Upload
mamansuherman4
View
122
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
PRINSIP MANAJEMEN K3
Subdit Keselamatan PertambanganDirektorat Teknik Mineral dan Batubara
Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya MineralJakarta 2006
$ 6 - 53
$1
DEPARTEMEN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERALDEPARTEMEN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERALDIREKTORAT JENDERAL GEOLOGI DAN SUMBER DAYA MINERALDIREKTORAT JENDERAL GEOLOGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
DIREKTORAT TEKNIK MINERAL DAN BATUBARADIREKTORAT TEKNIK MINERAL DAN BATUBARA
EKO GUNARTO , EKO GUNARTO , --
BAG UMUM DTPUBAG UMUM DTPU : TAHUN 1980: TAHUN 1980
SUBDIT K P SUBDIT K P : TAHUN 1986: TAHUN 1986
UMURUMUR : 46 TAHUN +: 46 TAHUN +
TELP & FAKSTELP & FAKS : 021 : 021 -- 83575078357507
: 0812 : 0812 -- 80015328001532
IR : 1;IR : 1; AK : 1.AK : 1.
MANAJEMEN
Proses mendayagunakan sumber dayayang dimiliki organisasi untuk mencapaitujuannya melalui kegiatan perencanaan(planning), pengornisasian (Organizing), pengarahan/pemimpinan (Leading), danpengendalian (Controlling).
Kegiatan spesifik dalam menggerakansejumlah orang agar berlangsungefektif dalam mencapai tujuan danorgasisasi menjadi produktif
Planning Aktivitas manajerial untuk masa depan : menentapkan strategi, kebijakan, sasaran, dan aktivitas yg akan dilakukan
Organizing Aktivitas manajerial yang mengaturkegiatan yang harus dilaksanakan agar dapat berjalan dengan efektif
Leading Aktivitas manajerial untuk memimpin,mengarahkan, dan mendorong agar memperoleh kinerja yang optimal
Controlling
Fungsi Manajemen
Aktivitas manajerial untuk memastikanhasil kerja sesuai dengan rencana
MANAJER
SESEORANG YANG MELAKSANAKAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DAN BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP TEMPAT KERJA, SUATU AKTIVITAS KERJA MAUPUN ORANG-ORANG YANG DIPEKERJAKAN
ResponsibilityResponsibility manajemenmanajemen bukanbukan memaximalkanmemaximalkankeuntungankeuntungan ((ProfitProfit) ) tetapitetapi meminimalkanmeminimalkan kerugiankerugian((LossLoss))
Peter Peter DruckerDrucker
RATIO KECELAKAANCidera Serios
Cidera Minor
Insidentanpa cederaTanpa kerusakan600
30
101
Kerusakan Barang
6 - 53
1
TEORI GUNUNG ES(Nilai suatu kecelakaan)
Injury & Illness Cost•Medical•Lost Time
Property, Proces, Material & Others Cost
•Pruduction•Building or Plant•Tool & Equiepment•Legal Fees•Emergency Supplies•Lain-lain
PROBLEM SOLVING MODELPROBLEM SOLVING MODEL
UNDERLYINGCAUSES
IndividualFactor
WorkFactor
INADEQUATECONTROL
System
Roles &Resp. sibilities
Compliances
IMMEDIATECAUSES
SubstandardActs
Practices
Substandard Conditions
EVENT(INSIDENT)
PotentialLoss
ProductingEvent
WHY ? KNAAPA?
INCIDENT CAUSATION MODELINCIDENT CAUSATION MODEL
LOSS
Manusia
Property
Proses
Environment
Ken
dali
Kur
ang
Seba
bD
asar
Seba
bL
angs
ung
Kec
elak
aan
Ker
ugia
n1 2 3 4 5
INCIDENT CAUSATION MODELINCIDENT CAUSATION MODEL
KendaliKurang
SebabDasar
Sebablangsung
Insisen Kerugian
1. Program2. Standar3. Penataan
tidakmemadai
FaktorPersonal
FaktorPekerjaan
PraktekSubstandard
KondisiSubstandard
Kontakdengan
substansiatau
energi
Manusia
Barang
Proses
PENGENDALIAN KURANG MEMADAI
EHS PROGRAM ELEMEN
Program tidak memadaiStandar tidak memadaiPenataan terhadap standar tidak memadia
• Leadership & administrasi• Training bagi manajemen• Inspeksi Terencana• Analisa & prosedur kerja• Penyelidikan insiden• Observasi kerja• Kesiagaan gawat darurat
• Peraturan perusahaan• Analisa insiden• Training bagi karyawan• Alat pelindung diri• Pelayanan kesehatan• Sistem Evaluasi Program• Kendali Rekayasa & Pengadaan
• Komunikasi Personal• Pertemuan Kelompok• Promosi Umum• Penerimaan & Penempatan• Laporan & Dokumentasi• Off the Job Safety
PROGRAM ARISAN…..!..... MAUT
SETIAP BULAN
SEKURANG-KURANGNYA KELUAR SATU ORANG DARI KERETA INI ..!
