Gestión de laGestión de laEnergía en laEnergía en la

IndustriaIndustria

Ing. JONY VILLALOBOS CABRERA

Correo Electrónicojonyvc2000@yahoo.com.mxjvillalobos@minem.gob.pe

Teléfonos /Celulares:Oficina : 074-608200Celular : 074-979727021 (Claro)

074-978807190 (Movistar)RPM *878725

Ing. Jony Villalobos Cabrera

1. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

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1.1.1.1. LA GESTIÓN EMPRESARIALLA GESTIÓN EMPRESARIAL

Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas

y ambientales Fuerzas políticas, gubernamentales y

legales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas

FUENTES DE INFORMACIÓN PRONÓSTICOS (PROSPECTIVA?)

FACTORES EXTERNOS PARA LAFACTORES EXTERNOS PARA LAGESTIÓNGESTIÓN

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FACTORES INTERNOS DE GESTIÓNFACTORES INTERNOS DE GESTIÓN

Cultura organizacional Area Administrativa:

­ Planificar (horizonte según nivel)­ Organizar (quién hace qué)­ Motivar (extrínsecas, intrínsecas,

trascendente)­ Integrar (administración de recursos

humanos)­ Controlar (planificación vs. realidad)

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Area de Marketing Area de Finanzas Area de Producción/operaciones Area de Investigación y Desarrollo Area de Sistemas de información

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1.2.1.2. ENERGÍA EN LA EMPRESAENERGÍA EN LA EMPRESA

Componente de Costos deProducción (Conocido?)

Eficaz Gestión: Competitividad(Subsistencia?)

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PERO, QUE SOMOS?

INCONSCIENTEMENTE INCOMPETENTES?CONSCIENTEMENTE INCOMPETENTES?CONSCIENTEMENTE COMPETENTES?INCONSCIENTEMENTE COMPETENTES?

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ASÍ,

MEDIMOS?COSTEAMOS?CONTROLAMOS?MOTIVAMOS?Ing.

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2.2. UTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA ENUTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA ENLA INDUSTRIA

Las facturas:a. Electricidadb. Combustible

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Las formas intermedias (pérdidas detransformación):

a. Electricidadb. Gases Calientesc. Vapor, agua caliented. Aire comprimidoIn

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Las formas finales (más pérdidas):

a. Energía mecánicab. Energía Térmicac. Energía luminosad. Energía eléctricaIn

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ESQUEMA CLÁSICO

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3.3. RENDIMIENTO DE LA ENERGÍARENDIMIENTO DE LA ENERGÍA

3.1 Considerar:GeneraciónDistribuciónUtilización

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3.2. INCREMENTO DELRENDIMIENTO DE LA ENERGÍA

ACCIÓN INXERSIÓNNIVEL 1: Reducción de despilfarros BajaNIVEL 2: Mejoras operativas MediasNIVEL 3: Modificación de procesos Altas

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NIVEL 1: Acciones

Sensibilización de personal Adecuado mantenimiento de equipos Aislamiento Regulaciones Monitoreo de consumos

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NIVEL 2: Acciones

Automatización y control Adecuada programación de producción y

servicios Recuperación de calor

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NIVEL 3: Acciones

Cambio de fuente de energía Utilización de energía en cascada Cambio de tecnología

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3.3.3.3. BARRERAS ABARRERAS A PROYECTOS ENPROYECTOS ENENERGÍAENERGÍA

1) Confiabilidad y Rentabilidad

Confiabilidad del rendimiento de la nueva tecnología

Incertidumbre de recursos y mercado Incertidumbre de fuentes de energía y precios Incertidumbre de la rentabilidad real de una inversión

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2) Prioridad de las inversiones enenergía

obligatorias “ofensivas” “defensivas” (en ahorro de energía)In

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3) Financiamiento

Autofinanciamiento leasing Fuentes tradicionales del Sistema financiero Líneas de Crédito específicas URE Fondos Ambientales

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3.4.3.4. VENTAJAS DE PROYECTOSVENTAJAS DE PROYECTOSEN ENERGÍAEN ENERGÍA

Mejor Conocimiento de los procesos Mejor costeo (ABC) Mejor calidad del producto Mejor comportamiento ambiental Mejora en auditorías de aseguramiento de

calidad

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4. GESTIÓN DE LA ENERGÍA

4.1 OBJETIVOSTomar conciencia de:

Consumos y usosValores Globales y particularesRelaciones Energía con Producción

(Indicadores)Medidas de reducción de costos

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4.2.4.2. ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

Unidad Formal Comité, Círculo, Grupo Un Responsable Un Profesional Responsable Empresa Externa

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4.3.4.3. EL GESTOR/COORDINADOREL GESTOR/COORDINADOR

A. PERFIL:Profesional Calificado en

EnergíaExperiencia en Proyectos de

InversiónLiderazgoTrabajo en EquipoComunicador

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B. FUNCIONES:Adquisición de Información

ConsumosCompras, stocksInformación TécnicaInformación LegalProducciónProyectos EnergéticosControl de Resultados

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COMUNICACIÓNA la direcciónA ProducciónA AdministraciónA MantenimientoMotivación

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ORGANIZACIÓNEl EquipoBibliotecaManuales de

ProcedimientosCreación de Medios de

Difusión

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OTRAS FUNCIONESEjecutivo o ConsultivoFacilitadorIdentificar Proyectos de

URE

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4.4.4.4. PLANIFICACIÓN ENERGÉTICAPLANIFICACIÓN ENERGÉTICA

Análisis Interno Análisis Externo Objetivos Estrategias Programas

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ANÁLISIS INTERNOFORTALEZAS Y

DEBILIDADESRecursos FísicosRecursos HumanosOrganizaciónDiagnóstico Energético

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DIAGNÓSTICO ENERGÉTICOConocer como se compra la

energíaConocer como se utiliza la

energíaConocer donde se utiliza la

energíaConocer con que rendimiento

se utiliza la energía

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FORMA DE ACTUARPreparar una lista de tipos de

energía compradaDeterminar, para cada forma

de energía, el consumo anualen dinero y cantidad

Asignar el consumo deenergía por gruposprincipales de consumidores

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Distribuir los consumosenergéticos de los gruposprincipales en sub-grupos

Formas de energíasecundaria

Hacer un inventario de todoslos consumidores de energía

Medir y determinar elconsumo energético anualpor consumidor

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Determinar el consumo delos sub-grupos, sumando losde los consumidores de unmismo sub-grupo

Determinar el consumo degrupos principales

Hacer el balance energéticoComparación y análisis de la

contabilidad energética

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Consolidar la cadena demediciones y tratar deaumentar la precisión

Reunir las propuestas paraeconomizar energía yestablecer prioridades

Revisar los proyectos deahorro de energía

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Presentar los proyectos porparte del Coordinador deenergía

El coordinador de energíadebe formar un cuadro conlas medidas tomadas y debeparticipar en todareconversión o ampliación dela empresa

Sensibilización del personal

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CONCLUSIONESCONCLUSIONES

1. La gestión de la energía esparte de la gestión de laempresa, teniendo todas suscaracterísticas de análisis

2. La gestión de la energía seráeficiente si contempla aspectosgerenciales y técnicos

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3. Se debe preparar a laempresa para que se tengatécnica como herramientapara la alta gestión

4. Un adecuado manejo de laenergía reduce costos, reducebarreras comerciales ycumple dispositivos legales

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