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MfcfcCHA Pe LA oa&M'^ACiás/ -4 Informe Pinocho Sept..-.-Octubre

Éste periodo se ha caracterizado fundamentalmente (como si estuviéramos en el colegio) en preparar y revisar todo nuestro trabaja de cara al curso prc:;imoc. La inclusión de tai nuevo militante en la zona y en la cü? ha supuesto una a¡ ttde ;or cuanto se han repartido un poco más las tareas que 5r±sz llevamos a cabo, Rev&sidn Zona,de IncidenciaiComo de trabajo positivo (en general.) caüficaricmoÉ lo no-vado a cabo en nuestra zona3 nuestros objetivos inmediatos (ver informes en cult iras anteriores), ss van llevando a cabo con algunas dificultades en parte ce la zona, poro con cierto esito en otrasc Esto lo concretamos an: Ir buscando nuevas formas de organización y lucha en el b i ..'o. objetivo que ha sido y es en este momento fundamental para nosotros,. La poca fuerza que suponen hoy las organizaciones de masa3 lagales existentes en la sona? nos han do a potenciar y buscar el trabajar fuera de ellas* tratando de que sea la. ue se auto-organice para tratar de reivindicars lo que subjetivamente este más aguc-Esto como ya apuntamos anteriormentej, en una parte de la sana, lo llevamos a caco, me-diante revisiones periódicas (asambleas,* grupos amplios)con grupos de vecinos y en tor-no a.un problema agobiante como es el de urbanismo« Hemos de haoer constar que en cota parte de la zona2 incidimos darectamenté 3 ¿e los 4 militantes de la c*. En estos contac-tos periódicos con vecinos,, intentamo3 formar unos grupos permansebes» parayíco¡̂ - trabajo inmediato» or'ganisar la lucha en tomo al urbanismo del barrio y ligarla poco a poco con los o¡;ros problemas que son mas generales en la zona* En la otra parte de la sona¡, nos encontramos con serias dificultades a la hora da tra-bajar j incide y a un nivel de poca dedicación un militante de la ce(la militancla de es-te esta en este momento en otro frente dentro de la zona X} y aunque desde hace unos dias estén incidiendo alli los dos de la prae y ca3i la totalidad de la COB? estos tienen di-ficultades a la hora de llevar una práctica coajunta5 puesto que solamente se plantean trabajar a partir de la entidad legal, alli existente y esta a pesar de un proceso «ate-rior( del cual han salido buenos militantes)» ha llegado ya ha techo y no se sabe may bien como salir $ este supone que los tios que alli incidan., pencan mucho;, pero que no obtienen resultados» no hay base a quien organizar (ealo"progre3 a quien formar„00

,!) y est*-, hace que continuamente surjan snfrentamiantos entre ellos» por diferentes criterios prácticos y por q.ue la monotonía de incidir sobre la mismas gtee desde hace .ios. inevitablemente obliga a ello* Toda, esta problemática, se esta abordando a nivel de GOB y estamos en vías de discusión para ver que posibles alternativas prácticas y políticas se pueden dar a esta, parte la la zona y al mismo tiempo- poder recoger la experiencia para, no caer en. el resto de la, zona en al mismo errora Por otra parte esta nuestra tarea, con la juventud} iss^si ectc; seta funcionando activamen-te, insertados con grupos de chavales del barrio», orgai.-.:' . actividades que como fruto el tener un grupito organizado como tal de unos 25 tios j time, con posibili-dades de poder empe:•- wasp en peco tiempo con 3 o 6. de estos u:. io que implique ya tareas de :.' -' a concreta en el rrio y en su lugar de trabaje- fttc« eto. Como de desarrollar un tipo de formac:' gica que de vina forma periódica j¡ .. Bada " de la juventud de la zona* Para llevar a cabo c un monitor que pueda encargarse de j - t ta* do nada sobre como funcionara es-

ciendolo» Sobre m i l i t a n t e s en l a sonasSef«rente a J« y S«, . |uc a ,". j al r a -

zona, el controlar las tareas de les militantes, que sin incidir ;a están en ella0 Betos dos compañeros llevan una tarea de franco^ Ll r a ?erju icar en ocasiones a los planteamientos que tenemos

C'UC jtandoj a setos compañeros se les ha pasados una eritioa persc~ 5n en sus ratos c.e "ocio" en el barrio* pues se pasan por algán

centroj asisten a las Asambleas j participan en ellas directamente, sin conocer ̂ revia= mente los análisis y propuestas de la zona» Por otra parte su labor de aparecer de vea en cuando y dar la palies, (freato de no estar en la zona y no poder concretar ningún trabaje) ha, llevado a cue les Bmpieaen a llover criticas y acusaciones de oportunismo? las mismas que hacemos formalmente nosotros a otros grupos, que sin llevar un traba-jo serio y continuado, acuden oportunistamente a llevar a cabo sus consignas y hacer proselitisraOü Es en función de una práctica organizada que iremos manteniendo contacto, pasarles in-= formacidn de nuestro trabajo, recoger feas sgtyas, e intentar en la medida que se pueda a que su trabajo nos ayude y este en función de nuestros planteamientos en la zona» Por otra parte se ha pedido al compañero Po que nos pase información de suia incidencia en las escuelas de la zona y a nivel de ensenantes, ya que nuestra incidencia es nnle por completo en este fte» Formación; Con dificultades hemos terminado el Granou,- aunque no hemos discutido el resumen del libro (elaboración) • En diferentes ocasiones hemos manifestado ei interés y la necesidad que tiene la ce por la formación, pero a pesar de estoy lo cierto es que la tenemos bastante descuidada^ las tareas de la sona nos desbordan y no sabemos en** centrar la formula para canalizar esto0 No obstante hemos empezado el Mande! áae cuya discusión ya pasaremos informee A,..Papus acerca del libro sobre Xt (por pasar este informe con bastante retraso lo incluí*

mes en él) Sobre este tema haoe tiempo que hos pasemos un informe y últimamente lo hemos eché a través del cultura* La respuesta que se nos ha enviado no consideramos que es lo que pedíamos, ya que el decir que como oe no se conocia mucho al asunto^que el libro iba a constar de tantos puntoso»o? que se iba a vender de tal forma y que se iba a obte-ner tantos beneficios etc0» y posponer la. discusión y decisión concreta sobre nuestra aportación y permitir que el compañero siga potenciando la idea, en contra de nuestros criterios como zona, no creemos que esto seha lo correctoo Estamos proponiendo abrir una discusión y para esto hos hemos pasado nuestras conclu-siones,,, queremos abordar lo que puede ser un problema de práctica organizada ahora que estamos a tiempo o

Pinooht Ootubre-'ffoviembre 74

E*ñM*MA "»UF PLANTA LL£VM ^ LA PRACTICA LA TONA D* SANIDAD

Besándose en el enalisis teórico de sanidad, en un pais capitalista, y en este coso, España, mas el análisis de nuestra practica cotidiana, hemos llegado a la síquiente planificación del trabajo:

~n sanidad,vemos un trabajo coordinado entre: Fmpresa Barrio o _ Asegurados

•Centrándonos, en lo realidad concreta de los hospitales aue conocemos, vesos que hoy por hoy, hau que llevar a cabo básicamente itn trabajo de concieneiacícn rc.ní-taria? ello significa (para nosotros y entre otras cosas), una campaña desmitifi-cadora de los procesionales de sanidad, abogando por una autogestión de todos los r: estamentos haciéndoles comprender, cual importantes son todos frente al enfermo asegurado. c U o significa basicamentet^r'IMDir^IOM^^ D* TIPO ASISTENCIA!..

Aunnue no por ello debemos dejar a un lado el discutir y dar alternativas, q prébln^ mas concretos del tipo que sean aue puedan surgir en los centros sanitarios, sean reales, y hayan posibilidades de movilización de los trabajadores, pera reivindi-carlo* y defenderlos. ello significa: AP^'ECHA^ANALnAP Y DA° ALTPRNVTT'A A P^BLEMAS REALES? DÁNDOLAS CAUO*' ?cr'INOTC*TXv'0.

Analizando la situación general de los trabajadores de sanidad (en este memento vemos que sus problemas económicos y de subsistencia no son tan apremiantes como pudieran serlo en otras empresas (en la mayoria de los estamentos, por ej. cela-dores, pinches etc. si los tienen) por lo tanto, al tener raós aue perder sumado al ts mal sabor dejado por la «iiiasxxasusTs* represión de la ultima lucha, concretamente en el S^E, nos hace incid'r en una empresa, donde no vemos por el momento posibili-dad de una lucha de toda la mnsa trabajadora (inmediata o cercana). Por ello nos planteamos el boicot a las elecciones sindicales.

^tra tarea a mass largo plazo (fruto de contaetosy trabajos conjuntos, seminerios hojas, boletines colectivos etc. ) seria, el intentar pote ciar una coordinadora de centros sanitarios, donde existan qrupos reales de ~*"*r, no revisionistas &(aunoue en un momento de lucha o por motivos comunes concretos, pueda darse un contacto esporádico con ellos) c-iq R^OOTOS

Potenciar comisiones sanitarias de estudio y lucha e información. Adheridos o incluidos en la COB, según necesidad, realidad,posibilidad y organización del bariro. Se ha creado en Barcelona una coordinadora de sanidnd de barrios.(de ello pasamos información oral a nuestra respectiva eomrdinadora) lo decimos en función d de lo interesante que podria ser para nuestro militantes en barr'os, si ven la necesidad (insistimos en aue deberia ser una necesidad) de la lucha sanitaria en COI COR como una lucha más del mismo. cs función de la zona en este momento, dor char-las sobre temas pedidos, estudios y conexiones del masirao numero de militantes para ello.

