- 1 -

สรปความหนงสอ การจดการเชงกลยทธวชา รอ. 640 Strategic Management

ผศ. ดร. บรรลอ สทธารมณ

“ Development Project and the integrated Project Planning and Management Cycle ” Development is normally defined in two

ways : 1. In economic growth2. In social Progress

In term of social progress, Development means improving the quality of life for the man of people.

The development progress can also be viewed as a path moving away from “ Underdevelopment ” or rising out of poverty.

Stable and healthy in a country should provide two important things :1. An equitable distribution of wealth.2. A broad popular participation in the

political and economic life of the county.

The integrated project planning and management cycle (IPPMC) is conceptual tool for observing and analyzing the single process that constitutes the life of a development project . It is frame work development to clarify the mass of procedures arising out of this process.

- 2 -

The IPPMC may be divided into four major phases :1. Planning, appraisal and design.2. Selection, approval and activation.3. Operation , control and hand over.4. Evaluation and refinement.

1. Planning, appraisal and design .There are three basic tasks in this phase. The identification and formulation of the project . The feasibility analysis and appraisal the

project . The design of project .

2. Selection , approval and activation .The project has two major tasks : Selection and approval. Activation.

3. Operation ,control and hand over. The project three sets of tasks : Implementation. Supervision and handover.

4. Evaluation and Refinement . The project has two tasks : Evaluation and follow up. Refinement of policy and planning.

“ Background Information ” “ The logical frame work approach to project design & evaluation ”

PMS. = Project Management System.

The PMS is based on two major management tools .

- 3 -

1. The logical frame work is used for project design and evaluation.

2. The performance network (PERFNETS) are used mainly for project monitoring.

The fourth level in logical frame work .1. Goal2. Purpose3. Output4. Input

1. Goal : The higher order objective for which the project is one logical precondition.

2. Purpose : what we have to achieve the real or essential motivation for producing out puts.

3. Output : The specific results produced by management of input.

4. Input : The activities to be undertaken and the resources available to produce the output.

Four characteristics of good indicator are discussed.1. Indicators measure what is important.2. Indicators must be plausible.3. Indicators must be targeted.4. Indicators are independent.

“ Cost – Benefit analysis ”

The process of cost – benefit analysis consists of five elements.1. Objectives2. Alternatives

- 4 -

3. Benefits and costs4. Model5. Criterion

General decision process.1. Define the problem2. Search for alternatives3. Evaluate alternatives4. Select an alternatives Constraints : As part of the boundary of

the decision situation, There are many kinds of constraints, and one way of categorizing them.1. Resource constraints2. Political constraints3. Technology constraints4. Legal constraints5. Administrative constraints6. Distribution constraints7. Social , Religious and traditional

constraints.

Cost – Benefit procedures

The heart of a cost – benefit analysis is the identification and assessment of the costs and the benefit of each alternative.

Costs:

Identifying costs as inputs. Identifying benefits as output.

Initial Costs: Research and development Planning Testing and evaluation

- 5 -

Training Land acquisition Buildings and equipment Vehicles and equipment

Recurring Costs : Recurring Costs :

Personal (Salary, Wages, Fringe benefit)

Materials (Medicines in a clinic) Rental of building and equipment Maintenance of building and equipment Direct contributions Payment for supplies service Administration overhead Public relations, education Security and insurance

Market goods and Public goods :

Two broad classifications of goods and service are market goods and market goods : 1. Pure public goods and service2. Market goods are those that have a

market price that can be used in value assessment.

3. Public goods benefit many people jointly.

4. Individuals are not easily excluded from enjoying their benefits.

Treatment of uncertainty : uncertainty in cost – benefit analysis are from three sources

- 6 -

1. Uncertainty about cause – effect relationships.

2. Uncertainty about the future situation.

3. Uncertainty relation to change effect.

“ Technical Analysis ”

Technical analysis is concerned primarily with :

1. Materials and input2. Production technology3. Product mix4. Plant capacity5. Location and site6. Machinery and equipment7. Structures and civil work8. Project charts and lay outs 9. Way schedule

Materials and Input may be classified into four broad categories :

1)Raw materials2)Processed industrial materials and

components3)Auxiliary materials and factory

supplies4)Utilities

Raw materials may be classified into four type :1. Agricultural products2. Mineral products3. Livestock and forest products4. Marine products

- 7 -

Production Technology :1. Steel2. Cement3. Soda4. Paper5. Vinyl

Location and Site :

The choice of location and site follower an assessment of :1. Demand 2. Size3. Input requirement

The choice of location is influenced by variety of consideration

1. Proximity to raw materials and markets

2. Availability of infrastructure3. Government policies4. Other factors

“ การวเคราะหความไว ตอการเปลยนแปลงในเชงเศรษฐศาสตร ”

“ การวเคราะหภายใตความเสยงและความไมแนนอน ”

การวเคราะหความไวตอการเปลยนแปลงในเชงเศรษฐศาสตร

( Sensitivity Analysis in Economic Studies ) วตถประสงคของการวเคราะหความไวตอการเปลยนแปลงในเชงเศรษฐศาสตรคอ ความตองการทจะ

