Газета

Открытого акционерного общества

«СТАР» г. Пермь

Выходит

с января 1942 года

№№ 14–15 (4651–4652)

27 июля 2012 года

Пятница

Наши новости

Итоги первого полугодия

Официальный визит20 июля в Перми с официальным ви-

зитом побывал вице-премьер российского

правительства Дмитрий Рогозин, курирую-

щий в кабинете министров ВПК и оборон-

ный заказ. Он обсудил проблемы развития

пермской промышленности, побывал на

ряде оборонных предприятий, в том чис-

ле в ОАО «Мотовилихинские заводы», где

обсуждался план создания на базе пред-

приятия российского центра вооружений.

Д. О. Рогозин и губернатор Пермского края

В. Ф. Басаргин посетили испытательные

стенды ОАО «Протон» и побывали в ОАО

«Пермские моторы», где осмотрели стенд

для испытания авиадвигателя ПД-14 для

семейства самолетов МС-21. Напомним,

что в работах над САУ для ПД-14 напрямую

участвует и коллектив ОАО «СТАР». Во

встрече с вице-премьером Д. О. Рогозиным

принял участие управляющий директор

ОАО «СТАР» С. В. Попов.

На оперативном совещании заводского

руководства были подведены итоги работы

предприятия в июне и в течение шести ме-

сяцев года в целом.

О работе серийного завода рассказал

и. о. начальника производства А. Б. Трено-

гин. Он отметил, что план июня выполнен

на 100,2%. Такой же показатель и по итогам

полугодия. Рост объемов по сравнению с

шестью месяцами прошлого года составил

20%. Товарной продукции выпущено почти

на 200 тысяч рублей больше, чем год назад.

Основную долю в товарном выпуске

по-прежнему составляет продукция авиа-

ционного назначения. Рост объемов про-

изводства за шесть месяцев составил 33,5%.

План июня по агрегатам первой категории

выполнен на 102,2%, показатель полугодия

также положительный – 100,7%, рост объ-

емов превысил 5,5%. Опережающими тем-

пами растет выпуск ремонтно-групповых

комплектов и деталей россыпью. В июне

их было сдано на 20 с лишним процентов

больше плана.

Не полностью выполнен план июня по

ремонтным агрегатам, выполнение соста-

вило 95,1%. Тем не менее, в этом году идет

резкий рост объемов ремонта – на 104,5%

по сравнению с прошлым полугодием.

План июня по выпуску автомобильной

продукции выполнен на 100%. С начала

года гидротолкателей произведено более,

чем на 130 тысяч рублей.

Об итогах финансово-экономической

деятельности предприятия в июне и первом

полугодии рассказала заместитель управля-

ющего директора по финансам Л. Н. Усеи-

нова. План по отгрузке готовой продукции

потребителям в июне выполнен на 110%,

показатели прошлого года превышены на

28,8%. Выполнение плана шести месяцев

составило 103,5%. Отгружено продукции на

сумму почти в 1,5 млн. рублей, это на 8,9%

больше, чем год назад. Правда, не все по-

требители в полном объеме выполнили свои

обязательства по своевременной оплате по-

ставок, она произведена только на 88,7% от

ожидаемого.

Производительность труда за шесть ме-

сяцев в целом по предприятию составила

352,9 тысяч рублей на одного работающе-

го; это несколько ниже запланированного

уровня, однако на 12,1% выше аналогично-

го показателя прошлого года. На серийном

заводе производительность труда по итогам

полугодия – 389 тысяч рублей, в опытном

производстве – 251,8 тысяч рублей.

О работе опытного завода в июне и

первом полугодии рассказал главный кон-

структор «СТАРа» С. В. Остапенко. Наи-

более высокие показатели по выполнению

плана в июне были по производству агре-

гатов 1-й категории (115,7%) Рост объемов

(плюс 12,2%) достигнут в основном за счет

освоения новых изделий. Показатели по

отгрузке продукции составили 160% к пла-

ну, правда, здесь отмечены отрицательные

темпы роста. По остальным показателям

выпуска товарной продукции, проведению

опытно-конструкторских и прочих работ

план июня выполнен не в полном объеме.

Д. АЛЕКСАНДРОВ

Портретная галерея

2 стр.

Изменения в руководстве

АБРАМЧУК Игорь Рудольфович, заместитель управляющего директора

по производству

УСЕИНОВА Лариса Николаевна, заместитель управляющего директора

по финансам

ОЖГИБЕСОВА Наталья Владимировна, главный бухгалтер

ТРЕНОГИН Андрей Брониславович, начальник производства

АНДРЕЕВ Николай Николаевич, главный энергетик

ДМИТРИЕВА Наталья Александровна, начальник планово-экономического отдела

Информация

Во главе дивизионаВ Москве подписан приказ о создании

в рамках ОДК дивизиона агреатостроения.

Роль головного предприятия дивизиона

по производству агрегатов топливопита-

ния поручена ОАО «СТАР». Для нашего

предприятия это означает, прежде всего,

большую ответственность.

Как отметил на одном из оператив-

ных совещаний управляющий директор

С. В. Попов, мы должны давать как можно

меньше поводов для критики. Это касает-

ся и темпов проведения конструкторских

работ, и качества выпускаемых серийных

агрегатов. Званию головного предприятия

надо соответствовать.

Подготовка к зимеПриказом управляющего директора

ОАО «СТАР» определен круг мероприятий

по обеспечению пожарной безопасности в

подразделениях предприятия на осенне-

зимний период 2012-2013 гг.