LA CONCIENCIA DEL ASCGIFAD0 es la terea que tesemos menos estructurado y quézá la más importante, vemos que ello debe seruna combinación ánformativa $ de denuncia en charlas, hojas, seminarios etc. ^ruto de coordinación entre: -COE sanitarias - COB barrios - O E Fn este caso (rf*r) poruqe los militantes deben tomas conciencia de asegurados para darla a sus compañeros. Todos somos asegurados, posibles enfermos y victimas de la estafa del S1E, cuyos militantes (los aue trabajan en el SOE) deben énfor-raar al asegurado de lo nue es suyo. También se debe tener on cuenta los problemas sanitarios que tienen los trabajadores de todoas las empresas y las luches oue por estas deficiencias deberian darse y que prácticamente no se den: Tóxicos, trabajos peligrosos, enfermedades profesionales, la ¡nal ltemada medicino de empre-sa etc Fsto debe de ser discutido y criticado por todos, la sanidad «s «sroblema común.

MAFALÜA.

- 3 -

Sobre el C0 :.e C»

El motivo de esta circular ha sido el constatar que a pesar de nuestsa anterior sobre el mismo tema* no se esta* poniendo medios para c;ue el CC deje de ser un órgano burocrático, y esté cayendo en lo de siempre. Este últi "O CO ha sido convocado para aprobar un resumen de la discusión que

sobre las ponencias se esta" llevando en la org. Una seria de preguntas se nos plantean?

- . sto va F ser un resumen centralizador do la discusión de lasponencias, salido le La discusión llevada en las c ?

-Las c han aecho su resumen y este ••••?; el que han defendido los delegados en este caso9

- Se han discutido ha fondo las ponencias en las Co? - ue entendemos por discutir las ponencias?

- ue método han seguido las c para discutirlas? - Como se ha potenciado y se ya ha potenciar cue en las c se discuta a fondo?

Porqué es nuestro problema y creemos cue es, aunque en menor medidag Ze la mayoría de las cs cr.emos cue lo importante es que en las c se discuta a fon-do las ponencias, no para cu:; ilir, y parr ello se pongan los medioso Solo des-pués de este paso, el que verdaderamente nos hará* avanzar, podremos plantear-nos hacer un resumen aprobado por el C C En este caso hubiese sido mucho mas correcto pasar el resámen sin haberlo aprobado ei CC, y que en las c se hubie= se discutido como una ponencia-resumen, esto después de haber discutido las anteriores^ Para pode r deducir siesresumen o no, primero debemos asimilar las cuestiones a resumiro Y si en las c no se han discutido a fondo las ponencias que función tiene que un resumen lo ^prube o no el CC,si este no representa

nada? Nosotros creemos que ninguna, que el CC en este caso no es mas que un órgano burocráticos, utilizado por PÍE.

En cualcuier iscusión politice cue nos planteemos» y mas concretamente en esta 3© las ponencias, lo importante y donde cebemos poner los medios, es en el proceso seguido,no en los resultados, pues estos son eso, resultados, que sig-nificarán avance o no según haya sido el proceso seguido para llegar a ellos„

2,001

!--='' -M^^L^Ü- -fMgtag ,ffi ^gg** C0KTR0LIÍI3 HILITANCIA

A continuación pástanos e l O, de Mil i tancia de un compañero sotare su trabajo en r '. Fe de Lucha? el control de militancáa y l a valoBación del trabajo po l í t i co se da dos n iveles i en l e empresa y en l a coordinación de Zona*

-ANÁLISIS, PB LA «HflBSá,»*.

La empresa en l a que e s t á es te compañero se puede considerar mediana en cuanto a número de trabajadores (sobre 800)* pero con una ca rac te r í s t i ca , l a empresa es tá d i -vidida por loca les , en diferentes zonas de Barcelona, y e l numera de obreros por l o -cal osc i la entre 150 y 25GC

Bs una empresa en l a que hay c i e r t a experiencia en luchas,,- quey por otro lado? casi cierapre las ha acaparado e l Jurado,, No exis te una organizaclifnreal e implantada;, des-

-s siempre ha habido gente pol i t izada que ha impulsado grupos de empre-— o conseguido implantar realmente en mingunoe — /{ ~

-SITUACIÓN ACTUAL A HIYBL OROABIZATIVOo-

a)Comifcioa Obrera^ cooi'ttin&áa en l a Coor„ de l Metale- E s t a org„ t i e n e i n f l u e n c i a en un l o c a l f t i e n e un par de m i l i t a n t e s con p r e s t i g i o y muy ac t iv i s í aSo Actualmente, e s -t á ¿BsarrollfiOdo e s t r a t a d o de aproximación a l Jurado de Empresa (un par de jurados combativos que hay en e l l o c a l ) ? a c&usa de e s t a aproximación a-a hacen mucho e l juegOo Ho e s una ©rge permanente en cuanto a composición* pues pasan ce re ros que es tán dos o" t r e s semanas y luego dejan l a cornil» quemándose t esencialmente por l a poca c l a r i f i c a -ción y d e f i n i c i ó n como o r g , f y por l o s métodos de t r a b a j o 0 Son 6 ó 7 componentes-,

b)) Contracultura3.es* grupo que aparece t r a s l a d i so luc ión de l ant iguo núcleo pro-» orgo de clase. , que e s t a b a v inculado a Püatasc Es te núcleo desapareció t r a s l a d i s o -luc ión de Plá*.aa y por l a s mismas d i f e r e n c i a s que se d ie ron en a l l a s 0 De ca ra a l a empresa só lo se p lan tean l a lucha ideológicas. Aunque sus planteamientos de t r a b a -j o no se conocen con exesrtiind,, por su p r á c t i c a parece s e r que se l imi tan e s e n c i a l -mente a lucha ideologioao Es tán en l o s t r a e l o c a l e s más importantes ( l m i l i t » en cada uno) o

c}Topos*$> grupo que s i b ien no es tán organizados como ta l , , s i e x i s t e como l í n e a y forma de t r a b a j e ; es l o que queda de un ant iguo grupo de Topo organizado dent ra de l a empresa0 Tienen i n c i d e n c i a en tutj local que se dá a n i v e l pe r sona l , ya que son gente que l l e v a n b a s t a n t e tiempo en l a empresa y con b a s t a n t e p r e s t i g io»

d) Comiso pro-orge de c l a s e (como termino que s i r v a pa ra entendernos))$ e s de r e c i é n t e cons t i tuc ión; , unos dos meses» y e s t á compuesta por* 3 a n t i c a p i t a l i s t a s 9 dos ucelo— t e s y un independiente « más. cercano a noso t ros que a l o s a n t i s o E s t a org c s e potenció después de l a d i so luc ión de l ant iguo núoleo pasp-orge de c . Tiene i n c i d e n c i a en dos l o c a l e s impor tan tes ( 3 m i l i t o en cada l o a a l ) ,

-ANÁLISIS SOBRE LA COftlo ES LA QUE INCIDIMOS.~

E s t e grupo se forma t r a s un proceso de d i scus ión pa ra impulsar esencialmente f o r -mas de lucha y mateaos de t raba joo Desrte un p r i n c i p i o hemos ev i tado e l d i s c u t i r en base a c r i t e r i o t e ó r i c o s ? aspecto en han i n s i s t i d o b a s t a n t e l o s a n t i s o Básicamente l o que hemos definido y en función de l o que trabajamos jun tos e s i - an t i - l ega l i smo? Ya que l o s jurados t i e n e n b a s t a n t e pzrestigio9 y en general;, l a gen» i e 9 e n cuanto a sus pos tu ra s de luoha son b a s t a n t e l e g a l i s t a s • Consideramos nray im-p o r t a n t e s romper con l a l e g a l i d a d burguesa y desmarcar a l o s jurados*, -. d e s a r r o l l o de l a au ic -orge i i i í ac ión > domo a l t e r n a t i v a a l a r o t u r a £ E con l a l e g a l i -dado Esto hoy se conc re t a en l a Asa "olea como lugar de d i scus ión , dec i s ión y de «do-cao l ín de l o s t r aba jadores» La comisión representa t ivas , como t ransmisora da l a j d e -c id iónos de l a Asamblea., no negociadora y revocábleo En l a empresa* hay c i e r t a e x -p e r i e n c i a s de Asambleas* pero por l s forma en que generalmente se han dado» cons idera» r.:os p r i o r i t a r i o en t r ans fo rmar l a s $ l a forma en que se dan

»1.

