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Le modèle associatif
et ses enjeux
Le modèle associatif
et ses enjeux
Michel Adam - Université d’été de l’Inter-Région Nord-Ouest des CROS et des CDOS - 28 août 2009
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2
Les étapes du voyageLes étapes du voyage
1 - Le fait associatif est méconnu
2 - Des préjugés appauvrissent la loi de 1901
3 - L’association, un carré magique…
4 - Le monde associatif ? Une galaxie
5 - Des organisations cachées...
6 - Un pilotage complexe est nécessaire
7 - Le binôme président/e - directeur/trice
8 - Les enjeux actuels des associations
3
1Le fait associatif
méconnu et complexe
4
Les associations en France
Une adhésion massive : 22 M de personnesUn engagement fort : 3 + 7 M de bénévolesDans des associations en croissance 70 000 par anSont en vie 1 million d ’associationsDont 1 sur 6 est employeur, soit 160 000 employeurs... … de 1 650 000 salarié(e)s ou 900 000 etpEt cela est possible grâce à 900 000 etp de bénévolat.L’autofinancement moyen est de 45 % :
Un euro apporté aux ass. en crée un second !
Une adhésion massive : 22 M de personnesUn engagement fort : 3 + 7 M de bénévolesDans des associations en croissance 70 000 par anSont en vie 1 million d ’associationsDont 1 sur 6 est employeur, soit 160 000 employeurs... … de 1 650 000 salarié(e)s ou 900 000 etpEt cela est possible grâce à 900 000 etp de bénévolat.L’autofinancement moyen est de 45 % :
Un euro apporté aux ass. en crée un second !
5
Le fait associatif est lié à l’histoireLes créations d'associations à Cognac de 1901 à 1993
0
5
10
15
20
25
30
1901
1904
1907
1910
1913
1916
1919
1922
1925
1928
1931
1934
1937
1940
1943
1946
1949
1952
1955
1958
1961
1964
1967
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
moyenne lissée sur 3 ans
6
Le fait associatif est révélateur…
… de la spécificité
Françaiseen Europe
Mais
aussi à l’intérieur
de la France.
7
Le fait associatif est révélateur
8
Le fait associatif est important
6
0
5
10
15
20
25
Participation des associations dans les commissions du Conseil de développement Ouest Chte Pays du Cognac m=36%
autres membres
associations
9
Le fait associatif est massif
Estimation du nombre des bénévoles engagés dans les associations
Bénévoles réguliers Bénévoles occasionnels Total des bénévoles
Moins de 30 ans 790 000 1 774 000 2 564 00030-39 ans 600 000 1 472 000 2 072 00040-49 ans 590 000 1 445 000 2 035 00050-59 ans 475 000 1 162 000 1 637 00060-69 ans 645 000 647 000 1 292 000Plus de 70 ans 200 000 200 000 400 000 Total 3 300 000 6 700 000 10 000 000
Sources : Traitement CERPHI à partir des données publiées par l’INSEE 2004
10
Le fait associatif traverse les âges
Répartition des bénévoles occasionnels et réguliers par tranche d’âge (en %)
Répartition des Répartition des Estimation du nombre bénévoles bénévoles des bénévoles Total réguliers occasionnels occasionnels
Moins de 30 ans 23,9 26,5 1 774 000 25,630-39 ans 18,2 22,0 1 472 000 20,740-49 ans 17,9 21,6 1 445 000 20,450-59 ans 14,4 17,3 1 162 000 16,460-69 ans 19,5 9,7 647 000 12,9Plus de 70 ans 6,1 3,0 200 000 4,0
Total 100,0 100,0 6 700 000 100,0
Source : Traitement par l’auteur à partir des données INSEE 2004.
11
Le fait associatif évolue bien
Proportion des Français “ bénévoles ” (en %)
1996 2004 Evolution
Les 18-24 ans 24 27 + 3La trentaine 21 29 + 8Les quadragénaires 30 29 - 1Les quinquagénaires 27 28 + 1Les sexagénaires 23 29 + 6Les septuagénaires 17 19 + 2
Ensemble des Français 23,4 26 + 2,6
Sources : LES Edith Archambault (1996), INSEE première (2004), et CSA – Sélection (2004).
12
Le fait associatif évolue moins bien…
Proportion de Français bénévoles réguliers (en %)
Catégorie “ Bénévoles impliqués ” “ Bénévoles réguliers ” Différence en 1997-1998 (1) en 2002-2003 (2)
Ensemble 13,0 8,0 - 5,0Hommes 18,0 8,5 - 9,5Femmes 8,0 6,0 - 2,0Moins de 30 ans 5,0 8,5 + 3,5De 30 à 39 ans 10,0 7,0 - 3,0De 40 à 49 ans 16,0 7,0 - 9,0De 50 à 59 ans 16,0 7,0 - 9,0De 60 à 69 ans 17,0 12,0 - 5,0Plus de 70 ans - 8,1 -
Sources : Traitement des auteurs, à partir des données disponibles et arrondies. (1) Données CREDOC - (2) A partir des données INSEE 2004
13
2En finir avec les idées reçues
… quand elles sont inhibantes
14
Les préjugés sur la loi de 1901LE JEU DES INTERDITS
Répondez aux douze questions ci-dessous par oui ou par non.
OUI NON
1 - il est obligatoire d'avoir un président dans une association 2 - il est interdit d'élire un président à vie 3 - il est interdit d'avoir plusieurs présidents 4 - il est interdit d'avoir un président désigné et non élu 5 - les bénéfices sont interdits dans une association 6 - avoir plus de 1000 salariés est interdit dans une association 7 - les salariés ne peuvent pas être administrateurs 8 - les activités commerciales sont interdites dans une association 9 - une association ne peut être pas inscrite au répertoire des métiers 10- la cotisation est obligatoire dans une association 11 - l'adhésion à une association (de chasse par ex.) peut être obligatoire 12 - la rémunération du président est interdite
Faites votre total de OUI et de NON
et comparez avec vos voisins le nombre de préjugés que vous aviez...exercice 1
15
DeuxPrésidents
c’estpossible !
Et même
quatre !
16
Les préjugés sur la loi de 1901
La loi dit :L’association
est par nature unmodèle de démocratie.
C ’est faux !
17
Les préjugés sur la loi de 1901
La loi dit :L’associationpeut être un
modèle de démocratiereprésentative
C ’est vraiet fréquent !