Координирующим центром по прове-

дению противопожарных работ является

действующая на предприятии пожарно-

техническая комиссия под председатель-

ством главного инженера Ю. П. Бородина.

Среди мер, предусмотренных планом под-

готовки к работе завода в осенне-зимний

пожароопасный период, – контроль и

проведение профилактических осмотров

и ремонта электрооборудования и общеза-

водских электросетей, проверка действия

противопожарных систем и аппаратуры

оповещения о местах возгорания, кон-

троль за использованием электронагрева-

тельных приборов, состоянием пожарных

гидрантов и т. д. Ряд мероприятий, обе-

спечивающих пожарную безопасность,

касается транспортного цеха, мест стоян-

ки, эксплуатации автомобилей, своевре-

менной очистки дорог и подъездов к про-

изводственным корпусам и сооружениям.

Существенная роль в проведении ме-

роприятий по обеспечению пожарной без-

опасности предприятия в осенне-зимний

период отводится руководству цехов, от-

делов и служб. В их компетенцию входит

утепление пожарных гидрантов, очистка

их от снега и льда, проверка наличия и ра-

ботоспособности огнетушителей и прочих

противопожарных средств. Ежедневно ру-

ководители подразделений предприятия

должны проверять состояние чердаков,

подвалов, помещений промывки и про-

качки, кладовых легковоспламеняющих-

ся и горючих жидкостей (в выходные и

праздничные дни они обязательно долж-

ны быть закрыты на замки), проводить

ревизию вентиляционных систем, кон-

тролировать проведение газоэлектросва-

рочных и прочих работ с использованием

открытого огня и т. д. Также строжайше

запрещено курение в неустановленных,

необорудованных для этого местах.

Политика качества

3 стр.

Ответственность – прежде всего

Сейчас к прежним оценочным показа-

телям по качеству прибавился целый ряд

новых, в частности, затраты и потери от

выхода некачественной продукции. Это по-

зволяет более объективно оценить нашу ра-

боту по качеству выпускаемых изделий, ее

значимость для всего коллектива.

Если говорить о работе цехов как на

опытном, так и на серийном заводе, то в

вопросах качества продукции практически

у всех из них отмечается положительная

тенденция, уменьшается число возвратов,

внутренней отбраковки узлов и деталей.

Но проблемы все же остаются. При общем

снижении числа рекламаций авиационной

техники по производственным дефектам,

увеличилось число возвратов по причине

отступления от чертежа.

Например, много претензий в мае-

июне по качеству предъявлено цеху 35. Во

многих случаях съем и переборки агрегатов

на стадии стендовых испытаний являются

следствием различного рода отклонений в

изготовлении деталей сборочных единиц

в цехе 35. Впрочем, ситуацию и в самом

сборочном цехе 50 С. А. Голуб оценил как

достаточно сложную. Главная из проблем

– рост числа рекламаций. В цехе предпри-

нимаются различные меры как техниче-

ского, так и организационного характера. В

сборочный цех принимаются на работу но-

вые сборщики и мотористы, увеличивается

число контролеров. Но зачастую им не хва-

тает опыта работы. Надо не только обучать

молодежь особенностям профессии сбор-

щика или моториста, но и, по выражению

С. А. Голуба, «воспитывать их «идеологиче-

ски». То есть, добиваться того, чтобы каж-

дый работник отчетливо понимал степень

ответственности за свой труд, за работу с

изделиями для авиации, а тем самым - за

жизнь летчиков и пассажиров авиарейсов.

Но есть еще одна очень существенная

проблема, которая осложняет работу цеха

50. Это съем агрегатов со стендов до завер-

шения их регулировки и испытаний из-за

некачественно изготовленных в механиче-

ских цехах деталей и узлов. При этом рез-

ко увеличивается время и затраты на сдачу

готовой продукции. Проводивший сове-

щание управляющий директор С. В. Попов

заметил, что, по сути, цех 50 из-за съемов

и переборки агрегатов делает двойной ме-

сячный план. Поэтому максимальное сни-

жение числа повторных съемов агрегатов со

стендов является задачей первостепенной

важности. Каждый такой случай должен

восприниматься всеми как ЧП. Необхо-

димо сделать все возможное, чтобы в мак-

симальной степени снизить случаи съема

агрегатов со стендов, проводить их регули-

ровку и испытания «в один заход».

Подводя итог совещанию, управляю-

щий директор С. В. Попов вновь вернулся

к новым критериям в оценке работы под-

разделений предприятия в области каче-

ства. Главным из них он назвал динамику в

показателях по качеству выпускаемой про-

дукции. Недостаточно просто дать оценку

тому, как мы работаем сегодня, важно уви-

деть процесс в развитии. Если динамика в

области качества положительна, значит,

мы действуем в правильном направлении.

В любом случае мы должны понять, в чем

причина выявляемых несоответствий, ис-

кать новые подходы для их устранения,

новые методы решения проблем. Это тре-

бует в первую очередь активизации работы

участковых ПДКК. Каждый работник дол-

жен понимать, что эта проблема качества

продукции касается лично его, а не только

руководство предприятия. Нужны предло-

жения от рабочих, мастеров, руководите-

лей производства по улучшению качества

изделий. Все проблемы мы должны решать

сами. Необходимые ресурсы для этого у нас

есть, надо только уметь ими пользоваться.

А. ДМИТРИЕВ

На общезаводском совещании по качеству выпускаемой продукции были под-ведены итоги первой половины года. С основным докладом по этой теме выступил заместитель управляющего директора по качеству С. А. Голуб. В его докладе про-звучало много фактов и цифр, касающихся работы предприятия в целом и отдель-ных его подразделений.