«• formas de l ucha , que favorezcan l a r a d i c a u s a c i ó n , ex tens ión , p a r t i c i p a c i ó n do tocio» j superación d e l legalismof no se def inen concretamente ninguna? pues oonsiderrnioa c?uc ">.x concreción s e r á en cada momento, según l a s condiciones y ten iendo en cuan ta 3o ai.jc.-icr,

Gomo t a r e a fundamental, nos establecemos e l po t enc i a r grupos amplios en l o s 2 loe ; Ice en que incidimoso Sa tos grupos de l o c a l deberán funcionar en p r i n c i p i o , en b^se a 1? . mismo que en l a Comió pro-Oe de Co La c reac ión e impulso de e s t o s grupos de l o c a l £ go que l o s dos " u o e l o t e s " i n s i s t i m o s como muy impor tan te , dado que preveeinos que a medio-l a rgo plaao no podremos t r a b a j a r con l o s an t i s» y deben se r e s t o s grupos de l o c a l l o s q.ue rea lmente ana l i c en y s i t ú e n l a lucha dent ro de l a empresa0

Discus ión g ibrg l a p l a t a r e i v i n d i c a t i v a . - No se en t iende como un programa hecho» s ino como un Plan de Trabajóo Se e l abo ra a p a r t i r de unas r e i v i n d i c a c i o n e s que s i rven coco b a s e , en función de l a s cua les i n i c i a r un proceso de ag i t a c ión -d i s cus ión e n t r e l o s t r a b a -jadores que permitan r e u n i r l o s e i n i c i a r l a p o s i b i l i d a d de un proceso de lucha» En e s t a s e n t i d o , tuvimos algunas pegas con l o s a n t i s , ya que e l l o s t end ían a e l abora r una P c F.ei-v i n d i c a t i v a muy hecha por arr ifea, y en función de l a s neces idades o b j e t i v a s de l a c i a s e obre ra en general» s i n p a r t i r demasiado de l a r e a l i d a d concre ta de la-empresa^ Otra a s -pecto que nos temíamos podía haber pegas era&n l a forma de impu l sa r l a , más que impu l sa r l a e l l o s i n t e n t a n imponerla pese a t odo j de ahí e l que i n s i s t i é r a m o s en que l a P© Ec no deb ía en tenderse como a lgo elaborado de forma d e f i n i t i v a , s ino como unas» o r i e n t a c i o n e s en fun-ción de l a s c u a l e s . e l abo ra r un Plan de Trabajóo

VALORACIÓN DE LA CÉLULA.-

E l t r a b a j o en l a comió jun to con l o s a n t i s se vé en l a celo de forma p rov i s iona l^ en l a medida que e x i s t e n di©ferencias y no se sabe s i van a r e s p e t a r l o s acuerdos a l o s que hemos l legadoo E s t a p r o v i s i o n a l i d a d es esencialmente en función de i n i o i a r l o s grupos de l o c a l , que por o t r a p a r t e , como cele? consideramos es l a forma o r g a n i z a t i v a que puede t e -ne r i n o i d e n c i a r e a l , ya que en es tosgrupos de l o c a l t i e n e que p a r t i c i p a r gente de basef en este s e n t i d o , se ha de c o n t r o l a r mucho l a p r á c t i c a de l a comió en función de no cae r en b u r o c r a t i a a c i o n e s f ru to de mucha d i scus ión t e ó r i c a y de c r i t e r i o s »

En función de e s t o , se maroa como t a r e a impor tante aaxgg a c e l e r a r e l proceso de c reac ión de l o s grupos de l o c á i s que funcionarán en base a l a as imi lac ión de-unos métodos de t r a b a * jo y formas de luoha , s i m i l a r e s a l o s d e s c r i t o s a n i v e l de l a comic, y que l a p r á c t i c a de l a comí vaya en función de a c e l e r a r e s t e proceso,.

Otro aspeoto que se cons ide ra impor tante a d e s a r r o l l a r ^ son l a s con t rad icc iones que se dan e n t r e l o s 3 a n t i s , que son f ru to de l a d i f e r e n o i a de n i v e l e n t r e e l l o s 0 Be l o s 3 hay un m i l i t o a n i v e l de "ouadro" y des a n i v e l de !*muy de b a s e " e Es to provoca que en l a s d i scus iones que se dan en l a comi ,es tos dos m i l i t o no p a r t i c i p e n y que en muchos casos no ent ienden lo que se d iscute , . Es en e s t e sen t ido de c r i t i c a r l a s d i scus iones t e ó r i c a s apa r t adas de l a p r á c t i c a y su no v a l i é e z de c a r a a d e s a r r o l l a r un t r a b a j o en l a empresa» en e l que se han de agudizar l a s con t rad icc iones de esas dos m i l i t o de an t i s c

Bate t a r e a se t a p e t ó a i a p u l s a r -d Mmmm tiempo qu* *& S c dsbe e i f r , o e a » l e d i s a i u c i a i . de p l a t a s . , a l w r en de e l l a s y a n ive l de con tac tee oes gente

Es ta gente de nerva sen l a que se i n i c i ó el oontaato ex-ar, de) gruM que a* • * U « de l o e a n t i e . Este grupo fque en «i mamona es ní.ngana a J t e r n a t i v e ¡ J a l i a que ! • ceaponen, d a l l e cual s»n c e n s u a n t e s , i i ene d i f a r an t ea n i v e l e s , en ouaiiti • f e r aac ión y expe r i enc i a , aunque aayor i t a r i amen té a»n debajo n ive l - C»mt uní-XJa a l t e r n a t i v a que ae v é , es i a de que todos s¿a ai l i t a n t e s se conecten a t r a v é s de Xa» zanas gon gente que e s t e iapui.safcdo núcleos on l a s empresas0

- B **

En p r i n c i p i o ion l a gentedme HERYA a* llevé «n pr~?eso de d i scus ión en • cuanto a l a necesidad de impulsar grupos de empresa,, c^n ineidenpiaj . y en auantt a3 iaEteuido de es tus grupos f en formas de lucha y motcdts de traba.}©,,, Ea e s t a s pr imeros con tac te s se messoiava e;sn-i,inuaffiei t e l o que e ra centaote e n t r e daa expre -sad y íé que e ra contac to del grapo de ex-anris» con U

d i f e r e n t e s empresas^ El funeionamiente áe e s t o s núcleos y su 9 t i enda auy e i a r e g solamente se intuyen.; (per s t r a p a r t e s BOBOtroe

coaó *rg¡, es algo . lineaos, p e n d l e i t e de hace r ) 0 Por lo t an tc l a i ial»en*fce

l i a d e s depíialsn" ea¿ so t ros ccmt crg'c í s i t e . s l a *;tií Da. sh l a medida que d e f i n á i s y eéttcreti se fea de

rábitjí ! .*.. de aapreaa; y de c o o r d i n a d a^o En pie l ides d. • c. s . fcrs p o s i t í i l i d a i a s mas, m i l i t a n t e s con . a ia sma

. sio"ii que n©eotros r y por lo t a n t as mismas necesidad in aspecto que íonsideramoa ix

•-

...aere se r a a La millo Per l a ceape&lcS&s de es e c ió de eoorá0 s* no se as¿g r p a r t e n u e s t r a su impv.'. s éeaneá-aliüfin . - . bajo

. axper , del r e s t o ¿2 . "eo La / •: s una Süluclfcn, O;Í,¡ en &• i t s n t e nues t ro péstí a •;• urdia el

de espresa ai e s t a sona* ea i t u n t e es e l compaf.ero de SBtfâ fflaó O l i v e t i . ya que hay - par de earsr^saa áe Pueal ffaereí y q

(4) Creemos rué P 1? or3 no nos sirve el caber si se h*>ne:i o n.> ü *c ii. - -no los frutos do estos, o se*-,, r-u? cor. tradiciones ti?n; Ir c y ; »" "'I -': se les ÍP, 5) Pedimos cue negen un esfuerzo prrr -neliser le situación cono c

p) Incidencie en Ir ;on: cono c. Linit-ciones» b) TrrcPs y objetivos cono or.3. c) Como se relecionsn e 7 b. 2) ! nrrtir de lo rnLerior, c.u- priori-'.edes os nrrcris.

6) Cr T-nos de interés ru- enelizeis ?1 funcioneniento cono o.

Escorpión "~Veno¡i cue s? centre en Ir inforneeión, 7 "un.uc eetr ser Tecer*>ric

lo ue nss nos syudrr^ re el conocer lrs contrrdicion?s coi rué se vrn ncoati do «• Ir Iiorr de ni'aterree inpulser un trrb" jo sejun nuestro: criterios,

otrnos un: -poce clsrif.csciÓn y concreción» sobre torio, •:.© loe obj tiv.;e • rr les en Ir 'Á. Ksto nos lo hrce ver, el cue no se ver li?-són mtre 1' c ¡ cue se rerern 7 lss objetivos ̂ en^rsles. Nos pregúntenos si nes rué nlpnterrse incidir -n to:'e Ir '¿r no serie 'les ríj cez Trntrerae en un sector. Pues no s lo nisno estrr ^ur incif.ir.

