syarikat menentukan pengelasan aset-aset kewangan kedua-duanya semasa pengiktirafan awal dan kategori tersebut termasuk aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi dan pinjaman dan penerimaan.

(a) Aset Kewangan pada nilai saksama melalui untung atau Rugi

Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi jika ia dipegang untuk perdagangan atau ditetapkan sedemikian semasa pengiktirafan awal. Aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan adalah aset kewangan yang diperoleh terutamanya untuk dijual dalam tempoh terdekat.

Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi akan diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan nilai saksama akan diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan bersih atau kerugian bersih ke atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi tidak termasuk perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen. Perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen ke atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi diiktiraf secara berasingan dalam untung atau rugi sebagai sebahagian daripada kerugian lain atau pendapatan lain.

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Kumpulan yang terdiri daripada dana pengurusan pelaburan akan dikelaskan sebagai semasa kerana ia dipegang terutamanya untuk tujuan perdagangan.

(b) pinjaman dan penerimaan

Aset kewangan dengan pembayaran tetap atau yang boleh ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif adalah dikelaskan sebagai pinjaman dan penerimaan.

Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan penerimaan diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah kepentingan efektif. Keuntungan dan kerugian akan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan penerimaan tidak diiktiraf atau mengalami kemerosotan nilai, dan melalui proses pelunasan.

Pinjaman dan penerimaan dikelaskan sebagai aset semasa, kecuali bagi yang mempunyai tarikh matang melebihi 12 bulan selepas tarikh laporan dan akan dikelaskan sebagai bukan semasa.

Pinjaman dan penerimaan Kumpulan dan Syarikat meliputi penerimaan lain, amaun yang dihutang oleh syarikat-syarikat subsidiari dan amaun yang dihutang oleh sebuah entiti dikawal bersama dan tunai dan baki bank.

Satu aset kewangan akan tidak diiktiraf apabila hak berkontrak kepada aliran tunai yang diterima daripada aset tersebut telah tamat tempoh. Apabila suatu aset kewangan tidak diiktiraf secara keseluruhannya, perbezaan antara amaun dibawa dan jumlah pembayaran yang diterima akan diiktiraf dalam untung atau rugi.




2.18 Kemerosotan nilai Aset Kewangan

Kumpulan dan Syarikat menaksir pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif yang menunjukkan aset kewangan mengalami kemerosotan nilai.

Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa suatu kerugian kemerosotan nilai ke atas aset kewangan telah ditanggung, Kumpulan dan Syarikat mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian ketakmampuan atau kesukaran kewangan yang ketara di pihak penghutang dan kegagalan atau kelewatan ketara dalam pembayaran. Bagi kategori tertentu aset kewangan, seperti penerimaan, aset yang ditaksir tidak dirosot nilai secara individu akan kemudiannya ditaksir bagi kemerosotan nilai pada asas kolektif berdasarkan kepada ciri-ciri risiko yang sama. Bukti objektif bagi kemerosotan nilai untuk suatu portfolio penerimaan boleh meliputi pengalaman kutipan pembayaran Kumpulan dan Syarikat pada masa lalu, satu peningkatan dalam bilangan pembayaran lewat dalam portfolio yang melepasi tempoh kredit purata dan perubahan yang boleh diperhati dalam keadaan ekonomi negara atau setempat yang mempunyai hubung kait dengan kegagalan penerimaan.

Jika bukti sedemikian wujud, amaun kerugian kemerosotan nilai diukur sebagai perbezaan antara amaun dibawa aset dan nilai semasa bagi anggaran aliran tunai masa depan didiskaun pada kadar faedah efektif asal aset kewangan tersebut. Kerugian kemerosotan nilai berkenaan diiktiraf dalam untung atau rugi.

Amaun dibawa bagi aset kewangan dikurangkan oleh kerugian kemerosotan nilai secara langsung bagi semua aset kewangan kecuali penerimaan, di mana amaun dibawa dikurangkan melalui penggunaan akaun elaun. Apabila penerimaan menjadi tidak boleh dikutip, ia akan dihapuskira kepada akaun elaun.

Jika dalam tempoh kemudiannya, amaun kerugian kemerosotan nilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh dikaitkan secara objektif dengan satu peristiwa yang berlaku selepas kemerosotan nilai diiktiraf, kerugian kemerosotan nilai yang dahulunya diiktiraf akan dibalikkan hingga ke tahap amaun dibawa aset tersebut tidak melebihi kos pelunasannya pada tarikh pembalikan. Amaun pembalikan tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.19 Liabiliti Kewangan

Liabiliti kewangan dikelaskan menurut kandungan pengaturan berkontrak yang telah dimeterai dan definisi sesuatu liabiliti kewangan.

Liabiliti kewangan, dalam skop FRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak terhadap peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan.

Liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat yang lain termasuk penerimaan lain, amaun yang dihutang kepada syarikat-syarikat subsidiari dan peminjaman.

Pembayaran lain dan amaun yang dihutang kepada syarikat-syarikat subsidiari diiktiraf diawalnya pada nilai saksama dicampur kos urusniaga yang dikaitkan secara langsung dan kemudian diukur pada kos pelunasan menggunakan kaedah kepentingan efektif.

Pinjaman dan peminjaman diiktiraf diawalnya pada nilai saksama, selepas ditolak kos urusniaga yang ditanggung, dan kemudian diukur pada kos pelunasan menggunakan kaedah kepentingan efektif. Peminjaman dikelaskan sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menangguhkan penjelasan liabiliti selama sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh laporan. Peminjaman Kumpulan didedahkan dalam Nota 27.

Bagi liabiliti kewangan lain, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila liabiliti tidak diiktiraf, dan melalui proses pelunasan.

Satu liabiliti kewangan tidak diiktiraf apabila kewajipan di bawah liabiliti dihapuskan. Apabila liabiliti kewangan yang sedia ada digantikan oleh yang lain daripada peminjam yang sama atas terma yang ketara berlainan, atau terma bagi sesuatu liabiliti sedia ada telah diubah dengan ketara, pertukaran atau pengubahan sedemikian akan diolahkan sebagai suatu ketidakpengiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan bagi satu liabiliti baru, dan perbezaan dalam setiap amaun dibawa akan diiktiraf dalam untung atau rugi.




2.20 Manfaat pekerja

(a) Manfaat Jangka pendek

Gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh pekerja Kumpulan. Pampasan ketidakhadiran terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberi oleh pekerja yang menambah kelayakan mereka untuk mendapatkan pampasan ketidakhadiran pada masa hadapan, manakala pampasan ketidakhadiran yang tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran tersebut berlaku.

(b) pelan Caruman Bertakrif

Kumpulan menyertai dalam skim pencen nasional seperti yang ditakrif oleh undang-undang. Kumpulan mencarum kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja di Malaysia yang merupakan satu skim caruman pencen bertakrif. Caruman kepada skim caruman pencen diiktiraf sebagai satu perbelanjaan dalam tempoh di mana perkhidmatan berkaitan diberikan.

(c) pelan Manfaat Bertakrif

Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Manfaat Persaraan tanpa pembiayaan (’’Skim’’) bagi pekerjanya yang layak. Obligasi Kumpulan di bawah Skim ini, dikira dengan menggunakan Kaedah Kredit Unit Diunjur, ditentu berasaskan kepada pengiraan aktuari oleh aktuari bebas, yang mana jumlah manfaat yang diperoleh pekerja sebagai ganjaran untuk perkhidmatan mereka bagi tempoh semasa dan tahun-tahun sebelumnya dianggarkan. Manfaat didiskaunkan bagi menentukan nilai semasa. Kadar yang digunakan untuk mendiskaun obligasi manfaat pasca pekerjaan ditentukan dengan merujuk kepada hasil pasaran pada tarikh laporan.

Keuntungan dan kerugian aktuari diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan apabila keuntungan dan kerugian aktuari tidak diiktiraf terkumpul bersih bagi setiap pelan secara individu pada akhir tahun laporan yang lalu melebihi 10% daripada kewajipan manfaat bertakrif. Keuntungan atau kerugian ini diiktiraf ke atas jangkaan baki hayat bekerja purata bagi pekerja yang mengambil bahagian dalam pelan tersebut.

Kos perkhidmatan yang lepas diiktiraf sebagai perbelanjaan pada asas garis lurus ke atas tempoh purata sehingga manfaat tersebut berkuatkuasa. Jika manfaat tersebut sudah pun berkuatkuasa secara serta-merta selepas pengenalan, atau perubahan kepada, satu pelan pencen, kos perkhidmatan yang lepas akan diiktiraf secara serta-merta.

Amaun yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan mewakili nilai semasa bagi kewajipan manfaat bertakrif yang dilaras bagi keuntungan dan kerugian aktuari tidak diiktiraf dan kos perkhidmatan yang lepas tidak diiktiraf. Sebarang aset yang terhasil daripada pengiraan ini adalah terhad kepada jumlah bersih bagi sebarang kerugian aktuari tidak diiktiraf dan kos perkhidmatan yang lepas, dan nilai semasa bagi sebarang manfaat ekonomi dalam bentuk pembayaran balik atau pengurangan dalam caruman kepada pelan tersebut pada masa depan.

(d) pembayaran berasaskan saham

Skim Opsyen Saham Pekerja (’’ESOS’’) Syarikat, merupakan pelan pampasan penjelasan ekuiti, berasaskan saham yang membolehkan pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak dalam Kumpulan untuk memperoleh saham-saham biasa Syarikat.

Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberi kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak diiktiraf sebagai kos pekerja dengan kenaikan sejajar dalam rizab opsyen saham dalam ekuiti sepanjang tempoh pemberian hak dan mengambil kira kemungkinan opsyen tersebut akan diberi hak. Nilai saksama opsyen saham diukur pada tarikh pemberian, mengambil kira jika ada, keadaan pemberian di pasaran semasa opsyen diberi tetapi tidak merangkumi sebarang kesan keadaan pemberian bukan pasaran. Keadaan pemberian bukan pasaran meliputi andaian bilangan opsyen yang dijangka boleh dilaksanakan pada tarikh pemberian.




2.20 Manfaat pekerja (samb.)

(d) pembayaran berasaskan saham (samb.)

Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menyemak semula anggaran mengenai bilangan opsyen yang dijangka akan dilaksanakan pada tarikh pemberian. Pengiktirafan kesan semakan semula anggaran asal, jika ada, dalam untung atau rugi, dan pelarasan yang sejajar kepada ekuiti sepanjang baki tempoh pemberian. Jumlah ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyen saham sehingga opsyen tersebut dilaksanakan, iaitu apabila ia dipindahkan kepada premium saham, atau sehingga tempoh opsyen tamat, yang mana pada masa itu, ia akan dipindahkan terus ke dalam pendapatan tertahan.

Kutipan yang diterima selepas ditolak sebarang kos urusniaga langsung dikreditkan kepada ekuiti apabila opsyen dilaksanakan.

2.21 tunai dan setara tunai

Tunai dan setara tunai meliputi wang tunai di bank dan dalam tangan, deposit panggilan dan pelaburan jangka pendek berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada amaun tunai yang diketahui dan tertakluk kepada risiko yang tidak ketara dalam perubahan nilai.

2.22 Modal saham dan perbelanjaan penerbitan saham

Instrumen ekuiti adalah sebarang kontrak yang membuktikan kepentingan sisa dalam aset Kumpulan dan Syarikat selepas ditolak semua liabilitinya. Saham biasa adalah instrumen ekuiti.

Saham biasa dicatat pada kutipan yang diterima, selepas ditolak kos urusniaga menaik yang boleh dikaitkan secara langsung. Dividen daripada saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh ia diisytiharkan.

Kos urusniaga sesuatu urusniaga ekuiti diambil kira sebagai potongan daripada ekuiti, selepas ditolak cukai. Kos urusniaga ekuiti meliputi kos-kos luaran menaik yang berkaitan secara langsung dengan urusniaga ekuiti yang sebaliknya boleh dielakkan.

3. pertimbangan dan Anggaran perakaunan penting

Penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat memerlukan pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang mempengaruhi amaun hasil, perbelanjaan, aset dan liabiliti yang dilaporkan, dan pendedahan liabiliti luar jangka pada tarikh laporan. Walau bagaimanapun, ketidakpastian mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan akibat yang memerlukan pelarasan ketara kepada amaun dibawa aset atau liabiliti yang dijejaskan pada masa hadapan.

3.1 sumber utama Anggaran yang tidak Dapat Dipastikan

Andaian utama berkaitan dengan masa hadapan dan sumber-sumber utama anggaran lain yang tidak dapat dipastikan pada tarikh laporan, yang mempunyai risiko penting menyebabkan pelarasan material kepada amaun dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan berikut, dibincangkan seperti di bawah.

