1. Introducción Dominio II. Entrega orientada a valor

Dominio II. Entrega orientada a valor

Programa preparación PMI-ACP®

1. Introducción Dominio II

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INTRODUCCIÓNDOMINIO II

Entrega orientada a valor




El Domino II es denominado “Entrega orientada a valor” y consiste en:

“Entregar resultados valiosos produciendo, en forma temprana y frecuente,incrementos de alto valor para su revisión, en función de las prioridades de losinteresados.Obtener retroalimentación de los interesados sobre los incrementos y usaresta retroalimentación para priorizar y mejorar los incrementos futuros”

El peso de este dominio es de un 20%, por lo que puedes esperar alrededor de unas 24 preguntas relativas al mismo

III. Involucración deinteresados IV. Desempeño del equipo

VI. Detección y solución deproblemas

V. Planificación adaptativa VII. Mejora continua

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Enfoque general del dominio

II. Entrega orientada a valor

I. Principios y mentalidad ágil




Defender los principios de Ágil modelando esos principios y discutiendo valores de Ágil para desarrollar una mentalidad compartida en todo el equipo y también entre el cliente y el equipo.

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Tareas del Dominio

Tarea nº Dominio II: Entrega orientada a ValorDEFINIR VALOR POSITIVO

1 Definir los entregables identificando unidades que puedan producirse en incrementos para maximizar su valor para los interesados y, al mismo tiempo, minimizar el trabajo que no implica valor agregado.

2 Refinar los requerimientos obteniendo consenso sobre los criterios de aceptación de las características con un enfoque justo a tiempo para entregar valor.

3 Seleccionar y adaptar el proceso del equipo en función de las características del proyecto y de la organización, así como de la experiencia del equipo, para optimizar la entrega de valor.

EVITAR INCONVENIENTES POTENCIALES

4 Planificar en función de incrementos pequeños de versiones organizando los requerimientos en características mínimamente comercializables/productos mínimamente viables para poder reconocer y entregar valor en forma temprana

5 Limitar el tamaño de los incrementos y aumentar la frecuencia de las revisiones con los interesados adecuados para identificar y responder a los riesgos en etapas tempranas y a un costo mínimo.

6 Solicitar retroalimentación al cliente y a los usuarios revisando frecuentemente los incrementos para confirmar y mejorar el valor de negocio.




Defender los principios de Ágil modelando esos principios y discutiendo valores de Ágil para desarrollar una mentalidad compartida en todo el equipo y también entre el cliente y el equipo.

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Tareas del DominioTarea nº Dominio II: Entrega orientada a ValorPRIORIZACIÓN

7 Priorizar las unidades de trabajo mediante la colaboración con los interesados, para optimizar elvalor de los entregables.

8 Realizar revisiones y mantenimientos frecuentes de los resultados de trabajo priorizando y manteniendo la calidad interna para reducir el costo total del desarrollo incremental.

9 Identificar y priorizar continuamente los factores ambientales, operacionales y de infraestructura para mejorar la calidad y el valor de los entregables.

DESARROLLO INCREMENTAL10 Realizar revisiones operacionales y/o puntos de control periódicos con los interesados para

obtener retroalimentación y correcciones respecto del trabajo en progreso y el trabajo planificado.

11 Equilibrar el desarrollo de unidades entregables y los esfuerzos de reducción de riesgos incorporando trabajo de producción de valor y de reducción de riesgos a la lista de trabajo pendiente (backlog) para maximizar el valor total de la propuesta a lo largo del tiempo.

12 Repriorizar los requerimientos periódicamente para reflejar los cambios en el ambiente y las necesidades o preferencias de los interesados para maximizar el valor.

13 Obtener y priorizar los requerimientos no funcionales (como operaciones y seguridad) teniendo en cuenta el ambiente en el que se usará la solución para minimizar la probabilidad de fracaso.

