18
د رش ز ک ر م ی ف ر مع ی م س ي ش ا ت ك وچ ک اي و كاره# ب س ك اد# ج ي ا ا ت ورش ر پ راي# په د ك ن1 ت س ه ي يا ه# وب چ ار د و چ رت گي ی مزار ق ی ن ف اي ه ب خا ر ش پ ه رر م ا در ر وره ت ا# وت ك ت ، ا ی ن يز قH راا ك اب نI ي در اد دماب چ ی خ ر# پ و ي ار كه ش# ن شO ن ي ن چ م ه د. و ن ك ی م م هزا ق ا و ت ت هاي كت ر ش راي# پ ه را ن ي ر ه ل قدا ا چ# ت ی ن يا م ح دماب ا چ# راه ت م ه ی ه گا ش ي ما رH و ا ی ن ف، اداري اي ض ف ور ت ا# وت ك ت د. ا وت ش وO ان ن يز قH را د كا نm ي وا ت# ي ا د ت ن1 ت س هO ن يز قH را ا ك هاي كت ر ش راي# پ رك ي ش م اب ر ي ه# ج ي و ی ن ي ا م ح دماب ا، چ ض ف ده نm كت هv ارائ ا وره ت ا# وت ك ت ع ا ق. در وا د مات ن متO ن مي ا ا ت ه نH ا راي# پ را ی# ن ي ا# چ( اور ن ف اي وت ت اب س س و مرد ملک ع روي ر# پ ده ام ش# ج ي ا اب د.مطالع ن ي ما ن اري ود ت چ اب س س و معه وش ت اد و# ج ي را در ا ك وچ ک هاي كت ر شNTBF ( ط وس ت م و ك وچ ک هاي كت ر ش و) SME . ب شر ا گ توي د ش س ار ي ش ا ي ت ي دا ن# يي ا ها لا ا در ش ه نH داري ا ات ات ر ت ط خ وو ش ك ی ع ار م وا# چادي ض1 ت فوري و ا ا ن فعه وش ت ی و ن يز قH راا ا در ك ه نH ر ا پو م س ق ن ده ن ه دO ان س ي) O لان ن ص ح1 ت ل ا ارغ ق ري ار ا ن س# ي ه ك ب ش ا اب س س و مO ن ي ا راب ط ا ج مO ن ي ر ي م مه ه مل# ح ه ار# رئ# ج يO دان ق ق ر ي ئ اوري و ن فاي ه ه ن مت در رً ا وص ص خ ي دار ي راه اتلا ا# اي ت ه ه ن ي ر ه ت ی و ق ن ا و وت ت ساب س و م ب ی ق ق و مO ن مي ض ت و راب ط ا ج مO ن ي ا ش ه كا ا هدف# ورها ت ت ا# وت ك ت ا ا د ت رش ز ک را م د. ن ک ن م رف ص ت م ی ص و ص خ شه س و مك ي ی دار راه ات را ار ها گاه ش ي داار كO نH ه در ا ا ك ه ب ی لا ع ق ه اي ار وع م# ج م ا# ت ب ش ي ا ز ک ر م اوري ن ف م و علدهاي د واچ رش ز ک ر م د ده ات ه ش# رئ# ج يO ان ه# ج ورها ش ك ري ار ا ن س# ي ی در ن يز قH راا ادر ك ه نH ا ب# ی مت س ق ن ه ن مت ر دماب چ ه ار وع م# ج مO ن ي د. ا ی دارت س ر سيلا د ا# وده ت ز ق ا ش ارر ا# ت اب ر ي ه# ج ي و دماب چ ر ي ئوري و ر ضاي ه اوره س م و اب طلاع ه ا# ط ئ وس ت م و ك وچ ک ساب س و م وO ان ن يز قH ا( اوري ن ف د رش ز ک ر م د. مات ن ی م م ه زا قدي را ا ض1 ت ف ري ا ي گ ب ه# ج ا# اوري ت ن ف اي ه ه ن مت ال در ر ع اي ق وت ت اب س س و م عه وش ت د و ي رش ر ي گ ل ک شTechnology Incubator ه رف حO ضان ص ح ت م ت یر پ مد ب چ ي ب ش ي ا ز ک ر م) اوره س م هv ارائO ن ي ن چ م ه ی و س ر سي ل د# ی ا ه و ق ن ش و ¯ت ي ی ن ي ما ح دماب ه چv ارائ ا# اي كه تعه وش ت اد و# ج ي م، ا ي لار ها ه رف ح ال و ع اد ق ن ت# ی و ت اب س س و م# ت ل ا در قO ان ن يز قH را ط كا وس ت د دت# اي چ ه ادي ض1 ت ف عه ا وش ت ب ه# ج در( ري کm ق ب ی لک ا م ي ي ا ه# جO مان ار اد ش ن ش ه در ا ه ك وئ گ تH د.