- 8 -

ชวยใหผตดสนใจมความมนใจมากขนในการตดสนใจ เลอกโครงการ ซงผานการวเคราะหโดยวธตาง ๆ แลวอกนยหนงกคอ ตองการลดความเสยงในการตกสนใจผดพลาดใหเหลอนอยลง ตวแปรทมกจะพบวาถามคาเปลยนแปลงไป กจะมผล

ทำาใหเกดการเปลยนแปลงของโครงการดวยไดแก :- 1. ปรมาณการผลต (Capacity)2. ปรมาณการใชประโยชน (Utilization)3. อายการใชงานทประเมนไว4. ราคาของผลตภณฑ5. ราคาทรพยสนเมอหมดอายการใชงาน

การวเคราะหภายใตความเสยงและความไมแนนอน ( Evaluation Under Risk & Uncertainty )

ระบบธระกจถาเราแบงระดบของระบบเปน 3 ระดบคอ1. ระดบประเภทธระกจ การเปลยนแปลงทางการเมอง เศรษฐกจและการ

เงนของประเทศตาง ๆ ทวโลก การเปลยนแปลงนโยบายการบรหารประเทศและ

สถาบนการเงนของรฐบาล 2. ระดบองคการหรออตสาหกรรมประเทศเดยวกน

การพฒนาทางวชาการและการคนควาสงใหม ๆ ผลการแกไขปญหาทางแรงงาน การเปลยนแปลงราคาและคาใชจายอนมผล

โดยตรงตอการเปลยนแปลงตนทนการผลต เชน วสด , คาขนสง

- 9 -

การเปลยนแปลงนโยบายของรฐ ในการควบคมสนคาขาเขา

3. ระดบธระกจเฉพาะอยาง

ความเสยงและความไมแนนอน : มความหมายแตกตางกนไมมากนก กลาวคอ

1.ความเสยง : คอความผนแปรของเหตการณ ผดไปจากคาทคาดหมายไว ซงสวนมากจะยดถอคาตวกลาง (Expected Value) เปนตวแปร

2.ความไมแนนอน : คอวดไดจากการขาดความเชอมน (Lack of confidence) ในการคงรปแบบทางสถต และความเปนไปได

ผลเสยหายจากการตดสนใจนนจะจดไวเปน 3 ระดบดงน

1. ความเสยหายไมมาก2. ความเสยหายมากเกนกวาทหวงผลกำาไร3. ความเสยหายไมมากจนกระทงเราเสยงไมได

คาทคาดหมายไวไมใชเกณฑทดในการตดสนใจ ถาความเปนไปได ในการลมเหลวมคาสง

ในการตดสนใจภายใตความเสยง และความไมแนนอนองคประกอบทสำาคญคอ ความสามารถในการรบภาระการเสยงนน ๆ

หลกเกณฑในการตกสนใจจากทฤษฎในการตดสนใจ (Decision Making Theory)มหลกเกณฑในการตดสนใจโดยอาศยคาวกฤต (Criterion)

- 10 -

ดงนคอ :-1. คาวกฤตสงสดจากตำาสด (Maximum

Criterion)2. คาวกฤตสงสดจากสงสด (Maxima

Criterion)3. คาวกฤตตำาสงจากสงสด (Minima Criterion)4. คาวกฤตตำาสดจากตำาสด (Minimum

Criterion)5. คาวกฤตผสม (Maxim & Minim Criterion)

“ การวเคราะหสงแวดลอม”

การวเคราะหสงแวดลอมประกอบดวย :1. ปญหาสงแวดลอม2. ผลกระทบของโครงสรางพฒนา3. การวางแผนและวเคราะหโครงการ

หลกการณสำาคญของสภาพสงแวดลอมทงหมดสรปวาม 3 ลกษณะคอ

1. สภาพสภาวะปจจบนเปนอยางไร มอะไรสามารถควบคมได ธรรมชาตเปนอยางไร

2. คาดการณสภาพและสภาวะในอนาคต โดยเฉพาะทจะเกดจากโครงการพฒนา

3. ภาครฐบาลและเอกชน ทำาหนาทเปนผเออใหเกดการพฒนา

ผลกระทบของโครงการพฒนา เมอมการกระทำาจะตองมการเปลยนแปลงเกยวกบทรพยากร และสงแวดลอมซงมอย 4 กลมใหญ ๆ คอ :-

- 11 -

(1) ดน (2) อากาศ (3) นำ7า (4) สงคม

การวางแผนและการวเคราะหโครงการทผบรหารจำาตองตดสนใจ1. กำาหนดนโยบาย เชงคณคา / มลคา2. ปญหาทเขาใจวาจะมขน หรอทบงชได3. กำาหนดหลกการ4. การกำาหนด Goal5. การกำาหนด Objective6. การกำาหนดทางเลอกอน ๆ 7. การประเมนทางเลอก8. การเลอกงานทจะดำาเนนการ9. การดำาเนนการเชงกลยทธ (Strategy)10. การประเมนประสทธผล (Effectiveness)

EX. Part 1. Project actions :A.Modification of regimeB.Land transformation and constructionC.Resource extractionD.Land alterationE. Resource renewalF. Change in trafficG.Waste emplacement and treatmentH.Chemical treatmentI. AccidentsJ. Others