(a) pembayaran berasaskan saham

Kos untuk menyediakan pembayaran berasaskan saham kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah telah dicaj kepada untung atau rugi sepanjang tempoh pemberian hak opsyen saham berkaitan. Kosnya adalah berasaskan kepada nilai saksama opsyen dan bilangan opsyen yang dijangka akan diberi hak. Nilai saksama setiap opsyen ditentu menggunakan model binomial.



3. pertimbangan dan Anggaran perakaunan penting (samb.)

3.1 sumber utama Anggaran yang tidak Dapat Dipastikan (samb.)

(b) pelunasan perbelanjaan pembangunan Lebuh Raya (’’hDe“)

Kos HDE dilunaskan sepanjang Tempoh Konsesi dengan menggunakan rumusan dalam Nota 2.9. Denominasi rumusan tersebut meliputi unjuran jumlah hasil tol bagi Konsesi dan berasaskan kepada unjuran volum trafik kes asas terkini yang tersedia disediakan oleh perunding trafik bebas didarab dengan kadar tol menurut pengaturan yang dinyatakan dalam Nota 35. Untuk memperoleh unjuran volum trafik, ia turut mengambil kira kadar pertumbuhan berasaskan keadaan pasaran dan ekonomi semasa. Perubahan dalam jangkaan volum trafik boleh menjejaskan caj pelunasan masa hadapan.

(c) Kepentingan dalam sebuah entiti Dikawal Bersama

Kepentingan ini dibuat oleh Kumpulan untuk tujuan perniagaan strategik jangka panjang.

Pada tarikh laporan, pengurusan menentukan sama ada amaun dibawa bagi kepentingannya telah mengalami kemerosotan nilai. Ini melibatkan pengukuran amaun boleh diperoleh semula yang meliputi nilai saksama ditolak kos untuk menjual dan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi penggunaan analisis aliran tunai didiskaun, dengan mengambil kira petunjuk nilai pasaran semasa dan urusniaga pasaran pada asas saksama yang baru dilaksanakan. Anggaran ini menyediakan kesamaan yang munasabah kepada pengiraan amaun boleh diperoleh semula.

Dalam melaksanakan analisis aliran tunai didiskaun, kadar diskaun dan kadar pertumbuhan yang digunakan menggambarkan, antara lain, kematangan kitaran pembangunan perniagaan serta potensi pertumbuhan industri. Kadar diskaun yang digunakan kepada unjuran aliran tunai adalah sebanyak 7.5% (2011: 7.5%). Kadar pertumbuhan yang digunakan untuk meramal unjuran aliran tunai bagi tahun berikutnya menyamai prestasi kepentingan tersebut berdasarkan ramalan oleh penilai profesional bebas.

Berdasarkan semakan pengurusan, tiada kemerosotan nilai diperlukan bagi kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama pada tahun kewangan semasa.

(d) peruntukan bagi Kos pemerolehan tanah

Peruntukan bagi kos pemerolehan tanah berasaskan kepada anggaran yang terbaik atas kemungkinan pelarasan kepada harga tanah dan tuntutan yang berkaitan dengan litigasi oleh pemilik-pemilik tanah berhubung dengan pemerolehan tanah oleh sebuah syarikat subsidiari untuk pembinaan Lebuh Raya.

Jumlah pelarasan kepada harga tanah dan tuntutan berkaitan dengan pemerolehan tanah masih belum diselesaikan oleh pihak berkuasa dengan pihak-pihak yang berkaitan. Oleh itu, berasaskan kepada maklumat semasa yang tersedia, para pengarah berpendapat bahawa jumlah terakru bagi pelarasan harga tanah dan tuntutan berkaitan yang dinyatakan dalam Nota 29 adalah mencukupi untuk menjelaskan tuntutan tersebut.

(e) peruntukan bagi Baikpulih Besar

Peruntukan bagi baikpulih besar dibuat berdasarkan penilaian keadaan turapan bebas yang menganggar keperluan penurapan semula pada masa depan, manakala pihak pengurusan membuat anggaran bagi kos-kos sampingan. Perubahan terhadap jangkaan tahap penggunaan dan pembangunan teknologi boleh memberi impak kepada keperluan penurapan semula bagi masa depan, dan oleh sebab itu, peruntukan tersebut boleh disemak semula.



4. hasil

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil tol 353,713 314,311 – –Yuran pengurusan – – 1,646 1,513Pendapatan pengiklanan 3,127 2,477 – –Yuran lesen 1,562 1,562 – –Lain-lain 329 240 – –Pendapatan dividen daripada sebuah syarikat subsidiari – – 85,000 85,000

358,731 318,590 86,646 86,513

Hasil tol meliputi amaun sebanyak RM84,666,000 (2011: RM50,146,000) yang merupakan tuntutan pampasan sebuah syarikat subsidiari daripada Kerajaan bagi tahun kewangan berhubung penguatkuasaan kadar tol oleh Kerajaan yang lebih rendah daripada Perjanjian Konsesi selepas mengambil kira pengaturan seperti yang dijelaskan selanjutnya dalam Nota 35.

5. perbelanjaan Manfaat pekerja

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Gaji 10,970 10,415 1,240 1,166Peruntukan bagi pampasan ketidakhadiran jangka pendek terkumpul 41 10 – 6Kos pencen – Pelan caruman bertakrif 1,367 1,279 95 89 – Pelan manfaat bertakrif (Nota 28) 146 133 37 34Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 1,519 1,410 280 266Caruman keselamatan sosial 168 163 3 3Manfaat-manfaat lain 4,279 3,962 181 145

18,490 17,372 1,836 1,709

Termasuk dalam perbelanjaan manfaat pekerja Kumpulan dan Syarikat ialah ganjaran pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat barangan) masing-masing berjumlah RM255,000 (2011: RM239,000) dan RM255,000 (2011: RM239,000) seperti yang dijelaskan selanjutnya dalam Nota 7.



6. pendapatan Lain

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pendapatan faedah – Deposit tetap 7,549 8,369 910 860Perkongsian keuntungan daripada pelaburan Islam 3,079 2,449 170 58Pengagihan daripada dana pengurusan pelaburan 141 128 141 128Lain-lain 1,281 1,428 – 2

12,050 12,374 1,221 1,048

7. Ganjaran para pengarah

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

para pengarah syarikat

Eksekutif: Gaji dan emolumen lain 138 126 138 126 Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 117 113 117 113 Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 1 2 1 2

256 241 256 241

Bukan eksekutif: Yuran 252 238 252 238 Emolumen lain 64 63 64 63

Ganjaran pengarah bukan eksekutif (Nota 9) 316 301 316 301 Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 22 – 22 –

338 301 338 301

Jumlah ganjaran pengarah termasuk anggaran nilai kewangan manfaat barangan 594 542 594 542

Analisis tidak termasuk anggaran nilai kewangan manfaat barangan:

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif 255 239 255 239Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif 316 301 316 301

Jumlah ganjaran pengarah (Nota 34) 571 540 571 540



7. Ganjaran para pengarah (samb.)

Bilangan para pengarah Syarikat di mana jumlah ganjaran di sepanjang tahun kewangan termasuk dalam lingkungan berikut dianalisis seperti di bawah:

Bilangan pengarah

2012 2011

Pengarah eksekutif:RM250,001 hingga RM300,000 1 1

Pengarah bukan eksekutif:RM50,000 dan ke bawah 4 4RM50,001 hingga RM100,000 2 2RM150,001 hingga RM200,000 – 1RM200,001 hingga RM250,000 1 –

7 7

Jumlah 8 8

8. Kos pembiayaan

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Elemen keuntungan bagi IMTN 80,975 80,974 – –Penarikan balik diskaun: IMTN 7,505 7,054 – – Pinjaman antara syarikat – – 7,273 6,829Lain-lain 118 120 – –

88,598 88,148 7,273 6,829



9. Keuntungan sebelum Cukai

Kumpulan syarikat


Amaun-amaun berikut telah diambil kira dalam pengiraan keuntungan sebelum cukai:

Pengarah bukan eksekutif (Nota 7) – Yuran 252 238 252 238 – Emolumen lain 64 63 64 63Ganjaran juruaudit 88 70 29 25 – Audit berkanun 63 53 24 20 – Perkhidmatan-perkhidmatan lain 25 17 5 5Pelunasan HDE (Nota 12) 103,782 33,886 – –Pelunasan aset tidak ketara lain (Nota 14) 125 137 – –Susut nilai loji dan peralatan (Nota 13) 1,011 1,018 – 6Loji dan peralatan dihapuskira 3 10 – –Keuntungan daripada pelupusan loji dan peralatan (23) (30) – –Hasil tertunda diiktiraf (Nota 25) (1,562) (31,100) – –

10. perbelanjaan Cukai pendapatan

Kumpulan syarikat


Cukai pendapatan Malaysia:Cukai pendapatan semasa 35,517 19,674 669 601Kurangan/(lebihan) peruntukan pada tahun lepas 17 – (3) –

35,534 19,674 666 601

Cukai tertunda (Nota 26):Berkaitan dengan asal dan pembalikan perbezaan sementara 747 22,473 – –Lebihan peruntukan pada tahun lepas – (4,010) – –

747 18,463 – –

Jumlah perbelanjaan cukai pendapatan 36,281 38,137 666 601

Cukai pendapatan semasa dikira pada kadar cukai berkanun sebanyak 25% (2011: 25%) daripada anggaran keuntungan taksiran bagi tahun.



10. perbelanjaan Cukai pendapatan (samb.)

Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan berkenaan bagi keuntungan sebelum cukai pada kadar cukai pendapatan berkanun dengan perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan efektif Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

2012 2011 RM’000 RM’000 (Dinyatakan semula)

Kumpulan

Keuntungan sebelum cukai 119,457 133,921

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 25% (2011: 25%) 29,864 33,481Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (55) (20)Perbelanjaan tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 3,963 1,920Kurangan peruntukan perbelanjaan cukai pada tahun lepas 17 –Lebihan peruntukan cukai tertunda pada tahun lepas – (4,010)Bahagian kerugian daripada entiti dikawal bersama 2,492 6,766

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun 36,281 38,137

syarikat

Keuntungan sebelum cukai 78,458 78,711

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 25% (2011: 25%) 19,615 19,678Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (21,250) (21,250)Perbelanjaan tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 2,304 2,173Lebihan peruntukan perbelanjaan cukai pada tahun lepas (3) –

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun 666 601

11. pendapatan sesaham

(a) Asas

Amaun pendapatan asas sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan Kumpulan bagi tahun, selepas ditolak cukai, milik para pemilik syarikat induk dengan bilangan purata berwajaran saham biasa yang tertunggak pada tahun kewangan semasa.

Kumpulan 2012 2011 RM’000 RM’000 (Dinyatakan semula)

Keuntungan selepas ditolak cukai 83,176 95,784

’000 ’000

Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi pengiraan pendapatan asas sesaham 504,991 501,674

sen sen

Pendapatan asas sesaham 16.47 19.09



11. pendapatan sesaham (samb.)

(b) Cair

Amaun pendapatan cair sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan Kumpulan bagi tahun, selepas ditolak cukai, milik para pemilik syarikat induk dengan bilangan purata berwajaran saham biasa yang tertunggak pada tahun kewangan semasa dicampur dengan bilangan purata berwajaran saham biasa yang akan diterbitkan daripada penukaran sepenuhnya baki ESOS kepada saham biasa. ESOS dianggap telah ditukar kepada saham-saham biasa pada tarikh terbitan ESOS.

Kumpulan


Keuntungan selepas ditolak cukai 83,176 95,784

’000 ’000

Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi pengiraan pendapatan asas sesaham 504,991 501,674

Kesan pencairan: Pelaksanaan ESOS 410 448

Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi pengiraan pendapatan cair sesaham 505,401 502,122

sen sen

Pendapatan cair sesaham 16.46 19.08

12. perbelanjaan pembangunan Lebuh Raya (“hDe“)

Kumpulan

2012 2011 RM’000 RM’000

Kos

Pada awal tahun 1,934,409 1,832,469Tambahan 181,483 101,940

Pada akhir tahun 2,115,892 1,934,409

pelunasan terkumpul

Pada awal tahun 281,747 247,861Pelunasan bagi tahun (Nota 9) 103,782 33,886

Pada akhir tahun 385,529 281,747

Amaun dibawa bersih

Pada akhir tahun 1,730,363 1,652,662



12. perbelanjaan pembangunan Lebuh Raya (“hDe“) (samb.)

Perbelanjaan pembangunan lebuh raya sebuah syarikat subsidiari telah dicagarkan bagi kemudahan pembiayaan seperti yang dinyatakan dalam Nota 27.