ا ن ك ی م ب ی ل ا ع قWIPO ) ولا م معا وره ت ا# وت ك ت د. ا ن1 ت س ه رك ي ش م لاب ن ه س ي و ی ت¸ ك ر ي فO ان ک م ه و داراي د ل ش ن ک س ي ی ك چ و ک ی ن ير پر مد كاد د كه ار ن1 ست ه وريH وا تر# پ ی ن ت# ن م ي ي ها ج ر ط د رش ز ک را م مده،H ا" ی م هv ارائ ی عن ن ص ت ك ر ش ك ه ی# راغ ئ ي خ ا ك ا ی ت وريH وا تك ی) ورشر پ ا ت( ل ی د# ن ي راي# پ را) ی ن ف ر ي ع ا ت ی ن ف م ار عا( ي ي ا# ن¸ ت ن س ي دماب كه چ ی ه گا ش ي دا ا ت ي ي ا ق ن ق ح ي ز ک ر مك ار ی ن ك در ر ي ئ و ولاب حص م ه# ئ ي ي ا ق ن ق ح ي اوردهاي ن ش ا و د ه ن ورH وا ت ل ی د# ن ي راي# پ ی نv مت ط م اي اره ر# پ د ا رش ز ک را م ه ك ب ش ده ا ه ش1 ن فر پ د ه ت ن ک تO ن ي اO ان ه# جر ش ا رت ش. در د وت ش ی م س ي ش ا د ت ن ك د. ن1 ست ه ه1 ن ف ر ش¸ ¯ي ی هاي ن اور ن ف ه ور چ ه در ر پ و# تك ی ور ل و ت ک ت وشعه ت و ی ن يز قH را كا# ب ی غ ر پO وان ت غ ا# تO ان زم کد د واچ رش ز ک ر م ا ن ش راO ن ي در ا ی عن ن ص د ن ل و ت وO ون ت ش وما ت ی،ا خرا ط درO ن ي و تاي اوري ه ن ف" " ارغ ق ل ار ک ش مي ورH اO ن فايد ه واچ ار ت یا م ح دف ا ه# ت. ب ش ده ا زدت گ ي دار ور راه ات ح م س يدي دا ضا1 ت في ا ها ب ی ل عا ار ق ار# ه ت# اي ورود ئر# پ ي ده شار ماH و ا ورشر پ ور ظ ت م# ناه گ ش ي داO ان وت# ح ش ي و داO لان ن ص ح1 ت ل ا ز ک ر مO ن ي ه ا# ورود ئO ان ن ص ا ق ن مO لان ن ص ح1 ت ل ا ارغ ق ل ار ک ش مي ي يا ه ه ن س ه ب ش م ا لارO ان وت# ح ش ي ، دا را# ت یرا م ل داده و ن ک س ي ود چرح طوري ح م ده ه ات# وط ئ# ت ر مايص ه ص ح ي ا# د ت ن يا اش ا تادي ض1 ت ف ي و ا ي ا ن مل ع اط ج ل ه# ه ئ ني اولای ه سرر# پ س ار ي د. ن ي ما ن م ی ل س ي ز ک ر مO ن ي ا ت یر پ ه مد# ه ئ ن ی اول سرر# پ ب ه# ج م ی م ض ت ب ه# ج# ت یرا م، ز ک ر ماي ه ت یو ل در اوO ن ي شزار دا ق ر ي ئ وO ودن# ت د. واهد ش چ ی سرر# پ د رش ز ک ر م وريH اO ن ف وراي ش ي در ي ها نري گي ه ي ك ي دما د مق زدد. در دوره رش گ ی م ي ر پ ه ر ام رت# پ د ي و رش ي دما د مق رش ار ور در دو قH اO ن فايد ه واچ ب ی لا ع ق6 در لاش ده و ت ات ورش ر پO ن م ض ورH اO ن فد د، واچ ن س كد واه چول ط ه# اه ئ م ت ك ر ش ب# ی ي ه# ئ ب# ی س يول، حص م زوش ق راي# پ ه ني اولازارداد ه ق د ي و عق# ي ا ار ت ار# ام ت# ج ي ا ر ي ئ و ب م د ه چv ارائ ا ول ت حص م د ن ل و تراي# پ م ي لار ها امه ت ب ق ق وا م ها و ور# ح م د اچ ب ه# ج( و كار# ب س ك ي ي ا ن مل ع رح ط هv ارائO ن م ض ورH اO ن فوره واچد دO ن يي ا ها تm ي ود. در ا م ن واهد چ دام اقBP داد واهد چ هv دوره را ارائO ن ي ا لاب ن ه س ي ده ار ا ق ن ش د و ا دوره رش ه# ورود ئ ب ش وا چ در) دورهO ن يول ا ط د. د ش واه چ لاغ# اتO ان س ي ه ا# ئ# ت یو ص ت ورب صی و در سرر# پ د رش ز ک ر م وريH اO ن ف وراي ش در# ت ی را م كه18 اي ه ب ی لا ع ی ق سرر# پ س ار ي دورهO ان ات و در ت د اش# ی ت ماه م د واهد ش چعطا ا ت ك ر ش ه# د ئ رش ز ک ر م ی ار ل ن ص ح1 لت ا ارغ ی ق ه وا گ ده، ه شv ر ارائ و كا# ب س ك رح طه در د ی ش ن¸ تI ی ¸س ی¯ ي اهداف ا# ت اق# ن ط ت ده و ا ام ش# ج ي ا