18
Les préjugés sur la loi de 1901
Représentative
La loi dit en fait :L’association est
un modèle de libertéd ’auto-organisation des citoyens
Choix de la
Démocratie
19
Les préjugés sur la loi de 1901
Représentative
La loi dit en fait :L’association est
un modèle de libertéd ’auto-organisation des citoyens
AssociationClose et
autoritaire
20
Les préjugés sur la loi de 1901
démocratiereprésentative
La loi dit :L’association est
un modèle de libertéd ’auto-organisation des citoyens
AssociationOuverte etlibertaire
21
Les préjugés sur la loi de 1901
L’associationpeut être un modèle
de « démocratie limitée »une oligarchie,
un clan, une semi-démocratie…
(Rotary, ATTAC)
La loi dit :L’association est
un modèle de libertéd ’auto-organisation des citoyens
22
Les préjugés sur la loi de 1901
L’associationpeut être un
modèle de démocratiereprésentative
ET participative
La loi dit :L’association est
un modèle de libertéd ’auto-organisation des citoyens
23
Les préjugés sur la loi de 1901
La loi dit :L’association est
un modèle de libertéd ’auto-organisation des citoyens
Les statuts expriment les conceptions politiques
des fondateurs, des dirigeants, leur vision de la société « bonne » pour eux,
de leur « petit royaume ».
Même si les pouvoirs publics y ajoutent des contraintes dans certains secteurs
24
Les préjugés sur la loi de 1901LE JEU DES INTERDITS
Répondez aux douze questions ci-dessous par oui ou par non.
OUI NON
1 - il est obligatoire d'avoir un président dans une association 2 - il est interdit d'élire un président à vie 3 - il est interdit d'avoir plusieurs présidents 4 - il est interdit d'avoir un président désigné et non élu 5 - les bénéfices sont interdits dans une association 6 - avoir plus de 1000 salariés est interdit dans une association 7 - les salariés ne peuvent pas être administrateurs 8 - les activités commerciales sont interdites dans une association 9 - une association ne peut être pas inscrite au répertoire des métiers 10- la cotisation est obligatoire dans une association 11 - l'adhésion à une association (de chasse par ex.) peut être obligatoire 12 - la rémunération du président est interdite
Faites votre total de OUI et de NON
et comparez avec vos voisins le nombre de préjugés que vous aviez...
Poursuivons…
25
La loi du 1er juillet 1901
" L'association est la conventionpar laquelle deux ou plusieurs personnesmettent en commun, d'une façon permanenteleurs connaissances ou leur activitédans un but autre que de partager des bénéfices."
n°1
un partenariat s'établit...
26
Paradoxes…de la liberté !
27
l’association pour qui ?
pour moi ?pour nous ?pour eux ?
pour moi ?pour nous ?pour eux ?
28
3Entrons dans l ’association
Et ouvrons l ’œil...
29
se relieradhésionappartenance
affinités
valeurs
GENÈSE DULIEN SOCIAL
directiongouvernance
objectifs
orientations
STRATÉGIEanticipation
productionde l’objet social
ressourcesdont compétences
activités (APS),prestations de services
TRAVAILtransformation
utilisationconsommation
besoins
résultatsservices
UTILITÉ SOCIALE
diriger réaliser
satisfaire
environnement environnement
Les quatre pôles de l’association
30
la productiondes services
l'utilisationdes servicesl'appartenance
bénévolatde production
régulier ouoccasionnel
adhésion
désignation
cooptation
consommationfermée
mis à.disporecrutement
élection
élection
(bénévolatde direction)
lagouvernance salariat
et ss trait.cooptation
désignation
mis à dispo.
fondation
avantages ?
consommationouverte
les modes de constitution des pôles
==> 18 entrées possibles
31
se relieradhésionappartenance
affinités
valeurs
GENÈSE DULIEN SOCIAL
directiongouvernance
objectifs
orientations
STRATÉGIE
productionde l’objet social
ressourcesdont compétences
activités, produitsprestations de services
TRAVAIL
utilisationconsommation
besoins
résultatsservices
UTILITÉ SOCIALE
diriger réaliser
satisfaire
environnement environnement
L’association un carré magique ?
32
S A T O RA R E P OT E N E TO P E R AR O T A S
Un carré magique célèbre
Le laboureur en sa charrue tient le travail et les heures...
Exemple d’unité
complexe
33
se relier
L’association un carré magique !
adhésionappartenance
affinités
valeurs
GENÈSE DULIEN SOCIAL
directiongouvernance
objectifs
orientations
STRATÉGIE
productionde l’objet social
ressourcesdont compétences
activités, produitsprestations de services
TRAVAIL
utilisationconsommation
besoins
résultatsservices
UTILITÉ SOCIALE
diriger réaliser
satisfaire
environnement environnement
Par la circulation des rôles...
35
se relieradhésionappartenance
affinités
valeurs
PRÉFÉRENCESprojections affectives
directiongouvernance
objectifs
buts
DÉCISIONSprojections cognitives
productionde l’objet social
ressourcesdont compétences
activités, produitsprestations de services
ACTIONS
utilisationconsommation
besoins
résultatsservices
USAGESet effets
diriger réaliser
satisfaire
environnement environnement
L’association est un Projet
mais chaque pôle n’en porte qu’une partie !
diagonale
des
moyens
diagonale des fins
36
e n v i r o n n e m e n t
e n v i r o n n e m e n t
Une fonction de la gouvernance associative
37
gouvernancedirection
réalisationproduction
appartenanceadhésion
utilisationdes servicesou des biens
Choix d'une grille de lecture de son association
disposition plus systémiquequi valorise mieux graphiquement
les interactions entre les 4 pôles
Choix d’une grille de lecture de l’association
38
utilisation
directiongouvernance
productionréalisation
de l'objet social
appartenanceadhésion
Assemblée Générale, Conseil d'administration, bureau, président, directeur ou faisant office de, etc...
bénévoles, salariés (tous statuts), mis à disposition, etc...
adhérents (en collèges ?), sympathisants, etc...
adhérents, bénéficiaires (usagers), clientset utilisateurs indirects (financeurs)
Les acteurs potentiels de l'association
utilisation
directiongouvernance
productionréalisation
de l'objet social
appartenanceadhésion
Les acteurs réels de mon association
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utilisation
directiongouvernance
productionréalisation
de l'objet social
appartenanceadhésion
Assemblée Générale, Conseil d'administration, bureau, président, directeur ou faisant office de, etc...
bénévoles, salariés (tous statuts), mis à disposition, etc...
adhérents (en collèges ?), sympathisants, etc...
adhérents, bénéficiaires (usagers), clientset utilisateurs indirects (financeurs)
Les acteurs potentiels de l'association
utilisation
directiongouvernance
productionréalisation
de l'objet social
appartenanceadhésion
Les acteurs réels de mon association
exercice 2
Le carré magique est un outil de première analysede toute association
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utilisation
directiongouvernance
productionréalisation
de l'objet social
appartenanceadhésion
Les acteurs réels de IRIS
6 collèges : EI (CNEI), AI (COORACE), RQ, autres SIAE, chantiers école et d'insertion, structures amies
AG, CA des 6 collèges, bureau de 5 collèges, pdt et 3 vice-pdt, directeur (consultatif), commissions ponctuelles
salariés permanents (5), sous-traitants, bénévoles (dansles commissions appelées groupes filières)
toutes les SIAE du Poitou-Charentes : salariés et bénévoles dirigeants ; créateurs de SIAE ; pouvoirs publics
41
4Le monde associatif ?
