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2. Garder le micro en mute (muet)
3. Si questions / commentaires, le signaler dans la chat. A la fin de
chaque présentation, le modérateur vous donnera la parole. Soyez
succincts
Suggestions pour faciliter la réunion
Cluster National
Réunion mensuelle du 24/04/2020
Kinshasa
1. Reprise des points / recommandations de la dernière réunion – 5’
2. Coordination - 10’
– Première allocation standard OCHA. Mise à jour
– Révision de Lignes Directrices et mapping / révision / harmonisation des outils sécal.
Mise à jour
3. Gestion de l’information – 10’
– 5W. Mise à jour
– Site internet : info et docs les plus utiles
4. COVID-19 – 30’
– Retours sur les docs déjà développes et à développer par le Cluster
– Situation sur le terrain et à Kinshasa
– Disponibilité et accès aux vivres. Analyse de marchés
Agenda – Ordre du jour
5. Suivi des alertes – 10’
– Inondations SE
– Inondations Uvira
6. AOB / divers – 5’
Agenda – Ordre du jour
01 – Recom.
dernière
réunion
Recommandations dernière réunion
DÉCISIONS ET POINTS D’ACTION DE LA RÉUNION RESPONSABLE ÉCHÉANCE STATUT
Plan de travail intersectoriel pour identifier 5 priorités communes pour 2020 – travail de
préparation de l’atelier national
Cluster Sécal + Cluster
Nutrition03/2020 Stand-by
Révision LD et mapping outils Cluster Sécal 04//2020 En cours
Processus 18ième cycle IPC Cluster Sécal 02/2020 En cours
Collecte d’informations, production et validation de 5W T1IM Cluster Sécal +
Coordinateurs régionaux04/2020 En cours
Suivi des alertes Cluster Sécal 03//2020 Réalisé
02 –
Coordination
Première allocation standard FH
1 Etat de lieux
- Processus formellement lancé
- Première version de la stratégie sectorielle partagée. Priorités géo: voir les
plans opérationnels liés à l’HRP 2020 (priorité 1). Priorités programmatiques:
activités prévues par les OS1 et OS2 de l’HRP 2020
- Sur la base du nouveau manuel opérationnel du FH, les comités de révision
stratégique et technique seront mis en place
- Attention: la première allocation standard ne se focalise pas sur la réponse
au COVID-19. Au même temps, et dans l’implémentation des activités, les
SoP liées au COVID-19 devront être considérées (exemple: calendrier et
durée de distributions à cause de limitations aux rassemblements)
2
- Partage de la stratégie d’allocation
- Soumission de propositions par les partenaires (deadline: 13.05)
- Revue stratégique et approbation préliminaire du CH
- Revue technique (et fin) et approbation finale du CH
- Signature contrat et démarrage projets (début juillet)
Prochaines étapes
Révision de Lignes Directrices
Evolution de la révision des lignes directrices
Réalisées:
Inputs du CWG sur la partie transfert monétaire et du cluster protection sur
la partie thèmes transversaux
Inputs des hubs (GTT) sur les parties proposées par la coordination
nationale notamment la composition des différents kits maraichers, vivriers,
élevage, pêche/pisciculture, Unité de transformation, formation
Actualisation générale du document en cours au niveau coordination
nationale
1
2
3
Révision de Lignes Directrices
Contribution des partenaires sur la partie ciblage des bénéficiaires
Contribution des partenaires sur les risques et mesures d’atténuation
4
5
- Partage du draft consolidé avec les GTT au niveau hubs pour inputs
- Partage avec le GFSC pour leurs inputs et Interactions jusqu’à avoir
la version finale de document
- Validation des lignes directrices au niveau national
Prochaines étapes
Révision de Lignes Directrices
Plan de travail
1.3 Révision et vulgarisation de lignes directrices du cluster sécal. Création d'un GTT
Fevrier Mars Avril Mai Juin Sem.
1Sem.
2Sem.
3Sem.
4Sem.
1Sem.
2Sem.
3Sem.
4Sem.
1Sem.
2Sem.
3Sem.
4Sem.
1Sem.
2Sem.
3Sem.
4Sem.
1Sem.
2Sem.
3Sem.
4
1.3.6
Feedbacks de la part de la coordination nationale
1.3.7
Production de la deuxième version amendée. Partage avec la coordination nationale
1.3.8
Feedbacks de la part de la coordination nationale et production de la troisième version amendée. Soumission au GFSC
1.3.9
Feedbacks de la part du GFSC. Interactions avec eux et production de la quatrième version amendée
1.3.10
Atelier de validation Lignes Directrices révisées
1.3.11 Vulgarisation version validée
Mapping, révision, harmonisation outils sécal
Où en est le processus ?