- 12 -

Part 2 . Environment “ characteristics ” and “ conditions ”

A.Physical and chemical1. Earth2. Water3. Atmosphere4. Processes

B.Biological condition1. Flora2. Fauna

C.Cultural Factors1. Land use2. Recreation3. Aesthetics & Human interest4. Cultural Status5. Man – made facilities and

activitiesD.Ecological Relationship E. Others

Ecology Terrestrial Species and population. Aquatic Species and population Terrestrial habitats and communities Ecosy Stems

Physical / chemical Water quality Air quality Land pollution Noise pollution

Aesthetics :1. Land2. Air3. Water4. Biots

- 13 -

5. Man – made objects6. Composition

Human Interest / social :1. Education / Scientific2. Historical3. Culture4. Mood / Atmosphere5. Life patterns

“ หลกเกณฑสำาหรบการตดสนใจลงทน ”

1.เกณฑการตดสนใจลงทน (Investment Decision Criteria)

1.1 หลกเกณฑผลไดสงกวาผลเสยมากทสด (Maximizing benefits minus cost criterion) หรอหลกเกณฑผลไดสทธคาปจจบนสงสด (Maximizing present value of net benefit criterion)

1.2 หลกเกณฑผลไดสงสด เพอกำาหนดระดบผลเสย (Maximum benefits at a given level of benefits)

1.3 หลกเกณฑผลผลตสงคมหนวยสดทายของทน (Social marginal product of capital criterion)

1.4 หลกเกณฑอตราคาตอบแทนภายในสงสด (Maximizing the internal rate of return)

2.หลกเกณฑทไมเหมาะสม

- 14 -

2.1 หลกเกณฑผลไดมากทสด โดยมผลเสยนอยทสด (Maximizing benefits while minimizing costs)

2.2 หลกเกณฑอตราสวนผลไดตอผลเสย (Benefit – cost ratio)

3.การคดเลอกโครงการเพอมงบประมาณจำากด

4.การคดเลอกโครงการทมลกษณะ Mutually Exclusive

4.1 กรณโครงการตางขนาดกน4.2 ในกรณขนาดของการดำาเนนการตางกน4.3 ในกรณเวลาดำาเนนงานตางกน4.4 ในกรณทเพมจดประสงคของโครงการ4.5 ในกรณทเทคนคการผลตตางกน

5.รปแบบการกระจายรายไดกบการประเมนโครงการ

“ การตดตามและการควบคมโครงการ : การวเคราะห ขายงานโครงการ ”

ความหมายของ Pert : มาจากคำาวา Program Evaluation and Review Technique เปนเทคนคในการประเมนผลและตรวจสอบโครงการในรปตาขายงาน ทใชประโยชนในการวางแผน การกำาหนดเวลาการทำางาน

ความหมายของ CPM : มาจากคำาวา Critical Path Method คอ วธการสายทางวกฤต เปน“ ”เทคนคการวเคราะหตาขายงานโครงการแบบหนง

- 15 -

ขอเปรยบเทยบระหวาง CPM และ Pert 1. จดเนนความสำาคญPert : เนนความสำาคญเหตการณ (Events)/ การตรวจสอบ (Milestone)CPM : เนนกจกรรม (Activities) / หรองานยอย

2. ลกษณะของโครงการ Pert : วางโครงการใหม

CPM : วางแผนทผวางแผนมประสบการณในการวางแผน

3. ลกษณะของแผนผงขายงาน (Network Design)

ใชกจกรรมบนลกศร (Activity – on - Arrow)4. การหาคาเวลาของกจกรรม

Pert : ใชการประมาณ 3 คา (Three – time - estimates) CPM : ใชเวลาโดยประมาณเพยงเวลาเดยว

(One – time - estimate) 5. การวเคราะหทรพยากร

Pert : เนนความสำาคญทงานขอยหรอกจกรรม

CPM : เนนความสำาคญเหตการณหรอจดตรวจสอบ

ชนดและรปแบบของขายงาน

- 16 -

1. ลกศร ( ) เรยกวา Arrow2. วงกลม ( ) หรอ เรยกวา Node

ขายของโครงการแบงออกเปน 2 ชนดดวยกนคอ :-

1.1 ระบบกจกรรมอยทโหนด (Activity – on - Node) : A-O-D

1.1 ความสำาพนธแบบเรมตน เรมตน –(Start to Start Relationship)

1.2 ความสมพนธแบบสำาเรจ สำาเรจ –(Finish to Finish Relationship)

1.3 ความสำาพนธแบบสำาเรจ เรมตน –(Finish to Start Relation)

aB

A

B

A

B

A B

- 17 -

2. ระบบกจกรรมอยบนลกศร (Activity – on - Arrow)

กจกรรม กจกรรม

“ The Managerial Role ” The basic elements of

Management : Planning Organizing Staffing Directing Controlling

Supporting the infrastructures for these basic function and undergriding all of them are1.The information

2.Communication 3. Responsibility / Authority System.

The wide scope of management in the project cycle1. Major policy responsibility2. Major operating responsibility3. Related cooperative or regulatory

responsibility

- 18 -

“ Identification ” The three type of social and economic

system 1. the traditional and static social and

economic system. 2. The open social and economic system. 3. The government – dominated social and

economic system.

