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8/19/2019 01 Capà tulo 1
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MAQUINARIA Y EQUIPO DE
CONSTRUCCIÓN
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1. Introducción1.1. Ámbito de intervención de la maquinaria dentro de las
actividades de la ingeniería.
1.1.1. Sector Público
1.1.2. Sector Privado
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1.1.1. Sector Público
• Políticos• Gobierno Central• Gobiernos Seccionales• Directores departamentales• Fiscalizadores• Administradores de proyecto
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1.1.2. Sector Privado
• Contratistas• Consultores• Empresas constructoras• Subcontratistas de obra• Empresas de venta/alquiler de maquinaria• Fiscalizadores• Empresas de venta de material procesado: pétreos, mezclas•
Minería
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1.2. ¿Por qué mecanizar las obras?
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=xmVaZA-5n8Ehttp://carsroute.com/top-15-most-beautiful-roads-in-the-world/transfagarasan-3/
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• Desarrollo de Era Industrial >> Tecnología >> Calidad de vida• >> Magnitud de las obras modernas• >> Población = > Necesidades humanas = > Obras• >> Presupuestos estatales• > Compromisos políticos > Exigencias contratación pública•
>> Exigencias de calidad de las obras• Condiciones climáticas• Características geográficas / topográficas• >> Costos de Mano de Obra
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1.2. ¿Por qué mecanizar las obras?1.2.1. Tamaño de obras de infraestructura.
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=Ln7jZJF72F4
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• >> Contratación Pública• >> Volúmenes de obra
• >> Protección ambiental = >> Escasez materiales = >>Distancias de acarreo
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1.2. ¿Por qué mecanizar las obras?1.2.1. Tamaño de obras de infraestructura.
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• Intereses $$$ (Contratante)• >> Tiempo >> Costo para contratista (Mano de Obra;
Amortización Maquinaria)• >> Tiempo >> Costo de oportunidad (contratar más obras;
competencia)• >> Tiempo >> Costo social (no beneficio de una obra que es
pagada por impuestos)• > Rendimiento >> Ganancias $$$
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1.2. ¿Por qué mecanizar las obras?1.2.2. Tiempo vs. “Costo del Dinero”
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• >> Tiempo >> Costo político
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
Agricultura7%
Acuicultura y pesca decamarón
1%
Pesca (excepto camarón)1%
Petróleo y minas10%
Refinación de Petróleo2%
Manufactura (exceptorefinación de petróleo)
12%
Suministro de electricidad yagua1%
Construcción10%
Comercio11%
Alojamiento y servicios decomida
2%
Transporte6%
Correo y Comunica-ciones3%
Actividades de
servicios financieros3%
Actividades profesionales,técnicas y administrativas
7%Enseñanza y
Servicios sociales yde salud
8%
Administración pública,defensa; planes de
seguridad social obligatoria5%
Serviciodoméstico
0%
Otros Servicios *8% OTROS ELEMENTOS DEL PIB
5%
VALOR AGREGADO BRUTO POR INDUSTRIAS/PIB AÑO 2011
Elaborado: Juan Merizalde
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
Agricultura,4,581,167.0,
7%
Acuicultura y pescade camarón,
376,460.0, 1%
Pesca (exceptocamarón), 385,021.0,
1%
Petróleo y minas, 6,264,463.0,10%
Refinación dePetróleo,
731,166.0, 1%
