Фонд Михаила Прохорова '10 2010 · Структура и управление ... проектных инициатив в рамках открытых грантовых

Благотворительный фонд культурных инициатив

Фонд Михаила Прохорова

годовой отчет

'10

2010

Глава 1

Фонд Михаила Прохорова: профайл организации

5 1.1 Цели и приоритеты 6

1.2 История и география 8

1.3 Формы работы 9

1.4 Локальный подход 10

1.5 Команда Фонда 11

1.6 Членство в общественных организациях и участие в общественных инициативах 13

1.7 Награды Фонда 13

Глава 2

Структура и управление Фондом

15 2.1 Совет учредителей 16

2.2 Экспертный Совет Фонда 18

2.3 Попечительский Совет Фонда 20

2.4 Исполнительная дирекция 22

Глава 3

Динамика развития Фонда

25

ОглавлениеПутеводитель по проектам фонда в 2010 году

30Глава 4

Результаты деятельности Фонда в 2010 году

33 4.1 Программный блок «Наука, образование, просвещение» 35

4.1.1 Программа «Локальные истории» 36

4.1.2 Программа «Книжная культура» 45

4.1.3 Программа «СМИ» 64

4.1.4 Программа «Образование как социальный институт» 64

4.2 Програмный блок «Спорт и здоровье» 83

4.3 Програмный блок «Современное искусство» 93

4.3.1. Программа «Театральный мир» 94

4.3.2. Програма «Мультимедийные практики» 108

4.3 Дополнительные программы и непредвиденные инициативы 93

Приложение

135

Представляем вам результаты деятельности Фонда Михаила Прохорова за 2010 год, кото-рый стал для нас не просто седьмым годом ра-боты в области благотворительности, но и новой ступенью в развитии Фонда. Нашим главным приоритетом была и остается поддержка куль-турных инициатив в российских регионах. Тем не менее, продвижение российской культуры в международную интеллектуальную среду, знакомство интернационального арт-сообщес-тва с современным отечественным искусством видится нам логическим продолжением нашей интенсивной региональной деятельности.

В 2004 году Фонд представлял собой благотво-рительную организацию, работающую исклю-чительно в Большом Норильске (Норильском промышленном районе). Мы были первыми, кто начал системно работать с отдельно взя-тым регионом с учетом всех его исторических, экономических, социокультурных особенностей. Опираясь на разработанный нами локальный подход, основанный на исследовании потреб-ностей территории, мы с каждым годом расши-ряли географию своей деятельности: сначала на весь Красноярский край, потом на Дальний Восток, Сибирь, Урал и центральные регионы России.

Количество проектов, над которыми мы работа-ем и которым оказываем поддержку, с каждым годом растет — а значит, курс, который мы вы-брали шесть лет назад, оказался верным.

2010 год важен для нас тем, что мы вышли на международный уровень. В ноябре этого года мы провели масштабный фестиваль современ-ного российского искусства “Неизвестная Си-бирь” во французском городе Лионе. Целью фестиваля было представить Франции много-гранную ментальную карту России, дать мета-форическое видение нового имиджа страны, разрушить сложившиеся стереотипы в пред-ставлении двух культур друг о друге.

Особое внимание мы уделяем поддержке те-атра: нас связывают долгие партнерские отно-шения с Театром Льва Додина, с театральными фестивалями NET (Новый Европейский театр) и «Золотой маской», с Красноярским Драмати-ческим театром им.Пушкина; Фонд проводит собственный ежегодный театральный фести-валь «Норильские сезоны». В год 150-летия со дня рождения Чехова Фонд Прохорова совмес-тно с Дирекцией Международного театрального фестиваля им А.П. Чехова выступил с инициа-тивой проведения Регионального Чеховского фестиваля в Центральном федеральном реги-оне. Четыре города — Воронеж, Липецк, Там-бов и Рязань — получили возможность уви-деть замечательные постановки российских и зарубежных режиссеров. (В 2010 году Фонд стал лауреатом премии «Золотая маска» в но-минации «За поддержку театрального искусст-ва России».)

Фонд поддерживает целый ряд крупных иници-атив в сфере современного искусства. В част-ности, в 2010 году мы выступили партнером II Московской международной биеннале моло-дого искусства “Стой! Кто идет?” и Московской международной биеннале графического дизай-на “Золотая пчела”.

Произошли изменения и в структуре самого Фонда. Мы открыли Представительство в Мос-кве, а на должность исполнительного дирек-тора Фонда в 2010 году вступила Оксана Дай-неко. Кроме того, в Экспертный совет Фонда вошла Ирина Юрна, руководитель дирекции международных проектов Союза Журналистов России.

Бюджет Фонда в 2010 году составил 321 138,4 тыс. руб. Это рекордная цифра за все годы существования организации. Благо-даря этому нам удалось расширить конкурсные программы и число их участников, а также за-пустить несколько новых проектов. Подробно обо всех этих событиях вы узнаете из нашего отчета.

Михаил Прохоров,Учредитель Фонда

Ирина Прохорова,Соучредитель

и Председатель Экспертного совета Фонда

Дорогие друзья!

Фонд Михаила Прохорова: профайл организации


8 9

Годовой отчет '10

Фонд Михаила Прохорова — благотворительный частный фонд, учреж‑денный в 2004 году по инициативе бизнесмена Михаила Прохорова. Глав‑ная цель Фонда — системная поддержка культуры российских регионов, их интеграция в общемировое культурное пространство, повышение ин‑теллектуального уровня и творческого потенциала местных сообществ.

Региональная стратегия Фонда выражается в том, что для каждого из ре‑гионов Фонд разрабатывает свою уникальную программу, учитывающую историческую, экономическую и культурную специфику территории.

