Gestión de aprovisionamiento y compras (GAC)

Msc. David Gallardo

Msc. David GallardoMsc. David Gallardo

Msc. Supply Chain Management (Universidad ESAN). Maestría en Cadena de Suministros y Tecnología (Universidad

La Salle – España). Especialización en Short Sea Shipping (ATVORITAS – Italia). Especialización en Logística & Operaciones en ESAN. Ingeniero Industrial (UNMSM). Mas de 10 años de experiencia en SCM y Logística, en

empresas como: Warner Lambert, Pfizer, Dinet, Talma y actualmente como Gerente División Almacenes en AUSA.

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Agenda

1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.

1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.

Agenda

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GA)

Evolución histórica y prospección de futuro.

Continua

FinesSiglo XX

MediadosSiglo XX

PrincipiosSiglo XX

Siglo XIX

De la Revolución Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: •Ahorro de costos.•Necesidad de administrar los materiales.

Evolución de la GAC

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Evolución histórica y prospección de futuro.

Continua

FinesSiglo XX

MediadosSiglo XX

PrincipiosSiglo XX

Siglo XIX

De la Revolución Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: •Ahorro de costos.•Necesidad de administrar los materiales.

Evolución de la GAC

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Principios del Siglo XX •Especificación de materiales.•Conocimiento del mercado.•Metodología de compras.Mediados del siglo XX•Integración vertical.•Proceso de compra – Hacer o comprar ¿?Fines del siglo XX•Crisis del petróleo – Preocupación por comprar bien.•Compras como fuerza competitiva (porter).•Aprovisionamiento: Logística de entrada.•Supply Chain Management – Variable: Demanda

Evolución histórica y prospección de futuro.

Siglo XXI

Nuevos retos: •Planeamiento y planificación de las compras.•Entender la demanda – Incertidumbre.•Búsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento (nuevos productos).•Globalización•e-business•e-procurement

Evolución de la GAC

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.

Agenda

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Objetivos de la GAC.

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

“Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada”.

Gestión de Materiales

Gestión de Producción

Distribución Física

1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GAC).

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.

Agenda

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Funciones y actividades de la GAC.

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

•Anticipar las necesidades de los usuarios.•Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.•Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.•Negociar sabiamente con los proveedores.

1. Introducción a la gestión de aprovisionamiento y compras (GA).

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos de la GAC.• Funciones y actividades de la GAC.• Modelos tradicionales en la GAC.

Agenda

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Características relevantes del entorno en el enfoque tradicional de compras:

•Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente creciente.•Mercados saturados pero no maduros•Liderazgo en costos.

Modelos tradicionales en la GAC

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Actividades del departamento de compras en el enfoque tradicional

•Anticipar las necesidades de los usuarios.•Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.•Localizar y determinar fuentes fiables de suministro.•Negociar sabiamente con los proveedores.

Modelos tradicionales en la GAC

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Caracterización del modelo tradicional de compras

•Enfoque funcional.•Decisión de hacer o comprar.•Búsqueda de eficiencia interna.•Relaciones de competencia con los proveedores.•Amplio pool de proveedores.•Relaciones a corto plazo.•Mínimo intercambio de información.•Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.•Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.

Modelos tradicionales en la GAC

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Modelo tradicional de compras basado en las tecnologías de información

•Soluciones e-purchasing.•E-marketplaces.

Modelos tradicionales en la GAC

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

“La Gestión de compra se inicia con el entendimiento del negocio, de los usuarios y del cliente final”.

Conclusiones

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Gestión de Aprovisionamiento y compras (GAC)

Msc. David Gallardo