Daripada amaun sebanyak RM104,918,000 (2011: RM35,041,000) berkaitan perbelanjaan Susut nilai dan Pelunasan Kumpulan seperti yang dinyatakan dalam Penyata Pendapatan Menyeluruh, RM103,782,000 (2011: RM33,886,000) adalah berkaitan caj pelunasan Perbelanjaan Pembangunan Lebuh Raya Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari Kumpulan.

Pelunasan perbelanjaan pembangunan lebuh raya yang lebih tinggi diiktiraf oleh syarikat subsidiari Kumpulan tersebut berdasarkan unjuran hasil tol terkini yang disediakan oleh juruperunding bebas. Keseluruhan pelarasan tersebut telah diambil kira dalam penyata kewangan semasa syarikat subsidiari berkenaan dan Kumpulan.

13. Loji dan peralatan

perkakasan perabot dan dan peralatan peralatan Kenderaan peralatanKumpulan pengubahsuaian kelengkapan pejabat operasi bermotor komputer Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

pada 31 Mac 2012

Kos

Pada 1 April 2011 973 1,426 2,535 2,459 6,094 1,842 15,329Tambahan 201 51 103 41 109 19 524Pelupusan – (7) (3) – (148) – (158)Hapuskira – (19) (100) (33) (32) – (184)

Pada 31 Mac 2012 1,174 1,451 2,535 2,467 6,023 1,861 15,511

susut nilai terkumpul

Pada 1 April 2011 832 1,281 2,207 2,429 5,205 1,144 13,098Caj bagi tahun (Nota 9) 149 79 155 25 438 165 1,011Pelupusan – (7) (3) – (133) – (143)Hapuskira – (18) (98) (33) (32) – (181)

Pada 31 Mac 2012 981 1,335 2,261 2,421 5,478 1,309 13,785

Amaun dibawa bersih 193 116 274 46 545 552 1,726



13. Loji dan peralatan (samb.)

perkakasan perabot dan dan peralatan peralatan Kenderaan peralatanKumpulan pengubahsuaian kelengkapan pejabat operasi bermotor komputer Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

pada 31 Mac 2011

Kos

Pada 1 April 2010 773 1,435 2,515 2,583 6,151 1,842 15,299Tambahan 208 79 206 15 29 – 537Pelupusan – (15) (90) – (86) – (191)Hapuskira (8) (73) (96) (139) – – (316)

Pada 31 Mac 2011 973 1,426 2,535 2,459 6,094 1,842 15,329


Pada 1 April 2010 733 1,276 2,236 2,549 4,806 977 12,577Caj bagi tahun (Nota 9) 107 86 156 17 485 167 1,018Pelupusan – (15) (90) – (86) – (191)Hapuskira (8) (66) (95) (137) – – (306)

Pada 31 Mac 2011 832 1,281 2,207 2,429 5,205 1,144 13,098

Amaun dibawa bersih 141 145 328 30 889 698 2,231

Loji dan peralatan sebuah syarikat subsidiari dengan amaun dibawa bersih sebanyak RM1,726,000 (2011: RM2,231,000) telah dicagarkan untuk kemudahan pembiayaan seperti yang dinyatakan dalam Nota 27.

perabot dan peralatan Kenderaansyarikat kelengkapan pejabat bermotor Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

pada 31 Mac 2012

Kos

Pada 1 April 2011 87 129 33 249Pelupusan (8) – – (8)Hapuskira (2) (5) – (7)

Pada 31 Mac 2012 77 124 33 234



Pada 31 Mac 2012 77 123 33 233

Amaun dibawa bersih – 1 – 1



13. Loji dan peralatan (samb.)

perabot dan peralatan Kenderaansyarikat kelengkapan pejabat bermotor Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

pada 31 Mac 2011

Kos


Pada 31 Mac 2011 87 129 33 249


Pada 1 April 2010 93 135 33 261Caj bagi tahun (Nota 9) – 6 – 6Pelupusan (4) – – (4)Hapuskira (2) (13) – (15)

Pada 31 Mac 2011 87 128 33 248

Amaun dibawa bersih – 1 – 1

14. Aset tidak Ketara Lain

Kumpulan

2012 2011 RM’000 RM’000

Kos

Pada awal tahun 2,227 2,090Pelupusan (50) –Tambahan 27 137


pelunasan terkumpul

Pada awal tahun 1,271 1,134Pelunasan bagi tahun (Nota 9) 125 137


Amaun dibawa bersih 808 956

Aset tidak ketara lain sebuah syarikat subsidiari telah dicagarkan bagi kemudahan pembiayaan seperti yang dinyatakan dalam Nota 27.



15. pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari

syarikat

2012 2011 RM’000 RM’000

Saham tidak disebut harga, pada kos 50,464 50,464Tolak: Diskaun atas pinjaman daripada sebuah syarikat subsidiari (50,000) (50,000)

464 464Tolak: Kerugian kemerosotan nilai (3) (3)

461 461

nama syarikat-syarikat Bahagian Kepentingan subsidiari Aktiviti-aktiviti utama pemilikan efektif

2012 2011 % %

Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd Konsesi lebuh raya bertol 100 100

Penyenggaraan Litrak Sdn Bhd Penyenggaraan lebuh raya 100 100

Sukma Sinaran Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

Midawasa Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

ETC Links Sdn Bhd Penyewaan perisian dan peralatan berkaitan 100 100

Litrak Sdn Bhd Tidak aktif 100 100

16. Kepentingan dalam sebuah entiti Dikawal Bersama

Kumpulan syarikat


Saham tidak disebut harga, pada kos – saham-saham biasa 3,372 3,372 3,372 3,372 – saham-saham keutamaan 389,556 389,556 389,556 389,556Bahagian daripada rizab selepas pemerolehan (206,886) (196,917) – –

186,042 196,011 392,928 392,928



16. Kepentingan dalam sebuah entiti Dikawal Bersama (samb.)

nama entiti Dikawal Bahagian Kepentingan Bersama Aktiviti-aktiviti utama pemilikan efektif

2012 2011 % %

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Pegangan pelaburan dan penyediaan 50 50 Holdings Sdn Bhd (“SPRINT“) khidmat pengurusan

Syarikat subsidiari SPRINT:

Sistem Penyuraian Trafik KL Merekabentuk, membina, penyenggaraan, 50 50 Barat Sdn Bhd mengendali dan mengurus lebuh raya tol

terbuka dikenali sebagai Skim Penyuraian Trafik Kuala Lumpur Barat

Bahagian agregat Kumpulan daripada aset semasa, aset bukan semasa, liabiliti semasa, liabiliti bukan semasa, pendapatan dan perbelanjaan entiti dikawal bersama adalah seperti berikut:

Kumpulan


AsetAset semasa 83,044 75,891 Aset bukan semasa 968,766 986,619

Jumlah aset 1,051,810 1,062,510

LiabilitiLiabiliti semasa (82,138) (74,034)Liabiliti bukan semasa (783,630) (792,465)

Jumlah liabiliti (865,768) (866,499)

KeputusanHasil 86,093 81,267Perbelanjaan, meliputi kos pembiayaan dan cukai (96,062) (108,325)



17. penerimaan Lain

Kumpulan syarikat 2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Penerimaan tuntutan pampasan daripada Kerajaan Malaysia 62,628 20,488 – –Deposit dan prabayaran 682 583 154 151Lain-lain 2,053 2,697 38 55

65,363 23,768 192 206

Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit ketara yang mungkin timbul daripada pendedahan kepada seorang penghutang atau sekumpulan penghutang, selain daripada amaun yang dihutang oleh Kerajaan Malaysia berjumlah RM62,628,000 (2011: RM20,488,000).

18. hutang daripada/(kepada) syarikat-syarikat subsidiari dan sebuah entiti Dikawal Bersama


semasa (a)

Hutang daripada syarikat-syarikat subsidiari – – 233 226Hutang daripada sebuah entiti dikawal bersama 6,752 3,503 6,077 3,128Hutang (kepada) sebuah syarikat subsidiari – – (1,791) (584)

Bukan semasa (b)

Hutang (kepada) sebuah syarikat subsidiari – – (119,169) (111,896)

(a) semasa

Amaun-amaun tersebut adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik atas permintaan.

(b) Bukan semasa

syarikat 2012 2011 RM’000 RM’000

Pendahuluan daripada sebuah syarikat subsidiari 150,000 150,000

Tolak: Diskaun ke atas pinjaman daripada sebuah syarikat subsidiari (70,136) (70,136) Penarikan balik diskaun 39,305 32,032

(30,831) (38,104)

Hutang kepada sebuah syarikat subsidiari 119,169 111,896

Hutang kepada sebuah syarikat subsidiari adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar sepenuhnya pada akhir tahun ke sepuluh (10) dari tarikh perjanjian pinjaman antara Syarikat dan syarikat subsidiari berkenaan bertarikh 24 November 2005.



19. Dana pengurusan pelaburan

Kumpulan/syarikat 2012 2011 RM’000 RM’000

nilai nilai pasaran pasaran pelaburan pelaburan Amaun disebut Amaun disebut dibawa harga dibawa harga

Dipegang untuk pelaburan perdagangan Dana pengurusan pelaburan (disebut harga di Malaysia) 4,732 4,732 4,591 4,591

Dana pengurusan pelaburan mewakili dana yang ditempatkan dengan para pengurus dana berlesen. Portfolio sekuriti yang diuruskan oleh para pengurus dana terdiri daripada dana pasaran wang, kertas komersil, bon kerajaan dan deposit tetap yang tertakluk kepada perubahan nilai yang tidak ketara.

20. tunai dan Baki Bank


Bank berlesen 134,303 188,734 24,260 13,637Bank pelaburan 126,095 99,788 14,706 11,674Institusi kewangan lain 31,934 42,812 1,578 1,679

Deposit dengan institusi kewangan berlesen 292,332 331,334 40,544 26,990Tunai di tangan dan di bank 2,213 1,730 124 222

Tunai dan setara tunai 294,545 333,064 40,668 27,212

Kadar faedah efektif purata berwajaran dan kematangan purata deposit pada 31 Mac 2012 adalah seperti berikut:

Kadar faedah efektif purata berwajaran Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 % % % %

Bank berlesen 3.09 2.98 3.12 3.10Bank pelaburan 3.13 3.10 3.20 3.10Institusi kewangan lain 3.09 3.10 3.00 3.10

Kematangan purata Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 hari hari hari hari

Bank berlesen 30 20 28 17Bank pelaburan 28 21 30 11Institusi kewangan lain 15 25 7 20



21. Modal saham

Bilangan saham biasa berharga RM0.20 sesaham Amaun

2012 2011 2012 2011 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Dibenarkan: Pada awal/akhir tahun 1,000,000 1,000,000 200,000 200,000

Bilangan saham biasa berharga RM0.20 sesaham Amaun

2012 2011 2012 2011 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Diterbit dan berbayar penuh: Pada awal tahun 503,201 499,926 100,640 99,985 Saham-saham biasa diterbit pada tahun menurut ESOS 4,695 3,275 939 655

Pada akhir tahun 507,896 503,201 101,579 100,640

Pada tahun kewangan ini, modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM100,640,124 kepada RM101,579,124 berikutan penerbitan 4,695,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham. Saham-saham biasa tersebut diterbitkan untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga-harga terbitan antara RM1.42 hingga RM3.16. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Selepas tahun kewangan ini, modal saham diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM101,579,124 kepada RM101,643,524 melalui penerbitan sebanyak 322,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga-harga terbitan antara RM2.51 hingga RM3.16. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

22. Rizab Lain

Kumpulan/syarikat

2012 2011 RM’000 RM’000

Rizab opsyen saham

Pada awal tahun 1,739 1,407Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 2,067 1,897Opsyen-opsyen saham dilaksanakan (2,587) (1,565)




22. Rizab Lain (samb.)

Rizab opsyen saham merupakan opsyen saham berpenjelasan ekuiti diberi kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak. Rizab ini menggambarkan nilai terkumpul perkhidmatan yang diterima daripada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang dicatatkan semasa pemberian opsyen-opsyen saham dan tidak boleh diagihkan.

(a) skim opsyen saham pekerja (’’esos’’) syarikat

Pada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 21 Ogos 2003, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pelaksanaan satu ESOS baru yang telah berkuatkuasa pada 9 Oktober 2003 untuk tempoh selama 5 tahun berakhir pada 8 Oktober 2008.