Деятельность Фонда основана на новом расширенном представлении о самой культуре, ее границах и социальных функциях. Современная куль‑тура рассматривается Фондом как мощный рычаг социально‑экономи‑ческого развития территорий. Фонд работает как творческая лаборато‑рия по созданию новых культурных технологий, как школа по воспитанию нового поколения творческих и инициативных людей — российского кре‑ативного класса, как уникальная площадка социокультурного экспери‑мента, совмещая в себе несколько важнейших функций: просветитель‑скую, образовательную и благотворительную.

Поскольку Фонд нацелен на реструктуризацию культурной среды, глав‑ным направлением своей деятельности он видит поддержку детских и юношеских инициатив.

В своей деятельности Фонд Михаила Прохорова придерживается следующих принципов:

прозрачность, под которой понимается открытость информации о работе Фонда для партнеров, представителей целевых аудиторий и других заинтересованных сторон;

приоритетная поддержка детских и юношеских инициатив как наиболее эффективного инструмента реструктуризации культурной среды;

развитие партнерских связей и сетевого взаимодействия с организациями и частными лицами, представляющими государственный сектор и некоммерческое сообщество в регионах присутствия Фонда;

повышение эффективности работы Фонда с помощью регуярного мониторинга, анализа и оптимизации его деятельности;

ориентация на долгосрочный эффект.

Современное искусствоСпорт и здоровьеНаука, образование, просвещение

Фонд осуществляет свою деятельность в трех основных направлениях:

Цели и приоритеты


10 11


До 2006 года Фонд работал исключительно в Норильске, став первой в России благотворительной организацией, системно действующей в от‑дельно взятом городе. С 2006 года деятельность Фонда распространи‑лась на крупнейший Сибирский регион — Красноярский край.

В 2008 году действие ряда конкурсных программ Фонда расширено на Уральский, Сибирский и Дальневосточный федеральные округа. В декабре 2009 года исполнительная дирекция Фонда переехала из Норильска в Красноярск. С 2010 года Фонд реализует часть своих программ в Центральном федеральном округе. В связи с увеличением проектов федерального и международного уровня открылся филиал Фонда в Москве. В 2010 году Фонд Михаила Прохорова реализовал свой первый крупный проект за рубежом.

История и географияОсобенность деятельности Фонда Михаила Прохорова заключается не только в поддержке инициатив организаций и частных лиц, но и в раз‑работке и реализации собственных проектов. Таким образом, Фонд функционирует как творческая лаборатория по созданию новых социо‑культурных технологий. Данный подход позволяет Фонду работать в при‑оритетных для него направлениях сразу на нескольких уровнях. Реализуя собственные операциональные проекты, Фонд предлагает инновацион‑ные механизмы решения поставленных проблем, привлекает для этого необходимые ресурсы, а также фокусирует внимание общественности на существующих проблемных зонах.

Поддерживая региональные инициативы других организаций, Фонд спо‑собствует созданию устойчивых механизмов решения социальных про‑блем на локальном уровне.

Благотворительная программа Фонда осуществляется путем поддержки проектных инициатив в рамках открытых грантовых конкурсов и внекон‑курсной поддержки целевых проектов, а также путем реализации опера‑циональных проектов, которые планирует и реализует сам Фонд.

Открытые конкурсыВ результате конкурсного отбора победители получают финансовую поддержку для осу-ществления своих проектных замыслов. Фонд:

распространяет информацию о теме открытого конкурса, его приоритетах и условиях;

организует открытую коммуникацию, позволяющую участникам в указанные сроки подать заявки с приложением необходимых документов;

собирает и классифицирует заявки;

обеспечивает их экспертную оценку;

в объявленный срок информирует о его результатах.

Операциональные проектыВ этом случае инициатива проекта принадле-жит самому Фонду, который планирует и осу-ществляет проект самостоятельно, силами своих сотрудников, привлекая, по мере необ-ходимости, партнерские организации, экспер-тов или специалистов со стороны. Обычно это касается проектов, имеющих принципиальное значение для деятельности Фонда в целом.

Внеконкурсные грантыВ ряде случаев перспективные проекты, не по-падающие в открытые конкурсные линии, но соответствующие стратегическим направлени-ям фонда, могут быть поддержаны вне конкур-са. Данная форма поддержки осуществляется на основе предварительной работы экспертов, которые в результате закрытого тендера или анализа ситуации принимают решение о вы-даче гранта конкретной организации для осу-ществления проекта, не соответствующего объ-явленным конкурсным линиям, но актуального с точки зрения стратегических задач Фонда.

Формы работы


12 13


Локальный подходФонд Михаила Прохорова стремится осуществлять свою благотвори‑тельную деятельность исходя из принципов эффективности и системнос‑ти. Реализовать эти принципы на практике Фонду позволяет локальный, или региональный, подход, специально разработанный и используемый Фондом в регионах своего присутствия. Применение локального подхо‑да — важнейшая особенность деятельности Фонда, отражающая его ви‑дение перспектив развития благотворительности в современном глоба‑лизированном мире, где локальность приобретает особое значение.

Используемый Фондом локальный подход базируется на формировании глубокого понимания экономических, исторических, культурных и про‑чих факторов развития приоритетных территорий присутствия Фонда. На этой основе Фонд разрабатывает индивидуальные программы своей ра‑боты в регионах, которые, с одной стороны, решают наиболее острые проблемы местных сообществ, с другой — используют механизмы и ре‑сурсы, отвечающие локальным потребностям и ожиданиям.

Успешное выполнение стоящих перед Фондом задач — во многом резуль‑тат совместных усилий сотрудников Фонда. Специфика работы в облас‑ти благотворительности диктует необходимость внимательного подхода к вопросу подбора кадров. Сотрудники Фонда должны не только отве‑чать высоким профессиональным требованиям, но и разделять миссию и ценностные ориентиры Фонда. В свою очередь, Фонд, осознавая ответс‑твенность перед персоналом, предоставляет сотрудникам возможность интересной творческой и стабильной работы и стремится создать такие условия, где каждый сможет наиболее полно реализовать свои профес‑сиональные и личные качества.

