НОВАЯ КНИГА Л. ГИТЕЛЬМАНАноцинжэк.рф/storage/files/Gitelman_Quick_Guide.pdf · в том числе в партнерстве с западными

БЫСТРЫЙ ТУР QUICK GUIDE

НОВАЯ КНИГА Л. ГИТЕЛЬМАНА


2

Области профессиональной специализации: экономика энергетики, стратегическое управление, организационные преобразования, управленческое образование.

Выполнены десятки консалтинговых проектов для РАО ЕЭС, Федеральной сетевой компании, Свердловэнерго, Башкирэнерго, МРСК Урала, Екатеринбургской электросетевой компании, Свердловэнергосбыта, Т+, ПО «Уральский оптико-механический завод им. Э.С. Яламова», в том числе в партнерстве с западными консалтинговыми компаниями.

Леонид Гительман — д.э.н., профессор, заслуженный экономист РФ, заведующий кафедрой систем управления энергетикой и промышленными предприятиями Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, научный руководитель консалтинговой компании «Центр экономических и социальных нововведений «Урал-ЭСОН»

Автор и соавтор более 20 книг, среди которых:•Системнаяинженериядляменеджеров(М.:Экономика,2017)

•Менеджерыпрорыва.Востребованыамбициозныеидеиилидеры(М.:ИНФРА-М,2015)

•Менеджерыновогопоколения:передовоеуправленческоеобразование(М.:Экономика,2014)

•Экономикаибизнесвэлектроэнергетике(М.:Экономика,2013)

•Менеджмент—твояработа!(М.:ИНФРА-М,2011)

•Энергетическийбизнес(М.:Дело,2008)

•Вкомандеменеджерыипрофессора.Оттрадицийккорпоративномууниверситетуиинновациям(М.:Дело,2005)

•Амбициозныеменеджеры.Дерзостьиинтеллект(М.:Дело,2004)

•Эффективнаяэнергокомпания(М.:Олимп-Бизнес,2002)

•Преобразующийменеджмент(М.:Дело,1999)

Об авторе

2 ОБ АВТОРЕ

3 АННОТАЦИЯ

4 CОДЕРЖАНИЕ

7 ЦЕЛЬ КНИГИ

8 СКВОЗНАЯ ИДЕЯ

10 НОВИЗНА

14 КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ ДЕЙСТВИЙ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ

15 ТРЕБУЮТСЯ БУНТАРИ

17 РАЗВИТИЕ ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЯ

18 МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

21 ПРАВИЛА УПРЕЖДАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ

22 БЭКГРАУНД АВТОРСКОЙ ПОЗИЦИИ

24 КАК ПОЛУЧИТЬ КНИГУ


3

Аннотация

Вкнигевцелостномисистематизированномвидеизложеныпринципыиметодоло-гияупреждающегоуправления,безкотороговсовременныхусловияхневозможнапо-бедаменеджментавконкурентнойборьбе.Приведенырезультатыисследованийпробле-мыиспользованиявупреждающемуправлениисистемнойинженерии,концептуальногопроектированияивизуальногоанализа,механизмовзаблаговременногообнаруженияугрозиблагоприятныхвозможностей,атакжесодержаниепарадигмыуправленческогообразованияиорганизацииопережающегообучениядлятехнологическоймодерниза-ции.Показано,чтопереходкновойиндустрииврамкахпроисходящейпромышленнойреволюции4.0невозможенбезрадикальныхпреобразованийвуниверситетахивзаи-модействиясними.

Понимают всю сложность принятия решений в условиях неопределенности,

противоречий, рисков

Хотят работать в более широком масштабе задач

Готовы бросить вызов традициям

ради будущего

Не мыслят себя вне профессионального

роста

Непрерывно осваивают новые

компетенции

Книга для амбициозных менеджеров

Книгарекомендуется:руководителям разногоуровняворганах государственнойвласти,высокотехнологичныхотрасляхисекторахэкономики,университетахинаучно-исследовательскихорганизациях;студентам магистратуры,обучающимсяпоуправлен-ческим,экономическимиинженернымспециальностям.

Проф.Л.Гительман«Менеджеры,действующиенаопережение:университетыиноваяиндустрия»–М.Экономика–560с.