Pada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 28 Ogos 2006, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pemberian opsyen-opsyen kepada semua pengarah bukan eksekutif Syarikat yang sedia ada sebagaimana yang telah diluluskan oleh pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung Luar Biasa tersebut, untuk melanggan sehingga 100,000 opsyen setiap seorang bagi saham-saham biasa baru Syarikat berharga RM1.00 sesaham untuk diperumpukkan kepada mereka di bawah ESOS yang dilaksanakan pada 9 Oktober 2003 dengan syarat bahawa:

(i) tidak melebihi 50% daripada saham-saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk, mengikut agregat, kepada para pengarah dan pengurusan kanan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang aktif; dan

(ii) tidak melebihi 10% daripada saham-saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk kepada beliau, jika beliau, sama ada beliau sendiri atau secara kolektif melalui individu yang berkaitan dengan beliau, memiliki 20% atau lebih daripada modal diterbit dan berbayar Syarikat.

Pada 13 Ogos 2008, Syarikat telah menyelesaikan satu pelaksanaan bayaran balik modal dan dengan itu, nilai tara bagi setiap saham biasa Syarikat telah dikurangkan daripada RM1.00 kepada RM0.20 sesaham.

Pada 14 Ogos 2008, menurut Undang-undang Kecil 19.2 dalam Undang-undang Kecil ESOS (Nota 22(b)(iii)), Jawatankuasa ESOS telah melanjutkan skim sedia ada selama 5 tahun lagi yang akan tamat tempoh pada 8 Oktober 2013.

Pada tahun kewangan, opsyen untuk melanggan 3,561,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham telah diberi kepada pekerja dan seorang pengarah yang layak menurut ESOS.

(b) Ciri-ciri utama esos

(i) pihak yang layak adalah pekerja sepenuh masa (termasuk pekerja asing dan pekerja kontrak dengan tempoh kontrak minimum selama tiga tahun perkhidmatan) yang terdapat dalam senarai bayaran gaji oleh mana-mana syarikat dalam Kumpulan, Pengarah Eksekutif sepenuh masa (termasuk Pengarah Eksekutif warganegara asing) dan Pengarah Bukan Eksekutif seperti yang diluluskan oleh para pemegang saham di Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 28 Ogos 2006, yang telah berkhidmat dengan Kumpulan untuk sekurang-kurangnya satu tahun pada tarikh tawaran. Pemilihan pekerja yang layak untuk menyertai ESOS adalah tertakluk kepada budi bicara mutlak Jawatankuasa ESOS.

(ii) bilangan jumlah saham yang akan ditawarkan di bawah ESOS tidak boleh melebihi 10% daripada modal saham diterbit dan berbayar Syarikat pada setiap masa semasa kewujudan ESOS.

(iii) ESOS akan berkuatkuasa untuk tempoh selama 5 tahun bermula dari 9 Oktober 2003 tertakluk kepada sebarang pelanjutan atau pembaharuan untuk tempoh selanjutnya yang tidak melebihi 5 tahun bermula dari sehari selepas tamatnya tempoh 5 tahun yang asal, yang boleh diluluskan oleh Jawatankuasa ESOS.

(iv) opsyen-opsyen diberi di bawah ESOS tidak boleh ditukar milik.

(v) harga langganan di bawah ESOS adalah pada purata berwajaran harga pasaran saham seperti yang ditunjukkan dalam Senarai Rasmi Harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad, untuk 5 hari pasaran serta-merta sebelum tarikh tawaran opsyen yang tertakluk kepada diskaun tidak lebih daripada sepuluh peratus (10%), atas budi bicara Jawatankuasa ESOS, atau pada nilai tara saham, yang mana lebih tinggi.




(b) Ciri-ciri utama esos (samb.)

(vi) bilangan agregat saham yang akan ditawarkan kepada pekerja dan pengarah yang layak menurut ESOS ditentukan berdasarkan budi bicara Jawatankuasa ESOS selepas mengambilkira, antara lain, faktor-faktor seperti jawatan, prestasi, senioriti dan tempoh perkhidmatan yang telah diberi oleh para pekerja dan pengarah yang layak dan tertakluk kepada perumpukan saham maksimum yang dibenarkan bagi setiap pekerja dan pengarah yang layak.

(vii) saham-saham biasa baru yang diperumpukkan berikutan sebarang pelaksanaan opsyen akan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa sedia ada Syarikat yang diterbit dan berbayar (kecuali saham-saham baru yang diterbitkan itu tidak akan layak untuk menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan sebarang pengagihan lain yang diumumkan, dibuat atau dibayar kepada para pemegang saham jika tarikh pelaksanaan opsyen tersebut jatuh selepas tarikh tutup perniagaan bagi menentukan hak-hak di atas).

(viii) hak opsyen berkuatkuasa apabila diberi.

(c) Butir-butir opsyen saham yang tertunggak pada Akhir tahun

Jadual berikut menggambarkan bilangan dan harga pelaksanaan, dan pergerakan dalam, opsyen saham ke atas saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham Syarikat sepanjang tahun:

31 Mac 2012

Bilangan opsyen saham ke atas saham-saham Biasa berharga RM0.20 sesaham syarikat

Boleh harga tertunggak pergerakan sepanjang tahun tertunggak dilaksanatarikh tarikh Diberi pada 1 pada 31 pada 31Diberi Luput (RM) April 2011 Diberi Dilaksana terbatal Mac 2012 Mac 2012

’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

28 Nov 03 08 Okt 13 1.65 6 – (1) – 5 5

18 Ogos 04 08 Okt 13 1.43 3 – (1) – 2 2

12 Sep 05 08 Okt 13 1.42 12 – (5) (2) 5 5

18 Sep 07 08 Okt 13 2.50 30 – (24) – 6 6

18 Mac 08 08 Okt 13 2.37 18 – (9) – 9 9

18 Sep 08 08 Okt 13 1.46 2 – (2) – – –

31 Okt 08 08 Okt 13 1.46 51 – (42) – 9 9

01 Apr 09 08 Okt 13 1.85 1 – – – 1 1

30 Okt 09 08 Okt 13 2.51 584 – (407) (2) 175 175

29 Apr 10 08 Okt 13 2.67 116 – (76) – 40 40

11 Okt 10 08 Okt 13 3.05 2,491 – (2,012) (12) 467 467

01 Apr 11 08 Okt 13 3.16 – 569 (398) (30) 141 141

14 Okt 11 08 Okt 13 3.15 – 3,067 (1,718) (22) 1,327 1,327

3,314 3,636 (4,695) (68) 2,187 2,187

Purata berwajaran harga pelaksanaan (RM) 2.90 3.15 3.02 3.07 3.05 3.05




(c) Butir-butir opsyen saham yang tertunggak pada Akhir tahun (samb.)

31 Mac 2011

Bilangan opsyen saham ke atas saham-saham Biasa berharga RM0.20 sesaham syarikat

Boleh harga tertunggak pergerakan sepanjang tahun tertunggak dilaksanatarikh tarikh Diberi pada 1 pada 31 pada 31Diberi Luput (RM) April 2010 Diberi Dilaksana terbatal Mac 2011 Mac 2011

’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

28 Nov 03 08 Okt 13 1.65 45 – (38) (1) 6 6

18 Ogos 04 08 Okt 13 1.43 7 – (4) – 3 3

12 Sep 05 08 Okt 13 1.42 35 – (21) (2) 12 12

19 Apr 06 08 Okt 13 1.74 1 – (1) – – –

30 Okt 06 08 Okt 13 1.86 100 – (100) – – –

19 Mac 07 08 Okt 13 1.85 4 – (4) – – –

18 Sep 07 08 Okt 13 2.50 151 – (121) – 30 30

18 Mac 08 08 Okt 13 2.37 71 – (53) – 18 18

18 Sep 08 08 Okt 13 1.46 6 – (4) – 2 2

31 Okt 08 08 Okt 13 1.46 99 – (48) – 51 51

01 Apr 09 08 Okt 13 1.85 33 – (32) – 1 1

30 Okt 09 08 Okt 13 2.51 2,560 – (1,951) (25) 584 584

29 Apr 10 08 Okt 13 2.67 – 417 (291) (10) 116 116

11 Okt 10 08 Okt 13 3.05 – 3,144 (607) (46) 2,491 2,491

3,112 3,561 (3,275) (84) 3,314 3,314

Purata berwajaran harga pelaksanaan (RM) 2.41 3.01 2.56 2.79 2.90 2.90

Opsyen-opsyen yang tertunggak pada akhir tahun kewangan mempunyai baki hayat berkontrak selama 1.5 tahun (2011: 2.5 tahun).

(d) opsyen-opsyen saham yang Dilaksanakan sepanjang tahun

Opsyen-opsyen yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan menghasilkan penerbitan sebanyak 4,695,000 (2011: 3,275,000) saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham Syarikat pada harga purata berwajaran RM3.02 (2011: RM2.56) sesaham. Harga saham purata berwajaran berkenaan pada tarikh pelaksanaan adalah RM3.43 (2011: RM3.36).




(e) nilai saksama opsyen-opsyen saham Diberi sepanjang tahun

Nilai saksama opsyen-opsyen saham diberi sepanjang tahun dianggarkan oleh penilai luar menggunakan model binomial, dengan mengambil kira terma dan syarat semasa opsyen-opsyen diberi. Nilai saksama opsyen-opsyen saham diukur pada tarikh pemberian dan andaiannya adalah seperti berikut:

2012 2011

Nilai saksama opsyen-opsyen saham pada tarikh diberi adalah seperti berikut (RM):

14.10.11 0.58 – 0.59 – 01.04.11 0.60 – 11.10.10 – 0.55 – 0.56 29.04.10 – 0.53Harga saham (RM) 3.55 – 3.58 3.05 – 3.40Harga pelaksanaan (RM) 3.15 – 3.16 2.67 – 3.05Volatiliti jangkaan (%) 30.00 30.00Hayat jangkaan (tahun) 1.5 – 1.7 3.0 – 3.4Kadar bebas risiko (%) 2.98 – 3.14 2.82 – 3.06Hasil dividen jangkaan (%) 6.00 6.00

Hayat jangkaan opsyen-opsyen adalah berdasarkan maklumat silam dan tidak semestinya menjadi petunjuk pola pelaksanaan yang mungkin berlaku. Volatiliti jangkaan menggambarkan andaian bahawa volatiliti silam sepanjang satu tempoh bersamaan dengan hayat opsyen adalah petunjuk tren masa depan, yang juga tidak semestinya merupakan akibat sebenar. Tidak ada ciri-ciri lain bagi opsyen diberi yang digabungkan ke dalam ukuran nilai saksama.

23. pendapatan tertahan

Syarikat dapat mengagihkan dividen bagi keseluruhan pendapatan tertahannya pada 31 Mac 2012 di bawah sistem satu peringkat.

24. peruntukan bagi Baikpulih Besar

Peruntukan bagi baikpulih besar berkaitan dengan kos yang dianggar bagi obligasi berkontrak untuk menyenggara dan memulihkan infrastruktur lebuh raya mengikut piawaian boleh diservis yang ditetapkan.

Kumpulan


Pada awal tahun 5,645 –Peruntukan sepanjang tahun 6,288 5,645




25. hasil tertunda

Kumpulan

2012 2011 RM’000 RM’000

Yuran lesen diterima 47,900 47,900Hasil tertunda diiktiraf sehingga kini (20,696) (19,134)

Baki belum diiktiraf 27,204 28,766

Yuran lesen diiktiraf sebagai hasil sepanjang tahun 1,562 1,562

Pampasan Kerajaan diterima 150,000 150,000Hasil tertunda diiktiraf sehingga kini (150,000) (150,000)

Baki belum diiktiraf – –

Pampasan Kerajaan diiktiraf sebagai hasil sepanjang tahun – 29,538

Jumlah hasil tertunda diiktiraf sepanjang tahun (Nota 9) 1,562 31,100

Jumlah baki hasil tertunda belum diiktiraf 27,204 28,766

Pampasan Kerajaan yang diterima dan diiktiraf dalam penyata kewangan bagi sebuah syarikat subsidiari adalah menurut pengaturan seperti diterangkan dalam Nota 35.

26. Liabiliti Cukai tertunda

Kumpulan


Pada awal tahun 237,244 228,948Diiktiraf dalam untung atau rugi (Nota 10) 747 18,463Diiktiraf dalam pembukaan pendapatan tertahan – (10,167)


Dibentangkan selepas imbangan sewajarnya seperti berikut:

Liabiliti cukai tertunda 254,837 250,976Aset cukai tertunda (16,846) (13,732)

237,991 237,244



26.

Liab

iliti

Cuk

ai t

ertu

nda

(sam

b.)