Сотрудники Фонда придерживаются корпоративной этики, основанной на принципах взаимоуважения и взаимовыручки, а также высокой про‑фессиональной ответственности и самодисциплины. Важной особеннос‑тью организации рабочего процесса, позволяющей Фонду, несмотря на небольшой штат сотрудников, работать эффективно, является принцип единой команды, подразумевающий взаимозаменяемость сотрудников. Руководство Фонда поощряет среди сотрудников креативность мышле‑ния и неформальный подход к выполнению рабочих задач, а также учас‑тие сотрудников в выработке оперативных решений в рамках текущей деятельности Фонда.

В исполнительной дирекции Фонда работают четырнадцать (14) человек, трое из которых являются сотрудниками Фонда с момента его основания в 2004 году. Все сотрудники Фонда имеют высшее образование.

Руководство исполнительной дирекцией Фонда осуществляет исполни‑тельный директор. С 2010 года эту должность занимает Оксана Дайнеко.

Команда Фонда

ВолонтерыДля реализации крупных операциональных проектов Фонд привлека‑ет к работе волонтеров. В основном это студенты красноярских вузов, а также пенсионеры. В зависимости от масштаба мероприятия, в рабо‑те задействовано до 100 волонтеров. В постоянный костяк добровольных помощников Фонда входит около 20 человек. Задачи волонтеров — со‑провождение гостей крупных мероприятий Фонда, формирование ин‑формационных папок, распространение флаеров, бюллетеней и других раздаточных материалов. В ряде случаев работа в Фонде в качестве во‑лонтеров засчитывается студентам как производственная практика.


14 15


Фонд Михаила Прохорова является членом Форума Доноров — неком‑мерческого партнерства грантода‑ющих организаций.

Фонд Михаила Прохорова выра‑зил поддержку основным при‑нципам деятельности неком‑мерческих организаций в РФ «НКО‑координаты».

Членство в общественных организациях и участие в общественных инициативах

Отчет фонда за 2007 год признан победителем II Всероссийского конкурса годовых отчетов «Точка отсчета», организованного Комис‑сией Общественной Палаты РФ по развитию благотворительности и законодательства НКО, в номина‑ции «Лучший годовой отчет Част‑ного фонда».

В 2009 году деятельность Фонда на территории Красноярского края отмечена благодарственным пись‑мом Губернатора Красноярского края А. Г. Хлопонина.

В 2010 году Фонд стал лауреатом премии «Золотая маска» в номи‑нации «За поддержку театрального искусства России».

Награды Фонда

Структура и управление Фондом


18 19


Михаил Прохоров

учредитель Фонда

Окончил с отличием Московский государствен-ный финансовый институт (отделение «меж-дународные экономические отношения»). В 1989-1992 гг. — начальник управления Международного банка экономического со-трудничества (МБЭС). В 1992-1993 гг. занимал пост председателя правления акционерного коммерческого банка «Международная фи-нансовая компания». В 1993-2000 гг. — пред-седатель правления ОНЭКСИМ Банка, 2000-2001 гг. — президент АКБ «Росбанк». В 2001-2007 гг. занимал пост генерального директора горно-металлургической компании «Норильский никель». С 2006 г. — председа-тель совета директоров крупнейшего в России производителя золота ОАО «Полюс Золото». В 2007 г. создал и возглавил частную инвес-тиционную группу «ОНЭКСИМ». За большой вклад в развитие экономического потенциала России награжден орденом Дружбы (2006). В 2011 году стал кавалером французского ор-дена Почетного легиона.

В состав Совета учредителей входят:

Ирина Прохорова

соучредитель Фонда

Главный редактор журнала и издательско-го дома «Новое литературное обозрение», кандидат филологических наук, лауреат Го-сударственной премии РФ за журнал «Новое литературное обозрение» в номинации «Луч-ший просветительский проект» (2002), лауре-ат независимой американской премии Liberty за вклад в развитие русско-американских культурных связей (2003), кавалер ордена ли-тературы и искусств (Франция, 2005), лауреат литературной премии Андрея Белого (2006).

Совет учредителейЯвляется высшим органом управления Фонда. Формируется на ос‑нове коллегиальности, и включает в себя Учредителей Фонда или их представителей.

К исключительной компетенции Совета учредителей Фонда относится решение таких вопросов, как: определение общей стратегии

и основных приоритетов деятельности Фонда;

формирование Попечительского Совета;

назначение Исполнительного директора Фонда,Председателя и членов Экспертного Совета Фонда;

утверждение благотворительных программ Фонда,программ конкурсных и целевых мероприятий;

утверждение бюджета Фонда.

Деятельность Фонда Михаила Прохорова строится на принципах про‑зрачности и эффективности управления. Организационная структура Фонда позволяет оперативно принимать стратегические и тактические решения, контролировать их исполнение и оценивать эффективность. Управленческие, контрольные, исполнительные и консультационные функции распределены между структурными подразделениями Фонда. Полномочия каждого из них закреплены во внутренних документах: по‑ложениях об Экспертном и Попечительском советах Фонда. Вопросы ко‑ординации работы структурных подразделений Фонда определяет регла‑мент их взаимодействия.