Aprrpto Kn Ir ore t ene-ios unes n r c e s i d f d - s cue hry ru© rerent i s rr ue den: ASA» GR, Comunes, C u l t . t c i r c u l ~ r e s y • ̂ t e r i 1 intrrno

3"o- i¡a etilos momentos noa parece más i n t e r e s a n t e que dedicar esHfüerÉtétá & l a ed ic ión de un l ib . ro , e l de ded i ca r l o s a r e a l i z a r un t r a b a j o ntáy eeVio %fcn l o s ' p a d r e s , puea de lo c o n t r a r i o iodo «1 f ru to i.ue 3«; pocbraa taca:? a paif¥ír de s a t a lucha ¡^ver informe - va lo rac ión) se pueae quedar en nada9 4*o-• ün. un ¡ . r incipic 'parecía que l a confección del l i b r o se p l an t aba h a c e r -l a a t r a v é s de ..iacuiion.es y. a n á l i s i s .con loo padres 'que habian p a r t i c i p a -do} l o ' c u a l s in haber sido anal izado ,."ér"tcdds n o s o t r o s , pedia haber f a c i l i -t ado e l * t r a b a j o ha l l e v a r a cabo con l o s padres» Hoy l a cues t ión se p l a n t e a a n i v e l de (más- o menos} 3 p a o r e s , 2 p rofesoras y un compañero de l b a r r i o 9 de l o s ' p a d r e s áad^6*3 UCL, l a s a o s profesoras es taban «iendo prospeoíaaas y e l compañero de l b a r r i o itraabi«a es UCLo' 59o~ Un 1 l i b r é idé e s t e t i p o puede comprometer ;> ariamente, l a segaado y-, c landes-t i n i d a d " d¿ ' t odos . l oa que par t ic ipemos en l a - l u c h a , t a n t o »a n i v e l de o r g a n i -zaciones como indiv idualmente , pues habrá que fac^lpi tar ,una s e j í p de pos tu -r a s y accionas que* pueden se r rapidairreaite i d e n t i f i c a d a s , dado e l c a r á c t e r , popular y ¡ a b i e r t o ' d e - i a lucha* UGL podr ía s e r usía de l a s p r i n c i p a l e s perjur-d i cadas , puesto rque ha desempeñado un papel muy importante un ctodo el p r o c e -so y t i e n e una incidencia.muy fue r t e en e l b a r r i o * 6>or- Uno de l o s :ulíá,mos^as|i^c-tos.,que .hija¿>£_ténidpí $n cuenta ha oido e l echo 4e í;up á mierabroa d e , l a ¡jtra.pp£tur.aa,,Jarabien,L se l e s ocur r ió e l hacer e s t e t i p o dé l i b r o y f inalmente í o rechazaron, pareas se r por .mot ivaciones p a r e c i -das a l a s de nues t ro 29 puntOo Por toub es to llegamos a l a oonelu¿ión de oponernos a r e a l i z a r ¡oy y en e s -t a s condic iones un, l i b r o ae a . t e tipooflor 1Q que r e s p e c t a a uno de loa compa» S*b* ae ÜCL, • ^ b ' ) i l W 1 S i 5 i S ^ t o '%*» oirrcfpfeunWia q|«í«SÍ*f táÉst .asB^siatKsucsLfeaeiiasijiUi^Slttl» se anai.ipe ,el ,. Í'OIXLOJ-ma Jfeiflferf^*5i ajSi*WtoJhTf««ftkfe rué Jtaal&íoxa»

iT lUFO-RM^lOM 2>£ TKEUT££J>£ ¿.UCMA^

B A D C A

ÍÍ

Características del sector^— -Son un tipo de empresas que agrupan a gran número de

trabajadores en 1 ó 2 núcle&s muy concretos (Of. Principal y C„ Contables) con una

media de 560/1000 trabe, y el resto diseminado en Agencias Urbanas, oon una media

de 30 fcrabjadoresp

- lor un lado9 existen empresas estables en cuanto a personal (prouedio de gente ma-

yor) , y otras empresas con mayoría de gente joven, que utiliza el trabajar en banca

como cobertura transitoria hasta finalizar estudios (bachillerato y universidad) o

naturalmente, hay empresas en que coexisten los 2 tipos de personal

l a Local de Banca, en p r i n c i p i o dominad i por Pc¡* ma¿ t a r d e se ic*otrp»*£n. '».Cv;.v...:

l i n e a s t r o s k a s , que se organizan cono Tendencia en l a Local* Actualmente» l a Local agropa a loo s i g u i e n t e s bancos :

5 g randes , y con i n c i d e n c i a v e a l , 2 7 pequeños, y con inc idencia , . 3

Tras 1» C&TMWIÍ» '•e l a r e n t e de l Pe en b*i".ca, su i n c i d e n c i a ha descenilicc r.ctc--'

ttfc

ras fuersas presente s en su r.eno, son 1 poi, con incidencia en 1 banco ps^ueSoe

Hace aproximadamente 2 meses se ha constituido cono Coordinadora* "Sectores'*'¡. cgrr-rr..---

bancos grandes y con-.incidencia, ©al . . pequeños., co.a incidencia real en 1 También funoio,ia er. Barca, de. .de hace sucho tiempo OTB» (primero como ínter), siendo a í'usrsa políti'oa principal OSO* Agrupas bancos grandes,- -.".on incidencia *wx. 2 pequeño, con incide".ci a en a l raisinOo . Es t a s 3 Coordinadoras se re,un«n *»omot- t a l e s ^ ex i s t i endo además, una coordinación eirere

l i a s , de:de m -y peco Aierapoe Aclaración» Cuando decimos• ."i incidencia1! hay .qu 3 , entender lo con l a s l i m i t a c i o n e s cor:rQ£

pendientes a l a s i t u a c i ó n genera l» es d e c i r , c i e v t a capacidad para agrupar gente pr-ra. co-cas concreta : ; , c i e r t o p r e s t i g i o $e?sena l 0 En puchas de l a s aL.presas, coinciden m i l i t a n t e s de v a r i a s Coordinadoras , e s o t r a a c l a r a c i ó n . a r e s a l t a r e

'nuestra i n c i d e n c i a ^ - nues t ro xsabajo p o l í t i c o en banca se ha canal izado a t r a v é s de la . P í a t e* de Banca, donde eramos m a y . r i t a r i o s , s iendo ímestro" p r i n c i p a l obja t ivq^ e l de p o -t e n c i a r l a P t de B* ,' con unos c r i v e r i os concre tos s l o s defendidos en l a s Platas l a misma0 La .lucí a e r a por e l c©Jü.ve» n i - j , t a n t o en í n t e r de una forma» c o n s c i e n t e , cono por l a P» de B 0 , cuyo njC*tal-*convenie e r a uranente v e r b a l / Al f i n a l i z a r bruscamente \a. lucha se empezó* a ver en l a P c de. B* Le. f a l . a . de p e r s p e c t i v a que se hab ía* ten ido , desarrol lando© l a lucha, por l a - l u c h a , y s i e n do so rp rend idos ,por l a orden de v u e l t a a l t r aba jo? s i n tener nada que o f r ece r y» sin. haber p r e v i s t o s i q u i e r a que l a lucha debe r í a te rminar en ua «omento.dado s y tendríamos que l l e -var un t i p o de t r a b a j o concre to• %

0) ~ En l a va lo rac ión de l a a t a ; a a n t e r i o r , vemos latv clames que. nos h i c i e r o n defender pos-terxqrmente u n a . í í n e a qué definimos Solad "í.%%ui¿96£&*fl*¡i La valoasaoióii que se b i s a «n l a P , d t B0 de cua l h a b i a . s i d a e l papel jug*do por e l l a en e l

:Jonv s , n o s . l l e v ó a pos tu ra s t r i u n f a l i s t a s y a una valoraciÓí arróñ-*--* de "ci-ale^ « j a r la? %zx*m p r í > r i t a i i a s d&l

Por una parte, sobrevaloración de nuestra fuerza y capacidad do convocatoria, puesto que habíanos sido capaces de radicalizar las acciones en el Convemio» Sustitución del trabajo de recogida de la ^ente salida de las luchas, por un trabajo ds discusión irroal de perspectivaso Por una valoración errónea se dejó de lado esta tarea de agrupar a lu-ohadoree, y sin eener en cuenta la moral de derrota y frustraciónde los compañoros^ cen-tramos nuestro trabajo en cómo relanzar la lucha a partir del convenio prSximo (a Sina3.cs del mismo año), aislados de la realidad, y con gran despliegue técnico en la preparación de la luoha a impulsar (creamos un Comité ejecutivo de porp» y agito)•> Sobrepagar el marco del convenio, negándolo pura y simplemente, y ofreciendo como alternativa una pla-taforma reivindicativa totalmente elaborada por arriba, que caracterizábamos como no-nego dable? en el colmo del purismo izquierdoso» En esta valoración coincidíamos plenamente con los troskoso Al cabo de un tiempo, la inoperancia de las alternativas defendidas por la P. de Be nos llevó a dejarías de lado, iniciando una línea de rectificar el trabajo olvidado, de incidencia en el seno de la base»

ata pottura originó el enfrentamiento con la de loó troskos, que seguían defendiendo la alternativa izquierdosas "hay condiciones objetivas para "re-lanzar" la lucha"» D ) ^ En i.:edio de estas discusionec, loe troskos plantearon que la solución a los problemas era la "unidad de comisiones"« Semana,tras seíana pedían Asambleas para discutir estos puntos, con críticas constantes ^or que no se lanzaba la lucha» Er. resumen, se les expulsó por su práctica obstruccionista del debate necesario a fin

de aclarar la práctica errónea y el consiguiente alejamiento de la base. El expulsarlos sin ceder a la celebración de la Asa-nblea, fue un error político , puesto que este asunto (la ar. amble a) repercutió en los independientes dusrante mucho tiempo.