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









4

Содержание книги

Глава 1. Быть впереди перемен1.1Сверхдинамичныйконтекст:награнисхаосом1.2Новыйиндустриальныймир1.3Трансформацияэкономическоголандшафта1.4Российскоеотставание—вызовгосударствуиобществу1.5Передовойменеджмент:интервенциявбудущее1.6Кейсы«Внешниевызовыдляэлектроэнергетики»,«Цифровыетехнологииизменят

нефтянуюотрасльдонеузнаваемости»,«Новыеграницыотраслейисистемысистем»

Глава 2. Атакующие выигрывают2.1Наповесткеамбициозныеидеи2.2Востребованыновыелидеры2.3Будущеезаталантами2.4Прорывчерезточкироста2.5Дисконтированиерезультатов2.6Безреволюциивмозгахнеобойтись2.7Кейсы«РазвитиелидерствавBoeing»,«ПроектПодготовкаединойкоманды

инженеровименеджеровдляпрорываклидерству»

Глава 3. Университеты принимают вызов3.1Спецификауниверситетскихпреобразований3.2Наавансцене—реформаторы3.3Направлениепрорыва—опережающееобучение3.4Структурныерешения,поддерживающиеинновационность3.5Трансформациявисследовательскийипредпринимательскийуниверситет3.6Новаяобразовательнаяпарадигма3.7Кейсы«Образованиепосистемесвободныхискусствинаук»,«Какстуденты

занимаютсянаукойвуниверситетахСША»,«Эффективныеметодыобучения»,«Наблюдаязареформамивуниверситете»

Глава 4. Стратегическое поведение в борьбе за будущее4.1Новыйвзгляднастратегию4.2Непрерывныйстратегическийпроцесс4.3Приоритеты—главныйвопросстратегии4.4Вниманиеключевымкомпетенциям4.5Кейсы«Стратегияэлектросетевойкомпании»,«Стратегияэнергогенерирующей

компании»,«Постановкастратегическогоменеджментавуниверситете»

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









5

Глава 5. Ориентиры в условиях неопределенности5.1Сканированиегоризонтов5.2Мониторингслабыхсигналов5.3Сценарииразвития5.4Форсайт5.5Идеологияуправления5.6Риски:оценкаиуправление5.7Кейсы«Сценарииразвитияальтернативнойэнергетикидо2050года»,

«Слабыесигналыкакинформациядляупреждающегоуправления»

Глава 6. Управляемый процесс развития6.1Переосмыслениетрадиционноймодели6.2Системаупреждающегоуправления6.3Предвидениеотраслевыхизменений6.4Конструированиебудущего6.5Открытиеокнавозможностей6.6Превращениевсамообучающуюсяорганизацию6.7Кейс«Системы,быстрореагирующиенаизменениявусловияхнеопределенности»

Глава 7. Опора на инновации7.1Движущаясилапрогресса7.2Ставканакоммерциализациюидей7.3Вовлечениевинновационныйпроцесс7.4Активизациятехнологическогопредпринимательства7.5Инновационнаяорганизация7.6Кейс«Инновациинапоток»

Глава 8. Решающее значение методологии8.1Основа—гибкоеуправленческоемышление8.2Методологическаякультураменеджера8.3Искусствоупреждающихрешений8.4Системнаяинженериядляменеджеров8.5Концептуальноепроектированиеновыхсистем8.6Кейс«КонцептуальныйпроектПрорывклидерствуинститута

радиоэлектроникииинформационныхтехнологий»

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









6

Глава 9. Новая роль — методолог системных изменений9.1Подходгенеральногоконструктора9.2Выборстратегииизменений9.3Учетстадиижизненногоцикла9.4Корректировкаорганизационнойкультуры9.5Выходнарежимсамопроектирования9.6Кейс«Управленческийконсалтингдляиндустриибудущего»

Глава 10. Власть и влияние среди создателей будущего10.1Интересы—вечнаяинтрига10.2Стремлениеквласти10.3Соперничество10.4Лицедейство10.5Кейс«Счегоначинаетсявласть»

Глава 11. Быть в авангарде: саморазвитие для лидерства11.1Адекватнаясамооценка—задачанеизлегких11.2Совершенствуйтесьврефлексии11.3Вашаиндивидуальнаяпрограмма11.4Кейс«Продиагностируйтесвоюмотивацию»