20 21


Экспертный Совет Фонда В состав Экспертного Совета входят:

Ирина Прохорова

Председатель Экспертного Совета, соучредитель Фонда Михаила Прохорова, главный редактор журнала и издательского дома «Новое литературное обозрение»

Ольга Синицына

искусствовед, заместитель генерального директора Всероссийской государственной библиотеки иностранной литературы

Ирина Юрна

руководитель дирекции международных проектов Союза Журналистов России, с начала 90-х годов работает в области благотворительности, создавала и осуществляла программы поддержки современной культуры, искусства и журналистики

Дина Годер

театровед, театральный критик, обозреватель газеты «Время новостей», арт-директор Большого фестиваля мультфильмов

Сергей Зуев

директор Центра региональных исследований Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, проректор Московской высшей школы социальных и экономических наук, визит-профессор Манчестерского университета (Великобритания)

Оперативное управление деятельностью Фонда осуществляется Экспер‑тным Советом. Члены Экспертного Совета назначаются Советом учре‑дителей Фонда и получают вознаграждение за свою работу. Заседания Экспертного Совета проводятся по мере необходимости со средней пе‑риодичностью 1‑2 раза в месяц. В работе Экспертного Совета с правом совещательного голоса также принимают участие Исполнительный ди‑ректор Фонда и директор по связям с общественностью.

К компетенции Экспертного Совета относится: текущее руководство благотворительной деятельностью Фонда;

осуществление творческого развития концепции Фонда;

инициирование разработки новых благотворительных программ;

осуществление экспертной оценки конкурсных и внеконкурсных заявок;

утверждение планов работы Фонда по программным направлениям;

принятие решения о финансировании конкретных проектов;

развитие тактики деятельности Фондасогласно стратегическим задачам, поставленным учредителями;

курирование отдельных целевых проектов Фонда;

осуществление мониторинга и оценки результатов работы Фондапо программным направлениям.

УСТАРЕВШИЙ ТЕКСТ


22 23


Евгений Бунимович

поэт, заслуженный учитель России, член президиума Федерального экспертного совета по образованию, председатель комиссии по науке и образованию Московской городской думы

Вячеслав Глазычев

доктор искусствоведения, профессор Московского архитектурного института

Андрей Головнев

член-корреспондент Российской академии наук, доктор исторических наук, профессор, главный научный сотрудник Института истории и археологии Уральского отделения РАН

Елена Немировская

архитектор, искусствовед, директор Московской школы политических исследований

Геннадий Рукша

министр культуры Красноярского края, заслуженный работник культуры РФ, сенатор Международной организации по народному творчеству (IOV) при ЮНЕСКО, кандидат педагогических наук, профессор кафедры рекламы и социально-культурной деятельности Гуманитарного института Сибирского федерального Университета

Игорь Степаненко

историк, начальник управления внешних связей Губернатора Красноярского края

Владислав Толстов

журналист, политический обозреватель, член Союза журналистов

Теодор Шанин

профессор социологии Манчестерского университета (Великобритания), президент Московской высшей школы социальных и экономических наук

Попечительский Совет Фонда

Создан для содействия в реализации основных целей и задач Фонда. Яв‑ляется контролирующим органом Фонда и осуществляет надзор за де‑ятельностью Фонда. В Попечительский совет входят видные представите‑ли науки, культуры, искусства.

Для выполнения возложенных на них функций Попечительский Совет вправе: знакомиться со всеми документами, касающимися деятельности Фонда;

получать разъяснения от должностных лиц Фонда;

давать рекомендации по стратегии и приоритетам деятельности Фонда,использованию имущества Фонда, формированию благотворительных программ.

Рекомендации Попечительского совета подлежат рассмотрению на заседании Экспертного Совета Фонда.

В состав Попечительского совета Фонда входят:


24 25


Оксана Дайнеко

Исполнительный директор Фонда

Ульяна Коптева

директор по связям с общественностью

Мария Фуфыгина

главный бухгалтер

Ирина Ходяева

ведущий бухгалтер

Наталия Троицкая

старший менеджер программ

Анастасия Щербакова

менеджер целевых проектов

Валентина Тислянкова


Ирина Палий

директор Филиала Фонда в г. Москва

Регина Злотина


Марина Дергачева

менеджер конкурсных программ

Ирина Келпша

офис-менеджер

Татьяна Панченко

менеджер по связям с общественностью

Ольга Вад

менеджер по связям с общественностью

Петр Троицкий

ведущий специалист по связям с общественностью

Исполнительная дирекция

Исполнительная дирекция осуществляет непосредственную координа‑цию всех направлений работы Фонда, управление бюджетом Фонда, мо‑ниторинг эффективности реализации проектов Фонда и подготовку фи‑нансовых и содержательных отчетов о его деятельности. Исполнительный директор назначается на должность Советом учредителей Фонда.

В рамках проведения грантовых конкурсов дирекция: осуществляет информирование об условиях участия и результатах конкурсов;

организует процесс сбора заявок;

осуществляет финансирование проектов-победителей, отобранных Экспертным советом;

проводит содержательное и финансовое консультирование организаций в процессе реализации проектов;

осуществляет сбор и анализ отчетов о реализации проектов;

составляет рекомендации для Экспертного Совета по дальнейшему проведению грантовых конкурсов.

В рамках реализации собственных проектов, и проектов поддержанных Фондом вне конкурса, осуществляет финансирование и контроль расхо‑дования средств бюджета, а также соответствия деятельности заявлен‑ным проектным целям.

В рамках реализации операциональных проектов Фонда, дирекция осу‑ществляет координацию выполнения всех компонентов проектов, управ‑ление бюджетами проектов и подготовку финансовых и содержательных отчетов об их реализации.

В состав Исполнительной дирекции входят:

Динамика развития Фонда


28 29


В 2010 году, ввиду продолжив‑шегося расширение географии деятельности Фонда, произош‑ла незначительная корректиров‑ка стратегических направлений работы. Некоторые программы и проекты переросли в иные формы благотворительной деятельности. Бюджет Фонда в 2010 году соста‑вил 321 138,4 тыс. руб. Это рекор‑дная цифра за все годы существо‑вания организации.