ARTINYA..TIDAK BISA NAIK LAGI SELAMANYA
APAKAH ITU YANG DIINGINKAN..?
BAGAIMANA ANDA..?
MAU IKUTAN DAN ….?
TERSERAH ANDA
TEKNIK PENGUKURANTEKNIK PENGUKURAN
•• PENGUKURAN AKIBAT PENGUKURAN AKIBAT (KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN)(KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN)
•• PENGUKURAN FAKTA/BUKTI PENGUKURAN FAKTA/BUKTI (PENYEBAB LANGSUNG DAN DASAR (PENYEBAB LANGSUNG DAN DASAR KECELAKAAN)KECELAKAAN)
•• PENGUKURAN UPAYA/USAHA PENGUKURAN UPAYA/USAHA (PENCEGAHAN KECELAKAAN)(PENCEGAHAN KECELAKAAN)
PENGUKURAN AKIBAT PENGUKURAN AKIBAT --InsidenInsiden
1.1. Loss time /illness FR & SRLoss time /illness FR & SR2.2. Recordable injury /illness FRRecordable injury /illness FR3.3. Disabling injury /illness FR & SRDisabling injury /illness FR & SR4.4. Medical aid FRMedical aid FR5.5. FirstFirst--aid or minor injury /illness FRaid or minor injury /illness FR
JmlhJmlh korbankorban kecelakaankecelakaanFR = FR = ---------------------------------------------------------------------- x 1.000.000x 1.000.000
JmlhJmlh jam jam kerjakerjaJmlhJmlh harihari hilanghilang
SR = SR = ---------------------------------------------- x 1.000.000x 1.000.000JmlhJmlh jam jam kerjakerja
PENGUKURAN AKIBAT PENGUKURAN AKIBAT --InsidenInsiden
6.6. Property damage FR & SRProperty damage FR & SR7.7. First time Occupational Visits (First time Occupational Visits (FTOVsFTOVs) FR) FR8.8. Near miss FRNear miss FR9.9. Reportable environmental excess FRReportable environmental excess FR10.10. Environmental excess FREnvironmental excess FR
JmlhJmlh alatalat yang yang kecelakaankecelakaanFReFRe = = -------------------------------------------------------------------------------- x 1.000.000x 1.000.000
JmlhJmlh jam jam kerjakerja alatalat
JmlhJmlh waktuwaktu hilanghilang/cost /cost SReSRe = = ------------------------------------------------------------------ x 1.000.000x 1.000.000
JmlhJmlh jam jam kerjakerja alatalat
PENGUKURAN FAKTA/BUKTIPENGUKURAN FAKTA/BUKTI
•• PenyebabPenyebab LangsungLangsung–– TindakanTindakan TidakTidak AmanAman (TTA)(TTA)–– KondisiKondisi TidakTidak AmanAman (KTA)(KTA)
•• PenyebabPenyebab DasarDasar–– FaktorFaktor Pribadi/IndividuPribadi/Individu (PF)(PF)–– FaktorFaktor PekerjaanPekerjaan (JF)(JF)
PENGUKURAN UPAYA/USAHAPENGUKURAN UPAYA/USAHA((PENCEGAHAN KECELAKAAN) (1)PENCEGAHAN KECELAKAAN) (1)
1.1. KepemimpinanKepemimpinan dandan PerencanaanPerencanaan2.2. PelatihanPelatihan dandan KomunikasiKomunikasi3.3. AnalisaAnalisa PekerjaanPekerjaan & & OperasiOperasi sertaserta
PengendalianPengendalian4.4. ManajemenManajemen PerubahanPerubahan5.5. SistemSistem Pembelian/PengadaanPembelian/Pengadaan6.6. PeturanPeturan KerjaKerja dandan IjinIjin OperasiOperasi7.7. InspeksiInspeksi
PENGUKURAN UPAYA/USAHAPENGUKURAN UPAYA/USAHA((PENCEGAHAN KECELAKAAN) (2)PENCEGAHAN KECELAKAAN) (2)
8.8. SistemSistem KesehatanKesehatan KerjaKerja9.9. AlatAlat PelindungPelindung DiriDiri (APD)(APD)10.10. PenyelidikanPenyelidikan dandan AnalisisAnalisis KecelakaanKecelakaan11.11. KesiapsiagaanKesiapsiagaan DaruratDarurat12.12. Audits Audits dandan TinjauanTinjauan UlangUlang13.13. TindakTindak PencegahanPencegahan & & KoreksiKoreksi14.14. SistemSistem ManajemenManajemen LingkunganLingkungan
MENGUKUR KINERJAMENGUKUR KINERJA
Apa makna pengukuran bilakerugian harus terjadi
terlebih dahulu sebelum andabertindak?