Начальник бюро внутренних проверок Марина Александровна

Минеева в отделе качества и стандартизации работает уже десять

лет. А стаж в ОАО «СТАР» у нее еще на 2 года больше. Начинала

она в отделе ЭМО еще тогда, когда училась на третьем курсе тех-

нического университета на инженера-механика. Что касается

специализации, то она у Марины Минеевой звучит так: менед-

жмент, стандартизация и сертификация производства. Поэтому не

случайно, что в ОАО «СТАР» Марина Александровна занимается

организацией и проведением внутренних и внешних проверок. В

различных подразделениях оценивается работа в целом, ведение

документации, выполнение стандартов предприятия. Объем работ

постоянно увеличивается. В этом году, в связи с объединением, под

такую проверку попали 63 подразделения как опытного, так и се-

рийного производства.

Что особенно важно, Марина Минеева не просто выявляет не-

достатки, но и помогает устранить замечания. Ведь чем больше

несоответствий смогут устранить после внутренних проверок, тем

меньше замечаний сделают во время внешних проверок. Очеред-

ная внешняя проверка экспертов ГОСТ-Р и военного сертифика-

ционного органа предстоит в середине августа текущего года. Это

будет своеобразный экзамен не только для всех подразделений

предприятия, но и персонально для Марины Минеевой и ее коллег.

Волнуется ли Марина перед этим экзаменом?

- Мы стараемся выполнять свою работу со всей ответственно-

стью, - говорит она, – поэтому к сертификационному аудиту от-

носимся спокойно. Понимаем, что проверяющие не ставят себе

задачу найти у нас как можно больше недостатков. И их, и наша

главная задача – добиться четкого выполнения всех правил и стан-

дартов, ведь от этого зависит качество выпускаемой продукции. А

от качества наших агрегатов, в свою очередь, зависит жизнь и безо-

пасность многих и многих людей.

Начальник отдела Элла Эрнстовна Субботина характеризует

Марину Минееву как специалиста умного, думающего, ответствен-

ного. А на этой фотографии видно, что Марина еще и очень симпа-

тичная девушка. Вот такое оно – лицо заводского качества. Кстати,

под новой рубрикой «Качество в лицах» мы намерены и дальше

показывать людей, которые отвечают за качество выпускаемой

продукции. Это и специалисты в области сертификации, и контро-

леры, и рабочие. Все, кто отлично понимает – в авиационной про-

мышленности качество всегда должно быть на первом месте.

В. ВОЛОДИНА

Качество в лицах

4 стр.

Трудовой коллектив

«СТАРовский полигон»

Так как любой процесс производства

начинается с создания опытных образцов

и проведения их испытаний, значительная

роль в этой работе принадлежит научно-

исследовательским лабораториям нашего

предприятия. Их две – НИЛ-1 и НИЛ-2.

НИЛ-2 работает с электронными система-

ми агрегатов. Специалисты НИЛ-1 – с их

гидромеханической частью.

В будущем году коллектив НИЛ-1 отме-

тит 35-летие. Лаборатория была создана в

1978 году путем объ-

единения двух пре-

жде самостоятель-

ных подразделений

– участка сборки и

исследовательской

станции.

- НИЛ-1 – это,

по сути, завод в за-

воде и по-прежнему

включает в себя два

основных подраз-

деления, - говорит

начальник лабора-

тории Александр

Васильевич Коко-

рин. – Во-первых,

это участок сбор-

ки, откуда агрега-

ты начинают движение на стенды и затем

на приемку готовой продукции. И второе

подразделение – испытательная станция.

Испытания проводятся по нескольким на-

правлениям: доводка, обеспечение функ-

циональных возможностей агрегатов, регу-

лировка, ресурсные испытания и т. д.

Агрегаты и различные узлы авиаци-

онных систем проходят очень серьезную

проверку на надежность и прочность, на

виброустойчивость. Одним из последних

такие испытания проходил электронный

регулятор РЭД-90А2М для авиадвигате-

ля самолета ТУ-204СМ. А еще проводятся

испытания агрегатов на противоударную

устойчивость, на работу в условиях разре-

женной воздушной среды на высотах до 25

км, термоциклические испытания - снача-

ла в условиях низких, до минус 50-60 гра-

дусов, затем сразу высоких, до плюс 60-80

градусов, температур. Есть установка для

испытания каплезащищенности агрегатов,

которая с помощью огромного количества

миниатюрных «жиклерчиков» создает эф-

фект мелкого дождика. Рядом стенды для

климатических испытаний устойчивости

работы агрегатов при повышенной влажно-

сти, при внутреннем обледенении, «росе»,

«пылевых бурях», например, в пустынях.

Еще один род испытаний – работа агрега-

тов на топливе с повышенным содержанием

воды. Это не редкость для восточных стран,

где эксплуатируется достаточно много са-

молетов российского производства.

Но в НИЛ-1 проводятся испытания не

только авиационных, но и наземных си-

стем. Это командные агрегаты КА-30 и до-

заторы газа ДГ-009 для газоперекачиваю-

щих и электростанций. Их сборка сейчас

полностью сосредоточена в корпусе 24, а

испытания проводятся на стендах НИЛ-1.

лагает высокую степень квалификации

исполнителей. У нас работают опытные

специалисты со стажем несколько десятков

лет. И рядом с ними – молодые специали-

сты. Более половины рабочих-испытателей

имеют среднетехническое образование.

Они знают и умеют больше, чем иной мо-

лодой инженер.