Общий объем финансирования, тыс. руб.:

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

31 972,5

29 790,1

40 661,6

80 421,7

240 188,8

227 837,9 321 138,4

По основным направлениям деятельности, тыс. руб.:

Спорт и здоровье5 329,4 [1,7%]

Наука, образование, просвещение

95 921 [29,9%]

Административные и прочие расходы35 276,6 [10,9%]

Современное искусство184 611,4 [57,5%]

Значительную часть деятельнос‑ти Фонда составили собственные операциональные проекты. В 2010 году Фондом реализовано 10 таких проектов (годом ранее 11) на об‑щую сумму 133 379,1 тыс. руб. В операциональных проектах Фон‑да в Красноярском крае, Москве и г. Лион (Франция) приняли учас‑тие более 100 тыс. человек.


30 31


Фонд является крупной грантодающей организацией, которая поддержи‑вает проекты в Красноярском крае, Сибирском, Уральском, Дальневосточ‑ном и Центральном федеральных округах. В 2010 году Фондом реализовано 11 грантовых конкурсов, общий объем финансирования которых соста‑вил 30 256,2 тыс. руб.

В рамках грантовых конкурсов на рассмотрение экспертов Фонда посту‑пило 1 331 заявка, 336 из них получили поддержку. Финансирование вы‑делялось на поддержку проектов и предоставление стипендий. В рамках грантовых конкурсов поддержан 71 проект, индивидуальную поддержку получили 265 заявителей.

Фонд активно выделяет финансирование на внеконкурсную поддержку актуальных инициатив, которые способны оказать позитивное влияние на развитие общества. Интерес к внеконкурсной поддержке проектов по большей части связан с поиском новых форм работы. В 2010 году Фон‑дом поддержано 37 таких проектов на общую сумму 122 237 тыс. руб.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

8 596

9 441

15 680

15 716

26 228

27 327 30 256,2

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

114

56

116

151

159

260 265

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

24

18

27

30

61

72 71

Объем финансирования грантовых конкурсов, тыс. руб.:

Количество проектов, поддержанных Фондом в рамках грантовых конкурсов

Количество получателей индивидуальных грантовых стипендий


32 33


Путеводитель по проектам Фонда в 2010 году

Современное искусствоСпорт и здоровьеНаука, образование, просвещение

Локальные истории СМИ

Мультимедийные практики

Дополнительные программы

Театральный мир

Образование как социальный институтКнижная культура

Цикл лекций «Новые направления в гуманитарных исследованиях»

Конкурс «Человек в истории. Россия – ХХ век»

Поддержка установки памятника «Жертвам политических репрессий»

Семинар по музейному проектированию «Музей будущего»

IV Красноярская ярмарка книжной культуры

Конкурс «Новая роль библиотек в образовании»

Обучающий семинар «Новая роль библиотек в образовании»

Программа поддержки переводов российской художественной и научной литературы на иностранные языки TRANSCRIPT

Грант учредителя на комплектование библиотек Красноярского края

Литературная премия «НОС»

Исследование «Левада-центра» «Чтение и общество: мониторинг литературной культуры»

Поддержка издания книги С. Я. Лапицкого «Я из ГУЛАГа. Альбом лагерных рисунков политзаключенного»

Конкурс по культурной журналистике

Школа культурной журналистики для Урала, Сибири и Дальнего Востока

Школа культурной журналистики для Европейской части России

Стажировка в США выпускников Школы культурной журналистики

Поддержка проекта «Университетское радио»

Международная конференция «Благотворительность в России»

Стипендиальный конкурс «Дорогу талантам»

Конкурс тревел-грантов «Академическая мобильность»

Конкурс «Профессиональная мобильность»

Индивидуальные гранты на стажировку в Институте гуманитарных наук (IWM, Вена, Австрия)

Стипендиальная программа МВШСЭН

Комплектование книжного фонда ресурсного центра английского языка

Открытый конкурс «Преодоление»

Открытый конкурс «Поддержка спортивных инициатив»

Открытый конкурс «Поддержка одаренных спортсменов»

Конкурс «Новый театр»

Театральный фестиваль «Норильские сезоны»

Фестиваль «ДНК. Драма. Новый код»

Фестиваль Новый европейский театр (NET)

Поддержка театрального фестиваля «Новосибирский транзит»

Поддержка проекта «Премьеры Александринского театра в Москве»

Поддержка юбилейного гастрольного тура Красноярского Государственного академического ансамбля танца Сибири им. М. С. Годенко

Поддержка фестиваля «Коляда-Plays»

Поддержка постановки спектакля Д. Чернякова «Скучная история»

Программа стажировок молодых театральных режиссеров в рамках Чеховского фестиваля

Поддержка молодежной театральной студии

Поддержка II Московской международной биеннале молодого искусства «Стой! Кто идет?»

Поддержка Московской международной биеннале графического дизайна «Золотая пчела 2010»

Красноярская школа графического дизайна

Канский видеофестиваль

Программа «Национальные кинофестивали»

Большой фестиваль мультфильмов

Фотомастерские-2010 в Норильске

Дизайн-пленер «Полярный день»

Программа поддержки Российского национального оркестра Михаила Плетнева

Региональный Чеховский фестиваль

Фестиваль «Неизвестная Сибирь»

Результаты деятельности Фонда в 2010 году

Наука, образование, просвещение

Главная проблема развития науки и образования в современной Р оссии — разорванность ее информационного пространства, отсутствие в регионах оперативного и регулярного доступа к культурной продукции, свободной циркуляции новых идей и творческих проектов. Фонд Михаила Прохорова видит свою приоритетную задачу в создании и системной поддержке куль‑турных институций, способных модернизировать интеллектуальную жизнь в регионах, сделав их полноценными участниками современного культур‑ного процесса.


38 39


Название проекта

Партнеры

География

Период реализации проекта

Тип проекта

Бюджет

Программа «Локальные истории»

В 2010 году в рамках программы «Локальные истории» Фондом реа‑лизован один операциональный проект, а также поддержано три внеконкурсных проекта.