Ini merupakan reaksi bukanpengendalian.
Charles E. GilmoreMgCL-11
Recognize LossRecognize Loss
EvaluasiEvaluasi RisikoRisiko
TERMINATETERMINATEAvoid orAvoid orEliminate Eliminate
Loss Loss ExposuresExposures
Exercise ControlExercise Control
TREATTREATS H E QS H E Q
Loss Loss Control Control
ActivitiesActivities
ToterateToterate
AcceptableAcceptableLevelLevel RiskRisk
TransferTransfer
Insuring Insuring LeasingLeasing
ContractingContracting
Apply Risk Control/FinancingApply Risk Control/Financing
Maintain OngoingMaintain OngoingIdentificationIdentification-- Evaluation Evaluation -- ControlControl
SHEQ RISKSHEQ RISKManagement Management
System System
RECOGNIZE LOSS (1)RECOGNIZE LOSS (1)1.1. MembayangkanMembayangkan kecelakaankecelakaan ygyg dptdpt terjaditerjadi2.2. AnalisisAnalisis insideninsiden; ; masamasa sebelumsebelum adaada
kerugiankerugian3.3. LaporanLaporan investigasiinvestigasi insideninsiden4.4. LaporanLaporan kondisikondisi5.5. AnalisisAnalisis kontrakkontrak6.6. TeknikTeknik insideninsiden kritiskritis7.7. AnalisisAnalisis pekerjaanpekerjaan dandan prosedurprosedur8.8. IdentifikasiIdentifikasi pekerjaanpekerjaan sinifikansinifikan
9.9. RencanaRencana KegiatanKegiatan EmergensiEmergensi10.10. PengkajianPengkajian dampakdampak lingkunganlingkungan11.11. KondisiKondisi finansialfinansial12.12. Data Data pengobatanpengobatan dandan First aidFirst aid13.13. Flow ChartsFlow Charts14.14. F M E AF M E A15.15. H A Z O PH A Z O P16.16. Incident recall techniqueIncident recall technique
RECOGNIZE LOSS (2)RECOGNIZE LOSS (2)
17.17. LembarLembar PeriksaPeriksa InspeksiInspeksi
18.18. InformasiInformasi asuransiasuransi
19.19. InventoriInventori bagianbagian/item yang /item yang pentingpenting (critical)(critical)
20.20. AnalisisAnalisis KebutuhanKebutuhan kemampuankemampuan fisikfisik
21.21. CatatanCatatan observasiobservasi pekerjaanpekerjaan
22.22. Material Safety Data Sheets (MSDS)Material Safety Data Sheets (MSDS)
23.23. MORT (Management MORT (Management OversighOversigh & Risk Tree)& Risk Tree)
24.24. CatatanCatatan Preventive MaintenancePreventive Maintenance
RECOGNIZE LOSS (3)RECOGNIZE LOSS (3)
25.25. CatatanCatatan kerusakankerusakan propertyproperty
26.26. CatatanCatatan pembelian/pengadaanpembelian/pengadaan27.27. DaftarDaftar PertanyaanPertanyaan (Questionnaires)(Questionnaires)