- Если перечислять лучших, - включа-

ется в разговор заместитель начальника ла-

боратории Владимир Иванович Ракинцев,

- то можно называть практически каждого

из более чем 80 работников НИЛ-1. Алек-

сандр Маркович Данилков проработал на

предприятии больше полувека. Отличны-

ми специалистами зарекомендовали себя

испытатели-механики Владимир Василье-

вич Земцов и Анатолий Юрьевич Щуклин.

Слесарь механо-сборочных работ Олег

Валерьевич Адамов (на снимке) неодно-

кратно выезжал в командировки в Иран. На

слесаре КИПиА Николае Васильевиче Тру-

шакове по сути держится вся служба. Особо

стоит сказать об инженерных кадрах. Алек-

сандр Анатольевич Беланков – начальник

сектора вертолетной тематики, сектор на-

земной техники возглавляет Вячеслав Ва-

сильевич Анферов. Рустам Файзулхакович

Гатин – начальник сектора автоматизации.

Начальник сектора Илья Геннадьевич Пла-

тунов уже состоит в резерве на замещение

должности начальника лаборатории. Под

стать ему молодые специалисты инженер-

экспериментатор Андрей Федорович Мар-

ков и испытатель-механик Петр Василье-

вич Салтыков (на снимке 2). Оба они имеют

высшее образование.

- Мы заинтересованы в молодых гра-

мотных кадрах, - завершает разговор А. В.

Кокорин. - Когда приходишь к будущим

выпускникам политеха, авиатехникума

или других учебных заведений, чтобы при-

гласить их на работу на наше предприятие,

обычно говоришь: мы зовем вас к себе рабо-

тать не столько за деньги, сколько «за идею».

За идею развития российской авиации…

А. ЛЕВЦУН

Еще одно направление, появившееся в по-

следние годы – «морская тематика».

И все же на первом месте остается

освоение новых изделий для авиации. Это

вертолетный агрегат НР-2000В, модерни-

зированный агрегат НР-2000 с шестерным

вместо нынешнего плунжерного насосом

для самолета АН-140, ряд других изделий.

Особая тема – агрегаты для САУ двигателя

ПД-14. То есть, перспективного авиадви-

гателя с силой тяги 14 тонн (есть и другие

варианты нового двигателя с тягой в 9, 12,

18 тонн, но для начала разработчики оста-

новили свой выбор на «среднем показате-

ле» - 14 тонн). Процесс подготовки техдо-

кументации, техзаданий, в том числе, на

монтаж испытательных стендов для опыт-

ных образцов нового изделия, уже практи-

чески завершен. На повестке дня – прак-

тическая реализация программы освоения.

Она уже началась со строительных работ в

боксе для будущего стенда, где позже раз-

местится стендовое оборудование, датчики

и контрольно-измерительные приборы,

компьютерная система управления. Прой-

дет совсем немного времени, и на стенде

приступят к испытаниям новых агрегатов

для перспективного двигателя ПД-14.

- Сама специфика работы в лаборато-

рии, - говорит А. В. Кокорин, - предпо-

Наше предприятие активно включилось в выполнение федеральных программ выпуска новых типов авиатехники. Более того, «СТАРу» придан статус головно-го предприятия созданного в рамках ОДК агрегатостроительного дивизиона. Это очень высокая степень ответственности за качество и надежность проектируемых и выпускаемых авиационных узлов и агрегатов, за соблюдение сроков освоения новых изделий, за их выпуск в необходимых стране объемах.

5 стр.

Охрана труда

В конце июня под председательством

управляющего директора С. В. Попова со-

стоялось специальное совещание по во-

просам обеспечения спецодеждой. На нем

присутствовали заместитель главного инже-

нера по ОТЭ и ПБ В. Б. Конторович, пред-

ставители отдела снабжения, профсоюзного

комитета, цеховые предцехкомы и завхозы.

Здесь же, в зале заседаний АДМ была раз-

вернута небольшая выставка, на которой

были представлены образцы одежды, обуви,

защитных перчаток, которые сейчас получа-

ют в цехах серийного и опытного производ-

ства ОАО «СТАР».

Совещание началось с короткой финан-

совой справки. В 2010 году на приобретение

спецодежды было израсходовано 3 миллио-

на 170 тысяч рублей. В 2011 году эта цифра

возросла до 3 миллионов 539 тысяч. На 2012

год по серийному и опытному производству

запланировано уже 6 миллионов рублей. За

6 месяцев на приобретение спецодежды и

СИЗ израсходовано 2 миллиона 884 тысячи

рублей. С точки зрения количества вопро-

сов, пожалуй, нет. Все дело в качестве.

Как известно, при закупках спецодеж-

ды отдел снабжения руководствуется ре-

шением от 1 декабря 2008 года, когда на

предприятии были введены новые (а теперь

ставшие уже привычными) образцы спец-

одежды. Темно-синие с серой отделкой и

логотипом предприятия рабочие костюмы

и халаты оказались достаточно удачной мо-

делью. Как удалось узнать у представителей

компании «Восток-сервис», которая по-

ставляет и сама шьет эти костюмы, кроме

ОАО «СТАР» их заказывают еще два круп-

ных пермских предприятия – им тоже по-

нравился этот вариант.

Но время не стоит на месте. То, что

было хорошо 4 года назад, теперь хочется

улучшить, сделать более удобным, гигие-

ничным и даже более красивым.

В настоящее время все закупки спецо-

дежды предприятие обязано производить

через электронные торги, через конкурс.