Les partenaires qui ont partagé leurs outils : ACF, ADSSE, Christian Aid,
CISP, Concern, Mercy Corps, UEFA ,ACTED, WHH et ADRA
Identification des outils le plus complets
1
2
Prochaines étapes
Feedback /inputs des partenaires sur les outils proposés
Validation des outils au niveau des clusters régionaux et National
1
2
3 Vulgarisation outils, création boite à outils sur le site
Mapping, révision, harmonisation outils sécal
Plan de travail
03 – Gestion
de
l’information
IM – 5W
1 Méthodologie
- Mise à jour du 5W (avec la nouvelle version) et collecte du dashboard T1 - 2020
- Période de collecte : du 8/04/2020 au 22/04/2020 (partenaires)
- Période concernée : 1/01/2020 au 31/03/2020
*Une matrice = 1 partenaire dans un hub. Par exemple ACF travaille dans le NE, le K et le
KC, ACF comptabilise 3 matrices (1 / hub).
2 Etat de lieux Nombre total* Couverture :Matrices en cours 8 6%Aucune matrices/communications reçues 55 42%Matrice en cours de revue par les régions 16 12%Matrices à revoir par le partenaire car incomplet 28 21%Matrices reçues - en cours d'analyse niveau national 3 2%Matrices validés 22 17%
Total 132 100%
IM – 5W
3 Formations, Appui méthodologique
- Formation des partenaires des hubs de Bukavu et Kalemie - 30 partenaires
formés / Mars 2020
- Formation des formateurs (coordinateurs régionaux) hubs de Bukavu,
Kalemie, Goma, Kasai, Kasai Oriental
- Appui méthodologique des partenaires via Zoom – Grand Kasai, Nord Est,
Kinshasa + séance de rattrapage: 38 partenaires appuyés au total
4 Prochaines étapes
- Finalisation de la collecte d’information
- Finalisation de la matrice (nettoyage des données, relecture des matrices) et
mise à jour des produits
- Développement de nouveaux produits en cours
IM – Site Internet
1 Quelques statistiques – 1/01/2020 au 19/04/20
- 53 documents uploadés sur les plateformes
- 5073 nouvelles vues sur les plateformes
- 59% des documents sont des rapports d’évaluation /
rapports, 17% bulletins d’informations, 17% Tools
and guidance / Manuels, 7% autres documents.
15
38
Page Covid-19 RDC
Page RDC
Nombre de documents uploadé
1011
4062
1011
1513
0 1000 2000 3000 4000 5000
Espace RDC Covid-19
Espace RDC global
Nombre de visite sur le site du cluster
18/03/20 - 19/04/20 1/01/20 - 19/04/20
59,00%
17,00%
17,00%
7,00%
Type de documents
Rapports Bulletin d'information Manuel / tools Autres
IM – Site Internet
2 Capitalisation et dissémination des informations du cluster
- Il est disponible à tous, et permet d’avoir une centralisation
des documents, informations et communication
- Chaque mois un bulletin d’activité du site internet du cluster
est envoyé sur les documents et informations mis Online.
- Vous retrouvez les documents / informations suivants :✓ Stratégie du cluster (cadre logique et Plan de travail)
✓ Liste de contact du cluster
✓ Infographie et cartographie, bulletin régionaux et nationaux d’activité
✓ Compte rendu de réunion et présentation
✓ Rapports ERM et d’analyse
✓ Liens utiles (formations, suivi des prix,…)
- Une section dédiée à la réponse Covid-19 a été ouverte
pour accompagner les partenaires
- https://fscluster.org/democratic-republic-congo
- https://fscluster.org/covid-rdc
04 – COVID-19
Docs déjà développés et à développer par le Cluster
1 Docs développés
- SoP distributions
- SoP moyens d’existence
- Scénarios pays et régions
- Bulletin
- Plan de réponse COVID-19. Sa prochaine intégration dans l’HRP 2020
2
- Docs produits ou collectés par le Global Food Security Cluster (GFSC)
- Docs produits – niveau global et pays – par les Agences Co-Leader
- Docs produits par d’autres clusters / WG
- Docs produits par le Gouvernement RDC
Docs partagés
3
- Plans de réponse régionaux (1/ hub + Kinshasa et l’Ouest)
- GTT au niveau GFSC. Impact COVID, autres SoP, messages plaidoyer,
coordination intersectorielle
- Autres sujets à approfondir?