Глава 12. Креативность раздвигает горизонты12.1Ключевойстратегическийактив12.2Искусствокакисточникозаренияменеджера12.3Дизайн-мышление:очереднойтрендилинезаменимыйинструмент?12.4Техникиразвитиядизайн-мышления12.5Визуализация—новыйязыккоммуникацийвцифровоммире12.6Концептуальныйпроект—взглядвбудущее12.7Кейс«МагистерскаяпрограммаArt&Scienceдлясинтезанаукииискусства»

ЗаключениеБэкграунд авторской позиции

Итоговый тест для самооценки эффекта от работы с книгой

Глоссарий терминов

Использованные источники

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









7

Собственник, топ-менеджер

Системный инструментарий для постановки по-новому менеджмента

в условиях неопределенности; изменение приоритетов в организации

стратегического процесса и распределении

ресурсов

Руководитель среднего звена

Выход за пределы своей функциональной «ячейки» и широкое видение контекста при управлении развитием – платформы

своего карьерного роста

Аспирант, докторант

Области наиболее актуальных междисциплинарных НИР в менеджменте,

интегрированных с внедрением передовых научно-технических

достижений

Студент магистратуры, MBA

Панорама новейших опорных знаний и практик в продвинутом менеджменте,

которые позволят реализовать свои амбиции в профессии

Цель книгиПрорыввобраземышленияипривычных

представлениях,снимающийограничительныеустановкииприводящийкзначительному

повышениюрезультатов

Книгаобэтом!Она–пособиепоменеджменту,самымперспективнымтенденциямв профессии, которые определят новое содержание управления в цифровоммире наближайшиегоды.

Перед вами мощный развивающий курс для молодых профессионалов

У разных читателей свой профессиональный интерес

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









8

1. Успешными становятся лишь те субъекты рынка,которыераньшеконкурентовсмогутраспознатьпредсто-ящиепеременыиопределитьбудущийобликсвоейотрас-лииорганизации.

Сквозная идея

6.Действиянаопережениестановятсяосновойустой-чивогоразвития.Носителямиэтихкомпетенцийвыступаютновые лидеры — высококвалифицированные специали-сты,обладающиезнаниямииспособностямидлярешенияуникальныхзадачсвысокойстепеньюновизныинеопре-деленности.

5.Научныеисследования,поставляющиеновыезна-ния и направленные на прогнозирование технологиче-ского развития, формирование видения, конструирова-ниебудущего,являютсявпартнерствеключевымзвеном.

4.Предвидениебудущеготребуетзначительногообъ-емановыхзнаний,разнообразнойинформацииинестан-дартныхрешений.Ниодинсубъект,принимающийстрате-гическиерешения (органывласти,бизнес, университеты,научные организации), не в состоянии самостоятельнорешитьстольсложнуюпроблему.Такаявозможностьпояв-ляетсялишьприсозданииумногопартнерствасубъектов.

3. Указанный принцип может быть реализован привнедренииновоймоделиуправленияразвитием,восновекоторогоинновационность,цифровизация,систематиче-скиймониторингизмененийвглобальнойсреде,анали-тическаясистемараннегообнаруженияновыхвозмож-ностейпослабымсигналам.

2.Достигаетсятакаяготовностьпредпринимательскойинициативойииспользованиемгибкого,легкоадаптирую-щегосякновымобстоятельствамуправленческогоипро-изводственногодизайна,атакжесоответствующихкомпе-тенций.

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









9

ЛИДЕРСТВО — НОВЫЙ ВЗГЛЯД

Менеджмент, действующий на опережение —

другой по сути

Умное партнерство наука — образование —

бизнес

Гибкие системы производства и управления

Непрерывное самообучение

Сеть команд с высокими

полномочиями

Модель управления развитием, базирующаяся на анализе трендов,

конструировании желаемого будущего, готовности к изменениям

Инновационность

Опора на аналитику

Постоянное обновление

компетенций

Управление жизненным циклом

и рисками

УгрозыНеопределенность

Научно-технические достижения

Новые возможности

Умные технологии и междисциплинарные

взаимосвязи

Мониторинг слабых

сигналов2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









10

Новизна

Перемены на фоне ошеломляющего бума научно-технических до-стиженийиновейших технологийстоль стремительны, лавинообразныинелинейны,чтоученые,экспертноесообществонеуспеваютихосоз-нать, тем более сформулировать концепции, теории, закономерности.Университетыдемонстрируютполнуюнеспособностьксменепарадигмыиорганизациипрофессиональногообразованияновоготипа.