“ Activation ”

Project Organization is and important task in project implementation.

Organization are the “ Engine ” of management.

Organization relationship between all resources , that is

People Money Material Knowledge Etc

Type of project organization structures :

1. A function Organization2. Task Organization / Project

Organization.3. Matrix Organization.

- 1 -

สรปเตรยมสอบ รอ. 640

การจดการเชงกลยทธ (Strategic management)

ผศ. ดร. บรรลอ สทธารมณ

สาระสำาคญ (Over View) ของอาจารย บรรลอ สทธา รมณ 1. การเขยนปฏบตการ2. วเคราะหการลงทนวาจะคมหรอไมคม3. เตรยมความพรอมและมาตรการการควบคมการดำาเนน

การ

สรปการดำาเนนการและการเตรยมตว1. การวางแผนโครงการปฏบตงาน2. Log Frame (Logical Frame Work)3. วเคราะหการตดสนใจโครงการวาคมหรอไมคม4. เทคนคการควบคม

องคการจะตองมแผนทประกอบดวย

Strategic Plan : กำาหนด Ends Operation Plan : กำาหนด Means เพราะฉะนน Corporation Plan = แผน

วสาหกจ (Strategic + Operation)

- 2 -

มมมองของแผนปฏบตการ (Dimension of operation plan)

1. Policy Oriented : นโยบาย แผน แผนงาน โครงการ

2.Process Oriented : การกระทำาตอเนองตงแตตนจนจบ

Input Process Output = Outcome (ทรพยากร) (ขนตอนตงแตตน) (ผลลพธ) (ผลสำาเรจ)

จนจบ จนครบ เนองาน

3. Choice Oriented : คดเสยกอนวาจะทำาอะไร ทำาการแตกกงกานสาขาของกจกรรม เชนสรางเขอนไดอะไร และไมไดอะไร เปนตน

Dimension ของการวางแผน1. เวลา / เงน2. เทคโนโลย / Know How3. Human Resource4. Client Oriented5. Information Oriented6. Control Oriented

Project cycle : แบงออกเปน 12 ขนตอน เชน

- 3 -

(1) ขนตอนท 1-5 : วเคราะหการเกดโครงการ , คดกลยทธ

(2) ขนตอนท 6-10 : บรหารการปฏบตการ (Normal Operation)

(3) ขนตอนท 11-12 : ชวงประเมนผล วาได Output หรอ Outcome หรอ เปลา

กระบวนการวางแผนปฏบตการ : จะตองทำาใหได 4 ขนตอนดงน1. ปญหาและสาเหต : ปญหา จดมงหมาย

สาเหต วธการ2.วเคราะหปญหา : ทระบวาเกดจากสาเหตใด ตองคด ตองแก ทอาการ เชนปวดหวกตองกนยาแกปวด3. แปลงปญหาเปนวตถประสงค : เชน ปวดหว

หายปวด ขาดทน ม

กำาไร 4. กำาหนดวธการโดยละเอยด ตงแตตนจนจบ

(Alternative means)

ข7นตอนในการทำาแผน ( แผน ) ปฏบตการ

1.การกำาหนดวตถประสงค : “ SMART ”S = Specific : ชดเจนM = Measurable : วดไดA = Agree Upon : เขาใจซงกนและกนR = Realistic : เปนจรง , เปนไปไดT = Time Frame : เวลา

- 4 -

เชน กำาหนดใหพมพแผนพบดวยกระดาษขนาด A4 แลวพบเปนรปสามเหลยม อธบายการใชโทรศพท มอถอระบบ GSM. ดวยรปภาพ จำานวน 400 แผน ดวยเงนจำานวน 5,000 บาท ใหเสรจภายใน 5 วน

2. การกำาหนดวธการ : ตองตอบใหได 6W – 2H ดงนคอ1. Why 3. When 5. Who 7. How

(Know How) 2. What 4. Where 6. Whom8. How

Much

เทคนคของ Problem Tree : เปนกรอบหรอโครงของโครงการ “Skeleton”จะเปนเทคนคสำาคญของการวเคราะหโครงการ แบบตนไมซงจะประกอบดวย

1. Problem Tree2. Objective Tree3. Logical Frame Work(1) Problem Tree : จะเปนกลยทธ

เชงรบ วเคราะหปญหาใหเปนตนไม ไมใชตนปาลม เชน ปญหาทงหมดเปน Information

Oriented เปนการวเคราะหไมไดนกเอาเอง

เมอวเคราะหไดกลยทธแลว นำาเอากลยทธไปคดใหเปน Problem Tree ใหสด ๆ จนหมดหนทาง เชน

- 5 -

ประชาชนอยากจน

เนองจากวางงาน เนองจากเจบปวย

ขาดความร ขาดเงนทน ขาดนำา ขาดโปรตน ขาดยา

ขาดคนำา ขาดคลอง ขาดฝาย

(2) Objective Tree : ผลจากการกระทำาของ Problem Tree เปนเครองชวด เชน

ประชาชนมรายไดด

เนองจากมงานทำา เนองจากไมเจบปวย

มความร มนำา มอาหารโปรตน มยารกษาโรค

มคนำา มคลอง มฝาย

(3) Log Frame : เปนการกำาหนดวตถประสงคและเปาหมายของการวเคราะหปญหาโครงการประกอบดวย1.Goal : วตถประสงคของแผนงาน2.Purpose : วตถประสงคของโครงการ