Une galaxie surprenante !
de ATTAC au Rotary Cluben passant par l’Institut Bergonié
42
Des différences extrêmesTrois modes de production de l ’objet social- uniquement des bénévoles = autoproduction- des bénévoles et un ou des salariés = production mixte- uniquement des salariés = ecoproduction
Trois modes d’utilisation des services- uniquement pour les adhérents = association mutualiste- des « usagers » peu capables d ’adhérer = ass. différentielle le service est gratuit, autofinancé ou de service public (les pouvoirs publics deviennent des utilisateurs indirects)- des « clients » non désireux d’adhérer = ass. entrepreneuriale le service est payant et l’association commerciale mais non lucrative
soit 9 combinaisons possibles et 9 types d’associations existantes.
43
association différentielleavec délégation totale
association différentielleavec bénévolat total
associationpara-administrative
associationentrepreneuriale
avec bénévolat total
associationentrepreneuriale
avec délégation totale
para-entreprise 1901 entreprise ouvertecamouflée
petite entreprise "fermée"camouflée
association mutualisteavec délégation totale
éco-co
nso
mm
ation
gra
tuite
des bén
éficiaires
éco-co
nso
mm
ation
pay
antede
s clients
auto
-con
so
mm
ationde
s seuls a
dhérents
impossiblecar les consommateurs
sontles adhérents
impossibleou peu durable,
car les financeurs des emploissont externes et exigent
un organe directeur.
11
54
9
13
association mutualisteavec bénévolat total
1
6
éco-productiondisparition du bénévolat
éco-productiondisparition de l'adhésion
éco-production"disparition" du CA
auto-productionbénévolat total
UNE TYPOLOGIE STRUCTURELLE DES ASSOCIA TIONS
2
7
12
8
3
association mutualisteavec délégation partielle
production mixte début du salariat
10
(de production)
association différentielleavec délégation partielle
associationentrepreneuriale
avec délégation partielle
14 15
<- - - - - - - - - - - - - - - - l e s a s s o c i a t i o n s e m p l o y e u r s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - >
44
association différentielleavec délégation totale
association différentielleavec bénévolat total
associationpara-administrative
associationentrepreneuriale
avec bénévolat total
associationentrepreneuriale
avec délégation totale
para-entreprise 1901 entreprise ouvertecamouflée
petite entreprise "fermée"camouflée
association mutualisteavec délégation totale
éco-co
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gra
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des bén
éficiaires
éco-co
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s seuls a
dhérents
impossiblecar les consommateurs
sontles adhérents
impossibleou peu durable,
car les financeurs des emploissont externes et exigent
un organe directeur.
11
54
9
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association mutualisteavec bénévolat total
1
6
éco-productiondisparition du bénévolat
éco-productiondisparition de l'adhésion
éco-production"disparition" du CA
auto-productionbénévolat total
UNE TYPOLOGIE STRUCTURELLE DES ASSOCIA TIONS
2
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association mutualisteavec délégation partielle
production mixte début du salariat
10
(de production)
association différentielleavec délégation partielle
associationentrepreneuriale
avec délégation partielle
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association différentielleavec délégation totale
association différentielleavec bénévolat total
associationpara-administrative
associationentrepreneuriale
avec bénévolat total
associationentrepreneuriale
avec délégation totale
para-entreprise 1901 entreprise ouvertecamouflée
petite entreprise "fermée"camouflée
association mutualisteavec délégation totale
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dhérents
impossiblecar les consommateurs
sontles adhérents
impossibleou peu durable,
car les financeurs des emploissont externes et exigent
un organe directeur.
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association mutualisteavec bénévolat total
1
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éco-productiondisparition du bénévolat
éco-productiondisparition de l'adhésion
éco-production"disparition" du CA
auto-productionbénévolat total
UNE TYPOLOGIE STRUCTURELLE DES ASSOCIA TIONS
2
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association mutualisteavec délégation partielle
production mixte début du salariat
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(de production)
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avec délégation partielle
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46
association différentielleavec délégation totale
association différentielleavec bénévolat total
associationpara-administrative
associationentrepreneuriale
avec bénévolat total
associationentrepreneuriale
avec délégation totale
para-entreprise 1901 entreprise ouvertecamouflée
petite entreprise "fermée"camouflée
association mutualisteavec délégation totale
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héren
ts
t y p
e d ' u
t i l i s a t e u
r d u
s e r v i c e
impossiblecar les consommateurs
sontles adhérents
impossibleou peu durable,
car les financeurs des emploissont externes et exigent
un organe directeur.
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association mutualisteavec bénévolat total
1
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éco-productiondisparition du bénévolat
éco-productiondisparition de l'adhésion
éco-production"disparition" du CA
auto-productionbénévolat total
UNE TYPOLOGIE STRUCTURELLE DES ASSOCIA TIONS
2
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8
3
association mutualisteavec délégation partielle
production mixteapparition du salariat
10
MA - typol.struct.ass 4 - 20/2/1992 révisé le 13/4/5 - page sur 6
(de production)
association différentielleavec délégation partielle
associationentrepreneuriale
avec délégation partielle
14 15
• des associations intermédiaires,• des entreprises d'insertion,• les groupements d'employeurs• les CREAHI, des BG, des AGEC,• des C.I.D.F, des Centres Culturels(CAC), des Offices du Tourisme• le tourisme social• des inter-associations
• bureaux d'étude d'architecture,• cabinets conseils,• organismes de formation,• et la dérive des petites associa tions de type 14
• des associations intermédiaires• des régies de quartier• des C.I.D.F• des Centres Sociaux, FJT, MJC• des centres de soins• des Offices du Tourisme• des associations d'environnement• des librairies associatives
• Alcooliques Anonymes• ciné-club,• club micro-informatique,• club de jeu de rôle, loisirs divers• associations d'études historiques• association de conviction politique• fédération sans salarié• etc...