مرکز رشد واحدهای فناورroshd.iauk.ac.ir/file/download/page/1494670516-1.docx · Web viewدر انتهای این دوره واحد فن آور ضمن ارائه

  • Upload
    others

  • View
    8

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

معرفی مرکز رشد

در ادبيات كارآفريني، انكوباتورها در زمره زير ساخت هاي فني قرار مي گيرند و چارچوب هايي هستند كه براي پرورش يا ايجاد كسب و كارهاي كوچك تاسيس مي شوند. انكوباتور فضاي اداري، فني و آزمايشگاهي همراه با خدمات حمايتي با حداقل هزينه را براي شركتهاي نو پا فراهم مي كند. و همچنين شبكه سازي و برخي خدمات جانبي را براي آنها تامين مينمايد. در واقع انكوباتورها ارائه كننده فضا، خدمات حمايتي و تجهيزات مشترك براي شركتهاي كارآفرين هستند تا بتوانند كارآفرينان و شركتهاي كوچك را در ايجاد و توسعه موسسات خود ياري نمايند.مطالعات انجام شده بر روی عملکرد موسسات نوپای فناور (NTBF) و شرکتهای کوچک و متوسط (SME) نشان دهنده نقش موثر آنها در کارآفرینی و توسعه فناوری و اقتصادی جوامع از یک سو و خطر ناپایداری آنها در سالهای ابتدایی تاسیس از سوی دیگر است. هزینه های بالای راه اندازی خصوصاً در زمینه های فناوری و نیز فقدان تجربه از جمله مهمترین مخاطرات این موسسات است که بسیاری از فارغ التحصیلان دانشگاه ها را از راه اندازی یک موسسه خصوصی منصرف میکند. مراکز رشد یا انکوباتورها با هدف کاهش این مخاطرات و تضمین موفقیت موسسات نوپا و تقویت نقش مثبت آنهادر کارآفرینی در بسیاری از کشورها جهان تجربه شده اند مرکز رشد واحدهای علم و فناوری مرکزی است با مجموعه ای از فعالیت ها که در آن کار آفرینان و موسسات کوچک و متوسط به اطلاعات و مشاوره های ضروری و نیز خدمات و تجهیزات با ارزش افزوده بالا دسترسی دارند. این مجموعه از خدمات زمینه شکل گیری رشد و توسعه موسسات نوپای فعال در زمینه های فناوری با جهت گیری اقتصادی را فراهم می نماید. مرکزرشد فناوری(Technology Incubator)مرکزی است تحت مدیریت متخصصان حرفه ای که با ارائه خدمات حمایتی پیوسته و قابل دسترسی و همچنین ارائه مشاوره های لازم، ایجاد و توسعه حرفه های جدید توسط کارآفرینان در قالب موسسات نوبنیاد فعال و در جهت توسعه اقتصادی فعالیت می کند.آنگونه كه در اسناد سازمان جهاني مالكيت فكري (WIPO)  آمده، مراكز رشد طرحهايي مبتني بر نوآوري هستند كه از كادر مديريتي كوچكي تشكيل شده و داراي مكان فيزيكي و تسهيلات مشترك هستند. انكوباتورها معمولا" در كنار يك مركز تحقيقاتي يا دانشگاهي كه خدمات پشتيباني (اعم از فني يا غير فني) را براي تبديل (يا پرورش) يك نوآوري يا يك اختراع به يك شركت صنعتي ارائه مي كند تاسيس مي شوند. در سرتاسر جهان اين نكته پذيرفته شده است كه مراكز رشد ابزارهاي مطمئني براي تبديل نوآوريها و دستاوردهاي تحقيقاتي به محصولات و نيز ترغيب كارآفريني و توسعه تكنولوژيك بويژه در حوزه فناوريهاي پيشرفته هستند.