28.28. ChecklisChecklis pelaksanaanpelaksanaan peraturanperaturan perundanganperundangan29.29. CatatanCatatan perbaikanperbaikan--perbaikanperbaikan30.30. KebutuhanKebutuhan peraturanperaturan perundanganperundangan31.31. Inventory Inventory kebutuhankebutuhan training training ketrampilanketrampilan32.32. SistimSistim AuditAudit33.33. PelaksanaanPelaksanaan pengangkutanpengangkutan yang yang amanaman
RECOGNIZE LOSS (3)RECOGNIZE LOSS (3)
PROBABILITYPROBABILITY
DDCCBBAA
NgbNgb
NgbNgb
MrMr
MdMd
Remotely Remotely PossiblePossible
NgbNgbMrMrMdMdFA/MTFA/MT44
MrMrMdMdSSMinorMinor33
MdMdSSCCMajor Major 22
SSCCCCFatal Fatal 11
Possible in Possible in TimeTime
Probable in Probable in TimeTime
Likely to Likely to OccOcc. . ImdImd
SEVERITYSEVERITY
RISK = SEVERITY x PROBABILITYRISK = SEVERITY x PROBABILITYBs-S H E Q - RM
Insignificant Insignificant 11
Rarely Rarely 0,050,05
Rarely Rarely 11
Minor Minor 22
Unlikely Unlikely 0,10,1
InfrequentlyInfrequently22
Moderate Moderate 55
Possible Possible 0,30,3
OccsionallyOccsionally33
Major Major 1010
Likely Likely 0,60,6
Frequency Frequency 66
Extreme >20Extreme >20
High >10High >10
3 3 -- 10 10 ModerateModerate
Low < 3Low < 3
Catastrophic Catastrophic 2020
Almost CertainAlmost Certain1,01,0
ContinuouslyContinuously1010
Score & Score & LvelLvelRisk (Risk (ExPxCExPxC))
CONSECQUENCECONSECQUENCE( C ( C atauatau S )S )
PROBABILITYPROBABILITY( P ( P atauatau L )L )
EXPOSURE EXPOSURE ( E ( E atauatau F)F)
LEVEL RISIKO
EHS-MU-AST
RANGKAIAN KONTROL BAHAYA RANGKAIAN KONTROL BAHAYA
1. Primary Control MethodsEngineering Control
3. Tertiary Control MethodsWork Practices, ….
2. Secondary Control MethodsAdministrative Control
4. Personal Protective Equipment ( PPE)
HIRARKI KONTROL BAHAYA (1HIRARKI KONTROL BAHAYA (1--2) 2)
Primary Control Methods /Engineering Control Contoh Kontrol:
1. Memasang peredam suara di sekelingperalatan yg bising
2. Memasang pelindung (guards) di sekelilingpinch point & rotating couplings.
3. Merelokasi katup (valves) switches and shutdown devices dari area yg berbahaya.
4. Memasang pelindung lampu pada mesin-mesin di tempat-tempat pemuatan.
HIRARKI KONTROL BAHAYA (1HIRARKI KONTROL BAHAYA (1--2) 2)
1. Mengendalikan jalan masuk dari peninjau/ pengamat dan orang lainnya ke area kerja
2. Mengontrakan pekerjaan kepada kontraktor yang ahli/berpengalaman dgn bukti-bukti kesuksesan.
3. Mendaftar ulang pelepasan bahaya ke suatuwaktu/masa ketika lebih sedikit pekerja dilapangan dengan demikian mengurangi potensiuntuk pekerja terpapar.
Secondary Control / Administrative Control Contoh Kontrol;
HIRARKI KONTROL BAHAYA (1HIRARKI KONTROL BAHAYA (1--3) 3)