• SOS AMITIÉ• radios locales dès 1981• RESTOS DU COEUR (tarifs ° 0)• Secours Catholique (localement),Secours Populaire (id), etc...• section d'Amnesty International• conseils de parents d'élèves• etc...
la dérive des associations
de type 3
quand le CA ne se réunit plus
ou laisse diriger un-e salarié-e
• les organismes de formation pour les Demandeurs d'Emploi, dont l'AFPA• les associations de type 8 quand elles ont perdu tous leurs adhérents à l'exception du CA• etc...
• des organismes de formation continue... dont l'AFPA• les associations nationales, ré- gionales et locales créées par les pouvoirs publics pour gérer plus facilement des fonds, sans le contrôle détaillé du T.P.G (le GRET, l'IAAT, etc ...)
• auberges de jeunesse• fédérations socio-culturelles,• C.R.I.D.F,• grandes associations nationales de tourisme social• etc...
• associations gestionnaires du Secteur Social,• les IRTS• les écoles privées
• ADIE• association d'aide pour l'emploi(ex : APEJ)• radios locales avec des personnesen contrat aidé ...• etc...
• Mots en scène (culture)• des bourses aux vêtements,• des associations intermédiaires,• une librairie différente (le Glas)• des revues (Cahiers pédagogiques)• etc...
• club sportif avec entraineur,• "coopérative" d'alimentation bio,• les GE, groupements d'employeurs• les Maisons Familiales Rurales• toute association avec une person- ne en contrat aidé• etc...
TOUS SECTEURS D'ACTIVITÉ
MUTUALISTE
DIFFÉRENTIEL
ENTREPRENEURIAL
47
association différentielleavec délégation totale
association différentielleavec bénévolat total
associationpara-administrative
associationentrepreneuriale
avec bénévolat total
associationentrepreneuriale
avec délégation totale
para-entreprise 1901 entreprise ouvertecamouflée
petite entreprise "fermée"camouflée
association mutualisteavec délégation totale
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des bén
éficiaires
éco
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t i l i s a t e u
r d u
s e r v i c e
impossiblecar les consommateurs
sontles adhérents
impossibleou peu durable,
car les financeurs des emploissont externes et exigent
un organe directeur.
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association mutualisteavec bénévolat total
1
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éco-productiondisparition du bénévolat
éco-productiondisparition de l'adhésion
éco-production"disparition" du CA
auto-productionbénévolat total
UNE TYPOLOGIE STRUCTURELLE DES ASSOCIA TIONS
2
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association mutualisteavec délégation partielle
production mixte apparition du salariat
10
(de production)
association différentielleavec délégation partielle
associationentrepreneuriale
avec délégation partielle
14 15
la dérive des associations
de type 3
quand le CA ne se réunit plus
ou laisse diriger un-e salarié-e
• bureaux d'étude d'architecture,• cabinets conseils,• organismes de formation,
• et la dérive des petites associations de type 14
ADAPEIADIE
IRFREPIRISADAPEI - CAT
LEPC, PCNUNAT PCURECSOCROS
• les organismes de formation qui s'occupent des DE• les associations de type 8 quand elles ont perdu tous leurs adhérents à l'exception du CA
• des organismes de formation privés• et les associations créées par les pouvoirs publics pour gérer plus facilement des fonds, sans le contrôle détaillé du T.P.G (l'Avant-Scène à Cognac,le GRET à Paris, etc ...)
URIOPSSGRAINE
CINEVCREAHI
FONDACELAVARCEDDFNARS PC
CRAJEPURAFUFJT PC
MUTUALISTE
DIFFÉRENTIEL
ENTREPRENEURIAL
ET FÉDÉRATIONS
48
association différentielleavec délégation totale
association différentielleavec bénévolat total
associationpara-administrative
associationentrepreneuriale
avec bénévolat total
associationentrepreneuriale
avec délégation totale
para-entreprise 1901 entreprise ouvertecamouflée
petite entreprise "fermée"camouflée
association mutualisteavec délégation totale
éco
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so
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ation
gra
tuite
des bén
éficiaires
éco
-con
so
mm
ation
pay
ante
des clients
auto
-co
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mm
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s seuls adhé
rents
impossiblecar les consommateurs
sontles adhérents
impossibleou peu durable,
car les financeurs des emploissont externes et exigent
un organe directeur.
11
54
9
13
association mutualisteavec bénévolat total
1
6
éco-productiondisparition du bénévolat
éco-productiondisparition de l'adhésion
éco-production"disparition" du CA
auto-productionbénévolat total
UNE TYPOLOGIE STRUCTURELLE DES ASSOCIA TIONS
2
7
12
8
3
association mutualisteavec délégation partielle
production mixte début du salariat
10
(de production)
association différentielleavec délégation partielle
associationentrepreneuriale
avec délégation partielle
14 15
<- - - - - - - - - - - - - - - - l e s a s s o c i a t i o n s e m p l o y e u r s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - >
• des ass. gérant des CAT (type 13et 8 à la fois)• des associations intermédiaires,• des entreprises d'insertion,• Roulottes et Nature• les CREAHI• des C.I.D.F•
• des associations intermédiaires• des régies de quartier• des C.I.D.F• des Centres Sociaux, FJT, MJC• des centres de soins•
• associations gestionnaires del'action sociale de type 8 quandelles ont perdu tous leurs adhé-rents (à l'exception du CA)• associations satellites de CCASou d'une collectivité...•
• des SIAE ayant perdu tous leursadhérents•
• FJT foyers de jeunes travailleurs• auberges de jeunesse• ass de tourisme social• fédérations socio-culturelles,• C.R.I.D.F•
• des bourses aux vêtements,• des associations intermédiaires (audébut de leur histoire)•
• Alcooliques Anonymes•• associations professionnelles dusecteur social (certaines)•
• clubs thérapeutiques• délégation départementale de l'APF• réseaux d'échanges de savoirs(certains)• associations professionnelles dusecteur social (certaines)•
• associations gestionnaires duSocial : ADSEA, APAJH, APSA,etc...• écoles de travail social, dont IRTS•
• SOS AMITIÉ• AFTC Poitou-Charentes• UNAFAM• Autisme Charente• Restos du Coeur (tarifs ° 0)• Secours Catholique (localement),• Secours Populaire (id)• autres associations caritatives
• ADPEP 86 (SAPAD)• ADAPEI (certaines)• Médecins du Monde et autresassociations caritatives ou humani-taires avec un-e permanent-e• Club Marpen• ADIE
MUTUALISTE
DIFFÉRENTIEL
ENTREPRENEURIAL
l’évolution des associations avec le temps !