در این راستا مرکز رشد واحد کرمان با عنوان "فناوری های نوین در طراحی،اتوماسیون و تولید صنعتی" با هدف حمایت از واحد های فن آور متشکل از فارغ التحصیلان و دانشجویان دانشگاه بمنظور پرورش و آماده سازی برای ورود به بازار فعالیت های اقتصادی دانش محور راه اندازی گردیده است.

متقاضیان ورود به این مرکز  لازم است هسته هایی متشکل از فارغ التحصیلان ، دانشجویان  یا اساتید با تخصص های مربوط به ایده محوری طرح خود تشکیل داده و مراتب را جهت بررسی اولیه به مدیریت این مرکز تسلیم نمایند. پس از بررسی های اولیه به لحاظ عملیاتی و اقتصادی  بودن و نیز قرار داشتن در اولویت های مرکز، مراتب جهت تصمیم گیری نهایی در شورای فن آوری مرکز رشد بررسی خواهد شد.

فعالیت واحد های فن آور در دو فاز رشد مقدماتی و رشد برنامه ریزی می گردد. در دوره رشد مقدماتی که 6 ماه به طول خواهد کشید، واحد فن آور ضمن پرورش ایده و تلاش در جهت اخذ مجوز ها و موافقت نامه های لازم برای تولید محصول یا ارائه خدمت و نیز انجام بازار یابی و عقد قرارداد های اولیه برای فروش محصول، نسبت به ثبت شرکت اقدام خواهد نمود. در انتهای این دوره واحد فن آور ضمن ارائه طرح عملیاتی کسب و کار (BP) درخواست ورود به دوره رشد و استفاده از تسهیلات این دوره را ارائه خواهد داد که مراتب در شورای فن آوری مرکز رشد بررسی و در صورت تصویب به ایشان ابلاغ خواهد شد. طول این دوره 18ماه می باشد و در پایان دوره پس از بررسی فعالیت های انجام شده و انطباق با اهداف پیش بینی شده در طرح کسب و کار ارائه شده، گواهی فارغ التحصیلی از مرکز رشد به شرکت اعطا خواهد شد

برای واحد های فن آوری که ورورد آنها به مرکز رشد به تصویب شورای فن آوری برسد، حمایت هایی از قبیل تامین فضا  و امکانات دفتری، اینترنت، سرویس ایاب و ذهاب و نیز کمک مالی به شکل وام تخصیص خواهد یافت.

اهداف مرکز رشد واحد کرمان:

• بستر سازى در راستاى ایجاد فرصتهاى شغلى به منظور جذب کارآفرینان و دانش آموختگان دانشگاهى جهت توسعه

فنآورى هاى پیشرفته

• ایجاد فضاى مناسب جهت تجارى کردن دستاوردهاى تحقیقاتى و فنآورانه

• حمایت از ایجاد و توسعه کارآفرینى و تحقق نوآورى هاى فنآورانه

• کمک به رونق اقتصاد محلى و ملی مبتنى بر دانش و فنآوریهاى پیشرفته

• تخصیص فضا و امکانات براى گسترش و رشد واحدهاى کوچک و متوسط دانش بنیان فعال در زمینه فنآوريهاى

پیشرفته،

• جلوگیري از مهاجرت متخصصان و فارغالتحصیلان استان به استانهاي همجوار و یا خارج از کشور،

• کمک در جذب دانشجویان خلاق و فارغالتحصیلان داراي ایدههاي نوین و حمایت از نوآوري و خلاقیت نیروهاي

محقق جوان،

• ایجاد شرکتهاي دانش بنیان کوچک و تخصصی با امکان رقابت در بازارهاي داخلی و جهانی،

• ایجاد ارتباط بین شرکتها و مراکز علمی و تحقیقاتی سایر استانهاي کشور،

• آموزش نیروي متخصص با نگاه نیاز بازار صنعت،

• ایجاد امکان استفاده از تکنولوژي و دانش روز،

• تولید وتوسعه محصولات و فرآیندهاي فنآوري قابل عرضه به بازار،

• جذب سرمایه تحقیقات مراکز اداري و صنعتی استان،

• ایجاد ارزش افزوده براي تحقیقات انجام شده در دانشگاهها و مراکز تحقیقاتی موجود در استان

خدمات قابل ارائه در مرکز

• تامین فضاي کاري مطلوب و خدمات مربوط به زیرساختهاي فیزیکی با امکانات اولیه اداري و رایانهاي