La polémica de las Platafornas.-» La crisis de las Platas»9 largar-ente mascadas, se inten ta '.olucioi.ar a bate de parir nuevos criterios, que radicalizó las 2 posturas* jwet pro- o» de macas y pro- o0 de cl¡~ses, provocando la expulsión y salida de la tendencia ;ro—o» de m», así como de Coco E.vto repercutió, a nivel de la Pc de Banca, er. discusiones teóricasf cada veK más ale-

jadas de las necesidades concretas de las Comis» La participación de la P» de B» en esta polénica fue más bien pasiva,en tanto que "tradición1' en las Platas por parte de Banca, como también por no impulsar, nosotros, nada er. concreto9 fruto de un no-análisis sobre las Platas, "iei.tras tarto» el "pájara" (en la comi de un banco grande) presenta en su comi», junto

con lof. trochos que quedaban^ el impulsar la discusión (que no era otra cosa) sobre una plataforma reivindicatia general para el aectos» Se entabla una fuerte discusión entre 2 posturas, más o menos, respondiente una (la pájara más la troslra), y la otra era una poetara indievidual de un milito nuestro» La desorientación del resto de los milito de la orgo 'entre otras cosas, por no conocer el origen de la parida), sumado a la poca clarif>-cacitón a nivel organizativo, supuso una debacle en la P» de B0 tal que en poco tiempo los o .lito independientes prácticamente desaparecie:.ron de la Fiat A de Bo La discusión en sí no era ajena a la práctica (pues trataba de impulsar un trabajo a llevar en las empresas), pero lo que sí desorientó a nuestros militantes fue que frente a una postura concreta y «• elaborada acerca del papel de la pc reivindicativa, no fuimos capaces de discutirlo de ui.a for;..a política, es decir, no hubo manera de plantear una alternativa concreta al traba» ja de la p» rB Naturalmente, la p»r», tal como se defendía, y sior-do parida desde "arriba," no llevó a nada positivo, sino a la acentuación de una crisis larvada en la comió más nu~ meroca da la P0 de B»

- / 3 -

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nal de las Platas c y desmembramiento»- Evidentemente, l a ' o r i s i n de lea 11 ;; 'n ":,'•'•.•_ onada." a golpe de nuevos c r i t e r io s no resolvió :SES!¿E: absolutamento nad; , .'.: te 1 r. :?i iv

ras de las Platas a todos los niveles (en cnanto a incidencia y a miMt&ntea), lor : :.".:'. ct, de la org-„ propusimos l a celebración.» de unas Asambleas que condensaran le j r,rollr,:.: :e -lee? de Platas* y t ra ta ran de dar una sal ida c

La Organización (y l a cel„ de Plataformas) infravaloró l a importancia del proelcr•..-. dé Pla tas , que, como decíamos en una c i rcu la r , no era problema coyuntural de Piaíaíermto sino de dar una respuesta a los problemas de l a organiaación del mov. obrero.» dcr.de el narcode nuestra práct ica organizada» Esto no es asumido por e l conjunto de la org. (ce precisaron varios C. de Control y una Resolución urgente de Dirección), y su reflejo íy.e la postura de los mi l i t 8 en Platas* (y en Banca también, claro) que no fuimos capaces i£ f no supimos, por f a l t a de c lar i f icac ión, impulsar l a discusión de Platas entro los inde-pendientes, que ya entonces estaban en franca desbandada» a las ultimas reuniones, ios 3 íltimos meses, sólo as i s t ían 3 í 4 mi l i to , de e l los 2 de l a org» La manifestación más 3lara d» l a desmembración de la Pe de Be se ve en las últimas convocatorias ác reunión i nivel de toda l a Plata de Ba para t r a t a r de d i scu t i r qué* sal ida ten ía "aquello"? sola asistieron los M 3 Ó 4 de siempre, excepto en unaecocasión en que asistimos 6 ( 3 de l a >rg«.)

'erspect ivas»- En estos momentos se plantea como tema de in terés predominante en el §ee~ ;or e l Convenio, y no3 encontramos con unas condiciones objetivas que pos ib i l i t a r í an l u -jhas importantes, pero también con unas condiciones subjetivas a un nivel baj ís iao ( tanto » r nuestro lado? como a l parecer por las otralmuerzas)i

Actuaimente3 xas ruernas presentes en l a ex-p0 de B< son» 1 milít» de opc y un mili te cercano a sus posiciones (de su misma empresa, grande), y sasosotrosi 4 milit» (2 en l a misma empresa» grande, aunque en d i s t in tos centros de t rabajo , áxx en Agenoias de empresa grande 1 , y 1 en empresa pequeña, cuyo frento da U p r io r i t a r io es otro e Ahora se ha i n -corporado un ns i l i t . que ha venido de l a mi l i , yque es tá en CContable de empresa grande)

un a r r e g l a e n t r e l a s 2 p o s t u r a s , «si bien enfcloba como algo importas te nues t ra c e o¡ ció: en cuanto a i n c i d e n c i a polficia¡, . l o que va lo ra ros cono p o s i t i v o c Enter-dcnon ve .,-• p e r s p e c t i v a s o b j e t i v a s er. e l sec toro pueden i r por e l camino que defer.t!c¡..os (¿r.d l a ex-p e r i e n c i a y l a r e a l i d a d a todos l o s n i v e l e s de l s e c t o r ) 9 en ur. plaso más ?: ahora b i e n , se t r a t a de v e r e ea l a r r á c t i c a 0 s i é s to en p a s i b l e dosde la ex-pl; . gente que hoy e x i s t e y con sus c a r a c t e r í s t i c a s concretas)» y er. como l l e g a r al r e c t o sector , , dada l a i n c i d e n c i a concre ta de nues t ros m i l i t o en e l f r e n t e , y l a r e l a c i ó n tie fuer s a s que hay en é*l, - , • \

Dei hecho9 vemos rr y importante e l po t enc i a r e s t a coord» de m i l i t a n t e s » Lárcanconos como t a r ea , de,061» e l impulsar noso t ros e s t e proceso organiza t ivo en banca» a pesar de aue l i m i t a c i o n e s g Vemos también l a necesidad de conectar o t r a gentej. a f in de cohesionar y conso l ida r e s t a coord» (en par teo con gente que había es tado en l a P , de B„)„

Dada l a d i scus ión de l a celo respec to a que e r a p rec i so po tenc ia r en Banca( a l puní; acordado a r r i b a ) hemos valorado y decidido que e l mil i» A (ver anexo) por su s i t uac ión conc re t a es e l indicado para? desde dentro de l a c e l , po tenc ia r ese proceso de o rgan iza -c i ó n . Como entandemos que puede se r or igen de polémicas pasamos a exp l i ca r más profundamen-t e l a dec is ióna

E s t e m i l i t o t i e n e s o l i c i t a d o e l t r a s l a d o a 0 ,P o y como ya se i n d i c a , t i e n e escas is imas p o s i b i l i d a d e s de c o n s e g u i r l o . Su r e a l i d a d de base es pác t i c ea sn t e n u l a ; l a s p o s i b i l i d a d e s de cambio de empresa en «1 ramosplantean l o s mismas problemas( aprobar unas oposiciones i r o no a una 0»Po.» s e r un s i t i o indicado para e l t r a b a j o p o l í t i c o ) . En resumen, e l mil* se p l a n t e a y l a c e l . e s t á de acuerdo en e l cambio de f. de 1 , en un plazo más o me r.au corto» pero d*da l a s i t u a c i ó n a c t u a l d e l s e c t o r hoy» y l a composición de nues t ros -mi l i t e en él» hemos v i s t o que su t a r e a p r i o r i t a r i a , es t r a n s i t o r i a m e n t e y bajo un e s t r i c t o con-t r o l p o l i t i c e de l a cel» por l a p o s i b i l i d a d da burocrat i&acion que t i e n e 8 e l animar¡, po-t e n c i a r y conso l ida r » s t a cord» con l o s c r i t e r i o s que nosot ros estimamos c o r r » c t o s , e n t e n -d i e ndo qur e sa t a r e a ¿«" responsab i l idad p o l í t i c a " deberé desaparecer l o an tes pos ib l e v es d e c i r , en l a medida en que se incorporen nuevos m i l i t B de banca( t a n t o de l a argan* co-mo nuevos) que puedan asumir y d e s a r r o l l a r es tad t a r e a s de un modo r e a l .