49
Sachons distinguer
• L’association comme statut légal selon la loi de 1901 et sa liberté, soit un contenant
• L’associativité comme capacité de l’association à rassembler un grand nombre d’adhérents et à les impliquer dans l’action, soit un contenu.
Il existe des associations très peu associatives et d’autres qui le sont beaucoup malgré leur grand nombre de salariés (des régies de quartier par exemple, l’APF, ...).
50
5Des organisations cachées
au sein de l’association
5Des organisations cachées
au sein de l’association
51
Des organisations cachées...
satisfairese lier
réaliserdiriger
environnementenvironnement
les activitésles prestations
les orientations
les choixles compétences
les ressources
adhésionappartenance
directiongouvernance
productionde l'objet
social
les servicesles résultatsles valeurs
utilisationconsomma-
tion
les affinités les besoins
?
52
Des organisations cachées...
appartenance
gouvernance production
utilisation
l o g i q u e d el ' e n g a g e m e n t
f o r m a t e u r
le triangle praxique ou l'école de l'engagement formateur
environnement
partenaires
apprendre à faireet/ou à décider
Tocqueville, le CJD, 3è concours ENA, mais aussi les RERS et les SIAE
53
Des organisations cachées...
satisfairese lier
réaliserdiriger
environnementenvironnement
les activitésles prestations
les orientations
les choixles compétences
les ressources
adhésionappartenance
directiongouvernance
productionde l'objet
social
les servicesles résultatsles valeurs
utilisationconsomma-
tion
les affinités les besoins
?
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Des organisations cachées...
appartenance
gouvernance production
utilisation
environnement
le triangle pragmatique ou l'entreprise réalisante
l o g i q u e d el ' e n t r e p r i s e
faire pour satisfaire
environnement
partenaires
Cette dimension d’entreprise appelle des contraintes positives (transparence) et des droits nouveaux (FRAC,…)
55
Des organisations cachées...
satisfairese lier
réaliserdiriger
environnementenvironnement
les activitésles prestations
les orientations
les choixles compétences
les ressources
adhésionappartenance
directiongouvernance
productionde l'objet
social
les servicesles résultatsles valeurs
utilisationconsomma-
tion
les affinités les besoins
?
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Des organisations cachées...
appartenance
direction production
utilisation
l o g i q u e d ur é s e a u s o c i a l i s a n t
environnement
partenaires
satisfaits ? on peut en parler
le triangle civique ou le réseau socialisant
De l’homo economicus à l’homo politicus, au sein d’un contexte précis
57
Des organisations cachées...
satisfairese lier
réaliserdiriger
environnementenvironnement
les activitésles prestations
les orientations
les choixles compétences
les ressources
adhésionappartenance
directiongouvernance
productionde l'objet
social
les servicesles résultatsles valeurs
utilisationconsomma-
tion
les affinités les besoins
?
58
Des organisations cachées...le triangle autarcique ou la communauté autosuffisante
appartenance
direction production
utilisation
l o g i q u ed e l a c o m m u n a u t é
faire et se satisfaire, entre nous
environnement
partenaires
60
Une conséquence pratique
• Une entreprise un lieu de production, de création ?
• Une école un lieu d’apprentissage et de partage ?
• Un réseau de la socialisation par l’adhésion ?
• Une communauté chaleureuse mais un peu fermée ?
• quoi d’autre ?
quand j’étudie une association précisequ’est-ce qui semble émerger (réponses multiples) ?
exercice 3
61
Une conséquence théorique
• Un parlement lieu de délibération• Un gouvernement lieu de décision• Une entreprise lieu de production• Une école lieu de formation• Un réseau lieu de socialisation• Une communauté lieu d’intégration• Et parfois une secte, un clan, une famille, etc.
Elle ressemble donc à la société dans son ensemble…
l’association peut contenir :
62
La société contient l’association
contient quien réduction
L ’association est un hologramme de la société,pour le meilleur et pour le pire...
Ainsi,
Elle n’est donc pas idéale par nature,mais une forme originale et complexe.
64
65
une pause pour
quelques réactions,
et questions ?
une pause pour
quelques réactions,
et questions ?
C’EST LA MI-TEMPS
66
6 Le pilotage est complexepour rendre l’association vivable
et vivante
67
production
utilisation
Les effets de la dynamique associative
ou les bénéfices de chaque pôle (et non de leurs interactions) dans leur légitimité partielle
+ émergence de réponses nouvelles, créativité
+ éducation permanente par les activités, compétences
+ réalisation de soi,engagement choisi
+ création d'emplois
+ services rendus+ détection de besoins nouveaux
+ innovation
© M. Adam - effets ass - 28/9/84 rév le 28/1/04
appartenanceadhésion
gouvernancedirection
+ apprentissage des responsabilités
(suppléance de l'école)+ représentation des
intérêts collectifs
+ socialisation+ agrégation des
intérêts individuels+ lien social symbolique
environnement
environnement
- notabilisation- autopromotion- coupure de l'action
- esprit de chapelle- sectarisme- fermeture
- utilitarisme- toujours plus- dispersion
- activisme- technocratie- perte de sens- autosatisfaction
M.ADAM - le phénomène associatif
La liberté d’association est le support des autres libertéspar l’expression des problèmes et des besoins. A. Sen
68
e n v i r o n n e m e n t
e n v i r o n n e m e n t
Un rôle de la gouvernance associativeTransformer des points de vue partiels en vision d’ensemble*
par échanges et recadrage (zoom arrière) selon la systémique
69
Des temporalités différentes
satisfairese lier
réaliserdiriger
environnementenvironnement
les activitésles prestationsles missions
les orientations
les choixles compétences
les ressources
adhésionappartenance
directiongouvernance
productionde l'objet
social
les servicesles résultats
les valeursutilisation
consomma-tion
les affinités les besoins
immédiatetécourt terme
court termemoyen terme
moyen termelong terme
"éternité"des valeurs...