• ارائه خدمات کارگاهی و آزمایشگاهی

• ارائه خدمات آموزشی به واحدهاي فنآور

• ارائه خدمات ارتباطی، اطلاعرسانی و اینترنت پرسرعت

• ارائه مشاورههاي حقوقی، مالی، اعتباري ،پروژهیابی و بازاریابی

• امکان برگزاري جلسات، سمینار، کنفرانس و نمایشگاه در مرکز رشد

• ارائه محصولات شرکتها به سایر شرکتها و ادارات متقاضی

• تبلیغات کلی مرکز رشد که به معرفی واحدهاي فنآور منجر میگردد

• تلاش براي فراهم آوردن حمایتهاي قانونی جهت تسریع رشد واحدهاي مستقر در مرکز

• شناسایی منابع مالی و جذب سرمایهگذاران و دریافت تسهیلات مالی و اعتباري

• تسهیل در جذب اعتبارات مصوب طرحها و پروژههاي تحقیقاتی

• برقراري ارتباط با مراکز دانشگاهی، پژوهشی و پاركهاي علم و فناوري و مراکز رشد

3 تسهیل همافزایی شبکهاي و افزایش توان رقابت •7

شاخص ترین مزیت، قرار گرفتن محققان در یک فضای پژوهشی است، که تبادل افکار مستمر با دیگر محققان و موسسات تحقیقاتی در کنار یکدیگر را موجب میشود. افزون بر این استفاده از خدمات اسکان، پروژهیابی، اطلاع رسانی، خدمات آزمایشگاهی و عمومی و اعتبار تحقیقاتی، فرصتهای دیگری است که می توان از آن بهره مند شد. گروههای مختلفی میتوانند از مزایای مرکز رشد استفاده کنند.

حمایت ها

یافتن راهکارهاي مناسب براي سرمایه گذاري برروي ایدههاي موسسات، تخفیفات مالیاتی،

استفاده از قانونهاي ویژه و تسهیلات اعتباري هم چنین مراکز رشد با تسهیل در ایجاد ارتباط

موسسات نوپا با مجامع دانشگاهی، صنایع و سازمانهاي اجرایی، مراکز تحقیقاتی و مجامع

بینالمللی،نوع دیگري از حمایتها که شاید بتوان آن را حمایت معنوي نامید فراهم مینماید.

38

تعاریف مرکز

دوره رشد مقدماتی(PREINCUBATION PERIOD)

دورهاي است حداکثر 6 ماهه، که در آن به افراد یا گروههاي مستعدي که داراي ایدههاي نوآورانه صنعتی یا

خدماتی هستند، مشاوره لازم جهت آشنایی با بازار، تشکیل گروه کاري، تثبیت ایده و کسب هویت حقوقی

مستقل عرضه میشود. زمان این دوره تا 9 ماه قابل افزایش است. به واحد پذیرش شده در دوره رشد مقدماتی،

"هسته فنآور" گفته میشود.

• حداکثر بودجه قابل اختصاصدر این مرحله در صورت ارائه توجیه اقتصادي طرح و تأیید آن در شوراي

مرکز تا 70 میلیون ریال میباشد.

• مکان اختصاص داده شده به هر واحد مشترك با سایر واحدها در یک سالن بوده و با پارتیشن از هم

جدا میشوند.

• اعتبار مذکور جهت کارهاي کارگاهی و آزمایشگاهی، ثبت شرکت، ثبت اختراع یا ابتکار، تبلیغات و

40خدمات میشود.

دوره رشد(INCUBATION PERIOD)

دوره اي است حداکثر 3ساله، که طی آن واحدهاي فنآور مستقر در مرکز رشد به معیارهاي رشدیافتگی دست یافته و پس از آن از مرکز خارج میشوند. زمان این دوره در شرایط خاص تا 5سال قابل افزایش است. به واحد پذیرش شده در دوره رشد "واحد فنآور" میگویند. • حداکثر بودجه قابل اختصاص 250 میلیون ریال بوده و در صورت توجیه اقتصادي و تأیید شوراي مرکز تا 300 میلیون ریال قابل افزایش است. • مکان اختصاص داده شده به صورت مجزا میباشد.

• اعتبار اختصاص داده شده جهت کارهاي کارگاهی و آزمایشگاهی، تولید، شرکت در نمایشگاهها، آموزش نیروي متخصص مورد نیاز و ... قابل مصرف میباشد.

نحوه جذب و استقرار

• مطالعه دقیق شرایط پذیرش و در صورت احراز شرایط، آماده کردن اطلاعات مربوط به گروه کارى، ایده محورى و اطلاعات

شرکت

• تکمیل و ارسال فرم تقاضاي پذیرش توسط متقاضی به مرکز رشد

• برگزارى جلسه معارفه جهت آشنایى با ایده محورى و گروه کارى

• ارایه طرح کسب و کار توسط متقاضى

• ارزیابى طرح کسب و کار توسط کمیته پذیرش مرکز رشد

• رفع نواقص احتمالى طرح کسب و کار توسط متقاضى

• برگزارى جلسه دفاع از ایده محورى و طرح کسب و کار

• بررسی و اتخاذ تصمیم از سوي مرکز رشد در مورد پذیرش و چگونگی ورود متقاضی

• اختصاص اعتبار لازم براي استقرار متقاضی و تعریف خدمات قابل ارائه از محل بودجه مرکز رشد در صورت پذیرش