- 6 -

3.Output : ผลผลต ,เปาหมายของโครงการ

4.Input : กจกรรมทงหมดจะทำาใหเกด Output (งบประมาณ,Resource) ทงหมดอยบนแกนแนวตง และเมอ

กำาหนดคาตาง ๆ ไดแลวเมอจะทำาตาราง Log Frame Work จะประกอบดวย

1. OVI : Objective Verification Indicators = เครองชวดความสำาเรจของทกชองในแนวตง Goal , Purpose ,Output ,Input

2. MOV : Means of Verification = ยนยนการตดตามผล (รายงาน,

ใบเสรจ)3. IA : Important Assumption =

ชองยนยนการตดตามผลและวเคราะหสงแวดลอม ภายนอก เชน มคแขงหรอเปลา , บรเวณรอบ ๆ เปนอยางไร

การวเคราะหโครงการ การรวบรวมขอมลและขอเทจจรง

รปญหาและความตองการ วเคราะหปญหาและความตองการ ( Problem

Tree , Objective Tree ) รสาเหตและวธการ

กำาหนดวตถประสงคและเปาหมาย ( Log Frame ) รผลงานและผลลพธ

- 7 -

การคนคดทางเลอก เปนการวเคราะหโครงการ

รระดบทางเลอก เลอกทางทเหมาะสม

จดทำาขอเสนอโครงการ

การวเคราะหความเปนไปได : ประกอบดวย 6 ดาน ทมการลงทน และตองใชทรพยากรตาง

1)วเคราะหการตลาด : Demand , Supply (คาใชจาย ,รายได)

2)วเคราะหดานเทคนค : รคาลงทน , คาใชจายในการผลต

3)วเคราะหดานการจดการ (บรหาร) : รคาใชจายในการบรหาร

4)วเคราะหดานสงแวดลอม : รคาใชจายดานมลภาวะ

5)วเคราะหดานการเงน : ร Financial cash flow ,คาลงทน ,คาดำาเนนการ , ผลประโยชน เปนป ๆ ไป

6)วเคราะหดานเศรษฐศาสตร (เฉพาะราชการ) : รดานเศรษฐศาสตร(Cash Flow) มลคาไมเทากบเงน

วธวด ( วเคราะห ) เพอตดสนใจ : เปนวธวดคาเพอตดสนใจวา Cost จะมากหรอนอย เปนจดสำาคญของนกบรหารหรอผจดการตองตดสนใจประกอบดวยสงสำาคญดงน7คอ:-

1.ไมปรบคาของเงน

- 8 -

1.1 Simple Inspection1.2 Pay back Period1.3 Return on Investment

อาจารยบอกวาหยาบไมนยมใช

2.ปรบคาเวลาของเงน (Time Value of Money) : เปนวธสากลนยมใชทวไป สมควรเนนและทำาความเขาใจใหด นกบรหารควรจะทำาความเขาใจ

ทงหมดจะประกอบดวย ตารางการ Discount Factor (Rate) 2 ชด

1. A.1 – Discount Factor : เปน % ของแตละป ๆ ไป

2. A.2 – Annuity Factor : เปน (DF) เปนงวด ๆ ไป

ทงหมดกไมคอยสำาคญเทาใดเนองจากไมละเอยดพอ

เกณฑการตดสนใจในการลงทน (Criteria for Investment Decision)

: อนน7สำาคญแนนอน เนองจากเปนการตดสนใจของนกบรหารวาคมหรอไมคมทเสนอทแลว ๆ มาไมมบอกวาจะวเคราะหวาคมหรอไมคม จะทำาการตดสนใจทำาโครงการใด ๆ หรอโครงการนทำาไดหรอไม ประกอบดวย

1.Net Present Value : NPV = มลคาปจจบนสทธ หาคาไดจากสตร

n Bn - Cnสตร NPV = E -------------- มากกวาหรอเทากบ 0

- 9 -

t =1 n ( 1+ r )

แตเวลาใชงานจรง ๆ เมอแทนคาจากตารางแลว NPV = B – C = ?

2.Cost – Benefit : คาใชจาย / ผลประโยชน หาไดจากสตร

n E B n ----- --------

n t=1 ( 1+ r )

สตร B/C -------------------------- 1

n E C n ----- --------

n t=1 ( 1+ r )

จำาใหดเวลาใชงานเมอแทนคาตาง ๆ จากตารางแลว ลด DF % แลวคา B / C = B หารดวย C = ?

ตวอยางเชน

C = คาลงทน = ? ตองบวกกบ (รวมชอง)คาดำาเนนการ = ? เปน Cost

B = ผลตอบแทน = ? เปน Benefit

ไดเทาไรเอาแตละชองไปหาคา DF (%) = Discount Factor แลวคณดวย C และ

- 10 -

B เปนคา PV (Present Value) ของ Cost และ Benefit

ขอสงเกต ถาคา DF แตละปเทากน (ซำ7ากน)ใหนำาคา DF มาบวกกน แลวจงคณดวย Cost , Benefit

นำาผลของท7งหมด (PV ของ C และ PV ของ B) แลวหาคา

NPV = B – C = ?B / C = B หาร C = ?