70
Des légitimités multiplesÀ partir des Cahiers du management territorial, EDF, 1994
satisfairese lier
rˇaliserdiriger
environnement
environnement
adhˇsionappartenance
directiongouvernance
productionde l'objet
social
utilisationconsomma-
tion
1 Lˇgitimitˇ de lasociation, de l'auto-
organisation
2 - Lˇgitimitˇde la prise deresponsabilitˇ
3 - Lˇgitimitˇ dela compˇtence,du savoir-faire
4 - Lˇgitimitˇ dela satisfactiondes besoins
5 - Lˇgitimitˇ dudroit la parole
71
Le principe de légitimité plurielle
• La légitimité de chaque pôle est partielle,
chacun n’est qu’une partie du « Tout »,
Il ne peut se prendre pour le Tout, sans dégâts
• Chaque légitimité doit accepter celle de l’autre, celle de chaque autre …
• Il s’agit pour chaque acteur de comprendre et de faire vivre
Le principe de légitimité plurielle
72
Le principe de légitimité plurielleLe principe de légitimité plurielleest le fondement du partenariat
• Chacun a le droit de cité,mais nul ne peut se prendre à lui tout seul pour la Cité :
• Tous ont à construire ensemble l’intérêt général.
- les élus ou... les associations,- le médecin ou... le patient,- l’entraîneur ou... le sportif,- l’employeur ou... le(s) travailleur(s),- la personne accompagnée ou... le travailleur social, - le maitre ou... l’élève, etc.
73
Dans l’association, vive le projet !
• Appliquer le principe de légitimité plurielle dans l’association, c’est construire et partager une vision globale plus large que celle de chaque pôle…
• C’est le rôle du projet associatif réactualisé de servir à une co-construction plurielle du SENS :
• Que voulons nous ensemble ? Et comment ?
• Que savons nous et pouvons nous faire ?
74
7
Le binôme
Président-e / Directeur-trice
7
Le binôme
Président-e / Directeur-trice
Des rapports complexes
Zoom avant sur le pôle de direction
75
Président ------ le politique
Directeur ------ la technique
Les rapports Président/e - Directeur/trice
Conception n°1
binaire stricte et discontinue
76
Politique zone grise Technique(choix des fins) incertitude (choix des moyens)---------------------- - - - - - - - - - - - - - ----------------------------Président coopération Directeur
négociation
Les rapports Président/e - Directeur/trice
Conception n°2
binaire graduée et continue
Les rétroactions sont réelles mais pas souvent pensées
77
Il y a de la technique dans le politique (aides à la décision,…)
Et du politique dans la technique (retroactions des moyens sur les fins)
Les rapports Président/e - Directeur/trice
Conception n°3
complexe (entremêlée) de type symbolique
78
Les rapports Président/e - Directeur/trice
Conception n°4
Ternaire articulée ou complexe de type géométrique
• Chacun des deux acteurs agit dans un contexte
(bureau et CA, équipe)
• Chacun des deux acteurs a un projet (valeurs, objectifs)
plus ou moins explicite et conscient.
Les rapports se jouent projet « contre » projet
TOUT CONTRE !
79
Le bin™me Prˇsident - Directeurune histoire de couple... complexe *
QuickTime™ et un décompresseurPhoto - JPEG sont requis pour visualiser
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* d a n s les a sso cia tio n s d émo cra tiq u es, le Présid en t ren d co mp te à u n Bu rea u o u à u n CA, il n ' est p a s seu l d écid eu r. ..
0
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+
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Force du Projet (valeurs et objectifs)
du PRSIDENT
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ZONE DES BINļMES QUILIBRS
Prés ident et directeur ont des projets
faibles , peu affirmés , ce sont d'autres
acteurs qui vont piloter le bateau : un ou
des partenaires externes (du dispos itif),
ou des acteurs internes : l'équipe, d'autres
cadres -leaders ou une ins table combinai-
son des deux.
Deux volontés co-habitent pour le
meilleur ou pour le pire : synergies et /
ou conflits sont au rendez-vous , selon
les affinités et les processus de négocia-
tion et de communication ; l'es time ré-
ciproque joue un rôle important.
Plus les deux projets s 'affirment, plus les
risques de conflit le sont, notamment
dans le cas d'une double délégation .
Le Prés ident joue un rôle de ressource du
Directeur, par la représentation externe
(ambassadeur) ou par un rôle interne
(arbitre) superviseur et régulateur de con-
flits ... parfois devenus trop graves : des
surprises le guettent.
Dans les cas extrêmes, le risque de Pré-
s idence potiche es t réel, voire même ce-
lui de ges tion de fait...
Le prés ident joue un rôle majeur. Son
directeur es t un relais technique, une
courroie de transmiss ion du projet, avec
plus ou moins de portage des valeurs ,
selon sa personnalité et ses convictions .
Le risque du directeur s imple "chef de
service" es t réel face à un prés ident
homme-orches tre...
Force du Projet (valeurs et objectifs)
du DIRECTEUR
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Le bin™me Prˇsident - Directeurune histoire de couple... complexe *
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Prés ident et directeur ont des projets
faibles , peu affirmés , ce sont d'autres
acteurs qui vont piloter le bateau : un ou
des partenaires externes (du dispos itif),
ou des acteurs internes : l'équipe, d'autres
cadres -leaders ou une ins table combinai-
son des deux.
Deux volontés co-habitent pour le
meilleur ou pour le pire : synergies et /
ou conflits sont au rendez-vous , selon
les affinités et les processus de négocia-
tion et de communication ; l'es time ré-
ciproque joue un rôle important.
Plus les deux projets s 'affirment, plus les
risques de conflit le sont, notamment
dans le cas d'une double délégation .
Le Prés ident joue un rôle de ressource du
Directeur, par la représentation externe
(ambassadeur) ou par un rôle interne
(arbitre) superviseur et régulateur de con-
flits ... parfois devenus trop graves : des
surprises le guettent.
Dans les cas extrêmes, le risque de Pré-
s idence potiche es t réel, voire même ce-
lui de ges tion de fait...
Le prés ident joue un rôle majeur. Son
directeur es t un relais technique, une
courroie de transmiss ion du projet, avec
plus ou moins de portage des valeurs ,
selon sa personnalité et ses convictions .
Le risque du directeur s imple "chef de
service" es t réel face à un prés ident
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Force du Projet (valeurs et objectifs)
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Prés ident et directeur ont des projets
faibles , peu affirmés , ce sont d'autres
acteurs qui vont piloter le bateau : un ou
des partenaires externes (du dispos itif),
ou des acteurs internes : l'équipe, d'autres
cadres -leaders ou une ins table combinai-
son des deux.
Deux volontés co-habitent pour le
meilleur ou pour le pire : synergies et /
ou conflits sont au rendez-vous , selon
les affinités et les processus de négocia-
tion et de communication ; l'es time ré-
ciproque joue un rôle important.
Plus les deux projets s 'affirment, plus les
risques de conflit le sont, notamment
dans le cas d'une double délégation .