Значит, необходимо более четко прописы-

вать конкурсные задания, те требования, ко-

торые мы предъявляем к спецодежде. И тогда

предприятия-поставщики будут ориентиро-

ваться на наши требования. Например, сей-

час основной контингент станочников носит

спецодежду из смесовой ткани (как опреде-

лено нормами и стандартами), где 35% - это

хлопок, а 65% - полиэстер. Но ведь вполне

можно прописать в техническом задании со-

став ткани 50х50. И тогда рабочие получат

спецодежду из более гигиеничной ткани.

Вопросов на совещании было поднято

много. Вплоть до того, что на предприятии

надо подумать о введении «зимней» и «лет-

ней» спецодежды. Зимой традиционные

«старовские» костюмы зарекомендовали

себя хорошо, а вот в летнюю жару, когда

температура в цехах переваливает за 30-

градусную отметку, работать в них просто

невозможно. САНПинами и ГОСТами лет-

няя и зимняя спецодежда, конечно же, не

предусмотрена. А требования техники безо-

пасности к спецодежде необходимо неукос-

нительно соблюдать. Но какой-то выход из

ситуации найти все же можно.

Как, например, было с перчатками. На

апрельской профконференции контролеры

жаловались, что в тех перчатках, которые

им выдают для работы, даже крупную де-

таль в руки не возьмешь, что уж говорить

о мелочи. Заводские снабженцы в качестве

эксперимента закупили партию перчаток, в

которых удобно работать.

За современными технологиями в соз-

дании спецодежды надо следить постоянно,

заявил на совещании С. В. Попов. И особо

он выделил «женский вопрос». На предпри-

ятии уже почти 60% работающих - это жен-

щины. Спецодежда для них должна быть

удобной, сшитой по «женским» лекалам, а

не отличаться от мужской только размером.

А еще управляющий директор подчеркнул,

что спецодежда во всех подразделениях

предприятия должна быть единой. Серий-

ное производство не должно отличаться от

опытного.

А вот какой она будет? Буквально через

пару дней в фойе АДМ можно было увидеть

еще одну выставку спецодежды и спецо-

буви, которую устроила фирма «Восток-

сервис». Можно было полистать и каталог,

своеобразный журнал мод современной

спецодежды. Представители цехов придир-

чиво рассматривали модели, щупали ткань,

обсуждали цвет и фасон и тут же сообща-

ли свои замечания менеджерам «Восток-

сервиса». Вот здесь надо кнопки заменить

на пуговицы, карманы сделать поглубже.

Вот этот халатик хорошо бы сшить из ткани

потемнее, а рабочие костюмы поставлять на

половину с брюками, на половину с комби-

незонами – вкусы у рабочих разные. Судя

по реакции менеджеров, все эти изменения

в базовые модели внести совсем не сложно,

и на цене это не отразится.

В результате из всего многообразия

было выбрано две модели. Первая очень

похожа на привычную нам сине-серую, но

с яркими оранжевыми кантами, что делает

ее более жизнерадостной. Кстати, ткань, из

которой сшита данная спецодежда, как раз

на половину состоит из хлопка. Второй ва-

риант - серый с черным и темно-красным,

что напоминает фирменные цвета ОДК.

Эти два варианта и были представлены

управляющему директору С.В. Попову.

Какой вариант в итоге выбран, мы вско-

ре узнаем. И в цехах предприятия приятно

будет смотреть не только на новые совре-

менные станки, но и на рабочих в красивой

удобной спецодежде.

В. ВОЛОДИНАНа снимках: новые образцы спецодежды

вызвали неподдельный интерес; как всегда,

больше всего вопросов к качеству спецобуви.

В человеке все должно быть прекрасноЭти слова А. П. Чехова цитируют очень часто. Но вряд ли среди того, что в

человеке должно быть прекрасно, имеют в виду спецодежду. Хотя, если разобрать-ся, от того, насколько хороша, удобна, гигиенична спецодежда, зависит не только внешний вид, но и настроение, здоровье и производительность труда работника. К сожалению, к спецодежде всегда много претензий. На любой профсоюзной конфе-ренции один из обязательных вопросов из зала – качество спецодежды и средств индивидуальной защиты.

Профсоюзная страница

6 стр.

Наращивать численность

Состоялась встреча председателя проф-

кома Б. Д. Красноперова с руководителями

подразделений КБ и опытного производ-

ства. Главная тема встречи – увеличение

профсоюзного членства в этих структурных

подразделениях предприятия. И помощь,

которую ждут в профсоюзной организации

от первых руководителей.

В своем выступлении Б. Д. Краснопе-

ров подчеркнул: когда в марте 2011 года

объединились профсоюзные организации

двух предприятий (ОАО «ПАО «Инкар» и

ОАО «СТАР»), объединение это было дале-

ко не на равных позициях. На 1 января 2011

года профсоюзное членство на «Инкаре»

было 77,7%, а в ОАО «СТАР» - всего 14,48%.

На 1 июня этого года членство объединен-

ной профсоюзной организации составляет

59,1%. Сокращение сильное, но пока не

критичное. Но если численность профсо-

юзной организации станет менее 50% пер-

сонала, то профсоюзная организация уже

не сможет заключать коллективный дого-

вор от имени всех работающих.

Вместе с тем, практика показывает, чем

многочисленнее и влиятельнее профсоюз-

ная организация, тем больше она может до-

биться. Например, на кировском заводе им.

