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© 2011 The European House-Ambrosetti S.p.A.. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da The European House-Ambrosetti S.p.A. per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l’autorizzazione scritta di The European House-Ambrosetti S.p.A.. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l’hanno accompagnato.
Sassuolo, 14 novembre 2011
Accelerazione Allineamento Mobilitazione risultati attraverso le persone
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risultati attraverso le persone
Argomenti
• Accelerazione
• Nemici
• Allineamento
• Amici
• Mobilitazione
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risultati attraverso le persone
Argomenti
• Accelerazione
• Nemici
• Ancoraggi
• Amici
• Mobilitazione
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risultati attraverso le persone
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risultati attraverso le persone
La crisi
finanza e tenore di vita
fase e minaccia realeglobale e localedelta Top - Low
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risultati attraverso le persone
Impatti organizzativi
Movimenti e primavere Effetti precipitanti Micro conflitti Dialettica Futuro Presente
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Mode che non passano mai 1
CompetenzaMotivazioneSemplicità
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risultati attraverso le persone
Mode che non passano mai 2
Massa Calore AderenzaDurata
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risultati attraverso le persone
Mode che non passano mai 3
Reputazione Credibilità Scelta di tempo
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risultati attraverso le persone
Argomenti
• Accelerazione
• Nemici
• Allineamento
• Amici
• Mobilitazione
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Con moto ostinato e contrario
Free riding verso il privato
Gli era scesa la catenaMutismo organizzativoKaraoke e Bocciofila
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Argomenti
• Accelerazione
• Nemici
• Allineamento
• Amici
• Mobilitazione
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Solo 4
1. Ideologia
2. Leadership
3. Organizzazione
4. Attivazione
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Ideologia
Scelta tra dilemmiOssessione Spinte
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Leadership
Coesione Fiducia Inerzia
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Organizzazione
Disciplina esecutivaClima aperto Solidarietà
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Attivazione
MovimentoPromozione della libertà
Rete e Reti
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Argomenti
• Accelerazione
• Nemici
• Allineamento
• Amici
• Mobilitazione
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La struttura
• Segmentata
• Policefala
• Reticolare
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3 indicazioni strategiche1.Sovraccaricare il sistema di
progetti e iniziative2.Investire nei contatti
interpersonali per dare energia alle decisioni
3.Persistere nelle proprie idee (ciò che non passa oggi passa domani)
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5 indicazioni tattiche
1. Danzare e Incassare
2. Sorridere e Performare
3. Pazienza e Strafottenza
4. Visioni e Briciole
5. Ritmo e Scatti
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Il pubblico è l’unica cosa che conta3 regole
1. Sviluppare ricordomai solo informare
2. Sviluppare convinzioni/credenze
mai convincere
3. Sviluppare vicinanzamai distacco
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Argomenti
• Accelerazione
• Nemici
• Allineamento
• Amici
• Mobilitazione
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Definizione e ingredienti Attivazione rapida a tempo
parziale e indeterminato di uno o più gruppi in vista di un obiettivo comune
Condizione e Convinzione Esperienza Network primari e secondari
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Caratteristiche
EstremismoPendoloRiequilibrio
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e per finire ...
«contro il pronostico,
fino in fondo, con gli occhi allegri da italiano in gita»