Anexos i n c i d e n c i a concr a t a de l o s m i l i t . de l a organi»» en Banca

A) Un m i l i t » en una agencia (25/30 t r aba j adores ) de una empresa grande , con p o s i b i l i d a -des remotas de i r a l a 0« P , o C, C c Tai» como se e s t á desar ro l lando e i t r a b a j o p o l í -t i c o en e s t a empresa (en l a que coincide con o t ro m i l i t o n u e s t r o ) , l a s pe r spec t ivas d* i n c i d e n c i a a n ive l , de base son nu las por su s i t u a c i ó n c r a c r e t a ,

B) Un m i l i t , en un Go C ( d» l a empresa a n t e r i o r ) con gran i nc idenc i a en l a bases reúne periódicamente un grupo de gente da su secc ión , y a un grupo d« t raba jadores de l CC* para cues t iones concretas» habiendo d i s c u t i d o y lanzado hojas a g i t a t i v a s , A n i v e l p o l i -t i c o e x i s t e n d ive rgenc ias coa e l o t r o m i l i t c a n i v e l de entender e l papel de l a organio obrera en l a empresa,

C) ün m i l i t , en una agencia( 20 t r a b a j , ) de banco grande , s in pos ib i l i dades de i r a l a 0 , P , Su i n c i d e n c i a a nifcel de oase es mínima, siendo a n i v e l p o l í t i c o pr incipalmente con un grupo de t r aba j ado re s surgidos de reuniones amplias» agrupándolos en un p r i n c i p i o en t o r -no a una r e v i s t a de ei-presa y ahora permanentemente« Es te mil o va a cambiar su f, de 1« en breve plazo» E x i s t e en e s t a empresa o t ro grupo de r e c i e n t e formación con un programa de "información-formación" teór icamente s i m i l a r aunque más elaborado» pero muy marcada por un purismo i d e a l i s t a o E s t a gente se ve semanalmente con o t ro grupo ds una banco p« quelí) (en d nde t r a b a j a un m i l i t o nues t ro hoy sn l a a i l i ) «

D) Un m i l i t , «n una 0 , P0 de banco pequeño» con c i e r t a i nc idenc ia á nifeel de basa» que aun cuando no p a r t i c i p a b a plenamente en l a s t a r e a s de l a P0 -4« B, «te regularmente hxj a l a nueva coordo),; por s e r o t r o su f« de i » - p r i e l d t a r

E) Un m i l i t a ( r e c i é n l l e g a d ? d* l a m i l i ) en c . fc« «e empresa ;—r.a.; -"i—r e i i r t á incida»*, c i a a n i v e l de base ? habiéndose incorporado a esa goord». da m i l i t *

V

ULTIMA IIIFOBHACIOff

En l a coord . de mi l io habiamos v i s t o que s e r í a i n t e r e s a n t e a l elafco^sr viysk r i v i , fuera r e f l e j o y expresión , y a ' . la vez nos s i r v i e r a como instrumento de iirabájo los compañeros, pa ra po tenc i a r n u e s t r a v i s i ó n de l o s problemas del sector» Dado que l a coyuntura a c t u a l en Banca, e s t á basada pr incipalmente CT: e l e:; ve; :•; que e r a i n t e r e s a n t e e l saca r e l primer néoera r e f l e j ando n u e s t r a pos tur :'c venioo

PANTERA ROSA - IIOVEIMBRE 74

ANÁLISIS DE X KM Efe MOMENTO ACTUAL

In t roducc jónos Como consecuencia de l a lucha a n t e r i o r de X e l planteamiento que tonismos r. pecto a l preuente año se cen t raba pr inc ipa lmente en a lcanzar l o s o b j e t i v o s s í t e sa lo™ Consol idación de un núcleo o rgan iza t i vo (comisión do padres) y s u f i c i e n t e repre-s e n t a t i v o de l o s padrea* 2¿— P a r t i c i p a c i ó n d i r e c t a en e l con t ro l de X o Trabajo con padrea 3o= Po tenc i a r a n i v e l de b a r r i o un f r e n t e de lucha (escuelas-enseñanza) de. paáres f par t i endo de l a r e a l i d a d de X « 4o= Reconocimiento l e g a l de l a Asociación de Padres^ por p a r t e de i o s organismos o f i c i a l e s o

Es tes o b j e t i v o s ( l o s más impor tantes e n t r e otr&s) son r e s u l t a d o del n i v e l ' d e con™ c i e n c i a alcanzado por l a gente que p a r t i c i p ó en l a lucba 0 J5n consecuencia nos parec ió muy v a l i d e que e l funcionamiento con t inuara de l a f o r -ma s i g u i e n t e s (prác t icamente es l e mismo que a n t e s ) s

ASAMBLEA CENEHAL DE PADRES • Decisión de l planteamiento genéralo Reunión Periodir. GRUPO DE PADRES® Decisión de formas oonoretaso Reunión semanal «XssMadqpxaoqnMdtESGOEEí COMISIONES Di TRABAJO • r e a l i z a d o r a s de l t r a b a j o ooneretoj; no d e c i s o r i a s ? s i n «rt<

nomia y d i s u e l t a s a l f i n a l i z a r s i t r aba j e^ C08DINACX0N CON PROFESORADO - a t r a v o s de l grupo de padres*

Sin embargoo no sa ha hecho ninguna Asamblea h a s t a e l momentOo En e l grupo de pad re s 9 es t án también l a s maes t ras en igualdad con l o s ¡padree*, Las comisiones de t r a b a j o son 4 grupos permanentes « Socio c u l t u r a l «¡Control á n t e r -no y pedagógico» Continuidad de 19 y e l de maes t ras profesionalmente consideradas Todo el!© motivado,, por una p a r t i c i p a c i ó n muy impor tante de l grupo BR que ha despla-zado ó Ó 7 maes t ras contando con e l apoyo do 4 ó 5 padres b ien preparados y en su l i n e a 9 v i n c u l a d o s de a l g f e raodco POSTURA BB„° Desde e l comienza del curso se han dedicado muy efic-asmente a padres que l l e v a r o n e l pese de l a lucha y a t r a t a r de deshancar les a t r ; con t ac to que l a s maes t ras t i e n e n con l o s padres ind iv iduá is -Su planteamiento actual, es». =Con r e spec to a l profesorado¡, s a i una lucha para ojie se quecle en X (Jai su c o n t r a t o de l Hade Ef, y tío fxgura que terminan en itee se cub r i r án eo» maestros con p l aza en propiedad) - O^s reepscfcc a loo p^&res» ¿¿sa i - ro l l a r a c t i v i d a d e s l e g a l i s t a s s in rebasa i Li-mi tes (por l o menea h a s t a ahora)

- / * " -

- Con respecto a 1« Secuela, Uevar e l los ( „ a través de «aertrasi el o n t r i pedEfcr que los padres tengan " l a l l ave- de L E * * * « ~ M ^

3 " 1 8 8 * e¿ control , u*-* a « * M * ^ • « ««»B"» **» n a v e ae AoSste problema a í ra ido rucho enf^cn

argumentando que nc están í a t o S S L . S 5 « í i n i ^ e r i ^ ^ " ^ ° - * * * * * »

miente se han opaesto a l a l l a v e ^ a t a que so ha cicle p lan t**^ nunca - Con respecto a los padres que se oponen a e l los ax se h a ^ X t e a l Inclusa d* nunciarlos a l Ministerio» pxanxeacio incluso de-

- Con respecto al Grupo de Padre-Gratan de eliminarlo dado que no tienen mayori* Politicamente podemos concretar suax postura en« «nayona.

•a) A- nivel de organización? creación de erupeíéé de padres qvfc pueden psjorair.ar-se á'-través de l a s maestras BH (coordinación por mili tantes)

b) A nivel de control a impedir que los padres contrlen 2, intentando que lo hagan l a s maestraso

o) a nivel de lucha» u t i l i z a r formas de no enfrentamiento con los organismos revi-tando posturas de fueraa de los padrea,,

POSTURA UCL,-Desde e l primer momento nos hemos dedicado a contrarestar l a acción de BH sóbrelos padree y consolidar a nivel general l a s posiciones conquistadas en l a lucha (véa-se el informe pasado sobre X) Se tuvo que cambiar l a es t ra teg ia sobre el funoionamiento de los padres expuesta a l comienzo de es te escrito» porque de lo contrario no habia forma de continuar uni§ tartamente *x y tendriames que haber llegado a l a división del Grupo de Padres•Tác-ticamente abordamos l a propuesta de BR»pero imponiendo un ritmo de trabajo intenso que sabíamos t en i a que resquebrajar su planteamientos.dad© su participación ines -t ab l e y no permanente en el trabajo organizado dentro de X0 Esto ha dado como resultado t •» que t r e s padres de su l inea no aparezcan en l a s reuniones generales ni trabajen

nada* -que haya cambiado l a correlación de fuerzas gafgarBartraryfffitwgg que ex i s t i a a l comien-zo de curse?siendo ahora a nuestro favoro - Nuestra postura l a defienden 1 uoelote y unas doce personas (4maestras en parvo»

l a r i o y guardería y 8 padres)„ Alrededor hay oada ves más otros padres que están ds acuerdo con nosotros^

- Se observa que nuestra postura coincide oon l a gte* del barr io y l a o t ra postura coincide oon l a gte9 de fuera del b a r r i c

• ittsxBxáaam Estas doce o t rece personas ae reúnes eemanalmente £ para revisar l a s i tuación $ preparar el desarrollo del Grupo de Padres, Últimamente se está hablan-do y potenciando e l l l evar una práct ica organizada y se han cr i t icado algunas i n -tervenciones en e l seno del grupo de padree (de es ta forma se esta llevando a oabo e l objetivo numero 1 que señalábamos en l a introducción)

ConoreoiÓn de nuestra posturas a) a " ive l de organizaciónt ¿"ortaleoer y potenciar el Grupo de Padres.para que sea mas representativo^discuta más profundamente y tome decisiones f o sea centra l izar l a Aireación en e l grupo de padres* b) a nivel de controlshaoiendo par t ic ipar a más padres en el control» experimentan-do una pract ica en este sentido que en el eurse próximo cucado cambien el profeso-rado los padres sigan reivindicando ese controlo ° ) a nivel de lucha» Continuar con l as reivindicaciones no logradas,participando en l a pedagogía y en l a l inea ideologioa de l a escuela?en el concepto de escuela a l servicio de l a olase s realizando en def ini t iva ooncienciaoión y lucha ideoló-gica con los padres, buscando que los padres se integres en l a lucha de barrio* En este aspecto nos consta que el Ministerio quiere desbece: tres y es-* t á poniendo t r a l » s ante el Gobierno C: rco« En fecha 30*lCv74 remitió un informe . o cor.; exist iao

AJULISIS Djj UNA CQB

Detemos plantearnos antes de.empezar a analizar la COB donde incidimos» una autocrítica como célula por nuestro trabajo:

1«) La falta de planificación como célula de la zona de ir revisando nu estros objetivos prioritarios y a la hora de irlos revisando. Hemos ido funcionando un poco a impulsos, de forma individual, sin control por par te de la org. lo que se ha traducido en la COB en un ir a remolque de lo que se nos ocurría a ultima hora.