Kom

pon

en-k

omp

onen

dan

per

gera

kan

liab

iliti

sert

a as

et c

ukai

ter

tund

a se

pan

jang

tah

un k

ewan

gan

seb

elum

im

ban

gan

adal

ah s

eper

ti b

erik

ut:

Kum

pula

n Li

abili

ti cu

kai t

ertu

nda

Aset

cuk

ai te

rtun

da

Loj

i dan

pera

lata

n R

M’0

00

perb

elan

jaan

pem

bang

unan

lebu

h ra

ya R

M’0

00 pe

rbel

anja

anba

ikpu

lihbe

sar

RM

’000

(D

inya

taka

n se

mul

a)

Jum

lah

RM

’000

(Din

yata

kan

sem

ula)

has

ilte

rtund

a R

M’0

00

Ker

ugia

n pe

rnia

gaan

belu

mdi

guna

RM

’000

elau

n m

odal

tidak

ters

erap

RM

’000

per

untu

kan

bag

i b

aikp

ulih

b

esar

R

M’0

00 (D

inya

taka

n se

mul

a)

pem

baya

ran

lain

RM

’000

pem

inja

man

RM

’000

Jum

lah

RM

’000

Liab

iliti

cuka

ite

rtund

abe

rsih

RM

’000

(D

inya

taka

n s

emul

a)

Pad

a 1

Apr

il 20

11 5

76

250

,400

–

250

,976

(7

,192

)–

– (1

,411

) (2

07)

(4,9

22)

(13,

732)

237

,244

Diik

tiraf

dal

am

unt

ung

atau

rug

i (9

6) 3

,957

–

3,8

61

391

–

– (1

,572

) (5

7) (1

,876

) (3

,114

) 7

47

Pad

a 31

Mac

201

2 4

80

254

,357

–

254

,837

(6

,801

)–

– (2

,983

) (2

64)

(6,7

98)

(16,

846)

237

,991

Pad

a 1

Apr

il 20

10 4

89

234

,500

1

1,30

6 2

46,2

95

(7,5

82)

(7,6

88)

(1,8

89)

– (1

88)

– (1

7,34

7) 2

28,9

48

Diik

tiraf

dal

am

pem

buka

an

pen

dapa

tan

ter

taha

n

(N

ota

2.2)

––

(11,

306)

(11,

306)

––

––

– 1

,139

1

,139

(1

0,16

7)

Diik

tiraf

dal

am

unt

ung

atau

rug

i 8

7 1

5,90

0 –

15,

987

390

7

,688

1

,889

(1

,411

) (1

9) (6

,061

) 2

,476

1

8,46

3

Pad

a 31

Mac

2

011

576

2

50,4

00

– 2

50,9

76

(7,1

92)

––

(1,4

11)

(207

) (4

,922

) (1

3,73

2) 2

37,2

44



27. peminjaman

Kumpulan

2012 2011 RM’000 RM’000

semasaBercagar:(ii) Kos tanah boleh dikembalikan semula (Nota 27(c)) 29,400 –

Bukan semasaBercagar:

(i) IMTN (Nota 27(a)) 1,445,000 1,445,000 Tolak: Diskaun belum dilunaskan (70,994) (78,499)

1,374,006 1,366,501

(ii) Kos tanah boleh dikembalikan semula (Nota 27(c)) 68,600 98,000

Amaun perlu dibayar balik selepas 12 bulan 1,442,606 1,464,501

Jumlah peminjaman 1,472,006 1,464,501

Tempoh kematangan peminjaman dan bon:Dalam tempoh setahun 29,400 –Lebih dari setahun dan kurang dari dua tahun 69,400 29,400Lebih dari dua tahun dan kurang dari lima tahun 184,200 183,600Lima tahun atau lebih 1,260,000 1,330,000

1,543,000 1,543,000

Butir-butir peminjaman adalah seperti berikut:

(a) Nota-nota Tempoh Sederhana Sukuk Musyarakah (’’IMTN’’) terdiri daripada IMTN I dan IMTN II masing-masing sebanyak RM1,145,000,000 dan RM300,000,000.

IMTN I adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah syarikat subsidiari dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang IMTN I. IMTN I adalah Bon bercagar tidak dikenakan faedah boleh runding dalam bentuk pembawa yang membuktikan janji oleh penerbit untuk membayar jumlah yang dinyatakan pada tarikh yang ditetapkan.

IMTN I diterbitkan dalam 10 siri, dengan tempoh kematangan bermula dari April 2013 hingga April 2023. Margin-margin keuntungan adalah dari 4.6% hingga 6.0% setahun.

IMTN II adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah syarikat subsidiari dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang IMTN II. IMTN II adalah Bon bercagar tidak dikenakan faedah boleh runding dalam bentuk pembawa yang membuktikan janji oleh penerbit untuk membayar jumlah yang dinyatakan pada tarikh yang ditetapkan.

IMTN II diterbitkan dalam 3 siri, dengan tempoh kematangan bermula dari April 2021 hingga April 2023. Margin-margin keuntungan adalah dari 5.8% hingga 6.0% setahun.

IMTN diterbitkan untuk menebus sepenuhnya bon yang telah diterbitkan dahulu (BAIDS Senior, BAIDS Junior, Bon Berjaminan Bank, Murabahah CP/MTN dan Bond Bersiri Kadar Tetap) dan Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tebus (’’RULS’’).



27. peminjaman (samb.)

Butir-butir peminjaman adalah seperti berikut: (samb.)

(b) Kertas-kertas Komersil Sukuk Musyarakah / Nota-nota Tempoh Sederhana (’’ICP/MTN’’) adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah syarikat subsidiari dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang ICP/MTN. ICP/MTN sedia untuk diterbitkan mulai 15 April 2008 dengan amaun muka berjumlah RM100 juta. Tempoh matang ICP/MTN adalah selama tujuh (7) tahun dari tarikh ia sedia untuk diterbitkan dan kadar tendernya adalah berasaskan kadar pasaran pada masa itu. Pada 31 Mac 2012, ICP/MTN masih tidak dikeluarkan.

(c) Kos tanah boleh dikembalikan semula berkaitan dengan amaun yang dibayar oleh Kerajaan bagi pihak sebuah syarikat subsidiari untuk kos dan perbelanjaan yang ditanggung dalam menyediakan tanah bagi tujuan pembinaan Lebuh Raya. Bayaran tersebut adalah tanpa faedah dan syarikat subsidiari berkenaan akan membayar balik kepada Kerajaan ke atas amaun ditanggung dalam tiga ansuran tahunan. Ansuran pertama perlu dibayar pada 15 Ogos 2012.

Pengaturan cagaran berhubung dengan IMTN, ICP/MTN dan kos tanah boleh dikembalikan semula milik syarikat subsidiari adalah seperti berikut:

(i) caj tetap dan terapung ke atas hartanah, aset dan hak syarikat subsidiari; dan

(ii) pemberian hak syarikat subsidiari, kepentingan dan manfaat dalam akaun bank tertentu dan polisi insuran.

Selain itu, IMTN, ICP/MTN dan kos tanah boleh dikembalikan semula syarikat subsidiari telah dicagar dengan selanjutnya menerusi sandaran dengan hak, kepentingan dan manfaat syarikat subsidiari berkenaan dalam Perjanjian Konsesi.

Menurut Perjanjian Perkongsian Cagaran Keutamaan Menyeluruh bertarikh 25 April 2008, IMTN, ICP/MTN dan kos tanah boleh dikembalikan semula akan bertaraf pari passu sesama mereka.



28. obligasi Manfaat persaraan

Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Manfaat Persaraan tanpa pembiayaan (’’Skim’’) bagi pekerjanya yang layak. Di bawah Skim ini, pekerja yang layak berhak mendapat manfaat persaraan sebanyak 2.5% ke atas gaji pokok bulanan terakhir dikeluarkan bagi setiap bulan penuh perkhidmatan apabila mencapai usia persaraan pada usia 55 tahun.

Amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan ditentukan seperti berikut:

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

penyata kedudukan kewangan

Nilai semasa bagi obligasi manfaat tanpa pembiayaan yang ditakrif, liabiliti bersih 877 731 229 192

Dianalisis:Semasa 93 – 85 –Bukan semasa:Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 77 78 77 71Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 59 96 27 88Lebih dari 5 tahun 648 557 40 33

877 731 229 192

penyata pendapatan menyeluruh

Kos perkhidmatan semasa 88 82 21 19Kos faedah 55 47 15 13Kerugian aktuari 3 4 1 2

Jumlah, termasuk dalam perbelanjaan manfaat pekerja (Nota 5) 146 133 37 34

Pergerakan liabiliti bersih pada tahun semasa adalah seperti berikut:

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada awal tahun 731 598 192 158Diiktiraf dalam untung atau rugi 146 133 37 34

Pada akhir tahun 877 731 229 192

Andaian aktuari utama digunakan:

2012 2011 % %

Kadar diskaun 6.5 6.5Jangkaan kenaikan kadar gaji 5.5 5.5Inflasi harga 3.5 3.5



29. peruntukan bagi Kos pemerolehan tanah

Kumpulan

2012 2011 RM’000 RM’000

Pada awal tahun 6,216 45,998Dibayar sepanjang tahun (1,592) (39,782)


30. pembayaran Lain

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kos pembiayaan terakru dan elemen keuntungan bagi pelbagai peminjaman 37,381 37,381 – –Hutang kepada pihak-pihak berkaitan 75 28 – –Akruan 112,186 64,393 376 351

149,642 101,802 376 351

Amaun yang dihutang kepada pihak-pihak berkaitan adalah tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar mengikut permintaan. Amaun tersebut adalah tidak bercagar dan akan dijelaskan secara tunai.

Maklumat selanjutnya berhubung urusniaga pihak-pihak berkaitan dinyatakan dalam Nota 34.

Termasuk di dalam akruan adalah amaun yang perlu dibayar kepada para kontraktor berjumlah RM99,012,000 (2011: RM49,817,000).

31. Dividen

Dividen Dividen berhubung tahun diiktiraf dalam tahun

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Dividen interim bagi 2011: 10 sen sesaham ke atas 501,690,618 saham-saham biasa – 50,169 – 50,169

Dividen interim bagi 2011: 7 sen sesaham ke atas 503,182,618 saham-saham biasa – 35,223 – 35,223

Dividen interim bagi 2012: 10 sen sesaham ke atas 504,883,618 saham-saham biasa 50,488 – 50,488 –

Dividen interim bagi 2012: 7 sen sesaham ke atas 507,778,618 saham-saham biasa 35,545 – 35,545 –

86,033 85,392 86,033 85,392



32. Maklumat segmen

Lebuh Raya memberikan sumbangan terbesar kepada Kumpulan dari segi hasil, keuntungan bagi tempoh dan jumlah aset dan dengan itu dilaporkan sebagai satu segmen operasi berasingan manakala selebihnya dilaporkan sebagai ’’Lain-lain’’. Segmen operasi yang boleh dilaporkan bagi Kumpulan adalah seperti berikut:

(i) lebuh raya – operasi kutipan tol dan penyenggaraan lebuh raya; dan

(ii) lain-lain – pegangan pelaburan dan tidak aktif

Kecuali dinyatakan di atas, tiada segmen operasi telah diagregatkan untuk membentuk segmen operasi yang boleh dilaporkan di atas.

Para pengarah berpendapat bahawa semua urusniaga antara segmen telah dilaksanakan dalam perjalanan biasa perniagaan.

Analisis operasi-operasi Kumpulan adalah seperti berikut:

Lebuh Raya Lain-lain penghapusan Disatukan 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 nota RM’000 RM’000 (Dinyatakan (Dinyatakan semula) semula)

hasil

Hasil daripada pelanggan luar 358,731 318,590 – – – – 358,731 318,590Hasil antara segmen – – 86,646 86,513 (86,646) (86,513) A – –

Jumlah hasil 358,731 318,590 86,646 86,513 (86,646) (86,513) 358,731 318,590

Keputusan

Keputusan segmen 207,538 238,620 84,638 84,609 (84,780) (84,920) A 207,396 238,309Pendapatan faedah 16,810 16,718 1,091 929 (7,273) (6,829) A 10,628 10,818

Keuntungan daripada operasi 224,348 255,338 85,729 85,538 (92,053) (91,749) 218,024 249,127Kos pembiayaan (88,598) (88,148) (7,273) (6,829) 7,273 6,829 A (88,598) (88,148)Bahagian kerugian daripada entiti dikawal bersama (9,969) (27,058) – – – – (9,969) (27,058)

Keuntungan sebelum cukai 125,781 140,132 78,456 78,709 (84,780) (84,920) 119,457 133,921Perbelanjaan cukai pendapatan (35,612) (37,533) (669) (604) – – (36,281) (38,137)

Keuntungan bagi tahun 90,169 102,599 77,787 78,105 (84,780) (84,920) 83,176 95,784

Aset dan Liabiliti

Aset segmen 2,051,959 1,985,130 52,112 35,576 218 69 A 2,104,289 2,020,775Kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama 186,042 196,011 – – – – 186,042 196,011

Jumlah aset disatukan 2,238,001 2,181,141 52,112 35,576 218 69 2,290,331 2,216,786

Liabiliti segmen 1,907,964 1,847,862 693 644 (217) (215) A 1,908,440 1,848,291



32. Maklumat segmen (samb.)

Lebuh Raya Lain-lain penghapusan Disatukan

2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 nota RM’000 RM’000 (Dinyatakan (Dinyatakan semula) semula)

Maklumat Lain

Perbelanjaan modal 182,034 102,614 – – – – B 182,034 102,614Susut nilai 1,011 1,012 – 6 – – 1,011 1,018Pelunasan 104,125 34,092 – – (218) (69) A 103,907 34,023Perbelanjaan bukan tunai penting yang lain: Loji dan peralatan dihapuskira 3 10 – – – – 3 10 Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS – – 2,067 1,897 – – 2,067 1,897 Peruntukan bagi pampasan ketidakhadiran jangka pendek terkumpul 41 4 – 6 – – 41 10 Peruntukan bagi manfaat persaraan 109 99 37 34 – – 146 133 Peruntukan bagi baikpulih besar 6,288 5,645 – – – – 6,288 5,645

nota Bentuk pelarasan dan penghapusan untuk mendapatkan amaun yang dilaporkan dalam penyata kewangan disatukan

A Urusniaga-urusniaga antara segmen telah dihapuskan.