1. Merevisi langkah-langkah kerja pada prosedurkerja
2. Mengurangi penggunaan tenaga fisik dalam setiaplangkah kerja.
3. Mengubah syarat-syarat kepegawaian/ ketenagakerjaan
4. Mengidentifikasi dan memberikan/menyediakanperalatan baru yang lebih baik.
5. Membuat tempat kerja yang lebih aman.
Tertiary Control methodsContoh Kontrol;
PENGIRIMANPENGIRIMAN
BERBICARABERBICARA
MENULISMENULIS
MENGERJAKANMENGERJAKAN
PENERIMAANPENERIMAAN
MENDENGARMENDENGAR
MEMBACAMEMBACA
OBSERVASIOBSERVASI
KETRAMPILAN KETRAMPILAN KOMUNIKASI EFEKTIFKOMUNIKASI EFEKTIF
INPUTINPUTHurufHurufGambarGambarSuaraSuaraBauBauRasaRasa
MIND FILTERMIND FILTERCulture BackgroundCulture Background
Past experiencesPast experiencesAttitudesAttitudesBiasesBiasesValuesValues
FeelingsFeelingsNeedsNeeds
DesiresDesiresRolesRoles
OUTPUTOUTPUTInterpretasiInterpretasi
ArtiArtiReaksiReaksi
??
““KOMUNIKASI KOMUNIKASI ““ ATAU ATAU ““KEBINGUNGANKEBINGUNGAN””
•• KOMUNIKASI EFEKTIFKOMUNIKASI EFEKTIF•• PROSES ORIENTASIPROSES ORIENTASI
–– UmumUmum & & TempatTempat Kerja/SpesifikKerja/Spesifik•• PROSES INTRUKSI KERJAPROSES INTRUKSI KERJA
–– MotivasiMotivasi, , KatakanKatakan & & TunjukanTunjukan, Test /, Test /UjiUji, & , & PeriksaPeriksa (Check)(Check)
•• DIALOG PERSONAL TERENCANADIALOG PERSONAL TERENCANA•• PERTEMUAN SHEQ EFEKTIFPERTEMUAN SHEQ EFEKTIF•• KAMPANYE SHEQKAMPANYE SHEQ•• PROMOSI SHEQPROMOSI SHEQ
PLAN ITPLAN IT DO ITDO IT RECORD ITRECORD IT
PERTEMUAN K3 EFFEKTIFPERTEMUAN K3 EFFEKTIF
•• PreparationPreparation
•• PresentationPresentation
•• VisualizationVisualization
•• ParticipationParticipation
•• EvaluationEvaluation
APD & PERATURAN APD & PERATURAN TEMPAT KERJATEMPAT KERJA
•• KeselamatanKeselamatan UmumUmum•• PekerjaanPekerjaan KhususKhusus (Confine space)(Confine space)•• IzinIzin--izinizin
•• KebutuhanKebutuhan PengaturanPengaturan•• SumberSumber EnergiEnergi•• PelaksanaanPelaksanaan KerjaKerja•• PenggunaanPenggunaan Material & Material & AlatAlat•• A P D A P D ((BagaimanaBagaimana efektifefektif))•• KondisiKondisi LingkunganLingkungan
PENYUSUNAN PERATURANPENYUSUNAN PERATURAN
•• JelasJelas dandan SimpelSimpel•• TidakTidak berlebihberlebih (kept to a minimum)(kept to a minimum)•• DibutuhkanDibutuhkan; ; Keperluan/AlasanKeperluan/Alasan mudah/dapatmudah/dapat
dijelaskandijelaskan•• OperasionalOperasional; ; PractisPractis, , KonsistenKonsisten dengandengan
kebiasaankebiasaan (normal behavior) & (normal behavior) & mudahmudahdilaksanakandilaksanakan
•• Say What They Mean & Mean What They SaySay What They Mean & Mean What They Say
SOSIALISASI/IMPLEMENTASI SOSIALISASI/IMPLEMENTASI PERATURANPERATURAN
•• KomunikasikanKomunikasikan dengandengan KaryawanKaryawan
•• TentukanTentukan PendekatanPendekatan SistematisSistematis untukuntukmemastikanmemastikan bahwabahwa diikuti/dipatuhidiikuti/dipatuhi
•• PeliharaPelihara KesesuaianKesesuaian (compliance)(compliance)
•• MotivasiMotivasi karyawankaryawan berpengalamanberpengalaman untukuntukkonsistenkonsisten mengikuti/mematuhimengikuti/mematuhi
TEGAS (FIRMLY)TEGAS (FIRMLY)
ADIL (FAIR)ADIL (FAIR)