22) El no ir resando periódicamente si Íbamos aplicando la Jfcínea de la org* en barrios e ir haciendo aportaciones al C-2 que nos hubiera ayuda-do a nosotros como célula y a la org. para ir avanzando en la teoriza-ción de la práctica* Por ejemplo, la falta dt, esta revisión ha dado lugar a que un militante de nuestra org* potenciara un boletín de barrio (a nivel ilegal), cosa x. que la org. tiene como un objetivo en los frentes de lucha, y que los otros militantes no lo analizáramos y por lo tanto no lo potenciáramos con él.

Criterios de la CQB

La comisión se definu por la línea org. de clase y tiene los siguientes criterios políticos^ - Anticapitalistas Lucha por todo, para que el barrio llegue a ser gestio nado por los trabajadores, y no solo lucha por aspectos reivindicativos,

«• Autónoma; De cualquier coordinadora, org- pclitiea, «te, Laadeciaiones son única y exclusivamente tomadas cn la comisión

- Clandestinas Por los momentos actuales de represión-

- Permanentes Necesidad del M*0. en general,

- Plantea la formacións Ya que es una necesidad actual la de formar a la gente a todos los niveles y además para que se cumpla en la práctica el criterio de autonomía*.

- Unitarias Todo el que esté de acuerdo con los criteriosde la COB> no so lo en tendía sino también en la práctica, puede entrar en la comisión. Programa de formación mínima»

- Democráticas Los acuerdos se tomarán por mayoria después de haber agota do las discusiones» No hay derecho a tendencia ni a que la minoria se ex-prese como grupo minoritario»

Criterios _de funcionamiento

Una reunión semanal de toda la g&nte de la COB, aparte de las reuniones extraordinarias para formación, discusión de línea, etc.

- División de la COB en dos grupos dedicados respec-trvaffi-mte a la gente mayor (Asociación de Vecinos, Peña, grupo de la comisión ampliada) y a la gente joven (Centro Social, collas de amigos, ¿rapec natuarales, etc.) Heu nión de est©s dos grupos periódicamente para discutir alternativas concre tas ya que «fen las reuniones noriales no hay tiempo de tocarlo todo.

• 4

- Control de la militancia periódico y de los grupos y de las tareas que se van tirando adelante como seminarios, etc. (ésto todavia no se llevaa la práctica).

- Coordinación con barrios próximos para pase de experiencias y generaliza ción de las luchas si las hay...

Criterios de entrada

Estar de acuerdo con los criterios de la COB.

Incidir en una asociación legal, o c.n algún sitio qui. la comisión dé como válido»

k »

Haber hecho un programa de formación mínima:

- Seminario de lucha en barrio (nuestro C-2) • - Historia del M.O. Distinguir básicamente las 3-4 tendencias - Acerca déla práctica de Mao

! - Los Martas pequeños.

Hemos discutido en la c. sobre la validez o no de que se exigiera este mi-nimo de formación para la entrada en la COB. Hemos visto que era importante que los nuevos militantes de la COB estuvieran formados pero que no podía-mos exigir a un venino o persona de base que estuviera a un nivel superior al suyo , negándole la entrada si no lo acepta,. Lo que fomenta ésto en prin cipio ésto esla entrada de personas muy politizadas y organizadas y niega un poco la entrada a la gente más de base.

Composición de la g.nt-e

3 personas de la org. - 2 cristianos parac el socialismo - 1 ex B.R» en vias de prospección nuestra - 5 independientes muy marcadas por el mangoneo de los partidos - 2 ex coc.

fin nuestra comisión hay una tendencia m y marcada contra los partidos por la mayoría de la ¿ente por los proc, sos que han seguido en el barrio o don de vivían anteriormente Su punto en común es que, hoy por hoy, las organizaciones de vanguardia de-sarrollan más sus vanguardias que las org. dbreras y por consiguiente "man gonean" a la clase obresa subordinando sus intereses a los de los partidos y "utilizan" desde las comisiones obreras hasta las asociaciones légalos.

Pero dentro de.esta corriente existen dos posturas?

I?1; La de la gente más de base, que es la de decir que por lo tanto no qui sren sabor nada de las org. de vanguardia, aunque intenten potenciar org. obreras (todos los partidos son "malos" por el hecho de serpar"üdos) y que lo importante es desarrollar la org. de clase (en esto segundo, claro es-tá, nosotros estamos de acuerdos)*

£9) La de los dos ex coc que dicen que la cuestión pasa hoy por que las co j '.:'.:-.;s tengan una táctica y una estrategia propias y que ellas mismas de

' a.Li :-_\T l.v. labor que hacen los partidos. Lo que pasa esque estos mi-- sienten la necesidad de organizarse e intentan sustuir el nivel

v org. de vanguardia en el'de clase, con los peligros que ello impli-

-/?-

̂or ia CGB.

Drugstore - Octubre 74

\

í ESQUEMA SE LUCHA EN HA EMPRESA

I N T R O D U C C I Ó N 7* A /JA \ÍO)

AntetJ de tocar e l esquema e s t r i c to de l a 1» en l a 9mpresa5 nos paree unas consideraciones, a fin de que l a discusió© no se base en abstracciones y ce-- -ralidades» Betas premisas son, en primer lugar, las necesidades del McOcE, hoy, y enteádecoe C-3 cono una primera expresión de l a s mismas, que expresábamos en la superación d contradicción entre fuertes y cada vez más radicausadas luchas, a nivel de la clase obrera y l a escasa organización de los trabajadores y l a ausencia de implantaciones de las existentes» Otra consideración previa es l a práct ica de P la tas , en tanto que experiencia a dos ni-veles} a) experiencia de una a l tenat iva ooncreta del JUO.E, ante unas situaciones d determinadas de dirigismo, burocratizaciór por l a l ínea reformista» Esta a l ternat iva qus ha sufrido diverses avatares, es un aspecto más a tener en cuenta, a l a hora de. d i scu t i r este esquema*

b) en tanto que expresión de nuestra práct ica como organiz. po l í t i ca , da coa creció» de nuestra l ínea .7 de nuestra concepción de l a oc de o . , aunque hoy un año ée después de l a última Asamblea l a intuyamos an otro sentido. Es precisamente por e l lo que este esquema lo concretamos en unos grandes apartADOS, % que entendemos deben d iscut i r se en profundidad, sin quedarse en "simplss respuestas', aún cuando el desarrollo de los apartados dé sensación de ser una encuesta. Es senci-llamente e l medio de marcar algunos de los problemas que se nos plantea d i s cu t i r . Básicamsanta, y por las consideraciones que hacíamos al empezar este e sc r i t a , plantea-mos l a discusión de cuales han de ser las tareas a desarrol lar en l a empresa, para 3* romper o al menos empezar a romper las contradicciones señaladaso LÓgiwamenta, plan-tearnos luego el t ipo de organiz. que debe asegurar que se lleven adelante esas tac»*® reas» y también de qué instrumentos se dotará para ellos Tipo de re ivindicaciones y faunas de lucha» Por último planeamos l a cuestiqn de l a coordinación. Otro aspecto a plantear y además de capi ta l importancia a l a hora de abordar es ta dis-cusión, es l a aparición de l a 2* parte del C-/, para no duplicar discusiones entendiese do que esto ( 2* par te del C-4) re f l e ja nuestra concepción global derla org» rolft» d de los trabajadores, y este esquema teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto ea una concreción en l a empresa, de cómo luchar en esa dirección.

E S Q U E M A

I.- TAREAS A DEóARROLLAR Eli LA EMPRESA. - Conocimiento de la empresa por los trabajadores„ - Responder a los problemas sentidos. - Impütlsar luchas ofensivasa -Impulsar la autoorganizaoidn de los trabajadores»

2.- LA ORGANIZASE 01. EL LA El PRESA. - La agrupación en base a problemas sentidos, su estabilidad y posible evolución. - La organiz. permanente ¿ se define esta ror criterios políticos (programa político) o por criterios de funcionamiento y métodos d* trabaja (que eviáentemente es un cri» t*»rio político) ? ¿ Quién la compone?»

- Relación en^re la base y la organiz. permanente. Cómo se entiende la dirección? - La autonomía de las organiz. obreras. - ¿independencia organiz. de grupos políticos?» - 1 « ideológica " " ?. - ¿oapacidad de programar y decidir sobre el trbajo concreto de ...?* - :, separación del reforrrismo?»