Фонд продолжил реализацию учебно‑образовательного про‑екта, направленного на углубление знаний по истории России среди студентов, аспирантов и препо‑давателей учебных заведений Красноярска. Для музейного сооб‑щества Красноярского края про‑веден семинар «Музей будущего». Продолжилось сотрудничество с исследовательским центром «Мемориал», в рамках конкурса «Человек в истории. Россия — ХХ век». Внеконкурсная поддержка оказана проекту установки памят‑ника «Жертвам политических реп‑рессий» в г. Барнаул.

Сибирский федеральный университет Институт филологии и языковой коммуникаци Красноярский государственный педагогический университет им. В. П. Астафьева

г. Красноярск

февраль – ноябрь 2010 года

операциональный проект

1 016 152,57 руб.

Цикл лекций по истории«Новые направления в гуманитарных иследованиях»

подчеркнуть приоритет исторической науки в системе современных гуманитарных дисциплин;

поддержать интерес к историческому знаниюв сегодняшнем российском социуме;

представить богатство современных подходов к изучениюи осмыслению отечественной истории;

Цикл открытых лекций «Новые направления в гуманитарных исследо‑ваниях» — проект, реализуемый Фондом на базе красноярских вузов в рамках долгосрочного научно‑исследовательского проекта «Локаль‑ные истории». Ведущие отечественные и зарубежные историки и фило‑логи представляют студентам специфические черты и направления гума‑нитарного знания.

С 2008 года проект приобрел формат межвузовского спецкурса по гума‑нитарной проблематике для студентов, аспирантов и преподавателей учебных заведений Красноярска. Как и в 2009 году, наряду с основной программой, в Красноярском государственном педагогическом уни‑верситете имени В. П. Астафьева прошли публичные лекции для всех желающих.

Проект направлен на углубление профессиональных исследовательских навыков слушателей и расширение знаний по истории России, ее куль‑турному развитию, как одному из системообразующих факторов.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА


40 41


В 2010 году слушателям представлены пять спецкурсов: «Климат и культура» (25.02‑04.03.2010).

Курс посвящен различным аспектам литературной, изобразительной и научно‑гуманитарной констекстуализации климата в европейской и отечественной истории. Спецкурс представил К. А. Богданов — доктор филологических наук, ведущий научный сотрудник Института русской литературы (Пушкинский дом) РАН, приглашенный профессор университета г. Констанц (Германия).

«Политическая культура Российской революции 1917 года» (17‑22.05.2010). Курс посвящен различным аспектам политической истории Российской революции. Спецкурс представил Б. И. Колоницкий — доктор исторических наук, профессор Европейского университета в Санкт‑Петербурге, ведущий научный сотрудник Санкт‑Петербургского Института истории Российской академии наук.

«Русский реализм» (20‑29.09.2010).Курс является попыткой не теоретического, а «полевого» исследования русской прозы второй половины XIX века. Спецкурс представила Е. Д. Толстая — профессор Еврейского университета в Иерусалиме, автор монографий о А. П. Чехове и А. Н. Толстом, а также циклов статей о творчестве В. Платонова и критика А. Волынского.

«Метафизика и эротика русского романтизма» (20‑29.09.2010). Курс посвящен идеологическим структурам как элитарного, так и массового («низового») русского романтизма, трактуемого как единое эстетическое движение, связанное общностью идеологических установок. Спецкурс представил М. Я. Вайскопф — профессор русской литературы в Еврейском университете в Иерусалиме. Автор книг «Сюжет Гоголя», «Во весь Логос: Религия Маяковского», «Писатель Сталин», «Птица тройка и колесница души», «Покрывало Моисея: Еврейская тема в эпоху романтизма» и других.

«История русской православной культуры» (08‑12.11.2010). Курс посвящен развитию русской православной культуры и ее влиянию на историю России. Спецкурс представил В.М.Живов — профессор, доктор филологических наук, заместитель директора Института русского языка им. В. В. Виноградова РАН и профессор Отделения славянских языков и литератур Калифорнийского университета в Беркли.

Цикл лекций «Новые направления в гуманитарных исследованиях» посетили свыше двух тысяч человек.

Исследовательский центр «Мемориал»

Россия

март – декабрь 2010 года

внеконкурсная поддержка проекта

927 000 руб.

Всероссийский Конкурс исторических исследовательских работ старшеклассников «Человек в истории. Россия – ХХ век»

Оказание поддержки одаренной молодежи, в первую очередь, из россий‑ской провинции и малообеспеченных семей в получении высшего обра‑зования по истории и смежным гуманитарным специальностям (история, социология, культурология, философия, право).

Проект осуществляется с целью содействия деятельности в сфере обра‑зования, способствующей духовному развитию, в интересах физических лиц.

Лауреаты конкурса «Человек в истории. Россия — ХХ век» — старшек‑лассники из различных регионов России, авторы лучших работ, выбран‑ных в несколько этапов из 2500 представленных на конкурс.

В рамках проекта лауреатам конкурса присуждаются стипендии для обу‑чения в ВУЗах и их вхождения в научное сообщество России.

На стипендиальный конкурс поступило 17 заявок. Победителями кон‑курса в 2010 г. стали 5 человек. Из 5 стипендиатов 2009 г. поддержку в 2010 г. получили 4 человека.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА


ИТОГИ ПРОЕКТА



Партнеры

География



Бюджет


42 43


АНО «Музей будущего»

Красноярский краевой научно‑учебный центр кадров культуры

Красноярский край

14‑18 апреля 2010 г., г. Железногорск, Красноярский край 20‑24 сентября 2010 г., г. Москва 2‑12 марта 2011 г., Голландия


1 457 605,83 руб.

Семинар по музейному проектированию «Музей будущего»

представление апробированных практик и методов по разработке музейных экспозиций;

содействие раскрытию местных музейных ресурсов; содействие развитию профессионального сообщества,

находящихся в поиске новых методов и форм работы с населением, так и с внешними пользователями.