Наблюдается кризис в мировоззренческих установках, политике,образовании, экономике. Свою неэффективность показывает и менед-жмент. Сегодня в нем нужны принципиально другие подходы – пред-видениебудущегои готовность кбыстройирадикальнойперестройкедеятельности.

На передний план науки и практики выходит упреждающее управление

Знания, формирующие

видение будущего

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









11

Умениевглядыватьсявбудущееивыявлятьновыестратегическиевозможностивусловиях неопределенности, хаотичных изменений и внезапных событий становитсякритическиважным.

Внедрение упреждающего управления означает интеллектуальную революцию в менеджменте, радикальное изменение его парадигмы, методологии, организационных систем и процессов

Этареволюцияневозможнабезглубокихпреобразованийвинфраструктурныхин-ститутах,окружающихменеджмент:университетах,исследовательскихцентрах,консал-тинговыхорганизациях.Приэтомкаждыйизэтихсубъектов,интегрированныхвумноепартнерство,начинаетвыполнятькачественнодругиефункции.

Так, университеты производят новые знания о будущих технологиях и зреющихпеременахнаглобальныхинациональныхрынках,организуютопережающееобучениемолодыхспециалистов;консалтинг—предоставляетуслугипоконструированиюбуду-щегоисозданиюсистемраннеговыявленияугрозивозможностей;инаконец,бизнес —используетновыезнаниядляупреждающегоуправления.

Флагманом интеллектуальной революции выступают университеты

Они первыми должны принять вызов и транс-формироваться,возглавитьмодернизацию,посу-ществу,всегообщества.Сделатьэтоонисмо-гуттольковумномпартнерствесбизнесом,государственнойвластью,экспертнымсо-обществом. ��

��

��

IT

��

��

��

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









12

Проблема упреждающего управления находится в мире на ранней стадии разработки

Новизнакнигиопределяетсясистемнымподходомквнедрениюупреждаю-щегоуправления,условийиинструментовегореализациикакнауровнеактивноразвивающихсяотраслейнародногохозяйства,такиотдельныххозяйствующихсубъектов.

НАУКОЕМКИЙ СЕРВИС, включая инжиниринг, консалтинг, IT-поддержку, как интегратор передовых рыночных решений на стыке отраслевых и надотраслевых сфер деятельности.

В качестве примеров секторов экономики – драйверов технологического прорыва и экономического роста рассмотрены:

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА, претерпевающая революционные изменения в связи с масштабной интеллектуализацией (Smart Grid), переходом к интернет-энергии, цифровым платформам, мультиагентному управлению;

СЕГМЕНТЫ НОВОЙ ИНДУСТРИИ, осуществляющие массированное внедрение передовых научно-технических достижений (умные производства города, среды и зеленые технологии, интернет вещей, интеллектуальные транспортные и логистические системы);

УНИВЕРСИТЕТЫ, призванные активизировать генерацию и трансфер новых знаний, инноваций, а также подготовку кадров нового поколения с опережающими компетенциями;

Раскрытыорганизационныеосновыупреждающегоуправления:•Системыраннегообнаруженияугрозиновыхвозможностей;•Методыконструированиябудущегосиспользованиемвизуальнойаналитики;•Компетентностныемодели,контентитехнологииопережающегообучения,принципыпроектированиямеждисциплинарныхобразовательныхпрограмм;

•Прогрессивныеметодологииуправленияразвитием:ИСКО,концептуальноепроектирование,системнаяинженерия,инкубатортехнологическоголидерства.2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









13

Внедрение упреждающего управления невозможно без творческого сотрудничества науки, образования, органов власти, бизнеса — их умного партнерства

Этамысльпроводитсявявномвидеизакадромчерезвсюкнигу

Общая исследовательская повестка, отвечающая взаимным

целям развития

Непрерывный мониторинг в глобальной среде новейших

научно-технических достижений, отраслевых и надотраслевых

технологий

Совместное участие в опережающем обучении, обеспечивающего новыми знаниями и компетенциями

участников конкуренции за будущее

Эффективные коммуникации для обмена знаниями

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА








Модель, связывающая в междисциплинарный

проект интеллектуальные ресурсы

субъектов партнерства


14

Компетенции для действий на опережение

Вкнигерассмотреныновыеметодологиииуправленческиекомпетенции.Онивос-требованыприсозданииисовершенствованиисложныхсистемвусловияхтурбулент-ныхизмененийиотражаютмеждисциплинарныевзаимосвязи снаучно-техническимидостижениями.