B Perbelanjaan modal mengandungi:


Loji dan peralatan 524 537Aset tidak ketara lain 27 137Perbelanjaan pembangunan lebuh raya 181,483 101,940

182,034 102,614

Tiada analisis ke atas hasil dan keputusan mengikut segmen geografi disediakan kerana penglibatan utama Kumpulan adalah dalam merekabentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuh Raya Damansara-Puchong (’’Lebuh Raya’’) dan mengurus operasi tolnya di Malaysia.



33. Komitmen Modal

Kumpulan


Perbelanjaan modal Dilulus dan dikontrakkan: Perbelanjaan pembangunan lebuh raya 43,127 222,281 Loji dan peralatan 158 158

Dilulus tetapi tidak dikontrakkan: Perbelanjaan pembangunan lebuh raya 63,000 63,000

Bahagian komitmen modal entiti dikawal bersama – 844

106,285 286,283

34. pendedahan pihak-pihak Berkaitan

(a) penjualan dan pembelian perkhidmatan

Di samping maklumat pihak berkaitan yang didedahkan di bahagian lain dalam penyata kewangan ini, urusniaga penting berikut antara Kumpulan, Syarikat dan pihak-pihak berkaitan yang dilaksanakan atas terma yang dipersetujui antara pihak-pihak tersebut pada tahun kewangan adalah:

2012 2011 RM’000 RM’000

Kumpulan

Entiti dikawal bersama: ESOS yang dicaj kepada sebuah entiti dikawal bersama 548 487

Syarikat-syarikat berkaitan: (*) Perkhidmatan lain diberi oleh syarikat-syarikat berkaitan 133 91

syarikat

Syarikat-syarikat subsidiari: ESOS dicaj kepada sebuah syarikat subsidiari 1,239 1,144 Yuran pengurusan dicaj kepada sebuah syarikat subsidiari 1,646 1,513

(*) Syarikat-syarikat berkaitan merujuk kepada Gamuda Berhad dan syarikat-syarikat subsidiarinya, sebuah entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu. Gamuda Berhad adalah pemegang saham utama Syarikat. Pengarah tertentu Syarikat juga merupakan para pengarah syarikat-syarikat berkaitan.

Maklumat berhubung baki tertunggak yang timbul daripada urusniaga-urusniaga pihak berkaitan pada 31 Mac 2012 dinyatakan dalam Nota 18 dan Nota 30.



34. pendedahan pihak-pihak Berkaitan (samb.)

(b) Ganjaran pekerja pengurusan Kanan

Ganjaran para pengarah dan ahli pengurusan kanan yang lain sepanjang tahun ini adalah seperti berikut:

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Manfaat pekerja jangka pendek 1,696 1,517 987 914Kos pencen: Pelan caruman bertakrif 133 117 64 57 Pelan manfaat bertakrif 43 55 23 27Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 398 345 191 182

2,270 2,034 1,265 1,180

Termasuk dalam jumlah pekerja pengurusan kanan adalah:

Kumpulan syarikat

2012 2011 2012 2011 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Ganjaran Pengarah (Nota 7) 571 540 571 540

Pengarah eksekutif Kumpulan dan Syarikat dan ahli-ahli pengurusan kanan lain telah diberikan bilangan opsyen berikut di bawah Skim Opsyen Saham Pekerja (’’ESOS’’):

Kumpulan/syarikat

2012 2011 ’000 ’000

Pada awal tahun 738 523Diberi 687 627Dilaksana (798) (412)

Pada akhir tahun 627 738

Opsyen-opsyen saham tersebut telah diberi berasaskan terma dan syarat seperti yang ditawarkan kepada pekerja-pekerja lain Kumpulan (Nota 22(a)).



35. pengaturan Konsesi

Pada 23 April 1996, Kerajaan Malaysia (’’Kerajaan’’) telah memberi Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (’’LITRAK’’), sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, sebuah konsesi, untuk merekabentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuh Raya Damansara-Puchong (’’LDP atau Lebuh Raya’’) untuk tempoh selama 33 tahun berakhir pada 14 Ogos 2029 (’’Tempoh Konsesi’’).

Di bawah Perjanjian Konsesi tersebut, Kerajaan akan mendapatkan tanah yang diperlukan untuk Lebuh Raya dengan syarat LITRAK mengembalikan bayaran sehingga RM98 juta untuk memperoleh tanah tersebut.

Perjanjian Konsesi menetapkan bahawa LITRAK akan mengutip dan mengurus semua tol trafik dan akan bertanggungjawab terhadap segala kos operasi dan penyenggaraan bagi Tempoh Konsesi. Kutipan hasil tol telah bermula pada 25 Januari 1999 dan kadar tol sepanjang Tempoh Konsesi adalah seperti mana yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.

Kerajaan boleh mengurangkan kadar tol dengan memberi sekurang-kurangnya dua bulan notis kepada LITRAK. Sekiranya Kerajaan mengurangkan kadar tol lebih rendah daripada kadar yang dipersetujui, Kerajaan akan memberi pampasan kepada LITRAK bagi sebarang pengurangan dalam kutipan tol mengikut asas dan rumusan yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.

Perjanjian Konsesi boleh ditamatkan sama ada oleh Kerajaan atau LITRAK jika mana-mana pihak gagal mengatasi keingkaran dalam tempoh yang telah ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi.

Kerajaan boleh menamatkan Perjanjian Konsesi melalui penyerahan hak Syarikat Konsesi atau Konsesi pada bila-bila masa dengan memberi notis bertulis selama tiga bulan kepada LITRAK.

LITRAK akan menyerahkan semula Lebuh Raya kepada Kerajaan pada akhir Tempoh Konsesi, dalam keadaan yang terpelihara dan akan membaikpulih sebarang kerosakan serta menanggung kos pemulihan dalam tempoh satu tahun dari tarikh serahan semula.

Menurut peruntukan Perjanjian Konsesi Tambahan Kedua yang dilaksanakan di antara LITRAK dan Kerajaan pada 4 September 2007 dan melalui Warta Kerajaan No. P.U.(A) 443 bertarikh 26 Disember 2006, Kerajaan telah menyemak semula struktur kadar tol untuk LITRAK berkuatkuasa dari 1 Januari 2007 hingga 31 Disember 2010 seperti berikut:

Kelas kenderaan Kadar tol disemak semula (RM)

Kelas 1 1.60Kelas 2 3.20Kelas 3 4.80Kelas 4 0.80Kelas 5 1.60

Sebagai pertimbangan kepada persetujuan LITRAK terhadap struktur kadar tol yang disemak semula di atas, Kerajaan telah bersetuju untuk memberi LITRAK, pampasan tunai berjumlah RM150 juta (yang akan dibayar dalam dua kelompok dalam nilai yang sama dalam tahun kalendar 2007 dan 2008) serta satu tahun lanjutan kepada Tempoh Konsesi (dari 14 Ogos 2029 hingga 14 Ogos 2030).

Kadar tol telah dijadual kembali kepada kadar yang dinyatakan di dalam Perjanjian Konsesi mulai 1 Januari 2011 dan seterusnya, tetapi Kerajaan telah memutuskan bahawa kadar kenaikan tol tersebut akan ditangguhkan sehingga notis selanjutnya. Namun begitu, berdasarkan rundingan pada masa lalu dengan Kerajaan, Kumpulan yakin terma Perjanjian Konsesi tersebut akan dipatuhi oleh semua pihak yang terlibat.

Menurut Bajet Kerajaan 2009 yang diumumkan pada 29 Ogos 2008, Kerajaan telah mengurangkan kadar tol bagi kenderaan Kelas 5 (iaitu bas) sebanyak 50% daripada RM1.60 kepada RM0.80 untuk tempoh dua tahun berkuatkuasa dari 15 September 2008, dan telah dilanjutkan sehingga 14 Januari 2011. Kerajaan akan membayar pampasan kepada LITRAK selaras dengan peruntukan Perjanjian Konsesi.



36. nilai saksama instrumen Kewangan

Amaun dibawa bagi instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah jumlah yang hampir sama dengan nilai saksamanya dengan wajar kecuali yang berikut:

Kumpulan Amaun nilai dibawa saksama RM’000 RM’000

Liabiliti kewangan:

pada 31 Mac 2012

IMTN I (Nota 27) (1,092,319) (1,212,957)IMTN II (Nota 27) (281,687) (323,972)Kos tanah boleh dikembalikan semula (Nota 27) (98,000) (85,978)

pada 31 Mac 2011

IMTN I (Nota 27) (1,086,067) (1,181,778)IMTN II (Nota 27) (280,434) (314,350)Kos tanah boleh dikembalikan semula (Nota 27) (98,000) (75,803)

Kaedah-kaedah dan andaian-andaian berikut telah digunakan untuk menganggar nilai saksama kelas instrumen kewangan berikut:

(a) tunai dan setara tunai, penerimaan lain, amaun yang dihutang oleh syarikat-syarikat subsidiari, amaun yang dihutang oleh sebuah entiti dikawal bersama, pembayaran lain dan amaun yang dihutang kepada syarikat-syarikat subsidiari (semasa)

Amaun dibawa hampir menyamai nilai saksama disebabkan oleh tempoh matang instrumen-instrumen kewangan tersebut yang agak pendek.

(b) hutang kepada sebuah syarikat subsidiari (bukan semasa) dan peminjaman

Nilai saksama bagi instrumen kewangan ini dianggar dengan mendiskaun jangkaan aliran tunai masa hadapan pada kadar pinjaman menaik pasaran untuk jenis peminjaman yang sama pada tarikh laporan.

(c) Dana pengurusan pelaburan

Nilai saksama ditentukan secara langsung dengan merujuk kepada harga bida pasaran yang diumumkan pada tarikh laporan.

hierarki nilai saksama

Kumpulan mengelas ukuran nilai saksama menggunakan satu nilai saksama yang menggambarkan kepentingan input-input yang digunakan dalam membuat ukuran tersebut. Hierarki nilai saksama mempunyai peringkat-peringkat seperti berikut:

Peringkat 1 – Harga yang disebut harga (tidak diselaras) dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa.

Peringkat 2 – Input selain daripada harga yang disebut harga yang termasuk dalam Peringkat 1 yang boleh diperhatikan bagi aset atau liabiliti, sama ada secara langsung (iaitu sebagai harga) atau tidak langsung (iaitu yang diperoleh daripada harga); dan

Peringkat 3 – Input bagi aset atau liabiliti yang tidak berasaskan data pasaran yang boleh diperhatikan (iaitu sebagai input yang tidak boleh diperhatikan).

Pada tarikh laporan, dana pengurusan pelaburan Kumpulan dikelaskan sebagai Peringkat 1 di mana amaun yang perlu dibayar kepada sebuah syarikat subsidiari (bukan semasa) dan peminjaman dikelaskan sebagai Peringkat 2.



37. objektif dan Dasar pengurusan Risiko Kewangan

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasinya dan penggunaan instrumen kewangan. Risiko kewangan utama termasuk risiko kredit, risiko kecairan, risiko kadar faedah dan risiko harga pasaran.

Lembaga Pengarah mengkaji dan mempersetujui dasar-dasar untuk mengurus setiap risiko-risiko tersebut dan ia diringkaskan seperti di bawah. Sepanjang tahun kewangan ditinjau, adalah menjadi dasar Kumpulan untuk tidak melibatkan diri dalam urusniaga instrumen kewangan derivatif.

Seksyen berikut menyediakan butiran berhubung pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko-risiko kewangan yang dinyatakan di atas dan objektif, dasar dan proses bagi pengurusan risiko-risiko tersebut.