ป Cost DF% PV Ben

efitDF% PV

คาลงทน คาดำาเนนการ

0 3,000

- -

1 - 200 1,000

2 - 300 1,500

3-4

- 300 3,500

5 - 400 1,000

ตวอยางวธทำาโครงการ (กำาหนดใหคา DF = 10 % )

ป Cost DF% PV Ben

efitDF% PV

- 11 -

คาลงทน คาดำาเนนการ

0 3,000

- 1 3,000

- - -

1 200 - .909

181.8

1,000

.909 909

2 300 - .826

247.8.

1,500

.826

1,239

3-4 300 - 1.4

34430.

23,50

0.1.434

2,525

5 400 - .621

248.2

1,000

.621 621

4,108.2

5,294

ขอควรจำา ป 0 DF = 1 เสมอ เปดตาราง A .2 และสมมตวา คา DF เทากน 10 % ทกปดงน7นคา NPV = 5,294 – 4,108.2 = 1185.2 B / C = 5,294 / 4,108.2 = 1.29

และหวใจของโครงการถาทานเปนนกบรหาร มโครงการใหเลอก 2 โครงการทานจะตองเลอกโครงการทมการลงทนนอย และไดผลตอบแทนมาก ในกรณการเลอกโครงการน7เชนกนทานจะตองเลอกโครงการทลงทนแลวมเงนทนเหลอ จะเอาไปฝากธนาคารกได หรอขยายโครงการอก 2-3 โครงการกได

3.Internal Rate of Return : IRR (อตราผลตอบแทนการลงทน) : อตราผลตอบแทนสทธของโครงการในอนาคต โดยคดคา Discount Rate (Factor) เปนการลองผดลองถก หาเปอรเซนต ทได

- 12 -

ทงคาลบและคาบวก ทมอตราสวนของเปอรเซนตลดและเพมตางกน 5 %

NPV + A คา NPV บวก

D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Discount Rate NPV - B C คา NPV ลบ

BC สตร DE = --------- X AD

ABBC = ผลตางของ DR (Discount Rate) มคา

เทากบ 5 เสมอAB = คา NPV ทงบวกและลบรวมกน ไมตอง

คำานงถงเครองหมายAD = คา NPV เปนบวก เมอไดคา DE แลวจะหาคา IRR ตองเอาคา (จาก

แกนแนวนอนของกราฟ 0-D)เปอรเซนตทหาไดจากการลองผดลองถก มาบวกกบคา DE กจะได IRR

ตวอยาง โครงการ ก โครงการ ข

ป คาใชจายผล

ประโยชนป

คาใชจาย

ผลประโยช

น0 2,500 - 0 2,500 -1 150 600 1 100 200

- 13 -

2 180 700 2-8 150 550

3-7 200 800 9 180 1,0508 230 900 10 200 720

จากโครงการทงสองโครงการ โครงการ ก และโครงการ ข

1. ใหนกบรหารวเคราะห หาคา IRR (อตราผลตอบแทนการลงทน)

2.ในกรณดอกเบยหรอคาเสยโอกาสของการลงทน 10 % คณจะเลอกโครงการใด เพราะเหตใด

ตอบโครงการ ก.ป Cost Bene

fitNet

BenefitDF20 % PV DF1

5% PV

0 2,500 - -2,500 1

-250

01

-250

01 150 600 450 .83

3374.85

.870

391.5

2 180 700 520 .694

360.88

.756

393.12

3-7 200 800 600 2.0

771246.2

2.534

1520.44

8 230 900 720 .233

167.75

.327

235.44

DB

-350.31

AD

+40.46

ตอบโครงการ ข.

ป Cost Benefit

Net Benefit

DF5% PV DF1

0% PV

- 14 -

0 2,500 - -2,500 1 -

2500 1-

2500

1 100 200 100 .952 95.2 .90

9 90.92-8 150 550 400 5.5

112204.

44.426

1770.4

9 180 1050 870 .64

5561.1

5.424

368.88

10 200 720 520 .61

4319.2

8.386

200.72

AD

+680.03

DB

-69.1

จากตารางการคำานวน : จะไดคา 5x 40.456 202.3

คา IRR โครงการ ก. DE = ---------------- = --------- = 0.51

40.46+350.31 390.77

IRR = 15+0.51= 15.51

ในทำานองเดยวกนคา IRR โครงการ ข. = 5+4.54

= 9.54

จากการคำานวนไดคา IRR โครงการ ก = 15.51 IRR โครงการ ข = 9.54

ในฐานะผบรหารทจะตองเลอกวาจะทำาโครงการไหนด สมควรเลอก โครงการทม คาเสยโอกาสของทนนอยในทน 10 % กจะตองเลอกโครงการ ข เนองจากคาเสยโอกาสของทนนอยกวาโครงการ ก

- 15 -

การเตรยมพรอมและการควบคมโครงการ

ปจจยในการเตรยมความพรอม1. การเงน2. องคการ องคการชวคราว3. ผจดการโครงการ (บคคลพเศษ) เฉพาะกจ