Менеджеру теперь необходимо быть исследователем и разработчиком.

«Что же он будет исследовать? Организацию как систему и действующие на нее внешние и внутренние силы. А что он будет разрабатывать? Обучающие вопросы, которые помогут всем другим менеджерам в организации понять эти тенденции и силы». П. Сенге

Менеджментстановитсяневероятносложной,весьмаинтеллектуалоемкойпрофессией.

Генерирование новых знаний и конструирование будущего

ИСКО — интегрированная система исследований, консультирования и преобразующих действий

Системная инженерия

Компетенции: инженерно-управленческие, инженерно-экономические, упреждающих действий

Концептуальное проектирование

Использование дизайн-мышления и визуализация сложных решений

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА








Внедрение цифровых сред и информационных систем


15

Здесь наиболее уместна аналогия сискусством, авангардом. Авангардизм какнаиболее радикальное художественное на-правление отражает глубокие процессы,происходящиевобществе,ираскрываеттеценности, которые начали осознаваться несразу.

•Множествоточекзрениявосмыслениисутипроисходящего;

•Установкинановизну,инновационность,экспериментальность;

•Оригинальностьновогохудожественногоязыка;

•Абстрактноевосприятие,вызывающееассоциации;

•Сочетаниенесочетаемыхформиобразов.

Требуются бунтари

Сутьюупреждающегоуправленияявляетсястремлениезаглянутьвбудущееивыстроитьпрограммнуютраекторию,создатьинструментыикомпетенциидляуправлениясобы-тиями быстрее конкурентов. Это потрясающе интереснаятворческаяработаневозможнабезлюдейснестандартнымвзглядомнапривычныевещи.Влюбойсферекреативнойдеятельностиихсчитаютбунтарями,возмутителямиспокой-ствия.

Бросить вызов писаным и неписаным правилам может не каждый!

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









16

В книге показано, почему бизнес ини-циирует сотрудничество с деятелями искус-ства и создает целые выставки, культурныепространствана своей территории, а такжеинформационные материалы на арт-темы.Неслучайноилучшиеуниверситетымираот-крываютобразовательныепрограммы,инте-грирующиеколлаборациюIT-специалистов,инженеров, менеджеров и деятелей искус-ства.

Современный менеджер должен осоз-нать значимость культурного фундамента,развивающего креативные качества и даю-щегоимпульсвоображению.

«Наблюдайте за теми, кто нарушает правила, поскольку это первая примета значимых изменений». Дж. Баркер

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









17

Развитие дизайн-мышления

Дизайн-мышление,какпоказановкниге,творческигенерируетновыеидеи,инте-грируяразличныепредметныеобласти:науку,инженериюиискусство.Соединениераз-личныхметодологийводномпроекте,сфокусированныхнаегозадачи,даещевэмоцио-нальнойокраске,требуетвыработкиопределенногоспособамышленияиграфическогоязыка визуализации. Он в результате дизайн-мышления позволяет обнаружить меж-дисциплинарныевзаимосвязи,которыеприводяткизменениювзгляданапроблему,еедругомувидениюипониманиюиврезультатекноваторскимрешениям,кинновациям,создающимрыночныеценности.Эточрезвычайноважноекачестводляупреждающегоуправления.

Менеджеры, действующие на опережение, должны развивать себя как дизайнеры — специалисты, использующие особый метод решения проблем, выработки стратегии и ее воплощения

Дизайн, как и искусство, работает сформой,цветомифактуройобъекта,такжевызывая эстетическое удовольствие. Од-накокоренноеотличиедизайнаиособыйинтерескнемубизнесасостоитвудовлет-ворениипотребностей,закоторыемноже-стволюдейготовыплатить.