Le Prés ident joue un rôle de ressource du
Directeur, par la représentation externe
(ambassadeur) ou par un rôle interne
(arbitre) superviseur et régulateur de con-
flits ... parfois devenus trop graves : des
surprises le guettent.
Dans les cas extrêmes, le risque de Pré-
s idence potiche es t réel, voire même ce-
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Le prés ident joue un rôle majeur. Son
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courroie de transmiss ion du projet, avec
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selon sa personnalité et ses convictions .
Le risque du directeur s imple "chef de
service" es t réel face à un prés ident
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Prés ident et directeur ont des projets
faibles , peu affirmés , ce sont d'autres
acteurs qui vont piloter le bateau : un ou
des partenaires externes (du dispos itif),
ou des acteurs internes : l'équipe, d'autres
cadres -leaders ou une ins table combinai-
son des deux.
Deux volontés co-habitent pour le
meilleur ou pour le pire : synergies et /
ou conflits sont au rendez-vous , selon
les affinités et les processus de négocia-
tion et de communication ; l'es time ré-
ciproque joue un rôle important.
Plus les deux projets s 'affirment, plus les
risques de conflit le sont, notamment
dans le cas d'une double délégation .
Le Prés ident joue un rôle de ressource du
Directeur, par la représentation externe
(ambassadeur) ou par un rôle interne
(arbitre) superviseur et régulateur de con-
flits ... parfois devenus trop graves : des
surprises le guettent.
Dans les cas extrêmes, le risque de Pré-
s idence potiche es t réel, voire même ce-
lui de ges tion de fait...
Le prés ident joue un rôle majeur. Son
directeur es t un relais technique, une
courroie de transmiss ion du projet, avec
plus ou moins de portage des valeurs ,
selon sa personnalité et ses convictions .
Le risque du directeur s imple "chef de
service" es t réel face à un prés ident
homme-orches tre...
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Prés ident et directeur ont des projets
faibles , peu affirmés , ce sont d'autres
acteurs qui vont piloter le bateau : un ou
des partenaires externes (du dispos itif),
ou des acteurs internes : l'équipe, d'autres
cadres -leaders ou une ins table combinai-
son des deux.
Deux volontés co-habitent pour le
meilleur ou pour le pire : synergies et /
ou conflits sont au rendez-vous , selon
les affinités et les processus de négocia-
tion et de communication ; l'es time ré-
ciproque joue un rôle important.
Plus les deux projets s 'affirment, plus les
risques de conflit le sont, notamment
dans le cas d'une double délégation .
Le Prés ident joue un rôle de ressource du
Directeur, par la représentation externe
(ambassadeur) ou par un rôle interne
(arbitre) superviseur et régulateur de con-
flits ... parfois devenus trop graves : des
surprises le guettent.
Dans les cas extrêmes, le risque de Pré-
s idence potiche es t réel, voire même ce-
lui de ges tion de fait...
Le prés ident joue un rôle majeur. Son
directeur es t un relais technique, une
courroie de transmiss ion du projet, avec
plus ou moins de portage des valeurs ,
selon sa personnalité et ses convictions .
Le risque du directeur s imple "chef de
service" es t réel face à un prés ident
homme-orches tre...
Force du Projet (valeurs et objectifs)
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84M.A - carte binômes - 10/11/5 - page 65534
Le bin™me Prˇsident - Directeurune histoire de couple... complexe *
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du PRSIDENT
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du DIRECTEUR
ZONE DES BINļMES QUILIBRS
Le risque du directeur s im-
ple "chef de service" es t réel
face à un prés ident homme-
orches tre...Risque d'a uto-
ritarisme, de toute puis-
sance sectaire !
Deux volontés co-habitent pour le
meilleur ou pour le pire : synergies et /
ou conflits sont au rendez-vous , selon
les affinités et les processus de négocia-
tion et de communication ; l'es time ré-
ciproque joue un rôle important.
Plus les deux projets s 'affirment, plus les
risques de conflit le sont, notamment
dans le cas d'une double délégation .
Prés ident et directeur ont des projets
faibles , peu affirmés , ce sont d'autres
acteurs qui vont piloter le bateau :
un partenaire externe ( financeur le
plus souvent) , ou des acteurs inter-
nes : l'équipe, d'autres cadres-leaders
voire une ins table combinaison des
deux.
Le risque de Prés idence po-
tiche es t réel, voire même
celui de ges tion de fait... par
le directeur. Le prés ident es t
parfois chois i" par le direc-
teur ! L'associativité fait
place à la technicité.I nstitu-
tionnalisation ou sclérose.
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Le bin™me Prˇsident - Directeurune histoire de couple... complexe *
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* d a n s les a sso cia tio n s d émo cra tiq u es, le Présid en t ren d co mp te à u n Bu rea u o u à u n CA, il n ' est p a s seu l d écid eu r. ..
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du PRSIDENT
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Force du Projet (valeurs et objectifs)
du DIRECTEUR
ZONE DES BINļMES QUILIBRS
D'autres acteurs pilotent le bateau :
un ou des par tenaires externes
ou desacteurs internes
dont l'équipe, d'autres cadres , etc.
5
2
1
IRIS (1992) : 3 ans
MA sans AR
IRIS 2004
LN - AR
IRIS (1995) : 2 ans
MA avec AR
3-4-5
IRIS (1997) : 6 ans
GB, BM, AB - AR
6
IRIS 2005
aujourd'hui
86
Un méta-modèle ?
En fait le modèle 4 de type géométrique confronté à l’expérience, aux situations réelles,fait apparaître que selon le quadrant du positionnement hic et nunc,l’utilisation des autres modèles est pertinente.• un président doit savoir recadrer son directeur(modèle 1)• un directeur recentrer son président (modèle 2),• ou ils doivent mieux se reconnaître dans leurs apports mutuels (modèle 3).
Il fonctionne comme un méta-modèle, une boussole.
87
8
Les enjeux du monde associatif
8
Les enjeux du monde associatif
La société civile reconnue
88
L’extension du rôle économique des associations - notamment au regard de l’emploi en tant qu’employeur – est compatible avec la loi du 1er juillet 1901.
… La mobilisation de toutes les ressources des associations, qu’elles soient ou non marchandes, contribue à la reconnaissance d’une autre conception de la richesse, plus humaine.
article 2.4 de la Charte d’engagements réciproques du 1er juillet 2001.
L’extension du rôle économique des associations - notamment au regard de l’emploi en tant qu’employeur – est compatible avec la loi du 1er juillet 1901.