Manufactura (exceptorefinación de petróleo),
7,354,877, 12%
Suministro de electricidad yagua, 924,443, 1%
Construcción, 6,527,434, 10%
Comercio, 6,726,610, 11%
Alojamiento y serviciosde comida , 1,355,193,
2%
Transporte, 4,263,630, 7%
Correo yComunica-
ciones,1,883,238,
3%
Actividades deservicios
financieros,1,739,676, 3%
Actividadesprofesionales, técnicas
y administrativas,3,643,470, 6%
Enseñanza y Serviciossociales y de salud,
5,056,541, 8%
Administración
pública, defensa;planes de seguridad
social obligatoria,3,703,966, 6%
Servicio doméstico,148,867, 0%
Otros Servicios *,4,584,908, 7%
OTROS ELEMENTOS DELPIB, 3,042,268, 5%
VALOR AGREGADO BRUTO POR INDUSTRIAS/PIB AÑO 2012
Elaborado: Juan Merizalde
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
1.3.1. Evolución Desarrollo y Futuro de la Construcción:
Ecuador tendrá el segundo más alto crecimiento de Sudaméricaentre 2011 y 2013
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Estad%C3%ADsticas%20Industria/Ecuador%20tendr%C3%A1%20el%20segundo%20m%C3%A1s%20alto%20crecimiento%20de%20Sudam%C3%A9rica%20entre%202011%20y%202013.docx
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
1.3.2. La Obra Pública
• Infraestructura: Vías/puentes, Alcantarillado/agua potable, Generación de energía Puertos
• Recursos del Estado:
Impuestos Préstamos internacionales Concesiones
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
1.3.2. La Obra Pública
• Administración: Garantías Administrador proyecto (representante de la institución)
• Control: Supervisión Fiscalización
Contraloría• Legislación: LOSNCP Especificaciones Generales MOP-001-F-2002
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
1.3.2. 1. Conveniencia de Contratar Obra Pública1.3.2. 1.1. Punto de vista de la institución pública
• Optimización de recursos• Reducción de activos• Reducción carga personal operativo; sindicatos; contratos
colectivos• Aumento capital político • Centrarse en administrar proyectos y no en ejecutar
http://www.youtube.com/watch?list=PLl6cXeex4e2kyvRXpdFjBL1ShackF0tqZ&feature=player_detailpage&v=8KhE3xVDatshttp://www.youtube.com/watch?list=PLl6cXeex4e2kyvRXpdFjBL1ShackF0tqZ&feature=player_detailpage&v=8KhE3xVDats
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
1.3.2. 1. Conveniencia de Contratar Obra Pública1.3.2. 1.2. Punto de vista de la empresa privada
• Oportunidades de trabajo, crecimiento• >> Prestigio• Transferencia de tecnologías, conocimientos• Asociarse con empresas más grandes, especializadas o
extranjeras
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1.3. Panorama del sector de la construcción y su mecanización
1.3.2. 1. Conveniencia de Contratar Obra Pública1.3.2. 1.3. Punto de vista de la sociedad
• Utilización servicios de las obras en menor tiempo • >> Generación de empleo• >> Competencia “termómetro de la
economía” • Calidad en las obras ejecutadas
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1kr7GdmARkI&list=PLl6cXeex4e2n7ANWz2-7Cr-dXTjE-rJl5http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1kr7GdmARkI&list=PLl6cXeex4e2n7ANWz2-7Cr-dXTjE-rJl5
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1.4. La competencia entre empresas contratistas de
obras públicas• >> Contratistas >> Competencia
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1.4. La competencia entre empresas contratistas de
obras públicas
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1.4. La competencia entre empresas contratistas de
obras públicasESTADO FINANCIERO DE SITUACION
SECTOR DE LA CONSTRUCCION
