Девятая независимая научно-практическая конференция «Разработка ПО 2013»23 - 25 октября, Москва

Пименов Алекскей

Дело не в команде

Обо мне

Пименов Алексей

• Попал в IT отрасль со школьной скамьи• 9 лет стажа программистом• 5 лет стажа руководителем (линейным,

проектным, программным)• Имею техническое и управленческое

образование

pimenaus@gmail.comhttp://pimenaus.ru

http://pimenaus.livejournal.com@pimenaus

Рассматривамая проблема

Рассматривамая проблема

На чем мы сосредотачиваемся?

На чем мы сосредотачиваемся?

Чаще всего мы сосредотачиваемся на оптимизации деятельности производственой команды

На чем мы сосредотачиваемся?

Чаще всего мы сосредотачиваемся на оптимизации деятельности производственой команды

Но это не всегда приносит результаты…

Что можно сделать?

Что можно сделать?

• Взгляд на ситуацию сверху

Что можно сделать?

• Взгляд на ситуацию сверху• Взгляд вглубь ситуации

Что можно сделать?

• Взгляд на ситуацию сверху• Взгляд вглубь ситуации• Посмотреть вперед в будущее

Что можно сделать?

• Взгляд на ситуацию сверху• Взгляд вглубь ситуации• Посмотреть вперед в будущее• Посмотреть назад, на историю

Что можно сделать?

• Взгляд на ситуацию сверху• Взгляд вглубь ситуации• Посмотреть вперед в будущее• Посмотреть назад, на историю• Рефлексировать

Что можно сделать?

• Взгляд на ситуацию сверху• Взгляд вглубь ситуации• Посмотреть вперед в будущее• Посмотреть назад, на историю• Рефлексировать• Предсказать

Что можно сделать?

• Взгляд на ситуацию сверху• Взгляд вглубь ситуации• Посмотреть вперед в будущее• Посмотреть назад, на историю• Рефлексировать• Предсказать• Объединить

Стратегическое «Зрение»

Стратегическое «Зрение»

Нас спасет…

Аллегория

Что есть работа?

Работа – это дорога из пункта А в пункт Б

Что есть работа?

Старт Финиш

Работа – это дорога из пункта А в пункт Б

Метафора

Команда

Работа – это дорога из пункта А в пункт БКоманда – это золотая «Калина» которая несется по

дороге

Метафора

Команда

Работа – это дорога из пункта А в пункт БКоманда – это золотая «Калина» которая несется по

дороге

Метафора

Команда

Работа – это дорога из пункта А в пункт БКоманда – это золотая «Калина» которая несется по

дороге

Метафора

Команда

Работа – это дорога из пункта А в пункт БКоманда – это золотая «Калина» которая несется по

дороге

Проект – это дорога из пункта А в пункт БКоманда – это золотая «Калина» которая несется по

дороге Камазы – контролирующие воздействия

Бодрящие элементы

Проект – это дорога из пункта А в пункт БКоманда – это золотая «Калина» которая несется по

дороге Камазы – контроллирующие воздействия

Бодрящие элементы

Подгонятор

Проект – это дорога из пункта А в пункт БКоманда – это золотая «Калина» которая несется по

дороге Камазы – контроллирующие воздействия

Бодрящие элементы

ПодгоняторЦелеполагатор

Напомню!!!

Обычно мы сосредотачиваемся на «Калине»

Для чего нужен целеполагатор?

Для чего нужен целеполагатор?

За целеполагатором надо двигаться. Он показывает дорогу

Для чего нужен целеполагатор?

За целеполагатором надо двигаться. Он показывает дорогу

Он уехал далеко (или его совсем нет)•Свернуть с дороги – сделать не то, что надо

Для чего нужен целеполагатор?

За целеполагатором надо двигаться. Он показывает дорогу

Он уехал далеко (или его совсем нет)•Свернуть с дороги – сделать не то, что надоОн едет слишком близко•Тормозим калину – тормозим работу•Не даём видеть дорогу – команда не видит риски

Для чего нужен целеполагатор?

За целеполагатором надо двигаться. Он показывает дорогу

Он уехал далеко (или его совсем нет)•Свернуть с дороги – сделать не то, что надоОн едет слишком близко•Тормозим калину – тормозим работу•Не даём видеть дорогу – команда не видит риски

Надо оставаться в зоне комфорта!

Для чего нужен подгонятор?

Для чего нужен подгонятор?

Подгонятор стимулирует движение. Задаёт ритм.

Для чего нужен подгонятор?

Подгонятор стимулирует движение. Задаёт ритм.

Он отстал далеко (или его совсем нет)•Можно притормозить – все расслабляются, работа не движется

Для чего нужен подгонятор?

Подгонятор стимулирует движение. Задаёт ритм.

Он отстал далеко (или его совсем нет)•Можно притормозить – все расслабляются, работа не движетсяОн едет слишком близко•Стресс – постоянные дедлайны•Отвлекает – не даёт сосредоточиться

Для чего нужен подгонятор?

Подгонятор стимулирует движение. Задаёт ритм.

Он отстал далеко (или его совсем нет)•Можно притормозить – все расслабляются, работа не движетсяОн едет слишком близко•Стресс – постоянные дедлайны•Отвлекает – не даёт сосредоточиться

Надо оставаться в зоне комфорта!

Вывод

Необходимо найти баланс в цепочке:

Вывод

Необходимо найти баланс в цепочке: •Постановка задач•Исполнение•Контроль

Что позволяет добиться баланса

Теория Ограничений

Элияху М. Голдратт

Кратко о Теории Ограничений

Кратко о Теории Ограничений

• В производственной цепочке существует одно слабое звено

Кратко о Теории Ограничений

• В производственной цепочке существует одно слабое звено

• Производительность всей производственной цепочки – есть производительность самого слабого звена

Кратко о Теории Ограничений

Кратко о Теории Ограничений

1. Выявить ограничение

Ограничение

Кратко о Теории Ограничений

1. Выявить ограничение2. Подчинить рабочий процесс ограничению

Ограничение

Кратко о Теории Ограничений

1. Выявить ограничение2. Подчинить рабочий процесс ограничению3. Попытаться устранить ограничение

Ограничение

Кратко о Теории Ограничений

1. Выявить ограничение2. Подчинить рабочий процесс ограничению3. Попытаться устранить ограничение4. Перейти к пункту 1

Ограничение

Кратко о Теории Ограничений

1. Выявить ограничение2. Подчинить рабочий процесс ограничению3. Попытаться устранить ограничение4. Перейти к пункту 1

Ограничение

Буфер, Барабан, Веревка

Буфер, Барабан, Веревка

Буфер, Барабан, Веревка

Барабан

Буфер, Барабан, Веревка

Барабан

Min – БуферMax - Веревка

Разве это производственная цепочка?

Выводы

Выводы

Помимо производственных цепочек следует рассматривать и информационные цепочки

ВыводыПомимо производственных цепочек следует

рассматривать и информационные цепочки

Старайтесь применять стратегический «взгляд». Он помогает решать проблемы системно

ВыводыПомимо производственных цепочек следует рассматривать и информационные

цепочки

Старайтесь применять стратегический «взгляд». Он помогает решать проблемы системно

Владейте инструментами анализа и оптимизации

FINУ вас есть вопросы на мои

ответы?

pimenaus@gmail.comhttp://pimenaus.ru

http://pimenaus.livejournal.com@pimenaus