Лепсе профсоюзная организация составля-

ет 93% от числа работающих. И социальные

гарантии, предоставляемые коллективу,

просто вызывают восхищение. Но мы тоже

могли бы добиться значительного увеличе-

ния социальных гарантий, если бы высту-

пали единым фронтом, - продолжил свою

мысль председатель профкома. И именно

от ваших трудовых коллективов мы ждем

увеличения численности. Предцехкомам,

выбранным в подразделениях КБ и ОП, не-

обходима помощь руководства.

– Мы очень на эту помощь рассчитыва-

ем, тем более, что все вы тоже были члена-

ми профсоюза, - завершил свое выступле-

ние Б. Д. Красноперов.

Во встрече с руководителями подразде-

лений КБ и ОП принял участие управляю-

щий директор ОАО «СТАР» С. В. Попов.

Более того, он отметил, что встреча прохо-

дит по его инициативе. – Я сторонник силь-

ной профсоюзной организации на заводе,

- подчеркнул управляющий директор. – Я

рассматриваю ее как некий «третий глаз»,

который подмечает те недостатки, которые

не видят представители администрации.

Конечно, для того, чтобы внести пред-

ложения по улучшению производства и

производственного быта, вроде бы не обя-

зательно состоять в какой-то обществен-

ной организации. Но вести переговоры

администрация будет не со всей «толпой»,

а с конкретными представителями. Таки-

ми представителями и будут профсоюзные

лидеры, которые осуществляют определен-

ную обратную связь, в которой чувствуют

необходимость и рядовые работники, и ру-

ководители.

Кроме того, подчеркнул С. В. Попов,

профсоюзная организация должна сыграть

объединяющую роль. Профсоюз предприя-

тия должен стать единым даже раньше, чем

само предприятие. В общих мероприятиях и

акциях профсоюза должно сформироваться

чувство единения, которого пока не хватает

на предприятии.

Участники встречи высказали конкрет-

ные предложения по улучшению агита-

ционной работы в профсоюзных органи-

зациях КБ и ОП. Например, необходимы

стенды, рассказывающие о преимуществах,

предоставляемых членам профсоюза. Не-

обходима и большая разъяснительная ра-

бота как с вновь поступившими, так и с

кадровыми работниками, особенно с теми,

кто был членом профсоюза, но по разным

причинам прекратил в нем свое членство.

Сейчас каждый человек на вес золота,

подчеркнул С. В. Попов. На счету каждый

высококлассный специалист. Хотелось бы,

чтобы все прониклись этой мыслью, и по-

нимали, что защита человека труда – это

главная задача профсоюза.

Своим опытом профсоюзной агитации

с собравшимися поделился депутат Госу-

дарственной Думы В. В. Трапезников. Ведь

в те времена, когда он возглавлял профор-

ганизацию цеха 50, профчленство там при-

ближалось к 100%. А это говорит о том, что

и всем остальным есть, к чему стремиться.

Е. СУРИНА

На предзаводской территории, справа от центральных проходных, обо-

рудована бесплатная велостоянка, находящаяся под видеонаблюдением. Ра-

ботники предприятия, работающие в первую смену и приезжающие на завод

на велосипеде, теперь могут пользоваться ее услугами. Все организационные

вопросы решать через комиссию по работе с молодежью профсоюзного ко-

митета.

Обратите внимание: есть велостоянка!

Лидер профсоюза

Елена Ивановна Ехлакова семь лет

возглавляет профсоюзную организацию

отдела сбыта. Впрочем, до этого она мно-

го лет была предцехкомом в цехе 53. А

после объединения цеха и отдела сбыта

возглавила объединенную профсоюзную

организацию и успешно совмещает про-

изводственную деятельность (Елена Ива-

новна – слесарь механо-сборочных работ)

и общественную работу.

Одной из важнейших своих задач Еле-

на Ивановна считает информированность

всех членов профсоюзной организации.

Люди должны знать, как складывается

производственная и социальная обстанов-

ка на предприятии, какие меры предпри-

нимает профсоюзная организация «СТАР-

Инкар» для безусловного выполнения

пунктов колдоговора, какие культурные и

спортивные мероприятия планируются на

заводе.

Как говорят работники отдела сбыта,

если бы все предцехкомы были такими,

как Елена Ивановна Ехлакова, числен-

ность заводской профсоюзной организа-

ции увеличилась бы значительно. Во вся-

ком случае, в отделе сбыта профсоюзное

членство на протяжении многих лет выше

среднего показателя по предприятию. Чле-

ны организации активно участвуют во всех

массовых мероприятиях. Тон во всех делах

задает председатель цехкома.

Вступив в профсоюз в 1974 году, Еле-

на Ивановна остается боевой, задорной и

веселой. Но если надо – строгой и настой-

чивой. Она - настоящий профсоюзный ли-

дер, удостоенный наград первичной про-

фсоюзной организации и крайсовпрофа.

Преемственность

7 стр.

Конференция с депутатомВ цехе 50 прошла отчетно-довыборная

профсоюзная конференция. Само назва-

ние непривычное. Да и мероприятие было

неординарное. Ведь первое слово с отчетом

о работе в 2011 году цехкома профсоюза в

цехе 50 взял депутат Государственной Думы

Валерий Владимирович Трапезников, на

протяжении многих лет возглавлявший его

работу. В Пермь В. В. Трапезников приехал

в отпуск – работа весенней сессии Госдумы

закончилась. Но первое, что сделал депу-

тат – это пришел на встречу в свой родной

цех, чтобы по традиции заняться вопросами

профсоюзной деятельности.

Работа цехкома в цехе 50 всегда была

очень активной. Достаточно сказать, что

только на заседаниях цехкома, которые

проводились дважды в месяц, в 2011 году

было рассмотрено 96 различных вопроса!