(a) Risiko Kadar faedah

Risiko kadar faedah merupakan risiko nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan Kumpulan dan instrumen kewangan Syarikat yang akan berubah-ubah disebabkan perubahan dalam kadar faedah pasaran. Sebahagian besar aset kewangan Kumpulan yang dikenakan faedah adalah berbentuk jangka pendek dan kebanyakannya ditempatkan dalam deposit tetap atau penempatan pasaran wang semalaman dengan institusi kewangan berlesen.

Risiko kadar faedah utama Kumpulan adalah berkaitan dengan hutang yang dikenakan faedah yang diperoleh untuk pembinaan lebuh raya LDP. Peminjaman pada kadar terapung mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah aliran tunai. Kumpulan mengurus pendedahan kadar faedahnya dengan mengekalkan campuran peminjaman kadar tetap dan terapung.

Kumpulan memperoleh pembiayaan luarnya melalui IMTN, ICP/MTN dan kos tanah boleh dikembalikan semula kepada Kerajaan. Elemen keuntungan bagi IMTN adalah berdasarkan kadar tetap manakala elemen keuntungan bagi ICP/MTN adalah berasaskan kadar terapung. Kos tanah boleh dikembalikan semula kepada Kerajaan adalah tanpa faedah. Maklumat berkaitan dengan kadar faedah, elemen keuntungan dan tarikh kematangan dinyatakan dalam Nota 27.

Dana lebihan ditempatkan di institusi kewangan berlesen. Kumpulan terdedah kepada perubahan dalam kadar faedah yang menjejaskan elemen keuntungan dan pendapatan faedah daripada deposit tetap dan penempatan pasaran wang semalaman.

Profil faedah/keuntungan liabiliti kewangan Kumpulan adalah seperti berikut:

Kumpulan

2012 2011 RM’000 RM’000

Liabiliti kewangan kadar tetap (Nota (i)) 1,374,006 1,366,501Liabiliti kewangan tanpa faedah/keuntungan perlu dibayar (Nota (ii)) 210,261 162,421

Liabiliti kewangan pada kos dilunaskan 1,584,267 1,528,922



37. objektif dan Dasar pengurusan Risiko Kewangan (samb.)

(a) Risiko Kadar faedah (samb.)

(i) liabiliti kewangan kadar tetap merangkumi IMTN seperti diterangkan selanjutnya dalam Nota 27. Purata berwajaran kadar faedah/elemen keuntungan instrumen ini ialah 5.6% (2011: 5.6%). Kadar tersebut ditetapkan hingga tarikh matang IMTN.

(ii) liabiliti kewangan tanpa faedah/keuntungan perlu dibayar terutamanya merangkumi kos tanah boleh dikembalikan semula kepada Kerajaan seperti diterangkan selanjutnya dalam Nota 27 dan pembayaran lain.

Profil faedah/keuntungan aset kewangan Kumpulan adalah seperti berikut:

Kumpulan

2012 2011 RM’000 RM’000

Aset kewangan kadar tetap * 297,064 335,925 Aset kewangan tanpa faedah/keuntungan diperoleh ** 74,328 29,001

371,392 364,926Tolak: Dana pengurusan pelaburan (4,732) (4,591)

Jumlah pinjaman dan penerimaan 366,660 360,335

* Aset kewangan kadar tetap sebahagian besarnya terdiri daripada deposit jangka pendek, penempatan pasaran wang semalaman dan dana pengurusan pelaburan yang ditempatkan dengan institusi kewangan dan pengurus dana berlesen.

** Aset kewangan tanpa faedah/keuntungan diperoleh merangkumi tunai di tangan dan di bank, penerimaan lain dan hutang daripada sebuah entiti dikawal bersama.

(b) Risiko Kecairan

Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan atau Syarikat akan menghadapi kesukaran dalam memenuhi kewajipan kewangan disebabkan oleh kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kecairan timbul terutamanya daripada salah padanan kematangan aset dan liabiliti kewangan.

Kumpulan mengurus profil kematangan hutangnya seperti yang didedahkan dalam analisis di bawah, aliran tunai operasi dan ketersediaan pembiayaan bagi memastikan keperluan pembiayaan semula, pembayaran semula dan pembiayaan dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada keseluruhan pengurusan kecairannya, Kumpulan mengekalkan tahap tunai dan instrumen boleh ditukar kepada tunai yang mencukupi untuk memastikan tunai yang mencukupi disimpan bagi memenuhi kewajipan dan perjanjian pembayaran hutang, perbelanjaan menaiktaraf lebuh raya, perbelanjaan operasi dan pengagihan kepada para pemegang saham. Di samping itu, Kumpulan berusaha mengekalkan kemudahan perbankan tersedia pada tahap yang wajar bagi kedudukan hutangnya secara keseluruhan.




(b) Risiko Kecairan (samb.)

Analisis instrumen Kewangan mengikut Baki Kematangan Berkontrak

Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan liabiliti Kumpulan dan Syarikat pada tarikh laporan berasaskan bayaran balik obligasi tidak didiskaun berkontrak.

2012

Mengikut permintaan satu Dua Lebih atau dalam hingga hingga dari tempoh dua lima lima satu tahun tahun tahun tahun Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Liabiliti kewangan:

Pembayaran lain 112,261 – – – 112,261Pinjaman dan peminjaman – Prinsipal 29,400 69,400 184,200 1,260,000 1,543,000 – Faedah 80,975 80,055 226,671 276,259 663,960

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 222,636 149,455 410,871 1,536,259 2,319,221

syarikat

Liabiliti kewangan:

Pembayaran lain 376 – – – 376Hutang kepada sebuah syarikat subsidiari – – 150,000 – 150,000

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 376 – 150,000 – 150,376




(b) Risiko Kecairan (samb.)

Analisis instrumen Kewangan mengikut Baki Kematangan Berkontrak (samb.)

2011

Mengikut permintaan satu Dua Lebih atau dalam hingga hingga dari tempoh dua lima lima satu tahun tahun tahun tahun Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Liabiliti kewangan:

Pembayaran lain 64,421 – – – 64,421Pinjaman dan peminjaman – Prinsipal – 29,400 183,600 1,330,000 1,543,000 – Faedah 80,975 80,975 232,957 350,028 744,935

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 145,396 110,375 416,557 1,680,028 2,352,356

syarikat

Liabiliti kewangan:

Pembayaran lain 351 – – – 351Hutang kepada sebuah syarikat subsidiari – – 150,000 – 150,000

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 351 – 150,000 – 150,351

(c) Risiko Kredit

Amaun dibawa penerimaan lain dan hutang daripada sebuah entiti dikawal bersama mewakili pendedahan maksimum Kumpulan kepada risiko kredit. Risiko berhubung amaun yang belum diterima daripada Kerajaan berkaitan dengan pampasan bagi mengenakan kadar tol yang lebih rendah daripada yang tersedia di bawah Perjanjian Konsesi adalah risiko berdaulat. Bagi aset kewangan lain (termasuk dana pengurusan pelaburan dan tunai dan baki bank), Kumpulan dan Syarikat meminimumkan risiko kredit dengan berurusan secara eksklusif dengan pihak-pihak berurusan yang mempunyai penarafan kredit tinggi.

Kumpulan dan Syarikat tidak mempunyai pendedahan ketara terhadap satu pihak mahupun sebarang tumpuan utama risiko kredit yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 17.




(d) Risiko harga pasaran

Risiko harga pasaran adalah risiko turun naik nilai saksama atau aliran tunai masa depan instrumen kewangan Kumpulan disebabkan oleh perubahan dalam harga pasaran (selain daripada kadar faedah atau kadar tukaran).

Kumpulan terdedah kepada risiko harga pasaran yang timbul daripada pelaburannya dalam pengurusan dana. Instrumen ini dikelaskan sebagai dipegang untuk aset kewangan perdagangan. Kumpulan tidak mempunyai pendedahan terhadap risiko harga komoditi.

Pada 31 Mac 2012, Kumpulan tidak mempunyai pendedahan harga pasaran yang ketara.

38. pengurusan Modal

Objektif utama pengurusan modal Kumpulan adalah untuk memastikan supaya ia mengekalkan penarafan kredit yang teguh dan nisbah modal yang sihat untuk menyokong perniagaannya dan memaksimumkan nilai pemegang saham.

Kumpulan mengurus struktur modalnya dan membuat pelarasan terhadapnya, sejajar dengan perubahan keadaan ekonomi. Untuk mengekalkan atau melaras struktur modal, Kumpulan boleh menyelaraskan pembayaran dividen kepada para pemegang saham, membiayai semula peminjaman sedia ada, modal pulangan kepada pemegang saham atau menerbitkan saham-saham baru. Tiada perubahan dilakukan dalam objektif, dasar atau proses pada tahun berakhir 31 Mac 2012 dan 31 Mac 2011.

Peminjaman Kumpulan seperti yang dinyatakan dalam Nota 27 adalah diambil oleh sebuah syarikat subsidiari Kumpulan. Peminjaman tersebut tertakluk kepada beberapa perjanjian kewangan termasuk mengekalkan nisbah ekuiti hutang yang telah ditetapkan tidak lebih daripada 90:10 dan nisbah liputan perkhidmatan kewangan tidak lebih daripada 1.2 kali ganda. Syarikat subsidiari ini telah mematuhi perjanjian-perjanjian ini sepanjang tempoh laporan.



39. Maklumat tambahan – pecahan pendapatan tertahan ke dalam Direalisasi dan tidak Direalisasi

Pecahan pendapatan tertahan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2012 ke dalam pendapatan direalisasi dan tidak direalisasi dibentangkan selaras dengan arahan yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bertarikh 25 Mac 2011 dan telah disediakan selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian yang Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

2012

Kumpulan syarikat RM’000 RM’000

Jumlah pendapatan tertahan Syarikat dan syarikat subsidiarinya Direalisasi 643,881 176,334 Tidak direalisasi (249,924) –

393,957 176,334Jumlah bahagian kerugian terkumpul daripada entiti dikawal bersama Direalisasi (188,484) – Tidak direalisasi (18,402) –

187,071 176,334Tambah: Pelarasan disatukan 47,499 –

Pendapatan tertahan menurut penyata kewangan 234,570 176,334

2011

Kumpulan syarikat RM’000 RM’000 (Dinyatakan semula)

Jumlah pendapatan tertahan Syarikat dan syarikat subsidiarinya Direalisasi 629,953 184,575 Tidak direalisasi (242,889) –

387,064 184,575Jumlah bahagian kerugian terkumpul daripada entiti dikawal bersama Direalisasi (176,711) – Tidak direalisasi (20,206) –

190,147 184,575Tambah: Pelarasan disatukan 47,280 –

Pendapatan tertahan menurut penyata kewangan 237,427 184,575


Authorised Share Capital / Modal Saham Dibenarkan : RM200,000,000

Issued and Fully Paid-Up Capital / Modal Diterbit dan Dibayar Penuh : RM101,676,123.60

Class of Shares / Kelas Saham-saham : Ordinary Shares of RM0.20 each Saham-saham Biasa bernilai RM0.20 sesaham

Voting Rights / Hak Mengundi : 1 vote on a show of hands/1 vote per share on a poll 1 undi dengan mengangkat tangan/1 undi sesaham dalam pungutan suara

Number of Shareholders / Bilangan Pemegang Saham : 3,399

DistRiBution of shARehoLDinGs / penGAGihAn peMeGAnGAn sAhAM

holdingspemegangan

no. of holders

Bil. pemegang

% total holdings

Jumlahpemegangan

%

Less than / kurang dari 100 64 1.88 1,457 0.00

100 – 1,000 601 17.68 543,641 0.11

1,001 – 10,000 2,299 67.64 7,025,950 1.38

10,001 – 100,000 329 9.68 9,844,315 1.94

100,001 – 25,419,030 101 2.97 181,770,155 35.75

25,419,031* and above / dan ke atas 5 0.15 309,195,100 60.82

total / Jumlah 3,399 100.00 508,380,618 100.00

* 5% of the issued share capital / 5% daripada modal saham yang diterbitkan

suBstAntiAL shARehoLDeRs / peMeGAnG-peMeGAnG sAhAM utAMA

namenama

DirectLangsung

indirecttidak Langsung

no. of shares Bil. saham

% no. of shares Bil. saham

%

1. Gamuda Berhad 230,057,300 45.25 – –

2. Employees Provident Fund Board 34,592,300* 6.80 – –

3. Amanahraya Trustees Berhad - Skim Amanah Saham Bumiputera

32,136,600 6.32 – –

4. Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) 31,450,700* 6.19 – –

* Include shares held through nominee companies / Termasuk saham-saham yang dipegang melalui syarikat-

syarikat nomini.