- Fap^i de l a forar. c i ón . qué t i p o ds formación» - Funcionamiento i n t e r n o y métodos de t r a b a j o , - La Asamblea? ¿forma de luoha? ¿instrumento do ag i t ac ión? ¿forma de au to -o rgan i za . ? , ~ La comisión r ep re sen t a t i va» su papel y su val ide»» 3 . - TIPO DE REIVINDICACIONES

4 ' - ' > • - J • • • • • • • • • o : ; - F* * * PM : - c : - -•

la ~re» : d asj ilaar 1« .-:.. ' -- ; ' -;- t«rls Jon Ja c.-¿ c^orr i . ... i los métodos ele -trábelo: cíe saber con los problemas de funcionamiento QP.C se va» c en centrar ¿entrot de elaboración, etc. etc. •

"Aportación sotsfre el desarrollo en los pajees socialistas

t * » . .

•Se intenta llegar ala conclusión dé que se ha producido un cierto -paralelismo entre el desarrollo capitalista y el de los paiSes so-cialistas, que supone la posibilidad de reinstauración del capita-lismo én estos. Para evitarlo se ve la necesidad de cambiar las re laciones de producción, siendo insuficiente el eambio de la super© estructura juridico legal.

En las sociedades capitalistas preindustriales o en vias de in-dustrialización, el capitalista participa directamente en el pro ce so oroductivo, realizando las funciones tlcnicas de dirección, de-cisión y control» ,

La evolución de los medios de producción, su complejidad cada -vez mayor, así como las nuevas formas que la propiedad ha ido adop tando (cada'vez menos individualistas),,debido a la-necesidad* de ói disponer de cantidades más grandes de capital (sociedades de finan ciacióá, So A» etc0} han ido apartando al capitalista del lugar €•» que ocupaba en el proceso de producción, convirtiendole en una cía se parasitaria aunque mantenga su hegemonía» Su lugar ha sido cu%& oierto por el técnico, el especialista! el manager, figuras estas que han ido constituyendo una ¿lite dirigente, que ha pasado as ser de hecho aunque no de•derecho- la auténtica poseedora de los .medios de oroducción. Ellos son los auténticos poseedores en cuanto domi-nan, ' controlan y. dirigen., el proceso de producciÓn0

El capitalista mantiene, tan solo, el derecho de propiedad pero pierde la propiedad efectiva, por cuanto ya no puede usar y dispo-ner de sus maquinas, ni puede poner en ,marcha el proceso de produe-ción. El poder efectivo,real,ha pasado a la élite técnica dirigente.

En los paises socialistas, en los que el proletariado ha conse-guido el poder político con la toma del poder, ha sido incapaz de mantenerlo después. Seguramente el estado de la lucha de clases,— después de la toma del poder, ha sido lo que ha determinado la e ~ lección de un modelo de industrialización de tipo capitalista, por cuanto ha separado a los trabajadores del control de los medios de producción, en lugar de potenciarlo. , •

Este modelo 4» industrialización «apitalista» ha creado las bas ses materiales para la vuelta del capitalismo, estableciendo unas relaciones de producción similares a las existentes en los paises capitalistas más avanzados, lo que ha permitido que se creara una Hite dirigjbnte -la burocracia del#partido- que al^gual que en los paleta capitalistas, aunque no posee de derecho los madios de proa emoción, si los posee de hecho, pues, en exclusiva, los dominan, -los controlan y sobre ellos deciden»

• . ün militante de Pre~C -23- n?

APORTAgJOKBS_DgL_GqMITE_gJgCÜTtyO^

Critica a Drugstore ( Análisis de una COB) ..

Al analizar la COB habéis hecho solo incapie en los criterios de funcionamiento y politicos y no habéis comentado la práctica de eŝ ta, cuando es un aspecto fundamental al hacer un análisis de una CG, por otro lado nos consta que habéis desarrollado una práctica lo sur ficienJkemente interesante como para que la analizarais y pasarais Ü las experiencias extraídas» De esta forma lo que venis a decir» en la práctica, evque vuestra (JOB sigue los criterios del C-2»

Critica al informe de Pinocho sobre la situación actual de X„

Desde luego nadie os puede quitar el mérito de ser la C« que más ha escrito en el culturao Ahora bien lo que creíamos que deberíais — tender más es a valorar politicamente lo que defendéis, pues si bien se puede entresacar de las informaciones extensas que dais, en la me dlda que no se hace una elaboración acabada no se pueden sacar los -temas polémicos ni los avances que vuestra práctica va llevando»

• Asi al eomentar sobre X0, seria 3oe$jEE muy interesante que expli— carais porqué,, con que- objetivo y criterrb politice, defendéis una => organización de padres, autónoma de las maestras f que papel le dais aa las maestras en la lucha y porque? etc,»

Critica a la aportación de 2001 sobre el cultura de Agosto0

Encontramos vuestra aportación excesivamente esquemática en algu«» nos aspectos,lo cual no facilita la discusión en las células a las -que van dirigidas por cuanto os centráis en aspectos concretos* y no resaltáis los problemas en su globalidad»

Creemos que la m intención; que os mueve, que es la-de potenciar el dialogo y la comunicación entre las C0, es correcta^ lo que no ve vemos tan correcto es el modo en que se plantea, puesto que tal y "» como lo eatponeiSflo más fácil es que vuestras aportaciones caigan e» saco roto, en la medida en que $ K para las G0 a las que van dirigidos puedeft- tener las cosas lo suficientemente claras, y que para el resto de la org* le pase desapercibida lá polémica y no hagan suyo el prj¿ blemao. •

Critica a la aportación de 2Q03. sobre el CC0

En cuanto a vuestra aportación sobre el CC, creemos que es repetít£ va de otras que anteriormente habéis hecho y que contribuye muy poso a esclarecer el fondo del problema^

En primer lugar hacéis una serie de interrogantes que a nuestro entender deberian haberse planteado en el prWbio CC, y es este orga no el que deberia haber resuelto el problema en un sentido o*en otro.

* * • £&•*• ** !*• f^» zs

NUCV4S MOMIAS p\v\ rf^r^rrrnM/^p r \ J X ? S TF. AL̂ OHOfc}

i

S próximamente se suministrará un nuevo tipo de papel carbón y de pape) impresor,

• Fs importante nue cada c. ten9a siempre suficiente stock de clixes, asi como alqun papel carbón normal, para hacer una copio más.

s en esencia el mecanismo no varia demasiado, sólo se incrementado, a la hora de^ pi£adp_;_

PAPFL BLANCO NORMAL

PAPFL ^RDOSO

escribii aqui.

(futuro cuxejí

PAPFL CARBÓN PAR^ H-IX* .

lado carbón

PAPfL CARBÓN

NORMAL para hacer una. copia \ai ado carbón

. PTAR CON LA CWTA PUESTA (s in la c in ta se perforaban los c l i s e s ) .

= Enviar e l c l ixe en s i (papel verdoso) y la copia resu l tan te (en papel normal) de- haber puesto e l papel carbón corr ien te y e l papel blanco.'

= Tirar e l papel carbón v io le t a , y tener precaución a l guardar el papel carbón normal, Ü lo hacéis , pueden e l auedaré impreso e l contenido qe^ e s c r i t o .

= N^ DOBLAR, NI FWRROLLAR, Ft CLIXF TT°MINADOt protegerlo con una ca r tu l ina , l i b r o , r ev i s t a e t c .

» Como en e l o t ro sistema se puede e s c r i b i r o dibujar a mano, manteniedo la misma posición que en la maauina de e s c r i b i r ( l a posición de los papeles, se en t iende) .

( c tnx i n u u c i ó n l•"> o r t ~ci onc e C. e i 0 . Z . )

3n ne;-an!-o l u f - r , e.a l o : ue r e s p e c t a al problema Ce fondo, c r é e n o s x cao ?-eal".entc e x i s t e , .^ero que p a r a s o l u c i o n a r l o no "basta con h a c e r l l a n a d a s a l a r e s p o n s a b i l i d a d y c o n c i e n c i a c o l e c t i v a s s i n o r u é e s -i n n o r t a n t e a n a l i z a r l a r p o s i b l e s c a u s a s d e l IRÍSELO a p a r t i r ele l a -i r o n í a e x p e r i e n c i a t. .0o ( oues to ?up r e c o n o c é i s ^ue e l problema os t o e . ce l l e n o ) i n t e n t a n d o c l a r i f i c a r s i es un problema de r e p r e s e n t a t a t i v i d a d o de né tóuo ae t r a b a j o »

-25-

cultura_1974_12_n2_001.pdfcultura_1974_12_n2_002.pdfcultura_1974_12_n2_003.pdfcultura_1974_12_n2_004.pdfcultura_1974_12_n2_005.pdfcultura_1974_12_n2_006.pdfcultura_1974_12_n2_007.pdfcultura_1974_12_n2_008.pdfcultura_1974_12_n2_009.pdfcultura_1974_12_n2_010.pdfcultura_1974_12_n2_011.pdfcultura_1974_12_n2_012.pdfcultura_1974_12_n2_013.pdfcultura_1974_12_n2_014.pdfcultura_1974_12_n2_015.pdfcultura_1974_12_n2_016.pdfcultura_1974_12_n2_017.pdfcultura_1974_12_n2_018.pdfcultura_1974_12_n2_019.pdfcultura_1974_12_n2_020.pdfcultura_1974_12_n2_021.pdfcultura_1974_12_n2_022.pdfcultura_1974_12_n2_023.pdfcultura_1974_12_n2_024.pdfcultura_1974_12_n2_025.pdfcultura_1974_12_n2_026.pdf