• استقرار متقاضی در مرکز رشد پس از امضاي قرار داد و آغاز فعالیت بر اساس برنامه مالی و زمانی خود

4 ارزیابی مداوم پیشرفت فعالیتها و پروژهها بر اساس آییننامه و دستورالعملهاي مرکز. •2

جلسه دفاع از ایده محوري

جلسه دفاع از ایده محوري و پیشنهاد اولیه طرح

• تعداد اسلایدها حدود 20 الی 30 اسلاید باشد.

• نام شرکت و همکاران در اسلاید اول ذکر شود.

• زمان ارائه حدود 20 دقیقه باشد.

• اسلایدها حتما شماره داشته باشد.

• اسلایدها همراه با شرح و عکس و در صورت امکان فیلمهاي مرتبط باشد

محتواي اسلایدها

دفاع از ارزش علمی- فنی طرح شامل:

1) توضیح ایدهمحوري و محصول نهایی

2) تبیین نوآوري فنآورانه طرح

3) امکانسنجی طرح به لحاظ فنی- تخصصی

4) بیان صلاحیت علمی- فنی گروه و مراحل طی شده در خصوص پیشبرد ایدهمحوري(با ارائه مستندات

کافی)

5) برنامه عملیاتی طرح

شرایط پذیرش در مرکز

• داشتن ایده محورى: ایده محورى، محصولى است که مى خواهید طى مدت استقرار در مرکز رشد ایجاد کنید

یا توسعه دهید

• نوآورى فنآورانه: تحقق ایده محورى مستلزم نوآورى در حوزه فنآورى باشد

• داشتن طرح کسب و کار براى ایده محورى: این طرح، علاوه بر تشریح ابعاد و ارزش علمى-فنى ایده

محورى، اقتصادى بودن سرمایه گذارى بر روى آن را توجیه مى کند

• داشتن گروه کارى: حضور تمام وقت حداقل 2 نفر دانش آموخته مقطع کارشناسى (داراى تخصص مرتبط با

ایده محورى) در گروه کارى ضرورى است (توضیح: گروه کارى مى تواند یک شرکت ثبت شده یا هسته اولیه

شرکتى باشد که در آینده نزدیک به ثبت خواهد رسید)

• داشتن شخصیت حقوقی: متقاضیان در دوره رشد و یا عضویت در هیات علمی دانشگاه باید داراي شخصیت

حقوقی باشند.

موارد عدم پذیرش

شرکتها و هسته هاى مشاوره اى و آموزشى

شرکتها و هسته هاى فعال در حوزه هاى عمومى فناورى اطلاعات و ارتباطات

شرکتها و هسته هایى که ایده محورى آنها صرفا راه اندازى یک پایگاه اینترنتى است.

شرکتهاو هسته هایى که درمرحله فروش محصول بوده ومى خواهندکارصرفا بازرگانى نمایند.

شرکتها و هسته هایى که در مراحل اولیه طراحى مفهومى محصول باشند.

شرکتها و هسته هایى که ایده محورى یا محصول نهایى آنها، کلى، مبهم و نامشخصباشد.

شرکتهاى و هسته هایى که قائم به شخصبوده و ناتوان از حضور حداقل 2 نفر کارشناس تمام وقت در رشته تخصصى مرتبط با

46 ایده محورى باشند.

شرایط تیم کاري

یک شرکت حقوقی توسط تیم،

وجود حداقل 2نفر فارغ التحصیل دانشگاهی مرتبط با موضوع با مدرك کارشناسی و بالاتر که حتما موسس

باشند،

وجود حداقل یک نفر کارشناس خبره یا هیات علمی با سابقه در زمینه مرتبط به عنوان مشاور یا مؤسس

مدارك پذیرش

ارایه معرفى نامه هسته پژوهش و فنآورى و فرم اولیه تقاضاي پذیرش

مصاحبه حضوري

ارایه طرح کسب و کار

جلسه دفاع از طرح کسب وکار

• رزومه ها، مدارك تحصیلی و یا گواهی اشتغال به تحصیل

فتوکپی شناسنامه و کارت ملی تیم کاري (مؤسسین)

3 اعضاي تیم ( 2قطعه) * عکس 4

مدارك ثبت شرکت در صورت وجود و یا صورتجلسه تشکیل تیم ( هیات مؤسس) و معرفی نماینده تیم