Искусство Наука

Дизайн Инженерия

Поиск идей и выработка

решений

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









18

Мнение экспертов, беседы с коллегами и размышления, формирующие позицию

Краткий,вслайдовомформатеавторскийтекстсопровождаетсяком-ментариямиимнениямиэкспертов,вкачествекоторыхвыступаютпракти-кииавторыизвестныхкниг.

Смотрите, кто пришелПришло много людей, огромным преимуществом которых являлась особая разновидность невежества. Или, если выразиться мягче, определенная наивность. Они не успели усвоить запреты и потому не понимают, что не должны ставить под сомнение существующие методы. Новые люди по большому счету ничего не теряли, создавая новую парадигму. Ничего. Зато получить могли все сразу.

Стратегия должна содержать пять или шесть творческих идей, которые сообщают, как наша компания собирается вести битву с конкурентами в своей отраслиЭто не план, не отчет на сто листов, не бюджет и не цель, а всего пять или шесть творческих идей. Если ваша компания не может изложить свою стратегию на одном листе бумаги, значит, стратегии у нее нет.

Пример 1

Пример 2

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









19

Из беседы с коллегой► Чтозначит:менеджервладеетметодологией?

– Это значит, он способен менять методы и инструменты, стиль своей работы в зависимости от изменяющихся условий. Он способен, интеллектуально напрягаясь, найти то, что нужно для решения новой задачи в конкретной ситуации. Для этого надо много и постоянно работать с литературой, беседовать с людьми, слушать, но главное систематизировать информацию.

► Некоторыеменеджерычитаютмного,какбывпрок,длякругозора.

– Методология — это целенаправленный поиск. Должно быть отношение заинтересованности к напряженной интеллектуальной работе, понимание ее важности и необходимости и, конечно, умение работать с информацией. Причем необязательно много читать. Многие читают мало, но общаются с коллегами и этим компенсируют недостаток информации.

– Способы расширения кругозора могут быть разные. Очень полезно преподавание — оно помогает менеджеру углубить и осознать многие вещи и самому создавать новые идеи

► Мычто,хотимпревратитьменеджеравНИИ?

– Вовсе нет, но если он увидит, что нужно научное обобщение, то он должен заказать соответствующую НИР. Главное — адекватная внутренняя мотивация на достижение результата. Если этого нет, менеджер будет говорить: «это теория, а я практик», неосознанно превратив данный тезис в механизм самозащиты.

– Если менеджер работает в инновационной организации, ему приходится принимать решение, в каком направлении двигаться вперед. Для этого требуется видение, его главное ноу-хау. А вот превратить видение в концептуальный проект менеджер может поручить коллегам и консультантам, но в этой работе он должен сам участвовать, задавая параметры проекта, корректируя их и свое видение, сближая позиции. Конечно, во всем необходима мера.

Беседы с коллегами итоп-менеджерами иллю-стрируютразныевзглядыиакцентируют внимание надискуссионныхвопросах.

Пример

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









20

Будущее невозможно в полной мере предвидеть. Но можно контролировать его наступление и быть готовым к быстрым изменениямОбдумайте свое понимание этого утверждения и план действий в соответствии с ним. Учтите при этом, что потребуется:

•Созданиесистемыраннегооповещения,котораябылабыспособнавыявлятьтеперемены,накоторыенужнобыстроотреагировать;

•Опытбыстройразработкиивнедренияновыхсистем,процессовиметодовработы,которыхпотребуетизменениевнешнейсреды;

•Созданиеинфраструктуры,котораяаналитическииорганизационноподдерживалабырешениедвухпервыхзадач.

Что невозможно измерить, тем нельзя управлять — это один из классических постулатов управленияАктуальна ли такая постановка вопроса сегодня, когда мы говорим о неопределенности будущего, управлении смыслами, доверии? Есть мнение, что неактуальна. Можно сделать лишь качественную оценку с приемлемой точностью. Ваша позиция?

Пользованиерубрикой«Дляразмышлений»рекомендуетсячитателюдлявыработкипозициииотработкиметодикирефлексии.Есливопросыобсуждаются в группе коллег, результат существенно возрастет за счетучетаразныхмнений.