PARTICIPACION DE LAS COMPAÑÍAS SEGÚN SU TAMAÑO
AÑO No. DE CIAS ACTIVOS TOTALES
ACTIVOS FIJOS(MAQUINARIA +
EQUIPOCAMINERO
MÓVIL)
GRANDES MEDIANAS
No. CIASACTIVOSTOTALES
ACTIVOS FIJOS(MAQUINARIA +
EQUIPOCAMINERO
MÓVIL)
No. CIASACTIVOSTOTALES
ACTIVOS FIJOS(MAQUINARIA +
EQUIPOCAMINERO
MÓVIL)
2011 2,998 1,543,789,649.00 345,216,256.00 79 155,612,634.00 67,963,596.00 314 240,172,682.00 63,072,178.00PORCENTAJES DEL TOTAL 22.36% 2.64% 10.08% 19.69% 10.47% 15.56% 18.27%
ESTRUCTURA CLASE 43.67% 26.26%PEQUEÑAS MICROEMPRESAS
No. CIASACTIVOSTOTALES
ACTIVOS FIJOS(MAQUINARIA +
EQUIPOCAMINERO
MÓVIL)
No. CIASACTIVOSTOTALES
ACTIVOS FIJOS(MAQUINARIA +
EQUIPOCAMINERO
MÓVIL)797 405,675,034.00 91,107,567.00 1,529 654,383,669.00 108,651,608.00
PORCENTAJES DEL TOTAL 26.58% 26.28% 26.39% 51.00% 42.39% 31.47%ESTRUCTURA CLASE 22.46% 16.60%
NO DEFINIDAS
No. CIASACTIVOSTOTALES
ACTIVOS FIJOS(MAQUINARIA +
EQUIPOCAMINERO
MÓVIL)279 87,945,631.00 14,421,307.00
PORCENTAJES DEL TOTAL 9.31% 5.70% 4.18%ESTRUCTURA CLASE 16.40%
FUENTE: ANUARIO ESTADÍSTICO SOCIETARIO NEC 2011 (SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS)
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1.4. La competencia entre empresas contratistas de
obras públicas
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
GRANDES
MEDIANAS
PEQUEÑASMICROEMPRESAS
NO DEFINIDAS
PARTICIPACION DE LAS COMPAÑÍAS SEGÚN SU TAMAÑO
FUENTE: ANUARIO ESTADÍSTICO SOCIETARIO NEC 2011 (SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS)ELABORACION: JUAN MERIZALDE
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1.4. La competencia entre empresas contratistas de
obras públicasSECTOR CONSTRUCCION (AÑO 2011)
ESTRUCTURA ESQUEMÁTICA POR CLASES ACTIVOS TOTALESPORCENTAJE
PARTICIPACIÓNCLASES CON CONCENTRACION DE
MAQUINARIA
CONSTRUCCION DE EDIFICIOS 762,813,746.70 49.41%
5 6 9 , 2 9 7 , 1 2 5 . 6 0
3 6 . 8 8 %
CONSTRUCCION DE CARRETERAS Y LINEAS DE FERROCARRIL 393,153,796.70 25.47%
CONSTRUCCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS PUBLICOS 145,287,288.00 9.41%
CONSTRUCCION DE OTRAS OBRAS DE INGENIERIA CIVIL 62,901,954.34 4.07%
DEMOLICION Y PREPARACION DEL TERRENO 30,856,040.90 2.00%
INSTALACIONES ELECTRICAS Y FONTANERIA 91,640,304.55 5.94%
TERMINACION Y ACABADOS DE EDIFICIOS 12,483,820.25 0.81%
OTRAS ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS DE CONSTRUCCION 44,652,697.77 2.89%
TOTAL SECTOR 1,543,789,649.21
FUENTE: ANUARIO ESTADÍSTICO SOCIETARIO NEC 2011 (SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS)
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1.4.1. Decisiones económicas en la empresa
• Políticas de inversiones (interna a la empresa)• Horizonte económico determinado (entorno industria)• Acciones de la competencia
• Gobierno de turno
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1.4.1. Decisiones económicas en la empresa
1.4.1.1. Análisis de riesgos inherentes a laadquisición de maquinaria
• Costo de oportunidad• Costo elevado de equipos• Incertidumbre en su utilización• Costos basados en “estimaciones” -> Contratación pública• Estructura financiera de la empresa (Activos)• Amortización máquinas
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1.4.1. Decisiones económicas en la empresa
1.4.1.2. Minimización de riesgos
• Estrategias acertadas de inversión• Alternativas a la adquisición:
alquiler/leasing/subcontratación• Asociación entre empresas• Expansión controlada -> PRUDENCIA
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1.4.2. Elección máquinas, marcas y modelos