Став в декабре прошлого года депутатом

Госдумы, В. В. Трапезников не собирался

полностью порывать связь с родной про-

фсоюзной организацией, здесь он продол-

жает платить профсоюзные взносы. А обя-

занности предцехкома в течение полугода

в цехе 50 выполняла Валентина Аркадьевна

Пономарева. Она и отчиталась на собрании

о работе, проделанной с января по июнь.

Явка на заседания профкома – стопроцент-

ная, за полгода было обсуждено 48 вопро-

сов. В цех пришло много молодых работ-

ников, многие из них занимают активную

жизненную позицию. И потому в течение

полугода профсоюзная организация цеха

увеличилась на 27 человек. Это большая за-

слуга профгруппоргов, которые ведут боль-

шую разъяснительную и агитационную ра-

боту. На сегодня профсоюзная организация

цеха 50 насчитывает 286 человек, это 91% от

общего числа работающих.

Были времена, когда профсоюзное член-

ство в цехе 50 доходило до 99%! Безусловно,

что большая роль в столь высоком про-

фсоюзном членстве принадлежала именно

В. В. Трапезникову. Так что человеку, со-

гласившемуся заменить В. В. Трапезнико-

ва на выборной должности председателя

цехкома, требовалась и немалая смелость.

Смелость и деловые качества, необходимые

предцехкому, проявила Любовь Заморина. В

цехе 50 она работает с 1995 года, почти сра-

зу же включилась в профсоюзную работу, в

цехкоме отвечала за работу с молодежью. А

теперь Любовь Михайловна берет на себя

ответственность за всю профсоюзную дея-

тельность в цехе 50. Если учесть, что рабо-

тает она слесарем механо-сборочных работ,

а должность предцехкома является неосво-

божденной, то ей будет нелегко. Но помочь

Любови Замориной обещали все делегаты

конференции, единогласно проголосовав-

шие за нее, и начальник цеха В. В. Голубев,

всегда находивший хороший контакт с про-

фсоюзной организацией.

На конференции были проведены до-

выборы в состав цехкома. Молодые члены

профсоюза вошли в него в качестве помощ-

ников заместителей председателя цехкома

по различным направлениям. Это поможет

им получить необходимый опыт, станет

фундаментом для дальнейшего роста.

По-прежнему будет помогать своим

коллегам и В. В. Трапезников, теперь уже

в роли консультанта. Что касается депу-

татской деятельности, то она заключается

не только в присутствии на пленарных за-

седаниях Думы. В начале июля В. В. Тра-

пезников и председатель крайсовпрофа

С. Н. Булдашов встретились с губернатором

Пермского края В. Ф. Басаргиным. Среди

многих обсуждавшихся вопросов была и

судьба стадиона «Урал». Он передан в му-

ниципальную собственность, но никаких

работ по восстановлению на стадионе не

проводится. Стадион должен служить лю-

дям, прежде всего жителям нашего микро-

района. И эту проблему депутат Госдумы

Трапезников намерен держать под своим

контролем.

Е. КЕРЖЕНЦЕВА

Новости из Оханского детского дома

продолжают волновать работников на-

шего предприятия. Ведь еще в 1964 году

завод имени Калинина начал шефство-

вать над ребятишками из Оханска, по-

терявшими своих родителей. На протя-

жении многих лет выпускники детского

дома приходили работать на завод, по-

лучали рабочие профессии, становились

гордостью и завода, и детского дома.

Надо отдать должное педагогам дет-

ского дома – они всегда старались исполь-

зовать положительные примеры из жизни

своих выпускников для того, чтобы учить

на них нынешних воспитанников.

Последняя новость – из этого же раз-

ряда. Газета «Звезда» рассказала своим

читателям, что 17 июля в Оханском дет-

ском доме была открыта комната-музей,

посвященная выдающемуся ученому ХХ

века Павлу Кондратьевичу Ощепкову.

П. К. Ощепков – заслуженный дея-

тель науки и техники РСФСР, заслу-

женный изобретатель РСФСР, почет-

ный академик Академии космонавтики

СССР. Он автор около 30 изобретений в

области радиолокации, светоэлектрони-

ки и интроскопии (интроскопия — не-

разрушающее исследование внутренней

структуры объекта и протекающих в нём

процессов с помощью звуковых волн).

С Оханском у Павла Ощепкова были

связаны годы детства и юношества. В

шестилетнем возрасте он лишился роди-

телей, стал беспризорником, исколесил

с товарищами почти всю Россию. В 1920

году он попал в облаву на пристани уезд-

ного города Оханска и стал детдомов-

цем. После окончания школы-коммуны,

учился в Перми, а затем в Москве. Через

40 лет Ощепков приезжал в Оханск, и

потом всю оставшуюся жизнь поддер-

живал связь с детским домом.

В 1981 году Ощепкову было при-

своено звание Почетного жителя горо-

да Оханска, его именем названа одна из

улиц города, а на здании детского дома

(кстати, при финансовом и организаци-

онном содействии нашего предприятия)

установлена мемориальная доска. Пав-

лу Кондратьевичу Ощепкову посвяще-

но несколько глав в книге «Солнечный

круг». Эта книга об Оханском детском

доме также вышла при помощи нашего

предприятия.

И вот произошло новое событие,

увековечившее память о знаменитом

воспитаннике детского дома. Комната-

музей открыта по инициативе директора

детского дома Л. А. Калугина. Леонид

Андреевич по образованию историк, а

еще он замечательный педагог.

На открытии музея присутствовали

не только жители Оханска, но и ученые

из Перми и других городов.