RAMAH (FRIENDLY)RAMAH (FRIENDLY)
ANALISISANALISISPEKERJAAN & OPERASIPEKERJAAN & OPERASI
•• IdentifikasiIdentifikasi setiapsetiap prosesproses•• DaftarDaftar setiapsetiap pekerjaanpekerjaan daridari setiapsetiap prosesproses•• TetapkanTetapkan pekerjaanpekerjaan yang yang signifikansignifikan•• AnalisisAnalisis setiapsetiap pekerjaanpekerjaan yang yang signifikansignifikan
–– DaftarDaftar TiapTiap LangkahLangkah–– IdentifikasiIdentifikasi BahayaBahaya–– TetapkanTetapkan RisikoRisiko–– PengendalianPengendalian–– IntegrasikanIntegrasikan dlmdlm praktikpraktik kerjakerja
PenanggungJawabMetode
INSPEKSI INSPEKSI
•• AktivitasAktivitas•• ProsesProses ; ; ObjektifObjektif, , KomposisiKomposisi timtim, ,
PerencanaanPerencanaan, , CheklistCheklist, , KlasifikasiKlasifikasi BahayaBahaya, , •• PelaksanaanPelaksanaan InspeksiInspeksi•• TindakanTindakan KoreksiKoreksi•• PenanggungPenanggung jawabjawab untukuntuk koreksikoreksi•• TindakTindak lanjutlanjut•• TipeTipe InspeksiInspeksi
ManajemenManajemenKesehatanKesehatan KerjaKerja
FungsiFungsi DasarDasar DalamDalam Program Safety:Program Safety:Recognize Recognize seluruhseluruh kerugiankerugianEvaluasiEvaluasi kerugiankerugianDevelopeDevelope RencanaRencana pengendalianpengendalianInplementasiInplementasi rencanarencanaMonitorMonitor efektifitasefektifitas programprogram
BAHAYA KESEHATAN
•• BAHAYA KIMIABAHAYA KIMIA•• BAHAYA PHYSIKBAHAYA PHYSIK•• BAHAYA BIOLOGIBAHAYA BIOLOGI•• BAHAYA ERGONOMIBAHAYA ERGONOMI
BAHAYA KESEHATAN
ERGONOMI RISK FACTOR
•• FREQUENCYFREQUENCY•• FORCEFORCE•• POSTUREPOSTURE
BagaimanaTerpapar
INVESTIGASI KECELAKAAN INVESTIGASI KECELAKAAN
KetentuanKetentuan ManajemenManajemen DalamDalam InvestigasiInvestigasi•• KebijakanKebijakan dandan ProsedurProsedur
•• SumberSumber--sumbersumber harusharus tersediatersedia
•• AdaAda sistemsistem efektifefektif untukuntuk mengkomunikasikanmengkomunikasikaninformasiinformasi
•• TindakanTindakan yang yang realistisrealistis hrs hrs didukungdidukung
•• Leaders/Manager hrs Leaders/Manager hrs menunjukanmenunjukan konsernnyakonsernnya
•• Leaders/manager Leaders/manager memastikanmemastikan kebijakankebijakan dandanprosedurprosedur investigasiinvestigasi dipatuhidipatuhi..
PENGUMPULAN DATA PENGUMPULAN DATA &&
ANALISISANALISIS
POSITIONPOSITION
P A R T
P E O P L E
P A P E R
SAKSI LANGSUNG
SAKSI TIDAK LANGSUNG
AUDITAUDIT
•• KembangkanKembangkan suatusuatu peralatanperalatan audit audit yang yang objektifobjektif
•• GunakanGunakan prosesproses audit yang validaudit yang valid
•• PasrtikanPasrtikan bahwabahwa audit audit dilakukandilakukan oleholehorangorang yang yang kompetenkompeten
OBJEKTIV & RELIABLEOBJEKTIV & RELIABLE
TEAM AUDITTEAM AUDIT•• PROFESIONALPROFESIONAL
•• MANAGER OPERASIMANAGER OPERASI
•• WAKIL KARYAWANWAKIL KARYAWAN
•• PIHAK KETIGA YG PROFESIONALPIHAK KETIGA YG PROFESIONAL
•• ASOSIASI INDUSTRIASOSIASI INDUSTRI
ARISAN…..!..... MAUT
SETIAP BULAN SEKURANG-KURANGNYA KELUAR SATU ORANG DARI KERETA INI ..!
ARTINYA..TIDAK BISA NAIK LAGI SELAMANYA
APAKAH ITU YANG DIINGINKAN?
BAGAIMANA ANDA..?MAU IKUTAN DAN ….?
TERSERAH ANDA