کاري

مدارك و گواهی ثبت اختراع، تاییدیه ها و مجوزهاي مرتبط با ایده فنآورانه

سوابق پژوهشی وگزارش علمی در رابطه با ایده فنآورانه

مراجعه به مرکز و دریافت فرم قرارداد و تحویل مدارك

شرایط استفاده از خدمات مرکز رشد

هسته هاى پژوهش و فنآورى پس از گذراندن مراحل پذیرش مى توانند به عنوان واحد فنآور مستقر در مرکز

رشد دانشگاه از خدمات این مرکز بهره مند شوند. شرایط استفاده از این خدمات به شرح زیر مى باشد:

عقد قرارداد استفاده از خدمات مرکز

پرداخت بخشى از هزینه هاى خدمات

ارایه گزارش عملکرد به مرکز ( 3 ماهه)

ثبت شرکت ( 6 ماه پس از عقد قرارداد) و انجام فعالیت ها در قالب شرکت (خصوصى یا با مشارکت

50 دانشگاه)

گزارش عملکرد مرکز رشد واحد های فناور دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان از سال 88 تا کنون

الف ) معرفی مرکز

نام مرکز: فناوری های نوین درطراحی-اتوماسیون وتولیدصنعتی

آدرس پستی مرکز : کرمان-کیلومتر اول جاده جوپار- دانشگاه آزاد اسلامی- کدپستی: 7635131167

تاریخ دریافت مجوز : 6/8/1386 تاریخ آغاز فعالیت : 18/4/1387

آدرس اینترنتی : http://www.roshd.iauk.ac.ir/ دور نگار و تلفن : 03413201557 - 03433217913 آدرس پست الکترونیک : [email protected]

ب ) مشخصات کمی و کیفی فضای مرکز

کمی : مساحت اختصاص یافته به واحدهای فناور : 500 مترمربع مساحت در اختیار ستاد : 25 مترمربع فضای آزمایشگاهی : 5200 متر مربع فضای عمومی ( کتابخانه ، سالن جلسات ، ...... )2000 متر مربع

مجموع کل مساحت زیر بنای مرکز رشد :7725 متر مربع

کیفی : نوع مالکیت ساختمان متعلق به دانشگاه

دسترسی به امکانات شهری آب ، برق ، تلفن ، تاسیسات عمده ساختمان وسایل حفاظتی و ایمنی آن و اتصال به اینترنت و ..........می باشد

ج ) مشخصات دوره های آموزشی و مشاوره ای ارائه شده به واحدهای فناور و یا سپری شده توسط ستاد مرکز :

ردیف

نام دوره

مشخصات استاد

تاریخ برگزاری

نفر ساعت دوره

1

مدیریت استراتژیک

دکتر وظیفه دوست

06/12/1393

8

2

كارگاه مباني طراحي و نصب سيستم هاي برق خورشيدي

دکتر داوود فدایی

06/09/1393

8

3

نقش دانشگاه ها و جامعه دانشگاهی در شرکت ها و موسسات دانش بنیان

دکتر جاوید نوبخت

27/07/1393

8

4

دانشگاه و شرکت های دانش بنیان (ایجاد وتوسعه ونظام ارزیابی وتشخیص )

دکتر جاوید نوبخت

23/06/1393

8

5

چگونگی تجاری سازی فناوری

دکتر جاوید نوبخت

24/06/1393

8

6

دوره آموزشی کسب و کار در بنگاه های کوچک و متوسط

مهندس فرهمند

مهندس عبدالله زاده

21/12/1392

16

7

سمینار چالش های صنعت در مهندسی و مدیریت کیفیت

دکتر عباس سقایی

11/02/1393

8

8

سمینار مهندسی و مدیریت کیفیت ( از تئوری تا عمل )

دکتر عباس سقایی

10/02/1393

8

9

فرایندها و شیوه های اجرایی از پذیرش تا خروج واحدهای فناور

مهندس مهاجری

26و 27 /1/88

20

10

روش کاربردی راه اندازی و مدیریت شرکتهای نوپا

مهندس فرهاد راهداری

فروردین 89

12

11

آشنایی با قوانین و مقررات مالیاتی

محمود رضا سماواتی

اردیبهشت 89

11

12

آشنایی با قانون تجارت

محمد ر ضا یزدانپناه

خرداد 89

4

13

فنون مذاکره تجاری

علیرضا شکیبایی

دی 89

4

د) خدمات ارائه شده به واحدهای فناوری :

ردیف

نوع خدمات

توضیحات

1

خدمات اداری ( تایپ ، نظافت ، فکس و غیره )

خدمات، تایپ، نظافت، فکس ، تکثیر، پرینتو..... دراختیار واحدها میباشد

2

خدمات اطلاع رسانی ( خبرنامه ، تبلیغات ، چاپ کتب ، دسترسی به اطلاعات و غیره )