Пример 1

Пример 2

Время

Результативность

Прорыв

•Появиласьидея,видение,новыеприоритетыипрограмма•Новыелюдиикомпетенции•Финансовыересурсы•Новаябизнес-модель

Значительный рост результатов

Резкое падение результативности

Новая стратегия

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









21

Правило Содержание действий

1. В организации присутствует дух инновационности, устремленности в будущее, понимание, что любое преимущество является временным и скоротечным

• Непрерывныймониторингконтекстаинаучно-техническихтрендов;

• Экспериментированиесновымипродуктамииуслугами,бизнес-моделью;

• Поощряетсяоправданныйриск;• Обеспечениеготовностикбыстрымизменениям

2. Стратегия нацелена на лидерство, постоянно обсуждается в коллективе и корректируется

• Проведениеисследовательской,аналитической,проектнойработыдлясозданиявиденияперспективы

3. Структура компактная, гибкая, ориентирована на работу команд с высокими полномочиями, включает подразделение (группу) раннего обнаружения угроз и новых возможностей

• Культивированиераспределенноголидерства,акцентнацифровизациюирасширениеаналитическойбазыпринятиярешений

4. Умное партнерство бизнеса — университета — науки находится под особым вниманием топ-менеджмента и является приоритетной зоной его ответственности

• Сотрудничествонавсехстадияхжизненногоцикластратегическогопроцесса,включаясовместныеисследования,аналитическуюработу,разработки,проектноеобучение

5. Выращивание талантов и непрерывное самообучение — элемент культуры и повседневной деятельности

• Созданиеиподдержкатворческойатмосферы,работасрезервом,обеспечивающаяопережающееосвоениеновыхкомпетенцийиспособностьполученияновыхзнаний

Правила упреждающего управления

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









22

Тоффлер Элвин (Alvin Eugene Toffler)

(1928 — 2016)Футуролог

Баркер Джоэл (Joel Arthur Barker)

Футуролог, бизнес-мыслитель

Друкер Питер (Peter Drucker)(1909 — 2005)

Футуролог, экономист, социолог, один из

основоположников теории менеджмента и создателей

концепции информационного общества.

Акофф Рассел (Russell Lincoln Ackoff)

(1919 — 2009)Внес значительный вклад в развитие теории систем

и научных методов управления.

Никаноров Спартак Петрович

(1923 — 2015)Автор метода

концептуального проектирования

организационных систем

Щедровицкий Георгий Петрович

(1929 — 1994)Создатель научной школы методологии, основатель

Московского методологического кружка.

Бэкграунд авторской позиции

Ансофф Игорь (Harry Igor Ansoff)

(1918 — 2002)Родоначальник концепции

стратегического менеджмента

Нортон Дэйвид (David P. Norton)

Исследователь стратегического

менеджмента

Пфеффер Джеффри (Jeffrey Pfeffer)

Профессор Школы Бизнеса Стэнфордского Университета

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА









23

Каплан Роберт (Robert Samuel Kaplan)

Исследователь стратегического

менеджмента

Коттер Джон (John Paul Kotter)

Автор книг в области лидерства

Кристенсен Клейтон (Clayton Magleby Christensen)

Ведущий эксперт в мире

по инновациям и росту

Гари Хамел (Gary Hamel) Эксперт по вопросам

менеджмента и стратегического управления

Минцберг Генри (Henry Mintzberg)

Профессор менеджмента Макгилльского университета

в Монреале

Морган Гарет (Gareth Morgan)

Заслуженный профессор Йоркского университета в

Торонто, создатель концепции «организационной метафоры»

Портер Майкл (Michael Eugene Porter)

Специалист в области экономической конкуренции

Прахалад Коимбатур Кришнарао (Coimbatore

Krishnarao Prahalad)(1941 – 2010)

Профессор корпоративной стратегии и международного

бизнеса в Мичиганском университете

Сенге Питер (Peter Senge)

Директор Центра организационного обучения

Массачусетского технологического

университета

2 ОБ АВТОРЕ





10 НОВИЗНА








Связаться с автором – потенциальнымпартнерам,желающимсотрудничатьвНИР,образовательныхиконсалтинговыхпроектахE-mail: [email protected]

Приобрести в издательстве «Экономика»www.economizdat.ru

Взять в пользование в библиотеке Уральского федерального университета

Как получить книгу

Documents

НОВАЯ КНИГА Л. ГИТЕЛЬМАНАноцинжэк.рф/storage/files/Gitelman_Quick_Guide.pdf · в том числе в партнерстве с западными