Docs à développer
Situation terrain et à Kinshasa
1 Terrain
- Obtention autorisation de la part des autorités locales? Inputs collectés au
niveau hub
- Autres contraints? Quel appui de la part du Cluster (niveau national et
régional)?
2
- Tour de table à propos de possibles interventions: évaluations effectuées,
formulation de propositions de projet en cours, négociations avec bailleurs en
cours, autres
- Ciblage géographique (quelles communes?) et critères de sélection de
bénéficiaires
- Autres éléments à considérer?
Kinshasa
Disponibilité et accès aux vivres. Analyse de marchés
1 Inputs partagés par les Coordinateurs Régionaux du Cluster
2
- Exercices en cours
- Prochaines étapes et produits prévus
- Autres évaluations / sources de données à considérer?
Analyse de marché, suivi de prix et évaluation du fonctionnement de chaines
d’approvisionnement
05 – Suivi des
alertes
Suivi des alertes
Province Tanganyika
Alerte
Date : Mars 2020
Type : Inondations suite aux pluies diluviennes
Localisation : Provinces Haut Lomami, Haut Katanga et Tanganyika
Source : Coordination Cluster Sécurité Alimentaire, OCHA
Info clé : Près de 546 815 personnes sont affectées par cette catastrophe naturelle
dont 471 950 personnes dans la province du Haut-Lomami (86%), 52 760 personnes
dans le Haut-Katanga (9,6%), et 22 105 personnes dans le Tanganyika (4%).
Approvisionnement très difficile ou quasi impossible sur les territoires de Manono,
Nyunzu, Kabalo et Kongolo suite aux routes qui ne sont plus praticables.
Suivi des alertes
Province Sud Kivu
Alerte
Date : Nuit du 16 au 17 avril 2020
Type : Inondations causées de pluies torrentielles
Localisation : Territoire d’Uvira/ville d’Uvira
Source : Coordination Cluster Sécurité Alimentaire, OCHA
Info clé : Plus de 78,000 personnes sinistrées, Pertes de biens essentiels, y compris
les outils de production. RN5 Uvira - Kamanyola est coupée sur les tronçons Kala-
Kiliba et Runingu - Kasambura et Sange – Nyakabere, entrainant l’interruption de
trafic entre la Ville d’Uvira et celle de Bukavu. Plus de 15,000 maisons inondées
(partiellement ou totalement détruits). • Le réseau de distribution d’eau de la
REGIDESO a été endommagé. Sa remise en état devrait prendre une période de 3
mois. Une somme de 13 000 USD est nécessaire. Acteurs prépositionnés: OXFAM,
NRC, ACTED
Suivi des alertes
Province Nord Kivu
Alerte
Date : du 2 au 5 avril 2020
Type : Attaques, affrontements armés
Localisation : Walikale, Wanianga, Ikobo, Rusamambo et Pinga (province du Nord-
Kivu)
Source : Chef de groupement de Buleusa; confirmée par l’ONG NRC
Info clé : près de 5,242 ménages déplacés dans le groupement Ikobo du 02 au 05
avril. Ils ont fui les violences/affrontements entre deux alliances des groupes armés
FCP (Mayi-Mayi Kabido) -Nyatura à celle de NDC-R allié à UPDI Mazembe alliés aux
Nyatura
Suivi des alertes
Province Nord Kivu (suite)
Alerte
Date : 11 Mars 2020
Type : Attaques, affrontements armés
Localisation : Commune rurale de Mangina en Zone de Santé de Mabalako, à
environ 30 Km, Ouest du Territoire de Beni (province du Nord-Kivu)
Source : OCHA
Info clé : Près de 2,703 ménages déplacés (soit 18 921 personnes) nouvellement
signalés dans les différents quartiers de la commune rurale de Mangina en Zone de
Santé de Mabalako. Il s’agit de résultats de la mission de suivi du contexte
humanitaire à Mangina (OCHA Beni, 11 Mars 2020)
Suivi des alertes
Province Nord Kivu (suite/fin)
Alerte
Date : 3 avril 2020
Type : Attaques, affrontements armés
Localisation : Territoires de Walikale et Lubero
Source : la société civile de Bwito
Info clé : environ 4,085 nouveaux déplacés regroupés au sein de 817 ménages dans
la localité de Lusogha/Butalongola du groupement Kanyaboyonga en chefferie de
Bwito. Ces déplacés proviennent des localités de Kateku et Kimaka en territoire de
Walikale ainsi que de Kyambuli au sud du territoire de Lubero où se déroulent des
affrontements entre les groupes armés NDC-R et UPDI Mazembe depuis le 03 avril
2020
06 – Divers
AOB - Divers
1. Processus IPC
Merci !