تبلیغ واحدهای فناور در وب سایت مرکز رشد

3

خدمات تجاری سازی

حمایت جهت تجاری سازی واحدها

4

وب گاه مرکز

استفاده از مرکز اینترنت و وب گاه مرکز رشد

5

شرکت در نمایشگاه ها و جشنواره ها

شرکت در نمایشگاههای متعددو معرفی دستاوردهای واحدهای فناور(از جمله جشنواره مخترعین شیراز) شرکت در نمایشگاه اختراعات شرکتهای ذانش بنیان به مناسبت هفته پژوهش94

6

معرفی به ارگانهای دولتی

معرفی شرکت ها جهت حضور در مناقصات

ه) اطلاعات تفصیلی واحدهای فناور :

ردیف

نام واحد

وضعیت واحد

مدیر عامل

نوع ثبت شرکت

تاریخ استقرار

ایده ، محور

محصول تولید شده کالا یا خدمات تجاری

1

نوآوران

مرحله پیش رشد

نعمت زاده

15/02/93

طراحی و تولید محافظ کولر آبی

2

ایده برتر

مرحله پیش رشد

میثم زارع

سهامی خاص

15/02/93

خدمات کارآفرینی

3

هوشمند گستر

مرحله پیش رشد

فرهاد همایون فر

15/02/93

تولید کیت هوشمند سوخت

4

نانو سازه

مرحله رشد

خسرو کافی

5/5/88

تولید بتن سبک سازه ای

5

کسری هوشمند

مرحله رشد

علی داوری

سهامی خاص

5/5/88

طراحی و تولید اینورتر و ups

6

جنت کرمان شرق

مرحله رشد

مهدی محمدی

5/5/88

تولید فلاکس آب جوش با برق AC/DC

7

پرتو دانش

پیش رشد

علاء ایرانمنش

5/5/88

هوشمند کردن لامپهای معابر

8

آینده سازان دروازه علوم و فناوری

مرحله رشد

مظفر ذیحیات

سهامی خاص

5/5/88

تولید نرم افزارهای امنیتی و کاربردی

9

پارس پویان

مرحله رشد

سیامک دهقان

4/2/89

پیاده سازا و توسعه نرم افزار epm

10

چشمه عروس

مرحله رشد

هنگامه شهابی

20/5/89

تولید رنگهای گیاهی با استفاده از پودرهای گیاهی

11

طراحی و پیاده سازی نرم افزار

مرحله رشد

مجتبی امیرشکاری

7/7/89

طراحی و پیاده سازی نرم افزارهای تخصصی مکانیک حرارت و سیالات

12

تیوا ایمن سیستم جنوب شرق

مرحله رشد

علی صید نژاد

7/7/89

ایمن سازی سرورهای لینوکسی و برنامه های تحت وب

13

دکارشت خاک

مرحله رشد

غلامرضا جمشیدی گوهری

1/12/89

ساخت بلوک سیمانی سبک با نمای دلخواه با هسته عایق

14

مشاوره مالی

پیش رشد

غلامرضا فرزاد مهاجری

1/12/89

مشاوره مالی و حسابداری

15

مشاوران مالی و حسابداری خلاق

پیش رشد

راحله نظریان

01/09/93

مشاوره حسابداری و علوم مالی

16

موسسه رشد و خلاقیت نوآوران جوان

پیش رشد

علی زارعی

سهامی خاص

20/10/93

مشاوره جهت ایجاد ایجاد کسب و کار جدید

17

کسب و کار الکترونیک آریا

پیش رشد

بیتا ناصری

سهامی خاص

15/11/93

مشاوره حقوقی کسب و کار الکترونیک

18

پیشرو صنعت انرژی

پیش رشد

سیدامین هاشمی

01/12/93

تولید انبوه دستگاه های بازیافت

19

کرمان کیمیا

پیش رشد

فهیمه ایرانمنش

15/6/94

تولیراسیدفسفریک صنعتی به خوراکی

20

ره پویان تکنو صنعت

پیش رشد

حسین سعید

1/9/94

تولیدکمربندلاغری وسنگ کهربا

واحدهای فناور در حال ارزیابی :

1 –هسته علم وصنعت کویر باطرح وارائه ایده کفش شکستگی

2-هسته چیستا باطرح ایده مشاوره حقوقی on low

3-هسته فناورپویندگان دانش باطرح ایده ساخت تجهیزات پزشکی(ساخت دستگاه ماساژورگردن شانه وکتف)

4-هسته فناورپانی پژوهان باطرح ایده ساخت رباتهای خدمتکار

مساحت در اختیار (متر مربع): هرواحد 12 متر مربع درون دانشگاه

تهیه کننده : دکتر مریم کاظمی پور مدیر مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه آزاد واحد کرمان