Прочитано в СМИ

Вести из детского дома

Учредитель: ОАО «СТАР».

Газета перерегистрирована в Управ-

лении Федеральной службы по надзо-

ру за соблюдением законодательства

в сфере связи, информационных

технологий и массовых коммуникаций

по Пермскому краю. Свидетельство

ПИ № ТУ 59-0531 от 16 мая 2011 г.

Подписано в печать 26.07.2012 г.

По графику в 18.00, фактически

в 18.00.

Газета сверстана и отпечатана

в ООО «Печатный салон

«Гармония»: г. Пермь,

ул. Кирова, 34.

Тираж 1000. Заказ № 544.

Газета подготовлена коллекти-

вом редакции.

Редактор Е. В. Керженцева.

Фото: Е. В. Керженцева.

Компьютерная верстка:

Н. И. Бартова

Адрес редакции и издателя:

614990, г. Пермь,

ул. Куйбышева, 140.

ОАО «СТАР», редакция.

Тел.: 249-34-76, 249-32-62

Газета распространяется бес-

платно

Отдых

8 стр.

На районном турслете

После смены

20 июля началась третья смена дет-

ского отдыха в оздоровительном лагере

«Орленок». В течение одной смены в ла-

гере отдыхает около четырехсот детей.

В апреле 2007 года руководство на-

шего предприятия заключило договор с

профильной организацией «Некоммер-

ческое партнерство «Дружба» о передаче

ей в оперативное управление имуще-

ственного комплекса лагеря «Орленок».

В начале прошлого года с НП «Дружба»

был подписан новый договор – про-

фильная организация взяла на себя ра-

боты по подготовке и содержанию лаге-

ря в течение лета.

Тем не менее «Орленок» по-прежнему

находится на балансе предприятия –

один из немногих детских лагерей, со-

хранившихся в Пермском крае. Завод

заключает договоры на электро- и водо-

снабжение лагеря, вносит налоговые и

прочие платежи. В 2011 году эти затраты

составили более 4,5 млн. рублей. Весной

и в начале нынешнего лета завод пере-

числил лагерю более 2 млн. рублей в счет

оплаты путевок. Завод оказывает помощь

лагерю в проведении ремонтных работ,

ликвидации последствий аварийных си-

туаций (такие работы проводит цех 62 и

службы энергохозяйства предприятия).

Во вторую смену в «Орленке» отдох-

нуло около 150 детей работников завода.

В третью смену, завершающуюся в авгу-

сте, в лагере отдыхает еще более 60 дети-

шек, отцы и матери которых работают на

нашем предприятии.

Но детский отдых в дни летних ка-

никул не ограничивается только терри-

торией Пермского края. У нас есть «юж-

ный курорт» - пансионат «Уральские

самоцветы» в Анапе. Лет тридцать назад

его строительство вели все ведущие про-

мышленные предприятия Уральского

региона, включая и наш завод. Эпоха

перестройки, приватизации госимуще-

ства внесла коррективы в существование

комплекса. Даже его название менялось.

Сегодня курортно-оздоровительный

комплекс в Анапе, построенный сила-

ми авиационных предприятий Перми,

носит свое первоначально название

– «Уральские самоцветы». «СТАР» со-

хранил за собой право использования

курортно-санаторного комплекса.

Третий год в нем отдыхают дети ра-

ботников нашего предприятия. Нын-

че 38 человек отправились на отдых 26

июля. Пожелаем им хорошего отдыха.

Ура! У нас каникулы!

23 июня 2012 года на туристической

поляне НПО «Биомед» прошёл XII слет-

фестиваль работающей молодёжи Сверд-

ловского района города Перми. Слет-

фестиваль проводился в целях возрождения

традиций активного отдыха, формирования

интересов работающей молодёжи, направ-

ленных на общение с другими людьми,

самоутверждение.В слете принимали уча-

стие 8 команд, сформированные из молодё-

жи трудовых коллективов предприятий и ор-

ганизаций, расположенных на территории

Свердловского района.Это были команды

«Пермских моторов», ОАО «Протон-ПМ»,

ТГК-9. Свою команду выставили педагоги

Свердловского района и даже один из Со-

ветов местного самоуправления.

В команду ОАО «СТАР» вошли работ-

ники 16 подразделений предприятия в воз-

расте от 18 до 35 лет (капитан – Елена Ве-

жеева – цех 35). Все с большим желанием

приняли участие в мероприятии, несмотря

на то, что времени на подготовку было со-

всем мало – всего три дня. Поэтому была

поставлена задача – сосредоточить внима-

ние на зачетных видах соревнований. Не

повезло и с погодой, весь день лил дождь,

но это не помешало членам команды проя-

вить свои лучшие качества.

По итогам всех зачетных соревнований

(футбол, волейбол, туристическая полоса,

перетягивание каната, творческий конкурс,

где в стилистике КВН нужно было расска-

зать о заселении Урала) наши ребята заняли

2 место, пропустив вперед только команду

ПМЗ. Это дало право молодым работникам

ОАО «СТАР» представлять предприятие и

весь Свердловский район на XII городском

слете – фестивале работающей молодёжи г.

Перми. Слет пройдет в начале августа, и об

его результатах мы обязательно расскажем.

Поздравляя команду с успешным вы-

ступлением на районном фестивале, хочет-

ся пожелать всей молодёжи предприятия

работать над повышением спортивного

мастерства и достижением более высоких

результатов в профессиональной и обще-

ственной деятельности.

А. ОВЧИННИКОВ,начальник отдела социальных программ