ปจจยสำาคญในการควบคมการปฏบตการ1. ตองจำาแนกกจกรรม2. เรยงลำาดบกจกรรม3. จดทำากำาหนดเวลา4. จดทำาตารางเวลา5. จดสรรทรพยากร

Project Schedule : การพฒนาวธการทำาการกำาหนดโครงการ

1.Activities List : การกำาหนดกจกรรมตงแตตนจนจบ

2.Gantt / Bar Chart : การกำาหนดกจกรรมบน Chart แตมขอบกพรองมาก มองเปนระบบไมได

3.Net Work : Pert / CPM : เรยกรวมกนวา ตาขายงาน ประกอบดวย“ ”

1. Pert = Program Evaluation and Review Technical

2. CPM = Critical Part Method3. ใชอปกรณ เชน Arrow และ

เรยกวาโหนด

- 16 -

--------- Dummy Arrow

วธเขยนโครงสราง Net Work1. Activity on Arrow : A – O - A (

นยมใชมากทสด , งาย ) 2. Activity on Node : A – o - N

สำารวจ

สำารวจ Arrow เปน Activity (สำารวจ)ตองม Event หวทายเสมอ

1 Node เปน Event ตองมหวทายเสมอ

ตองมระยะเวลาเรมตนเรวทสดของกจกรรม : TE

ตองมระยะเวลาชาทสดของกจกรรม : TL ตองหาเวลาสำารองของกจกรรม : TF (Total

Float)ตองทำากจกรรมทำาความสำาคญกอนหลงเสมอ

เชน

กจกรรม สญญลกษณกจกรรม

1. กออฐถงขอบหนาตาง ก. Start2. ตดวงกลบหนาตาง ข. ตามหลง ก3. กออฐตลอด ค. ตามหลง ข4. ตดขอบหนาตาง ง. ตามหลง ข5. ฉาบปน จ. ตามหลง ค6. ทาส ฉ. ตามหลง ง. กบ จ.

1 22

- 17 -

ทงหมดเปนคำาสงเพอจะทำากจกรรม Pert / CPM ดงนคอ

Finish จ ฉ

Start ก ข ค ง

การหาคาของกจกรรม

TE = เอาคารวมมากทสด (จากหลาย ๆ Arrow) จากซายไปขวาเอาคากจกรรมของ Arrow บวก TE ของตวตอไป จนสด

TL = เอาคา TL เทากบคา TE โหนดสดทาย แลวเอาคา TL ลบดวยกจกรรมของ Arrow จากขวาไปซายจนสด เอาคาลบทมคานอยทสด(จาดหลาย ๆ Arrow)

ตวอยาง TE,TL ของโหด

การถายตาขายงานลงในแผนภมตารางเวลา

4 5 6

1 2 3

- 18 -

หา Total Float (TF) ของทก ๆ กจกรรม กำาหนดใหเปน F หาไดจาก

TF = TL – TE – เวลา จากขวาไปซาย A

2 โหนดตน TE

โหนดสดทายเอา TL

A Arrow กจกรรม

A เวลา = 2 2

หาคา Float (F) โดยไดจาก TF = TL – TE – เวลา เพอเอาไปลงในกราฟ หาไดหมดทกกจกรรมแลวจดแบงหมวดหม เอา F = 0 ไวตรงกลางตารางจดเรยงไปจนหมด (ถา F = 2, F= 3 , F= 5 , F= 10 กจดเรยงเชนกน) แลวนำาไปลงในตาราง จดการตตารางใหมชองเทากบโหนดสดทาย TL= TE

ตวอยาง จงเขยนขายงานโครงการ PERT / CPM ตามโครงสราง

ความสมพนธของกจกรรม ตางๆ ดงน7 A และ B เปนกจกรรมเรมตนของโครงการ เมอ A เสรจ จงเรมทำา C

1 2

1

2

- 19 -

เมอ B เสรจจงเรมทำา D และ EG ทำาตามหลง CF ทำาตามหลง Eเมอ G และ D เสรจ จงทำา H และ Iเมอ F และ I เสรจ จงทำา J

K เรมทำาเมอ H และ J เสรจโครงการน7ส7นสดเมอทำา K เสรจ

และถากจกรรมตางๆ ใชเวลาปฏบตดงตอไปน7A = 5 วนB = 4 วน C = 6 วนD = 3 วนE = 5 วน F = 2 วนG = 4 วนH = 6 วนI = 7 วนJ = 5 วนK = 3 วน

ใหนกศกษาคำานวณหา1.TE และ TL ณ. Node ตางๆ2.Float แตละกจกรรม3.ลากเสน Critical Path ลงใน Network

ข7นตอนการทำา1.เขยนความสมพนธของแตละกจกรรมกอน ดงน7

กจกรรม ความสมพนธ ใชเวลา ( วน )