Целевая аудитория проекта — профессиональное музейное сообщество Красноярского края, некоммерческие организации, действующие в сфере культуры.

В 2010 году АНО «Музей будущего» предложил отработать схему выявле‑ния наиболее подходящих кандидатов из числа малых и средних музеев Красноярского края посредством проведения серии образовательных программ и создания коммуникационного пространства для музейных профессионалов. Эта работа легла в основу пилотного проекта для про‑движения Красноярского края как одного из лидеров в сфере культур‑ной политики и музейного дела.

Обучающие мероприятия (семинар, школа‑мастерская, стажировка) строились на основе интенсивной работы с использованием активных методов обучения, включивших в себя лекции и занятия‑тренинги, груп‑повую проектную работу и общие обсуждения на пленарных заседаниях, а также консультации экспертов в индивидуальном и групповом режиме.

На основании экспертизы проектных предложений и степени активности работы на семинаре отобраны 15 участников для последующего участия в Школе‑мастерской в Москве, и из этого числа, на основе конкурсных заявок отобраны 6 победителей для поездки на стажировку в Голландию.

По окончании всех обучающих мероприятий (Железногорск, Москва, Голландия) участники предоставили на конкурс разработанные проект‑ные заявки по созданию новой экспозиции в своих музеях. Все слуша‑тели получили Сертификаты участников учебных мероприятий.

Благодаря серии семинаров в Красноярском крае, Москве и Голландии проект способствовал образованию связей между музейными сотрудни‑ками красноярских музеев и других российских регионов. У участников семинара появилось более четкое и структурированное представление о музейном проектировании, современной музейной экспозиции, культур‑ной политике региона. Сформировался пул проектных предложений по музейным экспозициям.

Участниками проектно‑аналитического семинара стали 50 руководителей учреждений культуры музейного типа.

Общее количество участников школы‑мастерской (победители конкурса музейных проектов по итогам 1 этапа) в Москве — 15 человек.

Общее количество участников стажировки в Голландии (победители итогового тура из числа участников московской школы‑мастерской) — 6 человек.

Руководитель семинара:

Лебедев Алексей Валентиновичдоктор искусствоведения, зав. лабораторией музейного проектирования Российского института культурологи

Эксперты, координаторы групп:

Артамонов Александр Алексеевичстарший научный сотрудник лаборатории музейного проектирования Российского института культурологии Министерства культуры РФ

Дукельский Владимир Юрьевичкандидат исторических наук, ведущий научный сотрудник Лаборатории музейного проектирования Российского института культурологии Министерства культуры РФ

Карпова Ольга Викторовнадекан факультета Управления социально-культурными проектами Московской высшей школы социальных и экономических наук

Копелянская Наталья Георгиевнастарший научный сотрудник Лаборатории музейного проектирования Российского института культурологии Министерства культуры РФ

Щербакова Анна Александровнакандидат филологических наук, старший научный сотрудник Лаборатории музейного проектирования Российского института культурологии Министерства культуры РФ


СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА



Грантополучатель

Партнеры

География



Бюджет


44 45


Алтайский краевой общественный Фонд социальной поддержки и гражданских инициатив

Администрация города Барнаула Галерея Щетинина, г. Барнаул ООО «Ника» ООО «КаменьСтройДизайн» ООО «РусАвтоЛогистика» Фонд «Династия» Банк «ВТБ 24» М. М. Задорнов А. Лебедев А. Ф. Кнорр Фонд Б. Н. Ельцина ООО «Фармакор» ЗАО «Сибирьэнергоуглеснаб»

г. Барнаул, Алтайский край

В течение года


1 500 000 руб.

Установка памятника «Жертвам политических репрессий» в г. Барнаул

объединение людей вокруг идеи памятника во имя будущего; Вовлечение в проект жителей Барнаула и Алтайского края для

реализации благородной цели ‑ воздать дань памяти безвинно уничтоженным гражданкам России в период массовых репрессий.

На Алтае в годы тоталитарного режима пострадали тысячи человек. 45 684 человека репрессированы в 1919–1965 гг., из них к высшей мере наказания приговорены 14 341 человек, к 10 и более годам лишения сво‑боды – 10 749 человек, от 5 до 9 лет лишения свободы – 9 060 человек, до 5 лет лишения свободы – 2 107 человек.

Установка памятника жертвам политических репрессий ‑ напоминание о временах преследований и гонений за политические убеждения. Автор скульптурной композиции – художник и скульптор Прокопий Щетинин. К реализации проекта присоединились общественные и благотворитель‑ные организации, представители власти и бизнеса Барнаула, Алтайского края и России в целом.

Памятник установлен на площади Свободы в городе Барнаул в День при‑мирения и согласия, 4 ноября 2010 года. Реализация проекта стала боль‑шим культурным и социально значимым событием для всего Алтайского края.

На открытии памятника присутствовали известные в Алтайском крае и Росии люди: председатель правления банка ВТБ24 Михаил Задорнов, уполномоченный по правам человека в Алтайском крае Юрий Вислогу‑зов, президент ОАО «Вымпелком» Дмитрий Зимин, председатель прав‑ления банка заместитель директора Фонда Б. Н. Ельцина Евгений Волк, председатель правления общества «Мемориал» Арсений Рогинский, представитель Фонда Михаила Прохорова Игорь Степаненко, политик и политолог Владимир Рыжков, руководитель международного фонда помощи жертвам сталинизма и трудармейцам Александр Дитц, узник Норильлага Лев Нетто и другие.

Открытие памятника нашло серьезный отклик в региональных, феде‑ральных и зарубежных СМИ.


Грантополучатель

Участники и партнеры

География



Бюджет





46 47


Программа «Книжная культура»

Программа включала в себя четыре операциональных проекта и один грантовый конкурс. Вне конкурса поддержаны три проекта.