14 Realizar revisiones frecuentes de los productos de trabajo realizando inspecciones, revisiones y/o evaluaciones para identificar e incorporar mejoras en el proceso general y en el producto/servicio.




En el curso, este dominio está estructurado en los siguientes bloques:

1. Introducción al dominio II2. Introducción entrega basada en valor3. Evaluando el valor4. Priorizando el valor5. Entregando incrementalmente6. Elaborando contratos ágiles7. Verificando y validando valor

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Estructura del dominio




• Contratos ágiles• Diagramas de flujo acumulado

(CFD)• Entrega enfocada a valor• Entrega incremental• Esquemas de priorización• Análisis de Kano• MoSCoW

• EVM para proyectos ágiles• Gestión de riesgos en Agile• Herramientas ágiles

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Conceptos clave tratados

• Prácticas de desarrollo Software• Integración continua• Test exploratorios• TDD/ TFD / ATDD

• Priorización basada en valor• Priorización relativa• Producto mínimo viable (MVP)• ROI / Valor neto / TIR• Tableros de tareas / kanban• Trabajo en progreso (WIP)

• Límites WIP• Verificación y validación

frecuente




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Donde localizar los conceptosTEMA Documento

Introducción II.2Entrega de valor temprano II.2

Evaluando valor II.3Métricas de evaluación financiera (ROI,TIR,..) II.3Earned Value Management (EVM) II.3Indicadores KPI´s II.3Gestionando riesgos II.3

Priorizando valor II.4Priorización orientada a valor del cliente II.4Esquemas de priorización II.4Priorización relativa II.4

Entrega incremental II.5Producto mínimo viable II.5Herramientas ágiles II.5Tableros kanban II.5Trabajo en progreso (WIP) y límites II.5Diagrama de flujo acumulado (CFD) II.5

Contratación ágil II.6Money for nothing &change for free II.6Contrato graduado de precio fijo II.6

Verificando y validando valor II.7Validación y verificación frecuente II.7Testing y verificación en Desarrollo SW II.7




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INTRODUCCIÓNDOMINIO II

Entrega orientada a valor

Propiedad intelectual

El presente documento forma parte de un Curso de preparación a para la certificación PMI-ACP Agile Certified Practicionerotorgada por el Project Management Institute (PMI)®. Derivado de ello, en el documento pueden incluirse paráfrasis, figuras y términos de glosario recogidos en A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)- Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, o en Agile Practice Guide (2017), Project Management Institute, Inc., 2017

PMI® , PMP ®, PgMP ®, CAPM ®, PMI-SP ®, PMI-RMP ®, PMI-ACP ® son marcas registradas del Project Management Institute.




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Reconocimientos:

Esta presentación, está basada en ideas y trabajo de muchas personas.Aunque he tratado de reconocer y créditos y atribuciones, probablemente no están todas ellas. Si consideras que algo debería ser añadido, cambiado o eliminado de esta presentación, por favor, escríbeme un mail a [email protected]

Fuentes utilizadas:PMI-ACP Exam Prep. 2015. Mike GriffithsFuentes consultadas:Agile Estimating and Planning. Mike CohnAgile Practice Guide. Project Management Institutye, Inc.Agile Project Management: Creating innovative products. Jim HighsmithAgile Retrospectives: Making Good Teams Great. Esther Derby, Diana Larsen, Ken SchwaberAgile Software development: The Cooperative Game. Alistair CockburnCoaching Agile Teams. Lyssa AdkinsEffective Project –Management: Traditional, Agile, Extreme. Robert WysockiExploring Scrum: The Fundamentals. Dan Rawsthorne, Doug ShimpKanban In Action Marcus Hammaberg, Joaquim SundenKanban: Successful Evolutionary change for your Technology Business. David J. AndersonLean-Agile Software Development. Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. TrottMúltiples webs referenciadas en la presentación, y otras que probablemente no estarán LExperiencias y aprendizajes de muchas personas con las que hemos compartido proyectos, vivencias, éxitos y fracasos

mailto:[email protected]

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