Analysis of shareholdings as at 30 June 2012Analisis pemegangan saham pada 30 Jun 2012


DiReCtoRs' inteRests / KepentinGAn pARA penGARAh shares held in the Company / pemegangan saham Dalam syarikat

namenama

DirectLangsung

indirecttidak Langsung

no. of shares Bil. saham

% no. of shares Bil. saham

%

1. Tan Sri Dato' Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

169,500 0.03 – –

2. Ir Haji Yusoff bin Daud 135,000 0.03 328,499 1 0.07

3. Dato' Lin Yun Ling 565,000 0.11 – –

4. Tan Sri Dato' Nasruddin bin Bahari 198,500 0.04 12,000 2 0.00

5. Dato' Ir Chew Swee Hock 149,500 0.03 – –

6. Dato' Haji Azmi bin Mat Nor 100,000 0.02 – –

7. Dato' Ng Kee Leen 1,473,500 0.29 – –

8. Mr Saw Wah Theng 100,000 0.02 90 2 0.00

total / Jumlah 2,891,000 0.57 340,589 0.07

1 Deemed interest through Irama Duta Sdn Bhd / Dianggap mempunyai kepentingan melalui Irama Duta Sdn Bhd.

2 Shares held by family member / Saham-saham yang dipegang oleh ahli keluarga.

share options held in the Company / pemegangan opsyen saham Dalam syarikat

name no. of options nama Bil. opsyen 1. Ir Haji Yusoff bin Daud 200,000



30 LARGest shARehoLDeRs / 30 peMeGAnG-peMeGAnG sAhAM teRBesAR

nAMe nAMA

no. of sharesBil. saham

%

1. Gamuda Berhad 176,612,500 34.74

2. Gamuda Berhad 44,444,800 8.74

3. Amanahraya Trustees Berhad– Skim Amanah Saham Bumiputera

32,136,600 6.32

4. Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) 28,051,400 5.52

5. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Employees Provident Fund Board

27,949,800 5.50

6. Amanahraya Trustees Berhad– Amanah Saham Wawasan 2020

17,852,900 3.51

7. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Eastspring Investment Berhad

16,722,300 3.29

8. Amanahraya Trustees Berhad– Public Islamic Dividend Fund

15,836,000 3.11

9. Amanahraya Trustees Berhad– As 1 Malaysia

14,486,400 2.85

10. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Public Ittikal Fund

13,208,100 2.60

11. Amanahraya Trustees Berhad– Amanah Saham Malaysia

10,865,000 2.14

12. Gamuda Berhad 9,000,000 1.77

13. Valuecap Sdn Bhd 7,000,000 1.38

14. Amanahraya Trustees Berhad– Public Islamic Select Treasures Fund

6,007,900 1.18

15. Amanahraya Trustees Berhad– Amanah Saham Didik

5,690,400 1.12

16. Yii Khing Sing 5,353,922 1.05

17. Pertubuhan Keselamatan Sosial 3,737,800 0.74


3,536,800 0.70

19. Tokio Marine Life Insurance Malaysia Berhad 3,300,000 0.65

20. Permodalan Nasional Berhad 3,129,900 0.62

21. Lim Chin Ann 3,000,000 0.59

22. Goon Heng Wah 2,527,522 0.50

23. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan)

1,862,500 0.37


1,605,700 0.32

25. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– ING Insurance Berhad

1,598,100 0.31

26. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan)

1,536,800 0.30

27. Employees Provident Fund Board 1,500,000 0.30

28. Dato' Ng Kee Leen 1,473,500 0.29

29. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Etiqa Insurance Berhad

1,359,900 0.27

30. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Maakl Al-Faid

1,318,500 0.26

total / Jumlah 462,705,044 91.02



notice of Annual General Meeting

notiCe is heReBy GiVen thAt the 17th Annual General Meeting of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad will be held at Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, on Wednesday, 29 August 2012 at 10.00 a.m. for the purpose of transacting the following businesses:

1. To receive the Report of the Directors and the Audited Financial Statements for the financial year ended 31 March 2012 together with the Report of the Auditors thereon.

2. To re-elect the following Directors who retire in accordance with Article 74 of the Company’s Articles of Association:

i. Ir Haji Yusoff bin Daud

ii. Dato’ Lin Yun Ling

3. To consider and if deemed fit, to pass the following resolutions in accordance with Section 129 of the Companies Act, 1965:

i. “That Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, retiring pursuant to Section 129 of the Companies Act, 1965, be re-appointed as a Director of the Company and to hold office until the conclusion of the next Annual General Meeting.”

ii. “That Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari, retiring pursuant to Section 129 of the Companies Act, 1965, be re-appointed as a Director of the Company and to hold office until the conclusion of the next Annual General Meeting.”

4. To approve the payment of Directors’ fees of RM214,500 for the financial year ended 31 March 2012.

5. To re-appoint Messrs Ernst & Young as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration.

6. To transact any other business of which due notice shall have been given.

BY ORDER OF THE BOARD

LiM soo LyeChieW tenG JuAnCompany Secretaries

Petaling Jaya3 August 2012 notes:

1. Appointment of proxy

i. A proxy may but need not be a member of the Company.

ii. A member shall be entitled to appoint more than one proxy but not exceeding two, to attend and vote at the same meeting.

iii. Where a member appoints more than one proxy, the appointment shall be invalid unless he specifies the proportions of his holdings to be represented by each proxy.

iv. Where a member is an authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account.

v. In the case of a corporate member, the instrument appointing a proxy must be executed under its Common Seal or the hand of its attorney.

vi. The instrument appointing a proxy must be deposited at the Registered Office of the Company at 2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuh Raya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or at any adjournment thereof.

2. statement Accompanying notice of Annual General Meeting

There is no individual standing for election as Director (excluding Directors standing for re-election ) at the 17th Annual General Meeting of the Company.

(Resolution 1)

(Resolution 2)

(Resolution 3)

(Resolution 4)

(Resolution 5)

(Resolution 6)


notis Mesyuarat Agung tahunan

DenGAn ini DiMAKLuMKAn BAhAWA Mesyuarat Agung Tahunan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad yang Ke-17 akan diadakan di Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Seksyen 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, pada hari Rabu, 29 Ogos 2012 jam 10.00 pagi untuk melaksanakan urusan-urusan berikut:

1. Untuk menerima Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012 serta Laporan Juruaudit yang berkaitan.

2. Untuk memilih semula Pengarah-pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 74, Artikel Pertubuhan Syarikat:

i. Ir Haji Yusoff bin Daud

ii. Dato’ Lin Yun Ling

3. Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan wajar, meluluskan resolusi-resolusi berikut selaras dengan Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965:

i. “Bahawasanya Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob yang bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat dan memegang jawatan tersebut sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.”

ii. “Bahawasanya Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari yang bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat dan memegang jawatan tersebut sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.”

4. Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah sebanyak RM214,500 bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2012.

5. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan untuk memberi kuasa kepada para Pengarah dalam menetapkan ganjaran mereka.

6. Untuk melaksanakan urusan lain yang mana notis sewajarnya telah diberikan.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

LiM soo LyeChieW tenG JuAnSetiausaha-setiausaha Syarikat

Petaling Jaya3 Ogos 2012

nota-nota:

1. perlantikan proksi

i. Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat.

ii. Seorang ahli berhak melantik lebih daripada seorang proksi tetapi tidak lebih daripada dua, untuk menghadiri dan mengundi di mesyuarat yang sama.

iii. Apabila seorang ahli melantik lebih daripada seorang proksi, perlantikan itu adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi.

iv. Sekiranya seorang ahli adalah nomini berdaftar seperti yang ditakrifkan di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang wakil bagi setiap akaun sekuritinya yang masih mempunyai kredit saham-saham biasa Syarikat.

v. Sekiranya ahli korporat, suratcara perlantikan proksi hendaklah ditandatangani di bawah Meterai Biasanya atau ditandatangani oleh peguamnya.

vi. Suratcara perlantikan proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 2, Kompleks Operasi LITRAK, KM 19 Lebuh Raya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan untuk mesyuarat ini atau sebarang penangguhannya.

2. penyata Disertakan Bersama notis Mesyuarat Agung tahunan

Tiada individu akan dilantik sebagai Pengarah (kecuali Pengarah untuk pemilihan semula) di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke-17.

(Resolution 1)

(Resolution 2)

(Resolution 3)

(Resolution 4)

(Resolution 5)

(Resolution 6)

This page has been intentionally left blankMuka surat ini sengaja dibiarkan kosong

proxy formBorang proksi

I/We / Saya/Kami

of / dari

being a member/members of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, hereby appoint / sebagai ahli/ahli-ahli Lingkaran Trans Kota

Holdings Berhad, dengan ini melantik

of / dari

or failing whom / atau jika beliau tidak dapat hadir

of / dari

as my/our proxy to vote for me/us on my/our behalf at the 17th Annual General Meeting of the Company, to be held at Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, on Wednesday, 29 August 2012 at 10.00 a.m. and at any adjournment thereof and to vote as indicated below / sebagai proksi saya/kami untuk mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke-17 yang akan diadakan di Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, pada hari Rabu, 29 Ogos 2012, jam 10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya serta untuk mengundi seperti berikut:

no. Resolution / Resolusi for / Menyokong Against / Menentang

1. Re-election of Ir Haji Yusoff bin Daud as Director / Memilih semula Ir Haji Yusoff bin Daud sebagai Pengarah

2. Re-election of Dato’ Lin Yun Ling as Director / Memilih semula Dato’ Lin Yun Ling sebagai Pengarah

3. Re-appointment of Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob as Director / Melantik semula Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob sebagai Pengarah

4. Re-appointment of Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari as Director / Melantik semula Tan Sri Dato’ Nasruddin bin Bahari sebagai Pengarah

5. Approval of Directors’ fees / Meluluskan yuran Pengarah

6. Re-appointment of Messrs Ernst & Young as Auditors / Melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit

(Please indicate with ‘X’ in the appropriate spaces how you wish your votes to be cast. In the absence of specific directions, your proxy will vote or abstain as he thinks fit / Sila tandakan dengan ‘x’ di dalam ruang yang sesuai sebagaimana tuan/puan ingin mengundi. Sekiranya tiada arahan-arahan tertentu, proksi anda akan mengundi atau mengecualikan diri daripada mengundi sebagaimana beliau fikir wajar).

Dated this / Pada day of / haribulan 2012. Shareholding Represented by Proxy / Pemegangan Saham yang diwakili oleh Proksi

Signature / Tandatangan

notes / nota-nota:

i. A proxy may but need not be a member of the Company / Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat.

ii. A member shall be entitled to appoint more than one proxy but not exceeding two, to attend and vote at the same meeting / Seorang ahli berhak melantik lebih daripada seorang proksi tetapi tidak lebih daripada dua, untuk menghadiri dan mengundi di mesyuarat yang sama.

iii. Where a member appoints more than one proxy, the appointment shall be invalid unless he specifies the proportions of his holdings to be represented by each proxy / Apabila seorang ahli melantik lebih daripada seorang proksi, perlantikan itu adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi.

iv. Where a member is an authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account / Sekiranya seorang ahli adalah nomini berdaftar seperti yang ditakrifkan di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang wakil bagi setiap akaun sekuritinya yang masih mempunyai kredit saham-saham biasa Syarikat.

v. In the case of a corporate member, the instrument appointing a proxy must be executed under its Common Seal or the hand of its attorney / Sekiranya ahli korporat, suratcara perlantikan proksi hendaklah ditandatangani di bawah Meterai Biasanya atau ditandatangani oleh peguamnya.

vi. The instrument appointing a proxy must be deposited at the Registered Office of the Company at 2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuh Raya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof / Suratcara perlantikan proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 2, Kompleks Operasi LITRAK, KM 19 Lebuh Raya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan untuk mesyuarat ini atau sebarang penangguhannya.

Registered office / pejabat Berdaftar

Lingkaran trans Kota holdings Berhad (335382-V)

2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAKKM 19 Lebuh Raya Damansara-PuchongBandar Sunway, PJS 947500 Petaling JayaSelangor Darul EhsanMalaysia

STAMP /SETEM

La

po

ra

n

Ta

hu

na

n

20

12

a

nn

ua

L

re

po

rT

Ling

ka

ra

n Tr

an

s k

oTa

Ho

Ldin

gs

Be

rH

ad

L a p o r a n Ta h u n a n | 2 0 1 2 | a n n u a L r e p o r T

www.litrak.com.my

b u i L d i n g i T b e T T e r

Documents

- malaysiastock.biz LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD (335382-V) 1 Date 29 August 2012 Wednesday Time 10.00 a.m. Venue Permai Room Kota Permai Golf & Country Club