Центральным проектом программы остается Красноярская ярмарка книжной культуры (КРЯКК), кото‑рая в 2010 году прошла в четвер‑тый раз. Фонд также реализовал несколько проектов, нацеленных на поддержку и развитие библи‑отек Красноярского края: про‑граммный блок включал семинар, направленный на инициирование проектной активности библио‑тек, грантовый конкурс «Новая роль библиотек в образовании», в рамках которого поддержаны

проекты по созданию востребо‑ванных образовательных продук‑тов. Кроме того, учредитель Фонда выделил целевой грант на закупку книг для библиотек Красноярского края.

В 2010 году продолжилась реали‑зация двух приоритетных проектов. Это литературная премия «НОС», основанная Фондом Михаила Про‑хорова для выявления и поддержки новых трендов в современной сло‑весности на русском языке, а так же программа поддержки пере‑водов на иностранные языки рос‑сийской художественной и научной литературы TRANSCRIPT.


48 49



Партнеры и участники

География



Бюджет

Правительство Красноярского края; Администрация города Красноярска; Международный выставочно‑деловой центр «Сибирь»; Выставочная компания «Красноярская ярмарка».

г. Красноярск

3‑7 ноября 2010 года

операциональный проект

21 860 028,97 руб.

IV Красноярская ярмарка книжной культуры

пропаганда книги и чтения как культурного досуга;

представление лучших российских издателей и стимулирование системы распространения интеллектуальной книги в Сибири;

интеграция фрагментированного культурного сообщества Сибири, Урала и Дальнего Востока;

расширение читательской аудитории и повышение статуса письменной культуры.

Проект носит долгосрочный характер и позиционирует Красноярск как центр книжной культуры и призван объединить издателей и книгораспро‑странителей из центральных регионов России и городов Сибири.

Красноярская ярмарка книжной культуры предлагает новаторский под‑ход к пропаганде чтения: презентацию бытования книги в современном мультимедийном культурном поле, анализ эволюции и трансформации книги в ее конкурентной борьбе с новыми видами искусств и информа‑ционными носителями.

Ярмарка книжной культуры = выставка‑продажа + книжный фестиваль.



ФОРМАТ ПРОЕКТА


50 51


Программа IV Ярмарки книжной культуры насчитывала более сотни раз‑личных мероприятий. Помимо МВДЦ «Сибирь» гостей книжного фес‑тиваля принимали Красноярская филармония, Театр им. А.С.Пушкина, «Дом кино», Красноярский музейный центр. Рамочная тема Ярмарки 2010 года – «Образ Сибири в европейском сознании».

Профессиональная программа традиционно включила в себя блок семи‑наров и круглых столов для библиотек. Известные российские дизай‑неры провели лекции и мастер‑классы по книжному дизайну. Журна‑листы издания «Русский репортер» поделились профессиональными секретами репортажного жанра.

Программа ярмарки построена с учетом трех основополагающих функций книги в обществе:

Книга как социальный институтдискуссии и круглые столы о состоянии современной литературы, о литературных премия, о жанровых инновациях в литературе; театральные гастроли (спектакли по мотивам книг); презентации современных писателей и поэтов и др.

Книга как искусствовыставки, инсталляции, перформансы,

музыкальные и видеопрограммы; семинары и мастер-классы по книжному дизайну,

дискуссии и лекции по книжной иллюстрации; обсуждения и презентации по теме эволюции

книги (возрождение эксклюзивной книги, рукописной книги, жанра альбома) и др.

Книга как продукт(цикл мероприятий для профессионального

книжного сообщества): семинары и мастер-классы для библиотекарей;

круглые столы по проблемам распространения книг, по авторскому праву, по аудио- и электронным книгам; семинары

по новым полиграфическим технологиям и др.

Как и в 2009 году, в рамках Ярмарки состоялись публичные дебаты, по итогам которых объявлен шорт‑лист литературной премии «НОС». Впер‑вые была организована прямая Интернет‑трансляция дебатов на сайте Фонда Михаила Прохорова.

Культурная программа Ярмарки, по традиции, приготовила посетителям массу интересных встреч. Среди участников и гостей литературной про‑граммы: писатели Джеймс Мик (Великобритания), Керстин Хольм (Гер‑мания), Яцек Хуго‑Бадер (Польша), Лев Рубинштейн и Владимир Шаров (Россия).

Специальная программа была подготовлена в партнерстве с журналом «Теория моды». Свои работы представили модельеры Наоми Филмер (Великобритания) и Сандра Страукайте (Эстония). Посетители могли поз‑накомиться с творчеством немецкого писателя, художника, скульптора, графика, лауреата Нобелевской премии в области литературы Гюнтера Грасса, а также с работами многопланового художника Хенниннга Ваген‑брета (Германия).

Театральная программа представила зрителям спектакль «Рассказы Шукшина» в постановке «Театра Наций» Евгения Миронова. Гости Ярмарки познакомились с современной польской пьесой в прочтении артистов Красноярского драматического театра им. А.С.Пушкина.

Участниками музыкальной программы Ярмарки стали Российский Наци‑ональный оркестр Михаила Плетнева, Московский государственный ака‑демический камерный хор под управлением Владимира Минина. При содействии Института Адама Мицкевича в малом зале Красноярской филармонии выступил всемирно известный пианист Ян Кшиштоф Бройя.

Как и в рамках предыдущих ярмарок, учредитель Фонда Михаил Прохо‑ров выделил грант на закупку книг для библиотек Красноярского края у издательств‑участников КРЯККа. Размер гранта составил 12 млн. руб.

Высокий уровень организации мероприятия был отмечен экспонентами и участниками культурной программы. По результатам социологического опроса, 98% издательств, представленных на КРЯККе, планируют при‑нять участие в V Красноярской яр

Documents

Фонд Михаила Прохорова '10 2010 · Структура и управление ... проектных инициатив в рамках открытых грантовых