… La mobilisation de toutes les ressources des associations, qu’elles soient ou non marchandes, contribue à la reconnaissance d’une autre conception de la richesse, plus humaine.
article 2.4 de la Charte d’engagements réciproques du 1er juillet 2001.
Une légitimité élargie
89
1er juillet 2001 : la loi a cent ans…
…et une Charte d’engagements réciproques !
90
ValoriserValoriser
le fait associatifle fait associatif
91
Le mouvement associatif rassemblé
LA FORCE DU LIEN ASSOCIATIF
CPCAConférence Permanente des Coordinations Associatives
Poitou-CharentesNe figurent ici que les composantes de chaque coordination qui sont des UD, desUR ou des
associations nationales. En rouge, les coordinations sans association déclarée.Un cercle entoure les coordinations uniquement régionales.
Les numéros indiquent l'ordre d'entrée dans la CPCA.Les adhérents CRES à ce jour sont soulignés.
7 - Fondafait associatif
3 - URIOPSSsanitaire et
social
2 - CROSsport
4 - CRAJEPjeunesse
6 - URAFmouvement
familial
11 - CILEemploi
9 - CEDDenvironnementet dév. durable
8 - CELAVARanimation
rurale
12 - COFACculture
5 - UNATtourisme
AFIPaRFR CIVAMFR MFRMRJC
TETRIS DéveloppementUR CPIE
UR Foyers RurauxINPACT
AgrobioFR CIVAMGRAINE
LPOPCN
Prom'HaiesUFC
UR CPIE
BG 16BG 79CRGE
Appui RHIRIS
A.R des Chantiers ÉcoleFéd. des A.I 79
ADIEMLI
Arc en ciel ThéâtreAFS
AROEVENCEMEA
EclaireursFR Familles rurales
Foyers rurauxFrancasFR MJC
FUAJGuides
Léo LagrangeLigue de l'Enseignement
MRJCScouts
URECSOUFCV
UR FJTUR PEP
4 CDOS85 Liguespar sports
300 ComitésDépartementaux
UFOLEPUSEP
Maisons PaysannesAssoc. locales
dontCLUB MARPEN,Les Amis de ...
Ecomuséesetc.
ADMRFNARS
Maisons de RetraiteSecours Catholique
UFJT PChtesUNAFAM
UNASSADURAPEI
URECSO
AFCADMRCSF
Familles de FranceFR Familles Rurales
FR MFR 4 UDAFUNAFAMURAPEI
Veuves Civiles
4 Fédés départem.Chemins de Traverse
CRPLIRFREP
P.Charentes TournageUFOLEP
USEPVPT
Solidarité Laïque
ANVIM, APRIM-CPIEAACC, ATC Rtes du Monde,
Azureva, Cap FranceEthic Etapes, FUAJ,
Léo Lagrange, Ligue Ens.Loisirs et tourisme
LVT, Mondes NouveauxRelaisoleil
Renouveau vacancesRoulottes et Nature, UFCV
Vacances & Familles 17Village Vacances, VVF
CMFChemins de Traverse (Ligue Ens.)
ÉcomuséesRadios Associatives
UPCP-MétiveUR Foyers Ruraux
Fonda
14 - CAFIPPformation
FR MFRIRFREP
les APLIS : Atelec,Mot à mot, ACLEFSaintes, APIJ, CLE
BG79, CREAHIRetravailler
ARFAD , CEMEAGRAINE
10 - PCPpatrimoine
13 - CASIsolidarité
internationale
ORCADESArtisans du Monde
MPPTrait d'Union
IDjumelages
etc.
15 - CNL-CAFFdroits fémininsUR-CIDF
Femmes SolidairesAPCBMO
Ni putes, ni soumisesen cours de constitution
1- LIGUE DEL' ENSEIGNEMENT
citoyenneté enaction
16 - CJDHjusticedroits
humains
MRAPTerre des Hommes
Gens du VoyageUR CIDF
Ligue Droits de l'HommeADHEOS
Amnesty InternationalAJUDEVI
en italique, de futurs adhérents possibles
en 3 collèges
30.000 associations
250.000 bénévoles
1.000.000 adhérents et bénéficiaires
45.000salariés
autofinancement 48%
30.000 associations
250.000 bénévoles
1.000.000 adhérents et bénéficiaires
45.000salariés
autofinancement 48%
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Les bénévolesLes bénévoles
Richesse de l’associationRichesse de l’association
Les bénévolesLes bénévoles
Richesse de l’associationRichesse de l’association
« C’est un devoir capital de l’éducation que d’armer chacun
dans le combat vital pour la lucidité » Edgar Morin
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5former
6reconnaître
4fidéliser 3
motiver
2accueillir
1recruter
lesbénévoles
7savoir
coopérer
Cultivons le bénévolat
et savoir fairecoopérer
connaître
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Les enjeux des associationsaujourd’hui
• Assumer les statuts… ou les faire évoluer !• Assumer ses valeurs ou les adapter : actualiser ensemble le Projet Associatif (organisation apprenante)• Mettre en place une fonction de veille / innovation
pour détecter les nouveaux besoins• S’approprier les pratiques du développement durable
pour conserver un environnement sain• Connaître et coopérer avec les autres associations• Et avec tous les acteurs du territoire• Interpeller les élus pour co-construire les projets
et co-évaluer les résultats. Charte d’engagements réciproques
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L’association
est l’école du partage
L’association
est l’école du partage
Partager les responsabilités,
Cela s’apprend,
Cela prend du temps,
C’est tout un projet… jamais fini
Chacun/e doit pouvoir s’y retrouver
Et surtout pouvoir le dire.
Les outils existent pour bien coopérer entre nous
… et donner envie à d’autres !
Partager les responsabilités,
Cela s’apprend,
Cela prend du temps,
C’est tout un projet… jamais fini
Chacun/e doit pouvoir s’y retrouver
Et surtout pouvoir le dire.
Les outils existent pour bien coopérer entre nous
… et donner envie à d’autres !
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L'Associationimage de la société...
Michel ADAM
Le modèle associatif et ses enjeux
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2è édition revue et augmentée
Questions contemporaines
Préface de Henry Noguès
le coin lecturepour aller plus loin
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Dans les Annexes du livre
• Une grille d’analyse de ses statuts
• Le test « Mon association est-elle innovante ? »
• Le référentiel de la qualité d’action d’un CA
• La CPCA : quelle valeur ajoutée ?
Dans les Annexes du livre
• Une grille d’analyse de ses statuts
• Le test « Mon association est-elle innovante ? »
• Le référentiel de la qualité d’action d’un CA
• La CPCA : quelle valeur ajoutée ?