• Disponibilidad en el mercado• Tiempo previsto para su utilización• Economías de escala• Rendimientos• Precio de compra/condiciones de pago/financiamiento• Servicio post-venta (Talleres autorizados; disponibilidad de
repuestos)• Comerciabilidad del equipo (precio de reventa)
• Prestigio de la marca• Personal operativo capacitado
http://www.ciber.com.br/es/index.htmlhttp://www.ciber.com.br/es/index.html
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1.4.2. Elección máquinas, marcas y modelos
http://www.admasphaltplants.com/http://www.ciber.com.br/es/index.htmlhttp://www.bomag.com/http://www.wirtgen.de/en/index.htmlhttp://www.ammann-group.com/en/home/
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1.4.3. Compra o alquiler
• Tamaño de la empresa• Plan de inversiones• Perspectivas futuras de trabajo• Equipos especializados -> Escasos• Especialización de la empresa
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1.4.3. Compra o alquiler
1.4.3.1. Nuevo o Usado
VENTAJAS DESVENTAJAS
Fiable Costoso: costo de propiedad;costos iniciales (IVA, Seguros,transporte, intereses)
Garantía del fabricante Poca disponibilidad
Mayor rendimiento Largo tiempo de entrega(importación)
Financiamiento
Servicio Post-Venta
Hecho bajo pedido(necesidades particulares)
EQUIPO NUEVO
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1.4.3. Compra o alquiler
1.4.3.1. Nuevo o Usado
VENTAJAS DESVENTAJAS
Bajo Costo Problemas ocultos: mecánicos,legales, de propiedad
Rápida Disponibilidad No tiene garantía
No paga impuestos Poca fiabilidad
Modelos limitados
Menor vida útil
Contablemente no es un costosino un gasto
EQUIPO USADO
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1.4.3. Compra o alquiler
1.4.3.1. El Leasing (Arrendamiento Mercantil)
Contratista(Empleo y noPropiedad)
Sociedadde Leasing
Fabricanteo
Distribuidor
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1.4.3. Compra o alquiler
1.4.3.1. El Leasing (Arrendamiento Mercantil)
• Medio de financiación complementario• Acelera la posible renovación de equipos• Empleo vs posesión de equipos• Disminución de riesgo para contratista. Riesgo de
obsolescencia• Contrato flexible: compra de máquina a un precio prefijado;
rescisión del contrato y devolución del equipo; prórroga del
contrato con alquiler reducido• Pagos por leasing -> deducibles de impuestos
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1.4.4. Estrategia de inversiones en maquinaria
•Obsolescencia•Fin de la Vida Útil
•Cambio de marcas
Inversiones deSustitución
•Hacer frente evolución demanda favorable
•Aumento creciente de servicios conocidos
•Aumento de servicios nuevos
Inversiones de
Expansión
•Mejoras de los costos de producción
• Inversiones de innovación
•Mejoras de tipos de trabajo
InversionesMixtas
•Defensiva: compras defectuosas o a preciosexcesivos
•Ofensiva: técnicas de vanguardia• Inversiones de diversificación
InversionesEstratégicas
P ifi i U i id d C óli d l E d
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1.4.5. La Especialización
• Disminución del riesgo• Oferta de tecnologías de vanguardia• Eficiencia en procesos• Empresas pequeñas y flexibles (barco vs. lancha)
P tifi i U i id d C tóli d l E d
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1.4.5. La Especialización
1.4.5.1. Subcontratación
• Mayor presencia de equipo en obra. Más frentes de trabajo• Eficiencia en tiempos de utilización. Solamente el tiempo
necesario.• Rubros específicos• Concentración en rubros significativos y “convenientes” • Trabajo a destajo•