A Start 5

- 20 -

B Start 4

C ตามหลง A 6

D ตามหลง B 3

E ตามหลง B 5

F ตามหลง E 2

G ตามหลง C 4

H ตามหลง G และ D 6

I ตามหลง G และ D 7

J ตามหลง F และ I 5

K ตามหลง H และ J 3

2.เขยนขายงานโครงการ มเทคนคการเขยนดงน72.1 เขยนวงกลม ( Node ) ทจด Start ดานซายมอ ม

วงกลมวงเดยว2.2 ลากเสนกจกรรมโดยยงไมมลกศร 2.3 หากจกรรมทตอจากขอ 2.2 แลวหาวงกลมมาปด

พรอมกบใสหวลกศร2.4 ยอนกลบไปทำา ขอ 2.2 ใหม จนครบทกกจกรรม2.5 เขยนวงกลมวงสดทายปด เปนการส7นสดโครงการ********* อยาพยายามขามข7นตอน เพราะจะงง แลวไมเสรจตามเวลา *********

- 21 -

เรมเขยน 2.1 และ 2.2 กอน A

B Start

2.3 หากจกรรมมาตอ A และ B พรอมกนน7น เขยนลกศร และวงกลมมาปด A และ B

2.4 หากจกรรมมาตอ C,D และ E พรอมกนน7นเขยนลกศรและวงกลมมาปด C,D และ E

เมอทำาครบทกกจกรรมจะไดดงรป

St B

AC

D

E

St

E

DB

AC G

H

F

- 22 -

3. ลงเวลาของแตละกจกรรม พรอมกบเขยนชอ Node ใหครบทก Node

เวลาของแตละกจกรรมเปนตวเลขสแดง มาจากขอ 1

4.หาเวลาทเรวทสด ( TE ) ของแตละ Node( ถาม 2 กจกรรมวงมารวมกน ใหใชคามากทสด โดยคดจากซายมาขวา )

Start

A

B

C

D

EF

I

J

H

KFinish

Start

A

B

C

D

EF

I

J

H

KFinish

91

2

3

4

5

6

7 8

5

5

54

6

3

4

G

6

2

73

- 23 -

5.หาเวลาทชาทสด ( TL ) ของแตละ Node( ถาม 2 กจกรรมวงมารวมกน ใหใชคานอยทสด โดยคดจากขวามาซาย )

6.หาเวลาสำารอง Float ของแตละกจกรรม ( โดยคดระหวาง Node ปลายและ Node ตน)

Start

E

I

J

H

Finish

91

2

3

4

5

7 8

5

5

54

6

3

4

6

2

73

0

5

4

11

9

15

22 27 30

A

B

C G

D

F

K

6

Start

E

I

J

H

Finish

9

2

3

4

5

7 8

5

5

54

6

3

4

6

2

73

0

5

4

11

9

15

22 27 30

A

B

C G

D

F

K

6

1 030

12

2722

15115

20

- 24 -

สตรการหา F = TL ( ปลาย ) – TE ( ตน ) – เวลาของกจกรรมน7นๆ เชน หาเวลาสำารองของกจกรรม D = FD = TL6 – TE3 – 3 = 15 – 4 – 3 = 8 วน

7.หา Critical Path ของโครงการ โดยพจารณาเสนทางท F = 0 และใชสญญาลกษณฟนหน ขดบนเสนลกศร เพอเปนทสงเกตไดงายสำาหรบผบรหารจะไดพจารณาเอาใจใส

เสนทางน7เปนพเศษ

Start

E

I

J

H

Finish

9

2

3

4

5

7 8

5

5

54

6

3

4

6

2

73

0

5

4

11

9

15

22 27 30

A

B

C G

D

F

K

6

1 030

12

2722

15115

20

F = 0

F = 0

F = 0

F = 0

F = 0

F = 0

F = 6

F = 11 F =

11

F = 8

F = 8

Start

I

J

H

Finish

9

2 4

7 8

5

4

6

3

4

6

2

73

0

5

4

11

9

15

22 27 30

A

B

C G

D

F

K

6

1 030

12

2722

15115 F = 0

F = 0

F = 0

F = 0

F = 0

F = 0

F = 6 F = 8

F = 8

- 25 -

ตารางแสดงเวลาสำารองของแตละกจกรรม

กจกรรม

ระหวาง Node

F =

วนทเรมตน

ระยะเวลาททำา

วนทส7นสด

เวลาสำารอง

A 1 – 2 0 1 5 5

ไมม

C 2 – 4 0 6 6 11

G 4 – 6 0

12 4 15

I 6 – 7 0

16 7 22

J 7 – 8 0

23 5 27

K 8 – 9 0

28 3 30

H 6 – 8 6

16 6 21 6 วน

B 1 – 3 8 1 4 4

8 วน D 3 –

6 8 5 3 7

E 3 – 5

11 5 5 9

11 วน F 5 -

7 11

10 2 11

E3

5

5 5

20 F = 11 F =

11

- 26 -

จากตารางแสดงเวลาสำารองสามารถนำาไปเขยนแผนภาพแสดงตารางเวลาของแตละกจกรรมไดดงน7

แผนภาพแสดงตารางเวลาของแตละกจกรรมจาก Node ไป Node

Start 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

6 8 FLOAT = 6 วน

1 3 3 6 FLOAT = 8 วน

1 2 2 4 4 6 6 7 7 8 8 9

เสนทางวกฤตทตองทำาใหไดตามกำาหนดเวลา

3 5 5 7 FLOAT = 11 วน

End

3

วนท

- 27 -